Satsingen lokal samfunnsutvikling i kommunene LUK. Samling med fylkeskontaktene februar Hurdalsjøen Hotell

Transkript

1 Satsingen lokal samfunnsutvikling i kommunene LUK Samling med fylkeskontaktene februar 2010 Hurdalsjøen Hotell 1

2 Tirsdag 16. februar PROGRAM Møteleder: Gerd Slinning, KRD Kl Status så langt Prosjektleder Tore Vabø, KRD Kl Hvordan arbeider fylkeskommunene med LUK? Innlegg fra fylkeskommunene (max.5 min. pr. fylke) (pauser etter behov) Dialog og erfaringsutveksling plenum Kl Lunsj Kl Innspill til utvikling av nettsted som samarbeidsarena for LUK - satsingen Innledning KRD / BOUVET AS Dialog i grupper Plenum - presentasjon av innspill Kl Kl Kl Pause Distriktssenterets bidrag i LUK-satsingen Innledning Distriktssenteret Dialog i grupper Plenum - presentasjon av innspill Pause Oppsummering KRD Kl Avreise med buss fra Hurdalsjøen Hotell til Oslo Lufthavn Gardermoen 2 Kommunal- og regionaldepartementet

3 LUK - Status så langt KRDs arbeid Samling med fylkeskontaktene februar 2010 Prosjektleder Tore Vabø, KRD 3

4 Hva skal komme ut av satsingen? Flere kommuner skal bli sterkere utviklingsaktører og bygge opp attraktive lokalsamfunn. Initiativ fra innbyggere, bedrifter, entreprenører, ildsjeler og frivillige organisasjoner skal være godt integrert i lokalt utviklingsarbeid. Fylkeskommunene skal få bedre kapasitet og kompetanse til å styrke arbeidet med lokalsamfunnsutvikling i kommunene. Fylkeskommunene skal ha oversikt over aktuelle utviklingsprogram, og kunne samordne faglig og økonomisk støtte til kommunene. Utnyttelsen av virkemidler til lokale utviklingstiltak skal bli mer effektiv. 4 Kommunal- og regionaldepartementet

5 Satsingen Lokal samfunnsutvikling i kommunene (LUK) Å styrke fylkeskommunene som koordinator, nettverksbygger, aktiv rådgiver og veileder for kommuner med utviklingsbehov Skreddersøm Må bygge opp under og sees i sammenheng med andre prosjekt, aktører og initiativ 5 Kommunal- og regionaldepartementet

6 Tre faser i arbeidet Fase : Forberedelser Fase : Utvikling og planlegging Fase : Gjennomføring 6 Kommunal- og regionaldepartementet

7 Utviklingsfasen KRDs arbeid - status Fylkeskommunenes arbeid med planlegging og utvikling av LUK- satsingen i samarbeid med kommunene og andre utviklingsaktører regionalt. Samarbeid KRD og de ulike fylker for planlegging og konkretisering av satsingen Møter med fylkeskommuner Samling i dag Samling alle fylker okt Kommunal- og regionaldepartementet

8 Utviklingsfasen KRDs arbeid status Samarbeid og forankring LUK Arbeidsgruppen/referansegruppen (4 møter) (Fylkeskommunene; Vest-Agder, Vestfold, Møre og Romsdal, Troms, kommunene; Sandefjord og Vågå, KS, MD, LMD, IN, KDU, LO og NHO) Møter med fylkesrådmannskollegiet og regionalsjefskollegiet samt de respektive arbeidsutvalg Møter med LMD, MD, KS, FKD, IN, KDU mfl. 8 Kommunal- og regionaldepartementet

9 Utviklingsfasen KRDs arbeid - status Tilsagn til fylkene om inntil 1 mill. kr. til planlegging og utvikling av satsingen (frist søknad 1. mars) Plan for arbeidet i fylkeskommunene og kommunene (resultatmål, innhold, fremdrift, arbeidsform etc. og søknad om midler til definerte tiltak) senest 20. september Kommunal- og regionaldepartementet

10 Utviklingsfasen KRDs arbeid - status Følgeevaluering LUK Følgeevaluering og prosessveiledning Kartlegging/utredning Resultatevaluering KRD utvikler internett portal LUK Distriktssenterets bidrag i satsingen 10 Kommunal- og regionaldepartementet

