Å rsrapport Scandinavian Business Seating Årsrapport 2016

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Å rsrapport Scandinavian Business Seating Årsrapport 2016"

Transkript

1 Årsrapport 2016

2 34% Markedsandel arbeidsstoler i Skandinavia 533 Årsverk 4 Fabrikker 14 Salgskontorer på verdensbasis 0 Farlige kjemikalier i egen produksjon 4 Svanemerkede produkter Solgte produkter Viktige begivenheter Signerte i desember avtale om kjøp av svenske Malmstolen AB. Kjøpet gjennomført januar Etablert nytt datterselskap i USA, Scandinavian Business Seating Inc i desember. Selskapet vil være operativt i løpet av første kvartal i Nytt lakkeringsanlegg i fabrikken på Røros i drift fra august. Anlegget gir store forbedringer på energieffektivisering, kvalitet og kapasitet. Integrering av BMA i matriseorganisasjonen og flytting av produksjonen av BMA Axia fra Zwolle (NL) til fabrikken i Nässjö (SE). Åpnet nye showroom i Rotterdam (NL) og i Stockholm og Gøteborg (SE). Første eksponering av alle fire varemerker og porteføljer sammen på Orgatec messen i Køln (DE). Lansert nytt branding konsept for Scandinavian Business Seating. Produktnyheter: HÅG SoFi mesh lansert høsten 2016 HÅG Tribute klar for lansering på Stockholmsmessen februar 2017 Salg pr. merkevare Salg pr. marked _HÅG 48% _RH 30% _RBM 9% _BMA 13% _Kontorstoler 64% _Konferanse 32% _Annet 4%

3 Salg per marked 18% NORGE 18% SVERIGE 15% BENELUX 14% TYSKLAND 13% DANMARK 8% UK & IRLAND 7% 3% EKSPORT 2% FRANK- RIKE SVEITS 2% ASIA Røros Zwolle Nässjö Noen store kunder/kontrakter Importører/Partnere Datterselskaper Produksjonssteder NORGE Radisson SAS Blue Airport: 700 HÅG Conventio SVERIGE King, selskap for interaktiv underholdning, kjent for Candy Crush Saga: RH Logic DANMARK MT Højgaard Headquarters: 569 HÅG SoFi 7200 TYSKLAND Viacom Headquarters: 172 BMA Axia 2.5 Meshback, all with Smart Active technology NEDERLAND City Hall Wageningen: 180 RH Mereo RBM Noor FRANKRIKE BETC: 703 HÅG Capisco 8106/8126 PAKISTAN Telenor Pakistan: HÅG SoFi mesh

4

5 3 INNTEKTER OG RESULTAT (MNOK) Ebita Scandinavian Business Seating er et globalt selskap innen markedet for kontorstoler, kantine- og konferansemøbler Driftsinntekter ) Driftsinntekter MNOK EBITDA 4) MNOK ,7 247 Driftsresultat/EBITA MNOK , ,7 207 Drifts-(EBITA)margin % 16,3 16,5 15,0 20,0 20,2 20,0 16,4 4,6 16,1 Resultat før skatt MNOK (8) 26 Årets resultat MNOK (9) 17 Netto rentebærende gjeld MNOK Investeringer MNOK Totalkapital MNOK Netto arbeidskapital 1) % Egenkapitalandel 2) % Antall ansatte pr Årsverk pr Antall solgte stoler Tusen ) Varebeholdning + kundefordringer - leverandørgjeld i prosent av driftsinntekter. 2) Inkludert ansvarlig lån fra aksjonærene. 3) Proformatall for hele 2014 dersom de oppkjøpte selskapene hadde inngått i konsernet fra ) Ikke justert for ekstraordinære/engangskostnader.

6 Innhold ORGANISASJONEN 1 Viktige begivenheter i Om Scandinavian Business Seating 10 Admistrerende direktør har ordet 14 Konsernledelsen 16 Eierstyring og selskapsledelse 20 Genuint annerledes - og bedre 22 HÅG Alltid i bevegelse 28 RH Designed for human performance 34 BMA Jobb sunt sitt smart! 40 RBM New colours bring more life to rooms ÅRSREGNSKAP 47 Årsberetning Årsregnskap konsern 57 Noter konsern 84 Årsregnskap Scandinavian Business Seating Group Co AS 86 Noter Scandinavian Business Seating Group Co AS 92 Revisjonsberetning BÆREKRAFT CORPORATE SUSTAINABILITY 96 Stakeholders dialogue 102 Materiality and boundaries 104 Finance 106 The environment background 110 The environment management and strategy 112 Environmentally efficient products 114 Climate energy and GHG (CO 2 ) emissions 118 Resources materials 124 Circular Economy 127 Resources waste 128 Responsible supply chain 130 Workplace workforce 138 Local communities 142 Product liability certificates 144 Product matrix 146 GRI-index 154 Kontakter

7 RH Mereo og RBM Noor 5

8 6 Årsrapport 2016 Scandinavian Business Seating Organisasjonen Om Scandinavian Business Seating Scandinavian Business Seating er Skandinavias ledende aktør innen utvikling, design og produksjon av kontorstoler og sittegrupper for private og offentlige kontormiljøer. Konsernet har i løpet av de siste årene også befestet sin posisjon som den største produsenten av kontorstoler i Vest-Europa, målt i verdi. Scandinavian Business Seating eier merkevarene HÅG, RH, BMA og RBM og Malmstolen. Samtlige merkevarer ligger i det såkalte premium segmentet i kontorstolmarkedet. VISUELL DESIGN Scandinavian Business Seating, med sine 546 ansatte, står sammen om å virkeliggjøre selskapets visjon: Å gjøre verden til et bedre sted å sitte. Konsernet har hovedkontor i Oslo og produksjonsenheter i Norge, i Sverige og i Nederland. I tillegg har konsernet egne salgsselskaper i Danmark, Tyskland, Nederland, UK, Frankrike, Belgia, Sveits, Singapore, Kina, Hong Kong og Australia, og et stort nettverk av frittstående forhandlere og partnere i andre viktige markeder for selskapet. EIERSKAP Scandinavian Business Seating ble etablert i juni 2007 ved en sammenslåing av HÅG, RH og RBM. Selskapet kjøpte i juni 2015 den nederlandske virksomheten BMA Ergonomics og i januar 2017 ble det svenske selskapet Malmstolen kjøpt. Felles for selskapene var at de alle hadde vært privateide sterke gründerbedrifter med lange tradisjoner og erfaring innen utvikling, produksjon og salg av kontorstoler i Europa. HÅG har eksistert siden 1943, RBM Siden 1975, RH siden 1977, BMA siden 1988 og Malmstolen siden Triton overtok som eiere 8. oktober 2014 etter Ratos AB, som hadde eid Scandinavian Business Seating siden Triton fondene investerer i, og støtter den positive utviklingen av, mellomstore bedrifter med hovedkontor i

9 7 BÆREKRAFT Scandinavian Business Seating har sitt hovedmarked i Skandinavia, som utgjør vel 50 prosent av den totale omsetningen. Nord-Europa, Italia og Spania. Innenfor denne europeiske regionen fokuserer Triton på bedrifter i sektorene industri, tjenesteyting og forbruker/helse. Tritons ambisjon er å bidra til å bygge bedre selskaper og støtte den langsiktig verdiskapningen i selskapene. De 29 selskapene som Triton for tiden har i sin portefølje har en samlet omsetning på rundt EUR 13,8 milliarder og mer enn ansatte. For mer informasjon: MARKEDSPOSISJON Scandinavian Business Seating har sitt hovedmarked i Skandinavia, som utgjør vel 50 prosent av den totale omsetningen. Salget til øvrige europeiske markeder utgjør vel 40 % av omsetningen, med Nederland, Tyskland og Storbritannia som de største markedene. Kontorstoler og sittegrupper utgjør litt mer enn 40 % av det totale kontormøbelmarkedet i Vest- Europa, og antas å være på ca. 24 milliarder norske kroner årlig. Konsernet er i dag markedsleder på arbeidsstoler i Skandinavia, med en markedsandel på 34 %. I løpet av de siste par årene har konsernet også befestet sin stilling som den største produsenten av kontorstoler i Vest-Europa, målt i verdi. Både i forhold til pris, funksjon, design, miljø og geografisk dekning er Scandinavian Business Seating godt posisjonert i forhold til å ta nye markedsandeler innenfor alle sine markedssegmenter. FORRETNINGSSTRATEGI Scandinavian Business Seating har klare ambisjoner om fortsatt vekst og dermed befeste og styrke posisjonen som den ledende kontorstolspesialisten i Europa. Under mottoet «annerledes og bedre» arbeider vi med nye innovative produkter og en offensiv markedsstrategi, inspirert av to klare hovedtrender i markedet helse og miljø. SALG OG DISTRIBUSJON Konsernets produkter distribueres gjennom et frittstående forhandlernett. Hovedmarkedene betjenes via egne selskaper i Norge, Sverige, Danmark, Tyskland, Nederland, Belgia, UK, Frankrike, Sveits, Singapore, Kina, Hong Kong og Australia. For salg til andre markeder har konsernet etablert en felles eksportenhet, Global Partner Organisation (GPO), som markedsfører og selger merkevarene til kunder i Europa, USA og verden for øvrig via partnere og importører. Selskapet har også et nært samarbeid med interiørarkitekter, ergonomer og innkjøpere, som sammen med vår egen organisasjon bidrar til god dialog og service overfor våre sluttbrukere. FORSKNING OG UTVIKLING Design og innovasjon er en forutsetning for internasjonal suksess i vår bransje. Scandinavian Business Seating har en sterk kultur, lang tradisjon og erfaring når det gjelder

10 8 Årsrapport 2016 Scandinavian Business Seating Organisasjonen forskning og utvikling innenfor samtlige sider ved design; ergonomi, estetikk/visuelt design og miljø. Satsingen på forskning og utvikling er høyt prioritert med design- forskingog utviklingsmiljøer i Norge, Sverige og i Nederland. VI GJØR VERDEN TIL ET BEDRE STED Å SITTE! Fra naturens side er vi mennesker ikke skapt for å sitte stille i en kontorstol. Vi trenger bevegelse og variasjon og et godt samspill mellom menneske og arbeidsplass for å kunne yte vårt beste og samtidig ta vare på helse og miljø. Når vi vet hvor mye tid vi tilbringer i en kontorstol, møtestol eller sittegruppe, fortjener verden gode stoler å sitte på. Scandinavian Business Seating ønsker derfor å tilrettelegge for bedre ytelse på jobb gjennom følgende misjon: Å tilby de beste sitteløsningene for det arbeidende menneske. Vår visjon og ledestjerne er: Å gjøre verden til et bedre sted å sitte. BÆREKRAFT En overgripende idé i Scandinavian Business Seating er å ta et tydelig ansvar utover det å tjene penger, ved å ta vare på vår felles natur og utvise samfunnsansvar og sosialt engasjement på de områder der vår virksomhet har berøringspunkter til samfunnet for øvrig, både lokalt og globalt. Dette ønsker vi å oppnå ved produkter og prosesser som er så ressurs- og miljøeffektive som mulig, samtidig som de ikke er helseskadelige. Vi arbeider også målrettet med å skape et godt arbeidsmiljø, med medarbeidere som er bevisste sitt ansvar for miljø og helse. Vi utdanner våre medarbeidere i miljøstyringssystemer, og vi holder oss ERGONOMI

11 9 Fra naturens side er vi mennesker ikke skapt for å sitte stille i en kontorstol. oppdatert på, og overholder, relevante lover og bestemmelser innenfor kvalitets- og miljøområdet. STERKE MERKEVARER HÅG, RH, BMA OG RBM Konsernets fire merkevarer, HÅG, RH, BMA og RBM er alle basert på skandinaviske verdier og designtradisjoner. BMAs historie begynner som importør av RH stoler, før de startet utviklingen av sine egne produkter basert på en nær beslektet filosofi. Selv med et Nederlandsk opphav beveger de seg således i den samme designtradisjonen. Samtlige inntar hver sin posisjon i kontorstolmarkedet, basert på tydelige designfilosofier og konsepter for å kunne møte markedets og kundenes ulike behov. Våre sitteløsninger har derfor et sterkt fokus på: visuell design bærekraft ergonomi kvalitet KVALITET En merkevare handler både om produktets funksjon og bruksopplevelse, visuell design og identitet samt fortellingen som produktet formidler. Alle våre produkter formidler en felles skandinavisk identitet: Brukerorientert funksjonell design med en optimal bruk av materialer. Riktig kvalitet til riktig pris. Estetikk preget av renhet og eleganse, uten at det går på bekostning av ergonomi eller miljøegenskaper. De mest miljøriktige produktene i tiden. I sum gir dette produkter som skiller seg klart ut i et marked preget av mange ulike produktretninger. Malmstolen er konsernets femte merkevare, kjøpt i januar Malmstolen er et veldrevet selskap med en tydelig differensiert posisjon i markedet.

12 10 Årsrapport 2016 Scandinavian Business Seating Organisasjonen ADM. DIREKTØR HAR ORDET Vi vokser og tar markedsandeler med ledende merkevarer Vår langsiktige satsing på skandinavisk design, har bidratt til å posisjonere Scandinavian Business Seating som ledende i verden innenfor våre segmenter. Når vi samtidig ser globale trender i retning av mer interaktivt samarbeid på arbeidsplassen, er vi spesielt godt posisjonert med vårt fokus på menneskets behov for bevegelse og variasjon. Kunder i alle markeder etterspør både produkter og leverandører som kan bidra til økt trivsel, god estetikk, miljøforbedringer og bedre helse. Gjennom flere store produktlanseringer har vi styrket denne posisjonen i Kjøpet av svenske Malmstolen i januar 2017, vil gi oss ytterligere styrket posisjon i Skandinavia. Gjennom å «gjøre verden til et bedre sted å sitte», skal vi tilby de beste og mest konkurransedyktige sitteløsningene til våre kunder. ØKONOMI Vår solide økonomi og gode lønnsomhet, gir oss mulighet til å investere og bygge for fremtiden. Utover et betydelig potensial for volumvekst på de lanseringene som er gjort i 2016, vil vi fortsette å satse betydelig på produktutvikling i 2017 og årene som kommer. Lanseringen av HÅG SoFi mesh, ga oss god volumvekst i 2016, og videre inn i Vi har fokus på den mest lønnsomme delen av kontormøbelbransjen; arbeidsstoler. Dette er det største segmentet i vår industri og det området med hyppigst fornyelse. Dessuten er dette et segment hvor det er mulig å differensiere seg fra konkurrentene, slik vi har klart med våre fire merkevarer HÅG, RH, BMA og RBM. Nøkkeltallene for 2016 viser at vi, i et krevende marked, hadde en økning på 10,1 % i driftsinntektene sammenlignet med året før. Driftsresultatet (EBIT) på MNOK 212 er MNOK 17 høyere enn året før. Dette ga en driftsmargin på 16,3 %. Egenkapitalandelen i selskapet var ved utgangen av 2016 på 44,8 %. PRODUKTUTVIKLING Produktutvikling er fortsatt den viktigste driveren for å styrke vår ledende posisjon og sikre fortsatt vekst. Vi vil derfor fortsatt investere ca. 5 % av netto salgsinntekter i produktutvikling. Det er en styrke og konkurransefordel, som betyr at markedet kan vente seg nye og innovative produkter fra Scandinavian Business Seating hvert eneste år fremover. Vi er eksperter på å vite hvordan folk skal sitte i nye og fleksible kontormiljøer. Moderne organisasjoner krever en variasjon av møteplasser hvor alle aktivt kan jobbe sammen i omgivelser som innbyr til interaksjon, inspirasjon og kreativitet. MARKED Med fokus på produksjonseffektivitet, produktutvikling og stadig bedre kvalitet i salgsorganisasjonen har Scandinavian Business Seating etablert seg som markedsleder i Skandinavia og som den største stolprodusenten i Vest-Europa, målt i verdi. Samtidig har selskapet i 2016 hatt en god vekst i de fleste markedene i Europa og videre god utvikling i nye markeder i Asia. Det norske markedet har dessuten vist en bedring etter en tilbakegang i 2015.

13 11 CEO Lars I. Røiri Ebita-margin 20 % 20% 20% 15% 17% 16% 0 % Vi er eksperter på å vite hvordan folk skal sitte i nye og fleksible kontormiljøer. Det er en styrke at vi vokser og har tatt markedsandeler i et krevende marked. Vi konkurrerer i en bransje i Europa som fortsatt er fragmentert, med et bredt produktspekter og med få paneuropeiske selskaper som Scandinavian Business Seating. Selskapet er imidlertid posisjonert som den største aktøren i det største og mest lønnsomme markedssegmentet arbeidsstoler. MILJØ OG SAMFUNNSANSVAR Med nærmere 40 års fokus på miljø og samfunnsansvar, har vi vært ledende i bransjen på utvikling av miljøeffektive produkter. Gjennom rollen som pionerer på bærekraft har vi opparbeidet verdifull erfaring og kompetanse på våre tre fokusområder klima, ressurser og helse, og dermed etablert verdifull forståelse for hvordan vi skal gå strukturert til verks i vårt arbeid med å minimere vår, og våre produkters, totale miljøbelastning. Vi jobber kontinuerlig og helhetlig med både den interne og eksterne verdikjeden for å sikre riktig og kontrollert bruk av råmaterialer og kjemikalier i produkter og produksjonsprosesser, som igjen bidrar til redusert klimautslipp, bærekraftig ressursbruk og avfallshåndtering, samt god helse hos våre ansatte og brukerne av våre produkter. Mange års satsing på intelligent produktutvikling av resirkulerte og resirkulerbare produkter har gjort oss vel rustet til sirkulærøkonomien som nå er i full anmarsj. Vi stiller strenge miljøkrav til alle våre leverandører, som også må forplikte seg til våre etiske retningslinjer, som omhandler menneskerettigheter, arbeidsforhold og korrupsjon. Ved utgangen av 2016 hadde selskapet 546 ansatte, fordelt på 533 årsverk. Disse er organisert i en effektiv matriseorganisasjon. Vi er en organisasjon med dyktige medarbeidere og har ytterligere styrket vår spesialkompetanse på viktige fagområder. Det er derfor ingen klisje å hevde at våre medarbeidere og vår organisasjon er vårt viktigste konkurransefortrinn inn i de neste årene. FREMTIDSUTSIKTER Scandinavian Business Seating har en klar strategi for å møte vekstmulighetene i markedet: Vokse i Skandinavia og Europa, fortsette satsingen i Asia samt spille en aktiv rolle i konsolideringen av bransjen etter oppkjøpet av BMA i 2015 og Malmstolen i 2017.

14 12 Årsrapport 2016 Scandinavian Business Seating Organisasjonen Vi forventer et gradvis mer positivt totalmarked på mellomlang sikt. Dette vil bety økt konsolidering i bransjen. Markedet er fortsatt meget fragmentert, og konsolideringer vil komme. Scandinavian Business Seating, med sin solide økonomi og kapitalsterke eier, er godt posisjonert for å ta en aktiv rolle i konsolideringsprosessen. Dyktige medarbeidere med god kompetanse, verdensledende produkter, god lønnsomhet og fornøyde kunder er selvfølgelig de viktigste driverne for fortsatt vekst, økt lønnsomhet og nye markedsandeler. Vi har god kontroll på våre aktiviteter, investeringer og faste kostnader, og har robuste planer for å takle eventuelle raske endringer i de ulike markedene, enten endringene er negative eller positive. Vi er således godt posisjonert for fortsatt lønnsom vekst, uansett hvordan totalmarkedet utvikler seg i tiden fremover. Vi lever i et syklisk marked. For 2017 forventer vi en fortsatt usikker totalmarkedsutvikling, men med variasjoner fra marked til marked. Vi har derimot et bedre utgangspunkt enn våre konkurrenter: Ledende merkevarer innenfor våre segmenter, en designfilosofi som treffer i alle markeder, solide og offensive eiere med et internasjonalt nettverk vi kan kapitalisere på, et hjemmemarked i Skandinavia som en sterk festning, godt strategisk fotfeste og ekspansjonsmuligheter i Europa samt strategiske muligheter i fremvoksende markeder i Asia. Derfor er vi godt posisjonert i 2017 for vekst i alle våre prioriterte markeder. Gjennom å «gjøre verden til et bedre sted å sitte», skal vi med basis i ergonomi, funksjonell og visuell design, kvalitet og miljøvennlige og bærekraftige løsninger fortsatt tilby de beste og mest konkurransedyktige sitteløsninger til våre kunder. Lars I. Røiri Adm. direktør/ceo

15 13 RBM Noor og RBM Twisted Little Star, RH Lounge og RBM Sweep bord

16 14 Årsrapport 2016 Scandinavian Business Seating Organisasjonen Konsernledelsen LARS I. RØIRI (f. 1961) Administrerende direktør/ceo Ansatt i Scandianvian Business Seating (HÅG) i 1999 og ble administrerende direktør i Tiltrådte som administrerende direktør ved dannelsen av konsernet Scandinavian Business Seating i juni Utdannet siviløkonom. Han har tidligere arbeidserfaring fra Tomra, Saba-Mölnlycke, Jordan og Coloplast Norge. CHRISTIAN EIDE LODGAARD (f. 1970) Senior Vice President Products & Brands Ansvarlig for produktutvikling, marketing, miljø og samfunnsansvar. Ansatt i Utdannet sivilingeniør og tidligere arbeidserfaring fra Hydro Aluminium Automotive. KETIL ÅRDAL (f. 1970) Senior Vice President Commercial Operations Ansvarlig for salg i Europa. Ansatt i Utdannelse og erfaring fra Forsvaret, diplomutdannelse fra BI/ Varehandelens Høyskole samt «Business Programs» fra London Business School og IMD i Lausanne. Tidligere arbeidserfaring fra Kellogg s, Findus og Duni.

17 15 PATRIK RÖSTLUND (f. 1970) Senior Vice President Manufacturing & Purchasing Operations Ansvarlig for produksjon, innkjøp og logistikk. Ansatt i Utdannet Bachelor i Business Administration. Tidligere arbeidserfaring fra Saab Automobile og General Motors. FREDERIK FOGSTAD (f. 1965) Senior Vice President Global Partner Organisation (GPO) Ansvarlig for salg til markeder utenfor Europa. Ansatt i Utdannelse og erfaring fra Forsvaret. Utdannet siviløkonom. Tidligere arbeidserfaring fra Varier Furniture AS, Kunde & Co, Intersport, Kellogg s, Middelfart og Coca Cola. LILLEVI E. ØGLÆND IVARSON (f. 1964) Senior Vice President HR & Organisation Development Ansvarlig for HR funksjonen. Ansatt i Utdannet siviløkonom. Tidligere arbeidserfaring fra Hydro og Yara. EIRIK KRONKVIST (f. 1969) Chief Financial Officer/CFO Ansvarlig for økonomi, finans, juridisk og IT. Ansatt i Utdannet Bachelor i Business Administration og har en MBA i strategisk ledelse. Tidligere yrkeserfaring fra Compaq Computer Norge, Hewlett Packard Norge og Steria.

18 16 Årsrapport 2016 Scandinavian Business Seating Organisasjonen Eierstyring og selskapsledelse Selskapet følger norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse. Da selskapet ikke er notert på børsen, er temaet eierstyring og selskapsledelse tilpasset selskapets situasjon. Selskapet eies av Triton, et private equity selskap, som har 88 % eierandel. De øvrige eierne består av et stort antall ledende ansatte og et styremedlem. Scandinavian Business Seating har definert sine verdier. Sammen med selskapets bedriftskultur danner dette grunnlaget for hvordan styret og ledelsen mener at Scandinavian Business Seating skal styres og forvaltes. Selskapets viktigste suksessfaktor har vært evnen til å utvikle, produsere og markedsføre nye sitteløsninger for kontormiljøer. Innovasjonsevne, kostnadseffektiv innkjøpsfunksjon og fleksibel produksjon, markedskjennskap og effektivt salgsarbeid står frem som sentrale suksessfaktorer for Scandinavian Business Seating. Scandinavian Business Seating etterstreber høy etisk standard i sin forretningsførsel. Alle selskaper og ansatte skal rette seg etter relevante lover og regler i de land hvor de opererer. Det praktiseres verdidrevet ledelse basert på selskapets verdier. Selskapet har etablert retningslinjer for etikk og samfunnsansvar. VIRKSOMHET Scandinavian Business Seating Group Co AS vedtektsfestede virksomhetsparagraf lyder: «Selskapets virksomhet er å eie, direkte eller indirekte, andre selskaper som driver produksjon og salg av kontormøbler, herunder stoler, og alt som står i naturlig forbindelse med dette.» Scandinavian Business Seating designer, utvikler, produserer og markedsfører sitteløsninger for kontormiljøer. Vekst og god lønnsomhet skal skapes gjennom høy innovasjonsgrad, moderne skandinavisk design, gode ergonomiske løsninger og en menneske- og miljøorientert holdning til produktene. Konsernledelsen har for tiden sju medlemmer. Disse dekker konsernets hovedprosesser i verdikjeden: Administrerende direktør, FoU, miljø og samfunnsansvar, produksjon og innkjøp, salg og marketing, HR og økonomi/it.

19 t t t t t t 17 HÅG Futu, RBM Noor og RBM Eminent Organisasjonsstruktur COMMERCIAL RESPONSIBILITY Group CEO Lars I. Røiri FUNCTIONAL RESPONSIBILITY Commercial Operations Ketil Årdal Global Partner Organisation (GPO) Frederik Fogstad Manufacturing & Purchasing Operations Patrik Röstlund Products & Brands Christian Eide Lodgaard Finance, IT, Legal & Risk Eirik Kronkvist HR & Organisation Development Lillevi E. Øglænd Ivarson

20 18 Årsrapport 2016 Scandinavian Business Seating Organisasjonen RBM Sweep Konsernledelsens struktur tilpasses løpende selskapets strategiske og operative utvikling. Administrerende direktør har det daglige ansvar for Scandinavian Business Seatings virksomhet og styrer organisasjonen innenfor de rammer styret fastlegger. SELSKAPSKAPITAL OG UTBYTTE Selskapets egenkapitalandel, inkludert aksjonærlån, var 45 % pr På kort og mellomlang sikt vil det ikke bli utbetalt utbytte da ledig likviditet brukes til å investere og nedbetale på gjeld. Styret har ikke fullmakt til å foreta kapitalforhøyelser. LIKEBEHANDLING AV AKSJEEIERE OG TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE Scandinavian Business Seating har en aksjeklasse, og hver aksje gir en stemme. Selskapet har nedfelt retningslinjer som forutsetter melding til styret der styremedlemmer eller daglig leder har vesentlig interesse i en sak som inngås av selskapet. GENERALFORSAMLING Scandinavian Business Seatings øverste organ er generalforsamlingen. Ordinær generalforsamling holdes normalt hvert år innen utgangen av mars. VALGKOMITÉ Det er ikke etablert en valgkomité for valg av aksjonærvalgte styremedlemmer. På grunn av eierstrukturen har det vært naturlig at arbeid med sammensetningen av styrets aksjonærvalgte medlemmer blir ivaretatt av den største aksjonæren som er Triton. BEDRIFTSFORSAMLING OG STYRE, SAMMENSETNING OG UAVHENGIGHET Scandinavian Business Seating har for tiden et styre som består av fire medlemmer, hvorav alle er aksjonærvalgte. Styrets leder velges av generalforsamlingen. Styret har en bred sammensetning av teknisk, markedsmessig og økonomisk kompetanse. Det er ingen begrensing i valgperiode for styremedlemmene da det gjøres en regelmessig vurdering av styresammensettingen. Administrerende direktør er ikke medlem av styret, men møter fast på styremøtene. Det er ingen ansatte i Scandinavian Business Seating Group Co AS, som er et holdingselskap. De ansattes representanter sitter i styrene i de operative selskapene; Scandinavian Business Seating AS og Scandinavian Business Seating AB. Det er opprettet et eget konsernutvalg for å sikre god og åpen dialog mellom ledelsen og de ansattevalgte representantene på tvers av organisasjon og geografisk tilhørighet. Utvalget har faste medlemmer fra lokasjonene (to fra Røros, to fra Nässjö og en fra Oslo) i tillegg til medlemmer fra ledelsen og HR avdelingen. Det vil normalt være tre møter i året. Scandinavian Business Seating og underliggende datterselskaper har ikke egen bedriftsforsamling. Det er gjort

21 19 avtale om ekstra styrerepresentasjon fra de ansatte i Scandinavian Business Seating AS. Det er også ansattevalgte representanter i styret i Scandinavian Business Seating AB. Styrene i Scandinavian Business Seatings øvrige datterselskaper består av administrerende direktør i Scandinavian Business Seating som styreleder, samt medlemmer av konsernledelsen. STYRETS ARBEID Styret har det overordnede ansvar for forvaltning og kontroll av selskapet. På oppdrag av styret utarbeider ledelsen en årlig oppdatering av selskapets treårige strategiplan. I denne planen utarbeides også selskapets finansielle måltall. Styret godkjenner overordnede strategier og fastsetter strategiske, finansielle og bærekraftige mål, som fastholdes i selskapets treårige strategiplan og i det årlige budsjettet. Utenom styremøtene fungerer styret som rådgivere for ledelsen. Det avholdes årlig seks faste styremøter etter en fastsatt møte- og arbeidsplan. Disse er knyttet til godkjennelse av kvartalstall og regelmessig strategiarbeid. Styret har en styreinstruks og evaluerer årlig sitt arbeid. Styret ansetter selskapets administrerende direktør. Administrerende direktør utfører sitt arbeid i henhold til en arbeidsbeskrivelse, selskapets budsjett og strategiplan samt kontakten med styret. Styret har et eget revisjonsutvalg bestående av utvalgte medlemmer fra styret. Dette utvalget tar hånd om det saksforberedende arbeid før endelig beslutning tas i styremøte. Utvalget ivaretar oppgaver innen finansiell rapportering, årsregnskap, intern kontroll og har kontakt med selskapets revisor. Styret har årlig gjennomgang og godkjenner selskapets policyer, inkludert policy for miljø, etiske retningslinjer og personalpolitikk. RISIKOSTYRING OG INTERN KONTROLL Administrerende direktør rapporterer hver måned, samt ved behov, skriftlig til styret om selskapets stilling og resultatutvikling. Scandinavian Business Seating arbeider systematisk med revisjon av sine strategier basert på en tre års rullerende plan. Hvert år blir en utvidet gruppe sentrale ledere involvert i dette arbeidet før strategiene legges frem for styret. I ettertid blir alle ansatte involvert for å bli informert om innhold og konsekvenser for sine områder. Den reviderte og endelige strategiplanen danner grunnlag for kommende års mål og prioriteringer i selskapets forretningsplan. Strategiplanen skal være enkel og tydelig og gi klare føringer for alle funksjoner i organisasjonen. Det overordnede styrings-/kvalitetssystem ISO 9001 og ISO blir gjennomgått og evaluert årlig. Konsernets rente- og valutastrategi fastsatt av styret, gir retningslinjer for å sikre god finansiell struktur og redusere risiko i forhold til svingninger i rentenivå og valutakurser. Scandinavian Business Seating har flere interncontrollere som er organisert under en konserncontroller som rapporterer til CFO. I tillegg har konsernet etablert et rammeverk for risikohåndtering, et såkalt Enterprise Risk Management rammeverk. Under dette rammeverket er det bestemt hvordan det arbeides med å identifisere, håndtere og følge opp forretningsrisiko i konsernet. De viktigste strategiske og operasjonelle risikoer følges tett opp med handlingsplaner og jevnlig rapportering. Styret holdes regelmessig orientert om dette arbeidet. GODTGJØRELSE TIL STYRET Godtgjørelse til styret fremgår av konsernnote 22 i selskapets årsrapport. Styrets honorar blir fastsatt av generalforsamlingen hvert år. Styrets godtgjørelse er ikke resultatavhengig. Styremedlemmene har ikke opsjoner i selskapet. Styremedlemmene har aksjer i eierselskapet Spinnaker Norway Mipco AS, for oversikt vises til konsernnote 22. GODTGJØRELSE TIL LEDENDE ANSATTE Godtgjørelse til administrerende direktør og øvrig konsernledelse går frem av konsernnote 22 i selskapets årsrapport. Etter forslag fra styreleder fastsetter styret betingelsene til administrerende direktør. Det er ikke noe fast bonussystem for ledende ansatte, men det blir praktisert ulike former for bonusordninger der resultatutviklingen og kvalitative mål er den viktigste indikatoren. REVISOR Den finansielle stillingen i tilnærmet alle selskapene i konsernet, blir revidert av revisjonsselskapet Ernst & Young. Selskapets sentrale økonomiavdeling samarbeider med Ernst & Young i Norge for å kvalitetssikre en god og koordinert revisjon i alle enheter i konsernet. Honorarer til revisor fremgår av konsernnote 10 i selskapets årsrapport. På generalforsamlingen orienteres det om revisors godtgjørelse fordelt på revisjon og andre tjenester. Revisor møter fast i revisjonsutvalget og deltar på styremøte som behandler årsregnskapet. Revisjon av kvalitet, helse, miljø og sikkerhet samt vedlikehold av ISO-sertifiseringer blir gjort av revisorer i DNV GL.

22

23 21 Genuint annerledes og bedre Differensiering; det å skille seg ut fra konkurrentene, har vært nøkkelen i Scandinavian Business Seatings strategi i mange tiår. Markedet for kontorstoler har vært og er mettet, og det å stå ut fra mengden er derfor avgjørende for vår vekst og utvikling. Unikheten ved våre design har bidratt til lengre livssyklus for våre produkter, og det faktum at vi også har konstruert dem for en svært produksjonsvennlig prosess, har gitt selskapet marginer til å finansiere nye unike produkter. Resultatet har blitt en positiv spiral for lønnsom vekst. Men viktigere enn disse interne perspektivene, er å forsikre oss om at våre produkter er mer enn bare annerledes. At vår finansielle styrke blir brukt til å designe produkter der mennesket settes i sentrum av våre prosesser, slik at våre kunder vil oppleve produktene våre som annerledes og genuint bedre enn konkurrentenes. Uansett hvor de blir brukt og år etter år. ESTETIKK I urbane strøk har arkitekter lært hvordan design av fasader kan påvirke hvordan folk på gatenivå føler seg og oppfører seg. Effekten er til og med synlig på kriminalstatistikken, og er bare ett av mange eksempler på betydningen av estetikk. Det dreier seg ikke bare om utseende. Det dreier seg om å få folk til å føle seg vel, tatt vare på, del av fellesskap og skape energi der det er hensiktsmessig. I Scandinavian Business Seating bruker vi mye tid med våre interne og eksterne designere for å skape dette gjennomgående i våre designprosesser, inntil dette kommer sammen i objekter som umiddelbart kan likes og intuitivt bli forstått. HÅG SoFi mesh er vårt nyeste tilskudd og et godt eksempel på denne tradisjonen i estetisk innovasjon. FORSKNING I 2016 bisto den svenske forskningsstiftelsen Swerea oss i å fullføre et forskningsprogram om fornybar plastikk. Intensjonen var å etablere et faktabasert grunnlag for materialvalg, og anstrengelsene inkluderte full livssyklus evaluering av den miljømessige påvirkning av diverse plastikktyper. Konklusjonen var sterk og tydelig, men overraskende: Det klart mest bærekraftige plastikkmaterialet er polypropylen som blir resirkulert etter forbruk. Ingen av de nye bioplastikk-materialene kom nærmere enn 4 ganger høyere karbonutslipp, selv om man i det store og hele legger en skandinavisk fornybar energimiks til grunn. Så vi står derfor fast ved vår eksisterende strategi, der vi i 2016 nådde 484 tonn med resirkulerbar polypropylen i vår produksjon, alt hentet fra avfallsprodukter. Dette er et av våre meget håndgripelige eksempler på vår tilnærming til sirkulær økonomi. Vår innhenting og gjenbruksoperasjoner i Nederland er et annet eksempel. Vi investerer i den riktige kunnskapen, for å kunne designe de riktige løsningene. BEVEGELSE Fokus på helse og velvære er en av de voksende globale megatrendene for tiden. Mangfoldet i arbeidsstokken øker, kravene om økt produktivitet øker og bevisstheten omkring dette øker. Innføring av bevegelse og variasjon i sittende arbeid, er kjernen i Scandinavian Business Seatings filosofi, og har vært det siden vi fant det vitenskaplige bevis for dette og lanserte HÅG Doc stolen i I 2016 stadfestet forskere ved Karolinska Institutet at våre konsepter fremdeles gir betydelig mer bevegelse, til og med til uinnvidde brukere, enn konvensjonell tilnærming. Studien er publisert i det vitenskaplige tidsskriftet for anvendt ergonomi. De fleste bransjer står i fare for å respondere på slik kunnskap ved å forelske seg i dens egen kompleksitet. Men det å sitte er en grunnleggende menneskelig oppførsel, som vi forventer er enkel, ikke vanskelig. I Scandinavian Business Seating verner vi om vår kunnskap, men er forsiktige med ikke å bringe kompleksiteten til overflaten. Vi designer for å gjøre sittingen til noe som er intuitivt, tilgjengelig og vakkert. GENUINT I en digital tidsalder øker farten på innovasjon generelt. Den åpenbare grunnen til det er at enhver prototype man jobber med kan være et levedyktig nytt produkt. Det er ingenting å industrialisere eller noe verktøy som skal lages. I Scandinavian Business Seating har vi fanget dette i vår utvikling av smart og tilkoblet teknologi for våre produkter, i våre digitale hjelpemidler, og etterhvert som vi utvikler vår digitale markedsføring. Likevel er det slik at noen objekter i vårt moderne liv representerer noe litt mer statisk. Disse delene vil bli bedre hvis de håndlages, tvers igjennom. Gjennom grundig evaluering kan store fordeler skapes på helse og velvære, bærekraft og innenfor estetisk innovasjon. Å kombinere dette krever hardt arbeid, sterke evner, samarbeid, besluttsomhet, tid og empati. Vi lykkes ikke alltid, men ofte. Og når vi lykkes skaper vi produkter som er genuint annerledes og bedre. Det er hva som kreves for å leve opp til ambisjonen om å gjøre verden til et bedre sted å sitte, og det er her vi vil fortsette å bruke vår finansielle styrke. Det er dette vi kaller dyp designtenkning.

24 22 Årsrapport 2016 Scandinavian Business Seating Våre merkevarer Celebrating movement HÅG ble etablert i 1943 og har produksjon på Røros i Norge. I dag selges HÅG i mer enn 40 land. Merkevaren har oppnådd en posisjon som en av de sterkeste innenfor kontorstolmarkedet i Skandinavia og i Europa. HÅG s ambisjon med sine ulike produkter er å bidra til økt velvære og bedre helse hos det arbeidende mennesket, få flere opplagte medarbeidere på arbeidsplassen og bidra til økt effektivitet gjennom arbeidsdagen.

