Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger

Transkript

1 Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger US 52/17 Forskningsbasert innovasjon ved UiS en statusrapport for 2016 Saksnr: 17/ Saksansvarlig: Troels Jacobsen, forsknings- og innovasjonsdirektør Møtedag: Informasjonsansvarlig: Troels Jacobsen, forsknings- og innovasjonsdirektør Dokumenter i saken: Rapport: Forskningsbasert innovasjon og næringsutvikling ved Universitetet i Stavanger 2016 Det vises til styresak US 58/16 hvor det ble gitt en statusrapport for 2015 samt en overordnet oversikt over innovasjonsaktiviteter tilknyttet UiS og vår randsone. I denne saken vil styret få seg forelagt en statusrapport for innovasjonsaktiviteter i Forslag til vedtak: Styret ønsker at opptrappingen av ressurser til innovasjon og idèutvikling, studentinkubator, regional næringsutvikling og verdiskaping, skal fortsette, og ber universitetsdirektøren innarbeide dette som ordinære poster i neste års budsjett. Universitetsdirektøren vil komme tilbake til styret med en mer helhetlig sak om innovasjon og entreprenørskap ved UiS, samt resultater fra hvordan ECIU-universiteter måler innovasjon og effekter på samfunnet. Stavanger, John B. Møst universitetsdirektør 1

2 US 52/17 Forskningsbasert innovasjon ved UiS en statusrapport for 2016 Bakgrunn Vår visjon er at: UiS skal være en drivkraft i regionens kunnskapsutvikling og et internasjonalt forskningsuniversitet med vekt på nyskaping og innovasjon. Høringsutkastet for revidert UiS-strategi gjennomsyres av punkter om innovasjon og nyskaping, samhandling med omgivelsene, digitalisering og omstilling. Innovasjon og nyskaping likestilles nå med forskning og utdanning som en av hovedoppgavene ved norske universitet. I UH-sektoren er innovasjon lagt inn som en fjerde kjerneoppgave: I universitetsog høyskoleloven 1-3 om institusjonenes virksomhet heter det i punkt e) at universiteter og høyskoler skal bidra til innovasjon og verdiskapning basert på resultater fra forskning og faglig og kunstnerisk utviklingsarbeid. 1 Begrepet entreprenørskap er mer knyttet opp til utdanningene (det å lære bedriftsetablering). Denne statusrapporten omhandler primært forskningsbasert innovasjons- og nyskapingsvirksomhet som grunnlag for næringsutvikling og verdiskaping, knyttet opp til definisjonen fra UHR/NFR. Men innovasjon og nyskaping omfatter mer enn dette, også for et universitet. OECD definerer innovasjon som: «innføring av nye eller vesentlig forbedrede produkter eller tjenester, eller prosesser, eller nye markedsføringsmetoder, eller nye organisasjonsmetoder som tas i bruk og som gir økt verdiskaping og/eller samfunnsnytte». 2 Denne definisjon er veldig bred, og den må tilpasses UiS. Universitetene i ECIU jobber også for tiden med utvikling av en bredere definisjon av hvordan man kan måle effekter på samfunnet av den forsknings- og undervisningsaktivitet som foregår på et universitet. Det kan være konsekvenser av en ny lovtekst, innføring av nye læringsmetoder i skolen, hvordan man jobber med innvandrere og mye mer. Utvikling av flere metoder for hvordan man måler universiteters påvirkning på samfunnet (herunder innovasjon), er også under diskusjon i Norge. Per i dag måles forskningsbasert innovasjon ved et universitet i Norge kun på fire parameter (alle knyttet til kommersialisering). I utviklingsavtalen med KD har UiS foreslått innføring av noen flere parameter. Universitetsdirektøren vil komme tilbake til styret med en sak som omfatter innovasjon og entreprenørskap ved UiS i en bredere forstand, sammen med resultat fra en arbeidsgruppe i ECIU som jobber med en analyse av hvordan ECIUuniversiteters innvirkning på samfunnet måles. Denne rapport omfatter resultater, og omtaler ulike aktører, tilknyttet forskningsbasert innovasjon som UiS er en del av. VALIDÉ AS Selskapet Validé var etablert og operativt fra , og har således vært gjennom sitt første ordinære driftsår. Se egen årsrapport fra Validé (vedlegg 1). Validé eies 50% av PrekubatorTTO (som eies av UiS, SUS, IRIS, Ipark og Nofima) og 50% av Ipark AS (som eies av Rogaland fylkeskommune, Stiftelsen Rogaland Kunnskapspark, SIVA og Statoil). Eierselskapene er «tømt» for personell og aktivitet, som i sin helhet er overført til det nye felles selskapet, Validé. Bare aksjeporteføljen til hver av selskapene ligger igjen i de gamle selskapene, som dermed fremstår som rene holdingsselskap. Det er inngått såkalte management-avtaler mellom Validé og Prekubator/Ipark, hvoretter Validé ivaretar og samordner totalaktiviteten, herunder porteføljeforvaltningen. Forhandlinger med IRIS om tilsvarende management-avtale for aktivitetene i IRIS Forskningsinvest, ble ved årsskiftet «satt på vent». 1 EUREKA! Om innovasjon i UH-sektorens kunnskapskretsløp 2 Oslo Manual, ISBN : GUIDELINES FOR COLLECTING AND INTERPRETING INNOVATION DATA, OECD s online library of books 2

