Stillingsbeskrivelsene for de administrative ledere
|
|
- Ivar Ask
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Stillingsbeskrivelsene for de administrative ledere a. Stillingsbeskrivelse leder for forskningsavdelingen Stillingstittel Stillingskode Organisatorisk enhet Rapporterer til Leder for forskningsavdelingen Universitetsadministrasjon/forskningsavdeling Administrasjonsdirektør Ansvarsområde Ansvarsområde omfatter bl.a.: Forskningsadministrasjon Finansieringsmuligheter og utlysninger Kommersialisering, innovasjon og næringsutvikling Tjenester og rådgivning innen EU-søknader og større satsninger, kontraktarbeid og forhandlinger System for kvalitetssikring og utvikling av ph.d- programmer Samarbeid med næringslivet Det vises forøvrig til beskrivelsen av hovedoppgaver for det administrative området (jfr FS Sak 25/2013 Organisering av administrasjonen, del 2) Arbeidsoppgaver Leder for forskningsavdelingen skal utøve ledelse av avdelingen og sørge for at avdelingen utvikles, har effektive systemer og yter gode tjenester, som også ivaretar et internasjonalt perspektiv sørge for at det etableres egnete fora for samarbeid og læring på tvers av universitetet innen avdelingens ansvarsområde, og bidra til godt samarbeid og hensiktsmessig arbeidsdeling ha ansvar for at avdelingen utøver god forvaltningsskikk, har rutiner og retningslinjer i henhold til lover og regler sørge for at universitetet har forskningsstrategiske handlingsplaner som understøtter universitetets mål og strategier bidra til universitetets strategiske utvikling gjennom deltakelse i administrasjonsdirektørens ledergruppe og være en strategisk rådgiver og pådriver overfor institusjonens ledelse og underliggende enheter bistå ledelsen og utvalg i strategiske og koordinerende funksjoner på avdelingens område, bl. a. ved å stille utredningskompetanse til disposisjon sørge for systematisk kompetanseutvikling innen sitt område i samarbeid med personal- og organisasjonsavdelingen bistå administrasjonsdirektøren i arbeidet med å forberede saker til universitetsstyret, iverksetting av vedtak og rapportering sørge for rapportering og styringsinformasjon som kreves innen ansvarsområdet, og holde administrasjonsdirektør løpende orientert om forhold av betydning for universitetets 1
2 virksomhet delta i nettverk med aktuelle miljø innen ansvarsområdet I kommende periode vil de administrative funksjonene være under utvikling med økt fokus på brukere og tjenester. Dette innebærer endringer både i arbeidsprosesser, kultur og teknologi og økt samhandling med brukerne. Leder for forskningsavdelingen vil ha ansvar for å bidra i dette arbeidet. Leder for forskningsavdelingen har et særskilt ansvar for å tilrettelegge for samarbeid med forskningsinstitusjonene på Campus Ås, og for felles støttefunksjoner for innovasjon og kommersialisering på Campus Ås. Krav til stillingen Formell kompetanse Leder for forskningsavdelingen skal ha høyere utdanning på minimum masternivå/hovedfagsnivå Relevant yrkeserfaring Leder for forskningsavdelingen skal ha relevant ledererfaring innen stillingens ansvarsområde fra offentlig sektor og/eller større institusjoner meget god kjennskap til offentlig forvaltning, statlig avtale- og regelverk erfaring med utvikling av administrative tjenester, prosesser og systemer god kjennskap til demokratiske beslutningsprosesser og erfaring i å skape gode samarbeidsrelasjoner mellom ledelse og tillitsvalgte Andre kvalifikasjonskrav Leder for forskningsavdelingen har personalansvar for sine nærmeste medarbeidere. Leder for forskningsavdelingen skal ha god lederkompetanse innen personalledelse, strategisk ledelse og endringsledelse ha evne til å utvikle og forbedre administrative tjenester, prosesser og systemer ha evne til å få oppslutning om felles utfordringer og mål ha evne til å lede og arbeide i team og skape gode fagteam i avdeling være resultatorientert og gjennomføringssterk ha en planmessig og strukturert arbeidsmåte og evne til refleksjon ha gode samarbeids-, kommunikasjons- og problemløsningsevner 2
3 b. Stillingsbeskrivelse leder for studieavdelingen Stillingstittel Stillingskode Organisatorisk enhet Rapporterer til Leder for studieavdelingen Universitetsadministrasjon/studieavdeling Administrasjonsdirektør Ansvarsområde Ansvarsområde omfatter bl.a.: System for kvalitetssikring og kvalitetsutvikling av studiene Studentinformasjon Studieadministrative systemer Reglement og forskrifter for studier, og eksamen og sensur for utdanningene ved NMBU Opptak Time-, rom- og eksamensplanlegging Læringsmiljø Studentrådgivning og karriereveiledning Det vises forøvrig til beskrivelsen av hovedoppgaver for det administrative området (jfr FS Sak 25/2013 Organisering av administrasjonen, del 2) Arbeidsoppgaver Leder for studieavdelingen skal utøve ledelse av avdelingen og sørge for at avdelingen utvikles, har effektive systemer og yter gode tjenester, som også ivaretar et internasjonalt perspektiv sørge for at det etableres egnete fora for samarbeid og læring på tvers av universitetet innen avdelingens ansvarsområde, og bidra til godt samarbeid og hensiktsmessig arbeidsdeling ha ansvar for at avdelingen utøver god forvaltningsskikk, har rutiner og retningslinjer i henhold til lover og regler sørge for at universitetet har strategiske handlingsplaner med relevans for det studieadministrative området som understøtter universitetets mål og strategier bidra til universitetets strategiske utvikling gjennom deltakelse i administrasjonsdirektørens ledergruppe og være en strategisk rådgiver og pådriver overfor institusjonens ledelse og underliggende enheter bistå ledelsen og utvalg i strategiske og koordinerende funksjoner på avdelingens område, bl. a. ved å stille utredningskompetanse til disposisjon sørge for systematisk kompetanseutvikling innen sitt område i samarbeid med personal- og organisasjonsavdelingen bistå administrasjonsdirektøren i arbeidet med å forberede saker til universitetsstyret, iverksetting av vedtak og rapportering delta i nettverk med aktuelle miljø innen ansvarsområdet sørge for den rapportering og styringsinformasjon som kreves innen ansvarsområdet, og holde administrasjonsdirektør løpende orientert om forhold av betydning for universitetets virksomhet I kommende periode vil de administrative funksjonene være under utvikling med økt fokus på brukere og tjenester. Dette innebærer endringer både i arbeidsprosesser, kultur og teknologi og økt 3
4 samhandling med brukerne. Leder for forskningsavdelingen vil ha ansvar for å bidra i dette arbeidet Leder for studieavdelingen skal sikre at gjeldende bestemmelser som regulerer helse-, miljø- og sikkerhet rundt personsikkerhet for studenter ivaretas Krav til stillingen Formell kompetanse Leder for studieavdelingen skal ha høyere utdanning på minimum masternivå eller tilsvarende Særlig relevant erfaring kan kompensere for deler av utdanningskravet Relevant yrkeserfaring Leder for studieavdelingen skal ha relevant ledererfaring innen stillingens ansvarsområde fra offentlig sektor og/eller større institusjoner meget god kjennskap til offentlig forvaltning, statlig avtale- og regelverk erfaring med utvikling av administrative tjenester, prosesser og systemer god kjennskap til demokratiske beslutningsprosesser og erfaring i å skape gode samarbeidsrelasjoner mellom ledelse og tillitsvalgte Andre kvalifikasjonskrav Leder for studieavdelingen har personalansvar for sine nærmeste medarbeidere. Leder for studieavdelingen skal ha god lederkompetanse innen personalledelse, strategisk ledelse og endringsledelse ha evne til å utvikle og forbedre administrative tjenester, prosesser og systemer ha evne til å få oppslutning om felles utfordringer og mål ha evne til å lede og arbeide i team og skape gode fagteam i avdeling være resultatorientert og gjennomføringssterk ha en planmessig og strukturert arbeidsmåte og evne til å vise evne til refleksjon ha gode samarbeids-, kommunikasjons- og problemløsningsevner 4