11 Hvordan arbeider fylkeskommunene med LUK? Innlegg fra fylkeskommunene (max.5 min. pr. fylke) Dialog og erfaringsutveksling plenum 11 Kommunal- og regionaldepartementet

12 Sogn og Fjordane fylkeskommune Kristin Arnestad Kai Lille-Homb Hurdalssjøen 16. februar 2010 LUK-samling for fylkeskommunane i regi KRD

13 Sogn og Fjordane Framdrift til no: Møte med rep frå alle delar av org Arbeidsgruppe Notat til leiargruppa Notat til Hovudutvalet for plan og næring (Søknad til KRD om deltaking)

14 Sogn og Fjordane Kople Ny planstrategi med LUK Analyser og utfordringar Samordning av virkemiddelapparata Vurdere om LUK skal vere ei programsatsing Koordinering av kurs og nettverk

15 Oversyn over framdrift

16 Sogn og Fjordane Suksessfaktorar: God forankring i kommunane God forankring i partnarskapen Samordning av verkemiddelbruken God koordinering innad i fylkeskommunen Det vert sett av nok ressursar (ny stilling?)

17 Finnmark fylkeskommune Satsingen Lokal samfunnsutvikling i kommunene LUK Samling med fylkeskontaktene 15. Og 16. februar 2010 Trygve Nilsen

18 Er så vidt kommet i gang med arbeidet Nyansatt vel 5 uker i FFK Satt meg så vidt inn i hva LUK-satsinga innebærer Registrerer at satsinga medfører noe nytt og noe gammelt (trekke erfaring fra det som tidligere har skjedd)

19 Status : Søkt om midler til satsinga (1. mill) fra Krd Midlene vil brukes til: - etablere dialog og samarbeidsform med kommunene som er basert på LUK-satsinga (behov for møter) - kan være behov for midler til prosjekter eller prosjektledere for en kortere periode (også at ekstern kompetanse innhentes) - en del reising vil bli aktuelt - Kommunekonferanse fastsatt til i Vadsø (endret fra til 29.04). Tema blir: - litt om reformen, - fra fylkesplan til regional planstrategi - LUK-satsinga (KRD og næringssjef) - og til slutt prosessrelatert arbeidsøkt. Arbeidsgruppene presenterer sine svar. Foretar en del interne organisatoriske grep (med å fordele oppgaver, roller og ansvar)

20 Vurderingskriterier: Det hadde vært greit å ha noen vurderingskriterier å forholde seg til (hva skal vi måles på) Vurdere behov for samlinger inntil 2 ganger årlig (en form for underveisvaluering - status og fremdrift) Viktig å få klarhet i tidligere erfaringer som er gjort (i tilsvarende prosesser)

21 Hva skal gjøres: Konkrete tilbud eller tiltak må tilpasses utfordringene i hver enkel kommune, samtidig som de må ansvarliggjøres. Hvem skal eie prosjektene????? Vi har 6 omstillingskommuner, 4 bykommuner. Vi har Vardø kommune og resten (8) er stabile kommuner Spørsmålet blir hvor vi skal rette vår LUK-satsinga? Sikre politisk forankring (kommunalt og fylkeskommunalt) av LUK-satsinga Fylkeskommunen må være bevisst sin rolle som veileder, støttespiller, motivator, og rådgiver Bevisstgjøre kommunene med LUK-satsinga (fra drift til utvikling)

22 Vurderingskriterier: Det hadde vært greit å ha noen vurderingskriterier å forholde seg til (hva skal vi måles på) Vurdere behov for samlinger inntil 2 ganger årlig (en form for underveisvaluering - status og fremdrift) Viktig å få klarhet i tidligere erfaringer som er gjort (i tilsvarende prosesser)

23 LUK- slik vi forstår intensjonane frå KRD Styrkje kommunane som lokale utviklingsaktørar. LUK skal utviklast gjennom skreddarsaum mellom nasjonalt program, fylkeskommunale program og kommunane. Formålet med LUK er også å styrkje samarbeidet internt i fylkeskommunen og mellom fylkeskommunen og regionale samarbeidspartnarar. Dei regionale partnarane og fylkeskommunene skal verte betre utviklingsaktør vis-à-vis kommunane som medspelar, tilretteleggjar, tilbydar av kompetanse og dialogpartnar. Rasjonalet er at fokus på god, regional koordinering kjem kommunar og lokale utviklingsaktørar til gode: Sistnemnde får betre vilkår med tanke på sjølve å målbere eigne satsingar og drive fram utviklingsarbeid. 23