25 HÅG Capisco Puls 23

26 24 Årsrapport 2016 Scandinavian Business Seating Våre merkevarer HÅG s sittefilosofi ble etablert i begynnelsen av årene, men er fortsatt like relevant og unik i dag. Basert på overbevisningen om at vi mennesker ikke er skapt for å sitte stille, fortsetter HÅG å utvikle nye produkter som vil gi brukeren økt komfort og bedre sitteopplevelse. Sitter du i en HÅG-stol, sitter du i balanse og du får kontinuerlig og naturlig bevegelse av hele kroppen, uten at du selv behøver å tenke på det. Holistisk design og ambisjonen om til enhver tid å være en miljøpioner er inspirasjonen og drivkraften i vår produktutvikling. HÅG s produkter er tro mot filosofien, har alltid mennesket i fokus og utvikler empatiske produkter som møter brukernes behov og krav. AKTIV SITTING Den moderne arbeidsplassen er dynamisk. Trenden er å designe ulike kontorområder for ulike samarbeidsformer, enten det er spesifikke individuelle oppgaver eller møter som er settingen. HÅG ønsker å imøtekomme disse behovene ved å tilby en bred kolleksjon av stoler for ulike områder og bruk, for på den måten å inspirere og motivere til aktiv sitting og bevegelse. HÅG vil fortsette å utnytte det unike og intuitive HÅG in Balance konseptet, som er perfekt for flerbruker-miljøer. HÅG s nyeste generasjon stoler, HÅG SoFi og HÅG Futu, har begge tatt i bruk den nyeste HÅG in Balance teknologien. Dette innebærer at brukerne kun behøver å justere sittehøyden for å sitte godt og få blodsirkulasjonen i gang noe som er avgjørende for velvære, trivsel og produktivitet. LANSERING AV HÅG SOFI MESH Den største begivenheten for HÅG i løpet av 2016 var lanseringen av HÅG SoFi mesh. Det er den første meshmodellen fra oss, og vårt svar på et økende behov for disse visuelt lettere stolene. Lanseringen ble støttet av en to minutters film, som tar for seg perspektivet til designerne, for å promotere vår filosofi bak HÅG SoFi kolleksjonen. Tilbakemeldingene fra markedet har så langt vært overveldende positive. Vi forventer derfor at denne nye mesh-modellen vil ha betydelig positiv innvirkning på vårt totale salg av HÅG SoFi kolleksjonen i 2017, og årene som kommer. FEIRER BEVEGELSE 2016 markerte også introduksjonen av HÅG s «Celebrating Movement»-slagord og merkevarekonsept. Vårt mål er å konsolidere vår unike filosofi og bygge opp en vidstrakt appell og interesse hos ulike målgrupper, inkludert de som er designbevisste. En konseptuell film ble laget for å promotere dette, og for å skape mer omfattende interesse for merkevaren HÅG. Karolinska Institutet i Stockholm har, sammen med Scandinavian Business Seating, gjennomført en studie om hvordan senter-tilt mekanismen (HÅG in Balance ) påvirker menneskelig aktivitet, holdning, komfort og produktivitet på arbeidsplassen. Studien har nå blitt publisert i det prestisjetunge internasjonale magasinet Applied Ergonomics. Studien viser at kontorarbeid utført sittende i en stol, med senter-tilt mekanisme (HÅG in Balance ), kan bidra til å opprettholde et nivå av «lett menneskelig aktivitet». Studien dokumenterer at du ikke nødvendigvis Brukerne behøver kun å justere sittehøyden for å sitte godt. HÅG SoFi og HÅG SoFi mesh

27 sitter stille, når du sitter ned. 73 % av forsøkspersonene i studien nådde nivåer av bevegelse som er klassifisert som «lett menneskelig aktivitet» (dvs. ikke stillesittende) når de satt i en HÅG SoFi, som var et vesentlig høyere nivå enn for de som satt i en konvensjonell dynamisk stol (kontorstoler med synkron mekanisme) hvor nivået var 33 %. FORTSATT NR. 1 Den originale sadelstolen, HÅG Capisco, er laget for å muliggjøre flest mulige sittestillinger og for å bidra til enkel variasjon. I en sadelstol sitter man gjerne høyere enn i en vanlig kontorstol, og bena har mer frihet til å bevege seg. Dette gjør det enklere å skifte mellom å sitte og stå, eller stå-sitte, i løpet av arbeidsdagen. HÅG Capisco, designet og utviklet av Peter Opsvik på 1980-tallet, fikk et nytt familiemedlem i En ny, lettere modell: HÅG Capisco Puls. Etter fem år på markedet oppnådde denne stolen gode resultater i Det skyldes trolig en kombinasjon av fokus på de tidligere nevnte aktivitets- og samarbeidsområdene, der HÅG Capisco Puls passer godt inn, samt lansering av en hvit utgave av stolen. Den rene, klare fargen fikk stor oppmerksomhet og ga mersalg, og var så tilfredsstillende at den hvite fargen har blitt en del av standardsortimentet i HÅG. PIONÉR PÅ BÆREKRAFT Merkevaren HÅG har i mange år utmerket seg internasjonalt med bevisst satsing på miljø og samfunnsansvar. I 2010 ble HÅG Capisco tildelt det velrespekterte Svanemerket, som den første kontorstolen noensinne. I tillegg var HÅGs kontorstoler blant de første i Europa som ble sertifisert av det amerikanske GREENGUARD Environmental Institute, som garanterer at et produkt ikke avgir skadelige gasser. I april 2015 mottok HÅG Capisco prisen for «Beste Resirkulerte Plastprodukt i Europa», organisert av EPRO (European Association of Plastics Recycling and Recovery Organizations). Allerede så tidlig som i 1995 startet HÅG å bruke resirkulert plast i sin produksjon av stoler, den gang fra brukte bruskorker. I dag brukes resirkulert plast fra husholdninger, som plastposer og sjampoflasker. EPRO prisen er en anerkjennelse av vårt miljøarbeid, og beviser at bruk av resirkulerte materialer er nødvendig hvis vi ønsker å bli betraktet som en seriøs aktør på miljøområdet. HÅG var den første kontorstol produsenten i verden til å bli sertifisert i henhold til ISO EPD (Environmental Product Declaration), nå bærer de fleste HÅG-kolleksjoner en EPD. Denne sertifiseringen bekrefter at HÅG har blant de laveste CO 2 -utslipp i industrien et faktum som gjør oss umåtelig stolt. HÅG Capisco og RBM Allround

28 26 Årsrapport 2016 Scandinavian Business Seating Våre merkevarer HÅG referanser HÅG Capisco er en stol dedikert til frihet og bevegelse. Med sitt atypiske design passer den inn i de fleste arbeidsmiljøer. BETC

29 27 TONBRIDGE SCHOOL (UK) Privat internatskole i Kent, Sør-England Valgte HÅG Conventio Wing for å oppmuntre elevene til å variere sine sittestillinger oftere, og dermed være både mer komfortable og oppmerksomme over en lengre periode av gangen 350 HÅG Conventio Wing Tonbridge School ERASMUS UNIVERSITY ROTTERDAM (Nederland) Anerkjent internasjonalt universitet lokalisert i Rotterdam HÅG SoFi mesh MT HØJGAARD HEADQUARTERS (Danmark) MT Højgaard er et av de ledende bygg- og anleggsforetakene i den nordiske regionen 569 HÅG SoFi TELENOR PAKISTAN (Pakistan) Del av Telenor Group, en internasjonal leverandør av tele- og datatjenester HÅG SoFi mesh Esa Headquarter Mars Missioni EUROPEAN SPACE AGENCY (Tyskland) En samarbeidsorganisasjon mellom 22 europeiske land med utforskning av verdensrommet som formål Valgte våre stoler på grunn av den perfekte kombinasjonen av funksjonalitet, kvalitet og pris Flere enn 70 HÅG H09 BETC (Frankrike) Et av Frankrikes største markedsførings, teknologi og kommunikajsonsbyråer 703 HÅG Capisco SC Tubular Brunei SC TUBULAR BRUNEI (Singapore) 80 HÅG Conventio, HÅG Conventio Wing, HÅG SoFi og HÅG H09 NTNU (Norge) Norges tekniske og naturvitenskapelige universitet 1200 HÅG Conventio SCANDIC HOTEL OSLO AIRPORT (Norge) Nordens største hotellkjede 700 HÅG Conventio SCANDIC FLESLAND AIRPORT (Norge) 1000 HÅG Conventio

30 28 Årsrapport 2016 Scandinavian Business Seating Våre merkevarer Designed for human performance Med røtter tilbake til 1977 er RH en integrert del av den svenske designtradisjonen. Da den første RH-stolen ble lansert, fikk den berettiget oppmerksomhet fordi den tok brukeren på alvor.

31 RH Mereo 29

32 I dag er RH-stolen anerkjent av ergoterapeuter, fysioterapeuter og andre fagfolk for sin unike ergonomifilosofi. Den er basert på viktigheten av en oppreist sittestilling, avlastning og bevegelse. Dette er kvaliteter som øker brukernes jobbtilfredshet og ytelse. Samtidig er det egenskaper som bidrar til et mer effektivt arbeidsmiljø. Helt fra begynnelsen av har filosofien hos RH vært å kombinere ergonomi og funksjonell design. Senere er dette innarbeidet i det sterke merkekonseptet «Designed for Human Performance» (Designet for menneskelig ytelse), som understreker at god design og riktig ergonomi fører til dokumenterbare ytelsesforbedringer for enkeltmennesker og organisasjoner som tar våre produkter i bruk. Dette har bidratt til at kontor- og arbeidsstoler fra RH er blant markedslederne i flere land i Europa, og spesielt i RHs hovedsegmenter kontormiljø, helsevesen og industri der brukerne stiller spesielt høye krav til funksjon og design. INNOVASJON OG DESIGN Alle RHs stoler er utviklet med fokus på funksjonalitet. Som et resultat av dette fremstår RH produktene som komfortable, ergonomiske stoler med mange innstillingsmuligheter og høy slitestyrke. Til tross for avansert konstruksjon og maksimal ytelse er de enkle å forstå og betjene, med tydelige piktogrammer og intuitive hendler og grep. En RH-stol er utviklet og designet for å gi brukeren maksimal støtte og avlasting. RH-stolenes unike utforming hjelper kroppen med å opprettholde en oppreist sittestilling, gir god avlastning og støtte, samt at stolenes unike friksjonsfrie bevegelse oppfordrer til bevegelse og rørlighet. Denne filosofien er grunnlaget for alle stolserier fra RH. FORTSATT SUKSESS Stolfamilien RH Mereo har siden den ble lansert i 2013 vært det raskest voksende produktet i RHs portefølje. Stolen har etter produksjonsstart blitt en stor suksess for RH merkevaren, og har allerede vunnet en rekke store anbud og blitt «standard» stolen i flere og flere virksomheter. Med lanseringen av den nye RH Mereo lys grå og RH Mereo Duo er det lagt et solid fundament for videre vekst for RH merkevaren. Målsetningen med utviklingen av RH Mereo var at stolen skulle møte kravene til fremtidens dynamiske og fleksible kontormiljøer. Fokus var derfor å utvikle en stol som

33 31 Avansert ergonomi gjort enkelt. Alle kan tilpasse stolen til sine egne personlige behov. RH Activ og RBM Ana hurtig og enkelt kan justeres og innstilles for å dekke den enkeltes behov, samtidig som man ikke skulle kompromisse på ergonomi og ytelse. RH Mereo er et produkt som tilbyr en høy grad av individuell sitteopplevelse, dynamisk ergonomi, brukervennlighet og fleksibilitet, som ikke har vært på markedet tidligere. EN ENER PÅ MILJØ Med sin lave vekt og utstrakte bruk av resirkulert aluminium i stedet for stål i mange av sine strukturelle komponenter, samt høy andel av resirkulert plast i store komponenter som sete og rygg, har RH Mereo et karbon fotavtrykk (EPD) som få, om noen, konkurrenter kan måle seg med. Den samme tankegangen var gjeldende i 2006 da RH Logic stol familien ble lansert første gang. Takket være denne fremsyntheten er hele RH Logic stol familien er godkjent etter de strenge miljø kravene til det nordiske svanemerket. De fleste RH-stolene har avtakbart trekk på sete og rygg, for lett å kunne erstatte utslitte deler og forlenge livstiden for stolene. Ved å unngå bruk av lim i alle nyere RH-stoler bidrar selskapet til et bedre innendørs miljø, i tillegg til lett demontering for gjenbruk og resirkulering. ERGONOMI I VERDENSKLASSE For RH er målet at produktene gjennom ergonomi og design skal bidra til økt effektivitet i hele organisasjonen. I 2016 ble RH for 16. gang på rad tildelt prisen FIRA Ergonomics Excellence Award for våre stoler. RH er det eneste varemerket som har fått prisen siden den ble etablert. Det er et sterkt vitnesbyrd fra RH som understreker merkevarens engasjement for førsteklasses ergonomi. MILJØFORPLIKTELSE RH-merket fokuserer på nye løsninger for å beskytte miljøet. Dette skjer gjennom Scandinavian Business Seatings engasjement i høykvalitetsprodukter og bærekraftige produksjonsprosesser. Selskapet er sertifisert i henhold til miljøstandardene i ISO I tillegg produseres mange komponenter i RH-stolseriene ved hjelp av resirkulerte materialer. RH var blant de første produsentene av kontorstoler som fikk sine produkter sertifisert ifølge det internasjonale systemet EPD (Environmental Product Declaration).

34 32 Årsrapport 2016 Scandinavian Business Seating Våre merkevarer RH referanser King Som tidligere RH-brukere var FM-teamet trygge på at vi kunne støtte dem både gjennom utviklingsfasene i prosjektet og videre i hele stolens levetid. ALIX PARTNERS

35 33 CLUB MÉDITERRANÉE (Frankrike) Fransk reisebyrå med internasjonal tilstedeværelse Vår løsning ble valgt av de ansatte selv, gjennom interne tester og undersøkelser 150 RH Mereo 220 KING (Sverige) Selskap som utvikler sosiale spill, spesielt kjent for Candy Crush Saga RH Logic King RIKSREVISJONEN (Norge) Reviderer og kontrollerer Stortingets aktiviteter og ressursbruk 387 RH Mereo NTNU (Norge) Norges tekniske og naturvitenskapelige universitet 150 RH Mereo, RH Support and RH Activ TEEJAYS (Danmark) Europeisk klesmerke 20 RH Mereo Tee Jays ALIX PARTNERS (UK) Et globalt konsulentfirma spesialisert innen restrukturering og finansielle tjenester 250 RH Mereo 220 CITY HALL WAGENINGEN (Nederland) Den nederlandske kommunen Wageningen bygde det grønneste rådhuset i Nederland Våre møbler var med å bidra til den grønne profilen, og ble valgt som partner på bakgrunn av dette, samt vår design og høye kvalitet 180 RH Mereo 220 Alix Partners

36 34 Årsrapport 2016 Scandinavian Business Seating Våre merkevarer Work healthy Sit Smart! Historien til BMA Ergonomics strekker seg tilbake til 1988, da selskapet ble grunnlagt som Biomechanisch Adviesbureau (Bio Mechanical Advisory). Ergonomiske analyser av, og rådgivning om, arbeidsplasser i industrien og på kontorer utgjorde kjernen i virksomheten. På den tiden importerte selskapet RH kontorstoler, som i dag er en del av Scandinavian Business Seating. I 1996 ble Axia-stolen utviklet, basert på ideer og kunnskap fra forskere, leger, arbeidsmedisinske rådgivere og designere. Slik gikk BMA fra å være et konsulentselskap til å bli en designer og produsent av ergonomiske kontorstoler. I dag sitter rundt mennesker på en Axia-stol. Den komplette serien av kontorstoler og 24/7-stoler selges hovedsakelig gjennom spesialiserte utsalgssteder i Nederland, Belgia, Tyskland, Finland og Storbritannia.

37 35 Smart teknologi med direkte tilbakemeldinger om sittestilling gjør en god ergonomisk kontorstol enda mer relevant for brukeren. BMA Axia 2.3 Smart Active

38 36 Årsrapport 2016 Scandinavian Business Seating Våre merkevarer Å finne måter å forlenge et produkts levetid på - samt økt kontroll over materialer - det er hva sirkulær økonomi handler om. Det er det mest bærekraftige alternativet for denne og kommende generasjoner. FILOSOFI Kombinasjonen av medisinsk og teknisk kunnskap danner grunnlaget for BMA Ergonomics. I mange år har BMA både drevet og støttet forskning. Kunnskapen om biomekanikk, ergonomi og arbeidsfysiologi som er bygget opp på denne måten omsettes til anvendelig informasjon og kontorstolprodukter. Axia-stolen er unik. Den er en syntese av ergonomi, biomekanikk og design. Riktig støtte for ryggen og armene er viktig for å unngå at statiske krefter utløses i sittende stilling. Den patenterte mekanikken i Axia-stolene gir ryggen, nakken og armene god støtte i alle sittestillinger, mens føttene hele tiden er i kontakt med gulvet. Praktisk bruk og studier har vist at Axia-stolen er meget vellykket og viktig i arbeidet med å få ned sykefraværet i bedrifter og organisasjoner. SMART TEKNOLOGI BMA Ergonomics arbeider kontinuerlig med å forbedre sittestillingen i sine kontorstoler, og er hele tiden på jakt etter smarte løsninger og produktforbedringer. Dette har resultert i innovative produkter, som Axia Smart Chair og i 2015 Axia 2.0 Smart Active. Ved å ta i bruk smart teknologi i stoler bevisstgjøres brukeren på sin sittestilling. Vitenskapelig forskning ved TU Delft, i samarbeid med BMA, har tydelig bevist at løpende tilbakemeldinger om sittestilling fører til økt bevissthet omkring bedre sittestilling. Dette er også bekreftet gjennom omfattende studier ute hos brukerne av stolene. Smart teknologi kombinert med innovative teknologier, som for eksempel en mobil-app, fungerer som en personlig trener som faktisk hjelper brukeren å komme i bedre form i løpet av arbeidsdagen. SIRKULÆRE AXIA KONTORSTOLER Siden 2006 har BMA beskrevet sin visjon om bærekraft som «å lukke sirkelen». BMA søker hele tiden etter måter å forlenge produktenes levetid på, og få bedre kontroll over kjøpte og solgte materialer. Fase 1: Utvikling og produksjon Mer enn 90 prosent av en kontorstols miljøbelastning er knyttet til produksjon av deler og de ulike råmaterialene som tas i bruk. Derfor er det viktig å velge riktig konstruksjon, bærekraftige materialer og gode leverandører. I 2015 ble kontorstolene Axia tildelt Cradle to Cradle TM Bronze Certificate. Fase 2: Bruk Selv om miljøbelastningen er liten ved bruk av en kontorstol er det likevel her man oppnår de største gevinstene innen bærekraft, i form av sunnere ansatte og redusert sykefravær. Takket være det modulære designet og bevegelsesmekanismen i Axia-stolen sitter alle komfortabelt og ergonomisk riktig. Dette øker ikke bare velværen og produktiviteten blant de ansatte, men bidrar også til å forlenge produktets levetid, blant annet gjennom tjenester som revitaliseringsprogrammet, som er knyttet til produktene. Fase 3: Axia Second Life Den garanterte restverdien sikrer at mange Axia-stoler vender tilbake til fabrikken etter endt levetid. Her går de gjennom en teknisk kontroll og rengjøring. Defekte deler byttes ut, og om nødvendig blir stolene oppgradert til den nyeste standarden. Slik får stolene et nytt liv som ergonomiske stoler med fabrikkgaranti. Deler som ikke lenger kan brukes sendes tilbake til leverandøren der de bearbeides som råmaterialer til bruk i nye deler.

39 37

40 38 Årsrapport 2016 Scandinavian Business Seating Våre merkevarer BMA referanser Alliander Viacom ble overbevist om fordelene ved Smart Active teknologien da de valgte stoler for sitt hovedkontor.

41 STIBBE (Nederland) Advokatfirma Resirkulerte 55 eldre Axia modeller Returnerte 290 stoler til vårt «Axia Second life program» for revitalisering 115 nye BMA Axia 2.2 Stibbe VIACOM HEADQUARTER (Tyskland) Hovedkontoret til Tv stasjonene MTV, VIVA og Nickelodeon Valgte BMA på grunn av Smart Active teknologien i denne modellen 172 Axia 2.5 meshback, med Smart Active teknologi ALLIANDER (Nederland) Strømleverandør med sterk miljøprofil Valgte en sirkulær kontrakt med BMA, «Seating as a service» som innebar salg og lease back av 620 Axia stoler Stibbe Viacom Alliander

42 40 Årsrapport 2016 Scandinavian Business Seating Våre merkevarer New colours bring more life to rooms RBM produktene tilfører energi til rommet gjennom ny og inspirerende skandinavisk design. Produktporteføljen består av et bredt utvalg av møteromsstoler, bord, lounge møbler og kontorstoler, som passer inn overalt hvor mennesker møtes, deler og utvikler hverandre.

43 41

44 42 Årsrapport 2016 Scandinavian Business Seating Våre merkevarer RBM Noor og RBM Eminent

45 43 De beste ideene skapes når folk kan møtes, dele og utvikle hverandre. Gjennom samarbeid med utvalgte designere, har RBM fått en tydelig, autentisk skandinavisk identitet med unike produkter som dekker viktige brukerbehov i markedssegmentet. MENNESKEFOKUS RBM ble etablert i Danmark i 1975, og har sine røtter i danske og skandinaviske designtradisjoner. Vår produktutvikling bidrar til å skape vennlige, komfortable og innbydende løsninger, som inspirerer til kommunikasjon og samarbeid i ulike miljøer. RBMs produkter er basert på ergonomiske og funksjonelle prinsipper, med god komfort og individuelle tilpasningsmuligheter, som gjør de enkle å bruke i forskjellige områder. Konseptet bygger på at design har kraft til å endre miljøer og måten menneskene føler seg, samarbeider og presterer. Alle aspekter ved RBMs produkter, fra materialer, utformingen og produksjonen til salgs, og støtteapparatet, er basert på å levere høy kvalitet og menneskesentrert design. RBM NOOR EN SKANDINAVISK KJÆRLIGHETSHISTORIE Siden lanseringen i 2013 har kolleksjonen RBM Noor blitt en bestselger. Prosjektet var et innovativt samarbeidsprosjekt, som startet med en workshop i Dale på den norske vestkysten i 2011, og hvor designerne delte tanker og ideer. Inspirert av den spektakulære vest-norske naturen, etablerte designteamet en estetisk retning og kreativt grunnlag der de samlet seg om identitet, visuell design, materialer, konseptualisering og markedsføring. Samarbeidet mellom RBM-teamet og designbyråene StokkeAustad (NO), Form Us With Love (SE) og Susanne Grønlund (DK) skapte en unik skandinavisk kjærlighetshistorie, manifistert i den rikholdige RBM Noor kolleksjonen. RBM Noor ble, i 2013, tildelt den anerkjente designprisen «Red Dot; Best of the Best Award» i klassen «product design». Året etter mottok RBM Noor «Merket for God Design» fra Norsk Design Råd, og ble også nominert til den «Hedersprisen for God Design». Den mellomhøye stol-modellen RBM Noor Up er et nytt medlem i RBM Noor familien som ble lansert i alle markeder i Modellen passer godt inn i forskjellige sosiale områder og kaffebarer i åpne kontorlandskap og kantiner, og i andre områder hvor folk møtes. Noor Up er ideell for bruk rundt bord med 90 cm høyde. RBM LANSERER EN NY FRISK FARGEPALETT I 2016 kom RBM med en ny, moderne og sofistikert farge palett som åpner opp for muligheter med nye og harmoniske kombinasjoner av farger og materialer, og passer inn i alt fra større forsamlingsrom til mer intime spisested. Paletten spenner fra det klare og naturlige til mer dempede, jordaktige og organiske farger, og er tilgjengelig for ulike produkter i RBM kolleksjonen. RBMS DESIGNTEAM Designteamet bak RBM Noor-familien har styrket RBMs designhistorie. Samarbeidet med andre ledende designere sikrer at merkevaren alltid ligger i forkant av utviklingen, samtidig som vi viderefører våre skandinaviske designtradisjoner: RBM Ana av Tias Eckhoff fra 1980 er solgt i mer enn 1,5 millioner eksemplarer Acer Design A/S, Danmark, står bak designet av den smarte bordkolleksjonen RBM Connect Bare Møbler AS har designet de unike og originale produktene RBM Twisted Little Star and RBM Flip and Fold Blum & Balle A/S, Danmark, med design av RBM Ultima klappbordserie og RBM 600 kontorstolserien Harrit & Sørensen A/S, Danmark, har designet sofa- og bordkolleksjonen RBM Sweep RBM OG MILJØET Bærekraftig produksjon er en naturlig forutsetning for Scandinavian Business Seating og selskapet bestreber seg løpende på å redusere sin påvirkning på miljøet. Selskapet er sertifisert i henhold til miljøstyringssystemet ISO I prosessen med å utforme og tilvirke nye RBM produkter, satser vi alltid på å bruke færrest mulig komponenter og mest mulig miljøvennlige materialer. RBM Noor og RBM Ana er blant flere RBM-produkter som har lavt karbonfotavtrykk (EPD), og er i tillegg sertifisert i henhold til GREENGUARD Indoor Air Quality for produkter med lave utslipp.

46 44 Årsrapport 2016 Scandinavian Business Seating Våre merkevarer RBM referanser Vodafone Scandinavian Business Seating ble valgt for sin moderne design, høye kvalitet og miljøprofil i fokusområdene klima, helse og ressursbruk. CITY HALL WAGENINGEN

47 45 CITY HALL WAGENINGEN (Nederland) Den nederlandske kommunen Wageningen bygde det grønneste rådhuset i Nederland Våre møbler var med å bidra til den grønne profilen, og ble valgt som partner på bakgrunn av dette, samt vår design og høye kvalitet 185 RBM Noor MELBOURNE ARTS CENTRE (Australia) 475 RBM Noor City Hall Wageningen VODAFONE (Australia) Stor, internasjonal mobil og telekommunikasjonsleverandør 308 RBM Noor CHANGI AIRPORT TERMINAL 4 (Singapore) 20 RBM Flip & Fold WESTERDALS (Norge) Reklameskole Nye farger vesentlig faktor for valget 350 RBM Ana NTNU (Norge) Norges tekniske og naturvitenskapelige universitet 350 RBM standard klappbord SCANDIC HOTEL OSLO AIRPORT (Norge) 350 RBM standard klappbord Vodafone

48 Årsregnskap 47 Årsberetning Årsregnskap konsern 57 Noter konsern 84 Årsregnskap Scandinavian Business Seating Group Co AS 86 Noter Scandinavian Business Seating Group Co AS 92 Revisjonsberetning

49 47 Årsberetning 2016 Scandinavian Business Seating er Skandinavias ledende aktør innen utvikling, design og produksjon av sitteløsninger for kontormiljøer. Konsernet er en merkevareleverandør og markedsfører HÅG, RH, BMA og RBM. Hovedkontoret ligger i Oslo, mens produksjonen foregår i egne fabrikker på Røros, Norge, i Nässjö, Sverige og i Zwolle, Nederland. I tillegg har konsernet salgsselskaper i Sverige, Danmark, Tyskland, England, Belgia, Frankrike, Sveits, Singapore, Kina, Hong Kong og Australia. Scandinavian Business Seating Group Co AS er morselskap i konsernet. Selskapets virksomhet er å eie, direkte eller indirekte, andre selskaper som driver produksjon og salg av kontormøbler, herunder stoler, og alt som står i naturlig forbindelse med dette. Selskapet ble stiftet Scandinavian Business Seating Group Co AS er et holdingselskap for selskapene Scandinavian Business Seating AS i Norge og Trispin Acquico AB i Sverige. Det har i 2016 blitt gjort flere endringer i de juridiske selskapene innen Scandinavian Business Seating konsernet for å etablere en mer hensiktsmessig legal struktur for fremtidig drift. Som en følge av dette, solgte Scandinavian Business Seating Group Co AS 100 % av aksjene i BMA BV i Nederland til Scandinavian Business Seating AS. Datterselskapene Scandinavian Business Seating Holding AS og Scandinavian Business Seating Group AS ble avviklet for å redusere antall norske selskaper i konsernet. Scandinavian Business Seating Inc. i USA ble etablert mot slutten av 2016 og vil være operativt i løpet av første kvartal Et ønske om nærhet til kundene og kontroll på produktportefølje samt distribusjon bidro til at datterselskapet ble etablert etter flere år med distributør. Det forventes en omsetningsøkning fra 2017 i det amerikanske markedet. Konsernet kjøpte den 5. januar % av aksjene i Malmstolen AB i Sverige. Malmstolen AB ble grunnlagt i 1994 og har i løpet av årene opparbeidet en sterk posisjon innenfor segmentet for ergonomiske kontorstoler i Sverige og i noen øvrige europeiske markeder. Oppkjøpet av Malmstolen er i tråd konsernets strategi om å vokse og bidrar til å styrke konsernets markedsposisjonen. FORTSATT DRIFT Konsernet har god lønnsomhet og egenkapital. I samsvar med regnskapslovens 3 3 bekreftes det at forutsetningen om fortsatt drift er til stede og lagt til grunn ved utarbeidelsen av regnskapet. MARKED OG RAMMEBETINGELSER Salgsveksten i konsernet var på 10,1 % i forhold til Et sterkt fjerde kvartal bidro positivt til denne økningen. I de Europeiske markedene hadde konsernet salgsvekst i alle markeder utenom Danmark. Denne utviklingen anses tilfredsstillende i et marked som har vært preget av en relativt flat vekst, både i kontormøbelmarkedet generelt og kontorstolmarkedet spesielt. Salgsveksten var størst i Tyskland, der BMA merkevaren var en sterk bidragsyter. I øvrige markeder har det fortsatt vært arbeidet med å utvikle og optimalisere forhandlernettverkene og arbeide aktivt mot salg til prosjektmarkedet.

50 48 Årsrapport 2016 Scandinavian Business Seating Årsberetning Det norske markedet var fortsatt utfordrende i 2016, men konturene av siste års nedgang i salg har flatet ut. Det er likevel for tidlig å fastslå at markedet har stabilisert seg, men det gir et bedre utgangspunkt for 2017 enn det var i Under «Clerkenwell Design Week» i London ble Scandinavian Business Seatings showroom omgjort til et visuelt og taktilt opplevelsessenter i samarbeid med det internasjonale design og arkitektbyrået Hassel forsøkte å gjenskape Clerkenwell sine «Pleasure Gardens» fra gode gamle dager. Utstillingen og opplevelsene var designet for å utfordre sansene og perspektivene til de besøkende og fikk rosende omtale i flere medier var et år med fokus på integreringsaktivitetene for BMA for å skape en enhetlig organisasjon. Et ledd i dette var å åpne nytt showroom / Design Centre i Rotterdam, Nederland hvor alle fire merkevarer er representert. I løpet av 2016 ble det også åpnet nye showroom i Sverige, henholdsvis i Gøteborg og Stockholm. I 2017 vil det arbeides aktivt med å styrke konsernets posisjon i vekstmarkeder i Europa, fremfor alt i prosjektmarkedet selv med et makroklima med mindre forventet vekst. Lansering av nye produkter, deriblant en ny stolserie i premiumsegmentet, HÅG Tribute er ytterligere aktiviteter som skal bidra til å skape merverdi for kundene og sikre fortsatt vekst. Konsernets eksportmarkeder utenfor Europa leverte i 2016 en solid salgsvekst hovedsakelig drevet av markeder som Australia og Nord Amerika. Asia-Pacific var den regionen som prosentvis hadde størst salgsvekst i Salget til markeder i Europa hvor konsernet ikke har datterselskaper, ble noe svakere enn fjoråret grunnet færre store prosjekter. I løpet av 2016 har konsernet posisjonert seg for videre vekst i flere av fokusmarkedene. I Australia er det etablert et godt distribusjonsnettverk. I Kina ble konsernet etablert på den viktige «Tmall» netthandelplattformen for å kunne betjene privatmarkedet på en effektiv måte. Som del av satsning på nye markeder, ble det ansatt en egen utviklingsansvarlig for Midtøsten som arbeider fra Dubai for å videreutvikle posisjonen i denne regionen. Konsernet forventer en betydelig salgsvekst i Midtøsten de nærmeste årene. RESULTATREGNSKAPET Morselskapet Scandinavian Business Seating Group Co AS hadde i 2016 ingen driftsinntekter. Driftskostnadene på TNOK var honorarer til styret og øvrige konsulenttjenester. Inntektene til selskapet består av konsernbidrag fra datterselskaper. Resultat før skatt ble TNOK mot TNOK i Årets resultat ble TNOK mot TNOK året før. For Scandinavian Business Seating konsernet ble driftsinntektene på TNOK mot TNOK i Driftsresultatet i perioden ble TNOK mot TNOK i Driftsmarginen ble i 2016 på 16,3 %. Netto finanskostnader ble på TNOK mot TNOK i Størstedelen av finanskostnadene var renter på lån. Resultat før skatt ble TNOK mot TNOK i Årets resultat etter skatt ble TNOK mot TNOK i Korrigert for engangskostnader på TNOK i forbindelse med integrasjon og flyttingen av BMA produksjonen og for andre oppkjøpsprosesser var normalisert driftsresultat for i 2016 på TNOK for konsernet, som gir en operativ driftsmargin på 19,4 %. BALANSE OG LIKVIDITET De samlede investeringer i konsernet var på TNOK og fordeler seg på driftsmidler med TNOK og balanseførte utviklingsutgifter på TNOK Hoveddelen av investeringene i driftsmidler var knyttet til nye produkter og produksjonsutstyr, deriblant et nytt lakkeringsanlegg i produksjonen på Røros. Konsernet har gjennom året hatt god likviditet. Ved utgangen av 2016 var netto rentebærende gjeld på TNOK som er 13 % lavere enn ved utgangen av året før. I 2016 har konsernet nedbetalt banklån med TNOK For konsernet var samlet kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter på TNOK Differansen i forhold til driftsresultatet skyldes i hovedsak avskrivninger, betalte skatter og endringer i arbeidskapitalen. Konsernets totalkapital var ved utgangen av året på TNOK , en økning på TNOK fra utgangen av Egenkapitalandelen inkludert langsiktig lån fra aksjonærer, var på 44,8 % mot 38,6 % i Konsernets kortsiktige gjeld var ved årsskiftet 15,7 % av total gjeld mot 15,5 % året før. Samlet gjeldsgrad fratrukket langsiktig lån fra aksjonærer var på 55,2 % mot 61,4 % i Rentekostnaden knyttet til langsiktig lån fra aksjonærer utbetales ikke, men akkumuleres til hovedstolen hvert år i

51 49 oktober. Gjeldsfinansiering er underlagt krav til oppnåelse av nøkkeltall knyttet til resultat og soliditet. Bank covenantene har måletidspunkt ved utgangen hvert kvartal og konsernet oppfylte kravene ved utgangen av Ved inngangen til 2017 har konsernet en total kreditt på TNOK , som består av langsiktige lån på TNOK samt en ubenyttet kassakredittramme på TNOK Disponible midler i form av ubenyttede kreditter og bankinnskudd pr var TNOK FINANSIELL RISIKO Av salgsinntektene i konsernet faktureres rundt 80 % i andre valutaer enn NOK. En stor del av selskapets finansielle risiko er derfor knyttet til endringer i valutakurser, spesielt SEK, DKK og EUR. Hoveddelen av råvareinnkjøpene gjøres i NOK, SEK og EUR. For å redusere valutarisikoen benyttes valutaderivater. Konsernets balanse er eksponert for valutakurssvingninger i EUR, da lån i EUR overstiger fordringer i EUR. Dette er en eksponering som ikke sikres. Kredittrisiko for at motparter ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser anses akseptabel. Hoveddelen av selskapets salg er til Nord- og Mellom-Europa. Salget går til egne salgsselskaper, samt til forhandlere og importører som konsernet har hatt samarbeid med over tid. Historisk har tap på fordringer vært begrenset og utgjorde i 2016 TNOK Brutto kundefordringer pr utgjorde TNOK Selskapet vurderer likviditeten i selskapet og konsernet som god. Det er ikke besluttet å innføre tiltak som endrer likviditetsrisiko. Konsernet har sentralisert sin finansfunksjon og denne har ansvar for finansiering, valutarisiko, renterisiko, kredittrisiko og likviditetsstyring. FORSKNING OG UTVIKLING Den høye innsatsen innen forskning og utvikling ble videreført i Integrasjonen av utviklingsressursene fra den tidligere BMA organisasjonen har styrket gjennomføringskraften ytterligere. Konsernet har nå tre fullverdige og tverrfaglige utviklingsteam. Videre ble det ansatt en arkitekt til konsernets Design Management miljø, som har messer og showroom som nedslagsfelt. Dette utfra en ambisjon om å løfte nivå og konsistens på designspråket ikke bare i produktene, men også i hvordan de presenteres og derigjennom styrke varemerkene. Stolseien HÅG SoFi mesh ble lansert og presentert for markedet i oktober Produktet er et friskt pust inn i kategorien av arbeidsstoler med transparent rygg og et godt eksempel på at estetikk kan innoveres i etablerte produktkategorier. Stolserien har fått positiv oppmerksomhet og selger godt. Mot slutten av året ble utviklingen av stolerien HÅG Tribute sluttført og klargjort for lansering. HÅG Tribute er et tilskudd til premiumsegmentet, med ny og patentert aktiv funksjon for hodehviler. Formspråket er dempet med vekt på håndverksmessige kvaliteter. I løpet av året har også vesentlig innsats gått med til å sikre synergieffekter i integrasjonen av BMA og til utviklingen av konsernets neste arbeidsstol for RH. Med alle nye produktlanseringer følger en styrket historiefortelling, rikere digitalt innhold for å bedre evnen til å selge på design og øke markedsføringens rekkevidde. Konsernet har i 2016, i tråd med IFRS, aktivert utgifter til utvikling på TNOK PRODUKSJON, LOGISTIKK OG INNKJØP I 2016 har det i hele verdikjeden vært lagt vekt på å ytterligere forbedre marginer ved å senke kostnadene relatert til direkte materialer, redusere reklamasjoner, forbedre inn- og utgående transport og effektivisere produksjonskostnadene. Forventningene ble innfridd og det ble skapt en plattform for videre satsing, samtidig som kvalitet- og servicenivået overfor kundene er beholdt eller forbedret. Den største endringen i 2016 har vært integrasjonen av BMA i den eksisterende matriseorganisasjonen, etablere felles prosedyrer og flyttingen av produksjonen av stolserien Axia fra Zwolle til Nässjö. Prosjektet var i planleggingsfasen på våren og etter en vellykket forhandling med det lokale «work council» startet flyttingen i august og med full produksjon fra november. Målene som ble satt for faste kostnader, leveringstider, direkte lønn og utgående logistikk er nådd samtidig som målsettingen om å redusere direkte material på BMA som merkevare er innfridd. Videre vil arbeidet fortsette med effektivisering og optimalisering av verdikjeden for å oppnå de krav konsernet har til lønnsomhet og opprettholde den kundetilfredsheten som er på produksjonsanleggene og for merkevarene i alle markeder. ARBEIDSMILJØ, LIKESTILLING OG DISKRIMINERING Morselskapet, Scandinavian Business Seating Group Co AS, har ingen ansatte. Selskapet leier administrative tjenester fra datterselskapene.

52 50 Årsrapport 2016 Scandinavian Business Seating Årsberetning Konsernet Scandinavian Business Seating arbeider målrettet og aktivt med å styrke og videreutvikle bedriftskulturen og arbeidsmiljøet i alle gruppens enheter og i alle deler av verdikjeden. I etterkant av siste arbeidsmiljøundersøkelsen i januar 2016 (gjennomføres hvert annet år), var det gjennom året en målrettet oppfølgning av de tiltak som ble besluttet. Dette arbeidet ble spesielt etterfulgt ved konsernets tre største lokaliseringer i Nässjö, i Oslo og på Røros. Bedriftens kjerneverdier (kundefokus, innovasjon og resultat), fokus på ledelsesutvikling, tydelig etablering av individuelle mål relatert til selskapets strategi, personlige utviklingsmål, likestilling, HMS og organisatoriske forhold er viktige faktorer for å sikre, og stadig forbedre, et godt arbeidsmiljø har vært preget både av organisatoriske konsolideringer innenfor det kommersielle området samt innenfor området produksjon/innkjøp. Etter oppkjøpet av BMA Ergonomics i juni 2015 ble de kommersielle markedene i både Nederland og Tyskland re-organisert der BMA ble innlemmet i de allerede eksisterende lokale markedsorganisasjonene. Høsten 2016 ble 60 % av produksjonen av BMA produkter flyttet fra Zwolle i Nederland til Nässjö i Sverige. Dette resulterte i en kraftig omstrukturering av Zwolle lokasjonen samt en re-allokering av ressurser med oppbemanning av produksjonsmedarbeidere i Nässjö. God og tydelig opplæring av nye medarbeidere har hatt høy prioritet i 2016 da vi gjennom året har ansatt 50 nye medarbeidere i 12 ulike land. De nye medarbeiderne har, gjennom et velfungerende introduksjonsprogram kommet godt på plass i konsernet og fått god forståelse for prosesser og strategier i en tidlig fase av ansettelsen. Gjennom 2016 har vi opprettholdt høy aktivitet rundt intern informasjon gjennom den månedlige utgivelsen av nyhetsbrev på de to største fabrikkene samt månedlige konsernnyheter som distribueres til alle ledere for deling i den enkelte avdeling samt legges på gruppens intranet. Intranet-løsningen gjennomgikk en modernisering i Dette har ledet til høyere aktivitet på intranet gjennom

53 på 34,2 %. Selskapets styre har ett kvinnelig medlem. I konsernledelsen er det én kvinne, en kvinneandel på 14 %. Etter 2016 rapporterer konsenet en «Lost Time Frequency rate» (LTIFR) på 2,5 (antallet hendelser med fravær * antallet arbeidere timer / 1 million) og en «Recordable Case Frequency Rate» (RCFR) på 39,4 (antallet skader med fravær * antallet arbeidede timer /1 million). YTRE MILJØ Med miljø som én av fire hjørnestener, arbeider konsernet kontinuerlig med å minimere sin totale miljøbelastning globalt sett. Med nærmere 40 års fokus på miljø og bærekraft, har den overordnede strategien vært å posisjonere seg i øvre sjikt internasjonalt på miljøsiden, ved å stadig sette nye standarder for bærekraftige produkter på markedet. Gjennom strukturert fokus på klima, ressurser og helse, har det lykkes konsernet å være ledende i bransjen på utvikling av miljøeffektive produkter, med stadig lavere «Carbon footprint», stigende andel resirkulerte materialer og helt uten helse- og miljøskadelige kjemikalier. Konsernet fokuserer i høy grad på lavere energiforbruk i et livsløpsperspektiv, vel vitende om at 95 % av miljøbelastningen er knyttet til fasene før deler og komponenter i det hele tatt ankommer fabrikker til endelig montasje av produktene. Konsernet har høye miljøkrav til produktløsninger, materialvalg, prosesser og avfallshåndtering gjennom hele verdikjeden, både internt og hos samarbeidspartnere. HÅG SoFi og RBM Noor Up RBM Allround og RBM Eminent hyppigere deling av informasjon til glede for alle medarbeidere. Samarbeidet mellom bedrift og fagforeninger er godt og tillitsfullt. Dette er en viktig arena for dialog og informasjon. I 2016 fikk vi også på plass et «Works Council» ved vår virksomhet i Zwolle som representerer alle medarbeidere i Nederland i dialog med den lokale ledelsen. I konsernet har alle, uansett kjønn, alder og bakgrunn like muligheter til ansettelse og videreutvikling. Videre skal kvinner og menn som utfører likt arbeid i utgangspunktet ha lik lønn, før vurdering av arbeidsinnsats. Ved nye ansettelser og sammensetning av team/avdelinger tilstrebes et arbeidsmiljø med variasjoner i kjønn, alder og bakgrunn. Konsernet arbeider aktivt for å forhindre diskriminering som følge av alder, kjønn, nedsatt funksjonsevne, etniskog nasjonal opprinnelse, hudfarge eller livssyn. Ved utgangen av 2016 var det 546 medarbeidere i konsernet fordelt på 187 kvinner og 359 menn, en kvinneandel Miljøstrategien de siste årene har vært fokusert mot å bevare ledende posisjon på miljøprestasjoner i bransjen, og samtidig formidle dette bedre internt og eksternt. I 2016 økte innsatsen betraktelig på intern kommunikasjon, med bl.a. lansering av egen «Sustainability» intranett side, og lansering av ny utgave av «Designfilosofien», selskapets strategiske retningslinjer for alle hjørnestener; Visuell design, ergonomi, kvalitet og bærekraft. Konsernets miljøstyresystem er sertifisert i henhold til ISO 14001:2015, og det foretas årlig en gjennomgang av hvilke forhold ved driften som påvirker det ytre miljøet. De mest vesentlige miljøaspektene blir definert og gir føring for konsernets årlige miljømål. Nytt i 2016 var arbeidet med overgang til ny versjon av ISO 14001, og innfasing av BMA i styresystemet. Miljømålene for 2016 var basert på analyser av fabrikkene på Røros, i Nässjö og i Zwolle, samt hovedkontoret i Oslo. De årlige miljømålene er i samsvar med konsernets langsiktige mål, og det legges stor vekt på å være mest mulig i samsvar med gjeldende globale strategier, målsetninger og handlingsplaner. Klima & Energi med mål om 20 % reduksjon i energi forbruk per produkt innen 2020, basert på 2010-tall, bidrar konsernet direkte til EUs langsiktige mål om å kutte klimautslipp med 40 % innen 2030 for å overholde 2-graders målet. Til tross for noe samlet svak økning i 2016, er det stadig nærmere 20 % reduksjon i energiforbruket på fabrikken i Nässjö sammenlignet med I 2016 fullførte konsernet arbeidet med å etterleve EUs

54 52 Årsrapport 2016 Scandinavian Business Seating Årsberetning EED Energy Efficiency Directive, og har nå gjennomført energirevisjoner i henhold til EN i Sverige, Tyskland og Nederland. Konsernet har som mål å rulle ut en global energi-effektiviserings handlingsplan i 2017 basert på funn fra EED arbeidet. Ressurser & Avfall med mål om å utvikle lettere produkter, samt øke andel resirkulerte materialer i produktene til 60 % innen 2020, bidrar konsernet til FNs nye globale bærekraftsmål nr. 12 om å «Sikre bærekraftig forbruk og produksjon». I 2016 økte bruk av resirkulert polypropylenplast fra 476 til 484 tonn. Total andel var 51 % (mot 57 % i 2015), og dermed ble ikke målet om å øke andelen til 63 % i 2016 nådd. Nedgangen skyldes bl.a. skift i materialsammensetning i porteføljen etter oppkjøpet av BMA, og det er igangsatt tiltak for å øke andelen videre. I 2016 kom konsernet frem til en viktig anerkjennelse for videre strategi på bruk av bærekraftige ressurser. Gjennom et forskningsprosjekt på fornybar plast i samarbeid med det svenske forskningsinstituttet Swerea, ble konkludert at resirkulert plast (post-consumer) er et mere bærekraftig konstruksjonsmateriale enn dagens tilgjengelige bio-plaster, sett i et livssyklusperspektiv. Konsernet vil derfor legge større krefter i å utvide den allerede store satsingen på resirkulert plast, og dermed bidra ytterligere til økt globalt behov for plastavfall som ressurs. Det legges ellers stor vekt på å minimere avfallet fra produksjonen. Som eksempel har fabrikken på Røros et ambisiøst årlig mål om å redusere restavfall med 10 %, med et resultat på 2 % nedgang i Konsernet fortsetter sitt arbeide med å kartlegge nødvendig transisjon til sirkulære forretningsmodeller, og satte ved slutten av 2016 i gang testfasen av flere tiltak med nye tilnærminger både på markedstilbud, produktutvikling, (re-)produksjon og logistikk. Helse & Kjemikalier. Konsernet har som generelt mål å kutte bruk av uønskede kjemikalier i produktene, i produksjonen og hos leverandørene, og nådde målet for 2016 med å substituere minst to uønskede kjemikalier i de skandinaviske fabrikkene. Samlet er EU-landene de største produsenter av kjemiske produkter i verden, samtidig er EU ledende på regulering av kjemikalier gjennom regelverket REACH. Konsernet legger derfor REACH til grunn, og stiller bransjens strengeste miljøkrav til seg selv, sine partnere og leverandører. Scandinavian Business Seating dokumenterer og kommuniserer sine miljøprestasjoner gjennom nøye utvalgte internasjonale merker og sertifikater. Miljødeklarasjonen EPD (Environmental Product Declaration) dokumenterer produktenes miljøprestasjoner gjennom hele livsløpet, ved å kvantifisere energiforbruk og tilhørende klimagassutslipp i verdikjeden; fra utvinning av råvarer, via foredling, transport, produksjon, til bruk og avhending. De viktigste stolkolleksjoner er utstyrt med det amerikanske GREENGUARD sertifikatet for inneklima, som garanterer at produktene bidrar til et sunt innemiljø ved ikke å slippe ut farlige gasser. Tre av konsernets stolserier er Svanemerket, som har strenge krav til både kjemikaliebruk og bruk av resirkulerte materialer. Konsernet setter samfunnsansvar vel så høyt som miljø. Alle leverandører forplikter seg til å følge selskapets strenge etiske retningslinjer, basert på de «10 prinsippene» i FNs Global Compact, som blant annet omhandler menneskerettigheter, arbeidsforhold, barnearbeid og korrupsjon. Selskapet er medlem i IEH (Initiativ for Etisk Handel). Selskapet skaper langsiktige verdier for eiere og samfunn gjennom effektiv kommersiell virksomhet basert på prinsippet om bærekraftig utvikling. Selskapet ønsker å være en positiv bidragsyter i samfunnet, for de ansatte og for selskapets partnere og underleverandører. Spesielt på Røros er selskapet en hjørnesteinsbedrift og en viktig bidragsyter i lokalsamfunnet. Det legges mye arbeide i å ha god dialog med ansvarlige myndigheter og andre viktige opinionsdannere på Røros. Konsernets årlige samfunnsansvarsrapport er basert på det anerkjente GRI formatet (Global Reporting Initiative), som omhandler blant annet hvordan konsernet arbeider for å forbedre sine miljøprestasjoner, hvilke resultater som er oppnådd, og hvordan organisasjonen gjennom dialog håndterer sitt samfunnsansvar overfor interne og eksterne interessenter. ENDRINGER I STYRET Pernille Stafford-Bugg ble valgt inn som nytt styremedlem i april FREMTIDSUTSIKTER Det er normalt betydelig usikkerhet knyttet til vurderinger av fremtidige forhold. I midlertidig forventes det at markedet for kontorinnredninger fortsatt vil ha en forsiktig utvikling i etterspørselen gjennom Det forventes variasjoner fra de forskjellige markedene, men med gode muligheter for å ta markedsandeler. Ordreinngangen i hovedmarkedene har så langt i 2017 vært på betydelig bedre enn ved tilsvarende periode i fjor.

