Status på anskaffelsesområdet ved inngang til ny strategiperiode ( )

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Status på anskaffelsesområdet ved inngang til ny strategiperiode ( )"

Transkript

1 Saksnr: Saksbehandler: BIGU Delarkiv: ESARK-1704 på anskaffelsesområdet ved inngang til ny strategiperiode ( ) Hovedområdet for Anskaffelsesstrategi har vært effektiv ressursbruk og lederforankring innen anskaffelsesområdet. Bedre struktur, og oppmerksomhet rundt bruk av kommunens midler, er et nødvendig bidrag til at anskaffelsesområdet benyttes som strategisk verktøy for utvikling av kommunens tjenestetilbud. Det har videre vært vesentlig at kommunens anskaffelser uansett fagområde i størst mulig grad underlegges de samme krav og prosedyrer. Kommunen er i strategiperioden kommet et godt stykke videre med å utvikle anskaffelsesområdet, men det er fortsatt en god del mål som ikke er nådd. Utviklingsoppgaver konkurrerer med daglige driftsoppgaver for å sikre kommunen effektive leveranser av varer og tjenester. Spennet i oppgaver er stort - fra omfattende anskaffelsesprosjekter til å sørge for at kataloger på e-handel er oppdatert, slik at kommunens fakturastrøm håndteres mest mulig rasjonelt. Ansvar og oppgaver for Innkjøp konsern har økt i perioden. Dette gjelder i særlig grad antallet konkurranser som gjennomføres via Konkurranseservice for enheter uten innkjøpskompetanse samt bedre og flere krav til kontraktsoppfølging. En kan også se at noen av de målsettinger som ble satt i 2013 var i overkant optimistiske. Bergen kommune fikk i overgangen 2015/2016 nytt intranett «Allmenningen». En god del av tiltakene i Anskaffelsesstrategi har vært å få på plass mer veiledningsmateriell og flere forpliktende retningslinjer for bruk i anskaffelsesprosesser og kontraktsoppfølging. Nytt intranett har vært et nødvendig og viktig bidrag. Det er i løpet av 2016 utviklet ansatthjelpere på de fleste områder fra bestilling til kontraktsoppfølging. Arbeidet vil fortsette utover i ny strategiperiode. I det følgende vil en ha en gjennomgang av de mål som ble satt i 2013 og kort kommentere status. For områder med lav måloppnåelse vil det bli arbeidet videre med de mål som fortsatt er aktuelle, der de viktigste blir gjenspeilet i «Anskaffelsesstrategi ». Sentrale målsettinger fra Anskaffelsesstrategi Fra behov til kontrakt Alle anskaffelser skal være basert på en kritisk og grundig behovsvurdering Arbeidet med å sette sammen anskaffelsesgrupper for å sikre god og bred representasjon av brukerbehov er blitt mer målrettet og systematisk. Dette arbeidet prioriteres i større grad enn tidligere av de tjenester som har behov for den aktuelle avtale. Ved enkelte anskaffelser kan det fortsatt være utfordringer med å få tilgang til ressurser med riktig type kompetanse og mandat for deltakelse i slike grupper. Der en anskaffelsesgruppe er etablert gjenstår en del arbeid for å få disse gruppene til å være en ressurs i kontraktsoppfølgingsfasen. Økende bruk av behovs-/funksjonsspesifikasjoner har tvunget frem mer kritisk tenkning rundt behovet.

2 Fremtidsrettede behov skal identifiseres i alle anskaffelser over EØS-terskelverdi. NHO/KS/DIFI sin metode for innovative anskaffelser utviklet gjennom det nasjonale leverandørutviklingsprosjektet er gjennom opplæringsaktiviteter nå kjent i kommunen. Metoden er prøvd ut og innarbeidet i veiledningsmateriell. Markedsundersøkelse/markedsdialoger er innarbeidet som standard prosedyre for vare- og tjenesteanskaffelser over EØS terskelverdi. Det gjenstår fortsatt en god del arbeid for å få frem gode tverrfaglige innovasjonsprosjekter som bidrar til samfunnsansvarlig utvikling av kommunens tjenesteproduksjon. I alle anskaffelser skal det være foretatt en konkret vurdering av hvilke miljø- og samfunnshensyn som bør vektlegges Veiledningsmateriell og maler er fornyet og forbedret. Gjennom mal for «Anskaffelsesplan» og «Anskaffelsesmandat» dokumenteres de vurderinger som foretas når det gjelder å fremme krav til miljø og samfunnsansvar i det enkelte anskaffelsesprosjekt. Det er i samsvar med Byrådssak 1402/14 utarbeidet rutiner for oppfølging av lønns og arbeidsvilkår, herunder er det i samarbeid med Kemneren etablert et system for å innhente utvidet skatteattest. Det er i samsvar med Byrådssak 1425/14 utarbeidet system for oppfølging av krav om lærlingeklausul i utvalgte kontrakter. Langsiktig planlegging for å sikre en god koordinering og effektiv dekning av kommunenes samlete anskaffelsesbehov Alle anskaffelser over EØS terskelverdi organiseres med klare ansvarslinjer og kontrollrutiner De gjenstår å undersøke hvordan dette følges opp i organisasjonen. Innkjøp konsern innhenter en årlig oversikt fra alle byrådsavdelinger, bystyrets kontor og Bergen vann som viser planlagte vare- og tjenestekjøp kommende år. Informasjonen gir grunnlag for å koordinere likeartede kjøp. Det gjenstår å benytte denne informasjonen mer planmessig. Gjennom kommunens maler for anskaffelser over EØS terskelverdi (Anskaffelsesplan og Anskaffelsesmandat) må en ta stilling til aktuelle spørsmål knyttet til ansvar og kontroll. Det gjenstår kontroll av etterlevelse. 100 % Elektronisk konkurransegjennomføring innen 2016 Elektronisk konkurransegjennomføringsverktøy er introdusert for de fleste enheter i kommunen som gjennomfører anskaffelser. Imidlertid har få avdelinger tatt verktøyet i bruk i særlig omfang, vi er derfor langt fra målet på dette området. 80 % av kommunenes samlete innkjøp skal være gjenstand for konkurranse innen 2016 Vi er fortsatt langt fra målet. Tentativ status kan trolig estimeres etter en bred innkjøpsansalyse mot slutten av Redusere risiko i tjenesteanskaffelser Det var under dette målet i særlig grad pekt på et behov for å klargjøre skillet mellom tilskudd og tjenestekjøp. Det er utarbeidet et veiledningsnotat som skal motvirke at tilskudd kan klassifiseres som kjøp. Ved riktig bruk av veiledning vil en unngå at tilskudd kan klassifiseres som en ulovlig direkteanskaffelse.

