Strategiske mål

Transkript

1 Strategiske mål

2 Vår visjon Vi skaper nye generasjoner av kunstentusiaster. Vi tror at kunsten har kraft til å utvide våre perspektiver og berike våre liv.

3 Innholdsfortegnelse 2 Vår visjon 5 Våre verdier 6 Strategiske mål 8 Vårt samfunnsoppdrag 10 Sentrale prioriteringer 12 Direktørens ord på veien 15 Strategiske notater Publikum Utstillinger Innsamling Forskning og utvikling Egeninntjening

4 4

5 Våre verdier x Kunnskapsrik Leken Modig Sjenerøs Vi engasjerer, overrasker og gir ny innsikt. Vi skaper oppdagelsesreiser i kunsten.

6 Strategiske mål Overordnede strategiske mål Det nye Nasjonalmuseet skal være hele Norges museum. Vi skal utvikle nyskapende utstillinger for et mye større og bredere publikum. Vi skal nå ut til hele landet gjennom innovative løsninger. Vi skal styrke vårt engasjement i museumsnettverket og dele vår kunnskap.

7 7 Det nye Nasjonalmuseet skal være et ledende museum i Norden. Vi skal gjennom vår flerfaglighet skape utstillinger som engasjerer, overrasker og gir ny innsikt. Vi skal styrke forskning, utvikling og formidling knyttet til utstillingsprosjekter og museets samlinger. Vi skal utvikle samlingen og dens betydning gjennom donasjoner og strategiske innkjøp. Vi skal skape bred entusiasme for det nye Nasjonalmuseet. Vi skal begeistre og gi gode publikumsopplevelser gjennom byggets design og innhold. Vi skal være en attraktiv samarbeidspartner for kulturinstitusjoner samt private og offentlige aktører i innog utland. Det nye museet skal være en allsidig møteplass og et godt sted å være.

8 tilgjen Nasjonalmuseet forvalter, utvikler største og mest betydningsfulle innen kunst, ark i

9 Vårt samfunnsoppdrag og ngeliggjør Norges samling itektur og design.

10 Sentrale prioriteringer Sentrale prioriteringer Prioriterte aktiviteter vil være rettet mot en vellykket etablering av det nye Nasjonalmuseet gjennom vektlegging av: Bygg- og brukerutstyrsprosjektet Ekstern kommunikasjon og forventningsbygging Nye utstillingsprosjekter Nye publikumstilbud Formidling, forsknings- og utviklingsarbeid Flytterelaterte aktiviteter som konservering og bevaring Nettbaserte aktiviteter når utstillinger og andre publikumsaktiviteter reduseres

11 For å sikre ressurser til de prioriterte områdene skal følgende aktiviteter reduseres: Utstillinger ved eksisterende visningssteder i Oslo Vandreutstillinger i det landsdekkende programmet Utlån av kunst Bibliotekets åpningstider

12 Direktørens ord på veien Nasjonalmuseet befinner seg i en his- -torisk tid, med utviklingen av et fantastisk museumsbygg i hjertet av Oslo, planlagt åpnet i Vi skal i den kommende strategiske perioden utvikle det nye byggets innhold, samtidig som vi opprettholder en viss utstillingsaktivitet i eksisterende bygg og det landsdekkende programmet, og gjennomfører forberedelser til og flytting av museets rikholdige samlinger. Dette innebærer en kraftanstrengelse, men også spennende og engasjerende oppgaver. I denne fasen er det viktig å tenke både kort og langt. Vi har utviklet visjon, verdier og strategiske mål som gir oss en retning for alle aktiviteter framover. Vår visjon er å skape nye generasjoner av kunstentusiaster. Det gir god mening når Norge prioriterer et slikt løft for kunsten for de kommende generasjoner. Vi skal gjøre kunsten og museet relevant og attraktivt både for vårt eksisterende publikum og for nye publikumsgrupper. Det nye bygget skal bli en magnet for kunstinteresserte, men også et godt

13 13 sted å være for alle. Derfor har noen av våre kjerneområder fått en ytterligere utdypning i strategisk retning som dere finner i dette heftet. Det gjelder forskning, utstillingsvirksomhet, publikumsarbeid, egeninntjening og innkjøp av kunst. Det betyr ikke at andre områder og oppgaver ikke er viktige for museets utvikling og måloppnåelse. Det pågår blant annet en konkretisering av kommunikasjon og formidling i en strategisk retning. Det samme gjelder det digitale arbeidet, som vil stå sentralt for å støtte opp under kommunikasjon, formidling, forskning og forvaltning. For forvaltningen av samlingen gir flytteprosessen en mulighet til å utvikle prosesser og systemer på et svært høyt profesjonelt nivå. Når jeg ser tilbake til 2011, da vi utformet den forrige strategien, er jeg både stolt og imponert over hva vi sammen har fått til. Publikum strømmer til våre utstillinger, store deler av samlingen er revidert og digitalisert, vi kommuniserer tettere med vårt publikum, og vi har kommet langt med å planlegge innholdet i det nye museet. Når det gjelder strategien framover, er de strategiske notatene først og fremst en rettesnor for utstillingsprogrammering, arbeidet i innkjøpskomiteen og selvsagt i fagavdelingene, arbeidet med forskning og utvikling, og innsatsen for inntektsgivende aktivitet. Publikumsstrategien slår fast at oppmerksomheten mot publikum skal være med oss i alt vi gjør. Samtidig gir den en kvantitativ ambisjon som jeg mener vi har gode muligheter for å oppnå i det nye bygget. Vi bør med visse mellomrom ta en fot i bakken og vurdere hvor langt vi er kommet på veien mot realiseringen av våre mål. Jeg forventer at alle inntar en aktiv holdning til strategien og omsetter den til handling. Denne tiden vil kreve mye av oss alle. Husk på verdiene våre og lev dem. Lykke til! Audun Eckhoff direktør

