Aasen Bygg AS Årsrapport 2012

Transkript

1 Aasen Bygg AS Årsrapport 2012

2 Aasen Bygg AS Miljøbyen Granås. Byggetrinn av totalt ca 300 passivhus : Miljøbyen Granås. Sokkelen kan benyttes til utleie. 2: Stian Flåøien liker at strømutgiftene reduseres kraftig med passivhus. Forsiden: Flatås Arena. MILJØBYEN GRANÅS, BYGGETRINN 1 Byggherre: Heimdal Bolig AS Ferdigstillelse: April 2012 Beskrivelse: Oppdraget omfattet bygging av 17 boliger som passivhus. Passivhus har tykkere vegger, mer isolasjon og kravet til tetthet er høyere enn ellers. Husene har en grunnflate på ca 75 kvadratmeter, og er i tre etasjer med mulighet for utleiedel i sokkelen. «Aasen Bygg har levert aller beste kvalitet. I tillegg har samarbeidet mellom oss fungert bra - både når det gjelder avtaler og tidsfrister. Vi har mange fornøyde kunder fra første byggetrinn.» Roar Munkhaugen, Heimdal Bolig AS Nøkkeltall, aasen bygg Nøkkeltall (million kr/prosent) Driftsinntekter 268,2 151,6 Driftresultat -7,5-11,5 Resultat før skattekostnad -7,1-11,7 Resultat i % av driftsinntekter (f. skatt) -2,6-7,7 Totalkapital 71,4 42,3 Totalkapitalrentabilitet i % -10,4-28,0 Samlet egenkapital 8,7 11,9 Egenkapitalrentabilitet i % -81,6-98,0 Antall ansatte pr

3 Aasen Bygg AS 2 4 Mer profesjonell Med det siste årets fokus på profesjonalisering er Aasen Bygg på vei til å bli en av de ledende entreprenørene i Trøndelag. 1 3 Aasen Bygg er en godt kjent entreprenør med over 60 års historie. Selskapet er med sine 85 ansatte og en omsetning på 268 millioner en solid aktør i Trondheimsregionen. Selv om omsetningen endte på budsjett avsluttet vi i fjor flere prosjekter som ble inngått i finanskrisens hardt pressete marked, noe som satte sitt preg på det økonomiske resultatet har allikevel vært et godt år for selskapet. Vi har siden oktober 2011 jobbet målrettet med profesjonalisering, og kan allerede se resultatene av rekrutteringen av flere erfarne medarbeidere og innføringen av nye og bedre systemer for HMS, KS og økonomioppfølging. Aasen Bygg startet i 2012 to store prosjekter, blant annet det høyprofilerte Grilstad Marina. På en kunstig halvøy som strekker seg ut i Trondheimsfjorden skal det oppføres over 800 boliger. Aasen Bygg står ansvarlig for oppføringen av de første 142, en totalentreprisekontrakt på 330 millioner. Disse prosjektene har bidratt til å forsterke vår posisjon, og Aasen Bygg er nå blant entreprenørene som blir invitert til å gi tilbud til de ledende byggherrene. Dette gir oss et større marked å konkurrere i, og vi ser allerede at 2013 vil bli et godt år for Aasen Bygg. 1: Svein Olav Vikan var prosjektleder for Flatås Arena. 2: Flatås Arena, 21 andelsleiligheter med heis og p-kjeller. Elbilpakke ble tilbudt til hver enkelt leilighet. 3: Adm. direktør Terje Broli har store forventninger til : Anders Estenstad er godt i gang på Grilstad Marina. 4

