Høring. Møre og Romsdal Idrettskrets

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Høring. Møre og Romsdal Idrettskrets"

Transkript

1 Høring Idrettspolitisk dokument Møre og Romsdal Idrettskrets

2 Deltakerliste Molde Grete Opheim Ellen Hammer Per Dagfinn Fagerli Heidi Falkhytten Rune Sjåholm Navn MRIK MRIK MRIK MRIK MRIK Org.ledd Arne Westad Ulrik Opdal Møre og Romsdal Orienteringskrets Molde IR Guro Grønningsæter Sigmund Julshamn Kåre Toven Møre og Romsdal Rytterkrets Fræna IR Nesset Idrettsråd

3 Deltakerliste Molde Navn Org.ledd Lisbeth Torvik Jon Henning Width Gunnar Sandvik Diane Rønsholm Øystein Standal Randi Barstein Noralf Heggem Ina Andersen Kari Anne Malo Ødegård Ola Eikebø Gjemnes IR Aure IR / Møre og Romsdal Bueskytterkrets / Tustna IL Molde Olymp Molde Olymp IL Molde Olymp IL Hjelset Fram NHF Region Midt Møre og Romsdal Brytekrets Molde IR Molde IR

4 Dokumentenes roller Idrettspolitisk dokument (IPD) formuleres som et program som gir føringer for hele perioden. Spillemiddelsøknadene dreies i retning av å være en årlige handlingsplaner. Nøkkeltall skal sikre gode resultatindikatorer for alle sentrale resultatmål som kan kvantifiseres. Spillemiddelrapportene skal gi årlig oversikt over ressursbruk og oppnådde resultater i forhold til angitte mål siste år. 4

5 Prosessen Utvikling av plan for sentrale temaer Undersøkelse blant 700 idrettslag Utvikling av et utkast til nytt idrettspolitisk dokument Formell høring av medlemsorganisasjonene nov 2010 til jan 2011 med link til en lukket Questback. Uformell høringen av alle andre som vil bidra gjennom link på idrett.no til en åpen QuestBack. Dialogmøter mellom idrettsstyret, idrettskretsene og særforbundene ved høringens avslutning. Revisjon før utsendelse sammen med tingpapirene.

6 Åpen høring

7 Oppbygging Del 1: Overordnede mål Visjon Den norske idrettsmodellen Fire prioriterte mål Ungdom Toppidrett Arrangementer Finansiering Del 2: Mål innenfor sektorene Aktivitet Organisasjon Finansiering Anlegg Folkehelse

8 Mål innenfor sektorene

9 Visjon Tydelig og verdibasert visjon NIF s formålsparagraf: Idrettsglede for alle NIF skal arbeide for at alle mennesker gis mulighet til å utøve idrett ut fra sine ønsker og behov. Idrettsstyret ønsker en visjon som i større grad utfordrer og engasjerer både emosjonelt og praktisk.

10 Hovedmål Forslag til prioriterte innsatsområder: 1. Styrke ungdomsidretten 2. Styrke toppidretten 3. Sikre idrettens eierskap til idrettsarrangementene 4. Sikre idrettens langsiktige finansiering

11 Hovedmål 1: Styrke ungdomsidretten Mål: Ungdomsidretten skal utvikles slik at flere velger å fortsette innenfor organisert idrett. Idretten skal på alle nivåer ha sterkere fokus på ungt lederskap, og det skal tilrettelegges for at ungdommen møter et inkluderende og variert aktivitetstilbud og får mulighet til å delta i utviklingen av eget idrettsmiljø og idrettstilbud får mulighet til kompetanseutvikling og innflytelse i sitt lokale idrettslagsmiljø får idrettslige utviklingsmuligheter ut i fra sine egne forutsetninger

12 Hovedmål 2: Toppidretten Mål Toppidretten skal videreutvikles for å opprettholde Norges posisjon som ledende internasjonalt gjennom å sikre unge talenter et helhetlig treningstilbud styrke den toppidrettsfaglige forskningen og utviklingsarbeidet styrke mulighetene for treningskvalitet på internasjonalt toppnivå

13 Hovedmål 3: Idrettsarrangementene Mål Norsk idrett skal sørge for at alle idrettsarrangementer eies av idretten, at konkurranser gjennomføres innenfor idrettens regelverk og at de gjenspeiler idrettens verdigrunnlag og vektlegger fair play og idrettsglede overskuddet tilbakeføres til den frivillige organisasjonen og idrettens formål

14 Hovedmål 4: Sikre langsiktig finansiering Mål Norsk idrett skal sørge for at idrettslagene kan holde kostnadene nede innenfor et åpent og inkluderende aktivitetstilbud gjennom gode rammevilkår for frivillig virksomhet økte ressurser til aktivitet og anlegg fra kommunene endret fordelingsnøkkel for spillemidlene, og minst 60 % til idrettsformål avvikling av etterslepet på spillemidler til idrettsanlegg styrket offentlig finansiering av særlig kostnadskrevende idrettsanlegg

15 Høringen Idrettslagene Åpen link på Idrett.no Særforbundene Bedriftsidrettslagene Idrettsrådene Nasjonal Questback Idrettskretsene Særkretser og regioner

16 Høringen: Slik ser det ut på internett Prinsipper: Innledningsvis velges de områdene man vil besvare Hvert område presenteres med forslaget til mål Viktigheten av hvert delmål markeres på en skala God plass til å komme med skriftlige innspill

17 I. Visjon Idrettsstyret ønsker å bruke NIFs visjon som et sterkere virkemiddel i aktivitetspolitikken. Dette kan oppnås gjennom å utforme en mer tydelig og verdibasert visjon. Idrettstyret foreslår derfor at NIFs visjon for tingperioden blir: Begrunnelse: Idrettsglede for alle Formålsparagrafen sier at NIF skal arbeide for at alle mennesker gis mulighet til å utøve idrett ut fra sine ønsker og behov. Idrettsstyret ønsker en visjon som i større grad utfordrer og engasjerer både emosjonelt og praktisk. Idretten er en plass for spenning og utfordringer. Det skapes store prestasjoner. Hele nasjonen er stolte og opplever glede når våre beste utøvere viser verden hva de kan prestere. Gleden ved å mestre er like viktig, uansett prestasjonsnivå, og idrettens største verdiutfordring er å tydeliggjøre verdiene i og gjennom den daglige aktiviteten i idrettslagene. Idrettsglede skal være den viktigste drivkraften for deltakelse. 17

18 I: Visjon God form Dårlig form 17 Kommentar: Viktig med felles visjon som omfatter samtlige nivå idrettsglede som primær drivkraft!

