ST-nytt. Ny strategiplan. Nesten føderekord. Brannalarm i Kragerø. Endringer i 4-etasje. Urologi landet i Skien

Transkript

1 ST-nytt Bedriftsblad for Sykehuset Telemark Nr. 1 Januar 2011 Ny strategiplan STs strategi : 1. Pasientbehandling og kvalitet. 2. Reduserte køer og ventetider. 13.desember 2010 vedtok ST- styret STs rykende ferske strategiplan. Den setter kursen for årene Her blir det forsatt satsing på å få ned køer og ventetider og bl.a medisinske satsingsområder. Blant nyhetene i den nye planen blir tung satsing på samhandling og ikke minst pasientsikkerhet og kvalitet. En plan for å pusse opp Nordfløyen og overgang til en-sengsrom er blant de tyngste tiltakene. 3. Medisinske satsingsområder 4. Samhandling innen sykehusområdet og mellom Sykehuset Telemark og kommunene i Telemark 5. Utvikle organisasjon- ledelse og arbeidsmiljø. Nesten føderekord Det var travelt på føden i Det ble født 1846 barn i Skien- nesten 100 flere verdensborgere enn i ST vil i årene framover få ledige arealer som følge av redusert sengetall. Her ønsker vi å ta ledige lokaler i bruk der vi vil samarbeide med kommunene om alt fra rus til tiltak innen psykisk helse eller somatikk, understreker utviklingsdirektør Hans Evju. Kamp mot sykehusinfeksjoner, feilmedisinering og et mål om å få null fristbrudd og direkte time til pasienten i det aller første innkallingsbrevet, er blant de krevende målene i strategiplanen som Evju lover skal bli mer enn et uforplikltende skrivebordsprodukt. Les mer på side 6 og 7: Urologi landet i Skien Brannalarm i Kragerø Endringer i 4-etasje Nesten all urologi er nå samlet ved ST i Skien- disse tre er fra Porsgrunn. Ansatte taklet utfordringen da brannalarmen gikk ved Kragerø sykehus blir et år i endring for denne gjengen i 4. etasje i Porsgrunn.

2 Hva kan vi vente oss i 2011? Hvordan blir året vi går inn i? I spørsmålet om hva vi kan vente oss som privatpersoner og hva vi kan vente oss som nasjon, har mediene de siste ukene strømmet over av optimistiske meldinger. Realinntekten for oss alle vil øke, rentene skal holde seg lave, arbeidsledigheten blir lav og Norge skal fortsette å være en øy av velstand i et Europa som går trange tider i møte. Hva så med arbeidsplassen vår? Hva med Sykehuset Telemark ved inngangen til nytt år? Hva kan vi vente oss i 2011? Svaret kan sammenfattes i to ord: Stø kurs! Vi fortsetter der vi slapp ved utgangen av 2010: Hver dag å gi pasienter god behandling og pleie hver dag å fortsatt være den gode trygghetsbasen som et sykehus skal være. Fortsatt omstilling Sett fra ledelsen vil vi fortsette arbeidet med interne omstillinger - ikke med brå stormkast tvunget fram av dårlig økonomi - men planlagt og systematisk. Bare gjennom omstillinger kan vi trygge sykehusets framtid, bare på den måten kan vi finansiere medisinsk og faglig utvikling, bare på den måten kan vi holde bygninger og utstyr i orden og bare på den måten kan vi være herre i eget hus. Skal satse mer på kvalitet Skulle jeg dra fram noe nytt i året som kommer, må det være en atskillig sterkere satsing på kvalitet, noe vi er pålagt både av helsestatsråden og Helse SørØst. Noen stikkord redusere infeksjoner, gi direkte time til ventelistepasienter, fjerne alle fristbrudd på ventelistegarantien, redusere venting i akuttmottak og sørge for at flere pasienter får epikrise i hånden ved avreise fra sykehuset. Skal trygge lokalsykehusene Fra ledelsens side vil vi ellers fortsette arbeidet med å redusere ventelistene, videreføre satsingen på fagutvikling og forskning. Vi vil arbeide for å bygge opp tilbudet til ruspasienter Vi vil fortsette arbeidet med å trygge lokalsykehusene og vi vil arbeide videre for å gjøre Telemark til et foregangsfylke når det gjelder samhandling med kommunene. En av de siste