Hvordan mobilisere til økt FoU-aktivitet i offentlig virksomhet? Hva er KS sin strategi? Trøndelagsrådet, 17. november 2014 Marit Moe,

Transkript

1 Hvordan mobilisere til økt FoU-aktivitet i offentlig virksomhet? Hva er KS sin strategi? Trøndelagsrådet, 17. november 2014 Marit Moe, spesialrådgiver, KS Midt-Norge/Nord-Trøndelag

2 Denne presentasjonen KS sin strategi først Kompetansekoblerprosjektet i offentlig sektor i Nord-Trøndelag, , resultater, erfaringer og videreføring

3 Hvordan mobilisere kommunene til FoU? KS sin strategi. De regionale forskningsfondene, RFFene, har en rolle i det regionale mobiliseringsarbeidet, fører til økt deltakelse fra kommuner og fk. Et system med regionale kompetansemeglere kan etableres med funksjon å bistå kommuner med å skrive søknader og hjelpe dem inn i forskningssystemet med forskningspartnere (Agder KS og RFF). Kommunesektoren må være representert i referansegrupper, på lik linje med næringslivet. Økt satsing på innovasjon er et viktig virkemiddel i arbeidet med å modernisere offentlig sektor. KS ønsker et innovasjonssystem for offentlig sektor på lik linje med at vi i Norge har et innovasjonssystem for næringslivet. Offentlig sektor ph.d. Det vil ikke vil bli videreført i planlagt omfang fra og med 2015, ifølge Statsbudsjettet for KS er i kontakt med Forskningsrådet og vil ta kontakt med Kunnskapsdepartement om dette. Det er viktig for kommunesektoren at statlig myndighet framstår koordinert. Fagdept. og direktoratene eier hver sine programmer. Oppfordring: «Når statlig myndighet skal presentere (og mobilisere) utviklings-/forsknings/innovasjonsmuligheter for kommunene, så gjør det så koordinert som mulig». Innovasjon står høyt på dagsorden i KS. Det gjør det også i mange kommuner. Det vil fortsette. Framtidige rammevilkår/finansiering må gjøre det lønnsomt å tenke langsiktig.

4 Kompetansekobling i offentlig sektor Arbeidsnotat 2014:8 TfoU Oppsummering av arbeidet med pilotprosjektet i 2012 og prosjektet i 2013 og På oppdrag fra KS i Nord-Trøndelag har TfoU og HINT samarbeidet om å gjennomføre prosjektet kompetansekopler i offentlig sektor. Styringsgruppen har bestått av Fylkesmannen, Nord-Trøndelag fylkeskommune og KS. Målene for prosjektet var: - Økt anvendelse av FoU-basert kunnskap i kommunal sektor i Nord-Trøndelag i både beslutningsprosesser og tjenesteproduksjon. - Økt samarbeid mellom kommunal sektor og FoU-miljøene - Økt finansiering av forsknings- og utviklingsaktivitet i og for kommunal sektor. For å nå målene, ble det satt inn to virkemidler: - Kompetansekobler i offentlig sektor - Prosjektutviklingsaktivitet/søknadsskriving

5 Hovedoppgaven Identifisere behov, utvikle prosjektideer og å koble dette opp mot FoUmiljø. Koble kommuner med kompetansebehov til FoU-miljø og utdanningsmiljø. Kommunal sektor sine behov var av overordnet betydning i arbeidet. En av suksessfaktorene for prosjektet er at sektoren i langt større grand enn tidligere er aktiv inn mot RFF og Forskningsrådet.

6 Erfaringene fra kompetansekoplerne Stor prosjektaktivitet i kommunene. Et stort potensial for utvikling og nyskaping og behov for FoU-aktivitet. Noen kommuner prioriterer FoU-virksomhet gjennom å ha en dedikert FoUkontakt. Fører til økt aktivitet. De fleste kommuner har nytte av faglig rådgivning og hjelp til å sortere prosjektideer. I et regionalt perspektiv er det behov for kobling av kunnskap, kompetanse, prosjektresultater, innovasjoner og gode eks. mellom kommunene. Motivasjon i FoU-miljøene Regionalt forskningsfond

7 Anbefalingene fra Kompetansekobling i offentlig sektor i Nord-Trøndelag Kompetansekopling i kommunal virksomhet bør bli en fast etablert ordning som forplikter både offentlig sektor og FoU-miljøene. Kommunene bør ha personer i sin stab med ansvar for kontakt/dialog med koblere og FoU-miljø. Et slikt samarbeid mener vi vil styrke innovasjonsarbeidet i offentlig sektor. FoU bør inngå som ett av de viktigste grunnlagene for utvikling og tjenesteproduksjon. Ta eksisterende møteplasser i bruk både for å informere, fange opp FoUbehov og for å koble behov og tilbydere. Kommuner med likeartede eller komplementære behov og utfordringer bør kobles sammen både for å utvikle gode FoU-prosjekt og for å finne kostnadseffektive løsninger på prosjektgjennomføring, læring og deling/implementering av kunnskap og erfaring. Sett av ressurser til å evaluere, dokumentere og dele erfaringer fra utviklingsarbeid og annet FoU-arbeid som gjøres i kommunene.

8 I Nord-Trøndelag KS Rådmannssamling nå på torsdag. Forslag: Melde inn kommunal kontaktperson FoU/innovasjon. SLIK (Systematisk Ledelse av Innovasjon i kommunene) er et nettbasert verktøy som skal gi kunnskap og inspirasjon til å jobbe systematisk med innovasjon. Hva er god innovasjonsledelse? Hvordan skal politikerne og andre viktige aktører utøve sin rolle? Utviklet av Agenda Kaupang i samarbeid med MidtLab i Danmark, for KS. Styret for kompetansekoplerprosjektet I NT, skal vurdere om vi skal prøve ut verktøyet for noen ledergrupper i noen kommuner i fylket. Hensikt: Øke FoUaktiviteten. Fylkesmannen, Nord-Trøndelag fylkeskommune og KS har utviklet et godt regionalt samarbeidet på dette området. Da blir det mye lettere å følge med på det som skjer og en kan bidra til å se sammenhenger og kople.