4 om backegruppen Dette er BackeGruppen BackeGruppen er et av landets ledende entreprenør- og eiendomsutviklingsselskaper. Vi utvikler og bygger boliger og næringsbygg for privat og offentlig sektor. Faglig dyktighet og etterrettelighet har vært konsernets viktigste verdier gjennom mer enn 60 år. Vi er stolte av å levere kvalitetsbygg som er viktige i og for de lokalsamfunn vi opererer i. Dette har bidratt til å bygge BackeGruppens omdømme, og styrket vår konkurransekraft i våre fire virksomhetsområder: entreprenør, maskinutleie, prosjektutvikling og eiendom. BackeGruppens entreprenørvirksomhet er samlet i Backe Entreprenør Holding AS, som ved utgangen av året omfattet 12 entrepre nørselskaper, et murmesterfirma og et maskin utleieselskap. Lokal forankring, nærhet til kunden, kunnskap og kvalitet utgjør fundamentet i entreprenørvirksom heten. BackeGruppens entreprenørvirk somhet har tradisjonelt fokusert på Østlandsområdet. I 2008 utvidet Backe- Gruppen virksomheten til Sør-Vestlandet ved etablering av Backe Bygg i Sandnes utenfor Stavanger. Konsernet har gjennom oppkjøp nå også virksomheter i Bergen og Trondheim. I 2012 ble Forny AS etablert i Oslo og er BackeGruppens nysatsing på miljøriktig renovering og ombygging. Vi har valgt en forretningsmodell der datterselskapene i entreprenørvirksom heten er selvstendige enheter som opererer under eget navn og med en ledelse som er sterkt forankret i det lokale nærings- og samfunnsliv. Forankringen gir lokal markedskompetanse og bidrar til nære relasjoner med kunder og samarbeidspartnere. Tilhørigheten til BackeGruppen gir finansiell styrke og tilgang til ledende kompetanse og ressurser innen områder som miljø- og klimakompetanse, helse og sikkerhet. Kurs, sertifiseringer og kompetanseutvikling tilbys gjennom BackeSkolen, og vi er opptatt av å dele erfaringer, kunnskap og beste praksis på tvers av virksomheten. Backe Prosjekt driver aktivt som bygg herre innen utvikling av boliger og næringsbygg i egen regi, i nært samarbeid med andre investorer og eiendomsaktører. Noen av Norges mest anerkjente arkitekter er knyttet til selskapet, og mange av våre prosjekter har fått stor oppmerksomhet for egen skaper som design, energieffektivisering og funksjonalitet. Virksomheten har som mål å ferdig stille boliger og kvadratmeter med næringsbygg i året. Sammen med virksomheten i entreprenørselskapene, gjør dette Backe- Gruppen til en av de største bolig byggerne i Norge. Backe Eiendom er BackeGruppens eiendoms investeringsselskap med et langsiktig investeringsperspektiv. Selskapet driver utleie av fritidsboliger, boliger, lagerbygg og skolebygg. BackeGruppens historie går tilbake til 1946, da selskapet ble grunnlagt av gunnar M. Backe. Konsernet eies i dag av Kristin Backe og hennes barn. Eirik Gjelsvik er konsernsjef i BackeGruppen. Sven christian Ulvatne er administrerende direktør i Backe Entreprenør Holding AS, mens Backe Prosjekt og Backe Eiendom ledes av henholdsvis Bjørn Tore Hagness og Eirik Strand. Tilhørigheten til BackeGruppen gir finansiell styrke og tilgang til ledende kompetanse og ressurser innen områder som miljø- og klimakompetanse, helse og sikkerhet. 6

