Mot en norsk strategi for stordata i offentlig sektor

Transkript

1 Mot en norsk strategi for stordata i offentlig sektor Gjermund Lanestedt, Agenda Kaupang AS Konferanse om stordata i offentlig sektor Kommunal- og moderniseringsdepartementet 3. mai 2017

2 Mot en norsk strategi for stordata i offentlig sektor Stordata er egentlig realisering av gevinstene av digitaliseringen etter nærmere 30 års investeringer i offentlige data Gevinstene avhenger av at vi faktisk evner å jobbe på nye måter Samtidig henger muligheten for utnyttelse av stordata sammen med mange andre aspekter knyttet til rammebetingelsene for et datadrevet samfunn, for eksempel hvordan vi samler inn og forvalter data, teknisk infrastruktur, brukerkompetanse etc. Rapporten fra Vivento og Agenda Kaupang, og de spennende «bildene» vi har fått servert her i dag forteller om et enormt potensial, men også om mange utfordringer og forteller om et behov for en nasjonal politikk eller strategi for stordata og dataanalyse 2

3 Noen anbefalinger i rapporten Etablere et sentralt kompetansemiljø innen stordata og informasjonsforvaltning. Økt veiledning av offentlige virksomheter i informasjonsforvaltning. Økt tilgjengeliggjøring av åpne data for viderebruk. Stordata i ulike studietilbud. Bedre innsynsløsninger for stordataanvendelser. Felles testmiljø for utprøving av stordata-teknologi. Utrede hvordan algoritmer som benyttes til analyser kan gjøres åpent tilgjengelig. Utrede og etablere policies for eiendomsrett til data og analyser. Offentlig-privat samarbeid om innovasjonsprosjekter. 3

4 Gruppearbeid om behovet for en norsk strategi 1. Har vi behov for en nasjonal strategi for stordata? (hvorfor/hvorfor ikke) 2. Hva bør være de viktigste prioriteringene i en nasjonal strategi? 3. Hva er de aller viktigste utfordringene? 4. Hva kan virksomheter/aktører innen offentlige sektor samarbeide om på området? 5. Hva kan være KMDs rolle i utviklingen, og i det videre arbeidet med en mulig stordatastrategi? 4

5 Gruppearbeid om innholdet i strategien 4 tematiske grupper for å diskutere sentrale momenter i en strategi: A. Juridiske utfordringer (personvern, eierskap, samtykke/informasjon, innsyn i algoritmer og analyser, hva bør utredes generelt og hva ligger i sektorlovgivning?) B. Samarbeid og organisering (tilgang, samarbeid, testbed, infrastruktur, investeringsbehov, hvem bør lede an?, felles senter?) C. Konsekvenser for forvaltningen (forvaltningens arbeidsformer, hvor vil stordata gi gevinster?, hvordan sikre at gevinstene realiseres) D. Kompetanseutfordringene (ledelse, bestiller-, innføring, dataanalyse, algoritmeutvikling, visualisering, bruk; hvordan sikre tilgang til de nødvendige kompetansene?) 5

6 Gruppearbeid praktisk A Juridiske utfordringer (Eidsvoll/Bergen) Eva Jarbekk Catharina Nes (ref.) B Samarbeid og organisering (Plenum) Øyvind Grinde Ellen Strålberg (ref.) C Konsekvenser for forvaltningen (Lofoten) Gjermund Lanestedt D Kompetanseutfordringer (Finnmark) André Teigland Trond Ingebretsen (ref.) 6

7 Gruppearbeid praktisk Antall deltakere på hver gruppe flytt på noen så det blir noenlunde jevnt fordelt Rom/plassering for gruppene Ledere og referenter er utpekt på forhånd Viktig å referere i forståelige setninger, slik at departementet kan benytte innspillene i sitt strategiarbeid Arbeid i gruppene kl. 14:00 14:55 tilbake i plenum 15:00 Plenum kl. 15:00 15:25 Gruppene avrapporterer de 2-3 viktigste momentene fra diskusjonene + eventuelle korte reaksjoner fra de andre gruppene Innspillene sendes i sin helhet også til Fred-Arne.Odegaard@kmd.dep.no 7

8 Arbeid i adskilte grupper Tilbake her kl. 15:00 8

9 Plenum 2-3 prioriterte innspill fra hver gruppe Gruppe a: Juridiske utfordringer. Gruppe b: Samarbeid og organisering. Gruppe c: Konsekvenser for forvaltningene. Gruppe d: Kompetanseutfordringene. Takk for innsatsen i gruppene! + Hand over 14