24 Arbeidstittel LUK-søknad: Kom-an, vi satsar i Hordaland! 1. Partnarskapen skal bli betre utviklingsaktør vis-à-vis kommunane og andre regionale og lokale utviklingsaktørar. 2. Partnarskapen skal bli betre til å samordne på tvers av pågåande satsingar på entreprenørskap og lokal samfunnsutvikling, slik dette er nedfelt i dei regionale satsingane livoglyst, kommuneprosjektet og kom-an. 3. Kommunane skal, gjennom å få tilbod om kompetansetiltak, samarbeid med partnarskapen og etter søknad tilgong på prosjektmidlar, få betre høve til å vere initiativtakar, utviklar, rådgjevar og pådrivar vis-à-vis lokale prosjekt/entreprenørar og nyetablerarar. 4. Fylkeskommunen og partnarane skal styrkje gode utviklingsaktørar blant kommunane og vere proaktive ovanfor dei kommunane som treng ekstra hjelp til å løfte seg sjølve som utviklingsaktørar. 24

25 KVA VIL VI MED LUK i HORDALAND? fremje entreprenørskap og næringsutvikling fremje lokal samfunnsutvikling gjennom prosjektarbeid og utviklingstiltak fremje bulyst, trivsel og identitetsbygging fremje nettverksbygging og faglege møteplassar fremja informasjonsflyt, opne kanalar, koordinering og samarbeid innan partnarskapen med utviklingsaktørar og brukarar regionalt og lokalt 25

26 Forankring og partnarskap Forankring i Regionalt utviklingsprogram 2010 Partnarar: HFK, IN og FMLA er partnarar som allereie har inngått eit tett og forpliktande samarbeid om: Kom-an: LivOGlyst: Kommuneprosjektet: Hovudansvar: HFK v/regionalavdelinga. Partnarane har fatta vedtak om å søkje deltaking i LUKprogrammet KRD, med utgangspunkt i samarbeid mellom dei tre eksisterande programma og lokale utviklingsaktørar. 26

27 Kva byggjer vi på- og kva kan vi vidareutvikle og samordne? 1. LivOGlyst- Program for lokal utvikling i Hordaland - Program som gjer mogleg prosjektutvikling med fokus på lokal vekstkraft, i kryssingsfeltet mellom entreprenørskapssatsing, trivsel og bulyst. - Det er livoglyst prosjekt m/finansiering i 12 kommunar i Hordaland. 28 kommunar har hittil søkt livoglyst prosjekt. - Er også småsamfunnsprosjekt frå

28 LivOGlyst: - Tildeler kompetansetilbod, utviklingsmidlar og rådgjeving til lokale prosjekt etter søknad. Lag og foreiningar, kommunalt tilsette, lokale ressursmiljø og entreprenørar/næringsliv engasjerer seg i prosjekta. Kommunen må vere med på laget. - Utviklar kompetansesatsing og kurs innan: prosjektmobilisering, prosjektutvikling, prosjektleiing, jus og administrasjon, som kan verte del av poenggjevande kurs for kommunetilsette (saman med HISF, SBF, UiB, Distriktssenteret) - Vidarefører og styrkjer praksisen med at kommunar skal delta aktivt med rådgjeving, støtte og finansiering til treårige lokale utviklingsprosjekt. Gjer desse prioritet i samband med at HFK søkjer lokale prosjekt inn i nasjonale ordningar, 28

29 2. Kommuneprosjektet: Del av FUNK - Tilbyr kompetansegjevande kurs m/studiepoeng, v/hib for fyrstelinetenesta i kommunane - Styrkjer kommunane sin rådgjevingskompetanse på områda entreprenørskap og næringslivsrådgjeving - Kjem einskilde etablerarar og entreprenørar innan og utanfor utviklingsprosjekt til gode- og fremjar kommunalt næringsliv og vekst. KOM-AN - er ein portal som femnar om og promoterer både entreprenørskaps- satsing og lokal samfunnsutvikling/prosjektutvikling i Hordaland - er ein vegvisar og ein reiskap for flyt av informasjon om kurs og arrangement, nettverk og samarbeidsaktørar, og som gjer høve for alle til å promotere seg sjølv og sine ikkje-kommersielt. - 29

