PROSJEKTBESKRIVELSE FOR PERSONTILPASSET MEDISIN DELPROSJEKT 6 KOMMUNIKASJONSSTRATEGI

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "PROSJEKTBESKRIVELSE FOR PERSONTILPASSET MEDISIN DELPROSJEKT 6 KOMMUNIKASJONSSTRATEGI"

Transkript

1 PROSJEKTBESKRIVELSE FOR PERSONTILPASSET MEDISIN DELPROSJEKT 6 KOMMUNIKASJONSSTRATEGI Saksnummer i 360: Versjonsnummer: Godkjent dato: Godkjent av Prosjekteier: Utarbeidet av: Anne Hafstad/Johan Anne Hafstad, Kristin Mosaker Torgersen Granborg og Hege Wang 1

2 ENDRINGSHISTORIKK [Ved større endringer i styringsdokumentasjonen som krever godkjenning fra prosjekteier, bør prosjektlederen oppdatere endringsloggen. Her skal det angis hvilke endringer som er gjort, hvem som har gjort endringen, og hvem som har godkjent at endringen blir foretatt. Som et minimum skal styringsdokumentasjonen oppdateres i forbindelse med hver faseovergang.] Versjon Dato Endring Produsent Godkjent DISTRIBUSJONSLISTE Enheter/virksomheter Divisjonsdirektør Johan Torgersen Styringsgruppen Prosjektgruppen 2

3 1. Bakgrunn og begrunnelse for prosjektet Nåværende situasjon Fremtidig situasjon Situasjonen hvis prosjektet ikke gjennomføres Mål Overordnede mål Målformuleringer for Delprosjekt 6 Kommunikasjon Rammebetingelser Prosjektets avgrensninger og avhengigheter Avgrensninger Avhengigheter målgrupper og interessenter Interessenter Utvikling av Tiltak og budskap Kommunikasjonskanaler Media og mediehåndtering Organisering, roller og ansvar Prosjektorganisering Delprosjekt 6 Kommunikasjon Rollebeskrivelse Status- og avviksrapportering fra prosjektet Vurdering av prosjektets usikkerheter tidsplan og milepæler Prosjektets milepæler og beslutningspunkt Budsjett og finansiering Finansiering

4 1. BAKGRUNN OG BEGRUNNELSE FOR PROSJEKTET Helsedirektoratet ga i 2016 ut Nasjonal strategi for persontilpasset medisin i helsetjenesten. Strategien gjelder i perioden Helsedirektoratet eier strategien og har et overordnet ansvar for oppfølging og koordinering av alle tiltak. Videre har Helsedirektoratet ansvar for iverksetting, gjennomføring og implementering av tiltak som er nærmere beskrevet i en overordnede prosjektplan. I statsbudsjett og oppdragsbrev fra Helse- og omsorgsdepartementet til Helsedirektoratet for 2017 heter det: «Helsedirektoratet har hovedansvaret for å koordinere oppfølgingen av Nasjonal strategi for persontilpasset medisin i helsetjenesten Helsedirektoratet skal i 2017 prioritere arbeidet med normering og standardisering, samt informasjon til befolkning og helsepersonell, inkludert personell i de kommunale helse- og omsorgstjenestene. Helsedirektoratet skal understøtte de regionale helseforetakenes arbeid med å etablere et nasjonalt nettverk av regionale kompetansesentre for persontilpasset medisin.» Helsedirektoratets arbeid med oppfølging og implementering av strategien er prosjektorganisert. Prosjektet skal bidra til å sikre samordnet og koordinert implementering av persontilpasset medisin i norsk helsetjeneste og sikre at Helsedirektoratet jobber med oppfølgingen av strategien på en hensiktsmessig og effektiv måte. Direktoratet for e-helse deltar i både prosjekt- og styringsgruppen. Andre eksterne sentrale aktører er medlemmer av styringsgruppen. Det er utarbeidet en overordnet prosjektbeskrivelse som ble vedtatt i styringsgruppens første møte i I prosjektbeskrivelsen foreslås seks ulike delprosjekter for å nå målene i det overordnede prosjektet. Denne prosjektbeskrivelsen er en konkretisering og plan for Delprosjekt 6 Kommunikasjon, som blant annet skal svare ut Helsedirektoratets konkrete oppdrag for strategien i 2017, men også gi overordnede føringer for kommunikasjon i hele prosjektperioden. Planen gir relativt detaljert oversikt over tiltak i For aktiviteter i resten av perioden skisseres disse noe mer overordnet da dette vil være avhengig av utviklingen i andre delprosjekter, i fagfeltet mer generelt og ikke minst av budsjett og ressurssituasjonen i prosjektet fra år til år Nåværende situasjon Persontilpasset medisin er i en tidlig fase, men kan ha potensiale til å endre både forebygging, diagnostikk og behandling på en måte som utfordrer dagens helsetjeneste og organiseringen av denne. Både internasjonalt og i Norge er persontilpasset medisin allerede tatt i klinisk bruk på enkelte områder, hovedsakelig innenfor spesialisthelsetjenesten. Det er lokale og regionale forskjeller 4

5 i både faglig kompetanse, implementering og teknologiløsninger 1. Dette medfører ulikheter i tilbudet til pasientene, særlig innen diagnostikk. Det er stor variasjon i kunnskap om persontilpasset medisin i ulike fagmiljøer, blant helsepersonell og annet relevant personell og også blant ledere i både kommunale helse-og omsorgstjenester og i spesialisthelsetjenesten. Kunnskap blant ulike brukere og deres prårørende varierer. Befolkningens kunnskap og forventninger er ukjent, men det er grunn til å anta at kunnskapen er lav og forventingene ulike avhengig av blant annet helsetilstand, utdanningsnivå, sosioøkonomisk status og og bosted. Generelt varierer forventningene til hvor langt utviklingen og implementeringen er kommet og hvor raskt det bør og kan skje i årene som kommer Fremtidig situasjon Persontilpasset medisin vil være helt sentralt i utformingen av morgendagens helsetjeneste. IKT-utvikling og storskala biologiske analyser åpner for muligheter for mer presis diagnostikk og behandling av stadig flere tilstander samt mer målrettet forebygging. Gjennom dette vil stadig flere fremtidige pasienter kunne tilbys et mer personlig tilrettelagt helsetilbud med mindre risiko og bivirkninger av behandling enn i dag. Det er sentralt å skape forståelse og aksept for at persontilpasset medisin kan gi betydelig bedre og mer skreddersydde helsetjenester for mange pasientgrupper. Men, for noen pasienter vil man med stor grad av sikkerhet kunne si at ingen behandling vil hjelpe. Det er utfordrende for helsepersonell å kommunisere dette til en pasient, og vanskelig for en pasient å motta, forstå og godta en slik melding. Videreutvikling og implementering av persontilpasset medisin reiser en rekke prioriteringsmessige, etiske og juridiske problemstillinger som må kommuniseres balansert til alle som er involvert i dette arbeidet, til befolkningen, til brukere, og til beslutningstakere på alle nivåer. Kommunikasjon til den generelle befolkningen om muligheter og begrensninger er derfor viktig. Ulike avdelinger i spesialisthelsetjenesten, komersielle aktører, pasientforeninger og annet vil, uavhengig av Helsedirektoratet, kommunisere sine behov og ønsker. Nasjonal strategi for persontilpasset medisin i helsetjenesten gir retning for utvikling og implementering de neste årene. Dersom anbefalingene i strategien følges opp og kommunikasjonen til alle definerte målgrupper blir koordinert og vellykket, vil helsetjenesten få en helhetlig og samordnet utvikling og implementering, med aksept og forståelse for prioriteringer og veivalg både blant dem som jobber med dette i ulike deler av helsetjenesten, blant brukere, i befolkningen generelt og blant beslutningstakere. 1 Se blant annet Utredning av «en innbygger én journal» IKT utfordringsbilde i helse- og omsorgssektoren September 2014 og Utredning av «én innbygger én journal» Komparativ analyse av de regionale helseforetakene på IKT-området September