5 c. Stillingsbeskrivelse leder for personal og organisasjonsavdeling Stillingstittel Stillingskode Organisatorisk enhet Rapporterer til Leder for personal og organisasjonsavdeling Universitetsadministrasjon/Personal- og organisasjonsavdeling Administrasjonsdirektør Ansvarsområde Ansvarsområde omfatter bl.a.: ledelses- og organisasjonsutvikling og bemannings- og kompetanseplanlegging sentrale drifts- og forvaltningsoppgaver deriblant ansvar for og utvikling av effektive systemer for personaladministrasjon og kvalitetssikring det sentrale HMS arbeidet den operative arbeidsgiverfunksjonen herunder lønnsforhandlinger og være bindeledd mellom arbeidsgiversiden og tjenestemannsorganisasjonene Det vises forøvrig til beskrivelsen av hovedoppgaver for det administrative området (jfr FS Sak 25/2013 Organisering av administrasjonen, del 2) Arbeidsoppgaver Leder for personal- og organisasjonsavdelingen skal utøve ledelse av avdelingen og sørge for at avdelingen utvikles, har effektive systemer og yter gode tjenester, som også ivaretar et internasjonalt perspektiv sørge for at det etableres egnete fora for samarbeid og læring på tvers av universitetet innen avdelingens ansvarsområde, og bidra til godt samarbeid og hensiktsmessig arbeidsdeling ha ansvar for at avdelingen utøver god forvaltningsskikk, har rutiner og retningslinjer i henhold til lover og regler sørge for at universitetet har oppdatert organisasjons- og personalpolitikk og personalpolitiske handlingsplaner og gode rekrutteringsprosesser som understøtter universitetets mål og strategier legge til rette for et stimulerende arbeids- og læringsmiljø der den enkelte ansattes potensiale realiseres bidra til universitetets strategiske utvikling gjennom deltakelse i administrasjonsdirektørens ledergruppe og være en strategisk rådgiver og pådriver overfor institusjonens ledelse og underliggende enheter bistå ledelsen og eventuelle utvalg i strategiske og koordinerende funksjoner på avdelingens område, bl a ved å stille utredningskompetanse til disposisjon sørge for koordinering og gjennomføring av systematisk kompetanseutviklingstiltak for universitetet bistå administrasjonsdirektøren i arbeidet med å forberede saker til universitetsstyret, iverksetting av vedtak og rapportering sørge for den rapportering og styringsinformasjon som kreves innen ansvarsområdet, og holde administrasjonsdirektør løpende orientert om forhold av betydning for universitetets virksomhet bistå administrasjonsdirektøren i informasjons- og drøftings og forhandlingsmøter med NMBUs sentrale tjenestemannsapparat og være pådriver i forhold til å skape gode prosesser for medvirkning 5
6 delta i nettverk med aktuelle miljø innen ansvarsområdet I kommende periode vil de administrative funksjonene være under utvikling med økt fokus på brukere og tjenester. Dette innebærer endringer både i arbeidsprosesser, kultur og teknologi og økt samhandling med brukerne. Leder for personal- og organisasjonsavdelingen vil ha et særskilt ansvar for å initiere og bidra til implementering av omstillings- og endringsprosesser i kommende periode. Leder for personal- og organisasjonsavdelingen skal sikre at ansvar for informasjonssikkerhet knyttet til ansattes personaldata ivaretas Leder for personal- og organisasjonsavdelingen skal sikre at gjeldende bestemmelser som regulerer helse-, miljø- og sikkerhet rundt personsikkerhet for ansatte ivaretas, og se til at laboratoriesikkerhet og strålevern bli ivaretatt. Krav til stillingen Formell kompetanse Leder for personal- og organisasjonsavdelingen skal ha høyere utdanning på minimum masternivå eller tilsvarende Særlig relevant erfaring kan kompensere for deler av utdanningskravet Relevant yrkeserfaring Leder for personal- og organisasjonsavdelingen skal ha relevant ledererfaring innen stillingens ansvarsområde fra offentlig sektor og/eller større institusjoner meget god kjennskap til offentlig forvaltning, statlig avtale- og regelverk erfaring med utvikling av administrative tjenester, prosesser og systemer erfaring fra omstillingsprosesser god kjennskap til demokratiske beslutningsprosesser og erfaring i å skape gode samarbeidsrelasjoner mellom ledelse og tillitsvalgte Andre kvalifikasjonskrav Leder for personal- og organisasjonsavdelingen har personalansvar for sine nærmeste medarbeidere. Leder for personal- og organisasjonsavdelingen skal ha god lederkompetanse innen personalledelse, strategisk ledelse og endringsledelse ha evne til å utvikle og forbedre administrative tjenester, prosesser og systemer vise til evne til å få oppslutning om felles utfordringer og mål ha evne til å lede og arbeide i team og skape gode fagteam i avdeling være resultatorientert og gjennomføringssterk ha en planmessig og strukturert arbeidsmåte og evne til å vise evne til refleksjon ha gode samarbeids-, kommunikasjons- og problemløsningsevner 6
7 d. Stillingsbeskrivelse leder for kommunikasjons- og markedsavdelingen Stillingstittel Stillingskode Organisatorisk enhet Rapporterer til Leder for kommunikasjons- og markedsavdelingen Universitetsadministrasjon/Kommunikasjonsog markedsavdelingen Administrasjonsdirektør Ansvarsområde Ansvarsområde omfatter bl.a.: Omdømmebygging inkl. profilering og studentrekruttering og markedsføring Informasjon og forskningsformidling Grafisk profil Samfunnskontakt Det vises forøvrig til beskrivelsen av hovedoppgaver for det administrative området (jfr FS Sak 25/2013 Organisering av administrasjonen, del 2) Arbeidsoppgaver Leder for kommunikasjons- og markedsavdelingen skal utøve ledelse av avdelingen og sørge for at avdelingen utvikles, har effektive systemer og yter gode tjenester, som også ivaretar et internasjonalt perspektiv sørge for at det etableres egnete fora for samarbeid og læring på tvers av universitetet innen avdelingens ansvarsområde, og bidra til godt samarbeid og hensiktsmessig arbeidsdeling ha ansvar for at avdelingen utøver god forvaltnings- og presseskikk, har rutiner og retningslinjer i henhold til lover og regler sørge for at universitetet har oppdaterte strategiske handlingsplaner med relevans for det kommunikasjonsfaglige området som understøtter universitetets mål og strategier bidra til universitetets strategiske utvikling gjennom deltakelse i administrasjonsdirektørens ledergruppe og være en strategisk rådgiver og pådriver overfor institusjonens ledelse og underliggende enheter bistå ledelsen og eventuelle utvalg i strategiske og koordinerende funksjoner på avdelingens område, bl a ved å stille utredningskompetanse til disposisjon sørge for systematisk kompetanseutvikling innen sitt område i samarbeid med personal- og organisasjonsavdelingen bistå administrasjonsdirektøren i arbeidet med å forberede saker til universitetsstyret, iverksetting av vedtak og rapportering sørge for den rapportering og styringsinformasjon som kreves innen ansvarsområdet, og holde administrasjonsdirektør løpende orientert om forhold av betydning for universitetets virksomhet delta i nettverk med aktuelle miljø innen ansvarsområdet I kommende periode vil de administrative funksjonene være under utvikling med økt fokus på brukere og tjenester. Dette innebærer endringer både i arbeidsprosesser, kultur og teknologi og økt samhandling med brukerne. Leder for kommunikasjons- og markedsavdelingen vil ha ansvar for å bidra i dette arbeidet 7
8 Leder for kommunikasjons- og markedsavdelingen skal støtte universitetsledelse i krisekommunikasjon og har ansvar for omdømmesikkerhet Krav til stillingen Formell kompetanse Leder for kommunikasjons- og markedsavdelingen skal ha høyere utdanning på minimum masternivå eller tilsvarende Særlig relevant erfaring kan kompensere for deler av utdanningskravet Relevant yrkeserfaring Leder for kommunikasjons- og markedsavdelingen skal ha relevant ledererfaring innen stillingens ansvarsområde fra offentlig sektor og/eller større institusjoner meget god kjennskap til offentlig forvaltning, statlig avtale- og regelverk erfaring med utvikling av administrative tjenester, prosesser og systemer erfaring fra bruk av sosiale medier fra en kunnskapsorganisasjon god kjennskap til demokratiske beslutningsprosesser og erfaring i å skape gode samarbeidsrelasjoner mellom ledelse og tillitsvalgte Andre kvalifikasjonskrav Leder for kommunikasjons- og markedsavdelingen har personalansvar for sine nærmeste medarbeidere. Leder for kommunikasjons- og markedsavdelingen skal ha god lederkompetanse innen personalledelse, strategisk ledelse og endringsledelse ha evne til å utvikle og forbedre administrative tjenester, prosesser og systemer ha evne til å få oppslutning om felles utfordringer og mål ha evne til å lede og arbeide i team og skape gode fagteam i avdeling være resultatorientert og gjennomføringssterk ha en planmessig og strukturert arbeidsmåte og evne til å vise evne til refleksjon ha gode samarbeids-, kommunikasjons- og problemløsningsevner 8
