Fremtiden Under åpningsseminaret for arbeidet med den nye regionale planstrategien i mars sa jeg litt om politikk og mål.

Transkript

1 Kolleger og samarbeidspartnere. Kjære alle sammen. God morgen. Takk for invitasjonen. Hjertelig velkommen til planseminaret her i Bø. Sjekkes opp mot fremføring Fremtiden Under åpningsseminaret for arbeidet med den nye regionale planstrategien i mars sa jeg litt om politikk og mål. Det politiske landskapet i Norge består av partier med til dels svært ulike ideologier. Og med ulike forslag til løsninger på viktige områder og utfordringer i samfunnet vårt. Likevel: De overordna måla har vi stort sett til felles. Og hva er så det overordna målet for Telemark? «Fremtiden: Et sted å flytte til, i stedet for å flytte fra». Kjenner dere igjen sitatet? Det ligger inne i forordet til planstrategien for forrige periode, og kommer fra en av ungdommene som deltok i arbeidet. Sitatet tar i sin enkelhet opp i seg nettopp hva visjonen om «bærekraftige Telemark» handler om. Kloke ord, spør du meg! For: Vi vil ha flere folk til Telemark. Og skal vi lykkes i kampen om tilflytterne er to ting helt avgjørende: For det første må vi kunne tilby spennende og framtidsretta arbeidsplasser. Uten en jobb er det lite sannsynlig at den unge, nyutdanna førstegangs-etablereren velger Telemark. Men for mange tror jeg ikke en spennende jobb er nok.

2 For det andre må vi derfor også kunne tilby trivsel og tilhørighet. Trygge og levende lokalsamfunn, sentrumsområder og møteplasser rundt om i fylket. Gode offentlige tjenester. Et variert kultur- og fritidstilbud, og et aktivt organisasjonsliv. Tilgang på natur og frisk luft et sunt og godt klima. Trivsel og tilhørighet er viktig for å opprettholde og øke bosetting. Viktig for næringsutvikling og flere arbeidsplasser. Og viktig for å øke antallet besøkende i Telemark. Olsen-banden Egon Olsen var mesterhjernen i Olsenbanden. Målene hans var alltid tydelige og klare. Han hadde alltid en plan. o «Denna gangen kunne det ikke slå feil». o «Helmaks, Egon, genialt». Målene til Olsenbanden var ikke særlig hederlige. Om planene til Egon var gode er enda mer tvilsomt. Og en ting er hvert fall helt sikkert: Gjennomføringa handlingene var aldri hverken «taima eller tilrettelagt». Vi kan vel også stille oss spørsmålet om evalueringen til herr Olsen var av den mest konstruktive sorten: «Amatører! Idioter! Pappskaller og hengerumper!» Politiske mål-plan-handling Det siste snaue året har det blitt jobba godt med forslaget til ny regional planstrategi. Det samme gjelder for de kommunale planstrategiene rundt om i fylket. Virkningen av planarbeid som allerede pågår er evaluert. Viktige utviklingstrekk og utfordringer i samfunnet vårt er gjort rede for. Og langsiktige utviklingsmuligheter er vurdert. Det nye forslaget til regional planstrategi bygger videre på den forrige. Visjonen om «bærekraftige Telemark» ligger fast. Økonomisk bærekraft. Sosial bærekraft. Og miljømessig bærekraft.