6 1.3. Situasjonen hvis prosjektet ikke gjennomføres Dersom de overordnede anbefalingene i strategien ikke blir fulgt opp, vil helsetjenesten ikke få en helhetlig og samordnet tilnærming til feltet. Dersom tiltakene i Delprosjekt 6 Kommunikasjon ikke gjennomføres blir konsekvensen den samme. 2. MÅL Delprosjekt 6 Kommunikasjon vil gi overordnede føringer for kommunikasjon og implementering av ulike tiltak i andre delprosjekter. Kommunikasjosstrategien skal på overordnet og nasjonalt nivå bidra til gode informasjonsløp rettet mot relevant personell i spesialisthelsetjenesten og de kommunale helse- og omsorgstjenestene, inkludert fastlegene. Vi skal utforme god informasjon til brukere og pårørende slik at de har kunnskap om hva persontilpasset medisin er, og hva de kan forvente av dette. Det er også sentralt å utarbeide god informasjon til befolkningen generelt. Det må i strategien defineres tydelig hva som er Helsedirektoratets rolle og ansvar knyttet til kommunikasjon og hvilket ansvar det er naturlig at ulike nivårer og aktører i helsetjenesten har ansvar for. Kommunikasjonsprosjektet skal gjelde for hele strategiperioden og vil bli fortløpende justert etter behov Overordnede mål Persontilpasset medisin implementeres helhetlig og samordnet i den offentlige helsetjenesten Målformuleringer for Delprosjekt 6 Kommunikasjon Samordnet informasjon om persontilpasset medisin til brukere, pårørende, befolkningen og til helsepersonell. Resultatmål: Samordnet informasjon på nettportalene til Helsedirektoratet Bioteknologirådet, RHF-ene, aktuelle HF, Norsk elektronisk legehåndbok, relevante pasientorganisasjoner og eventuelt andre Effektmål: Brukere og pårørende med kjent eller mistenkt arvelig sykdom har nødvendig og nyansert kunnskap om mulighetene og utfordringene knyttet til persontilpasset medisin Relevant helsepersonell og andre ansatte i helsetjenesten har nødvendig kunnskap om muligheter og utfordringer knyttet til bruk av persontilpasset medisin tilpasset sin rolle i helsetjenesten og overfor ulike pasientgrupper Befolkningen har grunnleggende forståelse og kunnskap om hva persontilpasset medisin er, og om muligheter og utfordringer knyttet til dette 6

7 Beslutningstakere i helsetjenesten og forvaltningen har grunnleggende forståelse og kunnskap om hva persontilpasset medisin er, og om muligheter og utfordringer knyttet til dette. 3. RAMMEBETINGELSER Rammene for prosjektet er først og fremst Nasjonal strategi for persontilpasset medisin i helsetjenesten og Prosjektforslag implementering av Nasjonal strategi for persontilpasset medisin. Helse- og omsorgsdepartementet gir oppdrag til sine underliggende etater og foretak gjennom tildelingsbrev og oppdragsbrev. Aktivitetsnivået og omfanget av kommunikasjonstiltak må tilpasses budsjettrammer fra HOD og internt i Helsedirektoratet. 4. PROSJEKTETS AVGRENSNINGER OG AVHENGIGHETER 4.1. Avgrensninger Persontilpasset medisin er et omfattende begrep. Den overordnede strategien har avgrenset hvilke områder den omfatter. Dette gjelder også for Delprosjekt 6 Kommunikasjon. Andre aktuelle avgrensninger som oppstår, vurderes fortløpende i prosjektgruppen og eventuelt i styringsgruppen Avhengigheter Gjennomføringen av Delprosjekt 6 Kommunikasjon har har en rekke avhengigheter, både internt i Helsedirektoratet og eksternt. Avhengighet Delprosjekt 1 Sjeldne diagnoser Delprosjekt 2 Kreft Kort beskrivelse av avhengighet Har et naturlig ansvar for kommunikasjonstiltak overfor sine målgrupper Prosjekteier/ systemeier Prosjekteier/prosjektgruppen Håndtering av avhengighet Prosjekteier/prosjektle dere/ prosjektgruppen HOD Gir oppdrag til ulike aktører HOD HOD/prosjekteier Direktoratet for e-helse Premissleverandør for utvikling på IKT-feltet Direktoratet for E-helse Prosjekteier/prosjektledere RHF-ene Overordnet ansvarlig for spesilaisthelsetjenesten og samordner tjenestene mellom regioene og i den enkelte region. Får oppdrag direkte fra HOD. Særlig Helse Sør- Øst RHF er gitt en sentral rolle i implementering av Nasjonal strategi for RHF-ene Prosjekteier/prosjektledere 7

8 persontilpasset medisin. Helse Norge Hovedplattform for kommunikasjon mot befolkningen Direktoratet for e-helse Prosjekteier/prosjekt- lederne Bioteknologirådet Skal drøfte aktuelle etiske og samfunnsmessige problemstillinger Bioteknologirådet Prosjekteier/prosjekt- lederne Medisinsk genetiske avdelinger Stort ansvar både overfor annet relevant helsepersonell og overfor pasienter og pårørende RHF-ene/HF Prosjekteier/prosjekt- lederne Pasient-og brukerorganisasjoner Sentrale for pasienter og brukere Varierer Prosjekteier/prosjekt- lederne Kreftstrategien i Helse- Flere relevante og sammenfallende tiltak SPST Prosjekteier/ prosjektledere direktoratet Profesjonsorganisasjoner Viktige premissleverandører Varierer Prosjekteier/prosjekt- lederne 5. MÅLGRUPPER OG INTERESSENTER Kommunikasjonen i dette arbeidet har primært fem hovedmålgrupper og svarer primært ut anbefaling A4 i Nasjonal strategi for persontilpasset medisin Kommunikasjon er imidlertid sentralt i samtlige seks delprosjekter. Brukere og pårørende Pasienter med sjelden arvelig sykdom og deres pårørende Pasienter med kreft, spesielt pasienter med arvelig kreft og deres pårørende Pasienter med annen arvelig sykdom og deres pårørende Mennesker med kjent familiær økt risiko for utvikling av alvorlig sykdom Relevante pasient og brukerorganisasjoner Relevant personell i helseforetakene: Klinikere med medisinsk utrednings og behandlingsansvar for pasienter som henvises til genetisk testing Medisinske genetikere Patologer Ansatte i medisinske genetiske avdelinger Annet relevant personell Ledere på alle nivåer i de regionale helseforetakene og i helseforetakene Fastleger Befolkningen 8

9 Beslutningstakere på ulike nivåer i forvaltningen 5.1. Interessenter Det er gjennomført en egen interessentanalyse i hovedprosjektet. Denne gjelder også for Delprosjekt 6 Kommunikasjon. 6. UTVIKLING AV TILTAK OG BUDSKAP Det er avgjørende for å nå målene for kommunikasjon at tiltak og budskap utarbeides i tett samareid med relevante fagmiljøer og brukere. Fagfolkene har nødvendig kompetanse til å utarbeide relevant kommunikasjon til ulike målgrupper innen helsetjenesten og til ulike brukere og deres pårørende ut fra deres spesielle behov. Brukere kjenner bedre enn noen behovet for informasjon, hvordan denne bør utformes, formidles og tilgjengeliggjøres på en best mulig måte for brukere og deres pårørende. Delprosjekt 6 Kommunikasjon ansvar for å samordne alle kommunikasjonstiltak, og skal bistå ulike delprosjekter med kommunikasjonskompetanse. Prosjektet bør ha hovedansvaret for kommunikasjonen mot befolkningen, mot ulike interessenter som beslutningstakere, samarbeidspartnere som profesjonsorganisasjoner, kommersielle aktører, universitet og andre, samt kommunikasjon i mediene. Prosjektet har også ansvaret for at ulike tiltak og budskap som utarbeides i andre delprosjekter tas videre til andre relevante målgrupper som samarbeidspartnere, beslutningstakere, befolkningen og til media. Tiltak og budskap samt valg av informasjonskanaler må tilpasses de ulikemålgruppene. De aktuelle delprosjektene har et ansvar for «sine» kommunikasjonsaktiviteter. Dette er beskrevet nedenfor. Brukere og pårørende Tiltak og budskap rettet mot ulike brukergrupper og deres pårørende må utarbeides i tett dialog med de aktuelle brukergruppene og brukerorganisasjonene og med relevante fagfolk. Det er derfor naturlig at ansvaret for kommunikasjonstiltakene mot spesifikke pasientgrupper legges til delprosjektene som har ansvaret for sykdomsgruppene. Dette betyr at Delprosjekt 1 Sjeldne diagnoser har ansvaret for å utarbeide relevante kommunikasjonstiltak for sine pasientgrupper, deres pårørende og mennesker med økt fammiliær risiko for sjeldne diagnoser. Tilsvarende har Delprosjekt 2 Kreft et slikt ansvar for pasienter med kreft og deres pårørende, og for mennesker med risiko for familiær kreft. Prosjektene samarbeider med Delprosjekt IKT-helseregistre og jus der det er relevant for utarbeidelse av kommunikasjonstiltak. Relevant personell i helseforetakene 9

