Johan Castberg. Lokalisering av landbasert driftsstøtte

Transkript

1 Statoil Petroleum AS Johan Castberg. Lokalisering av landbasert driftsstøtte Vedlegg til konsekvensutredning Rapport 14. juni 2017

2 R7849-E Oppdragsgiver: Rapport nr.: Rapportens tittel: Ansvarlig konsulent: Kvalitetssikret av: Statoil Petroleum AS R7849-E Johan Castberg. Lokalisering av landbasert driftsstøtte Erik Holmelin Kjell E. Værnor Dato: 14. juni

3 Johan Castberg. Lokalisering av landbasert driftsstøtte Innhold SAMMENDRAG 7 1 PLANER FOR UTBYGGING OG DRIFT AV JOHAN CASTBERG UTBYGGINGSPLANER FOR JOHAN CASTBERG FELTET Ressursgrunnlag og lokalisering Utbyggingsplaner for Johan Castberg Investeringskostnader og driftskostnader for Johan Castberg BEHOV FOR LANDBASERT STØTTE TIL DRIFT AV JOHAN CASTBERG PROBLEMSTILLINGER I LOKALISERINGSSTUDIEN 14 2 INFORMASJONSTILTAK OG DATAINNSAMLING I UTREDNINGSPROSESSEN INFORMASJONSTILTAK OVERFOR KOMMUNER OG FYLKESKOMMUNER DATAINNSAMLING I UTREDNINGSPROSESSEN 15 3 LOKALISERING AV EN LANDBASERT DRIFTSORGANISASJON FOR JOHAN CASTBERG SELEKSJONSKRITERIER FOR LOKALISERING AV EN LANDBASERT DRIFTSORGANISASJON OPPBYGGING AV STATOILS DRIFTSMILJØER Statoils driftsområder og driftsmiljøer i dag Statoils driftsmodell for landbaserte støttefunksjoner Oppbygging av en driftsorganisasjon for Johan Castberg Lokaliseringsmessig avhengighet i driftsorganisasjonen ANBEFALING AV LOKALISERINGSSTED FOR DRIFTSORGANISASJONEN TIL JOHAN CASTBERG Funksjonalitet og kostnadseffektivitet i driftsorganisasjonen til Johan Castberg Regionale virkninger av den landbaserte driftsorganisasjonen Anbefalt lokaliseringssted for driftsorganisasjonen for Johan Castberg 26 4 LOKALISERING AV BASEFUNKSJONER TIL JOHAN CASTBERG FELTET AKTUELLE STEDER FOR FORSYNINGSBASER OG HELIKOPTERBASER TIL UTBYGGING OG DRIFT AV JOHAN CASTBERG Aktuelle steder for forsyningsbaser Aktuelle helikopterbaser for Johan Castberg feltet LOKALISERING AV FORSYNINGSBASE FOR JOHAN CASTBERG Seleksjonskriterier ved valg av forsyningsbase Funksjonalitet i betjening av Johan Castberg Kostnadseffektivitet ved baseleie og transport Regionale virkninger rundt forsyningsbasene Anbefaling av lokaliseringssted for forsyningsbasen til Johan Castberg LOKALISERING AV HELIKOPTERBASEN FOR JOHAN CASTBERG Seleksjonskriterier ved valg av helikopterbase Funksjonalitet ved de ulike lokaliseringsalternativ Kostnadseffektivitet ved ulike helikopterbaselokaliseringer Regionale virkninger av ulike helikopterbaselokaliseringer Anbefaling av lokaliseringssted for helikopterbasen 37 3

4 R7849-E 4

5 Johan Castberg. Lokalisering av landbasert driftsstøtte Forord Agenda Kaupang AS har vært engasjert av Statoil Petroleum AS for å gjennomføre en studie av aktuelle lokaliseringssteder for landbasert driftsstøtte for oljefeltet Johan Castberg. Johan Castberg feltet ligger ute i Barentshavet, rundt 230 km nordvest for Hammerfest. Feltet består av tre oljeførende strukturer kalt Skrugard, Havis og Drivis. Lokaliseringsstudien for landbasert driftsstøtte vil inngå som et vedlegg til den samfunnsmessige konsekvensutredningen for Johan Castberg. For drift av Johan Castberg vil det være behov for landbasert støtte i form av en forsyningsbase for lagring og transport av varer og utstyr til feltet, en helikopterbase for personaltransport og en landbasert driftsorganisasjon. Kommunene Hammerfest, Alta, Tromsø og Harstad har opp gjennom årene i møter med Statoil eller i høringsuttalelser til konsekvensutredningsprogrammet, ytret ønske om å være vertskommune for en landbasert driftsorganisasjon. Alta, Tromsø og Hammerfest ønsker også å være vertskap for basevirksomhet og helikoptertransport. Foreliggende studie tar utgangspunkt i aktuelle lokaliseringssteder for de tre driftsstøttefunksjonene, og vurderer disse stedene opp mot hverandre ut fra funksjonalitet, kostnadseffektivitet og regionale virkninger. Ut fra dette anbefales det lokaliseringssteder for driftsstøttefunksjonene til Johan Castberg feltet, som beslutningsgrunnlag for Statoils ledelse og som inngangsdata til konsekvensutredningen for feltet. Agenda Kaupang AS sender med dette ut en sluttrapport fra lokaliseringsstudien. Rapporten er skrevet av samfunnsøkonom Erik Holmelin. Statsviter Kjell E. Værnor har fungert som prosjektrådgiver med ansvar for kvalitetssikring av vårt arbeid. Stabekk, 14. juni 2017 Agenda Kaupang AS 5