9 e. Stillingsbeskrivelse leder for SEVU Stillingstittel Stillingskode Organisatorisk enhet Rapporterer til Leder for SEVU Universitetsadministrasjon/ SEVU Administrasjonsdirektør Ansvarsområde Ansvarsområde omfatter: Bindeledd og døråpner mellom NMBUs fagmiljøer og arbeidslivet Utvikling, markedsføring og arrangement av kurs og kompetanseprogrammer Arrangement av konferanser og seminarer Det vises forøvrig til beskrivelsen av hovedoppgaver for det administrative området (jfr FS Sak 25/2013 Organisering av administrasjonen, del 2) Arbeidsoppgaver Leder for SEVU skal utøve ledelse av avdelingen og sørge for at senteret utvikles, gir gode tjenester og har gode systemer sørge for at det etableres egnede fora for samarbeid og læring på tvers av universitetet innen avdelingens ansvarsområde, og bidra til godt samarbeid og hensiktsmessig arbeidsdeling ha ansvar for at senteret utøver god forvaltningsskikk, har rutiner og retningslinjer i henhold til lover og regler sørge for at universitetet har oppdaterte strategiske handlingsplaner med relevans for etterog videreutdanningsområdet som understøtter universitetets mål og strategier bidra til universitetets strategiske utvikling gjennom deltakelse i administrasjonsdirektørens ledergruppe og være en strategisk rådgiver og pådriver overfor institusjonens ledelse og underliggende enheter bistå ledelsen i saksbehandling knyttet til faglige problemstillinger innen senterets fagområde sørge for systematisk kompetanseutvikling innen sitt område i samarbeid med personal- og organisasjonsavdelingen sørge for den rapportering og styringsinformasjon som kreves innen ansvarsområdet, og holde administrasjonsdirektør løpende orientert om forhold av betydning for universitetets virksomhet delta i nettverk med aktuelle miljø innen ansvarsområdet I kommende periode vil de administrative funksjonene være under utvikling med økt fokus på brukere og tjenester. Dette innebærer endringer både i arbeidsprosesser, kultur og teknologi og økt samhandling med brukerne. Leder for SEVU vil ha ansvar for å bidra i dette arbeidet. SEVU har inntjeningskrav fra virksomheten. Krav til stillingen Formell kompetanse Leder for SEVU skal ha høyere utdanning på minimum masternivå eller tilsvarende Særlig relevant erfaring kan kompensere for deler av utdanningskravet 9
10 Relevant yrkeserfaring Leder for SEVU skal ha relevant ledererfaring innen stillingens ansvarsområde fra offentlig sektor og/eller større institusjoner meget god kjennskap til offentlig forvaltning, statlig avtale- og regelverk erfaring med utvikling av administrative tjenester, prosesser og systemer kjennskap til NMBUs kjernevirksomhet god kjennskap til demokratiske beslutningsprosesser og erfaring i å skape gode samarbeidsrelasjoner mellom ledelse og tillitsvalgte Andre kvalifikasjonskrav Leder for SEVU har personalansvar for sine nærmeste medarbeidere. Leder for kommunikasjonsavdelingen skal ha god lederkompetanse innen personalledelse, strategisk ledelse og endringsledelse ha evne til å utvikle og forbedre administrative tjenester, prosesser og systemer ha evne til å få oppslutning om felles utfordringer og mål ha evne til å lede og arbeide i team og skape gode fagteam i avdeling være resultatorientert og gjennomføringssterk ha en planmessig og strukturert arbeidsmåte og evne til å vise evne til refleksjon ha gode samarbeids-, kommunikasjons- og problemløsningsevner 10
11 f. Stillingsbeskrivelse leder for biblioteket Stillingstittel Stillingskode Organisatorisk enhet Rapporterer til Leder for universitetsbiblioteket Universitetsadministrasjon/ Universitetsbiblioteket Administrasjonsdirektør Ansvarsområde Ansvarsområde omfatter bl. a.: Publikumstjenester: Formidling av fysiske og elektroniske dokumenter fra egne og andre biblioteks samlinger og utførelse av oppgaver knyttet til forvaltning og praktisk håndtering av samlingene Faglig veiledning og forskningsstøtte til fagmiljøene Tilgang til medier: Anskaffer og tilrettelegger trykte og elektroniske informasjonsressurser slik at sluttbruker kan gjenfinne og bruke disse (BIBSYS) Forskningsdokumentasjon: Kvalitetssikring av data i /CRISTin Tilgjengeliggjøring av forskning åpne institusjonelle arkiv (Brage) Det vises forøvrig til beskrivelsen av hovedoppgaver for det administrative området (jfr FS Sak 25/2013 Organisering av administrasjonen, del 2) Arbeidsoppgaver Leder for universitetsbiblioteket skal utøve ledelse av avdelingen og sørge for at avdelingen har effektive systemer og yter gode tjenester, som også ivaretar et internasjonalt perspektiv sørge for at det etableres egnete fora for samarbeid og læring på tvers av universitetet innen avdelingens ansvarsområde, og bidra til godt samarbeid og hensiktsmessig arbeidsdeling ha ansvar for at universitetsbiblioteket utøver god forvaltningsskikk, har rutiner og retningslinjer i henhold til lover og regler sørge for at universitetet har oppdaterte strategiske handlingsplaner med relevans for bibliotekområdet som understøtter universitetets mål og strategier bidra til universitetets strategiske utvikling gjennom deltakelse i administrasjonsdirektørens ledergruppe og være en strategisk rådgiver og pådriver overfor institusjonens ledelse og underliggende enheter bistå ledelsen i saksbehandling knyttet til bibliotekfaglige spørsmål sørge for systematisk kompetanseutvikling innen sitt område i samarbeid med personal- og organisasjonsavdelingen sørge for den rapportering og styringsinformasjon som kreves innen ansvarsområdet, og holde administrasjonsdirektør løpende orientert om forhold av betydning for universitetets virksomhet Sørge for representasjon av NMBU i konsortiene for Brage og CRISTin, i BIBSYS-samarbeidet, og i Universitets- og høgskolerådets bibliotekutvalg Bidra til ivaretaking av nasjonalt og internasjonalt biblioteksamarbeid for NMBU I kommende periode vil de administrative funksjonene være under utvikling med økt fokus på brukere og tjenester. Dette innebærer endringer både i arbeidsprosesser, kultur og teknologi og økt samhandling med brukerne. Leder for universitetsbiblioteket vil ha ansvar for å bidra i dette 11
12 arbeidet Krav til stillingen Formell kompetanse Leder for universitetsbiblioteket skal ha høyere utdanning på minimum masternivå eller tilsvarende Særlig relevant erfaring kan kompensere for deler av utdanningskravet Relevant yrkeserfaring Leder for universitetsbiblioteket skal ha relevant ledererfaring innen stillingens ansvarsområde fra offentlig sektor og/eller større institusjoner meget god kjennskap til offentlig forvaltning, statlig avtale- og regelverk erfaring med utvikling av administrative tjenester, prosesser og systemer god kjennskap til demokratiske beslutningsprosesser og erfaring i å skape gode samarbeidsrelasjoner mellom ledelse og tillitsvalgte Andre kvalifikasjonskrav Leder for universitetsbiblioteket har personalansvar for sine nærmeste medarbeidere. Leder for universitetsbiblioteket skal ha god lederkompetanse innen personalledelse, strategisk ledelse og endringsledelse ha evne til å utvikle og forbedre administrative tjenester, prosesser og systemer vise til evne til å få oppslutning om felles utfordringer og mål ha evne til å lede og arbeide i team og skape gode fagteam i avdeling være resultatorientert og gjennomføringssterk ha en planmessig og strukturert arbeidsmåte og evne til å vise evne til refleksjon ha gode samarbeids-, kommunikasjons- og problemløsningsevner 12
