HVEM DU HAR VÆRT HAR INGENTING Å GJØRE MED HVEM DU KAN BLI. MEN DET KAN VÆRE DEN STØRSTE HINDRINGEN FOR HVEM DU KAN BLI.

Transkript

1 HVEM DU HAR VÆRT HAR INGENTING Å GJØRE MED HVEM DU KAN BLI. MEN DET KAN VÆRE DEN STØRSTE HINDRINGEN FOR HVEM DU KAN BLI. Sigurd Granmark sigurd granmark /allin.no /

2 Hei alle deltagere på Stiklestad Tusen takk for en flott samling og at jeg fikk tilbringe dagen med dere. Dette er presentasjonen vi gikk brukte gjennom dagen. Vi startet med å gå gjennom de forskjellige aspektene ved endringsledelse og hvordan undertegnede opplever at AS Norge håndterer dette. Disse inntrykkene er verdt å huske når dere skal ta dette videre i deres hver dag (ja det er to ord J ). Ordskyen som er på neste slide er hva dere satt med av inntrykk etter første del. Sliden etter er det ordet gruppen mente oppsummerte det samlede inntrykket til gruppen best. Som jeg fortalte underveis har jeg ledet flere selskaper gjennom endringer og besøkt over 300 selskaper og deres ledere. Dette gir meg ett solid meningsfundament, men jeg presiserer igjen at alt jeg sier ikke er korrekt. Jeg er faktisk helt sikker på at noe vil vise seg å være feil om noen år, men for at vi senere skal få vite hva som er feil nå, må vi fortsette å utvikle oss. Når det gjelder delen med hjerneledelse, så er jo dette en samling i seg selv, men jeg er sikker på at dere gir dere selv gode forutsetninger hvis dere tar hensyn til strukturen. Bruk slides og materiale så mye dere vil og hvor dere vil. Er det noe dere trenger mer informasjon for å bruke så ta kontakt. Gjerne på telefon. Nummer står nederst på sliden (og alle andre slides J ). Vil dere vite litt mer om min lederfilosofi så se ledernytt.no. Se bort fra delen med at jeg kaller de: hvite tigere. Ikke helt korrekt gjengitt. Jeg ønsker dere lykke til med å skape utvikling i deres kommuner og ikke minst for de som hver eneste dager jobber der. Hust at for å skape endring og utvikling, må dere sikre mening. Endring er vondt i starten, kaotisk i midten og fantastisk på slutten sigurd granmark /allin.no /

3 GRUPPEOPPGAVE BRUTTOLISTE sigurd granmark / hvi8ger.no /

4 GRUPPEOPPGAVE NETTOLISTE Gjenkjennbart MESTRINGSTRO Inspirerende Raushet AkMv UTVIKLINGSFOKUSERT MULIGHETSROMMET sigurd granmark / hvi8ger.no /

5 KONSEKVENS ELLER ÅRSAK JULEGRISENS UTVIKLINGSKURVE TRIVSEL UVENTET RESULTAT Juli Sep Okt Nov Des sigurd granmark /allin.no /

6 2 TEKNOLOGI + DELINGSØKONOMI = FREMTID Joe Gebbia Travis Kalanick Nathan Blecharczyk Elon Musk Brian Chesky Federico Abad

7 Kan hvem dere har vært, være den største hindringen for hvem dere kan bli? Hvem skisporten har vært er den største hindringen for hvem den kan bli.

8 EVERYONE IS A GENIUS. BUT IF YOU JUDGE A FISH BY ITS ABILITY TO CLIMB A TREE, IT WILL LIVE HIS WHOLE LIFE BELIEVING THAT ITS STUPID. sigurd granmark /allin.no /

9 DYREHAGEN HJERNELEDELSE sigurd granmark /allin.no /

10 DYREHAGEN har lt som er a r e k s Jeg, hu g, men endr me skjedd ri. Jeg er kun d n l meg a er og e t k n M s n av i g, drevet erden er vikti ting i v lv. meg se Jeg er følelsesstyrt, kortsikmg, fokuserer på andre og hater endringer for jeg skal ingen steder. Jeg er svært opptad av hva andre gjør og mener, men bryr meg lite om andre. Jeg t enk meg er logikk lang Ml fakta, forho s l skal ikmg. Jeg og tenk der e og b vet r ry h andr e me r meg lit vor jeg e o ne meg r, men j m hva e om andr g bryr e. sigurd granmark /allin.no /

11 DYREHAGEN 1 X 20 X 5 X sigurd granmark /allin.no /

12 DYREHAGEN HVEM ER DU NÅR? sigurd granmark /allin.no /

13 KUNSTEN Å LYKKES DELTAGERE PREGERE VINNERE ENDRING Redde for endring og feiler lite De lever i formden Mestrer endring, redde for å feile De lever i nåmden Skaper utvikling og våger å feile De lever i fremmden KULTUR Sementert i kulturen. Banankultur Tror de har en prestasjonskultur, men har resultatkultur Har en prestasjon og vinnerkultur VERDIER Ingen oversikt over verdier og visjoner Verdier og visjoner brukes, men ohe som anker Verdier og visjoner er kompass MÅL Ingen anelse om mål eller hvordan det går De fleste vet om målet, men for bredt fokus på ansadnivå Alle vet om målet, deres egne mål og ansamokus UTVIKLING Få inimamv, men noe fra ledelsen Masse inimamv fra ledelsen som de ansade videreutvikler De ansade utvikler (Ledelsen har ikke alle svar) ERFARING Rekruderer bransjefolk med lang erfaring Rekruderer bransjefolk, men også de unge Ikke hva de skal leve av, men hvem de skal leve av STRESS Opplever lite stress Jobber med å redusere og å mestre stress Søker stress og det ukomfortable. KOMPETANSE Lærer gjennom organiserte Mltak Lærer av selskapet og bransjen iverkseder best pracmce Ansade lærer hverandre og på frimden PROBLEMER Gir beskjed om problemet og venter Innspill om ujordringen og forslag Ml forbedringer De løser problemet (behandlingsmd lengre løsningen) TANKESETT Tenderer Ml å tenke negamvt(hva som er galt) Tenker posimvt og finner løsningen Ml å fortsede Tenker rikmg MOTIVASJON Trenger å bli momvert av sin leder Blir momvert av sin leder og av kollegaer Blir momvert av å egen utvikling, målene og eget momv ANSVAR Egne områder, oppgaver og smllingsbeskrivelser mye rapportering, som ikke fører Ml noe. Alt står ikke i smllingsbeskrivelsen, men den er oppdatert. Rapporter som fokuserer på formd og nåmd. Rapporter viser hvor de skal, ikke hvor de har vært. Fokus på utviklingsbeskrivelser sigurd granmark /allin.no /

14 ENDRINGSIMPLEMENTERING 1. JOBB I 90 MINUTTERS SYKLUSER 2. BRUK MINST EN SYKLUS PÅ DITT ENDRINGSPROSJEKT HVER ENESTE DAG 3. EN SYKLUS ER SUPERJOBBING 4. LAD OPP BATTERIENE HVER DAG sigurd granmark /allin.no /

15 MÅLMODELLEN Hvordan skal du gjøre det? Hvor skal du? Hvor er du? Hvorfor skal du gjøre det?

16 Den viktigste å imponere er deg selv Ingenting påvirker en person mer enn det andre ikke ser Hvor god er du når ingen ser deg? sigurd granmark / hvi8ger.no /

17 REFERANSER Viljestyrkeforskning; Roy Baumeister. (hdp:// Fugler og formasjoner; hdps:// Stressforskning Kelly McGonigal; hdp:// Daniel Kahneman, Tenke fort og langsomt ; hdp:// Fast- Slow- Daniel- Kahneman/dp/ Nedsteder; uber.com, airbnbn.com, tesla.com, popcornmme.com, ted.com, sigurd granmark / hvi8ger.no /