6 R7849-E 6

7 Johan Castberg. Lokalisering av landbasert driftsstøtte Sammendrag Utviklingsplaner for Johan Castberg Johan Castberg feltet, tidligere kalt Skrugard/Havis, er et middelsstort oljefelt som ligger i Barentshavet rundt 230 km nordvest for Hammerfest og 100 km nord for Snøhvit. Johan Castberg består av tre oljeførende strukturer kalt Skrugard, Havis og Drivis, med samlede utvinnbare ressurser beregnet til millioner fat olje. Statoils utbyggingsløsning for Johan Castberg er basert på undervannsbrønner som knyttes opp gjennom rørledninger på havbunnen mot en flytende, skipsformet produksjonsenhet, en FPSO, som ligger fast forankret ute på feltet på rundt 400 meter dyp. Produksjonsenheten vil ha utstyr for produksjon og lagring av stabilisert olje som lastes over i skytteltankere ute på feltet, og eksporteres derfra direkte til markedet. Produksjonsenheten på Johan Castberg vil bli en av de største flytende produksjonsenhetene på norsk kontinentalsokkel. Samlede investeringer i utbygging av Johan Castberg er beregnet til nær 49 milliarder 2016-kr. Driftsutgiftene er beregnet til vel 1,15 milliarder 2016-kr pr. år i gjennomsnitt. Planlagt oppstart av produksjonen på Johan Castberg er høsten Driftsperioden er beregnet til 30 år, med mulighet for forlengelse. Behov for landbaserte støttefunksjoner Drift av Johan Castberg vil ha behov for landbaserte støttefunksjoner i form av en landbasert driftsorganisasjon, en forsyningsbase og en helikopterbase. Aktuelle lokaliseringssteder for en landbasert driftsorganisasjon er Statoils driftsmiljø i Harstad og Statoils Melkøya organisasjon i Hammerfest. I tillegg er Tromsø og Alta vurdert. Aktuelle lokaliseringssteder for en forsyningsbase er eksisterende basevirksomheter i Hammerfest. I tillegg er nyetablerte baser i Tromsø og Alta vurdert. Det samme gjelder for en helikopterbase, der den eksisterende basen i Hammerfest er vurdert opp mot etablering av helikopterbaser ved lufthavnene i Tromsø og Alta. Lokalisering av driftsorganisasjon til Johan Castberg For drift av petroleumsfelt har Statoil utviklet en standardisert modell for en driftsorganisasjon som med mindre tilpasninger brukes både på små og store felt. Driftsorganisasjonen bygges opp rundt en resultatenhetsledelse og en operasjonsgruppe. I tillegg inngår personellressurser fra en rekke faglige funksjoner som petroleumsteknologi, teknisk integritet (vedlikehold), driftsprosjekter (modifikasjoner), undervannsteknologi, boring mv. Samlet gir dette en landbasert driftsorganisasjon som for et oljefelt som Johan Castberg vil ha en bemanning på årsverk. Lokalisering av en landbasert driftsorganisasjon er vurdert på faglig grunnlag ut fra funksjonalitet, kostnadseffektivitet og regionale virkninger. Resultatet er vist i fig. S.1. Figur S.1: Samlet faglig rangering av lokaliseringsstedene etter egnethet En ser av figuren at samlet sett kommer Tromsø og Alta ut med rangeringen Mindre godt egnet. Hovedsakelig skyldes dette at Johan Castberg som enslig driftsorganisasjon på disse stedene, blir lite funksjonell og kostnadseffektiv som følge av mangel på fagmiljø og manglende synergieffekter for andre driftsorganisasjoner i Statoil. Funksjonaliteten blir trolig noe bedre i Tromsø enn i Alta, 7

8 R7849-E fordi Tromsø er en mye større by med et bredere fagmiljø og bedre rekrutteringsmuligheter. Til gjengjeld blir de regionale virkningene av driftsorganisasjonen betydelig mindre i Tromsø enn i Alta, så i sum kommer disse to stedene forholdsvis likt ut. I Hammerfest blir også funksjonalitet og kostnadseffektivitet forholdsvis svak av mangel på relevante fagmiljøer i Statoil og små synergieffekter mot drift av Snøhvit/Melkøya, mens regionale virkninger blir forholdsvis store, vesentlig større enn i Alta. Samlet vurderes Hammerfest derfor som Middels godt egnet som lokaliseringssted for en landbasert driftsstøtte til Johan Castberg. I Harstad ser en av figur S.1 at funksjonalitet og kostnadseffektivitet for en driftsorganisasjon for Johan Castberg ventes å bli meget god, fordi alle faglige funksjoner som skal avgi personell til operasjonsgruppa allerede er på plass, og fordi Statoil venter betydelige synergieffekter mellom driftsorganisasjonene til Johan Castberg, Norne og Aasta Hansteen. Da også de regionale virkningene av Johan Castberg i Harstad blir betydelige på grunn av situasjonen på det regionale arbeidsmarkedet, blir konklusjonen at Harstad framstår som Svært godt egnet for etablering av en driftsorganisasjon for Johan Castberg. Samlet vurderer Agenda Kaupang det derfor slik at en på faglig grunnlag vil anbefale Statoil å etablere driftsorganisasjonen for Johan Castberg i Harstad. Lokalisering av en forsyningsbase til Johan Castberg Forsyningsbasen til drift av Johan Castberg skal levere varer og tjenester til drift av produksjonsenheten, herunder mat, vann, kjemikalier utstyr og reservedeler. Dette kan dreie seg om tonn pr. år, så det er store volumer det er snakk om. Basen skal også bistå ved boreoperasjoner. For å ivareta disse behov bør basen ha et velfungerende og kompetent baseselskap med kapasitet til å ivareta lasting, lossing og andre logistikkfunksjoner for drift av Johan Castberg. I tillegg bør basen ha fasiliteter for avfallshåndtering og leveranser av vann, drivstoff, kjemikalier og andre nødvendige forsyninger til drift av virksomheten ute på plattformen. Basen må ellers ha tilstrekkelig kai-kapasitet. Ut fra disse behov er lokalisering av forsyningsbasen vurdert på mest mulig objektivt grunnlag ut fra funksjonalitet, kostnadseffektivitet og regionale virkninger. Resultatet av vurderingene framgår av figur S.2. Figur S.2: Rangering av stedenes egnethet som forsyningsbasen til Johan Castberg En ser av figuren at vurdert ut fra disse kriteriene kommer Hammerfest klart best ut som lokaliseringssted for driftsbasefunksjonene til Johan Castberg. Eksisterende basevirksomhet i Hammerfest er omfattende og veletablert, og vil ha svært god funksjonalitet ved betjening av feltet. Hammerfest er også, på grunn av kortest avstand til feltet, det klart mest kostnadseffektive alternativet, og de regionale virkningene blir også størst i Hammerfest. Samlet framstår derfor Hammerfest som Svært godt egnet for etablering av en forsyningsbase til Johan Castberg. En forsyningsbase i Tromsø vil måtte bygges opp fra grunnen av, og vil i alle fall de første årene ha et vesentlig smalere servicetilbud og dårligere funksjonalitet enn basevirksomheten i Hammerfest. Kostnadseffektiviteten ved bruk av Tromsø som forsyningsbase blir også vesentlig dårligere enn 8

9 Johan Castberg. Lokalisering av landbasert driftsstøtte ved bruk av Hammerfest, på grunn av betydelig lenger avstand til feltet og manglende synergieffekter ved samseiling. De regionale virkningene av etableringen blir videre vesentlig mindre i Tromsø på grunn av byens størrelse og større underliggende vekst. Samlet vurderes derfor Tromsø som Relativt dårlig egnet for etablering av en forsyningsbase for drift av Johan Castberg. Alta har ingen etablert forsyningsbase i dag, og heller ingen konkrete planer om å bygge en slik. Det er dermed usikkert når en slik base kan stå ferdig, hvilket servicetilbud den vil få og hvor godt den vil fungere. Kostnadseffektiviteten ved en forsyningsbase i Alta blir videre vesentlig dårligere enn i Hammerfest på grunn av betydelig større avstand til feltet, og mindre muligheter for samseilingsgevinster. Da også de regionale virkningene av en base for Johan Castberg i Alta blir noe mindre enn i Hammerfest, blir konklusjonen at Alta framstår som Relativt dårlig egnet for etablering av basefunksjoner til Johan Castberg. Totalt sett blir dermed valg av lokaliseringssted for forsyningsbasen til Johan Castberg faglig sett enkelt. Hammerfest framstår som det klart beste alternativet, og Agenda Kaupang AS anbefaler Statoil at Hammerfest velges som lokaliseringssted for forsyningsbasen til Johan Castberg i driftsfasen. Lokalisering av en helikopterbase for Johan Castberg I driftsfasen skal helikopterbasen betjene produksjonsenheten til Johan Castberg ute på feltet med personelltransport og noe frakt av gods. De første årene i driftsfasen, og tidvis senere, vil det også være en borerigg på feltet. Transportbehovet i driftsfasen er vurdert av Statoil til 2 3 turer pr. uke i ordinær drift, og 4 5 turer pr. uke ved samtidig boring. Basert på disse behov er ulike lokaliseringer av helikopterbasen vurdert ut fra funksjonalitet, kostnadseffektivitet og regionale virkninger. Resultatet vises i figur S.3. Figur S.3: Rangering av stedenes egnethet for helikopterbase til Johan Castberg En ser av figuren at med hensyn til funksjonalitet og sikkerhet, så vurderes en helikopterbaselokalisering både i Tromsø og Alta som en relativt dårlig løsning. Hovedårsaken til dette er at begge disse byene ligger forholdsvis langt fra Johan Castberg, slik at flytiden blir % lengre og sikkerheten dermed dårligere enn fra Hammerfest. Hammerfest vurderes på sin side på grunn av vesentlig kortere flytid ut til feltet, til å ha god funksjonalitet og sikkerhet. Når det gjelder kostnadseffektivitet, ser en av figur S.3 at Tromsø og Alta begge vurderes til å få mindre god kostnadseffektivitet. Hovedårsaker er her dels at det er vanskelig å skape noen synergieffekter gjennom utleie av ledig helikopterkapasitet på disse stedene, da det ikke er andre oljeselskaper som opererer derfra, og dels at flytiden og dermed transportkostnadene ut til Johan Castberg er betydelig lengre fra disse stedene enn fra Hammerfest. Hammerfest på sin side har god kostnadseffektivitet, fordi en her forventer betydelige synergieffekter gjennom samarbeid med andre stedlige oljeselskaper og fordi reisetiden ut til Johan Castberg er mye kortere. Med hensyn til regionale virkninger av helikopterbasen, så er disse forholdsvis beskjedne uansett hvor basen etableres. I Hammerfest gjør de regionale virkningene av økt helikoptertransport likevel en viss forskjell i forhold til byens størrelse og den underliggende utvikling. De regionale 9

10 R7849-E virkningene vurderes derfor som middels store. I Tromsø og i Alta blir de regionale virkninger av helikopterterminalen små i forhold til den øvrige utvikling, særlig i Tromsø. Totalt sett blir den faglige konklusjonen ganske klar. Hammerfest framstår som svært godt egnet for en helikopterterminal for Johan Castberg, klart bedre enn både Tromsø og Alta. Agenda Kaupang AS anbefaler derfor Statoil å legge helikopterterminalen for Johan Castberg til Hammerfest. 10

11 Johan Castberg. Lokalisering av landbasert driftsstøtte 1 Planer for utbygging og drift av Johan Castberg 1.1 Utbyggingsplaner for Johan Castberg feltet Ressursgrunnlag og lokalisering Johan Castberg feltet, tidligere kalt Skrugard/Havis, er et middelsstort oljefelt som ligger langt ute i Barentshavet rundt 230 km nordvest for Hammerfest og 100 km nord for Snøhvit. Johan Castberg består av tre oljeførende strukturer kalt Skrugard, Havis, og Drivis, med samlede utvinnbare petroleumsressurser beregnet til fat. Lokaliseringen av feltet i forhold til andre felt i Barentshavet er vist i figur 1.1. Figur 1.1. Lokalisering av Johan Castberg feltet Rettighetshavere til Johan Castberg er Statoil (50 %), ENI (30 %) og Petoro (20 %). Statoil er operatør, med ansvar for planlegging, utbygging og drift av feltet Utbyggingsplaner for Johan Castberg Statoils utbyggingsløsning for Johan Castberg feltet er basert på undervannsbrønner som knyttes opp gjennom rørledninger på havbunnen til en flytende, skipsformet produksjonsenhet, en såkalt FPSO (Floating Production Storage Offloading), som ligger fast forankret på rundt 400 meter dyp ute på feltet. Produksjonsenheten vil ha utstyr for separasjon av olje og gass og produksjon og lagring av stabilisert olje som lastes over i skytteltankere ute på feltet for direkte transport til markedet. Produsert gass og vann reinjiseres tilbake i reservoaret som trykkstøtte. Et bilde av feltutbyggingen er vist i figur

12 R7849-E Figur 1.2. Utbyggingsløsning for Johan Castberg feltet. En alternativ oljeeksportrute ut av Barentshavet som inkluderer en felles omlastingsterminal på Veidnes, utredes som et separat prosjekt av Statoil, ENI, Lundin og OMW, som operatører av feltene Johan Castberg, Goliat, Alta/Gotha og Wisting. Til sammen planlegges det i første omgang boret 30 undervannskompletterte brønner på Johan Castberg, for produksjon av olje, og for gass- og vanninjeksjon. Brønnene er fordelt på 10 standard 4-slissers bunnrammer og to enkeltstående satellittbrønner. Noen av brønnene vil først bli boret utover i produksjonsperioden. En borerigg spesielt utrustet for boring i arktiske farvann, vil være engasjert for å bore brønnene på Johan Castberg i utbyggingsperioden og i de første to årene av driftsperioden. Produksjonsenheten på Johan Castberg vil bli en av de største flytende produksjonsenhetene på norsk kontinentalsokkel. Produksjonsenheten vil bli dimensjonert for full prosessering av rundt fat olje pr. døgn, med reinjeksjon av vann og produsert gass i reservoaret. Produksjonsenheten vil videre inneholde et boligkvarter med kapasitet på 140 personer. I tillegg til normal driftsbemanning på nær 30 personer pr. skift i tre skifts rotasjon, vil det være innleid vedlikeholdspersonell ute på produksjonsenheten. I perioder med driftsrevisjon og større modifikasjonsarbeider kan bemanningen fylle boligkvarterets kapasitet helt. Kraftforsyningen på Johan Castberg planlegges ivaretatt med gassturbiner på plattformen. Produksjonsperioden for Johan Castberg er i utgangspunktet beregnet til rundt 30 år i perioden , med muligheter for forlengelse gjennom innfasing av eventuelle andre strukturer senere. 12

13 Johan Castberg. Lokalisering av landbasert driftsstøtte Investeringskostnader og driftskostnader for Johan Castberg Samlede investeringer i Johan Castberg utbyggingen er beregnet til nær 49 milliarder 2016-kr, fordelt over 9 år i perioden , med hovedtyngden i perioden Oppstart av produksjonen på feltet er planlagt til slutten av 2022, mens borevirksomheten vil fortsette ennå i to år. Figur 1.3: Produksjonsenheten på Johan Castberg Drift av Johan Castberg er kostnadsberegnet til vel 1,15 mrd kr pr. år i gjennomsnitt. Driftskostnadene omfatter drift og vedlikehold av produksjonsenheten, drift og vedlikehold av brønner og undervannsinstallasjoner og drift av forsyningsskip, helikoptertransport og en landbasert driftsorganisasjon. 1.2 Behov for landbasert støtte til drift av Johan Castberg For drift av Johan Castberg vil det være behov for følgende landbaserte støttefunksjoner: En forsyningsbase lokalisert nær feltet, for forsyningstjenester og vedlikeholdstjenester til produksjonsenheten. Forsyningsbasen bør ha anlegg for bulkleveranser og forsyninger til produksjonsenheten og borevirksomheten. Videre bør forsyningsbasen ha egnede lagringsmuligheter for utstyr både inne og ute, og god tilgang til verkstedkapasitet for mindre reparasjoner og periodisk vedlikehold av produksjonsutstyr. En helikopterbase lokalisert til en flyplass nær feltet, for transport av personell og eventuelt også noe utstyr til produksjonsenheten og til eventuelle borerigger som opererer på feltet i driftsfasen. En landbasert driftsorganisasjon som vil ivareta støttefunksjoner som driftsledelse, reservoarstyring, boreplanlegging, produksjonsstøtte, vedlikehold og modifikasjoner, logistikk, anskaffelser, og HMS. 13