30 Kva kan vi vidareutvikle gjennom LUK samarbeid? - Bidra til at fleire kommunar løfter seg fram og sett på dagsorden/ prioriterer oppgåva med å vere lokal utviklingsaktør og praktiserer det. - Vere aktiv pådrivar og tilby økonomisk støtte, kompetanse og rådgjeving innan entreprenørskap og samfunnsentreprenørskap/ prosjektutvikling. - Dersom kommunane tek del i kompetansetiltak og er i inngrep med lokale ressursmiljø og eldsjelar, vil ein leggje til rette for at kommunane kan få praktisere kunnskapen gjennom midlar til lokal prosjektrealisering og entreprenørskapssatsing. - Gje prioritet til kompetente kommunar i samband med at HFK søkjer lokale prosjekt inn i nasjonale ordningar. - Utvikle kompetansesatsing vidare med modul knytt opp mot prosjektmobilisering, prosjektutvikling, prosjektleiing, jus og administrasjon. 30

31 - Samordne satsingane slik at desse styrkjer kvarandre og slik at kommunane kan dra vekslar på kompetanse og røynsler. - Sertifiseringssystem for 1. linetenesta i kommunane. Inkluderer entreprenørskap og samfunnsentreprenørskap -Kommunane skal få praktisere kompetanse gjennom livoglyst prosjekt-deltaking (gulrot) - Felles møtestad på nett: Vidareutvikling av kom-an som eit dynamisk, virtuelt møtepunkt og nettverk for heile lokalsamfunnsog entreprenørskapssatsinga i fylket vårt. (Opna 3. februar

32 Førebelse tankar om samordning Eigarar HFK, FMHO, IN livoglyst Kom-an Kommuneprosjektet Koordinator Kom-an, vi satsar i Hordaland! Samordnande prosjektgruppe kommunar Regionråd P E Prosjekt og entreprenørar 32

33 Kva gjer vi vidare? Studere innspela frå kommunane 3. februar (konferanse) Leggje ut spørjeskjema som komm. kan sende rett til oss på (høyring) Lage forum på slik at alle kan spele ball med kvarandre Skriv søknad til KRD Dersom positivt tilsegn; tilsetje koordinator Opprette ressursgruppe med kommunerepresentasjon Arrangere dialogmøter og liknande 33

34 Hvordan bruke LUK i Oppland? Regional planstrategi for Oppland Attraktivitet Kompetanse Klima og miljø Bruk og vern Hurdalsjøen hotell

35 Arbeidet med stedsutvikling En stilling med 50 % av oppgavene til dette Ca. 2 MNOK/år fra Staten + 1 MNOK egne midler Skal i 2010 opprette en ressursgruppe med repr. fra andre etater Hurdalsjøen hotell

36 Universell utforming Hedmark og Oppland er sammen som pilotfylker for UU Vi ønsker å integrere uu-arbeidet i stedsutviklingsarbeidet ikke dobbeltorganisering Hurdalsjøen hotell

37 Kompetanseoppbygging Oppland fylkeskommune har i 2010 tilbudt 2 stipend a 50 kr til deltakelse på Masterprogram i stedsutvikling ved Universitetet i Tromsø En ansatt i Vågå kommune har takket ja Hurdalsjøen hotell

38 Hvordan bruke LUK-satsinga? En modell: En kontakt i hver region (6 i Oppland) i et nettverk Bruke midlene til å frikjøpe noe tid og bygge kompetanse for disse kontaktene Eksempel innen GIS: Valdresregionen har en felles GISfagmann med kontorsted i Øystre Slidre som jobber for alle 6 kommunene Hurdalsjøen hotell

39 LUK i Nord-Trøndelag

40 Rolleavklaring Fylkeskommunen har ansvaret Regionalt partnerskap (Innovasjon Norge, Fylkesmannen og KS) Distriktssenteret er støttespiller og ressurs Vi har etablert en egen gruppe innenfor det regionale partnerskapet i NT.

