Fremtidens avanserte bygg gir større krav til kompetanse er vi klare?

Transkript

1 multiconsult.no Fremtidens avanserte bygg gir større krav til kompetanse er vi klare? - OSCAR prosjektet NHO konferanse juni 2017 Professor / FoU-leder Svein Bjørberg

2 Agenda multiconsult.no Hvem er så jeg - Pensjonist, men gir meg ikke Status i vår bygningsmasse - Hvor mye har vi? - Har den det bra? OSCAR-prosjektet - Hvem er OSCAR? Kompetansebehov - Er vi ikke flinke nok? 2

3 Om mæ multiconsult.no

4 Hvem er så jeg? multiconsult.no Siv.ing. Bygg fra NTNU 1973 Eksisterende bygg fra Ombygging, bevaring, fredning - FoU-aktiviteter - Utvikling av bygningsforvaltning som fagområde - NS 3424, NS 3454, Modell (Multi-Map) for teknisk verdi, opp-gradering, åpningsballanse, tilpasningsdyktighet++ - LCC-Norden, ISO / CEN - Byggeskader (RUB) - Effektive helsebygg - Bygningssakkyndige, Hurtig-Erfa - Sustainable Refurbishment (SURE Nordisk) Professor II ved NTNU (ombygging, BEF) ved bygg (Eiendomsutvikling og forvaltning) ved ark 4

5 Status i vår bygningsmasse Det er viktig å holde seg i form, gjelder også våre bygninger multiconsult.no

6 multiconsult.no 6

7 Akumulert vedlikeholdsbehov multiconsult.no 7

8 Dårlig Forvaltning, Drift og Vedlikehold multiconsult.no Gir dårlig arbeids- og læringsmiljø - Mer fuktskader - Dårlig renhold forurenset luft - Ingen temeraturkontroll: for varmt, for kaldt, trekk - Dårlig ventilasjon - Dårlig lufth - kvalitet - Redusert helse, produktivitet og læring 8

9 OSCAR-prosjektet Verdi for eier og bruker multiconsult.no

10 OSCAR-prosjektet Verdi for eier og bruker BAKGRUNN FOR OG HVEM ER OSCAR

11 FÅR VI DE BYGGENE VI FORTJENER? Stm 28: «Gode bygg for eit betre samfunn» - Alle fortjener gode bygg - Men får vi det Et godt bygg skal gi - Velvære, trivsel og effektiv produksjon, sikkerhet og trygghet for det som foregår enten det er å bo, arbeide, besøke eller eie. Utforming har stor påvirkning på - Etterfølgende drift - Verdier gjennom bruksperioden Ikke alle bygg lever opp til forventningene - Byggefeil og -skader, budsjettsprekk, uegnede lokaler, dyrt å drifte, vanskelig å få igangsatt, feil materialer, dårlig inneklima

12 BAKGRUNN Erfaringer fra - Byggekostnadsprogrammet ( ) - Byggefeil og skader - FoU-prosjekt «Bygg og eiendom som strategisk virkemiddel for effektive helsetjenester» - Bedre organisering, kompetanse, tidligfase - Stm 28 ( ) «Gode bygg for eit betre samfunn» - Verdikjeden, Livsløp, kvalitet, innovasjon - Utsagnet (F. Duffy): - «Cut costs add value» Søknad inn oktober Kontrakt med NFR mai Varighet ut 2017

13 UTVIKLING AV LEVERANSEMODELLENE Ca 1% ca 44%

14 KUNDEN SKAL HA GODE BYGG SAMSPILL I VERDIKJEDEN GIR GODE BYGG

15 MÅLBILDET FOR FOU OSCAR: VI ØNSKER BYGG SOM GIR VERDI FOR EIER OG BRUKER NB: Stm 28 «Gode bygg for eit betre samfunn». Bærekraftige bygg, ref kap 7

16 multiconsult.no A fool is a man who knows the price of everything, but the value of nothing - Oscar Wilde T 16

17 OSCAR DET ER OSS! NFR prosjektnummer /O30

18 MÅL FOR OSCAR Å utvikle kunnskap, metoder og analyseverktøy som muliggjør optimalisering av utformingen av bygg slik at bygget kan bidra til god verdi for eiere og brukere gjennom dets levetid. Målbildet: Byggverk som fungerer godt for sitt formål over tid, til lavest mulig ressursforbruk

19 VERDIKJEDEN OG FOKUS FOR OSCAR DP 1 Tidligfase Analyse og strategi Eier/ byggherre Planlegging og prosjektering Utførende Eier/ FDV Eier/ Utvikling Avhending/ riving Byggevareindustri Handel/ grossist

20 VERDIKJEDEN OG FOKUS FOR OSCAR DP 1 Tidligfase DP 2 Gjennomføringsmodeller og -prosesser Analyse og strategi Eier/ byggherre Planlegging og prosjektering Utførende Eier/ FDV Eier/ Utvikling Avhending/ riving Byggevareindustri Handel/ grossist

21 VERDIKJEDEN OG FOKUS FOR OSCAR DP 1 Tidligfase DP 2 Gjennomføringsmodeller og -prosesser DP 3 Metoder og verktøy Analyse og strategi Eier/ byggherre Planlegging og prosjektering Utførende Eier/ FDV Eier/ Utvikling Avhending/ riving Byggevareindustri Handel/ grossist

22 VERDIKJEDEN OG FOKUS FOR OSCAR DP 1 Tidligfase DP 2 Gjennomføringsmodeller og -prosesser DP 3 Metoder og verktøy Analyse og strategi Eier/ byggherre Planlegging og prosjektering Utførende Eier/ FDV Eier/ Utvikling Avhending/ riving Byggevareindustri Handel/ grossist DP 4 Implementering / læring i bedrift, master, phd Konferanser, artikler

23 OSCAR GENERISK FASEPLAN Revurder Revurder Strategi og Analyse Produksjon for å å bygge Byggproduksjon Tidligfaseplanlegging Overtakelse Bruk (produksjon i bygget) FDVUB Ombyggin g Riving Stopp Stopp Gjenvinning av materialer Selge / ny bruk Tenk deg om Stafettveksling

24 STEGNORM OG OSCAR Steg 1 Steg 2 Steg 3 Steg 4 og 5 Steg 6 Steg 7 Steg 8 Strategi og Analyse Overtakelse For- Prosjekt Produksjon for å å bygge Byggproduksjon Bruk (produksjon i bygget) FDVUS Omb Bruk (produksjon i bygget) FDVUS Tidligfaseplanlegging Avhend ing

25 GENERIC PHASEPLAN = SIRCULAR ECONOMY (ANALYSIS-DESIGN-PRODUCTION-COMMISSION-USE-REFURBISHMENT-DEMOLISH) Throughput (securing Value Prosess / - Creation) «Relay exchange» What to do? Reconsider Strategic Analysis Early Design Production for constr Construction Commis sion USE (Core business) FM Refurbish ment Demolish Stop Stop Reuse of materials Sell / new use Input (integrated competence and Value Management) Experience (outcome)

26 OSCAR GENERIC PHASEPLAN = CIRCULAR ECONOMY (ANALYSIS-DESIGN-PRODUCTION-COMMISSION-USE-REFURBISHMENT-DEMOLISH) Production Commissioning Early design Strategic analysis - What to do? Total cost integrated elements: Investment Management, Operation, Maintenance Core Business Enhancement / Refurbishment Core Business Demolish Use

27 SÅ NOEN ORD OG UTTRYKK OSCAR prinsipper - Foredles OSCAR verdibegrep: - Verdi: definers i hvert prosjekt - Innledende kommunikasjon - Verdiskaping: prosess for å oppnå den definerte verdien - Leveransen - Tilleggsverdi: innovative tiltak i prosjektet som hever verdien - Kreativitet (ref BVP konseptet) - Verdiledelse: Utvidet prosjektledelse vvvvvvv OSCAR leveransemodell. - Leveransen skal måles - Output (effektmål)

28 OSCAR DELIVERY MODEL Input Process Output - Communication with owner - Value Menu Project value/strategy - Owners strategies - Users value/needs - Value teams competences - Innovation - Ideas - Added value Strategic Analysis Choosing value team Value identification value creation proposition/ value design - Procurement model - Execution model - Contract model - Competences to define value characteristics - Idea creation - Value creating characteristics/ elements (Why) - Descriptions - Solutions - (What) Verification - Plan for action (How) Implementation - SLA - Post occupancy assessment - QFD Value evaluation - Learning

29 FUNN OG INNSPILL TIL DP 3 Effektmål av leveransen avh av tidspunkt Revurder Revurder Strategi og Analyse Produksjon for å å bygge Byggproduksjon Tidligfaseplanlegging Overtakelse Bruk (produksjon i bygget) FDVUB Ombyggin g Riving Stopp Anbud Entreprise Kontrakt Stopp Gjenvinning av materialer Selge / ny bruk Kommunikasjon Menyvalg for verdi / strategy Gjennomføringsmodell Tilpasset kompetanseteam inkl strategisk FM og - bruker Taktisk FM og - bruker Operativ FM og - bruker Verdiledelse Brukerportaler FDVUS Brukerportaler KV

30 Kompetanse Er vi ikke flinke nok? multiconsult.no

31 Kompetanse innen FM multiconsult.no Kompetanse = - Kunnskap + Erfaring + Holdning FM = - hard FM + Soft FM - FDVUSP FM har tre nivåer - Strategisk: Politikere, eiere - Taktisk: Rådmenn, forvaltere - Operativt: Utførende 31

32 Sette krav Sjekke leveransen multiconsult.no 32

33 multiconsult.no Takk for oppmerksomheten