13 g. Stillingsbeskrivelse leder for økonomiavdelingen Stillingstittel Stillingskode Organisatorisk enhet Rapporterer til Leder for økonomiavdelingen Universitetsadministrasjon/ økonomiavdelingen Økonomi- og eiendomsdirektør Ansvarsområde Ansvarsområde omfatter bl. a.: Økonomistyring Budsjett og budsjettfordeling Regnskap Lønn Innkjøp Det vises forøvrig til beskrivelsen av hovedoppgaver for det administrative området (jfr FS Sak 25/2013 Organisering av administrasjonen, del 2) Arbeidsoppgaver Leder for økonomiavdelingen skal utøve ledelse av avdelingen og sørge for at avdelingen utvikles, gir gode tjenester og har gode systemer sørge for at det etableres egnete fora for samarbeid og læring på tvers av universitetet innen avdelingens ansvarsområde, og bidra til godt samarbeid og hensiktsmessig arbeidsdeling ha ansvar for at avdelingen utøver god forvaltningsskikk, har rutiner og retningslinjer i henhold til lover og regler bidra til at universitetet utvikler, implementerer og vedlikeholder styringsprosesser innen økonomiområdet, herunder avleggelse av regnskap, budsjettering, årsplanarbeid og langtidsbudsjettering bidra til universitetets strategiske utvikling gjennom deltakelse i økonomi- og eiendomsdirektørens ledergruppe og være en strategisk rådgiver og pådriver overfor institusjonens ledelse og underliggende enheter bistå ledelsen og eventuelle utvalg i strategiske og koordinerende funksjoner på avdelingens område, bl a ved å stille utredningskompetanse til disposisjon sørge for systematisk kompetanseutvikling innen sitt område i samarbeid med personal- og organisasjonsavdelingen bistå økonomi- og eiendomsdirektøren i arbeidet med å forberede saker til universitetsstyret, iverksetting av vedtak og rapportering sørge for den rapportering og styringsinformasjon som kreves innen ansvarsområdet, og holde økonomi- og eiendomsdirektør løpende orientert om forhold av betydning for universitetets virksomhet delta i nettverk med aktuelle miljø innen ansvarsområdet I kommende periode vil de administrative funksjonene være under utvikling med økt fokus på brukere og tjenester. Dette innebærer endringer både i arbeidsprosesser, kultur og teknologi og økt samhandling med brukerne. Leder for økonomiavdelingen vil ha ansvar for å bidra i dette arbeidet 13
14 Krav til stillingen Formell kompetanse Leder for økonomiavdelingen skal ha høyere utdanning på minimum masternivå eller tilsvarende Særlig relevant erfaring kan kompensere for deler av utdanningskravet Relevant yrkeserfaring Leder for økonomiavdelingen skal ha relevant ledererfaring innen stillingens ansvarsområde fra offentlig sektor og/eller større institusjoner meget god kjennskap til offentlig forvaltning, statlig avtale- og regelverk erfaring med utvikling av administrative tjenester, prosesser og systemer god kjennskap til demokratiske beslutningsprosesser og erfaring i å skape gode samarbeidsrelasjoner mellom ledelse og tillitsvalgte Andre kvalifikasjonskrav Leder for økonomiavdelingen har personalansvar for sine nærmeste medarbeidere. Leder for økonomiavdelingen skal ha god lederkompetanse innen personalledelse, strategisk ledelse og endringsledelse ha evne til å utvikle og forbedre administrative tjenester, prosesser og systemer ha evne til å få oppslutning om felles utfordringer og mål ha evne til å lede og arbeide i team og skape gode fagteam i avdeling være resultatorientert og gjennomføringssterk ha en planmessig og strukturert arbeidsmåte og evne til å vise evne til refleksjon ha gode samarbeids-, kommunikasjons- og problemløsningsevner 14
15 h. Stillingsbeskrivelse leder for eiendoms- og teknisk avdeling Stillingstittel Stillingskode Organisatorisk enhet Rapporterer til Leder for eiendoms- og teknisk avdeling Universitetsadministrasjon/ eiendoms- og teknisk avdeling Økonomi- og eiendomsdirektør Ansvarsområde Ansvarsområde omfatter bl. a.: Langsiktig planverk for eiendomsmasse (park og bygninger) Utvikling av eiendom og arealer som tjener NMBUs nåværende og framtidige behov Miljøplanlegging Energiplanlegging Drift og vedlikehold av eiendomsmassen, herunder forvaltning av historisk og verneverdig bygninger Det vises forøvrig til beskrivelsen av hovedoppgaver for det administrative området (jfr FS Sak 25/2013 Organisering av administrasjonen, del 2) Arbeidsoppgaver Leder for eiendoms- og teknisk avdeling skal utøve ledelse av avdelingen og sørge for at avdelingen utvikles, gir gode tjenester og har gode systemer sørge for at det etableres egnete fora for samarbeid og læring på tvers av universitetet innen avdelingens ansvarsområde, og bidra til godt samarbeid og hensiktsmessig arbeidsdeling ha ansvar for at avdelingen utøver god forvaltningsskikk, har rutiner og retningslinjer i henhold til lover og regler sørge for langsiktige planer for utvikling av universitetets eiendomsmasse og verdibevarende vedlikehold bidra til universitetets strategiske utvikling gjennom deltakelse i økonomi- og eiendomsdirektørens ledergruppe og være en strategisk rådgiver og pådriver overfor institusjonens ledelse og underliggende enheter bistå ledelsen og eventuelle utvalg i strategiske og koordinerende funksjoner på avdelingens område, bl a ved å stille utredningskompetanse til disposisjon sørge for systematisk kompetanseutvikling innen sitt område i samarbeid med personal- og organisasjonsavdelingen bistå økonomi- og eiendomsdirektøren i arbeidet med å forberede saker til universitetsstyret, iverksetting av vedtak og rapportering sørge for den rapportering og styringsinformasjon som kreves innen ansvarsområdet, og holde økonomi- og eiendomsdirektør løpende orientert om forhold av betydning for universitetets virksomhet delta i nettverk med aktuelle miljø innen ansvarsområdet I kommende periode vil de administrative funksjonene være under utvikling med økt fokus på brukere og tjenester. Dette innebærer endringer både i arbeidsprosesser, kultur og teknologi og økt samhandling med brukerne. Leder for eiendoms- og teknisk avdeling vil ha ansvar for å bidra i dette arbeidet 15
16 Leder for eiendoms- og teknisk avdeling skal sørge for at objektsikkerhet, fysisk sikkerhet og elsikkerhet ifm bygninger og brann samt sikkerhetsledelse blir ivaretatt. I perioden frem til samlokalisering vil leder for eiendoms- og teknisk avdeling ha et særskilt ansvar for å bistå i oppfølging av byggeprosjektene og planlegging og gjennomføring av flytteprosessen av virksomhet ved Adamstuen til Ås. Krav til stillingen Formell kompetanse Leder for eiendoms- og teknisk avdeling skal ha høyere utdanning på minimum masternivå eller tilsvarende Særlig relevant erfaring kan kompensere for deler av utdanningskravet Relevant yrkeserfaring Leder for eiendoms- og teknisk avdeling skal ha relevant ledererfaring innen stillingens ansvarsområde fra offentlig sektor og/eller større institusjoner meget god kjennskap til offentlig forvaltning, statlig avtale- og regelverk erfaring med utvikling av administrative tjenester, prosesser og systemer god kjennskap til demokratiske beslutningsprosesser og erfaring i å skape gode samarbeidsrelasjoner mellom ledelse og tillitsvalgte Andre kvalifikasjonskrav Leder for eiendoms- og teknisk avdeling har personalansvar for sine nærmeste medarbeidere. Leder for eiendoms- og teknisk avdeling skal ha god lederkompetanse innen personalledelse, strategisk ledelse og endringsledelse ha evne til å utvikle og forbedre administrative tjenester, prosesser og systemer ha evne til å få oppslutning om felles utfordringer og mål ha evne til å lede og arbeide i team og skape gode fagteam i avdeling være resultatorientert og gjennomføringssterk ha en planmessig og strukturert arbeidsmåte og evne til å vise evne til refleksjon ha gode samarbeids-, kommunikasjons- og problemløsningsevner 16
17 i. Stillingsbeskrivelse leder for IT avdelingen Stillingstittel Stillingskode Organisatorisk enhet Rapporterer til Leder for IT-avdelingen Universitetsadministrasjon/ IT-avdelingen Økonomi- og eiendomsdirektør Ansvarsområde Ansvarsområde omfatter bl. a.: felles IT-brukerstøtte IT-drift og IT-utvikling telefoni Det vises forøvrig til beskrivelsen av hovedoppgaver for det administrative området (jfr FS Sak 25/2013 Organisering av administrasjonen, del 2) Arbeidsoppgaver Leder for IT-avdelingen skal utøve ledelse av avdelingen og sørge for at avdelingen utvikles, gir gode tjenester og har gode systemer sørge for at det etableres egnete fora for samarbeid og læring på tvers av universitetet innen avdelingens ansvarsområde, og bidra til godt samarbeid og hensiktsmessig arbeidsdeling ha ansvar for at avdelingen utøver god forvaltningsskikk, har rutiner og retningslinjer i henhold til lover og regler Bidra til at universitetet har IT-politiske strategier og handlingsplaner som understøtter universitetets mål og strategier bidra til universitetets strategiske utvikling gjennom deltakelse i økonomi- og eiendomsdirektørens ledergruppe og være en strategisk rådgiver og pådriver overfor institusjonens ledelse og underliggende enheter bistå ledelsen i saksbehandling innen IT-faglige problemstillinger sørge for systematisk kompetanseutvikling innen sitt område i samarbeid med personal- og organisasjonsavdelingen bistå økonomi- og eiendomsdirektøren i arbeidet med å forberede saker til universitetsstyret, iverksetting av vedtak og rapportering sørge for den rapportering og styringsinformasjon som kreves innen ansvarsområdet, og holde økonomi- og eiendomsdirektør løpende orientert om forhold av betydning for universitetets virksomhet delta i nettverk med aktuelle miljø innen ansvarsområdet I kommende periode vil de administrative funksjonene være under utvikling med økt fokus på brukere og tjenester. Dette innebærer endringer både i arbeidsprosesser, kultur og teknologi og økt samhandling med brukerne. Leder for IT-avdelingen vil ha ansvar for å bidra i dette arbeidet Leder for IT-avdelingen skal sikre at ansvar for informasjonssikkerheten ved universitetet ivaretas, og har ansvar for informasjonssikkerhet knyttet til IT-systemene og IT-infrastruktur 17