3 Validé har 20 ansatte, med høy og sammensatt kompetanse. Selskapet er samlokalisert i 4. etasje i Ipark Måltidets hus, hvor også inkubatorbedrifter flytter inn, og hvor den nye studentinkubatoren LevelUp er etablert. Til sammen utgjør dette et omfattende og betydelig innovasjonsmiljø på campus Ullandhaug. I tillegg har Validé lokalisering på Jæren, i Haugesundregionen og i Dalane. Anne Cathrin Østebø er daglig leder for Validé, mens Per Ramvi (UiS) er valgt til styreleder. Validé har i 2016 etablert et eget investeringsselskap, se nedenfor, slik at selskapet nå har sammenhengende og integrerte aktiviteter «fra idè til verdi». Det innebærer idèstimulering og såkalt TTOvirksomhet, inkubator- og akselerator-virksomhet, tidlig finansiering og kobling med venture-kapital for vekst. I 2016 hadde UiS 9 kommersialiseringer gjennom Validé, og har nå totalt 24 selskap/lisenser i porteføljen som Validé forvalter på vegne av UiS. Validé solgte aksjer i 2 UiS-baserte selskap i 2016 samt overførte lisensinntekter, noe som ga UiS en kontantutbetaling på kr kr. IRIS/IRIS Forskningsinvest (IRIS-FI) IRIS driver oppdragsforskning og utviklingsprosjekter for privat og offentlig virksomhet og bidrar som sådan til innovasjon og verdiskaping i samfunns- og næringslivet. IRIS avgir egen årsrapport. IRIS-FI, som er 100 % eid av IRIS, tar idèer og forskningsresultater ut i ny næringsvirksomhet, og har i dag en portefølje på om lag 15 selskaper. Idèer har sitt utspring hovedsakelig fra IRIS, men også fra UiS. IRIS FI realiserte ved årsskiftet en aksjepost på om lag 40 mill. kroner. Finansiering av innovasjonsaktivitet FORNY2020 er Forskningsrådets program for å bringe resultater fra offentlig finansierte forskningsinstitusjoner fram til markedet. Validé administrerer FORNY2020 i vår region og mottok i 2016 om lag 13 mill. kroner i støtte til prosjektutvikling og verifisering av ideer i forskningsmiljøene. INNOMED-programmet, som tilsvarer FORNY innen helsesektoren er et nasjonalt kompetansenettverk for behovsdrevet innovasjon i helsesektoren, og er etablert på oppdrag fra Helse- og omsorgsdepartementet. Validé deltar i programmet. INKUBATORPROGRAMMET er programmet til SIVA for utvikling av nye bedrifter eller for å skape vekst i eksisterende bedrifter. I en inkubator får gründere tilgang på profesjonelle forretningsutviklere, rådgivere og investorer. Inkubatoren er også et faglig og sosialt fellesskap. SIVA gir - i Rogaland sammen med fylkeskommunen - en basisfinansiering til inkubatorer som deltar i programmert. Validé er klassifisert som en av de 3 beste inkubatorene i landet. VRI - Virkemiddel for regional innovasjon - er et program under Forskningsrådet, som i Rogaland administreres fra fylkeskommunen og et eget programstyre, der UiS er representert. Fagmiljø ved UiS har søkt om, og fått, innvilget flere prosjekt i dette programmet. Validé er kompetansemegler i programmets helse- og velferdssatsing samt satsinger innen tunnelsikkerhet. Kompetansemegling er et tilbud til bedrifter som ønsker å øke sin innovasjonsevne, konkurransekraft og verdiskapning gjennom samarbeid med et forskingsmiljø. Programperioden ble avsluttet i 2016, og er nå videreført i programmet FORREGION. PLOGEN: Den helt innledende fasen fasen for utvikling av så vel innovasjonskultur som konkret tilrettelegging for å få fram innovative ideer har ved norske universiteter ingen særskilt finansiering fra KD eller NFR, men må finansieres ved universitetene selv. Programmet Plogen er en regional «dugnadssatsing» initiert fra UiS for idèstimulering og utvikling av innovasjonskulturen ved forskningsmiljøene i regionen. Foruten forskningsmiljøene selv (UiS, SUS, IRIS, HSH, Nofima, Nibio), finansieres programmet av SR-bank, Universitetsfondet, Rogaland fylkeskommune, Validé og Stavanger kommune. Det er kommittert om lag 18 mill. kroner av en målsetting om å skaffe tilveie 20 mill. kroner som over 5 år skal brukes i forsker- og studentmiljøene. Prosjektet Plogen administreres av Validé, og har fått stor oppmerksomhet i Forskningsrådet og innovasjonsmiljø i Norge. Programmet går neste år inn i sitt siste driftsår, og det arbeides med å få finansiert en ny 5-årsperiode. Investeringsmidler 3

