MILJØ- OG SAMFUNNSRAPPORT 2013/2014

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "MILJØ- OG SAMFUNNSRAPPORT 2013/2014"

Transkript

1 MILJØ- OG SAMFUNNSRAPPORT 2013/2014 Miljø- og samfunnsrapport

2 02/22 MILJØ- OG SAMFUNNSRAPPORT 2013/2014 Leder Vårt totale energiforbruk på Lørenskog ble i 2013 redusert med hele 18 % i forhold til VELKOMMEN Velkommen til den sjette utgaven av Coca-Cola Enterprises Norges miljø- og samfunnsrapport. Nok en gang har vi valgt å rapportere om hvordan vi arbeider med miljø- og samfunnsspørsmål. Både for å øke bevisstheten vår internt i bedriften rundt dette arbeidet, men også for å være åpne om utfordringer og forbedringer overfor våre eksterne interessenter ble et spennende år for oss. Det ble nemlig det første året vi kunne se den endelige effekten av omleggingen fra de gamle ombruksflaskene våre til nye moderne gjenvinningsflasker. Samtidig endret vi også distribusjonsform, fra egendistribusjon til grossistdistribusjon. Og jeg er svært fornøyd over å kunne konstatere at endringen har medført flere svært positive effekter innen miljø og bærekraft. For eksempel har vannforbruket vårt gått ned 39% fra 2011 til Dette er en reduksjon på rundt 180 millioner liter årlig. Dette tilsvarer den mengden vann nordmenn bruker privat på en dag. Dette er sterke tall, også i internasjonal sammenheng, men vi har ambisjoner om ytterligere forbedringer. Hovedårsaken til vannbesparelsen er at flaskevaskmaskinen brukte store mengder vann når den vasket de gamle ombruksflaskene mellom hver gangs bruk. Det kom inn millioner av brukte flasker til fabrikken, som måtte vaskes før de kunne brukes på nytt disse er nå borte. De nye gjenvinningsflaskene blir i stedet blåst opp fra små, uferdige preformer. Når de pantes, komprimeres de av automaten, før de males opp til plastflak som resirkuleres. I tillegg har energiforbruket per liter produserte drikke blitt kraftig redusert. I 2013 endte det på 129 KWh en nedgang på over 25 prosent fra Av de 129 KWh kommer 102,27 fra elektrisitet, og 26,82 fra fjernvarme, diesel og oljekjelen. Vi forventer at nedgangen i energiforbruk vil fortsette gjennom Vårt totale energiforbruk på Lørenskog ble i 2013 redusert med hele 18 % i forhold til 2012, og endte på 25,5 GWh i Dette var en reduksjon på 5,5 GWH fra året før. Forbedringene våre er ikke en hvilepute for oss, men en inspirasjon til ytterligere forbedringer. Reisen vi har startet vil aldri komme til en ende, fordi vi hele tiden vil strekke oss lenger. Men alle lange reiser starter som kjent med et skritt i riktig retning. IGNACE CORTHOUTS Administrerende direktør Coca-Cola Enterprises Norge AS

3 03/22 MILJØ- OG SAMFUNNSRAPPORT 2013/2014 Om rapporten Bildet viser produksjonen av Coca-Cola på våre nye produksjonslinjer. Alle flaskene vi produserer er PlantBottle, delvis laget av plantebasert materiale. OM VÅR BÆREKRAFTSRAPPORT FOR Samfunnsrapporten til Coca-Cola Enterprises for er vår sjette rapportering i henhold til Global Reporting Initiative (GRI) sine retningslinjer (versjon G3.1). Den forrige ble publisert i juni Rapporten omhandler virksomheten til Coca-Cola Enterprises Norge AS. Alle data og nøkkeltall er for 2013, hvis ikke annet angis. Grunnlaget for resultatene som oppgis på hver indikator har blitt fremskaffet av de internt ansvarlige for de respektive områdene, gjennom metoder for måling og beregning som er fastsatt sentralt på konsernnivå i Coca-Cola Enterprises. Årets kortfattede norske rapport er publisert som pdf på Sammen med konsernets felles samfunnsrapport for 2013, er den laget for å tilsvare GRIs rapporteringsnivå B+. Vår ambisjon er å fortsette vår årlige rapportering videre, og utvikle både samfunnsarbeidet og -rapporteringen kontinuerlig. Coca-Cola Enterprises Corporate Responsibility and Sustainability Report TILPASNING OG UTVALG Samfunnsrapporten beskriver aktivitetene til Coca-Cola Enterprises Norge og resultater i samfunnsarbeidet, ut i fra våre felles fokusområder og mål. Innholdet reflekterer de områdene av vår virksomhet som påvirker samfunnet som energi- og vannforbruk, transport av produkter, emballasje og produktportefølje og vårt ansvar som arbeidsgiver. Disse områdene kan også være av interesse for våre omgivelser, samt aktuelle i den offentlige debatten og i mediene. Målet med rapporten er å gi et solid grunnlag for omverdenen til å bedømme samfunnsaspektet ved virksomheten vår, og skape et godt utgangspunkt for dialog om denne. Vi har en kontinuerlig og åpen dialog med våre interessenter, for å holde oss oppdatert på deres krav og forventninger, og for å kommunisere våre holdninger i ulike spørsmål. Vi deltar også aktivt i nettverk og organisasjoner på de områdene som berører vår virksomhet både lokalt og internasjonalt. UAVHENGIG REVISJON På oppdrag fra Coca-Cola Enterprises har DNV Two Tomorrows Limited gjort en uavhengig revisjon av konsernets Corporate Responsibility and Sustainability Report Revisjonen har inkludert rapporterte data fra den norske rapporten for bærekraft og samfunnsansvar. DNV Two Tomorrows Limited har vurdert de rapporterte dataene som pålitelige. Revisjonsberetningen finnes i sin helhet på På finner du en oversikt over obligatoriske GRI-indikatorer, i tillegg til de resultatindikatorene som er relevante for Coca-Cola Enterprises Norge, og som selskapet har valgt å rapportere på. Oversikten viser også om vi rapporterer fullstendig eller delvis i forhold til GRIs retningslinjer for hver enkelt indikator og hvor informasjonen finnes. Mer informasjon om GRI, og fullstendig beskrivelse av retningslinjene og indikatorene finner du på KONTAKT OSS Vi tar gjerne imot synspunkter og spørsmål om vårt miljø- og samfunnsarbeid. E-post: rvinje@cokecce.com Telefon: Kontaktperson: Rønnaug Vinje, sjef for samfunnsansvar i Coca-Cola Enterprises Norge og Sverige.

4 04/22 MILJØ- OG SAMFUNNSRAPPORT 2013/2014 Strategi og styring Vi vil være best på salg av drikkevarer og kundeservice. SAMFUNNSANSVAR EN VIKTIG PILAR FOR COCA-COLA ENTERPRISES Vår visjon er å være det selskapet som er best på salg av drikkevarer og kundeservice. For å nå denne visjonen, er CRS en viktig pillar. Med CRS mener vi Corporate Responsibility & Sustainability, altså vårt arbeid innen samfunnsansvar og bærekraft. Vi deler CRS inn i sju fokusområder, og har satt konkrete mål og forpliktelser for alle disse områdene. Vi har pekt ut de to områdene som vi med utgangspunkt i vår virksomhet mener er der vi kan utgjøre den aller største forskjellen: «Energi og klimaendringer» og «Bærekraftig emballasje og resirkulering». Generelt har vi et gjennomgående fokus på å drive innovasjon innenfor CRS noe vår overgang til PlantBottle og grossistdistribusjon den senere tid er et eksempel på. ORGANISERING AV VÅRT CRS-ARBEID Vårt samfunnsansvarsarbeid er strategisk forankret hos toppledelsen i Coca-Cola Enterprises Norge, og videre i Coca-Cola Enterprises sentralt. Arbeidet for sikkerhet, kvalitet, miljø og ledelsessystemene er integrert i vår Supply Chain-organisasjon. Det følges tett opp av kvalitetsavdelingen, der Supply Chain-direktøren er den øverste ansvarlige. Vår leder for samfunnsansvar har hovedansvaret for CRS-arbeidet. Vi opplevde gode resultater i 2013, og ser at teknologi og innovasjon er sterke drivere for resultater og bærekraft. Dette erfarer vi også på vår fabrikk på Robsrud. Det hadde vært nesten umulig å oppnå de miljøresultatene vi nå ser, uten de teknologiske endringene vi har gjennomført det siste året. Investeringene vi har gjort i ny produksjon ser ut til å bli tilbakebetalt relativt raskt, blant annet gjennom de enorme vannbesparelsene vi nå ser. FOKUSOMRÅDER Energi og klimaendringer Bærekraftig emballasje Vannforvaltning P roduktportefølje Arbeidsplassen En aktiv, sunn livsstil L okalsamfunn Rønnaug Vinje CRS-sjef Coca-Cola Enterprises Sverige og Norge

5 STRATEGI OG STYRING MILJØ- OG SAMFUNNSRAPPORT 2013/2014 Prestere i dag, inspirere for morgendagen Vår visjon for CRS Vi vil prestere i dag, ha lave karbonutslipp, null avfall, inspirere og ta ledelsen mot en mer bærekraftig morgendag. Våre strategiske prioriteringer Levere for i dag På våre forpliktelser og mål Lede an i bransjen Innen energi og klimaendringer, samt bærekraftig emballasje og resirkulering Tenke nytt for fremtiden Gripe muligheter for innovasjon, samarbeid og partnerskap verdiene til virksomheten vår. Retningslinjene gir blant annet veiledning rundt etiske aspekter, leverandørrelasjoner og antikorrupsjon. Vi gjennomfører regelmessig revisjoner av vårt arbeid og det gjennomføres opplæring for ansatte. For mer informasjon om våre strategier innen samfunnsansvar, vennligst se: Denne modellen viser vår visjon og hvordan vi skal prioritere vårt arbeid innen miljø og bærekraft. Denne er under revisjon i Coca-Cola Enterprises regler for god forretningsskikk Code of Business Conduct gjelder for alle medarbeiderne, og angir retningslinjer for forretningsskikk ut fra verdiene til virksomheten vår. På konsernnivå har vi et CRS-styre som består av representanter fra toppledelsen. Dette styret vurderer løpende den jobben vi gjør innen CRS. Under dette ligger et fagråd som gjennomfører og styrer den daglige implementeringen av samfunnsstrategien. Dette fagrådet støttes av CRS og QESH-ansvarlige (QESH = kvalitet, miljø, sikkerhet og helse ). ET INTEGRERT LEDELSESSYSTEM Vårt ledelsessystem er en viktig grunnmur i våre daglige arbeid. Coca-Cola Enterprises er sertifisert i henhold til ISO 9001, ISO og OHSAS Vi er også sertifisert for mattrygghet, FSSC I tillegg er vi medlem av Grønt Punkt Norge, og tilsluttet det offentlig godkjente returselskapet Elretur AS. Basen for vårt integrerte ledelsessystem er The Coca-Cola Company sitt ledelsessystem KORE, med ambisiøse krav som ofte er mer omfattende enn de øvrige standardene. KORE stiller et stort antall krav: Fra regler rundt prøvetaking og utseende, til emballasje, sikkerhetsutstyr og produktkvalitet. I tillegg kommer prosesskrav. MÅLBARE MÅL PÅ ALLE NIVÅER På veien fra visjon til strategi finnes mange overgripende og målbare mål. Disse er fordelt ned gjennom hele organisasjonen, helt ned på personnivå. Løpende oppfølging skjer mot styrende mål og nøkkeltall: innen produksjon med fokus på sikkerhet, forbruk av vann, forbruk av energi, linjeeffektivitet og salg, og innen alle områder for samfunnsansvar. Nøkkeltall følges opp daglig, på noen områder så tett som hver time. I Supply Chain-avdelingen (produksjon og lager) møtes ledere hver morgen for å følge opp nøkkeltallene deres forretningsområde måles på, inkludert tall som viser om man når målene under bærekraft og samfunnsansvar. GOD FORRETNINGSSKIKK VISER VEIEN Coca-Cola Enterprises regler for god forretningsskikk Code of Business Conduct gjelder for alle medarbeiderne, og angir retningslinjer for forretningsskikk ut fra Bildet viser en oppdatert modell for vårt operasjonelle rammeverk. Rammeverket hjelper oss å fokusere, ved at det peker ut en retning for alt vi gjør i virksomheten vår - det er vårt kompass, som vi bruker for å sjekke om vi holder ruten mot målet.

