Storsalen Menighet Staffeldtsgate 4 Oslo. Tlf: e- post til styret: styret@storsalen.no

Transkript

1 Storsalen Menighet Staffeldtsgate 4 Oslo Tlf: e- post til styret: styret@storsalen.no Årsmelding for Storsalen Menighet 2013

2

3 INNLEDNING Storsalen har vært velsignet med fortsatt fremgang og vekst i året som har gått. Styret nevnte følgende prioriteringer på årsmøtet i fjor: - Ansette ny menighetsprest i forbindelse med at Vegard Tennebø flyttet til Vestlandet. - Sikre fortsatt god økonomistyring. - Ivareta innspill fra mange på årsmøtet om å gjøre tiltak for at vi i større grad blir en menighet for alle generasjoner. - Bli et mer åpent styre overfor menigheten. - At flere skal bli frelst. Stab, styre og menighet har i fellesskap klart å nå flere av disse målene: - Vi har gjennomført en grundig og ryddig ansettelsesprosess av Maria Bjørdal som ny prest og bidratt til å gi henne en god start på sin tjeneste i menigheten. - Økonomistyringen har vært solid: I november nådde vi milepælen på 4 millioner kroner i likviditet - en betydelig økning fra noen få år tilbake. Dette skyldes en iherdig utleieinnsats fra stab og frivillige og solid økonomistyring fra økonomileder Anne Karin Warmestad sin side. - G16 ble vedtatt flyttet fra kl. 16 til kl. 11, for å skape en enda bedre gudstjeneste både for barn, voksne og eldre. Det har vært en suksess, ikke minst takket være en stor innsats av pastoral leder Vegard Husby. G16 har hatt vekst i antall personer på gudstjenestene og mange har uttrykt takk for flytting av tidspunkt og et sterkere fellesskap som følge av omleggingen. G19 er fortsatt den gudstjenesten med størst oppslutning. Dessuten gleder vi oss over at G21 har befestet sin posisjon som et levende åndelig fellesskap. - Vi har som styre forsøkt å bli mer åpne: Styrerepresentantenes navn, bilde og kontaktinformasjon ligger nå ute på nettsidene for å gjøre det lettere for menigheten å nå oss. Vi tar sikte på å gi e- posthilsener a la nyttårshilsenen om lag fire ganger i året for å informere om hva vi gjør i styret. Dette er bare noe av det positive som har skjedd. Vi kunne også nevnt giverglede til misjonsprosjektet i Bangladesh, at julekonsertene kanskje er de best gjennomførte konsertene våre noen gang, eller at kjærlighetsfesten i år igjen er et uttrykk for hva vi kan få til for våre medmennesker når vi slår våre krefter sammen. Menigheten har nådd mange mål. Storsalen har vært rikt velsignet fra Gud, og det er vi fremdeles. Den største gleden er at vi kjenner til flere personer som har blitt frelst og som har funnet tilbake til troen i løpet av det siste året; den største utfordringen er at det ikke er enda flere. Vi vil rette en stor takk til stab og alle i menigheten som har gjort året til det det har blitt. Kristin Fjellmann og Vegard Husby står som menighetens administrative og pastorale ledere i fremste rekke. Vi i styret er imponert over hvordan de har gått inn i den nye ledelsesstrukturen nærmest knirkefritt. De har vist en fleksibilitet og en tilpasningsdyktighet som har imponert oss. Tusen takk. for styret i Storsalen Menighet Sverre Vatnar Vidar Øyehaug Charlotte Hole Simon Røksund Johannessen Styreleder Styremedlem Styremedlem Styremedlem Christine Furuseth Tappel Morten Eikeli Ole Martin Rustaden Bjørnar Langen Terje Håland Styremedlem Styremedlem 1. vara 2. Vara 3. vara