14 R7849-E Johan Castberg ligger langt ute i Barentshavet, rundt 100 km nord for Snøhvit. Aktuelle lokaliseringssteder for en forsyningsbase er i utgangspunktet Hammerfest, som i dag forsyner letevirksomhet i området og driftsaktiviteter på Goliat-feltet og Snøhvit. Videre har Alta og Tromsø meldt interesse som lokaliseringssted for forsyningstjenesten til drift av Johan Castberg. Disse tre stedene er derfor nedenfor vurdert opp mot hverandre i denne sammenheng. Aktuelle lokaliseringssteder for helikopterbasen til Johan Castberg er flyplassene i Hammerfest, Alta og Tromsø. I Hammerfest er det allerede etablert en helikopterbase med egnede funksjoner. I Alta og Tromsø må man etablere en ny helikopterbase på flyplassen. Aktuelle lokaliseringssteder for en driftsorganisasjon er enten en samlokalisering med Statoils etablerte driftsmiljø i Harstad, eller en samlokalisering med Statoils driftsmiljø for Snøhvit på Melkøya ved Hammerfest. Videre er mulighetene for å etablere et nytt driftsmiljø i Alta og i Tromsø vurdert. 1.3 Problemstillinger i lokaliseringsstudien Valg av lokaliseringssted for forsyningsbase, helikopterbase og driftsorganisasjon til drift av Johan Castberg, vil skje gjennom en avveiing mellom tre viktige forhold: Funksjonalitet i driften Kostnadseffektivitet Regionale virkninger rundt lokaliseringsstedet Disse forhold vil bli forsøkt utredet for aktuelle steder, på mest mulig objektivt grunnlag i denne lokaliseringsstudien. 14

15 Johan Castberg. Lokalisering av landbasert driftsstøtte 2 Informasjonstiltak og datainnsamling i utredningsprosessen 2.1 Informasjonstiltak overfor kommuner og fylkeskommuner Det er stor interesse både i Troms og Finnmark for drift av Johan Castberg. Særlig stor er interessen for lokalisering av landbaserte støttefunksjoner til driftsaktivitetene, fordi disse virksomhetene kan gi betydelig vekst og utvikling rundt lokaliseringsstedene. En rekke kommuner i de to fylkene har derfor opp gjennom årene meldt sin interesse for å være vertskommune for støttefunksjoner til Johan Castberg i driftsfasen, enten gjennom direkte kontakt med Statoil, eller gjennom høringsuttalelser til konsekvensutredningen. For å gi alle kommuner som har meldt sin interesse det samme informasjonsgrunnlaget, ble det ved oppstart av lokaliseringsstudien i 2013 gjennomført møter med Nordkapp, Hammerfest, Alta, Tromsø og Harstad kommuner, og med Finnmark og Troms fylkeskommuner. På informasjonsmøtene ble planene for både utbygging og drift av Johan Castberg gjennomgått, med særlig fokus på behovet for landbaserte støttefunksjoner. Videre ble opplegget for lokaliseringsstudien presentert, og kommuner og fylkeskommuner fikk anledning til å presentere sitt syn på lokaliseringen, og kommentere opplegget for studien og de seleksjonskriteriene som er lagt til grunn for utvelgelsen av lokaliseringssteder. Kommunene fikk også anledning til å presentere sine øvrige utviklingsplaner og sine muligheter for å være vertskap for de ulike støttefunksjonene til drift av Johan Castberg. I tilden etter oljeprisfallet høsten 2014, har Statoil gjennomgått og optimalisert planene for utbygging og drift av Johan Castberg. Behovet for landbaserte støttefunksjoner og de seleksjonskriteriene som er valgt for lokalisering av disse, har ikke endret seg. En har i vurderingen imidlertid merket seg og vurdert de høringsuttalelsene til det nye konsekvensutredningsprogrammet for Johan Castberg som har kommet inn høsten Datainnsamling i utredningsprosessen I forbindelse med oppstart av lokaliseringsstudien i 2013 besøkte Statoils utbyggingsprosjekt sammen med konsulenten, eksisterende landbasert infrastruktur for oljevirksomhet i det aktuelle området for støttefunksjonene, herunder Snøhvitorganisasjonen på Melkøya og forsyningsbasen og helikopterbasen i Hammerfest. En hadde også møte med Statoils Drift Nord i Harstad. På disse møtene ble utbyggings- og driftskonseptene for Johan Castberg gjennomgått, sammen med behovet for landbasert støtte. De ulike lokaliseringsstedene, herunder også Tromsø og Alta, fikk anledning til å presentere sitt syn på mulighetene for å kunne imøtekomme Johan Castbergs behov. Kommunene viste også sine utviklingsplaner framover med hensyn til baseutvidelser, ny forsyningsbase nord for Tromsø, ny flyplass for Hammerfest mv. De aktuelle lokaliseringskommunene har ellers fått anledning til å oppdatere disse forhold gjennom sine høringsuttalelser til de nye konsekvensutredningsprogrammet for Johan Castberg høsten

16 R7849-E 3 Lokalisering av en landbasert driftsorganisasjon for Johan Castberg 3.1 Seleksjonskriterier for lokalisering av en landbasert driftsorganisasjon Agenda Kaupangs anbefaling av lokaliseringssted for en landbasert driftsorganisasjon for Johan Castberg er nedenfor basert på et sett med seleksjonskriterier som vist i figur 3.1. Seleksjonskriteriene ble i 2013 presentert og diskutert i møtene med de aktuelle lokaliseringskommunene og deres fylkeskommuner, og også omtalt i planprogrammet til konsekvensutredningen for Johan Castberg. Landbasert Driftstøtte Driftsorganisasjon - seleksjonskriterier Funksjonalitet /kostnadseffektivitet Infrastruktur Kontorfasiliteter, etc. Fagmiljø Relevans, type, bredde Synergier Samarbeidsmuligheter med eksisterende aktiviteter Rekrutteringsmuligheter Internt og eksternt Regionale virkninger Lokaliseringsstedets størrelse, befolkningsutvikling, sysselsetting etc. Figur 3.1. Seleksjonskriterier for en landbasert driftsorganisasjon Det framgår av figur 3.1 at lokalisering av en landbasert driftsorganisasjon for Johan Castberg vil bli vurdert ut fra kriteriene: Funksjonalitet Kostnadseffektivitet Regionale virkninger For en driftsorganisasjon vil funksjonalitet og kostnadseffektivitet henge så tett sammen at en har valgt å vurdere disse kriteriene samlet. Det en her vurderer er for det første hva de ulike stedene kan tilby av infrastruktur som kontorfasiliteter, administrativ driftsstøtte mv. Videre vurderes hvilket relevant fagmiljø som finnes på de ulike stedene, særlig med hensyn til undergrunnsaktiviteter som petroleumsteknologi og boring og brønn, fordi disse er særlig viktige fagmiljøer for et oljefelt som 16