6 06/22 MILJØ- OG SAMFUNNSRAPPORT 2013/2014 Lillestrøm er en av over 40 byer der lavterskelløpet Cityride arrangeres i VÅR FORPLIKTELSE En aktiv, sunn livsstil Vi skal oppmuntre til en aktiv og sunn livsstil både ved å støtte fysisk aktivitet, og gjennom informasjon om kosthold og ernæring. INTRODUKJSON Samfunnet står overfor komplekse utfordringer som handler om inaktivitet og usunn livsstil. Grunnleggende er forholdet mellom kalorier inn, og kalorier ut. Noe av det viktigste man kan gjøre for seg selv er å være aktiv, og som en stor markedsaktør ønsker vi å bidra ved å tilrettelegge for aktiviteter. Vi støtter konkrete aktivitetstilbud, med fokus på bredde og lavterskel. Både internasjonalt og her i Norge jobber Coca-Cola Enterprises for at flere skal finne aktiviteter som gjør det lettere å bevege seg mer og oftere. I Norge er det kun rundt 20 prosent av befolkningen som møter myndighetenes anbefaling om minst 30 minutter med fysisk aktivitet per dag. Det er en av hovedgrunnene til at vi ønsker å fokusere på å tilrettelegge for aktivitet for dem som ikke allerede er aktive. Som en følge av dette har Coca-Cola i Norge vært med og lansere et nytt konsept i 2014, som vi ønsker å bygge videre i tiden som kommer: Cityride. CITYRIDE I NORSKE BYER Cityride er et nytt lavterskel sykkelløp i Norge. Det arrangeres over 40 ganger i norske byer sommeren Det er et løp der både unge, voksne og eldre kan delta ja, hele familien kan sykle sammen. Det er gratis å være med, og det er ingen som tar tiden. Målet er at deltakerne skal kose seg gjennom felles aktivitet i frisk luft. De får bli litt slitne sammen, og kjenne hvor godt det gjør både innvendig og utenpå. Tidligere proffsyklist Rune Høydahl er manager for sykkellaget Team Cityride. Cityride er et konsept jeg er stolt av. Det er unikt at det er et sykkelløp for absolutt alle. Jeg brenner for sykling, og for å få dem som sjelden mosjonerer opp av sofaen. Jeg er overbevist om at vi med Cityride gir folk en lavterskel breddeaktivitet som vil få mange til å delta, sier Rune Høydahl. Det sosiale står i fokus, helst skal hele familien dele opplevelsen sammen. Målet er at Cityride også inspirerer til videre aktivitet. Sykkel er både miljøvennlig og helsebringende, og Cityride vil få folk til å benytte seg av denne oftere. Nå som vi lanserer Cityride, synes jeg det er spennende at vi har fått Coca-Cola til å stille seg bak dette som generalsponsor. Det gir ekstra gjennomslagskraft, fortsetter Rune Høydahl. Vi støtter Cityride, på samme måte som vi støtter gressrotaktiviteter over hele Europa. I fjor bidro vi til mer enn 90 programmer som aktiverte mer enn 3,5 millioner mennesker, og innen 2020 er målet å øke dette tallet til 10 millioner mennesker. Her i Norge er målet er at tusenvis av personer skal delta på Cityride i 20 norske byer; at alle kan dele opplevelsen med familier og venner, og inspireres til videre aktivitet sammen, sier Ignace Corthouts, som leder Coca-Cola Enterprises i Norge. PULS Vi støtter årlig et tosifret antall idrettsarrangementer over hele Norge. Vår støtte gjør det ofte lettere for et idrettslag å få med også lokale sponsorer. Gjennom vårt samarbeid med Oslo Røde Kors (som du kan lese mer om på www. cceansvar.no). Er vi også med på å lansere samarbeidsprosjektet PULS. Vi vil bidra til at flere ungdom får prøve seg på ulike aktiviteter og på den måte kanskje finne den aktiviteten som passer dem best. Det kan være klatring, fotball, svømming, dansing, og så videre. Målet er å aktivere ungdommer årlig gjennom Oslo Røde Kors sine ressurssentre, slik at de blir mer aktive på kort og lang sikt. PULS har allerede resultert i at en flerbruksbane på ressurssenteret på Mortensrud ble rustet opp og åpnet i juni. Åpningen ble markert med en minikamp mellom lokale ungdommer og tre A-lagsspillere fra Vålerenga.

7 07/22 MILJØ- OG SAMFUNNSRAPPORT 2013/2014 Vannforvaltning 41 % Vi reduserte mengden avløpsvann med 41 % i 2013 VÅR FORPLIKTELSE Vi skal sette standarden for effektiv bruk av vann, etablere en vanneffektiv drift og minimere effekten på vann gjennom hele verdikjeden vår. Vårt mål er å være bransjeledende på dette. INTRODUKSJON Vann er verdens kanskje aller viktigste ressurs; en nødvendighet for virksomheten vår, samfunnet vårt og økosystemet vi er en del av. Selv om vann ikke er en knapp ressurs i vårt land, er det den sentrale ingrediensen i drikkevarene våre, og dermed også et viktig element i produksjonsprosessen. En Coca-Cola består av 90 % vann, og vi har et selvsagt ansvar for å bruke vann så effektivt som mulig i produksjonen. I tillegg er vi en del av et internasjonalt konsern, med et felles mål om å bruke så lite vann som mulig per liter drikke vi produserer. FREMSKRITTSRAPPORT NØKKELTALL Vannforbruk totalt, i antall tusen liter Vannforbruk per liter produserte drikke (i liter) RESULTAT (i 2012: ) 1,44 (i 2012: 2,10) UTVIKLING Vi er stolte og glade over å ha gjennomført en kraftig reduksjon av vårt vannforbruk i løpet av de to siste årene. I 2012 bygget vi nye produksjonslinjer på Lørenskog, for å produsere drikkene våre på gjenvinningsflasker i stedet for å fortsette med de gamle gjenbruksflaskene (som etter pant ble vasket, og så brukt på nytt). I tillegg til å være økonomisk bærekraftig, var overgangen også et miljøvalg ikke minst med tanke på vannforbruk, siden vi ikke lenger må vaske brukte flasker som kommer tilbake til fabrikken etter panting. ENORM REDUKSJON I VANNFORBRUK Den gamle flaskevaskmaskinen fulgte oss inn de to første månedene i 2013; da ble den fjernet, sammen med utfasingen av de siste gjenbruksflaskene. De neste ti månedene, med utelukkende nye gjenvinningsflasker, viste en tydelig reduksjon i vannforbruk. I 2011 brukte vi over 2,2 liter vann per liter produserte drikke. For hele 2013 endte dette snittforbruket på 1,44 liter vann per liter produserte drikke (inkludert de to første produksjonsmånedene da vi fremdeles vasket flasker). Vårt totale forbruk av vann gjenspeiler den massive nedgangen i snittforbruk: I 2013 brukte vi totalt liter vann, en reduksjon på hele 39 % sammenlignet med forbruket i 2011, da totalforbruket var liter vann. Dette er enda bedre enn vi hadde forventet er vårt første kalenderår med kun gjenvinningsflasker, og vi ser snittforbruket bevege seg videre nedover. Årets første kvartal viser at det har fortsatt nedover til 1,32

8 VANNFORVALTNING MILJØ- OG SAMFUNNSRAPPORT 2013/2014 liter vann per liter produserte drikke. Vi antar snittforbruket vil ligge rundt dette ut I løpet av året vil vi implementere nye vannbesparelsestiltak, som kan gjøre at vi når målet om et forbruk på 1,2 liter vann per liter produserte drikke allerede i Blant disse tiltakene er nye miksere fra utstyrsleverandøren Krones, nye og større siruptanker som gjør det mulig å redusere frekvensen på CIP, og større tank for å gjenvinne vann fra CIP-stasjonen (CIP er renseprosessen som gjennomføres når en produksjonslinje skal omstilles fra produksjonen av en type drikke til en annen). AVLØPSVANN REDUSERT MED 41 % Som vi skrev i fjorårets CRS-rapport, fører de nye gjenvinningsflaskene til at vi også reduserer mengden avløpsvann og bruken av kjemikalier i vår produksjon. Tallene fra 2013 viser dette. Faktisk ble mengden avløpsvann redusert med hele 41 %; fra liter i 2012, til liter i Alt spillvannet 100 % tilbakeføres til naturen på en trygg måte gjennom renseanlegg. Spillvannet har også fått en bedre sammensetning, siden kjemikaliebruken (som eksempel vaskemiddel) har gått ned etter at vi ikke lenger behøver å vaske brukte flasker. I tillegg er det mindre næringsstoffer Ambisjonen vår er at produksjonen på Lørenskog skal være den mest vanneffektive fabrikken i hele CCE-systemet. i vannet, siden den siste skvetten med brus fra brukte flasker ikke lenger skylles ut. ÅRSAKEN TIL FREMSKRITTENE Hovedårsaken til vannbesparelsen er at flaskevaskmaskinen brukte store mengder vann når den vasket de gamle ombruksflaskene mellom hver gangs bruk. Det kom inn millioner av brukte flasker til fabrikken, som måtte vaskes før de kunne brukes på nytt disse er nå borte. De nye gjenvinningsflaskene blir i stedet blåst opp fra små, uferdige preformer. Når de pantes, komprimeres de av automaten, før de males opp til plastflak som resirkuleres. En annen hovedårsak til vannbesparelsen er at de nye produksjonsbåndene ikke lenger må smøres med våtsmøring. For at flaskene ikke skal falle når de transporteres på båndet, kreves minst mulig friksjon, og tidligere ble det kontinuerlig sprayet vannbasert smøremiddel på båndet, for å jevne ut bevegelsene. Med de nye og moderne linjene, kan vi nå i stedet bruke et tørt stoff som fungerer som et silikonlag. Det smøres på med koster som får noen få dråper med smøremiddel et par ganger i timen. Dette er også en viktig faktor som gjør at vi bruker både mindre vann og kjemikalier enn tidligere. Vårt vannforbruk ble redusert med hele 39 % i 2013, sammenlignet med 2011 en reduksjon på rundt 180 millioner liter. Dette tilsvarer den mengden vann nordmenn bruker privat på en dag. Per Hynne i CCEN på besøk i Burundi på et av prosjektene Bonaquas 3 liter rent vann til Afrika støtter i Burundi. 3 LITER RENT VANN TIL AFRIKA Bonaqua, vår merkevare innen flaskevann, har i to år støttet Røde Kors sitt «Vann for livet»-prosjekt i Afrika, tilsvarende 3 liter rent vann per solgte flaske med Bonaqua. Det første året var 2012 da bidro Bonaqua med støtte som resulterte i 43 millioner liter vann gjennom prosjektet. I 2013 resulterte økt salg i at Bonaqua støttet Røde Kors vannprosjekt med rundt 64 millioner liter. Per Hynne i Coca-Cola Enterprises ble i 2013 med Røde Kors til Burundi i Afrika. Målet med turen var å få bedre forståelse for hvordan Bonaqua sitt prosjekt, 3 liter rent vann til Afrika, bidrar i lokalsamfunnet i Burundi. HVORFOR ER RENT VANN SÅ VIKTIG? Forventet levealder i Burundi er 50 år. Dette skyldes mange forhold, men forurenset vann og dårlig hygiene er en viktig årsak. Dette fører til diaré og vannbårne sykdommer. Derfor er rent vann med på å redde liv. I tillegg til rene vannkilder, må Røde Kors også jobbe med prosjekter som gode rutiner for håndhygiene og ordnede toalett/ latrineforhold. På skoler bygges det blant annet hygieniske latriner og systemer for trygg oppsamling av regnvann for bruk til håndhygiene. UTGJØR BIDRAGENE FRA «3 LITER RENT VANN» EN FORSKJELL? Ja, det gjør de! I Burundi er vannkildene lett tilgjengelige, det vil si at man ikke må bore dypt etter vannet. Det handler først og fremst om å beskytte vannkilden slik at denne ikke blir forurenset, sikre rørsystemet og bygge en solid og hygienisk vannstasjon. En vannkilde til dollar fører til at befolkningen i en hel landsby kan benytte tiden på arbeid, skole og familie istedenfor å hente vann fra fjerne vannkilder, kan Per Hynne fortelle.