3 Redusere risiko i anskaffelser innen bygg- & anleggsområdet Redusere risiko i IKT-anskaffelser Innkjøps konsern har ikke hatt kapasitet til å iverksette en generell analyse av risikoelementer innenfor bygg- og anlegg. Risikokartlegging er derfor håndtert lokalt hos de aktuelle enheter. Innkjøp konsern har i samarbeid med Etat for bygg og eiendom gjennomført et prosjekt i 2014 vært for å øke avtaledekning av håndverkertjenester. Det har vært arbeidet med kvalitetssikringsrutiner som sikrer riktig bruk av kompetanse og riktig oppgave- og ansvarsfordeling i behovsfasen, konkurransefasen og ved kontraktsoppfølging. Det er fortsatt behov for å utvikle helhetlige prosedyrer for oppgave- og ansvarsdeling innen IKT anskaffelser Enhetlig opptreden overfor leverandørmarkedet Felles verktøy er utviklet/er under utvikling på Allmenningen. Forutberegnelighet, etikk og likebehandling er tema på kurs i regi av innkjøp konsern. Fra bestilling til betaling 100 % ehandel innen 2016 på kontrakter som er egnet for ehandel og tilgjengelig på ehandelsplattformen Det har i perioden vært en jevn stigning av andelen kjøp via ehandel, men vi er fortsatt et stykke fra målet. Pr. i dag er andelen kjøp på ehandel ca. 80 % for de kontrakter som er tilgjengelig på plattformen. Det er behov for betydelig innsats for å få flere avtaler på ehandel og for å øke andelen ehandel for flere av de eksisterende avtalene. 100 % efaktura EHF innen 2016 Efaktura er stilt som standardkrav i kommunens kontrakter. Lønns og regnskapssenteret (LRS) har også fulgt opp leverandører uten kontrakt med kommunen. for andel Efaktura er i januar 2017, 87 %. Kontrakter og oppfølging Alle kontrakter skal følges opp regelmessig for å sikre at kontraktens verdipotensial realiseres i størst mulig grad og at både kommunens og leverandørens kontraktsforpliktelser oppfylles Rutiner for kontraktsoppfølging er oppdatert, og det er etablert system for etterkontroll av kontrakter. Innkjøp konsern har etablert et system der ansvaret for kontraktsoppfølgingen er definert gjennom at det opprettes en avtaleforvalter for hver kontrakt. System og verktøy for mer planmessig oppfølging av kontraktene er under stadig utvikling. Kommunen implementerer nå et elektronisk system for innkjøpsanalyse som vil være et viktig verktøy både for den regelmessige kontraktsoppfølgingen, og for etterkontroll av utvalgte avtaler/bransjer. En har i løpet av 2015/2016 fått noe erfaring med

4 Arbeid med anskaffelser og oppfølging av kontrakter etableres som selvstendige kompetanseområder systematiske etterkontroller, men det gjenstår å ta dette virkemiddelet sammenholdt med innkjøpsanalyseverktøyet i utstrakt bruk. Ny kompetanserolle som avtaleforvalter er etablert. Innkjøp konsern har etablert Kontraktservice, som på sikt skal være et kompetansesenter til nytte for alle som forvalter avtaler på vegne av kommunen. Det er behov for flere opplæringstiltak spisset mot avtaleforvaltere, også i kombinasjon med det nye innkjøpsanalyseverktøyet. Alle rammeavtaler skal benyttes fullt ingen lekkasjer til ikkeavtaleleverandører Det er fortsatt lekkasje til ikke avtaleleverandører, selv om utviklingen for de områder som har vært fulgt tett har vært positiv. Nytt verktøy for innkjøpsanalyse effektiviserer oppfølgingsarbeid knyttet til avtalelekkasje. Spesielt ved leverandørskifte som følge av ny avtaleinngåelse har man fulgt med på både nye og gamle leverandørens omsetning, og innskjerpet lojaliteten. Det må fortsatt tas jevnlige stikkprøver og det er behov for betydelig innsats innen flere avtaleområder/ brukergrupper. Full oversikt over alle inngåtte kontrakter med omfang, verdi, utløpsdato, avtaleforvalter Kommunen har tatt i bruk kontraktsadministrasjonsverktøy (KAV) som er knyttet opp mot konkurransegjennomføringsverktøy. KAV gir i dag oversikt over alle sentralt inngåtte kontrakter og er tilgjengelig via Allmenningen. Det gjenstår at alle kommunens kontrakter blir registrert i KAV. Det gjenstår videre å få på plass integrasjon mellom KAV og sak/arkiv system, slik at KAV blir et mer effektivt verktøy ved kontraktsoppfølging.

5 Organisering, forankring og ressurser Bedre lederforankring, koordinering og planlegging av hver byrådsavdelings anskaffelser Alle kommunens anskaffelser skal gjennomføres av kompetente innkjøpere Det er etablert en innkjøpskontakt i hver Byrådsavdeling. Innkjøp konsern gjennomfører jevnlige kurs for alle som skal gjennomføre egne anskaffelser. Det er likevel et spørsmål om dette er tilstrekkelig for å sikre et høyt faglig nivå på kommunens anskaffelser. Alle enheter som jevnlig gjennomfører anskaffelser skal ha egne ressurser til dette Bedre og raskere bistand til gjennomføring av konkurranser Fra å dekke et kapasitetsbehov for enhetene ved denne type anskaffelser er nå Innkjøp konserns rolle spisset mot rådgivning eller ledelse av innkjøpsprosjekt. Konkurranseservice er etablert som en fast ordning ved Innkjøp konsern. I 2016 gjennomførte Konkurranseservice 98 konkurranser fra A til Å for enheter som har ingen eller lav innkjøpskompetanse. Sakstilgangen hos Konkurranseservice er stigende. Det er på det rene at Konkurranseservice dekker et behov både når det gjelder regeletterlevelse og når det gjelder å få inn gode tilbud. Ordningen sikrer bred konkurranse og ryddige avtaleforhold for kontrakter av både mindre og større verdi. Økt åpenhet og forutsigbarhet om kommunens anskaffelser Det har vært gjort forsøk med å kunngjøre kommunens samlede årlige anskaffelsesoversikt, men dette viste seg vanskelig da det var behov for å ta en rekke forbehold. En har derfor avventet dette tiltaket i påvente av at denne oversikten blir mer i samsvar med det en i etterkant klarer å iverksette i den enkelte enhet. Det gjenstår å iverksette dette og alternative tiltak for å øke forutsigbarheten rundt kommunens anskaffelser. Bedre oppfølging og kontroll av hele anskaffelsesområdet Innkjøp konsern har i perioden deltatt i en tverrfaglig internkontroll-gruppe ledet av Internkontrollenheten. et med arbeidet har vært å utvikle felles rammeverk for internkontroll og rutiner for gjennomføring av etterkontroller. Innkjøp konsern har fulgt opp dette arbeidet med å utarbeide risikoanalyse av egen virksomhet. Det gjenstår fortsatt arbeid med å utarbeide handlingsplaner til risikoanalysene, og å finne et system for hvordan analysene skal benyttes og videreutvikles i den løpende drift. Som et resultat av samarbeidet med Internkontrollenheten har Innkjøp konsern også utarbeidet Plan for etterkontroll og , og gjennomføre kontroller i henhold til plan.