4 2013 ET ÅR Å TAKKE FOR! En menighet ønsker alltid å være i vekst. Vekst er naturlig for alt i skaperverket, så også for Guds kirke. Spørsmålet dreier seg om hvilken form for vekst vi ønsker for vår menighet? Hva skal vi se etter? Hva og hvordan måler vi vekst i Storsalen menighet? Fakta er nyttig og verdifullt. Selv om ikke antall mennesker på våre gudstjenester, i misjonale fellesskap, i fastgivertjeneste, i smågrupper, på kurs, eller på søndagsskole er ensbetydende med vekst i menneskers disippelliv, så sier tallene en hel del. De sier noe om vår nysgjerrighet, kjærlighet og tillit til Jesus. De sier noe om vår menighet oppleves relevant og livskraftig for mennesker i Oslo. De sier noe om at vi gjør nye disipler. Derfor er jeg takknemlig for at vi hadde 5 % flere nattverdgjester i fjor. Jeg er takknemlig for at flere gav penger til menigheten fast, for at vi fikk en ny gudstjeneste, for at flere barn var på søndagsskole. Sånn sett kan vi takke Gud for faktaene som står igjen etter Men kirke er mer enn fakta. Derfor er jeg mest av alt takknemlig for alt jeg fikk erfare av en levende Gud, et levende fellesskap og et levende misjonsoppdrag sammen med dere. Jeg takker Gud for at jeg i høst har fått bli kjent med to mennesker som nylig har blitt kjent med Jesus gjennom Storsalen menighet. Det har vært til stor inspirasjon. De er bønnesvar for oss, men de er fremfor alt Guds barn som har kommet hjem. Jeg takker Gud for at G21- fellesskapet er velsignet med unge mennesker som skarrer på rèn og samtidig kaller Oslo sin by. Jeg takker for de varme rundstykkene og syltetøyet de har servert til kveldsmat før sin gudstjeneste. Jeg takker for at vi hver søndag kveld har stått ute i Sven Bruns gate og lyst velsignelsen så høyt at naboene hørte det. Jeg takker Gud for G19- fellesskapet som stadig har evnet å inkludere nye, for fellesskapets raushet og trofasthet. Jeg takker for det trøkket og den skjørhet som har blitt gitt rom i gudstjenestene, for lovprisningen og alle de brennene hjertene. Jeg takker Gud for menneskene på G16- gudstjenesten som innså at det var tid for noe nytt, og som med åpenhet og forventning tok imot visjonen om en ny G11- gudstjeneste. Jeg takker Gud for alle ledere på to søndagsskoler som lærte barna våre om Jesus. Jeg takker Gud for at vi hver uke har hatt mennesker ute i Oslos fengsler og på Maritacafeen. For at vi hver uke har hatt mennesker som har sett de menneskene vi andre overså, som gikk til de vi andre gikk forbi, som tok i det vi andre ikke turte røre. Jeg takker Gud for at jeg ikke kan ramse opp alt vi har å takke for i Og for at jeg heller ikke vet om alt er ikke bare er år som gikk forbi. Det er et år som satte evige avtrykk i vår by. Gud har skapt en kultur i Storsalen. Den forkynner at vi alle er prester, at vi alle har noe å komme med, at vi alle kan høre fra Gud og gå inn i det han kaller oss til. Vi er mange som i 2013 tok vårt kors opp og fulgte Jesus i og ut fra Storsalen menighet. Gud kaller mennesker fortsatt. Kallet til å følge Jesus og livet som hans disippel er like sterkt, virkelig og utfordrende i dag som det var ved Genesaretsjøen for lenge siden. Derfor har jeg stor forventning til tiden som ligger foran oss. For Storsalen skal vokse. Vokse i tro og tillit til Jesus. Vokse i antall disipler som følger Han. Gud velsigne deg Gud velsigne oss! Prest og bror Vegard

5 MENIGHETEN I TALL NATTVERDSTATISTIKK Også i 2013 har vi hatt en vekst i nattverdtall sammenlignet med sist år. Det totale antall nattverdgjester ligger over 2010, 2011 og Det er gledelig. Det er godt å se at tallene stemmer overens med den opplevelse vi har av menighetens tilstand,- at vi har en vekst i antall mennesker som kommer til gudstjenester. Det totale antall nattverdgjester i 2013 var Det er en økning på 4,76 prosent i forhold til 2012 Totaltall 2013 pr mnd. Søylediagrammene viser antall nattverdsgjester pr måned i 2013, mens linjen viser totaltall for 2012 til sammenligning Januar Februar Mars April Mai Juni Juli August September Oktober November Desember

6 OVERSIKT NATTVERDSGJESTER OVER TID Antall nattverdsgjester i 2013 viser en oppgang på 4,76 prosent i forhold til OVERSIKT BETALENDE MEDLEMMER OVER TID I 2013 hadde Storsalen Menighet 565 betalende medlemmer.(946 registerte medlemmer) Dette er en 19 færre betalende medlemmer fra det foregående år. Vi jobber kontinuerlig med å oppdatere vår database. Selv om man ikke må betale medlemskontingent for å være medlem i Storsalen ønsker vi en bevisst gjøring rundt medlemskapet. Tilbakemeldingen er at folk som flytter glemmer å melde seg ut, samt at mange glemmer å betale kontingenten.