19 II. Den norske idrettsmodellen I Norsk idrett er en positiv verdiskaper for individ og samfunn og en viktig folkebevegelse og drivkraft i samfunnet. Organisasjonens arbeid er preget av frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd og all idrettslig aktivitet bygger på grunnverdier som idrettsglede, fellesskap, helse og ærlighet. Den norske idrettsmodellen skal kjennes igjen på følgende: Norges idrettsforbund er en folkebevegelse og landets største frivillige - og medlemsbaserte organisasjon. I internasjonal sammenheng er norsk idrett unik ved at all idrett er samlet i en og samme organisasjon. Idrettslagene er idrettsorganisasjonens fundament. Idrettslagene er frittstående og selveiende enheter, bygd på demokratiske prinsipper og frivillig innsats. Idrettslagene er viktige sosiale møteplasser og skal tilby åpne og inkluderende idrettsmiljøer. Virksomheten er basert på frivillig innsats. Frivillig arbeid gir mening, trivsel og skaper gode sosiale nettverk for den enkelte. Frivilligheten skaper derfor positive ringvirkninger både for den enkelte, idretten og samfunnet. Utviklingen av norsk idrett skal være kunnskaps- og verdibasert. Dette vises tydeligst i barneidretten og toppidretten, der Norge ligger helt i front. Norsk idrett kjennetegnes av faglig og organisatorisk samarbeid og erfaringsutvikling på alle nivåer og vektlegger en helhetlig tilnærming til mennesket. Barneidretten er tilpasset barnas fysiske utvikling og modningsnivå i motsetning til tidlig spesialisering. Aktiviteten skjer innenfor trygge miljøer, hvor betydningen av menneskeverd og likeverd er styrende. Konkurranseaspektet er sterkt nedtonet. 19

20 III. Den norske idrettsmodellen - II Ungdomsidretten gir ungdom mulighet til å ta eierskap og utvikle egen aktivitet. Ungdom finner sin plass i den organiserte idretten, med mulighet til å utvikle seg som utøvere på alle nivåer, og som ledere, trenere og fagpersoner. Toppidretten har en helhetlig tilnærming til utøverne og legger stor vekt på tverridrettslig samarbeid og integrering av ny kunnskap og forskning i det praktiske arbeidet. Norsk idrett arbeider for fair play, en ren idrett og sunne verdier. Toppidrettsutøverne er viktige forbilder. Mosjonsidretten har sin forankring i lokalmiljøet og idrettslagene. Idretten ser det som naturlig at den voksne befolkningen mosjonerer både innenfor og utenfor idrettslagene i tråd med egne ambisjoner, tilgjengelighet, tid og sosiale behov. Idretten er opptatt av å være en ansvarlig samfunnsaktør som bidrar til å utjevne sosiale forskjeller. Offentlige myndigheter og idretten har derfor en rekke sammenfallende nasjonale mål på alle forvaltningsnivåer. Det offentliges aksept og finansielle støtte gir norsk idrett økonomisk forutsigbarhet og organisatorisk kraft. Dette bidrar til at det ikke skal skapes sosiale skillelinjer i idrettsdeltakelsen. 20

21 III: Den norske idrettsmodellen God form Dårlig form 18 1 Kommentar: God utdyping av visjonen; Momentene som er opplistet støttes fullt ut og gir nødvendig fokus både ift lederrekruttering, frivillighet og kompetanse; topp og bredde utfyller hverandre og inngår i et avhengighetsforhold. Presisering ift ungdom: Ungdom finner sin plass i den organiserte idretten med mulighet til å utvikle seg som utøvere, ledere og fagpersoner på samtlige nivå.

22 IV. Idrettens overordnede mål for perioden 1. Styrke ungdomsidretten 2. Styrke toppidretten 3. Sikre idrettens eierskap til idrettsarrangementene 4. Sikre idrettens langsiktige finansiering 22

23 IV: Overordnede mål God form Dårlig form 12 6 Kommentar: Styrke barne- og ungdomsidretten (ikke kun ungdomsidretten); 1, 2 og 4 viktigere enn 3; Styring og eierskap må ikke forhindre samhandling med markedet vi er avhengig av god sponsing!

24 V. Hovedmål 1: Styrke ungdomsidretten Mål Ungdomsidretten skal utvikles slik at flere velger å fortsette innenfor organisert idrett. Idretten skal på alle nivåer ha sterkere fokus på ungt lederskap, og det skal tilrettelegges for at ungdommen møter et inkluderende og variert aktivitetstilbud og får mulighet til å delta i utviklingen av eget idrettsmiljø og idrettstilbud; får mulighet til kompetanseutvikling og innflytelse i sitt lokale idrettslagsmiljø; får idrettslige utviklingsmuligheter ut i fra sine egne forutsetninger 24

25 V: Styrke ungdomsidretten God form Dårlig form 18 1 Kommentar: Utnytt skolen som lærings og aktivitetsarena grunnskole og vgs; ungdom inn i styrene; samspill ungdom og erfaring / fornyelse og kontinuitet

26 VI. Hovedmål 2: Styrke toppidretten Mål Toppidretten skal videreutvikles for å opprettholde Norges posisjon som ledende internasjonalt gjennom å sikre unge talenter et helhetlig treningstilbud styrke den toppidrettsfaglige forskningen og utviklingsarbeidet styrke mulighetene for treningskvalitet på internasjonalt toppnivå 26

27 VI: Styrke toppidretten God form Dårlig form 17 1 Kommentar: Gode formuleringer; bedre stipendordninger til unge utøvere; pensjonsrettigheter; i det hele tatt bærekraftig økonomi som gir alle muligheten, ikke kun de som har rike foreldre; skole & idrett; friske midler må til.

28 VII. Hovedmål 3: Sikre idrettens eierskap til idrettsarrangementene Mål Norsk idrett skal sørge for at alle idrettsarrangementer eies av idretten, at konkurranser gjennomføres innenfor idrettens regelverk og at de gjenspeiler idrettens verdigrunnlag og vektlegger fair play og idrettsglede overskuddet tilbakeføres til den frivillige organisasjonen og idrettens formål

29 VII: Eierskap til arrangement God form 15 4 Dårlig form Kommentar: Det vesentlige er ikke nødvendigvis eierskap, men kontroll og styring og at inntekter pløyes tilbake til idretten; SF må bruke sin hjemmel i kap 14 i NIFs lov

30 VIII. Hovedmål 4: Sikre idrettens langsiktige finansiering Mål Norsk idrett skal sørge for at idrettslagene kan holde kostnadene nede innenfor et åpent og inkluderende aktivitetstilbud gjennom gode rammevilkår for frivillig virksomhet økte ressurser til aktivitet og anlegg fra kommunene endret fordelingsnøkkel for spillemidlene, og minst 60 % til idrettsformål avvikling av etterslepet på spillemidler til idrettsanlegg styrket offentlig finansiering av særlig kostnadskrevende idrettsanlegg 30

31 VIII: Langsiktig finansiering God form Dårlig form 19 Kommentar: Sikre at spillemidlene blir i landet og ikke i lomma til utenlandske profitører; ikke 60, men 50 % andel av spillemidlene; støtte norsk spillpolitikk; statlige stipend til unge, talentfulle utøvere under utdanning; NT har eneplikt på vegne av fellesskapet, slutt å bruke monopolbegrepet!

32 Hovedmål: Miljøansvar er et lederansvar og miljøstrategien må legge til rette for at idrettens organisasjonsledd tar aktive og miljøbevisste valg. Det å ta et aktivt ansvar for egen miljøpåvirkning peker på en handling til forskjell fra kun en verdimessig og holdningsmessig tydeliggjøring. Alle idrettslag, idrettskretser og særforbund skal ta et aktivt ansvar for egen miljøpåvirkning.