endringene som er gjennomført ved sykehuset, er opprettelsen av en ny klinikk til erstatning for tre tidligere klinikker- nemlig Kvinneklinikken, KAM og Kirurgisk klinikk. Jeg ønsker den nye klinikksjefen Frank Hvaal, assisterende klinikksjef Eirik Eliassen og 1000 medarbeidere lykke til. Det er store forventninger knyttet til den nye klinikkdannelsen. Skulle jeg til slutt ha et nyttårsønske måtte det være at du som leser dette opplever Sykehuset Telemark som en god arbeidsplass og at du liker jobben din. Det er ingenting som borger for bedre pasientbehandling enn fornøyde ansatte. Arne Rui Administrerende direktør Hvem får STs arbeidsmiljøpris? Hovedverneombud Marit Skau Bjørge har et nyttårsønske: Hun ønsker seg mange gode forslag til avdelinger som fortjener STs arbeidsmiljøpris innen 25. februar. I fjor var det BUP Porsgrunn som fikk prisen som inkluderer heder, oppmerksomhet og kroner som vinnerne kan bruke til det de selv synes er hyggelig: - Arbeidsmiljøet vårt må vi ha kontinuerlig fokus på hvis det skal bli bra. Det er en jobb som aldri er avsluttet. Arbeidsmiljøprisen setter fokus på noen av de avdelingene som har lykkes med å få til noe på dette viktige området. Uten et godt arbeidsmiljø, blir det vanskelig å drive et godt sykehus, mener hovedverneombudet. Prisen som skal kunngjøres 2 før 1. mars deles hvert år ut til en klinikk, seksjon eller enhet som har vist særlig innsats og høstet gode resultater på arbeidsmiljøområdet: Poeng for systematisk a-miljøarbeid Her legges det bla vekt på systematisk HMS-arbeid, oppfølging av sykefravær og arbeid for å få ned sykefraværet. Det er også et pluss at avdelingen er god på å melde og analysere yrkesskader og nestenulykker nettopp for å få ned skadene som kan skje på jobb. Det er også poeng å hente for enheter som har kartlagt arbeidsmiljøet og lagt bedre til rette for de ansatte. Vi er dessuten på jakt etter avdelinger som klarer å kombinere trivsel, samarbeid, effektivitet, og lavt sykefravær. På samme måte vurderes det positivt at lederen følger opp sine ansatte, og bidrar til godt arbeidsmiljø gjennom tiltak som skaper lagånd og innsats for felles mål, understreker Marit Skau Bjørge. Alle ansatte kan sende en skriftlig begrunnelse for hvorfor kandidaten fortjener å bli prisvinner på e-post eller i internposten til Marit Skau Bjørge. En jury går gjennom kandidatene og kunngjør en verdig vinner den 11. mars. Marit Skau Bjørge ber om kandidater til STs arbeidsmiljøpris før fristen.

3 Et mellomår for avdeling G... I romjula var det uvanlig stille og rolig i korridorene ved ST i Porsgrunn.Sykehuset er i en mellomfase med avdelingsrokeringer som er et ledd i planen for å gjøre Porsgrunn til et rendyrket dagsykehus. Færre pasienter enn normalt og tydelige spor etter håndverkere i flere etasjer bar ett tydelig vitnesbyrd om at det skjer endringer i Porsgrunn. I 4. etasje møtte ST-nytt i romjula en overveiende blid gjeng på oppholdsrommet. De ser at seksjonen er inne i en epoke med store og små endringer, men det er stort sett blide fjes og ingen opprørsstemning og frustrasjon å spore en stille romjulstirsdag. tyr endringer for avdeling G i Porsgrunn som nå har åpent fem dager i uka fra mandag klokka sju til fredag klokka 15. De ansatte rullerer mellom avdeling G i Porsgrunn og 6.etasje i Skien for å sikre Fortsatt hotellsenger i Porsgrunn -Hvis noen her i Porsgrunn har behov for pasienter som trenger overnatting så har vi overtatt hotellfunksjonen med tre pasienthotellsenger, understreker Rosemarie Ditlefsen. I tillegg har avdeling G tre brystkreftsenger. Personalet rullerer mellom avdeling G i Porsgrunn og ortopedisk sengepost i 6.etasje i Skien der endokrin-pasientene skal ligge fra nyttår. Struma-operasjonene som før ble tatt i Porsgrunn, tas