10 På samme måte som for brukere og pårørende, må tiltak og budskap mot ansatte i helseforetakene tilpasses deres basiskunnskap, utdannelse og arbeidsoppgaver. På et overordnet nivå er det naturlig at Delprosjekt 6 Kommunikasjon tar et ansvar, mens det er hensiktsmessig at delprosjektene for sjelde diagnoser og kreft tar ansvaret for utarbeidelse og implementering av tiltak rettet mot personell med konkrete arbeidsoppgaver innen persontilpasset medisin. Som et eksempel kan nevnes at de fem medisinsk genetiske avdelingene i Norge bør involveres når det skal utarbeides informasjon og eventuelt en veileder for henvisning til disse avdelingene. Alle kommunikasjonstiltak må gjøres i samarbeid med relevante fagmiljøer og målgrupper. Også her er brukermedvirkning viktig. Fastleger Fastlegene er helt sentrale i norsk helsetjeneste. De representerer kontinuitet og kan være navet for pasienter med behov for kontakt med ulike deler og nivåer av helsetjenesten. Alle fastleger bør ha en viss basiskunnskap om persontilpasset medisin. Ansvaret for basisinformasjonen kan ligge i Delprosjekt 6 Kommunikasjon, mens mer omfattende informasjon til fastleger som har pasienter eller pårørende med familiær arvelig sykdom eller risiko for dette bør utarbeides i de relevante delprosjektene. Norsk forening for allmennmedisin må involveres i utarbeidelse og implementering av kommunikasjonstiltak mot fastlegene. Befolkningen Forventningene til hva som kan oppnås med persontilpasset medisin varierer. Mens deler av befolkningen knapt vet hva dette er, kan andre ha høye forventinger. Siden feltet er i rivende utvikling og reiser en rekke juridiske, etiske og prioriteringsmessige utfordringer, er befolkningen en viktig målgruppe for grunnlggende kunnskap og basiskommunikasjon. Budskapsuforming og implementering ivaretas av Delprosjekt 6 kommunikasjon i samarbeid med andre delprosjekter, samt aktuelle fagmiljøer og brukere. Beslutningstakere på ulike nivåer i forvaltningen Forventningene til hva som kan oppnås med persontilpasset medisin varierer. Siden feltet er i rivende utvikling, reiser en rekke juridiske, etiske og prioriteringsmessige utfordringer, og vil kunne kreve betydelige økonomiske ressurser, er beslutningstakere en viktig målgruppe for grunnleggende kunnskap og basiskommunikasjon. Budskapsuforming og implementering ivaretas av Delprosjekt 6 kommunikasjon i samarbeid med andre delprosjekter, samt aktuelle fagmiljøer og brukere Kommunikasjonskanaler Det er ikke gitt økonomiske midler til kommunikasjon i prosjektet. I hovedsak brukes relevante nettsider, sosiale medier. Videre vil direkte kommunikasjon på konferanser og i møter og gjennom redaksjonell omtale i media, innkludert kronikker og debattinnlegg være sentrale kanaler. Ikke minst er direkte kommunikasjon mellom helsepersonell og pasienter og pårørende helt sentralt. Gjennom prosjektperioden vil det være behov for å nå ut til de forskjellige målgruppene gjennom ulike kanaler. Dette må defineres nærmere i spesifikke tiltaks- og milepælsplaner for de enkelte mågruppene. 10

11 I første fase av prosjektet vil hovedkanaler for kommunikasjon mot eksterne målgrupper være: Helsenorge.no Helsedirektoratet.no Norsk elektornisk legehåndbok RHF-enes nettsider HF-enes nettsider Ehelse.no Konferanser og eksterne møter Sosiale medier Fagtidsskrifter Kronikker og debattinnlegg Blogg Dagens medisin, forskning.no, eventuelt andre Pasientorganisasjonenes nettsider Annet Hovedkanaler for kommunikasjon med interne målgrupper Styringsgruppemøter Ledermøter Intranett Helsedirektoratet Samhandlingsrommet på Sharepoint Andre formelle møter, samt e-post og muntlig informasjonsutveksling 6.2. Media og mediehåndtering Media vil også være en kanal for å nå ut med informasjon til målgruppene. Det utarbeides et eget budskapsnotat med talepunkter for prosjektet. Notatet skal inbefatte basisinformasjon om hva persontilpasset medisin er, hva prosjektet er og bidrar med, samt hvilke muligheter og utfordringer som finnes. Videre må notatet ha budskap om risikoområder. Dette kan brukes når media tar kontakt, men også i andre sammenhenger hvor prosjektet skal profileres og når Helsedirektorat selv tar kontakt med mediene. Alle mediehenvendelser skal gå gjennom Helsedirektoratets pressevakt. Det gir en samlet oversikt mediehenvendelser, hvordan de håndteres, samt at henvendelsen ivaretas på en koordinert og god måte. Pressevakten tar imot pressehenvendelser, loggfører dem og setter journalist i kontakt med aktell talsperson og eventuelt koordinerer internt mot andre relevante fagmiljøer ved behov. Talspersoner for prosjektet er divisjonsdirektør Johan Torgersen og prosjektdirektør Anne Hafstad. Helsedirektøren tar saker der man mener det er hensiktsmessig. 7. ORGANISERING, ROLLER OG ANSVAR 7.1. Prosjektorganisering Delprosjekt 6 Kommunikasjon Prosjektdirektør Anne Hafstad er prosjekteier av delprosjektet. Seniorrådgiver Krisitin mosaker Granborg, er prosjektleder. Prosjektleder inngår i prosjektgruppe med prosjektmedarbeider Hege Wang SPML Og Anne Hafstad. Prosjektgruppen for 11

12 det overordnede prosjektet for implementering av Nasjonal strategi for persontilpasset medisin, er ressurser som trekkes inn i prosjektet ved behov Rollebeskrivelse Organiseringen av det overordnede prosjektet for implementering av Nasjonal strategi for persontilpasset medisin er beskrevet i en egen prosjektbeskrivelse hvor seks delprosjekter er beskrevet kort. Det enkelte delprosjekt eies av prosjektleder for hele prosjektet, prosjektdirektør Anne Hafstad. Hvert delprosjekt har egen prosjektleder. Disse rapporter til delprosjekteier, som igjen rapporterer til divisjonsdirektør Johan Torgersen i SP. Rolle Navn Virksomhet/Tittel Prosjekteier Anne Hafstad SPDD/Prosjektdirektør Prosjektleder Kristin Mosaker Granborg UDKD/Seniorrådgiver Prosjektmedarbeidere Hege Wang, Anne Hafstad Hele prosjektgruppen og prosjektledere for andre delprosjekter trekkes inn ved behov. SPBH 7.3. Status- og avviksrapportering fra prosjektet Det er etablert ukentlige møter i den overordnede prosjektgruppen hvor prosjektleder holder gruppen og prosjekteier løpende orientert. Prosjektdirektør har faste ukentlige møter med prosjekteier for det overordnede prosjektet, divisjonsdirektør Johan Torgersen. I tillegg skal det avholdes minst fire møter i året i styringsgruppen, oftere ved behov. 8. VURDERING AV PROSJEKTETS USIKKERHETER Størst risiko er det knyttet til manglende ressurser. Det burde vært utført baselineundersøkelser hvor måling av kunnskapsnivå og informasjonsbehov i ulike målgrupper blir kartlagt. Ut fra disse kunne man med større grad av sikkerhet utarbeide kommunikasjonstiltak basert på behov i de ulike målgruppene. Mangel på ressurser begrenser også omfang og bruk av ulike kommunikasjonskanaler og spredning, særlig rettet mot befolkningen. Videre kan det være risiko knyttet til ulikt faglig ståsted i de fem medisinsk genetiske avdelingene i Norge. Prosjektet tar sikte på å finne gode løsninger innenfor de rammene prosjektet til en hver tid har. 12