18 Krav til stillingen Formell kompetanse Leder for IT-avdelingen skal ha høyere utdanning på minimum masternivå eller tilsvarende Særlig relevant erfaring kan kompensere for deler av utdanningskravet Relevant yrkeserfaring Leder for IT-avdelingen skal ha relevant ledererfaring innen stillingens ansvarsområde fra offentlig sektor og/eller større institusjoner meget god kjennskap til offentlig forvaltning, statlig avtale- og regelverk erfaring med utvikling av administrative tjenester, prosesser og systemer god kjennskap til demokratiske beslutningsprosesser og erfaring i å skape gode samarbeidsrelasjoner mellom ledelse og tillitsvalgte Andre kvalifikasjonskrav Leder for IT-avdelingen har personalansvar for sine nærmeste medarbeidere. Leder for IT-avdelingen skal ha god lederkompetanse innen personalledelse, strategisk ledelse og endringsledelse ha evne til å utvikle og forbedre administrative tjenester, prosesser og systemer vise til evne til å få oppslutning om felles utfordringer og mål ha evne til å lede og arbeide i team og skape gode fagteam i avdeling være resultatorientert og gjennomføringssterk ha en planmessig og strukturert arbeidsmåte og evne til å vise evne til refleksjon ha gode samarbeids-, kommunikasjons- og problemløsningsevner 18
19 j. Stillingsbeskrivelse leder for felles ressurssenter Stillingstittel Stillingskode Organisatorisk enhet Rapporterer til Leder for felles ressurssenter Universitetsadministrasjon/ felles ressurssenter Økonomi- og eiendomsdirektør Ansvarsområde Ansvarsområde omfatter bl. a.: arkiv og post sentralbord og forværelsesfunksjoner felles tjenester for hele NMBU (parkeringsoblat, ansatt og studentkort med mer) Det vises forøvrig til beskrivelsen av hovedoppgaver for det administrative området (jfr FS Sak 25/2013 Organisering av administrasjonen, del 2) Arbeidsoppgaver Leder for felles ressurssenter skal utøve ledelse av avdelingen og sørge for at avdelingen utvikles, gir gode tjenester og har gode systemer sørge for at det etableres egnete fora for samarbeid og læring på tvers av universitetet innen avdelingens ansvarsområde, og bidra til godt samarbeid og hensiktsmessig arbeidsdeling ha ansvar for at avdelingen utøver god forvaltningsskikk, har rutiner og retningslinjer i henhold til lover og regler bidra til universitetets strategiske utvikling gjennom deltakelse i økonomi- og eiendomsdirektørens ledergruppe og være en strategisk rådgiver og pådriver overfor institusjonens ledelse og underliggende enheter bistå ledelsen i saksbehandling innen arkivfaglige problemstillinger sørge for systematisk kompetanseutvikling innen sitt område i samarbeid med personal- og organisasjonsavdelingen sørge for den rapportering og styringsinformasjon som kreves innen ansvarsområdet, og holde økonomi- og eiendomsdirektør løpende orientert om forhold av betydning for universitetets virksomhet delta i nettverk med aktuelle miljø innen ansvarsområdet I kommende periode vil de administrative funksjonene være under utvikling med økt fokus på brukere og tjenester. Dette innebærer endringer både i arbeidsprosesser, kultur og teknologi og økt samhandling med brukerne. Leder for felles ressurssenter vil ha ansvar for å bidra i dette arbeidet Krav til stillingen Formell kompetanse Leder for felles ressurssenter skal ha høyere utdanning på minimum masternivå eller tilsvarende Særlig relevant erfaring kan kompensere for deler av utdanningskravet Relevant yrkeserfaring Leder for felles ressurssenter skal ha relevant ledererfaring innen stillingens ansvarsområde fra offentlig sektor og/eller større 19
20 institusjoner meget god kjennskap til offentlig forvaltning, statlig avtale- og regelverk erfaring med utvikling av administrative tjenester, prosesser og systemer god kjennskap til demokratiske beslutningsprosesser og erfaring i å skape gode samarbeidsrelasjoner mellom ledelse og tillitsvalgte Andre kvalifikasjonskrav Leder for felles ressurssenter har personalansvar for sine nærmeste medarbeidere. Leder for felles ressurssenter skal ha god lederkompetanse innen personalledelse, strategisk ledelse og endringsledelse ha evne til å utvikle og forbedre administrative tjenester, prosesser og systemer vise til evne til å få oppslutning om felles utfordringer og mål ha evne til å lede og arbeide i team og skape gode fagteam i avdeling være resultatorientert og gjennomføringssterk ha en planmessig og strukturert arbeidsmåte og evne til å vise evne til refleksjon ha gode samarbeids-, kommunikasjons- og problemløsningsevner 20
Utlysningstekst. Leder av Studieavdelingen, Kommunikasjons- og markedsavdelingen, ITavdelingen og Felles ressurssenter
103 av 124 FS-83/2013 Utlysningstekst. Leder av Studieavdelingen, Kommunikasjons- og markedsavdelingen, ITavdelingen og Felles ressurssenter Møtedato: Saksansvarlig: Saksbehandlere: 18. juni Jan Olav Aarflot
DetaljerFELLESSTYRET FOR NORGES VETERINÆRHØGSKOLE (NVH) OG UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP (UMB)
FELLESSTYRET FOR NORGES VETERINÆRHØGSKOLE (NVH) OG UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP (UMB) Utkast til PROTOKOLL 06/13 Dato: 18. juni 2013 Tid: Del I: 08:00 09:00 og del II: 12:00 15:00 Sted: KD
DetaljerStillingsbeskrivelse og utlysningstekst dekanstillinger
US 89/2016 Stillingsbeskrivelse og utlysningstekst dekanstillinger Universitetsledelsen Saksansvarlig: Administrasjonsdirektør v. personal- og organisasjonsdirektør Saksbehandler(e): Catherine Caillé,
DetaljerStyring og ledelse. Stillingsbeskrivelse dekanstillinger
US 63/2016 Styring og ledelse. Stillingsbeskrivelse dekanstillinger Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Jan Olav Aarflot, Heidi Blom Arkiv nr: 16/00948 Forslag til vedtak: Universitetsstyret
DetaljerStillingsbeskrivelse prorektorene
US 88/2016 Stillingsbeskrivelse prorektorene Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Jan Olav Aarflot, Elizabeth de Jong Arkiv nr: 14/04135 Vedlegg: 1. Stillingsbeskrivelse for prorektor
DetaljerUS 107/2016 Tilsetting av administrasjonsdirektør. Utlysningstekst
US 107/2016 Tilsetting av administrasjonsdirektør. Utlysningstekst Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Jan Olav Aarflot, Elizabeth de Jong Arkiv nr: 16/04134 Vedlegg: 1. Utlysningstekst
DetaljerInnkalling. Godkjenning av innkalling og saksliste FS-94/13 Godkjenning av protokoll fra møtet 18. juni 2013
1 av 68 Fellesstyret for Norges veterinærhøgskole og Universitetet for miljøog biovitenskap, c/o UMB, postboks 5003, 1432 Ås Fellesstyrets medlemmer 12. august 2013 Innkalling Det innkalles til møte mandag
DetaljerUS 108/2016 Tilsetting dekanstillinger. Utlysningstekst
US 108/2016 Tilsetting dekanstillinger. Utlysningstekst Universitetsledelsen Saksansvarlig: Administrasjonsdirektør v. personal- og organisasjonsdirektør Saksbehandler(e): Catherine Caillé, Elizabeth de
DetaljerIHR: Ny organisering av Sentraladministrasjonen
IHR: Ny organisering av Sentraladministrasjonen Høsten 2013 Ny#organisering# Lederstøtte Rektor Universitetsdirektør EIR HMS BHT Internadministrasjon Fagstøtte Administrativ støtte Eiendom USIT Fakulteter,
DetaljerStillingsbeskrivelse og utlysningstekst administrasjonsdirektør
US 87/2016 Stillingsbeskrivelse og utlysningstekst administrasjonsdirektør Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Jan Olav Aarflot, Elizabeth de Jong Arkiv nr: 16/04134 Vedlegg: 1.
