Kompetanseplan (styrende dokument)
|
|
- Wenche Fosse
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Kompetanseplan (styrende dokument) Dagsordens punkt x Til informasjon: X Til etterretning: For vedtakelse: Sak/tittel Kompetanseplan Samordning med andre dokumenter Standard Norges kompetanseplan ble første gang lagt frem for styret til orientering den 9. desember «Kompetanseplan (styrende dokument)» skal ses i sammenheng med dokumentene: «Handlingsplan for kompetanse inneværende år» og «Rekrutteringsbehov kommende 4-års periode». Disse tre dokumentene rulleres årlig og beskriver: prinsippene for utviklingen av kompetansen hos medarbeiderne i Standard Norge i et 4 års perspektiv (Kompetanseplanen); antatt behov for ansettelser i et 4-årsperspektiv (Rekrutteringsbehov kommende 4-års periode); hva som skal gjøres av kompetansehevende tiltak i 2015 (Handlingsplan for kompetanse inneværende år). Dokumentert årlig gjennomføring av kompetanseheving ligger i Livelink i mappen 227 Kompetanseoversikt. Dokumentet heter: « Kompetanseoversikt ansatte 2014». Følgende virkemidler brukes i Standard Norge for å øke kompetansen: rekruttering, bevissthet om hvilke kompetansekrav virksomheten trenger ved nyansettelser; etterutdanning, hospitering i andre virksomheter og organisasjoner, for eksempel arbeid i CEN eller ISO, eller kurs av en viss varighet; oppdatering - interne og eksterne kurs og seminarer av en eller få dagers varighet; erfaring gjennom utførelse av arbeidsoppgaver. Kompetanseplanen samordnes med strategisk plan og andre styrende dokumenter i Standard Norge. Ressurser til kompetanseheving og rekruttering skal synliggjøres i Standard Norges budsjett. Kompetanseplan og «Handlingsplan for kompetanse inneværende år» fremlegges for ansattorganisasjonene for kommentar. Det skal være et eget punkt om behov for kompetanseheving i medarbeidersamtalene. Behov for faglig oppgradering hos prosjektlederne i ressursavdelingen meldes fortrinnsvis inn i budsjettprosessen i ordinært budsjett og belastes de ulike prosjektene (på 6-siffernivå), øvrige kompetansehevende tiltak er nedfelt i dokumentet «Handlingsplan for kompetanse inneværende år». 2. Hvorfor kompetanseplan Kompetanseplanen ivaretar behov både hos Standard Norge og hos enkeltmedarbeideren. Standard Norge kan gjennom kompetanseplanen:
2 få oversikt over hva slags kompetanse organisasjonen må ha for å nå sine strategiske mål og resultatmål fylle gap mellom eksisterende og ønsket (eller planlagt) kompetanse Medarbeiderne kan gjennom kompetanseplanen: få ressurser til egenutvikling, og gjennom det oppnå større grad av trygghet i arbeidssituasjonen. 3. Begreper I NS-EN ISO Retningslinjer for revisjon av systemer for kvalitets- og/eller miljøstyring er kompetanse definert som demonstrerte personlige egenskaper og demonstrert evne til å anvende kunnskaper og ferdigheter. 4. Kompetanseområder Standard Norge har valgt å dele den kompetansen organisasjonen må besitte i følgende områder: Faglig kompetanse det vil si at de ansatte har dybdekompetanse innenfor et eller flere av de fagområdene de har ansvaret for. (Med dybdekompetanse for prosjektlederne, menes utdannelse på universitets- eller høgskolenivå og minst 5 års relevant erfaring, kontinuerlig videreutviklet og vedlikeholdt. Prosjektlederne bør også ha prosjektlederkompetanse.) Standardiseringsfaglig kompetanse som innebærer kompetanse i drift av standardiseringskomiteer og utarbeidelse av standarder i samsvar med gjeldende formelle krav i henholdsvis Standard Norge, CEN og ISO. IKT-kompetanse tilstrekkelig kompetanse om de IT-applikasjonene som innføres og jevnlig brukes i Standard Norge eksempler er Windows, LiveLink/ISOlution, NSbasen/Sarepta, EPI-server, sosiale medier, økonomiapplikasjoner etc. Språkkompetanse kompetanse hos prosjektlederne særlig i norsk og engelsk. Standard Norge som organisasjon bør også ha kompetanse i andre språk - f.eks. tysk, fransk og russisk. Samfunnskompetanse og sosial kompetanse er kompetanse om samfunnets virkemåter innenfor områder som politikk, jus, myndighetsutøvelse, næringsliv og infrastruktur, og det å kunne være konsensusskapende og etablere god gruppedynamikk i komitearbeidene. 4.1 Faglig kompetanse Behov for kompetanseheving i alle avdelinger skal meldes inn i budsjettprosessen. Behov for faglig oppgradering hos prosjektlederne i ressursavdelingen meldes fortrinnsvis inn i budsjettprosessen i ordinært budsjett for de ulike prosjektene (på 6-siffernivå), øvrige kompetansehevende tiltak i de andre avdelingene nedfelles i dokumentet «Handlingsplan for kompetanse inneværende år». Behov for nyrekruttering er beskrevet i kapittel Standardiseringsfaglig kompetanse I KS-systemet er det nedfelt prosedyrer som forklarer hvordan Standard Norge skal implementere og gjennomføre et standardiseringsarbeid. I CEN og ISO er det utviklet flere dokumenter med direktiver, reguleringer, retningslinjer og prosedyrer. Eksempler på slike dokumenter er regler for nasjonal fastsettelse av internasjonale standarder, hvordan innarbeide ulike aspekter som miljø-, forbruker- og sikkerhetsrelaterte bestemmelser i standarder, skriveregler, code of good practice for standardization m.v.