33 X: Miljøstrategi inn i IPD? God form Dårlig form 15 4 Kommentar: ikke bare et lederansvar, også et utøveransvar; miljøstrategien må tas inn i ipd; idretten er allerede gode på dette (miljøpolitikk og miljøansvar)

Oppstart kommundedelplan for idrett og fysisk aktivitet, Fjell kommune

Oppstart kommundedelplan for idrett og fysisk aktivitet, Fjell kommune Oppstart kommundedelplan for idrett og fysisk aktivitet, Fjell kommune Nasjonale utfordringer og satsningsområder -Nasjonale trender knyttet til fysisk aktivitet -Satsningsområder og utfordringer innen

Detaljer

Virksomhetsplan. Møre og Romsdal idrettskrets Idrettsglede for alle

Virksomhetsplan. Møre og Romsdal idrettskrets Idrettsglede for alle Virksomhetsplan Møre og Romsdal idrettskrets 2016 2020 Idrettsglede for alle Vedtatt på Møre og Romsdal Idrettskrets ting 09.04.2016 Innledning Møre og Romsdal idrettskrets er et organisasjonsledd som

Detaljer

Idrettsglede for alle

Idrettsglede for alle Idrettspolitisk dokument 2011 2015 Idrettsglede for alle Idrettspolitisk dokument 2011 2015 Vedtatt av Idrettstinget 6. mai 2011 Endringsforslagene redigert av Idrettsstyret 31. mai 2011 Visjon: Idrettsglede

Detaljer

Idrettspolitisk dokument

Idrettspolitisk dokument Idrettspolitisk dokument 2011-2015 Visjon: Idrettsglede for alle 4 Idrettens verdigrunnlag 4 Statens begrunnelser for støtte 5 Den norske idrettsmodellen 5 Hovedutfordring 1: "En åpen og inkluderende idrett"

Detaljer

Idrettsglede for alle

Idrettsglede for alle Idrettsglede for alle Høringsdokument Idrettspolitisk dokument 2011-2015 Høringsdokument Idrettspolitisk dokument 2011-2015 Nytt idrettspolitisk dokument fra 2011 Idretten er en demokratisk medlemsbevegelse

Detaljer

IDRETTSPLAN 2015-2016 Idrettsglede for alle mest mulig og best mulig aktivitet for flest mulig

IDRETTSPLAN 2015-2016 Idrettsglede for alle mest mulig og best mulig aktivitet for flest mulig IDRETTSPLAN 2015-2016 Idrettsglede for alle mest mulig og best mulig aktivitet for flest mulig Side 1 1 Idrettsplan 2015 2016 for Oppland Idrettskrets (OIK) 1.1. Innledning Norges Idrettsforbund (NIF)

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN SØR-TRØNDELAG IDRETTSKRETS

VIRKSOMHETSPLAN SØR-TRØNDELAG IDRETTSKRETS VIRKSOMHETSPLAN SØR-TRØNDELAG IDRETTSKRETS 2016-2018 1 Innledning Sør-Trøndelag Idrettskrets (STIK) er et organisasjonsledd som arbeider med oppgaver av felles interesse for alle idrettene i fylket. Det

Detaljer

STRATEGIPLAN FOR VESTFOLD IDRETTSKRETS 2014 2016

STRATEGIPLAN FOR VESTFOLD IDRETTSKRETS 2014 2016 STRATEGIPLAN FOR VESTFOLD IDRETTSKRETS 2014 2016 INNHOLD I. Visjon og verdigrunnlag s. 3 II. Idrett, samfunn og rammevilkår s. 4 III. Organisasjonsutvikling og kompetanse s. 5 IV. Anleggspolitiske retningslinjer

Detaljer

Strategiplan rev. 2016-2020

Strategiplan rev. 2016-2020 Strategiplan rev. 2016-2020 Hvorfor 2016 2020? Revidere i henhold til Idrettspolitisk dokument (IPD): - Idretten vedtok plan for hele idretten i juni 2015 planen gjelder fra 2015 2019 - NBBF vedtar sin

Detaljer

Voksenidrett. NIFs utviklingsplan nr. 02 for norsk idrett

Voksenidrett. NIFs utviklingsplan nr. 02 for norsk idrett Voksenidrett NIFs utviklingsplan nr. 02 for norsk idrett UTVIKLINGSPLAN FOR NORSK IDRETT Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Sendt på høring i organisasjonen 20. mai 2016 Sist endret

Detaljer

Formål. HSK skal arbeide til beste for skiidretten i Hedmark gjennom å utvikle egen aktivitet og organisasjon.

Formål. HSK skal arbeide til beste for skiidretten i Hedmark gjennom å utvikle egen aktivitet og organisasjon. HANDLINGSPLAN 2013-2015 Innledning. Handlingsplan 2013-2015 for Hedmark Skikrets bygger på Skipolitisk dokument 2012-2015 som ble vedtatt på Skitinget på Hamar juni 2012. Skipolitisk dokument er bygget

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS 2014-2016

HANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS 2014-2016 HANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS 2014-2016 Hovedutfordringer for Tromsidretten 2012-2016 Flere, bedre og tidsriktige anlegg for idretten Flere og bedre idrettsarrangement Øke aktiviteten og engasjementet

Detaljer

Strategi 2020. Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020

Strategi 2020. Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020 Strategi 2020 Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020 STRATEGI 2020 Strategi 2020 Norsk Orientering har som mål at 1 % av Norges befolkning i 2020 skal være medlemmer av klubber tilsluttet Norges Orienteringsforbund.

Detaljer

GLEDE% %FELLESSKAP% %HELSE%-%ÆRLIGHET%

GLEDE% %FELLESSKAP% %HELSE%-%ÆRLIGHET% Side%1% Innledning: Idrettskretsen er et felles organ for idrettslag, idrettsråd og særidretter i Nordland som er tilsluttet Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité (NIF). Nordland idrettskrets

Detaljer

Våre tanker om spillansvar - i lys av den Norske Idrettsmodellen. Inge Andersen, 23. September 2014

Våre tanker om spillansvar - i lys av den Norske Idrettsmodellen. Inge Andersen, 23. September 2014 Våre tanker om spillansvar - i lys av den Norske Idrettsmodellen Inge Andersen, 23. September 2014 Norges største frivillige organisasjon en folkebevegelse 2.112.137 medlemskap 11.807 idrettslag 366 idrettsråd

Detaljer

Strategisk plan for Oslo Idrettskrets 2012-2016. Vi skaper idrettsglede!