13 9. TIDSPLAN OG MILEPÆLER 9.1. Prosjektets milepæler og beslutningspunkt ID Beskrivelse av milepæler og beslutningspunkter Planlagt ferdig innen dato BP2 Godkjenne prosjektforslag og beslutte prosjektoppstart M1 Kartlegge eksisterende informasjon på relevante nettsider M2 M3 M4 Utarbeide en tiltaksplan med budskap rettet mot befolkningen og beslutningstakere, inkludert testing av budskap i fokusgrupper. Implementere de første kommunikasjonstiltakene og budskapene mot befolkningen. Videreutvikle budskap og tiltak i hovedprosjektet og i de enkelte delprosjektene Oppstart 2017/2018 og videreføres i hele prosjektperioden 10. BUDSJETT OG FINANSIERING Finansiering Helsedirektoratet må finansiere prosjektet innenfor budsjettene for

PERSONTILPASSET MEDISIN DELPROSJEKT 2 KREFT

PERSONTILPASSET MEDISIN DELPROSJEKT 2 KREFT PERSONTILPASSET MEDISIN DELPROSJEKT 2 KREFT 07.04. 2017 Saksnummer i 360: Versjonsnummer: Godkjent dato: Godkjent av Prosjekteier: Utarbeidet av: 07.04.2017 Anne Hafstad Sissi Espetvedt, Anne Forus, Hege

Detaljer

PROSJEKTBESKRIVELSE FOR PERSONTILPASSET MEDISIN DELPROSJEKT 4 UTDANNING

PROSJEKTBESKRIVELSE FOR PERSONTILPASSET MEDISIN DELPROSJEKT 4 UTDANNING PROSJEKTBESKRIVELSE FOR PERSONTILPASSET MEDISIN DELPROSJEKT 4 UTDANNING 15.09.2017 Saksnummer i 360: Versjonsnummer: 0.1 15.09.2017 Godkjent dato: Godkjent av Prosjekteier: Utarbeidet av: 15.09.2017 Anne

Detaljer

Nasjonal strategi for persontilpasset medisin i helsetjenesten

Nasjonal strategi for persontilpasset medisin i helsetjenesten Nasjonal strategi for persontilpasset medisin i helsetjenesten 2017-2021 Prosjektdirektør, dr. philos Anne Hafstad Overordnet mål: Persontilpasset medisin implementeres helhetlig og samordnet i den offentlige

Detaljer

PERSONTILPASSET MEDISIN DELPROSJEKT 1 SJELDNE DIAGNOSER

PERSONTILPASSET MEDISIN DELPROSJEKT 1 SJELDNE DIAGNOSER PERSONTILPASSET MEDISIN DELPROSJEKT 1 SJELDNE DIAGNOSER 05/04/2017 1 Saksnummer i 360: Versjonsnummer: Godkjent dato: Godkjent av Prosjekteier: Utarbeidet av: ENDRINGSHISTORIKK [Ved

Detaljer

Nasjonalt servicemiljø for medisinske kvalitetsregistre

Nasjonalt servicemiljø for medisinske kvalitetsregistre Nasjonalt servicemiljø for medisinske kvalitetsregistre Philip A. Skau Regional konferanse for kvalitetsregistre 27 april, Bergen HODs satsing på kvalitetsregisterfeltet Fra 2009: 32 mill. kroner til kvalitetsregisterarbeid

Detaljer

PROSJEKTFORSLAG (BP2) IMPLEMENTERING AV NASJONAL STRATEGI FOR PERSONTILPASSET MEDISIN I HELSETJENESTEN

PROSJEKTFORSLAG (BP2) IMPLEMENTERING AV NASJONAL STRATEGI FOR PERSONTILPASSET MEDISIN I HELSETJENESTEN PROSJEKTFORSLAG (BP2) IMPLEMENTERING AV NASJONAL STRATEGI FOR PERSONTILPASSET MEDISIN I HELSETJENESTEN Saksnummer i 360: Versjonsnummer: 0.1 21.01.2017 Godkjent dato: Godkjent av Prosjekteier: Utarbeidet

Detaljer

Kommunikasjonsplan Nye NAV Molde

Kommunikasjonsplan Nye NAV Molde Delprosjekt: NAV - Nye Molde kommune Mandatet er gitt av: Prosjektrådmann Nye Molde kommune Arne Sverre Dahl og fylkesdirektør i NAV Stein Veland Versjon dato: godkjent av styringsgruppen 07.02.19 // PROSJEKTDOKUMENT

Detaljer

Prosjektplan A3: Kommunikasjon

Prosjektplan A3: Kommunikasjon Prosjektplan A3: Kommunikasjon Programleder: Elisabeth Enger Prosjektleder: Odd Myklebust Godkjent dato: Nye Drammen kommune- Prosjektplan basert på Difis mal 1 ENDRINGSLOGG [Ved større endringer i styringsdokumentet

Detaljer

Agenda styringsgruppemøte 21.4

Agenda styringsgruppemøte 21.4 Agenda styringsgruppemøte 21.4 07/17 Godkjenning av innkalling og saksliste 08/17 Godkjenning av referat 09/17 Oppfølgingspunkter, se vedlagt notat Begrepsbruk - persontilpasset eller presisjon Helsetjenestens

Detaljer

Prosjektmandat for Rehabilitering i Nord

Prosjektmandat for Rehabilitering i Nord Prosjektmandat for Rehabilitering i Nord For bruk av malen se veiledning siste side. Tabellen under fylles alltid ut ved behandling. Prosjektnummer Agresso: Saksnummer ephorte: Versjon: Behandlet dato:

Detaljer

KOMMUNIKASJONSPLAN. For prosjektet Nasjonal kompetansetjeneste for sjeldne og lite kjente diagnoser og funksjonshemninger

KOMMUNIKASJONSPLAN. For prosjektet Nasjonal kompetansetjeneste for sjeldne og lite kjente diagnoser og funksjonshemninger KOMMUNIKASJONSPLAN For prosjektet Nasjonal kompetansetjeneste for sjeldne og lite kjente diagnoser og funksjonshemninger 0 Innhold 1. Bakgrunn og mål for prosjektet 1 1.1 Mål for prosjektet 2 2. Mål og

Detaljer

Styringsgruppemøte, persontilpasset medisin

Styringsgruppemøte, persontilpasset medisin Styringsgruppemøte, persontilpasset medisin Helsedirektoratet, 22.09.17 Saksliste Sak Tittel 13/17 Godkjenning av innkalling og saksliste 14/17 Godkjenning av referat 15/17 Prosjektplan Delprosjekt 4 Utdanning,

Detaljer

Kommunikasjonsstrategi for IKT-prosjektet A4.2

Kommunikasjonsstrategi for IKT-prosjektet A4.2 Kommunikasjonsstrategi for IKT-prosjektet A4.2 ENDRINGSLOGG [Ved større endringer i styringsdokumentet som krever godkjenning fra prosjekteier, skal prosjektlederen oppdatere endringsloggen. Her skal det

Detaljer

Nasjonal IKT HFs strategi for perioden En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten. Agenda. 1.

