RNFs visjon, virksomhetsidé- og kjernevirksomhet

Transkript

1

2 RNFs visjon, virksomhetsidé- og kjernevirksomhet VISJON Ringerike Næringsforum vil bidra til å gjøre Ringeriksregionen til én av de mest fremgangsrike næringslivsregionene på Østlandet kjennetegnet av en godt utbygget infrastruktur, robuste og innovative bedrifter. VIRKSOMHETSIDÉ Ringerike Næringsforum skal være en felles interesse- og utviklingsorganisasjon for næringslivet i Ringeriksregionen, basert på medlemskap og allianser med andre aktører private og offentlige. KJERNEVIRKSOMHET - Pådriver (næringslivs-)ombud og næringspolitisk aktør - Tilrettelegge for kompetanse- og erfaringsutveksling - Tilrettelegge nettverksarenaer - Næringsutviklingsprosjekter og nyskaping / etableringsbistand Ideen bak Ringerike Næringsforum s eksistens; visjon, virksomhetsidé og kjernevirksomhet, er og skal være det førende og styrende for alle RNF s aktiviteter. Det skal være mulig å identifisere alt organisasjonen holde på med i lys av hva som er selve ideen med RNF. Den overordnede målsettingen blir på den måten en målestokk på hvor godt vi lykkes. Jo mer vi oppfyller målsettingen, desto bedre har vi lykkes. 2

3 Styreleders tilbakeblikk Dette er blant retningslinjene som ligger til grunn når styret og administrasjon gjør sine vurderinger og tar sine beslutninger gjennom året. Så også når det gjelder eierskap i Ringerike Utvikling AS. Når det i skrivende stund kun står igjen å få på plass en aksjonæravtale før vi går inn på eiersiden i Ringerike Utvikling AS, er det for å styrke våre medlemmers interesser og tilføre en merverdi til Ringerike Utvikling AS. Et samarbeid mellom næringsliv og det offentlig vil hvis det gjøres riktig tilføre ressurser og bedre omdømmet til Ringeriksregionen. Saken har vært grundig behandlet i styret og medlemmene er spurt til råds i form av to avholdte dialogmøter har vært et begivenhetsrikt år. Medlemsaktiviteten i RNF var i 2009 større enn noe år tidligere. I tillegg til Treffpunkt, Dialogmøter og Ringerikskonferansen, har det nye tilskuddet Waterhole vært en suksess. RNF s rolle og medvirkning i forhold til varehandelen har også vært større og mer omfattende enn noe år tidligere. RNF har en liten men meget fokusert og kreativ administrasjon med god oversikt og styring av virksomheten. Jeg opplever også at vi har et velfungerende styre med gode diskusjoner og meningsbrytninger. Jeg vil benytte anledningen til å takke styret og administrasjon for et særs godt og positivt samarbeid. Det er en vital og livskraftig 15 åring som er godt i gang med et nytt år. Andres Lundesgaard styreleder Året startet med finanskrise og mørke skyer. Mer enn noe annet har 2009 minnet oss om behovet for omstilling og nyskaping. Det eksisterende næringslivet i regionen må evne å tenke innovasjon og bærekraft. Samtidig må Ringeriksregionen bli en attraktiv region for ny virksomhet og tilflytting. Infrastruktur, rammebetingelser og politisk trøkk er stikkord som raskt kommer opp i en slik sammenheng. Politikk skal være det muliges kunst. Men det kan også åpenbart være det umuliges kunst. Til tross for at miljøbevegelsen, næringslivet og et stort flertall på Stortinget var mot å innføre avgift på produksjon av biodiesel, ble denne innført - selvfølgelig etter valget. Dette har åpenbare konsekvenser for vår region hvor det jobbes for et produksjonsanlegg på Follum. Selv om kamelsvelging ikke er uvanlig i politiske kretser, gjør det ikke øvelsen til noe vakkert syn. En spesiell sak som preget høsten 2009 var eierskap i Ringerike Utvikling AS. Administrasjonen i Ringerike Næringsforum Jan Erik Gjerdbakken (Daglig leder) Linda Moholdt Nordgården (Sekretariatsleder) Svein Eystein Lindberg (Etablererutvikler) I våre vedtekter heter det: RNF skal ivareta næringslivets interesser i Ringeriksregionen generelt og overfor offentlig myndigheter og leverandører av offentlig tjenester spesielt. I strategisk plan, virksomhetsidé står det: RNF skal være en felles interesse- og utviklingsorganisasjon for næringslivet i Ringeriksregionen, basert på medlemskap og allianser med andre aktører private og offentlige. 3

