Status på anskaffelsesområdet ved inngang til ny strategiperiode ( )
|
|
- David Lindberg
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Saksnr: Saksbehandler: BIGU Delarkiv: ESARK-1704 på anskaffelsesområdet ved inngang til ny strategiperiode ( ) Hovedområdet for Anskaffelsesstrategi har vært effektiv ressursbruk og lederforankring innen anskaffelsesområdet. Bedre struktur, og oppmerksomhet rundt bruk av kommunens midler, er et nødvendig bidrag til at anskaffelsesområdet benyttes som strategisk verktøy for utvikling av kommunens tjenestetilbud. Det har videre vært vesentlig at kommunens anskaffelser uansett fagområde i størst mulig grad underlegges de samme krav og prosedyrer. Kommunen er i strategiperioden kommet et godt stykke videre med å utvikle anskaffelsesområdet, men det er fortsatt en god del mål som ikke er nådd. Utviklingsoppgaver konkurrerer med daglige driftsoppgaver for å sikre kommunen effektive leveranser av varer og tjenester. Spennet i oppgaver er stort - fra omfattende anskaffelsesprosjekter til å sørge for at kataloger på e-handel er oppdatert, slik at kommunens fakturastrøm håndteres mest mulig rasjonelt. Ansvar og oppgaver for Innkjøp konsern har økt i perioden. Dette gjelder i særlig grad antallet konkurranser som gjennomføres via Konkurranseservice for enheter uten innkjøpskompetanse samt bedre og flere krav til kontraktsoppfølging. En kan også se at noen av de målsettinger som ble satt i 2013 var i overkant optimistiske. Bergen kommune fikk i overgangen 2015/2016 nytt intranett «Allmenningen». En god del av tiltakene i Anskaffelsesstrategi har vært å få på plass mer veiledningsmateriell og flere forpliktende retningslinjer for bruk i anskaffelsesprosesser og kontraktsoppfølging. Nytt intranett har vært et nødvendig og viktig bidrag. Det er i løpet av 2016 utviklet ansatthjelpere på de fleste områder fra bestilling til kontraktsoppfølging. Arbeidet vil fortsette utover i ny strategiperiode. I det følgende vil en ha en gjennomgang av de mål som ble satt i 2013 og kort kommentere status. For områder med lav måloppnåelse vil det bli arbeidet videre med de mål som fortsatt er aktuelle, der de viktigste blir gjenspeilet i «Anskaffelsesstrategi ». Sentrale målsettinger fra Anskaffelsesstrategi Fra behov til kontrakt Alle anskaffelser skal være basert på en kritisk og grundig behovsvurdering Arbeidet med å sette sammen anskaffelsesgrupper for å sikre god og bred representasjon av brukerbehov er blitt mer målrettet og systematisk. Dette arbeidet prioriteres i større grad enn tidligere av de tjenester som har behov for den aktuelle avtale. Ved enkelte anskaffelser kan det fortsatt være utfordringer med å få tilgang til ressurser med riktig type kompetanse og mandat for deltakelse i slike grupper. Der en anskaffelsesgruppe er etablert gjenstår en del arbeid for å få disse gruppene til å være en ressurs i kontraktsoppfølgingsfasen. Økende bruk av behovs-/funksjonsspesifikasjoner har tvunget frem mer kritisk tenkning rundt behovet.
2 Fremtidsrettede behov skal identifiseres i alle anskaffelser over EØS-terskelverdi. NHO/KS/DIFI sin metode for innovative anskaffelser utviklet gjennom det nasjonale leverandørutviklingsprosjektet er gjennom opplæringsaktiviteter nå kjent i kommunen. Metoden er prøvd ut og innarbeidet i veiledningsmateriell. Markedsundersøkelse/markedsdialoger er innarbeidet som standard prosedyre for vare- og tjenesteanskaffelser over EØS terskelverdi. Det gjenstår fortsatt en god del arbeid for å få frem gode tverrfaglige innovasjonsprosjekter som bidrar til samfunnsansvarlig utvikling av kommunens tjenesteproduksjon. I alle anskaffelser skal det være foretatt en konkret vurdering av hvilke miljø- og samfunnshensyn som bør vektlegges Veiledningsmateriell og maler er fornyet og forbedret. Gjennom mal for «Anskaffelsesplan» og «Anskaffelsesmandat» dokumenteres de vurderinger som foretas når det gjelder å fremme krav til miljø og samfunnsansvar i det enkelte anskaffelsesprosjekt. Det er i samsvar med Byrådssak 1402/14 utarbeidet rutiner for oppfølging av lønns og arbeidsvilkår, herunder er det i samarbeid med Kemneren etablert et system for å innhente utvidet skatteattest. Det er i samsvar med Byrådssak 1425/14 utarbeidet system for oppfølging av krav om lærlingeklausul i utvalgte kontrakter. Langsiktig planlegging for å sikre en god koordinering og effektiv dekning av kommunenes samlete anskaffelsesbehov Alle anskaffelser over EØS terskelverdi organiseres med klare ansvarslinjer og kontrollrutiner De gjenstår å undersøke hvordan dette følges opp i organisasjonen. Innkjøp konsern innhenter en årlig oversikt fra alle byrådsavdelinger, bystyrets kontor og Bergen vann som viser planlagte vare- og tjenestekjøp kommende år. Informasjonen gir grunnlag for å koordinere likeartede kjøp. Det gjenstår å benytte denne informasjonen mer planmessig. Gjennom kommunens maler for anskaffelser over EØS terskelverdi (Anskaffelsesplan og Anskaffelsesmandat) må en ta stilling til aktuelle spørsmål knyttet til ansvar og kontroll. Det gjenstår kontroll av etterlevelse. 100 % Elektronisk konkurransegjennomføring innen 2016 Elektronisk konkurransegjennomføringsverktøy er introdusert for de fleste enheter i kommunen som gjennomfører anskaffelser. Imidlertid har få avdelinger tatt verktøyet i bruk i særlig omfang, vi er derfor langt fra målet på dette området. 80 % av kommunenes samlete innkjøp skal være gjenstand for konkurranse innen 2016 Vi er fortsatt langt fra målet. Tentativ status kan trolig estimeres etter en bred innkjøpsansalyse mot slutten av Redusere risiko i tjenesteanskaffelser Det var under dette målet i særlig grad pekt på et behov for å klargjøre skillet mellom tilskudd og tjenestekjøp. Det er utarbeidet et veiledningsnotat som skal motvirke at tilskudd kan klassifiseres som kjøp. Ved riktig bruk av veiledning vil en unngå at tilskudd kan klassifiseres som en ulovlig direkteanskaffelse.
