Dette er Kitron. Energi/Telekom, Industri, Medisinsk utstyr og Offshore/Marine

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Dette er Kitron. Energi/Telekom, Industri, Medisinsk utstyr og Offshore/Marine"

Transkript

1 Årsrapport 2011

2 Innhold Dette er Kitron 3 Årsberetning Konsernets årsregnskap og noter 11 Noter til konsernregnskapet 15 Morselskapets årsregnskap og noter 51 Noter til morselskapets årsregnskap 55 Revisors beretning 70 Ledelseserklæring 72 Eierstyring og selskapsledelse 73 Aksje- og aksjeeierinformasjon 78 Styre og ledelse 80 Vedtekter 82 Adresser 83

3 Dette er Kitron Kitron er et internasjonalt Electronics Manufacturing Services (EMS) selskap. Selskapet har produksjon i Norge, Sverige, Litauen, Tyskland, Kina og USA og har omkring 1100 ansatte. Kitron produserer både elektronikk som inngår i kundenes egne produkter og ferdige elektronikkenheter (box build). Videre utfører Kitron sammenstilling (High-Level Assembly, HLA) av kompliserte elektromekaniske produkter for sine kunder. Kitron er ledende innen tjenester knyttet til komplekse produksjonsprosesser som krever nisjeekspertise. Kitron har valgt å fokusere sine salgs-og markedsføringsaktiviteter i fem markedssegmenter; Forsvar, Energi/Telekom, Industri, Medisinsk utstyr og Offshore/Marine Omsetningen er jevnt fordelt mellom disse segmentene, noe som fører til at Kitron står godt rustet til å håndtere skiftende etterspørsel i de ulike segmentene. Kitron har gode relasjoner til store multinasjonale selskaper. Fleksibel totalleverandør Kitrons tjenester spenner fra utvikling og design, via industrialisering, anskaffelser og logistikk, til produksjon, redesign og oppgradering av produkter for å forlenge deres levetid i markedet. Kitron tilstreber så nær sømløs integrasjon som mulig med kunder og leverandører. Kitron arbeider for å øke sin konkurransekraft ytterligere ved å utvide tjenestespekteret i de delene av verdikjeden som krever høy kompetanse. Konsernet arbeider løpende med å optimalisere anskaffelsesfunksjoner, produksjonsprosesser og logistikk for å redusere kostnadene. Kvalitetssikring Kitron måler kvalitet i alle prosesser. En kontinuerlig kvalitetsforbedring oppnås gjennom opplæring og gjennomføring av programmer som Six Sigma, LEAN Manufacturing, 5S og 7W. Kitron jobber hardt for å oppnå høy kvalitet, og på den måten opparbeide seg en konkurransefordel i forhold til andre EMSselskaper. Globale anskaffelser Kitrons datterselskap Kitron Sourcing AS er ansvarlig for anskaffelser for hele gruppen, og består av dedikerte spesialister som arbeider med nøye utvalgte produsenter og distributører. Som et resultat av kontinuerlig global overvåking av markedet, er Kitron i stand til å forhandle frem konkurransedyktige priser og å sikre pålitelige leveranser av komponenter. Visjon og verdier Kitrons visjon er å tilby løsninger som gir suksess for kundene. Kitron skal gjøre kundene i stand til å videreutvikle virksomheten sin og bli ledende selskaper innen sine respektive områder. Kitrons verdier bygger på pålitelighet, kreativitet, en inkluderende arbeidsform, samt en positiv og inter n asjonal holdning. Strategi Kitron har en ambisjon om lønnsom vekst i de nordeuropeiske, amerikanske og kinesiske EMS-markedene rettet mot profesjonelle kunder. For å oppfylle denne strategien arbeider Kitron langs fire viktige dimensjoner. Lønnsom organisk vekst Kitron fortsetter å ta markedsandeler i sine nordiske hjemmemarkeder ved å bygge videre på sin kjernekompetanse og konkurransefortrinn. Det legges spesielt vekt på å opparbeide seg markedsandeler i Sverige. Markedsekspansjon Tyskland, Kina/Asia og USA er store markeder der Kitron ser gode muligheter. Den tyske virksomheten har fokus på salg og tekniske tjenester, mens produksjonen hovedsakelig utføres utenfor Tyskland. De nye fabrikkene i USA og Kina er nå fullt operative og utvider grunnlaget for markedsekspansjon og vekst. Dette er Kitron

4 Dette er Kitron Millioner kroner Andre 500 Litauen 86 Norge Sverige 0 Forsvar/ Luftfart Energi/ Telekom Industri Medisinsk utstyr Offshore/ Marine Årsverk per 31. desember 2011 Geografisk fordeling Omsetning per segment i 2011 Omsetning i millioner kroner Kostnadsreduksjoner Kitron jobber med å redusere kostnadsbasen gjennom globale anskaffelser, økt produksjonseffektivitet, system- og prosessforbedringer, samt overføring av produksjon til land med lavere kostnader. Innenfor alle disse områdene er det pågående prosjekter og klare mål. De ansatte i Kitron og deres kompetanse er sentrale faktorer for å oppfylle selskapets strategi. Konsolidering i den nordiske EMS-bransjen Kitron ønsker å ta del i en konsolidering av den nordiske EMS-bransjen. Fokuset er på selskaper som er komplementære til Kitron fra et kunde- og markedsperspektiv. Basert på analyser utført på potensielle selskaper mener Kitron at det finnes betydelige synergieffekter innen innkjøp og drift som kan utnyttes. Kitrons historie Kitron har sin opprinnelse i bedriftene Statronic og Elektrisk Bureau, som begge ble etablert i Arendal i 1960-årene. På 1980-tallet ble navnet Kitron etablert, og Kitrons forretningsidé ble endret til kontraktsproduksjon av elektronikk. Forretningsideen har senere blitt utvidet til å inkludere hele verdikjeden rundt produksjon og sammenstilling av elektronikk og industrielle produkter som inneholder elektronikk, inkl. utvikling, industrialisering, innkjøp, logistikk, vedlikehold/reparasjon og redesign. Kitron ble børsnotert i For å bedre markedsposisjon og kompetanse har konsernet gjennomført flere oppkjøp og fusjoner, hvorav den viktigste var fusjonen mellom Sonec ASA og Kitron ASA i Kitron består i dag av virksomheter som har sitt utspring fra Ericsson, Kongsberg Gruppen, Siemens, Nera og Tandberg Data i Norge, samt Bofors og Saab i Sverige. Kitron kjøpte UAB Kitron i Litauen i 2001, og UAB Kitron Elsis i Samme år opprettet Kitron et innkjøpskontor i Ningbo, Kina. I juni 2009 solgte Kitron datterselskapet Kitron Microelectronics AS på Røros og i 2010 ble utviklingsavdelingen i Oslo solgt og et lite EMS-selskap i Tyskland kjøpt opp. Samme år etablerte Kitron også Kitron Electronics Manufacturing i Kina og Kitron Inc. i USA. 4 Kitron årsrapport 2011