KOMPETENT ÅPEN PÅLITELIG SAMFUNNSENGASJERT

KOMPETENT ÅPEN PÅLITELIG SAMFUNNSENGASJERT 18.04.2018 KOMPETENT ÅPEN PÅLITELIG SAMFUNNSENGASJERT Oppfølging av Anskaffelsesstrategi 2017-2020 Komite for finans, kultur og næring Møte 11. april 2018 Noen fakta om innkjøp i Bergen kommune Varer og

Detaljer

INTERN. Anskaffelsesstrategi

INTERN. Anskaffelsesstrategi INTERN Anskaffelsesstrategi 2013-2016 Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap Side 2 av 12 Innholdsfortegnelse 1 Utgangspunkt for ny strategi... 4 2 Ny strategiperiode - nye steg... 4 3 Videre

Detaljer

Anskaffelsesstrategi. for. Regionalt innkjøp i Kongsvingerregionen. Periode

Anskaffelsesstrategi. for. Regionalt innkjøp i Kongsvingerregionen. Periode Anskaffelsesstrategi for Regionalt innkjøp i Kongsvingerregionen Periode 2019-2023 Vedtatt juni 2019 Innhold 1. Innledning... 3 Regionalt innkjøp i Kongsvingerregionen... 3 2. Hovedmål:... 4 2.1. Organisering

Detaljer

ANSKAFFELSESSTRATEGI. FOR Vigo IKS

ANSKAFFELSESSTRATEGI. FOR Vigo IKS ANSKAFFELSESSTRATEGI FOR Vigo IKS Mai 2019 1. BAKGRUNN Anskaffelsesstrategien er en av Vigo IKS sine overgripende strategier, og gjelder for alle anskaffelser som gjøres i selskapet. Strategien skal legge

Detaljer

Anskaffelsesstrategi for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet

Anskaffelsesstrategi for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Anskaffelsesstrategi for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 2018-2022 Universitetsstyret ved Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU) vedtok den 1. februar 2018 anskaffelsesstrategien

Detaljer

Agenda. Direktoratet for forvaltning og IKT

Agenda. Direktoratet for forvaltning og IKT E-handel Agenda [Hvis det er gjennomført en interessentanalyse bør denne gjenspeiles i presentasjonen. Interessentene som deltar bør få presentert hvordan e-handel vil påvirke de områdene som er viktige

Detaljer

Anskaffelsesstrategi. for Fredrikstad kommune. Anskaffelsesstrategien. Periode Vedtatt i bystyret

Anskaffelsesstrategi. for Fredrikstad kommune. Anskaffelsesstrategien. Periode Vedtatt i bystyret Anskaffelsesstrategien Anskaffelsesstrategi for Fredrikstad kommune Periode 2017-2021 Vedtatt i bystyret 15.06.2017 Utskriftsdato: Dokumentansvarlig: Revideres av: Gyldig fra: Versjon: 07.06.2018 [Dokumentansvarlig]

Detaljer

E-handel. Enklere, bedre og sikrere innkjøp

E-handel. Enklere, bedre og sikrere innkjøp E-handel Enklere, bedre og sikrere innkjøp Temaer Presentasjon av status for anskaffelser i kommunene. Hva er e-handel? Hvorfor e-handel? Hvordan innføre e-handel i kommunene? Difi s rolle Status anskaffelser

Detaljer

ANSKAFFELSER STRATEGI. Froland kommune. Strategi for å gjøre bedre anskaffelser. Rådmannen Mai 2019

ANSKAFFELSER STRATEGI. Froland kommune. Strategi for å gjøre bedre anskaffelser. Rådmannen Mai 2019 ANSKAFFELSER STRATEGI 2019 Froland kommune Strategi for å gjøre bedre anskaffelser Rådmannen Mai 2019 Innhold Bakgrunn... 1 Oppdragsorganisasjon og interessenter... 2 Oppdragsgiver... 2 Sluttbruker...

Detaljer

Anskaffelsesstrategi som ett reelt strategisk virkemiddel

Anskaffelsesstrategi som ett reelt strategisk virkemiddel 18.04.2018 Anskaffelsesstrategi som ett reelt strategisk virkemiddel Anskaffelsessjef Karin Nordal FREDRIKSTAD KOMMUNE Norges 7.største kommune Ca 80.000 innbyggere Anskaffer varer og tjenester for ca

Detaljer

Politikk og strategi for anskaffelser i Rana kommune

Politikk og strategi for anskaffelser i Rana kommune 2017 Politikk og strategi for anskaffelser i Rana kommune 2017-2020 Vedtatt av kommunestyret 14. februar 2017 Innhold 1. POLITIKK OG STRATEGI FOR ANSKAFFELSER... 2 1.1 MÅL... 2 1.2 DELMÅL... 3 2. ORGANISERING...

Detaljer

Tilleggsinnkalling for Formannskap

Tilleggsinnkalling for Formannskap Tilleggsinnkalling for Formannskap Møtedato: 12.06.2019 Møtested: Kommunestyresalen, Tinghaugveien 18 Møtestart: Kl. 15:30 Forfall meldes til politisk sekretariat til postmottak@faerder.kommune.no eller

Detaljer

ANSKAFFELSESSTRATEGI

ANSKAFFELSESSTRATEGI ANSKAFFELSESSTRATEGI Status og eksempler «Essensen av strategi er å velge hva man ikke skal gjøre» - Michael E. Porter Innhold Innledning 5 Analyse av anskaffelsesstrategier 6 Effekt av anskaffelsesstrategier

Detaljer

Anskaffelsesstrategi for Bergen kommune Innkjøp konsern Februar 2017

Anskaffelsesstrategi for Bergen kommune Innkjøp konsern Februar 2017 Anskaffelsesstrategi for Bergen kommune 2017-2020 Innkjøp konsern Februar 2017 Illustrasjon: Fra DIFI «anskaffelser.no» Forord Dette dokumentet erstatter Anskaffelsesstrategi 2013-2016. Det er tredje gang

Detaljer

Innhold 1. Innledning Økonomi Mål og resultatoppnåelse NRI skal bidra til økt lønnsomhet for medlemskommunene gjennom

Innhold 1. Innledning Økonomi Mål og resultatoppnåelse NRI skal bidra til økt lønnsomhet for medlemskommunene gjennom ÅRSMELDING FOR NEDRE ROMERIKE INNKJØPSSAMARBEID (NRI) 2017 Innhold 1. Innledning... 3 2. Økonomi... 3 3. Mål og resultatoppnåelse... 3 3.1. NRI skal bidra til økt lønnsomhet for medlemskommunene gjennom

Detaljer

Universitetet i Stavanger Styret

Universitetet i Stavanger Styret Universitetet i Stavanger Styret US 112/12 Anskaffelsesstrategi og handlingsplan for etisk handel ephortesak: 2012/3781 Saksansvarlig: Eli Løvaas Kolstø, Økonomi og virksomhetsdirektør Møtedag: 28.11.2012

Detaljer

Effektive anskaffelsesprosesser. Asker kulturhus 11.desember Byrådssekretær Anita Skjøstad, Byrådsavdeling for finans

Effektive anskaffelsesprosesser. Asker kulturhus 11.desember Byrådssekretær Anita Skjøstad, Byrådsavdeling for finans Oslo kommune Byrådsavdeling for finans Effektive anskaffelsesprosesser Asker kulturhus 11.desember 2014 Byrådssekretær Anita Skjøstad, Byrådsavdeling for finans Oslo vokser Fra 645 000 innbyggere til over

Detaljer

ANSKAFFELSESSTRATEGI FOR TRONDHEIM KOMMUNE

ANSKAFFELSESSTRATEGI FOR TRONDHEIM KOMMUNE ANSKAFFELSESSTRATEGI FOR TRONDHEIM KOMMUNE 2018-2023 Vedtatt av bystyret 13.12.2018 Innledning Anskaffelsesstrategien er en av kommunens overordnede strategier og gjelder alle virksomheter i Trondheim

Detaljer

Fra bestilling til betaling! v/ Seniorrådgiver Jostein Engen

Fra bestilling til betaling! v/ Seniorrådgiver Jostein Engen Fra bestilling til betaling! v/ Seniorrådgiver Jostein Engen Difi prioriterte oppgaver Medvirke til gode omstillingsprosesser i staten. Følge opp den nye statlige kommunikasjonspolitikken. Være med på

Detaljer

Anskaffelsesstrategi for UiB

Anskaffelsesstrategi for UiB Anskaffelsesstrategi for UiB 2016-2019 Innledning Universitetet i Bergen (UiB) kjøper varer og tjenester for over 1,5 milliarder kroner i året. Innkjøp utgjør dermed en vesentlig del av UiBs budsjett.