3 Redusere risiko i anskaffelser innen bygg- & anleggsområdet Redusere risiko i IKT-anskaffelser Innkjøps konsern har ikke hatt kapasitet til å iverksette en generell analyse av risikoelementer innenfor bygg- og anlegg. Risikokartlegging er derfor håndtert lokalt hos de aktuelle enheter. Innkjøp konsern har i samarbeid med Etat for bygg og eiendom gjennomført et prosjekt i 2014 vært for å øke avtaledekning av håndverkertjenester. Det har vært arbeidet med kvalitetssikringsrutiner som sikrer riktig bruk av kompetanse og riktig oppgave- og ansvarsfordeling i behovsfasen, konkurransefasen og ved kontraktsoppfølging. Det er fortsatt behov for å utvikle helhetlige prosedyrer for oppgave- og ansvarsdeling innen IKT anskaffelser Enhetlig opptreden overfor leverandørmarkedet Felles verktøy er utviklet/er under utvikling på Allmenningen. Forutberegnelighet, etikk og likebehandling er tema på kurs i regi av innkjøp konsern. Fra bestilling til betaling 100 % ehandel innen 2016 på kontrakter som er egnet for ehandel og tilgjengelig på ehandelsplattformen Det har i perioden vært en jevn stigning av andelen kjøp via ehandel, men vi er fortsatt et stykke fra målet. Pr. i dag er andelen kjøp på ehandel ca. 80 % for de kontrakter som er tilgjengelig på plattformen. Det er behov for betydelig innsats for å få flere avtaler på ehandel og for å øke andelen ehandel for flere av de eksisterende avtalene. 100 % efaktura EHF innen 2016 Efaktura er stilt som standardkrav i kommunens kontrakter. Lønns og regnskapssenteret (LRS) har også fulgt opp leverandører uten kontrakt med kommunen. for andel Efaktura er i januar 2017, 87 %. Kontrakter og oppfølging Alle kontrakter skal følges opp regelmessig for å sikre at kontraktens verdipotensial realiseres i størst mulig grad og at både kommunens og leverandørens kontraktsforpliktelser oppfylles Rutiner for kontraktsoppfølging er oppdatert, og det er etablert system for etterkontroll av kontrakter. Innkjøp konsern har etablert et system der ansvaret for kontraktsoppfølgingen er definert gjennom at det opprettes en avtaleforvalter for hver kontrakt. System og verktøy for mer planmessig oppfølging av kontraktene er under stadig utvikling. Kommunen implementerer nå et elektronisk system for innkjøpsanalyse som vil være et viktig verktøy både for den regelmessige kontraktsoppfølgingen, og for etterkontroll av utvalgte avtaler/bransjer. En har i løpet av 2015/2016 fått noe erfaring med
4 Arbeid med anskaffelser og oppfølging av kontrakter etableres som selvstendige kompetanseområder systematiske etterkontroller, men det gjenstår å ta dette virkemiddelet sammenholdt med innkjøpsanalyseverktøyet i utstrakt bruk. Ny kompetanserolle som avtaleforvalter er etablert. Innkjøp konsern har etablert Kontraktservice, som på sikt skal være et kompetansesenter til nytte for alle som forvalter avtaler på vegne av kommunen. Det er behov for flere opplæringstiltak spisset mot avtaleforvaltere, også i kombinasjon med det nye innkjøpsanalyseverktøyet. Alle rammeavtaler skal benyttes fullt ingen lekkasjer til ikkeavtaleleverandører Det er fortsatt lekkasje til ikke avtaleleverandører, selv om utviklingen for de områder som har vært fulgt tett har vært positiv. Nytt verktøy for innkjøpsanalyse effektiviserer oppfølgingsarbeid knyttet til avtalelekkasje. Spesielt ved leverandørskifte som følge av ny avtaleinngåelse har man fulgt med på både nye og gamle leverandørens omsetning, og innskjerpet lojaliteten. Det må fortsatt tas jevnlige stikkprøver og det er behov for betydelig innsats innen flere avtaleområder/ brukergrupper. Full oversikt over alle inngåtte kontrakter med omfang, verdi, utløpsdato, avtaleforvalter Kommunen har tatt i bruk kontraktsadministrasjonsverktøy (KAV) som er knyttet opp mot konkurransegjennomføringsverktøy. KAV gir i dag oversikt over alle sentralt inngåtte kontrakter og er tilgjengelig via Allmenningen. Det gjenstår at alle kommunens kontrakter blir registrert i KAV. Det gjenstår videre å få på plass integrasjon mellom KAV og sak/arkiv system, slik at KAV blir et mer effektivt verktøy ved kontraktsoppfølging.
5 Organisering, forankring og ressurser Bedre lederforankring, koordinering og planlegging av hver byrådsavdelings anskaffelser Alle kommunens anskaffelser skal gjennomføres av kompetente innkjøpere Det er etablert en innkjøpskontakt i hver Byrådsavdeling. Innkjøp konsern gjennomfører jevnlige kurs for alle som skal gjennomføre egne anskaffelser. Det er likevel et spørsmål om dette er tilstrekkelig for å sikre et høyt faglig nivå på kommunens anskaffelser. Alle enheter som jevnlig gjennomfører anskaffelser skal ha egne ressurser til dette Bedre og raskere bistand til gjennomføring av konkurranser Fra å dekke et kapasitetsbehov for enhetene ved denne type anskaffelser er nå Innkjøp konserns rolle spisset mot rådgivning eller ledelse av innkjøpsprosjekt. Konkurranseservice er etablert som en fast ordning ved Innkjøp konsern. I 2016 gjennomførte Konkurranseservice 98 konkurranser fra A til Å for enheter som har ingen eller lav innkjøpskompetanse. Sakstilgangen hos Konkurranseservice er stigende. Det er på det rene at Konkurranseservice dekker et behov både når det gjelder regeletterlevelse og når det gjelder å få inn gode tilbud. Ordningen sikrer bred konkurranse og ryddige avtaleforhold for kontrakter av både mindre og større verdi. Økt åpenhet og forutsigbarhet om kommunens anskaffelser Det har vært gjort forsøk med å kunngjøre kommunens samlede årlige anskaffelsesoversikt, men dette viste seg vanskelig da det var behov for å ta en rekke forbehold. En har derfor avventet dette tiltaket i påvente av at denne oversikten blir mer i samsvar med det en i etterkant klarer å iverksette i den enkelte enhet. Det gjenstår å iverksette dette og alternative tiltak for å øke forutsigbarheten rundt kommunens anskaffelser. Bedre oppfølging og kontroll av hele anskaffelsesområdet Innkjøp konsern har i perioden deltatt i en tverrfaglig internkontroll-gruppe ledet av Internkontrollenheten. et med arbeidet har vært å utvikle felles rammeverk for internkontroll og rutiner for gjennomføring av etterkontroller. Innkjøp konsern har fulgt opp dette arbeidet med å utarbeide risikoanalyse av egen virksomhet. Det gjenstår fortsatt arbeid med å utarbeide handlingsplaner til risikoanalysene, og å finne et system for hvordan analysene skal benyttes og videreutvikles i den løpende drift. Som et resultat av samarbeidet med Internkontrollenheten har Innkjøp konsern også utarbeidet Plan for etterkontroll og , og gjennomføre kontroller i henhold til plan.