55 53 Ordrereserven ved utgangen av 2016 sikrer tilfredsstillende kapasitetsutnyttelse i starten av Selskapet antar en normal syklisk start på 2017 og det forventes en stabil utvikling i råvarepriser i første kvartal. Selskapet og konsernet har god kontroll på aktiviteter og faste kostnader. Prosesser og beredskap for raske endringer i forhold til å nedjustere aktivitetsnivå, investeringer og generelle kostnader er på plass hvis det skulle oppleves et fall i etterspørselen. RESULTATDISPONERING Styret foreslår at årets resultat på TNOK i Scandinavian Business Seating Group Co AS disponeres som følger: Overført annen egenkapital TNOK Oslo, 17. mars 2017 Sven-Gunnar Schough Styreleder Thomas Hofvenstam Pernille Stafford-Bugg Joachim Espen Lars I. Røiri Administrerende direktør

56 54 Årsrapport 2016 Scandinavian Business Seating Årsregnskap Konsern OPPSTILLING AV TOTALRESULTAT KONSERN NOK Noter Salgsinntekter Sum driftsinntekter Varekostnad Beholdningsendring egentilvirkede varer 15 (15 215) (13 973) Lønnskostnad Avskrivning 4, 6, Tap ved verdifall 4, Andre driftskostnader Sum driftskostnader Driftsresultat Finansinntekter Finanskostnader 18 ( ) ( ) Netto finans (92 635) ( ) Resultat før skatt Kostnad ved periodeskatt Årets resultat Andre inntekter og kostnader Årets resultat Aktuarielle endringer pensjoner 747 ( 1 270) Omregningsdifferanser utenlandske datterselskaper (21 221) Totalresultat (47 861) Opplysning om: Årets resultat pr. aksje (NOK 1000) Utvannet årets resultat pr. aksje (NOK 1000)

57 55 OPPSTILLING AV FINANSIELL STILLING KONSERN NOK Noter EIENDELER Eiendel ved utsatt skatt 4, Goodwill 4, Andre immaterielle eiendeler 4, Eiendom, anlegg og utstyr Finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler Varebeholdning Kundefordringer Andre fordringer Finansielle instrumenter Kontanter og bankinnskudd Sum omløpsmidler Sum eiendeler EGENKAPITAL OG FORPLIKTELSER Aksjekapital Annen innskutt egenkapital Sum innskutt egenkapital Annen egenkapital (37 817) Sum egenkapital Pensjonsforpliktelser 4, 11 (95) 410 Forpliktelse ved utsatt skatt Garantiforpliktelse Gjeld til kredittinstitusjoner 7, Ansvarlig lån Annen langsiktig gjeld Sum langsiktige forpliktelser Gjeld til kredittinstitusjoner 7, Finansielle instrumenter Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldig offentlige avgifter Garantiforpliktelse Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktige forpliktelser Sum forpliktelser Sum egenkapital og forpliktelser

58 56 Årsrapport 2016 Scandinavian Business Seating Noter Konsern KONTANTSTRØMOPPSTILLING KONSERN NOK Noter Operasjonelle aktiviteter Resultat før skatt *) Ordinære avskrivninger 6, Tap ved verdifall Urealiserte valutakursdifferanser (3 003) Endring andre tidsavgrensninger Periodens betalte skatter 14 (31 637) (14 702) Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter før endringer i arbeidskapital Kontantstrøm fra endringer i arbeidskapitalen Endring varelager (26 426) (15 156) Endring fordringer (52 221) Endring leverandørgjeld Endring øvrig kortsiktig gjeld Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Investeringsaktiviteter Kjøp av datterselskaper (66 055) Kjøp av immaterielle eiendeler (369) Kjøp av varige driftsmidler 12 (38 338) (26 454) Balanseførte utviklingsutgifter 6 (11 836) (13 200) Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (50 543) ( ) Finansieringsaktiviteter Nedbetaling av langsiktig gjeld 8 (67 163) (74 000) Mottatt konsernbidrag Utbetalt konsernbidrag (3 484) Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (67 163) (74 184) Netto endring i kontanter og bankinnskudd (28 731) Beholdning av kontanter og bankinnskudd ved årets begynnelse Valutakursdifferanser i likvide midler (15 476) Beholdning av kontanter og bankinnskudd ved årets slutt Kontanter balanseført som bankinnskudd *) Beløpet inkluderer: Renteinnbetalinger Renteutbetalinger Av urealiserte valutakursdifferanser inngår en gevinst av urealiserte terminkontrakter på TNOK (TNOK ).

59 57 OPPSTILLING AV ENDRINGER I EGENKAPITALEN KONSERN NOK Annen innskutt EK Sum innskutt EK Aksjekapital Omregningsdifferanser Annen EK Sum annen EK Egenkapital pr (12 810) (70 324) (83 134) Sum EK Årets resultat Kapitalinnskudd 1) Aktuarielle endringer pensjoner (1 270) (1 270) (1 270) Avgitt konsernbidrag (2 544) (2 544) (2 544) Omregningsdifferanser (21 221) (21 221) (21 221) Egenkapital pr (34 031) (3 786) (37 817) Årets resultat Aktuarielle endringer pensjoner Omregningsdifferanser Egenkapital pr ) Kapitalinnskudd er konsernbidrag mottat fra morselskap Scandinavian Business Seating HoldCo AS. NOTER KONSERN NOTE 1 GENERELL INFORMASJON Scandinavian Business Seating Group Co AS og dets datterselskaper (konsernet) utvikler, produserer og distribuerer sitteløsninger for kontormarkedet gjennom uavhengige kjeder, importører og forhandlere. Morsselskapet, Scandinavian Business Seating Holdco AS er registret i Norge og har hovedkontor på Majorstuen i Oslo. Konsernet har produksjonsanlegg i Norge (Røros),Sverige (Nässjö) og Nederland (Zwolle). Konsernet selger sine produkter hovedsakelig i Europa. En oversikt over konsernets selskaper finnes i note 19. Konsernspiss er Triton IV No.10 S.à r.l. Konsernregnskapet ble vedtatt av styret i Scandinavian Business Seating Group Co AS den NOTE 2 REGNSKAPSPRINSIPPER Basisprinsipper Konsernregnskapet til Scandinavian Business Seating Group Co for regnskapsåret 2016 er avlagt i samsvar med IFRS og fortolkninger fastsatt av International Accounting Standards Board som er vedtatt av EU. Konsernet presenterer årsregnskapet i NOK, som også er morselskapets funksjonelle valuta. Alle tall er oppgitt i NOK tusen om ikke annet er spesifisert. Regnskapet har blitt utarbeidet på historisk kost basis, med unntak av pensjoner og finansielle instrumenter som er vurdert til virkelig verdi. Konsernet ble etablert Det er i alle talloppstillinger brukt sammenligningstall fra perioden der ikke annet er angitt. Endringer i regnskapsprinsipper og noteopplysninger Det har i perioden ikke vært endringer i IFRS som har hatt noen effekt på konsernregnskapet eller noter. Konsolideringsprinsipper Konsernregnskapet inkluderer Scandinavian Business Seating Group Co AS og selskaper der Scandinavian Business Seating Group Co AS har bestemmende innflytelse på enhetens finansielle og operasjonelle strategi, normalt gjennom eie av mer enn halvparten av stemmeberettiget kapital. Datterselskaper blir

60 58 Årsrapport 2016 Scandinavian Business Seating Noter Konsern konsolidert fra det tidspunktet kontroll er overført til konsernet og utelatt fra konsolideringen når slik kontroll opphører. Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende, inkludert internfortjeneste og urealiserte gevinster og tap er eliminert. Konsernregnskapet er utarbeidet under forutsetning om ensartede regnskapsprinsipper for like transaksjoner og andre hendelser under like omstendigheter. Alle selskaper følger samme regnskapsår. Regnskapet til de enkelte enheter i konsernet måles i den valuta som i hovedsak benyttes i det økonomiske område der enheten opererer (funksjonell valuta). Balansen blir omregnet til balansedagens kurs, mens resultatregnskapet omregnes med gjennomsnittlig valutakurs for regnskapsperioden. Valutakursdifferanser som oppstår som følge av dette blir inkludert i omregningsdifferanser i egenkapitalen. Vesentlige enkelttransaksjoner omregnes separat til dagskurs. Bruk av skjønn og estimater Utarbeidelse av årsrapporten i tråd med IFRS krever i mange tilfeller bruk av estimater og skjønn utarbeidet av ledelsen. Estimater bygget på historikk og skjønn baseres i det aller vesentligste på ledelsens kunnskaper om markedet og forskjellige indikatorer. Noen regnskapsprinsipper ansees for å være spesielt viktige for selskapets økonomiske stilling, fordi de krever en stor grad av skjønn og estimater. Disse vil typisk være: Nedskrivningsvurdering av goodwill (se note 6) Vurdering av pensjonsgjeld (se note 11) Garantiavsetning (se note 24) Aktivering av utviklingskostnader (se note 6) Segmentinformasjon Et driftssegment er en del av virksomheten som generer driftsinntekter og pådrar seg kostnader, og hvor driftsresultatet til segmentet gjennomgås regelmessig av ledelsen for at denne skal avgjøre hvilke ressurser som skal fordeles til segmentet. Et rapporteringspliktig segment er en samling driftssegmenter med like økonomiske kjennetegn. Konsernet leverer ensartede produkter under 4 merkevarer; HÅG, RH, RBM og BMA. Risiko og avkastning i de ulike markedene er ikke vesentlig forskjellig. De 4 merkevarene har samme ledelse og oppfølgingsstruk tur, og ledelsen følger ikke opp driftsresultater for hvert av varemerkene. Segmentrapportering (se note 5) legger derfor til grunn at konsernet har ett rapporteringspliktig segment. Salgsfordeling pr. land er tatt inn i note 5. Virksomhetssammenslutning Anskaffelseskostmetoden er brukt ved regnskapsføring av virksomhetssammenslutninger. Ved oppkjøp av nye virksomheter og selskaper må kostpris fordeles på identifiserbare eiendeler og gjeld basert på anslått virkelig verdi. Oppkjøpsutgifter kostnadsføres. Anskaffelseskost ved oppkjøp måles til virkelig verdi av: Eiendeler som ytes som vederlag ved kjøpet, egenkapitalinstrumenter som utstedes, pådratte forpliktelser ved overføring av kontroll. Merverdier ved anskaffelsen utover virkelig verdi for netto eiendeler i den anskaffede virksomheten verdsatt på dato for kontrollovergang, er klassifisert som goodwill. Hvis anskaffelseskost er mindre enn netto eiendeler resultatføres differansen over resultatet ved oppkjøpstidspunktet. Varige driftsmidler Varige driftsmidler er vurdert til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Anskaffelseskosten inkluderer kostnader direkte knyttet til anskaffelsen av driftsmidlet. Påfølgende utgifter legges til driftsmidlenes balanseførte verdi eller balanseføres separat når det er sannsynlig at fremtidige økonomiske fordeler vil tilflyte konsernet og utgiften kan måles pålitelig. Øvrige reparasjons- og vedlikeholdskostnader føres over resultatet i den perioden utgiften pådras. I tilfeller der det kan påvises økt inntjening som følge av reparasjon eller vedlikehold, vil utgiftene til dette bli balanseført som tilgang driftsmidler. Når eiendeler er solgt eller avhendet, blir kostprisen og akkumulerte avskrivninger tilbakeført i regnskapet, og eventuelt tap eller gevinst fra transaksjonen blir resultatført. Avskrivninger er beregnet ved bruk av lineær metode over følgende tidsperiode: Bygninger og annen fast eiendom år Maskiner og anlegg 6-8 år Driftsløsøre, inventar og biler 3-10 år Avskrivningsperiode og metode samt utrangeringsverdi blir vurdert årlig for å sikre at metoden og perioden som brukes samsvarer med de økonomiske realiteter til driftsmiddelet. Konsernet har anlegg under utførelse. Dette er i all hovedsak knyttet til investeringer i verktøy og maskiner til produkter som er under utvikling. Driftsmidlene aktiveres og avskrives når produktet lanseres/ferdigstilles. For verktøy og maskiner til produkter under utvikling vil dette kun skje hvis det er overveiende sannsynlig at fremtidige økonomiske fordeler knyttet til salget vil tilfalle konsernet og dette kan måles pålitelig. Immaterielle eiendeler Immaterielle eiendeler balanseføres dersom det kan påvises sannsynlige fremtidige økonomiske fordeler som kan henføres til eiendelen som eies av konsernet og eiendelens kostpris kan måles pålitelig. Immaterielle eiendeler knyttet til virksomhets-

61 59 sammenslutninger aktiveres til virkelig verdi. Den påfølgende verdsetting baseres på kostpris fratrukket avskrivning og nedskrivning. Gjenvinnbart beløp blir beregnet årlig samt ved indikasjoner på verdifall. Immaterielle eiendeler med bestemt levetid avskrives over eiendelens levetid. Avskrivninger foretas med lineær metode over estimert økonomisk levetid. Avskrivningsestimat og avskrivningsmetode blir hvert år vurdert med bakgrunn i de økonomiske realiteter som ligger til grunn. Goodwill Goodwill er identifisert som det overskytende av virksomhetssammenslutningens anskaffelseskost i forhold til det overtakende foretakets netto virkelig verdi av de identifiserbare eiendelene, forpliktelsene og betingede forpliktelser på overtakelsestidspunktet. Goodwill testes for nedskrivning en gang pr. år og når det foreligger indikasjoner på verdifall. Nedskrivning vurderes ved å sammenligne gjenvinnbart beløp pr. kontantstrømgenererende enhet med balanseført verdi. En kontantstrømgenererende enhet er den minste identifiserbare gruppen av eiendeler som genererer inngående kontantstrømmer og som i all vesentlighet er uavhengige av inngående kontantstrømmer fra andre eiendeler eller grupper av eiendeler. Er gjenvinnbart beløp pr. kontantstrømgenererende enhet lavere enn balanseført verdi, nedskrives eiendelen over resultatet. Historisk nedskrevet beløp blir ikke reversert. Konsernets goodwill er knyttet til kjøp av datterselskapene Scandinavian Business Seating Holding AS i Norge, Scandinavian Business Seating Holding AB i Sverige og BMA Ergonomics B.V. i Nederland. Ved beregning av fremtidig kontantstrøm er det tatt hensyn til forventet markedsutvikling og forventet generell prisutvikling for konsernets produkter i de aktuelle markedene. Forskning og utvikling (internt opparbeidet) Utgifter knyttet til forskning er resultatført når de er påløpt. Utgifter knyttet til utvikling resultatføres når de er pådratt dersom ikke følgende kriterier er oppfylt fullt ut: produktet eller prosessen er klart definert og kostnadselementer kan identifiseres og måles pålitelig; den tekniske løsningen for produktet er demonstrert; produktet eller prosessen vil bli solgt eller benyttet i virksomheten; eiendelen vil generere fremtidige økonomiske fordeler; og tilstrekkelig tekniske, finansielle og andre ressurser til å ferdigstille prosjektet er tilstede. Når alle kriteriene over er oppfylt, påbegynnes balanseføring av utgifter knyttet til utvikling. Utgifter som er kostnadsført i tidligere regnskapsperioder, blir ikke balanseført. Balanseførte utviklingsutgifter avskrives lineært over estimert levetid til det ferdige produktet. Avskrivningsperioden vil normalt ikke overstige 10 år. Gjenvinnbart beløp av balanseførte utviklingsutgifter vil bli estimert når det foreligger indikasjon på verdifall eller at behovet for tidligere perioders nedskrivning ikke lenger eksisterer. Andre immaterielle eiendeler Konsernet har balanseført kundekontrakter. Kundekontraktene er ervervet i forbindelse med konsernets etablering av eget datterselskap i Sveits. Kontraktene er balanseført til anskaffelseskost og avskrives lineært over forventet levetid. Finansielle instrumenter og lån Sikring av valutaeksponering knyttet til konsernets drift foretas løpende ved at forventet netto kontantstrømmer i valuta knyttet til driftsrelaterte forhold terminsikres, dog kun for en begrenset tidshorisont og kun i den grad det anses å foreligge sikkerhet for at disse forventede kontantstrømmer blir realisert. Måten selskapet utnytter valutaderivatene kvalifiserer ikke til sikringsbokføring og er en finansiell sikring hvor urealisert gevinst og tap ved verdiendringer resultatføres som agio og balanseføres til virkelig verdi. Konsernet har derfor ikke sikringsbokføring. Realiserte gevinster eller tap på valutaterminkontrakter klassifiseres som salg i oppstilling over totalresultatet. Kundefordringer er vurdert til antatt virkelig verdi, som er opprinnelig fakturabeløp fratrukket en avsetning for verdiforringelse. Avsetning blir gjort når det er objektive bevis for at konsernet ikke kan kreve inn totalt utestående i henhold til opprinnelig fakturabeløp. Kontanter og bankinnskudd er vurdert til virkelig verdi pr For beholdninger i utenlandsk valuta er kursen pr lagt til grunn for verdsetting. Konsernet har etablert konsernkontosystem hvor Scandinavian Business Seating Group Co AS iht. avtalen er konsernkontoinnehaver, mens øvrige konsernselskaper er underkontoinnehavere. Banken kan avregne et hvert trekk og innestående mot hverandre slik at nettoposisjonen representerer mellomværende mellom banken og Scandinavian Business Seating Group Co AS. Konsernet nettofører saldoen på de konti som inngår i konsernkontosystemet. Lån er regnskapsført til opprinnelig lånebeløp. Lånekostnader er aktivert og fordeles over resultatet i tråd med lånets ned-

62 60 Årsrapport 2016 Scandinavian Business Seating Noter Konsern betalingstid. Lånene blir regnskapsført til amortisert kost ved bruk av effektiv rente, hvor forskjellen mellom netto proveny og innløsningsverdi blir resultatført over låneperioden. Lånekostnader balanseføres og belastes resultatet i henhold til nedbetalingsplanen. Varelager Varelager, inkludert arbeid under utførelse, er regnskapsført til det laveste av kostpris og netto salgspris. Netto salgspris er vurdert som markedspris ved normal drift fratrukket kostnader ved ferdigstillelse, markedsføring og distribusjon. Kostnader er fastsatt ved bruk av FIFO-metoden. Bearbeidet varelager inkluderer variable kostnader og faste kostnader som kan allokeres til varer basert på normal kapasitet. Ukurant varelager blir fullt ut nedskrevet. Ukurans Varelageret vurderes for ukurans. Ukurans oppstår når varebeholdningen inneholder defekte komponenter eller komponenter til produkter som ikke lenger er i salg og som dermed ikke representerer noen verdi for konsernet. Avsetning for ukurans blir reversert i de tilfeller hvor komponentene likevel lar seg benytte i produksjonen. I motsatt fall blir de destruert (benyttet avsetning ref. note 15). Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Egenkapital Aksjekapital Ordinære aksjer klassifiseres som egenkapital. Utgifter direkte knyttet til utstedelse av nye aksjer, eller opsjoner med fradrag av skatt, føres som reduksjon av mottatt vederlag i egenkapitalen. Omregningsdifferanser Omregningsdifferanser oppstår i forbindelse med valutaforskjeller i konsolideringen av utenlandske enheter. Valutaforskjeller på pengeposter (gjeld eller fordring) som i realiteten er en del av et selskaps netto investering i en utenlandsk enhet behandles som valutakursdifferanser. Ved avhendelse av utenlandsk enhet reverseres og resultatføres akkumulert valutakursdifferanse knyttet til enheten i samme periode som gevinsten eller tapet ved avhendelsen er regnskapsført. Skatt Kostnad ved skatt består av periodeskatt (betalbar skatt) og endring eiendel og/eller forpliktelse ved utsatt skatt. Eiendel og forpliktelse ved utsatt skatt er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld med unntak av goodwill fra foretaksintegrasjon. Eiendel ved utsatt skatt er regnskapsført når det er sannsynlig at selskapet vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd til å nyttiggjøre eiendelen. På hver balansedato foretar konsernet en gjennomgang av eiendel ved utsatt skatt og dets regnskapsførte verdi. Konsernet regnskapsfører tidligere ikke regnskapsført eiendel ved utsatt skatt i den grad det har blitt sannsynlig at selskapet kan benytte seg av denne fordelen. Likeledes vil konsernet redusere eiendelen ved utsatt skatt i den grad konsernet ikke lenger kan nyttiggjøre seg av den. Eiendel og forpliktelse ved utsatt skatt er målt basert på forventet fremtidig skattesats til de selskapene i konsernet hvor det har oppstått midlertidige forskjeller og er regnskapsført uavhengig av når forskjellene vil reverseres. Eiendel og forpliktelse ved utsatt skatt føres opp til nominell verdi og er klassifisert som finansielt anleggsmiddel (langsiktig forpliktelse) i balansen. Betalbar skatt og eiendel og forpliktelse ved utsatt skatt er regnskapsført direkte mot egenkapitalen i den grad dette relaterer seg til forhold som er regnskapsført direkte mot egenkapitalen. Avsetning til forpliktelser Avsetninger regnskapsføres når konsernet har en eksisterende forpliktelse (juridisk eller selvpålagt) som følge av en tidligere hendelse og at det er sannsynlig at en strøm av konsernets økonomiske ressurser vil være nødvendig for å innfri forpliktelsen, samt at det eksisterer et pålitelig estimat av forpliktelsen. Garantiforpliktelse Avsetning knyttet til garantiarbeid for avsluttet salg vurderes til antatt kostnad for slikt arbeid. Estimatet beregnes med utgangspunkt i historiske tall for servicearbeid og garantireparasjoner. Bokført garantiavsetning tilsvarer et estimat på de fremtidige kostnader som konsernet forventer å ha av slike reparasjoner på allerede avsluttet salg. De forpliktelsene som basert på historiske data forventes å påløpe innen et år klassifiseres som kortsiktige forpliktelser, mens de som forventes å påløpe utover et år klassifiseres som langsiktige forpliktelser i balansen. Løpende garantikostnad knyttet til reparasjoner resultatføres som varekostnad mens servicearbeid resultatføres som andre driftskostnader i resultatregnskapet. Pensjoner Konsernets selskaper har pensjonsordninger som omfatter alle ansatte. Kostnadene knyttet til pensjonsavtalene fremkommer som lønnskostnader i regnskapet. Konsernets ansatte er medlemmer av kollektive innskuddsordninger. Premie til innskuddsordningene kostnadsføres løpende. Noen ansatte i Norge

63 61 som er delvis uføre har ytelsespensjon. Kostnadene knyttet til disse ordningene er basert på en lineær framskrivning av pensjonsopptjeningen mot sannsynlig akkumulert forpliktelse ved opptjeningspunktet. En lineær opptjeningsmodell fordeler de fremtidige akkumulerte forpliktelser lineært over opptjeningsperioden, og anser de ansattes opptjente pensjonsrettigheter i perioden som en pensjonskostnad. Eventuell innføring av en ny eller endring i eksisterende ytelsesbaserte pensjonsordninger medfører endringer i pensjonsforpliktelsen. Innføringen av nye ordninger eller endringer i eksisterende ordninger som forekommer med tilbakevirkende kraft og som medfører at de ansatte umiddelbart har opptjent en fripolise (eller en endret fripolise) resultatføres umiddelbart. Effekten av ikke opptjente pensjonsytelser blir fordelt over gjenværende gjennomsnittlig opptjeningstid. For innskuddsplaner er det foretatt betaling til forsikringsselskap. Når innskuddet er betalt er det ikke ytterligere betalingsforpliktelser. Utbetalinger knyttet til innskuddsplanene er bokført som kostnad i den perioden tilskuddet relaterer seg til. AFP er en ytelsesbasert multi-employer plan hvor finansieringsandelen knyttet til premien innregnes som innskuddsordning. Egenandel knyttet til ordningen kostnadsføres fortløpende. Opptjeningsperioden er sammenfallende med ansettelsesperioden. For ytelsesordninger oppstår det årlig avvik mellom estimert og faktisk avkastning på pensjonsmidlene og mellom estimerte og faktiske pensjonsforpliktelser, såkalt estimatavvik. Dette skyldes blant annet avvik og endringer i forutsetningene. Estimatavvik føres som andre inntekter og kostnader i totalresultatet i det året det oppstår. Planendringer resultatføres med en gang, med mindre endringen er betinget av at de ansatte blir værende i foretaket. I det siste tilfellet amortiseres endringen over gjenværende opptjeningstid. Operasjonelle leieavtaler Leasing av eiendeler der utleier beholder det vesentligste av risiko og kontroll klassifiseres som operasjonell leasing. Andre leieavtaler behandles som finansielle. Konsernet har kun operasjonelle leasingavtaler. Leiebetalinger er klassifisert som en driftskostnad og resultatføres over kontraktsperioden. Inntektsføring Inntekter regnskapsføres til virkelig verdi av vederlaget, netto etter fradrag for merverdiavgift og rabatter. Konserninternt salg elimineres. Inntekt regnskapsføres når inntekten kan måles pålitelig, det er sannsynlig at de økonomiske fordeler knyttet til transaksjonen vil tilflyte konsernet og spesielle kriterier som er nevnt under er oppfylt. Salg vurderes ikke å kunne måles pålitelig før alle betingelser knyttet til salget er innfridd. Salg av varer Konsernet selger sittemøbler gjennom uavhengige kjeder, forhandlere og importører. Inntekt fra salg av varer er resultatført når risiko og eierskap for de solgte varene er overført til kjøper og konsernet ikke lenger har bruksrett eller kontroll knyttet til disse varene. I de aller fleste tilfeller skjer dette ved utlevering fra produksjonen. Produktene selges ofte med rabatter og returrett ved defekter. Salg regnskapsføres basert på avtalt pris med fradrag for eventuelle rabatter. Fraktinntekter Konsernet har fraktinntekter. Fraktinntektene er knyttet til transport av varer og inntektsføres løpende sammen med inntekt fra varesalg. Offentlig tilskudd Offentlig tilskudd regnskapsføres til virkelig verdi når det foreligger rimelig sikkerhet for at tilskuddet vil bli mottatt og at konsernet vil oppfylle kriteriene som er knyttet til tilskuddet. Offentlige tilskudd knyttet til fremtidige kostnader balanseføres, og resultatføres som kostnadsreduksjon i den perioden som gir best sammenstilling med kostnadene de er ment å kompensere. Ledelsesrapportering Fremgår av årsrapportens kapittel om Eierstyring og Selskapsledelse. Nærstående parter Konsernets selskaper har transaksjoner med nærstående parter. Dette er i all hovedsak kjøp og salg av stoler, samt administrative tjenester. Disse transaksjonene er priset med samme vilkår som om de hadde vært mellom uavhengige parter. Endringer i standarder og fortolkninger med fremtidig ikrafttredelsestidspunkt Standardene og fortolkningene som er vedtatt frem til tidspunkt for avleggelse av konsernregnskapet, men hvor ikrafttredelsestidspunkt er frem i tid, er oppgitt under. Konsernets intensjon er å implementere de relevante endringene på ikrafttredelsestidspunktet, under forutsetning av at EU godkjenner endringene før avleggelse av konsernregnskapet. IFRS 9 Financial instruments/ Finansielle instrumenter (uoffisiell norsk oversettelse) I juli 2014 publiserte IASB det siste delprosjektet i IFRS 9 og standarden er nå ferdigstilt. IFRS 9 innebærer endringer knyttet til klassifisering og måling, sikringsbokføring og nedskriving. IFRS 9 vil erstatte IAS 39 Finansielle instrumenter - innregning

64 62 Årsrapport 2016 Scandinavian Business Seating Noter Konsern og måling. De delene av IAS 39 som ikke er endret som ledd i dette prosjektet er overført og tatt inn i IFRS 9. Standarden skal implementeres retrospektiv, med unntak av sikringsbokføring men det er ikke et krav å utarbeide sammenligningstall. Reglene for sikringsbokføring skal hovedsakelig implementeres prospektivt med noen få unntak. Konsernet har ingen planer om tidlig implementering av standarden. Det forventes ikke at implementeringen vil ha noen vesentlig effekt på konsernregnskapet. IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers/IFRS 15 Inntekter fra kundekontrakter (uoffisiell norsk oversettelse) IASB og FASB har gitt ut en ny, felles standard for inntektsføring, IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers. Standarden erstatter alle eksisterende standarder og fortolkninger for inntektsføring. Kjerneprinsippet i IFRS 15 er at inntekter innregnes for å reflektere overføringen av avtalte varer eller tjenester til kunder, og da til et beløp som gjenspeiler vederlaget selskapet forventer å ha rett til i bytte for disse varene eller tjenestene. Standarden gjelder med noen få unntak, alle inntektsbringende kontrakter med kunder og inneholder en modell for innregning og måling av salg av enkelte ikke-finansielle eiendeler (eks. salg av eiendom, anlegg og utstyr). IFRS 15 skal implementeres enten ved bruk av full retrospektive eller modifisert metode. Konsernet forventer ikke at IFRS 15 skal ha betydning på ordinært varesalg. Inntektsbaserte avskrivningsmetoder endringer i IAS 16 og IAS 38 Endringen klargjør at bruk av inntektsbaserte metoder for å beregne avskrivning på varige driftsmidler ikke er tillatt. Dette begrunnes med at inntekt generert fra en aktivitet som inkluderer bruken av en eiendel generelt reflekterer flere faktorer enn forbruk av framtidige økonomiske fordeler ved eiendelen. Endringen klargjør også at inntekt generelt er antatt ikke å være et korrekt grunnlag for å måle forbruket av de økonomiske fordelene ved en immateriell eiendel. Denne antagelsen kan imidlertid bli tilbakevist i enkelte begrensede tilfeller. Endringen skal implementeres prospektivt. IFRS 16 Leases / IFRS 16 Leiekontrakter (uoffisiell norsk oversettelse) IASB har hatt et fellesprosjekt med FASB med det formål å utarbeide en ny leasingstandard. IFRS 16 Leases erstatter eksisterende IFRS-standard for leieavtaler, IAS 17 Leieavtaler. IFRS 16 angir prinsipper for innregning, måling, presentasjon og opplysninger om leieavtaler for begge parter i en leieavtale, dvs. kunden (leietager) og tilbyder (utleier). Den nye standarden krever at leietager innregner eiendeler og forpliktelser for de fleste leieavtaler, noe som er en vesentlig endring fra dagens prinsipper. For utleier viderefører IFRS 16 i det alt vesentlige eksisterende prinsipper i IAS 17. I tråd med dette skal en utleier fortsette å klassifisere sine leieavtaler som operasjonelle eller finansielle leieavtaler, og regnskapsføre disse to typene leieavtaler forskjellig. Standarden forventes å ha regnskapsmessig virkning fra 1. januar 2019 og skal implementeres enten ved bruk av full retrospektiv eller modifisert retrospektiv metode. Det forventes at IFRS 16 vil påvirke konsernets finansielle eiendeler, og forpliktelser. Konsernets selskaper leier i all hovedsak kontorlokaler og en balanseføring av leierettighetene og leieforpliktelsene vil få en betydelig innvirkning på selskapets balanse. I resultatoppstillingen vil leiekostnadene klassifiseres delvis som avskrivninger og delvis som rentekostnader. Konsernets totale leiekostnader på operasjonelle leieavtaler fremgår av note 23. Årlig forbedringsprosjekt IASBs årlige forbedringsprosjekt inneholder endringer i flere standarder: IFRS 3 Virksomhetssammenslutninger Endringen implementeres prospektivt og klargjør at betinget vederlag i en virksomhetssammenslutning som ikke er klassifisert som egenkapital i påfølgende perioder skal måles til virkelig verdi over resultatet uavhengig av om det er innenfor virkeområdet til IAS 39. IFRS 8 Driftssegmenter Endringene implementeres retrospektivt og klargjør at dersom driftssegmenter slås sammen må foretaket opplyse om de økonomiske karakteristika (for eksempel salg og bruttomarginer) benyttet i vurderingen av om segmentene er «tilsvarende». Videre klargjøres det at en avstemming av segmenteiendeler mot totale eiendeler kun er påkrevd dersom dette rapporteres til foretakets øverste beslutningstaker. IAS 16 Eiendom, anlegg og utstyr og IAS 38 Immaterielle eiendeler Endringen implementeres retrospektivt og klargjør at verdiregulering kan gjennomføres med referanse til observerbare data enten ved å justere brutto balanseført beløp til markedsverdien eller ved å fastsette markedsverdien til balanseført beløp og justere brutto balanseført beløp forholdsmessig slik at balanseført beløp tilsvarer markedsverdien. Akkumulert avskrivning/amortisering er forskjellen mellom brutto og balanseført beløp for eiendelen. IAS 24 Opplysninger om nærstående parter Endringen implementeres retrospektivt og klargjør at et foretak som leverer ledelsestjenester («a management entity») og som

65 63 leverer nøkkelpersonell til ledelsen er en nærstående part omfattet av opplysningskravene om nærstående parter. I tillegg skal et selskap som benytter seg av slike tjenester opplyse om kostnadene som er påløpt for ledelsestjenester. Årlig forbedringsprosjekt IASBs årlige forbedringsprosjekt inneholder endringer i flere standarder: IFRS 5 Anleggsmidler holdt for salg og avviklet virksomhet Endringen implementeres prospektivt og klargjør at når et foretak reklassifiserer en eiendel (eller avhendingsgruppe) direkte fra å være holdt for salg til å være holdt for utdeling (og vice versa), anses dette som en videreføring av den opprinnelige planen for avhending. Det er derfor ingen avbrudd i anvendelsen av kravene i IFRS 5. IFRS 7 Finansielle instrumenter - opplysninger Endringen er relatert til opplysningskravene knyttet til et foretaks vedvarende engasjement i en fraregnet eiendel. Det er klargjort at en forvaltningskontrakt som medfører et honorar kan utgjøre vedvarende engasjement i en finansiell eiendel. Vurderingen av hvilke forvaltningskontrakter som innebærer vedvarende engasjement i en finansiell eiendel må gjøres retrospektivt, men noteopplysningene må ikke gis før foretaket implementerer endringen i IFRS 7. IAS 19 Ytelser til ansatte Endringen klargjør at vurderingen av likvid marked for foretaksobligasjoner av høy kvalitet gjøres basert på valutaen som pensjonsforpliktelsen er denominert i, i stedet for landet hvor pensjonsforpliktelsen er lokalisert. Dette betyr at foretaksobligasjoner av høy kvalitet utstedt av foretak hjemmehørende i andre land hensyntas i vurderingen, forutsatt at de er utstedt i valutaen som pensjonsytelsene skal betales i. Denne endringen må anvendes prospektivt. NOTE 3 VIRKSOMHETSOVERDRAGELSE Kjøp i 2015 Den kjøpte Scandinavian Business Seating Group Co AS 100% av aksjene i BMA Ergonomics B.V., Nederland. BMA Ergonomics B.V. hadde på kjøpstidspunktet følgende helog deleide selskaper: Selskap Land Eierandel BMA Logistics B.V. Nederland 100% Rudimec B.V. Nederland 100% BMA Sales B.V. Nederland 25% BMA Ergonomics Deutschland GmbH Tyskland 100% BMA Ergonomics BE N.V. Belgia 99% Gjennom oppkjøpet ble minoritetsaksjonærene i BMA Ergonomics B.V. kjøpt ut slik at konsernet har 100% av eierandelene i selskapet. Det er kun BMA Ergonomics B.V., BMA Deutschland GmbH og BMA Ergonomics BE N.V. som har aktivitet. Alle operative selskaper markedsfører og distribuerer konsernets egenproduserte merkevarer. Utvikling og produksjon skjer ved produksjonsanlegget til BMA Ergonomics B.V. i Zwolle i Nederland. Ingen av selskapene var børsnotert på kjøpstidspunktet. Kjøpet ble gjennomført mot kontant vederlag. Etter kjøpet har Scandinavian Business Seating Group Co AS 100 % av stemmeberettigede aksjer i alle selskap med unntak av BMA Sales B.V.