3 Kompetansehevende, standardiseringsfaglige tiltak er nedfelt i dokumentet «Handlingsplan for kompetanse inneværende år». For nyansatte medarbeidere er det etablert et opplæringsprogram med flere moduler, disse CEN og ISO; Standardiseringsprosessen; mandater og direktiver; arbeid i nasjonale komiteer som følger CEN/ISO; KS-rutiner; avstemninger; fastsetting av standarder; elektronisk lagring; gjennomføring av møter; utarbeidelse av NS. 4.3 IKT-kompetanse Standard Norge kan sies å være i konkurranse med flere aktører som grenser mot standardiseringsområdet. Eksempler er lov- og forskriftsbaserte veiledninger og retningslinjer, bransjestandarder og andre organisasjoner som selger standarder. For å vinne frem i dette markedet er det viktig å legge til grunn en helhetstenking i hele standardiseringsprosessen fra standardiseringsarbeidet starter til standarden er lagt ut for salg, slik at en standard er enkel å spre i ulike nettverk og enkel å konvertere fra et ledd i prosessen til neste. Ikke minst vil dette bli viktig når standardene fremover vil baseres på XML-teknologi. Den datatekniske infrastrukturen som standardiseringen og Standard Norge bruker er alt fra Windows-applikasjoner til databaser med tilhørende hørings- og avstemningsverktøy, skrivemaler for standarder, lagrings- og formidlingsverktøyet LiveLink/ISOlutions, EPI-server som gjør at medarbeiderne selv kan holde sine prosjekter oppdatert på internett, oversetterprogrammet Trados m.v. Det er viktig at Standard Norges medarbeidere har nødvendig datateknisk basiskompetanse og får fortløpende oppdatering slik at de kan bruke dataverktøyene på en effektiv måte. Det er ikke etablert et minimums kompetansenivå på hva som forventes av datateknisk kompetanse av Standard Norges medarbeidere utover basiskompetanse i Windowsapplikasjonene, da det antas vanskelig å definere et slikt nivå. Kompetansehevende tiltak for IKT er nedfelt i dokumentet «Handlingsplan for kompetanse inneværende år». For nyansatte medarbeidere er det etablert et opplæringsprogram med flere moduler. disse intranett, hjemmesiden til SN, CEN, og ISO; NS-basen/Sarepta (standard/komité/termer); standarder på høring; LiveLink/ISOlution (arkivering); Outlook (møtereservasjoner); timeregistrering og timeføring; Compello;
4 maler; nettbutikk; abonnementsløsninger; gode rutiner. 4.4 Språkkompetanse De fleste av Standard Norges medarbeidere må ha gode språkferdigheter i norsk og engelsk, både skriftlige og muntlige. Et vesentlig element i standardiseringen er utviklingen av terminologi for fagområdene, det å finne norske termer til erstatning for engelske termer, og å opprettholde et tilnærmet perfekt rettskrivningsnivå i standardene. Vårt krav til nyansatte er at de snakker og skriver tilnærmet flytende norsk. Standard Norge som organisasjon bør ha en eller flere ansatte som behersker norsk og engelsk på et meget høyt nivå og en eller flere ansatte bør beherske et eller flere fremmedspråk, for eksempel fransk og tysk. Standard Norge har i dag egne interne oversettere. Disse opprettholder sin kompetanse i forhold til fag og oversetterverktøy ved å delta på ulike kurs og konferanser. Standard Norge leier i dag inn språkvaskerkompetanse. Denne kompetansen er essensiell i forhold til å ivareta det høye nivået vi har på rettskriving i dagens standarder. Standard Norge har avtale med to språkvaskere per i dag. For nyansatte medarbeidere er det etablert en opplæringsmodul i terminologi. Kompetansehevende tiltak for økt språkkompetanse er nedfelt i dokumentet «Handlingsplan for kompetanse inneværende år». 4.5 Samfunnskompetanse og sosial kompetanse Standarder er et virkemiddel og et verktøy for å få samfunnet til å fungere mest mulig effektivt. Samfunnsmessige aspekter som ansatte i Standard Norge bør få tilbud om kompetansebygging innenfor er å: formidle overfor nye brukergrupper hvordan standarder kan styrke konkurransekraften og bidra med kunnskap til markedet; informere om EUs nye metode og bruk av standarder i myndighetenes reguleringspolitikk; ha kunnskap om ulike myndighetsorganers forvaltningsområder; ha grunnleggende kunnskap om krav i EUs lovgivning som sikrer fri flyt av varer og tjenester, rettferdig konkurranse i EØS-området og et minimumsnivå for helse-, miljø og sikkerhet; vise hvordan standardisering kan stimulere til innovasjon og spre innovasjonens gevinster; fortelle hvem som er standardiseringens mest sentrale interessenter (næringsliv, myndigheter, arbeidstakere, forbrukere og forskningen); ha grunnleggende kunnskap om næringsliv, infrastruktur og dagsaktuelle politiske temaer som klima, universell utforming og sikkerhet. Spesielt ledergruppen, prosjektlederne og markedssjefene bør ha høy bevissthet rundt disse punktene.