4 Gjennom prosjektet Plogen, programmene Forny, Innomed og VRI samt Inkubatorprogrammet har forsknings- og innovasjonsaktivitetene ved UiS og Validé en viss finansiering. En stor utfordring er det deretter å få vekst og verdiskaping i bedriftene som etableres, som grunnlag for næringsutvikling og nye arbeidsplasser. Det trengs investeringsmidler gjennom «dødens dal» og ytterligere investeringer for vekst. Erfaringsmessig går ikke ordinær, privat «venturekapital» inn i slike prosjekt før selskapene er noe mer modnet. For å bøte på dette har regjeringen etablert flere Såkornfond (første gang i 2005), og fra høsten 2015 også Pre-såkornfond. Presåkorn: Validé kom med i den første tildelingen av presåkornsmidler i 2015 samt i 2016, tilsammen 9 mill. kroner fra Innovasjon Norge. Midlene matches med tilsvarende private midler. Validé etablerte i 2016 selskapet Validé Invest som et aksjeselskap mellom investorene. Validé er mottaker av, og har ansvaret for, den offentlige kapitalen, og det er en management-avtale med fondet, som i dag er på ca. 30 mill. kroner og med en målsetting om minst 50 mill. kroner. Såkorn: Stavanger og Ullandhaugmiljøet har etter perioden , ikke noe såkornfond, men er henvist til et samarbeid med Oslo, Bergen, Trondheim, Tromsø og Kristiansand. Såkornfond er investeringsmidler mellom «dødens dal» og videre vekst gjennom tradisjonell venturekapital. Med utgangspunkt i mandatet fra Verdiskapingsforum, tok Validé høsten 2016 initiativ til å sondere mulighetene for et såkornfond også i Stavanger. Dette arbeidet ble stimulert ved at det i statsbudsjettet for 2017 kom inn et nytt punkt om etablering av et 6. såkornfond. SR-bank har bekreftet at de tar ledelsen i arbeidet med å få til et slikt såkornfond, og arbeider nå sammen med bl. Lyse og Smedvig med en målsetting om å matche de offentlige midlene på 250 mill. kroner med tilsvarende private, til sammen 500 mill. kroner. Fornybarfondet: Regionen har i lang tid arbeidet samordnet og systematisk med å få etablert regjeringens Fornybarfond i vår region, og lykkes med dette på nyåret Det nasjonale fondet har som formål å bidra til reduserte klimautslipp gjennom investeringer i unoterte selskap og gjennom fond-i-fondløsninger, i hovedsak rettet mot ny teknologi i overgangen fra teknologiutvikling til kommersialisering. «Etableringen av selskapet i Stavangeregionen vil bygge på kunnskap og kompetanse innen energi og finans i regionen, men det er viktig for meg å presisere at investeringsselskapet skal ha hele landet som nedslagsfelt», uttalte olje- og energiministeren ved etableringen. Fondet gir UiS, Validé og regionen nye muligheter. Innovasjon i næringsklynger Det finnes flere ordninger for finansiering av forskningsdrevet innovasjon, det som har høyest prestisje er de nasjonale senterordninger som finansieres delvis av Forskningsrådet sammen med næringslivet. UiS og IRIS er for tiden vertskapsinstitusjoner for to slike sentre: En SFI (Senter for forskningsdrevet innovasjon) innen bore- og brønnaktiviteter (DRILLWELL) sammen med UiS, NTNU og SINTEF, der IRIS er koordinator og et nasjonalt senter for økt oljeutvinning; The National IOR-Centre med IRIS og IFE der UiS er koordinator. Klyngeprogrammene ligger under Innovasjon Norge i et samarbeid med Forskningsrådet og SIVA. Klyngeprogrammene omfatter ARENA-programmet, Norwegian Centres of Expertise (NCE) og Global Centres of Expertise (GCE). Klyngeprogram søkes med utgangspunkt i næringslivet, men i samarbeid med forskningsinstitusjon(er). Innen klyngeprogrammene er UiS partner i NCE Culinology ( ) som ledes fra Måltidets Hus AS, og ARENA-programmet innen velferdsteknologi; Norwegian Smart Care Cluster (NSCC) samt et nytt Arenaprogram innen tunellsikkerhet fra De to sistnevnte klynger ledes av Validé. Kunnskapsdepartement oppfordrer sterkt universiteter til å være aktive i utvikling av klynger, noe UiS også gjør i tett dialog med regionen. Dette er beskrevet under punktet om Verdiskapingsforum. Smarte Byer og EU-prosjektet Triangulum er et såkalt fyrtårnprosjekt innen Horisont 2020, der UiS (CIPSI) er deltaker, med Stavanger kommune som vertskap for Norges deltakelse. Prosjektet er 5-årig og utløser totalt 200 mill. kroner i tilskudd fra EU. Fyrtårnbyene skal utvikle, gjennomføre og dele innovative løsninger på de tre fagområdene mobilitet/transport, energieffektivisering og IKT. I 2016 ble selskapet Nordic Edge etablert som et aksjeselskap med formål om å bidra til å gjøre Stavangerregionen til Nordens fremste smart-region. Selskapet arrangerer konferansen Nordic Edge Expo og kan initiere, utvikle og delta i andre arrangement og aktiviteter som tjener hovedformålet. UiS deltar indirekte i selskapet gjennom 4