5 Årsberetning 2011: Posisjonert for lønnsom vekst I 2011 har Kitron tatt viktige skritt mot å bli et mer globalt selskap. Kitron åpnet en ny fabrikk i Johnstown (USA) i 2. kvartal og i Ningbo (Kina) i 3. kvartal. Parallelt har Kitron sikret seg flere nye kunder i det tyske markedet gjennom sitt siste oppkjøp. Den globale ekspansjonen er av avgjørende betydning både for å betjene kundene i deres hovedmarkeder og for å forbedre konkurranseevnen til Kitrons forsyningskjede. Samtidig har Kitron fortsatt å effektivisere virksomheten i Norden. Kitron i Sverige er nå fusjonert til ett selskap og en prosess for å legge ned enheten i Karlskoga har startet. Både internasjonaliseringen og restrukturering av den svenske virksomheten er investeringer for fremtiden, men har hatt en innvirkning på resultatet på kort sikt. Kitrons omsetning i 2011 var millioner kroner, som er en økning på 0,7 prosent sammenlignet med Til tross for betydelige oppstartsaktiviteter i USA og Kina og restruktureringen i Sverige har Kitron vært i stand til å forbedre lønnsomheten. Driftsresultatet (EBIT) etter restrukturerings- og oppstartsaktiviteter var 38,7 millioner kroner sammenlignet med 7,9 millioner kroner i Hvis man ser bort fra restruktureringsog oppstartsaktiviteter endte driftsresultatet på 81,3 millioner kroner, og driftsmarginen var 4,9 prosent. Kitron har klart å forbedre lønnsomheten, og samtidig sørget for et bedre grunnlag for fremtidig lønnsom vekst. Virksomheten Kitrons forretningsmodell er å tilby tjenester innen produksjon og sammenstilling av produkter som inneholder elektronikk. Forretningsmodellen omfatter hele verdikjeden fra utvikling, industrialisering, innkjøp, logistikk, vedlikehold/reparasjon til redesign. For kundene som har Kitron som samarbeidspartner, betyr dette økt fleksibilitet, reduserte kostnader og bedre kvalitet. Den voksende konkurransen blant produkteierne fører til at produksjonseffektivitet og kostnadsreduksjon får stor oppmerksomhet. En økende andel av produkteierne ønsker nå å konsentrere seg om egen kjernekompetanse og overføre ansvaret for en større del av verdikjeden til spesialiserte EMS-selskaper som Kitron. Når man velger EMS-partner spiller geografisk nærhet og tilgang til konkurransedyktig produksjon en avgjørende rolle i kundens valg av leverandør. Med sin internasjonale tilstedeværelse er Kitron godt posisjonert i markedet. Konsernet har virksomhet i Norge, Sverige, Litauen, Tyskland, Kina og USA. Alle ansatte er sertifisert i henhold til internasjonale kvalitetsstandarder for den aktivitet som utføres. Markedssegmenter Kitron er ledende innen tjenester knyttet til komplekse produksjons-prosesser som krever nisjeekspertise. Kitron har valgt å fokusere sine salgs- og markedsføringsaktiviteter i fem markedssegmenter; Forsvar/Luftfart, Energi/Telekom, Industri, Medisinsk utstyr og Offshore/Marine. Forsvar/Luftfart I Forsvar/Luftfart-segmentet falt driftsinntektene med 6,2 prosent fra 353,4 millioner kroner i 2010 til 331,6 millioner i Segmentet stod for 20,0 prosent (21,5 prosent) av konsernets totale driftsinntekter. De langsiktige utsiktene for Forsvar/ Luftfart-segmentet er fortsatt positive. Kitron er for tiden involvert i forsvarsprogrammer med blant annet Kongsberg Gruppen og Locheed Martin som kan gi mer enn 1 milliard kroner i inntekter i årene som kommer. Kitron skal produsere, teste, vedlikeholde og stå for reparasjon av bakplanet i F-35 Joint Strike Fighter globalt. Den nye kontrakten med Kongsberg Gruppen i forbindelse med levering av elektronikk til NSM (Naval Strike Missile) støtter de positive langsiktige utsiktene. I tillegg er det inngått en intensjonsavtale om å samarbeide om første fase av elektronikkproduksjonen til JSM (Joint Strike Missile). Forsvar/Luftfart-segmentet er også et satsningsområde for vår nye virksomhet i Tyskland, og Kitron har en lovende dialog gående med et stort tysk forsvarsselskap. Årsberetning