nå i Skien. Det be- pasientene kontinuitet og sykepleiefaglig kvalitet, understreker enhetslederen. Midt oppi endringene som skjer vil hun gjerne bidra med noen forsikringer: Det er fortsatt full drift for endokrinmamma-poliklinikken i 4.etasje. Og vi har fremdeles en oppegående hotellfunk- Urologigjengen reiser fra Porsgrunn til Skien i januar. I 4-etajsen i Porsgrunn blir det et vente-og se år for mellomår for de 15 ansatte på endokrin-mamma. sjon De som har behov for en hotellseng til en pasient, kan bare ringe internt på telefon Jeg tror hotellsengene etter hvert kommer til å bli tatt i bruk. Vi har allerede fått bestillinger fra øre-nese-hals og forespørsel fra FMR, forsikrer Rosemarie Ditlefsen blir for vår avdeling et mellomår mens vi venter på å få utredet en god og framtidsretta løsning for vår seksjon i sykehuset, sier enhetslederen. -Hvordan er stemningen hos dere? - Vi takler dette greit i en overgangsfase selv om det ikke er noen optimal situasjon. Men skal vi ha et nyttårsønske så er det at seksjonen etter hvert blir samlet igjen, svarer Rosemarie Ditlefsen. Porsgrunnoppussing er i rute Planene for å gjøre ST i Porsgrunn til dagsykehus er i ferd med å ta form. -Det meste går etter planen, konstaterer utviklingsdirektør Hans Evju. -Oppussingsarbeidene som har foregått i 1. etasjen på Dagenheten/oppvåkningen er ferdig. Her startet operasjonene for fullt fra 10.januar. Oppvåkningen er pusset opp for å klare den økningen i ortopediske operasjoner som skal komme i Porsgrunn, påpeker Evju. Bedre treningsforhold I 3. etasje startet de medisinske poliklinikkene sin virksomhet den første uka i januar. I underetasjen er et fysikalsk treningsrom økt i størrelse slik at fler kan trene der. Det er også lagt et mykt Full fart i nyoppussa lokaler ved ST i Porsgrunn fra januar: Bildet til høyre er fra 1.etasjen- bildet til venstre er fra 3.etasjen som b.la får ny ekspedisjon. Her er det f.eks satt inn nye vinduer sportsgulv som gir bedre treningsog det er bygget ny ekspedisjon i forhold. senterkjernen som kan ta imot dagenkel oppussing i 3.etasje pasientene på en god måte. Det blir også I 3.etasje er det gjort en enkel oppusslagt opp til en kafeløsning der pasiening i de lokalene som skal huse de tvertene ved selvbetjening kan forsyne seg rfaglige medisinske poliklinikkene. seg med mat og drikke. 3

4 Urologien lander i Skien Før jul ble de siste pasientene skrevet ut fra 4.etasje ved ST i Porsgrunn. 16. desember ble operasjonsroboten flyttet inn på operasjonsstue fem i Skien. Den 3. januar 2011 var det meste av urologimiljøet samlet i 1.etasjen i Skien. Med på flyttelasset fulgte ni ansatte som har hatt ansvar for de ti sengene som har vært øremerket urologiske pasienter på avdeling G i 4.etasjen i Porsgrunn. For fire og et halvt år siden flyttet Benedikte Gripsgård sammen med sine medarbeidere inn i 1.etasjen i Nordfløyen i Skien. Nå er ringen sluttet og det meste av det urologiske miljøet for første gang samlet på ett sted i 1.avdeling i Skien. Der rår enhetslederen over 15 urologiske og tre øre-nese-halssenger. Den urologiske poliklinikken forblir imidlertid i Porsgrunn med sin aktivitet. 24-timers beredskap Nå skal pasientene som har valgt å la seg operere for kreft med den avanserte operasjonsroboten bli operert Inger Lise Slettene og Benedikte Gripsgård ønsker kollegene fra urologisk sengepost i Porsgrunn velkommen til Skien- fire og et halvt år etter at miljøet skilte lag. ved akuttsykehuset i Skien. Der har hele urologimiljøet er bra for den faglige trygghet i en 24-timers legeberedskap- i utviklingen og ikke minst for pasientene. fall noe uventet skulle komme på etter I Skien har vi bedre beredskap. Det er operasjonen. også et pluss at legene slipper å pendle mellom to