5 Aasen Bygg AS - årsberetning 2012 Årsberetning Virksomhetens art Aasen Bygg AS er en entreprenørbedrift lokalisert i Trondheim som påtar seg oppdrag for offentlige og private bygg herrer. Selskapets primære markedsområde er aksen Melhus-Trondheim-Stjørdal. Redegjørelse for årsregnskapet Selskapet hadde i 2012 driftsinntekter på 268,2 mkr mot 151,6 mkr året før. Regn skapet for 2012 er gjort opp med et ordinært resultat før skatt på - 7,1 mkr mot - 11,7 mkr året før. Lav margin på flere prosjekter forklarer det svake resultatet. Årets resultat er styret ikke tilfreds med. Totalkapitalen per var på 71,4 mkr som er en økning på 29,2 mkr fra året før. Selskapets bokførte egenkapital per er på 8,7 mkr. Egenkapitalandel er på 12 % ved årets utgang. Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter beløp seg til + 24,8 mkr, netto kontantstrøm fra investeringer - 0,5 mkr, samt netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter + 0,3 mkr. Dette gir en netto endring i kontantbeholdning på + 24,6 mkr Selskapets likvidmessige stilling er tilfredstillende. I BackeGruppen er det en løpende utvikling av metoder for å øke kvaliteten på de bygg som produseres, hvor man også ivaretar økte krav til miljø og energiutnyttelse. Den metodikk og kompetanse som utvikles i konsernet tar vi i bruk der det er hensiktsmessig. Finansiell risiko Aasen Bygg AS driver virksomhet som er utsatt for markedsrisiko. Vi er sårbare for endringer i renten, både i forhold til egne kostnader, men også i forhold til aktivitetsnivået innenfor bygg. Selskapet har økt fokus på å sikre betalings evnen gjennom krav til garantistillelser fra kunder og underentreprenører. Selskapet var ved årsskiftet eid 90 % av Backe Entreprenør Holding AS og 10 % av Melt Invest AS. Arbeidsmiljøet Aasen Bygg AS hadde ved årets slutt 89 ansatte. Av disse var 57 fagarbeidere og 10 lærlinger, samt 22 funksjonærer og administrativt personell. Sykefraværet i 2012 var på 5,5 %. Året før var sykefraværet 6,3 %. Det er ikke registrert alvorlige skader eller ulykker i løpet av året, og det har ikke vært noen fraværsskader. Dermed er H1-verdien for selskapet nå H1 = 0. Styret mener arbeidsmiljøet i bedriften er bra. Det arbeides kontinuerlig med oppfølging og kontroll av HMS på byggeplassene. Det er gjennomført HMS 40-timerskurs for nesten alle ansatte, og det er også i 2012 avholdt en HMS-dag. Selskapets arbeidsmiljøutvalg har regelmessig avholdt møter i løpet av Likestilling og diskriminering Selskapet har 6 % kvinner og 94 % menn ved utgangen av året. Selskapet har en lønnspolitikk som likestiller kvinner og menn. For øvrig er det ikke iverksatt eller planlagt spesielle tiltak for å fremme likestilling mellom kjønnene. Selskapet behandler alle ansatte likt, uavhengig av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamning, hudfarge, språk, religion og livssyn. Det er av den grunn ikke ansett for nødvendig å iverksatte eller planlegge tiltak på dette området. Ytre miljø Selskapet ble godkjent Miljøfyrtårnbedrift i januar Dette innebærer at selskapet har større fokus på miljøvennlig drift ved bruk av miljøvennlige materialer og sortering av avfall fra selskapets byggeaktivitet. Selskapet holder seg innenfor lovmessige rammer i forhold til mulige miljøskader ved sin virksomhet. Framtidsutsikter Ved inngangen til 2013 har selskapet en god ordrereserve. Markedet, særlig på bolig, men også på næringsbygg har bedret seg, noe som på sikt også vil bidra til at marginene i bransjen bedres. Styret har forventing om en vesentlig resultatforbedring i Gjennom at Backe Entreprenør Holding AS nå er majoritetseier, vil selskapet ha tilgang til kompetanse, systemer og kapital, som vil være et godt fundament for selskapet til å styrke sin posisjon i markedet. Ordrereserven ved årets slutt er 280 mkr. Dette utgjør 81 % av budsjettert omsetning, men er likevel en nedgang på 124,8 mkr fra året før. sven Christian Ulvatne styrets leder Arne Landmark styremedlem Fortsatt drift Styret mener det er riktig å legge forutsetningen om fortsatt drift av selskapet til grunn ved avleggelsen av årsregnskapet. Årsresultat og overføringer Styret er av den oppfatning at det fremlagte resultatregnskap og balanse gir et rettvisende bilde for selskapets stilling ved årsskiftet. Det er ikke inntruffet forhold etter årsskiftet som virker inn på vurderingen av selskapet utover det som er nevnt ovenfor. Trondheim, den 11. mars Årsresultatet foreslås disponert slik: Fra overkursfond kr ,- Årsresultat kr ,- Ketil Aamot styremedlem Terje Broli Adm. direktør 8

6 Aasen Bygg AS Resultatregnskap Aasen Bygg AS balanse per Resultatregnskap Note Driftsinntekter 1, 2 og Materialer og underentreprenører Lønnskostnader etc. 3 og Avskrivninger Andre driftskostnader 5, 6 og Sum driftskostnader Driftsresultat Andre renteinntekter Andre finansinntekter Andre rentekostnader Andre finanskostnader Netto finansposter Ordinært resultat før skattekostnad Skattekostnader Årsresultat Disponeringer Avgitt konsernbidrag 0 0 Mottatt konsernbidrag 0 0 Fra annen innskutt egenkapital Til overskuddsfond Til utbytte 0 0 Fra/til annen egenkapital 0 0 Eiendeler Note Anleggsmidler: Utsatt skattefordel Goodwill Sum immatrielle eiendeler Bygninger, tomter Maskiner, inventar, etc Sum varige driftsmidler Investeringer i andre selskaper 3 23 Sum finansielle anleggsmidler 3 23 Sum anleggsmidler Omløpsmidler: Beholdning materialer Sum egenregiprosjekter Byggherrefordringer Andre kortsiktige fordringer Sum fordringer Kasse, bank og postgiro Sum bankinnskudd og lignende Sum eiendeler Egenkapital og gjeld Note Egenkapital: Aksjekapital Overkursfond Sum innskutt egenkapital Annen egenkapital Sum annen egenkapital Sum total egenkapital Gjeld: Pensjonsforpliktelser Avsetning for forpliktelse Leverandørgjeld Skyldig offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum egenkapital og gjeld Trondheim, den 11. mars sven Christian Ulvatne Ketil Aamot Arne Landmark Terje Broli styrets leder styremedlem styremedlem Adm. direktør 10