6 Energi/Telekom I Energi/Telekom-segmentet falt driftsinntektene med 33,0 prosent til 265,5 millioner kroner i 2011 (396,2 millioner kroner). Dette tilsvarte 16,0 prosent av konsernets omsetning (24,1 prosent). Det meldte tapet av en energi/telekom-kunde er årsaken til mindre omsetning. Generelt er det et sterkt konkurransepress i Energi/ Telekom- segmentet. Til tross for dette er Kitron fortsatt optimistiske med hensyn til den fremtidige utviklingen i segmentet. For det første gjør fabrikkene i Litauen og Kina Kitron mindre sårbare overfor konkurranse fra lavkostland. Dernest viser segmentene/kundene Kitron jobber mot en sterkere utvikling enn markedet generelt. Innenfor Telekom leverer Kitron til et av de raskest voksende, mellomstore telekomselskaper i Europa. Industri Driftsinntektene innenfor industrisegmentet økte med 37,1 prosent til 415,3 millioner kroner i 2011 (302,9 millioner kroner), tilsvarende 25,1 prosent av konsernets driftsinntekter (18,4 prosent). Økningen skyldes hovedsakelig bedringen innen svensk industri i løpet av Industrisegment er det segmentet i Kitron som i størst grad påvirkes av den generelle økonomiske utviklingen. Så langt er det imidlertid få tegn til svakere etterspørsel fra Kitrons kunder. Medisinsk utstyr Driftsinntektene innenfor segmentet for Medisinsk utstyr ble redusert med 7,4 prosent til 467,0 millioner kroner i 2011 (504,1 millioner kroner), tilsvarende 28,2 prosent av konsernets driftsinntekter (30,7 prosent). Segmentet for medisinsk utstyr er mindre syklisk enn de andre markedssegmentene, og den lille volumnedgangen anses ikke som et tegn på lavere fremtidig etterspørsel. Kitron satser på ytterligere vekst i segmentet og forventer en langsiktig positiv utvikling for kunder i Norge, Sverige og Tyskland. Denne trenden underbygges av høy etterspørsel etter de produkter og tjenester Kitron tilbyr. Kitron arbeider med flere interessante nye prosjekter innen dette segmentet. Offshore/Marine I Offshore/Marine-segmentet økte driftsinntektene med 102,4 prosent fra 87,3 millioner kroner i 2010 til 176,7 millioner i Segmentet stod for 10,7 prosent (5,3 prosent) av konsernets totale driftsinntekter. Utviklingen i Offshore/Marine-segmentet er nært forbundet med utviklingen i oljeprisen. På nåværende tidspunkt er det ikke forventet at nedgangen i verdensøkonomien vil ha en betydelig negativ effekt på etterspørselen innen Offshore/Marine-segmentet. Tvert imot er det forventet at den positive utviklingen i Offshore/Marine fortsetter i Vi er i dialog med eksisterende og nye kunder om vesentlige nye forretningsmuligheter. Viktige hendelser i 2011 Global utvidelse I 2011 har Kitron tatt flere skritt for å utvide markedsdekningen og ytterligere forbedre konkurranseevnen. Fabrikken i USA ble åpnet i 2. kvartal 2011 og fabrikken i Kina ble åpnet i tredje kvartal. Begge enhetene er nå fullt operative og øker volumet gradvis. Kitrons strategi om å gå inn på det tyske markedet begynner å betale seg. Flere mindre kontrakter er sikret, og alle har vekstpotensial. Oppstart av nye enheter i Kina, USA og Tyskland har vært en stor investering og en ressurskrevende oppgave for Kitron i Justert for oppstartsaktiviteter ville EBIT for 2011 vært 25,4 millioner kroner høyere. Kitron har som mål at de nye virksomhetene i USA, Kina og Tyskland skal nå break-even i løpet av Strategisk samarbeid med Prevas I andre kvartal meldte Kitron ASA og Prevas AB at de hadde inngått en strategisk samarbeidsavtale. Prevas er et ledende skandinavisk produktutviklingsselskap. Gjennom samarbeidet mellom Prevas og Kitron tilbys kundene markedsledende tjenester som dekker hele verdikjeden, inkludert produkt- og testutvikling, industrialisering, sourcing, produksjon, logistikk, re-design og ettersalgstjenester. Prevas og Kitron vil i samarbeid bistå kunden med å tenke produktets livssyklus fra start, samt bidra til å standardisere og optimalisere produktene og kostnadsstrukturen ved hjelp av et felles informasjonssystem for komponenter (CIS). 6 Kitron årsrapport 2011