Strategisk plan for Oslo Idrettskrets 2012-2016. Vi skaper idrettsglede! Strategisk plan for Oslo Idrettskrets 2012-2016 Vi skaper idrettsglede! Vedtatt på kretstinget 2. juni 2012 Oslo Idrettskrets (OIK) er en av 19 idrettskretser i Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske

Detaljer

STRATEGIDOKUMENT. Sør-Trøndelag Idrettskrets

STRATEGIDOKUMENT. Sør-Trøndelag Idrettskrets STRATEGIDOKUMENT Sør-Trøndelag Idrettskrets 2014-2016 1 Innledning Sør-Trøndelag Idrettskrets(STIK) er et koordinerende organisasjonsledd og jobber med oppgaver som er av felles interesse for alle idrettene

Detaljer

miljøstrategi for norsk idrett

miljøstrategi for norsk idrett miljøstrategi for norsk idrett 1. INNLEDNING Idrettsstyret vedtok miljøstrategi for norsk idrett 28. februar 2011. Som Norges største frivillige bevegelse, er det viktig at idretten viser et samfunnsansvar

Detaljer

Barne og ungdomsidrett

Barne og ungdomsidrett Barne og ungdomsidrett NIFs utviklingsplan nr. 01 for norsk idrett UTVIKLINGSPLAN FOR NORSK IDRETT Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Sendt på høring i organisasjonen 20. mai 2016

Detaljer

Jardar Strategiarbeid 2016

Jardar Strategiarbeid 2016 Jardar Strategiarbeid 2016 Visjon for Jardar Jardar klubben for idrettsglede, fellesskap og vennskap Idrettsglede - Glede for alle, gir idrettslige prestasjoner, personlig vekst Fellesskap - Alle bidrar,

Detaljer

NORD-TRØNDELAG IDRETTSKRETS STRATEGIPLAN (Vedtatt på Idrettskretstinget 2016)

NORD-TRØNDELAG IDRETTSKRETS STRATEGIPLAN (Vedtatt på Idrettskretstinget 2016) NORD-TRØNDELAG IDRETTSKRETS STRATEGIPLAN 2017 2020 (Vedtatt på Idrettskretstinget 2016) 2 1. INNLEDNING Idretten i Nord-Trøndelag IDRETTSLAGENE er grunnpilaren i nordtrønderidretten. Nordtrønderidretten

Detaljer

Pressekonferanse. Ullevaal 5. mai 2015

Pressekonferanse. Ullevaal 5. mai 2015 Pressekonferanse Ullevaal 5. mai 2015 Side 2 Fortsatt vekst i medlemsmassen Side 3 Idrettens rammevilkår: Mål i IPD 2011-2015: Gode og forutsigbare rammevilkår for organisasjonen og aktivitetsutvikling:

Detaljer

Født som en mester født som en helt å nei det ble da ingen!

Født som en mester født som en helt å nei det ble da ingen! Født som en mester født som en helt å nei det ble da ingen! Sammen for fysisk aktivitet Trondheim 17.nov 2005 Maj-Kristin Nygård Norges Idrettsforbund og Olympiske Komite Norges Idrettsforbunds arbeid

Detaljer

Aktiv inspirasjon. Strategi for idrettens rolle for et fysisk aktivt samfunn

Aktiv inspirasjon. Strategi for idrettens rolle for et fysisk aktivt samfunn Aktiv inspirasjon Strategi for idrettens rolle for et fysisk aktivt samfunn Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Oktober 2014 Innledning Norges idrettsforbund er en medlemsorganisasjon,

Detaljer

Troms idrettskrets Handlingsplan

Troms idrettskrets Handlingsplan Troms idrettskrets Handlingsplan 2016-2018 Idretten har et nytt Idrettspolitisk dokument 2015-2019 som skal være styrende for idretten i Norge. Troms idrettskrets sin handlingsplan er vårt tilsvar på hva

Detaljer

RAPPORT OG DELTAGERLISTE KLUBBUTVIKLING

RAPPORT OG DELTAGERLISTE KLUBBUTVIKLING BESØK HOS KLUBB Møre og Romsdal Idrettskrets ANTALL DELTAGERE 10 Rune Sjåholm KLUBBVEILEDER ANT. DELTAGERE U/25år 0 26. / 27.8.2011 DATO Dato for oppfølgingsmøte Kontinuerlig RAPPORT Dette er det andre

Detaljer

IPD idrettspolitiske utfordringer

IPD idrettspolitiske utfordringer IPD idrettspolitiske utfordringer 7. november 2016 Tom Tvedt Idrettspresident Foto: Orienteringsforbundet, Ivar Haugen Visjon: Idrettsglede for alle! Norges største frivillige- og medlemsbaserte organisasjon

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN NORDLAND IDRETTSKRETS Sammen skaper vi. fremtidens idrettslag!

VIRKSOMHETSPLAN NORDLAND IDRETTSKRETS Sammen skaper vi. fremtidens idrettslag! VIRKSOMHETSPLAN NORDLAND IDRETTSKRETS 2016-2019 Sammen skaper vi fremtidens idrettslag! MÅL FOR NORDLAND IDRETTSKRETS HOVEDMÅL Sammen skaper vi fremtidens idrettslag! DELMÅL 1 ORGANISASJONSSERVICE - Alle

Detaljer

IDRETTSTINGET 2015 TRONDHEIM 5. 7. juni

IDRETTSTINGET 2015 TRONDHEIM 5. 7. juni Vedlegg 1 TRONDHEIM 5. 7. juni Idrettspolitisk dokument 2015 2019 Langtidsbudsjett 2016 2019 VEDLEGG 1: IDRETTSPOLITISK DOKUMENT 2015-2019 OG LANGTIDSBUDSJETT 2016-2019 TING FOR NORGES IDRETTSFORBUND OG

Detaljer

«Idrettens rolle og samhandling med det offentlige» Jorodd Asphjell. 1. visepresident NIF

«Idrettens rolle og samhandling med det offentlige» Jorodd Asphjell. 1. visepresident NIF «Idrettens rolle og samhandling med det offentlige» Jorodd Asphjell 1. visepresident NIF Verdibasert Organisasjonsverdier: Frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd Aktivitetsverdier: Glede, fellesskap,

Detaljer

SOGN OG FJORDANE FYLKESKOMMUNE POLITIKARDAG 4.NOVEMBER 2014

SOGN OG FJORDANE FYLKESKOMMUNE POLITIKARDAG 4.NOVEMBER 2014 SOGN OG FJORDANE FYLKESKOMMUNE POLITIKARDAG 4.NOVEMBER 2014 Norsk idretts samspel med andre IOC Int. særforbund Stat (regjering/storting) NIF Fellesorgan for alle idretter i hele Norge Fylkeskommune Stortingsbenken

Detaljer

Verdier. HSK skal preges av frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd. All skiaktivitet skal bygge på grunnverdier som

Verdier. HSK skal preges av frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd. All skiaktivitet skal bygge på grunnverdier som HANDLINGSPLAN 2015-2017 Innledning. Handlingsplan 2015-2017 for Hedmark Skikrets bygger på Skipolitisk dokument 2015-2017. Skipolitisk dokument er bygget opp med prioriterte mål innenfor 4 hovedområder;

Detaljer

Kompetansehelgen NFIF Klubbledelse og klubbkultur Anders Hoff, NIF

Kompetansehelgen NFIF Klubbledelse og klubbkultur Anders Hoff, NIF Kompetansehelgen NFIF Klubbledelse og klubbkultur 21.1.2017 Anders Hoff, NIF Klubbledelse Hvordan få alle i klubben til å trekke i samme retning? Hvorfor - hva er fordelene? Hva er styrets ansvar og rolle