14 Publikum skal ha en klar og tydelig plass i vår bevissthet og i vårt arbeid.

15 Strategiske notater Publikum Museet skal være et sted der alle kan delta. Publikum og tilgjengelighet for alle skal ha en klar og tydelig plass i vår bevissthet og i vårt arbeid. I tillegg til å sørge for kunstopplevelser på høyt nivå skal vi legge til rette for at det nye museet oppleves som et attraktivt sosialt møtepunkt for eksisterende og nye publikumsgrupper. Vi skal nå et tallrikt og mangfoldig publikum. Vårt mål er å doble antall besøkende i det nye Nasjonalmuseet. Mangfoldet blant våre besøkende skal i større grad skal avspeile mangfoldet i samfunnet. Nasjonalmuseet skal skape rom for unike opplevelser, læring og refleksjon både for eksisterende og nye publikumsgrupper. Vi skal øke vår kunnskap om publikums interesser og gi dem mer enn de forventer. Vi skal ha en aktiv dialog med publikum, både generelt og gjennom enkeltprosjekter. Museet skal legge eksisterende kunnskap og ny utforskning av museets publikum til grunn for strategier innen formidling og kommunikasjon. Museets publikumstilbud skal ha høye ambisjoner og lav terskel. Alle ansatte skal prioritere publikum. Publikumsbevisstheten skal ligge som et grunnlag for arbeidet i alle ledd, fra utstillingsprogrammering til servicetilbud og kommunikasjon. Museumsfaglig prosjektarbeid skal organiseres med bred og tverrfaglig kompetanse, og publikumperspektivet skal ligge til grunn helt fra begynnelsen.

16 Strategiske notater Utstillinger Vi ønsker å øke ambisjonsnivået ved å utvikle nyskapende utstillinger for et mye større og bredere publikum. Vi skal styrke forskning, utvikling og formidling knyttet til utstillingsprosjekter samt utvide det flerfaglige og kreative samarbeidet. Vi ønsker å belyse nye kunsthistoriske og aktuelle temaer og i tillegg utvide det nasjonale og internasjonale samarbeidet. Vi skal utvikle nyskapende utstillinger for et større og bredere publikum. Vi skal styrke nasjonalt og internasjonalt samarbeid. Vi skal belyse nye kunsthistoriske og samfunnsaktuelle temaer. Vi skal ha en god balanse mellom store, betydningsfulle utstillinger med bredt nedslagsfelt og mindre fordypningsutstillinger, hvorav noen er rettet mot definerte publikumsgrupper.

17 17 Vi skal gjennom vår flerfaglighet skape utstillinger som engasjerer, overrasker og gir ny innsikt. Vi skal øke antallet tverrfaglige utstillinger. Vi skal styrke det kreative samarbeidet internt i museet. Vi skal engasjere og stimulere kunstnere, arkitekter, designere, kunsthåndverkere og andre relaterte grupper. Vi skal styrke forskning, utvikling og formidling knyttet til utstillingsprosjekter og museets samlinger. Vi skal utfordre og revidere kunst-, arkitektur- og designhistorien gjennom forskning, fordypning og relevant og nyskapende kuratering. Vi skal utvikle nye utstillings- og formidlingsgrep. Vi skal aktivere og utvikle samlingen gjennom arbeidet med utstillingene.

18 Strategiske notater Innsamling Strategiperioden omfatter årene fram til forventet innflytting og de første driftsårene i det nye Nasjonalmuseet. De faste retningslinjene for valg av det viktigste fra norsk materiale og et representativt utvalg utenlandsk materiale for ettertiden står fast. I tillegg vil innsamling med tanke på optimalisering av den første presentasjonen av de faste samlingene i det nye museet være en sentral ledetråd de første årene. Vårt hovedoppdrag er å utvikle og utfylle samlingen innenfor kunst, arkitektur og design med særlig vekt på det norske, men med viktige internasjonale referanser. Dette er museets hovedansvar som nasjonalt kunstmuseum og vil normalt finansieres gjennom egne innkjøpsmidler. Norske kunstnerskap og verk skal innsamles slik at resultatet blir best mulig, enten ervervelser gjøres fra tidlig eller sen fase i kunstnerskapet, når kunsten er ny, eller ved retrospektive ervervelser. Satsingen på utenlandsk materiale skal enten støtte opp om den eksisterende samlingen eller tilføre viktige korrektiver. Ekstraordinære satsinger. Utvikle nye verksgrupper innenfor høyt priset utenlandsk kunst som kan heve