41 Overordna mål Partnerskapet oppfatter disse som rimelige runde : Sette kommunene i bedre stand til å planlegge, mobilisere, samarbeide og gjennomføre utviklingstiltak Styrke fylkeskommunene sin rolle som veileder, koordinator og støttespiller Vi tolker dette til at friheten er relativt stor..

42 Hva skjer i dag? Oversikt over allerede pågående satsinger innenfor partnerskapet Har vi et effektiviseringspotensial her? Vi er usikker på om fokus skal være på struktur eller fag Vi må spørre kommunene om hva de mener Hva er deres behov? Dette vet selvfølgelig vi i partnerskapet, men likevel

43 Forprosjektfase 1) Hva har vi? Eksisterende og planlagte kompetansetiltak/nettverk 2) Hva trenger vi? Hva kan vi gjøre bedre tema og tiltak 3) Hvordan kommer vi dit? 4) Alle kommuner eller noen utvalgte?

44 LUK Look to Rogaland..?

45

46 Forankring i egen organisasjon - Regional utviklingsaktør - Avdekking av behov Samarbeid - Internt mellom regionalplan, næring og kultur - Eksternt med alle de 26 kommunene Tema for satsningen - Senterproblematikk både i områder med og uten vekst - Handel i og utenfor sentra - Strategi for stedsutvikling / arkitekturpolitikk på de mindre stedene Mål - At kommunene bedre kan styre utviklingen dit de ønsker - At kommunene kan lære av hverandre Planlegging av satsningen - Nettverk mellom kommuner med fellestrekk - Aktiv oppfølging fra fylket gjennom egen prosjektstilling Utfordringer videre - Ressurser - Tilegning av spesifikk kunnskap

47 Satsing på LUK i Østfold fylkeskommune Behandlet i FU Enstemmighet for deltagelse Regionalavdelingen Gry Rustad Pettersen

48 Praktisk tilnærming Strukturene allerede godt til rette for: Videre planlegging Forankring Gjennomføring Via: Regionråd Regionale utviklingsavtaler Etablerte nettverk og rutiner for samarbeid mellom kommunene og mellom kommunene og ØFK.

49 Viktige arenaer Oppfølging av kommunal planlegging Samarbeid mellom kommunene knyttet til planlegging Utvikling av nettverk for lokale initiativ Utvikling av metodekompetanse for lokal mobilisering

50 Ulike akser Fylkesplanen: Regionalt samarbeid Folkehelse Næringsutvikling Kommuneplan; eks utarbeiding av kommuneplanens samfunnsdel, felles planstrategi (2011) og felles planprogram for regioner eller delregioner. By- og stedsutvikling hvordan er det å leve å bo? Sosialt miljø Sentrumsplan for Spydeberg og Hobøl Trans-In-Form-prosjektet (interreg-prosjekt for Indre Østfold). Regionalplan: Kobling av eks. kulturplanen og/eller kulturminneplan opp mot tettsteds- og næringsutvikling gjennom handlingsprogram.

51 Hvordan bruke grunnbevilgningen på kr 1 mill.? Aktiv rolle som rådgiver og støttespiller for kommunene. Prosjektleder for satsningen våren Plan for iverksetting av LUK-satsningen Fremme søknad om ev. ytterligere midler for FU er styringsgruppe. Oppnevnt to FU politikere til å følge prosjektet tettere.

52 Nye muligheter!

53 Lokalsamfunnsutvikling i Sør-Trøndelag Lokalsamfunnsutvikling i kommunene har stått høyt på dagsordenen i mange år. Vi arbeider med dette hver dag; kommuneplaner, veiplaner, skoleutvikling, kulturell skolesekk mm Felles fylkesplan for Trøndelag: Strategi: Styrke småbyenes og distriktenes særegne stedskvaliteter. Vi har gjennom mange år arbeidet i partnerskap med de fleste distriktskommunene i fylket for å skape en positiv samfunnsutvikling: Småkommuneaksjonen. Vi snudde bunken. Bli lyst. Utviklingsprogram for innlandskommunene med fokus på omdømmebygging, kompetanse, næringsutvikling i verneområder og stedsutvikling. Fra kollektiv depresjon til fremtidstro. Kysten er klar. Utviklingsprogram for kystkommunene med fokus på omdømmebygging, kompetanse og kystsoneforvaltning.