5 Arbeidet i standardiseringskomiteene skal virke etter konsensusprinsippet. Standard Norges visjon, forretningside, verdigrunnlag, etiske retningslinjer og arbeidsmetoder fastsetter menneskelige egenskaper medarbeiderne i Standard Norge bør være bevisste. Begreper som beskriver egenskaper ved Standard Norges medarbeidere er: troverdig, engasjerende nyskapende, kundedrevet, service-innstilte, uavhengige, nøytrale/upartiske, diplomatiske/meglende, inkluderende, strukturerte, nøyaktige, kommunikative/ha evne til å presentere, ha evne til å konkludere. Kompetansehevende tiltak for økt samfunnskompetanse og sosial kompetanse er nedfelt i dokumentet «Handlingsplan for kompetanse inneværende år». For nyansatte medarbeidere er det etablert et opplæringsprogram med flere moduler, disse SNs visjon, forretningside, verdier og miljø; etiske retningslinjer; Standard Norges rolle. 5. Rekrutteringsbehov kommende 4-årsperiode Det vil hvert år bli utarbeidet en oversikt på bakgrunn av innspill fra avdelingslederne med oversikt over rekrutteringsbehov kommende 4-årsperiode. Totalt antas 14 personer å gå av med pensjon de neste 4 årene. 5.1 Ansattsituasjonen inneværende år Standard Norge har rundt 65 fast ansatte og mellom 5 og 10 innleide konsulenter. Noe over halvparten av disse har tittelen prosjektledere og er direkte involvert i standardiseringsprosessene som skjer nasjonalt, på europeisk nivå (CEN) eller internasjonalt (ISO). I tillegg til de faste ansatte er det leid inn konsulenter med varierende stillingsbrøker både i ressursavdelingen og i IT-avdelingen. Det leies også inn personer til språkvask. 6. Kostnader kompetansehevende tiltak Kostnader knyttet til kompetansehevende tiltak er nedfelt i dokumentet «Handlingsplan for kompetanse inneværende år». Det skilles der mellom interne timekostnader og direkte kostnader fordelt på avdelinger og fellesarrangementer for alle ansatte, videre er kostnader fordelt på Faglig kompetanse, Standardiseringsfaglig kompetanse, IKT-kompetanse, Språkkompetanse, Samfunnskompetanse og sosial kompetanse.
Verdiskapende standardisering. Nasjonal strategi for standardisering (sammendrag)
Verdiskapende standardisering Nasjonal strategi for standardisering (sammendrag) 2 Med liberalisering av internasjonal handel og økende globalt samarbeid øker interessen for standardisering i mange land.
DetaljerHar vi en framtidsrettet nasjonal strategi for standardisering? JAN A OKSUM, STYRELEDER I STANDARD NORGE
Har vi en framtidsrettet nasjonal strategi for standardisering? JAN A OKSUM, STYRELEDER I STANDARD NORGE Standard Norge Foto: Nicolas Tourrenc Styreleder Jan A. Oksum og adm. direktør Trine Tveter Privat,
DetaljerRegler for arbeid i standardiseringskomiteer i Standard Norge
Regler for arbeid i standardiseringskomiteer i Standard Norge Disse reglene er fastsatt av Standard Norges styre som gjeldende for administrasjonens og standardiseringskomiteenes gjennomføring av standardiseringsarbeidet
DetaljerInnlegg om: Nasjonale og internasjonale standarder betydning for et åpent marked hvordan lages de og hvordan blir de brukt
Konkurransetilsynets seminar: Konkurranseproblemer i det norske programvaremarkedet Innlegg om: Nasjonale og internasjonale standarder betydning for et åpent marked hvordan lages de og hvordan blir de
Detaljer1 Formål Standard Norge er en nøytral og uavhengig medlemsorganisasjon for standardisering.
1 av 6 Vedtekter Vedtektene ble fastsatt på stiftelsesmøte i Standard Norge i juni 2003. De er senere endret på årsmøtene i 2006, 2012 og 2015. Følgende vedtekter vil gjelde fra årsmøtet 2016. 1 Formål
DetaljerFagterminologiske miljøer
Fagterminologiske miljøer Nina Zandjani, Standard Norge Innledning Først vil jeg få takke for at jeg har fått anledning til å holde et innlegg på Norsk språkråds dagsseminar i denne avgjørende fasen. Det
DetaljerHva sier NS-EN 1717 om krav til tilbakeslagssikring?
31. august 2015 Hva sier NS-EN 1717 om krav til tilbakeslagssikring? OG LITT OM STANDARDER OG STANDARD NORGE Litt om standarder og Standard Norge 01 Standarder bidrar til.. Bærekraft Innovasjon Forenkling
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR NFOGM NORSK FORENING FOR OLJE - OG GASSMÅLING 2012-2017
HANDLINGSPLAN FOR NFOGM NORSK FORENING FOR OLJE - OG GASSMÅLING 2012-2017 (Rev. 2015-02-05) Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING... 2 2. MÅL FOR PERIODEN 2012-2017... 2 2.1 Medlemmene... 2 2.2 Økonomi...
DetaljerOm Standard Norge og standardiseringsarbeid
Om Standard Norge og standardiseringsarbeid Erik Winther Direktør for Markeds- og Forretningsutvikling Tenk deg en verden uten.. Tenk deg en verden uten.. Kort om Standard Norge og vår metode VIRKEMIDDEL
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR NFOGM NORSK FORENING FOR OLJE - OG GASSMÅLING
HANDLINGSPLAN FOR NFOGM NORSK FORENING FOR OLJE - OG GASSMÅLING 2017-2022 (Rev. 9.2.2017) Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING... 2 2. MÅL FOR PERIODEN 2017-2022... 2 2.1 Medlemmene... 2 2.2 Økonomi... 2
DetaljerRegler for standardiseringsarbeid
Regler for standardiseringsarbeid Disse reglene som gjelder for arbeidet i Standard Norges standardiseringskomiteer, er vedtatt av Standard Norges styre 2013-08-27. Innholdsfortegnelse 1 Innledning 2 Opprettelse
DetaljerRETNINGSLINJER FOR ARBEID I NEKs NORMKOMITEER
RETNINGSLINJER FOR ARBEID I NEKs NORMKOMITEER Disse retningslinjene ble fastsatt av styret i Norsk Elektroteknisk Komite (NEK) 2011-10-21 og gjelder for normkomiteenes gjennomføring av normarbeidet i NEK.