5 Validé og IRIS som er aksjonærer, og deltar for øvrig aktivt i konferanseprogrammet både innen teknologi, samfunnssikkerhet og humaniora/læring. Studentene har egne aktiviteter knyttet til konferansen. Verdiskapingsforum Verdiskapingsforum ble vedtatt etablert av UiS-styret i mars 2016, i US 18/16, og er ment å bidra til en mer strategisk og kraftfull utvikling på viktige samhandlingsarenaer for UiS: «Verdiskapingsforum har som formål å styrke samhandlingen mellom UiS og regionen og være pådriver for nyskaping, innovasjon og verdiskaping i regionen og nasjonen». Det er foreløpig knyttet 4 samhandlingsgrupper til arbeidet i Verdiskapingsforum. Det er i samhandlingsgruppene den operative samhandling skjer ved at en rekke relaterte organisasjoner treffes for gjensidig info, erfaringsutveksling og felles initiativ. Hver samhandlingsgruppe har et sekretariat hos en vertskapsinstitusjon : Samhandlingsforum for konferanser og innovasjonsinitiativ. Formål: Sørge for oversikt og sammenheng mellom verdiskapings- og innovasjonsinitiativ, konferanser og arenaer: Sekretariat Greater Stavanger. Samhandlingsforum for klyngeutvikling og store prosjekt. Formål: Bidra til klyngeutvikling og at store forsknings- og innovasjonsprosjekter får regional formkring og oppbakking. Sekretariat UiS (forsknings- og innovasjonsavdelingen). Samhandlingsforum for innovasjon og kommersialisering. Formål: Styrke koblingene mellom og utviklingen av forsknings-, industris- og gründerbasert næringsutvikling inkl studententreprenører, samt koble kapitalmiljø. Sekretariat Validé. Samhandlingsforum for Ullandhaugområdet. Formål: Møteplass for styreledere og daglige ledere i institusjoner på Ullandhaug som skal bidra til å løfte Ullandhaug i ønsket utviklingsretning. Styrelederforum på Ullandhaug innehar denne rollen, med Universitetsfondet som sekretariat. Samhandlingsgruppene har 3-4 møter hver i løpet av året. Verdiskapingsforum har hatt 3 møter og et seminar. I møte 15. juni 2017 vil aktiviteten hittil bli evaluert. Entreprenørskap og innovasjon knyttet til studenter Fokus på studenter og deres potensiale i innovasjonsøkosystemet har økt ved UiS de siste årene og har fått en sentral plass i forslaget til revidert strategi for UiS, sak US 43/17, samt i utviklingsavtalen med Kunnskapsdepartement. Senter for entreprenørskap (SFE) har som formål å bidra til økt kunnskap og engasjement om entreprenørskap blant og for studenter ved UiS. Senteret samarbeider tett med Start UiS som er en studentorganisasjon som også arbeider for å øke interessen for entreprenørskap blant studenter ved UiS. Forsknings- og innovasjonsavdelingen har sammen med Validé tatt initiativ til å få etablert en egen studentinkubator (LevelUp) i lokaler i Ipark Måltidets Hus, samlokalisert med Validé og inkubatorbedrifter. I studentinkubatoren vil studenter kunne sitte sammen, alene eller i grupper for å konseptualisere idèer de har tro på kan videreføres til en bedriftsetablering eller til et konsept som eksisterende virksomheter kan dra nytte av. Nærheten til Validé sin inkubator vil være positivt for studentene. Det er nå 4-5 studentbedrifter knyttet til LevelUp. Det nåværende arealet for LevelUp vurdere som for liten og bør økes. Studentene kan søke finansiering gjennom ordinære programmer som Innovasjon Norge har, men også gjennom Prosjekt Plogen og FORNY2020 StudENT. UiS-studentbedriften KVS Technologies As nådde i 2016 fram i den skarpe nasjonale konkurransen om 1 mill. kroner fra StudENT. Programmet Demola samarbeider tett med studentinkubatoren. Demola hadde oppstart i 2016 og skal knytte student-entreprenørskap nærmere til konkrete prosjekt i industrien. UiS delfinansierer programmet som forutsettes videreført i en prøveperiode på 3 år. Programmet har også økonomisk støtte fra Stavanger kommune og Rogaland fylkeskommune. Selv om flere gode tiltak er satt i gang vurderes det som at studentaktiviteter har et stort og uutløst potensiale for nyskaping og kreativitet ved UiS. Det foreslås flere tiltak for å øke dette i den reviderte strategi i sak US 43/17 revidert strategi. 5

6 European Consortium of Innovative Universities (ECIU) UiS er eneste norske medlem i ECIU, og utgjør sammen med de øvrige universitetsmedlemmene fra 11 land, et samarbeidsorgan for erfaringsutveksling og initiativ for å fremme innovativ og nyskapende aktivitet. ECIU er organisert med tre styringskomiteer og noen spesialinteresse-grupper. Forskningsdirektøren ved UiS leder den styringskomitèen i ECIU som jobber med regional innovasjon og universitetets rolle i en regional kontekst. Dette arbeidet gir fruktbare erfaringer som kan anvendes i forhold til vår egen strategi som vektlegger innovasjonsarbeid i de kommende år. Innovasjonsprisen Innovasjonsprisen er en ærespris som skal stimulere til forskningsbasert nyskaping og til kommersialisering av forskningsresultat hos ansatte ved UiS og IRIS. I tillegg til heder og ære får vinneren et stipend på kroner og et diplom. I 2016 ble doktorgradsstudent Murshid Ali tildelt Sparebank 1 SR-banks innovasjonspris for Han fikk prisen for sin kommersialisering av en ny tjeneste i finansmarkedet. Universitetsdirektørens vurderinger: En hovedutfordring for UiS er å utvikle en innovasjonskultur i hele organisasjonen, og innarbeide og integrere vedtatte strategier og planer i det daglige arbeidet, både for forskere og studenter. TTO-enhetene ved norske universitet er viktige redskap i innovasjons- og nyskapingsarbeidet. Tjenesteavtalen mellom UiS og Validé ble til 2017 økt vesentlig for å komme opp på sammenlignbart nivå med den andre universiteter. Det er viktig at denne økningen blir gjort permanent. Universitetsdirektøren ser at det er god fremgang med innovasjonsarbeidet ved UiS. Satsingen på studentenes rolle i innovasjonssystemet er viktig og må videreutvikles. Universitetsdirektøren mener at UiS har klart å få flere initiativ i gang, men mener det er viktig å øke aktivitetene totalt sett, dersom vi skal realisere våre strategier og nå våre mål. Særlig vil dette være viktig for å nå målene i utviklingsavtalen med KD. Flere forslag til strategisk økonomisk satsing som støtter dette er gitt i sak US 44/17 Foreløpig fordeling av statlig finansiering Forslag til vedtak: Styret ønsker at opptrappingen av ressurser til innovasjon og idèutvikling, studentinkubator, regional næringsutvikling og verdiskaping, skal fortsette, og ber universitetsdirektøren innarbeide dette som ordinære poster i neste års budsjett. Universitetsdirektøren vil komme tilbake til styret med en mer helhetlig sak om innovasjon og entreprenørskap ved UiS, samt resultater fra hvordan ECIU-universiteter måler innovasjon og effekter på samfunnet. Stavanger, John B. Møst universtitetsdirektør Troels Jacobsen forsknings- og innovasjonsdirektør Saksbehandler: Per Ramvi Spesialrådgiver 6