9 09/22 MILJØ- OG SAMFUNNSRAPPORT 2013/2014 Selgerne av vår kaffe Chaqwa har tatt i bruk en el-varebil, en Peugeot Partner Electric. For oss er dette en måte å se hvordan en slik løsning fungerer i praksis, og kan spille en rolle i fremtiden. Erfaringene så langt er svært gode. Energi og klimaendringer Vi har redusert energiforbruket per liter produserte drikke med over 25 % fra I 2013 endte det på 129 KWh. VÅR FORPLIKTELSE Vi vil redusere karbonavtrykket til drikken du holder i hånden med en tredjedel, ved å redusere karbonutslippet gjennom hele vår verdikjede. INTRODUKSJON Innenfor våre CRS-områder, er det i energiforbruk vi i CCEN kan utgjøre den kanskje største forskjellen; både i vår egen virksomhet, men også når det gjelder å påvirke verdikjeden vi er en del av. Vi har en tredelt strategi for å forbedre energieffektiviteten og utnyttelsen av alternative energikilder i vår egen produksjon: 1) Kontroll på energibruk, og implementering av «best practices» og systemer, 2) investeringer i nytt og mer energieffektivt utstyr, og 3) investering i fornybare og lavutslipps energikilder der det er mulig. FREMSKRITTSRAPPORT NØKKELTALL Totalt antall tonn med karbondioksid (fra produksjon, distribusjon, kjølere hos kunder) Energibruk per 1000 liter produserte drikke Andel energieffektive kjøleskap (EMS) Andel HFC-frie kjøleskap i innkjøp RESULTAT tonn * ( i 2012) 129 KWh (150,98 i 2012) 49 % (27,7 i 2012) 100 % (80,1 i 2012) * Den store reduksjonen i våre egne tall skyldes overgangen til grossistdistribusjon. UTVIKLING REDUSERT KARBONUTSLIPP OG ENERGIFORBRUK I 2012 endret vi produksjonslinjene på Lørenskog til å produsere gjenvinningsflasker i stedet for de gamle gjenbruksflaskene. I tillegg gikk vi over til grossistdistribusjon av våre produkter. Dette har styrket virksomheten vår både økonomisk og miljømessig: Energiforbruket per liter produserte drikke er kraftig redusert. I 2013 endte det på 129 KWh en nedgang på over 25 prosent fra Av de 129 KWh kommer 102,27 fra elektrisitet, og 26,82 fra fjernvarme, diesel og oljekjelen. Vi forventer at nedgangen i energiforbruk vil fortsette gjennom 2014; i løpet av året håper vi å nærme oss 105 KWh Vårt totale energiforbruk på Lørenskog ble i 2013 redusert med hele 18 % i forhold til 2012, og endte på 25,5 GWh i 2013 en reduksjon på 5,5 GWH fra året før. Dette skyldes at forbruket av varmeenergi ble redusert med hele 6 GWh i 2013, sammenlignet med 2012 (fra 17,0 GWh til 11,0 GWh), og at produksjonsprosessen har blitt mer moderne og energieffektiv. Overgangen til grossistdistribusjon har gjort at karbonutslippene som kommer direkte fra vår egen virksomhet er redusert med hele 55 % i løpet av 2013; det vil si en reduksjon på tonn CO2. Det totale karbonavtrykket til vår virksomhet endte dermed på tonn CO2 i 2013.

10 ENERGI OG KLIMAENDRINGER MILJØ- OG SAMFUNNSRAPPORT 2013/2014 ÅRSAKEN TIL DET REDUSERTE ENERGIFORBRUKET Nedgangen i energiforbruk er en direkte følge av at vi har gått over til å produsere gjenvinningsflasker. Vi mottar ikke lenger gjenbruksflasker som må vaskes før ny tapping. Derfor har vi kunnet fjerne flaskevaskmaskinen, noe som har gitt en kraftig reduksjon i bruken av varmeenergi. Andre årsaker til reduksjonen i energiforbruk er at vi har tatt i bruk en ny og mer effektiv varmekjele. Denne er vår viktigste varmekilde gjennom de tre sommermånedene, og topper ellers fjernvarmen når det er nødvendig. Vi har også skiftet ut lysarmaturene i produksjonslokalene fra gamle trykklamper til T5 fluoriserende lysstoffrør, som er langt mer energieffektive. På vår nye fabrikk har vi også mer moderne anlegg som gjør at systemet går i dvalemodus når det ikke er i drift. Miljøfordelene ved gjenvinningsflasker og grossistdistribusjon hva en kunde sier Coca-Cola sin overgang til gjenvinningsflasker er helt i tråd med hva Coop ønsker. Gjenvinningsflasker har mange miljømessige fordeler i forhold til ombruksflasker. De er langt lettere og gjør at vi kan laste mer på bilen ut til butikkene. Coca-Colas produkter blir nå grossistdistribuert via vårt automatlager. Automatisk plukk gir langt mer komprimerte paller og samtransport med øvrige varer reduserer antall paller som går ut av lageret og bidrar til å redusere mengden tungtransport på veiene. Vi kan redusere antallet leveranser til butikk, noe som gir lavere utslipp og også er en fordel for nærmiljøet. En annen, stor fordel er at flaskene komprimeres når de pantes og sendes direkte til gjenvinning. Tidligere måtte tomflaskene til sorteringssentraler og videre til den aktuelle tapper. Endringen medfører at omfanget av returtransporter reduseres med over 70 %. For butikkene er det også positivt at de nye flaskene tar mindre plass på bakrommet og at arbeidet med flaskesortering blir eliminert. Totalt sett er dette en betydelig forbedring for Coop. Knut Lutnæs, miljøansvarlig i COOP Vi evaluerer også våre varmesystemer kontinuerlig for å se hvordan de kan bli mer effektive. Særlig har vi det siste året sett på ventilasjonsanlegget; hvordan driften av dette kan optimeres, blant annet gjennom å regulere nivået etter kontor- og produksjon -stider. Vi har også sett hvordan vi kan utnytte luften i fabrikkens fire lavtrykkskompressorer på en enda bedre måte (disse gir trykk til maskiner og mekanikk som drives med lufttrykk). Trykket på disse er nå justert ned fra 7,4 bar til 6,7 bar; dette er fremdeles høyt nok til at det gir den nødvendige ytelsen, samtidig reduseres forbruket med hele KWh i året. BEDRE RUTINER Ovennevnte og andre tiltak kan ses som et resultat av internt, holdningsskapende arbeid som bevisstgjør på energivennlig atferd. I tillegg jobber vi kontinuerlig for å bedre rutinene våre. Det gjennomføres kontinuerlige audits for å kartlegge forbruk, lekkasjer og lignende. Parameterne for energi- og vannforbruk er det siste året tatt inn som en fast del av agendaen på de daglige morgenmøtene hos ledergruppen i Supply Chain. Monitoreringen av produksjonen er automatisert, slik at resultatene på blant annet energiforbruk kan diskuteres i morgenmøtene. I forbindelse med nye produksjonslinjer er det også etablert bedre start og stengerutiner, både manuelle og automatiske nå kan for eksempel produksjonsfasilitetene stenges av i helger. Det er også etablert manuelle sjekklister for hva man kan og skal skru av. Også i administrasjonsbygget er det gjennomført forbedringer, som bevegelsessensorer i ganger, toaletter og fellesarealer. Disse skrur av lyset ved inaktivitet. MILJØFORBEDRINGER PÅ KJØLERNE I løpet av 2014 vil vi gjennomføre tiltak for å øke energieffektiviteten på kjølerne våre, men mye ble gjort også i Andel energieffektive kjøleskap (EMS) er nå 49 %, en kraftig økning fra 27,7 % i Vi skiftet til mer energieffektive LED-lys på 71 kjølere, i 2014 er målet å gjøre dette på over kjølere. Vi har også nådd målet om at 100 % av kjøleskapene vi kjøper inn skal være HFC-frie. Coca-Cola-konsernet har 2015 som mål for dette, mens EU har 2020 vi er dermed glade for at vi nådde dette allerede i Et annet tiltak vi startet med i 2013, som vi vil fortsette med i 2014, er å sette inn dører i åpne kjøleskap. Det reduserer energiforbruket per kjøler med 50 %, det vil si 30 KWh per dag. Karbonutslipp, (tonn CO2e) Produksjon Transport Kjøleutstyr Inkludert tjenestereiser 14,9 % 54,9 % 30,2 % Den kraftige nedgangen i vårt eget karbonutslipp skyldes primært vår overgang til grossistdistribusjon og moderne gjenvinningsflasker. Det har fjernet lastebiler fra norske veier, og vi trenger ikke lenger vaske brukte flasker for gjenbruk. Miljøfordelene ved gjenvinningsflasker og grossistdistribusjon hva en samarbeidspartner sier Etter mitt syn er det kun fordeler med Coca- Cola sin overgang fra egen- til grossistdistribusjon. Primært med tanke på miljø og klima, men også for kundene. Der de før har opplevd kø på rampene, kommer det nå kun én bil og de kan konsentrere seg om denne ene leveransen. ASKO får benyttet plassen i våre biler bedre, så selv om vi har satt inn noen få, nye biler, er det langt unna tallet på de 130 bilene som Coca-Cola ikke lenger har på norske veier. Med de nye gjenvinningsflaskene som komprimeres i pant fyller flaskene nå langt mindre volum på returer; da får vi også brukt returplassen mye mer effektivt. Fyllingsgraden økes, og vi får mer varer på bilen. Endringene Coca-Cola har gjennomført passer godt med våre egne miljøambisjoner, vi ønsker å være en foregangsbedrift på å ta i bruk fornybart drivstoff, og har et mål om å være klimanøytrale. Knut Aaland, direktør for kvalitet, miljø og sikkerhet i ASKO

11 11/22 MILJØ- OG SAMFUNNSRAPPORT 2013/2014 Produkter 35 prosent av produktene våre er drikker med få eller ingen kalorier. Disse utgjør 20,5 % av vårt salgsvolum. VÅR FORPLIKTELSE Vi skal sørge for et bredt utvalg av forfriskende kvalitetsdrikker, med informasjon om næringsverdi og ingredienser, slik at forbrukerne kan ta informerte drikkevalg. INTRODUKSJON Våre produkter er blant verdens mest kjente merkevarer, et stort antall mennesker kjøper våre drikker hver eneste time hver eneste dag. Som en stor næringsmiddelaktør deltar vi aktivt i debatten om helse og overvekt i det samfunnet vi er en del av. Selv om ingen mat- eller drikkevare i seg selv er skyld i overvekt, teller alle kalorier også de i våre produkter. Vi har en tredelt strategi for våre produkter: Porteføljen skal stadig utvikles slik at forbrukerne får mest mulig valgfrihet på smak, porsjonsstørrelse og ikke minst kaloriinnhold; vårt fokus er lavkaloridrikker. For det andre skal våre drikker merkes tydelig med næringsinnhold. Og for det tredje skal produktene markedsføres og selges på en ansvarlig måte. FREMSKRITTSRAPPORT NØKKELTALL Produktkvalitet Emballasjekvalitet Andel lavkaloriprodukter av salgsvolum RESULTAT ,29 % (90,54 % i 2012) 99,35 % (96,47 % i 2012) 20,5 % (19,8 % i 2012) UTVIKLING Produktkvalitet omfatter kullsyre, konsentrat og sukkerinnhold, utseende, lukt og smak. Emballasjekvalitet inkluderer nettoinnhold, datomerking, korkens dreiemoment, utseende på etikett, kork og flaske. Vi jobber kontinuerlig med å iverksette vår strategi for valgfrihet, blant annet ved å ha et bredt utvalg av drikker med få eller ingen kalorier. En av måtene vi gjør dette er å jobbe med nye forpakninger og mindre forpakninger. FOKUS PÅ LAVKALORI Vårt fokus er på lavkaloriprodukter, både nå og i tiden som kommer. Som følge av dette har vi alternativer som er kalorifrie eller lavkalori i nesten alle kategorier (lavkalori vil si mindre enn 40 kcal per 250 ml servering). 35 prosent av produktene våre er lavkalori- eller kalorifrie drikker, og de utgjør 20,5 prosent av vårt salgsvolum opp fra 19,8 prosent i Vi legger vekt på å tilby valgfrihet, og ønsker å utvikle enda flere sukkerfrie produkter i tiden som kommer. Et eksempel på vår strategi om valgfrihet er at vi ikke lanserer nye pakninger på Coca-Cola uten også å gjøre det på kalorifrie Coca-Cola zero. Så kan forbrukeren selv velge. FORBRUKERTILFREDSHET Målt på tilbakemeldinger til vår forbrukerservice, ser vi at forbrukertilfredsheten blir stadig bedre. Dette skyldes nok overgangen til gjenvinningsflasker; med disse har utfordringene som var knyttet til produktkvaliteten på gjenbrukte flasker forsvunnet. I 2013 mottok vi forbrukerhenvendelser. Dette er en nedgang på over 28 prosent fra 2012 (3790 henvendelser), som igjen hadde en nedgang på 55 prosent fra Av henvendelsene i 2013, var 22,8 prosent klager ned fra 32 prosent i 2012.

12 PRODUKTER MILJØ- OG SAMFUNNSRAPPORT 2013/2014 ANSVARLIG MARKEDSFØRING I 2011 stod CCEN i spissen for at norsk drikkevareindustri ratifiserte UNESDA Commitments, et sett med etiske retningslinjer for salg og markedsføring. Vi har siden da fulgt selvpålagte, strenge retningslinjer for markedsføring av våre produkter som har gått ut over de kravene norsk markedsføringslov stiller. En lang og positiv dialog mellom mat- og drikkevarebransjen og Helse- og omsorgsdepartementet har ført til ytterligere selvregulering med strenge retningslinjer for markedsføring. Som en følge av denne ble Matbransjens Faglige Utvalg (MFU) stiftet sommeren 2013, i samråd med Helse- og omsorgsdepartementet og LO. MFU eies av Virke, NHO og Anfo, og omfatter tilbydere, produsenter, dagligvarehandel, restauranter, bensinstasjoner og kiosker. MFU skal bevisstgjøre bransjen på utfordringene ved markedsføring av våre mat- og drikkevareprodukter overfor barn og unge. Utvalget skal også ivareta at retningslinjer og veiledning som angir hva som er akseptabel markedsføring overholdes. To i Coca-Cola Enterprises om MFU Som en følge av MFU har vi skjerpet inn vårt fokus på ansvarlig markedsføring. Vi har opprettet en rekke sjekklister og kurs, som blant annet selgerne våre gjennomfører. Der ser de på markedsbudskap, medier og virkemidler, for å sikre at disse er innenfor retningslinjene. I tillegg har vi etablert en intern prosess for hvem selgerne henvender seg til, hvis de fremdeles er i tvil etter å ha vært gjennom sjekklisten. Hvis våre reklamefilmer har innhold som appellerer til barn eller unge, sendes de nå kun etter klokken 21 også på kino. Vi har også endret tilstedeværelsen på enkelte arrangementer, som eksempel er det nå kalorifrie Coca-Cola zero som er vår profilbygger på Norway Cup. Rutinene for sampling av produkter i det offentlige rom er også forbedret; er det barn og unge under 14 år, skal vårt personell be om samtykke fra foreldrene. Eirik Bryn, markedsdirektør, CCEN SE EIRIK BRYN FORTELLE MER OM ANSVARLIGHET PÅ YOUTUBE Kursene vi har gjennomført internt etter at CCEN ble tilsluttet MFU, har bevisstgjort oss på hva markedsføring mot barn er, hvordan vi definerer det og hvilke retningslinjer og hvilket spillerom vi har når det gjelder å aktivisere våre egne merkevarer og kundekampanjer. Som følge av MFU har vi evaluert vår aktiviseringsstrategi hos alle våre sentrale kunder, og blant annet fjernet brandingen vår fra TGI Friday s barnemeny. Siden vi også gjør mye regionalt, har vi installert en kontrollfunksjon hos vår grafiske avdeling. De kjører en ekstra sjekk på alle oppdrag som kommer inn fra hele Norge, for å sikre at vi virkelig kan gjennomføre disse retningslinjene nasjonalt. Det er utelukkende positivt at vi som verdens største produsent av brus har skjerpet våre allerede strenge retningslinjer at vi tar dette samfunnsansvaret alvorlig. Selv om det kan komplisere jobben vår, gjør det også jobben mer meningsfylt. Man blir stolt av at selskapet tør å ta valg som er riktige for samfunnet, selv om de ikke alltid har gunstig effekt for salget på kort sikt. Jon Aleksander Næss, Associate Director Shopper Marketing,CCEN LAVKALORIDRIKKER NESTEA 30 % MINDRE KALORIER PÅ HELE PORTEFØLJEN Vi jobber kontinuerlig med innovasjoner for å møte forbrukernes behov. Som en følge av dette lanserte vår iste NESTEA i vår nyheten om at hele porteføljen får 30 % mindre sukker og kalorier. Dette er mulig ved at NESTEA introduserer Stevia-ekstrakt som søtning på drikkene sine. Unntaket er White Peach-varianten, som er sukkerfri. VÅR PRODUKTPORTOFØLJE SOLGT I VOLUM Kategorier Sukkerholdig Lavkalori Juice Energidrikker Sportsdrikker Vann Annet 68,7 % 20,5 % 0,1 % 2,4 % 0,6 % 4,0 % 3,8 % JUICE, ENERGIDRIKKER, SPORTSDRIKKER, VANN, OG ANNET SUKKERHOLDIGE DRIKKER Det er viktig for oss å ligge i forkant. Vi møter signalene fra forbrukerne, og skaper enda flere anledninger til å nyte iste med god samvittighet, sier Line Sjøthun, ansvarlig for NESTEA i Norge. I fjor introduserte vi NESTEA Green Tea Citrus med Stevia-ekstrakt som søtning. Denne ble tatt godt i mot, og har gitt grunnlaget for at vi nå kan gjøre det samme på våre andre smaker: Peach, Lemon, Mango & Pineapple og Green Tea Citrus. I tillegg har vi vår femte smak, White Peach, som er helt uten sukker og kalorier, fortsetter Line Sjøthun. Slik gir vi alle som er glade i god iste flere anledninger til å nyte den med god samvittighet. Våre drikker har nå blitt enda mer forfriskende. Testene våre viser at Stevia-ekstrakt fungerer svært godt med syrlige smaker, som jo preger våre isteer, fortsetter Line Sjøthun.

13 13/22 MILJØ- OG SAMFUNNSRAPPORT 2013/2014 Noen av Coca-Cola sine medarbeidere ute i skogen for å rydde skiløyper i Lørenskogmarka. Lokalsamfunn Coca-Cola Enterprises sitt mål er at 1 % av overskuddet før skatt skal brukes til sosiale investeringer i løpet av VÅR FORPLIKTELSE Vi skal utgjøre en positiv forskjell i våre lokalsamfunn. Vi vil samarbeide med lokale partnere og legge til rette for at våre medarbeidere kan involvere seg aktivt. INTRODUKSJON Coca-Cola er et lokalt produkt, som lages av lokale medarbeidere. Her i Norge er det medarbeiderne på vår fabrikk i Lørenskog, Mack i Tromsø og Telemark Kildevann i Telemark som lager drikkevarene du finner i butikkhyllen. Vi vil utgjøre en positiv forskjell i lokalsamfunnet vårt, og tilrettelegge for at medarbeiderne selv kan engasjere seg i dette. Med «lokalsamfunn» mener vi området rundt fabrikken, men også områdene der medarbeiderne våre bor altså de områdene der virksomheten setter fotavtrykk. Dette er også grunnen til at vi i over ti år har samarbeidet med Oslo Røde Kors om deres ressurssentre for ungdom. SE MER HER TO ARBEIDSDAGER I ÅRET TIL FRIVILLIG ARBEID CCEN gir alle medarbeidere to arbeidsdager i året som de kan bruke på frivillig arbeid. Det er mange måter medarbeiderne kan velge å bruke disse dagene, vi ser stadig etter nye prosjekter der medarbeiderne kan engasjeres i frivillig arbeid gjennom våre samarbeidspartnere for eksempel ved praktisk hjelp og dugnadsarbeid på passende prosjekter. Det kan være utfordrende å finne tid til slike aktiviteter i en hektisk arbeidsplan, dette jobber vi kontinuerlig for å bli bedre på. Et eksempel er da våre medarbeidere i høst brukte to dager på å rydde vegetasjon for å klargjøre skiløyper i Lørenskogmarka. Kommunen ba oss om å fjerne alt som vokser inn til strømlinjene, foruten kvister som kan hekte seg fast i ski og staver. Samarbeidet med kommunen var godt; deres organisering av utstyr og transport gjorde at våre medarbeidere fikk utnyttet tiden effektivt. Nå kan skifolket kan gå en lys fremtid i møte med gode løypetraseer klare før sesongen tar til. Som en stor og lokal arbeidsgiver på Lørenskog, er det viktig for oss å bidra gjennom aktiviteter som dette. Her kan du se et intervju med Frode Sanderlien fra da han og andre av våre medarbeidere ryddet skiløyper i Lørenskogmarka SE MER HER

14 14/22 MILJØ- OG SAMFUNNSRAPPORT 2013/2014 Bildet viser 111 Navy Chair stoler som lages av resirkulerte Coca-Cola fl asker. 111 fl asker blir en stol. VÅR FORPLIKTELSE Bærekraftig emballasje Vi skal sette standarden for bærekraftig emballasje, oppnå null avfall i virksomheten vår og resirkulere mer emballasje enn vi bruker. Emballasjen på drikkevarene våre er det som møter forbrukerne i butikk, og den er helt sentral for å sikre kvaliteten på drikkene våre. INTRODUKSJON Emballasjen er med andre ord en viktig ressurs, og vi er opptatt av at denne skal utnyttes best mulig. Vi anslår at rundt halvparten av karbonutslippet i vår produksjon kommer fra emballasje, vi har derfor et stort ansvar for å velge den emballasjen som er mest bærekraftig for miljø og samfunn. FREMSKRITTSRAPPORT NØKKELTALL Andel gjenvunnet materiale i PET Vi ser en kraftig økning siden vi har introdusert PlantBottle Godkjent returandel (Miljødirektoratet), gjennom pantesystemet og energigjenvinning Avfallshåndtering, andel gjenvinning GJENVINNINGSFLASKER BETYR MINDRE AVFALL I løpet av 2012 og begynnelsen av 2013 gikk Coca-Cola i Norge over til å produsere våre drikkevarer på gjenvinningsflasker i stedet for gjenbruksflasker. De siste ti månedene av 2013 produserte vi kun disse nye gjenvinningsflaskene. Dette året gir oss altså et godt grunnlag for å kunne sammenligne miljøaspektene ved våre nye produksjonsmetoder før og etter endringen. Og vi ser store fremskritt; både når det RESULTAT ,8 % (21,3% i 2012) over 95 % (over 95 % i 2012) 99,2 % (99,4 % i 2012) UTVIKLING gjelder energi- og vannforbruk som du kan lese mer om andre steder på denne siden men også i mengde avfall fra produksjon resulterte i en massiv reduksjon i avfallsmengde fra vår produksjon på Robsrud. Totalvekten gikk ned med nesten tonn: Fra tonn i 2012 til tonn i Denne nedgangen i avfallsmengde skyldes i stor grad overgangen til gjenvinningsflasker avfallet fra produksjonen av flaskene har alene gått Vår innovasjon PlantBottle har bidratt til å eliminere over tonn CO 2 -utslipp. ned fra tonn i 2012, til 200 tonn i Grunnen er at det med de gamle ombruksflaskene fulgte mye som ikke kunne gjenbrukes når de gamle ombruksflaskene kom tilbake til fabrikken etter panting. Så godt som alt avfall 99,2 % fra vår produksjon gjenvinnes. De siste årene er det også innført et system med ulike avfallskasser og symboler som skal gjøre det enklere for den enkelte medarbeider å sortere det han eller hun selv kaster, enten det er matavfall fra lunsjen, kaffekrus, og så videre. VI BRUKER PLANTEMATERIALE I FLASKENE I tillegg til at gjenvinningsflasker i seg selv er mer miljøvennlig, er alle våre flasker PlantBottle. Det vil si at de lages med 22,5 % plantemateriale, og opptil 50 % resirkulert plastmateriale et kvantesprang for arbeidet mot vår visjon om å sette standarden for bærekraftig emballasje. I 2013 var vi glade for å motta to priser for vår omlegging til PlantBottle gjenvinningsflasker.