19 19 samlingens kvalitet, i samarbeid med Sparebankstiftelsen DNB og andre private samarbeidspartnere. Utvalgte områder av utenlandsk billedkunst fra 1900 til i dag vil prioriteres. Styrking eller supplering av eldre billedkunst, design eller arkitektur kan også vurderes, i tillegg til viktige norske verk utenfor museets egen økonomiske rekkevidde. I første omgang vil slike verk ofte være deposita, gjerne med et langsiktig perspektiv i retning av ervervelse. Depositumperioden bør i utgangspunktet minimum ha et tiårsperspektiv. Ethvert slikt samarbeid skal formaliseres og vurderes nøye med sikte på langsiktighet og mulig risiko for museet. Systematikk og metodikk: Innsamlingen av norsk materiale skal gjøres bredt, men alltid på grunnlag av kvalitet og grad av fornyelse. Innsamlingen av utenlandsk materiale skal utvikles gjennom styrking av museets internasjonale nettverk av museer, gallerier og andre kontakter. Innenfor hvert hovedområde bør det foreligge konkrete planer med vurdering av kunstnerskap og prioriteringer. Dette utelukker likevel ikke mer enkeltstående ervervelser når det foreligger grunner til dette. Alle ervervelser skal bidra til å styrke samlingens karakter, ved at det knyttes an til eksisterende materiale eller begrunnes at hvorfor nye områder introduseres. Museet skal vurdere å inngå avtaler med andre museer om felles eierskap av verk som kan egne seg til dette. Museet skal kontinuerlig videreutvikle den faglige/vitenskapelige kompetansen som ligger til grunn for innsamlingen.

20 Strategiske notater Forskning og utvikling Nasjonalmuseet har et nasjonalt ansvar for å bringe fram ny kunnskap og komplettere og korrigere den norske kunst-, arkitektur- og designhistorien. Med utgangspunkt i samlingen og andre museumsfaglige temaer skal forskning og utvikling lede til både store, betydningsfulle og mindre, spissede prosjekter. Vi skal styrke forskningen og utviklingsarbeidet i museet ved å: Arbeide mot større og langsiktige forskningsprosjekter i egen regi og i samarbeid med nasjonale og internasjonale aktører. Styrke intern forskningskompetanse, forståelse for vitenskapelige metoder og tekster samt bevissthet om kunnskapsfellesskapet. Vi skal forbedre FoU-praksis i museet ved å: Styrke det metodiske og systematiske arbeidet når det gjelder innsamlingsoppgaver, utstillingsvirksomhet og andre forskningsforberedende aktiviteter.

21 21 Fremme kreativt utviklingsarbeid i skjæringsfeltet mellom fagdisiplinene. Utvikle nye metoder og prosesser ved å utnytte potensialet innenfor ny teknologi. Vi skal øke synligheten av museets FoU-arbeid ved å: forskningskonferanser, nasjonalt og internasjonalt. Dele resultater og erfaringer fra vårt FoU-arbeid, også før prosjektene er ferdigstilt, med museer og andre aktører, nasjonalt og internasjonalt. Formidle ny kunnskap for å gi publikum og fagfellesskapet ny innsikt og nye opplevelser. Utnytte ny teknologi i forskningsformidling. Oppmuntre og legge til rette for at museets medarbeidere publiserer på vitenskapelig nivå og holder innlegg eller leder diskusjoner på

22 Strategiske notater Egeninntjening Det forventes en høyere andel egeninntekter når det nye museumsbygget åpnes. Egeninntjening må vurderes i planlegging og gjennomføring av alle museets publikumsrettede aktiviteter. Aktiviteter med inntjening skal være en naturlig del av museets virksomhet og basere seg på museets innhold. Våre produkter og kommersielle aktiviteter speiler museets innhold og skal understøtte museets faglige integritet. Vi skal alltid bestrebe god kvalitet, uansett pris, aktivitet eller avtale. Målet for alle våre inntektsgivende aktiviteter er å gi en særegen opplevelse.

23 23 Nasjonalmuseets kommersielle aktivitet skal være nyskapende og framtidsrettet. Vi skal være hele Norges museum og tilby produkter og opplevelser for hele landet. Vi skal kontinuerlig videreutvikle våre kommersielle områder. Samarbeid med andre aktører, venner og sponsorer er prioritert og skal sørge for relevante produkter og bedre spredning av museets budskap. Nasjonalmuseets kommersielle aktiviteter skal bidra til å nå et bredere publikum. Mangfold i aktivitet og produkter gir større inntekter. Våre produkter og aktiviteter kal være en døråpner for nye publikumsgrupper. Digitalisering skal bidra til å generere inntekter.

24