DetaljerNorges miljø- og biovitenskapelige universitet Personal- og organisasjonsavdeling
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Personal- og organisasjonsavdeling Fakultetstyrene og dekaner, prodekan Instituttstyrene og instituttledere Vår ref. 16/00948 Deres ref. Dato 07.07.16 Informasjon
DetaljerUtlysning av stilling som Personal- og organisasjonsdirektør
1302 1901 US-SAK NR: 176/2009 SAKSANSVARLIG: ELIZABETH DE JONG SAKSBEHANDLER: CHRISTIAN ELIND ARKIVSAK NR 2009/1060 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP ADM.DIREKTØR Utlysning av stilling som Personal-
DetaljerSakliste ledermøte 1. oktober
Sakliste ledermøte 1. oktober Sakliste: 1. Referat fra møte 18.september 2. Oppsummering ledersamlingen i Drøbak 27. september 3. Program for instituttledersamling 8. oktober 4. Budsjettforslag 2015 5.
DetaljerUS 106/2016 Tilsetting av prorektorer. Utlysningstekst og prosess
US 106/2016 Tilsetting av prorektorer. Utlysningstekst og prosess Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Jan Olav Aarflot, Elizabeth de Jong Arkiv nr: 16/04133 Vedlegg: 1. Utlysningstekst
DetaljerTilsetting av rektor. Notat til foreløpig drøfting i US
US 86/2016 Tilsetting av rektor. Notat til foreløpig drøfting i US Universitetsledelsen Saksansvarlig: Styreleder Saksbehandler(e): Jan Olav Aarflot, Elizabeth de Jong Arkiv nr: 16/04133 Vedlegg: 1. Stillingsbeskrivelse
DetaljerBemanningsplan for ledelsesfunksjoner ved Institutt for sykehusmedisin
Bemanningsplan for ledelsesfunksjoner ved Institutt for sykehusmedisin Nr. Tittel (SKO) % Ansvarsomårde/Oppgaver Kvalifikasjonskrav 1 Instituttleder (SKO 1475) 100 Hovedoppgave: Overordnet ledelse og utvikling
DetaljerNye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3. Samhandling og innovasjon
Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3 Samhandling og innovasjon Samhandling og innovasjon Samhandling og innovasjon 2-nivå modell Direktør 4 ledere på nivå 2 Totalt = 5 ledere Samhandling
DetaljerProsjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo Presentasjon for PK-nettverket v/irene Sandlie
Prosjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo 2010-2013 Presentasjon for PK-nettverket 01.11.13 v/irene Sandlie UiOs strategi 2020 UiO skal styrke sin internasjonale posisjon som et ledende forskningsuniversitet,
DetaljerNye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3. Oppvekst og læring
Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3 Oppvekst og læring Oppvekst og læring 3 ledernivåer 1 Direktør 3 kommunalsjefer og 2 stabsledere 87 enhetsledere Totalt = 93 Oppvekst og læring
DetaljerStillingene lyses ut med forbehold om behandling av organisasjonsplanen i Klinikk for intern service i arbeidsmiljøutvalget.
INTERN UTLYSNING Stillingene lyses ut med forbehold om behandling av organisasjonsplanen i Klinikk for intern service i arbeidsmiljøutvalget. Ansatte med mulig rettskrav* til stillingene må melde sitt
DetaljerUniversitetsbibliotekets strategi
1 Universitetsbibliotekets strategi 2016-2022 1. Visjon og målsetning Et åpent og nyskapende universitetsbibliotek for universitetets banebrytende forskning, utdanning og formidling. Universitetet i Bergen
DetaljerHØGSKOLEN I BUSKERUD OG VESTFOLD
HØGSKOLEN I BUSKERUD OG VESTFOLD FORSLAG TIL ORGANISERING AV MARKED OG KOMMUNIKASJON 05.04.13 1. Organisering Markeds- og kommunikasjonsmiljøene ved høgskolene i Buskerud og Vestfold er bedt om å utarbeide
DetaljerVirksomhetsstyring, økonomi og eierskap Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2
Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2 1 Stillingsbeskrivelse Assisterende regnskapssjef Regnskap Avdeling/enhet/arbeidssted
DetaljerUS 105/2016 Tilsetting av rektor. Stillingsbeskrivelse og utlysningstekst. Oppnevning av utvalg
US 105/2016 Tilsetting av rektor. Stillingsbeskrivelse og utlysningstekst. Oppnevning av utvalg Universitetsledelsen Saksansvarlig: Styreleder Saksbehandler(e): Jan Olav Aarflot, Elizabeth de Jong Arkiv
DetaljerNye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3. Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap
Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap Direktør Virksomhetsstyring
DetaljerInnspill fra arbeidsverksted
Innspill fra arbeidsverksted Økonomi og virksomhetsstyring Tirsdag 20.11.18 Innholdsfortegnelse Innholdsfortegnelse 1 1 Prioritering av overordnede hensyn 2 2 Prioritering av hensyn definert i arbeidsverksted
DetaljerNye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3. Organisasjon, personal og stab
Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3 Organisasjon, personal og stab Organisasjon, personal og stab Organisasjon og personal 2 Nivå-modell Direktør 5 ledere på nivå 2 Uavhengig kommuneadvokat
DetaljerFakultetsadministrasjon Handelshøgskolen ved UiS
Fakultetsadministrasjon Handelshøgskolen ved UiS StillingsnrUnderenhet Overordnet Stillingskategori Ansvarsområde Pst Innplassert HH 6-0 Dekan Leder Fakultetsdirektør fakultetsadministrasjon 100 Egil Kristensen
DetaljerBemanningsplan sekretariat til drøfting
1 Underdirektør (SKO 1059) 100 Underdirektør inngår i instituttleders ledergruppe, med administrative fullmakter gitt av instituttleder påse at administrasjonen tilbyr relevant administrativ bistand og
DetaljerNorges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Strategi 2014 2018 Mulighetenes tid en ambisiøs strategi for NMBU Dette er en tid for store muligheter og store forventninger. Fusjonen og den forestående
DetaljerPERSONALSTØTTE. 1. Organisasjons/funksjonsbeskrivelse. Organisasjons/funksjonsbeskrivelse og bemanningsplan. 1.1 Vedtatt organisering:
Endelig versjon 30.10.13 Organisasjons/funksjonsbeskrivelse og bemanningsplan PERSONALSTØTTE 1 1. Organisasjons/funksjonsbeskrivelse 1.1 Vedtatt organisering: Styrevedtak av 17.juni 2013: Personalstøtte
DetaljerFøringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09
Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene
DetaljerDigitalisering former samfunnet
Digitalisering former samfunnet Digitaliseringsstrategi for Universitetet i Bergen Vedtatt av universitetsstyret 20.oktober 2016 1 Innledning Denne digitaliseringsstrategien skal støtte opp om og utdype
DetaljerBEMANNINGSPLAN for Rektors stab. Liste over funksjoner og oppgaver, fastsatt gjennom styrevedtak og forhandlinger
BEMANNINGSPLAN for Rektors stab Liste over funksjoner og oppgaver, fastsatt gjennom styrevedtak og forhandlinger Styret vedtok i Ssak 32/16 å opprette en egen felles stab lagt under rektor. I styresaken
DetaljerProgrambeskrivelse. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering
Programbeskrivelse Versjon 1.5 28.05.2018 Program for administrativ forbedring og digitalisering Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av 12.02.2018 Programstyret Jan Thorsen 25.05.2018 Programstyret
DetaljerStyringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU) pr
Styringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU) pr 01.01.2017 Fastsatt av universitetsstyret 16.06.2016 i sak US-62/16; arkiv nr. 16/00948 1 Innhold Styring & ledelsesreglement
DetaljerDato: Organisasjons/funksjonsbeskrivelse INTERNADMINISTRASJONEN. Internadministrasjon. Målsetting med omorganiseringen:
Dato: 1.10.2013 Organisasjons/funksjonsbeskrivelse INTERNADMINISTRASJONEN Vedtatt organisering: Internadministrasjon Økonomidrift Arkivdrift Personaldrift Kontordrift Målsetting med omorganiseringen: Økt
DetaljerFS-67/10 Første drøfting av fellesstyrets handlingsplan Forslag til vedtak: Vedlegg
FS-67/10 Første drøfting av fellesstyrets handlingsplan Saksfremlegget bygger på Fellesstyrets styringsdokument for samorganisering og samlokalisering Norges veterinærhøgskole og Universitetet for miljø-
DetaljerHvilke kartleggingsbehov har vi?