DetaljerBIBSYS kommunikasjonsstrategi 2010-2011
BIBSYS kommunikasjonsstrategi 2010-2011 Innledning BIBSYS Kommunikasjonsstrategi gir de overordnede føringene for hvordan forvaltningsorganet skal utøve sin kommunikasjonsvirksomhet. Målgruppen for BIBSYS
DetaljerKOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN
KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN Vedtatt 5. april 2016 1. Innledning Vedtektene er styrende for Kollektivtrafikkforeningens virksomhet, og inneholder visjon og formål. Visjonen er:
DetaljerStandardisering og språk: Språkteknologi, talegjenkjenning og database som redskap for universell utforming
Standardisering og språk: Språkteknologi, talegjenkjenning og database som redskap for universell utforming Rudolph Brynn Prosjektleder Standard Norge Din veiviser i en verden av muligheter 11 Presentasjon
DetaljerRISØR KOMMUNE. Kommunikasjonsstrategi
RISØR KOMMUNE Kommunikasjonsstrategi Siste versjon: 26.04.2013 Innhold 1. Rammer for kommunens kommunikasjonsvirksomhet... 3 Overordnede styringsdokument og lovverk... 3 Hva omfatter kommunens kommunikasjonsvirksomhet?...
DetaljerStandardisering geografisk informasjon
Standardisering geografisk informasjon Retning + god planlegging = gode resultater kartverket har ansvar for å samordne standardar og regelverk med andre land Viktige målsetjingar for Kartverket i 2013
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR NFOGM NORSK FORENING FOR OLJE - OG GASSMÅLING 2012-2017
HANDLINGSPLAN FOR NFOGM NORSK FORENING FOR OLJE - OG GASSMÅLING 2012-2017 (Rev. av 27. feb. 2012) Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING... 2 2. MÅL FOR PERIODEN 2012-2017... 2 2.1 Medlemmene... 2 2.2 Økonomi...
DetaljerSTRATEGI- OG HANDLINGSPLAN
STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN Vedtatt 20.mars 2018 INNHOLD INNLEDNING... 3 STRATEGISKE OMRÅDER... 4 HA KUNDEN I SENTRUM FOR ALT VI GJØR... 4 GJØRE HVERANDRE GODE... 4 ØKE OPPMERKSOMHET OG KUNNSKAP OM KOLLEKTIVTRAFIKKEN...
DetaljerKOMPETANSEPLAN 2014-2017 [Skriv inn tekst]
[Skriv inn tekst] KOMPETANSEPLAN 2014-2017 Innhold Formål og prosess... 3 1. Regnskapsrevisjon... 4 1.1. Mål... 4 1.2. Etter- og videreutdanning... 5 1.3. Kurs og annen faglig oppdatering... 5 1.4. Nyansatte...
DetaljerFaglig ledelse i sakkyndig virksomhet Storefjell, 12. mars 2009 Standarder Jan G. Eriksson, Standard Norge
Faglig ledelse i sakkyndig virksomhet Storefjell, 12. mars 2009 Standarder Jan G. Eriksson, Standard Norge Faglig ledelse i sakkyndig virksomhet - Standarder - Jan G. Eriksson 1 Temaer i presentasjonen
DetaljerStandarder som virkemiddel i oppdrettsnæringen. Om NS 9415 og ny HMSstandard
Standarder som virkemiddel i oppdrettsnæringen Om NS 9415 og ny HMSstandard Bergen 21. oktober 2004 v/knut Jonassen Presentasjon av Standard Norge 1 Standard Norge Privat og uavhengig medlemsorganisasjon
DetaljerVerdier og politikker
Verdier og politikker Først og fremst Muligheter for alle! Fremtidsrettet Respekt Engasjement Mangfold www.bodoind.no Våre verdier Bodø Industri AS har en viktig rolle som veiviser i moderne attføringsarbeid.
DetaljerKompetansestrategi for Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet
Kompetansestrategi for Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet 2016-2020 Mars 2016 INNHOLD Kompetansestrategi for BLD... 2 1.1 Formål... 2 1.2 Hva er kompetanse?... 2 1.3 Utfordringer... 2
DetaljerPersonalpolitiske retningslinjer
Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt
DetaljerKompetanse og rekrutteringsplan Berlevåg kommune
2013 Kompetanse og rekrutteringsplan Berlevåg kommune Plan- og utviklingsavdelingen 03.05.2013 Innhold Innledning... 3 Målsetning... 3 Nøkkeltall... 3 Kompetanse... 4 Finansiering... 4 Intern/eksternopplæring...
DetaljerRollebeskrivelser - lederfunksjoner ved Sam Eyde videregående skole
Rollebeskrivelser - lederfunksjoner ved Sam Eyde videregående skole Felles for alle rollene beskrevet i dette dokumentet er at de er rektors forlengede arm i organisasjonen. Øverste formål for alle rollene
DetaljerNTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T
NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 08.03.2007 TS Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Personalpolitikk for NTNU N O T A T Tilråding: 1. Styret vedtar forslag til Personalpolitikk
DetaljerI. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008.
Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008. Ledelsen trakk fram noen særlig viktige faktorer som kjennetegner organisasjonskulturen
DetaljerArbeidsgiverstrategi 2013 2020
Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 1. Innledning Rogaland fylkeskommune Rogaland fylkeskommune er en av fylkets største arbeidsgivere med rundt 3800 ansatte (pr 2013). Fylkeskommunen har et unikt samfunnsoppdrag.