7 Restrukturering av Kitron Sverige I løpet av fjerde kvartal startet Kitron en prosess for å redusere størrelsen vesentlig eller legge ned fabrikken i Karlskoga. Bakgrunnen er at den største kunden har besluttet å overføre produksjonen til Kitrons fabrikk i Ningbo, Kina, samt lavere utsikter for forsvarssegmentet. Kitrons vurdering er at fremtiden ikke gir tilstrekkelig økonomisk grunnlag til å fortsette driften av enheten. Forhandlingene med lokale fagforeninger fortsetter, og Kitron har som mål å sluttføre disse innen utgangen av første kvartal Totalt har Kitron en avsetning på 29,7 millioner kroner per (hvorav 17,4 millioner kroner ble bokført i fjerde kvartal 2011). Avsetningen er i hovedsak knyttet til oppsigelse av personell og leiekostnader. Regnskapet Styret mener at årsregnskapet gir et riktig bilde av Kitron ASAs og konsernets eiendeler og gjeld, finansielle stilling og resultat. Konsernregnskapet er presentert i henhold til International Financial Reporting Standards (IFRS) som fastsatt av EU. Resultat Driftsinntektene for 2011 utgjorde 1 656,1 millioner kroner mot 1 643,9 millioner kroner i 2010, tilsvarende en økning på 0,7 prosent. De stabile driftsinntektene gjenspeiler variasjon i markedsutviklingen i de ulike segmentene Kitron opererer i. Ordrereserven på slutten av 2011 var på 799,3 millioner kroner mot 836,1 millioner kroner i Kitron regner inn faste ordre og fire måneders kundeprognose i ordrereserven, mens rammeavtaler og liknende holdes utenfor (utover fire-månedersprognosen). Den relativt stabile ordrereserven gjenspeiler markedsutviklingen. Bruttomarginen i 2011 var 38,1 prosent, litt høyere enn i 2010 (36,4 prosent). Bruttomarginen var gjennomgående stabil per produktkategori. Kitron søker å opprettholde eller bedre bruttomarginen gjennom globalt innkjøp av materiell. Overføring av produksjon til lavkostland har imidlertid ofte en negativ virkning på bruttomarginen da materialandelen øker i forhold til arbeidskraftandelen. Antall årsverk økte fra ved utgangen av 2010 til ved utgangen av Økningen henger sammen med oppbyggingen av nye fabrikker i Kina og USA og økt aktivitet i Litauen, mens antall årsverk i Norden ble redusert med 5 prosent. Konsernets lønnskostnader holdt seg stabile og endte på 431,6 millioner kroner i 2011 sammenlignet med 429,5 millioner kroner i Lønnskostnadenes andel av inntektene var 26,1 prosent, det vil si på samme nivå som i Lønnskostnadene har vært holdt på samme nivå til tross for en økning i antall årsverk på grunn av overføring av produksjon til lavkostland. Kitron driver oppdragsbasert utvikling, industrialisering og produksjon for sine kunder. I enkelte tilfeller kan Kitron bære en del av kostnadene for selve utviklingen. Dette vil være aktuelt i de tilfeller hvor prosjektet gir påregnelig avkastning gjennom lønnsom produksjon for kunden i neste fase. Slike utgifter aktiveres og avskrives over produksjonsperioden. Kitron har ingen forskningsaktiviteter. Utvikling i egen regi er begrenset og i all hovedsak knyttet til å skape og gjennomføre produktivitetsøkende, kompetansehevende og kvalitetsforbedrende tiltak. Kostnadene til slike aktiviteter utgiftsføres når de påløper. Konsernets netto finanskostnad økte litt fra 14,2 millioner kroner i 2010 til 15,5 millioner kroner i Generelt har likviditeten vært god i Kitrons resultat før skatt i 2011 utgjorde 23,2 millioner kroner, en vesentlig økning i forhold til et tap på 6,3 millioner kroner i Virksomhetene i Norge og Sverige har betydelige fremførbare underskudd, hvorav 15,2 millioner kroner ikke er balanseført per Konsernets nettoresultat for året utgjorde 17,5 millioner kroner (tap på 25,4 millioner kroner). Dette utgjør 0,1 kroner i resultat per aksje (-0,15 kroner per aksje). Utvannet resultat per aksje er identisk med resultat per aksje. Kontantstrøm Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter utgjorde 14,9 millioner kroner i 2011 (-43,6 millioner kroner). Forskjellen mellom driftsresultat og kontantstrøm fra driften skyldes hovedsakelig en økning i arbeidskapitalen. Årsberetning

8 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter utgjorde -50,0 millioner kroner i 2011 ( 49,6 millioner koner). Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter utgjorde 15,9 millioner kroner (23,3 millioner kroner). Kitron benytter normalt finansiell leasing for investeringer som egner seg for dette. Leasingforpliktelsen regnskapsføres derfor som gjeld. Kitron forventer å generere tilstrekkelig kontantstrøm til å finansiere driften i overskuelig framtid. Det forventes en positiv kontantstrøm i 2012 som følge av en stabil arbeidskapitalutvikling og bedre lønnsomhet. Balanse og likviditet Totalbalansen per 31. desember 2011 utgjorde 1 060,2 millioner kroner (1 015,5 millioner kroner). Egenkapitalen var 436,0 millioner kroner per samme tidspunkt (420,6 millioner kroner) og egenkapitalandelen var på 41,1 prosent (41,4 prosent). Varelageret økte med 21,5 millioner kroner i løpet av 2011 og utgjorde ved årsskiftet 346,8 millioner kroner (325,3 millioner kroner). Omløpshastigheten på varelageret gikk ned fra 4,2 til 3,8. Økningen i varelageret skyldes delvis behov for større lager i forbindelse med etablering av nye fabrikker i Kina og USA. Ved utgangen av 2011 utgjorde kundefordringene 360,8 millioner kroner (352,7 millioner kroner). Antall kundefordringer som har forfalt til betaling er lavt og tap på fordringer var ubetydelige i løpet av Konsernets rentebærende gjeld utgjorde 299,1 millioner kroner per 31. desember 2011 (264,0 millioner kroner). Gjelden er i hovedsak knyttet til factoring og finansiell leasing. Likvide midler utgjorde 50,9 millioner kroner ved utgangen av 2011 (48,2 millioner kroner). Av dette var 19,2 millioner kroner (18,8 millioner kroner) bundne midler. Likviditeten er tilfredsstillende. Fortsatt drift Det er ingen hendelser hittil i 2012 som påvirker resultatet for 2011 eller vurderingen av selskapets eiendeler og gjeld ved utgangen av 2011 vesentlig. Styret bekrefter at betingelsene for fortsatt drift er til stede og at årsregnskapet for 2011 er utarbeidet i samsvar med denne forutsetningen. Morselskapets årsresultat og disponering kitron ASA hadde et årsresultat i 2011 på 29,7 millioner kroner. (2010: -19,2 millioner kroner). Styret foreslår at årets resultat benyttes som følger: Utbytte Overført til annen egenkapital: Total disponering 8,6 millioner kroner 21,1 millioner kroner 29,7 millioner kroner Fri egenkapital etter utbytte til morselskapet beløper seg til 27,4 millioner kroner. Finansiell markedsrisiko konsernets virksomhet medfører finansielle risiki. Selskapets rutiner for risikostyring tilstreber å minimere potensielt negative effekter som følge av selskapets finansielle disposisjoner. Konsernet påvirkes av valutakursendringer ved at en betydelig andel av konsernets varer og tjenester selges i utenlandsk valuta. Samtidig kjøpes råmaterialer inn i utenlandsk valuta, samt at de utenlandske enheters driftskostnader påløper i enhetenes lokale valuta. Regnskapsført valutagevinst og tap gjelder bare effekten i perioden en valutabasert eiendel er balanseført. Norske og svenske kroner utgjør en større andel av inntektene enn kostnadene. Imidlertid er inntekter og kostnader i fremmed valuta for en stor del balansert, slik at netto valutarisiko blir liten. Konsernet har ikke vesentlige valutasikringsordninger utover avtaler med kunder som gir Kitron anledning til å justere salgspris når faktisk valutakurs på innkjøp av råmaterialer avviker vesentlig fra avtalt basiskurs. Selskapet er utsatt for prisrisiko både ved at råmaterialer følger internasjonale markedspriser på elektronikk- og mekanikkomponenter, samt at selskapets varer og tjenester er utsatt for prispress. Hovedtyngden av selskapets kundemasse er kredittforsikret i forbindelse med selskapets factoringavtale. Selskapet bærer derfor kredittrisiko kun for kunder som ikke er kredittforsikret. Historisk har Kitron erfart små tap på fordringer. 8 Kitron årsrapport 2011