Overordnet kartlegging av årsverksfordeling innenfor administrasjonen ved UiO Gjøres fra 26. april til 18. mai Hvilke kartleggingsbehov har vi? Grov oversikt Kartlegge ressursbruk i hele organisasjonen
DetaljerOppvekst og læring Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2
Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2 1 Stillingsbeskrivelse assisterende kommunalsjef skole og SFO Ansvarsområder og oppgaver: Skole og SFO Rapporterer til kommunalsjef
DetaljerStyringsstruktur
Styringsstruktur 2017-2021 Styringsstrukturen ved ISS skal gi en kort beskrivelse av de ulike organ og roller som er sentrale i ledelse og styring av instituttet, deres ansvars- og myndighetsområde, samt
DetaljerNTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T
NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 08.03.2007 TS Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Personalpolitikk for NTNU N O T A T Tilråding: 1. Styret vedtar forslag til Personalpolitikk
DetaljerFastsetting av instrukser for rektor, prorektorer og viserektor
Universitetsdirektøren Arkivref: 2013 / 4377 Dato: 11.9.2013 Saksnr: Styresak 50-13 SAK S 50-13 Til: Universitetsstyret Møtedato: 19.09.2013 Fastsetting av instrukser for rektor, prorektorer og viserektor
DetaljerFS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret
1 FS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret Fellesstyrets ledergruppe har bedt informasjonssjef Birgitte Bye (NVH) og kommunikasjonsdirektør Tonje Grave (UMB) om å utarbeide et forslag til kommunikasjonsstrategi
DetaljerForslag til svar på spm ifm det administrative prosjektet. Fra personalseksjonene i Buskerud og Vestfold, 3 april 2013
Forslag til svar på spm ifm det administrative prosjektet Fra personalseksjonene i Buskerud og Vestfold, 3 april 2013 Bestilling fra det administrative prosjektet: Prinsippskisse administrative saksområder
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN
UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 115/15 26.11.2015 Dato: 13.11.2015 Arkivsaksnr: 2014/1649 Strategi 2016-2022, arbeid med oppfølging Henvisning til bakgrunnsdokumenter
DetaljerFORSLAG. Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2
Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2 1 Stillingsbeskrivelse Controller Kommunalområde: Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap
DetaljerNorges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi 2014 2018
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Strategi 2014 2018 Mulighetenes tid en ambisiøs strategi for NMBU Dette er en tid for store muligheter og store forventninger. Fusjonen og den forestående
DetaljerStrategi for utvikling av biblioteket 2011-2015 KUNNSKAP KULTUR NYSKAPING
Strategi for utvikling av biblioteket 2011-2015 KUNNSKAP KULTUR NYSKAPING STRATEGI FOR UTVIKLING AV BIBLIOTEKET 2011-2015 Strategi for utvikling av biblioteket 2011-2015 er forankret i Strategisk plan
DetaljerUNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN
UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I BERGEN 3 INNLEDNING Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig
DetaljerPolitisk dokument Styring og ledelse i universitets- og høyskolesektoren
Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: 22 04 49 70 E: nso@student.no W: www.student.no Politisk dokument Styring og ledelse i universitets- og høyskolesektoren «Styring og ledelse handler om å ta samfunnsoppdraget
DetaljerHøgskolen i Lillehammer. Strategisk plan 2012-2015. hil.no
Høgskolen i Lillehammer Strategisk plan 0-05 hil.no Strategisk plan for høgskolen i lillehammer 0-05 De fire sektormålene er fastsatt av Kunnskapsdepartementet (KD). Virksomhetsmålene er basert på vedtak
DetaljerInstitutt for sykehusmedisin bemanningsplan for sentrale administrative funksjoner
Institutt for sykehusmedisin bemanningsplan for sentrale administrative funksjoner Vedtatt 09.12.2009 1 Underdirektør (SKO 1059) 100 Underdirektør inngår i instituttleders ledergruppe, med administrative
DetaljerVedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler
Vedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler Studienes kvalitet Universitetene skal tilby utdanning av høy internasjonal kvalitet som er basert på det fremste innenfor forskning, faglig og kunstnerlig
DetaljerFORSKNINGS INFRASTRUKTUR
FORSKNINGS INFRASTRUKTUR HANDLINGSPLAN 2018 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN HANDLINGSPLAN FOR FORSKNINGSINFRASTRUKTUR 2018 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN 2 FORSKNINGS- INFRASTRUKTUR Universitetet i Bergens
DetaljerUniversitetsbiblioteket i Bergens strategi
Universitetsbiblioteket i Bergens strategi 2016-2022 Innledning Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig bibliotek. UB er en del av det faglige og pedagogiske tilbudet ved Universitetet
DetaljerDelprosjekt S 3 Bygg og eiendomsdrift. IKT. Kommunikasjon.
Delprosjekt S 3 Bygg og eiendomsdrift. IKT. Kommunikasjon. Rapport pr 25.10.2012 for delprosjekt 3 IKT, Kommunikasjon og Bygg/eiendom Vedlagt følger rapport pr 25.10.2012 for arbeidsgruppene innenfor delprosjekt
DetaljerI samråd med avdelingsledelsen, forventes det også at instituttleder gir faglig innspill til den samlede strategiske utviklingen av HH.
Kunngjøringstekst: 100 % stilling som instituttleder ved Institutt for samfunnsvitenskap ved Høgskolen i Hedmark, Avdeling for lærerutdanning og naturvitenskap, med tiltredelse fra 1.8.2013. Om Institutt
Detaljer31/17 ADMINISTRATIV ORGANISERING FOR HØGSKOLEN I INNLANDET (REVIDERT )
Arkivsak-dok. 17/01504-77 Saksbehandler Hans Petter Nyberg Saksgang Møtedato Høgskolestyret 24.05.2017 31/17 ADMINISTRATIV ORGANISERING FOR HØGSKOLEN I INNLANDET (REVIDERT 23.05.17) Forslag til vedtak/innstilling:
DetaljerBEMANNINGSPLAN NTNU i GJØVIK
BEMANNINGSPLAN NTNU i GJØVIK Bemanningsplanen gjelder administrative stillinger ved følgende enheter: 1. Institutter: 1.1. Institutt for Informasjonssikkerhet og kommunikasjonsteknologi, Fakultet for informasjonsteknologi
DetaljerUtkast til UBs strategi
Universitetet i Bergen UNIVERSITETSBIBLIOTEKET Arkivkode: Styresak: 8/2015 Sak nr.: 15/4916 Møtedato: 16.06. 2014 Utkast til UBs strategi 2016-2022 Gjeldende strategi for Universitetsbiblioteket (UB) utløper
DetaljerFakultetsadministrasjon Det helsevitenskapelige fakultet
Fakultetsadministrasjon Det helsevitenskapelige fakultet Stillingsnr Underenhet Overordnet Stillingskategori Fagområde Pst Innplassert HV 1-0 Dekan Leder Fakultetsdirektør fakultetsadministrasjon 100 Arne
DetaljerFelles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi 2016-2019
Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT Strategi 2016-2019 Strategiske mål 1. FSAT skal være en profesjonell leverandør av tjenester og systemer av høy kvalitet til norske utdanningsinstitusjoner.
DetaljerStrategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Strategi 2019 2023 Foto: Tove Rømo Grande, Håkon Sparre, Gisle Bjørneby og Lillian Andersen Strategi 2019 2023 Fakultet for
DetaljerVelkommen v/tina Lingjærde
FS-kontaktforum Velkommen v/tina Lingjærde 1 Innhold Presentasjon av CERES Tjenesteorganet Digitaliseringsstrategien 2 CERES Nasjonalt senter for felles systemer og tjenester for forskning og studier National
DetaljerVeiledning til utarbeidelse av årsplan
Veiledning til utarbeidelse av årsplan 2017-2019 Innledning Dette dokumentet er en veiledning til utforming av årsplan 2017-2019. Veiledningen gjelder for alle enheter under universitetsstyret som skal
DetaljerKompetansestrategi for NAV
Kompetansestrategi for NAV Ingar Heum Strategiseksjonen Arbeids- og velferdsdirektoratet Kompetansestrategien understøtter virksomhetsstrategien og skal bidra til at virksomhetsstrategiens målbilde realiseres.