7 Aasen Bygg AS kontantstrømanalyse Aasen Bygg AS prinsippnote Kontantstrømoppstilling Operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad Periodens betalte skatter 0 0 Ordinære avskrivinger (Gev.)/tap ved salg driftsmidler 0 17 Nedskrivning anleggsmidler 0 0 (Økn.)/red. lager (Økn.)/red. i kundefordringer Økn./(red.) lev. gjeld Effekt av valutakursendringer 0 0 Forskjell kostn.ført pensj. og inn-/utbet i p-ordn Poster klassifisert som inv/fin. aktiviteter 0 0 Endring i andre tidsavgrensningsposter Netto kontantstrøm fra oper. aktiviteter Investeringsaktiviteter Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 0 0 Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler 0 0 Innbetalinger ved salg av aksjer og andeler 0 83 Innbetalinger ved salg av andre investeringer 0 0 (Gev.)/tap ved salg av aksjer og andeler 20 0 Utbetalinger ved kjøp av andre investeringer 0 0 Netto kontantstrøm fra invest. aktiviteter Finansielle aktiviteter Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld 0 0 Innbetalinger ved opptak av ny kortsiktig gjeld 0 0 Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld 0 0 Utbetalinger ved nedbetaling av kortsiktig gjeld Netto endring i kassekreditt 0 0 Utbetaling av renter 0 0 Innbetaling av egenkapital Tilbakebetaling av egenkapital 0 0 Utbetaling av utbytte 0 0 Innbetaling av aksjonærbidrag 0 0 Innbetaling av konsernbidrag 0 0 Utbetaling av konsernbidrag Netto kontantstrøm fra finans. aktiviteter Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk for små selskaper. Salgsinntekter Backer Entreprenørs virksomhet består i hovedsakelig i utførelse av entreprenøroppdrag (prosjekter) med varighet fra noen måneder til flere år. Fakturering skjer månedlig, med betaling pr. 30 dager og er normalt i takt med utførelsen av arbeidet. Det forekommer også avvikende fakturerings- og betalingsplaner. For prosjekter anvendes løpende inntektsføring. Dette innebærer at inntektsføringen skjer i henhold til fullføringsgraden etter hvert som arbeidet utføres. Det vil si at opparbeidet andel av prosjektets fortjeneste tas til inntekt. Fullførelsesgraden fastsettes på grunnlag av utført produksjon. For prosjekter som forventes å gi tap, er hele det forventede tapet kostnadsført. Garantitiden er normalt tre år. Omtvistede krav inntektsføres først når de er avgjort eller er sikre. Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets levetid. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Pensjoner Det er etablert en innskuddsbasert pensjonsordning for samtlige ansatte i Backer Entreprenør AS. Dette innebærer at det hvert år innbetales en fast prosentvis andel av den enkeltes lønn til pensjonsordningen. Avtalen er i henhold til Lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapet er tilknyttet LO/NHOs ordning for av talefestet pensjon. Netto pensjonsforpliktelse tilknyttet den gamle ordningen er beregnet og ført opp i balansen. Den nye LO/NHO ordningen er behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning. Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 28 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessig og skattemessige verdier. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført. Hendelser etter balansedagen Eventuell ny informasjon etter årsskiftet, som har vesentlig betydning for selskapets årsregnskap, er hensyntatt i regnskapet. Eventuelle vesentlige hendelser som ikke påvirker selskapets stilling på balansedagen, men som vil påvirke selskapets stilling fremover, omtales i styrets årsberetning. Netto endring i likviditet gjennom året Likviditetsbeholdning Likviditetsbeholdning