Detaljer

Samfunnsansvar og anskaffelser - leverandørrevisjoner

Samfunnsansvar og anskaffelser - leverandørrevisjoner Oslo kommune Utviklings- og kompetanseetaten Konserninnkjøp Samfunnsansvar og anskaffelser - leverandørrevisjoner Internrevisorforeningen 26. mai 2014 Gunnar Wedde Avdelingsdirektør konserninnkjøp Oslo

Detaljer

SAK NR STATUS OG HANDLINGSPLAN FOR INNKJØP OG LOGISTIKK I SYKEHUSET INNLANDET HF VEDTAK:

SAK NR STATUS OG HANDLINGSPLAN FOR INNKJØP OG LOGISTIKK I SYKEHUSET INNLANDET HF VEDTAK: Sykehuset Innlandet HF Styremøte 20.02.2014 SAK NR 020 2014 STATUS OG HANDLINGSPLAN FOR INNKJØP OG LOGISTIKK I SYKEHUSET INNLANDET HF Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar risikovurdert statusrapport for innkjøp

Detaljer

Anskaffelsesstrategi for Bærum kommune Tjenestestedets navn

Anskaffelsesstrategi for Bærum kommune Tjenestestedets navn Anskaffelsesstrategi for Bærum kommune 2014-2017 Innledning Strategien skal gjelde for alle tjenestesteder i Bærum kommune. Anskaffelsesstrategien skal legge grunnlaget for Felles forståelse og lik praksis

Detaljer

1. Sluttrapport fra PwC på oppdrag fra KD 2. Tiltaksplan for oppfølging

1. Sluttrapport fra PwC på oppdrag fra KD 2. Tiltaksplan for oppfølging Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Orienteringssak Dato: 10.02.12 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: HS-O-003/12 Oppfølging av elektronisk selvtest om anskaffelser 2011 Saksbehandler/-sted: Vedlegg:

Detaljer

Prosjektveiviseren 2.0 Anskaffelsesstrategi. Arve Sandvoll Seniorrådgiver Avdeling for offentlige anskaffelser Seksjon Teknologi og støtte

Prosjektveiviseren 2.0 Anskaffelsesstrategi. Arve Sandvoll Seniorrådgiver Avdeling for offentlige anskaffelser Seksjon Teknologi og støtte Prosjektveiviseren 2.0 Anskaffelsesstrategi Arve Sandvoll Seniorrådgiver Avdeling for offentlige anskaffelser Seksjon Teknologi og støtte Strategi, lederforankring og gevinster Virksomhetsstrategi Skal

Detaljer

ANSKAFFELSESSTRATEGI. Sel kommune

ANSKAFFELSESSTRATEGI. Sel kommune ANSKAFFELSESSTRATEGI Sel kommune Revidert: 22.09.2014 Innhold 1 Forord... 3 2 Bakgrunn og hensikt med dokumentet... 3 2.1 Overordnede dokumenter som strategien bygger på... 3 2.2 Stortingsmelding nr. 36

Detaljer

Anskaffelsesutfordringene sett fra Difi! Dag Strømsnes Avdelingsdirektør Avdeling for offentlige anskaffelser

Anskaffelsesutfordringene sett fra Difi! Dag Strømsnes Avdelingsdirektør Avdeling for offentlige anskaffelser Anskaffelsesutfordringene sett fra Difi! Dag Strømsnes Avdelingsdirektør Avdeling for offentlige anskaffelser Anskaffelsesstatus 2011 Difi har i samarbeid med revisjons- og rådgivningsfirmaet PwC gjennomført

Detaljer

Offentlige anskaffelser

Offentlige anskaffelser FORVALTNINGSREVISJON Offentlige anskaffelser PROSJEKTPLAN Selbu kommune Januar 2019 FR 1073 1 SAMMENDRAG AV PROSJEKTPLAN Problemstilling Hovedproblemstilling: Følger kommunen regelverket for offentlige

Detaljer

Revisjon av offentlige anskaffelser. eller avskaffelse av offentlig aversjon?

Revisjon av offentlige anskaffelser. eller avskaffelse av offentlig aversjon? Revisjon av offentlige anskaffelser eller avskaffelse av offentlig aversjon? Kirsti Torbjørnson fagansvarlig for forvaltningsrevisjon Forvaltningsrevisjon av innkjøp i kommunen - formål Bedre innkjøp og

Detaljer

Anskaffelsesstrategi for Trøndelag fylkeskommune (TRFK)

Anskaffelsesstrategi for Trøndelag fylkeskommune (TRFK) Anskaffelsesstrategi for Trøndelag fylkeskommune (TRFK) 2018-2021 Arkivsak-dok. 201835353 Saksbehandler: Tove Jebens Vedtak: Fylkesting 28.02.2018 sak 24/18 Versjon 1 1 Innhold I. INNLEDNING... 3 II. VISJON...

Detaljer

Anskaffelsesstrategi for

Anskaffelsesstrategi for Anskaffelsesstrategi for Strand kommune for perioden 2014-2017 Dokumentansvarlig: Jon Ola Syrstad Utarbeidet av: Bente Aanestad Fjelde Dato opprettet: 28.02.14 Dato sist endret: 28.02.14 Arkivreferanse:

Detaljer

Sosial dumping og offentlige anskaffelser

Sosial dumping og offentlige anskaffelser Oslo kommune Utviklings- og kompetanseetaten Konserninnkjøp Sosial dumping og offentlige anskaffelser Nasjonal fagkonferanse i offentlig revisjon 29. oktober 2014, Gunnar Wedde Avdelingsdirektør konserninnkjøp

Detaljer

INNKJØP. Værnesregionen - tanker rundt innkjøp og hvordan vi ser på anskaffelser for å nå mål i virksomheten.

INNKJØP. Værnesregionen - tanker rundt innkjøp og hvordan vi ser på anskaffelser for å nå mål i virksomheten. INNKJØP Værnesregionen - tanker rundt innkjøp og hvordan vi ser på anskaffelser for å nå mål i virksomheten. INTERESSE FOR INNKJØP. Stram kommuneøkonomi. Trenger ansatte til tjenesteproduksjon. Lønn og

Detaljer

Saksnr:201202281-11. Anskaffelsesstrategi 2013-2016. Fra behov til kontraktoppfølging. Behov Konkurranse Kontrakt. Kontraktoppfølging

Saksnr:201202281-11. Anskaffelsesstrategi 2013-2016. Fra behov til kontraktoppfølging. Behov Konkurranse Kontrakt. Kontraktoppfølging Saksnr:201202281-11 Anskaffelsesstrategi 2013-2016 Fra behov til kontraktoppfølging Behov Konkurranse Kontrakt Bestilling Betaling Kontraktoppfølging Innkjøpsseksjonen Desember 2012 Innholdsfortegnelse

Detaljer

Handlingsplan. Vedlegg til kommunens anskaffelsesstrategi for perioden

Handlingsplan. Vedlegg til kommunens anskaffelsesstrategi for perioden Handlingsplan Vedlegg til kommunens anskaffelsesstrategi for perioden 2009-2012 Handlingsplan- organisering og fullmakter 1 1. Opprette et permanent innkjøpsforum Kostnad dekkes av den enkelte enhet/effekten