sengeposter i Skien og Porsgrunn og at pasientene får oppleve større Uroligisamling i Skien kontinuitet når det gjelder oppfølging av Fire og ett halvt år etter at urologisk senlegene, mener Benedikte Gripsgård. gepost hadde skilsmissefest og halve - For å få sengekabalen til å gå opp må vi avdelingen flyttet til Skien, blir det meste bli bedre til å utnytte pasienthotellet i Skavurologimiljøet endelig samlet på ett ien til de urologiske pasientene- spesielt sted. Sånn sett er ringen sluttet: -Vi kompre-operativt. Vi har allerede begynt å mer til å fylle opp alle de 15 sengene stort samarbeide tettere med pasienthotellet, sett hele tida og det blir nok litt trangere tilføyer Benedikte Gripsgård. med plass. Men jeg er ikke i tvil om at dette er en riktig beslutning. Det å samle Blandede reaksjoner på flytting For noen er det å forlate sykehuset i Porsgrunn en liten sorg.for andre, oppleves det bare positivt å komme til Skien. -For meg føles det ikke skummelt å begynne å jobbe her i Skien. Jeg har jobbet sammen med Benedikte og de andre før. De er greie så det går sikkert bra. I og med at jeg kjører på helt fra Drangedal så spiller tre kilometer ekstra ingen rolle for meg. Jeg gleder meg alltid til å gå på jobb, forsikrer en blid Marit Odden. Hjelpepleieren har jobbet med urologiske pasienter i Porsgrunn siden 1993 og trivdes godt i Porsgrunn. Men det at hun nå flytter til Skien og gjenforenes med tidligere kolleger skremmer henne ikke.sykepleier Ragnhild Abrahamsen som også er ønsket velkommen til Skien med iskake og kaffe legger derimot ikke 4 Fra Porsgrunn til Skien: Marit Odden, Helene Nybråten og Ragnhild Abrahamsen. skjul på at det for henne har vært en sorgprosess at de måtte flytte til Skien: Alt er så stort i Skien... - Jeg bor i Bergsbygda og er Porsgrunnspatriot. Så for meg er det litt trist at vi flytter avdelingen til Skien. Det føles litt skremmende å komme til et sykehus der alt er så stort. Det blir helt sikkert mye nye rutiner å lære seg. Men pasientene er jo de samme som før. Så jeg regner med at jeg vil venne meg til alt det nye etter hvert, sier sykepleieren. -Vi ser bare positivt på å få tilført den kompetansen de som kommer fra Porsgrunn har på urologisk sykepleie. Jeg tror det er riktig å få samlet all urologi på ett sted. Det blir bra både for pasientene og for legene som slipper å pendle mellom Skien og Porsgrunn, tror sykepleier Inger Lise Slettene som jobber ved Kirurgen 1 i Skien.

5 Ny storklinikk opprettet 4. januar skjedde en liten revolusjon på ST. Da ble Klinikk for Akuttmedisin, Kvinneklinikken og Kirurgisk klinikk slått sammen til sykehusets største klinikk: Den får 1000 ansatte fordelt på 660 årsverk og et budsjett på drøyt en halv milliard kroner. Dermed er mange som jobber rundt de samme pasientene nå samlet i en og samme klinikk. -Samspillet rundt operasjonsstuene er en krevende utfordring. Med denne sammenslåingen gjør vi nå det samme som mange andre sykehus av vår type har gjort før oss. På dette punktet har vi på ST hengt litt etter. Stadig flere synes å erkjenne at det er kunstig å være i separate klinikker når en i det daglige jobber så tett sammen rundt de samme pasientene på operasjonsstuene. Jeg tror dette grepet vil bidra til å sikre at ST kan møte framtidas krav til et allsidig akuttsykehus, sier Arne Rui.Direktøren vet at organisasjonsendringer lett fører til uro.derfor har han ventet i det lengste med å ta den beslutningen som ble kjent 4. januar. Den forrige klinikkløsningen har eksistert lenge. Og generelt bør Storklinikk: Ny sjef - Frank Hvaal - Eirik Eliassen - ass. klinikksjef. Halfrid Waage blir ny medisinsk fagdirektør etter organisasjonsendringen som trer i kraft 12. februar organisasjoner endres innimellom for Waage om å tre inn i. ikke