Detaljer

HANDLINGSPLAN. Region Møre og Romsdal

HANDLINGSPLAN. Region Møre og Romsdal HANDLINGSPLAN Region Møre og Romsdal 2017-2019 Innledning regionens rolle NVBF Region Møre og Romsdal består av 23 medlemsklubber, som til sammen hadde 1491 medlemmer ved siste idrettsregistering (31.03.2016)

Detaljer

IDRETTSPOLITISK PLATTFORM NORDLAND IDRETTSKRETS Idrettsglede for alle i Nordland

IDRETTSPOLITISK PLATTFORM NORDLAND IDRETTSKRETS Idrettsglede for alle i Nordland Idrettsglede for alle i Nordland IDRETTSPOLITISK PLATTFORM NORDLAND IDRETTSKRETS 2016-2019 PROGRAMERKLÆRING FOR NORDLANDSIDRETTEN 1 Flere aktive i Nordlandsidretten 2 Nordlandsidrettens rammevilkår må

Detaljer

Strategiplandokumentet for Vestfold idrettskrets (VIK) i perioden , bygger på følgende dokumenter:

Strategiplandokumentet for Vestfold idrettskrets (VIK) i perioden , bygger på følgende dokumenter: Til delegatene på Vestfold idrettskretsting Stavern 12. november 2011 Deres ref: Vår ref: 465456v1 21.juni 2011 Forslag til Strategiplandokument og langtidsbudsjett 2012-2014 Strategiplandokumentet for

Detaljer

IR-seminar 19. november

IR-seminar 19. november IR-seminar 19. november Hva er idrettsrådenes rolle? Hva står det i loven? Lovnorm for idrettsråd (Vedtatt av Idrettsstyret 28. november 2011) Lov for NN idrettsråd, stiftet (dato/år), med senere

Detaljer

Vi ønsker flere barn, unge og deres familier med i våre idrettslag. I denne brosjyren kan du lese mer om hva et idrettslag er, hva du kan være med på

Vi ønsker flere barn, unge og deres familier med i våre idrettslag. I denne brosjyren kan du lese mer om hva et idrettslag er, hva du kan være med på Vi ønsker flere barn, unge og deres familier med i våre idrettslag. I denne brosjyren kan du lese mer om hva et idrettslag er, hva du kan være med på og hvordan du blir medlem. Velkommen til idretten!

Detaljer

Vi ønsker flere barn, unge og deres familier med i våre idrettslag. I denne brosjyren kan du lese mer om hva et idrettslag er, hva du kan være med på

Vi ønsker flere barn, unge og deres familier med i våre idrettslag. I denne brosjyren kan du lese mer om hva et idrettslag er, hva du kan være med på Vi ønsker flere barn, unge og deres familier med i våre idrettslag. I denne brosjyren kan du lese mer om hva et idrettslag er, hva du kan være med på og hvordan du blir medlem. Velkommen til idretten!

Detaljer

Pengestrømmer i idretten Daglig ledersamling 15/10

Pengestrømmer i idretten Daglig ledersamling 15/10 Pengestrømmer i idretten Daglig ledersamling 15/10 Post inndeling Post 1 Grunnstøtte NIF, sentralt og regionalt Post 2 Grunnstøtte særforbundene Post 3 Barn, ungdom og bredde Post 4 Toppidrett Søknad for

Detaljer

God barne- og ungdomsidrett - Fundamentet i den norske idrettsmodellen

God barne- og ungdomsidrett - Fundamentet i den norske idrettsmodellen God barne- og ungdomsidrett - Fundamentet i den norske idrettsmodellen Svømmeforbundet 05.09.15 Mads Andreassen Leder seksjon for aktivitetsutvikling NIFs visjon: «Idrettsglede for alle» Idrettens verdigrunnlag

Detaljer

NVBF Region Trøndelag Handlingsplan satsingsområder

NVBF Region Trøndelag Handlingsplan satsingsområder NVBF Region Trøndelag Handlingsplan 2016 2018 -satsingsområder Innledning - volleyballregionens rolle NVBF Region Trøndelag består av 43 medlemsklubber, som til sammen hadde 2183 medlemmer ved siste idrettsregistrering.

Detaljer

Velkommen til høstmøte

Velkommen til høstmøte Velkommen til høstmøte For ISU er og særkretser i Oslo 4.november 2015 Agenda Utfordringer og muligheter for Norsk idrett Prioriterte oppgaver for det nye idrettsstyret - idrettspresident Tom Tvedt Arbeidet

Detaljer

IDRETTSPOLITISK DOKUMENT 2015-2019

IDRETTSPOLITISK DOKUMENT 2015-2019 IDRETTSPOLITISK DOKUMENT 2015-2019 Glede Fellesskap Helse Ærlighet Frivillighet Demokrati Lojalitet Likeverd Definisjoner: «Norsk idrett» «NIF» «Idrettslag» Hele den organiserte idrettsbevegelsen. Norges

Detaljer

Handlingsplan. Idrettsglede for alle

Handlingsplan. Idrettsglede for alle Handlingsplan Visjon: Forretningside: Vi bidrar til å bedre rammevilkårene for idretten i Rogaland Verdier: Åpen og inkluderende Handlingsplanen er et supplement til Idrettspolitisk document (IPD) som

Detaljer

Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Postboks 5000 0840 OSLO

Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Postboks 5000 0840 OSLO Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Postboks 5000 0840 OSLO Deres ref Vår ref Dato 15/3022-18.12.2015 Spillemidler til Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité for

Detaljer

Den lille oransje. Slik gjør vi det i Utleira IL

Den lille oransje. Slik gjør vi det i Utleira IL Den lille oransje Slik gjør vi det i Utleira IL De viktigste punktene 1) Respekter klubbens arbeid. Det er frivillig å være medlem av Utleira IL, men er du med følger du den lille oransje. 2) Vis respekt

Detaljer

Strategi- og handlingsplan for 2013-2016

Strategi- og handlingsplan for 2013-2016 Strategi- og handlingsplan for 2013-2016 På vei mot fremtiden Norges Bedriftsidrettsforbund strategi- og handlingsplan 2013-2016 Innhold Innledning Visjon Virksomhetsidé Formål Målgruppe Fokus Enkelhet

Detaljer

Idrettsglede for alle

Idrettsglede for alle Idrettsglede for alle Langtidsplan 2016-2020 og langtidsbudsjett 2016-2018 Finnmark idrettskrets Langtidsplan 2016-2020 Innledning Idretten har et nytt Idrettspolitisk dokument (IPD) 2015 2019 som er styrende

Detaljer

Søknad om spillemidler for 2015

Søknad om spillemidler for 2015 Søknad om spillemidler for 2015 Høringsversjon NORGES IDRETTSFORBUND OG OLYMPISKE OG PARALYMPISKE KOMITE NIF/698607-v2/ød Behandlet av Idrettsstyret 27. juni 2014 Revidert 2. juli 2014 Side 1 Søknad om

Detaljer

Strategiarbeid. Står Møre og Romsdal IK godt rustet til å møte framtida?

