PLANLEGGING OG UTFØRELSE AV DRIFTSVENNLIGE BYGG ATLE ÅSTVEIT OVERINGENIØR, TEKNISK AVDELING HELSE BERGEN

Transkript

1 PLANLEGGING OG UTFØRELSE AV DRIFTSVENNLIGE BYGG ATLE ÅSTVEIT OVERINGENIØR, TEKNISK AVDELING HELSE BERGEN

2 Min rolle Er med i prosjekteringsgrupper Er koordinator mellom prosjekter og vi som skal overta og drifte bygget Jeg og mine er med på avgjørelser Spiller tilbake TA sine kommentarer til prosjektet Tar til meg info og deler info Er kritisk og spørrende

3 Planlegging Bygging Koordinator Smygedrift Drift

4 Drift/teknisk divisjon Visjon

5 bestiller prosjektering eier drift utførelse

6 Gode intensjoner Presis i bestilling (detaljert) Utforming av heis Maks lufthastighet i vent kanaler Godt hjelpemiddel, sjekkliste Fare for at referanser og lover er utdatert

7 Organisering internt i Helse Bergen Prosjektkontoret Nybygg Større ombygginger Teknisk avdeling Mindre ombygginger Vedlikehold Drift

8

9 Stupetårn Hamar

10 Tårnet som skulle koste 1,5 millioner kroner, kostet 23,5 millioner kroner. Kommunen varslet erstatningskrav. NN som har stått for prosjekteringen, innrømmer at tårnet ikke holder mål. Sluttsum for kommunen ble 12 millioner kroner.

11

12 Erkjennelse I dag er det mange aktører å forholde seg til Det er mange som har sin egen oppfatning om hva som er tilstrekkelig, hva som er lovlig og hva som bør gjøres Alle aktørene både prosjekterende, entreprenører osv vil Helse Bergen det beste

13 HUSK Rådgivere har sin agenda, vanskelig med totalbilde, komplisert regelverk og har store problemer med å sette seg inn i sykehusdrift Entreprenører kan kjøre sitt løp der bunnlinjen og timeantall er viktigst Leverandøren ønsker å levere mest mulig til best fortjeneste og helst med en rammeavtale som bonus Fri dressur!!

14 Vi kan og skal bli bedre!! Og midt opp i dette sitter byggherren og toer sine hender; hvem skal han høre på, hva er realistisk Helse Bergen sto i 2008 foran mange større utbygninger og innså at grep måtte foretas

15 Brandseth metoden Vi hadde liten eller ingen påvirkningskraft inn i prosjekter Vi fikk overlevert 1stkbygg/ ombygging Rådgiverne visste for lite om vår infrastruktur Og vi hadde for svak egenkontroll på mottatt FDV dokumentasjon Mulig at også bruker var for lite inne i prosessen

16 Alle foran i toget!! Nevn en gruppe som ikke vil være helt foran i prosjekttoget når det ruller ut fra stasjonen

17 Ny måte å tenke på Når vi så hadde gjort disse erkjennelsene, var det på tide å samle verktøy i verktøykassen. Helse Bergen best practice Hvert fag, egen beskrivelse av utførelse Prosjekteringsveiledere Teknisk avdeling ble «eier av valgene/ løsningene» Speak now or silence forever

18 Dedikere personer som ivaretar Teknisk Avdeling sine interesser i prosjektering og utførelse Delta på befaringer underveis, ta problemstillingene med en gang. Entreprenøren blir en del av problemet/ løsningen Vilje og «stayer evne»

19 Skjær i sjøen? NIX, ikke større en vi svinger elegant rundt Men det krever ytelse og disiplin!! Kløkt og gjøre et innsalg Al Capone!!

20 Et litt typisk eksempel Vannrensing, Salmonella TA drar i tvil prosjektert løsning Påstander om at det er elendig vannkvalitet fra vannverket Det skulle leveres vann med tungmetaller Sølvionisering og kobber (huff og huff) Selvrensende filter 50 My og UV bestråling (minimalt vedlikehold)

21 BUS Prosjektering, valg av løsninger Godkjent løsning? Driftssikker løsning Energivennlig løsning Eller bare fin å se på?

22 Sterk byggherreorganisasjon Våre prosjekteringsveiledere blir fulgt Hva gjør vi selv, hva leies inn Involver brukerne, gi de ansvar og eierforhold Gjennomgå prosjekterte løsninger Hyppig kontroll av utførelse

23 Jag har inte sett en enda spårvagn

24 Dere Kan deres fag Vet hva som skal til Ser konsekvenser

25 Hva tar vi med oss videre En kompetent byggherreorganisasjon Lokalt eierskap Egen driftsorganisasjon Utvikle prosjekterings veiledere Bygge kompetanse Bli en mer krevende kunde Pille visjon

26 Drift/teknisk divisjon Visjon Handlekraft

27 DETTE KAN EG Dere kan og!!