å stivne. I de klinikkene som nå ble slått sammen har det i lengre tid foregått Waage blir ny fagdirektør diskusjoner om de bør slås sammen. Waage er utdannet lege med doktorgrad Spørsmålet ble i fjor høst reist av flere og forskningserfaring og mange års ledledere i to av de brerørte klinikkene på ererfaring som leder for kirurgisk klinikk. et felles seminar. For meg har det vært Den gamle klinikkløsningen fortsetter viktig å lytte til signalene som har komsom før til 19. januar. Da samles alle sekmet nedenfra. Men til syvende og sist sjonsledere til samtaler om vegen videre er det mitt ansvar som direktør å sørge med sikte på at den nye organiseringen for at vi er organisert på den best mulige skal være på plass 12. februar. måten i forhold til oppgavene vi har som Rui har klare forventninger til at den nye sykehus, understreker Rui. klinikken skal gi bedre operasjonslogistikk og at den skal bidra til å utnytte operasjonskapasiteten enda bedre. Målet er Frank Hvaal blir klinikkleder ST-direktøren har utnevnt KAM-leder bl.a at ST Porsgrunn skal drives like godt Frank Hvaal til klinikksjef for den nye som ethvert privat sykehus. Med en mestorklinikken der KK-sjef Eirik Eliasdisinsk fagdirektør i staben ønsker Rui å sen blir assisterende klinikksjef. ST-disignalisere vilje til å satse enda sterkere rektøren har samtidig valgt å opprette en på medisinsk kvalitet, forskning og mestilling som medisinsk fagdirektør. Den disinsk utvikling. viktige stillingen har Rui bedt Halfrid Sykkelgaver til STs barneavdeling Barneavdelingen på ST får en stri strøm av gaver. Rett før jul kom Erik Wickmann og sønnen Lars på førjulsvisitt med to balansesykler, hjelmer og en pose med bøker.. -Tusen takk for de fine gavene, sa seksjonsleder Torhild Rødseth Haugen til pappa Erik og sønnen Lars som villig demonstrerte hvordan den lille treningssykkelen fungerte i korridoren. Lars har selv vært pasient på avdelingen. Og pappa Erik som driver Porsgrunn sykkelverksted kvitterte tilbake med flotte gaver som han tror mange av barna kan ha glede av: - Jeg har hatt henvendelser fra flere sykehus som har ønsket å kjøpe inn slike sykler. De er så lave at de kan brukes uten støttejul for å trene opp balansen helt fra to-årsalderen. Setet kan justeres opp så til og med min sønn på åtte år fortsatt har glede av sykkelen. En balansesykkel er velegnet til å trene balanse på inne i huset gjennom vinteren for de aller yngste. Da går det erfaringsmessig mye raskere å lære seg å sykle på ordentlig om sommeren. Sykkel for de aller yngste... -Hjulene setter ikke spor på gulvet, forsikret den glade giveren-erik Wickmann som tror gaven kan være OK for en del av barna som er innom barneavdelingen i løpet av året. - Balansesykkelen virker spennende, sier fysioterapeut Grete Herland Slinde som ikke var i tvil om at sykkelen kan komme til nytte på avdelingen. Erik Wickmann og Lars- her med Torhild R. Haugen og Grete H. Slinde 5

6 Stø ST-kurs fram mot desember vedtok ST styret den nye STstrategien som angir retningen fra 2011til Den nye planen har samhandling og satsing på medisinsk kvalitet som nyheter i forhold til den forrige strategiplanen. 1.Pasientbehandling og kvalitet. 2.Reduserte køer og ventetider. 3.Medisinske sasingsområder4.samhandling innen sykehusområdet Telemark- Vestfold og mellom ST og kommunene i Telemark. 