7 Rapport Forskningsbasert innovasjon og næringsutvikling ved Universitetet i Stavanger 2016 Rapporten er beregnet for bruk ved UiS og skal ikke formidles uten etter avtale med FIA. Validé AS; TTO Technology Transfer Office, Inkubator og Pre-Såkornfond. 1

8 Innovasjon - Aktivitetsrapport 2016 Innhold 1. Introduksjon Arrangement Samarbeidsprosjekt - student Entreprenørskapsstudier Nye ideer Prosjekt Plogen FORNY prosjekt Kommersialiseringer Patenter Media/Kommunikasjon Pre-Såkorn Rapport ihht departementskriterier Utfordringer/Muligheter Introduksjon 2016 har vært første driftsår etter sammenslåingen av Prekubator TTO og Ipark. Vi har økt antall ideer og kommersialiseringer og gjort de første større investeringene. UiS har hatt 63 ideer i 2016 av totalt 104 FoU-ideer i Rogaland, samt at det er gjennomført 9 kommersialiseringer med utspring fra UiS. Totaltall for forskningsbasert og grunderbasert næringsutvikling i Rogaland: Validé har i 2016 mottatt totalt 551 ideer, etablert/lisensiert 10 FoU-kommersialiseringer, tatt inn 55 nye inkubatorselskap og arbeidet med 20 industriprosjekt. Nye og gamle bedrifter tilknyttet Validé har i 2016 hentet inn 100+ mnok i offentlig og privat kapital. Validé har fra 2016 kunnet tilføre kapital og kompetanse fra idè til exit i en helhetlig verdikjede, samtidig som det søkes tett og godt samarbeid med øvrige aktører i økosystemet for innovasjon. Vi har ansvar for, og er partner i, Forskningsrådets FORNY2020, det regionale partnerskapet Prosjekt Plogen, fylkets VRI, Helsedirektoratet, Innovasjon Norge & RHF-enes Innomed, European Space Agency s SpaceTechTransfer og Rogaland fylkeskommune og SIVA s Inkubatorprogram. Vi har også prosjektledelse for Arena Velferdsteknologi (Smart Care Cluster) og en av to prosjektledere for Arena tunnelsikkerhet. Vi ser i økende grad samhandling med 2

9 kommuner og det søkes nært og godt samarbeid med industri, finans og øvrige innovasjons og Co-working space s. Det er anvendt kapital til forskningsbaserte innovasjonsprosjekter i 2016 på 13 mnok, det er gjort aksjesalg/lisensinntekter på kr 2,1 mnok og det er hentet inn fremmedkapital til FoU-selskaper (yngre enn 5 år) på 17,7 mnok. Det er godkjent nye verifiseringsprosjekter for HOP (IRIS) på 9 mnok og Njort Bio (UiS) på 0,5 mnok samt gjennomført og avsluttet verifiseringsprosjekt Shoreline (UiS) på 4 mnok. I 2016 har UiS hatt to verifiserings/optimaliseringsprosjekt og fått godkjent ett nytt. Totalt ved UiS har det i 2016 vært innovasjonsaktivitet for 7,2 mnok (1 mnok i Plogen, 4 mnok i verifisering/optimalisering og 2,2 mnok i Forny/Validé). Det har vært god aktivitet mhp patentering og kommersialiseringer. FORNYprogrammet har i 2016 gitt redusert finansiering til prosjekter, men nye innretninger innen programmet, som omstilling & nettverksmidler, har likevel gitt økt finansiering. Universitetet i Stavanger er største eier i Prekubator TTO. Prekubator TTO eier 50 % av Validé og har rett til å utpeke 2 styremedlemmer. UiS har styreleder ved Per Ramvi. FORNY-komitéen behandler søknader om midler til tidligfase innovasjonsprosjekter (lokale FORNY). Midlene som anvendes er basert på bevilgninger mottatt av Forskningsrådets FORNY-program. Innovasjonsaktivitet skjer i idefasen, prosjektfasen og kommersialiseringsfasen. Murshid Ali fikk innovasjonspris for 2016, utdelt av SR-Bank. Foto Lise Bjelland. De fleste ideene og prosjektene fra UiS har utspring fra TekNat, men vi begynner også å få noe aktivitet i de andre fagmiljøene, som viser igjen i resultatene og med årets innovasjonspris. I 2014 ble første kommersialisering gjennomført i samarbeid med Handelshøyskolen ved UiS/ SV-fakultetet - Huddlestock Capital. Selskapet og PhD student Murshid Ali hentet inn kapital ved årsskiftet 2015 og var priset til 40 mnok. Ved utgangen av 3