66 64 Årsrapport 2016 Scandinavian Business Seating Noter Konsern Virkelig verdi av identifiserbare eiendeler og gjeld i BMA Ergonomics B.V. med datterselskaper ved tidspunkt for oppkjøp og tilsvarende bokførte beløp ved oppkjøpstidspunktet var som følger: NOK Virkelig verdi Bokført verdi Goodwill 0 0 Immaterielle anleggsmidler Materielle anleggsmidler Finansielle anleggsmidler 0 0 Varelager Kundefordringer Øvrige fordringer Bankinnskudd f.o.m Beløpene er omregnet til gjennomsnittskurs og viser proforma sammenligningstall for NOK Salgsinntekter Sum driftsinntekter Varekostnad Lønnskostnad Avskrivning Tap ved verdifall Andre driftskostnader Sum driftskostnader Driftsresultat Langsiktige avsetninger 0 0 Langsiktig gjeld Leverandørgjeld Kortsiktig gjeld Betalbar skatt Total kostnad ved oppkjøp var TNOK Kjøpet hadde følgende kontantpåvirkning: Netto Eiendeler Goodwill Kjøpesum Kontantpåvirkning Kontantbeholding i BMA Ergonomics B.V Kjøpesum (68 621) Netto kontantstrøm (66 055) Goodwill knyttet til BMA Ergonomics B.V. er MNOK 39 etter transaksjonen. Den identifiserte goodwillen er knyttet til forventet fremtidig kontantstrømeffekt fra virksomheten, identifisert i oppkjøpsanalysen. Det har ikke vært hendelser i perioden som har redusert denne merverdien. Det er ikke forventet at Goodwill vil være skattemessig fradragsberettiget for konsernet. Proformatall Proformatallene viser resultatregnskapet for hele året 2015 dersom de oppkjøpte selskapene hadde inngått i konsernet Finansinntekter Finanskostnader Netto finans Resultat før skatt Kostnad ved skatt Årets resultat (297) NOTE 4 ESTIMATUSIKKERHET Ved utarbeidelsen av årsregnskapet benyttes estimater og forutsetninger som har påvirket verdsettelsen av eiendeler, gjeld, inntekter, kostnader og opplysning om potensielle forpliktelser. Disse estimatene bygger i stor grad på ledelsens subjektive vurderinger og antakelser om fremtiden. Fremtidige hendelser kan medføre at estimatene endrer seg. Endringene vil bli regnskapsført når en med sikkerhet kan fastsette nye estimater. Selskapets vesentlige regnskapsestimater er knyttet til følgende poster: Eiendom, anlegg og utstyr Ved anskaffelse vurderes eiendom, anlegg og utstyr til virkelig verdi, som tilsvarer markedsverdi. Forventet brukstid på selskapets produksjonsutstyr er i stor grad påvirket av produsert volum. Med forventet redusert etterspørsel etter selskapets varer vil produksjonsutstyret kunne anvendes noe lengre enn det som har vært tilfelle de siste årene. Dagens avskrivningsperiode er på 6-8 år, mens forventet salgsutvikling tilsier økonomisk bruksperiode på 5-10 år. Eiendom, anlegg og utstyr er balanseført med MNOK 157. Immaterielle eiendeler Selskapets balanseførte goodwill vurderes årlig for nedskrivning. Ledelsen legger til grunn vekstestimater ved

67 65 framskrivning av kontantstrømmer. Vekstestimatene bygger på ledelsens vurderinger av hvordan makroøkonomiske forhold, selskapets posisjon i markedet og vekstambisjoner påvirker frem tidig vekst. De forutsetninger som er lagt til grunn ved testing av goodwill er basert på estimater som er usikre. Selskapet har utvist forsiktighet i framskrivingen av kontantstrømmer for å redusere usikkerheten i estimatene. Det er gjennomført sensitivitetsanalyser på fremtidig inntjening og diskonteringsrente og disse viser at det er en betydelig margin i forhold til bokførte verder. Historiske data og ledelsens kunnskaper om markedene bygger opp under selskapets vurderinger. Virksomheten er i stor grad påvirket av konjunkturene i hovedmarkedene. Dette gjelder særlig i Skandinavia og Mellom-Europa. Goodwill er balanseført med MNOK Pensjonsforpliktelse Netto pensjonsforpliktelser er fastsatt basert på aktuarberegninger som bygger på forutsetninger blant annet knyttet til diskonteringsrente, fremtidig lønnsvekst, pensjonsreguleringer, forventet avkastning på pensjonsmidler, samt demografiske forhold om uførhet og dødelighet. Forutsetningene fastsettes basert på observerbare markedspriser og historisk utvikling i selskapet og samfunnet forøvrig. Endringer i forutsetningene kan ved store svingninger, spesielt i rentenivået, ha betydelige effekter på den beregnede pensjonsforpliktelse/-kostnad. Netto pensjonsmidler er balanseført med MNOK 0,1. Utsatt skatt Usikkerhet eksisterer med hensyn til tolkning av komplekse skatteregler, endringer i skattelovgivningen, og størrelse og tidspunkt for fremtidig skattbar inntekt. Gitt det store omfanget av internasjonale forretningsforhold og den langsiktige natur og kompleksiteten av eksisterende kontrakter, forskjeller mellom de faktiske resultater og de forutsetninger som er gjort, eller fremtidige endringer i slike antakelser, kan det bli nødvendig med fremtidig justeringer av skatteinntekter og -kostnader som allerede er registrert. Nærmere om skatt er beskrevet i note 14. NOTE 5 SEGMENTINFORMASJON Virksomhetssegmenter Scandinavian Business Seating Group Co sin identifisering av mulige virksomhetssegmenter er basert på selskapets interne organisasjonsstruktur og fokus fra foretakets ledelse. Konsernet driftes som ett selskap med ulike produkter med samme målgruppe. Det gjøres ingen henføring av kostnader til de ulike produktområdene. Scandinavian Business Seating Group Co eier Scandinavian Business Seating konsernet som er en nisjeleverandør som utvikler, produserer og selger stoler til arbeidsmiljøer. Selskapets kundestruktur består av et stort antall forhandlere i alle hovedmarkedene. Utenfor hovedmarkedene er det importører som kjøper direkte fra Scandinavian Business Seating, og igjen selger til forhandlere og sluttkunder. Størrelsen på kundene varierer mye. Det er imidlertid ingen kunder som er av en størrelse som gjør selskapet sårbar av betydning dersom kunden ikke velger å videreføre sitt samarbeid. Det er ingen Omsetning Anleggsmidler Tall i MNOK Norge Sverige Danmark Nederland Tyskland UK, Frankrike og Belgia Asia Øvrige Sum Omsetning (MNOK) Antall (1000) Kontorstoler Konferanse Annet Sum

68 66 Årsrapport 2016 Scandinavian Business Seating Noter Konsern enkeltstående kunde eller gruppering av kunder som utgjør mer enn ti prosent av den samlede omsetningen i konsernet. Det legges til grunn at konsernet har ett rapportertbart segment, som er arbeidsstoler til offentlig og private arbeidsmiljøer. Salgsutviklingen i de ulike markedene har høy oppmerksomhet fra ledelsen, noe som også reflekteres i de rapportene som utarbeides som grunnlag for oppfølgingen. Salgsfordelingen fordelt på markeder som vist nedenfor, reflekterer den inndelingen som benyttes i oppfølging av de ulike markedsområdene. Mellom de ulike geografiske hovedområdene foreligger det ikke vesentlige ulikheter med hensyn til vekstpotensialer, risikobilde og fremtidspotensialer. I tillegg gjøres det oppfølging av salget inn mot de største produktgruppene innenfor stoler til arbeidsmiljøer. NOTE 6 IMMATERIELLE EIENDELER NOK Goodwill Utvikling Kundekartotek Regnskapsåret 2015 Balanseført verdi pr Investering Kjøp av virksomhet Omregningsdifferanser Tap ved verdifall (1 845) (1 845) Periodens avskrivninger (6 921) (6 921) Balanseført verdi Sum Pr Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger (60 565) (4 895) Regnskapsåret 2016 Balanseført verdi pr Investering Omregningsdifferanser (2 556) (227) (2 783) Tap ved verdifall (526) (1 947) (2 473) Periodens avskrivninger (7 961) (7 961) Balanseført verdi Pr Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger (66 052) (6 587) Økonomisk levetid Ubegrenset 6-10 år 5 år Gjenværende økonomisk levetid 1-9 år 1 år Konsernet har ingen immaterielle eiendeler utover goodwill som har ubegrenset levetid. Avskrivninger på egenutviklede immaterielle eiendeler resultatføres i sin helhet som avskrivninger. Avskrivninger på ervervet kundekontrakter resultatføres som verdifall. Forskning og utvikling Konsernet driver eget forsknings- og utviklingsarbeid innenfor området sitteløsninger. Som en del av dette arbeidet benyttes eksterne parter innenfor en rekke fagområder. Konsernet har flere eksterne designere som jobber med produktutvikling. Godtgjørelse for dette arbeidet vil i de fleste tilfeller tilfalle

69 67 designer som en royalty av omsetningen på det enkelte produktet. En ikke ubetydelig del av de totale utgiftene til FoU er derfor royalty av salget som kostnadsføres det enkelte år. Utgifter påløpt i perioden og som tilfredsstiller kriteriene for produktutvikling av fremtidige sitteløsninger er balanseført. Det gjennomføres nedskrivingstest hvert år. Nedskrivningstesten legger til grunn samme forutsetninger for vekst og avkastningskrav (WACC) som for goodwill. Utgifter til pågående FoU aktiviteter pr forventes å ha en fremtidig inntjening som overstiger balanseført verdi og forventede fremtidige utgifter. Konsernet hadde ved årsslutt 7 større pågående utviklingsprosjekter, 3 av disse lanseres i løpet av Konsernet mottar offentlig støtte til forskning og utvikling. Regnskapsført støtte i perioden har vært: NOK Skattefunn Innovasjon Norge 24 Norges forskningsråd 253 Opplæringstilskudd Sum Kostnadsført forskning og utvikling i perioden Andre immaterielle eiendeler Andre immaterielle eiendeler inneholder kundekartotek som er ervervet ved etablering av datterselskap i Sveits. Avskrivning skjer lineært over forventet levetid som er fem år. Goodwill Goodwill fordelt pr. virksomhetskjøp Kjøp i 2014: TNOK Scandinavian Business Seating Holding AB Scandinavian Business Seating Holding AS Konsernet har for 2016 identifisert én kontantstrømgenererende enhet. Konsernet driftes som ett selskap med ulike produkter med samme målgruppe. Det gjøres ingen henføring av kostnader til de ulike produktområdene. Det er gjennomført nedskrivningstest på bokført goodwill. Bokført goodwill er residualverdien ved virksomhetssammenslutninger. Goodwill testes ved å sammenligne verdien av den neddiskonterte fremtidige kontantstrømmen og bokført verdi. Fremskrivning av kontantstrømmene er basert på estimater som er forankret i selskapets og konsernledelsens strategiplan for 2017 og ekstrapolering av denne for perioden Det er benyttet en konstant vekstrate for beregning av fremskrivningsperioden. Nedskrivningstest goodwill De gjennomførte nedskrivningstestene av goodwill viser at det ikke er behov for å foreta noen nedskrivning av bokført goodwill. Det er selskapets oppfatning at de forutsetningene som brukes ved testene er beste estimat og, utover å ta høyde for en normal langsiktig usikkerhet i forhold til selskapets utvikling, også tar høyde for den usikkerheten som ligger i dagens finansmarked. Sensitivitet Det er gjennomført sensitivitetsberegninger på ulike parametere (wacc og langsiktig vekst). Kontantstrømmene er også fremskrevet ved bruk av EBITA på 2016 nivå. Disse viser at konklusjonene, med rimelige endringer i forutsetningene, ikke forandrer seg i så stor grad at konsernet ikke kan forsvare bokført goodwill. MNOK WACC før skatt + 2% 10,45% 10,55% Nedskrivningsmargin Grenseverdi WACC før skatt 15,65% 12,05% Kjøp i 2015: BMA Ergonomics BV Langsiktig vekst 0% 0% Nedskrivningsmargin Sum goodwill Fremskriving av årets EBITA Nedskrivningsmargin Konsernet har en samlet goodwill på TNOK Goodwill er allokert i forbindelse med kjøpstransaksjoner gjort i 2014 og Goodwill er identifisert som det overskytende av totalt vederlag og de overtakende foretakets netto virkelig verdi av de identifiserbare eiendelene, forpliktelsene og betingede forpliktelser på overtakelsestidspunktet. Forutsetninger Ved vurdering av virkelig verdi på goodwill, anses disse forutsetningene å være mest sensitive overfor verdifastsettelsen: Salg Salgsutviklingen er basert på budsjettet for 2017 og ledelsens prognoser for vekst i perioden Budsjett og prog-

70 68 Årsrapport 2016 Scandinavian Business Seating Noter Konsern nose er godkjent av styret. Salgsinntektene som i vesentlig grad påvirker resultat- og kontantstrømutviklingen, har tatt høyde for at selskapet er i en lavkonjunktur med forventninger om svak vekst de neste 2-3 årene. Den langsiktige veksten er satt til to prosent som reflekterer den forventede langsiktige inflasjonsraten, samt en meget forsiktig vekstrate. Bruttomarginer Det forventes at konsernet vil fortsette å vise gode bruttomarginer de neste årene. Det drives kontinuerlige forbedringsprosjekter på innkjøp og logistikk samt produksjonsoptimalisering. Konsernet har de siste årene vist at disse prosjektene gir effekter og det er forventet at dette også vil gjelde fremover. WACC En lav risikofri rente påvirker WACC. Kontantstrømmen er neddiskontert med et avkastningskrav (WACC) før skatt. Ved beregning av WACC før skatt er det lagt til grunn en skatt på 24%. Dette er en forenkling fra korrekt teoretisk metode. Konsernets goodwill er knyttet til kontantstrømmer fra land med avvikende skatteprosent. Forenklingen medfører ikke noen vesentlige avvik. Benyttet WACC er 6,34% etter skatt, som motsvarer 8,45% før skatt. Konsernet har lagt følgende forutsetninger til grunn for estimering av WACC: Langsiktig risikofri rente tilsvarer renten på 10 års statsobligasjoner da dette samsvarer med horisonten på den aktuelle kontantstrømmen. Risikopåslag er 5% basert på markedsundersøkelse gjennomført av Norske Finansanalytikeres Forbund og deres medlemmers anbefalinger. Beta er 1,5 på grunn av bransjens sykliske karakter. Corporate Spread er 4,0%, der 1,25% reflekterer dagens usikkerhet i lånemarkedet samt en NIBOR/STIBOR spread mot en langsiktig risikofri rente. NOTE 7 FINANSIELLE INSTRUMENTER OG RISIKOFORHOLD Markedsrisiko Konsernet har sentralisert sin finansfunksjon og denne har ansvar for finansiering, valutarisiko, renterisiko, kredittrisiko og likviditetsstyring. Konsernet har fastsatte retningslinjer på rente, valuta og kreditt nedfelt i policyer. Effekter ved økning/reduksjon i salgspriser og rabatter: Dersom konsernets salgspriser var 1 % høyere/lavere i 2016 og andre variabler var konstante, ville dette ført til et høyere/lavere driftsresultat på TNOK Dersom rabatter på salget var 1 % lavere/høyere i 2016 og andre variabler var konstante, ville dette ført til en økning/reduksjon i driftsresultatet på TNOK Valutarisiko Av konsernets inntekter er MNOK 1053 i fremmed valuta. Selskapet har en jevn inntektsstrøm og er lite preget av at enkeltleveranser utgjør en stor andel av salget. Konsernet fakturerer i kundens egen valuta. En stor del av selskapets finansielle risiko er derfor knyttet til endringer i valutakurser, spesielt svenske kroner, danske kroner, britiske pund og euro. Konsernet har ut fra dette valutarisiko knyttet til fremtidig innbetalinger i utenlandsk valuta og nettoinvesteringer i datterselskap i utlandet. For å redusere deler av effekten som følge av varierende valutakurser, benytter selskapet seg av valutaderivater. Normalt sikres mellom % av forventet nettoeksponering gjennom bruk av valutasikringsinstrumenter. Kontraktene er inngått med store, anerkjente finansinstitusjoner i Norge og Sverige og eventuell kredittrisiko anses derfor å være minimal. Disse kontraktene behandles som ordinære derivater hvor urealisert gevinst og tap resultatføres som agio og balanseføres til virkelig verdi. Selskapet har investeringer i datterselskap i utenlandsk valuta der netto eiendeler er utsatt for valutarisiko ved omregning. Valutaeksponering fra konsernets nettoinvesteringer i utenlandsk virksomhet sikres ikke ved bruk av låneopptak i utenlandsk valuta. Effekter ved økning/reduksjon i valuta: Dersom NOK var 10 % svakere/sterkere pr i forhold til andre valutaer og alle andre variabler var konstante ville resultat før skatt endres med følgende beløp: Sensitivitet finansielle instrumenter som inngår i sikringsforhold pr Valutaderivater inngått for å sikre fremtidig kontantstrømmer pr /- TNOK Valutarisiko: 10% endring i valutakurs EUR/NOK Valutarisiko: 10% endring i valutakurs DKK/NOK Valutarisiko: 10% endring i valutakurs GBP/NOK Tall i 1000 NOK EUR DKK GBP NOK Forfall i Renterisiko Konsernets renterisiko er knyttet til langsiktige lån. Netto rentebærende gjeld pr utgjorde 40% av sum eiendeler, slik at nettoinntjeningen er vesentlig påvirket av rentenivået. Opplåningen er dominert av flytende rente. I 2016 har konsernetes lån til flytende rente vært i NOK og EUR. Med netto

71 69 rentebærende gjeld på TNOK , vil endring i rentenivået ha vesentlig påvirkning på finanskostnader. Kredittrisiko Kredittrisiko for at motparter ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser anses normalt som relativt lav. Hoveddelen av selskapets salg er til Nord- og Mellom-Europa. Salget går til forhandlere og importører som selskapet har hatt samarbeid med over tid. Konsernet har ingen vesentlig kredittrisiko knyttet til en enkelt motpart eller flere motparter som kan sees på som en gruppe på grunn av likheter i kredittrisikoen. Konsernet har retningslinjer for å påse at salg kun foretas til kunder som ikke har hatt vesentlige problemer med betaling tidligere og at utestående beløp ikke overstiger fastsatte kredittrammer. Maksimal eksponering for kredittrisiko pr av finansielle instrumenter: Brutto kundefordringer (note 16) Andre fordringer Finansielle instrumenter 818 Kontanter og bankinnskudd Sum Likviditetsrisiko Konsernet er en lite kapitalintensiv virksomhet med normalt årlige investeringer på 3-6 % av omsetningen. Konsernet vurderer likviditeten i konsernet som god. Det arbeides aktivt med konsernets likviditet gjennom året, både innenfor arbeidskapitalelementer og operasjonelle aktiviteter. Arbeidet med arbeidskapitalelementer har hatt fokus i flere år og konsernet har strategier, nøkkeltall og handlingsplaner som følges opp løpende gjennom året. Konsernet vurderer nøye likviditets påvirkning av operasjonelle aktiviteter, prosjekter og investeringer før disse igangsettes for å ha forutsigbarhet i likviditetsutviklingen. Fokus på operasjonell effektivitet i alle deler av verdikjeden og nøye oppfølging av arbeidskapitalen sikrer at det finnes tilfredsstillende likviditet til videre investering i produktutvikling, investering i markedsutvikling og betjening av gjeld. Det er ikke besluttet å innføre tiltak som endrer likviditetsrisiko. Bruk av virkelig verdi Valutaderivatene er regnskapsført til virkelig verdi. Regnskapsmessig verdi på øvrige finansielle instrumenter sammenfaller med virkelig verdi. Verdien av sikringsinstrumentene er fastsatt basert på markedsverdier og beregnet av eksterne finansinstitusjoner. Balanseført verdi av kontanter og kassekreditt er tilnærmet lik virkelig verdi på grunn av at disse instrumentene har kort forfallstid. Tilsvarende er bokført verdi av kundefordringer og leverandørgjeld tilnærmet lik virkelig verdi da de inngås til normale betingelser. Etableringskostnader ved låneopptak balanseføres til historisk kost og utgiftsføres over lånets løpetid. Forskuddsbetalt royalty balanseføres til historisk verdi og avregnes mot løpende royaltyutbetalinger til designere. Konsernet praktiserer ikke sikringsbokføring. Finansielle instrumenter verdsettes til virkelig verdi og endringen i virkelig verdi er resultatført i resultatregnskapet. Virkelig verdi er basert på oppgaver fra kredittinstitusjoner og er basert på bankens interne vurderinger av løpende valutaposisjoner til angitt tidspunkt. Pr utgjorde virkelig verdi av fremtidige valutakontrakter TNOK -64. For 2016 var resultatført verdiendring en gevinst på TNOK

72 70 Årsrapport 2016 Scandinavian Business Seating Noter Konsern Klassifisering av finansielle eiendeler og forpliktelser NOK Eiendeler - anleggsmidler Virkelig verdi holdt for omsetning Lån og fordringer Bokført verdi Virkelig verdi Verdsettelses - nivå *) Finansielle investeringer - aksjer Sum Eiendeler - omløpsmidler Kundefordringer Finansielle instrumenter Kontanter og bank Sum Finansielle forpliktelser - langsiktige Gjeld til kredittinstitusjoner Sum Finansielle forpliktelser - kortsiktige Gjeld til kredittinstitusjoner Leverandørgjeld Finansielle instrumenter Sum *) De forskjellige nivåene av virkelig verdi har blitt definert som følger: Nivå 1: Kvoterte priser fra aktive markeder for identiske finansielle instrumenter. Nivå 2: Verdsettelsesmetoder som maksimerer bruken av observerbare data der det er tilgjengelig og bygger minst mulig på egne estimater. Nivå 3: Bruk av vesentlige data som ikke er basert på observerbare markedsdata.

73 71 NOTE 8 LÅN OG GARANTIER NOK Langsiktige lån Banklån Aktiverte lånekostnader (17 247) (22 348) Kortsiktige lån Banklån Aktiverte lånekostnader (5 101) (5 101) Balanseført verdi for eiendeler pantsatt for denne gjelden: Aksjer i datterselskap Eiendommer i Sundveien AS og Fastighets AB Stolhuset Forfall avdrag, renter og lånekostnader Innen 1 år Fra 2 til 5 år år eller senere Rentesats og valutakurs pr er brukt til beregning av fremtidige avdrag og renter. Balanseført verdi av konsernets lån i ulike valutaer er som følger: NOK EUR Sum I forbindelse med dannelsen av konsernet ble det tatt opp et langsiktig banklån på TNOK i oktober Banklånet løper i NOK og EUR. Nedbetalingsperioden er på sju år og lånet forfaller i sin helhet i Lånekostnadene er aktivert og kostnadsføres over lånets løpetid. Det er tatt pant i aksjene som Scandinavian Business Seating Group Co AS har i sine datterselskaper, i eiendommene til Sundveien AS og Fastighets AB Stolhuset, samt i Scandinavian Business Seating Group Co AS aksjer bokført i morselskapet Scandinavian Business Seating Holdco AS. Renten på lånet er flytende og bindes normalt for tre måneder om gangen. Snittrenten i 2016 på NOK-lånet var 1,06% og på EUR-lånet 0%, pluss margin. Det er knyttet vilkår til lånet ved at bestemte nøkkeltall basert på resultat og soliditet skal oppfylles. Selskapet oppfylte lånebetingelsene i låneavtalen pr Rentesatsene tilsvarer summen av relevant IBOR og en rentemargin basert på nøkkeltallet NIBD/EBITDA. Marginen fastsettes etter en trinnvis skala i forhold til oppnådd nøkkeltall. Ved utgangen av 2016 hadde selskapet en total kreditt på TNOK , som består av langsiktige lån på TNOK samt en ubenyttet kassekredittramme på TNOK Innvilget kassekredittramme er på TNOK , men deler er gjort om til garantiramme. Disponible midler i form av ubenyttede kreditter og bankinnskudd pr var TNOK , som gjør 14,9% av omsetningen. Selskapet har god lønnsomhet. Den eksterne opplåningen som er gjort i selskapet bygger på at selskapet også videre har god lønnsomhet og fremstår som et solid selskap. Det gjøres fortløpende tiltak for å tilpasse kostnadsnivået til et skiftende inntektsbilde. Ved siden av selskapets strategi for videre vekst og lønnsomhet, følger ledelsen opp spesifikt de kravene som er satt i avtalen med hovedbankforbindelsen. Det er knyttet oppfølging inn mot de delene av virksomheten som spesielt påvirker utviklingen av disse kravene (covenantene). Bank covenantene har måletidspunkt ved utgangen av hvert kvartal. Mellomværende med tilknyttet selskap NOK Forpliktelser Triton Fund IV LP's Ansvarlig lån Påløpt rente ansvarlig lån Sum Det påløper 8% rente på lånet og renten akkumuleres til hovedstolen. Lånet forfaller i sin helhet i 2021.

74 72 Årsrapport 2016 Scandinavian Business Seating Noter Konsern NOTE 9 KAPITALSTYRING Konsernet har en eierkapital som består av egenkapital og aksjonærlån. Renter på aksjonærlånet kapitaliseres hvert år ved utgangen av september og belaster således ikke selskapets løpende likviditet. For de covenantene som gjelder for selskapets eksterne lånefinansiering, anses aksjonærlånet som egenkapital siden aksjonærlånet er et ansvarlig lån og prioritetsmessig ligger bak konsernets eksterne lånefinansiering. Overordnet mål og strategi Det overordnede målet for konsernets kapitalstyring er å være en attraktiv låntaker gjennom god likviditetsstyring slik at konsernet til en hver tid kan få tilgang til kostnadseffektiv kapital til gode markedsbetingelser. Konsernet skal vedlikeholde gode relasjoner til minst to finansieringsinstitusjoner. Kapitalstyringen skal ivareta konsernets kollektive behov for finansiering. Enhver finansieringsbeslutning skal ivareta selskapets nåværende behov for finansiering samt de nedennevnte målsetninger: Lav finansierings risk Høy fleksibilitet i forhold til rentenivå, styring og sikkerhetsstillelse Begrenset administrasjon NOTE 10 LØNNSKOSTNADER, ANTALL ANSATTE, GODTGJØRELSE M.M. NOK Lønnskostnader Lønninger Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader jfr. note Andre ytelser Sum Gjennomsnittlig antall årsverk Lån til ansatte Det er ikke gitt lån til ansatte Godtgjørelse til revisor NOK uten mva Honorar revisjon Andre tjenester utenfor revisjon Skatterådgivning Andre attestasjonstjenester

75 73 NOTE 11 PENSJONSKOSTNADER Konsernet har pensjonsavtaler som omfatter alle ansatte. Konsernets norske selskaper er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning i henhold til Lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets pensjonsordning tilfredsstiller kravene i denne loven. Den ble alle norske ansattes pensjonsavtale endret fra ytelses- til innskuddsordning. Ansatte med delvis uføregrad pr står fortsatt i ytelsesordningen hvor hovedbetingelsen er 60 % av sluttlønn og 30 års opptjeningstid. Ordningen inkluderer også etterlatte- og uførepensjon. Pr hadde ordningen 16 medlemmer. Det er ikke gitt garantier til de ansatte om at pensjonsytelser automatisk skal endres som følge av reduksjon i Folketrygdens ytelser. Den kollektive pensjonsavtalen er finansiert ved fondsoppbygging organisert i et forsikringsselskap. Fondet plasserer sine investeringer i aksjer, obligasjoner, pengemarkedet, eiendom og hedgefond. Forpliktelsen er beregnet ved bruk av lineær opptjening. Urealiserte gevinster og tap som følge av endringer i aktuarmessige forutsetninger, fordeles over forventet gjenværende gjennomsnittlig opptjeningstid. I selskapets usikrede ordning inngår AFP og en tidligere administrerende direktørs pensjonsavtale som finansieres over selskapets drift. For konsernets selskaper i øvrige land er det etablert innskuddsordninger for alle ansatte NOK Sikrede Usikrede Sikrede Usikrede Pensjonskostnader Kostnadsført pensjonskostnad innskuddsbaserte ordninger Kostnadsført pensjonskostnad ytelsesbaserte ordninger (142) Pensjonskostnader belastet årets resultat Pensjonsmidler/pensjonsforpliktelser Beregnede pensjonsforpliktelser (6 932) (7 065) (144) Pensjonsmidler Ikke resultatført estimatavvik Arbeidsgiveravgift (33) (9) Netto pensjonsmidler/(-forpliktelser) 95 ( 266) ( 144) Økonomiske forutsetninger Diskonteringsrente 2,60% 2,70 % Forventet lønnsregulering 2,50% 2,50 % Forventet G-regulering 2,25% 2,25 % Forventet vekst i løpende pensjoner 0 0 Forventet avkastning på pensjonsmidler 2,60% 2,70 % Aktuarmessige forutsetninger for demografiske faktorer og avgang som er lagt til grunn bygger på oppdaterte forutsetninger NRS (V). Standardiserte forutsetninger om døds- og uføreutviklingen er utarbeidet av Norges Forsikringsforbund. Her er brukt K2013 med forsterket uføretariff IR73 og forsterket levealder. AFP er en multi-employer plan som er behandlet som en ytelsesplan. Finansieringsandelen knyttet til premien innregnes som innskuddsordning. Opptjeningsperioden er sammenfallende med ansettelsesperioden. Diskonteringsrenten følger renten for statsobligasjoner. Den økonomiske avkastningen på midlene for 2016 er ikke klar, i 2015 ble avkastningen 5,41% (5,39%). Avkastningen på pensjonsmidlene antas å bli uendret i Avkastningen fremover er usikker og er avhengig av rentenivå, verdiutvikling på børsen og forvaltning av risiko. Bidrag til pensjonsordningen for 2017 er beregnet til TNOK 260.

76 74 Årsrapport 2016 Scandinavian Business Seating Noter Konsern NOTE 12 EIENDOM, ANLEGG OG UTSTYR NOK Regnskapsåret 2015 Bygninger og annen fast eiendom Maskiner og anlegg Driftsløsøre, inventar o.l. Anlegg under utførelse Balanseført verdi Omregningsdifferanser (2 753) Kjøp av virksomhet Investering Overførsel fra anlegg under utførelse (16 064) 0 Reklassifisering til kostnad (100) (100) Avgang (332) (2) (472) (806) Årets avskrivninger (3 474) (4 354) (21 702) (29 530) Balanseført verdi SUM Pr Anskaffelseskost Akkumulerte av- og nedskrivninger (89 297) ( ) ( ) ( ) Regnskapsåret 2016 Balanseført verdi Omregningsdifferanser (2 095) (1 458) (2 471) (603) (6 626) Investering Overførsel fra anlegg under utførelse (19 054) 0 Reklassifisering 703 (7) (696) 0 Reklassifisering til kostnad (131) (131) Avgang (668) (68) (737) Årets avskrivninger (4 679) (5 386) (19 174) (29 239) Balanseført verdi Pr Anskaffelseskost Akkumulerte av- og nedskrivninger (91 130) ( ) ( ) ( ) Økonomisk levetid år 6-8 år 3-10 år Konsernet har driftsmidler i bruk som er fullt avskrevet.

77 75 NOTE 13 ANDRE DRIFTSKOSTNADER NOK Husleie og andre lokalkostnader Markedsføringskostnader Reisekostnader Honorarer Utgående frakter Royalty Bilkostnader Øvrige kostnader Sum andre driftskostnader

78 76 Årsrapport 2016 Scandinavian Business Seating Noter Konsern NOTE 14 SKATT Kostnad ved skatt fremkommer slik: NOK Periodeskatt Endring forpliktelse ved utsatt skatt og eiendel ved utsatt skatt Norge (6 740) Endring forpliktelse ved utsatt skatt og eiendel ved utsatt skatt konsern samt øvrige land (7 792) (1 014) Skatt tidligere år 185 (1 397) Årets totale skattekostnad Ved anvendelse av den norske skattesatsen avviker årets kostnad ved skatt (-inntekt) fra regnskapsførte tall som et resultat av følgende: Ordinært resultat før skatt % skatt Skatt på grunn av: Endring ligning tidligere år 184 (1 397) Permanente forskjeller Endring skattesats Norge 1) (105) Annet; forskjell i skattesatser, valuta, m.v (5 357) Bokført skattekostnad Spesifikasjon av grunnlag for eiendel og forpliktelse ved utsatt skatt Forskjeller som utlignes: Anleggsmidler Immaterielle eiendeler (22 998) (25 953) Omløpsmidler (3 696) 22 Forpliktelser og andre forskjeller (12 977) (8 766) Underskudd til fremføring Udekket pensjonsforpliktelse Sum midlertidige forskjeller Netto eiendel ved utsatt skatt Forpliktelse ved utsatt skatt og eiendel ved utsatt skatt er oppført brutto i balansen. Eiendel ved utsatt skatt Forpliktelse ved utsatt skatt (11 285) (9 382) Sum ) Skattesatsen i Norge ble endret fra 27% til 25% pr. 1. januar 2016 og fra 25% til 24% pr. 1. januar Eiendel ved utsatt skatt er i all hovedsak knyttet til midlertidige forskjeller i anleggsmidler, immaterielle eiendeler samt underskudd til fremføring. Det er overveidende sannsynlig at konsernet vil ha skattemessig overskudd fremover som gjør det mulig å utnytte disse fordelene. Fordelen ved utsatt skattefordel vil tilfalle selskapet og er derfor balanseført i sin helhet.

79 77 NOK Spesifikasjon av endring utsatt skatt: Netto utsatt skatt Endring som påvirker kostnad ved utsatt skatt (20 813) Annet, forskjellig skattesatser, valuta mv Netto utsatt skatt Spesifikasjon av balanseført betalbar skatt Beregnet betalbar skatt pr Kjøp av virksomhet 417 Utlignet ikke betalte skatter tidligere år Forskuddsbetalt betalbar skatt (9 616) (11 368) Valuta og andre endringer (38) Balanseført betalbar skatt NOTE 15 VARELAGER Varebeholdningen er fordelt som følger: NOK Råvarer Varer under tilvirkning Ferdigtilvirkede varer Sum varebeholdning Lagerendring Avsetning til ukurans Balanse Avsatt Benyttet avsetning (292) (609) Balanse Nedskrivning av varelager innregnet som kostnad er TNOK (TNOK 3 145). Beløpet er klassifisert som varekost.

80 78 Årsrapport 2016 Scandinavian Business Seating Noter Konsern NOTE 16 KUNDEFORDRINGER OG ANDRE FORDRINGER NOK Kundefordringer Brutto utestående Avsetning for tap på fordringer Sum balanseførte kundefordringer Konstaterte tap på fordringer Reversert avsetning til tap 0 0 Benyttet avsetning 0 0 Aldersfordelte kundefordringer pr Ikke forfalt Forfalt 0-60 dager Forfalt dager Forfalt dager Forfalt over 365 dager 497 Andre fordringer Forskuddsbetalte kostnader Depositum Øvrige fordringer Sum NOTE 17 KONTANTER OG BANKINNSKUDD NOK Kontanter og bankinnskudd Herav bankinnskudd skattetrekk 0 0 I 2015 ble skattetrekkskontoen erstattet med en skattetrekksgaranti på MNOK 10. I kontantstrømoppstillingen omfatter kontanter og bankinnskudd følgende: Kontanter og bankinnskudd Kassekreditt (limit TNOK ) Sum

81 79 NOTE 18 FINANSPOSTER NOK Finansinntekter Renteinntekter Valutagevinst Andre finansinntekter 41 8 Sum Finanskostnader Rentekostnader banklån o.l Valutatap Andre finanskostnader Sum Konsernet har omregningsdifferanser som føres mot andre inntekter og kostnader i oppstillingen av totalresultatet. En avstemming av dette fremgår av egenkapitaloppstillingen. NOTE 19 KONSERNSELSKAPER Følgende selskaper inngår i konsernet: Selskap Forretningskontor Eierandel Stemmeandel Trispin Acquico AB Nässjö 100% 100% Scandinavian Business Seating Holding AB Nässjö 100% 100% Scandinavian Business Seating AB Nässjö 100% 100% Ergonomiprodukter i Bodafors AB Nässjö 100% 100% Fastighets AB Stolhuset Nässjö 100% 100% Scandinavian Business Seating AS Oslo 100% 100% Sundveien AS Oslo 100% 100% Scandinavian Business Seating GmbH Düsseldorf 100% 100% Scandinavian Business Seating BV Rotterdam 100% 100% Scandinavian Business Seating Sarl Paris 100% 100% Scandinavian Business Seating A/S København 100% 100% Scandinavian Business Seating LTD. London 100% 100% Scandinavian Business Seating Asia PTE LTD. Singapore 100% 100% Scandinavian Business Seating AG Othmarsingen 100% 100% Scandinavian Business Seating Trading (Shanghai) Co., Ltd Shanghai 100% 100% Scandinavian Business Seating Australia PTY LTD. Sydney 100% 100% BMA Ergonomics B.V. Zwolle 100% 100% BMA Sales B.V. Zwolle 25% 100% BMA Ergonomics BE N.V. Roosdaal 100% 100% Scandinavian Business Seating Inc. Palo Alto, CA 100% 100%

82 80 Årsrapport 2016 Scandinavian Business Seating Noter Konsern NOTE 20 AKSJEKAPITAL Scandinavian Business Seating Group Co AS har totalt 30 aksjer pålydende kr pr. aksje. Aksjekapitalen er på TNOK 60. Scandinavian Business Seating Group Co AS har en aksjeklasse hvor hver aksje gir en stemme. Det eksisterer ingen restriksjoner knyttet til handel med aksjene i Scandinavian Business Seating Group Co AS. Aksjonær i Scandinavian Business Seating Group Co AS ved årsskiftet: Aksjonær i Scandinavian Business Seating Group Co AS ved årsskiftet: Aksjonær Aksjekapital Antall aksjer Scandinavian Business Seating Holdco AS NOK Antall utestående aksjer pr Antall utestående aksjer pr Aksjene i Scandinavian Business Seating Holdco AS (morselskapet) eies med 88 % av Triton gjennom selskapet Spinnaker Bidco S.à.r.l samt indirekte gjennom selskapet Spinnaker Norway MipCo AS. Resterende 12 % eies av ledelse og styret gjennom selskapet Spinnaker Norway MipCo AS. Det eksisterer ingen restriksjoner knyttet til handel med aksjene i Scandinavian Business Seating Holdco AS. Med unntak av rettighetene i selskapets vedtekter 7, gir preferanseaksjene og de ordinære aksjene like rettigheter i selskapet. Aksjonærer i Scandinavian Business Seating Holdco AS ved årsskiftet: Aksjonær Antall ordinære aksjer Antall Preferanse aksjer Spinnaker Bidco S.à.r.l % Spinnaker Norway MipCo AS % Andel Sum % NOTE 21 RESULTAT PER AKSJE Årets resultat pr. aksje (NOK 1000) Utvannet årets resultat pr. aksje (NOK 1000) Årets resultat (NOK 1 000) Veiet antall utestående aksjer Veiet antall utestående aksjer (utvannet) 30 30

83 81 NOTE 22 NÆRSTÅENDE PARTER Konsernets nærstående parter består av medlemmer av styret og ledelsen. Ytelser til ledende personer (NOK 1000) Adm.direktør Øvrig konsernledelse Styret Styrehonorar 999 Lønn Utbetalt bonus Andre godtgjørelser Pensjonsutgifter Aksjer eiet av ledelse og styremedlemmer i morselskapet Scandinavian Business Seating Holdco AS gjennom selskapet Spinnaker Norway MipCo AS pr : Konsernledelsen Ordinære aksjer Preferanse aksjer Lars Ivar Røiri (Røiri Invest AS) Lillevi Ivarson (Tunset AS) Eirik Kronkvist Patrik Röstlund Ketil Årdal (Årdal Invest Holding Aps) Christian Lodgaard Frederik Fogstad Styret Sven-Gunnar Schough Morselskapet, Scandinavian Business Seating Holdco AS, sine aksjer i Scandinavian Business Seating Group Co AS er stilt som sikkerhet for finansiering knyttet til Scandinavian Business Seating Group Co AS. Adm. direktør har ved oppsigelse av ansettelsesforholdet fra selskapets side, en avtale om full lønn i inntil 24 måneder. Det er ingen avtale om eventuelt vederlag ved avslutning av vervet for styrets leder. Det er ikke gitt lån til noen ansatte eller nærstående i selskapet ved årets utgang. Selskapet har forøvrig ingen andre transaksjoner som er knyttet til nærstående parter. I henhold til gjeldende bonusordning for konsernledelsen og ledende ansatte har selskapet avsatt TNOK pr Bonusen vil komme til utbetaling i Det foreligger ingen opsjonsprogrammer eller avtaler om aksjebasert betaling i konsernet.

84 82 Årsrapport 2016 Scandinavian Business Seating Noter Konsern NOTE 23 OPERASJONELLE LEIEAVTALER Konsernet har inngått leieavtaler på biler, kontorer og IT-utstyr for alle selskapene, hvorav husleieavtaler utgjør den dominerende andelen. De fleste leieavtalene har en forlengelsesopsjon. Det eksisterer ikke noen vilkår for å tiltre disse opsjonene. Leieavtalene inneholder ikke restriksjoner på selskapets utbyttepolitikk eller finansieringsmuligheter. Kostnaden for 2016 utgjør TNOK (TNOK ). Framtidig minimumsleie knyttet til ikke-kansellerbare leieavtaler forfaller som følger: NOK Innen 1 år til 5 år Sum NOTE 24 GARANTIFORPLIKTELSER NOK Balanse Kjøp av virksomhet 231 Avsatt Benyttet avsetning (2 353) (2 245) Balanse pr Selskapet har avsatt TNOK for garantikrav knyttet til stoler som er solgt de siste fem årene. Forpliktelsen er ikke diskontert da effekten av en slik diskontering er uvesentlig. Garantikostnadene er antatt å komme til utbetaling de neste fem årene, med hovedtyngde tidlig i femårsperioden. Ca. 40% av beløpet er forventet å bli benyttet innenfor ett år. Forpliktelsen er beregnet ut fra historisk nivå og aldersfordeling av reklamasjonskostnader. Nivået på forpliktelsen er tilpasset de siste fem års omsetning. I tillegg er det vurdert om det er andre konkrete hendelser som har betydning for beløpsstørrelsen. På deler gis det 10 års garanti på HÅG, RH og BMA produkter, og seks år på RBM produkter. Konsernet har noen produkter som er ment for 24/7 bruk som det gis 3 års garanti på. I tillegg gis det på RBM produktene seks måneders garanti på arbeid. NOTE 25 ANNEN KORTSIKTIG GJELD NOK Påløpt lønn Andre påløpte kostnader Sum annen kortsiktig gjeld

85 83 NOTE 26 HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN Det har ikke skjedd hendelser etter balansedagen, med eller uten regnskapsmessig konsekvens, som er av en slik betydning at de vil kunne påvirke det avlagte regnskapet. 31. desember 2016 Oslo, 17. mars 2017 Sven-Gunnar Schough Styreleder Thomas Hofvenstam Pernille Stafford-Bugge Joachim Espen Lars I. Røiri Administrerende direktør

86 84 Årsrapport 2016 Scandinavian Business Seating Årsregnskap Scandinavian Business Seating Group Co AS RESULTATREGNSKAP SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING GROUP CO AS NOK Noter Lønnskostnad Andre driftskostnader Sum driftskostnader Driftsresultat (2 389) (6 177) Finansinntekter Finanskostnader Netto finansposter (28 762) Resultat før skatt (34 939) Skattekostnad (8 897) Årets resultat (26 042)

87 85 BALANSE SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING GROUP CO AS NOK Noter Eiendeler Utsatt skattefordel 4 (2 971) Investeringer i datterselskaper Lån til foretak i samme konsern Sum anleggsmidler Konsernfordringer Andre fordringer Bankinnskudd Sum omløpsmidler Sum eiendeler Egenkapital og gjeld Aksjekapital Annen innskutt egenkapital Sum innskutt egenkapital Annen egenkapital (72 031) Sum egenkapital Langsiktig gjeld til kredittinstitusjoner Sum langsiktig gjeld Korsiktig gjeld til kredittinstitusjoner Leverandørgjeld 11 Leverandørgjeld konsern 6, Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld

88 86 Årsrapport 2016 Scandinavian Business Seating Noter Scandinavian Business Seating Group Co AS KONTANTSTRØMOPPSTILLING SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING GROUP CO AS NOK Resultat før skatt (34 939) Inntektsført konsernbidrag (54 800) (88 000) Inntektsført salg av datterselskap (12 459) Endring fordringer (659) Endring leverandørgjeld 154 (3 785) Endring andre tidsavgrensninger (42 208) Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter (79 513) Investeringer i datterselskap (17 000) Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler (70 144) Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (17 000) (70 144) Nedbetaling av langsiktig gjeld (67 162) (74 000) Endring kassekreditt (98 584) Mottatt konsernbidrag Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (77 746) Netto endringer i bankinnskudd og kontanter (21 485) Beholdning av bankinnskudd og kontanter ved periodens begynnelse Beholdning av bankinnskudd og kontanter ved årets slutt NOTER SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING GROUP CO AS NOTE 1 REGNSKAPSPRINSIPPER Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk. Selskapet ble stiftet den Bruk av estimater Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvirket resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen under utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk. Valuta Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet. Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Ikkepengeposter som måles til historisk kurs uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til norske kroner ved å benytte valutakursen på transaksjonstidspunktet. Ikke-pengeposter som måles til virkelig verdi uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til valutakursen fastsatt på balansetidspunktet. Valutakursendringer resultatføres løpende i regnskapsperioden. Skatt Skattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld. Utsatt skatt er beregnet med 25 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli nyttiggjort. Betalbar skatt og utsatt skatt er regnskapsført direkte mot egenkapitalen i den grad skattepostene relaterer seg til egenkapitaltransaksjoner.