54 Lokalsamfunnsutvikling i Sør- Trøndelag Bli lyst Vi satset på de som ville; de som ikke ville brukte vi ikke mye energi på og de kom etter hvert. I første omgang satset vi bredt tematisk i et politisk partnerskap og la vekt på å følge opp alle gode tiltak, store som små, initiert i kommunene. Eget partsuavhengig styre som forvaltet pengesekken ut fra en politisk bestilling. Suksessen vi tar med oss videre: Arbeidsform, omdømmesatsingen, ungdommene, det attraktive lokalsamfunnet Et nedenfra og opp-prosjekt.

55 Lokalsamfunnsutvikling i Sør-Trøndelag Kysten er klar. Et smalere utviklingsprogram som skapes i kystkommunene. Styres politisk. Ledepartner-prinsippet, ikke prosjekter for enkelt-personer og enkelt-kommuner. 40% av eksportinntektene og stor innflytting i deler av kysten, mens andre har nedgang i aktivitet og befolkning. Kystsoneforvaltning og attraktive lokalsamfunn. Utvikling av felles forvaltningsverktøy til hjelp for kommuner som sliter med rekruttering.

56 Lokalsamfunnsutvikling i Sør-Trøndelag Vi vil trekke med oss erfaringene og nettverkene fra utviklingsprogrammene våre med særlig fokus på omdømmebygging og å understøtte lokale prosesser. Vi ønsker å forsterke det vi driver med for bedre å koble mellom regionale planer og kommuneplanenes samfunnsdel. Vi vil styrke arbeide med utviklingen av tettsteder og lokalsentra med fokus på samspillet mellom myndigheter, næringslivet, grunneiere og befolkning. Vi vil bruke arbeide til å utvikle sentra med attraktive og urbane møteplasser. Vi vil utnytte ulike former for plansmier og involverende prosesser med deltakelse fra studenter, politikere, grunneiere og befolkningen. Vi vil prioritere de kommuner og de utviklingsaktiviteter som er i gang.

57 Denne samlingen..og videre.. Vi er her for å høste erfaring fra andre og samle kunnskap. Vi er her for å høre hvordan myndighetene tenker å følge opp st. meld. nr. 25, ikke bare KRD, men like mye MD, SD, LMD, FKD og andre tenker. Vi vil sette av tid og ressurser til å følge opp, og å videreføre ideer vi har og ideer vi får med oss fra denne samlingen og nettverk. Vi vil ta utgangspunkt i hva kommunene selv ønsker og bidra til konkret innhold i oppfølging av kommuneplanene og prosesser som pågår.

58 LUK-satsingen i Troms - samling for fylkeskontaktene Hurdalsjøen 16. feb 2010 Stine Larsen Loso v/ Fylkesrådsleders kontor

59 Forberedelser til LUK i Troms Ble tidlig involvert i LUK-arbeidet Fylkesrådet vedtar LUK-satsing neste uke Intern forankring i de ulike etatene Ønsker samarbeid med KRD og DS Orientering om LUK i april til kommunene

60 Innhold LUK Troms Knytte satsingen opp mot planlegging Kommunal og regional planstrategi Krav til kommuneplan: Samfunnsdel med handlingsprogram Arealplan Store utfordringer ift plankompetanse Engasjere prosjektleder: Kontaktperson for kommunene Utvalgte kommuner eller alle?

61 LUK - MØRE OG ROMSDAL

62 Organisering i Møre og Romsdal Styringsgruppe Repr.fra: Regional- og næringsavd. Kultur avd. Plan avd. Administrasjonen Landbruk Har ansvar for gjennomføring av konkrete prosjekter i kommunene. Møtes etter behov. Ressursteam prosjekt Ressursteam prosjekt Ressursteam prosjekt Ressursteam prosjekt Ressursteam prosjekt Ledergruppe RN-avd. Kommunegruppe Felles møte for alle ressurspersoner annenhver mandag, 13 personer. Ansvar for beslutninger og parnerskapsavtaler Møtes ukentlig. Ansvar for gjensidig informasjon, mobilisering og erfaringsutvelsling. Møtes ukentlig. Stimulere til kommunesamarbeid. Planforum Alle aktører som samarbeider i LUK, både for Møre og Romsdal fylkeskommune og andre. Tema: Informasjon og samarbeid. Ansvar for at alle tilgjengelige ressurser brukes for å få til samhandling om aktivitetene i kommunene. Møtes annenhver måned.