KOMPETENT ÅPEN PÅLITELIG SAMFUNNSENGASJERT
18.04.2018 KOMPETENT ÅPEN PÅLITELIG SAMFUNNSENGASJERT Oppfølging av Anskaffelsesstrategi 2017-2020 Komite for finans, kultur og næring Møte 11. april 2018 Noen fakta om innkjøp i Bergen kommune Varer og
DetaljerINTERN. Anskaffelsesstrategi
INTERN Anskaffelsesstrategi 2013-2016 Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap Side 2 av 12 Innholdsfortegnelse 1 Utgangspunkt for ny strategi... 4 2 Ny strategiperiode - nye steg... 4 3 Videre
DetaljerAnskaffelsesstrategi. for. Regionalt innkjøp i Kongsvingerregionen. Periode
Anskaffelsesstrategi for Regionalt innkjøp i Kongsvingerregionen Periode 2019-2023 Vedtatt juni 2019 Innhold 1. Innledning... 3 Regionalt innkjøp i Kongsvingerregionen... 3 2. Hovedmål:... 4 2.1. Organisering
DetaljerANSKAFFELSESSTRATEGI. FOR Vigo IKS
ANSKAFFELSESSTRATEGI FOR Vigo IKS Mai 2019 1. BAKGRUNN Anskaffelsesstrategien er en av Vigo IKS sine overgripende strategier, og gjelder for alle anskaffelser som gjøres i selskapet. Strategien skal legge
DetaljerAnskaffelsesstrategi for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet
Anskaffelsesstrategi for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 2018-2022 Universitetsstyret ved Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU) vedtok den 1. februar 2018 anskaffelsesstrategien
DetaljerAgenda. Direktoratet for forvaltning og IKT
E-handel Agenda [Hvis det er gjennomført en interessentanalyse bør denne gjenspeiles i presentasjonen. Interessentene som deltar bør få presentert hvordan e-handel vil påvirke de områdene som er viktige
DetaljerAnskaffelsesstrategi. for Fredrikstad kommune. Anskaffelsesstrategien. Periode Vedtatt i bystyret
Anskaffelsesstrategien Anskaffelsesstrategi for Fredrikstad kommune Periode 2017-2021 Vedtatt i bystyret 15.06.2017 Utskriftsdato: Dokumentansvarlig: Revideres av: Gyldig fra: Versjon: 07.06.2018 [Dokumentansvarlig]
DetaljerE-handel. Enklere, bedre og sikrere innkjøp
E-handel Enklere, bedre og sikrere innkjøp Temaer Presentasjon av status for anskaffelser i kommunene. Hva er e-handel? Hvorfor e-handel? Hvordan innføre e-handel i kommunene? Difi s rolle Status anskaffelser
DetaljerANSKAFFELSER STRATEGI. Froland kommune. Strategi for å gjøre bedre anskaffelser. Rådmannen Mai 2019
ANSKAFFELSER STRATEGI 2019 Froland kommune Strategi for å gjøre bedre anskaffelser Rådmannen Mai 2019 Innhold Bakgrunn... 1 Oppdragsorganisasjon og interessenter... 2 Oppdragsgiver... 2 Sluttbruker...
DetaljerAnskaffelsesstrategi som ett reelt strategisk virkemiddel
18.04.2018 Anskaffelsesstrategi som ett reelt strategisk virkemiddel Anskaffelsessjef Karin Nordal FREDRIKSTAD KOMMUNE Norges 7.største kommune Ca 80.000 innbyggere Anskaffer varer og tjenester for ca
DetaljerPolitikk og strategi for anskaffelser i Rana kommune
2017 Politikk og strategi for anskaffelser i Rana kommune 2017-2020 Vedtatt av kommunestyret 14. februar 2017 Innhold 1. POLITIKK OG STRATEGI FOR ANSKAFFELSER... 2 1.1 MÅL... 2 1.2 DELMÅL... 3 2. ORGANISERING...