9 Kitrons gjeld er i hovedsak kortsiktig og basert på factoringfinansiering av kundefordringer. Dette medfører at svingninger i omsetning slår ut i selskapets likviditet. En liten andel av fremmedkapitalen er langsiktig. Konsernet har trekkfasiliteter som dekker inn forventede likviditetssvingninger gjennom året. Styret anser konsernets likviditet som tilfredsstillende. Konsernets rentebærende gjeld belastes med markedsbasert rente. Kitron har ikke renteinstrumenter. Konsernet har ikke rentebærende eiendeler av betydning. Helse, miljø og sikkerhet Ved utgangen av 2011 hadde konsernet totalt ansatte som utførte årsverk. Tallene inkluderer midlertidig ansatte og er ikke justert for sykmeldte. De ansattes kompetanse utgjør et stort aktivum og konkurransefortrinn for Kitron. Det var én alvorlig arbeidsulykke i I desember ble en produksjonsarbeider i Kaunas skadet under vedlikehold i produksjonsområdet. Ulykken er under etterforskning av lokale myndigheter, og Kitron har gjennomført en intern gransking. Sykefraværet i Kitron økte fra 4,1 prosent i 2010 til 4,6 prosent i Styret anser arbeidsmiljøet som godt og har ikke funnet det nødvendig å iverksette spesielle tiltak. Kitron forurenser ikke det ytre miljøet i nevneverdig grad. Flere av konsernets produksjonsenheter er miljøsertifisert i henhold til NS ISO serien. Kitron AS i Arendal er en FN-klimapartner. Kitron tar samfunnsansvar på alvor. I tillegg til å sikre at arbeidet utføres trygt innebærer dette respekt for organisasjonsfrihet, nulltoleranse for tvangsarbeid, barnearbeid og arbeidsrelatert diskriminering. For ansatte som arbeider direkte i produksjonen i de norske og svenske selskapene utgjorde gjennomsnittlig lønn (fastlønn + skifttillegg) til kvinner om lag 87,6 prosent av gjennomsnittlig lønn til menn. Den gjennomsnittlige lønnen for menn og kvinner varierer på grunn av forskjeller i stillingskategorier og ansiennitet, ikke på grunn av kjønn. Indirekte funksjoner omfatter ansatte i ledelse, stab og øvrige støttefunksjoner. I dag er det et klart flertall av mannlige ansatte i ledelsen for de enkelte virksomhetene. I konsernledelsen er det i dag kun mannlige medlemmer. Det foreligger ikke kjønnsmessige forskjeller når det gjelder arbeidstidsordninger. Det er ingen diskriminerende forhold ved utformingen av arbeidsplassene. Styret tilfredsstiller allmennaksjelovens krav til representasjon av begge kjønn. Kompetanse kitron fortsatte å fokusere på kompetanseutvikling i Det meste av basisopplæringen på områder som teknisk kompetanse, kvalitet, sikkerhet og produksjon blir utført lokalt på hver enhet, og er en kombinasjon av klasseromsundervisning og jobbtrening. Om lag timer, ca 20 timer per ansatt, ble brukt på opplæring i timer ble brukt på produksjon/tekniske områder og timer på ledelse. Likestilling Kitrons grunnholdning er at mennesker med ulik bakgrunn, uavhengig av etnisk tilhørighet, kjønn, religion og alder skal ha like muligheter til arbeid og karriereutvikling i Kitron. I fabrikkdelen av virksomheten har Kitron tradisjonelt hatt flest kvinnelige arbeidstakere. Kvinner representerte 53,9 prosent av antall årsverk i Kitron i Av 835 årsverk i produksjonen utgjorde kvinner 61,6 prosent, mens av 339 årsverk i indirekte funksjoner utgjorde kvinner 34,8 prosent. Årsberetning