Detaljer

Anskaffelsesstrategi Øvre Eiker kommune

Anskaffelsesstrategi Øvre Eiker kommune Anskaffelsesstrategi Øvre Eiker kommune Behandlet og vedtatt i RLG den 28.11.2017 ANSKAFFELSESSTRATEGI 2 1. Hvorfor trenger vi å arbeide strategisk med anskaffelser Mye av kommunens tjenesteproduksjon

Detaljer

Revisjonsrapport analyse av manglende avtalelojalitet ved kjøp av behandlingshjelpemidler

Revisjonsrapport analyse av manglende avtalelojalitet ved kjøp av behandlingshjelpemidler Sak 90-2017 Saksfremlegg til styret i Sykehusinnkjøp Revisjonsrapport analyse av manglende avtalelojalitet ved kjøp av behandlingshjelpemidler Møtedato: Tidligere behandlet i styret/saksnr. Type sak (orienteringssak,

Detaljer

Anskaffelser i Sandnes kommune. Ronny Pettersen, leder anskaffelser

Anskaffelser i Sandnes kommune. Ronny Pettersen, leder anskaffelser Anskaffelser i Sandnes kommune Ronny Pettersen, leder anskaffelser Tema Anskaffelsesenheten Utfordringer Hvordan vi jobber Fremtiden Tips til leverandørene Anskaffelsesenheten 10 ansatte, 7 plassert i

Detaljer

Innhold 1. Innledning Økonomi Mål og resultatoppnåelse Avtaleproduksjon Konkurransegjennomførings- og

Innhold 1. Innledning Økonomi Mål og resultatoppnåelse Avtaleproduksjon Konkurransegjennomførings- og ÅRSMELDING FOR NEDRE ROMERIKE INNKJØPSSAMARBEID (NRI) 2016 Innhold 1. Innledning... 3 2. Økonomi... 3 3. Mål og resultatoppnåelse... 3 3.1. Avtaleproduksjon... 3 3.2. Konkurransegjennomførings- og kontraktsoppfølgingsverktøy...

Detaljer

Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Kvalitet og effektivitet i kontraktsoppfølging

Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Kvalitet og effektivitet i kontraktsoppfølging Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Kvalitet og effektivitet i kontraktsoppfølging Juni 2018 «Kvalitet og effektivitet i kontraktsoppfølging» Juni 2018 Rapporten er utarbeidet for Bergen kommune av Deloitte

Detaljer

St.meld. nr. 36 Det gode innkjøp

St.meld. nr. 36 Det gode innkjøp St.meld. nr. 36 Det gode innkjøp Dag Strømsnes Avdelingsdirektør Avdeling for offentlige anskaffelser Mennesker og kompetanse Partnere og leverandører Det gode innkjøp IKT Anskaffelsesprosesser Status

Detaljer

Anskaffelsesstrategi. fra 0 til 100 på 12 år

Anskaffelsesstrategi. fra 0 til 100 på 12 år Anskaffelsesstrategi fra 0 til 100 på 12 år DSBs visjon «Et trygt og robust samfunn der alle tar ansvar» DSB har ansvar på samfunnssikkerhetsområdet innen: Nasjonal, regional og lokal sikkerhet og beredskap,

Detaljer

Anskaffelsesstrategi for Stavanger kommune

Anskaffelsesstrategi for Stavanger kommune Referanse: 13/5309 Anskaffelsesstrategi for Stavanger kommune «VERDISKAPENDE, INNOVATIVE OG BÆREKRAFTIGE ANSKAFFELSER» Målgruppen for dette dokument er politikere, ledere og personer som jobber med anskaffelser

Detaljer

Status e-handel. Direktoratet for forvaltning og IKT

Status e-handel. Direktoratet for forvaltning og IKT Status e-handel Direktoratet for forvaltning og IKT Antall offentlige virksomheter Abonnenter Ehandelsplattformen Abonnenter med omsetning Abonnenter med avtale 300 276 250 200 150 100 50 0 2004 2005 2006

Detaljer

MEDLEMSRAPPORTERING FOR

MEDLEMSRAPPORTERING FOR MEDLEMSRAPPORTERING FOR NSB AS For 2016 OFFENTLIG SEKTOR Foto: Scanpix Å stille etiske- og sosiale krav i offentlige anskaffelser er nødvendig for å fremme anstendige arbeids- og miljøforhold.

Detaljer

Sesjon 3: AWS Direktoratet for forvaltning og IKT Anskaffelsesstrategi med Difis nye mal

Sesjon 3: AWS Direktoratet for forvaltning og IKT Anskaffelsesstrategi med Difis nye mal Sesjon 3: Anskaffelsesstrategi med Difis nye Direktoratet mal for forvaltning og IKT Hvorfor gode strategier og planer? Hvorfor anskaffelsestrategi? Få anskaffelser relevant for ledelsen Bli en del av

Detaljer

Handlingsrom i offentlige anskaffelser

Handlingsrom i offentlige anskaffelser Handlingsrom i offentlige anskaffelser Anskaffelsesprosess og markedsdialog Innledning Ønsker en åpen prosess som sikrer god konkurranse. Vil legge til rette for at markedet kan være med å bidra til at

Detaljer

Anskaffelsesstrategi i praksis. Utarbeidelse, forankring og implementering Rita Endresen, Værnesregionen Innkjøp

Anskaffelsesstrategi i praksis. Utarbeidelse, forankring og implementering Rita Endresen, Værnesregionen Innkjøp KS Innkjøpsforum Årssamling Bergen 18-19 april 2018 Anskaffelsesstrategi i praksis. Utarbeidelse, forankring og implementering Rita Endresen, Værnesregionen Innkjøp Værnesregionen Innkjøp Interkommunalt

Detaljer

Innovative offentlige anskaffelser ledelsesforankring/organisering. Tore André Sines, KS nettverkssamling 2

Innovative offentlige anskaffelser ledelsesforankring/organisering. Tore André Sines, KS nettverkssamling 2 Innovative offentlige anskaffelser ledelsesforankring/organisering Tore André Sines, 17-18.08.2015 KS nettverkssamling 2 Innovasjon Steg for Steg www.anskaffelser.no Vurdere behov Planlegge og organisere

Detaljer

Anskaffelsesstrategi 2014-2017. Trondheim kommune

Anskaffelsesstrategi 2014-2017. Trondheim kommune 1 Anskaffelsesstrategi 2014-2017 Trondheim kommune 2 STRATEGI FOR TRONDHEIM KOMMUNES ANSKAFFELSER FOR PERIODEN 2014-2017 Trondheim kommunes anskaffelsesstrategi bygger på kommuneplanens samfunnsdel sin

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF

Styret Helse Sør-Øst RHF Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 25.-26.02.2009 SAK NR 011-2009 HANDLINGSPLAN INNKJØP OG LOGISTIKK 2009 Forslag til vedtak: 1. Styret tar fremlagte handlingsplan

Detaljer

Hvordan implementere innovative anskaffelser i egen virksomhet

Hvordan implementere innovative anskaffelser i egen virksomhet 17.3.15 Heidi E. Rygg Hvordan implementere innovative anskaffelser i egen virksomhet Bærum kommune - Hovedtall Tall Antall bæringer 120 000 Antall kommunalt ansatte (2013)/årsverk 12 500 / 7 245 Innkjøp