5.Utvikling av organisasjon, ledelse og arbeidsmiljø. Ingen skrivebordsplan Dette er de fem hovedsatsingsområdene som skal vise vegen framover for 4000 ansatte og 200 ledere ledere på ST fra Kragerø i sør til Rjukan i vest de neste fem årene. - Dette blir ikke en plan for skrivebordet.den nye strategiplanen blir retningsgivende for prioriteringer og satsinger de neste fire årene. Vi skal utarbeide konkrete årshandlingsplaner, understreker utviklingsdirektør Hans Evju. Han viser til at de medisinske satsingsområder skal utredes nærmere og være klar Færre sykehusinfeksjoner og mindre feilmedisinering er konkrete mål for ST i 2011 som er forankret i den nye strategiplanen. - ST har for høge sykehusrelaterte infeksjonsrater. I 2011 setter vi gang et arbeid for å få ned postoperative sårinfeksjoner og infeksjoner ved keisersnitt. Her er målet at vi skal under tre prosent, understreker Hans Evju. Dette er et felles mål for alle helseforetakene i Helse Sør Øst. - Feil i legemiddelhåndteringen utgjør en stor del av meldte avvik i sykehusene. Fra og med 2011 legger ST opp til et stort arbeid for å redusere antall feil. Vi skal bl.a rulle ut elektronisk legemiddelkurve og en nyordning der apoteket 6 Den nye strategiplanen for Sykehuset Telemark staker ut kursen fram til innen 1. mai. -Samhandling blir sentralt i strategiarbeidet fram til 2015, konstaterer Hans Evju. ST skal videreutvikle samarbeidet med SiV og PiV bl.a gjennom en sterkere samordning av fagutvikling og felles organisering innen enkelte områder. Felles forskningsstrategi og kursog kompetanseenhet, er stikkord her. pakker alle medisinene til hver pasient før de blir sendt på sengeposten.det skal gi redusert risiko for feilmedisinering, sier Hans Evju. Storløft på Nordfløyen En etasjevis oppussing av den nedslitte Nordfløyen som vil gi en-sengsrom som hovedregel, står på lista over tiltak som skal gi bedre kvalitet for pasientene. ST skal jobbe med holdninger og serviceadferd for å sikre at pasientene blir behandlet med respekt og omsorg. Egne pasienttilfredshetsundersøkelser skal følge opp om ST lykkes på det området. Arbeidet med å utrede ny elektronisk pasientjournal og pasientadministrativt system vil starte i I dag sliter ST med to kvalitetssystemer som ikke støtter de kliniske prosessene godt nok. I 2012 Vil utnytte ledige lokaler ST vil i årene framover få ledige arealer som følge av redusert sengetall. Her ønsker vi å ta ledige lokaler i sykehusene i bruk til samhandlingstiltak i samarbeid med kommunene på alt fra rus til tiltak innen psykisk helse eller somatikk, understreker Evju. ST skal jobbe for å bli bedre gjennom systematisk bruk av behandlingslinjer for hele pasientforløpet inklusiv de delenr som primærhelsetjenesten har ansvaret for. Det skal jobbes mer med å lære pasienter å mestre sine sykdommer- ikke bare ved LMSsentrene på Notodden og i Skien, men også i Kragerø. Her planlegges et LMSsenter i samarbeid med Kragerø kommune og NAV: ST skal jobbe mer med kompetanseutvikling sammen med kommunehelsetjenesten - så praksisnært som mulig. Brukernes erfaringer skal tas mer hensyn til og ansatte på ST skal prøve å lære av kommuner og fastleger. ST skal jobbe målrettet for å bli bedre på å rekruttere nøkkelpersonell. Ikke minst gjelder det personell med forskningskompetanse og medisinsk spisskompetanse. Sykehuset vil også prøve ut nye arbeidstidsordninger som skal bidra til at flere av de som ønsker det, kan få den heltidsjobben de ønsker seg. Pasientsikkerhet og kvalitet blir de erstattet disse med et moderne kvalitetssystem for hele Sykehuset Telemark. Det skal også satses bla på felles IKT-plattform for ST, samling av pasientdata i en felles database og videreføring av Meldingsløftet om elektronisk meldingsutveksling med førstelinjetjenesten. Et annet tiltak for å sikre kvalitet i pasientbehandlingen er forskning: - Vi vil styrke den kliniske forskningen fordi det er en nøkkelfaktor for å sikre god medisinsk behandling. I tillegg er forskning viktig for et godt omdømme og for å rekruttere nøkkelpersonell og sikre allianser med andre sykehus. Forskningsprosjekter av høy kvalitet vil få midler, forsikrer utviklingsdirektør Hans Evju.

7 Brannalarmen gikk i Kragerø Litt over midnatt natt til mandag 10. januar skjer det ingen ønsker skal skje: Brannalarmen går og branntablået viser brann i ni rom på Kragerø sykehus. Men til alt hell slapp pasienter og ansatte unna med skrekken denne gangen.- De ansatte gjorde alt riktig, mener Karin Gløsmyr Larsen. Det viste seg etterhvert at varmgang i et lager i ventilasjonsanlegget utløste den dramatiske brannmeldingen: Røyken spredte seg via ventilasjonsanlegget til de aktuelle rommene. -Da jeg kom på jobb tidligere enn vanlig hadde de ansatte allerede lagt det meste bak seg. Da var de mest opptatt av å ta vare på pasientene, oppsummerer seksjonsleder Karin Gløsmyr Larsen. Honnør til de ansatte på vakt Hun gir honnør til de fem ansatte som var på nattevakt den spesielle mandagsnatta: De fulgte branninstruksen og gikk straks til branntablået som varslet brann i ni rom. Så tok de med seg brannapparater dit panelet viste at det skulle være Til alt hell gikk det bra da brannalarmen gikk ved Kragerø sykehus natt til mandag den 10. januar Det var røyk fra et ventilasjonsanlegg som ga røykutvikling. brann. Men heldigvis viste det seg at det bare var røyk i rommene som brukes til dagpasienter og derfor ikke har pasienter på natta. Karin Gløsmyr Larsen er glad for at lokalsykehuset faktisk hadde gjennomført brannøvelse på sykehuset før jul ifjor. Det kom til nytte da alarmen gikk.seksjonslederen gir de fem som var på vakt ros for at de også laget full evakueringsplan for de 41 pasientene.de skaffet seg oversikt over hvem som kunne gå ut på egne bein og hvem som måtte trilles ut i pasientsenga. Og kort tid etter at alarmen gikk, ankom brannbil fra Kragerø, fem-seks ambulansebiler og et luftambulansehelikopter. Marienlyst sykehjem rett over gårdsplassen var klar til å ta imot evakuerte pasienter. Men det viste seg etter en stund at det ikke ble nødvendig. -Hvordan reagerte pasientene? Ingen pasientpanikk -De fleste var ganske rolige, men noen reagerte litt på at brannalarmen fortsatte å ule ganske lenge, svarer Karin Gløsmyr Larsen. Ved to-tida på morgensiden var det meste under kontroll igjen. Tirsdag morgen tok personalet en ny informasjonsrunde med pasientene som fikk anledning til å stille spørsmål og gå gjennom det som hadde skjedd etter at alarmen gikk. Fortsatt sterkt ventelistefokus ST hadde i 2010 de korteste ventetidene i Helse Sør Øst. Målet om å avvikle køer og innfri ambisjonen om at ingen skal vente mer enn tre måneder, står fast også i den nye strategiplanen. ST kom ikke i mål i forhold til det ambisiøse ventetidsmålet i den forrige strategiplanperioden. Sykehuset sliter også med for mange brudd på fristene rettighetspasientene har om behandling innen en gitt frist. Målet er null fristbrudd Det nye nå er at vi fokuserer mer på å unngå fristbrudd på ST og at pasienter skal få direkte time til poliklinikk i det aller første brevet pasienten får etter henvisning, sier utviklingsdirektør Hans Evju.Et annet mål som ST uten hell har strevet med å innfri, er at alle som kommer til det somatiske akuttmottaket i Skien skal slippe inn til undersøkelse eller behandling innen en time. Det målet skal nås før nyttår Ved planlagte operasjoner skal pasientene som hovedregel legges inn samme dag som operasjonen skal utføres.men hvis pasienten legges inn dagen før, skal det skje på pasienthotellet-hvis det er medisinsk forsvarlig. Skal få epikrisen i handa - Et annet mål for den nyestrategiplanen er at alle pasienter skal få epikrisen i hånda når de skrives ut fra sykehuset. Det også et mål å få ned den gjennomsnittlige ventetida på ST, understreker Evju. Et konkret tiltak for å få ned ventetida går ut på at sykehuset skal innføre et felles inntakskontor og ventelister for hvert fagområde for alle tjenestestedene i ST. Ventetidene skal ned også i neste strategiplanperiode. 7