8 Aasen Bygg AS noter NOTE 1 - Virksomhetsområder Pr virksomhetsområde Næringsbygg Boliger Rehabilitering Anlegg Annet Totalproduksjon Selskapet sin virksomhet er i Trøndelag. NOTE 2 - Driftsinntekter I driftsinntekter er følgende inkludert: Sum driftsinntekter entreprenørproduksjon Sum leieinntekter Sum salgsgevinster aktiva Sum annet Sum NOTE 4 - Lønnskostnader og ansatte (fortsettelse) Antall årsverk ansatte Funksjonærer Fagarbeidere Totalt NOTE 5 - Nærstående parter Produksjon boliger Utleie av arbeidskraft Innleie av arbeidskraft Leie av maskiner og utstyr Kostnader administrative tjenester Annet I oppstillingen ovenfor fremkommer transaksjoner med nærstående parter. Utover dette kan det foreligge enkelte kjøp og salg med nærstående som ikke er vesentlig. Samtlige transaksjoner er til forretningsmessige vilkår. De nærstående parter er selskaper som inngår i BackeGruppen. NOTE 3 - Lønn og honorarer m.m Godtgjørelser Daglig leder Hele styret Leder av styret Daglig leder Hele styret Leder av styret Lønn / styrehonorar Ytelse til pensjonsforpliktelse Annen godtgjørelse Særskilte vederlag ved opphør av ansettelse Avtale om bonus o.s.v Lån eller sikkerhetsstillelse Aksjer og rett til aksjer Lån og sikkerhetstillelser Ansatte Aksjeeiere Styremedl. Ansatte Aksjeeiere Styremedl. Samlet lån Samlede sikkerhetsstillelser Vilkår for lån og sikkerhetstillelser Det foreligger ikke avtale om opsjoner, overskuddsdeling eller andre ytelser. Ledende ansatte har ikke avtale om etterlønn ved opphør av ansettelsesforholdet. Honoraret til PWC AS i Aasen Bygg AS ble i 2012 utgiftsført med kr ,- eksl. mva. Av dette utgjorde kr honorar for lovpålagt revisjon, kr honorar for andre attestasjonstjenester NOTE 6 - Varige driftsmidler Maskiner, Bygninger Biler og andre Lisenser Goodwill Sum inventar, etc. tomter etc transport etc programvare etc Kostpris Tilgang kjøpte driftsmidler Avgang 0 Kostpris Akk.ord.avskr Årets ord. avskr Akk. ord. avskr. solgte 0 Akk. ord. avskr Bokført verdi Økonomisk levetid 5 år 8 år 5 år Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær Lineær Lineær Lineær kroner Gjenstående leieperiode Totale husleiekostnader år NOTE 4 - Lønnskostnader og ansatte Lønn Folketrygdavgift Pensjonskostnader Andre ytelser Total NOTE 7 - Tap på fordringer Årets realiserte tap 0 34 Avsatt Avsatt Tap på fordringer

9 Aasen Bygg AS noter NOTE 8 - Regnskapsmessig behandling av skatt Utsatt skatt Endring Omløpsmidler 0 Anleggsmidler Gjeld Sum Underskudd til fremføring Grunnlag utsatt skatt/skattefordel Mottatt konsernbidrag Netto grunnlag utsatt skatt/skattefordel Utsatt skatt / Utsatt skattefordel (-) Utsatt skattefordel Betalbar skatt i balansen fremkommer slik: Betalbar skatt på årets resultat Beregnet skatt på konsernbidrag Sum betalbar skatt - - Betalbar skatt Resultat før skattekostnad Permanente forskjeller Mottatt utbytte Mottatt konsernbidrag Endring i midlertidige forskjeller Grunnlag betalbar skatt Betalbar skatt 0 0 Skattekostnad Årets betalbare skatt Skatt på avgitt/mottatt konsernbidrag Endring utsatt skatt Skattekostnad NOTE 10 - Byggherrefordringer Kundefordringer Netto innestående fra byggherre Utført ikke fakturert / inntektsinterim Avsatt til tap Byggherrefordringer Av netto innestående fra byggherre pr forfaller alt i NOTE 11 - Egenkapital og aksjonærinformasjon Ikke registrert Aksjekapital Overkursfond kapital forhøyelse Annen EK SUM Egenkapital Kapitalforhøyelse Emisjon Årsresultat Samling av egenkapital Avgitt konsernbidrag 0 Mottatt konsernbidrag 0 Egenkapital Selskapets aksjekapital består av aksjer á kr 6,-. Hver aksje gir 1 stemme. Selskapets aksjer eies av Backe Entreprenør Holding AS med 90 % og Melt Invest AS med 10% NOTE 12 - Fordringer Andre kortsiktige fordringer Fordringer ansatte Til gode offentlige avgifter Lån tilknyttet selskap Andre kortsiktige fordringer Sum Andre langsiktige fordringer Sammenheng ml., skattekostnad og skatt beregnet som gj.snittlig nom. skattesats på resultat før skatt: Kr. % Skatt beregnet som gj.snittlig nom. skattesats på res. f. skatt ,0 % Effekt av permanente forskjeller 51-0,7 % Skattekostnad i hht resultatregnskapet ,3 % NOTE 9 - Bankinnskudd Selskapet har skattetrekksgaranti. Ingen bundne bankinnskudd foreligger. BackeGruppen har etablert et konsernkontosystem i DNB. Aasen Bygg AS sitt bankinnskudd på kr 36,5 millioner inngår i konsernkontosystemet. AS Backe, morselskapet i BackeGruppen, har den juridiske råderetten over disse midlene, men Aasen Bygg AS har tilsvarende fordring på AS Backe. Lån til ansatte Lån til kunder Annet Sum 0 0 NOTE 13 - Gjeld Annen kortsiktig gjeld Garantiavsetninger Annen gjeld Sum NOTE 14 - Leverandørgjeld Leverandørgjeld Leverandører Innestående leverandører Kostnadsinterim Sum leverandørgjeld

