Sett inn kundens logo

Transkript

1 1

2 Refleksjon rundt kompetanse og sammensetning av styrer Styrenettverket i Vestfold Sett inn kundens logo 2

3 Fakta om Personal Utvelgelse Etablert i Kontorer i Oslo, Tønsberg og Moss Omsatte i 2007 for ca NOK 30 mill, hvorav ca NOK 13 mill i Tønsberg solid økonomi. Blant Norges ledende fagmiljøer innen Search & Selection 16 medarbeidere totalt - 12 kvalifiserte konsulenter på seniornivå - med høyere utdanning, ledererfaring og et bredt personlig kontaktnett i mange bransjer i næringslivet Over 20 års erfaring i det norske markedet med rekruttering av toppledere og mellomledere - samt til nøkkelstillinger Benytter anerkjente utvelgelsesmetoder og rekrutteringsverktøy Bistår kunder med rekruttering til stillinger utenfor Norge gjennom våre partnere i den internasjonale rekrutteringsalliansen IRC. Samarbeidet gir oss også muligheter til å identifisere nordmenn utenlands 3

4 Våre tjenester Rekruttering/utvelgelse av * toppledere * mellomledere * spesialister Organisasjonsvurderinger Management Audit Styreutvelgelse Metoder Headhunting, Annonsering og Sluttvurdering 4

5 Styrets viktigste oppgave! Ansette og avvikle daglig leder 5

6 Styrearbeid i et historisk perspektiv Passiv rolle utøve kontroll av administrasjonen Påse at lover, regler og rammer gitt av a-loven følges Styremedlemmer er ofte familie, venner, lokale størrelser, selskapets advokat. Sistnevnte kan representere en tvilsom dobbeltrolle Styreplass har gitt sosial anerkjennelse i lokalmiljøet Et dårlig betalt verv ofte pr. år Medfører styregrossister som naturlig har begrenset tid, engasjement og kompetanse Eiere lite villig til å betale for konsulenttjenester til dette 6

7 Styrearbeid i et fremtidig perspektiv Aktiv rolle dvs. pådriver for utviklingen av virksomheten Starter med å definere selskapets status; finansielt, markeder, kunder, produkter og konkurrenter osv. Eiernes ambisjoner gir premissene for hvilken kompetanse styret trenger. Strategiske utfordringer for selskapet, hvor skal man og hvordan kommer man dit? I hvilke miljøer finnes de riktige styremedlemmer? Hvordan selge selskapet overfor potensielle styremedlemmer? Hvordan avdekke potensielle styremedlemmers kompetanse og egnethet? Eiere villig til å betale for denne type konsulenttjenester 7

8 Rekrutteringsprosessens ulike faser inkl. styrerekruttering Definere behov Arbeids- og kravspesifikasjon Fremskaffe kandidater Headhunting Personvurderinger Intervjuer, tester, dybdeintervjuer og referansesjekk Rapportering Rapportering med vår anbefaling Status for virksomheten Nøkkeltall Budsjetter og planer Fremtidig strategi Rollebeskrivelse Lete i aktuelle miljøer PU-kandidater CV-baser, nettverk, kunder og partnere Web sider CV screening Strukturerte intervjuer Personlighetstest, evnetest, personlige opplysninger og data Referansesjekk Oppdragsgiver møter kandidater Individuell rapportering Ansettelse Avslag 8

9 Hvor viktig er styret? noen hypoteser! Offentlige virksomheter er bedre i saksforberedelser enn private virksomheter Få store selskaper i Vestfold lite styrt av børs og spilleregler Ansattes representasjon er utelukkende positivt Kvinner har i asa-selskaper fribillett til styrerommet NB! Det samme gjelder en del mannlige styregrossister Små virksomheter er mindre kritisk til hvilke personer som skal sitte i styret Det vil i fremtiden brukes profesjonell bistand i større grad enn i dag Selskaper vil sannsynligvis være villig til å betale bedre for denne type tjeneste. Det er i dag for liten korrelasjon mellom kompetanse på styremedlemmer og selskapets utfordringer 9

10 Hodejakt Våre jaktmarkeder Internt business nettverk hos våre hodejegere Personlig nettverk (Privat nettverk, Foreningsliv, Forretningsforbindelser, Kunder, Tidligere ansettelser) Elektroniske nettverk (LinkedIn, Plaxo, Facebook etc.) Intern CV-database med potensielle kandidater Tidligere kandidater og kandidatlister Generelle henvendelser Eksterne databaser CV-databaser fra internettbaserte jobbportaler NAV: Kvinnebasen, NHO: Female Future, Innovasjon Norge: Styrekandidater Alumni for høyskoler (NHH, NTNU, BI etc.) Kompass, Bizweb 10

11 Hodejakt Våre jaktmarkeder forts. Åpen informasjon om selskapers ansatte på selskapers egne hjemmesider ( eksempel) Bransjeartikler i media, aviser og fagtidskrifter, samt webportaler på internett ( eksempel) Åpne søk på internett (Google, Sesam) Krysskobling mot andre informasjonskilder: Krysskobling mot andre informasjonskilder: Telefonkatalogen (eksempel) Skattelister Bizweb 11

12 Hvorfor velge Personal Utvelgelse Vi har i alle år tjent penger i en bransje preget av dårlig inntjening vi lever også i morgen Vi finner frem til den nye medarbeideren som vil bidra sterkest til våre kunders verdiskapning og samtidig redusere eventuell usikkerhet ved ansettelsen Vi benytter både annonsering og headhunting som rekrutteringsmetoder - og velger den metode som er mest effektiv for våre kunders behov i hvert enkelt tilfelle Vi har et solid nettverk og personlige relasjoner gjennom mer enn 20 års erfaring i bransjen. I tillegg har vi tilgang til et bredt utvalg av kandidatprofiler i egen database Vi vektlegger høy presisjon i utvelgelsen av nye medarbeidere og bruker anerkjente testverktøy og har et unikt konsept for utvelgelse av ledere, selgere og fagspesialister Vi arbeider profesjonelt med erfarne rådgivere og høy etisk standard Vi gir våre kunder valgmuligheter og fleksibilitet i rekrutteringsprosessen 12

13 Våre konsulenter Rolf K. Nilsen Partner / Daglig leder Oslo Terje O. Norum Partner / Daglig leder Tønsberg Audun Bjølgerud Partner/ Daglig leder Moss Arnt H. Molvig Bedriftsrådgiver Oslo Bjørn Myhre Gründer / Styreformann Lars Espen Hansen Bedriftsrådgiver Moss Øyvind Bakken Bedriftsrådgiver Oslo Roar Isachsen Bedriftsrådgiver Tønsberg Hege Brekke Bedriftsrådgiver Oslo Bjørn Waagø Bedriftsrådgiver Tønsberg Olav Sandvik Bedriftsrådgiver Oslo Line Elvestad Bedriftsrådgiver Tønsberg 13