Strategiarbeid. Står Møre og Romsdal IK godt rustet til å møte framtida? Strategiarbeid Står Møre og Romsdal IK godt rustet til å møte framtida? 1 I perioder hvor det ikke er noen ledelse, står samfunnet stille. Fremskritt oppstår der dristige, dyktige og dedikerte ledere griper

Detaljer

NMFs langtidsplan Velkommen til å bidra til utforming av NMFs politikk

NMFs langtidsplan Velkommen til å bidra til utforming av NMFs politikk 1. Velkommen til å bidra til utforming av NMFs politikk NMF sitt Idrettspolitiske dokument (overordnet handlingsplan) for tidsrommet 2017 2021 skal behandles og vedtas på Forbundstinget i april. Det sittende

Detaljer

INNKALLING TIL STYREMØTE I MØRE OG ROMSDAL IDRETTSKRETS

INNKALLING TIL STYREMØTE I MØRE OG ROMSDAL IDRETTSKRETS INNKALLING TIL STYREMØTE I MØRE OG ROMSDAL IDRETTSKRETS MØTE NR.: 10/2014-2016 MØTESTED: Idrettssenteret Molde MØTEDATO: 21.10.15 KLOKKESLETT: 16:45-19:30, mat fra 16:10 MØRE OG ROMSDAL IDRETTSKRETS Idrettsvegen.

Detaljer

Idrettsrådene. Landskonferanse for lokale musikkråd. Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité

Idrettsrådene. Landskonferanse for lokale musikkråd. Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Idrettsrådene Landskonferanse for lokale musikkråd 254969 1 Hovedområder IR som en del av NIF Nasjonal status NIFs idrettsrådsutvalg Rolle, ansvar og oppgaver IR Kompetanseløft Andre virkemidler 2 IDRETTENS

Detaljer

BSK s hustavle. Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet. Best på Samhold og Kommunikasjon!

BSK s hustavle. Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet. Best på Samhold og Kommunikasjon! BSK s hustavle Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet Best på Samhold og Kommunikasjon! 2 Kjære BSK medlem For alle BSK ere gjelder BSKs verdier: Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet

Detaljer

Spillemidler («Tippemidler»)

Spillemidler («Tippemidler») Bestemmelsene Spillemidler («Tippemidler») Hva betyr dette for oss? De aller fleste anleggene klubbene bruker er delvis finansiert av spillemidler Avgjørende for bygging og rehabilitering av anlegg Bestemte

Detaljer

STYREPROTOKOLL <> KRETSSTYRETS MØTE NR. 5/ FREDAG 28. / LØRDAG 29. JANUAR 2011 STED: RICA PARKEN HOTEL ÅLESUND

STYREPROTOKOLL <> KRETSSTYRETS MØTE NR. 5/ FREDAG 28. / LØRDAG 29. JANUAR 2011 STED: RICA PARKEN HOTEL ÅLESUND STYREPROTOKOLL KRETSSTYRETS MØTE NR. 5/2010-2012 FREDAG 28. / LØRDAG 29. JANUAR 2011 STED: RICA PARKEN HOTEL ÅLESUND PROTOKOLLENE ER OFFISIELLE OG HISTORISKE DOKUMENT. VEDTAK SOM ANGÅR IDRETTENS EGNE

Detaljer

Klubbens styrearbeid i praksis. Robert Olsvik

Klubbens styrearbeid i praksis. Robert Olsvik Klubbens styrearbeid i praksis Robert Olsvik Regnskap Dugnad HJÆLP! Leder Utøver Honorar Politiattest NIFs visjon er å være fremste bidragsyter for å oppnå: «Idrettsglede for alle» Idrettens verdigrunnlag

Detaljer

VELKOMMEN TIL Fotballederkurs 1. Scandic Lerkendal, 14. og 15.januar 2017

VELKOMMEN TIL Fotballederkurs 1. Scandic Lerkendal, 14. og 15.januar 2017 VELKOMMEN TIL Fotballederkurs 1 Scandic Lerkendal, 14. og 15.januar 2017 Hvem er vi? Kursveiledere: Tommy Bang-Larssen Jon Møkkelgård Deltakere: Navn Klubb Rolle i klubb KORT om forventninger til kurset

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR AUST-AGDER IDRETTSKRETS IDRETTSGLEDE FOR ALLE

HANDLINGSPLAN FOR AUST-AGDER IDRETTSKRETS IDRETTSGLEDE FOR ALLE HANDLINGSPLAN FOR AUST-AGDER IDRETTSKRETS -2014 IDRETTSGLEDE FOR ALLE 1 1.1 INNLEDNING Aust-Agder Idrettskrets sin handlingsplan er en konkretisering og oppfølging av vedtatt Strategiplan for AAIK -2014.

Detaljer

Strategiplan

Strategiplan Strategiplan 2017-2020 Bakgrunn Startet vinteren 2016 et arbeid med å utvikle felles mål og strategier for ishockeygruppa Elite og YA har samarbeidet om dette Hva skal være felles? Hva skal vi ha hver

Detaljer

Bakgrunn, status og planer

Bakgrunn, status og planer Bakgrunn, status og planer Presentasjon for Norges Håndballforbund Stavanger, 12. juni 2010 Rolf Thorsen Særforbundenes fellesorganisasjon (SFF) Stiftet 17. november 2009 45 (av 54) særforbund deltok i

Detaljer

Hordaland idrettskrets (HIK) har i sitt strategidokument for tingperioden valgt å legge disse dokumentene til grunn for planarbeidet:

Hordaland idrettskrets (HIK) har i sitt strategidokument for tingperioden valgt å legge disse dokumentene til grunn for planarbeidet: St r at egi dokument 2014-2016 Innledning Hordaland idrettskrets (HIK) har i sitt strategidokument for tingperioden 2014 2016 valgt å legge disse dokumentene til grunn for planarbeidet: NIFs Idrettspolitiske

Detaljer

Verdidokument. for Åsane Håndball

Verdidokument. for Åsane Håndball Verdidokument for Åsane Håndball Åsane Håndball ble som en del av Åsane Idrettslag stiftet i 1971, men ble 26. januar1997 stiftet som en selvstendig enhet blant flere enheter etter fleridrettsmodellen

Detaljer

Organisasjonsplan for Sandefjord Bueskyttere ORGANISASJONSPLAN FOR SANDEFJORD BUESKYTTERE. Vedtatt på Årsmøte Side 1

Organisasjonsplan for Sandefjord Bueskyttere ORGANISASJONSPLAN FOR SANDEFJORD BUESKYTTERE. Vedtatt på Årsmøte Side 1 ORGANISASJONSPLAN FOR SANDEFJORD BUESKYTTERE Vedtatt på Årsmøte 06.03.2013 Side 1 Navn: Sandefjord Bueskyttere Stiftet: 1972 Idrett: Bueskyting Postadresse: Postboks 5 E-postadresse: styret@sandefjordbueskyttere.com

Detaljer

SAMHOLD - TRYGGHET - KOMPETANSE VIRKSOMHETSPLAN FOR HOBØL IL

SAMHOLD - TRYGGHET - KOMPETANSE VIRKSOMHETSPLAN FOR HOBØL IL VIRKSOMHETSPLAN FOR HOBØL IL 2015 2020 1 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 ETTERLEVE VERDIENE.... 5 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I KLUBBEN (SPESIELT SPORTSLIG PLAN)...

