LUK frå stunt til varig arbeidsform

Transkript

1 LUK frå stunt til varig arbeidsform

2 Stunt 1: LUK-møte i ALLE 36 kommunane Agenda: 1) Kommunane sine utfordringar og suksessar 2) Planprosessane med spesielt fokus på samfunnsdelen av kommuneplanen 1) Alle tiltak ein søkjer om LUK-midlar til skal vere forankra i samfunnsdelen av kommuneplanen 2) Tett samarbeid mellom kommunane og fylkeskommunen i utarbeiding av planverk 3) Mange fleire lagar felles regionale delplanar: nærings- og buareal, kultur, sjøareal, næringsplanar etc. Regionale planar. 2

3 Stunt 2: Bysatsinga Omlandskommunane stiller krav til byane om å vere ein regional motor og profilere regionen utad Fylkeskommunen initierer eit 5-årig bysatsings- program for Ålesund, Molde og Kristiansund 3

4 Stunt 3: Færre regionråd Initiert diskusjon om talet på regionråd i fylket og deira oppgåver i framtida Frå 4 til 3 regionråd Felles møte mellom ORKIDE og ROR Faste møte mellom fylkeskommunen og regionråda si administrative og politiske leiing fleire gonger i året Regionråda jobbar meir med utviklingsoppgåver enn før 4

5 Stunt 4: Samarbeid mellom næringsforeningane Auka samarbeid på tvers av kommunegrenser Oppstart av Næringsforeninga for Ålesundsregionen Omlandskommunane er med i Molde Næringsforum Meir straumlinjeforma struktur på næringsforeningane i Kristiansundsområdet Planar om samanslåing av Profero AS i Surnadal og Aura Næringsselskap i Sunndal osv. 5

6 Stunt 5: Fylkeskommunen som utviklingsaktør Rådgjevarane i fylkeskommunen jobbar meir ute i felten saman med kommunane Mål: Stimulere til meir heilheitleg utvikling Kommunane får nyttig kompetanse frå fagavdelingane i fylket Kommunane vil at fylkeskommunen skal vidareutvikle denne måten å jobbe på 6

7 Stunt 6: Meir internt samarbeid i fylkeskommunen Utfordring: Kommunane meinte at fylkeskommunen jobba litt for byråkratisk og fragmentert, og at fagavdelingane opptrådte for lite heilheitleg utad I alle større prosjekt krevst det no at vi skal kople på aktuelle fagetatar i gjennomføring av tiltak * Forventningar om at fylkeskommunen tek dette på alvor og viser at vi får til tverrfagleg samarbeid både internt og eksternt 7

8 Stunt 7: Samarbeid mellom ulike prosjekt Utfordring: * Fylkeskommunen har fleire prosjekt i gang ute i kommunanesamtidig, og det er ei viktig oppgåve å få koordinert desse betre Dette er sett på dagsorden i avdelingane og ein vil gradvis få til betre informasjonsrutiner slik at ein er oppdatert når ein jobbar i kommunane og kan opptre meir kompetent Dette er eit langsiktig arbeid som vil gjere fylkeskommunen meir profesjonell i sitt arbeid 8

9 Stunt 8: Fordeling av økonomiske ressursar Utfordring: Oversikt over tildelte midlar til kommunane dei siste 3 åra ( frå RN) viste tydeleg at det var skeivfordeling av økonomiske midlar Utlysingar og tildelingar av pengar til dei ulike satsingane ein gong i året Godt forankra tiltak får støtte Dei som ikkje får støtte får vite kvifor og får hjelp til å finne gode tiltak og råd i søknadsprosessen 9

10 Stunt 9: Færre og større prosjekt og meir ressursar til kvart einskilt tiltak Utfordring: Tidlegare: For mange små prosjekt som delvis konkurrerte med kvarandre Varig arbeidsform framover: Meir kritiske til igangsetting av nye prosjekt Meir målretta bruk av økonomiske ressursar Resultatfokus Tverrfagleg samarbeid 10

11 Vegen vidare. Fylkeskommunen skal bruke erfaringane frå prosjekta Move to MoRe, foresightanalysene, LUK og bysatsinga/ tettstadsutvikling for å bli ein meir profesjonell samarbeidspartnar i utviklinga av MØRE OG ROMSDAL 11