7 ØKONOMI Fra å ha et underskudd i 2009 har resultatutviklingen hatt en positiv utvikling i etterfølgende år. Regnskapet som fremlegges for 2013 viser et overskuddd på kr Dette er imidlertid et svakere resultat en i 2012 hvor overskuddet var på kr Resultatet for Storsalen inkluderer Solslettafondets regnskap, som ble fusjonert inn i Storsalens regnskap i Solsletta hadde renteinntekter i 2013 på kr I henhold til fondets statutter skal fondet indeksreguleres årlig, slik at det ble ikke overskudd til utdeling. Storsalens resultat eksklusiv Solslettafondet er kr Årsregnskapet viser at samlede utleieinntekter utgjør 37 % av de samlede inntektene. Menigheten er per i dag avhengig av disse utleieinntektene. Uten utleieinntektene ville Storsalens regnskap gått med et betydelig underskudd. Kommersielle leieinntekter utgjør kr mill. Storsalen menighet har behov for å styrke egenkapitalen etter tidligere års underskudd. Storsalen menighet får ikke statsstøtte, men er avhengig av kollekt og givertjeneste for å drifte menigheten økonomisk. Styret er takknemlig for de mange som bærer menigheten økonomisk, og vi håper at mange opplever glede og velsignelse ved å gi. Fastgivere er avgjørende for å bygge en trygg økonomi i Storsalen Menighet. Inntektsfordeling pr (se kakediagram under) Øvrige inntekter, 3 % Renteinntekter, 3 % Utleie, 37 % Fastgivere, 37 % Kollekt/gaver, 17 % Tilskudd fra diverse aktører, 4 % Gaverefusjoner, - 2 %

8 Noen nøkkeltall fra regnskapet (fullstendig regnskap fremlegges på årsmøtet) Regnskap 2013 Budsjett 2013 Regnskap 2012 Endring i regn fra A Fastgivere B Kollekt/gaver C Gaverefusjoner D Tilskudd fra div.aktører E Utleie/salg F Øvrige inntekter G Renteinntekter Sum inntekter H Lønn I Øvrige kostnader Sum utgifter Resultat * Noter: A: Fastgivertjenesten er redusert på G1 og G16, men har hatt en økning på G19. I tillegg oppstart av G21. B: Kollekt har økt noe fra 2012, mens gaver ligger under budsjett med 22%. C: Gave/Kollektrefusjon gjelder refusjon til Bangladeshprosjektet. D: Tilskudd fra Acta, Frifond og Eckbos legater og momsrefusjon. E: Gjelder dagsutleie, kontorutleie og dagsutleie med bespisning. F: Gjelder leirinntekter og diverse inntekter. G: Renteinntekter inkludert renteinntekter fra Solslettafondet. H: Ny ledelsesstruktur i 2013 og 50% stilling utleiemedarbeider. I: Gjelder ordinære driftskostnader og varekostnader.

9 ADMINISTRASJON OG LEDELSE I 2013 STYRET HAR SIDEN ÅRSMØTET 2013 BESTÅTT AV: Sverre Vatnar Vidar Øyehaug Charlotte Hole Simon Røksund Johannessen Morten Eikeli Christine Furuseth Tappel Ole Martin Rudstaden Bjørnar Langen Terje Håland Styreleder Nestleder Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem 1. vara 2. vara 3. vara STABEN HAR DETTE ÅRET BESTÅTT AV: Kristin Fjellman Vegard Husby Vegard Tennebø Maria Bjørdal Geir Kåre Kvalevaag Kristin Carlsen Anne Karin Warmestad Kristoffer Risholm Stein Joar Myrvang Johne Stødle Eirik Eng Hauge Christina Eng Hauge Administrasjonsleder Pastoral leder Menighetsprest til Menighetsprest fra Prosjektansvarlig og teknisk leder Administrasjon (60%) Pastoralt (40 %) Økonomileder (50 %) Utleiekoordinator (50% ) Hiphop- pastor (10 %) Leder for veiledningstjenesten ( 10% ) Barne- og familiearbeider ( SuperG og Super Family) Barne- og familiearbeider ( SuperG og Super Family) TIMEBETALTE HAR DETTE ÅRET BESTÅTT AV: Daniel Johannessen Ingrid Øygard Ingrid Skjøtskift Thea Stapnes Vert Vert Vert Vert Det har har også vært leid inn vert/tekniker på sporadisk basis ved behov i forbindelse med utleier.