DetaljerLØNNSPOLITISK PLAN 2014 2015
LØNNSPOLITISK PLAN 2014 2015 1 LØNNSPOLITISK PLAN Innledning Lønnspolitikken skal bidra til å rekruttere, utvikle og beholde kvalifiserte medarbeidere og ønsket kompetanse i konkurranse med andre. Lønnspolitikken
DetaljerNasjonale og internasjonale standardiseringsorganisasjoner
Nasjonale og internasjonale standardiseringsorganisasjoner IEC CENELEC ISO CEN ITU ETSI Norsk Elektroteknisk Komite Standard Norge Post- og teletilsynet Hva er CEN? Etablert på 70-tallet 30 nasjonale medlemmer
DetaljerInternasjonalisering og standardisering. Ingvild Gisken Mathisen
Internasjonalisering og standardisering Ingvild Gisken Mathisen Standard Norge Privat og uavhengig medlemsorganisasjon Non-profit inntekter tilbakeføres til standardiseringsarbeid Etablert i 2003 En samling
DetaljerKS INNKJØPSFORUM (KSI) HANDLINGSPLAN 2015-2016
KS INNKJØPSFORUM (KSI) HANDLINGSPLAN 2015-2016 Handlingsplanen gjelder for 2 år av gangen og revideres hvert år. Vedtatt KSI årsmøte 25. mars 2015 1 INNLEDNING - Gode innkjøp Hvorfor er gode innkjøp viktig?
DetaljerVeiledning om samfunnsansvar NS-ISO 26000
Veiledning om samfunnsansvar NS-ISO 26000 Hege Thorkildsen hth@standard.no Handelshøyskolen BI 2. februar 2011 Handelshøyskolen BI - 2. februar 2011 1 Standard hva er nå det? Beskriver et produkt et system
DetaljerStrategi. Høringsdokument. Høringsfrist
Strategidokumentet er utarbeidet på bakgrunn av innspill og konklusjoner fra strategiprosessen som er gjennomført i styret i løpet av 2015. Strategidokument tar for seg mål og strategier på overordnet
DetaljerIT-sikkerhet i skoler og barnehager i Valdres og Hallingdal - Oppfølging av forvaltningsrevisjonsrapport fra 2012
KOMMUNEREVISJON IKS Forvaltningsrevisjonsrapport fra Kommunerevisjon IKS IT-sikkerhet i skoler og barnehager i - Oppfølging av forvaltningsrevisjonsrapport fra 2012 Formål: Undersøke om kommunene i Hallingdal
DetaljerStandard Morgen Februar 2018
Standard Morgen Februar 2018 Standardisering er helt naturlig Bilde inn her. tenk deg en verden uten Standarder gjør livet vårt enklere og tryggere Foto: Bernt Ove Reinertsen / CAN AS Harmonisert kunnskap,
DetaljerDET NORSKE VERITAS CERTIFICATION AS BUSINESS ASSURANCE
STANDARD FOR REKRUTTERINGSPERSONELL - KOMPETANSE DET NORSKE VERITAS CERTIFICATION AS BUSINESS ASSURANCE Victoria Ward Siv Inderdal Eklo 2013-07-03 1 of 4 Contents 1 Bakgrunn for standardisering av rekrutteringskompetanse...
DetaljerRETNINGSLINJER FOR ARBEID I NEKs NORMKOMITEER
RETNINGSLINJER FOR ARBEID I NEKs NORMKOMITEER Disse retningslinjene ble fastsatt av styret i Norsk Elektroteknisk Komite (NEK) 2011-10-21 og gjelder for normkomiteenes gjennomføring av normarbeidet i NEK.
DetaljerDeres ref Vår ref Dato
Standard Norge Postboks 242 1326 Lysaker Deres ref Vår ref Dato 15/5500 18.12.2015 Statsbudsjettet 2016 Tilskuddsbrev Nærings- og fiskeridepartementet viser til Innst. 8 S (2015 2016) og Prop. 1 S (2015
DetaljerStandard hva er nå det?