Detaljer

1. Innledning. 2. Mål og strategier

1. Innledning. 2. Mål og strategier 1. Innledning Innkjøpsstrategien skal legge grunnlaget for en felles overordnet tenking og adferd, slik at kommunenes anskaffelser effektivt bidrar til at kommunen når sine mål og ivaretar kommunens visjon

Detaljer

Handlingsplan for innkjøp og logistikk 2012

Handlingsplan for innkjøp og logistikk 2012 Handlingsplan for innkjøp og logistikk 2012 ANSKAFFELSER OG AVTALEFORVALTNING MÅL 1 1.0 TILTAK BESKRIVELSE TID /FREKVENS ANSVAR Avtaledekning 1.1 Lokale anskaffelser Det skal gjennomføres halvårlig evaluering

Detaljer

Gevinstrealiseringsplan e-handel <KUNDE>

Gevinstrealiseringsplan e-handel <KUNDE> Gevinstrealiseringsplan e-handel Dokument 1.4.1.a Dokumentansvarlig: DFØ Forfatter: DFØ Dato opprettet: 09.02.11 Dato sist endret: 17.07.2012 Filnavn: 1.4.1.a - Gevinstrealiseringsplan e-handel_

Detaljer

Anskaffelsesstrategi for Bergen kommune Innkjøp konsern Februar 2017

Anskaffelsesstrategi for Bergen kommune Innkjøp konsern Februar 2017 Anskaffelsesstrategi for Bergen kommune 2017-2020 Innkjøp konsern Februar 2017 Illustrasjon: Fra DIFI «anskaffelser.no» Forord Dette dokumentet erstatter Anskaffelsesstrategi 2013-2016. Det er tredje gang

Detaljer

Anskaffelsesreglement

Anskaffelsesreglement Anskaffelsesreglement for Hole kommune Juni 2007 Utarbeidet iht Lov og forskrift om offentlige anskaffelser Vedtatt i kommunestyret 25 juni 2007 Innhold 1. Generelt om innkjøp... 2 1.1 Formål, virkeområde

Detaljer

Handlingsplan for innkjøp og logistikk 2013 ANSKAFFELSER OG AVTALEFORVALTNING

Handlingsplan for innkjøp og logistikk 2013 ANSKAFFELSER OG AVTALEFORVALTNING Handlingsplan for innkjøp og logistikk 2013 ANSKAFFELSER OG AVTALEFORVALTNING MÅL 1.0 TILTAK BESKRIVELSE HSØ Styringsmål: oppnå 80 % bruk av avtaler. 1.1 1.2 Planlegging prioritering og gjennomføring av

Detaljer

Byrådssak /19 Saksframstilling

Byrådssak /19 Saksframstilling BYRÅDET Byrådssak /19 Saksframstilling Vår referanse: 2018/24329-1 Statusmelding for korrupsjonsforebyggende arbeid i Bergen kommune og revisjon av Etisk standard Hva saken gjelder: I denne saken oppsummerer

Detaljer

11/1118-1 601 REGLEMENT FOR INNKJØP I HEMNE KOMMUNE

11/1118-1 601 REGLEMENT FOR INNKJØP I HEMNE KOMMUNE 11/1118-1 601 REGLEMENT FOR INNKJØP I HEMNE KOMMUNE Revidert oktober 2011 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 Innledning 2 Lover og forskrifter mv. 2.1 Lov om off. anskaffelser 2.2 Forskrift om off. anskaffelse 2.3

Detaljer

Gevinstrealisering krever styring og ledelse. 15. movember Anskaffelseskonferansen

Gevinstrealisering krever styring og ledelse. 15. movember Anskaffelseskonferansen Gevinstrealisering krever styring og ledelse 15. movember 2012 15.11.2012 Anskaffelseskonferansen 2012 1 Avdeling INnkjøp og Avtalestyring AINA mer for penga AINA når du skal ha deg noe AINA single point

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 14. april 2010 SAK NR KVALITET I ANSKAFFELSER AV HELSETJENESTER OPPLEGG FOR EVALUERING

Styret Helse Sør-Øst RHF 14. april 2010 SAK NR KVALITET I ANSKAFFELSER AV HELSETJENESTER OPPLEGG FOR EVALUERING Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 14. april 2010 SAK NR 025-2011 KVALITET I ANSKAFFELSER AV HELSETJENESTER OPPLEGG FOR EVALUERING Forslag til vedtak: Styret tar redegjørelsen

Detaljer

KOMM - Leverandører av kommunikasjonstjenester til det offentlige

KOMM - Leverandører av kommunikasjonstjenester til det offentlige KOMM - Leverandører av kommunikasjonstjenester til det offentlige KOMM er bransjeorganisasjonen for kommunikasjonsbyråer som er sertifisert av Det Norske Veritas (DNV) Byråene leverer bl.a. Strategisk

Detaljer

Rakkestad kommunes innkjøpsstrategi Saksnr. 16/3736 Journalnr /16 Arkiv 601 Dato:

Rakkestad kommunes innkjøpsstrategi Saksnr. 16/3736 Journalnr /16 Arkiv 601 Dato: Rakkestad kommunes innkjøpsstrategi 2017 2020 Saksnr. 16/3736 Journalnr. 14609/16 Arkiv 601 Dato: 13.10.2016 Introduksjon Rakkestad kommune er en del av Innkjøpssamarbeidet i Indre Østfold (IIØ) frem til

Detaljer

Forvaltningsrevisjon - Innkjøp i Midtre Gauldal kommune

Forvaltningsrevisjon - Innkjøp i Midtre Gauldal kommune Saksframlegg Arkivnr. 216 Saksnr. 2007/1562-5 Utvalg Utvalgssak Møtedato Kontrollutvalget Kommunestyret Saksbehandler: Eva J Bekkavik Forvaltningsrevisjon - Innkjøp i Midtre Gauldal kommune Vedlegg 1 Forvaltningsrevisjonsrapport

Detaljer

INNKJØPSREGLEMENT. FOR Vigo IKS

INNKJØPSREGLEMENT. FOR Vigo IKS INNKJØPSREGLEMENT FOR Vigo IKS Mai 2019 Innhold 1. Formål... 3 2. Lovgrunnlag... 3 3. Virkeområde... 3 4. Definisjoner... 3 5. Oppbygning og fortolkning av reglementet... 4 6. Grunnleggende prinsipper

Detaljer

Vestlandsnettverk for innovasjon gjennom anskaffelser. «What s in it for us?» Uwe Matthäus, Bergen kommune, innkjøpsseksjonen

Vestlandsnettverk for innovasjon gjennom anskaffelser. «What s in it for us?» Uwe Matthäus, Bergen kommune, innkjøpsseksjonen Vestlandsnettverk for innovasjon gjennom anskaffelser «What s in it for us?» Uwe Matthäus, Bergen kommune, innkjøpsseksjonen Forskjellige utgangspunkt Gjesdal kommune Lindås kommune Voss kommune Askøy

Detaljer

Offentlige anskaffelser - avvikling av utlysningsplikt i Databasen for offentlige anskaffelser (Doffin) for anskaffelser under kr.