10 2016 var selskapet priset til 107 mnok og etablert i Stavanger, Oslo og London (Level39). Studenter har vært involvert i Prosjekt Plogen, etablerer egne selskaper og blir engasjert og/eller ansatt i oppstartselskaper. Selskaper med studentinvolvering er hovedsakelig Shoreline, Gwind, Alder, KVS Technology og Tidewave. KVS Technology Gwind 2. Arrangement Koordineringsmøter mellom UiS og Validé er avholdt jevnlig, ledet av forsknings- og innovasjonsdirektør ved UiS. Koordinering av aktivitet på studier, student, juss, nettverk og rapportering av aktivitet. Vårstunt Tradisjonen tro tok vi en runde med informasjon om Prosjekt Plogen og innovasjonsmuligheter. Ph.d.-kurs Innovasjonsledelseskurs for Ph.d.-studenter er etablert av UiS (TN910 Innovation and project awareness). Kurset er både teoretisk og praktisk innrettet. Validé bistår i praktisk innovasjon, hvor blant annet beskrivelse av anvendelse, innovasjonshøyde og presentasjoner har fokus. Nordic Edge ble arrangert for andre gang med 2000 deltakere. Vi deltok både med innledere, konferansier i parallellsesjoner, utsending av invitasjoner, programkomité osv. Innovasjonsseminar med middag ble planlagt i 2016, men ble avholdt tidlig Pumps&Pipes er etablert av IRIS, SUS, UiS og Greater Stavanger. Validé deltar i dialog og i møter, og kan tilføre prosjektmidler og demonstratormidler basert på søknad til Forskningsrådets Alder - Winner of My Health Challenge 2016 and 500kNOK during Oslo Innovation Week. (Foto: Ragnarok Studios) 4

11 FORNY-program og European Space Agency NTTI program. Studentinkubator er etablert og de første studentene og selskapene er flyttet inn. KVS Technology er første studentbedrift fra Stavanger som har fått 1 mnok i FORNY StudENT. Demola er igangsatt av UiS som et nytt virkemiddel for å videreutvikle student- og næringslivskontakt. Validé vil bidra i videre implementering. Pulpit Nye muligheter ble arrangert med ny profil og flere innovasjonsprosjekt og bedrifter ble presentert. Validé og UiS var i programkomitéen og med-arrangør. ITSA aksellerator er gjennomført 2 ganger i Studentbedriftene Alder, Tidewave og KVS Technology har deltatt. Ungt Entreprenørskap, Start UiS, linjeforening og Validé har gjennomført flere events og stands. Venture Cup, Hackaton og andre arrangementer via Innovation Dock, Creator Makerspace, Næringsforeningen mm støttes og deltas på. Eat-Think-Innovate er etablert som lunsjseminar med ulik tematikk som tas opp. Møteplass og læring for miljø i Ipark og universitetsområdet. 3. Samarbeidsprosjekt - student Studentsamarbeidet økes og oppleves veldig positivt av både studentene og Validé. Undervisning, studentoppgaver, jobber, studentinkubator, Demola, ITSA akselerator, Inkubator, Plogen, Start UiS, Venture Cup mm. Mye bra er under utvikling, av og for studentene. Gjennom målrettet arbeid og tilrettelegging så har studentene større sjanse til å få suksess med sine bedrifter og prosjekt. Eksempelvis har flere fått godkjent Plogen-midler, KVS Technologies har fått 1 mnok fra FORNY StudENT og Alder har vunnet under Oslo Innovation Week. 4. Entreprenørskapsstudier Et nytt entreprenørskapstudie er etablert og Validé bistår med forelesninger. TekNat har innført en helt ny modul i Ph.d.-i utdanningen som bidrar til at alle får opplæring i innovasjon og DOFI (Disclosure of Invention). 5

12 5. Nye ideer 63 ideer er registrert fra UiS, av totalt 104 FoU ideer. Ideer registrert i 2016 fordelt på forskningsmiljø. Ideene tas videre i ulike finansieringsordninger og har ulikt kompetansebehov. Det er utviklet faseinndeling koblet til TRL-nivå (Technology Readiness Level). TRL brukes innen romfart og Horizon2020, og i økende grad også hos Forskningsrådet. 6

13 6. Prosjekt Plogen Prosjekt Plogen har nå 7 forskningsmiljø som partnere (UiS, SUS, IRIS, HSH, Nofima, Nibio og NMBU) samt SR-Bank, Universitetsfondet, Stavanger kommune, Rogaland fylkeskommune og Validé. Målsetningen med Plogen er å utvikle og styrke innovasjonskulturen (næringsutvikling), få frem flere idèer, styrke idèene slik at prosjektene kan nå opp i konkurranse om nasjonale og internasjonale midler, øke næringsutvikling, samt koble studenter. Det er mottatt 23 søknader fra UiS til Plogen i Akkumulert har 72 søknader fra UiS blitt behandlet og fulgt opp. Hele 12 ulike fagfelt er dekket (Olje&gass, Fornybar, Landbruk, Marint, Biotek, Mat, Helse, IKT mm). Prosjekt Plogen har siden oppstart involvert 175 ansatte og mer enn 45 studenter. Det er flere selskap som er etablert som i tidlig fase har fått Prosjekt Plogen midler (Shoreline AS, Huddlestock Capital, Probability Mapping (lisens), KVS Technology (student), Alder (student), Future Home (student). 7. FORNY-prosjekt I tillegg til Plogen igangsettes det FORNY og andre innovasjonsprosjekt. Noen prosjekter kan være registrert begge steder, noe som også er målsetningen. Hydrazide Polymers Study Now Fatigue Crack Predidtion Centrifuge method Ear Surface temp Rota Autoklav HOP traction tool Ultrasonic Mixer Tube Tie T-Fix Probability Mapping REBOA kit Pipeline Breast Cancer mir Polymer Monolith Incognito Elektronisk strikke pinne Anti Biofilm DiamiR Arctic Glue I mange prosjekter gjennomfører vi kartlegginger knyttet til mulige patenterbare trekk og/eller bransjeområder. Vi har blant annet kartlagt anvendelsesområder for noen av forsknings- og innovasjonsprosjektene ved UiS. Vi bruker ulike metoder og verktøy som Patsnap. 7

14 Patent Landscape UiS Geographic breakdown of UiS patents 30 WIPO, 18% United Kingdom, 19% Norway, 12% European Patent Office, 8% United States, 13% Others 8

15 Geographic Breakdown by Year This analysis shows the yearly trend of published patents by geography. The graph/table shows the top 5 countries. 8. Kommersialiseringer Totalt har vi som region levert 10 forskningsbaserte kommersialiseringer i UiS er involvert i alle og totalt er 9 kommersialiseringer rapportert fra UiS. Flere teknologier er lisensiert til ett selskap, ClearSeaTec. Ellers er det inngått avtaler og samarbeid med MedTek miljø i UK og US. To studentbedrifter er etablert og har vært innom Validé, FORNY, inkubator og/eller akselerator. Lisensavtale Etablering Etablering Lisensavtale Lisensavtale Lisensavtale Lisensavtale Etablering Etablering Probability Mapping technology for Visualization and Analysis of Biomedical Images Developing and supplying pre-hospital emergency medical equipment and high-quality medical training courses Pipeline Intrusion and Integrity Monitoring Technology development Tool for leak point identification and new methods for identification, close visual inspection and repair of leaking pipelines technology (TLP) Underwater pipeline repair for automated composite lamination (UPR) Pipeline damage and encroachment monitoring using electromagnetic system (PDE) Pipeline corrosion monitoring using electromagnetic system (PCM) Developing robotics, engineering and UAV solutions to aid businesses and authorities to increase safety and reduce costs associated with hazardous work. Alder develops an Artificial Intelligence engine for autonomous coordination of volunteers to perform tasks in organizations. BodyQuant Inc. Prometheus Medical Nordic ClearSeaTec ClearSeaTec ClearSeaTec ClearSeaTec ClearSeaTec KVS Technologies Alder 9

16 ClearSeaTec AS er den mest omfattende kommersialiseringen I Det er stiftet et nytt selskap og flere teknologier er lisensiert til selskapet. Selskapet er etablert som et inkubatorselskap. Idèhavere er professor Ove Tobias Gudmestad og Ph.d.-student Jasper Agbakwuru. Partnere i utviklingen er Innova. Selskapet har aktivitet og koblinger til Nigeria og Brasil. Teknologiene er knyttet til inspeksjon og reparasjon av rørledninger. (Foto Oda-Karoline Rosland Eilertsen) Prometheus Medical Nordic er en annen kommersialisering knyttet til Nils Petter Oveland (SUS og UiS). Lisensavtale basert på idé fra SUS er signert med et UK-basert, men globalt, Medtech selskap, og de har nå valgt Stavanger som hovedsete for sin nordiske satsing. Nytt selskap er etablert tilknyttet Validé i Ipark og med tett samarbeid og anvendelse av SEARCH. 9. Patenter Innleverte og godkjente patenter tilknyttet UiS i Project Patent Title Status 1 EM Pipeline Monitoring Pipeline Damage and Encroachment Monitoring Using Electromagnetic System Priority Filing - US Underwater Pipeline Underwater pipeline repair for automated composite Repair lamination Granted GB IIC system Tool for leak point identification and new methods for National Phase Entry CA identification, close visual inspection and repair of PCT/EP2015/ leaking pipelines 4 Transglutaminase Novel uses of catalytic protein Priority Filing SE Transglutaminase Novel catalytic protein and uses thereof Priority Filing SE Fatigue Crack Prediction Monitoring of cumulative damage Priority Filing EP USHER User controlled, decentralized, distributed and secure Priority Filing US Ultrasonic Mixer content distribution Ultrasonic mixing process applied to emulsions and oilfield fluids 9 Shoreline Simulation of performance and behavior of a wind farm 6 Priority Applications, 1 Grant, 1 PCT Applications and 1 National Phase Applications. Priority Application US PCT Filing - PCT/EP2016/