Veiledning i om NS-ISO 26000 Hege Thorkildsen hth@standard.nono Handelshøyskolen BI 2. februar 2011 Handelshøyskolen BI - 2. februar 2011 1 Standard hva er nå det? Beskriver et produkt et system en arbeidsprosess
Detaljer14/ Standarder er viktige for å sikre at produkter og produksjonsprosesser og tjenester
Standard Norge Postboks 242 1326 Lysaker Deres ref Vår ref Dato 14/8672-1 6.1.2015 Statsbudsjettet 2015 Tilskuddsbrev Nærings- og fiskeridepartementet viser til Innst. 8 S (2014 2015) og Prop. 1 S (2014
DetaljerSTRATEGI VISJON. Smartere, sikrere og renere transport
STRATEGI VISJON Smartere, sikrere og renere transport FORORD ITS Norge sin visjon er å gjøre transportsektoren smartere, sikrere og renere ved hjelp av IKT. Dette skal vi strekke oss etter hver dag og
DetaljerStrategi for Datatilsynets internasjonale engasjement. Juli 2012
Strategi for Datatilsynets internasjonale engasjement Innholdsfortegnelse En verden i rask forandring... 3 1. Vi skal delta i sentrale internasjonale fora... 4 2. Vi skal være en pådriver i det nordiske
DetaljerTrine Tveter adm. direktør
Trine Tveter adm. direktør Standard Norge Privat og uavhengig medlemsorganisasjon Etablert i 2003 En samling av fire standardiseringsorganisasjoner (den eldste etablert i 1923) Utvikler standarder på de
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet. Digitale verktøy
DetaljerMuligheter for regelverkspåvirkning i EU gjennom standardiseringsarbeidet i CEN/CENELEC
Muligheter for regelverkspåvirkning i EU gjennom standardiseringsarbeidet i CEN/CENELEC ARBEIDET I CEN MED MÅLEMETODE FOR PARTIKKEL UTSLIPP FRA OVNER FYRT MED FAST BRENSEL (VEDOVNER) Standardiseringsorganisasjoner
DetaljerStrategi for Osloregionens Europakontor OSLOREGIONENS EUROPAKONTOR. Vedtatt av årsmøtet 2. juni 2017
Strategi for Osloregionens Europakontor 2017-2021 Vedtatt av årsmøtet 2. juni 2017 Osloregionens Europakontor ble etablert som forening 1. januar 2004 og har i dag 21 medlemmer: Kommuner: Oslo, Bærum,
DetaljerKlimasporingsprosjektet
Klimasporingsprosjektet Bakgrunn, mål, forutsetninger og utfordringer Ivar Jachwitz Standard Norge 1 Standarder bidrar til; et effektivt samfunn og et konkurransedyktig næringsliv internasjonal markedsadgang
DetaljerAnskaffelse av rammeavtaler IKT konsulenttjenester - strategi. Saksnummer: 13/ Bilag 1 Kundens krav til leveranser
Saksnummer: 13/00341 Bilag 1 Kundens krav til leveranser Innhold 1.1 Etterspurt kompetanse... 3 1.2 Redegjørelse for etterspurt kompetanse... 3 1.3 Metodikk for kompetanseoverføring... 3 1.4 CV-er... 3
DetaljerNTNU O-sak 25/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet OA/TS Arkiv: N O T A T
NTNU O-sak 25/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 27.11.2006 OA/TS Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Personalpolitikk for NTNU N O T A T Innledning Det ble i løpet av 2005 gjennomført en
DetaljerStrategi. Høringsdokument. Høringsfrist
Strategidokumentet er utarbeidet på bakgrunn av innspill og konklusjoner fra strategiprosessen som er gjennomført i styret i løpet av 2015. Strategidokument tar for seg mål og strategier på overordnet
DetaljerStandarder og universell utforming
2015-03-26 Standarder og universell utforming RUDOLPH BRYNN PROSJEKTLEDER STANDARD NORGE Standard Norge Mustads vei 1 på Lilleaker Privat, uavhengig og non-profit medlemsorganisasjon Etablert i 2003 -
DetaljerSNORRE et ektefødt samarbeidsbarn
Kjersti Drøsdal Vikøren: Jan Hoel: SNORRE et ektefødt samarbeidsbarn Om et prosjekt for gjennomgåelse og offentlig tilgjengeliggjøring av terminologi fra Standard Norges virksomhet Nordtermdagene 2011,
DetaljerKompetansesjekken 2019
Kompetansesjekken 2019 Finans Norge gjennomfører årlig en undersøkelse om finansnæringens kompetansebehov. Her finner du resultatene fra undersøkelsen i 2019. Hovedfunn: Digitalisering og endrede kundepreferanser
DetaljerRegler for standardiseringsarbeid. (2. utgave, februar 2018)
Regler for standardiseringsarbeid (2. utgave, februar 2018) Reglene gjelder for alt arbeid med utarbeidelse av standarddokumenter i Standard Norges standardiseringskomiteer. Prosedyrene i Standard Norges
DetaljerHolbergs gate 1 / 0166 Oslo T: E: W: Høringsuttalelse Høring - Innspill til stortingsmelding om humaniora
Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: 22 04 49 70 E: nso@student.no W: www.student.no Høringsuttalelse Høring - Innspill til stortingsmelding om humaniora Dato: 20.05.2016 2016001177 Høringsuttalelse Innspill
DetaljerKOMMUNIKASJONS strategi Tynset kommune
i g e t a r t s S N JO S A K I N e U M M O K Tynset kommun VISJON: Tynset for alle VERDIER: TRYGGHET : OPTIMISME : PULS : INKLUDERING TRYGGHET Vi tilpasser kommunikasjon Vi viser forståelse for andres
DetaljerStrategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer
Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Ny viten ny praksis Visjon og slagord Visjon Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Slagord Ny viten ny praksis Våre verdier
DetaljerLønnsstrategisk plan. for Molde kommune 2016-2022
Lønnsstrategisk plan for Molde kommune 2016-2022 Vedtatt i Molde kommunestyre dato 19.05.2016 MÅL OG STRATEGI Planen bygger på Arbeidsgiverstrategi for Molde kommune, som beskriver hvordan politisk og
DetaljerHar du behov for å kartlegge, utvikle og dokumentere kompetansen i din bedrift?