Nasjonal IKT HFs strategi for perioden En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten. Agenda. 1. Nasjonal IKT HFs strategi for perioden 2016-2019 En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten Agenda 1. Bakgrunn 2 Nasjonal IKT HFs strategi for perioden 2016-2019 2 1 «Én innbygger én journal»

Detaljer

Møtesaksnummer 43/09. Saksnummer 09/41. Dato 25. august Kontaktperson Ånen Ringard. Sak Oppfølging av tidligere saker og vedtak i Nasjonalt råd

Møtesaksnummer 43/09. Saksnummer 09/41. Dato 25. august Kontaktperson Ånen Ringard. Sak Oppfølging av tidligere saker og vedtak i Nasjonalt råd Møtesaksnummer 43/09 Saksnummer 09/41 Dato 25. august 2009 Kontaktperson Ånen Ringard Sak Oppfølging av tidligere saker og vedtak i Nasjonalt råd Bakgrunn Dette notatet gir en oppdatering og status for

Detaljer

Strategi NKSD Forslag per

Strategi NKSD Forslag per Strategi NKSD 2017-2021 Forslag per 06.10 2016 Høringsfrist 06.11.2016 Innhold 1. Hvordan NKSD ser sin rolle... 3 Samfunnsoppdrag... 3 2. Forventet utvikling fremover... 4 3. Forutsetninger... 6 4. Strategiske

Detaljer

Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011

Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011 Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011 Navn på tjenesten: Lokalisering: Nasjonal kompetansetjeneste for trope- og importsykdommer Helse Bergen HF Tjenestens innhold: Tjenestens innhold og avgrensning

Detaljer

Pakkeforløp for psykisk helse og rus. Prosjektdirektør Anne Hafstad

Pakkeforløp for psykisk helse og rus. Prosjektdirektør Anne Hafstad Pakkeforløp for psykisk helse og rus Prosjektdirektør Anne Hafstad Oppdraget fra HOD «Helsedirektoratet gis i oppdrag i samarbeid med brukerorganisasjoner, regionale helseforetak/relevante fagmiljøer og

Detaljer

Innledning. Versjon Dato Tekst Godkjent Opprettet I tråd med innspill gitt i styringsgruppemøte

Innledning. Versjon Dato Tekst Godkjent Opprettet I tråd med innspill gitt i styringsgruppemøte Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Kommunikasjonsplan Prosjekt overføring

Detaljer

Prosjektdirektiv. Etisk handel i helseforetakene i Norge

Prosjektdirektiv. Etisk handel i helseforetakene i Norge Prosjektdirektiv Etisk handel i helseforetakene i Norge Dokumentkontroll Saksbehandler Gjennomgang Godkjent av Grete Solli Prosjektgruppe Miljø- og klimatiltak i spesialisthelsetjenesten 30.03.11 Distribusjonsliste

Detaljer

< Prosjektnavn> Prosjektbeskrivelse. Kvalitetsforbedringsprosjekt med bruk av data fra nasjonale medisinske kvalitetsregistre

< Prosjektnavn> Prosjektbeskrivelse. Kvalitetsforbedringsprosjekt med bruk av data fra nasjonale medisinske kvalitetsregistre Prosjektbeskrivelse Kvalitetsforbedringsprosjekt med bruk av data fra nasjonale medisinske kvalitetsregistre < Prosjektnavn> Prosjektansvarlig Prosjektleder Medisinsk kvalitetsregister som datakilde Prosjektbeskrivelse

Detaljer

Nasjonal IKT HFs strategi for perioden En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten

Nasjonal IKT HFs strategi for perioden En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten Nasjonal IKT HFs strategi for perioden 2016-2019 En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten Agenda 1. Bakgrunn 2 Nasjonal IKT HFs strategi for perioden 2016-2019 2 «Én innbygger én journal» REGJERINGENS

Detaljer

INFORMASJONS- OG KOMMUNIKASJONSPLAN ALTA KOMMUNE ENDRET FOR LIVSKRAFTIG DRIFT I 2018

INFORMASJONS- OG KOMMUNIKASJONSPLAN ALTA KOMMUNE ENDRET FOR LIVSKRAFTIG DRIFT I 2018 INFORMASJONS- OG KOMMUNIKASJONSPLAN ALTA KOMMUNE ENDRET FOR LIVSKRAFTIG DRIFT I 2018 Vedtatt av Prosjektgruppen for omstilling 31.05.18. Innhold 1 Bakgrunn... 2 1.1 Budskapet i prosjektet... 2 1.2 Kommunens

Detaljer

Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011

Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011 Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011 Navn på tjenesten: Lokalisering: Nevromuskulært kompetansesenter Universitetssykehuset i Nord-Norge HF Tjenestens innhold: Tjenesten bør utarbeide en ny

Detaljer

Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011

Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011 Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011 Navn på tjenesten: Lokalisering: Nasjonal kompetansetjeneste for barne- og ungdomsrevmatologi Oslo universitetssykehus HF Tjenestens innhold: Tjenestens

Detaljer

Strategisk utviklingsplan 2035 Nordlandssykehuset for framtiden

Strategisk utviklingsplan 2035 Nordlandssykehuset for framtiden Kommunikasjonsplan Strategisk utviklingsplan 2035 Nordlandssykehuset for framtiden Bakgrunn Denne kommunikasjonsplan og interessentanalysen bygger på arbeidet med Strategisk utviklingsplan for Nordlandssykehust

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 24. april 2014

Styret Helse Sør-Øst RHF 24. april 2014 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 24. april 2014 SAK NR 023-2014 ETABLERING AV NASJONALT SYSTEM FOR INNFØRING AV NYE METODER DE REGIONALE HELSEFORETAKENES ROLLE OG ANSVAR Forslag

Detaljer

Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011

Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011 Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011 Navn på tjenesten: Lokalisering: Nasjonal kompetansetjeneste for sarkomer Oslo universitetssykehus HF Tjenestens innhold: Tjenesten bør utarbeide en ny

Detaljer

Nasjonal faglig retningslinje og veileder om utredning av demenssykdom, medisinsk behandling og oppfølging av personer med demens og deres pårørende

Nasjonal faglig retningslinje og veileder om utredning av demenssykdom, medisinsk behandling og oppfølging av personer med demens og deres pårørende Nasjonal faglig retningslinje og veileder om utredning av demenssykdom, medisinsk behandling og oppfølging av personer med demens og deres pårørende Oslo 12. mars 2014 Berit Kvalvaag Grønnestad Vedtak

Detaljer

Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2013

Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2013 Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2013 Kriterier i denne evalueringen bygger på regelverk fastsatt i forskrift om godkjenning av sykehus, bruk av betegnelsen universitetssykehus

Detaljer

PROSJEKTMANDAT FOR ELEKTRONISK DATAFANGST PASIENTSIKKERHETSPROGRAMMET KONSEPTFASE

PROSJEKTMANDAT FOR ELEKTRONISK DATAFANGST PASIENTSIKKERHETSPROGRAMMET KONSEPTFASE PROSJEKTMANDAT FOR ELEKTRONISK DATAFANGST PASIENTSIKKERHETSPROGRAMMET KONSEPTFASE Versjonsnummer: 1.0 Godkjent dato: Godkjent av virsomhetsleder: Utarbeidet av: 17.11.2017 Styret i Nasjonal IKT HF Maria

Detaljer

Forslag til felles nytt rundskriv om nasjonale tjenester i spesialisthelsetjenesten.

Forslag til felles nytt rundskriv om nasjonale tjenester i spesialisthelsetjenesten. Forslag til felles nytt rundskriv om nasjonale tjenester i spesialisthelsetjenesten. Helsedirektoratet har med bakgrunn i teksten til gjeldende rundskriv, lagt inn forslag til ny tekst basert på denne

Detaljer

Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi. v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger

Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi. v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger Kort om Nasjonal IKT HF etablert 2014 STRATEGISK ENHET Nasjonal

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Organisering av indremedisinsk avdeling som følge av samhandlingsreformen. Nasjonalt topplederprogram. Kari Mette Vika.