17 10. Media/kommunikasjon Validé og kommersialiseringer har fått mye oppmerksomhet i 2016 i avisartikler, på nettsider og på Facebook. Spesielt fikk sammenslåingen av Prekubator TTO og Ipark mye oppmerksomhet. Validé og Shoreline ble trukket frem som gode eksempler på omstilling og omstillingsevne i innovasjonstalen til SIVA, Forskningsrådet og Innovasjon Norge. Videre har Huddlestock Capital, Shoreline og Gwind fått mye oppmerksomhet. Validé har opprettet en ny Facebook-gruppe som i løpet av året har fått ca. 850 følgere. Validé publiserte 150 nyheter på web/facebook gjennom året. Nyhetene som publiseres i gruppen har omtale i media som uis.no, rogfk.no, siva.no, nfr/forny.no, valide.no mm. Omtale i DN, Rosenkilden, Stavanger Aftenblad, Rogalands avis. Det er arrangert flere møter og seminarer, enten som Validé har stått for selv, eller som vi har vært bidragsyter til. - Styremøter og behandling av lokale FORNY søknader - Enkeltforelesninger ved UiS møter med forskere - Tilstedeværelse, og presentasjoner ved UiS-arrangement - Medarrangør på arrangement som Pulpit Nye Muligheter, Nordic Edge mm - IP-allianse for norske universitets TTO-er - Deltakelse i Verdiskapingsforum og leder av 1 (av 4) samhandlingsgrupper (Innovasjon og Kommersialisering). Fokus ved oppstart var sondering for mulig etablering av Såkornfond. Fokus videre blir samhandling mellom innovasjonsmiljø og co-workingspace. - ECIU-deltakelse 11

18 Validé har deltatt på møter og seminarer som er viktige i forhold til forskningsbasert innovasjon og premissgivere for finansiering og kompetanseutvikling. - FORNY 2020/NFR - Innovasjonsmøter i Innomed - Virkemiddel for Regional Innovasjon (VRI) - Styrelederforum Ullandhaug - Solakonferansen (NHO) - Greater Stavangers årskonferanse - Medlem av Forening for Innovasjonsselskap - FORNY2020 prosjektledersamling - Internasjonale konferanser og nettverk som AUTM, BIO, ECIU - SIVA-samling - Såkorn/Pre-Såkorn-samlinger (Innovasjon Norge & Næringsdep.) - Pumps&Pipes styremøter og strategisamlinger - Norsk romsenter (Næringsdepartementet) - Patentstyret (Næringsdepartementet) 11. Pre-såkorn Validé har etablert Validé Invest sammen med SR-Bank, Validé Haugesundregionen, RKI (Siva, Ipark Rogaland fylkeskommune, Smedvig og Hatteland) og Lyse. Det er kommitert med og uten betingelser ca 30 mnok, hvorav 11 mnok godkjente presåkornmidler (Innovasjon Norge). Det søkes årlig om ytterligere pre-såkornmidler. Totalt investeres 2-6 mnok per selskap. Det er i 2016 gitt tilsagn på 3 investeringer. 12. Rapport ihht departementskriterier Antall mottatte forretningsideer (fra egen og samarbeidende institusjoner) er 63 og 41 fra aktivitet ved andre institusjoner til egen kommersialiseringsenhet, antall nye patentsøknader er 7, antall lisensieringer er 5 og antall bedriftsetableringer er 3. Ved å inkludere aktivitet ved andre institusjoner til egen kommersialiseringsenhet så blir totaltall for forretningsideer, 9 patentsøknader og 10 kommersialiseringer (bedrift og lisens). «Universitetet i Stavanger har hatt en økning i antall mottatte forretningsideer og antall kommersialiseringer i I 2016 var det 14 flere forretningsidèer enn i 2015 (63 mot 50) og antall kommersialiseringer har økt fra 60 i 2015 til hele 78 i I tillegg til flere ideer er det også god aktivitet på patentsiden med 7 patentsøknader. I forhold til kommersialisering er det gjennomført 3 bedriftsetableringer og hele 5 lisensavtaler. UiS-styret har siden 2012/2013 bevilget årlig 1 million kroner til idèstimulering ved UiS, i et prosjekt kalt Plogen. Dette er blitt godt mottatt i fagmiljøene våre og potensialet vurderes fortsatt som stort. Plogen bidrar til økt satsing på å frembringe og kvalifisere nye ideer.» 12

19 13. Utfordringer/muligheter Økosystemet for innovasjon rundt UiS begynner nå å ta god form. Prosjekt Plogen er godt etablert, tjenestekjøp av Validé har økt fra og med 2017 og det er etablert både studentinkubator og Demola. Undervisning på alle nivå, inklusiv Ph.d., nettverksbygging i Verdiskapingsforum mm. Utrolig mye kjekt og bra Utfordringer fremover er å forenkle og å sette fullt trøkk bak de satsingene en gjør for å få til enda mer innovasjon og næringsutvikling. Validé har mulighet til å ha en aktiv rolle i utvikling av ny teknologi knyttet til romfart, så som kommunikasjons-, navigasjons- og jordobservasjons-teknologier, samt fagdisipliner som elektronikk, optikk, robotikk, med flere. Dette fordrer tett samarbeid med UiS. Videre har Validé prosjektleder i to Arena-klynger og arbeider i nasjonale klynge/tto/inkubatornettverk. Det er ønskelig å bygge denne prosjektlederkompetansen videre i nært samarbeid med UiS og øvrig næringsliv. Det er ønskelig at UiS tydeliggjør at innovasjon og næringsutvikling er en del av oppgavene som UiS har. Videre vil det være viktig å avklare rolle og forhold mellom Validé og IRIS FI. 13