TEMA. Målsetning behovet. Organisering og bemanning. Tidsplan. Dialogkonferansen. LCC beregninger. Entreprisemodell. Usikkerhetsanalysen

Transkript

1 HOLMEN SVØMMEHALL

2 TEMA Målsetning behovet. Organisering og bemanning Tidsplan Dialogkonferansen LCC beregninger Entreprisemodell. Usikkerhetsanalysen Energiløsninger

3 Behovet og målseting Bestilling Asker Kommune skal bygge ny svømmehall på Holmen i Asker. Hallen skal ha et 25 m langt basseng med 8 baner og der hver bane har en bredde på 2,5 m (25x21m). I tillegg et terapibasseng på 12,5x12,5m, og for øvrig garderober, kafeteria, trimrom, sosialtrom mm. Det legges vekt på energibesparende tiltak i prosjektet, og bygget skal tilfredsstille kravet for passivhus idrettsbygg. Bygningens utforming er tilpasset passivhus prinsippet og det plasseres solceller på taket. Løsningen er ment å gjenspeile byggherrens ambisiøse vilje til utforming av hus til fremtidens generasjoner. Det legges vekt på energibesparende tiltak i prosjektet og det er en målsetning å bruke miljøvennlige byggematerialer. Bygningskropp, kuldebroer, vindtetting og utforming blir prosjektert på passivhuspremisser og utførelsen krever nøyaktighet, kvalitetssikring og kompetanse.

4 Hva er et svømmeanlegg En «fabrikk et prosessbygg» Et energikrevende bygg. Et svært driftskrevende bygg Mange kompliserte løsninger. Mange grensesnitt.

5 Organisering og bemanning Prosjektansvarlig (Asker Kommune v/vidar Nyhus) Prosjektledelse (OP-AS v/kenneth Olafsen ARK/RI (Verkis og Arkis) Byggeledelse (ÅF Advansia) Byggeledelse teknisk (ÅF Advansia) Teknisk og FDV koordinator(åf Advansia) SHA Koordinator (T2-Prosjekt)

6 Fremdrift

7 Prosessene rundt dialogfasen Forberedelse til dialogkonferansen(markedsføring) Dialogkonferanse( Scandic Hotell Asker) TEMA Materialvalg Bassengløsninger Energiløsninger Renseteknologi. «en til en» møter. LCC analysene. =>OFU kontrakt.

8 LCC forutsetninger

9 Aktuelle bassengløsning 1. Basseng laget av betong. Membran til beskyttelse av betong. Flisebelagt, renner, vegger, bunn, to fliser på overløpskant. 2. Basseng laget av betong. Hvit folie til beskyttelse av betong. Foliebelagte renner, vegger, bunn. Overløpskant med to skrå fliser. 3. Stålpaneler PVC belagte i vegger. Overløpskant med to skrå fliser. Foliebekledt i bunn på betongkonstruksjon. 4. Basseng av sveist rustfri stål, både bunn og vegg. Stål i bunn understøttes av betongkonstruksjon.

10 Resultatet

11 Vurderte Entreprisemodeller Totalentreprise. BH har kontrakt med en entreprenør -som igjen har kontrakt med arkitekt, rådgivere og samtlige andre entreprenører. Generalentreprise BH engasjerer selv arkitekt og rådgivere, -men kun en entreprenør som igjen har kontrakt med andre entreprenører. Delentrepriser. BH engasjerer selv arkitekt og rådgivere og inngår selvstendige kontrakter med flere entreprenører. -En av entreprenørene får ofte ansvaret som administrerere sideentreprenører(hovedentreprise)

12 Hvorfor valgte vi hovedentreprise BH organisasjon. Kompetanse Kapasitet Ønske om detaljstyring Erfaring med entreprisemodellen Entrepriserådgiving.(uavhengig vurdering) Kompetanse utvikling. Byggets kompleksitet. BH påvirkningsmulighet lengre i prosessen BH styrt prosjektering. Rådgivere på BH siden. Økonomi(færre fordyrende ledd) ->Valg av hovedentreprise før valg av rådgivere

13 Kvalifikasjonskriterier - Rådgivere Kunnskap om svømmehaller/badeanlegg. Foretaket(ene) må dokumentere erfaring med prosjektering fra minimum et innendørs svømmehall prosjekter på over 80 mill. entreprise-kostnad. Kapasitet for oppdraget Det skal dokumenteres for den enkelte rådgiver tilstrekkelig kapasitet for oppdraget basert på vedlagte milepælsplan. Det skal vedlegges en erklæring på at alle etterspurte RI og ARK har tilstrekkelig kapasitet for oppdraget. Leverandøren skal ha et velfungerende kvalitetssystem tilpasset kontraktens innhold. Dokumentasjon som viser at leverandøren har kvalitetssikringstiltak. Her må det minimum gis en overordnet beskrivelse av innholdet i systemet

14 Tildelingskriterier - Rådgivere Pris 25% Kvalitet 45% - Kompetanse for svømmehall og passivhus. - CV hoved RI (PGL, RIM/RIEn, RIBFY, RIB, RIV, RIE (0-60 poeng) - CV Øvrige(LARK, IARK, RIAKU, RIDA, RIBAS, RIBr RIVT(0-40 poeng) Oppgaveforståelse 30% - Planlegging av oppdraget - Koordinering av deloppgavene.

15 Rådgivere

16 Anskaffelse av Byggeledelse og prosjektkontroll. Byggeleder bygg (100% stilling) Teknisk byggeleder (50-60% stilling) Teknisk koordinator (30-40% stilling) FDV Koordinator (15% stilling) SHA- koordinator (20% stilling)

17 Usikkerhetsanalysen

18 Usikkerhetsanalysen Økonomi/Fremdrift (de viktigste usikkerhetselementene) Marked/konjunkturer Prosjektorganisering/styring Byggherre/Eier Gjennomføring/entreprenører Prosjekterende (PG) Brukerne Grunnforhold/miljø

19 Usikkerhetsanalyse

20 Usikkerhetsanalysen

21 Usikkerhetsanalysen

22 Usikkerhetsanalysen

23 Usikkerhetsanalyse - utdrag

24 Energiløsninger Passivhus 15 geobrønner Solcelleanlegg Solfangeranlegg => 1,3 mill kvm Enowa støtte 10 millioner Anleggseffektivt bygg 5 millioner. Spillemidler 31 millioner OFU?(Innovasjon Norge)