4 Regnskap for 2009 DRIFTSINNTEKTER Serviceavgift og medlemskontingent Prosjektinntekter Andre inntenkter DRIFTSKOSTNADER Prosjektkostnader Lønnskostnader Avskrivninger Andre driftskostnader DRIFTSRESULTAT Renteintekter, andre finansinntekter Rentekostnader, andre finanskostnader ÅRETS RESULTAT STYRET I RNF Varamedlemmer Andres Lundesgaard Fokus Økonomi Styreleder Mabel Lindberg RNF Handel Nestleder Erik Fred. Mathiessen Hønefoss Sparebank Per Fodnæss Huhtamaki Norway Wenche Grinderud Ringerike kommune Christine Mathiesen Tronrud Engineering Steinar Haugli Sparebank 1 Ringerike Kristin W. Tronrud Hringariki - Veien Kulturminnepark Kommentarer til regnskapet RNF kan med tilfredshet presentere et regnskap for 2009 med et overskudd på kr ,- Inntektene har økt med 13,4% (eks kapitalinntekter) og kostnadene med 9,5% (eks kapitalkostnader) Inntektssiden viser en nedgang i medlemsinntekter på 4,3%, mot en økning på 2% i Dette har dels sin årsak i at en større medlemsbedrift ble nedlagt i slutten av fjoråret, dels skyldes det at transaksjoner mellom RNF og Sentrumsgruppen, nå er eliminert som intern omsetning i regnskapet. Prosjektinntektene har derimot økt med 35%. Finansieringen av Ringerike Etablerersenter fremkommer i regnskapet som prosjektinntekter. En betydelig del av økningen er å finne der. Andre økninger er knyttet til finansieringen av BioRingerike prosjektet og ny julegatebelysning i Hønefoss sentrum. Kostnadssiden viser til tross for den sterke økningen i prosjektinntekter, en nedgang i prosjektkostnader på 2,6%. Dette har i alt vesentlig sin årsak i RES og må sees i sammenheng med en betydelige økningen i lønnskostnader (+46,4%). Det som tidligere fremkom som en prosjektkostnad, fremkommer nå som lønn. (lederen av RES er nå ansatt var tidligere en kjøpt tjeneste) Rentenivået har vært lavt i Dette har for RNF hatt den virkning at kapitalinntektene har falt fra kr ,- i 2008 til kr ,- i Selskapets egenkapital her styrket seg med kr ,- til kr ,- hvilket gir en egenkapitalandel på 56,2%. I løpet av 2009 har det vært avholdt 8 styremøter. Totalt 47 saker har vært behandlet. Medlemsutvikling Medlemsutviklingen er også i 2009 hyggelig lesning. Hyggelig både fordi medlemstallet fortsatte å øke i 2009, og fordi finanskrise og endrede økonomiske realiteter, ikke har ført til økt frafall. Ny medlemmer i 2009: HMS Senteret Tolmie Coaching /Scandinavian Coaching Academy Snorres Kurs og Kompetansesenter Interrevisjon Ringerike Byggmesteren Hønefoss Gesa Tyrifjord Cruise Hverven Revisjon 4

5 Aktiviteter, engasjement og prosjekter 5

6 6

7 7

8 Menova grafisk - Hønefoss Vi møtes til årets Ringerikskonferanse 12. OKTOBER 2010 Ringerike Næringsforum - Hønefoss Bru 1b Hønefoss Tlf: E-post: post@rnf.no - Web: