Ringeriksregionen, Ringerike, Hole og Jevnaker kommune

Transkript

1 Ringeriksregionen, Ringerike, Hole og Jevnaker kommune 2. Kontaktperson: Sonja Bordewich 3. E-post: 4. Telefon: Fortell oss kort hvorfor akkurat deres kommune fortjener Innovasjonsprisen 2016: Det var behov for nye nytt i Ringeriksregionen. Buskerud fylkeskommune innvilget Ringerike kommune og Ringeriksregionen status som omstillingsområde den 12. februar Status som omstillingsområde ble gitt i tre år med mulighet for forlengelse i tre nye år. Det ble bevilget til sammen 2,5 mill kroner for 2014 av statlige og fylkeskommunale omstillingsmidler. Bakgrunnen for vedtaket var bortfall av mange arbeidsplasser spesielt etter nedleggelsen av Norske Skog Follum fabrikker. I prinsippet var det Ringerike kommune som søkte og fikk tildelt omstillingsstatus. Ringerike kommune så raskt at det var mest hensiktsmessig at også Jevnaker og Hole kommune var med, da Ringeriksregionen med de tre kommunene er en felles bo- og arbeidsregion med utstrakt samarbeid på tvers av kommunegrenser. Dette ble starten på Omstillingsprosjektet som senere har tatt navnet Innovasjonsløft, med et langsiktig mål om å øke antall sysselsatte i regionen. Se Omstillingsmidlene var en begrenset sum og det det ble stilt spørsmål om hvordan få mest mulig igjen for pengene. Hva vil gi mest effekt for regionen? Ringeriksregionen utviklet noe nytt, nyttig som blir nyttiggjort Ringerike kommune, Hole kommune og Jevnaker kommune - Ringeriksregionen er prosjekteier for omstillingsprosjektet «Innovasjonsløft » - Les omstillingsplanen her: Denne er godkjent i 2014, 2015, 2016 og Innovasjonsløft er iverksatt som følge av mange nedleggelser i tiden forut for Blant annet har Ringeriksregionen mistet flere militærleire, Norske Skog forsvant med flere virksomheter i kjølvannet og Hadeland Glassverk har hatt nedbemanning med mer. Hvorfor skal vi få innovasjonsprisen 2017? Innovasjonsløftsatsningen fungerer, flere ser til oss fra andre regioner og kommuner og vurderer å lage egne innovasjonsløft. Innovasjonsløft Hallingdal er allerede i gang med sine seks kommuner. Buskerud Fylkeskommune og Innovasjon Norge Buskerud har uttalt at de er positive hvis andre kommuner i Buskerud ønsker å satse på dette fordi programmet kan dokumentere effekt. Vi overoppfyller hovedmålsettingen om antall virksomheter i regionen som deltar (per i dag er det 79 virksomheter) vi har allerede bidratt til å skape 64 arbeidsplasser (etter at vi har intervjuet kun 8 av 65 virksomheter etter gjennomført innovasjonsløft - program.) En smakebit: Vi har turt å tenke helhetlig, systematisk satsing på innovasjon, og vi har allerede stimulert til samarbeid på tvers gjennom aktiv satsing på nettverksbygging i regionen. Vi har med oss

2 innovasjonsprosjekter i kommuner, politikere, grundere, frivillig lag/forening, statlig organisasjon, virksomheter fra ulike bransjer, Høgskolen i sørøst-norge, videregående skole på tvers av posisjoner og fag - dette skaper økt engasjement for at man skal lykkes i flere leirer og en heie-på-hverandrekultur som skal bidra til langsiktighet, økt innovasjonsevne og konkurranseevne på tvers av bransjer. Målgruppe for omstillingsprogrammet : Medarbeidere, ledere, gründere, eiere, virksomhetsledere, nøkkelpersoner og i offentlig og privat virksomhet i Ringeriksregionen. 6. Beskriv kort hvordan dere jobber systematisk med innovasjon i kommunen: Ringeriksregionen utviklet noe nytt, nyttig som blir nyttiggjort: Kompetanseprogrammet er utviklet av Innoco AS, og gjennomføres sammen med PAN Innovasjon inkubator og Høyskolen i sørøst-norge. Innoco står for programinnhold -og leveranse. Vi inviterer virksomheter i Ringeriksregionen med på innovasjonsprogrammet som varer i opptil 4-5 mnd. hvor det er fire lunsj til lunsj samlinger og en siste presentasjonssamling hvor frivillige dyktige innovative mennesker stiller opp i panel. Vi har gjennomført 5 innovasjonsprogrammer frem til nå og setter igang program nr. 6 allerede i mars 2017, program nr. 7 til høsten Innovasjonspådrivere i de ulike virksomhetene møtes for å arbeide intenst med sine innovasjonsprosjekter, det er min. 2 personer med fra hver virksomhet, de store har gjerne med større grupper. Det er en mix av foredrag, workshops, kreative verksteder, presentasjoner for hverandre og vi følger opp i etterkant av innovasjonsprogrammet med å invitere til innovasjonsfrokoster samt innovasjonsløftdagen. Vi legger vekt på mangfold og nettverksbygging. Videre er det etablert et tett samarbeid med Kartverkets Hackathon for å skape nysgjerrighet på fremtidens digitale muligheter. Vi har samarbeid med Høyskolen om å levere studiepoeng for gjennomført opplegg, Innovasjonsløft er blitt masteroppgave om innovasjonsnettverk, kommunene tar med sine innovasjonsprosjekter og gjør disse gjennom innovasjonsløfts programmer. Vi har allerede gjennomført 5 innovasjonsprogrammer med tilsammen 65 innovasjonsprosjekter på tvers av bransjer og sektorer. De som har deltatt på Innovasjonsprogrammene kan melde om stor nytteverdi, både faglig, det at de har lært verktøy og nettverksmessig. Vi har intervjuet flere og her finner du link til film hvor flere av deltagerne forteller om sin nytte og erfaring med programmet GQzzxHKAw. I etterkant av innovasjonsprogrammene følger vi opp virksomhetene og finner fremdrift i de fleste innovasjonsprosjektene. Innovasjonsfrokost: Vi utfordrer vi deltakerne til å holde presentasjon om sin virksomhet, med fokus på innovasjon - dette skaper nysgjerrighet, inspirasjon og potensialet for samarbeid på tvers av bransjer øker betraktelig. ProsjektLederProsessen (PLP): Arrangerer kurs i PLP for å øke kompetansen på prosjektledelse som er en sentral del for å lykkes i innovasjonsprosessen. Innovasjonsløftdagen og workshops: Alle som er opptatt av, har deltatt og som bidrar til innovativ omstilling i regionen møtes på Innovasjonsløftdagen. Dette er et tett samarbeid med Hackaton hvor Innovasjonsløftdagen er en møtearena for lokale deltager og de som kommer utenbys fra for å delta på Hackaton.

3 Denne type helhetlig og systematisk satsning på innovasjonsarbeid i en region er ikke gjort tidligere. Det er tenkt mangfold, på tvers av offentlig og privat sektor, statlig og kommunal, FoU, frivillige organisasjoner og engasjerte personer. Det er favnet bredt. Innenfor privat sektor deltar både etablerte bedrifter og gründere. Det har blitt en møteplass for innovasjon, en arena for erfaringsutveksling og inspirasjon. Vi opplever at når så mange (ca 200 personer) har gjennomført Innovasjonsprogrammet og deltatt på andre aktiviteter i regi av Innovasjonsløft så har det blitt skapt en helt ny Innovasjonskultur i Ringeriksregionen, en ny måte å tenke innovasjon på, og praten går livlig når flere opplever å ha samma språket på innovasjon. Løsning 1: Innovasjonsprogrammer - kompetansehevende program med påfølgende aktiviteter 1. Beskriv løsningen med to setninger: Innovasjonsprogrammet som Innoco AS vant anbudet Ringerike kommune lyste ut på vegne av innovasjonsløft. Programmet gir deltakerne innovasjonskompetanse og kvalifiserer prosjekter de har med seg ved oppstart. Se beskrivelse nedenfor. 2. Bakgrunn Hvorfor gikk dere i gang? Buskerud fylkeskommune innvilget Ringerike kommune og Ringeriksregionen status som omstillingsområde den 12. februar Status som omstillingsområde ble gitt i tre år med mulighet for forlengelse i tre nye år. Det ble bevilget til sammen 2,5 mill kroner for 2014 av statlige og fylkeskommunale omstillingsmidler. I 2016 ble det bestemt at Ringerike kommune fikk omstillingsstatus også i årene Bakgrunnen for vedtaket var bortfall av mange arbeidsplasser spesielt etter nedleggelsen av Norske Skog Follum fabrikker. I prinsippet var det Ringerike kommune som søkte og fikk tildelt omstillingsstatus. Ringerike kommune så raskt at det var mest hensiktsmessig at også Jevnaker og Hole kommune var med, da Ringeriksregionen med de tre kommunene er en felles bo- og arbeidsregion med utstrakt samarbeid på tvers av kommunegrenser, derfor er det naturlig å tenke hele regionen i et slikt arbeid. Dette ble starten på Omstillingsprosjektet som senere har skapt navnet Innovasjonsløft, med et langsiktig mål om å øke antall sysselsatte i regionen. Omstillingsmidlene var en begrenset sum og det det ble stilt spørsmål om hvordan få mest mulig igjen for pengene. Hva vil gi mest effekt for regionen? Det ble lagd en visjon: Ringeriksregionen - en innovativ region med et mangfoldig og robust næringsliv. Og en strategisk intensjon om at vi skal skape samspillsglede, innovasjons- og delekultur. Hovedmålsetningen er at inntil 70 virksomheter i Ringeriksregionen gjennomfører kompetansehevende program i innovasjon innen utgangen av Innovasjonsløft skal bidra til å skape/sikre minst 250 arbeidsplasser i Ringeriksregionen. Vi intervjuet nøkkelpersoner i kommunene og næringslivet i Ringeriksregionen om hva som skulle til for å realisere deres idéer og mål for vekst. Mange sa at de hadde behov for å øke konkurranseevnen, innovasjonsevnen og at de ønsket seg et bredere lokalt nettverk. Kommunene selv var i endring - det var press på kommunesammenslåing. Nytenkning og måter å gjennomføre innovasjonsprosjekt kom tydelig frem i intervjuene. Kommunene via Ringerike Utvikling AS gjennomførte strategisk utviklingsanalyse hvor det kom frem ulike potensielle bransjer det var lurt å satse på. Evnen til å sette i gang og gjennomføre idéene som virksomhetene hadde var sentralt. Det

4 viste seg å være behov for noe nytt i Ringeriksregionen. Etter mange tapte arbeidsplasser ga det seg selv at kommunene kunne benytte omstillingsprosjektet som felles innovasjonsløft i regionens tre kommuner. Omstillingsmidlene var en begrenset sum på ca kr. to mnok per år, og det det ble stilt spørsmål om hvordan få mest mulig igjen for pengene. Hva vil gi mest effekt for regionen? Da måtte vi lage en arena hvor mange møtes samtidig og får samme kompetanseheving -innovasjon som fagområde gjelder for alle bransjer enten det er kommuale prosjekter eller næringslivsprosjekter, derfor ble dette valgt. 3. Hva består løsningen av (hva er nytt)? Løsningen består av å løfte pådrivere gjennom innovasjonsprogram som gir deltakerne praktisk innovasjonskompetanse, erfaring med eget prosjekt, nettverk på tvers av bransjer og struktur å jobbe etter. I tillegg til å få forståelse for hva innovasjon er, jobber de praktisk underveis ved å involvere kunder, brukere og andre interessenter. Opplegget er sektoruavhengig og på tvers av bransjer. Vi erfarer at det skjer betydelig læring på tvers. Praktisk gjennomføring: Det er fem lunsj til lunsj samlinger hvor vi på siste samling samler alle innovasjonsprosjektene foran et panel som gir konkrete tilbakemeldinger på «hva nå?» For å sikre realisering følger vi i Innovasjonsløftadministrasjonen opp virksomhetene i etterkant. Følgende elementer vektlegges: Behov. Bedriftene presenterer det brennende KUNDEbehovet og teamet. Inspirasjonsforedrag: Om å lykkes med innovasjon. Presentasjon av sentrale verktøy for å forstå behov- og hvordan lykkes med eget prosjekt (5 fundamenter, NABC, kundreisen og « »). Prosjektutvikling med rådgivning Løsning. Kort status fra prosjektteamene. Inspirasjonsforedrag: Kreativitet! Presentasjon av sentrale verktøy for å utvikle løsninger med høyest mulig verdi (Kreativitetsverktøy, Doblin 10) Kunde/brukerverdi og ledelse. Kort status om prosjektet. Inspirasjonsforedrag: Forretningsmodellen og Blått hav. Identifisere samarbeidspartnere. Prosjektutvikling med rådgivning. Forstå viktigheten av samspill og ledelse. Pådriver og team. Prosjektpresentasjoner « » med feedback (generalprøve). Mestring og eget utviklingspotensiale. Prosjektutvikling. Styrking av teamet Presentasjon med jury. Presentasjoner til jury. Juryen består av dyktige, lokale gründere og nøkkelpersoner. I tillegg til faglig innhold legges stor vekt på nettverksbygging og sosiale relasjoner. Deltagerne tar del i hverandres prosjekter under og etter program. Flere virksomheter sender nå flere kull med nye medarbeidere for å sikre felles forståelse internt. De som har deltatt på Innovasjonsprogrammene kan melde om stor nytteverdi. Vi har intervjuet flere og her finner du link til film hvor flere av deltagerne forteller om sin nytte og erfaring med programmet GQzzxHKAw Det er mange som leverer og gjennomfører innovasjonsprogrammer rundt omkring i Norge, MEN... Aldri før har Ringerike kommune, Jevnaker kommune og Hole kommune via Rådet for Ringeriksregionen satset så helhetlig på Innovasjon på tvers av bransjer. Aldri før hadde kommunene invitert lokalt næringsliv og andre nøkkelpersoner med på en så systematisk og helhetlig satsning for å heve kompetansen innen innovasjon.

5 Aldri før har det blitt satset så mangfoldig i slike programmer. Vi har dialog med Innovasjon Norge Buskerud hvor de forteller at man stort sett samler bransjene til bransjespesifikke samlinger og konsentrerer seg om felles løft innen en bransje. Aldri før har de tre kommunene løftet egne prosjekter ut i slike kompetansehevende programmer. Innoco AS melder selv om at de ikke har gjort dette så systematisk over så lang tid i kommuner i Norge, stort sett kjøper en kommune kun ett program. Vi er igang med nr. 6 ( og det er fullt med hele 14 virksomheter påmeldt fra 8.-9.mars). 4. Fremgangsmåte Hvordan har dere jobbet og hvem har vært involvert? Daglig leder i Innovasjonsløft arbeider aktivt sammen med styreleder for å finne potensielle innovasjonsprosjekter til å løfte inn i innovasjonsprogrammet, uavhengig av bransje. De som etterhvert har deltatt på innovasjonsprogram i regionen har nå blitt ambassadører så vi får stadig tips om andre som bør bli invitert. Det er i aller største grad oppsøkende rekruttering til programmene i tillegg til annonser i avisen. Vi følger strategien for innovasjonsløft som er vårt mandat fra Rådet for Ringeriksregionen. Hvert år må denne godkjennes på nytt i Rådet for Ringeriksregionen. Vi lager handlingsplan for hvert år, og forsøker å lage en god mix av virksomheter for å sikre mangfold og nettverksbygging på tvers. Ringerikes Blad har vært dyktige på å skrive om innovasjonsprosjektene som har deltatt - og er positive til å spre det gode budskap gjennom reportasjer. Se hva leder skriver her: VI HAR STARTET EN BEVEGELSE! - og det er Ringerike, Hole og Jevnaker kommune som er prosjekteierne!!! Vi har fått tips fra Innoco AS, Ringerike Etablerersenter, PAN Innovasjon, Høyskolen i sørøst-norge, fra ordførerne, fra politikere, fra foreninger som f.eks. NOVA PRO (kvinnenettverk i Ringeriksregionen), Ringerike Utvikling AS, enkeltpersoner kommer med flere tips om virksomheter og innovasjonsprosjekter som burde få tilbud om å delta på programmet. Dette er ikke det enkleste å få folk med på - men ved å ta i bruk video som medium har vi lyktes i å få gode tilbakemeldinger fra tidligere deltakere - det veier tungt når nye vurderer å delta. Vi mobiliserer i alle kanaler. Mobilisering og motivering er krevende når vi vet at de fleste syns det er kjekt med "drift". Innovasjonsprogrammene er det Innoco AS som har faglig ansvar for. Styreleder og daglig leder bidrar til å gjennomføre samlinger. Hotellene rundt i Ringeriksregionen blir involvert på den måten at vi har samlinger der - de har etterhvert forstått at "innovasjonsløft-gjengen" er ikke de tradisjonelle gjestene. Vi legger vekt på sosialt etter faglig pr samling - noe som senker garden og bidrar til nettverksbygging på tvers. 5. Prosess Hvor langt har dere kommet? Innovasjonsløft setter 8.-9.mars 2017 i gang det sjette kompetansehevende programmet innen innovasjon. Da er det hele 79 tilsammen som har gjennomført kompetansehevende program innen innovasjon. Det skal gjennomføres et til ut på høsten og rekrutteringen har allerede startet. Dersom vi får midler til 2018 vurderer vi å sette i gang nr. 8 og 9. Vi går i gang i disse dager med å utvikle «innovasjonsløft 2.0» som skal sikre at virksomheter som deltar hos oss faktisk får til å spre kunnskapen og måten å jobbe med innovasjon på internt i egen virksomhet. Vi har også fått

6 forespørsel om å lage eget opplegg for frivillighet i regionen, Sparebankstiftelsen ønsker å bidra med penger for å få dette til. Vi mangler da kr ,- for å realisere dette sammen med dem. 6. Verdi Hvilken verdi har løsningen skapt og hvordan er denne dokumentert? Vi dokumenterer verdien vi skaper ved at vi intervjuer hver enkelt virksomhet / innovasjonsprosjekt som er med. Vi bruker medium som reportasjer i Ringerikes Blad og egen blogg på Egen youtubekanal samler noen filmklipp underveis. Her samler vi alle klipp vi tar i løpet av tiden vi arbeider med innovasjonsløft-prosjektet. Virksomheter vi har intervjuet (8 av 65) rapporterer om at de har skapt 64 nye arbeidplasser. Deltakerne får økt kompetanse på innovasjonsprosess - og kan enklere sette i gang utviklingsprosjekter som gjør en forskjell for seg selv og virksomheten de representerer. De får en systematisk måte å jobbe på og en struktur som sikrer at de i langt større grad lykkes med sine satsinger. Deltakerne får økt nettverk hvor de kan søke sparringspartnere og hjelpe hverandre til å lykkes. Virksomhetene får økt innovasjonsevne og konkurranseevne. Deltakerne får «heia-gjeng» og blir mer motivert for å tørre å komme seg videre i sitt innovasjonsprosjekt. De har fått en måte å gjøre det på - og flere å drøfte sine prosjekter med. Uttalelser fra deltagere på Innovasjonsløftprogrammet: Tord Moe Laeskogen, Sundvolden Hotell: «Innovasjonsløft har gitt oss mulighet til systematisk bryte opp prosessen, og ende opp med at vi i den andre enden har et prosjekt som er vel gjennomtenkt, hvor vi har definert kunden, definert behovet, definert inntektsmodellene våre, og hvor hele prosjektet er kvalitetssikret på en helt annet måte.»magne Enger, leder av Menova (arbeidsbedrift eid av Hole og Ringerike kommune): «Velg prosjekter som dere skal gjennomføre. Tre gode grunner for å delta: 1. Et verktøy for å lykkes bedriften dør hvis du ikke har evne til å fornye deg. 2. Innovasjonsløft har en god og inkluderende arbeidsform. Innovasjonsløft har dobbelbunn både kompetanseløft og innovasjonsløft. Viktig at flere fra bedriften deltar for å bygge innovasjonskultur. 3. Et sterkt lokalt nettverk den som deler vinner. Vi må ha lokale nettverk ellers kommer andre og tar forretningsmulighetene våre» Tone Reneflot Thoresen, NovaPro kvinnenettverk i Ringeriksregionenog regionkoordinator Ringeriksregionen: «Gjennom Innovasjonsløft klarte vi å gå fra et ildsjel-basert løselig nettverk til stiftelsen av foreningen NovaPro-kvinnenettverk i Ringeriksregionen. Vi ble «tvunget» gjennom en bred involveringsprosess og ikke minst en svært nyttig presisering av hva BEHOVET er. Klare oppgaver med tidsfrister gjorde at vi måtte jobbe systematisk og effektivt, som var en utfordring da vi som deltok var ansatt i vidt forskjellige virksomheter.» Peer Veiby, Veiby&Bentzen: «Innovasjonløft har fått oss til å tenke på en helt ny måte. Vi fokuserer nå på kundenes faktiske behov og ikke bare hva vi tror dette er. Vi har fått en fantastisk verktøykasse og et godt nettverk som jeg vet vil være verdifult fremover» Kristin Helgaker, Hadeland Glassverk: «Innovasjonsløft ga meg inspirasjon til å gjøre en enda bedre jobb. Det ga meg et nytt nettverk og en kjennskap til bedrifter jeg ellers neppe hadde tilegnet meg. Innovasjonsløft førte oss kollegaer nærmere sammen. Vi oppdaget også nye måter å samarbeide på internt.» Effekt så langt som vi arbeider videre med i 2017 for å realisere og dokumentere:

7 Pr. nå Bidratt til å skape 64 arbeidsplasser. Ledere har fått en arena for erfaringsutveksling og inspirasjon. Mange bransjer og private og offentlige møtes på tvers. Lærer av hverandre. Skaper nye nettverk. Økt samarbeid på tvers. Spissa innovasjonsprosjektet, raskere fremdrift i prosjekt og realisert i langt større grad enn uten programmet. Økt omsetning. Økt markedsandeler, styrker konkurranseevne og styrket innovasjonsevne Direkte påvirkning av strategiarbeidet i bedriftene. Økt realiseringstakt av Innovasjonsprosjektene i regionen. Enkel og praktisk anvendelig metodikk som gjør at deltagenre faktisk tar den i bruk etter endt program når nye prosjekter dukker opp. Stort fokus på kundebehov, kvalitetssikring av kundens behov er vektlagt. Økt forståelse av hva kundens behov er og verktøy for å finne ut det reelle kundebehovet. Økt forståelse for at de ulike bransjene faktisk sitter på mange like utfordringer og at de i fellesskap kan se nye løsninger og tenke kreativt sammen. Ved å utføre øvelser i fellesskap innad i gruppen og på tvers av gruppene øker kjennskapen til hverandres bedrifter og personlige bånd bygges. I etterkant har vi opplevd at det er lettere å ta kontakt med hverandre. De har et felles språk når det gjelder innovasjon og nettverk. Bygger felllesskap, utvikler tillit og respekt for hverandre, morals støtte egenvinning er ikke i fokus. Det å ønske hverandre vel er tydelig gevinst. Heier på hverandre! Økt synlighet av bedriftene/gruppene etter gjennomført program, i og utenfor regionen. Utvikler gode ambassadører for hverandre, markedsførere. For regionen: optimisme, vekstkultur, skape noe nytt, fremtidstro, stolthet, økt selvtillit og selvfølelse. Inklderende nettverskbyggende og sosialt. 7. Spredning Er løsningen spredt internt i kommunen og/eller utover kommunegrensene (hvordan kan andre bruke det)? Innovasjonsløft er allerede tatt i bruk i andre kommuner etter at Pål Rørby og Jørund Li fra Hallingdal var med i vårt tredje program. De skapte da Innovasjonsløft Hallingdal som vi nå utvikler til å bli et godt samarbeid på tvers av kommunene - de fikk være med i vårt program for å lære hvordan vi gjorde dette. De har tatt i bruk vårt navn og vi fikk testet ut dette i løpet av 2016, nå har de allerede fyllt opp tre programmer og opplever lignende suksess som Innovasjonsløft i Ringeriksreigonen. Det er også eid av kommunene samt at de har fått noe privat finansiering der, men innholdet er helt likt. Flere andre kommuner ser til oss nå for å se om de kan ta Innovasjonsløft i bruk i egen kommune/ egen region. Kongsvinger-regionen er en av de som akkurat nå ser på muligheten. Dette er offentlig prosjekt - så dersom andre kan ta lærdom av hvordan vi gjør dette er de velkommen til å bli med hos oss for å lære, for i etterkant få muligheten til å starte Innovasjonsløft i egen region. Helt konkret så må Innovasjonsløft Ringeriksregionen fakturere en engangssum for at de andre skal kunne ta i bruk det profil-materiellet vi har laget - det gjør at de raskere og enklere kan komme igang. Jevnaker kommune har gått «all in» og gjort sitt eget innovasjonsløft som vi nå kobler oss på. Flere av de som har deltatt via deres opplegg som forøvrig også er levert at Innoco AS - har deltatt på nettverkstreff, workshops og innovasjonsløftdagen samt prosjektlederkurset Innovasjonsløft tilbyr. Det sikrer at de får økt sitt nettverk utenfor egen kommune. Jevnaker kommune er den av de tre kommunene som har søkt KS om midler og fått dekt 50% av sitt eget innovasjonsprogram.

8 Flere og flere i Ringerike kommune og Hole kommune er mer og mer interesserte og opptatt av å ta metodikken i bruk for egen del. Spesielt ser vi at det nå er enklere å få møter og kontakt og får de med i workshops mellom samlingene i innovasjonsprogrammene. 8. Hvor forankret dere arbeidet? Kommunestyret Ordfører Rådmann Brukere/innbyggere Egen virksomhet Annen virksomhet Frivillighet 9. Hvordan inngår løsningen som en del av kommunens innovasjonsarbeid (synliggjør strategiske grep, planer og systematikk)? Ringerike, Hole og Jevnaker som bo og arbeidsregion har på kommunalt/ regionalt nivå et klart mål om vekst i befolkning og i antall arbeidsplasseri Ringeriksregionene. Dette er også forsket på v/ høyskolen i sørøst-norge. Det har blitt brukt mye ressurser på å legge tilrette for ny vei og bane. Innovasjonsløft har tatt helt og fullt ansvar for å gjøre det lokale næringslivet (både privat og offentlig) enda mer innovasjonsdyktig for å imøtekomme den veksten som politikerne ønsker og ser for seg. Det arbeides med å øke omdømmet til Ringeriksregionen. Innovasjonsløft er strategisk bestemt som måten å gjøre det på - å bidra til å skape arbeidsplasser samt øke innovasjonsevnen og konkurranseevnen i virksomhetene i Ringeriksregionen. Dette er et ekstraordinært omstillingsprosjekt som er vedtatt politisk. Det er organisert som et eget prosjekt med eget styre med høy kompetanse hvor Rådet for Ringeriksregionen er prosjekteier. Kommunenes strategiske grep er at de har samlet seg om å satse på Ringerike Utvikling AS som Ringerike kommunes næringsavdeling, de har ansvar for å skape økt interesse for virksomheter fra utenfor regionen. Kommunene i Ringeriksregionen har også andre tiltak som bidrar til innovasjon. Det er fokus på vekst gjennom å satse på infrastruktur, ny europavei og ny jernbane står helt sentralt - det satses på Ringerike Utvikling AS som har oppgaven i å få flere virksomheter utenfra til å etablere seg i Ringeriksregionen. Kommunene legger penger i å gi ut Magasinet «Ringerike» som fremmer gode historier fra Ringeriksregionen. Ordførere bruker ordet innovasjon i stor grad og nærmest forventer innovative løsninger. Det er kjent sak at kommunene må tenke nytt for å takle fremtidens utfordringer om knapper ressurser - da er dyktige ledere som kan innovasjonsprosess sentrale elementer. Virksomheter som har vært med i innovasjonsløft har ved flere anledninger blitt laget reportasjer av i dette magasinet for å skape et omdømme for Ringerike, Hole og Jevnaker som en innovativ region. Regionens politikere arbeider aktivt nå får åt enke innovativt med mål om å tiltrekke seg datasenter av internasjonal størrelse, ala det de har gjort i Luleå hvor Facebook har sin server. Jevnaker kommune bruker samme modell ved egen satsing - Ringerike kommune har satt fokus på lederutvikling og motiverer enhetsledere til å delta i Innovasjonsløft med egne

9 innovasjonsprogrammer. Hole kommune har også deltatt med eget innovasjonsprosjekt i tillegg til at ledergruppen har hatt egne workshops med innovasjon i fokus. Jevnaker kommune tar nå i bruk metodikken i langt større grad enn tidligere når de i mars 2017 involverer deres befolkning i prosessene. Ringerike Kommunes kulturenhet har tatt i bruk innovasjonsmetodikken i egne prosjekter - Enhetsleder på Læringssenteret, Flyktningeenheten og helseavdelinger har tatt i bruk metodikken - de har tilogmed gått sammen om et eget innovasjonsprosjekt som de kaller «Inkluderingsportalen». Ringerike kommune sin oppvekstenhet har nå satt på agendaen «programmering» i skolen, dette som følge av Kartverkets satsing på #Hack4no ( hvor kodeklubben også er involvert. Ringerike kommune skal være aktivt med. Gjennom avisoppslag i Ringerikes Blad, videoer på egen youtubekanal, samt facebookside og egen webside sørger vi for at informasjon er tilgjengelig for alle. Her er to eksempler på artikler som redaktøren i Ringerike Blad har skrevet - det er fantastisk å ha en avis som støtter så opp om arbeidet vi gjør. Dette skaper økt forankring i lokalsamfunnet. Vi har godt nettverk med frivillige fra næringslivet og grundere som bidrar i panel på siste samling. Høyskolen i sørøst-norge er delaktig og positiv til arbeidet vårt, de bidrar med å følge opp intervjuene vi gjør samt bidrar med studiepoeng for de deltakerne som ønsker det Kan dere beskrive noe som gikk feil (gjerne noe dere ønsket å gjøre, men som dere ikke fikk gjort, noe som havarerte eller som stoppet opp)? Innovasjonsløft i Ringeriksregionen har nærmest en umulig oppgave, det å «omstille» en hel region med nærmere mennesker og bortimot 3000 virksomheter synes som en umulighet. Det vi har gjort riktig er å være målrettet og spisset med å satse på innovasjonskompetanse, mangfold og nettverk. En utfordring er å nå alle vi ønsker å nå. Med lavt budsjett og en person i administrasjonen har vi vært nødt til å prioritere hardt hva Innovasjonsløft skulle fokusere på. Ut fra lavt budsjett burde man ha jobbet aktivt i 2016/2017 for å forankre enda mer i alle ledd, spesielt burde vi ha brukt tid på å forankre dette enda bedre hos politikerne i alle tre kommunestyrene. Innovasjonsløft sitt styre har valgt å prioritere å nå hovedmålsetningen på de 70 virksomhetene. Det hadde vært helt topp om kommunene i samspill med private virksomheter kunne sette av midler til å matche de ekstraordinære midlene fra Buskerud Fylkeskommune. En kan ikke si at dette er gjort feil, men en kan si at det er en mulighet for videre arbeid inn i Med dobbelt budsjett klarer vi dobbelt trykk. Innovasjonsprogrammets innhold vurderes fra program til program sammen med intervjuer av deltakerne. Deres innspill er spesielt viktig å ta hensyn til, og da vi har kjørt fullt trøkk i 2015 og 2016 har vi ikke hatt anledning til å ta på alvor absolutt alle innvendinger deltakerne har hatt. Dette burde vi ha gjort før program nr. 5 startet - spesielt er det to områder som skal og bør endres. Det er økonomi i innovasjonsprosjektet og mulighetene for ekstern finansiering av innovasjonsprosjektene samt enda mer fokus på markedsrettet bruk av medium som foto, video og animasjon. Virksomhetene (kommunene inkludert) bør bli flinkere til å markedsføre seg selv, dette kan gjøres ved å øke egen kompetanse, evt kjøpe andre til å ordne dette for seg slik at virksomhetene selv kan fokusere på egen kjernekompetanse - dette kunne og burde være et sentralt element i Innovasjonsløft. Noe vi ønsker å ta mer tak i i 2017, 2018 og 2019.

10 Løsning 2: Kompetanseheving på prosjektledelse på tvers av bransjer - PLP 1. Beskriv løsningen med to setninger: Vi tilbyr prosjektlederkurs til alle prosjektledere i Ringeriksregionen. Skaper et økt kompetansenivå på prosjektledelse. 2. Bakgrunn Hvorfor gikk dere i gang? For å øke potensialet for å ha suksess i prosjektene gjelder det for prosjektlederne å få et verktøy og maler for prosjektledelse som sikrer fremdrift og suksess. Innovasjon Norge har i mange år satset på PLP ProsjektLederProsessen som modell for dette. I Ringeriksregionen og i kommunene viste det seg at der ikke var noen kultur for å gjøre prosjektene etter en spesiell mal - derfor ble det naturlig å utdanne prosjektledere i grupper på ca 15 personer. Frem til nå er det 65 personer på tvers av bransjer som har deltatt på dette prosjektlederkurset hos Innvoasjonsløft - vi satser på lik måte som i innovasjonsprogrammet - på mangfold i gruppen og nettverksbygging på tvers av bransjer. Innovasjonsprogram + ProsjektLederProsessen kurset = høy grad av sannsynlighet for suksess i prosjektene. 3. Hva består løsningen av (hva er nytt)? Vi mobiliserer og motiverer prosjektledere til å lære seg hvordan de på best mulig måte kan lage prosjektplaner. Det er to hele dager - intensivkurs. Prosjektplan - maler gås igjennom, risikoanalyse, organisering og flere andre viktig elementer som må være på plass i en prosjektplan. Dette styrker evnen til å gjennomføre innovasjonsprosjekter i Ringerike, Hole og Jevnaker. Flere ansatte i kommunene har vært med på kurset og tar i bruk malene og metodikken i eget arbeid. Ved at mange prosjektledere i regionen tar i bruk samme prosjektledermetodikk PLP - vil det bli enklere å samarbeide i prosjekter. 4. Fremgangsmåte Hvordan har dere jobbet og hvem har vært involvert? Innovasjon Norge - finansierer 50% av kurset Innovasjonsløft - organiserer kurset General Hotell - skaper rammen Konsulent PLP ProsjektLederProsessen Roald Johansen gjennomfører kurset. Vi mobiliserer de prosjektlederne vi møter i Innvoasjonsprogrammene, samt har annonse i avisen. Vi møtes til to dagers kursopphold Vi tar frem to / tre praktiske case som deltakerne selv har med seg på kurs - på den måten får de innspill til hvordan de kan løse prosjektene sine på en god måte. Erfaringsveksling og en god del gruppearbeid gjør at vi sikrer nettverksbygging på tvers av bransjer. Vi utvikler en heia-gjeng kultur. 5. Prosess Hvor langt har dere kommet? Vi har gjennomført fire PLPkurs nå og har satt opp to til i Vi er nå igang med dialog med høyskolen i sørøst-norge for å avklare om vi kan tilby studiepoeng via høyskolen for dette kurset. Vi har flere og flere fra Ringerike kommune, Jevnaker kommune og Hole kommune med på kursene, de enhetslederne som tar dette i bruk finner det enklere å arbeide i prosjekter på tvers av enheter. Vi

11 ser også på muligheten for å inkludere dette plp-kurset som en naturlig forlengelse av Kompetanseprogrammet innen innovasjon - sikrer enda bedre fremdrift og minimerer risiko på denne måten. 6. Verdi Hvilken verdi har løsningen skapt og hvordan er denne dokumentert? Verdien som vår systematiske satsing på prosjektlederprosessen - kurset er at flere prosjektledere i regionen bruker samme metodikk. Det er da enklere å sette igang tverrfaglige prosjekter internt i kommunene, på tvers av bransjer, og når man har samme språk både på innovasjonsprosess og prosjektledelse ser vi at det skaper mer effektive prosjektmøter, og øker grad av suksess i forankringsprosesser. Et godt eksempel er NAV som benytter metodikken når de kjører yrkesmesse - de har fått mer ryddig prosjektplan som også andre forstår innholdet i. Dokumentasjon av resultater får vi gjennom dialog med deltakerne, vi evaluerer kurset med en gang, og vi har fått topp score på "utbytte" av kursinnholdet hver gang. Det viser seg at folk trenger struktur og metodikk for å realisere egne prosjekter. 7. Spredning Er løsningen spredt internt i kommunen og/eller utover kommunegrensene (hvordan kan andre bruke det)? PLP-metodikken er ikke noe nytt. Det som er unikt hos oss er at vi satser på denne metoden på tvers av alle bransjer og kombinerer kunnskapen med det de lærer i innovasjonsprogrammet. Flere og flere i kommunene tar denne metodikken i bruk. Det er absolutt mulig for andre kommuner å gjøre det samme. Kombinasjonen med innovasjonsprogrammet tror vi vil gjøre en stor forskjell. 8. Hvor forankret dere arbeidet? Kommunestyret Ordfører Rådmann Egen virksomhet 9. Hvordan inngår løsningen som en del av kommunens innovasjonsarbeid (synliggjør strategiske grep, planer og systematikk)? Rådet for Ringeriksregionen godkjenner omstillingsplanen «Innovasjonsløft » med ny handlingsplan for hvert år. Dette er gjort for 2014, 2015, 2016 og for Her er de tre ordførerne samt rådmennene representert for hver sin kommune. Planen er godkjent i Ringerikstinget og vi holder orientering i ordfører / rådmannsmøter med jevne mellomrom. Handlingsplanen har med PLP- som kurstilbud - for alle årene - da dette er en naturlig del av Innovasjonsløft. Kommunene satser på kompetanseheving, og det faller helt naturlig at ansatte og ledere i Ringerike kommune, Hole kommune og Jevnaker kommune deltar på disse PLP-kursene. 10. Kan dere beskrive noe som gikk feil (gjerne noe dere ønsket å gjøre, men som dere ikke fikk gjort, noe som havarerte eller som stoppet opp)? Prosjektlederkurset fungerer utmerket - det er ingenting vi har gjort feil i denne sammenhengen. Det kommer stadig forslag om å gjøre dette digitalt, men det er opp til Innovasjon Norge om de ønsker å gjøre dette - jeg mener det kan la seg gjøre. Likevel får vi topp score på alle prosjektlederkursene,

12 deltakerne liker godt å drøfte egne prosjekter med andre prosjektledere. Erfaringsutvekslingen kunne vi kanskje vie enda mer oppmerksomhet for å få til. Vi skal arbeide enda mer med å tilby dette som en naturlig del av innovasjonsprogram- satsingen. Det vil gi deltakerne ryddige og gode prosjektplaner i tillegg til gode presentasjoner. Løsning 3: Innovasjonsløftdagen - arena for innovasjonsnettverk m/ flere 1. Beskriv løsningen med to setninger: Innovasjonsløft har nå hatt ca 200 mennesker gjennom kompetansehevingsprogrammet. Innovasjonsløftdagen skal være en møteplass hvor det står sentralt med faglig påfyll, erfaringsutveksling og ny kunnskap - sosial arena hvor deltakere i innovasjonsløft endelig møtes. Vi retter fokus på «learning by doing», og korte foredrag. 2. Bakgrunn Hvorfor gikk dere i gang? Vi intervjuet tidligere deltakere i Innovasjonsløfts innovasjonsprogrammer. Det viser seg at de ønsker enda mer faglig påfyll og verktøy, en møtearena, de undrer seg hvordan det går med «de andre innovasjonsprosjektene» - hva som er nytt, de ønsker å møte andre likesinnede slik at de kan drøfte muligheter og lære av hverandres erfaringer. De liker godt den måten vi jobber på gjennom programmet og ønsker enda mer faglig input i form av å gjøre dette selv i workshops. Alle som er opptatt av, har deltatt og som bidrar til innovativ omstilling i regionen møtes på Innovasjonsløftdagen. Dette er et tett samarbeid med hackathonet #hack4no hvor Innovasjonsløftdagen er en møtearena for lokale deltager og de som kommer utenbys fra for å delta på #hack4no Denne type helhetlig og systematisk satsning på innovasjonsarbeid i en region er ikke gjort tidligere. Det er tenkt mangfold, på tvers av offentlig og privat sektor, statlig og kommunal, FoU, frivillige organisasjoner og engasjerte personer. Det er favnet bredt. Innenfor privat sektor deltar både etablerte bedrifter og gründere. Det har blitt en møteplass for innovasjon, en arena for erfaringsutveksling og inspirasjon. Vi opplever at når så mange har gjennomført Innovasjonsprogrammet og deltatt på andre aktiviteter i regi av Innovasjonsløft så har det blitt skapt en helt ny Innovasjonskultur i Ringeriksregionen. 3. Hva består løsningen av (hva er nytt)? Etter at deltakerne har vært med i Innovasjonsprogrammene ønser de å møtes på en felles arena. Vi legger vekt på erfaringsutveksling og ny kunnskap gjennom å delta i workshops. De fleste konferansene er fulle av foredrag, vi satser på learning by doing! Dette er et ledd i det følge opp deltakere av innovasjonsprogrammmene. Det begynner å bli mange som har vært med. Vi trener fire eller fem virksomheter som har deltatt i innovasjonsprogram i presentere noe de brenner for som har med innovasjon å gjøre på «åpen scene LØFT» på Innovasjonsløftdagen. 4. Fremgangsmåte Hvordan har dere jobbet og hvem har vært involvert? Innovasjonsløftdagen er denne dagen i året hvor tidligere deltakere i Innovasjonsløfts kompetansehevingsprogram møtes på tvers av bransjer, de blir kjent med nye pådrivere, og blir inspirert - de blir påminnet hva de lærte i innovasjonsprogrammet og får med seg noen nye verktøy. Vi gjennomfører praktiske øvelser med reelle case som gir nytteverdi ved å løses i plenum i workshopform.

13 Vi gjennomfører med fire workshops, vandrelunsj på Sundvolden hotell for å sikre at folk møtes også i lusjen - et skal være mulig å snakke med flest mulig denne dagen. Innovasjonsløft samarbeider med Høyskolen i sørøst-norge, Innoco AS, Kartverket og Innovasjon Norge om å skape dette arrangementet. Vi tar i bruk lokalt arrangementsselskap All Entertainment AS og Mitt Sentralbord AS for å realisere dette arrangementet. Innovasjonsløftdagen er åpen for alle, men tidligere deltakere blir spesielt invitert. Vi legger Innovasjonsløftdagen i nær tilknytning til #hack4no. Kartverket inviterer deltakerne på deres Hackathon til Innovasjonsløftdagen. Innovasjon Norge kjørte en workshop «Forretningsmodell» og brukte vinner av #hack4no 2015 som case - Denne workshopen var verdifull for både deltakerne og grunderen. Dette viser seg å være en god måte å få reelle case hvor også vinneren av #hac4no får merverdi av å komme tilbake til Ringerike året etter. 5. Prosess Hvor langt har dere kommet? Vi har arrangert en innovasjonsløftdag i og vil fokusere enda mer på innhold og markedsføring av arrangementet i Det planlegges i 2017 en innovasjonsløftdag på våren og en på høsten. 6. Verdi Hvilken verdi har løsningen skapt og hvordan er denne dokumentert? Vi har testet, fått inn evalueringer via muntlige tilbakemeldinger og undersøkelse på nett - dette vil folk ha igjen. Det var fint med en annerledes og nyttig konferanse med fokus på innovasjon. Personer som deltar i kompetanseheving innovasjonsprogram drar nytte av dette arrangementet på den måten at de blir motiverte til igjen å tenke innovasjonsprosess, de blir minnet på verktøyene og vi ser at det bidrar til at de igjen tar metodene i bruk når de kommer hjem fra Innovasjonsløftdagen. Verdien er at deltakerne som vi har hatt med i innovasjonsprogrammer og prosjektlederkurs faktisk etterspør arenaer å møtes på. De ønsker å bli kjent med andre «innovatører» - og de ønsker en arena hvor ny kunnskap, nyttig erfaringsutveksling og inspirasjon står sentralt. Vi opplever tilbakemeldinger som at det er høyt nivå på diskusjonene «det virker som dere har en kultur for innovasjon i Ringeriksregionen" uttalte Marion Emilsen i Innovasjon Norge Buskerud etter at hun fasiliterte en workshop med sin kollega. «Verdifull læring» og "nyttig kunnskap å ta med seg hjem" er viktige punkter som kom frem i evalueringen for Innovasjonsløftdagen Her møter kommunens ansatte og virksomhetsledere på tvers av bransjer - de arbeider i worskhop sammen og blir bedre kjent - erfaringsutveksling på tvers av bransjer er sentralt. Lave skuldre og gode workshopledere gir kreative diskusjoner mellom deltakerne. Evaluering i etterkant er gjort på nett, vi har laget video hvor vi har intervjuet deltakere og vi har hatt samtaler med enkelte deltakere og workshopholdere. Innovasjonsløftdagen er en fin måte å samle de virksomhetene som har deltatt på innovasjonsprogrammene. 7. Spredning Er løsningen spredt internt i kommunen og/eller utover kommunegrensene (hvordan kan andre bruke det)? Innovasjonsløftdagen er absolutt mulig å spre til andre kommuner. I 2017 vil vi selvsagt invitere deltakere i Innovasjonsløft Hallingdal på vårt arrangement - vi inviterer bredt også til de andre 22 omstillingskommunene i Norge. Alt ligger i forarbeidet i planleggingen og prosjektledelsen av dagen - vi bruker profesjonelle arrangører som All Entertainment AS - vi benytter PLP-metodikken for å gjennomføre arrangementet - og vi benytter innovasjonsmetodikken selv for å avklare behov med deltakere i innovasjonprogrammene for å sikre at det faglige innholdet er på høyde med hva

14 virksomhetene har behov for. Hvis andre ønsker å gjøre lignende er vi selvsagt villige til å dele informasjon om hvordan dette gjøres. Dette skal være en møteplass hvor alle uansett nivå og uansett bransje - er invitert og skal føle seg velkommen, med fokus på innovasjon. 8. Hvor forankret dere arbeidet? Kommunestyret Ordfører Rådmann Egen virksomhet 9. Hvordan inngår løsningen som en del av kommunens innovasjonsarbeid (synliggjør strategiske grep, planer og systematikk)? Rådet for Ringeriksregionen godkjenner omstillingsplanen «Innovasjonsløft » med ny handlingsplan for hvert år. Dette er gjort for 2014, 2015, 2016 og for Her er de tre ordførerne samt rådmennene representert for hver sin kommune. Planen er godkjent i Ringerikstinget og vi holder orientering i ordfører / rådmannsmøter med jevne mellomrom. Innovasjonsløftdagen er med i handlingsplanen som eget punkt og er dermed godt forankret. Innovasjonsløftdagen er også en møteplass for virksomheter som ikke holder til i Ringeriksregionen - dette kan bli en fin arena for de som kommer utenfra for å "kjenne litt på innovasjonskulturen" i Ringeriksregionen. Kommunene har vekst i befolkning og vekst i antall arbeidsplasser i fokus - dette er en arena for å stimulere til vekst. 10. Kan dere beskrive noe som gikk feil (gjerne noe dere ønsket å gjøre, men som dere ikke fikk gjort, noe som havarerte eller som stoppet opp)? I Innovasjonsløftdagen 2016 var den store utfordringen å markedsføre hva dette arrangementet egentlig var - det var helt nytt - og da har man alltid store utfordringer med å få folk til å komme. Til tross for dette kom det hele 80 personer. Vi feilet i samarbeidet med Kartverket ved at de la Journalist og studentdagen samme dag vi hadde Innovasjonsløftdagen. Vi kommer i 2017 til å legge disse arrangementene på ulike dager.