89 87 Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter anskaffelsestidspunktet, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på opptakstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, fratrukket av- og nedskrivninger. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Datterselskap/tilknyttet selskap Datterselskap og tilknyttede selskaper vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringen er vurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Det er foretatt nedskrivning til virkelig verdi når verdifall skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Nedskrivninger er reversert når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede. Utbytte, konsernbidrag og andre utdelinger er inntektsført samme år som det er avsatt i datterselskapet. Overstiger utbytte/ konsernbidraget andel av tilbakeholdt resultat etter kjøpet, representerer den overskytende del tilbakebetaling av investert kapital, og utdelingene er fratrukket investeringens verdi i balansen til morselskapet. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap på krav. Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Kontanter og bankinnskudd omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer. Konsolidering Scandinavian Business Seating Group Co AS eies 100 % av Scandinavian Business Seating Holdco AS. Konsernspiss er Triton IV No. 10 S.á.r.l. (88 %), et investeringsselskap registrert i Luxembourg. Scandinavian Business Seating Group Co fremlegger konsernregnskap for gruppen. NOTE 2 DRIFTSKOSTNADER NOK Honorarer Avsetning styrehonorar Sum driftskostnader NOTE 3 FINANSPOSTER SOM ER SAMMENSLÅTT NOK Finansinntekter Renteinntekter Agio Konsernbidrag Andre finansinntekter Sum Finanskostnader Rentekostnader Disagio Andre finanskostnader Sum

90 88 Årsrapport 2016 Scandinavian Business Seating Noter Scandinavian Business Seating Group Co AS NOTE 4 SKATT NOK Årets skattekostnad Betalbar skatt på årets resultat 0 0 Endring utsatt skatt (8 897) Endring tidligere år 381 Årets totale skattekostnad (8 897) Ordinært resultat før skatt ( ) Konsernbidrag Permanente forskjeller (12 459) (1 523) Mottatt utbytte ( ) Fremførbart underskudd (63 335) Endring midlertidige forskjeller Grunnlag betalbar skatt (31 361) 25 % betalbar skatt 0 0 Ordinært resultat før skatt (34 939) 25 % skatt (9 434) Skatt på grunn av: Permanente forskjeller (51 857) (411) Endring tidligere år 381 Endring skattesats (124) 948 Bokført skattekostnad (8 897) Spesifikasjon av grunnlag for eiendel og forpliktelse ved utsatt skatt Forskjeller som utlignes: Lånekostnader (22 348) (27 449) Underskudd til fremføring Sum midlertidige forskjeller (12 379) Netto forpliktelse ved utsatt skatt (2 971) Forpliktelse ved utsatt skatt og eiendel ved utsatt skatt er oppført brutto i balansen. Eiendel ved utsatt skatt Forpliktelse ved utsatt skatt (5 364) (6 862) Sum (2 971) Scandinavian Business Seating Group Co AS er et holdingselskap som mottar konsernbidrag. Utsatt skattefordel er balanseført og vil bli utnyttet mot fremtidige konsernbidrag.

91 89 NOTE 5 AKSJER I DATTERSELSKAPER NOK Forretningskontor Anskaffelses tidspunkt Valuta Trispin Acquico AB Stockholm % 100% TSEK Scandinavian Business Seating AS Oslo % 100% TNOK NOTE 6 MELLOMVÆRENDE MED SELSKAP I SAMME KONSERN OG TILKNYTTEDE SELSKAP Scandinavian Business Seating AS Scandinavian Business Seating GmbH Sundveien AS NOK Fordringer Påløpt rente lån Konsernbidrag Sum Total Gjeld Konsernleverandører Sum NOTE 7 EGENKAPITAL NOK Eierandel Stemmeandel Egenkapital Årsresultat Aksjekapital Annen innskutt kapital Sum innskutt kapital Annen EK Egenkapital pr (45 989) Årets resultat (26 042) (26 042) Egenkapital pr (72 031) Årets resultat Egenkapital pr SUM EK Selskapets aksjekapital er NOK , fordelt på 30 aksjer, hver pålydende NOK Scandinavian Business Seating Group Co AS har en aksjeklasse hvor hver aksje gir en stemme. Aksjonærer i Scandinavian Business Seating Group Co AS ved årsskiftet Antall aksjer Scandinavian Business Seating Holdco AS 30

92 90 Årsrapport 2016 Scandinavian Business Seating Noter Scandinavian Business Seating Group Co AS NOTE 8 FORDRINGER OG GJELD NOK Langsiktig gjeld med forfall senere enn 1 år Banklån Sum Gjeld sikret ved pant Pantsatte eiendeler: Aksjer Banklånet løper i NOK og EUR og ble tatt opp 8. oktober Nedbetalingsperioden er på sju år og lånet forfaller i sin helhet i Lånekostnadene er aktivert og kostnadsføres over lånets løpetid. Renten på lånet er flytende og bindes normalt for tre måneder om gangen. Snittrenten i 2016 på NOK- lånet var 1,06% og på EUR-lånet 0 %, pluss margin. Det er knyttet vilkår til lånet ved at bestemte nøkkeltall basert på resultat og soliditet skal oppfylles. Selskapet oppfylte lånebetingelsene i låneavtalen pr Rentesatsene tilsvarer summen av relevant IBOR og en rentemargin basert på nøkkeltallet NIBD/EBITDA. Marginen fastsettes etter en trinnvis skala i forhold til oppnådd nøkkeltall. Ved utgangen av 2016 hadde selskapet en total kreditt på TNOK , som består av langsiktige lån på TNOK samt en ubenyttet kassekredittramme på TNOK NOTE 9 ANNEN KORTSIKTIG GJELD NOK Gjeld til kredittinstitusjoner Gjeld til foretak i samme konsern Leverandørgjeld 11 Annen kortsiktig gjeld Sum annen kortsiktig gjeld NOTE 10 YTELSER TIL LEDENDE PERSONER Det er ingen ansatte i Scandinavian Business Seating Group Co AS. Selskapet er ikke pliktig til å ha obligatorisk tjenestepensjon iht. lov om obligatorisk tjenestepensjon. Revisor NOK uten mva Honorar revisjon Ytelser til ledende personer NOK Styrehonorar 999

93 91 NOTE 11 HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN Det har ikke skjedd hendelser etter balansedagen, med eller uten regnskapsmessig konsekvens, som er av en slik betydning at de vil kunne påvirke det avlagte regnskapet. Årsregnskapet ble vedtatt av styret i Scandinavian Business Seating Group Co AS den desember 2016 Oslo, 17. mars 2017 Sven-Gunnar Schough Styreleder Thomas Hofvenstam Pernille Stafford-Bugge Joachim Espen Lars I. Røiri Administrerende direktør

94 92 Årsrapport 2016 Scandinavian Business Seating Revisors beretning

95 93

96 94 Årsrapport 2016 Scandinavian Business Seating Revisors beretning

97 RH Mereo og RBM Noor Up RBM Allround og RBM Eminent

98 Corporate Sustainability Report 2016

99 97 The environment and corporate social responsibility Scandinavian Business Seating has constantly been striving to reduce its total global environmental impact. With nearly 40 years of structured focus on the environment, we have succeeded to be an industry leader in the development of sustainable products. We have an overarching idea that we have a clear producer responsibility beyond earning money from selling smart seating solutions: We want to preserve nature and the people involved by helping to safeguard people s health, taking care of our shared environment and practicing corporate social responsibility. Environment has been one of our four cornerstones over the years, and in 2016 we decided to emphasise our holistic sustainable focus on People, Planet and Profit by renaming our original cornerstone to Sustainability. Scandinavian Business Seating aspires to be an environmentally conscious market player whose products, services and processes generate minimal greenhouse gas emissions, do not present a risk to health or the environment, and result in minimal waste. We are equally concerned about social responsibility as the environment, and therefore at the same time aspire to be a responsible social actor. We want our employees to be good ambassadors for the company, who conduct themselves in an ethical and responsible manner, and take external stakeholders and the society in which we operate into consideration. These attitudes must be visible in everything we do, throughout our entire value chain, from sourcing of materials, product development to production and sales. Scandinavian Business Seating wants to have a clear corporate identity and a positive reputation. WE WANT TO BE KNOWN FOR OUR THREE CORE VALUES Customer focus Innovation Focus on results This requires that we are able to create a culture of innovation with a heavy focus on our customers and goal-oriented work to achieve results. Our corporate culture must encourage commitment and provide motivation, understanding and direction for all of our employees. It must contribute to a good working environment that generates added value for our employees, customers and owners, as well as all of the other stakeholders who are involved in our work, either directly or indirectly. THE CORPORATE SUSTAINABILITY REPORT GRI REPORT In addition to its formal annual report, Scandinavian Business Seating has since 2010 reported on important aspects of finance, the environment and corporate social responsibility in accordance with the guidelines issued by the Global Reporting Initiative (GRI). Among several reporting standards, we believe that GRI is the standard that best seeks effective integration of triple bottom line reporting People, Planet and Profit. GRI is an international format that enables comparisons to be made between different companies within the same and different industries. The corporate sustainability report you are reading is an expression of our desire for transparency when it comes to how we are continuously working to improve our environmental and social performance, the results we have achieved, and how, through dialogue, we handle our corporate social responsibilities in relation to internal and external stakeholders. We report according to the new GRI G4 format. Scandinavian Business Seating acquired the Dutch company BMA Ergonomics in 2015, and now owns the four brands HÅG, RH, BMA and RBM. In 2016 we put a great deal of effort in merging BMA Ergonomics into our processes and management systems, and BMA is now basically fully covered by this corporate sustainability report. In January 2017, Scandinavian Business Seating acquired the Swedish company Malmstolen. Malmstolen is not covered by this corporate sustainability report.

100 98 Annual Report 2016 Scandinavian Business Seating Corporate sustainability Stakeholders - dialogue Scandinavian Business Seating makes its living by offering people sustainable products with a focus on innovation, ergonomics, design, high quality and good health and wellbeing. We have systematically accumulated important knowledge of what it takes to be a market leader, what is expected of us and our deliveries, and the impact our production and operations have on external stakeholders. At the same time, we also constantly have to adapt to a rapidly changing society where requirements and expectations are increasing in line with greater public awareness in every market. In order to be successful in sustainable business, we depend on a constructive two-way dialogue with everyone involved, internally and externally, throughout the value chain. Our communication strategy emphasises high ethical standards, as well as transparent relationships and regular dialogue with our most important stakeholders throughout the year. As we see higher expectations in general on how to deal with stakeholder responsibility, we continuously work on improving our dialogue. With the merging of BMA, internal communication was a natural focus area last year. In 2017 we will put more efforts on our work with external stakeholders, and seek to establish more systematic routines for how to understand and follow up the risks and opportunities involved. Well aware that more than 95% of the total environmental impact of our products is generated before parts and components even arrive at our factories, we make sure we pay particular attention to stakeholders in these phases: our designers and product developers, suppliers of raw materials and components, transporters, etc. We also make a conscious effort to involve key stakeholders in order to define the most important factors that this report should cover. Our stakeholders are entities or people who have an impact on our business and operations, or who are affected by our activities, products and services, with the risks and opportunities inherent in these: Owners The Board and Group Management Colleagues and New employees Trade unions Consultants Customers, Importers and Dealers Local communities Suppliers and Transporters NGOs and Organisations Authorities Industry associations Academia Colleagues and New employees The Board and Group Management Owners Trade unions Consultants Customers, importers and Dealers Local communities A more detailed overview of our dialogue with priority target groups is provided in the Stakeholder Matrix, page 100. In Scandinavian Business Seating we have a basic principle to be holistic in our sustainability efforts. We therefore take basis in our products life cycle when we uncover stakeholders, so that the entire value chain and its surroundings are represented. Academia Industry associations Authorities Suppliers and Transporters NGOs and Organisations

101 99 INVOLVEMENT IN ORGANISATIONS Scandinavian Business Seating participates in various trade-related associations and organisations. Through these participations we maintain a good overview as to national and international trade framework and continue to exercise influence in the industry (see also page 100 Stakeholder Matrix). We are active members of the Confederation of Norwegian Enterprises (NHO) through the trade association the Federation of Norwegian Industries, Furniture & Interiors Furniture Committee, where our chief executive, Lars I. Røiri, is a deputy member of the Board. We are heavily involved in the Norwegian Rooms furniture cluster where our SVP HR, Lillevi E. Øglænd Ivarson, is a board member. Our VP Environment, Atle Thiis-Messel, sits on the board of the Nordic Swan Ecolabel foundation in Norway as a representative of the business sector. INVOLVEMENT IN PROJECTS As a pioneer in sustainability we have to stay ahead of the industry and participate in a number of projects of a strategic nature. A summary of these is provided below: The research program Active Sitting in Office Work, conducted with Karolinska Institutet in 2014/15 documented the benefit in activity level while seated, when sitting in a HÅG. Activity level was documented to be above the threshold for light activity widely used in research. Based on its merits, the study was accepted for publication in the scientific journal Applied Ergonomics in A new research program has been initiated with the University of Loughborough to explore the matter further. The project Leading in Environment and Quality a project under the umbrella of the Federation of Norwegian Industries, Furniture & Interiors, initiated in Scandinavian Business Seating is one of 22 participating companies. The goal of the project is to improve the competitiveness of the companies and industry through increasing efforts to counter the challenges of today and tomorrow within the environment and quality. Business Model Innovation for Circular Furniture Flow a major Swedish research project aimed at developing circular business models for the furniture industry, also continued through 2016 completing its first stage. The research provided valuable insights and confirmed our leadership in the field of sustainability in terms of actual performance, as well as in transparency. The company is well prepared for circular business models (see page 126), and a stage 2 of the project including actual trials will commence in As in stage 1, the continuation will also include partners, competitors and researchers from Swerea, Viktoria Swedish IDT and IDC Industrial Development Center. TrollLabs a research project headed by the Norwegian University of Science and Technology (NTNU) and being conducted in collaboration with SINTEF Raufoss Manufacturing and business clusters in Kongsberg and Molde. Purpose: To study and develop means of stimulating innovation in the early phases of development projects, including methods, forms of interaction, physical facilities, etc. Various challenges of an innovative nature are used as means in the research, although at the same time these produce valuable results in themselves. Bio based plastics in chair components was initiated with the objective of creating a fact base for sustainable material choices in new product development. This research project was conducted for Scandinavian Business Seating by Swerea, and included screening of new renewable polymer materials, making the best of them subject to full lifecycle analysis and looked at conceivable further improvements (e.g. Scandinavian energy mix) to their carbon footprint once industrialized. Contrary to initial hypotheses, the study concludes that post-consumer recycled polypropylene remains the most environmentally efficient material choice, with a healthy margin. A very valuable outcome, as it underlines current strategy and fuels further migration of this material.

102 100 Annual Report 2016 Scandinavian Business Seating Corporate sustainability Stakeholder matrix STAKEHOLDERS MUTUAL INFLUENCE / IMPACT FORUM FOR DIALOGUE- FREQUENCY OWNERS The private equity investment firm Triton AB acquired Scandinavian Business Seating in October Triton s purpose is to achieve the greatest possible profitability by focusing on companies with the potential to create sustainable, long-term value through changing economic cycles. Triton maintains a clear, structured dialogue with Scandinavian Business Seating in the form of monthly telephone conferences and an annual ESG forum (ESG - Environmental, Social and Governance) for professional and strategic exchanges between its various portfolio companies. Internal THE BOARD AND GROUP MANAGEMENT The Board strives to ensure that the company acts ethically in all parts of the organisation and value chain and safeguards its leading position vis-à-vis the environment. Bi-monthly board meetings: in addition to the CEO and CFO, these are attended by respective members of Group Management on a rolling basis. The Board only works with the company via Group Management. The company has established a risk, environment, and quality (REQ) forum which meets two to four times a year. ISO Management Review is integrated in the REQ agenda, in which the VP Environment reports on status of environmental goals to Group Management. EMPLOYEES AND TRADE UNIONS 80% of our employees are located in Norway, Sweden and The Netherlands. The employees exercise significant influence over Scandinavian Business Seating through their productivity, creativity, competence, involvement and general efforts as company employees. The company exercises significant influence over the employees through compensation & benefits, general working conditions as well as the company culture. In addition to this comes the employees immediate environment: family, etc. The employees are heard via various formal bodies linked to the trade unions, board work, working environment committees, Corporate Executive Council etc. In Sweden the employees have two representatives on the Board. In Norway they have three. 56% of our employees are members of a trade union. Our corporate culture is characterized by dialogue, transparency, trust and mutual respect. All employees have an annual scheduled appraisal talk where objectives are agreed in relation to the company s overall strategy and the department s action plan. In addition Personal Development Goals are set. External CUSTOMERS, IMPORTERS AND DEALERS Scandinavian Business Seating has three customer groups: dealers, importers and end users. Dealers represent the public face of the company vis-à-vis end customers and users, and exercise considerable influence over the company s reputation. We also depend on the individual dealer s efforts to achieve our goals. In turn, dealers are dependent on good processes and products to achieve their own targets. Due to implementing an additional brand BMA in 2016 we did not distribute a common customer survey to all markets. This will be done during 2017.

103 101 KEY TOPICS 2016 RESPONSE Triton generally focuses heavily on the environment, corporate social responsibility and corporate governance (ESG) and requires annual status reports on these areas. Assistance has been offered to the company on two of our efforts mainly: A - Reductions in energy consumption, including compliance with the new European Energy Efficiency Directive (EED). B - Systemising our supplier evaluation on sustainability and social responsibility topics, paving the way for a transparent management tool to be implemented in A - Scandinavian Business Seating has completed energy audits according to EN in all EED qualified countries through With this benchmark established, focus is now on actual energy efficiency improvements. B - A supplier of a management tool for transparent & navigable access to sustainability and social responsibility practices throughout the value chain, is identified. Negotiations as well as implementation is planned to be complete in Post-merger integration of BMA. Development of digital tools and marketing practices. Portfolio development. Development of internal and external value chain. Preparations for certification with the new ISO 14001:2015 version, with higher focus on life cycle thinking, risk management and exercise of leadership. Merging of BMA into our Quality and Environmental Management System. Proper process of involvement and ensuring of employee rights in connection with restructuring of former BMA operation. Raised level of innovation in portfolio development, including key sustainability topics. Continued migration of post-consumer recycled plastics in component production. Communication, dialogue and follow-up. A working environment survey involving all of the company s employees is conducted every two years was a Working Climate Survey year. The surveys are followed up by a wide-ranging process that involves participation in order to improve the working environment further through specific measures. The company has an extensive induction program for new employees. In 2016 we have continued the monthly newsletters for all employees at the factories at Røros and Nässjö. The goal is to keep the employees up-to-date on status, important decisions and progress in relation to goals. Regular General Meetings take place four times a year and departmental meetings are held at least every second month. Monthly Highlights giving a short overview of Company activities throughout the value chain is published monthly to all employees. Delivery precision RBM 95%-improvement groups were established. Response time improved by implementing the Customer Service Module of Super Office to be the tool for s / requests. Measurements on response time will be available during Order registration from screen, and EDI solution from the main dealers. We will include environmental and CSR topics/questions in next survey 2018.

104 102 Annual Report 2016 Scandinavian Business Seating Corporate sustainability STAKEHOLDERS MUTUAL INFLUENCE / IMPACT FORUM FOR DIALOGUE- FREQUENCY SUPPLIERS & THEIR WORKERS Scandinavian Business Seating s supplier portfolio can be divided into two main categories: direct materials (DM) and indirect materials and services (IM&S including transport). Suppliers also exercise significant influence over Scandinavian Business Seating on a general basis. The main focus has been on DM suppliers and how we can develop suppliers and value chains to increase our competitiveness and performance vis-à-vis customers and markets. The focus is on ensuring that we work on measuring and improving performance with those who need this, and increasing the activities and involvement of suppliers who prove that they can maintain a high and predictable level of performance. Supplier Performance is considered to include Quality, Delivery, Risk (including environment and CSR) and Cost. Key suppliers should receive a minimum of followup and structure, where together we can look at performance status, improvements and opportunities. This is done via structured meetings. Such meetings are also held with suppliers who are not managing to maintain the desired level of performance to ensure adequate corrective measures are implemented. Our code of conduct, which provides ethical guidelines for suppliers, covers human rights, working conditions, the environment and corruption. For internal coordination of the Supplier Performance and actions, we have a monthly status meeting (Supplier Performance Status). Performances are documented and analysed. As soon as a supplier is identified as low performing, we coordinate temporary deviation of the supplier, and new contracts are put on hold (New Business on Hold). This way we manage to focus the resources where it is most needed. External LOCAL COMMUNITIES The main local communities are defined as Røros in Norway and Nässjö in Sweden. Even though Zwolle is regarded as a production site, the influence of the company as an employer in Zwolle is limited. In Nässjö the company is an important employer in the municipality and participates in the development of the business sector in the region. At Røros the company is a cornerstone company and an important contributor to the local community. As one of the largest employers in these communities, Scandinavian Business Seating has long been an important actor. For more information about local communities, see also page 140. There is no formal forum for dialogue between the local communities and the company, but there is close cooperation on matters that affect both parties. The company holds important positions and actively participates in municipal and local business sector projects. The factories at Røros and in Nässjö enjoy good partnerships with local schools and accept pupils on work experience placements and apprentices for longer periods of time. At Røros the company is a member of the local trainee program and employs trainees. At Røros we are also a member of the business forum in the Mountain Region and Røros Business Park. In Nässjö the company is a member of the municipality s business forum Nässjö Näringsliv AB, in which our Managing Director is now Chairman of the Board. NGOS & ORGANISATIONS Scandinavian Business Seating is a member of the Norwegian Organisation Ethical Trading Initiative Norway (IEH / ETIN) and collaborates with other environmental organisations as needed. Representatives of the purchasing and environment departments participate in some seminars and courses run by IEH. We have a seat on the board of the Nordic Swan Ecolabel foundation in Norway. We actively participate in the environmental foundation ZERO s renewable plastics forum. INDUSTRY ASSOCIATIONS A - Federation of Norwegian Industries, Furniture & Interiors (NHO - Confederation of Norwegian Enterprise). B - Norwegian Rooms furniture cluster. C - Confederation of Swedish Enterprise. A - Annual General Meetings, board meetings. Member of the steering committee of EPD Generator project. Member of the Technical Committee, the industry s highest organ for environmental and quality issues. B - Board member in the cluster, quarterly board meetings. C - Involved in research projects cross Swedish players in our market.

105 103 KEY TOPICS 2016 RESPONSE 2016 has been influenced a lot by adding the BMA brand and its suppliers to our area of responsibility. Many new suppliers with a various level of performance and commercial commitment. Focus has been to secure a high level of contracted supply, based on the well-performing BMA suppliers. To do this, we focused on the most critical suppliers and value chains first, and made specific plans and actions for maximizing the total Supplier Performance, by implementing the Scandinavian Business Seating sourcing process. By moving manufacturing of BMA from Zwolle to Nässjö, we have had some suppliers that we struggle to adopt to the new requirements and new value chain, but most suppliers are well performing and adopting to the new situation. Target is to make all suppliers to BMA brand perform at same level or better, based on same process and based on a contracted and structured process. Even with a lot of extraordinary efforts and support, we did not succeed in getting the main plastic supplier to Røros back on track on performance, and a controlled phaseout was required, and will be settled during Q To develop and strengthen the focus, dedication and the positive development of the Supplier Performance, we have initiated further process development towards the team and the suppliers, not only to work more with improving «Low-Performers», but also to strengthen the opportunities and further development of the cooperation with the high performing suppliers. Visit and evaluation of China suppliers show that the longterm cooperation with a small number of suppliers in a limited area is giving a steady and well performing supply base. We only have one supplier we consider to need more specific actions, and already have initiated some corrective actions to close this situation. We have analysed candidates for a management tool for transparent & navigable access to sustainability and social responsibility practices throughout the value chain, planned to be implemented in 2017 (see Owners Response point B on page 101). Scandinavian Business Seating has contributed financially to culture and sports projects in the local community, in addition to the statutory taxes and duties. At Røros the company has continued to participate in the Growth 2020 project which aims to contribute to business growth in the region. In Nässjö the focus has been on the Reshoring Swedish Industry - Driving Forces and Obstacles project, and on the project working with integrating refugees in both Swedish culture and industry (see page 142). The Growth 2020 project at Røros focuses on the challenges associated with falling population numbers and the need for jobs in the region. In 2016, we continued to work with, and financially support, ZERO on surveying potential and possible producers of fossil free plastics. IEH is generally interested in increasing the focus on responsible supply chains. Our annual reporting to IEH is integrated in this corporate social responsibility report. A - Pilot member of the Leading on Environment and Quality project - kicked off in 2016 (see page 99). Improving the EPD generator, research agenda, advice in individual cases, and networking and skills enhancement. B - Competence development in and between members. C - Research project on circular business models for furniture industry. A - Significant increase in number of collections and models documented with complete environmental product declaration. We influence the EPD regime in a positive direction, in 2016 introducing EPDs including variants of each chair, in order to improve communication. B - Academic training on MBA level established in collaboration with the Norwegian School of Economics, 6 employees participating. C - First stage of the project completed, second stage is in planning.

106 104 Annual Report 2016 Scandinavian Business Seating Corporate sustainability Materiality and boundaries One important element of a corporate sustainability report is to assess which aspects it is relevant to report on. According to GRI G4 this means defining material aspects that reflect an organisation s significant economic, environmental or social impacts or which substantially influence the assessments and decisions of stakeholders. In this work, we benefit from our long tradition as a pioneer in sustainability in which, through years of experience, we have established a solid and future-oriented foundation in the form of our own environmental philosophy and strategy. Based on this, we have over many years identified internal and external aspects by involving key stakeholders through various forums for dialogue (see Stakeholder Matrix page 100) and in-depth interviews. This has enabled us to acquire fundamental insights into which aspects that are important for both the company and external stakeholders. Based on a total assessment of materiality, we have decided to report on the following: 10 IMPORTANT TOPICS for the report Finance The environment philosophy, management and strategy Climate - energy and GHG (CO 2 ) emissions Resources materials and waste Circular economy Health and safety chemicals Responsible supply chain Attractive workplace Local communities Product liability and certification The merging of BMA is of course an important topic, but will be covered when relevant throughout the report, and not in a specific chapter. In the matrix on next page we have listed detailed aspects covering all topics, and highlighted which of these aspects cover requirements in GRI G4. SUSTAINABILITY SURVEY In 2015 Scandinavian Business Seating conducted a survey on attitudes towards sustainability, which covered all of our stakeholders, internal and external. As global awareness on the environment, climate and sustainability has increased tremendously in recent years, we took a broad approach in order to capture possible merging trends among the people involved in our value chain. This confirmed, among other things, that our focus areas are still important to our stakeholders. The circular economy was highlighted in particular. Our comprehensive efforts throughout our value chain are more important than ever, especially with respect to suppliers. At the same time, we saw indications of higher expectations concerning our reporting on human aspects such as customer health, human rights, local communities, and how we internally can contribute to a healthy and attractive workplace. This year s report contains primary data on 80% of the workforce, i.e. full-time employees in Norway, Sweden and the Netherlands.

107 105 CONTENTS OF THE REPORT We have given weight to ensuring that the report addresses those areas where we have access to data and can influence the result. However, this does not mean that our actual corporate social responsibilities are limited to just these factors. One fundamental aspect for any company is ensuring that it generates profitability and always complies with the current laws and regulations of each country in which it operates. Embedding and control in Group Management and their approach to the selected aspects are covered on an ongoing basis in the report and in their proper context. Scandinavian Business Seating believes it is especially important to report on the focus areas: Climate the energy consumption and GHG emissions associated with our products and factories in Norway, Sweden and the Netherlands Resources the consumption of materials and waste associated with products and packaging, as well as waste from the three factories Health the use of chemicals in products and production, as well as HSE in our factories Environmental aspects associated with the transport of raw materials and finished furniture are another important element, with the primary focus being on GHG emissions. This applies to both suppliers deliveries to our factories in Norway, Sweden and the Netherlands, and our deliveries to customers. In the report we also focus on our measures for ensuring we have a responsible supply chain. We want to be confident that all of our suppliers act ethically, especially in countries with different types of legislation in the areas of HSE and human rights. We value our human resources highly and the report covers a number of areas that can promote and encourage an attractive workplace, with a focus on Scandinavia in this year s report. External stakeholders regard our relationship with society as important. We are in total agreement, both in our capacity as an important company for the local communities at Røros and in Nässjö, and in relation to the use of suppliers in low cost countries. External stakeholders have also mentioned product liability as an important area. We regard this as very positive since we have incorporated this as an important element of all our brands over the last few decades. CATEGORY CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCE ENVIRONMENT WORKPLACE HUMAN RIGHTS SOCIETY PRODUCT LIABILITY TOTAL OVERVIEW OF CHOSEN ASPECTS (Underline: aspects reported according to GRI G4) 1-4 INFLUENCE DEGREE FOR: SB SEATING STAKE- HOLDERS Results 4 2 Market Presence 3 2 Use of local suppliers 4 3 Use of materials 4 2 Circular Economy (closed life cycle) 4 3 Energy consumption 4 3 Water consumption 1 1 Biodiversity 1 1 Emissions (CO 2 ) 4 3 Waste 4 3 Environmental impact of products and services 4 2 Compliance with laws and regulations 4 4 Transport 3 3 Chemicals 4 2 Attractive workplace 3 4 Labor/Management relations 3 4 Health and safety 4 3 Training and education 4 3 Diversity and equality 4 3 Supplier assessment for labor practices 4 2 Discrimination 4 3 Child labor 3 4 Forced or compulsory work 3 4 Freedom of association and collective bargaining 3 4 Indigenous rights 3 4 Supplier human rights assessment 4 4 Local community involvement 3 4 Anti-corruption 4 3 Anti-competitive behavior 3 3 Customer health and safety 4 3 Information and transparency on products and services 3 4 In the Materiality matrix we have listed all important aspects chosen for this year s report, as formulated and categorized by the GRI format. We have also highlighted the so-called materiality aspects we report directly according to GRI G4, where at least one among several indicators should be answered for each selected aspect. In the right columns we present the degree of influence on the selected aspects for both our company and our external stakeholders. In this year s report we have addressed 16 aspects and 21 indicators, and satisfy the requirements for G4 Core Level. Also see the GRI index on page 148.

108 106 Annual Report 2016 Scandinavian Business Seating Corporate sustainability Finance Scandinavian Business Seating believes a company s most important corporate social responsibility is to be profitable. Being profitable enables us to protect jobs, contribute to society through taxes and duties, and otherwise be a good member of the community. However, how we achieve this profitability is not unimportant. The way in which we follow up our suppliers, our employees, our customers and society as a whole entails a mutual and binding influence that means we bear not inconsiderable responsibilities. Scandinavian Business Seating creates long-term value for owners and society as a whole through efficient commercial activities based on the principle of sustainable development. We want to be a positive contributor to society for the employees and the company s partners and subcontractors. Our heavy focus on research and development makes an important contribution to this value creation. Profitable operations enable the company to create jobs both directly in the company and indirectly at the company s partners and subcontractors who deliver goods and services to the company s value chain. The company is a significant employer in the municipality of Nässjö in Sweden and participates in the development of the business sector in this region, while at Røros in Norway the company is a cornerstone company and an important contributor to the local community. INCOME AND COSTS Scandinavian Business Seating achieved operating income of MNOK 1,299 in Operating costs amounted to MNOK 1,088; payroll costs and social benefits for employees accounted for MNOK 378 of this. This represents 35% of operating costs. FIGURES IN MNOK *) Revenues 1 091, , , , , ,5 Operating costs 872,0 806,8 798,1 881,0 985, ,0 Employee wages and benefits 228,3 228,8 239,0 260,8 297,0 335,2 Interest to lenders 33,4 46,3 35,3 46,1 52,2 43,0 Interest to shareholders 63,1 70,5 76,2 12,5 40,3 45,4 Taxes 32,9 9,6 23,2 14,5 20,0 35,3 Social security contributions 29,7 30,7 31,3 34,5 38,2 43,1

109 107 RETURN FOR OWNERS AND LENDERS The return for owners was MNOK 45,4 in 2016, which is interest on shareholder loans that is not paid out but accrues to the shareholder loan. The interest paid to lenders amounted to MNOK 43 in PAYMENTS TO PUBLIC AUTHORITIES Distribution of the group s tax costs by country: RETAINED EARNINGS In the short and long term, free liquidity will be used to invest and repay debt rather than pay dividends. This will result in flexibility to invest further in research and development, as well as in growth-promoting measures in the markets in which the company operates. FIGURES IN MNOK *) Norway (13.5) (7.8) 29 Sweden (3,0) Denmark 3.3 (1.2) ,2 Netherlands (0.9) (0.2) ,8 Belgium 1.3 0,8 Germany 0.7 (0.3) ,0 UK (0.3) 0.5 (0.9) ,4 France ,5 Switzerland (0.3) (0.6) (1.0) (0,5) Singapore (0.2) (0.4) (0.4) (0.4) (0,5) China (0.5) (0.9) (1,2) Australia (0.1) (0.4) (0,1) TOTAL ,3 *) Pro forma figures. Reflects the figures for 2014 if the acquired companies had entered into the Group from

110 108 Annual Report 2016 Scandinavian Business Seating Corporate sustainability The environment background Scandinavian Business Seating is an environmentally conscious producer of sustainable seating solutions and has prioritised the environment for almost 40 years. We were the first company in Norway to employ a 100% dedicated environmental manager in 1990 (HÅG) a long time before customers and the general public began to show interest in the environmental performance of our company and our products in general. We have thus a long history of a high focus on energy efficiency and reducing the use of non-renewable materials. In recent years we have also intensified our work on avoiding chemicals that are hazardous to health and the environment. Over the years we have accumulated extensive knowledge about solutions, materials and processes that have less impact on the environment throughout the value chain. The results of this can be seen in today s resource-efficient products with a low carbon footprint, a high share of recycled and recyclable materials, and a minimum content of chemicals. Sustainable products designed for easy disassembly, source separation and recovery designed to keep materials in a closed loop. MINIMISING ENVIRONMENTAL IMPACT THREE FOCUS AREAS In Scandinavian Business Seating we are dedicated to contribute in the global joint effort needed to minimise the environmental impact on our planet. In order to plan, structurize and communicate this complex work internally and externally, we have for many years broken down our environmental efforts into three equally important focus areas: Climate, Resources and Health. Knowing that the entire value chain counts, we take into account the environmental impact throughout the entire life cycle of our products (see figure page 110). This enables us to continuously reduce the overall environmental impact of our products. CLIMATE ENERGY AND GHG (CO 2 ) EMISSIONS Climate change is seen as the largest global environmental challenge today. Human-related emissions of greenhouse gases (GHG) are contributing to general temperature increase and extreme weather such as flood, draught and hurricanes, leading to melting of glaciers, augmentation of ocean level and desertification. Carbon dioxide (CO 2 ) is the primary GHG emitted from human activity, mainly from the combustion of fossil fuels for energy and transportation. Scandinavian Business Seating s impact on the Earth s climate can be measured by the quantity of GHG (Greenhouse Gas) emissions generated by our global operations. How we run our factories and offices has a significant impact on the environment. This is reported on in more detail on page 116. CLIMATE Reduce energy consumption and GHG (Greenhouse Gas) emissions RESOURCES Protect resources and minimise waste REDUCE ENVIRONMENTAL IMPACT HEALTH Avoid hazardous chemicals

111 109 Our total GHG emissions are also closely linked to how we design our products, to the actual energy consumed in the production processes of our suppliers and transporters. In our quest for reducing our carbon footprint, we want to determine and communicate our products climate impact. One way is to measure and report on a product s environmental performance through a Environmental Product Declaration (EPD), see page 144. An EPD is a life cycle analysis that quantifies the energy consumption and the associated GHG emissions caused by a product throughout its life time: from extraction of raw materials, via processing, transport and production, to use and disposal. All our products EPDs are listed on our website. RESOURCES MATERIALS AND WASTE The Earth s resources are limited, and our generation s consumption of our planet s non-renewable resources is far from sustainable. The 8th of August 2016 marked the Earth Overshoot Day the date when humanity s demand for ecological resources and services exceeds what the Earth can regenerate that year. From that date we are living on resources intended our coming generations for the rest of that year, and in 2016 it would take 1.6 Earths to globally support humanity s demand on nature. The problem is obvious, we only have one globe! At Scandinavian Business Seating we continuously strive to develop products with reduced weight, fewer number of parts, and reduced use of non-renewable resources, see page 114. We aim to develop products with as high a share of recycled materials as possible, a weight per cent which is also declared in the EPDs. Our best chairs today contain about 50% recycled material: BMA Axia %, HÅG Capisco 50%, RH Logic 47%. It is important to minimise waste from both processes and products, and waste should be considered a resource. Our products are easy to disassemble, and materials are marked to enable sorting for recycling. This way we contribute to increase the share of materials being recycled or recovered in a closed loop. In 2016 we continued our efforts towards a circular economy in developing a circular business model to facilitate systematic return and take-back system of our products, see page 126. HEALTH CHEMICALS For us, as a manufacturer of body close products, health is closely linked to the effect that the use of chemicals in products and processes has on people and the environment throughout the value chain, in relation to users as well as suppliers. Today, chemicals are used in almost all contexts. The furniture industry uses chemicals as fire retardants, in paints and glue, and in the production of textiles, foam and other plastics. The problem is, that some of the chemicals that ensures the best results for products are also harmful. 60 years ago you could find traces of six or seven synthetic chemicals in the blood, today however you can find traces of between synthetic chemicals. We are continuously striving to uncover and substitute unwanted chemicals in our products, in production and at suppliers, without diminishing the properties of our products. We set the industry s most strict requirements, both for ourselves, our partners and our suppliers, and today our products are completely free of hazardous chemicals. Our most important chair collections are GREENGUARD certified; a guarantee that the products contribute to a healthy indoor climate by not emitting hazardous gases.

112 110 Annual Report 2016 Scandinavian Business Seating Corporate sustainability Extraction Non-renewable Renewable RAW MATERIAL PROCESSING PART AND COMPONENT PRODUCTION Leakage Energy Recovery Landfill PRODUCT & MATERIAL RECOVERY TRANSPORT PRODUCT LIFE CYCLE CIRCULAR DESIGN SBS FACTORY ASSEMBLY & PACKAGING PROLONGED USE MARKETING & SALES THE ENTIRE LIFE CYCLE COUNTS Our total environmental impact is linked to all the people and entities in the handling of the products. It is our responsibility to maintain the efficiency of the entire value chain.

113 111 Leakage Energy Recovery Landfill Renewable PRODUCT & MATERIAL RECOVERY Extraction Non-renewable RAW MATERIAL PROCESSING PROLONGED USE TRANSPORT PRODUCT LIFE CYCLE 95% CIRCULAR DESIGN Carbon footprint PART AND COMPONENT PRODUCTION MARKETING & SALES SBS FACTORY ASSEMBLY & PACKAGING Leakage Energy Recovery Landfill Renewable PRODUCT & MATERIAL RECOVERY Extraction Non-renewable RAW MATERIAL PROCESSING PROLONGED USE 5% Carbon footprint TRANSPORT PRODUCT LIFE CYCLE CIRCULAR DESIGN PART AND COMPONENT PRODUCTION MARKETING & SALES SBS FACTORY ASSEMBLY & PACKAGING FROM RAW MATERIALS TO FACTORY DESIGN AND CONSTRUCTION Scandinavian Business Seating achieved its first EPDs in 2004 as the first office chair producer in the world. From a life cycle perspective and now with experience from EPDs on more than 30 chairs and tables we know that more than 95% of our products carbon footprint is generated in the phases before parts and components even arrive at our factories for final assembly. We have thus a great responsibility on the environmental impact through our choice of product architecture and solutions, and through our choice of suppliers, considering their raw material extraction, their energy-intensive processing and part manufacturing and the transportation of in-bound goods. FROM PRODUCTION TO USE The remaining 5% of our products carbon footprint is generated by our production, sales and distribution phases, as well as during use by customers prior to recycling. These activities are the most exposed to customers and the market, and is a high priority. The environmental impact during the use of our office chairs is relatively small, however major gains can still be achieved within sustainability in the form of healthier employees and reduced sick leave.