3 Det handler om: 1. Flere folk 2. Flere arbeidsplasser 3. Trygge og gode levekår 4. Og et stadig bedre klima De kommunale og regionale planstrategiene skal vedtas i høst. I likhet med Olsenbanden i glansdagene, skal vi da gå fra mål og strategi. Via konkrete planer til handling og tiltak. Og nettopp den veien er tema for dagen i dag. Vi politikere setter mål på vegne av samfunnet vårt. Og politikk virker. Hvis ikke jeg trodde på det, hadde jeg drevet med noe helt annet. Neil Armstrongs månelanding hadde aldri blitt noe av uten President Kennedys visjon. Den moderne norske velferdsstaten hadde aldri blitt noe av hvis ikke politikere, i generasjon etter generasjon, steg for steg, hadde kjempet den frem. Og for å ta et ferskt lokalt eksempel: Rjukan-Notodden industriarv hadde aldri blitt verdensarv uten langsiktig tverrpolitisk jobbing. Vi kan aldri garantere at vi når alle de politiske målene vi setter oss. Men jeg kan garantere at det vi ikke satser på, får vi hvert fall ikke til. Som fylkesordfører er jeg tydelig på at vi politikere skal ta en kapteinsrolle. Vi skal stake ut en kurs for Telemark. Angi en klar retning. Samtidig kommer vi ingen vei uten dyktige folk i: Vår egen administrasjon Kommunene Regional stat Næringslivet Frivillige organisasjoner Og en rekke andre aktører

4 God lokal planlegging er en nøkkel til en god utvikling. Både økonomisk, sosialt og miljømessig. Og den er en nøkkel til at våre samfunn utvikles nedenfra. Med gode løsninger tilpasset lokale forhold. Til beste for den enkelte, og for samfunnet vårt. Og tenk litt over den muligheten dere som fagfolk og har til å påvirke i disse planprosessene. Kall det gjerne makt, for det er et like treffende begrep. Dere har dagsordenmakt: Makt til å bruke egen fagkompetanse til å sette saker på den politiske agendaen. Dere har premissmakt: Makt til å bestemme hvilke alternativer vi politikere har å velge mellom. Og dere har konkretiseringsmakt: Makt til å tolke og avgjøre hvordan politiske vedtak skal settes ut i live. Politikk og administrasjon er så tett sammenvevd. Det dere som fagfolk foretar dere alltid vil ha politiske konsekvenser. Og vice versa. Skal vi nå visjonen om «bærekraftige Telemark» må politikk og administrasjon spille på lag. Det er jeg helt sikker på at vi får til! Så er det slik at samfunnet vårt heldigvis ikke er statisk. Kompleksiteten øker, endringer skjer stadig. Noen utfordringer ser vi komme på lang avstand. Vi har god tid til å forberede oss, og til å sette inn tiltak. Andre utfordringer kommer brått og plutselig, nærmest over natta. Som flyktningkrisen i fjor høst og vinter. Som fallende oljepris. God planlegging gjør oss bedre i stand til å møte de utfordringene samfunnet står overfor. Delvis fordi vi da er bedre forberedt på hva som kan komme. Delvis fordi vi ikke kan forutse alt, men må være forberedt på mye. I møte med hverdagen trenger vi et godt planverk. Det hjelper oss med å huske hvor vi er, og hvor vi skal.

5 Lagarbeid Utvikling og vekst i Telemark handler om knallhardt lagarbeid og dugnadsånd. Det handler om å tenke, ville og gjøre det som tar vare på, men som samtidig videreutvikler Telemarks fortrinn og sjel. Fra skjærgård til høgfjell. Fra storby-telemark til distrikts-telemark. Når vi som fylke jobber sammen mot felles mål ja, så øker sjansene for å lykkes. Med et Telemarkslag i toppform, har jeg store forventninger til at vi vil nå våre langsiktige mål. Og akkurat nå er det mange piler som peker riktig vei. Vi har netto innflytting, fødselsoverskudd og befolkningsvekst. Vi har landets høyeste nedgang i arbeidsledighet. Næringslivet vårt ser positivt på markedsutsiktene framover. Og veldig mange av bedriftene våre forventer sysselsettingsvekst det neste året. Det gir i hvert fall meg motivasjon til å jobbe enda hardere i tida framover. Helt til slutt vil jeg takke dere for mange gode ideer og herlig engasjement frem til nå. Så har dere en spennende dag foran dere her i dag. Mange viktige tema er på agendaen. Jeg håper dagen gir dere godt med faglig påfyll, og kan være et sted for gode diskusjoner og erfaringsutveksling. Inspirasjon og påfyll er nødvendig. Dere har en viktig jobb å gjøre på vegne av samfunnet! Takk for oppmerksomheten.