DetaljerTilleggsinnkalling for Formannskap
Tilleggsinnkalling for Formannskap Møtedato: 12.06.2019 Møtested: Kommunestyresalen, Tinghaugveien 18 Møtestart: Kl. 15:30 Forfall meldes til politisk sekretariat til postmottak@faerder.kommune.no eller
DetaljerANSKAFFELSESSTRATEGI
ANSKAFFELSESSTRATEGI Status og eksempler «Essensen av strategi er å velge hva man ikke skal gjøre» - Michael E. Porter Innhold Innledning 5 Analyse av anskaffelsesstrategier 6 Effekt av anskaffelsesstrategier
DetaljerAnskaffelsesstrategi for Bergen kommune Innkjøp konsern Februar 2017
Anskaffelsesstrategi for Bergen kommune 2017-2020 Innkjøp konsern Februar 2017 Illustrasjon: Fra DIFI «anskaffelser.no» Forord Dette dokumentet erstatter Anskaffelsesstrategi 2013-2016. Det er tredje gang
DetaljerInnhold 1. Innledning Økonomi Mål og resultatoppnåelse NRI skal bidra til økt lønnsomhet for medlemskommunene gjennom
ÅRSMELDING FOR NEDRE ROMERIKE INNKJØPSSAMARBEID (NRI) 2017 Innhold 1. Innledning... 3 2. Økonomi... 3 3. Mål og resultatoppnåelse... 3 3.1. NRI skal bidra til økt lønnsomhet for medlemskommunene gjennom
DetaljerUniversitetet i Stavanger Styret
Universitetet i Stavanger Styret US 112/12 Anskaffelsesstrategi og handlingsplan for etisk handel ephortesak: 2012/3781 Saksansvarlig: Eli Løvaas Kolstø, Økonomi og virksomhetsdirektør Møtedag: 28.11.2012
DetaljerEffektive anskaffelsesprosesser. Asker kulturhus 11.desember Byrådssekretær Anita Skjøstad, Byrådsavdeling for finans
Oslo kommune Byrådsavdeling for finans Effektive anskaffelsesprosesser Asker kulturhus 11.desember 2014 Byrådssekretær Anita Skjøstad, Byrådsavdeling for finans Oslo vokser Fra 645 000 innbyggere til over
DetaljerANSKAFFELSESSTRATEGI FOR TRONDHEIM KOMMUNE
ANSKAFFELSESSTRATEGI FOR TRONDHEIM KOMMUNE 2018-2023 Vedtatt av bystyret 13.12.2018 Innledning Anskaffelsesstrategien er en av kommunens overordnede strategier og gjelder alle virksomheter i Trondheim
DetaljerFra bestilling til betaling! v/ Seniorrådgiver Jostein Engen
Fra bestilling til betaling! v/ Seniorrådgiver Jostein Engen Difi prioriterte oppgaver Medvirke til gode omstillingsprosesser i staten. Følge opp den nye statlige kommunikasjonspolitikken. Være med på
DetaljerAnskaffelsesstrategi for UiB
Anskaffelsesstrategi for UiB 2016-2019 Innledning Universitetet i Bergen (UiB) kjøper varer og tjenester for over 1,5 milliarder kroner i året. Innkjøp utgjør dermed en vesentlig del av UiBs budsjett.
DetaljerSamfunnsansvar og anskaffelser - leverandørrevisjoner
Oslo kommune Utviklings- og kompetanseetaten Konserninnkjøp Samfunnsansvar og anskaffelser - leverandørrevisjoner Internrevisorforeningen 26. mai 2014 Gunnar Wedde Avdelingsdirektør konserninnkjøp Oslo
DetaljerSAK NR STATUS OG HANDLINGSPLAN FOR INNKJØP OG LOGISTIKK I SYKEHUSET INNLANDET HF VEDTAK:
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 20.02.2014 SAK NR 020 2014 STATUS OG HANDLINGSPLAN FOR INNKJØP OG LOGISTIKK I SYKEHUSET INNLANDET HF Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar risikovurdert statusrapport for innkjøp
DetaljerAnskaffelsesstrategi for Bærum kommune Tjenestestedets navn
Anskaffelsesstrategi for Bærum kommune 2014-2017 Innledning Strategien skal gjelde for alle tjenestesteder i Bærum kommune. Anskaffelsesstrategien skal legge grunnlaget for Felles forståelse og lik praksis
Detaljer1. Sluttrapport fra PwC på oppdrag fra KD 2. Tiltaksplan for oppfølging
Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Orienteringssak Dato: 10.02.12 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: HS-O-003/12 Oppfølging av elektronisk selvtest om anskaffelser 2011 Saksbehandler/-sted: Vedlegg:
DetaljerProsjektveiviseren 2.0 Anskaffelsesstrategi. Arve Sandvoll Seniorrådgiver Avdeling for offentlige anskaffelser Seksjon Teknologi og støtte
Prosjektveiviseren 2.0 Anskaffelsesstrategi Arve Sandvoll Seniorrådgiver Avdeling for offentlige anskaffelser Seksjon Teknologi og støtte Strategi, lederforankring og gevinster Virksomhetsstrategi Skal
DetaljerANSKAFFELSESSTRATEGI. Sel kommune
ANSKAFFELSESSTRATEGI Sel kommune Revidert: 22.09.2014 Innhold 1 Forord... 3 2 Bakgrunn og hensikt med dokumentet... 3 2.1 Overordnede dokumenter som strategien bygger på... 3 2.2 Stortingsmelding nr. 36
DetaljerAnskaffelsesutfordringene sett fra Difi! Dag Strømsnes Avdelingsdirektør Avdeling for offentlige anskaffelser
Anskaffelsesutfordringene sett fra Difi! Dag Strømsnes Avdelingsdirektør Avdeling for offentlige anskaffelser Anskaffelsesstatus 2011 Difi har i samarbeid med revisjons- og rådgivningsfirmaet PwC gjennomført
DetaljerOffentlige anskaffelser
FORVALTNINGSREVISJON Offentlige anskaffelser PROSJEKTPLAN Selbu kommune Januar 2019 FR 1073 1 SAMMENDRAG AV PROSJEKTPLAN Problemstilling Hovedproblemstilling: Følger kommunen regelverket for offentlige
DetaljerRevisjon av offentlige anskaffelser. eller avskaffelse av offentlig aversjon?
Revisjon av offentlige anskaffelser eller avskaffelse av offentlig aversjon? Kirsti Torbjørnson fagansvarlig for forvaltningsrevisjon Forvaltningsrevisjon av innkjøp i kommunen - formål Bedre innkjøp og
DetaljerAnskaffelsesstrategi for Trøndelag fylkeskommune (TRFK)
Anskaffelsesstrategi for Trøndelag fylkeskommune (TRFK) 2018-2021 Arkivsak-dok. 201835353 Saksbehandler: Tove Jebens Vedtak: Fylkesting 28.02.2018 sak 24/18 Versjon 1 1 Innhold I. INNLEDNING... 3 II. VISJON...
DetaljerAnskaffelsesstrategi for
Anskaffelsesstrategi for Strand kommune for perioden 2014-2017 Dokumentansvarlig: Jon Ola Syrstad Utarbeidet av: Bente Aanestad Fjelde Dato opprettet: 28.02.14 Dato sist endret: 28.02.14 Arkivreferanse:
DetaljerSosial dumping og offentlige anskaffelser
Oslo kommune Utviklings- og kompetanseetaten Konserninnkjøp Sosial dumping og offentlige anskaffelser Nasjonal fagkonferanse i offentlig revisjon 29. oktober 2014, Gunnar Wedde Avdelingsdirektør konserninnkjøp
DetaljerINNKJØP. Værnesregionen - tanker rundt innkjøp og hvordan vi ser på anskaffelser for å nå mål i virksomheten.