DetaljerStyringsreglement for Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU), fastsatt av Styret i S-sak 9/09, 25. februar 2009
Styringsreglement for Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU), fastsatt av Styret i S-sak 9/09, 25. februar 2009 1. NTNUs sentrale organisering 1.1 NTNU skal ha: a. styre, jfr. kap. 9 i Universitets-
DetaljerOrganisering av kontortjeneste ved Oslo universitetssykehus
Organisering av kontortjeneste ved Oslo universitetssykehus NSH-konferanse for medisinsk kontorfaglig helsepersonell St. Olavs Hospital, Trondheim 14.-15. september 2010 Prosjekt økonomisk bærekraft Rapport
DetaljerEvaluering av dagens styringsmodell
US 98/2015 Evaluering av dagens styringsmodell Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Jan Olav Aarflot, Elizabeth de Jong Arkiv nr: 15/03694-1 Forslag til vedtak: 1. Universitetsstyret
DetaljerStyringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU)
Styringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU) Fastsatt av fellestyret i sak FS-48/12, 3. september 2012. 1. Universitetets sentrale organisering 2014 2018 Styrets oppgaver
DetaljerOmorganiseringen. Overgangsordninger
US 85/2016 Omorganiseringen. Overgangsordninger Universitetsledelsen Saksansvarlig: Administrasjonsdirektør Saksbehandler(e): POA/Jan Olav Aarflot Arkiv nr: 16/00948 Vedlegg: 1. Informasjon sendt ledere,
DetaljerHandlingsplan for hovedvirkemidler for perioden 2014-2016 Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen
Handlingsplan for hovedvirkemidler for perioden 2014-2016 Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen 1. Forholdet til samarbeidspartnere styrke og videreutvikle samhandlingen med og være
DetaljerStrategi SAMVIT. Fakultet for samfunnsvitenskap 25. September 2014
Strategi SAMVIT Fakultet for samfunnsvitenskap 25. September 2014 US møte 25. september 2014 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 1 SAMVITs faglige profil utvikling forvaltning mennesker organis
DetaljerDIGITALISERING FORMER SAMFUNNET
DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN UNIVERSITETET I BERGEN 3 INNLEDNING Denne digitaliseringsstrategien skal støtte opp om og utdype Universitetet i Bergens (UiB)
DetaljerInnspill til strategiarbeid. Presentasjon for UiB M. Harg 16. mars 2010
Innspill til strategiarbeid Presentasjon for UiB M. Harg 16. mars 2010 Dannelse av handlingsrom Muligheter for å realisere egne oppgaver og mål Utdanning, forskning, formidling, innovasjon Bred dannelsesfunksjon
DetaljerForskningsrådets regionale oppdrag. På vei mot en regional policy
Forskningsrådets regionale oppdrag På vei mot en regional policy Regional policy Forskningsrådets første regionale policy skal gi innspill til Forskningsrådets nye strategi som skal ferdigstilles i 2014.
DetaljerMandat og retningslinjer for UHRs faste utvalg
Mandat og retningslinjer for UHRs faste utvalg Vedtatt av UHRs 17. oktober 2005 Justert 14. oktober 2008 Endret ved vedtak 3. februar 2011 Administrasjonsutvalg Bibliotekutvalg Forskningsutvalg Museumsutvalg
DetaljerFakultetsadministrasjon Det teknisk-naturvitenskapelige fakultet
Fakultetsadministrasjon Det teknisk-naturvitenskapelige fakultet Stillingsnr Underenhet Overordnet Stillingskategori Fagområde Pst Innplassert TN 3-0 TN Dekan Leder Leder eksterne relasjoner 100 Terje
DetaljerDIGITALISERING FORMER SAMFUNNET
DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN INNLEDNING 3 UiB I ET DIGITALISERT SAMFUNN 4 OVERORDNEDE MÅL FOR DIGITALISERING VED UiB 6 FEM STRATEGIER FOR DIGITALISERING
DetaljerBiblioteket som del av UiOs infrastruktur Forskning, utdanning og formidling
Biblioteket som del av UiOs infrastruktur Forskning, utdanning og formidling Et universitet på høyt internasjonalt nivå trenger et bibliotek som: Tilgang Anskaffer og gir tilgang til kunnskapskildene som
DetaljerInstruks for internrevisjon ved NMBU Instruks for revisjonsutvalg ved NMBU
US 42/2015 Instruks for internrevisjon ved NMBU Instruks for revisjonsutvalg ved NMBU Universitetsledelsen Saksansvarlig: Økonomi- og eiendomsdirektør Saksbehandler(e): Jan E. Aldal, Hans Chr Sundby, Siri
DetaljerFelles mandat for regionale fagnettverk i Helse Sør-Øst
1 / 5 til regnskap: Felles mandat for regionale fagnettverk i Helse Sør-Øst GODKJENT AV: Navn Rolle Stilling Dato ENDRINGSLOGG Mal godkjent 10.01.11 2 / 5 til regnskap: Versjon Dato Kapittel Endring Produsent
DetaljerStrategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer
Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Ny viten ny praksis Visjon og slagord Visjon Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Slagord Ny viten ny praksis Våre verdier
DetaljerBEMANNINGSPLAN for fakultet/institutt/avdeling/seksjon/gruppe:
BEMANNINGSPLAN for fakultet/institutt/avdeling/seksjon/gruppe: Avdeling for studieadministrasjon Bemanningsplan Stillingstype Nr. Stilling Still % Rapportere r til Leder 1 Avdelingsleder 100 Prorektor
DetaljerReglement for Fakultet for kunst, musikk og design (KMD)
Reglement for Fakultet for kunst, musikk og design (KMD) Reglementet bygger på «Regler for styringsorganene ved fakultetene og instituttene» fastsatt av universitetsstyret 27.09.2018.Reglene tar utgangspunkt
Detaljer12. mai Allmøte USIT
12. mai 2016 Allmøte USIT Dagsorden Oppfølging USIT 3.1 Evaluering av USIT 3.0 Sommerfest 9. juni? 12. mai 2016 Side 2 USIT 3.1 Evaluering av USIT 3.0 Rapport presentert tidligere på: Allmøte 14. april
DetaljerNTNU S-sak 36/12 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Arkiv: N O T A T
NTNU S-sak 36/12 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 25.07.12 Arkiv: Til: Styret Fra: Styreleder Om: Tilsetting av rektor ved NTNU N O T A T Tilråding: 1. Stillingen som rektor utlyses i tråd
DetaljerStrategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis
Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant
DetaljerHøring av NOU 2014:5 MOOC til Norge - Nye digitale læringsformer i høyere utdanning
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Ledelsesstab Kunnskapsdepartementet Postboks 8119 Dep. 0032 OSLO Vår ref. 14/03543-4 Deres ref. 14/3274 1 Dato 03.10.2014 Høring av NOU 2014:5 MOOC til Norge
Detaljer1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6
Strategi 2024 Høringsutkast Høringsfrist: 7. april 2017 kl 12.00 En del innspill er innarbeidet i teksten. Noen generelle kommentarer/merknader til foreliggende versjon: IT/digitalisering som mål eller
DetaljerStyringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU)
Styringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU) Fastsatt av fellestyret 3.9.2012 i sak FS-48/12. Revidert 30.1.2013 i sak FS-09/13. 1. Universitetets sentrale organisering 2014
DetaljerFakultetsadministrasjon Det samfunnsvitenskapelige fakultet
Fakultetsadministrasjon Det samfunnsvitenskapelige fakultet StillingsnrUnderenhet Overordnet Stillingskategori Ansvarsområde Pst Innplassert SV 2-0 SV Dekan Leder Fakultetsdirektør fakultetsadministrasjon
DetaljerTilrettelegging for fremtiden et forskningsbibliotek i endring. UHR B-seminar 27. oktober 2011 Bente R. Andreassen
Tilrettelegging for fremtiden et forskningsbibliotek i endring UHR B-seminar 27. oktober 2011 Bente R. Andreassen Utviklingstrekk Fra fysisk til digitalt bibliotek Fra samlingsorientert til brukerorientert
DetaljerStrategi Et fremragende universitetsbibliotek for et fremragende universitet!
Strategi 2020 Et fremragende universitetsbibliotek for et fremragende universitet! 1 Universitetsbiblioteket Strategi 2010-2020 Visjon Et fremragende universitetsbibliotek for et fremragende universitet!
DetaljerRevidert bemanningsplan for KHM pr endringer ifbm. justert org.modell
Revidert bemanningsplan for KHM pr. 1.3.2019 - endringer ifbm. justert org.modell SEKSJON FOR SAMLINGSFORVALTNING Gruppe for foto 15 Overingeniør 1087 0,5 Praktfoto/ publiseringsfoto Praktisk erfaring
DetaljerLedelsesstruktur og administrasjonsreglement ved Institutt for helse og samfunn (Helsam)
Ledelsesstruktur og administrasjonsreglement ved Institutt for helse og samfunn (Helsam) Utarbeidet av instituttleder i samarbeid med administrasjonssjef og ledergruppen, behandlet i instituttrådet og
DetaljerNTNUs system for kvalitetssikring av utdanning. Vedtatt av Styret 13. juni 2012
NTNUs system for kvalitetssikring av utdanning Vedtatt av Styret 13. juni 2012 Innhold 1. Om NTNUs kvalitetssystem... 1 2. Mål for NTNUs kvalitetssikringssystem og kvalitetsarbeid... 1 3. Organisatoriske
DetaljerNasjonal koordinering av karriereveiledning i Norge profesjonalisering og kompetanseutvikling. Ingjerd Lorange
Nasjonal koordinering av karriereveiledning i Norge profesjonalisering og kompetanseutvikling Ingjerd Lorange Agenda Organisering nasjonalt - Nasjonal enhet for karriereveieledning Organisering lokalt
DetaljerSentral handlingsplan 2013
Sentral handlingsplan 2013 per 07.11.12 Basert på vedtak og innspill i styremøte den 30.oktober 2012 og tidligere vedtatt strategisk plan Strategisk plan for HiL 2012 2015. (Basert på styrets behandling
Detaljer