114 112 Annual Report 2016 Scandinavian Business Seating Corporate sustainability The environment - management and strategy ENVIRONMENTAL MANAGEMENT We aim to bring all the best from the previous companies of our 4 brands, and integrate it into one fundamental design philosophy built up over years thus building up a common sustainability thinking for all brands. The environmental and corporate social responsibility work is performed by a special unit of the company s product development department in Products & Brands. The Environment Department has a support function and is responsible for, and collaborates on, a defined effort in relation to sustainability across all departments and locations. The Environment Manager reports to the Development Director, who represents the area in Group Management. The group s owners focus heavily on environmental, social and governance (ESG), have a good dialogue with the Environment Department, and require annual status reporting (see Stakeholder Matrix, page 100). The Environment Department s most important roles are to maintain a strategic overview of the group s environmental impact and actively help integrate sustainability into the group s three-year strategy plans. The strategy therefore sets out a framework and provides guidance on our overall ambitions for the environment and corporate social responsibilities. The strategy is revised every year by the Environment Manager in cooperation with Group Management before an updated version is presented to the Board. OUR VISION, MISSION AND CORE VALUES The company s vision, mission and core values are anchored in Group Management. HR & Organisational Development is responsible for developing the company s corporate culture in which the vision, mission, and values are key. The still valid core values were identified and implemented in 2008 through an extensive process that involved all of our employees. ANNUAL ENVIRONMENTAL TARGETS The group s environmental management system is ISO 14001:2015 certified. As part of this work, the Environment Department is responsible for defining the group s most important environmental aspects and conducting an annual review of which operational factors impact the external environment. Annual environmental goals are drawn up for the various sites through this process, in close cooperation with the local employees and people in charge. The environmental aspects and goals are followed up each quarter by Group Management. and Zwolle, as well as the head office in Oslo, and are presented on an ongoing basis in this report in its proper context. LONG-TERM ENVIRONMENTAL GOALS Given our three focus areas climate, resources and health the annual environmental goals are intended to help ensure the group s long-term goals are realised. We operate according to the following set of strategic environmental goals where the emphasis is on ensuring the greatest possible correspondence with the current global strategy, goals, and action plans: CLIMATE ENERGY AND GHG (CO 2 ) EMISSIONS > Reduce the average energy consumption per product throughout life cycle by 20% by 2020 (based on 2010 figures). > 100% renewable energy within 2020 This will directly contribute to the EU s long-term goal of cutting greenhouse gas (GHG) emissions by 40% by 2030 in order to reach the 2-degree target. RESOURCES MATERIALS AND WASTE > Increase the proportion of recycled materials used in the products to an average of 60% by This will contribute to achieving the UN s new global sustainable development goal no. 12, which is to ensure sustainable consumption and production patterns. > We will contribute to ensuring that our products end their life cycles being disassembled, and that over 90% of the components undergo recycling or material recovery. In December 2015, the EU launched an action plan for the circular economy. Many years of effort have prepared us well for future directives (see page 126). HEALTH CHEMICALS > The products and their manufacture should be free of chemicals that are hazardous to the environment and/or health. Together, the EU countries are the largest producers of chemical products in the world and the EU also leads the way in regulating chemicals through the REACH framework. We apply the REACH rules when we set the strictest demands in the industry for ourselves, our partners and our suppliers. COMPETENCE COMMITMENT > Our employees should be ambassadors for, and have in-depth knowledge of, our Environmental Policy, performance and goals. The environmental goals for 2016 were based on environmental aspect analysis of the factories at Røros, in Nässjö

115 113 ENVIRONMENTAL STRATEGY Scandinavian Business Seating s general environmental strategy has for years been to position itself at the top level internationally when it comes to environmental matters by setting new standards for sustainable products in the market place, constantly reducing our carbon footprint, increasing the proportion of recycled materials, and completely avoiding chemicals that are hazardous to health and the environment. In order for our strategy to succeed, we have to address our environmental goals throughout the value chain. DESIGN PHILOSOPHY The company s vision and mission provide the strategic basis for The Design Philosophy, which was established as a platform for any development of products and communication materials. The design philosophy functions as a guide for the company in relation to everything to do with the values we bring to our customers and is the responsibility of Design Management / Products & Brands. The editor function is performed here, while the content is contributed by the foremost in-house expertise in the respective areas covered by the philosophy. RISK AND OPPORTUNITIES Scandinavian Business Seating is an expanding Group. This expansion is resulting in numerous positive effects such as the acquisition of BMA in 2015, which has given us a good position in the Benelux market and at the same time strengthened the effectiveness of our work on mastering the circular economy. Nonetheless, a global structure and the expansion of production, sales and distribution, in which the entire value chain and all of our suppliers are addressed, entails some risks, as well as opportunities, when it comes to maintaining our role as a pioneer in sustainability: Extended supply chain, choice and follow-up of suppliers in relation to the environment, and corporate social responsibility. Building up a sustainable supply chain and transport that at the same time ensures profitable lead and delivery times. Challenges relating to choosing long-term solutions for reuse and recycling. Our products are already designed for recycling, but our processes are not. Spreading our products internationally across different countries and cultures will not make things less complex. Locating sales offices and showrooms where smart travel alternatives for employees and customers are facilitated. SET NEW STANDARDS COMMUNICATION Differentiated Environmental Performance Transparent & Honest Story Telling ENVIRONMENTAL STRATEGY Sustainable Pioneer Leadership Consistency across Brands & Portfolio RESPONSIBLE SUPPLY CHAIN INNOVATION The environmental strategy for 2016 generally focused on maintaining our leading position in environmental performance in the industry and communicating this better, both internally and externally. Here, the group has increased its investment in implementing renewable materials such as wool, and has performed full life cycle assessment of bioplastics. This assessment confirms that post-consumer recycled materials remain unbeatable in terms of carbon footprint, fueling the efforts to constantly increase the proportion of recycled materials in our products.

116 114 Annual Report 2016 Scandinavian Business Seating Corporate sustainability Environmentally efficient products FIVE (5) ECO-DESIGN CRITERIA THREE (III) FOCUS AREAS Low weight Fewer materials weight optimization Few components Integrated functions resource efficient solutions fewer tools less processes less packaging and transportation Right choice of materials Avoid harmful substances increased use of renewable and recycled materials Long life span Reduce need to replace our chairs timeless design high quality flexible adjustments changeable wearing parts Design for disassembly Keep materials in closed loop easy to dismantle easy to sort for recycling with marked parts Climate Lowest possible carbon footprint Resources Reduced use of resources and minimised waste Health Reduced use of hazardous chemicals 5-III PRINCIPLES FOR SUSTAINABLE DESIGN At Scandinavian Business Seating we want all our products to document good environmental performance within our three (III) focus areas: Climate, Resources and Health. Having worked on this for many years, we know what it takes. Already in 1993 we defined five (5) eco-design criteria that provide the framework for our product development, and they are still valid! The criteria take into account the environmental consequences in a life cycle perspective, from the extraction of raw materials, to the end of use and material recovery: 1. LOW WEIGHT A major factor in this context is to use less materials and resources through weight optimization and smart dimensioning of parts and components. Low weight also has a health aspect, due to the fact that products are handled and carried by people during a long life time. 2. FEW COMPONENTS The clever solutions are often the simplest. We thoroughly rework new ideas before they are put into production, and strive to integrate functions into fewer components. This in turn results in fewer tools, fewer processes and simpler assembly, less packaging and transport. We want to ensure that our solutions become more resource-efficient than traditional products we are competing with in the market. 3. RIGHT CHOICE OF MATERIALS We strive to increase our use of renewable and recycled material, since they have the lowest impact on the environment. They contribute to keep materials in closed loops and to lower the carbon footprint due to lower energy consumption during processing. We also want to avoid materials that are hazardous to health and the environment in products, production and at our suppliers. 4. LONG LIFE SPAN One of the most important things we can do is to reduce the need to replace our products. The longer they last, the longer it takes before they have to be replaced by new ones. Long life time contributes to reduce global resource and energy consumption. We are conscious of the fact that all of our products should have long and worthy lives thanks to high quality, timeless design, flexible adjustment options, and replaceable wearing parts. We are one of few manufacturers that offer products with a 10-year guarantee. 5. DESIGN FOR DISASSEMBLY Instead of thinking traditionally about a product, from cradle to grave, we think from cradle to cradle. This involves keeping materials within a closed life cycle at the end of their lives in order to make them available for a new life in new products. This is why we design products so they are easy to dismantle without the need for special tools. All plastic parts are marked to facilitate simple sorting and recycling. SUSTAINABLE RESULTS OF 5-III The effects and results of choosing the best solutions for each of these criteria is a sustainable product with a low carbon footprint, less use of resources, and minimal hazardous chemicals, if any. This is our strength: The big picture!

117 115 EVOLUTION OF CUSHIONS IN THE RH PORTFOLIO The evolution of our cushions in the RH portfolio is a good example of our product improvement program. From old methods of fastening the textile to the seat base with staples and glue, to using new patented solutions for fastening textiles to the seat base using thread only. From: PRODUCT IMPROVEMENT PROGRAMS The environmental performance of our existing products can always be improved. This can be done, for example, by exchanging materials and suppliers, or increasing the share of recycled materials in order to lower the carbon footprint from more energy efficient processes. We focus on removing glue and staples to fasten textiles in older products, by implementing clever changeable solutions from our new products (see figure). ECO-DESIGN TOOLS With the aid of our own developed eco-design tools, we manage to maintain our focus on the environment in our work on improving existing models and developing new products. In addition to in-depth expertise in materials and processes, the tools are largely based on mapping our EPDs carbon footprint analyses. t To: We have developed a CO 2 -calculator which enables us to estimate realistic carbon footprint of a product, even in early concept stages. This tool provides an important basis for making decisions concerning our choice of materials and solutions. With our Modular EPD tool, we have an overview of the carbon footprint per module in most of our chairs. This enables us to break down into a particular chair, and visually analyse how the carbon footprint contribution is distributed throughout the chair. This is a great help to better understand on which parts and components we should focus our efforts in order to improve the environmental performance of a specific chair.

118 116 Annual Report 2016 Scandinavian Business Seating Corporate sustainability Climate - energy and GHG (CO 2 ) emissions Climate change is seen as the largest global environmental challenge today, with human-related emissions of greenhouse gases (GHG) contributing to general temperature increase and extreme weather. Scandinavian Business Seating s impact on the Earth s climate is measured several ways. We keep records of GHG emissions generated from operations at our factories and sales offices, including business travel and transport to customers. These represent the emissions we can directly influence and control, and are reported in this very chapter. In addition we measure the quantity of GHG generated throughout the entire life cycles of our products, including raw material extraction and component production at suppliers, however this is reported through our EPDs (Environmental Product Declarations) and not covered in this chapter. Scandinavian Business Seating s total GHG emissions per produced unit have remained stable for the last few years, however in 2016 we experienced an increase due to the acquisition of BMA, with an additional production site and increased travelling due to merging process. In 2016 we produced units, and our total GHG emission was tco 2 e. Our total electricity and district heating consumption was MWh. We report our GHG emissions in accordance with the global standard in the Greenhouse Gas Protocol Initiative. All collected data is converted into tonnes of CO 2 equivalents (tco 2 e) to enable comparisons, divided into three swell-defined scopes. This year we include energy consumption (MWh equivalents) as well. CO 2 SF 6 CH 3 N 2 O HFC 5 PFC 3 Fuel use for company owned vehicules Travel to and from work SCOPE 2 INDIRECT Purchased energy for use in offices and factories Fuel use in production SCOPE 1 DIRECT Purchased or contracted transportation Employee business travel SCOPE 3 OTHER INDIRECT Carbon dioxide (CO 2 ) is the primary GHG emitted from human activity, mainly from the combustion of fossil fuels for energy and transportation. The greenhouse gas emissions are measuredin CO 2 - equivalents. CO 2 -equivalents are the amount of all climate gases such as CO 2, N 2 O, CH 4, CF 4 /C 2 F 6 emitted from a system, weighted in relation to CO 2. The amount will give an indicator on how much the system will contribute to climate change.

119 117 Annual energy consumption (MWh) Scope 1 & 2 Scandinavian Business Seating s total GHG emissons [tco 2 e] SCOPE 2 SCOPE 1 SCOPE Scope 2 Scope kg CO 2 e emission per product unit (Scope 1+2+3) Renwable share of total purchased electricity 4,99 Non-renewable 4,17 4,20 10 % Renewable 90 % SCOPE 2 covers our direct GHG emissions associated with fuel consumed by our own and leased vehicles, as well as our consumption of oil and natural gas for heating. This represents 38% of Scandinavian Business Seating s total emissions in SCOPE 1 represents our indirect GHG emissions generated by the purchased energy mainly electricity and district heating used at all of our sites. This area accounts for a modest 13% of the company s total emissions since 90% of all purchased electricity comes from renewable sources (hydroelectric power). SCOPE 3 shows the GHG emissions associated with transporting products to customers from the factories at Røros, in Nässjö and Zwolle, as well as our employees business travel. This area accounts for 49% of the company s total emissions, which clearly shows where we have the greatest impact on the climate. For future reports we will aim at including upstream value chain as well in Scope 3 (as reported in our EPDs). Employees travels to and from work are not represented either.

120 118 Annual Report 2016 Scandinavian Business Seating Corporate sustainability Climate - energy and GHG (CO 2 ) emissions TRAVEL AND TRANSPORTATION Business travel by air accounted for 12,7% of our total global emission, almost 11% increase from last year. In order to reduce business travel, we continuously expand our videoconferencing capacity, such as integrating voice and video into one common platform in We focus on training and communicating the environmental benefits, and post user guidelines on our new intranet site. We encourage our employees to travel eco-friendly to and from work as well, through various local programs at each site, such as car-pooling, bicycle to work etc. Our goods transportation by trucks with trailers 33 t+ accounted for 36,2% of our total global emission, around 18% increase from last year. For outbound transportation of products to customers, we focus on a high degree of flat packing. We also transport fully assembled chairs, assuming that we can deliver full lorry loads to the same customer. In other cases where we cannot completely fill vehicles, we chose to be environmentally efficient by filling up the unused space with other flat packed products that can be delivered along the same route. We want our transportation partners to have a strong commitment to the environment. The choice of Schenker for delivering products to our customers is partly due to their deliberate approach to climate and the environment, where they aim to contribute to sustainable development by offering efficient transport with minimum environmental impact. In 2016 we extended our contracts with Schenker Norway and Transbaltika, with more strict and specific requirements on environmental aspects, with regard to Euro emission standards on vehicles, emission, pollution and eco-driving. In 2017 we will explore possibilities for increasing share of railway transport. ENERGY EFFICIENCY IMPROVEMENT During 2016, we finalised complying with EU s EED - Energy Efficiency Directive, by completing Energy Audits (EN 16247) in Sweden, Germany and the Netherlands. In addition to site specific measures, the audits have identified general measures that we will roll out on a global scale to improve our overall energy efficiency. During the summer of 2016, the Powder Coating facility at Røros was renewed and upgraded (see next page). The old facility had during it s 29 years of operation a high maintenance need, and the insulating capabilities was poor. Replacing the coating facility gave us the opportunity to increase efficiency in manufacturing, and reduce energy consumption significantly. Partly due to shorter runtime (higher capacity), but mainly due to better insulation, and regeneration of heat. The estimated reduction of energy is kwh. Goals 2016 Reduce annual average energy consumption per product by 2% (20% by 2020) Comply with EU s EED (Energy Efficiency Directive) Results 2016 Røros 5,3% increase - Powder Coating facility installed MNOK 6 investment / est. 480 GWh saving - Variation in product mix / higher threshold for using oil - Complete plan for phasing out oil heating within 2020 not yet established Nässjö 4,1% increase - 2 out of targeted 3 product improvements fewer processes with less energy consumption - Variation in product mix / taking over BMA Axia production EU s EED Completed compliance on corporate level, with energy audit in Sweden Extended contracts with transportation partners higher environmental focus Goals 2017 Røros perform Energy Audit EN to be up front EEA (EØS) directives in Norway Røros lower temperature in Production site by 1 deg C est. 84 GWh saving/year Roll out global corporate energy efficiency action plan based on EED measures Follow up new transportation contracts identify improvement areas Continuously increase use of video conferencing to reduce business travel

121 NEW POWDER COATING FACILITY AT RØROS At Scandinavian Business Seating we are constantly improving our production efficiency, through research and new investments in production facilities. Today we manufacture our sitting solutions according to the principles of Mass-produced Tailoring, delivering customized chairs on short lead-time. With our latest production system Superflex 2.0 we can produce 1,000 different chairs as quickly as 1,000 identical chairs, without loss of efficiency. In addition to the final assembly process at Røros, our production site includes mechanical manufacturing and powder coating of steel and aluminum components, as locally placed supply chain has proven to be a very competitive solution when compared with external providers. To improve future competitiveness, we invested 6 MNOK in an upgrade of our Powder Coating facility, which was renewed and installed during the summer of The new plant is a significant upgrade, ensuring that we deliver environmentally correct quality products with a high degree of local value creation. We were proud to have the Mayor of Røros Municipality doing the opening seremony. The old facility had during it s 29 years of operation a high maintenance need, and the insulating capabilities was poor. Maintenance cost and energy consumption increased each year, and we saw high risk of breakdowns that could make us unable to fulfill customer orders for several weeks. The old facility was turning ineffective and not able to produce stable quality with good efficiency. IMPROVED QUALITY, ENVIRONMENTAL AND HUMAN ASPECTS With the new powder coating facility we experience an improved, stable and more controllable process, allowing more time for follow-up and optimization of the process, providing improved quality of painted components and finished products, thus reducing scrap trade. With increased efficiency in manufacturing, we have reduced energy consumption significantly. Partly due to shorter runtime (higher capacity), but mainly due to better insulation, and regeneration of heat. The estimated reduction of energy is kwh. With the new facility we are able to sequence the startup of the different elements, smoothing out energy consumption so that we largely avoid power peaks and thus reduce the usage of fossile fuels as well. We now experience significantly less maintenance, and easier and more efficient cleaning. Water consumption is already reduced by 50% due to our ability to reuse cleansing water, and soap consumption is reduced by 15-20%. The working conditions have improved with less noise, smell and lower working temperature for the operators, due to reduced heat loss. As we changed the layout of conveyor, we have provided more space for loading / unloading of components and a tidy area for handling and location of powder stock.

122 120 Annual Report 2016 Scandinavian Business Seating Corporate sustainability Resources - materials Each year we sell almost half a million new products, counting products in With an average weight of kg, our operations obviously require large quantities of raw materials and components. Despite the increased global awareness of the planet s limited resources, our generation consume far more than our share of the Earth s non-renewable resources, in a way we are actually stealing from future generations. We have to reduce our consumption patterns in order to be sustainable. In Scandinavian Business Seating we therefore continuously strive to increase our use of renewable and recycled materials, as well as reduce the weight and number of components. RENEWABLE AND RECYCLED MATERIALS Renewable and recycled materials have the least impact on the environment. They contribute to keep materials within a closed life cycle, and using recycled materials significantly reduces the energy required for processing. With one of our visitor chairs as an example; by replacing the plastic material used in the back and seat from virgin polyamide (9,2 kg CO 2 e) to recycled polypropylene (1,23 kg CO 2 e), we manage to reduce the carbon footprint with 87% for each kg material we replace! So, when we develop a product it should contain as high a proportion of recycled materials as possible. Unfortunately, the properties of recycled plastic are poorer than those of virgin plastics, and in critical components that require great strength we sometimes have to use virgin plastics. Given this, we must at the very least ensure that these are recyclable. More than 95% of the materials used in our current products can be recycled. Foam and wool textiles are the only materials that are not 100% recyclable and therefore, in theory, impossible to replace with recycled materials. However, we are constantly seeking better alternatives. RECYCLED VERSUS RECYCLABLE CONTENT It is important to differentiate between the terms recycled and recyclable materials, which has two different meanings. Most furniture manufacturers can today boast that their chairs are more than 95% recyclable. When a material is described as recyclable it means that it can be reused. Paper, metals and plastics are all regarded as recyclable materials and it is easy to achieve a large proportion of recyclable content. However, it is the proportion of recycled materials used that is the greatest challenge and which actually provides the greatest environmental benefit. The Nordic Swan Ecolabel sets strict requirement of more than 50% recycled plastic, where the proportion of post-consumer plastics returned from the market and actual use must be greater than the proportion of plastics recovered from production, post-industrial. SUSTAINABLE MATERIALS - BIO-BASED VERSUS RECYCLED PLASTICS There is a growing belief in the market, that only bio based materials can close the loop and enable a truly circular economy [European Bioplastics]. We have for some years had an ambition to launch bio plastics in our products, and carried out various activities in this area. In 2016 however, the Swedish research foundation Swerea helped us complete a research program on screening renewable plastics on some of our selected existing components, based on life cycle analysis. The conclusion was strong, even if surprising; post-consumer recycled polypropylene is still the most sustainable material choice for construction plastics in the foreseeable future. None of the new commercial bio plastics come closer than 4 times higher carbon footprint, even assuming a Scandinavian renewable energy mix. So we have decided to put bio plastics on hold, and stay firm with our current strategy to increase the share of recycled polypropylene in our production, all collected from waste.

123 121 CHEMICALS Choosing the right materials also involves avoiding materials with a chemical composition that are hazardous to health and the environment in our products, and in our own and our suppliers production processes. We regard it as our responsibility to maintain strict control of the use of chemicals throughout the value chain. We set among the strictest environmental requirements in the industry, the so-called negative list, and all of our suppliers must commit to fulfilling these requirements in order to become a supplier to Scandinavian Business Seating. We have for many years stopped using what we call banned materials in all our new products, such as glue, PVC and chrome surface treatment of chair and table legs. Instead we put great effort into developing attractive alternatives (see next page 122). We are constantly striving to improve, and in 2016 we kicked off initiatives to map all banned materials still in use in our portfolio, with the aim to aggressively phase these out entirely in the years to come. In order to be successful, this complex task is now anchored in our long term strategic environmental goals. For our older portfolio we set strict requirements concerning the components of glue and paint, which otherwise could contain substances such as formaldehyde and bisphenol. As well as avoiding directly toxic chemicals, we also want to avoid chemicals that are carcinogenic, toxic for reproduction or mutagenic, i.e. result in birth deformities. Goals 2016 Nässjö - at least 3 product enhancements + eliminate use of EPS packaging Increase share of recycled PP from 57% to 63% Conclude on feasibility of biobased plastics - plan for phasing in Research and mapping of sustainable alternatives to polyurethane foam Results 2016 Increased amount of recycled PP from 476 to 484 tons Reduced share of recycled PP from 57% to 51% - due to portfolio change with BMA products + increased demand for virgin PP (RBM Noor) Increased share of recycled PA from 7% to 29% Reached conclusion to put bioplastics on hold - recycled PP more sustainable, based on research Goals 2017 Increase share of recycled PP from 51% to 57% Investigate recycled PP reinforced with recycled / renewable fibres Nässjö continue packaging efficiency project + reduce material use and eliminate EPS

124 RBM NOOR THE CHROME-FREE ALTERNATIVE In Scandinavian Business Seating we do not approve the use of chrome surface treatment on frame or legs of all our new products, tables and chairs. Chrome plated metal parts have desired properties like shiny and strong surfaces with high resistance against scratches and corrosion. On a finished product, chroming does not represent any harm to the end user. However, in a life cycle perspective, the extraction of raw material and the processing of chromed metal parts may involve hazardous activities to the people involved. The main goals of the RBM Noor project was to develop a canteen- and conference chair collection to become RBM s best selling products, and also to lift the RBM brand on environmental factors. With sustainability as one of the main drivers for RBM Noor, the designers focused on platform mindset and modularity to enable a big range of variants with as few parts as possible. They focused particulary on the use of sustainable materials, and to avoid use of glue to enable changeable upholstery for easy replacement of wearable parts and efficient recycling. The RBM Noor project team was challenged to develop a chrome-free alternative that could match the shiny and tough surface from chroming. After rounds with several suppliers and various painting processes - involving lots of prototype samples and internally developed testing methods on wear and appearance the team actually came up with two new metal finish alternatives. The Metal Silver is a transparent powder coating on top of a silver paint with a shiny look, and the Steelgrey surface is a clear powder coating on steel-ball blasted steel. Metal Silver and Steelgrey are now part of the RBM Noor color range of steel frames with Polyethylene powder coating which is not hazardous to environment or health and with almost zero volatile organic compounds (VOC). The RBM Noor collection was launched in 2012 and is awarded the renowned design award Red Dot; Best of the Best Award (2013) and the Award for Design Excellence by the Norwegian Design Council (2014). RBM Noor models RBM Noor full color range RBM Noor Metal Silver finish vs chrome plating (to the right)

125 123 Plastics Resources - Materials Plastics are primarily produced from oil and thus, to a large extent, regarded as non-renewable materials. In addition to the extraction of limited resources, the production and processes involved contribute to GHG (Greenhouse Gas) emissions. In 2016, Scandinavian Business Seating purchased tonnes of plastics, which accounted for 24% of our total purchases of materials. We introduced recycled plastics into our products as early as Today, these account for 42% of all the plastics we purchase, the majority of which is recycled polypropylene. carbon footprint than recycled polypropylene, among other sustainable aspects investigated with a life cycle perspective (see page 99 & 120). We will now, starting in 2017, focus on strengthening our ongoing efforts on recycled plastics further. One exciting direction will be to investigate the feasibility of reinforcing recycled post-consumer plastics with recycled glass or carbon fibers. Metals 20% 484 tons of recycled polypropylene in 2016 purchased by us Recycled share of total purchased plastics 31% 43% 42% Due to acquiring BMA, the recycled share went down in 2016 even though the use of recycled PP went up in kg. The production of virgin metals is a very energy intensive process from a life cycle perspective, and contributes significantly to GHG emissions. In 2016, purchases of metals (mostly steel and aluminium) accounted for 42% of Scandinavian Business Seating s total purchases of materials. In order to limit environmental impact, our die-cast aluminium parts contain an average of 95% of recycled aluminium. We can thus mould a footbase to one of our chairs using less than 10% of the energy required for processing virgin materials. And the quality, durability and finish is just as good. Our steel parts mostly contain around 30% of recycled materials. GHG emissions per 1 kg raw material Most of our plastic parts and components are made of polypropylene (PP), polyamide (PA) and polyoxymethylene (POM). All parts that weigh more than 50 g are type marked to simplify sorting of parts for recycling. kg CO 2 e 21 _Virgin _Recycled (100%) None of our new product collections contain PVC parts. All of our largest plastics suppliers must comply with our environmental requirements, and commit to not using any hazardous chemicals in plastic materials. Aluminium 1,8 2,7 Steel 0,7 Up to recently we have regarded bio based plastics as an interesting alternative to oil-based plastics, due to similar strength characteristics. However, in 2016 we learned that commercially available bio plastics have 3 4 times higher No solvents are used in our finishing processes, which are based on powder coating. We have stopped using chrome surface treatment in all new projects, and our long term ambition is to remove chroming entirely from our older portfolio.

126 124 Annual Report 2016 Scandinavian Business Seating Corporate sustainability Padding Water The padding materials we use are largely based on polyurethane foam. The furniture industry is facing the challenge that polyurethane (PUR) is not 100% recyclable. However, some down-cycling possibilities do exist, like transforming the used foam into carpets or insulation materials, although most of the used PUR foam is burned in industrial incinerators. We have carried out a few research and pilot projects on finding alternatives to PUR over the years, but still there are no 100% perfect alternatives available, with no compromise on comfort or sustainability. Our standard PUR foam articles comply with the strict requirements of the Nordic Swan Ecolabel, and do not contain any harmful flame-retardant substances. Fabrics & Leather Our standard collection consists of durable textiles and leather with good environmental properties. We offer wool and synthetic textiles, and one of our bestsellers Xtreme is made of 100% recycled polyester. The structure of polyester fibres provides good flame-retardant properties without chemical additives. We have strict chemical requirements ensuring that no hazardous substances are used in the production of our standard upholstery. Chrome is not accepted in the tanning of the leather we use for our products, and BMA will adapt to this during out of our 10 standard upholsteries are certified with various eco labels, such as the EU Ecolabel ( Flower ), Oeko-tex or The Blue Angel. Our only direct process that requires water is the cleaning of metal parts in the factory at Røros. All our facilities (factories, HQ and sales offices) are connected to municipal mains m 2 Water consumption in all three factories in 2016 At Røros, water analyses taken every other month showed variations in phosphorous in October, and in ph values in December. All cases were reported to the municipality and considered insignificant, however lead to minor adjustments on our internal regulatory system. Wood Even though wood is one of the few materials that is 100% renewable, poor management of this resource can result in environmental destruction such as deforestation, the eradication of flora and fauna, and large GHG (Greenhouse Gas) emissions. We carefully select our suppliers of wood, and choose to work exclusively with European companies delivering wood issued from forests in Europe. Some of our suppliers own their own forests, while some purchase wood from nearby areas; however all of the wood comes from sustainable forestry and is traceable. The glue, lacquer and stain applied to our wood products do not emit harmful substances into the indoor climate, due to low levels of volatile organic compounds (VOC).

127 Packaging Our products are delivered to customers flatpacked in cardboard boxes. In 2016, our two factories in Scandinavia sent a total of tons of packaging out into the market. This consisted of cardboard (81%), plastics (7%), expanded polystyrene (EPS) (2%) and other materials such as tape, bubble wrap, etc. (10%). We will include the numbers for Zwolle from next year on. In 2016, we were in progress on a project aimed at achieving better transport effectiveness, and will continue in Our aim is to define measures to reduce damage sustained during transport, and at the same time achieve a balance between recycled materials and adequate quality. We are also looking into possibilities to eliminate expanded polystyrene from all packaging. As a temporary solution, the cardboard packaging we use in Nässjö now contains 88% recycled fiber, against a former 97%. We see challenges in using a high proportion of recycled cardboard due to lower quality, thus the risk of poorer product protection. In fact, damage sustained during transport due to a higher share of recycled cardboard is responsible for some proportion of the complaints we receive. Scandinavian Business Seating is a member of several national take-back schemes such as Grønt Punkt in Norway, FTI in Sweden and van Gansewinkel in the Netherlands. Each year we report how much packaging we send out into the market and pay a charge in relation to this. The charge ensures old packaging is collected and recycled.

128 Circular Economy Although the circular economy has existed for many years, it has gained massive global attention over the last few years, in line with the rising awareness that the Earth s resources are limited. As an alternative to the traditional linear economy (take, make, waste), a circular economy aims to do more with less. To keep resources in use for as long as possible, to keep materials in a closed loop at the end of their service lives through controlled take-back schemes, reuse and recovery in order to make them available for a new life in new products. Circular economy is very much about design for controlled recovery of products, and considering waste as a resource. The EU is ambitious in their work for a sustainable future, and has launched an action plan for circular economy and announced forthcoming directives. We are well prepared for this! Already in 1993 Scandinavian Business Seating launched its 5 III principles for sustainable design (see page 114). Since that time we have structurised our work on minimising our environmental impacts, and pioneered on many of the principles of circular economy. Today, we buy several hundreds of tons of recycled plastics and recycled metals. Our products have a 10-year guarantee and a long life time beyond this. They have changeable wearing parts, are easy to disassemble with standard tools, and parts are marked for easy sorting for recycling. The materials of our products are more than 95% recyclable, and our long-term goal is to ensure that more than 90% of the components are actually being reused or recycled. CLOSING THE CIRCLE Scandinavian Business Seating is working intensely on closing the circle further. One important task that remains is to ensure our products are actually being returned, by taking control of the chairs and tables in the usage phase, and by facilitating systematic reuse and recovery of our recycle ready products. We have participated in a major Swedish research project since 2015 Business Model Innovation for Circular Furniture Flow (see page 99), aimed at developing circular business models for the furniture industry. The project is a collaboration with partners, competitors and Swedish research communities. The research has so far provided valuable insights on reassessing ownership of products, on selling seating as a service rather than a product. We are exploring how to ensure full traceability of our chairs, and towards the end of the year 2016 we prepared ourselves to launch test stages of several efforts encompassing circular economy adaptation. These tests include novel approaches both on market offerings, product development efforts, (re)-manufacturing and logistics. The newly acquired BMA Ergonomics has practised circular economy for many years and built up a well-functioning, profitable system for taking back chairs. Our factory in Zwolle has a dedicated disassembly line where returned chairs are taken apart. Parts and components are controlled and cleaned, and either reused in second life chairs, or defective parts are sent back to suppliers for recycling into new raw material.

129 Goal 2016 Pilot project on new circular business model - closing the material loop further Results 2016 Completed 1 st stage of Scandinavian research project aimed to develop new circular business model Launched test stages of several efforts encompassing circular economy adaptation Signed an intent with CarryCut Norwegian startup aimed at solving take-back logistics/transportation Increased no of returned used / sold second life BMA chairs from / to market Goals 2017 Completed 2 nd stage of Scandinavian research project follow up Pilot projects Expand circular deal in the Netherlands / take-back to include Axia 24/7 chairs Find and initiate return flow solutions for upholstery and PUR foam BMA has long experience with circular economy, here from the disassembly line in Zwolle. Parts and components undergo recovery for reuse into Second life chairs, or must be returned to suppliers for recycling. Renewable Extraction Non-renewable Raw material processing RAW MATERIAL PROCESSING Part and component production PART AND COMPONENT PRODUCTION Leakage Energy Recovery Landfill Product & Material recovery PRODUCT & MATERIAL RECOVERY RECYCLE Take back REMANUFACTURE REFURBISH Remanufacture Refurbish TRANSPORT REDISTRIBUTE REUSE Redistribute Reuse Maintenance MAINTENANCE SBS Factory Assembly & packaging SBS FACTORY ASSEMBLY & PACKAGING Prolonged use PROLONGED USE Marketing & Sales MARKETING & SALES

130 Today, 73% of our production waste (mostly metals and cardboard) is recycled. Goals 2016 Improve waste sorting in office and canteen surroundings at corporate level Reduce hazardous waste in our production Results 2016 Røros - Reduced residual waste with 2% (target 10%) Efforts on waste sorting improvement in office and canteen postponed to 2017 Increased hazardous waste by 100% from 2015 process water now added in this category Goals 2017 Re-collect 80% protective materials used during transportation of fully assembled chairs Improve waste sorting in all facilities office, canteen and production sites Eliminate disposable trays in some of our canteens

131 129 Resources - waste The waste generated by Scandinavian Business Seating comes from two sources. Firstly, we have the waste that is directly linked to products, in the form of packaging, transportation protection and used products. We fulfil our responsibilities for packaging as described on page 125, and are constantly striving to ensure that our products are reused, recycled and recovered at the end of their service lives, as described on page 126. In our work on reducing the waste quantities, we use a take-back scheme for the cardboard packaging our suppliers use to pack their components in. In this way we ensure that the packaging is reused several times instead of being recycled after one use. When we transport fully assembled chairs, we avoid using packaging. However, due to high risk of damage we need to protect our chairs with various types of protective covers. We have a high focus on establishing a reliable and effective re-collection system for all protective materials used. Secondly, there is the waste that is generated during the production process. As part of our environmental requirements we request that suppliers have a plan for how they will minimise their waste quantities. As far as our own factories are concerned, we have established an efficient waste management plan in order to improve the systems for both collecting and sorting waste. We still see room for improvement, and will focus hard on sorting at all production sites in We generate a limited quantity of hazardous waste in the production environments, most of which is associated with the maintenance of mechanical production at Røros. Today, 73% of our production waste (mostly metals and cardboard) is recycled, while 25% is incinerated in energy recovery. The remaining percentage of hazardous waste is declared pursuant to the requirements of the Waste Regulations and delivered to an approved reception facility. 450 [tons] _2013 _2014 _2015 _ Material recycling Incineration with energy recovery Hazardous waste Not including the share of hazardous waste In last year s report we reported somewhat different numbers for 2013, 2014 and For hazardous waste, we have now included process water. We have also learned that wood waste from Nässjö is not recycled, but incinerated with energy recovery.

132 130 Annual Report 2016 Scandinavian Business Seating Corporate sustainability Responsible supply chain With more than 95% of our products environmental impact related to the phases before parts and components even arrive at our factories, there is no doubt that the choice of suppliers is crucial in our work on minimising environmental impact. In Scandinavian Business Seating we know that performance and attitudes are closely related, and therefore work hard to choose suppliers with the same values as us in order to create long-term, sustainable relationships. LOCALISATION Scandinavian Business Seating has a certain number of suppliers in low-cost countries (Eastern Europe and China). We have a particular focus on these suppliers meeting the requirements in international regulations concerning human rights and working conditions. Our suppliers, from whom we make purchases exceeding more than NOK , are largely located in Scandinavia (54% of APV (turnover)), Western Europe (18% of APV), and the Baltic States (16% of APV). Asia is still home to a small proportion of our suppliers, with eight suppliers with whom we have worked for a long time. Our practice of recent years, involving more thorough follow-up of suppliers in Asia, is administered by our Senior Purchase and Operation Manager in China, who is responsible for evaluating the suppliers in the region. This is done through introductory visits to suppliers and their factories prior to signing new contracts, and through regular subsequent follow-up visits to the facilities. In 2016 we updated our Supplier Appraisal procedure to reflect UN Global Compact in specific, especially intended suppliers in low-cost areas. TEN PRINCIPLES OF UN S GLOBAL COMPACT Human rights (HR) (Indigenous rights included) 1. Support and respect the protection of HR 2. Make sure not to be complicit in HR abuses Working life 3. Freedom of association and collective bargaining 4. Eliminate all forms of forced labor 5. Effective abolition of child labor 6. Eliminate discrimination Environment 7. Precautionary approach to environmental challenges 8. Undertake initiatives to promote greater environmental responsibility 9. Encourage development of environmentally friendly technologies Corruption 10. Work against corruption in all its forms The number of suppliers by region and country REGION COUNTRY SUPPLIERS Geographical distribution of our purchases from suppliers Scandinavia W. Europe Sweden 38 Norway Denmark 9 Holland 35 Germany 10 Italy 3 51 United Kingdom 2 Austria 1 Lithuania 11 MNOK 82,7 (22%) Eastern Europe MNOK 67,8 (18%) Western Europe MNOK 19,1 (5%) Asia E. Europe Romania 3 Latvia 2 19 Poland 2 Asia Estonia 1 China 6 Taiwan 1 8 MNOK 202,3 (54%) Scandinavia (local) Thailand 1 TOTAL

133 131 SUPPLIER SELECTION Since 2011, we have systemically worked on concentrating our purchasing from fewer suppliers, and we see the number of suppliers is decreasing. We now place new business and products with Key suppliers who account for a steadily increasing proportion of the total. We work actively towards both existing and new suppliers and sub-suppliers for all tiers on having a green profile. Before we sign an agreement with a new supplier, we will assure ourselves that we have a shared respect for human rights. We want our suppliers to exercise environmental responsibility, to offer good working conditions, and we have zero tolerance for corruption. All new suppliers must commit to complying with our Code of Conduct, which is based on the ten principles of the UN s Global Compact. We also require signed contracts on our own strict Environmental Requirements (covering use of raw matrial and use of chemicals, process control and energy consumption). There has been many changes to our supply chain in Further information concerning this can be found in the GRI-index on page 148. SUPPLY CHAIN CONTROL FOLLOW-UP AND ASSESSMENTS In 2016, we continued progressing in our ongoing work on strengthening our control of the supply chain. Supplier Performance Status SPS We run a monthly SPS meeting to monitor and evaluate supplier results, to coordinate actions and make sure to highlight issues regarding Quality, Delivery, Risk and Cost. Environmental and corporate social responsibility factors that have a negative impact on society, labour market practices, and human rights are covered by the Risk category. This meeting shall focus on monitoring the status, any actions needed will be made into the relevant fora (Category Review, Quality meeting etc). Supplier performances are documented, analysed and discussed. As soon as a supplier is identified as low performing, we coordinate temporary deviation of the supplier, and new contracts are put on hold (New Business on Hold). This way we manage to focus the resources where it is most needed. In 2016 we visited 5 suppliers in Asia, to understand their performance and situation related to Social Responsibility/ environment. Main takeaway is that the running suppliers are on a good level, with adequate performance. Based on the visit, one supplier is showing some deviation from our expectations, and we have initiated actions to build an alternative. Supply Chain Management tool We see the need of implementing a web-based supplier rating and managament system, which will enables us to improve on supplier control through rating systems, action plans etc. In 2016 we evaluated several candidates, all showing a high potential to help us ensuring transparency and efficiency throughout the supply chain. We will conclude on a final choice in Share of total APV (Turnover) + Number of suppliers per material category 34 _Share of APV 26% 24% _Number of suppliers 17% 15 11% 7% 12 7% 9 3% 9 3% 6 8 2% 0% 2 Steel Plastics Aluminium Fabrics & leather Foam & chemicals Assembly Packaging Traded products Wood Electronics

134 132 Annual Report 2016 Scandinavian Business Seating Corporate sustainability Workplace - workforce Scandinavian Business Seating wants to create a safe, fair working environment for its employees and acts responsibly with respect to our customers and society in general. We support and follow the principles of the UN s Global Compact. CODE OF CONDUCT The code of conduct we apply in relation to our suppliers also applies to our employees. With this code of conduct we expect our employees to act as good ambassadors and treat colleagues and other people with respect and courtesy. We clearly distance ourselves from corruption and bribes, and we support the work for free competition and fair trade. The processes related to follow-up of employees, workplaces, human rights, corporate social responsibility and product liability are shared between the company s HR department and the department for Environment & Corporate Social Responsibility. The HR department is represented in Group Management by the Senior Vice President for HR & Organisational Development, while Environment & Corporate Social Responsibility is represented by the Senior Vice President for Products & Brands. THE OVERALL WORKFORCE As of December 2016, the company had 546 employees. The percentage of women remains stable at 34%. 14% of Group Management are women. In 2016 a female board member was appointed to the company Board. All our employees are directly employed by Scandinavian Business Seating. We experience some seasonal fluctuations in production during the year, which means that we need to increase our workforce with temporary employees to meet market demands. We experience this especially during the months of November and December. Our four largest workplaces are the factories at Røros, in Nässjö and in Zwolle, as well as the head office in Oslo. Employee location Percentage and type of employment Percentage Type of 69% 74% 74% 61% MEN WOMEN Norway % 26% 26% 39% Sweden The Netherlands Germany % 8% 37% 63% Full time Part time Production Office employees employees workers workers Denmark UK Belgium France Switzerland AGE WORK CONTRACT UNDER 30 BETWEEN OVER 50 Singapore China Australia United Arab Emirates 1 1 TOTAL NUMBER OF EMPLOYEES Consultants Apprentices/Trainees Temporary employees Regular employees TOTAL NUMBER OF EMPLOYEES 546

135 133 EMPLOYEE TURNOVER The overall turnover rate for employees increased from 8,09% in 2015 to 13,2% in The main difference is related to reorganisation activities in The Netherlands. EMPLOYEE TURNOVER The In agreement overall turnover with the rate local for Works employees Council increased (see page from 134), 8.09 a reorganisation per cent in 2015 was implemented to 13,2 per cent in Zwolle in in The main The difference production is of related the BMA to reorganisation Axia office chairs activities was moved in The from Netherlands. Zwolle to Nässjo, Sweden in November. In REMUNERATION agreement with AND the local INCENTIVES Works Council (see page xx The Collective Board of pay Scandinavian ), a reorganisation Business was Seating implemented consists in Zwolle of representatives in The of production the owners, of of the BMA company Axia and office chairs external was members. moved from External Zwolle board to Nässjo, members Sweden receive in a November. fixed annual director s fee for their board work. Group Management receive annual fixed salaries and they also REMUNERATION have a bonus agreement, AND INCENTIVES which is approved by the Board annually. The CEO has a severance agreement that provides entitlement to 24 months salary in the event the CEO leaves the company involuntarily. Group Management s pension agreements are equal to that of the employees. New employees in 2016 TOTAL 50 The board of Scandinavian Business Seating consists of representatives of the owners, of the company and external members. External board members received a fixed annual director s fee for their board work. Group Management Under 30 years old 19 9 receive annual fixed salaries and they also have a bonus Between years old 9 10 agreement, which is approved by the board annually. The Over CEO has 50 years an agreement old that provides entitlement 1 to 224 months salary in the event the CEO is 29 terminated by 21the company. Group Management s pension agreements are equal to that of the employees. Employees that left the company in 2016 TOTAL 72 Under 30 years old 2 4 Between years old Over 50 years old New employees in 2016 Employees that left the company in

136 134 Annual Report 2016 Scandinavian Business Seating Corporate sustainability Workplace - decent work In Scandinavian Business Seating, the importance of a solid working relationship between the company and employee representatives is well-anchored in our corporate culture. This cooperation is based on a close dialogue over many years, which has resulted in a high degree of trust. The employee representatives are considered an important resource for the company. TRADE UNION WORK In Norway and Sweden, 56% of our employees are organised in trade unions, which is a minor increase compared to previous years. This is related to new recruitments within production in Nässjö. A total of 194 employees were trade union members in Workers organised in trade unions in Norway and Sweden TOTAL ORGANISED PERCENTAGE ORGANISED OF TOTAL EMPLOYEES % % % % Trade unions with collective pay agreements COLLECTIVE PAY AGREEMENTS AND COLLECTIVE BARGAINING At Røros and in Nässjö the company and the employee s representatives meet on a regular monthly basis. In Zwolle a Working Council was established in Company representatives and employee selected Works Council members meet on a regular basis. Cooperation meetings between line representatives and immediate supervisors take place regularly to ensure two-way information and to resolve day-to-day challenges as quickly as possible. Scandinavian Business Seating s success depends on the performance of its employees. We believe that the best way of creating motivation is through active involvement. In areas with a collective pay agreement, the participation of employee representatives is stipulated by the agreements, which state that employees must be involved and information provided at as early a stage as possible in the decisionmaking processes, giving employee representatives a genuine opportunity to influence decisions. The factory at Røros has one part-time employee representative in 70% of a fulltime position. Fellesforbundet (Norway) Handel & Kontor (Norway) FLT (Forbund for Ledelse og Teknikk) IF Metall (Sweden) Unionen (Sweden) 88 members 13 members 8 members 57 members 28 members In the Netherlands a Works Council represents all employees. The Works Council is in regular dialogue with the company regarding company policies. In 2016, in close cooperation with the Works Council a Social Plan was agreed related to the reorganisation in the company. FREEDOM OF ASSOCIATION AND THE RIGHT TO COLLECTIVE BARGAINING Freedom of association and collective bargaining rights apply to all of the company s units regardless of country. Freedom of association is described in our People Policy, which states: Our employees have the right to join or establish trade unions according to their own wishes and bargain collectively. Employee representatives must not be discriminated against and must have an opportunity to perform their trade union duties in the workplace in accordance with current laws and regulations. ANTI-COMPETITIVE BEHAVIOR In 2016, Scandinavian Business was not involved in any court case concerning intellectual property rights or any other anti-competitive behavior.