63 Ressursteam i LUK i Møre og Romsdal NÆRINGSUTVILKING TRIVSEL OG ATTAKTIVIET FYSISK UTFORMING - hoppid.no - Bolyst -Tettstedsutvikling - Fiskeri - Omdømme - Bygdemobilisering - Landbruk - Rekruttering - Vann og avløp - Reiseliv - Folketalsvekst - Internasjonal kontakt - Forebyggende helse - Kulturnæring - Frivillighet/mangfold Samarbeidspartnere: - KRD - Møre og Romsdal fylkeskommune - Fylkesmannen i Møre og Romsdsal - KS - Innovasjon Norge - Andre fylker - Høgskolene Samfunnsdel av kommuneplanen

64 LUK (Lokal utvikling i kommunene) Ressurser/kompetanse i Møre og Romsdal Bolyst -Kulturnæring -Forbyggande helse -Frvillig sektor -kompetanse Omdømme -rekruttering/ tilflytting Planarbeid -samfunnsdel av kommuneplanen Reiseliv

65 Sammenheng og koplinger Samarbeidsprogrammet (13) = FP s HP 3. Kommunen som lokal samfunnsutvikler 5.1 Verdiskaping inkl. entreprenørskap 5.3 Konkurransedyktige byer og steder inkl. stedsutvikling - ikke regionsenter Program for utvikling av førstelinjetjenesten med videreutdanning ved Høgskolen i Hedmark: Veileder i næringsutvikling

66 Framdrift 1. Info og dialog i regionrådene - januar/februar 2. Invitasjonsbrev til kommunene 3. Våren 2010 kurs veileder i næringsutvikling 4. Et arbeidsseminar mai forme satsingen 5. Løpende dialog med kommuner om prosjekt 6. Etablering og drift av utvidet ressursgruppe 7. Etablere kompetanseprogram inkl. konsulenter og mentorer/veiledere

67 Læringsnettverk - ett eller flere ORGANISERI NG KP3 KP4 KP5 KP2 P P P KP6 KP1 P P P REGIONAL RESSURS- GRUPPE 10 pers. KP7 P Kompetansebase P KP8 Veileder i næringsutvikling P P P P KP9 KP12 KP11 KP10 HFK Regional ressursgruppe HFK m/ plan, kulturminner, næring, kultur, barn&unge, FM m/ landbruk, Statens vegvesen, Innovasjon Norge, Høgskolen i Hedmark

68 Bidrag til kommunene Prosjektledelse 50% stilling fra midler til kommunale næringsfond til 12 distriktskommuner De andre 6 kommunene? Læringsnettverk og veiledning (mentor) til prosjektlederne Kompetansebase inkl. konsulenter Veileder som næringsutvikler Ressursgruppa og 1/1 prosjektkoordinator inkl. koordinering av ressuser/virkemidler Stedsutviklingsmidler til tiltak, de 12 prioriteres

69 Innspel til utvikling av nettstad som samarbeidsarena for LUK -satsinga Samling med fylkeskontaktane februar 2010 Rådgjevar Halvard Lægreid, KRD 69

70 Kvifor LUK- nettside? Informere om LUK Synleggjere fylkeskommunane som utviklingsaktørar overfor kommunane Ansikt utetter Inspirere, motivere og vere arena for læring i plan og utviklingsfasen Skape samarbeid mellom deltakarane i satsinga Vere samlingsstad, skape LUKidentitet 70 Kommunal- og regionaldepartementet

71 Prosess Førebuing og diskusjonar i samarbeid med konsulentfirma (Bouvet) Samarbeid med Distriktssenterets arbeid med sin portal Utarbeiding av forslag til design Verkstad med fylkeskommunane 16. februar Utvikling av sida etter innspel frå FK Opning i mars Kontinuerleg drifting og oppdatering ut prosjektperioden 71 Kommunal- og regionaldepartementet