Utviklingsprosjekt: Organisering av indremedisinsk avdeling som følge av samhandlingsreformen. Nasjonalt topplederprogram. Kari Mette Vika. Utviklingsprosjekt: Organisering av indremedisinsk avdeling som følge av samhandlingsreformen Nasjonalt topplederprogram Kari Mette Vika Gjøvik Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet Prosjektet

Detaljer

Prosjektmandat Hovedprosjekt. Digital Dialog (Satsningsområde 1 i Regional Digitaliseringsstrategi for )

Prosjektmandat Hovedprosjekt. Digital Dialog (Satsningsområde 1 i Regional Digitaliseringsstrategi for ) Prosjektmandat Hovedprosjekt Digital Dialog 2016-2018 (Satsningsområde 1 i Regional Digitaliseringsstrategi for 2015-2018) Prosjektmandat Hovedprosjekt «Digital Dialog 2016 2018» Side 2 av 6 Innhold 1

Detaljer

Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser

Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013 Styresak 15-2013 Nasjonalt samarbeid om innkjøp og forbedringsprosser Innledning/bakgrunn Bakgrunnen

Detaljer

Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011

Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011 Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011 Navn på tjenesten: Lokalisering: Nasjonal kompetansetjeneste for sjeldne epilepsirelaterte tilstander Oslo Universitetssykehus HF Tjenestens innhold: Tjenesten

Detaljer

Samarbeidsavtale. for NMK-samarbeidet. -en del av. : Nasjonal kompetansetjeneste for SJELDNE DIAGNOSER

Samarbeidsavtale. for NMK-samarbeidet. -en del av. : Nasjonal kompetansetjeneste for SJELDNE DIAGNOSER Samarbeidsavtale for NMK-samarbeidet -en del av : Nasjonal kompetansetjeneste for SJELDNE DIAGNOSER Hovedformålet med samarbeidsavtalen er å sikre et bærekraftig, likeverdig og effektivt landsdekkende

Detaljer

Mandat for Systemeierforum (SEF)

Mandat for Systemeierforum (SEF) Mandat for Systemeierforum (SEF) Dato: 20.12.2017 Versjonsnr: 3.0 Godkjenning Organisasjon Navn Dato Versjonsnr. Nasjonal IKT HF Gisle Fauskanger 20.12.2017 3.1 Navn på dokumentet med versjonsnummer 2

Detaljer

Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011

Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011 Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011 Navn på tjenesten: Lokalisering: Autismeenheten AE Oslo universitetssykehus HF Tjenestens innhold: Tjenesten bør utarbeide en ny beskrivelse av tjenestens

Detaljer

Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2013

Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2013 Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2013 Kriterier i denne evalueringen bygger på regelverk fastsatt i forskrift om godkjenning av sykehus, bruk av betegnelsen universitetssykehus

Detaljer

Utviklingstrekk og prioriteringsutfordringer på kreftområdet. Cecilie Daae, divisjonsdirektør, Helsedirektoratet

Utviklingstrekk og prioriteringsutfordringer på kreftområdet. Cecilie Daae, divisjonsdirektør, Helsedirektoratet Utviklingstrekk og prioriteringsutfordringer på kreftområdet Cecilie Daae, divisjonsdirektør, Helsedirektoratet Interessekonflikter.. Ansvar for kreftstrategiområdet i Helsedirektoratet Medlem i Nasjonalt

Detaljer

Statusrapport hjernehelse. Divisjonsdirektør Johan Torgersen Oslo, 9. februar 2017

Statusrapport hjernehelse. Divisjonsdirektør Johan Torgersen Oslo, 9. februar 2017 Statusrapport hjernehelse Divisjonsdirektør Johan Torgersen Oslo, 9. februar 2017 Agenda Oppdraget fra Helse- og omsorgsdepartementet Hva er hjernehelse Hva er bra i dag? De viktigste utfordringene 10.02.2017

Detaljer

Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011

Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011 Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011 Navn på tjenesten: Lokalisering: Nasjonal kompetansetjeneste i vestibulære sykdommer Helse Bergen HF Tjenestens innhold: Det er utarbeidet en beskrivelse

Detaljer

Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011

Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011 Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011 Navn på tjenesten: Lokalisering: Nasjonal kompetansetjeneste for leddproteser og hoftebrudd Helse Bergen HF Tjenestens innhold: Tjenestens innhold er klart

Detaljer

Prosjektbeskrivelse. BUP-prosjektet. ved [xx] HF/sykehus. Prosjektbeskrivelse BUP-prosjektet ENDRINGSLOGG. Side 1 av 8. [HFets logo] Dato: xx.xx.

Prosjektbeskrivelse. BUP-prosjektet. ved [xx] HF/sykehus. Prosjektbeskrivelse BUP-prosjektet ENDRINGSLOGG. Side 1 av 8. [HFets logo] Dato: xx.xx. BUP-prosjektet ved [xx] HF/sykehus Prosjektbeskrivelse ENDRINGSLOGG Versjon Dato Kapittel Endring Endret av Godkjent av 1.00 20.05.19 Alle Mal for prosjektbeskrivelse opprettet for alle HF/BUP i HSØ E.

Detaljer

Kommunikasjonsplan SSHF 2013-2014 00010702 I.7.INF-3

Kommunikasjonsplan SSHF 2013-2014 00010702 I.7.INF-3 Kommunikasjonsplan SSHF 2013-2014 00010702 I.7.INF-3 04.02.2013 Innledning Dette er en plan for kommunikasjonsarbeidet i Sørlandet sykehus HF i 2013 og 2014. Planen angir hovedmålene, hvilke overordnede

Detaljer

Felles mandat for regionale fagnettverk i Helse Sør-Øst

Felles mandat for regionale fagnettverk i Helse Sør-Øst 1 / 5 til regnskap: Felles mandat for regionale fagnettverk i Helse Sør-Øst GODKJENT AV: Navn Rolle Stilling Dato ENDRINGSLOGG Mal godkjent 10.01.11 2 / 5 til regnskap: Versjon Dato Kapittel Endring Produsent

Detaljer

Etablering av nasjonalt system for innføring av nye metoder de regionale helseforetakenes rolle og ansvar, oppdatert

Etablering av nasjonalt system for innføring av nye metoder de regionale helseforetakenes rolle og ansvar, oppdatert Møtedato: 27. mars 2014 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Randi Brendberg, 75 51 29 00 Bodø, 25.3.2014 Styresak 33-2014 Etablering av nasjonalt system for innføring av nye metoder de regionale helseforetakenes

Detaljer

Nasjonale faglige retningslinjer. Børge Myrlund Larsen, avdeling medisinsk utstyr og legemidler Under study: Hege Wang Kristiansand 16.

Nasjonale faglige retningslinjer. Børge Myrlund Larsen, avdeling medisinsk utstyr og legemidler Under study: Hege Wang Kristiansand 16. Nasjonale faglige retningslinjer Børge Myrlund Larsen, avdeling medisinsk utstyr og legemidler Under study: Hege Wang Kristiansand 16. januar 2018 Helsedirektoratet jobber for at flere har god helse og

Detaljer

Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2013

Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2013 Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2013 Kriterier i denne evalueringen bygger på regelverk fastsatt i forskrift om godkjenning av sykehus, bruk av betegnelsen universitetssykehus

Detaljer

Strategi for Pasientreiser HF

Strategi for Pasientreiser HF Strategi 2017 2019 for Pasientreiser HF Revisjoner: Dato Versjon Beskrivelse 10.3.2017 0.8 Orientering i styret til Pasientreiser ANS 24.4.2017 1.0 Dokument behandlet i styret til Pasientreiser HF Side

Detaljer

Medisinsk avstandsoppfølging

Medisinsk avstandsoppfølging Nasjonalt velferdsteknologiprogram Medisinsk avstandsoppfølging Temadag på St. Olavs Hospital HF, Trondheim Siw H. Myhrer, seniorrådgiver, Helsedirektoratet Forventninger satt i Prop. 1 S for budsjettåret