17 Johan Castberg. Lokalisering av landbasert driftsstøtte Johan Castberg. En vurderer også om det foreligger synergimuligheter på de ulike lokaliseringsstedene med andre eksisterende petroleumsaktiviteter på stedet og hvilke rekrutteringsmuligheter Statoil har for undergrunnsaktiviteter og for andre faglige funksjoner på de ulike lokaliseringsstedene, både internt i egen organisasjon og eksternt. Med hensyn til regionale virkninger, vurderer man størrelsen på de ulike lokaliseringsstedenes regionale bolig og arbeidsmarkeder, hvilken befolknings- og sysselsettingsutvikling stedene har hatt de senere år, og hvilke endringer i disse forhold en landbasert driftsorganisasjon for Johan Castberg kan ventes å gi. Til slutt veies disse forhold opp mot hverandre på mest mulig objektivt grunnlag, for å avgjøre hvilket lokaliseringssted som på faglig grunnlag framstår som det beste. 3.2 Oppbygging av Statoils driftsmiljøer Statoils driftsområder og driftsmiljøer i dag Statoil er operatør for Johan Castberg, og dermed også ansvarlig for etablering av landbasert driftsstøtte til feltet. Statoil er det klart største oljeselskapet på norsk kontinentalsokkel, og er samtidig en stor aktør innenfor petroleumsvirksomhet andre steder i verden. I Norge driver Statoil landbasert virksomhet en lang rekke steder i landet. Særlig i Oslo området, Trondheim/Stjørdal, Stavanger området og i Bergen har selskapet stor virksomhet. Statoil har i dag tre geografiske driftsområder, med ansvar for drift av alle Statoildrevne felt i hvert sitt område. Disse er: Drift Sør i Stavanger, med ansvar for drift av felt i den sørlige delen av Nordsjøen Drift Vest i Bergen, som har ansvar for drift av felt i den nordlige del av Nordsjøen Drift Nord i Harstad/Stjørdal som har ansvar for drift av felt i Norskehavet og i Barentshavet. Hovedkontoret for Drift Nord er lokalisert i Harstad. Drift Nord har landbasert virksomhet i Kristiansund, Stjørdal, Brønnøysund, Sandnessjøen og i Harstad, og er ansvarlig for rundt 25 % av Statoils egenproduksjon på norsk sokkel. Harstad-kontoret har ansvar for drift av Norne feltet inkludert satellitt feltene Alve, Urd og Skuld. I tillegg har man ansvaret for offshore delen av Snøhvit feltet. Aasta Hansteen feltet skal også driftes fra Harstad når feltet kommer i produksjon i Størdal-kontoret har ansvar for drift av Njord, Kristin, Heidrun, Åsgard og en rekke tilhørende satellittutbygginger (Morvin, Mikkel, Tyrihans, m.fl.) Statoils driftsmodell for landbaserte støttefunksjoner For drift av petroleumsfelt har Statoil utviklet en standardisert modell for en driftsorganisasjon, som med mindre tilpasninger brukes både på små og store felt. Feltene er inndelt i resultatenheter(re). En resultatenhet har til vanlig ansvar for flere felter, f eks. er Kristin og Heidrun en resultatenhet. Resultatenheten ledes av en produksjonsdirektør som har ansvar for alle driftsfunksjoner på feltet, både aktivitetene offshore og aktivitetene i driftsorganisasjonen på land. Resultatenheten omfatter driftsledelsen for feltet, med nødvendige stabsfunksjoner. Enheten består videre av offshoreorganisasjonen og den landbaserte driftsorganisasjonen. Den landbaserte driftsorganisasjonen består av en Operasjonsgruppe, og samlokalisert fagpersonell fra Petroleumsteknologi, Teknisk integritet (vedlikehold), Driftsprosjekter (modifikasjoner), Subsea, Boring og Brønn. I tillegg kjøper resultatenheten tjenester fra sentrale støttefunksjoner i Statoil som Anskaffelser, Logistikk mv. 17

18 R7849-E Det sterke oljeprisfallet høsten 2014 har ført til økt kostnadsbevissthet og økte krav til effektivitet i Statoils driftsmiljøer. Hovedtrekkene i Statoils standardiserte modell for en driftsorganisasjon er fortsatt gjeldende, men antall personer til drift av et konkret petroleumsfelt er kraftig redusert, mens man i mye større grad enn tidligere trekker veksler på fagpersonell og fagmiljøer som arbeider for flere driftsorganisasjoner samtidig. Mulighetene for å oppnå synergieffekter gjennom samlokalisering av flere driftsorganisasjoner blir dermed mye viktigere enn tidligere Oppbygging av en driftsorganisasjon for Johan Castberg Driftsorganisasjonen for Johan Castberg vil uansett hvor den lokaliseres bli bygget opp i henhold til Statoils standardiserte modell for driftsorganisasjoner. En skisse av de sentrale delene av den landbaserte driftsorganisasjonen til Johan Castberg er vist i figur 3.2. Figur 3.2: De sentrale deler av en landbasert driftsorganisasjon for Johan Castberg Figur 3.2 viser et stilistisk organisasjonskart av de sentrale delene av en landbasert driftsorganisasjon for Johan Castberg. Plattformsjefen og hans offshoreorganisasjon er også underlagt Produksjonsdirektøren, men framgår ikke av figuren. Figuren viser dermed bare den landbaserte driftsorganisasjonen. For en nærmere beskrivelse av en driftsorganisasjon for Johan Castberg har en i samarbeid med Statoil delt inn den landbaserte driftsstøtten i sju feltoperasjonsprosesser tilknytter hver sin funksjon, som følger: Resultatenhetsledelsen (RE) Resultatenhetsledelsen, dvs. produksjonsdirektøren og hans stab, har som tidligere nevnt ansvar for alt dedikert (feltspesifikt) personell og all drift og vedlikehold av Johan Castberg, både offshore og på land. En resultatenhet har til vanlig ansvar for flere felt. Resultatenhetsledelsen holder kontakt med lisenspartnere, myndighetene, med ledelsen for andre felt i området, og videre med de fagenheter i Statoil som avgir personell til resultatenheten. Resultatenhetsledelsen støttes av diverse stabs- og kontorstøttefunksjoner som kontordrift, økonomi, personellbehandling (HR), helse, miljø og sikkerhet (HMS) mv. 18

19 Johan Castberg. Lokalisering av landbasert driftsstøtte Operasjonsgruppen Operasjonsgruppen ivaretar den sentrale feltoperasjonsprosessen i driftsorganisasjonen. Den samarbeider tett med Resultatenhetsledelsen, og med samlokalisert personell fra Statoils fagmiljøer innenfor PETEK Drift, Subsea Operasjoner, Teknisk integritet, Driftsprosjekter og Boring og brønn. Operasjonsgruppen har daglige videokonferanser med operasjonssenteret offshore, der man planlegger dagens produksjon og aktiviteter, diskuterer utfordringer ved driften, hvilke brønner som skal benyttes, behov for service og vedlikehold mv. Enkeltpersoner i operasjonsledelsen har videre kontakt med plattformorganisasjonen flere ganger om dagen. PETEK Drift (petroleumsteknologi) Petroleumsteknologi har fagansvaret for reservoarstyring og undergrunnsoperasjoner, og styrer den daglige petroleumsproduksjonen på feltet. Fagenheten har derfor kontakt med operasjonsgruppen flere ganger om dagen. Teknisk integritet Teknisk integritet har fagansvaret for vedlikehold av de tekniske systemene på produksjonsenheten, planlegger løpende vedlikeholdsarbeid og er en sentral støttefunksjon til operasjonsgruppen og offshoreorganisasjonen, der det er tett kontakt flere ganger om dagen. Subsea operasjoner Subsea operasjoner har fagansvar for drift og vedlikehold av undervannsinstallasjonene på feltet, herunder også planlegging og gjennomføring av nødvendige intervensjoner, leie av skip, utstyr og verktøy i forbindelse med dette mv. Driftsprosjekter Driftsprosjekter har ansvaret for planlegging og gjennomføring av oppgraderinger og modifikasjoner av utstyret på produksjonsenheten. Fagmiljøet samarbeider tett med modifikasjonsansvarlig offshore og med vedlikeholds- og modifikasjonskontraktørene (V&M-kontraktørene) som skal utføre arbeidet. Boring og Brønn Boring og brønn har ansvaret for alle boreoperasjoner, brønnvedlikehold, brønnintervensjoner mv. På et oljefelt som Johan Castberg vil det til stadighet foregå boreoperasjoner og brønnvedlikehold. I tillegg vil som nevnt resultatenheten kjøpe tjenester fra sentralt lokaliserte tjenester i Statoil som Logistikk og Anskaffelser. Til sammen gir dette en driftsorganisasjon for Johan Castberg på årsverk. Bemanningen kan variere litt over tid, avhengig av aktivitetsnivået i de ulike feltoperasjonsprosessene. I tillegg kommer offshoreorganisasjonen med rundt 100 personer i hovedsak fordelt på tre skift Lokaliseringsmessig avhengighet i driftsorganisasjonen For å vise indre avhengighet mellom de overnevnte feltoperasjonsprosessene eller funksjonene i den landbaserte driftsstøtten til Johan Castberg, og behovet for samlokalisering av disse feltoperasjonsprosessene, har en i figur 3.3 vist en prosessmatrise. 19

20 R7849-E Figur 3.3: Prosessmatrise for landbasert driftsstøtte til Johan Castberg Figur 3.3 er en prosessmatrise, der en har forsøkt vise hvilke feltoperasjonsprosesser en driftsorganisasjon for Johan Castberg vil bestå av, og hvilken funksjonell avhengighet det er mellom disse feltoperasjonsprosessene for et oljefelt som Johan Castberg. Avhengigheten mellom feltoperasjonsprosessene er angitt ved hjelp av tre farger. Rødt viser en sterk avhengighet mellom prosesser der samme kontorsted ansees funksjonelt nødvendig. Gult viser en middels avhengighet mellom feltoperasjonsprosesser, der samme kontorsted er ønskelig, men ikke helt nødvendig, og grønt viser liten avhengighet mellom prosesser, der samlokalisering funksjonelt sett ikke spiller noen avgjørende rolle. Forholdet til egen feltoperasjonsprosess er markert med sort. Studerer man prosessmatrisen, avtegner det seg straks et mønster for samlokalisering av feltoperasjonsprosesser. Særlig Resultatenhetsledelsen og Operasjonsgruppen er styrende for dette. Som en ser av fargene i matrisen, bør Resultatsenhetsledelsen være samlokalisert med Operasjonsgruppen. Videre bør Resultatsenhetsledelsen være samlokalisert med sentrale feltoperasjonsprosesser som PETEK, Subsea operasjoner, Teknisk integritet, Driftsprosjekter og Boring og brønn. Særlig gjelder dette med nye krav til effektivitet og synergi, der driftsorganisasjonen for Johan Castberg er avhengige av å bruke fagmiljøer som arbeider for drift av flere felt samtidig. Dette er markert med rødt i figuren. Merk at alle feltoperasjonsprosessene ikke nødvendigvis har like sterke behov for samlokalisering med hverandre, noe som også er markert i figuren. PETEK har for eksempel for et oljefelt som Johan Castberg et meget sterkt behov for samlokalisering med Boring og brønn, og med Subsea operasjoner, men ikke i like stor grad med Teknisk integritet og Driftsprosjekter som foregår på produksjonsskipet. Det samme gjelder den andre veien. Dette er markert med gult i figuren. 20

21 Johan Castberg. Lokalisering av landbasert driftsstøtte Subsea har heller ikke selvstendige behov for å være samlokalisert med Driftsprosjekter, og det samme gjelder omvendt, så dette er markert med grønt. Det samme gjelder forholdet mellom Boring og brønn og Driftsprosjekter. Siden både Resultatsenhetsledelsen og Operasjonsgruppen har behov for samlokalisering med alle de sentrale feltoperasjonsprosessene, må disse imidlertid likevel være lokalisert på samme sted. En får dermed et sterkt funksjonelt krav om at disse sju arbeidsprosessene skal være lokalisert på samme sted. 3.3 Anbefaling av lokaliseringssted for driftsorganisasjonen til Johan Castberg Fire lokaliseringssteder er som tidligere angitt vurdert for driftsorganisasjonen til Johan Castberg. Disse er enten en samlokalisering med Drift Nord i Harstad, en samlokalisering med drift Melkøya i Hammerfest, eller ved å etablere et nytt driftskontor i Alta eller i Tromsø. Anbefalt valg av lokaliseringssted for driftsorganisasjonen til Johan Castberg vil som nevnt ovenfor være basert på en avveiing av tre viktige forhold; funksjonalitet i drift, kostnadseffektivitet og regionale virkninger på lokaliseringsstedet. En skal nedenfor se på disse kriteriene Funksjonalitet og kostnadseffektivitet i driftsorganisasjonen til Johan Castberg Funksjonalitet og kostnadseffektivitet er i stor grad ulike sider av samme sak. En driftsorganisasjon i Statoil vil ha de samme funksjoner uansett hvor den er lokalisert, men svakere funksjonalitet og mindre synergieffekter et sted enn et annet, vil normalt slå ut i et større behov for dedikert (feltspesifikt) personell, større bemanning og dermed også høyere kostnader. En skal derfor her, som tidligere nevnt, behandle funksjonalitet og kostnadseffektivitet sammen. Driftsorganisasjonen for Johan Castberg vil ha et personellbehov på rundt årsverk, avhengig av lokaliseringssted og tilknytning til større fagmiljøer. Uansett lokaliseringssted vil driftsorganisasjonen være en funksjonell enhet, designet og bemannet for å ivareta driftsstøtte til feltoperasjonene på Johan Castberg. Hvor godt, og dermed kostnadseffektivt, en slik driftsorganisasjon vil kunne fungere er imidlertid avhengig av det driftsmiljøet som er rundt driftsorganisasjonen. For det første er det gunstig å ha etablerte kontorfasiliteter med tilstrekkelig kapasitet til å dekke Johan Castbergs behov. Har ikke Statoil et slikt kontor i på lokaliseringsstedet, kan dette greit framskaffes, men til en merkostnad. Langt viktigere for Statoil er det at dedikert fagpersonell som skal ivareta de tunge fagprosessene i driftsorganisasjonen for Johan Castberg, har et sterkt behov for faglig støtte i et større miljø enn det en finner i sin egen driftsorganisasjon. Det er derfor lite funksjonelt og kostnadseffektivt å etablere et nytt lokaliseringssted for Johan Castberg alene. Jo flere likeartede driftsorganisasjoner og dermed større fagmiljøer en kan samlokalisere seg med, desto bedre vil de tunge fagprosessene på Johan Castberg fungere, og desto lavere bemanning kan de ha. Desto lettere er det også å rekruttere dedikert fagpersonell til Johan Castberg enten utenfra eller fra andre driftsorganisasjoner på samme sted. I Harstad driver Drift Nord i dag en driftsorganisasjon for Norne. I tillegg er driftsmiljøet for Aasta Hansteen under etablering. Disse driftsorganisasjonene er videre samlokalisert med Statoils leteorganisasjon for Norskehavet og Barentshavet, Snøhvit PETEK (undergrunnsaktivitetene på Snøhvit), tidligfase feltutvikling og deler av prosjektorganisasjonen til Johan Castberg. Statoilorganisasjonen i Harstad flyttet i februar 2017 inn i et nytt, moderne, sentrumsnært kontorbygg. 21