137 135 CORRUPTION Scandinavian Business Seating expects all of its employees to avoid situations which may cause a conflict between the company and their personal interests. All forms of corruption and bribes are unacceptable. These attitudes are set out in the group s Code of Conduct. Work against corruption specifically focuses on the units that are most vulnerable (sales and purchasing). Scandinavian Business Seating did not record any breach of the corruption rules in Nor were any recorded in previous years. For this reason, the group has not been involved in any forms of sanctions associated with corruption. The topic of corruption is described in our Ethical Guidelines and our Whistle-Blower routines, which describe how employees should provide notification if they discover internal corruption. DISCRIMINATION Scandinavian Business Seating aim to be a workplace with full equality between women and men. Everyone, regardless of gender, age, religion, ethnicity and background, has the same opportunities for employment and development. Further, women and men performing the same work will initially be paid the same salary, prior to assessing work performance. In the case of new appointments and composition of teams/departments, the gender distribution in the department must be taken into account and one should strive for a working environment with variations in gender, age and background. The company actively works to prevent discrimination due to age, gender, disability, ethnicity, national origin, skin colour or personal beliefs. EQUAL PAY POLICY Scandinavian Business Seating has a clear compensation policy on which the remuneration of our employees is based. The company practices two different pay principles: 1. Collective pay agreements Scandinavian Business Seating has collective agreements in Norway and Sweden for union employees. In The Netherlands the company is following the indexation of the IF Meuble collective agreement. Each agreement governs pay based on the basic principle of equality, with differentiation in terms of seniority and qualifications. Within this area women and men receive the same pay, since the only differences made are in relation to seniority and qualifications. Within these areas the remuneration is above the minimum rates in the various collective pay agreements. 2. Individual pay assessments Individual pay assessments are based on each employee s job description. This means that each position is treated individually. At the same time the pay for a position must be assessed and compared to the pay of comparable positions (HR is responsible for this process). After reviewing the content of the position, the manager must evaluate the employee s performance. This assessment must be based on: Qualifications Initiative Results achieved in relation to set goals Ability to work together, attitudes and positive contribution to the work environment Compliance with the company s core values Individual differences in pay must be objective, justifiable and non-discriminatory in relation to: Gender Age Ethnic heritage Religion Sexual orientation Disability There must be a clear correlation between pay and development on the job, performance, ability to collaborate and attitudes. Differences can occur in pay between women and men since they may have been assessed differently in relation to the above principles. HR steers the remuneration process and ensures that no unfair pay differences occur between women and men, nor based on the elements outlined above.

138 136 Annual Report 2016 Scandinavian Business Seating Corporate sustainability All new employees receive an Induction plan which defines training activities during their initial period of employment.

139 137 Workplace - training and education Competence and the further development of this is essential for the success and progress of the company. Competence is an important means of developing our employees and the company. We therefore systematically map the competence and skills of the employees, analyse gaps and implement actions to close these. KNOWLEDGE AND SKILLS In 2016, Scandinavian Business Seating spent NOK on enhancing the skills of our 546 employees. Skills requirements are determined on the basis of the following: Group Management has defined the organisation s future skills requirements based on the company s strategic plan Each part of the value chain must determine skills requirements based on the company s strategy goals Department Managers are responsible for defining the required skills for the various job roles in their department General skills requirements for all employees are addressed through induction programs for new employees (introduction/injection) as well as in General Meetings and department meetings One important element of skills enhancement is carried out in the Individual Development Talk (IDT) which takes place annually in addition to a Mid-Year review where competence is especially in focus. In the IDT each Manager and employee agree a number of Personal Development Goals which must be updated at least twice a year through the IDT tool in the People@SB Seating system (an electronic Employee Management System EMS). Each Manager is responsible for an earmarked budget for employee development and training. Competence development and training are also an integral part of change processes and strategic efforts, whether these involve the launch of new products or changes to the actual sales process. In cases where internal programs do not meet the needs, external provision is used and paid for by Scandinavian Business Seating. TRAINING OF NEW EMPLOYEES INDUCTION PLAN Scandinavian Business Seating is very conscious of the importance of solid training when new employees are employed. All new employees receive an induction plan which defines training activities during their initial period of employment. Their line Manager is responsible for drawing up the training plan. The content of this plan will differ depending on job role. For example, employees working in sales and supplier development will receive more anticorruption training than employees in production. However, all employees receive training in key topics such as HSE and our vision, mission, values, and products, as well as environment and corporate social responsibility. New employees also receive a policy package containing the most important Group Policies such as the People Policy, Environmental Policy, Code of Conduct, and procedures relating to aspects such as human rights and anti-corruption.

140 Employee welfare also includes ensuring that employees are not exposed to harmful substances. Workplace - health and safety SYSTEMATISED HSE The health, safety and welfare of our employees are fundamental priorities for Scandinavian Business Seating. The company carries out systematic and preventive HSE work. The work is organised through formal cooperation bodies between the representatives of the employees and management. Local Working Environment Committees are in place in Oslo, Nässjö, Røros and Zwolle. The safety deputies and other employees are important contributors to promoting a safe and responsible working environment and are involved in the planning and implementation of measures relevant to this. Regular meetings are held with the safety deputies. Two safety rounds are conducted per year in relation to the internal and external environment, fire prevention and electrical installations, respectively. Findings from these safety rounds are reported in the company s incident system (TQM Total Quality Management) and followed up with dedicated caseworkers and deadlines. Risk assessments are carried out in connection with new processes, new equipment and changes to work assignments in order to eliminate factors that have a negative impact on health, safety and the environment. Over the years we have implemented various preventive measures based on the so-called PDCA cycle (Plan, Do, Check, Act), also known as the quality wheel, in order to register and prevent incidents, as well as to implement suggested improvements. In our office environments we offer ergonomic workstations that can be customised to meet individual needs. At Røros, we have made a number of new safety & security investments during Backlight alerts have been installed on the forklifts making it easier to discover pedestrians in the truck ways. Introducing cooling zones for the components have improved indoor environment at the coating department. We have also installed protection cages around the eccentric press to improve security and upgraded both the security systems and the management system on one of the larger mechanical presses. Security has also been improved on the carton folder machine when performing maintenance. A special tool has been installed to improve the ergonomics when mounting the HÅG SoFi office task chair. Finally special equipment has been installed to reduce strain for the upholstery specialists. In Nässjö, we have focused on increasing security around truck driving in the factory. In addition general lightning has been improved together with installations of heavy lifting equipment on the flex line. We have improved safety around certain machines related to three products as well as focused ergonomic upholstery conditions. In Zwolle, we focused on continuous improvements on adaptations in our production line during We improved the lighting in some areas to T5 LED lighting, and the ergonomics for operators was optimized significantly through product improvements, during production of the netweave mesh. The larger investments were set on-hold, due to the transfer of production to Nässjö. Employee welfare also includes ensuring that employees are not exposed to harmful substances. We evaluate the risks associated with each chemical used in our facilities every year, and carry out continuous substitution of chemicals that have undesirable effect. As a result of this we have in the last few years managed to replace almost all of the harmful chemicals that were used in the production with non-toxic alternatives.

141 139 Goals 2016 Nässjö - reduce glue, remove on long term. Adhesives account for ~99.5% of all chemical use More strict requirements for chemical use by suppliers - regular update of the Negative List Defining clear KPI s to measure chemical use - introduce the term chemical footprint Results 2016 Nässjö - eliminated gluing process steps associated with phasing out Logic 300/400 Nässjö & Røros both substituted 1 undesired chemical (target 2) in production site Røros reduced no of chemicals from 250 to 243, 4 more than target Goals 2017 Eliminate chrome tanned leather from BMA supply chain Implement Supply Chain Management tool which enables improved chemical control at suppliers Implement replacement/phaseout plan for older products with undesired chemicals / materials Continue work on updating Negative list and defining chemical footprint PHYSICAL ACTIVITY Both the company and its welfare committees encourage employees to participate in physical activity and in 2016 many successful activities were arranged. At Røros we offered weekly physical exercise classes, and a mountain hiking trip for those who participated in the class on a weekly basis. In Oslo the employees take part in the Holmenkollen relay race each year and exercise prior to the race. A skiing technique course was also offered in In Zwolle many employees live nearby, and use their bikes or public transport to get to work. In Nässjö we have a gym at the premises free to use for the employees before/after working hours. SICK LEAVE Sick leave is recorded for all our parts of the organisation. The figures vary over time, but are in general lower than comparable industry. We have focused on reducing sick leave for many years and ensure employees who are on sick leave are closely followed up. Procedures for adapting work tasks and ensuring that employees can return to work quickly have also been implemented. The trend at Røros has been positive for a long period, but for 2016 we experienced a somewhat increasing trend, linked to long term sick leave, however non-work related. The sick leave rate in Oslo also increased somewhat between 2015 and 2016, but is still on a low level. Nässjö saw a decrease in 2016 from the previous year. In 2016, the sick leave rate in Zwolle was 8,9% for production workers and 1,2% for office workers, however not comparable with 2015 figures due to the reorganization. SICK LEAVE Røros 6 5,8 5,1 5,7 Nässjö 2,5 2,2 4,0 2,6 INJURIES AND OCCUPATIONAL ILLNESSES All injuries suffered by our production employees that result in more than one day s sick leave, are recorded and followed up through the company s quality system TQM. We also conduct risk assessments after all registered accidents and near accidents. Our proactive approach to safety has helped us in keeping the injury rate stable and has resulted in a significant decrease in lost workdays at Røros and in Nässjö as shown in the table below. This positive trend shows that we are experiencing fewer and less serious accidents, since the employees are returning to work faster than before. At Røros we had a lost day rate of 32,6 in 2016 due to one personal injury with 8 days of absence. For the Zwolle site we are working on establishing similar health and safety follow up and routines. PRODUCTION SITES Injury Rate* ,9 Lost Date Rate** , INJURY RATE LOST DAY RATE Nässjö 0 0 Røros 4,1 32,6 * Injury Rate = Number of work-related injuries that led to absence (per million hours worked) ** Lost Day Rate = Number of absentee days due to work- related injuries (per million hours worked). Occupational illnesses are not registered since an individual s medical situation usually involves multiple factors and is complicated. We have never experienced a work-related fatality at any of our facilities. Oslo 2,8 2,7 1,8 2,4

142 140 Annual Report 2016 Scandinavian Business Seating Corporate sustainability Local communities As one of the largest employers at both Røros and in Nässjö, Scandinavian Business Seating has long been an important contributor in these communities. In the Nässjö municipality, the company is considered to be an attractive employer, and participates in the development of the business sector in the region. At Røros, the company is a cornerstone employer and a valuable contributor to the local community. Røros is also the place of our birth as a company, and we have a long history in this community. As Zwolle is a Dutch city with some inhabitants, the influence of Scandinavian Business Seating as an employer is more limited. We therefore define our main local communities as Røros and Nässjö. Scandinavian Business Seating is very much aware of its responsibility to be an active and socially-conscious employer, as this has direct effect on its employees, their families and relations throughout these local communities. Røros

143 141 Scandinavian Business Seating s factory at Røros is located next to the Kvitsanden protected landscape area, about 2 km west of the center of Røros. The Kvitsanden protected landscape area consists of a special shifting sands area containing both stable and mobile sand dunes. The area is an important element of the landscape, and has a very high conservation value. At our factory we are particularly aware of our environmental obligations, and have drawn up procedures to prevent all pollution of the local environment. The factory at Røros also lies in an area that is home to minority Southern Sámi communities. The group has not been involved in any infringements of indigenous rights. Scandinavian Business Seating has a good dialogue with the municipality of Røros and other public bodies in the region. This dialogue has been cultivated over many years. For example, the municipality of Røros has contacted our company for input on special matters such as planning work in the municipality and municipal mergers in the region. In addition, the company actively participates in municipal and local business sector projects. PROJECTS AND PARTICIPATION Scandinavian Business Seating appreciates employees giving of their spare time for activities in the local community. As far as the company s involvement in projects in the local community is concerned, it is primarily Site Management at Røros that participates in these projects. Site Management consists of five managers, two of whom are women. The company is a member of an association called Røros Næringshage (business park) and the business forum in the region, both of which aim to contribute to economic growth and business development in the region. Focus areas are social issues, such as maintaining and developing solid transport services to the region by air, road and rail, as well as education possibilities in the region. The company has continued to participate in the Growth 2020 project at Røros, which aims to contribute to business growth in the region. This project focuses on the challenges associated with falling population numbers and the need for jobs in the region. Scandinavian Business Seating is a member of the local trainee organisation. We also embrace the importance of young people from upper secondary school and other educational institutions getting to know the company. We therefore actively seek to employ apprentices, accept work experience placements from schools, and welcome visits from various educational institutions. The company s motivation is to bring competence to the region and present ourselves as an attractive employer. Scandinavian Business Seating is participating in a local project called CustomR in cooperation with three other companies and researchers from SINTEF and the Research Council of Norway. The aim is to develop integrated solutions at the interface between customer preferences and internal processes. Through increased consumer insight and in improved management systems, we will strengthen our ability to realize mass customisation as our business strategy. In Scandinavian Business Seating we understand the importance and value of supporting NGOs in the local community. We therefore provide significant support in the form of sponsorship to various organisations within culture and sports. In 2016, the company sponsored sports teams, associations and various activities such as the Vinterfestspillene (The Winter Chamber Music Festival) with financial support totaling NOK 200,000.

144 142 Annual Report 2016 Scandinavian Business Seating Corporate sustainability Nässjö During 2016 Scandinavian Business Seating AB increased the volume of production in the Nässjö Factory through a move of the assembling of BMA products from Netherlands to Nässjö. As previously mentioned, Scandinavian Business Seating AB is an important employer in the municipality of Nässjö. Its cooperation with the municipality is generally channeled through Nässjö Näringsliv AB, which is the municipality s business forum. Here, Scandinavian Business Seating AB participates with other stakeholders from the business community in the municipality. The company s ambitions are to be an active actor in this cooperation and influence social issues. Since 2015 the MD in Scandinavian Business Seating AB is also elected as Chairman of the Board in Nässjö Näringsliv AB. Scandinavian Business Seating AB participates in the development of the business sector in the region. The company has worked closely with another company called Samhall since Samhall provides employment to people with varying degrees of impaired functionality. Samhall runs an insourcing business and functions as a subcontractor and provider of staffing support for our factory in Nässjö. Based on this agreement we employ around fifteen people with various degrees of impaired functionality. Scandinavian Business Seating AB also chose Samhall in strong competition with other contractors in the tender competition for cleaning at the factory in Nässjö. Scandinavian Business Seating AB participates together with the Municipality and several other industrial companies in Nässjö to increase the integration of arrived refugees who have industrial experience. Even though the refugees have experience, they need training to learn Swedish and to understand the culture and circumstances in a Swedish industry. The project is ongoing and the participants work one half day, and learn Swedish the other half of the day.

145 The company works closely with schools in the region and pupils can visit us and be assigned to us on work experience placements for periods of time. Students can also carry out exam tasks at the company. PROJECTS AND PARTICIPATION Scandinavian Business Seating AB participates in two different projects in the local community in Nässjö together with other local companies. One of the projects is called Reshoring Swedish Industry Driving Forces and Obstacles. This project involves bringing back work that has previously been outsourced from the company. The project will run for three years and is intended to develop our understanding of, and methodological expertise in, such processes. The project is funded by the EU and the project owner is the university college in Jönköping (Industrial Engineering & Management School). During 2016, Scandinavian Business Seating AB also has participated in a project called Circular Business Models focusing on development of the lifecycle for products in new business models. The Project is established by the Swedish Industrial Development Center together with several Universities and Research organisations. Several other companies in the Swedish furniture industry are also participants in the CBM project. Scandinavian Business Seating AB understands the importance of the municipality being able to provide a broad range of activities within both sport and culture. The company therefore contributes by sponsoring various associations and activities with the aim of ensuring that local people and its employees can enjoy active and healthy activities when they are not at work. Scandinavian Business Seating AB also during 2016 sponsored Barncancertrampet (a bicycle-based fundraising event for the Swedish Childhood Cancer Foundation). Zwolle The smaller production site of Scandinavia Business Seating in Zwolle is located on Industrial Area Voorst-C. This location was chosen as it is easily accessible, by both public transportation and by car, and in the heart of BMA s main markets Germany, The Netherlands and Belgium. As we believe in having a close dialogue with local Universities, we are an Accredited Work Placement Company and the R&D department has a permanent spot for a student Industrial Product Design from Windesheim, University of Applied Science. The factory is run as an inclusive company. As Scandinavian Business Seating wants to grant everyone opportunities and cares about society, we have a cooperative agreement with the WEZO Group, an organization which focuses on people who are relatively distanced from the labour market. In 2016 BMA Ergonomics won the CSR Award region Zwolle. The jury of the employers association recognized that BMA s circular production of ergonomic office chairs was clearly within the DNA of the company and that the company also puts serious efforts on the social side, especially focusing on the health and vitality of users (customers) and on the dialogue with stakeholders.

146 144 Annual Report 2016 Scandinavian Business Seating Corporate sustainability Product liability - certificates All of Scandinavian Business Seating s products are subject to specific EU requirements concerning ergonomics, usability, safety, stability and strength. These stipulate guidelines concerning design, dimensioning and material choice, and are subject to continuous evaluation and testing throughout the product s entire development and usage phases. PRODUCT QUALITY AND GUARANTEE Our goal is to deliver perfect products. For this reason, we conduct thorough tests throughout our production processes. Our commitment is to ensure our customers complete satisfaction. Our level of technical expertise, combined with our honesty and sense of responsibility, mean that our customers can sit comfortably every time they choose a Scandinavian Business Seating chair. We demand high quality in everything we do, from materials and durability to ergonomics and design. We constantly strive to offer our customers work chairs and office chairs with a quality above their expectations, so that they get the most from their chairs and feel good too. A Scandinavian Business Seating chair is built to withstand stress and to last. Before it leaves our factory it undergoes rigorous tests and inspections. That is why we also give 10-year guarantees on most of our chairs. ENVIRONMENTAL CERTIFICATES The use of certificates is important both when it comes to communicate our strong environmental commitment and performance to the public, and with respect to guiding our users in making the right choices. With more than 450 green certificates in Europe alone, these are very difficult waters to navigate. Some certificates relate to business and companies, others to products chemicals and content of recycled materials. Some focus on the usage phase only, while others cover the entire life cycle. Some are national, some are global. The certificates Scandinavian Business Seating has chosen cover all the important aspects and areas. All our environmental certificates are available from our website sbseating.com. ENVIRONMENTAL PRODUCT DECLARATION If we are to succeed, we have to see the whole picture. We therefore track our products environmental performance throughout their entire life cycles with the aid of the Environmental Product Declaration (EPD). The EPDs are rapidly gaining recognition in the furniture industry, due to their ability to document and communicate a product s most important green indicators, such as virgin and recycled material composition, energy consumption and the associated GHG (Greenhouse Gas) emissions that are generated by the production of one unit from extraction of the raw materials to the end of the product s life time. NORDIC ECOLABEL THE NORDIC SWAN ECOLABEL The Nordic Swan Ecolabel for furniture is awarded to products that meet strict envi

147 145 HÅG Capisco ronmental, quality and health requirements. The use of harmful chemicals is strictly regulated and a high content of recycled materials is required. In 2010, HÅG Capisco became the first office chair in the world to qualify for the Nordic Swan Ecolabel, and in 2014 we certified three other products: RH Logic 400, RH Logic 300 and HÅG Conventio. In our ongoing work on two new Swan candidates, we realise that there is a great challenge to pass strength tests with the required share of recycled plastics. GREENGUARD To ensure that our products do not harm the indoor climate by emitting hazardous gases (specifically volatile organic compounds such as formaldehyde) they are tested in relation to the requirements of the US GREENGUARD Environmental Institute. The most important collections from HÅG, RH and RBM have been approved and certified. SVENSKE MÖBELFAKTA Möbelfakta is a Swedish certification scheme that is based on three areas of requirements: quality, the environment and corporate social responsibility. It sets external requirements such as CEN and ISO standards for quality and follows the environmental criteria of the Swedish Environmental Management Council, while the corporate social responsibility part is based on the ten principles of the UN s Global Compact. CRADLE TO CRADLE The Cradle to Cradle Certified program is an eco-label that evaluates several properties and assesses a product s safety to humans and the environment and design for future life cycles. Designer and manufacturers are guided through a continual improvement process that looks at a product through five quality categories material health, material reutilization, renewable energy and carbon management, water stewardship, and social fairness. Labelling All our products have labels that provide information on the existing certification. They are also delivered with detailed user manuals and instructions for safe use, maintenance and cleaning. Product matrix The overview on the next page shows Scandinavian Business Seating s products and their associated tests and approvals, as well as the certificates and declarations they have attained. BMA is now included.

148 146 Annual Report 2016 Scandinavian Business Seating Corporate sustainability Product matrix Note: this list of products is not a full overview of our portfolio. For a wider selection and more details, please read our Price lists available on our website. EN 1335 EN 1729 EN (13761) IEC ESD GS, LGA BS 5459 NPR 1813 ANSI BIFMA EN EN MÖBELFAKTA EPD, ISO V including variants THE NORDIC SWAN ECOLABEL GREENGUARD CRADLE TO CRADLE TM BRONZE CERTIFICATE HÅG CHAIRS HÅG Capisco t t t t t t t t t HÅG Capisco Puls t t t t t t t HÅG H03 t t t t t HÅG H04 t t t t t t t HÅG H05 t t t t t t t t t HÅG Futu t t t t t t t t HÅG SoFi t t t t t t t HÅG Inspiration t t t t t t t HÅG Excellence t t t t t t HÅG Conventio (t) t t t t t t RH CHAIRS RH Activ t t t t t t t RH Mereo t t t t t t t RH Extend t t t t t t t RH Logic t t t t t t t RH Support t t+v t RH Visit / Lounge (t) t RBM CHAIRS RBM 300 / 500 t t RBM 600 / 700 / 800 t RBM Noor t t t t+v t RBM Noor Up t t RBM Ana t t t t t RBM Ballet t t t t RBM Bella t RBM Low-back Bella t t t RBM Sweep (t) RBM TABLES RBM Allround t RBM Ultima t RBM Standard folding table t t t RBM Twisted Little Star t RBM u-connect t t RBM e-connect t t RBM Eminent t RBM Sweep table t BMA CHAIRS BMA Axia 2.1 t t t t BMA Axia 2.2 t t t t t t t BMA Axia 2.3 t t t t BMA Axia 2.4 t t t t BMA Axia 2.5 t t t t BMA Axia 2.6 t t BMA Axia Office t t t t BMA Axia Plus 24/7 t t t BMA Axia Focus t t t t t BMA Axia Secur24 t t t BMA Axia Footform t BMA Axia Visit / Invite (t)

149 147 RH Lounge

150 148 Annual Report 2016 Scandinavian Business Seating Corporate sustainability GRI-index This report is prepared in accordance with guidelines from Global Reporting Initiative (GRI), version G4. GRI is a voluntary, international network and is the most widely used international framework for reporting on corporate sustainability. We have chosen to report in accordance with GRI G4 Core level. The GRI report has been reviewed and approved by Group Management. Selection of important topics is supported by the Group Management. The report has not been externally verified. A list of GRI aspects and indicators is provided below with a reference to where the topics are discussed in this report (DMA Management Approach/PA Partially addressed). INDICATOR DESCRIPTION PAGE DIRECT ANSWER TO ASPECTS / NOTES GENERAL STANDARD DISCLOSURES Strategy and analysis G4-1 Statement from the most senior decision-maker of the organisation and the Board about sustainability in the organisation and its strategy 11, G4-2 Key impacts, risks, and opportunities 11-12, 113 Organisational profile G4-3 Name of the organisation Cover, 154 G4-4 Primary brands, products, and services G4-5 Location of organisation s headquarters Cover, 154 G4-6 Number of countries where the organisation operates, and names of countries with either major operations or that are specifically relevant to the sustainability issues covered in the report 1-2, 7 G4-7 Nature of ownership and legal form 6-7, 16 G4-8 Markets served (including geographic breakdown, sectors served, and types of customers) 2-3, 6-9 G4-9 Scale of the reporting organisation 3, 6-7 Number of employees/operations/products, revenues, debt and equity G4-10 G4-11 Total number of employees, by gender, age, type of employment, work contract and region Percentage of total employees covered by collective bargaining agreements G4-12 Organisation s supply chain 110, G4-13 Significant changes during the reporting period regarding size, structure, or ownership 1, 10-11, 47-53, GRI-index No changes in company capital and other real capital. Changes in the supply chain - Main New suppliers: Timmerije BV, Plastic injection moulding, delivering to BMA Rubitec, ALU diecasting, delivering to BMA Wicro Plastics BV, Plastic Injection Moulding, delivering to BMA Rubitech BV, delivering to BMA König Komfort- und Rennsitze GmbH, delivering to BMA Amisel Metaal BV, delivering to BMA Flos BV, delivering to BMA MARBOPUR Sp. z o.o. sp.k, delivering to BMA SC-Leather, delivering to BMA Salland Electronics, delivering to BMA OWI-lohr: plastic producer located in Germany. Delivering to HÅG G4-14 Explanation of whether and how the precautionary approach or principle is addressed by the organisation 18-19, 113, 131, GRI-index Work on Risk management and internal control as described on p. 18 is based on the precautionary principles and continuous improvement G4-15 Externally developed economic, environmental, and social charters, principles, or other initiatives to which the organisation subscribes or endorses , 112, 131, GRI-index Member of IEH Ethical Trading Initiative, Code of Conduct in accordance with the UN Global Compact, Long-term goals according to EU 2-degree target and the UN global sustainability goal No. 12 G4-16 Memberships in associations and/or national/international advocacy organisations in which the organisation is of strategic nature ,

151 149 Identified material aspects and boundaries G4-17 All entities included in the organisation s consolidated financial statements 3, 59, 67, 79 G4-18 Process for defining report content and aspect boundaries G4-19 List of material aspects 105 G4-20 Boundary of each material aspect within the organisation PA 105, GRI-index BMA is now covered in the Corporate Sustainability report G4-21 Boundary of each material aspect outside the organisation PA 105 G4-22 Effect of any restatements of information provided in previous reports, and the reasons for such restatements (eg mergers/acquisitions, change of base years/periods, nature of business, measurement methods) 97, GRI-index BMA was acquired in 2015, and not covered in our last year's Corporate Sustainability report. G4-23 Significant changes from previous reporting periods in the scope, boundaries or measurement methods 97, GRI-index BMA is now covered in the Corporate Sustainability report at same level as the other brands. Malmstolen AB was acquired in January 2017, however not covered in this Corporate Sustainability report. Stakeholder engagement G4-24 List of stakeholder groups engaged by the organisation 98, G4-25 G4-26 G4-27 Basis for identification and selection of stakeholders with whom to engage Approaches to stakeholder engagement, including frequency of engagement by type and by stakeholder group Key topics and concerns that have been raised through stakeholder engagement, and how the organisation has responded to those key topics and concerns, including through its reporting Report profile G4-28 Reporting period for information provided: 2016 GRI-index G4-29 Date of most recent previous report: 2015 GRI-index G4-30 Reporting cycle: Annual GRI-index G4-31 Contact point for questions regarding the report or its contents 153 G4-32 Table identifying the location of the Standard Disclosures in the report 105, 148, GRI-index In accordance option chosen for this report: GRI G4 Core level G4-33 Policy and current practice with regard to seeking external assurance for the report 148, GRI-index The report has not been independently verified. The structure and content of the report is however based on an independent gap analysis performed by DNV GL in 2015, to ensure quality transition from GRI 3.1 to GRI G4 format Governance G4-34 G4-36 G4-42 G4-48 G4-51 Governance structure of the organisation, including committees under the highest governance body responsible for specific tasks, such as setting strategy or organisational oversight Whether the organisation has appointed an executive level position(s) with responsibility for economic, environmental, and social topics and whether post holders report directly to highest governance body Highest governance body s and senior executives roles in the development, approval, and updating of the organization s purpose, value or mission statements, strategies, policies, and goals related to economic, environmental and social impacts Highest committee or position that formally reviews and approves the organization s sustainability report and ensures that all material Aspects are covered Remuneration policies for the highest governance body and senior executives. How performance criteria in the remuneration policy relate to the highest governance body s and senior executives economic, environmental and social objectives 14-19, , 19, , 19, , 133, 135 Ethics and integrity G4-56 Organisation s values, principles, standards and norms of behavior codes of conduct 19, 97, 112,

152 150 Annual Report 2016 Scandinavian Business Seating Corporate sustainability SPECIFIC STANDARD DISCLOSURES Identified material aspects & indicators CATEGORY: ECONOMIC Economic performances DMA Results G4-EC1 Direct economic value generated and distributed 65, 130 Market presence DMA Market presence PA 135 G4-EC5 Standard entry level wage compared to local minimum wage PA 135 Procurement practices / Use of Local suppliers G4-DMA Procurement practices G4-EC9 Proportion of spending on local suppliers 130 ENVIRONMENTAL , Materials G4-DMA Materials PA G4-EN1 Materials used by weight or volume PA G4-EN2 Percentage of materials used that are recycled input materials PA Energy G4-DMA Energy 108, 112, 116 G4-EN6 Water Reduction of energy consumption 51-52, G4-EN8 Biodiversity 124 Biodiversity G4-E12 Description of significant impacts of activities, products, and services on biodiversity in protected areas and areas of high biodiversity value outside protected areas PA 141 Emissions (CO 2 ) G4-DMA Emissions (CO 2 ) 108, 112, 116 G4-EN15 Direct greenhouse gas (GHG) emissions (scope 1) G4-EN16 Indirect greenhouse gas (GHG) emissions (scope 2) G4-EN17 Other indirect greenhouse gas (GHG) emissions (scope 3) G4-EN18 G4-EN19 Waste Greenhouse gas (GHG) emissions intensity Reduction of greenhouse gas (GHG) emissions 51-52, , G4-DMA Waste 129 G4-EN22 Total water discharge by quality and destination 129 G4-EN23 Total weight of waste by type and disposal method 129 G4-EN24 Total number and volume of significant spills GRI-index There has been no leakages to the environment in 2016 Products and services G4-EN27 Extent of impact mitigation of environmental impacts of products and services , 118, 121, 123, 128,

153 151 Compliance G4-EN29 Monetary value of significant fines and total number of non-monetary sanctions for non-compliance with environmental laws and regulations GRI-index We have not identified any deviation with environmental laws and regulations in 2016 Transport G4-DMA Transport 118 G4-EN30 Significant environmental impacts of transporting products and other goods and materials for the organisation s operations, and transporting members of the workforce 118 Supplier assessment Environment G4-DMA Responsible supply chain 131, GRI-index G4-EN32 Percentage of new suppliers that were screened using environmental criteria 131, GRI-index All new suppliers will be screened based on the relevant environmental requirements and our CoC. New suppliers as part of the BMA integration will need more time to contract and screen all suppliers. Largest and most relevant suppliers are done, and structured process and progress made to the rest of the suppliers G4-EN33 Significant actual and potential negative environmental impacts in the supply chain and actions taken 117 No significant actual and potential negative environmental impacts in the supply chain have been registered in A potential risk as a result of Supplier moving their production of rubber to China. Risk of nonconfirming raw material is considered to be minimized via contracting current and well performing supplier. In addition we also make external sample test to establish master sample to compare and identify variations in material content SOCIAL LABOR PRACTICES AND DECENT WORK Working conditions employment DMA Attractive workplace 50, 132 G4-LA1 Total number and rates of new employee hires and employee turnover by age group, gender and region Labor / Management Relations 133 G4-LA4 Minimum notice periods regarding operational changes, including whether these are specified in collective agreements GRI-index Minimum 1-6 months depending on the type of function (official or production work), the employee s age and employment land and time of service Occupational Health & Safety G4-LA6 Type of injury and rates of injury, occupational diseases, lost days, and absenteeism, and total number of work-related fatalities, by region and by gender PA Training and Education G4-LA9 Average hours of training per year per employee by gender, and by employee category PA 137 Diversity and equal opportunity G4-LA12 Composition of governance bodies and breakdown of employees per employee category according to gender, age group, minority group membership, and other indicators of diversity PA 132 Supplier assessment Labor practices DMA Responsible supply chain 52, G4-LA14 Percentage of new suppliers that were screened using labor practices criteria 131, GRI-index All new suppliers will be screened based on the relevant environmental requirements, and our CoC. New suppliers as part of the BMA integration will need more time to contract and screen all suppliers. Largest and most relevant suppliers are done, and structured process and progress made to the rest of the suppliers G4-LA15 Significant actual and potential negative impacts for labor practices in the supply chain and actions taken 131, GRI-index One supplier in China is considered as nonconforming to our contracted terms and CoC/Environmental standards. Actions to make a controlled transfer to an alternative supplier is made. Case is identified based on risk evaluation after non-performance, followed-up with plant visit. All papers and processes seems to be OK, but more questions reveal that their operations are not following their own processes, and lack of attention and willingness from management

154 152 Annual Report 2016 Scandinavian Business Seating Corporate sustainability SOCIAL HUMAN RIGHTS Investment G4-HR2 Total hours of employee training on human rights policies or procedures concerning aspects of human rights that are relevant to operations, including the percentage of employees trained PA 137 Non-discrimination DMA Discrimination 50-51, , 135 G4-HR3 Total number of incidents of discrimination and corrective actions taken GRI-index No incidents of discrimination have been registered in 2016 Freedom of Associaton and Collective Bargaining DMA Freedom of Associaton and Collective Bargaining , 135 G4-HR4 Operations and suppliers identified in which the right to exercise freedom of association and collective bargaining may be violated or at significant risk, and measures taken to support these rights 131, , GRI-index No violations of, or cases in which the risk for incidents of violating, the right to exercise freedom of association and collective bargaining have been registered in 2016 Child Labor DMA Child Labor 50-51, , 137 G4-HR5 Operations and suppliers identified as having significant risk for incidents of child labor, and measures taken to contribute to the effective abolition of child labor , GRI-index No cases in which the risk for incidents of child labor have been registered in 2016 Forced or compulsory labor DMA Forced or compulsory labor 50-51, , 137 G4-HR6 Operations and suppliers identified as having significant risk for incidents of forced or compulsory labor, and measures to contribute to the elimination of all forms of forced or compulsory labor , 137, GRI-index No cases in which the risk for incidents of forced or compulsory labor have been registered in 2016 Indigenious Rights DMA Indigenious Rights 50-51, 131 G4-HR8 Total number of incidents of violations involving rights of indigenous peoples and actions taken 131, GRI-index No violations of indigenous rights registered in 2016 Operations Assessment G4-HR9 Total number and percentage of operations that have been subject to human rights reviews or impact assessments Supplier assessment Human Right DMA Responsible supply chain 50-51, G4-HR10 Percentage of new suppliers that were screened using human rights criteria 131 All new suppliers will be screened based on the relevant environmental requirements, and our CoC including Human Rights. New suppliers as part of the BMA integration will need more time to contract and screen all suppliers. Largest and most relevant suppliers are done, and structured process and progress made to the rest of the suppliers G4-HR11 Significant actual and potential negative human rights impacts in the supply chain and actions taken 131, GRI-index No significant actual and potential negative impacts on human rights in the supply chain have been registered in Evaluation of supplier performance (including Risk) are made in monthly status, but also included in process steps, to secure compliance with our CoC SOCIETY Local Communities DMA Local communities G4-SO1 Percentage of operations with implemented local community engagement, impact assessments, and development programs , ANTI CORRUPTION G4-SO4 Communication and training on anti-corruption policies and procedures PA 137 G4-SO5 Confirmed incidents of corruption and actions taken GRI-index No incidents of corruption have been registered in 2016

155 153 ANTI COMPETIVE BEHAVIOUR G4-SO7 Total number of legal actions for anti-competitive behavior, anti-trust, and monopoly practices and their outcomes Supplier assessment Impacts on society G4-SO9 Percentage of new suppliers that were screened using criteria for impacts on society 131 All new suppliers are screened based on the relevant environmental requirements and our CoC, thus also potential impact on society. New suppliers as part of the BMA integration will need more time to contract and screen all suppliers. Largest and most relevant suppliers are done, and structured process and progress made to the rest of the suppliers G4-SO10 Significant actual and potential negative impacts on society in the supply chain and actions taken 131, GRIindex No significant actual and potential negative impacts on society in the supply chain have been registered in 2016 PRODUCT RESPONSIBILITY Customer Health and Safety DMA G4-PR1 Customer health and safety Percentage of significant product categories for which health and safety impacts are assessed for improvement 50-51, PA Product and services labelling G4-PR3 Type of product and service information required by the organization s procedures for product and information and labeling, and percentage of significant product subject to such information requirements PA Compliance G4-PR9 Monetary value of significant fines for non-compliance with laws and regulations concerning the provision and use of products and services GRI-index No cases registered in 2016 For comments and questions on Scandinavian Business Seating s work with and reporting on the environment and corporate social responsibility, please contact: VP Environment ATLE THIIS-MESSEL: atle.messel@sbseating.com, or Environmental Consultant LAURA FOUILLAND: laura.fouilland@sbseating.com

156 154 Årsrapport 2016 Scandinavian Business Seating Kontakter Kontakter HOVEDKONTOR: Scandinavian Business Seating Group Co AS Fridtjof Nansens vei 12 P.B Majorstuen NO-0301 Oslo Norge Tel: PRODUKSJON: Scandinavian Business Seating AS Sundveien NO-7366 Røros Norge Tel: Scandinavian Business Seating AB Vallgatan 1 Box 294 SE Nässjö Sverige Tel: +46 (0) BMA Ergonomics B.V. Schoenerweg PJ Zwolle Nederland Postbus AL Zwolle Tel: +31 (0) NORGE SVERIGE DANMARK Scandinavian Business Seating AS Fridtjof Nansens vei 12 P.B Majorstuen NO-0301 Oslo Tel: Country Manager ESPEN WIBE espen.wibe@sbseating.com Scandinavian Business Seating AB Rosenlundsgatan 40, trapphus B 3 tr. SE Stockholm Tel: +46 (0) Country Manager JOHANNA HEDSTRÖM johanna.hedstrom@sbseating.com Scandinavian Business Seating A/S Pakhus 48 Sundkaj 9, 2. sal DK 2150 Nordhavn Tel: Managing Director TROELS ØBERG troels.oberg@sbseating.com

157 TYSKLAND Scandinavian Business Seating GmbH Kaistraße 6 DE Düsseldorf Tel: +49 (0) Geschäftsführer RENÉ SITTER rene.sitter@sbseating.com STORBRITANNIA Scandinavian Business Seating Ltd. 63 Central Street Clerkenwell London EC1V 3AF Tel: +44 (0) Managing Director JORGEN JOSEFSSON jorgen.josefsson@sbseating.com SVEITS Scandinavian Business Seating AG Panoramaweg 33 CH-5504 Othmarsingen Tel: +41 (0) Country Manager SIMON HÖFLE simon.hoefle@sbseating.com BELGIA BMA Ergonomics Be Nv Ninoofsesteenweg 55 BE-1760 Roosdaal Tel: Country Manager MARC TIMMERMANS marc.timmermans@sbseating.com FRANKRIKE Scandinavian Business Seating SARL Central Parc 1 Allée du Sanglier FR Villepinte Tel: +33 (0) Directrice France OLGICA PEZIN olgica.pezin@sbseating.com NEDERLAND Scandinavian Business Seating BV Blaak 28 NL-3011 TA Rotterdam Tel: +31 (0) Algemeen Directeur Benelux DAVID COENEN david.coenen@sbseating.com

158 SINGAPORE Scandinavian Business Seating Asia PTE Ltd. 49 Cantonment Road Tel: Managing Director MICHAEL G. BRISBANE AUSTRALIA Scandinavian Business Seating Australia Pty Ltd. Level Arthur Street North Sydney NSW 2060 Tel: Regional Manager, Australia & New Zealand ANDREW GREEN KINA Scandinavian Business Seating Trading (Shanghai) Co., Ltd. Room 103, No. 425 Yan Ping Road Jing An District Shanghai , Tel: 中国区副总裁 VP China 印瑛 CHERRY YAN For andre markeder, kontakt Global Partner Organisation (GPO) ved hovedkontoret.