INNKJØP Værnesregionen - tanker rundt innkjøp og hvordan vi ser på anskaffelser for å nå mål i virksomheten. INTERESSE FOR INNKJØP. Stram kommuneøkonomi. Trenger ansatte til tjenesteproduksjon. Lønn og
DetaljerSaksnr:201202281-11. Anskaffelsesstrategi 2013-2016. Fra behov til kontraktoppfølging. Behov Konkurranse Kontrakt. Kontraktoppfølging
Saksnr:201202281-11 Anskaffelsesstrategi 2013-2016 Fra behov til kontraktoppfølging Behov Konkurranse Kontrakt Bestilling Betaling Kontraktoppfølging Innkjøpsseksjonen Desember 2012 Innholdsfortegnelse
DetaljerHandlingsplan. Vedlegg til kommunens anskaffelsesstrategi for perioden
Handlingsplan Vedlegg til kommunens anskaffelsesstrategi for perioden 2009-2012 Handlingsplan- organisering og fullmakter 1 1. Opprette et permanent innkjøpsforum Kostnad dekkes av den enkelte enhet/effekten
DetaljerAnskaffelsesstrategi Øvre Eiker kommune
Anskaffelsesstrategi Øvre Eiker kommune Behandlet og vedtatt i RLG den 28.11.2017 ANSKAFFELSESSTRATEGI 2 1. Hvorfor trenger vi å arbeide strategisk med anskaffelser Mye av kommunens tjenesteproduksjon
DetaljerRevisjonsrapport analyse av manglende avtalelojalitet ved kjøp av behandlingshjelpemidler
Sak 90-2017 Saksfremlegg til styret i Sykehusinnkjøp Revisjonsrapport analyse av manglende avtalelojalitet ved kjøp av behandlingshjelpemidler Møtedato: Tidligere behandlet i styret/saksnr. Type sak (orienteringssak,
DetaljerAnskaffelser i Sandnes kommune. Ronny Pettersen, leder anskaffelser
Anskaffelser i Sandnes kommune Ronny Pettersen, leder anskaffelser Tema Anskaffelsesenheten Utfordringer Hvordan vi jobber Fremtiden Tips til leverandørene Anskaffelsesenheten 10 ansatte, 7 plassert i
DetaljerInnhold 1. Innledning Økonomi Mål og resultatoppnåelse Avtaleproduksjon Konkurransegjennomførings- og
ÅRSMELDING FOR NEDRE ROMERIKE INNKJØPSSAMARBEID (NRI) 2016 Innhold 1. Innledning... 3 2. Økonomi... 3 3. Mål og resultatoppnåelse... 3 3.1. Avtaleproduksjon... 3 3.2. Konkurransegjennomførings- og kontraktsoppfølgingsverktøy...
DetaljerForvaltningsrevisjon Bergen kommune Kvalitet og effektivitet i kontraktsoppfølging
Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Kvalitet og effektivitet i kontraktsoppfølging Juni 2018 «Kvalitet og effektivitet i kontraktsoppfølging» Juni 2018 Rapporten er utarbeidet for Bergen kommune av Deloitte
DetaljerSt.meld. nr. 36 Det gode innkjøp
St.meld. nr. 36 Det gode innkjøp Dag Strømsnes Avdelingsdirektør Avdeling for offentlige anskaffelser Mennesker og kompetanse Partnere og leverandører Det gode innkjøp IKT Anskaffelsesprosesser Status
DetaljerAnskaffelsesstrategi. fra 0 til 100 på 12 år
Anskaffelsesstrategi fra 0 til 100 på 12 år DSBs visjon «Et trygt og robust samfunn der alle tar ansvar» DSB har ansvar på samfunnssikkerhetsområdet innen: Nasjonal, regional og lokal sikkerhet og beredskap,
DetaljerAnskaffelsesstrategi for Stavanger kommune
Referanse: 13/5309 Anskaffelsesstrategi for Stavanger kommune «VERDISKAPENDE, INNOVATIVE OG BÆREKRAFTIGE ANSKAFFELSER» Målgruppen for dette dokument er politikere, ledere og personer som jobber med anskaffelser
DetaljerStatus e-handel. Direktoratet for forvaltning og IKT
Status e-handel Direktoratet for forvaltning og IKT Antall offentlige virksomheter Abonnenter Ehandelsplattformen Abonnenter med omsetning Abonnenter med avtale 300 276 250 200 150 100 50 0 2004 2005 2006
DetaljerMEDLEMSRAPPORTERING FOR
MEDLEMSRAPPORTERING FOR NSB AS For 2016 OFFENTLIG SEKTOR Foto: Scanpix Å stille etiske- og sosiale krav i offentlige anskaffelser er nødvendig for å fremme anstendige arbeids- og miljøforhold.