Har du behov for å kartlegge, utvikle og dokumentere kompetansen i din bedrift? www.kompetanseoversikt.no Bruksområder Få oversikt over kritisk kjernekompetanse Definer bedriftens kompetanseområder og
DetaljerStrategi for kompetanseutvikling
Strategi for kompetanseutvikling I folkebibliotek og videregående skolebibliotek i Vestfold Vedtatt i Hovedutvalg for kultur og helse 03.12.12. Strategi for kompetanseutvikling i folkebibliotek og videregående
DetaljerANSKAFFELSESSTRATEGI. FOR Vigo IKS
ANSKAFFELSESSTRATEGI FOR Vigo IKS Mai 2019 1. BAKGRUNN Anskaffelsesstrategien er en av Vigo IKS sine overgripende strategier, og gjelder for alle anskaffelser som gjøres i selskapet. Strategien skal legge
DetaljerKommunikasjonsstrategi
Kommunikasjonsstrategi for Meløy kommune 2013-2016 VEDTATT I KOMMUNESTYRET SAK 55/13-20. JUNI 2013 INNHOLD 1. Forord s. 2 2. Visjon og mål s. 3 3. Prinsipper for kommunikasjon s. 4 4. Ansvar og organisering
DetaljerSTANDARD FOR REKRUTTERINGSPERSONELL NO.1.1 BESKRIVELSER AV KOMPETANSE FOR REKRUTTERINGSPERSONELL
STANDARD FOR REKRUTTERINGSPERSONELL NO.1.1 BESKRIVELSER AV KOMPETANSE FOR REKRUTTERINGSPERSONELL JANUAR 2011 DET NORSKE VERITAS BUSINESS ASSURANCE 1 1 Bakgrunn for standardisering av rekrutteringskompetanse
DetaljerStandarder. grunnlag for vekst og utvikling, 5. juni Erik Winther, Direktør markeds- og forretningsutvikling
Standarder grunnlag for vekst og utvikling, 5. juni Erik Winther, Direktør markeds- og forretningsutvikling Kort om Standard Norge VIRKEMIDDEL NON-PROFIT GLOBAL AKTØR HELHETLIG STUKTUR STANDARDISERINGS
DetaljerØkt kompetanse om universell utforming i fylker og kommuner
Økt kompetanse om universell utforming i fylker og kommuner Kompetanseprogrammet om universell utforming for politikere og ansatte i fylker og kommuner innen Plan- og bygningslovens virkeområde. Norge
DetaljerHva er en harmonisert standard?
Januar 2014 Hva er en harmonisert standard? JACOB MEHUS, STANDARD NORGE Standard Norge Privat, uavhengig og non-profit medlemsorganisasjon Etablert i 2003 - med røtter tilbake til 1923 Utvikler standarder
DetaljerKOMPETANSEPLAN 2010-2012 - HANDLINGSPLAN 2010
KOMPETANSEPLAN 2010-2012 - HANDLINGSPLAN 2010 Behandles i Vadsø bystyre 17.12.2009. 1 INNLEDNING Vadsø kommune anser kompetanseutvikling som et viktig område innenfor personalplanlegging. Målrettet kompetanseutvikling
DetaljerRegjeringens politikk for åpne standarder og fri programvare
Regjeringens politikk for åpne standarder og fri programvare esam-konferansen - Oslo, 9.-10. februar 2006 Jørund Leknes, politisk rådgiver Utfordringer og muligheter Vil utviklingen av det nye informasjonssamfunnet
DetaljerET VERKTØY FOR FORSKNING
strategi 2016 2019 ET VERKTØY FOR FORSKNING NSD Et verktøy for forskning strategi 2016 2019 «Målet med statens eierskap i NSD er å sikre dataforvaltning og tjeneste yting overfor forskningssektoren. Selskapet
DetaljerPrioriterte oppgaver for Teknas interesseforening ved skoleverket 2014
Prioriterte oppgaver for Teknas interesseforening ved skoleverket 2014 Teknas interesseforening ved skoleverket har som formål å ivareta medlemmenes interesser i saker som angår lønns- og arbeidsvilkår
DetaljerHar du behov for å kartlegge, utvikle og dokumentere kompetansen i din bedrift?
Har du behov for å kartlegge, utvikle og dokumentere kompetansen i din bedrift? www.kompetanseoversikt.no Bruksområder Få oversikt over kritisk kjernekompetanse Definer bedriftens kompetanseområder og
DetaljerDigitaliseringsstrategi 2014-2029
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet.
DetaljerAnskaffelsesstrategi for Stavanger kommune
Referanse: 13/5309 Anskaffelsesstrategi for Stavanger kommune «VERDISKAPENDE, INNOVATIVE OG BÆREKRAFTIGE ANSKAFFELSER» Målgruppen for dette dokument er politikere, ledere og personer som jobber med anskaffelser
DetaljerLedelse. i utdanningssektoren i Nord-Trøndelag. Tid for ledelse
Ledelse i utdanningssektoren i Nord-Trøndelag Tid for ledelse A - Innledning Utdanningssektoren i Nord-Trøndelag har høy bevissthet og stort fokus på ledelse. Gjennom de siste årene har vi jobbet med å
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2015-2020 Innledning Hver eneste dag kommuniserer Haugesund kommune med virksomheter, grupper og enkeltpersoner. Kommunen er tilgjengelig både fysisk og i digitale medier, og dagsorden
DetaljerAgenda Samhandlingsarena 19.9 Innovasjon i offentlig sektor er det mulig?
Agenda Samhandlingsarena 19.9 Innovasjon i offentlig sektor er det mulig? Innledende foredrag fra 10 til 12. Møteleder Frode Ettesvoll, More AS Orientering om Semicolon II v/ daglig leder Karde og prosjektleder
DetaljerLærernes Yrkesorganisasjon. Politikkdokument om skole
Lærernes Yrkesorganisasjon Politikkdokument om skole Vedtatt av Lærernes Yrkesorganisasjons sentralstyre 16 juli 2016 Lærernes Yrkesorganisasjon `s politikkdokument om skole Lærernes Yrkesorganisasjon
DetaljerSTRATEGI FOR REKRUTTERING AV LÆRERE TIL VADSØ KOMMUNE
Sti STRATEGI FOR REKRUTTERING AV LÆRERE TIL VADSØ KOMMUNE Vadsø kommune skal være best i Finnmark på rekruttering av lærere KONOMIREGELMENT 1 Innhold: DEL I 1. INNLEDNING.. side 3 2. BAKGRUNN side 4 3.