15 BÆREKRAFTIG EMBALLASJE MILJØ- OG SAMFUNNSRAPPORT 2013/2014 Innovasjonspris for introduksjon av PlantBottle i Norge Coca-Cola Enterprises Norge ble i 2013 tildelt Dagligvareleverandørenes Innovasjonspris 2013 for omleggingen til PlantBottle. - Vi er svært stolte over å motta DLF sin Innovasjonspris Med den nye teknologien kan vi drive produktinnovasjon på en helt ny måte ved å introdusere nye flaskestørrelser og være mye tydeligere på merkevarebygging av hvert enkelt produkt. Miljøgevinstene er betydelige ved at vi har redusert transporten av resirkulerte flasker betydelig, redusert vannforbruket siden vi ikke lenger vasker gamle flasker, og PlantBottle består av opp til 22 prosent plantebasert materiale. Skal vi fortsette å være verdens ledende leverandør av alkoholfrie drikkevarer, må vi være ledende på innovasjon. PlantBottle -prosjektet er et eksempel på dette, sa Stein Rømmerud, konserndirektør for kommunikasjon og samfunnskontakt i Coca-Cola Enterprises Norge, da prisen ble gjort kjent. Som et eksempel på innovasjoner som følge av den nye flasketeknologien, kunne Coca-Cola Enterprises i 2013 introdusere en ny flaskestørrelse med 375ml Coca-Cola og Coca-Cola zero i 2013 en porsjonsstørrelse som utvidet forbrukernes valgfrihet. Coca-Cola Enterprises Norge vant Optimeringsprisen under Emballasjedagene 2013 Coca-Cola Enterprises Norge vant Optimeringsprisen under Emballasjedagene 2013, for å ha lagt om hele sin flaskeproduksjon og distribusjon til PlantBottle, samt overgangen til grossistdistribusjon. Flaskene produseres i tappeanlegget på Lørenskog, og vi kan selv bestemme form og størrelse. For miljøet er det mange oppsider med gjenvinningsflasker. Vi sparer blant annet 200 millioner liter vann årlig bare på Lørenskog, og det blir færre biler på veiene. Overgangen til kjededistribusjon gir mye bedre utnyttelse av lastekapasiteten på bilene. Det er mer miljøvennlig å gjenvinne plast enn å produsere ny plast av olje. Vi sparer 2 liter olje ved gjenvinning av 1 kilo plast. Etter gjenvinning ender 88 % av flaskene våre opp som nye flasker. Resten kan bli alt fra møbler til klær. En seier for miljøet Norsk Resirk AS eier og drifter panteordningen for gjenvinningsflasker og bokser med pantemerke. Selskapet skal sikre høyest mulig innsamling av gjenvinningsemballasje for drikkevarer. Målet er ikke overskudd, men miljøvennlig og kostnadseffektiv drift. Norsk Resirk er opprettet av og eies av drikkevareprodusentene og dagligvarehandelen. SE SCOTT VITTERS FOREDRAG PÅ ZERO-KONFERANSEN HER Sjefen for PlantBottle på to Norgesbesøk i 2013 Scott Vitters, General Manager, PlantBottle Innovation Platform i The Coca-Cola Company, besøkte Robsrud to ganger høsten På sitt første besøk ble han imponert over verdens mest moderne produksjonsanlegg for kullsyreholdig leskedrikk. Vi i CCEN er den første produsenten i verden som bruker PlantBottle i hele porteføljen, det har også vakt interesse hos The Coca-Cola Company i Atlanta. Adm. Direktør i Norsk Resirk, Kjell Olav A. Maldum, er glad for at Coca-Cola har valgt å benytte gjenvinningsemballasje i alle flaskene vi produserer i Norge. Han kaller det en seier for miljøet: Bruk av gjenvinningsflasker fremfor ombruksflasker gir store miljøgevinster, sier Maldum før han fortsetter: Gjenvinningsemballasje er lettere og krever mindre volum. I tillegg unngås transport av ekstra tomkasser til butikk, og transport i forbindelse med utveksling av tomgods mellom tapperiene. Her ligger det derfor store besparelser i utslipp av CO2. Det er derfor gledelig å se at ikke bare Coca-Cola, men nå også flere andre bryggerier bytter ut ombruksemballasjen med gjenvinningsflasker, sier Maldum. Adm. Direktør i Norsk Resirk, Kjell Olav A. Maldum. I november var Scott Vitters tilbake som foredragsholder på Zero-konferansen, Nord-Europas største miljøkonferanse. CCEN har samarbeidet med miljøorganisasjonen Zero over flere år, og PlantBottle er blitt en viktig del av samarbeidet. Med sitt foredrag «From fossil plastic to renewable: How Coca-Cola moves towards a sustainable bottle future through its PlantBottle technology» skapte Scott Vitters stor interesse rundt PlantBottle, og vårt fokus på innovasjon og bærekraft. Så langt har PlantBottle bidratt til å eliminere over tonn CO2-utslipp, men i følge Vitters var dette bare starten på ferden. Dette er ingen pilottest. Vi skal heller ikke begrense denne teknologen til en nisje merkevarer. Vi har offentlig forpliktet oss til å konvertere alle våre gjenvinningsflasker i plast til plantebaserte flasker innen 2020,

16 16/22 MILJØ- OG SAMFUNNSRAPPORT 2013/2014 Arbeidsplassen Norske studenter kåret Coca-Cola til Norges mest attraktive arbeidsplass i detaljhandelen i april VÅR FORPLIKTELSE Vi skal tiltrekke oss, beholde og utvikle en svært talentfull og mangfoldig arbeidsstyrke på en trygg og sunn arbeidsplass, ved å skape en vinnende og inkluderende kultur. INTRODUKSJON Vi mener det er menneskene medarbeiderne som gjør virksomheten vår bærekraftig og fremgangsrik. Det er derfor en viktig del av vår CRS-strategi å rekruttere de dyktigste menneskene, og å legge til rette for utfordrende og givende karrierer. Mangfold er viktig for oss; vi jobber bevisst og langsiktig for å utvikle en mangfoldig, inkluderende bedriftskultur; både i forhold til etnisitet, kjønn, legning, fysiske forutsetninger eller andre ulikheter medarbeiderne i mellom. Sikkerhet er også svært viktig. Et sikkert, sunt og positivt arbeidsmiljø er en forutsetning for at medarbeiderne skal kunne ta ut sitt fulle potensial. FREMSKRITTSRAPPORT NØKKELTALL Sykefravær (i prosent av total arbeidstid) Arbeidsskader som resulterte i sykefravær, antall totalt Mangfold, andel kvinnelige medarbeidere RESULTAT ,7 % (8,6 % i 2012) 0 (14 i 2012) 16 % (14,4 % i 2012) UTVIKLING SIKKERHET FØRST Hos oss er det ingen tvil om at mennesker er mest verdt, og derfor er også vårt viktigste slagord: «Sikkerhet først!». Dette er grunnlaget for alt arbeidet som gjøres i virksomheten vår. Vårt mål har vært at vi skal ha null LTA innen LTA står for «lost time accidents», altså ulykker og uhell som er så alvorlige at man ikke kommer på jobb dagen etter. Vi er derfor glade for at 2013 ble et år helt uten ulykker og uhell som førte til sykefravær. Dette har fortsatt inn i 2014 i august 2014 har det ikke vært et slikt uhell i Supply Chain siden 15. august Dette er et tydelig resultat av sikkerhetsarbeidet som fulgt omleggingen til nye produksjonslinjer på fabrikken. Ny struktur og nye rutiner for sikkerhetsarbeidet, sammen med en rekke enkelttiltak, bidrar til en sikker og sunn arbeidsplass. Vi bruker også stadig mer tid på å lære opp medarbeidere i sikkerhet. I 2012 brukte vi 584 timer på opplæring av 133 medarbeidere, i 2013 økte dette til 1663 timer på 317 medarbeidere. Vi ser at denne økningen vil fortsette i 2014, både på timer og antall medarbeidere.

Leder 1/21 CRS CORPORATE RESPONSIBILITY AND SUSTAINABILITY

Leder 1/21 CRS CORPORATE RESPONSIBILITY AND SUSTAINABILITY Miljø- og samfunnsrapport 2012 2013 MILJØ- OG SAMFUNNSRAPPORT 2012/2013 Leder 1/21 Stein Rømmerud i Coca-Cola har overlevert den siste gjenbruksflasken til konservator Dag Andreassen på Teknisk Museum

Detaljer

Hvordan kan en drikk bidra til en mer bærekraftig fremtid?

Hvordan kan en drikk bidra til en mer bærekraftig fremtid? Hvordan kan en drikk bidra til en mer bærekraftig fremtid? Miljø- og samfunnsrapport 2011 2012 Innholdsfortegnelse Introduksjon 4 Virksomheten vår 5 Strategi og styring 6 Vår verdikjede 7 Våre produkter

Detaljer

Innledning. Vi har startet på en spennende reise full av nye muligheter når vi nå beveger oss fra en. Peter A. Ruzicka, konsernsjef

Innledning. Vi har startet på en spennende reise full av nye muligheter når vi nå beveger oss fra en. Peter A. Ruzicka, konsernsjef Orklakompasset Innledning Orkla det ledende merkevareselskapet i Norden og Baltikum. For å nå dit har vi tatt en rekke strukturelle steg. Jeg vet at dette har vært utfordrende og krevende for våre selskaper,

Detaljer

HMS. Energi og klima. Våre prioriterte miljøområder er: Eksterne samarbeidspartnere

HMS. Energi og klima. Våre prioriterte miljøområder er: Eksterne samarbeidspartnere Miljø og samfunnsansvarsrapport 2014 HMS Energi og klima Berendsen har gjennom mange år arbeidet med miljø- og kvalitetskrav og dette er i dag en integrert del av selskapets daglige virke. Sammen arbeider

Detaljer

Bærekraftsrapport 2014 MILJØ MILJØ

Bærekraftsrapport 2014 MILJØ MILJØ 07 38 Felles ansvar for miljøet Klimautfordringene er vårt felles ansvar. Orkla skal bidra til å møte utfordringene ved å redusere eget energiforbruk og begrense klimagassutslippene i alle ledd av verdikjeden.

Detaljer

Inter IKEA Systems B.V. 2012

Inter IKEA Systems B.V. 2012 Agenda IKEA og bærekraft Tre endringsdrivere Tiltak Målsetninger 25.01.2013 2 Vi trenger radikale endringer Behov for: + = Klimaendringer Flere forbrukere Radikale endringer Knapphet på ressurser + Bærekraftig

Detaljer

Bærekraftsrapport 2009. Breeze Gruppen AS

Bærekraftsrapport 2009. Breeze Gruppen AS Bærekraftsrapport 2009 Breeze Gruppen AS Det finnes endel mennesker der ute... Noen ganger kan man treffe dem på en kafe, der de nyter en god lunsj i en travel arbeidsuke. Noen ganger treffer man dem i

Detaljer

22 Orkla bærekraftsrapport 2012 miljø. for miljøet. til et minimum i alle ledd i verdikjeden. Foto: Colourbox.no

22 Orkla bærekraftsrapport 2012 miljø. for miljøet. til et minimum i alle ledd i verdikjeden. Foto: Colourbox.no 22 Orkla bærekraftsrapport 2012 miljø Ansvar for miljøet Orkla vil redusere energiforbruket og begrense klimagassutslippene til et minimum i alle ledd i verdikjeden. Foto: Colourbox.no 23 De globale klimaendringene

Detaljer

Bærekraftsrapport 2010. Breeze Gruppen AS

Bærekraftsrapport 2010. Breeze Gruppen AS Bærekraftsrapport 2010 Breeze Gruppen AS Det finnes endel mennesker der ute... Noen ganger kan man treffe dem på en kafe, der de nyter en god lunsj i en travel arbeidsuke. Noen ganger treffer man dem i

Detaljer

KLP - Hovedkontor i Oslo

KLP - Hovedkontor i Oslo 6.4.216 Utskriftsvennlig statistikk KLP Hovedkontor i Oslo Miljøfyrtårn KLP - Hovedkontor i Oslo Miljørapport for 215 Arbeidsmiljø Sykefravær i prosent 5 4,7 % 4,6 % 4,7 % 4 4,1 % 4,9 % 4,2 % 3,87 % 4,21

Detaljer

Teko print & kopi AS. Årlig klima- og miljørapport for Beskrivelse av virksomheten: Virksomheten sertifiseres etter følgende kriterier:

Teko print & kopi AS. Årlig klima- og miljørapport for Beskrivelse av virksomheten: Virksomheten sertifiseres etter følgende kriterier: Teko print & kopi AS Årlig klima- og miljørapport for 218 Beskrivelse av virksomheten: 18.12 Trykking ellers Virksomheten sertifiseres etter følgende kriterier: Felles kriterier, Grafisk bedrift, Leietaker

Detaljer

GRI-indikator Beskrivelse SpareBank 1 Østlandets rapportering Navn på organisasjonen SpareBank 1 Østlandet

GRI-indikator Beskrivelse SpareBank 1 Østlandets rapportering Navn på organisasjonen SpareBank 1 Østlandet GRI-indeks Global Reporting Initiative (GRI) er den ledende standarden for bærekraft. GRI-retningslinjene består av, veiledning og resultatindikatorer som kan brukes av selskaper til å måle og rapportere

Detaljer

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Målrettet utvikling Et godt ordtak sier at veien blir til mens du går. I mange sammenhenger kan dette være rett. Men, ofte er det vel slik at

Detaljer

The Hydro way VÅR MÅTE Å DRIVE VIRKSOMHET PÅ ER BASERT PÅ ET SETT MED PRINSIPPER: Formål - grunnen til at vi er til

The Hydro way VÅR MÅTE Å DRIVE VIRKSOMHET PÅ ER BASERT PÅ ET SETT MED PRINSIPPER: Formål - grunnen til at vi er til The Hydro way VÅR MÅTE Å DRIVE VIRKSOMHET PÅ ER BASERT PÅ ET SETT MED PRINSIPPER: Formål - grunnen til at vi er til Talenter - hva vi er virkelig gode til som selskap Verdier - retningsgivende for hvordan

Detaljer

Norges ledende merkevareleverandør

Norges ledende merkevareleverandør Norges ledende merkevareleverandør Hvert sekund året rundt produseres 40 TINE-produkter, tilsvarende 1,3 mrd enheter i året Omsetning 18,9 mrd, resultat før skatt 1,1 mrd 41 meierier, 2 sentrallagre, 4

Detaljer

Miljørapport - K. LUND Offshore as 2011

Miljørapport - K. LUND Offshore as 2011 Miljørapport - K. LUND Offshore as 2011 Innhold Forord Side 3 Vår virksomhet Side 4 Vår drift Side 5 Miljøstyring Side 6 Miljøaspekter Side 7 Miljøpåvirkning Side 9 Oppfølging Side 9 Side 2 Forord K. LUND

Detaljer

MARKEDSFØRING AV NORSK SJØMAT

MARKEDSFØRING AV NORSK SJØMAT BigBlue&Company We make successful business cases MARKEDSFØRING AV NORSK SJØMAT BIGBLUE & COMPANY Jan Hillesland Vise-president i Carlsberg med globalt ansvar for Marketing, Salg og Innovasjon Kommersielt

Detaljer

Hvorfor skal jeg gidde å pante flaskene mine? Fakta om panting: Jeg lurer på noe?

Hvorfor skal jeg gidde å pante flaskene mine? Fakta om panting: Jeg lurer på noe? Hvorfor skal jeg gidde å pante flaskene mine? Fordi hver gang du kjøper en flaske eller boks med pantemerket på betaler du enten 1,- eller 2,50 i pant. Vil du ha igjen disse pengene må du levere inn tomflaskene

Detaljer

Strategi for samfunnsansvar SpareBank1 SMN

Strategi for samfunnsansvar SpareBank1 SMN Strategi for samfunnsansvar SpareBank1 SMN Samfunnsansvar i SMN Strategi for samfunnsansvar i SpareBank 1 SMN følger en normal strategiprosess forankret i bankens verdier med hensikt og ambisjon for feltet,

Detaljer

Model number: X0020502 2546 /// 16248624682 XOOF TYPE 2

Model number: X0020502 2546 /// 16248624682 XOOF TYPE 2 Model number: X0020502 2546 16248624682 XOOF TYPE 2 Hardt arbeid, rettferdighet og gode produkter var Art Parkers oppskrift på suksess. Det er snart 100 år siden han grunnla det som nå er et av verdens

Detaljer

Samarbeidsavtale mellom Norsk Industri og Enova SF 2014-2017

Samarbeidsavtale mellom Norsk Industri og Enova SF 2014-2017 Samarbeidsavtale mellom Norsk Industri og Enova SF 2014-2017 Samarbeidspartene Denne avtalen regulerer samarbeidet mellom Norsk Industri og Enova SF. Hva samarbeidsavtalen gjelder Denne avtalen gjelder

Detaljer

Samfunnsansvar et suksesskriterium for en bedrift.

Samfunnsansvar et suksesskriterium for en bedrift. 1 Samfunnsansvar et suksesskriterium for en bedrift. Annik Magerholm Fet Professor, Institutt for Industriell Økonomi og teknologiledelse, NTNU 14.12.2013 FHL Midtnorsk Havbrukslag 2 Status fra hjemmesiden

Detaljer

Tine i samfunnet. KVALITETSDAGENE 2010 Oslo, 18. juni Konsernsjef Hanne Refsholt

Tine i samfunnet. KVALITETSDAGENE 2010 Oslo, 18. juni Konsernsjef Hanne Refsholt Tine i samfunnet KVALITETSDAGENE 2010 Oslo, 18. juni 2010 Konsernsjef Hanne Refsholt TINE Gruppa Meierivirksomhet i 130 år Ca 15 000 eiere Ca 5 500 ansatte 49 meierianlegg og terminaler 8 produksjonsanlegg

Detaljer

Miljøarbeidet i Sykehuset Innlandet 2017

Miljøarbeidet i Sykehuset Innlandet 2017 Miljørapport Miljøarbeidet i Sykehuset Innlandet 2017 Målet med miljørapporten er å informere om Sykehuset Innlandets klima- og miljøarbeid 2017. Omfanget av klima- og miljøarbeid gjelder alle aktiviteter

Detaljer

MILJØSTYRING. i NHO Service

MILJØSTYRING. i NHO Service MILJØSTYRING i NHO Service Miljøledelse Det er selvsagt med stolthet, men enda mer med glede, vi som organisasjon kan smykke oss med ISO 14001 sertifikat. Glede fordi prosessen har gjort noe med oss som

Detaljer

Miljøstrategi

Miljøstrategi Miljøstrategi 2016-2020 1 1. Miljøpolitikk i Omsorgsbygg Miljøarbeidet i Omsorgsbygg skal videreføre hovedmålet om å være ledende på utvikling, bygging og forvaltning av miljøvennlige og energieffektive

Detaljer

Innføring i MRS. Desember 2010

Innføring i MRS. Desember 2010 Innføring i MRS Desember 2010 Innholdsfortegnelse Innledning... 1 Om MRS... 2 Generelt... 2 Sykefravær... 2 Innkjøp og materialbruk... 2 Avfall... 3 Energi... 3 Transport... 3 Utslipp til luft og vann...

Detaljer

Bruk handlenett. Send e-post. Skru tv-en helt av

Bruk handlenett. Send e-post. Skru tv-en helt av Bruk handlenett Det er greit å ha noe å bære i når man har vært på butikken. Handlenett er det mest miljøvennlige alternativet. Papirposer er laget av trær, plastposer av olje. Dessuten går posene fort

Detaljer

Sammen for verden. En fremtid sammen. Presse Informasjon

Sammen for verden. En fremtid sammen. Presse Informasjon Sammen for verden. En fremtid sammen. Presse Informasjon Innhold 01 - Greenfinity Foundation 3 02 - Styrende prinsipper, verdier, mål 3 03 - Anvendelse av midler 4 04 - Prosjekter 4 05 - Hjelp og støtte

Detaljer

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1 Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden

Detaljer

«Den Norske Modellen» samarbeid om forebygging og reduksjon av matsvinn. Kick-off for nationellt matsvinnssamarbete Stockholm 4.

«Den Norske Modellen» samarbeid om forebygging og reduksjon av matsvinn. Kick-off for nationellt matsvinnssamarbete Stockholm 4. «Den Norske Modellen» samarbeid om forebygging og reduksjon av matsvinn Kick-off for nationellt matsvinnssamarbete Stockholm 4. oktober Det er ikke bærekraftig å kaste mat ~355 000 tonn mat FNs Bærekraftmål

Detaljer

Mål og strategi. for. samfunnsansvar

Mål og strategi. for. samfunnsansvar Mål og strategi for samfunnsansvar 15. mars 2007 Vårt samfunnsansvar Bama Gruppen AS krever ærlighet, integritet og redelighet i all forhold som angår vår forretningsvirksomhet. Det er derfor et viktig

Detaljer

Aktiv oppfølging av ytre miljø i sykehus Miljøledelse i Helse Bergen

Aktiv oppfølging av ytre miljø i sykehus Miljøledelse i Helse Bergen Aktiv oppfølging av ytre miljø i sykehus Miljøledelse i Helse Bergen Stener Kvinnsland administrerende direktør Helse Bergen 29.august 2008 Miljøarbeidet i Helse Bergen - historikk 1992 hadde vi ikke

Detaljer

Agenda. Hvem er vi? Rene Christensen, Markedsdirektør Jøtulgruppen Roald Johansen, Klubbleder Jøtul AS. Side 2

Agenda. Hvem er vi? Rene Christensen, Markedsdirektør Jøtulgruppen Roald Johansen, Klubbleder Jøtul AS. Side 2 Østfoldkonferansen Agenda Hvem er vi? Rene Christensen, Markedsdirektør Jøtulgruppen Roald Johansen, Klubbleder Jøtul AS Bedriftspresentasjon Sammen bedre på klima Hva kan moderne miljøvennlige vedovner

Detaljer

LillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar

LillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar LillestrømBankens samfunnsansvar Innhold LILLESTRØMBANKENS SAMFUNNSANSVAR 2 Innledning... 2 Banken og menneskerettighetene... 2 Banken og miljøet... 2 Banken og myndighetene... 3 Banken og samfunnet...

Detaljer

smi energi & miljø as bistår som faglig rådgiver.

smi energi & miljø as bistår som faglig rådgiver. Innledning og bakgrunn Denne statusrapporten vil identifisere arbeidsområder og tema som skal danne grunnlag for en strategisk plan for miljøforbedringer og miljøstyring i Ipark. Rapporten kan brukes som

Detaljer

BAMA Storkjøkken Bærekraftstrategi

BAMA Storkjøkken Bærekraftstrategi BAMA Storkjøkken Bærekraftstrategi 2017 2020 BAMA Foregangsbedrift for bærekraftig utvikling BAMAs ambisjon er å være en fore gangs bedrift for bærekraftig utvikling. Vi er opptatt av at all vår virksomhet

Detaljer

En skattekiste med søppel

En skattekiste med søppel Lærerveiledning En skattekiste med søppel Passer for: Varighet: 3. 4. trinn 60 minutter En skattekiste med søppel er et skoleprogram om kildesortering. Vi ser nærmere på hva det er vi kaster i søpla, og

Detaljer

Sunn Vekst NHOs rundebordskonferanse for Bærekraftig Utvikling og Bedriftenes Samfunnsansvar

Sunn Vekst NHOs rundebordskonferanse for Bærekraftig Utvikling og Bedriftenes Samfunnsansvar Sunn Vekst NHOs rundebordskonferanse for Bærekraftig Utvikling og Bedriftenes Samfunnsansvar Utdeling av Prisen for beste miljørapportering 2002 Radisson SAS Scandinavia Hotel Oslo, 4. november 2003 Program

Detaljer

Bærekraftig og Klimanøytral

Bærekraftig og Klimanøytral Bærekraftig og Klimanøytral Verdens 2 største utfordringer: Klimautfordringen Flyktningeutfordringen/integrering Hva er vår holdning? - at det ikke monner hva vi gjør, eller at vi alle skal ta et ansvar

Detaljer

Det kommer en dag i morgen også. Hva er bærekraft? Hva kan vi sammen gjøre for å skape morgendagens bærekraftige kjøkken allerede i dag?

Det kommer en dag i morgen også. Hva er bærekraft? Hva kan vi sammen gjøre for å skape morgendagens bærekraftige kjøkken allerede i dag? Det kommer en dag i morgen også Hva er bærekraft? Hva kan vi sammen gjøre for å skape morgendagens bærekraftige kjøkken allerede i dag? Hva innebærer bærekraft? Den enkleste måten å forstå begrepet bærekraft

Detaljer

Framtiden er elektrisk

Framtiden er elektrisk Framtiden er elektrisk Alt kan drives av elektrisitet. Når en bil, et tog, en vaskemaskin eller en industriprosess drives av elektrisk kraft blir det ingen utslipp av klimagasser forutsatt at strømmen

Detaljer

Inter IKEA Systems B.V. 2012

Inter IKEA Systems B.V. 2012 Agenda IKEA og bærekraft Mer bærekraftig liv på kjøkkenet Forbrukerundersøkelser Tiltak for økt kildesortering 25.01.2013 2 IKEAs strategi for bærekraft: Hvor enn vi er i verden, søker vi å påvirke menneskenes

Detaljer

Miljøhåndbok NS-EN ISO 14001:2015

Miljøhåndbok NS-EN ISO 14001:2015 NS-EN ISO 14001:2015 ENGINEERING CONSULTANTS NORWAY as Drammen 05.10.2015 ------------------------- Daglig leder Side : 2 av 7 INNHOLD ENGINEERING CONSULTANTS NORWAY AS... 3 Miljøpolicy... 3 Miljøaspekter...

Detaljer

Miljørapport - Oslo Vognselskap AS

Miljørapport - Oslo Vognselskap AS - Oslo Vognselskap AS Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for Handlingsplan for 215 Rapportstatus: Levert. Generelt År Omsetning Antall årsverk 212 482,8 Millioner kr. 7 213 555,2 Millioner

Detaljer

Miljørapport - Teko print & kopi AS. Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 2009

Miljørapport - Teko print & kopi AS. Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 2009 Miljørapport - Teko print & kopi AS Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 9 Handlingsplan for 1 Teko print & kopi AS Miljørapport 9 Generelt Omsetning 6, Millioner kr Arbeidsmiljø Sykefravær

Detaljer

Bærekraftrapport 2018 Status og målsetting 2020

Bærekraftrapport 2018 Status og målsetting 2020 Bærekraftrapport 2018 Status og målsetting 2020 sustainability.implenia.com Vi er opptatt av bærekraft. Bærekraft er en integrert del av alt Implenia gjør. Vår fremtid som selskap er avhengig av at vi

Detaljer

Asker kommune. 2. Navn på prosjektet: 3. Kort beskrivelse av prosjektet: 4. Kontaktperson: 5. E-post:

Asker kommune. 2. Navn på prosjektet: 3. Kort beskrivelse av prosjektet: 4. Kontaktperson: 5. E-post: Asker kommune 2. Navn på prosjektet: Blikk for muligheter! Innovasjonsstrategi 2015-2015 3. Kort beskrivelse av prosjektet: Kommunestyret i Asker vedtok 3. februar 2015 Asker kommunes Innovasjonsstrategi

Detaljer

Miljørapport - Brumlebarnehage 60

Miljørapport - Brumlebarnehage 60 Miljørapport - Brumlebarnehage 6 Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 211 Handlingsplan for 212 Rapportstatus: Lagret. Brumlebarnehage 6 Miljørapport 211 Generelt År Omsetning Antall årsverk

Detaljer

TINE er det kun melk i en kartong?

TINE er det kun melk i en kartong? TINE er det kun melk i en kartong? Hensikt: Vise at TINE er mer enn melk i en kartong og at vi jobber med mer enn melk. Si litt om kompetansen bak og noen tanker og om behovet fremover Innhold: Kort om

Detaljer

Norsk forening for farlig avfall (NFFA) Omdømmestrategi

Norsk forening for farlig avfall (NFFA) Omdømmestrategi Norsk forening for farlig avfall (NFFA) Omdømmestrategi 30. mars 2017 Laget av Maskinen i samarbeid med NFFA Innhold Side O m d ø m m e s t r a t e g i Innledning 2 Visjon 3 Misjon 3 Verdier 3 Personlighet

Detaljer

Hvorfor skal vi kildesortere? Hva vil KING bety for din butikk? Fordeler med KING. Hvordan skal vi sortere?

Hvorfor skal vi kildesortere? Hva vil KING bety for din butikk? Fordeler med KING. Hvordan skal vi sortere? K. Ekrheim, 2016 Hvorfor skal vi kildesortere? Avfallsmengden i Norge er doblet siden tidlig på 70-tallet, noe som henger sammen med et stadig større forbruk. Hvis vi fortsetter i samme tempo som i dag,

Detaljer

Bærekraftig og klimanøytral

Bærekraftig og klimanøytral Bærekraftig og klimanøytral ASKO forsyner Norge med mat 3.500 ansatte 13 regionale lagre og sentrallager (370.000 m2) Tilbyr 30.000 ulike varer til 16.000 kunder til butikker, storhusholdning og servicehandel

Detaljer

Årlig klima- og miljørapport for ,9 % 5,4 % 4,7 % 4,5 % 4,5 %

Årlig klima- og miljørapport for ,9 % 5,4 % 4,7 % 4,5 % 4,5 % Varodd AS Årlig klima- og miljørapport for 217 Virksomheten sertifiseres etter følgende kriterier: Felles kriterier, Pulverlakkering, Byggeier Sertifikat Type: Midlertidig Utstedt: 3 jun, 218 Utløper:

Detaljer

* Våre valg i dag gjør verden bedre i morgen. bærekraft helt utenom det vanlige

* Våre valg i dag gjør verden bedre i morgen. bærekraft helt utenom det vanlige * Våre valg i dag gjør verden bedre i morgen. bærekraft helt utenom det vanlige sammen gjør vi en forskjell Bærekraft er ikke en ny idé for oss, eller for morselskapet SCA. Vi har tatt initiativ til å

Detaljer

Undersøkelse blant ungdom 15-24 år, april 2014. Mat- og drikkevaner

Undersøkelse blant ungdom 15-24 år, april 2014. Mat- og drikkevaner Undersøkelse blant ungdom 15-24 år, april 2014 Mat- og drikkevaner Innledning Kreftforeningen har spurt unge i alderen 15-24 år om mat- og drikkevaner. Kreftforeningen er opptatt av å følge med på utviklingen

Detaljer

LEDELSENS ANSVAR. Godkjent: Sikkerhet og Miljøstyringssystem KSMI, F.3 Kapittel: 3 Revisjon: 1 Dato: 26.04.11

LEDELSENS ANSVAR. Godkjent: Sikkerhet og Miljøstyringssystem KSMI, F.3 Kapittel: 3 Revisjon: 1 Dato: 26.04.11 Side 1 av 8 3.1 POLITIKK Weber har som forretningsidé å utvikle, produsere. Markedsføre og distribuere Leca-blokker, -pipe, -byggeplank, - lettklinker, Filtralite, Premix-produkter innenfor gulvavretning,

Detaljer

Logistikkløsninger, kostnader og CO 2 -utslipp ved returtransport av drikkevareemballasje

Logistikkløsninger, kostnader og CO 2 -utslipp ved returtransport av drikkevareemballasje Sammendrag: Logistikkløsninger, kostnader og CO 2 -utslipp ved returtransport av drikkevareemballasje Forfatter: Olav Eidhammer Oslo 2005, 45 sider Studien viser at ved en 100 % overgang fra gjenfyllbar

Detaljer

Om drivstoffpyramider og livssyklusanalyser Eric L. Rambech & Valentin Vandenbussche

Om drivstoffpyramider og livssyklusanalyser Eric L. Rambech & Valentin Vandenbussche BIOGASS OG RESTEN Om drivstoffpyramider og livssyklusanalyser Eric L. Rambech & Valentin Vandenbussche Planen Om Endrava Drivstoffpyramider Livssyklusanalyser Produksjon CO 2 Avhending Bruk Om Endrava

Detaljer

Endringer i ISO-standarder

Endringer i ISO-standarder Endringer i ISO-standarder Hva betyr det for din organisasjon at ISO-standardene er i endring? 1 SAFER, SMARTER, GREENER Bakgrunn Bakgrunnen for endringene i ISO-standardene er flere: Standardene møter

Detaljer

Miljørapport - Surnadal vidaregåande skole

Miljørapport - Surnadal vidaregåande skole - Surnadal vidaregåande skole Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for Handlingsplan for 215 Rapportstatus: Levert. Generelt År Omsetning Antall årsverk Antall elever og ansatte 21 27, Millioner

Detaljer

Hva er bærekraftig utvikling?

Hva er bærekraftig utvikling? Hva er bærekraftig utvikling? Det finnes en plan for fremtiden, for planeten og for alle som bor her. Planen er bærekraftig utvikling. Bærekraftig utvikling er å gjøre verden til et bedre sted for alle

Detaljer

Dialog og åpenhet i sosiale medier IT Forum om åpenhet, UIB, 07.04.11

Dialog og åpenhet i sosiale medier IT Forum om åpenhet, UIB, 07.04.11 Dialog og åpenhet i sosiale medier IT Forum om åpenhet, UIB, 07.04.11 HISTORIKK SMÅ TURER ER OGSÅ STORE SOSIALE MEDIER HVOR ER VI Juryens begrunnelse Årets nettbutikk: www.stormberg.no «Årets nettbutikk

Detaljer

1) Hvordan passer Lean inn i virksomhetens overordnede mål og strategi? Hvorfor jobber dere med forbedringsarbeid? (strategisk rasjonale) Hva ønsker d

1) Hvordan passer Lean inn i virksomhetens overordnede mål og strategi? Hvorfor jobber dere med forbedringsarbeid? (strategisk rasjonale) Hva ønsker d 1) Hvordan passer Lean inn i virksomhetens overordnede mål og strategi? Hvorfor jobber dere med forbedringsarbeid? (strategisk rasjonale) Hva ønsker dere å oppnå? Lean TPM er måten vi jobber på hos «Supply

Detaljer

Ansvarlighet i hele produktets livssyklus. Ditt valg gjør en forskjell

Ansvarlighet i hele produktets livssyklus. Ditt valg gjør en forskjell Ansvarlighet i hele produktets livssyklus Ditt valg gjør en forskjell Vi utvikler produktene slik at forbruket reduseres. Bruk mindre, spar mer Du kan fokusere på forretningsdriften og være trygg på at

Detaljer

negative belastningene på det ytre miljøet.

negative belastningene på det ytre miljøet. MILJØRAPPORT 2010 Innledning Glamox er et norsk industrikonsern som i over 60 år har utviklet, produsert og distribuert profesjonelle belysningsløsninger. Selskapet er blant de 6 største leverandører til

Detaljer

Green Key en miljøsertifisering for campingnæringen. Tromsø, v/ Marit Kjellesvik, FEE Norway

Green Key en miljøsertifisering for campingnæringen. Tromsø, v/ Marit Kjellesvik, FEE Norway Green Key en miljøsertifisering for campingnæringen Tromsø, 13.10.15 v/ Marit Kjellesvik, FEE Norway Foundation for Environmental Education FEE Norway er en del av det internasjonale nettverket Foundation

Detaljer

Shells generelle forretningsprinsipper

Shells generelle forretningsprinsipper Shell International Limited 2010 Forespørsel om tillatelse til å gjengi deler av denne publikasjonen skal rettes til Shell International Limited. Slik tillatelse vil normalt bli gitt underforutsetning

Detaljer

5 4,31 % 4,18 % 4 3,65 %

5 4,31 % 4,18 % 4 3,65 % 6.4.216 Utskriftsvennlig statistikk KLP Banken AS Miljøfyrtårn KLP Banken AS Miljørapport for 215 Arbeidsmiljø Sykefravær i prosent 7 6,76 % 6 5 4,31 % 4,18 % Prosent 4 3 3,21 % 3,65 % 2 1 211 212 213

Detaljer

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Dette er et diskusjonsdokument utarbeidet i forbindelse med oppstarten av arbeidet med utvikling av ny strategi for Det matematisk-naturvitenskapelige

Detaljer

Miljørapport. miljøsertifisert etter ISO 14001 standarden innen 2013.