159 VISJON Å gjøre verden til et bedre sted å sitte MISJON Å tilby de beste sitteløsninger for det arbeidende menneske FOTO Dennis Elfström Egon Gade Jonas Lindström Moment Studio Per Gunnarsson Pål Laukli Trine Merete Olsen Charles Sturge Thinkstock DESIGN Products & Brands Scandinavian Business Seating / Anette Lia TRYKK KLS Grafisk Hus A/S PRODUKTER PÅ COVERET HÅG Capisco Puls HÅG SoFi mesh RH Mereo 220 RH Lounge RBM Noor RBM Twisted Little Star 04/2017

160 Scandinavian Business Seating eier fire, sterke varemerker; HÅG, RH, BMA og RBM. Med hovedkontor i Oslo og produksjonsenheter på Røros (Norge), Nässjö (Sverige) og i Zwolle (Nederland) er vi markeds leder på utvikling og produksjon av sitteløsninger til private og offentlige arbeidsmiljøer. Vi har datterselskaper i Danmark, Sverige, Tyskland, Nederland, Beligia, Storbritannia, Frankrike, Singapore, Sveits, Kina, Hong Kong og Australia, og produktene våre blir solgt i mer enn 40 land. Svenske Malmstolen ble kjøpt januar

ÅRSRAPPORT Scandinavian Business Seating

ÅRSRAPPORT Scandinavian Business Seating ÅRSRAPPORT 2015 Scandinavian Business Seating Scandinavian Business Seating eier fire, sterke varemerker; HÅG, RH, BMA og RBM. Med hovedkontor i Oslo og produksjonsenheter på Røros (Norge), Nässjö (Sverige)

Detaljer

TO make the world. Scandinavian Business Seating

TO make the world. Scandinavian Business Seating TO make the world a better place to sit2011 årsrapport Scandinavian Business Seating ce to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better

Detaljer

ÅRSRAPPORT 2013. Making the world a better place to sit

ÅRSRAPPORT 2013. Making the world a better place to sit ÅRSRAPPORT 2013 Making the world a better place to sit INNHOLD 01 04 06 10 14 16 20 26 28 32 36 40 48 80 90 92 119 Viktige begivenheter i 2013 Blant de ledende i Europa Om Scandinavian Business Seating

Detaljer

To offer. for. årsrapport 2010. Scandinavian Business Seating working people

To offer. for. årsrapport 2010. Scandinavian Business Seating working people To offer the best seating solutions for årsrapport 2010 Scandinavian Business Seating working people INnhold Scandinavian Business Seating Blant de ledende i Europa 2-3 Om Scandinavian Business Seating

Detaljer

Making the world a better place to sit ÅRSRAPPORT 2014. Scandinavian Business Seating

Making the world a better place to sit ÅRSRAPPORT 2014. Scandinavian Business Seating Making the world a better place to sit ÅRSRAPPORT 2014 Scandinavian Business Seating VISJON Å gjøre verden til et bedre sted å sitte MISJON Å tilby de beste sitteløsninger for det arbeidende menneske 2014

Detaljer

SuperOffice ASA Kvartalsrapport Q3/07

SuperOffice ASA Kvartalsrapport Q3/07 SuperOffice ASA Kvartalsrapport Q3/07 Bra høst i SuperOffice SuperOffice fortsetter veksten i både omsetning og resultat i 3 kvartal. Omsetningen i kvartalet endte på MNOK 72,0 (MNOK 61,6), en økning på

Detaljer

En allsidig stol. HÅG Futu 1100 mesh. Tekstil: FutuKnit mesh Night MEH099

En allsidig stol. HÅG Futu 1100 mesh. Tekstil: FutuKnit mesh Night MEH099 HÅG Futu kolleksjon En allsidig stol Dagens arbeidsliv er mer dynamisk enn noen gang. Kontorlandskap utvikler seg kontinuerlig. Evnen til å tilpasse seg forandring er nøkkelen til å holde seg konkurransedyktig.

Detaljer

1. Hovedtall fra resultatoppstilling for 4. kvartal med sammenligningstall

1. Hovedtall fra resultatoppstilling for 4. kvartal med sammenligningstall HAG - Pressemelding 15.02.2000 - Delårsrapport 1. Hovedtall fra resultatoppstilling for 4. kvartal med sammenligningstall Q4 99 Q4 98 1999 1998 Driftsinntekter 165525 165665 595422 596414 Driftskostnader

Detaljer

Working to Make an Impression

Working to Make an Impression Working to Make an Impression Flokk Flokk Annual Årsrapport report 2017 2017 1 Nøkkeltall Flokk er en markedsleder innen design, utvikling og produksjon av kontormøbler i Europa. SALG PR. MARKED Sverige

Detaljer

HÅG Capisco & HÅG Capisco Puls. Celebrating movement

HÅG Capisco & HÅG Capisco Puls. Celebrating movement 1 HÅG Capisco & HÅG Capisco Puls Celebrating movement 2 3 Et tidløst ikon Få møbeldesign har overlevd trender like godt som HÅG Capisco. Selv 30 år etter at stolen først ble lansert, er den like populær.

Detaljer

Den nye kolleksjonen kantine- og konferansestoler.

Den nye kolleksjonen kantine- og konferansestoler. Den nye kolleksjonen kantine- og konferansestoler. Bli kjent med et stort utvalg av fargerike stoler som passer rett inn i ethvert rom eller miljø. RBM Noor er en moderne klassiker med funksjonalitet og

Detaljer

Aktiv sitting for alle og enhver. Finn din optimale sittestilling

Aktiv sitting for alle og enhver. Finn din optimale sittestilling Nyhet RH Mereo RH Mereo RH Mereo er både en ny arbeidsstol og et arbeidsverktøy. RH Mereo er utformet for å forbedre både din egen innsats og innsatsen på arbeidsplassen som helhet. Den lar seg enkelt

Detaljer

EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE (CORPORATE GOVERNANCE) I NSB- KONSERNET

EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE (CORPORATE GOVERNANCE) I NSB- KONSERNET EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE (CORPORATE GOVERNANCE) I NSB- KONSERNET 1. Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse Denne redegjørelsen er satt opp iht. inndelingen i norsk anbefaling for eierstyring

Detaljer

Strategiutvikling EDB Business Partner

Strategiutvikling EDB Business Partner Strategiutvikling EDB Business Partner Vårt utgangspunkt omgivelsene Vi planlegger ut fra at IT-sektoren generelt de neste tre år vil preges høy usikkerhet og fravær av vekst. Offentlig sektor vil fortsatt

Detaljer

KOMPLETT MED REKORDOMSETNING OG -RESULTAT I 4. KV. 2006

KOMPLETT MED REKORDOMSETNING OG -RESULTAT I 4. KV. 2006 KOMPLETT MED REKORDOMSETNING OG -RESULTAT I 4. KV. 2006 Hovedpunkter i kvartalet: Rekordhøy omsetning MNOK 685,0 (+19%) Dekningsgrad på 14,2% Rekordhøyt driftsresultat - MNOK 30,4 (+32%) 68% vekst i direktesalg

Detaljer

Retningslinjene forslås å være identisk for de to foretakene. Forslag til vedtak:

Retningslinjene forslås å være identisk for de to foretakene. Forslag til vedtak: N O T A T TIL: FRA: EMNE: STYRET I SPAREBANK 1 BOLIGKREDITT/NÆRINGSKREDITT ADMINISTRASJONEN EIERSTYRING DATO: 06. FEBRUAR 2012 Det er fastsatt at styrets årsberetning skal ha en oversikt over eierstyringen

Detaljer

MOLDE NÆRINGSFORUM GLAMOX 19.01.2012. Kjell Stamnes

MOLDE NÆRINGSFORUM GLAMOX 19.01.2012. Kjell Stamnes MOLDE NÆRINGSFORUM GLAMOX 19.01.2012 Kjell Stamnes Tema Glamox i dag Tilbakeblikk Perspektiver fremover 2 SNUOPERASJON KONTINUERLIG FORBEDRING OG UTVIKLING 3 Forretningside Glamox skal være en løsningsorientert

Detaljer

Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00

Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00 Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00 Sterk utvikling i fallende marked Konsernets omsetning ble i andre kvartal NOK 1 098 millioner Dette er NOK 150 millioner høyere

Detaljer

Vedtektene finnes i sin helhet på www.scanship.no. Selskapets mål og hovedstrategier er også tilgjengelig på Scanship Holding ASAs nettside.

Vedtektene finnes i sin helhet på www.scanship.no. Selskapets mål og hovedstrategier er også tilgjengelig på Scanship Holding ASAs nettside. ERKLÆRING OM EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE 2014 Scanship Holding ASA følger den til enhver tid gjeldende norske anbefaling for eierstyring og selskapsledelse og regnskapslovens 3-3b. Fullstendig anbefaling

Detaljer

Rexel, Building the future together

Rexel, Building the future together En veiledning for de ansatte Rexel, Building the future together Editorial Kjære kollegaer, Verden rundt oss endrer seg med stormskritt og bringer nye utfordringer og anledninger. I den sammenheng må vi

Detaljer

Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no

Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no Innhold 1. Innledning 2. Resultat 3. Kommentarer til resultatet 4. Markedet 5. Balanse 6. Kommentarer til balansen 7. Kontantstrøm og egenkapitaloppstilling 8. Fremtidsutsikter Innledning Selskapet fikk

Detaljer

INSPIRERENDE OMGIVELSER FOR FOLK SOM JOBBER.

INSPIRERENDE OMGIVELSER FOR FOLK SOM JOBBER. INSPIRERENDE OMGIVELSER FOR FOLK SOM JOBBER. FORM/FUNK. EN NY MÅTE Å TENKE ARBEIDSMILJØ PÅ. Form/Funk skal være mye mer enn navnet på en kjede. Det skal være en måte å tenke på. Vi skal hele tiden jakte

Detaljer

Hjul finnes i flere forskjellige varianter, blant annet for harde og myke gulv. Du kan også utstyre stolen med glideknapper i stedet for hjul.

Hjul finnes i flere forskjellige varianter, blant annet for harde og myke gulv. Du kan også utstyre stolen med glideknapper i stedet for hjul. RH Support RH Support er en serie med støttestoler som er spesielt konstruert for deg som trenger ekstra avlastning for rygg og ben ved stående arbeid i forskjellige høyder. Sete- og ryggvinkelen på stolen

Detaljer

Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q1-2007

Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q1-2007 Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q1-2007 Innledning: Guard Systems har hatt store utfordringer i Q1/07 i forhold til produksjon av TrackGuard, og dette påvirker omsetning og resultat i denne perioden.

Detaljer

Packaging solutions close to you

Packaging solutions close to you Packaging solutions close to you INNHOLD Om oss side 04 Kvalitet side 06 MILJØ side 08 PRODUKSJON side 10 PRODUKTER HANDEL side 12 PRODUKTER INDUSTRI side 13 HVA STENQVIST STÅR FOR side 14 Kontakt side

Detaljer

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Hvem er eiendomsbransjen og hva ønsker vi å fortelle Gammel virksomhet, tung næring, ung historikk Virkeliggjør idéer Skaper, former og forvalter kulturhistorie

Detaljer

Kartlegging av innovasjonstyper

Kartlegging av innovasjonstyper Kartlegging av innovasjonstyper Referanse til kapittel 12 Analysen er utviklet på basis av Keeleys beskrivelse av 10 typer innovasjoner (Keeley, L. 2013. Ten Types of Innovation. New Jersey: John Wiley

Detaljer

Ansvarlighet i hele produktets livssyklus. Ditt valg gjør en forskjell

Ansvarlighet i hele produktets livssyklus. Ditt valg gjør en forskjell Ansvarlighet i hele produktets livssyklus Ditt valg gjør en forskjell Vi utvikler produktene slik at forbruket reduseres. Bruk mindre, spar mer Du kan fokusere på forretningsdriften og være trygg på at

Detaljer

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Strategiske mål BRANSJEMÅL Norsk Eiendom skal arbeide for at eiendomsbransjen blir mer synlig og oppfattes som kunnskapsbasert og seriøs ORGANISASJONSMÅL

Detaljer

Verdensledende. innen innovative gulvløsninger

Verdensledende. innen innovative gulvløsninger Verdensledende innen innovative gulvløsninger Michel Giannuzzi Konsernsjef Tarkett setter i dag standarden for integrerte gulv- og sportsgulvløsninger. Vi har endret vår posisjonering i markedet slik at

Detaljer

ANDRE KVARTAL 2007. 50,6 % vekst i salget til MNOK 32,6.

ANDRE KVARTAL 2007. 50,6 % vekst i salget til MNOK 32,6. ANDRE KVARTAL 2007 50,6 % vekst i salget til MNOK 32,6. 25,9 % vekst i fortjeneste per aksje til NOK 0,34 per aksje. Beste kvartal i selskapets historie. Vellykket etablering av salgsorganisasjon i USA.

Detaljer

HOVEDPUNKTER Q FINANSIELLE RESULTATER

HOVEDPUNKTER Q FINANSIELLE RESULTATER RAPPORT 2009 HOVEDPUNKTER 2009 Omsetningsvekst på 22,8 % i, 25,4 % for hele året (organisk) EBITDA i på 9,8 MNOK, en forbedring på 12,1 MNOK i forhold til i fjor Tiltak og fokus på lønnsomhet gir positiv

Detaljer

Rapport for 2006 Component Software Group ASA, Grev Wedels pl 5, BOX 325 sentrum, N-0103 Oslo Tel

Rapport for 2006 Component Software Group ASA, Grev Wedels pl 5, BOX 325 sentrum, N-0103 Oslo Tel Rapport for 2006 Component Software Group ASA (tidligere Norsk Vekst Forvaltning ASA) har i børsmelding av 1. februar opplyst at 94,9% av aksjonærene i Component Software ASA aksepterte tilbudet om kjøp

Detaljer

Presentasjon Farlig Avfall Konferanse. Reynir Indahl, Partner i Altor/Styreformann NG, Tromsø, 20. september 2011

Presentasjon Farlig Avfall Konferanse. Reynir Indahl, Partner i Altor/Styreformann NG, Tromsø, 20. september 2011 Presentasjon Farlig Avfall Konferanse Reynir Indahl, Partner i Altor/Styreformann NG, Tromsø, 20. september 2011 PRIVATE AND CONFIDENTIAL Altor Verdiskapning gjennom å bygge ledende selskaper Utvikle ledende

Detaljer

Regnskap etter tredje kvartal 2010 20-21. oktober 2010. Rolf Roverud, Christian Rugland, Jan-Henry Melhus

Regnskap etter tredje kvartal 2010 20-21. oktober 2010. Rolf Roverud, Christian Rugland, Jan-Henry Melhus Regnskap etter tredje kvartal 2010 20-21. oktober 2010 Rolf Roverud, Christian Rugland, Jan-Henry Melhus Tredje kvartal 2010: Fortsatt svakt marked forventer oppgang utover i 2011 Viktige kontrakter vunnet

Detaljer

Ca. 145 ansatte i gruppen 115 i Fredrikstad Fabrikker i Fredrikstad og Sverige Salgs og service selskaper også i Sverige, Finland, Danmark, Tyskland

Ca. 145 ansatte i gruppen 115 i Fredrikstad Fabrikker i Fredrikstad og Sverige Salgs og service selskaper også i Sverige, Finland, Danmark, Tyskland Ca. 145 ansatte i gruppen 115 i Fredrikstad Fabrikker i Fredrikstad og Sverige Salgs og service selskaper også i Sverige, Finland, Danmark, Tyskland og England. Leverandør til de fleste ledende båt merkene

Detaljer

Pressemelding februar deltar vi på møbelmessen i Stockholm. Flere spennende nyheter blir lansert.

Pressemelding februar deltar vi på møbelmessen i Stockholm. Flere spennende nyheter blir lansert. Pressemelding 7. 11. februar deltar vi på møbelmessen i Stockholm. Flere spennende nyheter blir lansert. Stockholm Furniture Fair er den viktigste messen for skandinavisk møbel- og belysningsdesign og

Detaljer

Eierstyring og selskapsledelse

Eierstyring og selskapsledelse Eierstyring og selskapsledelse Eierstyring og selskapsledelse i Jæren Sparebank skal sikre at bankens virksomhetsstyring er i tråd med allmenne og anerkjente oppfatninger og standarder, samt lov og forskrift.

Detaljer

Redegjørelse om eierstyring, selskapsledelse og samfunnsansvar i GRIPSHIP

Redegjørelse om eierstyring, selskapsledelse og samfunnsansvar i GRIPSHIP Redegjørelse om eierstyring, selskapsledelse og samfunnsansvar i GRIPSHIP GRIPSHIPs prinsipper for eierstyring og selskapsledelse er godkjent av styret i GRIPSHIP AS og revideres årlig. GRIPSHIPs prinsipper

Detaljer

GLAMOX Sterke internasjonale markedsposisjoner med stor norsk verdiskapning

GLAMOX Sterke internasjonale markedsposisjoner med stor norsk verdiskapning GLAMOX Sterke internasjonale markedsposisjoner med stor norsk verdiskapning Mørekonferansen 2013 Kjell Stamnes Konsernsjef Glamox ASA Glamox Utvikler, produserer og selger belysning til det profesjonelle

Detaljer

SuperOffice ASA Kvartalsrapport for Q2 2007 Oslo, 13. juli 2007

SuperOffice ASA Kvartalsrapport for Q2 2007 Oslo, 13. juli 2007 SuperOffice ASA Kvartalsrapport for Q2 2007 Oslo, 13. juli 2007 1 Resultatregnskap hovedtall Q2/07 Tall i MNOK Q2/07 Q2/06 Endring 1H/07 1H/06 Endring Driftsinntekter 75,7 65,0 16,3 % 151,8 133,9 13,3

Detaljer

When people and products connect a workplace comes to life.

When people and products connect a workplace comes to life. 130906 Produksjon: Valentin&Byhr. Trykk: Strokirk-Landströms. Papir: Munken Polar. When people and products connect a workplace comes to life. www.efg.no Om oss. EFG HOV + DOKKA AS er en av Norges ledende

Detaljer

Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q2 2010

Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q2 2010 Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q2 2010 Innledning: Markedet er fortsatt preget av forsiktighet i forhold til det å gjøre større investeringer, men selskapet ser en positiv utvikling i enkelte geografier.

Detaljer

Kvalitet og pålitelighet. En presentasjon av Parat Halvorsen AS

Kvalitet og pålitelighet. En presentasjon av Parat Halvorsen AS Kvalitet og pålitelighet En presentasjon av Parat Halvorsen AS Parat Halvorsen er Norges største leverandør av damp- og varmeanlegg. Vi leverer komplette systemer til industri, skip og offshore. I alle

Detaljer

Pressemelding. Itera med gode tall i urolig marked

Pressemelding. Itera med gode tall i urolig marked Pressemelding Itera med gode tall i urolig marked Itera ASA legger igjen fram positive tall. På tross av et urolig og turbulent marked, preget av restrukturering og konjunkturnedgang kan konsulentselskapet

Detaljer

Eierstyring og selskapsledelse i Solon Eiendom ASA

Eierstyring og selskapsledelse i Solon Eiendom ASA Eierstyring og selskapsledelse i Solon Eiendom ASA INTRODUKSJON Solon Eiendom ASA («Selskapet») har implementert prinsipper for eierstyring og selskapsledelse som er utformet med den hensikt å bidra til

Detaljer

Årsrapport 2012. SOI Holding AS

Årsrapport 2012. SOI Holding AS Årsrapport 2012 SOI Holding AS Innhold Ledelsens perspektover 3 Styrets årsberetning 4 Oppstilling av totalresultat 9 Oppstilling av finansiell stilling 10 Oppstilling av endringer i egenkapitalen 12 Oppstilling

Detaljer

Pressemelding. Canon i fargerik fremgang. Oslo 9. februar 2004

Pressemelding. Canon i fargerik fremgang. Oslo 9. februar 2004 Canon i fargerik fremgang Oslo 9. februar 2004 Canon Norge as kan nok en gang rapportere om rekordresultater. Canon Norge as kan nok en gang melde om økning i omsetning og inntekter. Selskapet hadde i

Detaljer

23/03/2007. Innovasjon og strategi i styret. Loen 22. mars 2007 Jan Ove Helle. Innovasjon og strategi

23/03/2007. Innovasjon og strategi i styret. Loen 22. mars 2007 Jan Ove Helle. Innovasjon og strategi i styret Loen 22. mars 2007 Jan Ove Helle Vanligvis dukker revisor opp på styremøtet som behandler årsregnskapet, oppgaven er å gi uttrykk for at det er en ren revisjons beretning. Rollen er seremoniell.

Detaljer

God fart ut av 2007 - Sterk resultatfremgang i 4. kvartal

God fart ut av 2007 - Sterk resultatfremgang i 4. kvartal Synnøve Finden ASA Presentasjon fjerde kvartal 2007 God fart ut av 2007 - Sterk resultatfremgang i 4. kvartal Adm. dir. Thorbjørn Graarud Økonomi- og finansdirektør Lars Tretteteig 1 Hovedpunkter 4. kvartal

Detaljer

FARA ASA RAPPORT FOR 1. KVARTAL 2006

FARA ASA RAPPORT FOR 1. KVARTAL 2006 FARA ASA RAPPORT FOR 1. KVARTAL 2006 Oppsummering Utviklingsprosjekt for levering til 5 kunder i 2006 i rute. Pilot idriftsatt i Hedmark, Oppland og Umeå. Selskapets tekniske plattform høster interesse

Detaljer

Rapport 2. kvartal 2003

Rapport 2. kvartal 2003 Rapport 2. kvartal 2003 Oslo, 26. august 2003 The little big Company >> 1 Markedssituasjon Den siste norske IKT-indeksen i 2. kvartal indikerer en svak økning i investeringsviljen. Offentlig sektor kan

Detaljer

REDEGJØRELSE FOR NORSK ANBEFALING FOR EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE I PARETO BANK ASA

REDEGJØRELSE FOR NORSK ANBEFALING FOR EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE I PARETO BANK ASA REDEGJØRELSE FOR NORSK ANBEFALING FOR EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE I PARETO BANK ASA # ANBEFALING STYRETS KOMMENTARER 1.REDEGJØRELSE FOR EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE 1 Styret skal påse at selskapet

Detaljer

Corporate Governance i SpareBank 1 Nøtterøy - Tønsberg. 1. Redegjørelse om foretaksstyring

Corporate Governance i SpareBank 1 Nøtterøy - Tønsberg. 1. Redegjørelse om foretaksstyring Corporate Governance i SpareBank 1 Nøtterøy - Tønsberg 1. Redegjørelse om foretaksstyring Styret i SpareBank 1 Nøtterøy Tønsberg legger til grunn at banken følger retningslinjene i Norsk anbefaling: Eierstyring

Detaljer

MeldingsID: Innsendt dato: :31 Utsteder: Lerøy Seafood Group ASA Instrument: -

MeldingsID: Innsendt dato: :31 Utsteder: Lerøy Seafood Group ASA Instrument: - MeldingsID: 413214 Innsendt dato: 10.11.2016 06:31 UtstederID: LSG Utsteder: Lerøy Seafood Group ASA Instrument: - Marked: XOSL Kategori: FINANSIELL RAPPORTERING Informasjonspliktig: Ja Lagringspliktig:

Detaljer

Verditransport for fremtiden.

Verditransport for fremtiden. Verditransport for fremtiden. Vi produserer trygge og varige rørløsninger, gjennom innovasjon på et stødig grunnlag. Vi vet at vi har et stort ansvar, og at den jobben vi gjør er uhyre viktig. Hver dag.

Detaljer

len deg tilbake og nyt forskjellen

len deg tilbake og nyt forskjellen Savo s3 len deg tilbake og nyt forskjellen Sett deg ned i en Savo S3. Reguler sittehøyden og len deg tilbake. Kjenner du forskjellen? Merker du hvordan stolens leddete rygg følger din egen rygg og gir

Detaljer

ARGENTUM. kraftfullt eierskap

ARGENTUM. kraftfullt eierskap ARGENTUM kraftfullt eierskap Side 3 Bedre vekstvilkår for kapital og ideer For oss handler private equity om å omsette kapital, kompetanse og ideer til sterke selskaper, nye produkter og nye arbeidsplasser.

Detaljer

PRESENTASJON 2. KVARTAL NORSK VEKST ASA 15. AUGUST 2006

PRESENTASJON 2. KVARTAL NORSK VEKST ASA 15. AUGUST 2006 PRESENTASJON 2. KVARTAL NORSK VEKST ASA 15. AUGUST 2006 RESULTAT 1. HALVÅR 2006 (MNOK) 30.06.2006 30.06.2005 2.KV.2006 2.KV.2005 2005 DRIFTSINNTEKTER 48 32 29 5 262 DRIFTSKOSTNADER (5) (4) (1) (2) (12)

Detaljer

KOMPLETT MED EBIT PÅ MNOK 17,9 i 1 Q 2008

KOMPLETT MED EBIT PÅ MNOK 17,9 i 1 Q 2008 KOMPLETT MED EBIT PÅ MNOK 17,9 i 1 Q 2008 Hovedpunkter i kvartalet: Omsetning MNOK 1.125,1. Driftsresultat (EBIT) på MNOK 17,9. Integrasjonsprosessen av MPX.no og Itegra.no går som planlagt. inwarehouse

Detaljer

Kostnadskutt i verdikjeden Hva gjør vi?

Kostnadskutt i verdikjeden Hva gjør vi? Count of Load ID YTD Dest Country Total NO 5757 Kostnadskutt i verdikjeden Hva gjør vi? Norsk laks til europeernes middagsbord Ivar Raugstad Logistics Manager Marine Harvest Raw Material & Trade Transport

Detaljer

Kraft Bank ASA EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE (VEDTATT I GENERALFORSAMLING )

Kraft Bank ASA EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE (VEDTATT I GENERALFORSAMLING ) Kraft Bank ASA EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE (VEDTATT I GENERALFORSAMLING 07.03.2019) 1. Eierstyring og selskapsledelse Eierstyring og selskapsledelse i Kraft Bank skal sikre at bankens virksomhetsstyring

Detaljer

Styreutdanning. Få den nyeste kunnskapen om fremtidens styrearbeid

Styreutdanning. Få den nyeste kunnskapen om fremtidens styrearbeid Styreutdanning Få den nyeste kunnskapen om fremtidens styrearbeid Executive Board Programme INSEAD Skap verdi i styret og bidra til forretningsutviklingen På vår styreutdanning Executive Board Programme

Detaljer

Lederutdanning. Realiser ditt lederpotensial med en internasjonal utdanning

Lederutdanning. Realiser ditt lederpotensial med en internasjonal utdanning Lederutdanning Realiser ditt lederpotensial med en internasjonal utdanning Leadership Acceleration Programme Bli godt rustet til å videreutvikle lederrollen din På vår lederutdanning Leadership Acceleration

Detaljer

xzzhjhzx AF Gruppen ASA Telefon afgruppen.no 2 kingdesign.no / 0614

xzzhjhzx AF Gruppen ASA Telefon afgruppen.no 2 kingdesign.no / 0614 Hensikt Mål Verdier xzzhjhzx AF Gruppen ASA Telefon +47 22 89 11 00 afgruppen.no 2 kingdesign.no / 0614 6 Hensikt Visjon Forretningsidé 12 Mål Eiere Medarbeidere Kunder Leverandører Samfunn Helse, miljø

Detaljer

INNKALLING TIL ORDINÆR GENERALFORSAMLING DOLPHIN INTERCONNECT SOLUTIONS ASA. (Org. nr.: 984 861 060)

INNKALLING TIL ORDINÆR GENERALFORSAMLING DOLPHIN INTERCONNECT SOLUTIONS ASA. (Org. nr.: 984 861 060) INNKALLING TIL ORDINÆR GENERALFORSAMLING I DOLPHIN INTERCONNECT SOLUTIONS ASA (Org. nr.: 984 861 060) 1 Innkalling til ordinær generalforsamling Styret innkaller med dette til ordinær generalforsamling

Detaljer

Guard Systems Kvartalsrapport Q3-2007. Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q3 2007

Guard Systems Kvartalsrapport Q3-2007. Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q3 2007 Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q3 2007 Innledning: Guard Systems har hatt en fin vekst i omsetningen i kvartalet. Veksten er på 37,64 % sammenliknet med 2006. Dette er i tråd med forventningene. Leveringsproblematikken

Detaljer

Felleskjøpet Agri. John Arne Ulvan, Konsernsjef

Felleskjøpet Agri. John Arne Ulvan, Konsernsjef Felleskjøpet Agri John Arne Ulvan, Konsernsjef Min bakgrunn Konsernsjef i Felleskjøpet siden 2011 Før Felleskjøpet 20 år i ulike roller innen strategiutvikling, forretningsutvikling og drift for Yara og

Detaljer

CORPORATE GOVERNANCE PARETO BANK ASA

CORPORATE GOVERNANCE PARETO BANK ASA CORPORATE GOVERNANCE PARETO BANK ASA 1. FORMÅL Pareto Bank ASA er en forretningsbank med tillatelse til å drive bank og tilby nærmere angitte investeringstjenester. Banken er etablert i norge og er underlagt

Detaljer

15 mai 2012 Q112. Administrerende direktør Sverre Hurum Økonomidirektør Erik Stubø

15 mai 2012 Q112. Administrerende direktør Sverre Hurum Økonomidirektør Erik Stubø 15 mai 2012 Q112 Administrerende direktør Sverre Hurum Økonomidirektør Erik Stubø Høydepunkter i første kvartal Driftsinntekter og -resultat Driftsinntektene øker med 28.8 prosent til 282,0 millioner kroner

Detaljer

Kan ledelsen overleve i Trondheim mens aktiviteten og organisasjonen vokser ute?

Kan ledelsen overleve i Trondheim mens aktiviteten og organisasjonen vokser ute? Kan ledelsen overleve i Trondheim mens aktiviteten og organisasjonen vokser ute? Arild Andersen Founder & CSO Evatic AS Copyright 2014 Evatic. All Rights Reserved. Kan ledelsen overleve i Trondheim mens

Detaljer

Orientering om virksomheten. Idar Kreutzer Konsernsjef

Orientering om virksomheten. Idar Kreutzer Konsernsjef Orientering om virksomheten Idar Kreutzer Konsernsjef Storebrand Konsern Nordens ledende innenfor liv og pensjon Liv og Pensjon NORGE (Liv og Pensjon Norge) Premier: 21 NOK mrd Kundemidler: 191 mrd Markedsandel*:

Detaljer

Nye Norske Skog Desember 2017

Nye Norske Skog Desember 2017 Nye Desember 2017 Driften fortsetter som normalt Nye ( AS) en ledende europeisk og australasiatisk publikasjonspapir produsent Nye oversikt Konsernet har følgende produksjonskapasiteter Avispapir 1.8m

Detaljer

TINE er det kun melk i en kartong?

TINE er det kun melk i en kartong? TINE er det kun melk i en kartong? Hensikt: Vise at TINE er mer enn melk i en kartong og at vi jobber med mer enn melk. Si litt om kompetansen bak og noen tanker og om behovet fremover Innhold: Kort om

Detaljer

Guard Systems ASA Kvartalsrapport - Q2/2005

Guard Systems ASA Kvartalsrapport - Q2/2005 Guard Systems ASA Kvartalsrapport - Q2/2005 Guard System ASA Kvartalsrapport Q2 05 Innledning: Guard Systems fortsetter fremgangen i 2. kvartal 2005 og leverer det sterkeste kvartalsresultatet i selskapets

Detaljer

Urban Life Lighting. Per Bäckstrand Regional Product Manager Outdoor. Lillestrøm, 7. mars Urban Life Lighting

Urban Life Lighting. Per Bäckstrand Regional Product Manager Outdoor. Lillestrøm, 7. mars Urban Life Lighting Urban Life Lighting Per Bäckstrand Regional Product Manager Outdoor Lillestrøm, 7. mars 2019 Zumtobel Group En global aktør innen belysning Sterke merkevarer Core brands: Zumtobel og Thorn er komplementerende

Detaljer

RAPPORT 1. KVARTAL 2006

RAPPORT 1. KVARTAL 2006 WINDER ASA RAPPORT 1. KVARTAL 2006 Winder ASA, Akersgaten 20, Postboks 35 Sentrum, 0101 Oslo Tel. 23100700 Fax. 23100701 www.winder.no Org.nr. 983 670 067 KVARTALSRAPPORT FOR WINDER ASA - 1. KVARTAL 2006

Detaljer

Bærekraftig produksjon av produkter med lang levetid

Bærekraftig produksjon av produkter med lang levetid Bærekraftig produksjon av produkter med lang levetid Børge Heggen Johansen Leder for miljø og samfunnsansvar Avfallskonferansen 2013 Kort om Ekornes Nøkkeltall 2012 Omsetning 2762,7 MNOK Resultat 399,0

Detaljer

Moss Industri og næringsforening

Moss Industri og næringsforening Moss Industri og næringsforening Jens Haviken Vice President Services and Solutions Dustin Group AGENDA Moss Industri- og næringsforening 28. mars 2017 Fakta om Dustin Markedssituasjon Strategi Rolle i

Detaljer

Ryggvinkelen kan stilles inn separat etter behov slik at du sitter komfortabelt og får god avlastning.

Ryggvinkelen kan stilles inn separat etter behov slik at du sitter komfortabelt og får god avlastning. RH Logic 400/300 RH Logic 400/300 er en av våre mest populære stolserier, dels takket være ergonomien og komforten, dels takket være den lange levetiden. RH Logic 400 har høy rygg, mens RH Logic 300 er

Detaljer

VI ER DER KUNDENE VÅRE ER

VI ER DER KUNDENE VÅRE ER VI ER DER KUNDENE VÅRE ER Å være størst forplikter Din samarbeidspartner på materialhåndtering TOYOTA MATERIAL HANDLING GROUP - ET GLOBALT KONSERN The Toyota Way er en del Toyotas historie så vel som fremtid.

Detaljer

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Målrettet utvikling Et godt ordtak sier at veien blir til mens du går. I mange sammenhenger kan dette være rett. Men, ofte er det vel slik at

Detaljer

ENTRADA II. Entrada II 3

ENTRADA II. Entrada II 3 ENTRADA II 2 Entrada II Entrada II 3 ENTRADA II Nå åpner vi dørene for noe nytt. Vi tar noe bra og gjør det enda bedre. Entrada II er en videreutvikling av en populær kontorstol. Et nytt kapittel i en

Detaljer

innovative velger Noca

innovative velger Noca De innovative velger Noca Noca industrialiserer og produserer elektronikk som skal høyt opp og langt ned. Noe skal inn i satellitter i verdensrommet og noe skal inn i utstyr på dypt vann. Produkter fra

Detaljer

Møteinnkalling. Eventuelle forfall meldes til politisk sekretariat i god tid før møtet. Varamedlemmer møter etter nærmere avtale.

Møteinnkalling. Eventuelle forfall meldes til politisk sekretariat i god tid før møtet. Varamedlemmer møter etter nærmere avtale. ØVRE EIKER KOMMUNE Møteinnkalling Utvalg: Møtested: Eierutvalg Dato: 26.03.2014 Tidspunkt: 17:00 Formannskapssalen, Rådhuset Eventuelle forfall meldes til politisk sekretariat i god tid før møtet. Varamedlemmer

Detaljer

Styret i Navamedic har vedtatt retningslinjer for eierstyring og selskapsledelse i Navamedic ASA.

Styret i Navamedic har vedtatt retningslinjer for eierstyring og selskapsledelse i Navamedic ASA. Eierstyring og selskapsledelse Styret i Navamedic vil i det følgende redegjøre for eierstyring og selskapsledelse i Navamedic i 2012. Redegjørelsen gis med utgangspunkt i «Norsk anbefaling for eierstyring

Detaljer

Kap. NORSK ANBEFALING FOR EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE. Styrets merknader

Kap. NORSK ANBEFALING FOR EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE. Styrets merknader Egenvurdering fra BKK AS mot den norske anbefalingen om Eierstyring og selskapsledelse (Corporate Governance) datert 28. nov. 2006 Oppdatert pr. 1. februar 2007 Kap. NORSK ANBEFALING FOR EIERSTYRING OG

Detaljer

SuperOffice ASA Kvartalsrapport for Q Oslo, 12. oktober SUO, Financial statement Q3/07

SuperOffice ASA Kvartalsrapport for Q Oslo, 12. oktober SUO, Financial statement Q3/07 SuperOffice ASA Kvartalsrapport for Q3 2007 Oslo, 12. oktober 2007 1 Resultatregnskap hovedtall Q3/07 Tall i MNOK Q3/07 Q3/06 Endring YTD 07 YTD 06 Endring Driftsinntekter 72,0 61,6 17,0 % 223,8 195,5

Detaljer

SERO - Brukervennlighet i fokus

SERO - Brukervennlighet i fokus SERO - Brukervennlighet i fokus Det er fint at Sero er norsk fordi det muliggjør tett kontakt uten for mange mellomledd. Tett oppfølging og mulighet til å diskutere problemer med produsenten er viktig

Detaljer

Introduksjon til Heidenreich Holding

Introduksjon til Heidenreich Holding Introduksjon til Heidenreich Holding 1 Januar 2014 Introduksjon Familieeid investeringsselskap; bygger på mer enn hundre års næringslivshistorie Investerer i modne bedrifter med utviklings- og konsolideringspotensial

Detaljer

Bærekraftig finansiering for fremtidens løsninger. Peik Norenberg Enovakonferansen 2018

Bærekraftig finansiering for fremtidens løsninger. Peik Norenberg Enovakonferansen 2018 Bærekraftig finansiering for fremtidens løsninger Peik Norenberg Enovakonferansen 2018 Hydro global aktør med norsk fotfeste 01 2 Et aluminiumsselskap med norsk fotfeste og globalt perspektiv 112 år med

Detaljer

Beste 1. kvartal noensinne med sterk vekst og god resultatmargin

Beste 1. kvartal noensinne med sterk vekst og god resultatmargin MeldingsID: 237163 Innsendt dato: 08.05.2009 08:05 UtstederID: Utsteder: Instrument: - Marked: Kategori: Informasjonspliktig: Lagringspliktig: Vedlegg: Tittel: Meldingstekst: STRONG StrongPoint ASA XOSL

Detaljer

engcon Group tre ledende varemerker

engcon Group tre ledende varemerker engcon Group tre ledende varemerker EN STERK PARTNER engcon Group består av tre markedsledende varemerker engcon, Mählers og Drivex med lang erfaring med å utvikle redskapssystemer av høyeste kvalitet.

Detaljer

Eierstyring og selskapsledelse i Navamedic

Eierstyring og selskapsledelse i Navamedic Eierstyring og selskapsledelse i Navamedic Eierstyring og Selskapsledelse (ES) i Navamedic skal styrke tilliten til selskapet og bidra til størst mulig verdiskaping over tid. Formålet med ES er å klargjøre

Detaljer

Presentasjon generalforsamling 9. juni Egil Friestad, CEO Lars Swerre, CFO

Presentasjon generalforsamling 9. juni Egil Friestad, CEO Lars Swerre, CFO Presentasjon generalforsamling 9. juni 2011 Egil Friestad, CEO Lars Swerre, CFO KULSINTEROVN LKAB Photo: LKAB, Fredric Alm 2 Hovedfokus 2010 Strategiprosess Oppkjøp Opprettholde markedsposisjon 3 Finansielle

Detaljer

fri og naturlig SIDE 1

fri og naturlig SIDE 1 fri og naturlig Vi mener at god design lar deg leve fritt og naturlig. God design bør ikke begrense vårt naturlige ønske om å bevege oss. Den ikoniske stolen HÅG Capisco er inspirert av erfaringene til

Detaljer

Model number: X0020502 2546 /// 16248624682 XOOF TYPE 2

Model number: X0020502 2546 /// 16248624682 XOOF TYPE 2 Model number: X0020502 2546 16248624682 XOOF TYPE 2 Hardt arbeid, rettferdighet og gode produkter var Art Parkers oppskrift på suksess. Det er snart 100 år siden han grunnla det som nå er et av verdens

Detaljer

Ervervet 68,4 % av aksjene i Meditron ASA. Oppstart med ny distributør i Asia. Ny distributør i Storbritannia. Fullmakt til erverv av egne aksjer

Ervervet 68,4 % av aksjene i Meditron ASA. Oppstart med ny distributør i Asia. Ny distributør i Storbritannia. Fullmakt til erverv av egne aksjer Inngått utviklingsavtale for ultralydsbasert avbildning Ervervet 68,4 % av aksjene i Meditron ASA Oppstart med ny distributør i Asia Ny distributør i Storbritannia Fullmakt til erverv av egne aksjer Fullmakt

Detaljer

HMS-DAG BERGEN 2010. Kl 1300 1345: STYRET SITT OVERORDNEDE ANSVAR OG ENGASJEMENT FOR HMS, BÆREKRAFTIG UTVIKLING OG GOD FORRETNINGSSKIKK

HMS-DAG BERGEN 2010. Kl 1300 1345: STYRET SITT OVERORDNEDE ANSVAR OG ENGASJEMENT FOR HMS, BÆREKRAFTIG UTVIKLING OG GOD FORRETNINGSSKIKK HMS-DAG BERGEN 2010 Kl 1300 1345: STYRET SITT OVERORDNEDE ANSVAR OG ENGASJEMENT FOR HMS, BÆREKRAFTIG UTVIKLING OG GOD FORRETNINGSSKIKK v/arild I. Søland - IBU for Elbjørg Gui Standal FOREDRAGET ER UTVIKLET

Detaljer

ABB May 21, Slide 1

ABB May 21, Slide 1 Gøran Salomonsen, divisjonsdirektør Power Products, ABB, Energiforskningskonferansen, 21. mai 2015 Klimavennlige brytere i strømnettet Kompetanseutvikling Slide 1 «Ikke designet for å frakte passasjerer,

Detaljer