10 Aasen Bygg AS noter Aasen Bygg AS revisjonsberetning NOTE 15 - Garantiansvar Garantier Garantiansvar ovenfor byggherrer *) Andel av garantier sikret ved pant. * Det er stilt byggherregarantier fra eksterne finansinstitusjoner ovenfor tredjepart. Som sikkerhet for garantiansvaret, er det stilt morselskapsgarantier fra AS Backe NOTE 16 - Langsiktige tilvirkningskontrakter Resultatført på prosjekter under utførelse Inntektsført på igangværende prosjekter Kostnader på igangværende prosjekter Netto resultatført igangværende NOTE 17 - Pensjoner Selskapet har tegnet avtale om Obligatorisk tjenestepensjon. Dette er en innskuddsbasert avtale, basert på 4 % innbetaling av ordinær lønn mellom 1G og 12G. Avtalen oppfyller kravene i Lov om obligatorisk tjenestepensjon. Gammel AFP-ordning ble i februar 2010 vedtatt avviklet. En gjenværende avsetning gjelder selskapets egenandel for personer som er førtidspensjonister i den gamle ordningen. Ved avviklingen av den gamle AFP-ordningen viste det seg å være en betydelig underdekning i ordningen. Denne underdekningen må medlemsbedriftene dekke opp gjennom fortsatt innbetaling av premier for de kommende tre årene. Selskapets andel av denne underdekningen er estimert og avsatt for i regnskapet. Som erstatning for den gamle AFP-ordningen er det etablert en ny AFP-ordning. Den nye AFP-ordningen er, i motsetning til den gamle, ikke en førtidspensjonsordning, men en ordning som gir et livslangt tillegg på den ordinære pensjonen. De ansatte kan velge å ta ut den nye AFP-ordningen fra og med fylte 62 år, også ved siden av å stå i jobb, og den gir ytterligere opptjening ved arbeid fram til 67 år. Den nye AFP-ordningen er en ytelsesbasert flerforetakspensjonsordning, og finansieres gjennom premier som fastsettes som en prosent av lønn. Foreløpig foreligger ingen pålitelig måling og allokering av forpliktelse og midler i ordningen. Regnskapsmessig blir ordningen behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning hvor premiebetalinger kostnadsføres løpende, og ingen avsetninger foretas i regnskapet. NOTE 18 - Betingede utfall Selskapets virksomhet er av en slik art at det til tider kan oppstå uenighet eller tvister vedrørende prosjektene. Dette kan gjelde uenighet om oppfyllelsen av en kontrakt, eller det kan gjelde krav om utbedring av mangler ved leveransen, reklamasjoner m.v. For sistnevnte er det foretatt avsetninger for konstaterte og sannsynlige kostnader. Det er ikke inntrådt hendelser i 2013, som ville hatt vesentlig betydning for 2012 regnskapet. 18

11 Aasen Bygg AS Vestre Rosten Tiller Telefon: Telefaks: E-post: