SAMMENLIGNINGS- RAPPORT

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "SAMMENLIGNINGS- RAPPORT"

Transkript

1 SAMMENLIGNINGS- RAPPORT PROFIL TIL HANDLING. Til Ferkingstad som samarbeider med Bergum Denne rapporten er opprettet av: Volo AS Authorized Partner Everything DiSC - A Wiley Brand Trondheim - Norway

2 VELKOMMEN TILBAKE TIL EVERYTHING DiSC Forstå Everything DiSC-kartet, hensikten med denne rapporten er å gi deg en bedre forståelse av Bergum og skape en mer effektiv arbeidsrelasjon med ham. Alle opplysningene er utledet av svarene du og har gitt i forbindelse med besvarelsen av Everything DiSC -profilene deres. Du skal igjen bruke Everything DiSC-kartet. Her får du en rask oppsummering av de fire DiSC -stilene. All kopiering, det være seg delvis eller i sin helhet, er forbudt., som samarbeider med 2

3 SLIK PASSER DU OG AUREL INN PÅ EVERYTHING DiSC -KARTET De åtte ordene rundt Everything DiSC -kartet nedenfor er prioriteringer som personer bruker i arbeidet sitt, og som påvirker relasjonene med andre. = : SC-stil Du legger vekt på: STABILITET STØTTE NØYAKTIGHET = : DC-stil legger vekt på: UTFORDRING RESULTATER NØYAKTIGHET HANDLING Forstå hverandres prioriteringer Det er vanlig at personer legger vekt på de tre prioriteringene som er nærmest punktet deres i DiSC-sirkelen. I noen tilfeller kan en person imidlertid bevege seg ut over de typiske prioriteringene og omfatte tilleggsprioriteringer. Prioriteringene dine er typiske for din stil. har en tilleggsprioritering som ikke er typisk for hans prioriteringer. Det er typisk for din SC-stil å fokusere på: Det er typisk for hans DC-stil å fokusere på: Å opprettholde orden og stabilitet. o Å være skeptisk og utfordre antagelser. Å sørge for at folk har den støtten de trenger. o Å jobbe metodisk for å skape nøyaktige resultater. o Å være pådriver for å oppnå effektive resultater. Å jobbe analytisk og sørge for nøyaktighet. I tillegg fokuserer på: o Å iverksette handling og opprettholde et raskt tempo. Som du kan se på kartet over, er dere plassert svært langt fra hverandre. Dette betyr ikke nødvendigvis at dere ikke har noe til felles, ei heller at dere vil få problemer med å samarbeide. På de neste sidene kan du utforske likhetene og forskjellene deres, og se hvordan disse kan omgjøres til styrker eller svakheter. All kopiering, det være seg delvis eller i sin helhet, er forbudt., som samarbeider med 3

4 MILD» KRAFTFULL Når det gjelder selvsikkerhet, er det selvsagt forskjell på hvor milde eller kraftfulle folk er. Du nøler kanskje litt med å si hva du mener, mens andre kanskje er mer selvhevdende. Avhengig av hvem du samarbeider med, vil du kanskje oppdage at den milde væremåten din både kan være en fordel og en ulempe. Milde personer bruker kanskje mer tid på å lytte. Kraftfulle personer bruker kanskje mer tid på å prate. Mild Kraftfull Du er svært mild, er svært kraftfull., sammenlignet med er du trolig mindre frittalende om dine preferanser. s tendenser Nøler som regel med å ta ordet i diskusjoner Sier ikke hva hun mener med mindre andre spør direkte om deres mening Kan av og til oppfattes som sjenert s tendenser Tar ofte styringen i grupper Står ofte hardt på det han mener Kan oppfattes som påståelig eller frittalende Potensielle hindringer når du samarbeider med Fordi du som regel nøler med å si hva du mener, kan det hende han må gjette seg til hva du tenker. Hans mer påståelige stil kan til tider føre til at han overskygger deg. Potensielle fordeler når du samarbeider med Den beskjedne væremåten din forhindrer trolig at uenigheter eskalerer. Hans mer kraftfulle tilnærming kan bidra til å avdekke feil og problemer. Tips for å samarbeide med Ta ordet når du føler at du har noe verdifullt å bidra med. Still ham direkte spørsmål i stedet for å virke tvetydig og uklar. Sørg for å komme med innspill i samtalen. All kopiering, det være seg delvis eller i sin helhet, er forbudt., som samarbeider med 4

5 TAKTFULL» LIKEFREM Når det gjelder å dele informasjon, har noen mennesker en mer likefrem tilnærming enn andre. Du gjør trolig alt du kan for å vise hensyn og være støttende når du kommuniserer, mens andre foretrekker å gå rett på sak. Selv om den taktfulle tilnærmingen din har mange fordeler, kan det av og til være en fordel å være mer likefrem. Taktfulle personer unngår som regel å fornærme andre. Likefremme personer sier som regel hva de mener. Taktfull Likefrem Du er svært taktfull, er svært likefrem., sammenlignet med er du trolig mer taktfull og mindre direkte, og du velger dine ord med omhu for å unngå å støte andre. s tendenser Finner som regel den mest diplomatiske måten å formidle informasjon på Er litt tilbakeholden med å vise tanker og følelser Kan til tider virke vag eller ubestemt s tendenser Kommer som regel til poenget umiddelbart og sier nøyaktig hva han mener Skjuler som regel ikke tanker og følelser Kan til tider virke kontant og ufølsom Potensielle hindringer når du samarbeider med Han ønsker kanskje at du sier hva du mener litt oftere. Du kan enkelte ganger bli overrasket eller fornærmet over den kontante væremåten hans. Potensielle fordeler når du samarbeider med går gjerne rett på sak, noe som kan bidra til at viktige saker kommer raskere til overflaten. Du velger dine ord med omhu, og dette forhindrer at du støter andre. Tips for å samarbeide med Vær diplomatisk uten å holde tilbake negativ informasjon eller skjule hva du virkelig mener. Fokuser på meldingen hans i stedet for toneleiet. Hvis du blir overrasket over noe han sier, kan du påpeke dette for ham og be ham om å oppklare intensjonene. All kopiering, det være seg delvis eller i sin helhet, er forbudt., som samarbeider med 5

6 DRISTIG» FORSIKTIG Når det gjelder å ta risiko, er noen mennesker dristige av natur, mens andre er mer forsiktige. Du foretrekker trolig å være litt forsiktig, mens andre du samarbeider med, kanskje er mer dristige og eventyrlystne. I noen situasjoner kan den forsiktige tilnærmingen din være ganske effektiv, mens den i andre situasjoner kan være til hinder. Forsiktige personer vil kanskje jobbe i et roligere tempo. Dristige personer har kanskje en pågående atferd. Dristig Forsiktig Du er litt forsiktig, er svært dristig., sammenlignet med har du trolig en mer forsiktig tilnærming. s tendenser Tenker som regel nøye gjennom ting før en stor endring utføres Ser som regel først på veltestede metoder og løsninger Kan av og til oppfattes som litt sneversynt s tendenser Ser på forandring som noe forfriskende Gir seg gjerne i kast med nye ideer og fremgangsmåter Kan av og til oppfattes som uvøren Potensielle hindringer når du samarbeider med Han kan oppfatte deg som litt for konvensjonell eller redd for å ta sjanser. Du kan av og til synes at hans tilnærming er litt uvøren. Potensielle fordeler når du samarbeider med Forsiktigheten din bidrar trolig til at det ikke oppstår for mange ubehagelige overraskelser. Hans dristige ideer kan noen ganger føre til verdifulle forbedringer. Tips for å samarbeide med Unngå å forkaste de dristige eller vågale ideene hans før han har pratet ferdig. Vurder om hans planer virkelig er for risikable, eller om det er tanken på endring som er ubehagelig. Oppmuntre ham til å vurdere dine rettmessige innvendinger. All kopiering, det være seg delvis eller i sin helhet, er forbudt., som samarbeider med 6

7 ROLIG» ENERGISK Når det gjelder tempo, er noen rolige av natur, mens andre er mer energiske. Du foretrekker trolig å jobbe i et nokså metodisk tempo, mens andre foretrekker en mer dynamisk tilnærming. Du vil kanskje oppdage at preferansen din for å jobbe i et avmålt tempo, passer bedre i noen situasjoner enn andre. Rolige personer ønsker kanskje å levere pålitelige resultater. Energiske personer vil kanskje strebe etter raske resultater. Rolig Du er svært rolig, er litt energisk., sammenlignet med jobber du som regel i et mer metodisk tempo. Energisk s tendenser Foretrekker å jobbe i et avmålt tempo Liker ikke korte tidsfrister eller plutselige forandringer Kan av og til oppfattes som overforsiktig s tendenser Foretrekker å jobbe i et nokså høyt tempo Liker høyt aktivitetsnivå og stramme tidsfrister Kan av og til oppfattes som litt forhastet Potensielle hindringer når du samarbeider med Han kan bli frustrert over det rolige tempoet ditt. Du synes kanskje han går for fort frem og overser viktige detaljer. Potensielle fordeler når du samarbeider med Han liker å jobbe under press og med stramme tidsfrister. Du er svært oppmerksom på hvor mye tid som kreves for å gjøre ting på rett måte. Tips for å samarbeide med Samarbeid om å lage tidsplaner som dere begge er komfortable med. Prøv å tilpasse deg hans høyere tempo når ting haster. Be ham om å redusere tempoet når du mener det er viktig å overveie ting mer nøye. All kopiering, det være seg delvis eller i sin helhet, er forbudt., som samarbeider med 7

8 TÅLMODIG» PÅDRIVENDE Når det gjelder tempo, er det selvsagt forskjell på hvor tålmodige eller pådrivende mennesker er. Fordi du ofte har en slagkraftig væremåte, kan du ha problemer med å forholde deg til personer som er fredeligere og mer avbalanserte. Avhengig av situasjonen og hvem du samarbeider med, har du kanskje oppdaget at den pådrivende væremåten din både kan være en fordel og en ulempe. Tålmodige personer foretrekker kanskje å ha god tid på prosjekter. Pådrivende personer kan foretrekke mer aggressive tidsplaner. Tålmodig Pådrivende Du er litt pådrivende, er svært pådrivende., både du og formidler trolig at ting haster og oppmuntrer til raske resultater, men han er trolig litt mer pådrivende. s tendenser Gjør sitt for å holde tempoet oppe Kan bli irritert hvis vedkommende tvinges til å sette ned tempoet Kan av og til oppfattes som litt utålmodig s tendenser Presser ofte andre til å jobbe raskt Blir som regel irritert på personer som jobber langsomt Kan av og til oppfattes som utålmodig Potensielle hindringer når du samarbeider med Dere kan begge bli irriterte når det ikke finnes umiddelbare svar. Tendensen deres til å presse hverandre kan føre til spente situasjoner. Potensielle fordeler når du samarbeider med Fokuset deres på hurtige resultater kan bidra til å løse problemer raskere. Dere liker begge å påta dere vanskelige oppgaver og produsere gode resultater. Tips for å samarbeide med Anerkjenn at deres felles utålmodige tilnærming noen ganger kan skape problemer. Identifiser situasjoner der det kan lønne seg med litt mer tålmodighet. Minn hverandre på at andre kan bli utbrent av den konstante tendensen deres til hastverk. Oppmuntre hverandre til å utfordre deres egne ideer. All kopiering, det være seg delvis eller i sin helhet, er forbudt., som samarbeider med 8

9 SKEPTISK» AKSEPTERENDE Når det gjelder å evaluere ideer og situasjoner, er noen mer aksepterende, mens andre er mer skeptiske. Du setter trolig oftere spørsmålstegn ved nye ideer og ny informasjon, mens andre er mer mottakelige. Den skeptiske væremåten din har både fordeler og ulemper, avhengig av situasjonen. Aksepterende personer fokuserer kanskje på fordeler. Skeptiske personer fokuserer kanskje på ulemper. Skeptisk Aksepterende Du er litt skeptisk, er svært skeptisk., både du og har en tendens til å sette spørsmålstegn når dere presenteres for ny informasjon, men han er noe mer skeptisk enn deg. s tendenser Setter ofte spørsmålstegn ved andres ideer Er ofte innstilt på at ting kan gå galt Kan av og til oppfattes som litt for skeptisk s tendenser Setter som regel spørsmålstegn ved og etterprøver andres ideer Forutser og planlegger med tanke på hva som kan gå galt Kan til tider virke for kritisk Potensielle hindringer når du samarbeider med Det kan oppstå spenninger mellom dere når dere utfordrer hverandres meninger. Dere kan til tider avvise hverandres ideer litt for raskt. Potensielle fordeler når du samarbeider med Skepsisen dere begge har, kan bidra til å avdekke potensielle problemer. Du og godtar trolig ikke ideer eller løsninger dere mener har feil og mangler. Tips for å samarbeide med Gi en logisk forklaring på eventuelle betenkeligheter du har. Unngå å overanalysere når du er uenig. Prøv å unngå å starte en diskusjon om ubetydelige ting når du samarbeider med ham, og la tvilen komme ham til gode oftere. All kopiering, det være seg delvis eller i sin helhet, er forbudt., som samarbeider med 9

10 REFLEKSJON OG DIALOG Sorter de seks atferdsparene fra MEST VIKTIG (nr. 1) til MINST VIKTIG (nr. 6) i forhold til å forbedre din relasjon med. Bruk deretter litt tid på å tenke over og diskutere muligheter for forbedringer. Nr. Atferdstrekk Refleksjon og dialog Du er svært mild, er svært kraftfull. Du er svært taktfull, er svært likefrem. Du er litt forsiktig, er svært dristig. Du er svært rolig, er litt energisk. Du er litt pådrivende, er svært pådrivende. Du er litt skeptisk, er svært skeptisk. All kopiering, det være seg delvis eller i sin helhet, er forbudt., som samarbeider med 10

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT SAMMENLIGNINGS- RAPPORT PROFIL TIL HANDLING. Til Bergum som samarbeider med Ferkingstad 04.02.2016 Denne rapporten er opprettet av: Your Company 123 Main Street Smithtown, MN 54321 www.yourcompany.com

Detaljer

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT SAMMENLIGNINGS- RAPPORT P R O F I L T I L H A N D L I N G. Til Bergum som samarbeider med Ferkingstad 22.08.2013 Denne rapporten er opprettet av: Your Company 123 Main Street Smithville, MN 54321 612-123-9876

Detaljer

Sammenligningsrapport

Sammenligningsrapport T M Sammenligningsrapport Til Andreas Berge som samarbeider med Johansen 28.09.2016 Denne rapporten er opprettet av: Your Company 123 Main Street Smithville, MN 54321 612-123-9876 www.yourcompany.com Introduksjon

Detaljer

JOBB- PROFIL. Lissa Fauske 29.05.2015. Denne rapporten er opprettet av:

JOBB- PROFIL. Lissa Fauske 29.05.2015. Denne rapporten er opprettet av: JOBB- PROFIL PROFIL TIL HANDLING. Lissa Fauske 29.05.2015 Denne rapporten er opprettet av: Volo AS Authorized Partner Everything DiSC - A Wiley Brand www.volo.no Trondheim - Norway INTRODUKSJON TIL DiSC

Detaljer

Platinaregelen. Den gyldne regel: Platinaregelen: Vær mot andre som du vil at de skal være mot deg. som DE vil at du skal være mot dem

Platinaregelen. Den gyldne regel: Platinaregelen: Vær mot andre som du vil at de skal være mot deg. som DE vil at du skal være mot dem Platinaregelen Den gyldne regel: Vær mot andre som du vil at de skal være mot deg Platinaregelen: Vær mot andre som DE vil at du skal være mot dem Behandle andre slik DE vil bli behandlet Platinaregelen-

Detaljer

DISC som refleksjon rundt rollen som teamleder

DISC som refleksjon rundt rollen som teamleder DISC som refleksjon rundt rollen som teamleder Hva dette innlegget skal handle om? Hvordan bruke Disc og refleksjoner rundt Disc som hjelp når du som barnevernleder leder et team Team definisjon Et team

Detaljer

SALGS- PROFIL. Silje Lund PROFIL TIL HANDLING Denne rapporten er opprettet av:

SALGS- PROFIL. Silje Lund PROFIL TIL HANDLING Denne rapporten er opprettet av: SALGS- PROFIL PROFIL TIL HANDLING. Silje Lund 19.04.2017 Denne rapporten er opprettet av: Arild Berg International Certified DiSC Trainer / Partner Volo AS Trondheim-Norway Phone: 0047 488 95 655 www.volo.no

Detaljer

Classic gruppekulturrapport

Classic gruppekulturrapport Classic gruppekulturrapport Eksempel Rapport (5 Mennesker) 29.05.2015 Denne rapporten er opprettet av: Volo AS Authorized Partner Everything DiSC - A Wiley Brand www.volo.no Trondheim - Norway Innholdsfortegnelse

Detaljer

DISK som lederverktøy. Ingrid Wibe Senter for Ledelse as

DISK som lederverktøy. Ingrid Wibe Senter for Ledelse as DISK som lederverktøy Ingrid Wibe Senter for Ledelse as Hva dette innlegget skal handle om Beskrive DISK som metode og lederverktøy Gi deg som leder noen refleksjonsspørsmål som gjør det lettere for deg

Detaljer

Lederskap og Enneagrammet

Lederskap og Enneagrammet Lederskap og Enneagrammet En leders jobb er å Type 1..sette klare mål og inspirere andre til å nå dem 2..vurdere styrken og svakheten til teammedlemmer og motivere og fasilitere mennesker mot å oppnå organisasjonens

Detaljer

WORK OF LEADERS PROFIL

WORK OF LEADERS PROFIL WORK OF LEADERS PROFIL PROFIL TIL HANDLING Erika Lang 25.02.2015 Denne rapporten er opprettet av: Jan-Ove Sjøholt InZight AS Pb 81 Holmenkollen 0712 Oslo Mobil +47 913 45 066 INTRODUKSJON Hvor kommer Work

Detaljer

Classic fasilitatorrapport

Classic fasilitatorrapport Classic fasilitatorrapport Eksempel Rapport (5 Mennesker) 29.05.2015 Denne rapporten er opprettet av: Volo AS Authorized Partner Everything DiSC - A Wiley Brand www.volo.no Trondheim - Norway Oversikt

Detaljer

K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Jane Doe ID: HB290672

K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Jane Doe ID: HB290672 U T V E L G E L S E U T V I K L I N G L E D E R S K A P H O G A N U T V I K L I N G K A R R I E R E Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling Rapport for: Jane Doe ID: HB290672 Dato: August

Detaljer

Ta kunden på alvor og øk salget

Ta kunden på alvor og øk salget Ta kunden på alvor og øk salget Super Enkel Forskning viser 70-80% av alle selgere/ servicemedarbeidere tar ikke kundene på alvor. Hvorfor mister vi kunder? 1% dør 3% flytter 5% skifter pga råd fra venner

Detaljer

FRA DiSC CLASSIC TIL EVERYTHING DiSC : Fra graf til punkt

FRA DiSC CLASSIC TIL EVERYTHING DiSC : Fra graf til punkt FRA DiSC CLASSIC TIL EVERYTHING DiSC : Fra graf til punkt av FRA DiSC CLASSIC TIL EVERYTHING DiSC : FRA GRAF TIL PUNKT I flere tiår har DiSC -modellen hjulpet mennesker med å forstå seg selv og andre.

Detaljer

Belbin Teamrapporter for. Eksempelteam

Belbin Teamrapporter for. Eksempelteam Belbin Teamrapporter for Eksempelteam Oppsummerende beskrivelse Teamrolle Bidrag Tillatte svakheter Ideskaper Kreativ, fantasirik, utradisjonell. Løser vanskelige utfordringer. Overser detaljer. Kan være

Detaljer

Belbin Teamrolleprofil for. Viktoria Ymse

Belbin Teamrolleprofil for. Viktoria Ymse Belbin Teamrolleprofil for Viktoria Ymse Teamrollene oppsummert Teamrolle Viktige bidrag Tillatte svakheter Ideskaper Kreativ, fantasirik og utradisjonell. Nytenkende og finner løsninger. Overser detaljer.

Detaljer

Gode salgsfolk fødes ikke; de skapes

Gode salgsfolk fødes ikke; de skapes Gode salgsfolk fødes ikke; de skapes det som har fått deg dit du er i dag vil ikke være det samme som får deg til fortsatt å være der, eller får deg videre fremover Bli god på avslutningsteknikker basert

Detaljer

Din unike personlighet

Din unike personlighet Niels Juel. Juni 00 Din unike personlighet Niels Juel,. juni 00 Venstre graf, Bevisst stil, er din profesjonelle stil, preget av arbeids situasjonen. Det er trolig slik kollegaene dine kjenner deg i hverdagen.

Detaljer

Hvorfor trene når du kan snakke folk til livsstilsenderinger?

Hvorfor trene når du kan snakke folk til livsstilsenderinger? Bakgrunn for foredraget Hvorfor trene når du kan snakke folk til livsstilsenderinger? Orientere om endringsfokusert rådgivning/motiverende intervjueteknikker. av Guri Brekke, cand.scient. aktivitetsmedisin

Detaljer

Kompetanserapportapport

Kompetanserapportapport apport Kandidat: Copyright Assessio International AB. Alle rettigheter er forbeholdt. Sammenfatningatning Match med kompetanseprofil 61% Kompetanseskårer Lav God Sterk Forretningsforståelse Innflytelse

Detaljer

views personlig overblikk over preferanser

views personlig overblikk over preferanser views personlig overblikk over preferanser Kandidat: Ola Nordmann 20.05.2005 Rapport generert: 21.07.2006 cut-e norge as pb. 7159 st.olavsplass 0130 OSLO Tlf: 22 36 10 35 E-post: info.norge@cut-e.com www.cut-e.no

Detaljer

OPQ Profil OPQ. Kandidatrapport. Navn Sample Candidate. Dato 21. mai 2014. www.ceb.shl.com

OPQ Profil OPQ. Kandidatrapport. Navn Sample Candidate. Dato 21. mai 2014. www.ceb.shl.com OPQ Profil OPQ Kandidatrapport Navn Sample Candidate Dato 21. mai 2014 www.ceb.shl.com INNLEDNING Denne rapporten er konfidensiell, og er kun beregnet for den personen som har fullført personlighetstesten

Detaljer

LEDELSES- PROFIL. Sigurd Thune PROFIL TIL HANDLING Denne rapporten er opprettet av:

LEDELSES- PROFIL. Sigurd Thune PROFIL TIL HANDLING Denne rapporten er opprettet av: LEDELSES- PROFIL PROFIL TIL HANDLING. Sigurd Thune 03.03.2017 Denne rapporten er opprettet av: Your Company 123 Main Street Smithtown, MN 54321 www.yourcompany.com TAXR46RHLM INTRODUKSJON TIL DiSC Velkommen

Detaljer

Eksempel på en vanskelige samtaler.

Eksempel på en vanskelige samtaler. Eksempel på en vanskelige samtaler. HVORFOR ER VANSKELIGE SAMTALER VANSKELIGE? Fordi følelsesaspektet er sterkt tilstede Veien til rasjonell/logisk tilnærming er helt eller delvis blokkert. Vanskelig å

Detaljer

WORKPLACE BRuKERvEiLEdning

WORKPLACE BRuKERvEiLEdning WORKPLACE Brukerveiledning everything disc WORKPLACE Introduksjon til Everything DiSC Workplace Denne DiSC -baserte opplæringsløsningen for virksomheter er den mest dyptgående løsningen på markedet og

Detaljer

PERSON ANALYSE. Sam Sample. Organisasjon: FinxS. Dato:

PERSON ANALYSE. Sam Sample. Organisasjon: FinxS. Dato: PERSON ANALYSE Sam Sample Profil Nedenunder kan du se grafene og Diamanten. Husk at tilpasningen mellom graf 2 og graf 1 er et uttrykk for den energi som personen skal bruke på å tilpasse seg. Profil I

Detaljer

K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Jane Doe ID: HB290672

K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Jane Doe ID: HB290672 U T V E L G E L S E U T V I K L I N G L E D E R S K A P H O G A N U T V I K L I N G K A R R I E R E Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling Rapport for: Jane Doe ID: HB290672 Dato: Mars 07,

Detaljer

Endringsledelse PASIENTREISEKONFERANSEN 2015

Endringsledelse PASIENTREISEKONFERANSEN 2015 Endringsledelse PASIENTREISEKONFERANSEN 2015 Overblikk Hvordan styrke min strategiske kraft Aktør eller brikke Strategisk sensitivitet Drivere av endring Internasjonale utviklingstrekk Modernisering av

Detaljer

> Teamroller & Lederstiler Rapport. Navn: Peter Sample

> Teamroller & Lederstiler Rapport. Navn: Peter Sample > Teamroller & Lederstiler Rapport Navn: Peter Sample Dato: 14 april 2009 Teamroller Innledning Denne rapporten oppsummerer Mr. Samples foretrukne teamroller basert på hans personlighetsprofil. Den peker

Detaljer

Vanlige spørsmål KONSEPTER I EVERYTHING DISC WORK OF LEADERS

Vanlige spørsmål KONSEPTER I EVERYTHING DISC WORK OF LEADERS Vanlige spørsmål KONSEPTER I EVERYTHING DISC WORK OF LEADERS Hvordan er Everything DiSC Work of Leaders relatert til DiSC? Hvorfor er min Everything DiSC Work of Leaders-tilbakemelding kontekstavhengig?

Detaljer

FASE 1 BEHOVET: JOBBANALYSE

FASE 1 BEHOVET: JOBBANALYSE FASE 1 BEHOVET: JOBBANALYSE Stilling Avdeling Dato Beskrivelse av stillingen Mål Mål/formål med stillingen? (i dag og om 1-2 år) Resultatkrav Krav til resultater? (kvalitativt/kvantitativt) Oppgaver e

Detaljer

Stami 3. mai 2010 Roald Bjørklund, UiO

Stami 3. mai 2010 Roald Bjørklund, UiO Stami 3. mai 2010 Roald Bjørklund, UiO Forstå grunnlag for kommunikasjon og interaksjon mellom mennesker i en arbeidssituasjon, som for eksempel mellom leder/underordnet, mann/kvinne, ung/gammel, frisk/syk

Detaljer

K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Sam Poole ID: HC560419

K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Sam Poole ID: HC560419 U T V E L G E L S E U T V I K L I N G L E D E R S K A P H O G A N U T V I K L I N G K A R R I E R E Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling Rapport for: Sam Poole ID: HC560419 Dato: Februar

Detaljer

Del 3 Handlingskompetanse

Del 3 Handlingskompetanse Del 3 Handlingskompetanse - 2 - Bevisstgjøring og vurdering av egen handlingskompetanse. Din handlingskompetanse er summen av dine ferdigheter innen områdene sosial kompetanse, læringskompetanse, metodekompetanse

Detaljer

> Teamroller & Lederstil Profil. Navn: Peter Sample

> Teamroller & Lederstil Profil. Navn: Peter Sample > Teamroller & Lederstil Profil Navn: Peter Sample Dato: 14 april 2009 Teamroller Vil trolig ta Teamroller Koordinator Pådriver Innovatør Avslutter Iverksetter Analytiker Ressursutnytter Teamarbeider Beskrivelse

Detaljer

motstand og motivasjon Kari Annette Os FoU leder Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester i Akershus

motstand og motivasjon Kari Annette Os FoU leder Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester i Akershus motstand og motivasjon Kari Annette Os FoU leder Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester i Akershus kao@lorenskog.kommune.no Forbedringsmodellen 3 Arbeidet har ført til vedvarende forbedring

Detaljer

TEAM. Ole I. Iversen Assessit AS. ole.iversen@assessit.no. ole.iversen@assessit.no

TEAM. Ole I. Iversen Assessit AS. ole.iversen@assessit.no. ole.iversen@assessit.no TEAM Ole I. Iversen Assessit AS Team En høytytende arbeidsgruppe. Der medlemmene er gjensidig avhengig av hverandre for å nå et felles mål Teams utviklingsfaser Forming Storming Norming Performing Kjennetegnes

Detaljer

Undersøkelse avdekker norske menn og kvinners preferanser: Kvinner mest kritiske på første date

Undersøkelse avdekker norske menn og kvinners preferanser: Kvinner mest kritiske på første date Pressemelding 5.juli Undersøkelse avdekker norske menn og kvinners preferanser: Kvinner mest kritiske på første date Mange kan oppleve det å ta skrittet fra nett til date som nervepirrende. Derfor har

Detaljer

8 TEMAER FOR GODT SAMSPILL Program for foreldreveiledning, utgitt av Bufetat. Av Karsten Hundeide, professor i psykologi ved universitetet i Oslo.

8 TEMAER FOR GODT SAMSPILL Program for foreldreveiledning, utgitt av Bufetat. Av Karsten Hundeide, professor i psykologi ved universitetet i Oslo. 8 TEMAER FOR GODT SAMSPILL Program for foreldreveiledning, utgitt av Bufetat. Av Karsten Hundeide, professor i psykologi ved universitetet i Oslo. Tema 1. Følelsesmessig kommunikasjon Vis positive følelser

Detaljer

Kommunikasjon og Etikk

Kommunikasjon og Etikk Kommunikasjon og Etikk Med en dose selvinnsikt God kommunikasjon handler om å se den andre. At vi bryr oss om hva den andre sier og mener, og at vi forstår hva den andre sier, Være aktive lyttere, trenger

Detaljer

Organisasjonskultur og Arbeidsglede DAG 2 VEIEN TIL TRAUMEBEVISST PRAKSIS

Organisasjonskultur og Arbeidsglede DAG 2 VEIEN TIL TRAUMEBEVISST PRAKSIS Organisasjonskultur og Arbeidsglede DAG 2 VEIEN TIL TRAUMEBEVISST PRAKSIS https://www.youtube.com/watch?v=fclnk zx1bjy Hva husker dere fra sist samling ER DET NOE AV DET DU TENKER DU VIL TA MED DEG VIDERE.

Detaljer

Pårørendeskole vår 2015

Pårørendeskole vår 2015 Pårørendeskole vår 2015 Kommunikasjon og samhandling Ingrid H. Olsen og Liv Berit T. Moen "Communicare" er et latinsk verb, og betyr "å gjøre felles" Å kommunisere er å utveksle eller overføre informasjon,

Detaljer

Andreas Berge. Med DecisionTech Leadership Team 5 personer Denne rapporten er opprettet av:

Andreas Berge. Med DecisionTech Leadership Team 5 personer Denne rapporten er opprettet av: T M Andreas Berge Med DecisionTech Leadership Team 5 personer 28.09.2016 Denne rapporten er opprettet av: Your Company 123 Main Street Smithville, MN 54321 612-123-9876 www.yourcompany.com Understøttet

Detaljer

Kommunikasjon og Etikk

Kommunikasjon og Etikk Kommunikasjon og Etikk Med en dose selvinnsikt Å se den andre Kommuniaksjon Kommunikasjon Felles etisk plattform Tid til etisk refleksjon Kommunikasjon Informasjon Kommunikasjon Selvinnsikt Humor Momenter

Detaljer

Hva er selvsikkerhet og hvordan kan det hjelpe ditt personlige velvære?

Hva er selvsikkerhet og hvordan kan det hjelpe ditt personlige velvære? Wellness Utviklings Aktivitet Å være selvsikker Hvordan denne teknikken kan forbedre ditt liv Positive fordeler Stor følelse av å være trygg på seg selv Større tro på egne evner Økt tillit til å si "Nei"

Detaljer

HANDLINGSPLAN MOT MOBBING Kristianborg barnehage. 1. Forebygging s Handling ved mobbing s Vær varsom plakat s. 4

HANDLINGSPLAN MOT MOBBING Kristianborg barnehage. 1. Forebygging s Handling ved mobbing s Vær varsom plakat s. 4 HANDLINGSPLAN MOT MOBBING Kristianborg barnehage Innhold 1. Forebygging s. 2 2. Handling ved mobbing s. 3 3. Vær varsom plakat s. 4 Formål: 1. Handlingsplanen har som mål å forebygge mobbing blant barn

Detaljer

HANDLINGSPLAN MOT MOBBING FOR LYNGSTAD OG VEVANG BARNEHAGER

HANDLINGSPLAN MOT MOBBING FOR LYNGSTAD OG VEVANG BARNEHAGER HANDLINGSPLAN MOT MOBBING FOR LYNGSTAD OG VEVANG BARNEHAGER Mobbing er et samfunnsproblem som har blitt satt på dagsorden av regjeringen og barneombudet. Barneombudet har laget et manifest mot mobbing.

Detaljer

DET NESTE SKRITT ER AVGJØRENDE! EASI

DET NESTE SKRITT ER AVGJØRENDE! EASI DET NESTE SKRITT ER AVGJØRENDE! EASI Selger utvikling Hvem er du mest som selger, den resultatorienterte, den støttende, den analytiske eller den entusiastiske? Alle typer har sine styrker og noen mulige

Detaljer

shapes kompetansebasert utviklingsrapport

shapes kompetansebasert utviklingsrapport shapes kompetansebasert utviklingsrapport Kandidat: Ola Nordmann 20.05.2005 Rapport generert: 21.07.2006 cut-e norge as pb. 7159 st.olavsplass 0130 OSLO Tlf: 22 36 10 35 E-post: info.norge@cut-e.com www.cut-e.no

Detaljer

Hvorfor god bruk av tiden vil forbedre ditt velvære

Hvorfor god bruk av tiden vil forbedre ditt velvære Wellness Utviklings Aktivitet Bruk tiden din godt Hvordan denne teknikken kan forbedre ditt liv Positive fordeler Større følelse av kontroll ettersom du styrer tiden, tiden styrer ikke deg Den sosiale

Detaljer

Grunnregler for å snakke og tenke sammen

Grunnregler for å snakke og tenke sammen Grunnregler for å snakke og tenke sammen Disse aktivitetene kan brukes til å introdusere begrepet grunnregler, dele idéer om hvilke ord som kan være viktige i samtaler og sammen komme frem til et sett

Detaljer

! Slik består du den muntlige Bergenstesten!

! Slik består du den muntlige Bergenstesten! Slik består du den muntlige Bergenstesten Dette er en guide for deg som vil bestå den muntlige Bergenstesten (Test i norsk høyere nivå muntlig test). For en guide til den skriftlige delen av testen se

Detaljer

Hvordan gjenkjenne ulike personlighetstyper på jobben, og bruke dette på en positiv måte

Hvordan gjenkjenne ulike personlighetstyper på jobben, og bruke dette på en positiv måte Hvordan gjenkjenne ulike personlighetstyper på jobben, og bruke dette på en positiv måte Av Kristin Aase Energi Norges HR-konferanse 2.februar 2012 Bruksverdi Individ Forstå seg selv og andres sterke sider

Detaljer

Kognitiv terapi- en tilnærming i en klinisk hverdag. Spl. Lena Monsen, kognitiv terapeut Klin.spes. spl Helen Kvalheim, kognitiv terapeut

Kognitiv terapi- en tilnærming i en klinisk hverdag. Spl. Lena Monsen, kognitiv terapeut Klin.spes. spl Helen Kvalheim, kognitiv terapeut Kognitiv terapi- en tilnærming i en klinisk hverdag Spl. Lena Monsen, kognitiv terapeut Klin.spes. spl Helen Kvalheim, kognitiv terapeut Hva er hva og hvordan forstår vi det vi finner ut? TIPS Sør-Øst:

Detaljer

Gjennomføring av frisklivssamtalen

Gjennomføring av frisklivssamtalen Gjennomføring av frisklivssamtalen Veileder ved Frisklivssentralen har ansvar for å ta opp adferd som berører deltakers helse. Samtidig kan det oppleves som utfordrende å snakke om endring av helseadferd.

Detaljer

> Users and Managers Report. Navn: Peter Sample

> Users and Managers Report. Navn: Peter Sample > Users and Managers Report Navn: Peter Sample Dato: 15 april 2009 OPQ Brukerrapport Innledning Denne rapporten er utarbeidet for dem som har fullført OPQ opplæring. Rapporten representerer en god fortolkningshjelp

Detaljer

Utdrag fra Beate Børresen og Bo Malmhester: Filosofere i barnehagen, manus mars 2008.

Utdrag fra Beate Børresen og Bo Malmhester: Filosofere i barnehagen, manus mars 2008. Utdrag fra Beate Børresen og Bo Malmhester: Filosofere i barnehagen, manus mars 2008. Hvorfor skal barn filosofere? Filosofiske samtaler er måte å lære på som tar utgangspunkt i barnets egne tanker, erfaring

Detaljer

SAMLIV OG KOMMUNIKASJON

SAMLIV OG KOMMUNIKASJON SAMLIV OG KOMMUNIKASJON De aller fleste opplever at det er et gjensidig ønske om nærhet og intimitet som fører til at de etablerer et parforhold. Ønsket om barn kommer som en berikelse eller utvidelse

Detaljer

OPQ. Teamprestasjoner Utvelgelserapport. Navn Sample Candidate. Dato 31. desember 2013. www.ceb.shl.com

OPQ. Teamprestasjoner Utvelgelserapport. Navn Sample Candidate. Dato 31. desember 2013. www.ceb.shl.com OPQ Teamprestasjoner Utvelgelserapport Navn Sample Candidate Dato 31. desember 2013 www.ceb.shl.com Innledning Sample Candidate har nylig fullført OPQ32 (Occupational Personality Questionnaire), som er

Detaljer

«Videreutvikle og bygge et sterkt team»

«Videreutvikle og bygge et sterkt team» «Videreutvikle og bygge et sterkt team» Teamutvikling for Team NKSR ved St. Olavs Hospital med verktøyene Everything DiSC og The Five Behaviors of a Cohesive Team 2015-2016 I regi av St. Olavs Hospital

Detaljer

Gode intensjoner er ikke nok

Gode intensjoner er ikke nok Gode intensjoner er ikke nok Son, 27-05-09 Kommunikasjonens betydning Vi kan aldri være sikre på hva andre mennesker opplever, føler og tenker Vi er avhengige av å tolke signaler som ofte er tvetydige,

Detaljer

T O L K N I N G H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Deskriptive Skalaer. Rapport for: John Doe ID: HA154820. Dato: Desember 30, 2009

T O L K N I N G H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Deskriptive Skalaer. Rapport for: John Doe ID: HA154820. Dato: Desember 30, 2009 U T V E L G E L S E U T V I K L I N G L E D E R S K A P H O G A N U T V I K L I N G T O L K N I N G Hogans Deskriptive Skalaer Rapport for: John Doe ID: HA154820 Dato: Desember 30, 2009 2 0 0 9 H O G A

Detaljer

Telehuset Kjøreregler facebook januar 2012. Kjøreregler Facebook. Januar 2012

Telehuset Kjøreregler facebook januar 2012. Kjøreregler Facebook. Januar 2012 S 1 Kjøreregler Facebook Januar 2012 S 2 1. Forstå hva Facebook handler om Ikke tenk på tilstedeværelsen på Facebook som en markedsføringskampanje eller et promoteringsverktøy, men som et sted for dialog

Detaljer

Nordisk spørreskjema om sikkerhetsklima på arbeidsplassen

Nordisk spørreskjema om sikkerhetsklima på arbeidsplassen NOSACQ-50- Norway Nordisk spørreskjema om sikkerhetsklima på arbeidsplassen Hensikten med dette spørreskjemaet er å få ditt syn på sikkerheten på denne arbeidsplassen. Svarene dine vil bli behandlet elektronisk

Detaljer

HANDLINGSPLAN -MOT MOBBING I SKOVHEIM BARNEHAGE STOPP! IKKE MOBB!

HANDLINGSPLAN -MOT MOBBING I SKOVHEIM BARNEHAGE STOPP! IKKE MOBB! HANDLINGSPLAN -MOT MOBBING I SKOVHEIM BARNEHAGE STOPP! IKKE MOBB! INNLEDNING Handlingsplan mot mobbing i Skovheim barnehage Handlingsplan mot mobbing i Skovheim barnehage er et forpliktende verktøy for

Detaljer

Tre stadier tre mestringsstrategier

Tre stadier tre mestringsstrategier Aktivitetsavpassingsskolen del 4 Tre stadier tre mestringsstrategier Av Ingebjørg Midsem Dahl Det har vært gjort en rekke forsøk på å dele ME inn i stadier. De fleste slike stadiummodeller handler enten

Detaljer

1. COACHMODELL: GROW... 1 2. PERSONLIG VERDIANALYSE... 2 3. EGENTEST FOR MENTALE MODELLER. (Noen filtre som vi til daglig benytter)...

1. COACHMODELL: GROW... 1 2. PERSONLIG VERDIANALYSE... 2 3. EGENTEST FOR MENTALE MODELLER. (Noen filtre som vi til daglig benytter)... Personal og lønn Coaching 1. COACHMODELL: GROW... 1 2. PERSONLIG VERDIANALYSE... 2 3. EGENTEST FOR MENTALE MODELLER. (Noen filtre som vi til daglig benytter).... 3 1. COACHMODELL: GROW Formål: GROW-modellen

Detaljer

PLAN FOR Å SIKRE BARNA ET GODT PSYKOSOSIALT MILJØ VALLERSVINGEN BARNEHAGE

PLAN FOR Å SIKRE BARNA ET GODT PSYKOSOSIALT MILJØ VALLERSVINGEN BARNEHAGE PLAN FOR Å SIKRE BARNA ET GODT PSYKOSOSIALT MILJØ VALLERSVINGEN BARNEHAGE Plan for å sikre barna et godt psykososialt miljø i Vallersvingen barnehage tar utgangspunkt i Handlingsplan mot mobbing i Bærumsbarnehagen.

Detaljer

Arbeid med sosiometrisk undersøkelse.

Arbeid med sosiometrisk undersøkelse. Arbeid med sosiometrisk undersøkelse. Arbeid med sosiometrisk kartlegging gir innsikt i vennestruktur i klassen, den enkelte elevs sosiale posisjon, popularitet, innflytelse, positiv og negativ kommunikasjon

Detaljer

motstand og motivasjon Kari Annette Os FoU leder Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester i Akershus

motstand og motivasjon Kari Annette Os FoU leder Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester i Akershus motstand og motivasjon Kari Annette Os FoU leder Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester i Akershus kao@lorenskog.kommune.no Forbedringsmodellen Gjentatte tester av de identifiserte tiltakene

Detaljer

«Mobbeplan, forebygging av mobbing og tiltak for ULNA-barnehagene»

«Mobbeplan, forebygging av mobbing og tiltak for ULNA-barnehagene» «Mobbeplan, forebygging av mobbing og tiltak for ULNA-barnehagene» Pass på hva du sier. Ord kan ingen viske ut. De blir der. For alltid! Hva er mobbing? Mobbing er en systematisk handling, der en eller

Detaljer

Grunnleggende leveregler (YSQ-75)

Grunnleggende leveregler (YSQ-75) Grunnleggende leveregler (YSQ-75) Nr: Dato: Instruksjon: Nedenfor følger en liste med utsagn som folk ofte bruker for å beskrive seg selv. Vennligst les hvert utsagn og avgjør hvor godt det beskriver deg.

Detaljer

1. Bruk av kvalitetsvurdering

1. Bruk av kvalitetsvurdering Områder og spørsmål i Organisasjonsanalysen - Grunnskoler 1. Bruk av kvalitetsvurdering DRØFTING AV KVALITET LÆRER LEDELSE ANDRE 1.1 Medarbeidere og ledelsen drøfter resultatet fra elevundersøkelsen. 1.2

Detaljer

Observera att de frågor som skall transformeras redan är vända i den här versionen.

Observera att de frågor som skall transformeras redan är vända i den här versionen. Rererense: Eide CM (1991) Livsorienterig, livsstil och helsevaner en spørreundersøkelse av niondeklasse-elever. Universitetet i Bergen, Institute of Nursing Science. Observera att de frågor som skall transformeras

Detaljer

samarbeid Alltid i forkant Hovedkontor: 3. Industrivei Oslo

samarbeid Alltid i forkant Hovedkontor: 3. Industrivei Oslo RYKTE Foto: Terje Borud samarbeid Hovedkontor: 3. Industrivei 25 0668 Oslo Postadresse: Postboks 6441 Etterstad 0605 Oslo Telefon: 09300 Faks: 2232 9001 www.tollpost.no Alltid i forkant RYKTE Foto: Terje

Detaljer

Familieenheten - en traumebevisst enhet

Familieenheten - en traumebevisst enhet Familieenheten - en traumebevisst enhet DET ER EN FIN DAG MUSIKK Refleksjonsboka Reflekterende praksis Tilbakebøyning Å skape mening Hvordan? Hvorfor? Personlig Refleksjon hjemmeøvelse VerdiRefleksjoner:

Detaljer

Fremdriftsrapport Andreas Berge Med DecisionTech Leadership Team (5 personer) og Denne rapporten er opprettet av:

Fremdriftsrapport Andreas Berge Med DecisionTech Leadership Team (5 personer) og Denne rapporten er opprettet av: BB T M Fremdriftsrapport Andreas Berge Med DecisionTech Leadership Team (5 personer) 09. og 28. Denne rapporten er opprettet av: Your Company 123 Main Street Smithville, MN 54321 612-123-9876 www.yourcompany.com

Detaljer

Faktaark. Depresjon og andre følelsesmessige forandringer etter hjerneslag

Faktaark. Depresjon og andre følelsesmessige forandringer etter hjerneslag Norsk forening for slagrammede Faktaark Depresjon og andre følelsesmessige forandringer etter hjerneslag De fleste som har hatt hjerneslag vil oppleve følelsesmessige forandringer etterpå. Et hjerneslag

Detaljer

Etikk og ledelse. Larvik, 24. mai 2011 Per Kristian Vareide, fagsjef ledelse KS

Etikk og ledelse. Larvik, 24. mai 2011 Per Kristian Vareide, fagsjef ledelse KS Etikk og ledelse Larvik, 24. mai 2011 Per Kristian Vareide, fagsjef ledelse KS Hva er viktig for god etisk praksis? Hva er den potensielt største trusselen mot god etisk praksis og etisk refleksjon i din

Detaljer

PLAN FOR Å SIKRE BARNA ET GODT PSYKOSOSIALT MILJØ I LILLEHAGEN BARNEHAGE

PLAN FOR Å SIKRE BARNA ET GODT PSYKOSOSIALT MILJØ I LILLEHAGEN BARNEHAGE PLAN FOR Å SIKRE BARNA ET GODT PSYKOSOSIALT MILJØ I LILLEHAGEN BARNEHAGE Plan for å sikre barna et godt psykososialt miljø i Lillehagen barnehage tar utgangspunkt i Handlingsplan mot mobbing i Bærumsbarnehagen.

Detaljer

KUNSTEN Å LÆRE. P. Krishna

KUNSTEN Å LÆRE. P. Krishna KUNSTEN Å LÆRE P. Krishna Dialog som en måte å lære En må skille mellom to slags læring. Det finnes læringen som er akkumulering av kunnskap, som trenger tid og anstrengelse. Dette er hovedsaklig dyrkingen

Detaljer

Profesjonelt kunnskapsarbeid i en byråkratisk kontekst. Prof. Thomas Hoff Psykologisk institutt Universitetet i Oslo

Profesjonelt kunnskapsarbeid i en byråkratisk kontekst. Prof. Thomas Hoff Psykologisk institutt Universitetet i Oslo Profesjonelt kunnskapsarbeid i en byråkratisk kontekst Prof. Thomas Hoff Psykologisk institutt Universitetet i Oslo NOCM 22. september 2013 FOA seminar Prof.Dr. Thomas Hoff 3 22. september 2013 FOA seminar

Detaljer

«GODE LÆRER-ELEV RELASJONER» ET SAMARBEID MELLOM TRONDHEIM KOMMUNE OG RKBU MIDT-NORGE

«GODE LÆRER-ELEV RELASJONER» ET SAMARBEID MELLOM TRONDHEIM KOMMUNE OG RKBU MIDT-NORGE «GODE LÆRER-ELEV RELASJONER» ET SAMARBEID MELLOM TRONDHEIM KOMMUNE OG RKBU MIDT-NORGE May Britt Drugli, professor i pedagogikk RKBU Midt Norge, NTNU og SePU, INN Hamar 19/9-2017 OM PROSJEKTET 16 skoler

Detaljer

Prosjekt for styrking av selvfølelse og selvtillit for barn i lokallaget ved Lørenskog dysleksiforening.

Prosjekt for styrking av selvfølelse og selvtillit for barn i lokallaget ved Lørenskog dysleksiforening. Prosjekt for styrking av selvfølelse og selvtillit for barn i lokallaget ved Lørenskog dysleksiforening. Foreldrene lærte 4 verktøy som skulle integreres i deres hverdag. I dette dokumentet er barnas utgangssituasjon

Detaljer

> Teamprestasjoner Individrapport

> Teamprestasjoner Individrapport > Teamprestasjoner Individrapport Navn: Peter Sample Dato: 27 april 2009 Innledning Du har nylig fullført en yrkesrettet personlighetstest som heter OPQ32 (Occupational Personality Questionnaire). Svarene

Detaljer

Systemisk forståelse. ( i veiledningsamtalen) Utdanningsforbundet Østfold UNGSEMINAR 08.02.2012 Roger Sträng HiØ

Systemisk forståelse. ( i veiledningsamtalen) Utdanningsforbundet Østfold UNGSEMINAR 08.02.2012 Roger Sträng HiØ Systemisk forståelse ( i veiledningsamtalen) Utdanningsforbundet Østfold UNGSEMINAR 08.02.2012 Roger Sträng HiØ Generelt om kommunikasjon Fra latin: Communicare, gjøre felles. Kommunikasjon er uunngåelig

Detaljer

021 Personalleiing og Organisasjonsutvikling (816 Personalleiing + 816 Organisasjonsutvikling) Faglærer: Nils Tarberg Studieenhet 3

021 Personalleiing og Organisasjonsutvikling (816 Personalleiing + 816 Organisasjonsutvikling) Faglærer: Nils Tarberg Studieenhet 3 021 Personalleiing og Organisasjonsutvikling (816 Personalleiing + 816 Organisasjonsutvikling) Faglærer: Nils Tarberg Studieenhet 3 MÅL Etter at du har arbeidet deg gjennom studieenhet 3, vil du kunne

Detaljer

Det magiske samspillet

Det magiske samspillet Det magiske samspillet Kommunikasjon og ulikheter Arild Tørstad AS - Prestasjonsutvikling - HR 1 «Forskjelligheten» I møte med andre på ulike arenaer: Møter Arbeidsoppgaver Team Kjemi Salg Privatlivet

Detaljer

KS, 11.2007. Gode medarbeidersamtaler

KS, 11.2007. Gode medarbeidersamtaler KS, 11.2007 Gode medarbeidersamtaler Hva Strukturert samtale/kommunikasjon mellom leder og medarbeider Medarbeidersamtalen skal være en fortrolig samtale mellom medarbeider og nærmeste leder. Begge må

Detaljer

AIR Selvbestemmelsesskala LÆRERSKJEMA

AIR Selvbestemmelsesskala LÆRERSKJEMA AIR Selvbestemmelsesskala LÆRERSKJEMA Elevens navn Elevens fødselsdato (eller alder) Dato Klasse Lærerens navn Skole HVORDAN FYLLE UT DETTE SKJEMAET Hver side i dette skjemaet handler om egenskaper og

Detaljer

Handlingsplan mot Mobbing

Handlingsplan mot Mobbing Handlingsplan mot Mobbing For barnehagene i Rennesøy kommune Utarbeidet juni 2012 INNLEDNINGG Alle barn og unge har rett til et oppvekstog læringsmiljø uten mobbing. FNs Barnekonvensjon slår fast at barn

Detaljer

Dialogen i revisjonsprosessen

Dialogen i revisjonsprosessen Dialogen i revisjonsprosessen Ved avdelingsdirektør Lars Normann Mikkelsen i Oslo Om gode og mindre gode grep for å håndtere roller, frykt, autistiske trekk og andre utfordringer i revisjonsdialogen «s

Detaljer

1 time ekstra, hver dag

1 time ekstra, hver dag 1 time ekstra, hver dag (arbeidsformer og produktivitet) Oslo kommune, bydel Grûnerløkka Kurs 8. mars 2017 Disposisjon - innledning og bli kjent - bakgrunn og behov (resultater fra brukerundersøkelsen)

Detaljer

Lev i samsvar med dine personlige verdier. Wellness Utviklings Aktivitet. Hva er personlige verdier? Hvordan denne teknikken kan forbedre ditt liv

Lev i samsvar med dine personlige verdier. Wellness Utviklings Aktivitet. Hva er personlige verdier? Hvordan denne teknikken kan forbedre ditt liv Wellness Utviklings Aktivitet Hvordan denne teknikken kan forbedre ditt liv Positive fordeler Bedre tilfredshet med livet - på jobb - i familien - i fritid og sosiale sammenheng Flere positive stemninger

Detaljer

MI, MOTIVATIONAL INTERVIWING SAMTALER OM ENDRING SMERTEKURS NOVEMBER 2016 PSYKOLOGSPESIALIST TORA GARBO

MI, MOTIVATIONAL INTERVIWING SAMTALER OM ENDRING SMERTEKURS NOVEMBER 2016 PSYKOLOGSPESIALIST TORA GARBO MI, MOTIVATIONAL INTERVIWING SAMTALER OM ENDRING SMERTEKURS NOVEMBER 2016 PSYKOLOGSPESIALIST TORA GARBO T O R A. G A R B O @ H E L S E - B E R G E N. N O Hvorfor endrer ikke mennesker på adferd som har

Detaljer

LEDERNE. Når overtid blir standardtid. sept MENTORING - HVA HANDLER DET OM? TA KONTROLL OVER MOBILEN! HVORDAN UNNGÅ FRUSTRASJON.

LEDERNE. Når overtid blir standardtid. sept MENTORING - HVA HANDLER DET OM? TA KONTROLL OVER MOBILEN! HVORDAN UNNGÅ FRUSTRASJON. LEDERNE MENTORING - HVA HANDLER DET OM? TA KONTROLL OVER MOBILEN! HVORDAN UNNGÅ FRUSTRASJON Når overtid blir standardtid www.lederne.no 01 06 sept Tekst: Ole Jørgen Alstadsæter Hvordan unngå 26 LEDERNE

Detaljer