10 Eierstyring og selskapsledelse styret i Kitron har vedtatt prinsipper for eierstyring og selskapsledelse som skal sikre interessene til selskapets eiere, ansatte og øvrige interessenter. Formålet med prinsippene og tilhørende regler og rutiner er å skape økt forutsigbarhet og transparens, og dermed redusere usikkerheten forbundet med virksomheten. Kitron søker å ha rutiner som er i samsvar med norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse. Styrets redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse er presentert i årsrapporten. Fremtidsutsikter Resultatene i 2011 var et skritt i riktig retning, men oppfylte ikke forventningene fullt ut. Årsakene er en lavere oppgang i markedet enn forventet, samt videre behov for restrukturering av virksomheten i Sverige. Ledelsen i Kitron tror på en stabil markeds- og inntektsutvikling generelt i 2012, men med variasjoner mellom segmentene. Kitron jobber med flere forbedringsprogrammer som bør gi et positivt utslag på lønnsomheten i tiden fremover. Fokuset på produksjonseffektivitet fortsetter, og kostnadseffektivt innkjøp av materiell er fortsatt et prioritert område. Kitrons investeringer i Kina, USA og Tyskland øker markedsdekningen og bidrar til bedre forsyningsmuligheter. Målet er at de nye virksomhetene skal gå i null i løpet av Dette vil etter hvert ha en positiv effekt på lønnsomheten sammenlignet med I 2011 var de totale kostnadene (i form av negativ EBIT) i forbindelse med oppstart av nye enheter 25,4 millioner kroner. Restruktureringen av den svenske virksomheten er en annen faktor som forventes å ha en positiv innvirkning på lønnsomheten. Kostnadene i forbindelse med restruktureringen er innarbeidet i resultatet for Totalt sett tror Kitron på en relativt stabil omsetning, og bedre lønnsomhet i 2012 sammenlignet med Styret legger vekt på at alle vurderinger nødvendigvis innebærer et element av usikkerhet. Oslo, 20. mars 2012 Asa-Matti Lyytinen Styreleder Arne Solberg Nestleder Elena Anfimova Liv Johansen Ansattevalgt styremedlem Harri Takanen May Britt Gundersen Ansattevalgt styremedlem Lisbeth Gustafsson Geir Vedøy, Ansattevalgt styremedlem Jørgen Bredesen Konsernsjef 10 Kitron årsrapport 2011

11 Konsernets årsregnskap og noter Konsolidert resultatregnskap (Beløp i tusen kroner) Note Videreført virksomhet: Driftsinntekter Salgsinntekter Driftskostnader Varekostnad Lønnskostnad 6, Avskrivninger og nedskrivninger 10, 11, Annen driftskostnad Sum driftskostnader Andre gevinster / (tap) Driftsresultat Finansinntekter- og kostnader Finansinntekter Finanskostnader Netto finansposter Resultat før skattekostnad Skattekostnad Årsresultat fra videreført virksomhet Virksomhet under avhendelse Årsresultat fra virksomhet under avhendelse Årsresultat Tilordnet Aksjeeiere Resultat per aksje fra videreført virksomhet og virksomhet under avhendelse som er tilordnet selskapets aksjeeiere Resultat pr aksje Fra videreført virksomhet 9 0,11-0,11 Fra virksomhet under avhendelse 9-0,01-0,04 0,10-0,15 Utvannet resultat pr aksje Fra videreført virksomhet 9 0,11-0,11 Fra virksomhet under avhendelse 9-0,01-0,04 Noter på side 15 til 49 er en integrert del av konsernregnskapet. 0,10-0,15 Konsernets årsregnskap og noter

12 Konsernets årsregnskap og noter Utvidet konsolidert resultatregnskap Årsresultat Utvidet resultat Omregningsdifferanser Utvidet resultat Totalt utvidet resultat for året Tilordnet Aksjeeiere Konsolidert balanse pr 31. desember Eiendeler Anleggsmidler Goodwill Andre immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg Utsatt skattefordel Andre fordringer Sum anleggsmidler Omløpsmidler Varer Kundefordringer og andre fordringer 14, Kontanter og kontantekvivalenter Sum omløpsmidler Sum eiendeler Noter på side 15 til 49 er en integrert del av konsernregnskapet. 12 Kitron årsrapport 2011

13 Konsolidert balanse pr 31. desember Egenkapital Egenkapital tilordnet selskapets aksjeeiere Aksjekapital og overkurs Annen egenkapital ikke resultatført Opptjent egenkapital Sum egenkapital Gjeld Langsiktig gjeld Utsatt skatt Lån Pensjonsforpliktelser Sum langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld 20, Betalbar skatt Lån Andre avsetninger for forpliktelser Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld Noter på side 15 til 49 er en integrert del av konsernregnskapet. Oslo, 20. mars 2012 Asa-Matti Lyytinen Styreleder Arne Solberg Nestleder Elena Anfimova Liv Johansen Ansattevalgt styremedlem Harri Takanen May Britt Gundersen Ansattevalgt styremedlem Lisbeth Gustafsson Geir Vedøy, Ansattevalgt styremedlem Jørgen Bredesen Konsernsjef Konsernets årsregnskap og noter

14 Konsernets årsregnskap og noter Endringer i konsernets egenkapital Tilfaller selskapets aksjonærer Omregnings- Aksjekapital differanser Annen egenkapital Opptjent (Beløp i tusen kroner) og overkurs ikke resultatført ikke resultatført egenkapital Sum Egenkapital 1. januar Årsresultat Utvidet resultat Egenkapital 31. desember Egenkapital 1. januar Årsresultat Utvidet resultat Egenkapital 31. desember Konsernets kontantstrømoppstilling (Beløp i tusen kroner) Note Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Kontantstrøm fra driften Renter mottatt Renter betalt Betalte skatter Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Kjøp av varige driftsmidler 10, Salg av varige driftsmidler Omregningsdifferanser Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Opptak av lån Avdrag på gjeld Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Endring i kontanter og bankkreditt Kontanter og bankkreditt 1. januar Omregningsdifferanser på kontanter og bankkreditt 1. januar Kontanter og bankkreditt 31. desember Noter på side 15 til 49 er en integrert del av konsernregnskapet. 14 Kitron årsrapport 2011