Miljørapport. miljøsertifisert etter ISO 14001 standarden innen 2013. HELSE BERGEN Haukeland universitetssjukehus Miljørapport 2010 Vi står overfor store miljøutfordringer som klimaendringer, miljøgifter på avveie og tap av biologisk mangfold. Helse Bergen ønsker å ta sitt

Detaljer

Miljørapport - Nordnes Verksteder AS

Miljørapport - Nordnes Verksteder AS - Nordnes Verksteder AS Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for Handlingsplan for 2015 Rapportstatus: Levert. Generelt År Omsetning Antall årsverk 2009,90 Millioner kr. 20,30 Millioner kr.

Detaljer

TRANSPORT & LOGISTIKK 2015 19.-20.10.2015

TRANSPORT & LOGISTIKK 2015 19.-20.10.2015 TRANSPORT & LOGISTIKK 2015 19.-20.10.2015 «Effektivitet og bærekraft kostnadsfokus i hele verdikjeden sett fra ASKO`s ståsted» Torbjørn Johannson ASKO/NorgesGruppen ASA 1 Transportkostnadenes betydning

Detaljer

Frisk frukt på jobben!

Frisk frukt på jobben! Frisk frukt på jobben! Frukt fra HeltOpplagt gjør arbeidsdagen hyggeligere! Gjør en avtale med oss og få de tre første ukene gratis! RING 0 23 46 Fra ca kr 4 per person/dag! Sunnere Renere Enklere Fruktige

Detaljer

Ledelsens gjennomgang av miljøledelsessystemet Status per

Ledelsens gjennomgang av miljøledelsessystemet Status per Ledelsens gjennomgang av miljøledelsessystemet Status per 31.12.2017 Divisjon FM, Teknisk avdeling Miljøingeniør Kristin Evju AGENDA 1. Bakgrunn og formål 2. Miljøpolitikk 3. Ressurser og ansvar 4. Vesentlige

Detaljer

Coop har tatt utfordringen

Coop har tatt utfordringen På veg mot klimasmarte kuldeanlegg Coop har tatt utfordringen - Historien og vegen videre 9. mars 2017 Knut Lutnæs Miljøsjef 1 Dette er Coop Coop - kort fortalt 1,5 millioner medlemmer/medeiere 28 000

Detaljer

Miljørapport - KLP - Hovedkontor i Oslo

Miljørapport - KLP - Hovedkontor i Oslo Miljørapport - KLP - Hovedkontor i Oslo Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 2011 Handlingsplan for 2012 Rapportstatus: Levert. Generelt År Omsetning Antall årsverk 10 000,00 Millioner kr

Detaljer

KLP Regionkontoret i Bergen

KLP Regionkontoret i Bergen 6.6.217 Utskriftsvennlig statistikk KLP Regionkontoret i Bergen Miljøfyrtårn KLP Regionkontoret i Bergen Årlig klima og miljørapport for 216 Virksomheten sertifiseres etter følgende kriterier: Leietaker,

Detaljer

ASKO er en del av NorgesGruppen

ASKO er en del av NorgesGruppen ASKO er en del av NorgesGruppen Norges største handelshus Kjernevirksomheten er detalj- og engrosvirksomhet innenfor daglige forbruksvarer Markedssegmentene er dagligvare, storhusholdninger og servicehandel

Detaljer

Grimstad kommune 2012 Klimaregnskap kommunal virksomhet

Grimstad kommune 2012 Klimaregnskap kommunal virksomhet Grimstad kommune 2012 Klimaregnskap kommunal virksomhet Om klimaregnskapet Klimaregnskapet viser det samlede utslipp av klimagasser fra kommunens virksomhet. Regnskapet er basert på innrapporterte forbrukstall

Detaljer

Miljørapport - Eggen Grafiske

Miljørapport - Eggen Grafiske Miljørapport - Eggen Grafiske Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 211 Handlingsplan for 212 Rapportstatus: Levert. Eggen Grafiske Miljørapport 211 Generelt År Omsetning Antall årsverk 5,53

Detaljer

Nyheter fra Dole. Coop lanserer nye Tropical Gold variant!

Nyheter fra Dole. Coop lanserer nye Tropical Gold variant! Nyheter fra Dole Coop lanserer nye Tropical Gold variant! Prøv den nye generasjonen med sunne og gode varianter innen frukt hermetikk : Frokost, lunch og dessert! - les mer om hva Tropical Gold er og står

Detaljer

VÅRT SISTE STEG TIL GJENVINNBARE FLASKER

VÅRT SISTE STEG TIL GJENVINNBARE FLASKER VÅRT SISTE STEG TIL GJENVINNBARE FLASKER INTRODUKSJON AV NYE FLASKER HÅNDTERING OG LAGRING KBS & STORHUSHOLDNING NRGB (NON-REFILLABLE GLASS BOTTLES) = NYE GLASSFLASKER RGB (REFILLABLE GLASS BOTTLES) =

Detaljer

Personalpolitiske retningslinjer

Personalpolitiske retningslinjer Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt

Detaljer

KLP - Regionkontoret i Bergen

KLP - Regionkontoret i Bergen 6..216 Utskriftsvennlig statistikk KLP Regionkontoret i Bergen Miljøfyrtårn KLP - Regionkontoret i Bergen Miljørapport for 215 Arbeidsmiljø Sykefravær i prosent 7 6,25 % Prosent 6 5 3 5,3 %,9 %,67 %,6

Detaljer

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4

Detaljer

Kriterier for Fairtrade-byer

Kriterier for Fairtrade-byer Kriterier for Fairtrade-byer Stiftelsen Max Havelaar Norge Storgata 11 0155 OSLO Tlf: 23 01 03 30 Faks: 23 01 03 31 E-post: maxhavelaar@maxhavelaar.no Hjemmeside: www.maxhavelaar.no Guide for Fairtrade-byer

Detaljer

Klarer du å bestige Mount Everest på 60 dager?

Klarer du å bestige Mount Everest på 60 dager? DEtte bilaget er en annonse fra dytt.no Helse & Teambuilding Høstens Store Aktivitetskonkurranse! Klarer du å bestige Mount Everest på 60 dager? Start: 15. september Målgang: 15. november 2011 Dytt.no

Detaljer

Sverre Østvold. Property Manager - Steen & Strøm Norge AS. Driftsleders rolle.

Sverre Østvold. Property Manager - Steen & Strøm Norge AS. Driftsleders rolle. 1 Sverre Østvold Property Manager - Steen & Strøm Norge AS Driftsleders rolle. 2008 til 2010 driftsleder ved Åsane Storsenter i Bergen som i 2010 ble kåret til årets driftsteam blant kjøpesentre i Norge.

Detaljer

Veien mot fornybar distribusjon

Veien mot fornybar distribusjon Veien mot fornybar distribusjon Energiforskningskonferansen 23.5.2017 Marius Råstad ASKO forsyner Norge med mat 3.500 ansatte på ASKOs 13 lagre tilbyr ca. 30.000 varelinjer til ca. 16.000 kunder. Dagligvaremarkedet

Detaljer

Miljørapport - Fannefjord videregående skole

Miljørapport - Fannefjord videregående skole Miljørapport - Fannefjord videregående skole Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 211 Handlingsplan for 212 Rapportstatus: Levert. Fannefjord videregående skole Miljørapport 211 Generelt

Detaljer

SHELLS GENERELLE FORRETNINGSPRINSIPPER

SHELLS GENERELLE FORRETNINGSPRINSIPPER SHELLS GENERELLE FORRETNINGSPRINSIPPER Shells generelle forretningsprinsipper regulerer hvordan hvert av Shell-selskapene som utgjør Shell-gruppen*, driver sin virksomhet. * Royal Dutch Shell plc og selskapene

Detaljer

Markedsplan. Markedsmål. Visjon. Forretningsidé. Kommunikasjon og visuell strategi

Markedsplan. Markedsmål. Visjon. Forretningsidé. Kommunikasjon og visuell strategi Markedsplan I denne markedsplanen har det vært fokus på det som dreier seg om design og utforming av dette. Det er formulert to markedsmål, som er i tråd med briefen. I tillegg har det blitt benyttet SWOT-teori,

Detaljer

Veiledning om samfunnsansvar NS-ISO 26000

Veiledning om samfunnsansvar NS-ISO 26000 Veiledning om samfunnsansvar NS-ISO 26000 Hege Thorkildsen hth@standard.no Handelshøyskolen BI 2. februar 2011 Handelshøyskolen BI - 2. februar 2011 1 Standard hva er nå det? Beskriver et produkt et system

Detaljer

Merkejungelen hvor er Tarzan?

Merkejungelen hvor er Tarzan? Merkejungelen hvor er Tarzan? Hvordan skal industrien merke maten og hvordan i all verden skal forbrukeren skjønne det? Steinar Høie Forbrukeren: Påstand: De fleste forbrukere vil i overskuelig fremtid

Detaljer

«De får dette fordi de legger vekt på miljø i alle ledd og tenker på fremtiden. De er et forbilde for ungdommen.» Ordfører Fabian Stang

«De får dette fordi de legger vekt på miljø i alle ledd og tenker på fremtiden. De er et forbilde for ungdommen.» Ordfører Fabian Stang Å være et forbilde! «De får dette fordi de legger vekt på miljø i alle ledd og tenker på fremtiden. De er et forbilde for ungdommen.» Ordfører Fabian Stang Ordfører Fabian Stang overrekker Miljøfyrtårnsertifikat

Detaljer

Atlanten videregående skole

Atlanten videregående skole 14.3.217, 19.27 Atlanten videregående skole Årlig klima- og miljørapport for 216 Virksomheten sertifiseres etter følgende kriterier: Felles kriterier, Videregående skole / folkehøgskole Systemkrav Antall

Detaljer

Miljøarbeid i Posten Norge

Miljøarbeid i Posten Norge Miljøarbeid i Posten Norge Colin Campbell 8 november 2012 v1.0 Posten Norge konsernstruktur Posten Norge 40% Økonomi/Finans/IT HR og HMS Kommunikasjon Post Logistikk Norge Logistikk Norden E-handel Post

Detaljer

Foto: Jo Michael. Samfunnsansvar. Erik Lundeby, NHO

Foto: Jo Michael. Samfunnsansvar. Erik Lundeby, NHO Foto: Jo Michael Samfunnsansvar Erik Lundeby, NHO NHO - samfunnsansvar Lojalitetsprogrammer Etablert 1995 NHOs utvalg for etikk og samfunnsansvar 2 Ny veileder fra NHO Samfunnsansvar - Styrets rolle 3

Detaljer