22 R7849-E Ved en etablering i Harstad, vil driftsorganisasjonen for Johan Castberg kunne dra nytte både av fagmiljøet på Norne og Aasta Hansteen og av fagmiljøene i Statoils leteorganisasjon. Dette gir Johan Castberg forholdsvis gode rekrutteringsmuligheter selv i en liten by som Harstad. Like viktig for Statoil er det at drift Norne og Aasta Hansteen kan dra betydelig nytte av et samarbeid med fagkompetansen i det nye driftsmiljøet for Johan Castberg. Disse forhold er oppsummert i figur 3.4 nedenfor. I Tromsø er det i dag ikke noe etablert driftsmiljø, og heller ikke noen annen petroleumsvirksomhet av betydning. Ved å etablere drift Johan Castberg i Tromsø, må en derfor bygge et eget kontorbygg eller leie seg inn i et kontormiljø sammen med andre bedrifter. Statoil har ikke noe petroleumsfaglig miljø i Tromsø som fagprosessene i driftsorganisasjonen for Johan Castberg kan dra nytte av, så bemanningen i driftsorganisasjonen vil nødvendigvis bli vesentlig høyere enn i Harstad, med tilsvarende lavere kostnadseffektivitet. Det er heller ingen faglige miljøer i Statoil i Tromsø som kan dra nytte av Johan Castberg. Som Nord Norges klart største by, med et sterkt universitetsmiljø og solid teknologikompetanse, med betydelig befolkningsvekst og med lett tilgjengelighet, er Tromsø imidlertid forholdsvis velegnet med hensyn til rekruttering, selv om en ikke lokalt har andre driftsorganisasjoner i Statoil eller andre oljeselskap å rekruttere fra. I Alta har heller ikke Statoil noe etablert driftsmiljø. Også her må Statoil derfor etablere eller leie et kontorbygg, og bygge opp en administrativ kontorstøtte. Dette er helt sikkert mulig å få til, men det koster. Langt verre er det at Statoil ikke har noe oljefaglig miljø i Alta, verken for undergrunnsaktiviteter som er særlig viktig for et oljefelt, eller for andre faglige støttefunksjoner. Det er ingen driftsmiljøer i byen som kan dra nytte av Johan Castberg eller som Johan Castberg kan dra nytte av. Rekruttering av fagpersonell til Johan Castberg kan også bli en utfordring i Alta, særlig når det gjelder petroleumsteknologi og bore- og brønnkompetanse. Dette betyr naturligvis ikke at Alta er uegnet for etablering av en driftsorganisasjon. Bare at funksjonalitet og kostnadseffektivitet for drift av Johan Castberg vil være betydelig svakere i Alta enn enkelte av de andre stedene. I Hammerfest har Statoil et nytt kontorbygg med etablerte kontorfasiliteter. I Hammerfest har Statoil videre et driftsmiljø for LNG anlegget på Melkøya, og ENI har etablert et driftsmiljø for Goliat. Ved etablering i Hammerfest, kan Johan Castberg i noen grad oppnå synergieffekter mot drift Melkøya, men Melkøya er en gassterminal, og aktivitetene i de to driftsenhetene er svært forskjellige, så synergieffektene er forholdsvis små. Rekrutteringsmulighetene for fagpersonell til Johan Castberg vil også være en betydelig utfordring i Hammerfest, særlig når det gjelder fagpersonell på petroleumsteknologi og bore- og brønnfunksjoner. Oppsummert gir vurderingene ovenfor en rangering av de fire lokaliseringsstedene etter funksjonalitet og kostnadseffektivitet som vist i figur 3.4. Grønn farge angir her god, gul farge akseptabel og rød farge svak funksjonalitet og kostnadseffektivitet. Viktige kriterier Harstad Tromsø Alta Hammerfest Infrastruktur kontorstøtte mv. Eksisterende Statoilkontor Må bygges opp eller kjøpes Må bygges opp eller kjøpes Eksisterende Statoilkontor Bredde på oljefaglig miljø To RE pluss letemiljø Svært lite fagmiljø i dag Svært lite fagmiljø i dag Goliat og noe Melkøya Synergi for andre fagmiljøer i Statoil Stor synergi for Norne og AH Ingen synergi Ingen synergi Litt synergi for Melkøya Rekrutteringsmuligheter fagpersonell Gode, pga Norne og letemiljø Forholdsvis gode Svake Svake Sum funksjonalitet/kostnadseff Meget god Svak Svak Forholdsvis svak Figur 3.4: Rangering av lokaliseringsstedene etter funksjonalitet og kostnadseffektivitet. En ser av tabellen at med hensyn til funksjonalitet og kostnadseffektivitet kommer Harstad klart best ut, med meget god funksjonalitet/kostnadseffektivitet som følge av nærhet til Statoils øvrige lete- og driftsmiljøer i byer. Hammerfest havner her på en annenplass i vurderingen av funksjonalitet/kostnadseffektivitet, på grunn av et etablert Statoilkontor, et oljefaglig miljø og noe, 22

23 Johan Castberg. Lokalisering av landbasert driftsstøtte men små, synergieffekter med drift Melkøya. Funksjonalitet/kostnadseffektivitet for en driftsorganisasjon for Johan Castberg i Hammerfest vurderes likevel samlet som forholdsvis svak. Tromsø og Alta rangeres deretter i den rekkefølgen. I begge byene vurderes funksjonalitet og kostnadseffektivitet for en driftsorganisasjon for Johan Castberg å bli svak, særlig i Alta Regionale virkninger av den landbaserte driftsorganisasjonen Etablering av en driftsorganisasjon for Johan Castberg vil direkte medføre årsverk. I tillegg kommer regionale ringvirkninger av etableringen, litt i form av vare og tjenesteleveranser til driftsorganisasjonen, men mest i form av konsumvirkninger, med årsverk til, slik at den totale sysselsettingseffekten trolig kommer opp i årsverk. En etablering av rundt nye årsverk i en kommune, gir i sin tur vanligvis nesten dobbelt så stor vekst i befolkningen i det regionale boligmarkedet, altså rundt personer. Aktuelle lokaliseringssteder i denne studien er så store i utstrekning at befolkningsveksten i all hovedsak vil tilfalle vertskommunen. Hvilke regionale virkninger en slik vekstimpuls gir på etableringsstedet er særlig avhengig av to forhold; størrelsen på det regionale bolig- og arbeidsmarked, og hvilken vekst i befolkning og arbeidsplasser dette bolig- og arbeidsmarkedet har i utgangspunktet. Regionale virkninger i Harstad Harstad hadde ved årsskiftet innbyggere, etter en gjennomsnittlig vekst på nær 0,6 % pr. år de siste årene. I årene framover ventes ifølge middelalternativet i SSBs befolkningsframskriving en vekst på rundt 0,4 % pr. år, slik at Harstad i 2040 ventes å få en befolkning på nær Næringsutviklingen i byen vil imidlertid være avgjørende for om dette lar seg realisere. Harstad hadde ifølge SSB høsten 2015 rundt arbeidsplasser til en yrkesaktiv befolkning på omtrent det samme, og dermed god balanse i sitt kommunale arbeidsmarked. Nyere statistikk foreligger ennå ikke. Sysselsettingen i kommunen har blitt litt redusert de siste årene en har statistikk for, så næringsutviklingen har vært litt svak. Petroleumsvirksomhet var registrert med nær 330 arbeidsplasser i 2015, etter en nedgang på vel 20 fra I tillegg kommer ifølge kommunen l arbeidsplasser innen tjenester for petroleumsvirksomhet. Etablering av en driftsorganisasjon for Johan Castberg i Harstad ventes med ringvirkninger å gi en sysselsettingseffekt på rundt årsverk og trolig nesten like mange arbeidsplasser. Som følge av dette kan Harstad trolig vente å få rundt nye innbyggere. For Harstads utvikling er dette viktig. Byen har de siste årene hatt en svak underliggende vekst i næringslivet, og petroleumsvirksomhet har langt på vei vært drivkraften i Harstads næringsutvikling de siste årene. En driftsorganisasjon for Johan Castberg i Harstad øker byens petroleumsmiljø med %, og gir et nytt løft framover, samtidig som bredden i driftsmiljøet øker og gir bedre rekrutteringsmuligheter. For befolkningsutviklingen tilsvarer etableringen rundt trekvart års underliggende vekst. Konklusjonen blir dermed at en etablering av en driftsorganisasjon for Johan Castberg i Harstad vil gi viktige vekstimpulser for byen, særlig på næringssiden. For befolkningsutviklingen er vekstimpulsen mer beskjeden. Regionale virkninger i Tromsø Tromsø hadde ved årsskiftet innbyggere, og er Nord-Norges klart største by. Som landsdelssenter og regionsenter har Tromsø de siste årene hatt en sterk vekst i befolkningen på vel 1,5 % pr. år i gjennomsnitt, langt høyere enn landsdelen som helhet. Ifølge mellomalternativet i Statistisk Sentralbyrås befolkningsframskriving fra 2016, ventes befolkningsveksten i Tromsø også å fortsette i årene framover, men bare med rundt 0,5 % pr. år, slik at folketallet i Tromsø i 2040 ventes å bli rundt

24 R7849-E Tromsø har ifølge SSB vel arbeidsplasser til rundt yrkesaktive arbeidstakere, og dermed et overskudd av arbeidsplasser, noe en også må forvente av et landsdelssenter. Arbeidsplassveksten har også vært god de senere år med vel 400 nye arbeidsplasser i året. Petroleumssysselsettingen i byen er imidlertid beskjeden, under 10 arbeidsplasser i denne næringen er registrert i I tillegg kommer imidlertid ifølge Levert 2015 flere hundre arbeidsplasser innen ulike tjenester for petroleumsvirksomhet. Etablering av en driftsorganisasjon for Johan Castberg i Tromsø vil som vist ovenfor, gi rundt nye arbeidsplasser og rundt flere innbyggere lokalt. For petroleumssysselsettingen i Tromsø, vil dette gi en flerdobling av oljearbeidsplassene og for alvor sette Tromsø på kartet som oljeby. Det klart viktigste for Tromsø er her den næringsstrategiske virkningen av etableringen. For sysselsettingen og befolkningen i kommunen som helhet, blir vekstimpulsen fra en driftsorganisasjon for Johan Castberg relativt beskjeden, og drukner litt i byens øvrige befolknings- og sysselsettingsvekst som er mye større. Konklusjonen blir derfor at de regionale virkningene av en etablering av en driftsorganisasjon for Johan Castberg i Tromsø blir lite utslagsgivende, og endrer ikke den underliggende veksten i byen i avgjørende grad. Virkningen er derfor mer av strategisk art, ved at den setter Tromsø på kartet som oljeby. Regionale virkninger i Alta Alta har lenge vært Finnmarks største kommune og vekstsenter. Alta hadde ved årsskiftet innbyggere og solid vekst. Befolkningen i Alta har de siste årene vokst med rundt 1 % pr. år i gjennomsnitt, men veksten var hele 1,7 % i Alta ventes ifølge SSB å få en solid vekst også framover, men bare vel 0,7 % pr. år, slik at folketallet i Alta i 2040 ventes å ha vokst til vel innbyggere. Alta hadde i 2015 vel arbeidsplasser til yrkesaktive, og dermed god balanse i det lokale arbeidsmarkedet, men heller ikke mer. Sysselsettingen i Alta viser en beskjeden vekst på rundt 400 arbeidsplasser de siste sju år. Noen arbeidsplasser innenfor petroleumsvirksomhet av betydning er det foreløpig ikke i Alta. Etter at det regionale oljeselskapet North Energy forsvant, er det under ti oljerelaterte arbeidsplasser igjen, men en del bosatte i Alta jobber innenfor petroleumsvirksomhet andre steder. Etablering av en driftsorganisasjon for Johan Castberg i Alta vil som vist ovenfor gi rundt nye arbeidsplasser inkludert regionale ringvirkninger, og rundt flere innbyggere totalt. En viktig strategisk effekt av dette er at det etableres et petroleumsmiljø i kommunen, som setter Alta på kartet i oljesammenheng, og har potensiale for videre vekst etterhvert. Etableringen vil også ha en positiv effekt på det lokale arbeidsmarkedet som trenger vekstimpulser. Med hensyn til befolkningsutvikling spiller en slik etablering også en viss rolle, men her er den underliggende veksten svært god. Etablering av en driftsorganisasjon for Johan Castberg tilsvarer bare rundt et halvt års befolkningsvekst i Alta. Konklusjonen blir her at en etablering av en driftsorganisasjon for Johan Castberg i Alta vil være strategisk viktig og gi en viktig vekstimpuls også for næringslivet i kommunen. For befolkningsutviklingen i kommunen er en slik etablering også klart positiv, men forsterker egentlig bare en solid underliggende vekst. Samlet vurderes derfor de regionale virkningene av en etablering av en driftsorganisasjon for Johan Castberg i Alta til å bli positive, men ikke avgjørende for kommunens utvikling framover. 24