DetaljerNasjonalt program for leverandørutvikling. Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser
Nasjonalt program for leverandørutvikling Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser 1 500 mrd pr år Offentlig sektors etterspørsel etter fremtidsrettede løsninger er et av de mest kraftfulle virkemidlene
DetaljerDigital infrastruktur. Føringer fra Samferdselsdepartementet gitt i tilsagn om statsstøtte Foreningens vedtekter
Strategi 2018-2020 FORORD ITS Norge sin visjon er å gjøre transportsektoren smartere, sikrere og renere ved hjelp av IKT. Dette skal vi strekke oss etter hver dag og dette skal prege våre mål, strategier
DetaljerKompetanse 2015-18. Rådmannens innstilling 26. februar 2015
Kompetanse 2015-18 Rådmannens innstilling 26. februar 2015 Du kan ikke lære et menneske noe, du kan bare hjelpe det l å oppdage det i seg selv. Galileo Galilei (1564 1642) 1. Innledning... 2 2. Kompetanse...
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014 2029 Innsatsområder Ansvar og roller Mål Brukerbehov Utfordringer Verdigrunnlag Digitaliseringsstrategien Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt
DetaljerGode språkvalg et godt valg for institusjonen. Møte med Utdanningskomiteen ved UiO,
Gode språkvalg et godt valg for institusjonen Møte med Utdanningskomiteen ved UiO, 18.9.18 Først litt skryt! 2 Først litt skryt! UiOs språkpolitiske retningslinjer fra 2010 er gode! I innledningen heter
DetaljerFrekvenstabell for spørsmål 1
Frekvenstabell for spørsmål 1 Type virksomhet Franchisevirksomhet Virksomhet som er eid av en kjede (filial) Virksomhet i frivillig kjede Selvstendig virksomhet uten kjedetilknytning Annet 2 5% 59% 1 Frekvenstabell
DetaljerASVLs strategi og handlingsplan ASVLs medlemsbedrifter bidrar til utvikling gjennom arbeid. Bildet er tatt på Flyndra.
ASVLs strategi og handlingsplan 2017-2019 ASVLs medlemsbedrifter bidrar til utvikling gjennom arbeid. Bildet er tatt på Flyndra. Foto: Lena Knutli 1 ASVLs visjon Arbeid for alle! Grunnlovens bestemmelse
DetaljerUtviklingsprosjekt: Lederutvikling for ledere i St. Olavs driftsservice.
Utviklingsprosjekt: Lederutvikling for ledere i St. Olavs driftsservice. Nasjonalt topplederprogram Tove Ofstad Holan Trondheim 11.05.15 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet St. Olavs driftsservice
DetaljerKommunikasjonsstrategi revidering våren 2015
Kommunikasjonsstrategi revidering våren 2015 «Kommuner og fylkeskommuner skal drive aktiv informasjon om sin virksomhet. Forholdene skal legges best mulig til rette for offentlig innsyn i den kommunale
DetaljerInnspill til Husbanken- Boligsosialt utviklingsprogram
Innspill til Husbanken- Boligsosialt utviklingsprogram 14.6.12 Navn: Gina Anette Brekke, - rådgiver på helsefaglige spørsmål for kommunalsjef og rådmann i Halden kommune. Medlem i arbeidsgruppen i boligsosialt
DetaljerVi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune
Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering
DetaljerStandardisering stillas
Standardisering stillas Tom Erik Larsen Standard Norge Standardisering er helt naturlig Bilde inn her. tenk deg en verden uten Standard Norge Privat og uavhengig medlemsorganisasjon Etablert i 2003 En
DetaljerLandsmøtet, februar 2018
Arbeidsplan for Ungdom mot EU 2018-2019 Landsmøtet, februar 2018 Arbeidsplan Denne arbeidsplanen er Ungdom mot EUs øverste strategiske dokument for 2018. Den skal inneholde presise og konkrete mål og tiltak
DetaljerStrategi for kompetanseutvikling i folkebibliotek og videregående skolebibliotek i Vestfold
Strategi for kompetanseutvikling i folkebibliotek og videregående skolebibliotek i Vestfold Innledning Lov om folkebibliotek definerer folke- og fylkesbibliotekenes ansvar og oppgaver. For fylkesbibliotekene
DetaljerLederkriterier i norske domstoler
Lederkriterier i norske domstoler Fastsatt av DAs styre 12. og 13. mars 2007 1 Innledning Utvikling av ledelse er et strategisk virkemiddel for å nå de målene som settes i domstolene. Styrking av ledelse
DetaljerFelles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi 2016-2019
Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT Strategi 2016-2019 Strategiske mål 1. FSAT skal være en profesjonell leverandør av tjenester og systemer av høy kvalitet til norske utdanningsinstitusjoner.
DetaljerKommunikasjonsstrategi for DIS-Norge
Kommunikasjonsstrategi for DIS-Norge Innledning Det foreliggende dokument er styret i DIS-Norges forslag til DIS Norges kommunikasjonsstrategi for inneværende styreperiode. Dokumentet er av overordnet
DetaljerStrategiplan for Konkurransetilsynet
Tittel: Strategiplan for Konkurransetilsynet 2017-2021 Utarbeidet og godkjent av: Konkurransedirektøren Dok.nr: PL001 Rev.dato: 28.04.2017 Rev.nr: 03 INNHOLD 1 STRATEGIPLAN... 1 2 STRATEGISKE MÅL... 2
DetaljerITS-rådet. Ivar Christiansen/Børre Skiaker. ITS Konferansen 2013
ITS-rådet Ivar Christiansen/Børre Skiaker ITS Konferansen 2013 Bakgrunn for etablering av ITS Rådet: ITS-direktiv ITS Action Plan 24 aksjoner - 6 prioriterte områder Optimal bruk av veg-, trafikk- og reisedata
Detaljer