15 Noter til konsernregnskapet Note 1 Generell informasjon Kitron ASA og dets datterselskaper (konsernet) er en av Skandinavias ledende virksomheter innenfor utvikling, industrialisering og produksjon av elektronikk for energi/telekom-, forsvar/luftfart, offshore/marine, medisin- og industrisegmentet. Konsernet har virksomhet i Norge, Sverige, Litauen, Tyskland, USA og Kina. Kitron ASA har sitt hovedkontor på Billingstad utenfor Oslo i Norge og er notert på Oslo Børs. Hovedkontorets adresse er: Olav Brunborgs vei 4, 1396 Billingstad. Konsernregnskapet er behandlet og godkjent av selskapets styre den 20. mars Note 2 Sammendrag av vesentlige regnskapsprinsipper Nedenfor beskrives de viktigste regnskapsprinsippene som er benyttet ved utarbeidelsen av konsernregnskapet. Disse prinsippene er benyttet på samme måte i alle perioder dersom ikke annet fremgår av beskrivelsen. Basisprinsipper Konsernregnskapet for Kitron ASA er avlagt i samsvar med «International Financial Reporting Standards» (IFRS) som er fastsatt av EU. Konsernregnskapet er utarbeidet i samsvar med historisk kost prinsippet. Utarbeidelse av regnskaper i samsvar med IFRS krever bruk av estimater. Videre krever anvendelse av selskapets regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn. Områder som i høy grad inneholder slike skjønnsmessige vurderinger eller høy grad av kompleksitet, eller områder hvor forutsetninger og estimater er vesentlige for konsernregnskapet, er beskrevet i note 4. Endringer i regnskapsprinsipper og opplysninger (a) Nye og endrede standarder tatt i bruk av konsernet Det er ingen nye eller endrede IFRSer eller IFRIC-fortolkninger som er trådt i kraft for 2011-årsregnskapet som er vurdert å ha eller forventet å få en vesentlig påvirkning på konsernet1. (b) Standarder, endringer og fortolkninger til eksisterende standarder som ikke er trådt i kraft og hvor konsernet ikke har valgt tidlig anvendelse Konsernet har ikke valgt tidliganvendelse av noen nye eller endrede IFRSer eller IFRIC-fortolkninger. IAS 19 Employee Benefits ble endret i juni Endringen medfører at alle estimatavvik føres i utvidet resultat ettersom disse oppstår (ingen korridor), en umiddelbar resultatføring av alle kostnader ved tidligere perioders pensjonsopptjening og at man erstatter rentekostnader og forventet avkastning på pensjonsmidler med et netto rentebeløp som beregnes ved å benytte diskonteringsrenten på netto pensjonsforpliktelse (eiendel). Konsernet har ennå ikke sluttført analysen av konsekvensene av endringene i IAS 19. IFRS 9 Financial Instruments regulerer klassifisering, måling og regnskapsføring av finansielle eiendeler og finansielle forpliktelser. IFRS 9 ble utgitt i november 2009 og oktober 2010, og erstatter de deler av IAS 39 som omhandler regnskapsføring, klassifisering og måling av finansielle instrumenter. Etter IFRS 9 skal finansielle eiendeler deles inn i to kategorier basert på målemetode: de som er målt til virkelig verdi og de som er målt til amortisert kost. Klassifiseringsvurdering gjøres ved første gangs regnskapsføring. Klassifiseringen vil avhenge av selskapets forretningsmodell for å håndtere sine finansielle instrumenter og karakteristikkene ved de kontraktsfestede kontantstrømmene fra instrumentet. For finansielle forpliktelser er kravene i hovedsak lik IAS 39. Hovedendringen, i de tilfeller hvor man har valgt virkelig verdi for finansielle forpliktelser, er at den delen av en endring i virkelig verdi som skyldes endring i selskapets egen kredittrisiko føres over utvidet resultat i stedet for i resultatregnskapet, dersom dette ikke medfører en periodiseringsfeil i resultatmålingen. Konsernet planlegger å anvende IFRS 9 når standarden trer i kraft og er godkjent av EU. Standarden trer i kraft for regnskapsperioder som begynner 1. januar 2015 eller senere. Noter til konsernregnskapet

