Medarbeiderskap og Medarbeidersamtalen 2.0 Perspektiver på hva slags lederskap som skaper et aktivt medarbeiderskap

Transkript

1 Medarbeiderskap og Medarbeidersamtalen 2.0 Perspektiver på hva slags lederskap som skaper et aktivt medarbeiderskap Øyvind Kvernen og Rune Semundseth, businessmastering.no Quality Hotell, Tønsberg

2 Egen synsvinkel

3 Nå som Donald, Guffen og vennene hans er i førersetet i USA, vil Korea og resten av verden gå under Med Tønsberg Næringsforening og nettverk/kunnskap/innlevelse, går det nok bra!

4 DIALOGEN VEKSTSONEN INNSIKT/PLATTFORM

5 Om Rune Fasilitator Forfatter Foredragsholder / Tankevekker Forretningsutvikler / Grunder Filantrop

6

7 MAT-nyttig perspektiv på motivasjon MESTRING Nye mål i vekstsonen Høyere flytsone-nivå Belønning AUTONOMI Selvråderett, handlingsrom Bevisste valg og prioriteringer Makt til å ta egne valg TILHØRIGHET Tydelig forståelse av hva som skaper tilhørighet Hvorfor jobbe her? Hva er meningen?

8 Du blir ikke indianer av å lese Sølvpilen! (Erik Slinning) BI OG ANDRE HØYSKOLER En god bok, og forelesninger, kan være en god start. Men en bok om svømming er ikke nok for å lære seg å svømme. KART OG KOMPASS Akademia tilbyr noen knagger, men er like utilstrekkelig i lederutvikling som et Norgeskart når du skal på tur i Nordmarka!

9

10 ALLE ER MED, teamwork-oppgave Øvelse gjør mester! Eplemos Lungemos Turtermos

11 Hva er så selveste koden? Du finner den på neste lysbilde! Nysgjerrig nå? Hint: Gordon Johnsen, psykiater og grunnlegger av Modum Bad Det vi får bevisstgjort, kan vi gjøre noe med. Det vi ikke får bevisstgjort, gjør alltid noe med oss.

12

13 Hva gjør gode medarbeidere? Du fortjener ikke å høre til et bedre lag enn du er med på å skape selv Marit Breivik

14

15

16 Nysgjerrighet!

17 Hva er så Medarbeidersamtalen 2.0? - Hvordan er lyst-nivået mhp. medarbeidersamtaler i de virksomheter der du er involvert?

18 Hvilke forventninger og behov har du? Snurr film!

19 Hva er så Medarbeidersamtalen 2.0? - Hvordan er lyst-nivået mhp. medarbeidersamtaler i de virksomheter der du er involvert?

20

21

22

23

24

25

26

27 Hvordan er lyst-nivået mhp. medarbeidersamtaler i de virksomheter der du er involvert?

28 Så, hvordan gjør vi det? - den smarte prosessen (businessmastering prosesshjul ) År 2 År 3 Kontinuerlig utvikling Evalulæring Behov Analyse WS1 Infomøte alle WS2

29 «People don t resist change, they resist being changed» - Peter Senge

30 En hustavle Det er en lykke i livet som ikke kan vendes til lede: Det at du gleder en annen, det er den eneste glede. Det er en sorg i verden som ingen tårer kan lette: Det at det var for sent, da du skjønte dette. Ingen kan resten av tiden stå ved en grav og klage. Døgnet har mange timer. Året har mange dage. Arnulf Øverland

31 Medarbeiderskap og Medarbeidersamtalen 2.0 Perspektiver på hva slags lederskap som skaper et aktivt medarbeiderskap Øyvind Kvernen og Rune Semundseth, businessmastering.no Quality Hotell, Tønsberg

32 Det blir som regel itte no a det du itte har tenkt. Filosof og lek-mann Arne Næss Ordbruker Hans Christian Medlien, fantasiminster i Lucky Næroset

33 Oppsummering - med en god og gjennomtenkt plattform vil endringledelse og forbedringer ha bedre grobunn - gode medarbeidere står ikke stille og vi kan øke vår bevissthet rundt ferdigheter, når vi utsetter oss for litt «fare», er det fare for at vi utvikler oss - vi trenger alle en skikkelig god samtalepartner, som hjelper oss til å ta neste steg dypt eierskap skaper aktivt medarbeiderskap - en meningsfull medarbeidersamtale er en viktig og god plattform for hverdagsledelsen - det som skaper et aktivt medarbeiderskap

34 Hva er medarbeiderskap? Medarbeiderskap handler om hvordan man forholder seg til - arbeidsoppgaver (rolleforståelse og kompetanse) - kolleger (relasjonell styrke og medspiller) og til - virksomheten man jobber i (helhetsforståelse/sammenheng) Et aktivt medarbeiderskap bygger på at medarbeider er ansvarsbevisst, opptatt av å være en god kollega/medspiller og handlingsorientert. Gode medarbeidere er myndiggjort og modiggjort! Det mange av oss mest av alt trenger, er noen som får oss til å gjøre det vi kan. Ralph Waldo Emerson businessmastering

35 Hvordan er lyst-nivået mhp. medarbeidersamtaler i de virksomheter der du er involvert?

36 Utfordringer Øvelse Ønsket tilstand Nå-tilstand ZZZovesonen Flytsonemodellen, Mihaly Csikszentmihalyi Ferdigheter

37 Vi tilbyr struktur og støtte for medarbeidersamtalen og vi tilbyr (som en del av prosessen) Norges mest oppdaterte og kraftfulle spørsmålsbase

38 Nelson Mandela om dialog (eller ikke-dialog) Når det går galt mellom to personer, er det alltid den klokeste som bærer ansvaret

39 Snakk om opplevelser, følelser og ønsker om forandring uten å tråkke på den andre (eller baksnakke) SJIRAFFSPRÅK

40 BEHOV & ØNSKER Hvilke behov er ikke tilfredstilt? Hvilke forslag har vi til hva som kan gjøres annerledes i fremtiden? Dette må være konkret og gjennomførbart. FØLELSER Fortell om hvilke følelser som dukker opp når dette skjer. OBSERVASJON/PLATTFORM Fortell om det som skjer eller har skjedd. Fortell helt konkret hva den andre gjør som du ikke liker.

41 Hvordan møte klienten med vennlighet, respekt og integritet.

42 Om planlegging «De fleste mennesker bruker mer tid på å planlegge sommerferien enn å planlegge livet» - Jim Rohn (ledelsesguru)

43 De små tingene kan bli STORE Hvis vi ikke tar opp ting i det små, tillater vi at problemet kan bli stort

44

45