Offentlige anskaffelser - avvikling av utlysningsplikt i Databasen for offentlige anskaffelser (Doffin) for anskaffelser under kr. Dato: 4. mai 2011 Byrådssak /11 Byrådet Offentlige anskaffelser - avvikling av utlysningsplikt i Databasen for offentlige anskaffelser (Doffin) for anskaffelser under kr. 500 000 BIGU SARK-1700-201100073-3

Detaljer

Fra strategi til implementering. Fokus på 10 strategiske grep gjennom SMSØ Buskerud

Fra strategi til implementering. Fokus på 10 strategiske grep gjennom SMSØ Buskerud Fra strategi til implementering Fokus på 10 strategiske grep gjennom SMSØ Buskerud 1 Strategiske grep for å hindre svart økonomi og arbeidslivskriminalitet ved anskaffelser i kommuner og fylkeskommuner

Detaljer

Forvaltningsrevisjonsrapport "Anskaffelser og kontraktsoppfølging"

Forvaltningsrevisjonsrapport Anskaffelser og kontraktsoppfølging ØSTFOLD KONTROLLUTVALGSSEKRETARIAT Saksnr.: 2018/34 Dokumentnr.: 38 Løpenr.: 237610/2018 Klassering: 105-188 Saksbehandler: Anita Dahl Aannerød Møtebok Behandlet av Møtedato Utvalgssaksnr. Kontrollutvalget

Detaljer

Innkjøpsstrategi for Nord-Fron kommune - 1. gangs behandling

Innkjøpsstrategi for Nord-Fron kommune - 1. gangs behandling Nord-Fron kommune Politisk sak Innkjøpsstrategi for Nord-Fron kommune - 1. gangs behandling Utval Saksnr Møtedato Saksbehandlar Formannskapet 009/17 02.02.2017 Kristin Samsonstuen Dahlen Saksansvarleg

Detaljer

Bedre anskaffelser i Skatteetaten innføring av kategoristyring og bruk av digitale verktøy. v/ Jostein Engen underdirektør Anskaffelser

Bedre anskaffelser i Skatteetaten innføring av kategoristyring og bruk av digitale verktøy. v/ Jostein Engen underdirektør Anskaffelser Bedre anskaffelser i Skatteetaten innføring av kategoristyring og bruk av digitale verktøy v/ Jostein Engen underdirektør Anskaffelser Skatteetaten 6,4 mrd. kroner i årlig driftsbudsjett 4,6 milliarder

Detaljer

Hvorfor digitalisere innkjøpsprosessen? Knut Riise Seniorrådgiver, Difi

Hvorfor digitalisere innkjøpsprosessen? Knut Riise Seniorrådgiver, Difi Hvorfor digitalisere innkjøpsprosessen? Knut Riise Seniorrådgiver, Difi Fra: Omfattende papirdokumentasjon i tilbud Til: Innsending av elektroniske dokumenter Til: Utveksling av strukturert informasjon

Detaljer

Kompetanseheving / profesjonalisering av innkjøpsfunksjonen ved UiO. Regional innkjøpskonferanse 4. desember 2013

Kompetanseheving / profesjonalisering av innkjøpsfunksjonen ved UiO. Regional innkjøpskonferanse 4. desember 2013 Kompetanseheving / profesjonalisering av innkjøpsfunksjonen ved UiO Regional innkjøpskonferanse 4. desember 2013 Universitetet i Oslo i tall Rundt 27 000 studenter Rundt 6 000 ansatte (årsverk) Består

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 28. oktober 2015 Saksbehandler: Vedlegg: Viseadministrerende direktør finans og økonomi Handlingsplan med tiltak for lukking av avvik ved gjennomføring av

Detaljer

«Ny strategi for utvikling av innkjøp og logistikk i Helse Sør-Øst»

«Ny strategi for utvikling av innkjøp og logistikk i Helse Sør-Øst» Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. «Ny strategi for utvikling av innkjøp og

Detaljer

Evje og Hornnes kommune

Evje og Hornnes kommune Evje og Hornnes kommune Innkjøpsreglement Vedtatt i kommunestyret 11.06.10 FORMÅL OG OMFANG Formålet med reglementet er å sikre at alle anskaffelser til Evje og Hornnes kommune utføres i henhold til gjeldende

Detaljer

Innovative anskaffelser 25. april Innkjøpssjef (Bodø/SIIS) Øystein Nilsen

Innovative anskaffelser 25. april Innkjøpssjef (Bodø/SIIS) Øystein Nilsen Innovative anskaffelser 25. april 2018 Innkjøpssjef (Bodø/SIIS) Øystein Nilsen Nasjonalt program innovative anskaffelser Fra SIIS (2008) til - SIIN (2018) Samarbeid innovative anskaffelser 2017 Avinor,

Detaljer

Kontraktsoppfølging i praksis - BAD

Kontraktsoppfølging i praksis - BAD Kontraktsoppfølging i praksis - BAD Margit Bersvendsen Grønli Senior Rådgiver/ Prosjektleder Statens innkjøpssenter Avtaleoppfølging i praksis 1. Målet med kontraktsoppfølging 2. Risiko 3. KPI (Key Performance

Detaljer

BÆRUM KOMMUNE RÅDMANNEN

BÆRUM KOMMUNE RÅDMANNEN BÆRUM KOMMUNE RÅDMANNEN ANSKAFFELSESSTRATEGI FOR BÆRUM KOMMUNE FOR PERIODEN 2014 2017 Innledning: Bærum kommunes anskaffelsesstrategi for perioden 2014 til 2017 skal legge grunnlaget for en felles forståelse

Detaljer

Anskaffelsesstrategi for Arbeidsdepartementet

Anskaffelsesstrategi for Arbeidsdepartementet Anskaffelsesstrategi for Arbeidsdepartementet 2011 2012 2 Dokumentet er utarbeidet av Budsjett- og økonomiavdelingen og godkjent av departementsråden 26. februar 2011. Innhold 1. Innledning 4 2. Oversikt

Detaljer

Smartere innkjøp - effektive og profesjonelle offentlige anskaffelser. Jacob M Landsvik

Smartere innkjøp - effektive og profesjonelle offentlige anskaffelser. Jacob M Landsvik Smartere innkjøp - effektive og profesjonelle offentlige anskaffelser Jacob M Landsvik Målet med stortingsmeldingen Forventninger Målet er å effektivisere anskaffelsesprosessene I tillegg skal ulike samfunnshensyn

Detaljer

Offentlig e-handel. Hvilke utviklingstrekk ser vi fremover? Daglig leder Prosjektservice - Rolf-Inge Sleipnes

Offentlig e-handel. Hvilke utviklingstrekk ser vi fremover? Daglig leder Prosjektservice - Rolf-Inge Sleipnes Offentlig e-handel. Hvilke utviklingstrekk ser vi fremover? Daglig leder Prosjektservice - Rolf-Inge Sleipnes Målsetning med SIIS-prosjektet Utvikle en lokal markedsplass for åtte kommuner og deres leverandører.

Detaljer

Retningslinje for anskaffelsesprosess - med verdi over NOK

Retningslinje for anskaffelsesprosess - med verdi over NOK Retningslinje for anskaffelsesprosess - med verdi over 500 000 NOK 1 1 Formål Å standardisere og profesjonalisere planlegging og gjennomføring av anskaffelsesprosessen Å sørge for at vi etterlever regelverket

Detaljer

Prosjektplan A5 Anskaffelser

Prosjektplan A5 Anskaffelser Prosjektplan A5 Anskaffelser Programleder: Prosjektleder: Morten Deol Godkjent dato: Nye Drammen kommune- Prosjektplan basert på Difis mal 1 ENDRINGSLOGG [Ved større endringer i styringsdokumentet som

Detaljer

Oppfølging av vedtak i BEBY - sak 57-09: Forvaltningsrevisjonsrapport "Økonomi, kapasitet og kompetanse i Barneverntjenesten".