72 Målgrupper LUK-ansvarlige i FK Kommunene og offentligheten Hva skal nettstedet være? Møteplass: Flaggskip for dialog hos KRD Få i gang samtaler Fellesskap Motivere Krisesenter Satsningens ansikt utad Synliggjøre FK som aktør i samfunnsutvikling Regjeringen som avsender = Samlingssted og Verktøy = Infokanal om LUK Hvilken funksjon skal nettstedet ha? Kunnskapsdeling Verktøykasse Ressursbase: Metodikk og eksempler Inspirasjon/ Resultater Prosessbeskrivelser/ dokumentasjon

73 Distriktssenterets rolle i LUK-satsingen Samling med fylkeskommunen om LUK Hurdalsjøen Mona Handeland og Lillian Hatling

74 Visjon Inspirasjon til lokal utvikling Hovedmål Distriktssenteret skal bygge og dele kompetanse til beste for utviklingen av attraktive lokalsamfunn

75 Hva gjør vi Kartlegger og systematiserer erfaringer Bruker forskning til å få fram fakta og analyser Får fram gode eksempler og kunnskap om hva som virker Formidler på distriktssenteret.no, skaper nettverk og møteplasser, deltar i samfunnsdebatten, gir innspill til politikkutforming

76 77

77 Hvordan bruke oss: Lokale utviklingsaktører kan få veiledning i forberedelse, gjennomføring og evaluering av utviklingstiltak Fylkeskommuner kan bruke oss som samarbeidsparter og støttespiller i rollen som regional utviklingsaktør Departement og virkemiddelforvaltere kan bruke oss som kunnskapspartner, for eksempel i evalueringer og utforming av premisser for ny politikk

78 Distriktssenteret som kunnskapspartner Systematisere kunnskap på tvers av enkeltprosjekter/satsinger Bestille ny kunnskap Eks effekter av bredbånd Eks langtidseffekter av omstilling Kunnskapsstatus: Hva fins av tilgjengelig forskning og hva sier den? Formidle kunnskap: Gjøre tilgjengelig og anvendbart

79 Kunnskap om fellestrekk ved kommuner som lykkes Kulturen løfter attraktiviteten Se oss! Kom hit! Langsiktighet Ledelse og stolte medarbeidere Å skape og bruke fortellinger Innbyggerfokus - forankring Politisk forutsigbarhet Omverdenovervåking Mot ukjent resultat Foto: Stian Flobergseter 81

80 Samhandling fylkeskommunene og Distriktssenteret Generelt opp mot Distriktssenterets roller - Kartlegging og formidling av satsinger innen lokal samfunnsutvikling som har lyktes, gjort noe nytt og nyttig - Innspill/invitasjon til formidlingsarenaer gjensidig - Være partnere overfor kommuner som ønsker råd og veiledning - bygge nettverk - Innspill til aktuelle utredninger som bør bestilles

81 Utfordringer i LUK Hvordan kan Distriktssentret sammen med fylkeskommunene bidra til bedre prosesser og resultater i utviklingsprosjekter? Hvordan møte kommuner som har ulik kapasitet og kompetanse der de er? Bygge en samarbeidskultur preget av raushet

82 Brev til fylkeskommunene fra KRD Distriktssentret skal være en støttespiller og en ressurs for fylkeskommunene og departementet i konkretisering og iverksetting av satsingen. Fylkeskommunene og Distriktssentret må i samarbeid definere behov og gode arbeidsmåter i praksis

83 Distriktssenterets rolle i LUK Støttespiller og diskusjonspartner for FK Bidra til systematisk erfaringsutveksling og kunnskapsbygging på tvers Støtte opp under kunnskapsbygging som er ment å skje via følgeforskning Formidle gode eksempler - inspirasjon og synlighet

84 Konkretiseres nærmere Støttespillerfunksjonen den enkeltes FKs behov er utgangspunkt. Erfaringsutveksling på tvers må være sentralt Kunnskapsbygging og formidling: Samspillet mellom følgeforsker, KRD og DS distriktssenteret.no og luk.no/ må henge sammen

85

86 Spørsmål til diskusjon i gruppene Hva ønsker dere (FK) at Distriktssentret bidrar med i planleggingsfasen av LUK? Hva ønsker dere at Distriktssentret bidrar med i gjennomføringsfasen av LUK (inn mot kommunene i ditt fylke)?

87 Distriktssenteret ser fram til å bidra i LUK!