8 Nesten føderekord på ST Bare i 2003 har fødeavdelingen på ST mottatt flere nye verdensborgere. I 2010 ble det født 1846 barn på Sykehuset Telemarksnaut 100 flere enn i fler fødsler enn i 2009 Bare i rekordåret 2003 var det flere fødsler enn i 2010: Da kom det 1863 telemarkinger til verden. Selv fem år etter at Sykehuset i Vestfold åpnet en ny moderne fødeavdeling fortsetter kvinner fra Vestfold å velge ST i Skien når de skal føde: - Tallet på fødende fra Vestfold holder seg ganske stabilt mellom 200 og 250. I fjor var 204 av de fødende fra Vestfold. Det er vi godt fornøyd med, konstaterer seksjonslederen som selvsagt er glad for det høge fødselstallet: Det er viktig for å beholde ressurser og kompetanse rundt fødeavdelingen i Skien. ST og SiV sammen om ny TRIAGE-film ST, SiV og Prehospital klinikk har fått laget en film. Den skal vise hvordan det nye TRIAGE-systemet METTS-A og METTS-P- fungerer. Nesten føderekord ifjor ble et særdeles travelt år for fødegjengen på ST var et krevende år for de ansatte på fødeavdelingen i Skien. Det var jevnt høgt trøkk det meste av året med en topp i juli som var spesielt travel. Men vi har kapasitet til å håndtere det antallet fødsler vi fikk i fjor, understreker seksjonsleder Åse Kari Kringlåk. Sidesprang nr to... I rekken av gode vitser om utroskap har ST-nytt gleden av å presentere en ny versjon her: Det var et middelaldrende par som hadde to makeløst vakre tenåringsdøtre. Prøver en siste gang De bestemte seg for å prøve en siste gang for å få den sønnen de alltid hadde ønsket seg. Etter måneder med forsøk ble kona omsider gravid og leverte en frisk liten gutt ni måneder senere. Den frydefulle faren sprang inn på fødestuen for å se sin nyfødte sønn. Han tok en titt og ble Flere fødende fra øvre Telemark Men Kringlåk legger ikke skjul på at stengingen av fødeavdelingen på Kongsberg sykehus, kan ha bidratt til at 130 fødende kom fra fra Notodden og Rjukan- en økning på fødsler fra den delen av fylket som i mange år har søkt seg til Kongsberg etter at fødeavdelingen på Notodden og Rjukan ble lagt ned. Vi håper jo at de som nå har født i Skien fra øvre Telemark opplever at de har blitt godt ivatetatt. Det kan føre til at vi får en varig endring med litt flere fødende fra Rjukan og Notodden, konstaterer seksjonslederen. Hun ser at stengningen i Kongsberg som også har ført til strengere seleksjon av hvem som får føde i Konsberg, også kan ha bidratt til at flere i fjor valgte å føde i Skien. forskrekket over å se den styggeste ungen han noensinne hadde sett. Denne gangen var kona ikke utro... Han dro til sin kone og sa at det ikke var en sjanse i havet for at han kunne være faren til denne ungen. -Se på de to vakre døtrene vi har! Deretter ga han henne et strengt blikk og spurte skarpt: -Har du vært utro mot meg? Men kona bare smilte søtt og svarte: -Ikke denne gangen... Har du et tips til ST-nytt? Kontakt Jørn på tlf eller e-post: jorn.ertsaas@sthf.no I et spleiselag har de tre partene hyret inn fotograf og regissør Amund Lie. Med ansatte fra sykehusene og Røde Kors som skuespillere i tre ulike episoder skal det hele munne ut i en undervisningsvideo som kan brukes bl.a på ST som skal starte triagering fra 1. april. En sekvens er tatt opp ved Sykehuset i Vestfold. Den viser hvordan en pasient med brystsmerter skal prioriteres etter triage-systeme t( se bildet). Funnet i vegkanten Dramatikk var det også 4. januar i Skien. Da var scenen at to menn i en bil oppdaget en bevisstløs mann med hodeskader i vegkanten. Her ble det filmet full ambulanseutrykning til ulykkestedet på Raset og hvordan den skadde ble triagert av ambulansepersonellet..den siste videoinnspilningen skjedde 5. januar: Da fulgte fotografen en mann som møtte på Akuttmottaket i Skien med en henvisning fra legen sin.her var poenget å vise hvordan et slikt tilfelle skulle håndteres etter triagemetodikken. Det blir premiere på TRIAGE-filmen på Bølgen kino under de felles fagdagene i Tønsberg, forteller sykepleier i akuttmottaket-wiggo Løvik. Ansvarlig utgiver Adm. dir. Arne Rui Ansvarlig redaktør: Informasjonssjef Øivind Johannesen tlf Redaktør: Informasjonskonsulent Jørn Ertsaas tlf Trykk: Erik Tanche Nilssen A/S Tekst og foto: Jørn Ertsaas