Oppfølging av vedtak i BEBY - sak 57-09: Forvaltningsrevisjonsrapport Økonomi, kapasitet og kompetanse i Barneverntjenesten. Oppfølging av vedtak i BEBY - sak 57-09: Forvaltningsrevisjonsrapport "Økonomi, kapasitet og kompetanse i Barneverntjenesten". 1. Innledning En vedtaksoppfølging følger opp enkelte av bystyrets vedtak

Detaljer

Vedlegg 2 Oppfølging Handlingsplan for å hindre misligheter i foretaket, jf styresak 067/2014

Vedlegg 2 Oppfølging Handlingsplan for å hindre misligheter i foretaket, jf styresak 067/2014 Analyse av rammeverk for å forebygge, avdekke og håndtere misligheter: Rammeverk For å sikre deling av intern og ekstern kommunikasjon dersom misligheter skulle oppstå i organisasjonen er det behov for

Detaljer

www.anskaffelser.no Et strategisk perspektiv på offentlige anskaffelser

www.anskaffelser.no Et strategisk perspektiv på offentlige anskaffelser www.anskaffelser.no Et strategisk perspektiv på offentlige anskaffelser Anskaffelsesmodellen - veien til det gode innkjøp Rammevilkår Styrende prosesser Kjerne og støtteprosesser Formål Difi som endringsagent

Detaljer

Heidi E. Rygg, seksjonssjef Anskaffelser brukere. Anskaffelser av hjelpemidler

Heidi E. Rygg, seksjonssjef Anskaffelser brukere. Anskaffelser av hjelpemidler 15.6.2012 Heidi E. Rygg, seksjonssjef Anskaffelser brukere Anskaffelser av hjelpemidler NAV Visjon - Vi gir mennesker muligheter Hovedmål: flere i arbeid og aktivitet og færre på stønad gjøre det enklere

Detaljer

Hvordan kan vi unngå arbeidskriminalitet i offentlige kontrakter? Anne Cathrine Jacobsen Seniorrådgiver

Hvordan kan vi unngå arbeidskriminalitet i offentlige kontrakter? Anne Cathrine Jacobsen Seniorrådgiver Hvordan kan vi unngå arbeidskriminalitet i offentlige kontrakter? Anne Cathrine Jacobsen Seniorrådgiver Samfunnsansvar i offentlige anskaffelser Difi arbeider med samfunnsansvar i offentlige anskaffelser

Detaljer

Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Internkontroll i Byrådsavdeling for finans, eiendom og eierskap. Prosjektplan/engagement letter

Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Internkontroll i Byrådsavdeling for finans, eiendom og eierskap. Prosjektplan/engagement letter Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Internkontroll i Byrådsavdeling for finans, eiendom og eierskap Prosjektplan/engagement letter September 2013 Innhold 1. Innledning... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.2 Formål

Detaljer

Anskaffelsesstrategi Gjesdal kommune

Anskaffelsesstrategi Gjesdal kommune Anskaffelsesstrategi Gjesdal kommune 2019 2022 Vedtatt i kommunestyret 11.3.19 (sak 15/19) Anskaffelsesstrategi Gjesdal kommune 2019 2022 side 0 Innhold 1 Innledning og formål... 2 2 Verdi og visjon...

Detaljer

Krav til samfunnsansvar sosialt ansvar i offentlige anskaffelser

Krav til samfunnsansvar sosialt ansvar i offentlige anskaffelser Krav til samfunnsansvar sosialt ansvar i offentlige anskaffelser KS anskaffelsesseminar 6. september 2017 Anne Cathrine Jacobsen seniorrådgiver Agenda: Regelverk Ny LOA 5 Veiledning, maler og verktøy Oppgave

Detaljer

Innkjøp i Bergen kommune

Innkjøp i Bergen kommune E1 Innkjøp i Bergen kommune Ole Rasmussen Spesialrådgiver innkjøpsseksjonen Bergen kommune Bernt Vemøy Løsningsarkitekt Unit4 AS Fakta om Bergen - ca 280.000 innbyggere - ca 18.000 ansatte (ca 14.000 årsverk)

Detaljer

Innkjøp. Fagdag TFK s anskaffelsesreglement status og fremtid. Helene Lockertsen

Innkjøp. Fagdag TFK s anskaffelsesreglement status og fremtid. Helene Lockertsen Innkjøp Fagdag 29.03.2017 TFK s anskaffelsesreglement status og fremtid Helene Lockertsen Kjært barn har mange navn hva er: Innkjøp? Anskaffelser? Kjøp? Avrop? Innkjøp i TFK? Anskaffelsesreglement? Anskaffelsesreglement

Detaljer

GKI GRENLANDSKOMMUNENES INNKJØPSENHET. Virksomhetsplan 2013

GKI GRENLANDSKOMMUNENES INNKJØPSENHET. Virksomhetsplan 2013 GKI GRENLANDSKOMMUNENES INNKJØPSENHET Virksomhetsplan 2013 Åsmund Gusfre 26.10.2012 INNHOLDSFORTEGNELSE Innledning... 3 Sammendrag... 3 Ressurser og budsjett... 3 Arbeidsoppgaver... 3 1. Informasjon...

Detaljer

Orienteringssak. Strategidokument for innkjøpsvirksomheten ved UiT AVDELING FOR ØKONOMI

Orienteringssak. Strategidokument for innkjøpsvirksomheten ved UiT AVDELING FOR ØKONOMI AVDELING FOR ØKONOMI Orienteringssak Til: Universitetsstyret Møtedato: 06.05.13 Arkivref.:2013/739 Strategidokument for innkjøpsvirksomheten ved UiT 2013 2015 Bakgrunn Kunnskapsdepartementet gjennomførte

Detaljer

Innkjøpsstrategi for. Februar Buskerud fylkeskommune

Innkjøpsstrategi for. Februar Buskerud fylkeskommune Innkjøpsstrategi for Buskerud fylkeskommune Februar 2017 Buskerud fylkeskommune Innhold 1. INNLEDNING... 4 1.1 Bakgrunn og formål... 4 1.2 Organisering av innkjøp... 4 1.2.1 BFK Innkjøp... 4 1.2.2 BTV

Detaljer

Digitaliseringskonferansen, 10. juni 2016 Anders W. Skumsnes, direktør, Statens innkjøpssenter ENKLERE HVERDAG MED STATENS INNKJØPSSENTER

Digitaliseringskonferansen, 10. juni 2016 Anders W. Skumsnes, direktør, Statens innkjøpssenter ENKLERE HVERDAG MED STATENS INNKJØPSSENTER Digitaliseringskonferansen, 10. juni 2016 Anders W. Skumsnes, direktør, Statens innkjøpssenter ENKLERE HVERDAG MED Statens innkjøpssenter oppdrag/fullmakt «Inngå og forvalte felles avtaler for statlige

Detaljer

NYE RAMMEAVTALER (1)

NYE RAMMEAVTALER (1) Ledermøte 26.08.09 NYE RAMMEAVTALER (1) Kontor-, forbruk-, data-, og renholdsrekvisita Leverandør: Corporate Express Norge AS (tidl. Tybring-Gjedde) Forpliktende, gjelder fra 010809 310711, opsjon 1 +

Detaljer