Detaljer

Verdens beste barneidrett? NAVN

Verdens beste barneidrett? NAVN Verdens beste barneidrett? NAVN NIFs visjon: «Idrettsglede for alle» Idrettens verdigrunnlag Organisasjonsverdier: Organisasjonens arbeid skal preges av frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd Aktivitetsverdier:

Detaljer

Visjon, verdier og hovedmål.

Visjon, verdier og hovedmål. Visjon, verdier og hovedmål. Troms Skikrets (TSK) handlingsplan skal i perioden bygge på Norges Skiforbunds visjon fram mot 2016: «Mange, gode og glade skiløpere», samt de verdier og hovedmål som er lagt

Detaljer

Idrettsråd. Hva er det og hva kan og skal de bidra med? Åge Olsen Daglig leder. stavangersvommeclub.no #verdensbesteklubb

Idrettsråd. Hva er det og hva kan og skal de bidra med? Åge Olsen Daglig leder. stavangersvommeclub.no #verdensbesteklubb Idrettsråd Hva er det og hva kan og skal de bidra med? Åge Olsen Daglig leder stavangersvommeclub.no #verdensbesteklubb Læringsmål Idrettsrådets formål og oppgaver Idrettsrådets ansvar overfor idrettslagene

Detaljer

IDRETTSPOLITISK DOKUMENT

IDRETTSPOLITISK DOKUMENT IDRETTSPOLITISK DOKUMENT 1. Felles plan for norsk idrett 2. Idrettsglede for alle 3. Formål og virksomhetsidé 4. Programerklæring 5. Idrettsmål for tingperioden 5.1 Kjerneprosesser i norsk idrett 5.2 Målgrupper

Detaljer

Virksomhetsplan for Hedmark idrettskrets

Virksomhetsplan for Hedmark idrettskrets Virksomhetsplan 2016-2020 for Hedmark idrettskrets 2 3 1. Innledning Hedmark Idrettskrets (HIK) er et koordinerende organisasjonsledd og jobber med oppgaver som er av felles interesse for alle idrettene

Detaljer

Idrettsglede for alle i Nordland!

Idrettsglede for alle i Nordland! Idrettspolitisk plattform for Nordland idrettskrets (NIK) Idrettsglede for alle i Nordland! Innledning Idretten har et nytt Idrettspolitisk dokument (IPD) 2015 2019 som er styrende for idretten i Norge.

Detaljer

Rogaland idrettskrets 2019

Rogaland idrettskrets 2019 Rogaland idrettskrets 2019 Visjon Idretten i Rogaland er anerkjent som fylkets største leverandør av stolte øyeblikk og bedret folkehelse. - Ikke fordi vi må. Men fordi vi vil. Plakatversjon Stolte øyeblikk

Detaljer

Troms idrettskrets. Langtidsbudsjett

Troms idrettskrets. Langtidsbudsjett Troms idrettskrets 1.0 FORORD Formålet med langtidsbudsjettet, LTB, er å gi et bilde av forventede økonomiske rammer og prioriteringer i kommende tingperiode. LTB skal være retningsgivende for satsingen

Detaljer

FINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN

FINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN FINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN 2016 2017 2 3 Visjon, verdier og hovedmål Finnmark Skikrets (FSK) handlingsplan bygger på Norges Skiforbunds visjon frem mot 2018: Mange, gode og glade skiløpere, samt de

Detaljer

Norges Orienteringsforbund

Norges Orienteringsforbund Strategi 2020 Tingperiode 2016-2018 retning mot 2020 Vedtatt på Forbundstinget 2016 Norges Orienteringsforbund 1 Strategi 2020 Forbundstinget 2012 vedtok en langsiktig målsetting og strategi for utviklingen

Detaljer

Oppland Skikrets HANDLINGSPLAN

Oppland Skikrets HANDLINGSPLAN HANDLINGSPLAN 2017-19 Skikretstinget 2017, Vedlegg 4 Formål OSK skal arbeide til beste for skiidretten i Oppland gjennom å utvikle egen aktivitet og organisasjon. Verdier OSK skal preges av frivillighet,

Detaljer

Idrettsrådskonferansen Jorodd Asphjell, 1. visepresident 10.11.2012

Idrettsrådskonferansen Jorodd Asphjell, 1. visepresident 10.11.2012 Idrettsrådskonferansen Jorodd Asphjell, 1. visepresident 10.11.2012 Organisasjon IOC Int. særforbund Stat (regjering/storting) NIF Fellesorgan for alle idretter i hele Norge Fylkeskommune Stortingsbenken

Detaljer

Handlingsplan. Sist oppdatert 20.februar Visjon. Sammen for Oppegård. Virksomhetsidé

Handlingsplan. Sist oppdatert 20.februar Visjon. Sammen for Oppegård. Virksomhetsidé Handlingsplan Sist oppdatert 20.februar 2016 Visjon Sammen for Oppegård Virksomhetsidé OIR skal være en aktiv og synlig arena for samarbeid idrettslagene imellom og mellom idrettslag og offentlige myndigheter

Detaljer

mot mobbing og rasisme KLUBBENS VERDIGRUNNLAG Idrettsglede for alle...

mot mobbing og rasisme KLUBBENS VERDIGRUNNLAG Idrettsglede for alle... mot mobbing og rasisme KLUBBENS VERDIGRUNNLAG Idrettsglede for alle... Basert på Idrettsforbundets lovverk (NIF s lov) sist endret 12. mai 2007 - og Idrettens barnerettigheter og Bestemmelser om barneidrett

Detaljer

Strategiplan for Brumunddal fotball

Strategiplan for Brumunddal fotball Strategiplan for Brumunddal fotball Planen gjelder for Brumunddal fotball fram til 31.12.2017. Planen revideres årlig. Strategiplanen skal i planperioden være førende for alt arbeid som utføres i Brumunddal

Detaljer

Virksomhetsplan Vestbyen IL Svømming

Virksomhetsplan Vestbyen IL Svømming 1 Innhold Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 2. Historikk og status... 3 3. Medlemsutvikling... 4 4. Organiseringen av Vestbyen IL Svømming... 5 5. Æresmedlemmer i Vestbyen IL Svømming... 7 6. Oppgaver

Detaljer

Idrettens barnerettigheter Bestemmelser om barneidrett

Idrettens barnerettigheter Bestemmelser om barneidrett Idrettens barnerettigheter Bestemmelser om barneidrett Behandlet på Idrettstinget 11. 13. mai 2007. Vedtatte endringer innarbeidet og godkjent av Idrettsstyret 28. august 2007. norges idrettsforbund og

Detaljer

STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015

STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015 STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL Visjon: 2011-2015 Livslang aktivitet i Ås IL Virksomhetsidé: Tilrettelegger for topp- og breddeidrett Ås IL skal som fleridrettslag være fremste tilrettelegger for livslang idrettsaktivitet

Detaljer

STYREPROTOKOLL <> KRETSSTYRETS MØTE NR. 12/2008-2010 ONSDAG 24. MARS 2010 STED: IDRETTSSENTERET, MOLDE

STYREPROTOKOLL <> KRETSSTYRETS MØTE NR. 12/2008-2010 ONSDAG 24. MARS 2010 STED: IDRETTSSENTERET, MOLDE STYREPROTOKOLL KRETSSTYRETS MØTE NR. 12/2008-2010 ONSDAG 24. MARS 2010 STED: IDRETTSSENTERET, MOLDE PROTOKOLLENE ER OFFISIELLE OG HISTORISKE DOKUMENT. VEDTAK SOM ANGÅR IDRETTENS EGNE ORGANISASJONSLEDD

Detaljer

STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015

STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015 STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL Visjon: - 2015 Livslang aktivitet i Ås IL Virksomhetsidé: Tilrettelegger for topp- og breddeidrett Ås IL skal som fleridrettslag være fremste tilrettelegger for livslang idrettsaktivitet

Detaljer

SEILTINGET TROMSØ mars. Vedlegg 2 Strategi- og handlingsplaner

SEILTINGET TROMSØ mars. Vedlegg 2 Strategi- og handlingsplaner SEILTINGET 2013 TROMSØ 15. -17. mars Vedlegg 2 Strategi- og handlingsplaner 2 Strategi- og handlingsplaner DEL I STRATEGIPLAN 2013 2017 Strategi- og handlingsplaner 3 Visjon og overordnede mål. Visjon:

Detaljer

0-5 år 6-12 år år år Over 26 Totalt

0-5 år 6-12 år år år Over 26 Totalt 1 2 Handlingsplan 2016 2018 Dette dokumentet er det idrettspolitiske grunnlaget som Hordaland idrettskrets (HIK) vil arbeide med i tingperioden 2016 2018. HIK har i sin handlingsplan for tingperioden 2016

Detaljer

STRATEGIPLAN 2014-2017

STRATEGIPLAN 2014-2017 STRATEGIPLAN 2014-2017 Innhold Strategiplan Aktiv på Dagtid 2014-2017...3 Aktiv på Dagtid - strategisk sammenheng...5 Verdier...6 Strategiske prioriteringer...7 Strategisk hovedområde...9 - Aktiviteten...9

Detaljer

Idrettens barnerettigheter Bestemmelser om barneidrett

Idrettens barnerettigheter Bestemmelser om barneidrett Idrettens barnerettigheter Bestemmelser om barneidrett Behandlet på Idrettstinget 11. 13. mai 2007. Vedtatte endringer innarbeidet og godkjent av Idrettsstyret 28. august 2007. Idrettens barnerettigheter

Detaljer

FORESPØRSEL OM INFORMASJON (RFI) Utsetting av IT-drift hos Norges idrettsforbund

FORESPØRSEL OM INFORMASJON (RFI) Utsetting av IT-drift hos Norges idrettsforbund FORESPØRSEL OM INFORMASJON (RFI) Versjon 1.0 / Endrings- og godkjennelseslogg Distribusjonsnivå Nivå Ingen begrensning/åpent Kun for forespurte leverandører Kun i henhold til distribusjonsliste Distribusjonsliste

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG

VIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG VIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG 2015 2020 Positiv - Inkluderende - Aktiv Innledning - hva gjør Fet IL til et unikt idrettslag? Fet IL er et fleridrettslag som samler flere idretter i Fet under samme

Detaljer

Møte med særkretsleddene. Stavanger Forum 10. januar 2012

Møte med særkretsleddene. Stavanger Forum 10. januar 2012 Møte med særkretsleddene Stavanger Forum 10. januar 2012 Agenda Retningslinjer for fordeling av fylkesmidler Aktivitetsflater for alle Idrettens kompetansesenter AOB 50 idretter 25 særkretser 23 idrettsråd

Detaljer

Samarbeid med OLT og regionene, hvordan kan dette utnyttes

Samarbeid med OLT og regionene, hvordan kan dette utnyttes Samarbeid med og regionene, hvordan kan dette utnyttes Trond Pedersen Utviklingssjef Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Olympiatoppens visjon, formål og filosofi Visjon Lede og trene

Detaljer

Norges Orienteringsforbund

Norges Orienteringsforbund Strategi 2020 Tingperiode 2014-2016 retning mot 2020 Vedtatt på forbundstinget 2014 Norges Orienteringsforbund Strategi 2020 Forbundstinget 2012 vedtok en langsiktig målsetting og strategi for utviklingen

Detaljer

Planen er revidert av barneidrettskomiteen i Nord-Trøndelag Idrettskrets. Komiteen består av representanter fra Trøndelag Fotballkrets, NT Skikrets

Planen er revidert av barneidrettskomiteen i Nord-Trøndelag Idrettskrets. Komiteen består av representanter fra Trøndelag Fotballkrets, NT Skikrets Planen er revidert av barneidrettskomiteen i Nord-Trøndelag Idrettskrets. Komiteen består av representanter fra Trøndelag Fotballkrets, NT Skikrets NHF Region Midt-Norge, NT Friidrettskrets, NT Orienteringskrets,

Detaljer

Evalueringsrapport Strategisk plan for Oslo Idrettskrets Januar 2016

Evalueringsrapport Strategisk plan for Oslo Idrettskrets Januar 2016 Evalueringsrapport Strategisk plan for Oslo Idrettskrets 2012-2016 Januar 2016 Formål med dokumentet: Som grunnlag for eget arbeid med ny strategisk plan, og behandling på kretstinget i juni 2016 er det

Detaljer

Langtidsplan. 12 års perspektiv mot 2024. 4 års perspektiv mot 2016. Vestfold Gymnastikk og Turnkrets - 1

Langtidsplan. 12 års perspektiv mot 2024. 4 års perspektiv mot 2016. Vestfold Gymnastikk og Turnkrets - 1 Langtidsplan Vestfold Gymnastikk og Turnkrets 12 års perspektiv mot 2024 4 års perspektiv mot 2016-1 INNHOLD 2. Visjon og virksomhetsidé... 3 3. Verdier... 3 Del II, 12 års perspektiv mot 2024... 4 4.

Detaljer

IDRETTSGLEDE FOR ALLE!

IDRETTSGLEDE FOR ALLE! IDRETTSGLEDE FOR ALLE! Hva er idretten i Nordland? Antall idrettslag: 538 idrettslag i Nordland pr 31.12.10. Idrettslag i alle kommuner i Nordland Økning på 9.7% siden 2004 (490 lag i 2004) Medlemskap:

Detaljer

TVERLANDET IL

TVERLANDET IL VIRKSOMHETSPLAN FOR TVERLANDET IL 2014 20 Innledning Denne virksomhetsplanen inneholder en del med visjon, virksomhetside og idrettslagets verdigrunnlag, hovedmål og delmål. Videre inneholder den en konkret

Detaljer