DetaljerSesjon 3: AWS Direktoratet for forvaltning og IKT Anskaffelsesstrategi med Difis nye mal
Sesjon 3: Anskaffelsesstrategi med Difis nye Direktoratet mal for forvaltning og IKT Hvorfor gode strategier og planer? Hvorfor anskaffelsestrategi? Få anskaffelser relevant for ledelsen Bli en del av
DetaljerHandlingsrom i offentlige anskaffelser
Handlingsrom i offentlige anskaffelser Anskaffelsesprosess og markedsdialog Innledning Ønsker en åpen prosess som sikrer god konkurranse. Vil legge til rette for at markedet kan være med å bidra til at
DetaljerAnskaffelsesstrategi i praksis. Utarbeidelse, forankring og implementering Rita Endresen, Værnesregionen Innkjøp
KS Innkjøpsforum Årssamling Bergen 18-19 april 2018 Anskaffelsesstrategi i praksis. Utarbeidelse, forankring og implementering Rita Endresen, Værnesregionen Innkjøp Værnesregionen Innkjøp Interkommunalt
DetaljerInnovative offentlige anskaffelser ledelsesforankring/organisering. Tore André Sines, KS nettverkssamling 2
Innovative offentlige anskaffelser ledelsesforankring/organisering Tore André Sines, 17-18.08.2015 KS nettverkssamling 2 Innovasjon Steg for Steg www.anskaffelser.no Vurdere behov Planlegge og organisere
DetaljerAnskaffelsesstrategi 2014-2017. Trondheim kommune
1 Anskaffelsesstrategi 2014-2017 Trondheim kommune 2 STRATEGI FOR TRONDHEIM KOMMUNES ANSKAFFELSER FOR PERIODEN 2014-2017 Trondheim kommunes anskaffelsesstrategi bygger på kommuneplanens samfunnsdel sin
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 25.-26.02.2009 SAK NR 011-2009 HANDLINGSPLAN INNKJØP OG LOGISTIKK 2009 Forslag til vedtak: 1. Styret tar fremlagte handlingsplan
DetaljerHvordan implementere innovative anskaffelser i egen virksomhet
17.3.15 Heidi E. Rygg Hvordan implementere innovative anskaffelser i egen virksomhet Bærum kommune - Hovedtall Tall Antall bæringer 120 000 Antall kommunalt ansatte (2013)/årsverk 12 500 / 7 245 Innkjøp
Detaljer1. Innledning. 2. Mål og strategier
1. Innledning Innkjøpsstrategien skal legge grunnlaget for en felles overordnet tenking og adferd, slik at kommunenes anskaffelser effektivt bidrar til at kommunen når sine mål og ivaretar kommunens visjon
DetaljerHandlingsplan for innkjøp og logistikk 2012
Handlingsplan for innkjøp og logistikk 2012 ANSKAFFELSER OG AVTALEFORVALTNING MÅL 1 1.0 TILTAK BESKRIVELSE TID /FREKVENS ANSVAR Avtaledekning 1.1 Lokale anskaffelser Det skal gjennomføres halvårlig evaluering
DetaljerGevinstrealiseringsplan e-handel <KUNDE>
Gevinstrealiseringsplan e-handel Dokument 1.4.1.a Dokumentansvarlig: DFØ Forfatter: DFØ Dato opprettet: 09.02.11 Dato sist endret: 17.07.2012 Filnavn: 1.4.1.a - Gevinstrealiseringsplan e-handel_
DetaljerAnskaffelsesstrategi for Bergen kommune Innkjøp konsern Februar 2017
Anskaffelsesstrategi for Bergen kommune 2017-2020 Innkjøp konsern Februar 2017 Illustrasjon: Fra DIFI «anskaffelser.no» Forord Dette dokumentet erstatter Anskaffelsesstrategi 2013-2016. Det er tredje gang
DetaljerAnskaffelsesreglement
Anskaffelsesreglement for Hole kommune Juni 2007 Utarbeidet iht Lov og forskrift om offentlige anskaffelser Vedtatt i kommunestyret 25 juni 2007 Innhold 1. Generelt om innkjøp... 2 1.1 Formål, virkeområde
DetaljerHandlingsplan for innkjøp og logistikk 2013 ANSKAFFELSER OG AVTALEFORVALTNING
Handlingsplan for innkjøp og logistikk 2013 ANSKAFFELSER OG AVTALEFORVALTNING MÅL 1.0 TILTAK BESKRIVELSE HSØ Styringsmål: oppnå 80 % bruk av avtaler. 1.1 1.2 Planlegging prioritering og gjennomføring av
DetaljerByrådssak /19 Saksframstilling
BYRÅDET Byrådssak /19 Saksframstilling Vår referanse: 2018/24329-1 Statusmelding for korrupsjonsforebyggende arbeid i Bergen kommune og revisjon av Etisk standard Hva saken gjelder: I denne saken oppsummerer
Detaljer11/1118-1 601 REGLEMENT FOR INNKJØP I HEMNE KOMMUNE
11/1118-1 601 REGLEMENT FOR INNKJØP I HEMNE KOMMUNE Revidert oktober 2011 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 Innledning 2 Lover og forskrifter mv. 2.1 Lov om off. anskaffelser 2.2 Forskrift om off. anskaffelse 2.3
DetaljerGevinstrealisering krever styring og ledelse. 15. movember Anskaffelseskonferansen
Gevinstrealisering krever styring og ledelse 15. movember 2012 15.11.2012 Anskaffelseskonferansen 2012 1 Avdeling INnkjøp og Avtalestyring AINA mer for penga AINA når du skal ha deg noe AINA single point
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 14. april 2010 SAK NR KVALITET I ANSKAFFELSER AV HELSETJENESTER OPPLEGG FOR EVALUERING
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 14. april 2010 SAK NR 025-2011 KVALITET I ANSKAFFELSER AV HELSETJENESTER OPPLEGG FOR EVALUERING Forslag til vedtak: Styret tar redegjørelsen
DetaljerKOMM - Leverandører av kommunikasjonstjenester til det offentlige
KOMM - Leverandører av kommunikasjonstjenester til det offentlige KOMM er bransjeorganisasjonen for kommunikasjonsbyråer som er sertifisert av Det Norske Veritas (DNV) Byråene leverer bl.a. Strategisk
DetaljerRakkestad kommunes innkjøpsstrategi Saksnr. 16/3736 Journalnr /16 Arkiv 601 Dato:
Rakkestad kommunes innkjøpsstrategi 2017 2020 Saksnr. 16/3736 Journalnr. 14609/16 Arkiv 601 Dato: 13.10.2016 Introduksjon Rakkestad kommune er en del av Innkjøpssamarbeidet i Indre Østfold (IIØ) frem til
DetaljerForvaltningsrevisjon - Innkjøp i Midtre Gauldal kommune
Saksframlegg Arkivnr. 216 Saksnr. 2007/1562-5 Utvalg Utvalgssak Møtedato Kontrollutvalget Kommunestyret Saksbehandler: Eva J Bekkavik Forvaltningsrevisjon - Innkjøp i Midtre Gauldal kommune Vedlegg 1 Forvaltningsrevisjonsrapport
DetaljerINNKJØPSREGLEMENT. FOR Vigo IKS
INNKJØPSREGLEMENT FOR Vigo IKS Mai 2019 Innhold 1. Formål... 3 2. Lovgrunnlag... 3 3. Virkeområde... 3 4. Definisjoner... 3 5. Oppbygning og fortolkning av reglementet... 4 6. Grunnleggende prinsipper
DetaljerVestlandsnettverk for innovasjon gjennom anskaffelser. «What s in it for us?» Uwe Matthäus, Bergen kommune, innkjøpsseksjonen
Vestlandsnettverk for innovasjon gjennom anskaffelser «What s in it for us?» Uwe Matthäus, Bergen kommune, innkjøpsseksjonen Forskjellige utgangspunkt Gjesdal kommune Lindås kommune Voss kommune Askøy
DetaljerOffentlige anskaffelser - avvikling av utlysningsplikt i Databasen for offentlige anskaffelser (Doffin) for anskaffelser under kr.