Detaljer

Arkitektur og standardisering

Arkitektur og standardisering Prosjektmandat Hovedprosjekt Arkitektur og standardisering 2016-2018 Vedtatt i rådmannsutvalget 30.10.15 (Satsningsområde 6 i Regional Digitaliseringsstrategi for 2015-2018) Prosjektmandat Hovedprosjekt

Detaljer

Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2013

Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2013 Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2013 Kriterier i denne evalueringen bygger på regelverk fastsatt i forskrift om godkjenning av sykehus, bruk av betegnelsen universitetssykehus

Detaljer

Informasjon om kommunikasjonsarbeid i AMN HF

Informasjon om kommunikasjonsarbeid i AMN HF Informasjon om kommunikasjonsarbeid i AMN HF Styresak 02/13 Ambulanse Midt-Norge HF 24.01.2013 v/jannicke Husevåg, kommunikasjonssjef Kommunikasjonssjef Bakgrunn: Master i Informatikk, NTNU Videreutdanning

Detaljer

Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011

Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011 Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011 Navn på tjenesten: Lokalisering: Nasjonal kompetansetjeneste for Multippel sklerose Helse Bergen HF Tjenestens innhold: Tjenestens innhold er beskrevet.

Detaljer

Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011

Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011 Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011 Navn på tjenesten: Lokalisering: Senter for sjeldne diagnoser Oslo Universitetssykehus HF Tjenestens innhold: Tjenesten bør utarbeide en ny beskrivelse

Detaljer

Mandat. Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF

Mandat. Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF Mandat Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF 2017-2030 Versjon Utarbeidet av Godkjent av Dato 0.1 Nytt dokument GMV & JTH PMS og BS 26.10.16 0.5 Revidert dokument GMV & JTH 03.01.17 0.8 Revidert

Detaljer

Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011

Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011 Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011 Navn på tjenesten: Lokalisering: Norsk senter for Cystisk fibrose Oslo Universitetssykehus HF Tjenestens innhold: Tjenesten bør utarbeide en beskrivelse

Detaljer

Rapport ifm helhetlig gjennomgang av nasjonale kompetansetjenester 2018

Rapport ifm helhetlig gjennomgang av nasjonale kompetansetjenester 2018 Rapport ifm helhetlig gjennomgang av nasjonale kompetansetjenester 2018 Navn på tjenesten: Engelsk navn på tjeneste Lokalisering: Helseregion: Nasjonal kompetansetjeneste for vestibulære sykdommer Norwegian

Detaljer

Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011

Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011 Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011 Navn på tjenesten: Lokalisering: Nasjonal kompetansetjeneste for langtidseffekter etter kreftbehandling Oslo universitetssykehus HF Tjenestens innhold:

Detaljer

«På lag med deg for din helse» Kommunikasjonsstrategi for arbeidet med Strategisk utviklingsplan

«På lag med deg for din helse» Kommunikasjonsstrategi for arbeidet med Strategisk utviklingsplan «På lag med deg for din helse» Kommunikasjonsstrategi for arbeidet med Strategisk utviklingsplan Godkjent av styringsgruppa 9. februar 2017 Innledning Helse Nord-Trøndelag gir ett sykehustilbud til innbyggerne

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 30. oktober 2014 Saksbehandler: Viseadministrerende direktør medisin, helsefag og utvikling Vedlegg: Utkast til avtale om virksomhetsoverdragelse SAK 58/2014

Detaljer

Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011

Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011 Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011 Navn på tjenesten: Lokalisering: Nasjonal kompetansetjeneste for prehospital akuttmedisin (NAKOS) Oslo universitetssykehus HF Tjenestens innhold: Det er

Detaljer

Delavtale om forebyggingstiltak og pasientforløp for utvalgte pasientgrupper

Delavtale om forebyggingstiltak og pasientforløp for utvalgte pasientgrupper Delavtale 4.3.8. Delavtale om forebyggingstiltak og pasientforløp for utvalgte pasientgrupper (habilitering, rehabilitering, læring og mestring og forebyggende arbeid) (Lov om helse- og omsorgstjenester

Detaljer

Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011

Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011 Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011 Navn på tjenesten: Lokalisering: Nasjonal kompetansetjeneste for hjemmerespiratorbehandling Helse Bergen HF Tjenestens innhold: Tjenestens innhold er klart

Detaljer

Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2013

Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2013 Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2013 Kriterier i denne evalueringen bygger på regelverk fastsatt i forskrift om godkjenning av sykehus, bruk av betegnelsen universitetssykehus

Detaljer

Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011

Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011 Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011 Navn på tjenesten: Lokalisering: Nasjonal kompetansetjeneste for læring og mestring Oslo universitetssykehus HF Tjenestens innhold: Det er utarbeidet en

Detaljer

Prosjektmandat Hovedprosjekt. Digitale plan- og byggesaksprosesser (Satsningsområde 9 i Regional Digitaliseringsstrategi for )

Prosjektmandat Hovedprosjekt. Digitale plan- og byggesaksprosesser (Satsningsområde 9 i Regional Digitaliseringsstrategi for ) Prosjektmandat Hovedprosjekt Digitale plan- og byggesaksprosesser 2016-2018 (Satsningsområde 9 i Regional Digitaliseringsstrategi for 2015-2018) Prosjektmandat Hovedprosjekt «Digitale plan- og byggesaksprosesser

Detaljer

Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2013

Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2013 Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2013 Kriterier i denne evalueringen bygger på regelverk fastsatt i forskrift om godkjenning av sykehus, bruk av betegnelsen universitetssykehus

Detaljer

Koordinerte og målrettede tjenester i helhetlige rehabiliteringsforløp

Koordinerte og målrettede tjenester i helhetlige rehabiliteringsforløp Koordinerte og målrettede tjenester i helhetlige rehabiliteringsforløp Samhandlingskonferansen Helgeland 14.-15.nov 18 Sigrunn Gjønnes, seniorrådgiver Tema Innledning om opptrappingsplanen for habilitering

Detaljer

Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2013

Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2013 Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2013 Kriterier i denne evalueringen bygger på regelverk fastsatt i forskrift om godkjenning av sykehus, bruk av betegnelsen universitetssykehus

Detaljer

Mandat for Fagforum for klinisk IKT

Mandat for Fagforum for klinisk IKT Mandat for Fagforum for klinisk IKT Dato: 20.12.2017 Versjonsnr: 2.1 Godkjenning Organisasjon Navn Dato Versjonsnr. Nasjonal IKT HF Gisle Fauskanger 20.12.2017 2.1 Innhold 1 Innledning og bakgrunn... 3

Detaljer

Nasjonalt system for metodevurdering Direktør Bjørn Guldvog, Helsedirektoratet

Nasjonalt system for metodevurdering Direktør Bjørn Guldvog, Helsedirektoratet Nasjonalt system for metodevurdering Direktør Bjørn Guldvog, Helsedirektoratet Fagseminar i Helse- og omsorgsdepartementet Torsdag 24. januar 2013 Bakgrunn Varierende eller manglende praksis for vurdering

Detaljer

Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011

Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011 Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011 Navn på tjenesten: Lokalisering: Nasjonal kompetansetjeneste for søvnsykdommer Helse Bergen HF Tjenestens innhold: Tjenestens innhold og avgrensning er

Detaljer

Tillegg til tildelingsbrev nr 4 - Informasjonssikkerhet ved bruk av private leverandører

Tillegg til tildelingsbrev nr 4 - Informasjonssikkerhet ved bruk av private leverandører v4-29.07.2015 Adresseinformasjon fylles inn ved ekspedering. Se mottakerliste nedenfor. Adresseinformasjon fylles inn ved ekspedering. Se mottakerliste nedenfor. Deres ref.: 17/1131 Vår ref.: 16/1114-19

Detaljer

Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011

Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011 Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011 Navn på tjenesten: Lokalisering: Nasjonal kompetansetjeneste for påvisning av antibiotikaresistens Universitetssykehuset i Nor-Norge HF Tjenestens innhold:

Detaljer

Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011

Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011 Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011 Navn på tjenesten: Lokalisering: Nasjonal kompetansetjeneste for solide svulster hos barn Oslo universitetssykehus HF Tjenestens innhold: Det bør utarbeides

Detaljer

Prosjektoppdrag Forprosjekt: Funksjonsdeling Helse Nord- Trøndelag og St Olavs hospital HF (Trøndelagsfunksjoner)

Prosjektoppdrag Forprosjekt: Funksjonsdeling Helse Nord- Trøndelag og St Olavs hospital HF (Trøndelagsfunksjoner) Prosjektoppdrag Forprosjekt: Funksjonsdeling Helse Nord- Trøndelag og St Olavs hospital HF (Trøndelagsfunksjoner) Forfatter AV Dato 14.12.2012 Versjonsnr 0.1 Godkjent av Dato Innhold 1 STRATEGISK FORANKRING...

Detaljer

SAKSFREMLEGG. Utviklingsplan St. Olavs hospital HF

SAKSFREMLEGG. Utviklingsplan St. Olavs hospital HF Sentral stab Samhandlingsavdelingen SAKSFREMLEGG Sak 19/18 Utviklingsplan St. Olavs hospital HF Utvalg: Styret for St. Olavs hospital HF Dato: 22.02.2018 Saksansvarlig: Tor Åm Saksbehandler: Hans Ole Siljehaug/

Detaljer

Rapport ifm helhetlig gjennomgang av nasjonale kompetansetjenester 2018

Rapport ifm helhetlig gjennomgang av nasjonale kompetansetjenester 2018 Rapport ifm helhetlig gjennomgang av nasjonale kompetansetjenester 2018 Navn på tjenesten: Engelsk navn på tjeneste Lokalisering: Helseregion: Nasjonal kompetansetjeneste for sykdomsrelatert underernæring

Detaljer

Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2013

Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2013 Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2013 Kriterier i denne evalueringen bygger på regelverk fastsatt i forskrift om godkjenning av sykehus, bruk av betegnelsen universitetssykehus

Detaljer

Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011

Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011 Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011 Navn på tjenesten: Lokalisering: Nasjonal kompetansetjeneste for bevegelsesforstyrrelser Helse Stavanger HF Tjenestens innhold: Bør utarbeide en bedre beskrivelse

Detaljer

Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2015

Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2015 Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2015 Kriterier i denne evalueringen bygger på regelverk fastsatt i forskrift om godkjenning av sykehus, bruk av betegnelsen universitetssykehus og nasjonale

Detaljer

Mandat for prosjekt gjensidig kompetanseoverføring mellom SSHF og kommunehelsetjenesten på Agder Bakgrunn

Mandat for prosjekt gjensidig kompetanseoverføring mellom SSHF og kommunehelsetjenesten på Agder Bakgrunn Mandat for prosjekt gjensidig kompetanseoverføring mellom SSHF og kommunehelsetjenesten på Agder Bakgrunn Samhandlingsreformen Delavtale 6 gjeldende fra 01.07.2012 Delavtale 7, gjeldende fra 01.07.2012

Detaljer

Regional delstrategi for forskning i Helse Sør-Øst

Regional delstrategi for forskning i Helse Sør-Øst Regional delstrategi for forskning i Helse Sør-Øst De regionale strategiene for forskning og innovasjon bygger på ulike sentrale utredninger og strategidokumenter og er utviklet innenfor rammen av gjeldende

Detaljer

Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2013

Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2013 Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2013 Kriterier i denne evalueringen bygger på regelverk fastsatt i forskrift om godkjenning av sykehus, bruk av betegnelsen universitetssykehus

Detaljer

Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020

Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020 Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020 Fredrikstad Næringsforening og Fredrikstad kommune Fredrikstads vei inn i et nasjonalt landskap Fredrikstad er i en nasjonal konkurranse som næringsdestinasjon,

Detaljer

Frisklivssentraler. Status og veien videre. Fagsamling for frisklivsentraler i Troms, 1. november 2018

Frisklivssentraler. Status og veien videre. Fagsamling for frisklivsentraler i Troms, 1. november 2018 Frisklivssentraler Status og veien videre Fagsamling for frisklivsentraler i Troms, 1. november 2018 Inger M. Skarpaas, Seniorrådgiver. Helsedirektoratet Frisklivssentralen - En helsefremmende og forebyggende

Detaljer

Nasjonalt fagråd for Arbeid og helse

Nasjonalt fagråd for Arbeid og helse Nasjonalt fagråd for Arbeid og helse Årsmøte i Norsk forening for fysikalsk medisin og rehabilitering Tromsø, 10. november 2017 14. november 2017 Rolle Fagrådet er et rådgivende organ og har ikke besluttende

Detaljer

A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring A Kontinuerlig forbedring inkludert gevinstrealisering

A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring A Kontinuerlig forbedring inkludert gevinstrealisering Mandat for initiativ Tilhører prosjekt: A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring Navn på initiativ: A3.16.7 Kontinuerlig forbedring inkludert gevinstrealisering Leder

Detaljer

Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011

Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011 Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011 Navn på tjenesten: Nasjonal kompetansetjeneste for avansert laparaskopisk kirurgi Lokalisering: St. Olavs Hospital HF Tjenestens innhold: Må utarbeide en

Detaljer

Nye Altamodellen - strategiprosjekt Prosjektnavn Nye Altamodellen - Strategiprosjektet

Nye Altamodellen - strategiprosjekt Prosjektnavn Nye Altamodellen - Strategiprosjektet Nye Altamodellen - strategiprosjekt Prosjektnavn Nye Altamodellen - Strategiprosjektet Bakgrunn Altamodellen består i å organisere kommunale og spesialisthelsetjenester i et felles bygg der viktige målsettinger

Detaljer

Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2011

Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2011 Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2011 Navn på tjenesten: Lokalisering: Nasjonal behandlingstjeneste for hørsel og psykisk helse Oslo universitetssykehus HF Tjenestens innhold:

Detaljer

Kommunikasjonsplan for arbeidet med utviklingsplan. Helse Fonna HF

Kommunikasjonsplan for arbeidet med utviklingsplan. Helse Fonna HF Kommunikasjonsplan for arbeidet med utviklingsplan Kommunikasjonsplan for arbeidet med utviklingsplan Helse Fonna HF Godkjent av: Styringsgruppa prosjekt utviklingsplan Dato:31.11.2017 ENDRINGSLOGG Versj.

Detaljer

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020 Strategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020 Innhold side 4 Sunnaas sykehus HF mot 2020 5 Premissleverandør i utvikling av rehabilitering i Norge 7 Strategiske målsettinger 8 Grunnleggende forankring

Detaljer

MANDAT FOR. Program for overgang til strukturert journal

MANDAT FOR. Program for overgang til strukturert journal MANDAT FOR Program for overgang til strukturert journal Endringslogg Versjon Dato Endring 0.1 24.04.15 Førsteutkast 0.8 28.04.15 Gjennomgått mellom Nina, Jan Eirik og Gunnar 0.9 26.05. 15 Revidering etter

Detaljer

Koordinert og tilrettelagt ernæringspraksis i Helse Førde

Koordinert og tilrettelagt ernæringspraksis i Helse Førde Utviklingsprosjekt: Koordinert og tilrettelagt ernæringspraksis i Helse Førde Nasjonalt topplederprogram kull 11 Arild Fålun Helse Førde Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet Det er gjennomført

Detaljer

Prosjektbeskrivelse. Kunnskapsportalen Prosjekteier: Felles ledermøte St. Olavs Hospital og NTNU/DMF. 20. juni 2014.

Prosjektbeskrivelse. Kunnskapsportalen Prosjekteier: Felles ledermøte St. Olavs Hospital og NTNU/DMF. 20. juni 2014. Prosjektbeskrivelse Kunnskapsportalen 2014-2016 Prosjekteier: Dato: Forfattet av: Felles ledermøte St. Olavs Hospital og NTNU/DMF 20. juni 2014 Organisasjonsdirektør Heidi Magnussen St. Olavs Hospital

Detaljer