Dato: 4. mai 2011 Byrådssak /11 Byrådet Offentlige anskaffelser - avvikling av utlysningsplikt i Databasen for offentlige anskaffelser (Doffin) for anskaffelser under kr. 500 000 BIGU SARK-1700-201100073-3
DetaljerFra strategi til implementering. Fokus på 10 strategiske grep gjennom SMSØ Buskerud
Fra strategi til implementering Fokus på 10 strategiske grep gjennom SMSØ Buskerud 1 Strategiske grep for å hindre svart økonomi og arbeidslivskriminalitet ved anskaffelser i kommuner og fylkeskommuner
DetaljerForvaltningsrevisjonsrapport "Anskaffelser og kontraktsoppfølging"
ØSTFOLD KONTROLLUTVALGSSEKRETARIAT Saksnr.: 2018/34 Dokumentnr.: 38 Løpenr.: 237610/2018 Klassering: 105-188 Saksbehandler: Anita Dahl Aannerød Møtebok Behandlet av Møtedato Utvalgssaksnr. Kontrollutvalget
DetaljerInnkjøpsstrategi for Nord-Fron kommune - 1. gangs behandling
Nord-Fron kommune Politisk sak Innkjøpsstrategi for Nord-Fron kommune - 1. gangs behandling Utval Saksnr Møtedato Saksbehandlar Formannskapet 009/17 02.02.2017 Kristin Samsonstuen Dahlen Saksansvarleg
DetaljerBedre anskaffelser i Skatteetaten innføring av kategoristyring og bruk av digitale verktøy. v/ Jostein Engen underdirektør Anskaffelser
Bedre anskaffelser i Skatteetaten innføring av kategoristyring og bruk av digitale verktøy v/ Jostein Engen underdirektør Anskaffelser Skatteetaten 6,4 mrd. kroner i årlig driftsbudsjett 4,6 milliarder
DetaljerHvorfor digitalisere innkjøpsprosessen? Knut Riise Seniorrådgiver, Difi
Hvorfor digitalisere innkjøpsprosessen? Knut Riise Seniorrådgiver, Difi Fra: Omfattende papirdokumentasjon i tilbud Til: Innsending av elektroniske dokumenter Til: Utveksling av strukturert informasjon
DetaljerKompetanseheving / profesjonalisering av innkjøpsfunksjonen ved UiO. Regional innkjøpskonferanse 4. desember 2013
Kompetanseheving / profesjonalisering av innkjøpsfunksjonen ved UiO Regional innkjøpskonferanse 4. desember 2013 Universitetet i Oslo i tall Rundt 27 000 studenter Rundt 6 000 ansatte (årsverk) Består
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 28. oktober 2015 Saksbehandler: Vedlegg: Viseadministrerende direktør finans og økonomi Handlingsplan med tiltak for lukking av avvik ved gjennomføring av
Detaljer«Ny strategi for utvikling av innkjøp og logistikk i Helse Sør-Øst»
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. «Ny strategi for utvikling av innkjøp og
DetaljerEvje og Hornnes kommune
Evje og Hornnes kommune Innkjøpsreglement Vedtatt i kommunestyret 11.06.10 FORMÅL OG OMFANG Formålet med reglementet er å sikre at alle anskaffelser til Evje og Hornnes kommune utføres i henhold til gjeldende
DetaljerInnovative anskaffelser 25. april Innkjøpssjef (Bodø/SIIS) Øystein Nilsen
Innovative anskaffelser 25. april 2018 Innkjøpssjef (Bodø/SIIS) Øystein Nilsen Nasjonalt program innovative anskaffelser Fra SIIS (2008) til - SIIN (2018) Samarbeid innovative anskaffelser 2017 Avinor,
DetaljerKontraktsoppfølging i praksis - BAD
Kontraktsoppfølging i praksis - BAD Margit Bersvendsen Grønli Senior Rådgiver/ Prosjektleder Statens innkjøpssenter Avtaleoppfølging i praksis 1. Målet med kontraktsoppfølging 2. Risiko 3. KPI (Key Performance
DetaljerBÆRUM KOMMUNE RÅDMANNEN
BÆRUM KOMMUNE RÅDMANNEN ANSKAFFELSESSTRATEGI FOR BÆRUM KOMMUNE FOR PERIODEN 2014 2017 Innledning: Bærum kommunes anskaffelsesstrategi for perioden 2014 til 2017 skal legge grunnlaget for en felles forståelse
DetaljerAnskaffelsesstrategi for Arbeidsdepartementet
Anskaffelsesstrategi for Arbeidsdepartementet 2011 2012 2 Dokumentet er utarbeidet av Budsjett- og økonomiavdelingen og godkjent av departementsråden 26. februar 2011. Innhold 1. Innledning 4 2. Oversikt
DetaljerSmartere innkjøp - effektive og profesjonelle offentlige anskaffelser. Jacob M Landsvik
Smartere innkjøp - effektive og profesjonelle offentlige anskaffelser Jacob M Landsvik Målet med stortingsmeldingen Forventninger Målet er å effektivisere anskaffelsesprosessene I tillegg skal ulike samfunnshensyn
DetaljerOffentlig e-handel. Hvilke utviklingstrekk ser vi fremover? Daglig leder Prosjektservice - Rolf-Inge Sleipnes
Offentlig e-handel. Hvilke utviklingstrekk ser vi fremover? Daglig leder Prosjektservice - Rolf-Inge Sleipnes Målsetning med SIIS-prosjektet Utvikle en lokal markedsplass for åtte kommuner og deres leverandører.
DetaljerRetningslinje for anskaffelsesprosess - med verdi over NOK
Retningslinje for anskaffelsesprosess - med verdi over 500 000 NOK 1 1 Formål Å standardisere og profesjonalisere planlegging og gjennomføring av anskaffelsesprosessen Å sørge for at vi etterlever regelverket
DetaljerProsjektplan A5 Anskaffelser
Prosjektplan A5 Anskaffelser Programleder: Prosjektleder: Morten Deol Godkjent dato: Nye Drammen kommune- Prosjektplan basert på Difis mal 1 ENDRINGSLOGG [Ved større endringer i styringsdokumentet som
DetaljerOppfølging av vedtak i BEBY - sak 57-09: Forvaltningsrevisjonsrapport "Økonomi, kapasitet og kompetanse i Barneverntjenesten".
Oppfølging av vedtak i BEBY - sak 57-09: Forvaltningsrevisjonsrapport "Økonomi, kapasitet og kompetanse i Barneverntjenesten". 1. Innledning En vedtaksoppfølging følger opp enkelte av bystyrets vedtak
DetaljerVedlegg 2 Oppfølging Handlingsplan for å hindre misligheter i foretaket, jf styresak 067/2014
Analyse av rammeverk for å forebygge, avdekke og håndtere misligheter: Rammeverk For å sikre deling av intern og ekstern kommunikasjon dersom misligheter skulle oppstå i organisasjonen er det behov for
Detaljerwww.anskaffelser.no Et strategisk perspektiv på offentlige anskaffelser
www.anskaffelser.no Et strategisk perspektiv på offentlige anskaffelser Anskaffelsesmodellen - veien til det gode innkjøp Rammevilkår Styrende prosesser Kjerne og støtteprosesser Formål Difi som endringsagent
DetaljerHeidi E. Rygg, seksjonssjef Anskaffelser brukere. Anskaffelser av hjelpemidler
15.6.2012 Heidi E. Rygg, seksjonssjef Anskaffelser brukere Anskaffelser av hjelpemidler NAV Visjon - Vi gir mennesker muligheter Hovedmål: flere i arbeid og aktivitet og færre på stønad gjøre det enklere
DetaljerHvordan kan vi unngå arbeidskriminalitet i offentlige kontrakter? Anne Cathrine Jacobsen Seniorrådgiver
Hvordan kan vi unngå arbeidskriminalitet i offentlige kontrakter? Anne Cathrine Jacobsen Seniorrådgiver Samfunnsansvar i offentlige anskaffelser Difi arbeider med samfunnsansvar i offentlige anskaffelser
DetaljerForvaltningsrevisjon Bergen kommune Internkontroll i Byrådsavdeling for finans, eiendom og eierskap. Prosjektplan/engagement letter
Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Internkontroll i Byrådsavdeling for finans, eiendom og eierskap Prosjektplan/engagement letter September 2013 Innhold 1. Innledning... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.2 Formål
DetaljerAnskaffelsesstrategi Gjesdal kommune
Anskaffelsesstrategi Gjesdal kommune 2019 2022 Vedtatt i kommunestyret 11.3.19 (sak 15/19) Anskaffelsesstrategi Gjesdal kommune 2019 2022 side 0 Innhold 1 Innledning og formål... 2 2 Verdi og visjon...
DetaljerKrav til samfunnsansvar sosialt ansvar i offentlige anskaffelser
Krav til samfunnsansvar sosialt ansvar i offentlige anskaffelser KS anskaffelsesseminar 6. september 2017 Anne Cathrine Jacobsen seniorrådgiver Agenda: Regelverk Ny LOA 5 Veiledning, maler og verktøy Oppgave
DetaljerInnkjøp i Bergen kommune
E1 Innkjøp i Bergen kommune Ole Rasmussen Spesialrådgiver innkjøpsseksjonen Bergen kommune Bernt Vemøy Løsningsarkitekt Unit4 AS Fakta om Bergen - ca 280.000 innbyggere - ca 18.000 ansatte (ca 14.000 årsverk)
DetaljerInnkjøp. Fagdag TFK s anskaffelsesreglement status og fremtid. Helene Lockertsen
Innkjøp Fagdag 29.03.2017 TFK s anskaffelsesreglement status og fremtid Helene Lockertsen Kjært barn har mange navn hva er: Innkjøp? Anskaffelser? Kjøp? Avrop? Innkjøp i TFK? Anskaffelsesreglement? Anskaffelsesreglement
DetaljerGKI GRENLANDSKOMMUNENES INNKJØPSENHET. Virksomhetsplan 2013
GKI GRENLANDSKOMMUNENES INNKJØPSENHET Virksomhetsplan 2013 Åsmund Gusfre 26.10.2012 INNHOLDSFORTEGNELSE Innledning... 3 Sammendrag... 3 Ressurser og budsjett... 3 Arbeidsoppgaver... 3 1. Informasjon...
DetaljerOrienteringssak. Strategidokument for innkjøpsvirksomheten ved UiT AVDELING FOR ØKONOMI
AVDELING FOR ØKONOMI Orienteringssak Til: Universitetsstyret Møtedato: 06.05.13 Arkivref.:2013/739 Strategidokument for innkjøpsvirksomheten ved UiT 2013 2015 Bakgrunn Kunnskapsdepartementet gjennomførte
DetaljerInnkjøpsstrategi for. Februar Buskerud fylkeskommune
Innkjøpsstrategi for Buskerud fylkeskommune Februar 2017 Buskerud fylkeskommune Innhold 1. INNLEDNING... 4 1.1 Bakgrunn og formål... 4 1.2 Organisering av innkjøp... 4 1.2.1 BFK Innkjøp... 4 1.2.2 BTV
DetaljerDigitaliseringskonferansen, 10. juni 2016 Anders W. Skumsnes, direktør, Statens innkjøpssenter ENKLERE HVERDAG MED STATENS INNKJØPSSENTER
Digitaliseringskonferansen, 10. juni 2016 Anders W. Skumsnes, direktør, Statens innkjøpssenter ENKLERE HVERDAG MED Statens innkjøpssenter oppdrag/fullmakt «Inngå og forvalte felles avtaler for statlige
DetaljerNYE RAMMEAVTALER (1)
Ledermøte 26.08.09 NYE RAMMEAVTALER (1) Kontor-, forbruk-, data-, og renholdsrekvisita Leverandør: Corporate Express Norge AS (tidl. Tybring-Gjedde) Forpliktende, gjelder fra 010809 310711, opsjon 1 +
Detaljer