16 Noter til konsernregnskapet IFRS 10 Consolidated Financial Statements er basert på dagens prinsipper om å benytte kontrollbegrepet som det avgjørende kriteriet for å bestemme om et selskap skal inkluderes i konsernregnskapet til morselskapet. Standarden gir utvidet veiledning til vurderingen av om kontroll er til stede i de tilfeller hvor dette er vanskelig. Konsernet har ikke vurdert alle mulige konsekvenser som følge av IFRS 10. Konsernet planlegger å anvende standarden for regnskapsperioder som begynner 1. januar 2013 og senere. IFRS 12 Disclosures of Interest in Other Entities inneholder opplysningskravene for økonomiske interesser i datterselskaper, felleskontrollert virksomhet, tilknyttede selskaper, selskaper for særskilte formål SPE og andre ikke-balanseførte selskaper. Konsernet har ikke vurdert den fulle innvirkning av IFRS 12. Konsernet planlegger å anvende standarden for regnskapsperioder som begynner 1. januar 2013 og senere. IFRS 13 Fair Value Measurement definerer hva som menes med virkelig verdi når begrepet benyttes i IFRS, gir en enhetlig beskrivelse av hvordan virkelig verdi skal bestemmes i IFRS og definerer hvilke tilleggsopplysninger som skal gis når virkelig verdi benyttes. Standarden utvider ikke omfanget av regnskapsføring til virkelig verdi men gir veiledning om anvendelsesmetode der bruken allerede er påkrevd eller tillatt i andre IFRSer. Konsernet benytter virkelig verdi som målekriterium for visse eiendeler og forpliktelser. Konsernet har ikke vurdert den fulle innvirkning av IFRS 13. Konsernet planlegger å (tidlig)anvende IFRS 13 for regnskapsperioder som begynner 1. januar 2013 og senere. For øvrig er det ingen andre IFRS er eller IFRIC-fortolkninger som ikke er trådt i kraft som forventes å ha en vesentlig påvirkning på regnskapet. Konsolideringsprinsipper Datterselskaper Konsernregnskapet omfatter morselskapet Kitron ASA og alle dets datterselskaper. Datterselskaper er alle enheter der konsernet har bestemmende innflytelse på enhetens finansielle og operasjonelle strategi, normalt gjennom eie av mer enn halvparten av stemmeberettiget kapital. Ved fastsettelse av om det foreligger bestemmende innflytelse inkluderes effekten av potensielle stemmerettigheter som kan utøves eller konverteres på balansedagen. Datterselskaper blir konsolidert fra det tidspunkt kontroll er overført til konsernet og blir utelatt fra konsolideringen når kontroll opphører. Oppkjøpsmetoden benyttes for regnskapsføring ved kjøp av datterselskaper. Anskaffelseskost ved oppkjøp måles til virkelig verdi av: eiendeler som ytes som vederlag for kjøpet, egenkapitalinstrumenter som utstedes, pådratte forpliktelser ved overføring av kontroll og direkte kostnader forbundet med selve oppkjøpet.identifiserbare oppkjøpte eiendeler og overtatt gjeld er regnskapsført til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet, uavhengig av eventuelle minoritetsinteresser. Anskaffelseskost som overstiger virkelig verdi av identifiserbare netto eiendeler i datterselskapet balanseføres som goodwill. Hvis anskaffelseskost er lavere enn virkelig verdi av netto eiendeler i datterselskapet, resultatføres differansen på oppkjøpstidspunktet. Konserninterne transaksjoner, mellomværende og urealisert fortjeneste mellom konsernselskaper er eliminert. Urealisert tap elimineres, men vurderes som en indikator på verdifall i forhold til nedskrivning av den overførte eiendelen. Regnskapsprinsipper i datterselskaper har blitt endret for å oppnå samsvar med konsernets regnskapsprinsipper. Tilknyttede selskaper Konsernet har ingen felles kontrollerte- eller tilknyttede selskaper. Segmentrapportering Driftssegmenter rapporteres på samme måte som ved intern rapportering til selskapets øverste beslutningstaker. Selskapets øverste beslutningstaker, som er ansvarlig for allokering av ressurser til vurdering av inntjening i driftssegmentene, er definert som konsernledelsen. Omregning av utenlandsk valuta Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta Regnskapet til de enkelte enheter måles i den valuta som i hovedsak benyttes i det økonomiske område der enheten opererer (funksjonell valuta). Konsernregnskapet er presentert i norske kroner som er både den funksjonelle valutaen og presentasjonsvalutaen til morselskapet. Transaksjoner og balanseposter Transaksjoner i utenlandsk valuta regnes om til den funksjonelle valutaen ved bruk av transaksjonskursen. Valutagevinster og tap som oppstår ved betaling av slike transaksjoner, og ved omregning av pengeposter (eiendeler og gjeld) i utenlandsk valuta ved årets slutt til kursen på balansedagen, resultatføres. Konsernselskaper Resultatregnskap og balanse for konsernenheter (ingen med hyperinflasjon) med funksjonell valuta forskjellig fra presentasjonsvalutaen regnes om på følgende måte: balansen er regnet om til sluttkursen på balansedagen resultatregnskapet er regnet om til gjennomsnittskurs omregningsdifferanser føres direkte i egenkapitalen og spesifiseres separat goodwill og merverdier oppstått fra oppkjøp av et utenlandsk selskap behandles som eiendeler og gjeld og omregnes til balansedagens kurs 16 Kitron årsrapport 2011

17 Varige driftsmidler Varige driftsmidler omfatter i hovedsak bygninger og tomter, maskiner, utstyr og inventar. Varige driftsmidler inkluderer også leide bygninger, maskiner og utstyr hvor leieforholdet er vurdert til å være en finansieringsmetode (finansiell leasing). Varige driftsmidler er vurdert til historisk kost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Varige driftsmidler balanseføres og avskrives lineært til restverdi over forventet økonomisk levetid som er: Bygninger år Maskiner og driftsløsøre 3-10 år Tomter avskrives ikke. Driftsmidlenes utnyttbare levetid, samt restverdi, revurderes på hver balansedag og endres hvis nødvendig. Når balanseført verdi på et driftsmiddel er høyere enn estimert gjenvinnbart beløp, skrives verdien ned til gjenvinnbart beløp. Løpende vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres som driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlenes kostpris og avskrives i takt med disse. Gevinst og tap ved avgang resultatføres og utgjør forskjellen mellom salgspris og balanseført verdi. Varige driftsmidler som er gjenstand for avskrivning testes for verdifall i de tilfeller hvor det inntreffer forhold som indikerer et verdifall. Når balanseført verdi på et driftsmiddel er høyere enn estimert gjenvinnbart beløp, skrives verdien ned til gjenvinnbart beløp. Ved vurdering av verdifall grupperes de varige driftsmidlene på det laveste nivå der det er mulig å skulle ut uavhengige kontantstrømmer (kontantgenererende enheter). Ved hver rapporteringsdato vurderes muligheten for reversering av tidligere nedskrivninger av driftsmidlene. Immaterielle eiendeler Goodwill Goodwill er forskjellen mellom anskaffelseskost ved kjøp av virksomhet og virkelig verdi av konsernets andel av netto identifiserbare eiendeler i virksomheten på anskaffelsestidspunktet. Goodwill testes årlig for verdifall og balanseføres til anskaffelseskost med fradrag av nedskrivninger. Nedskrivninger på goodwill reverseres ikke. Ved vurdering av behov for nedskrivning av goodwill, blir denne allokert til aktuelle kontantgenererende enheter. Allokeringen skjer til de kontantgenererende enheter eller grupper av slike som forventes å få fordeler av oppkjøpet. Konsernet allokerer goodwill til kontantgenererende enhet i hvert land de opererer. Maskinvare og software Kostnader knyttet til anskaffelse av nytt ERP-system balanseføres inntil systemet er implementert og klar til å taes i bruk. Software avskrives lineært til restverdi over forventet økonomisk levetid som i hovedsak er 7 år. Finansielle eiendeler Konsernet klassifiserer finansielle eiendeler i følgende kategorier basert på hensikten med anskaffelsen: Lån og fordringer og eiendeler tilgjengelige for salg. Ledelsen fastsetter klassifiseringen av finansielle eiendeler ved innarbeidelsestidspunktet for balanseføring. Eiendeler tilgjengelig for salg Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg er ikke-derivative finansielle eiendeler som man velger å plassere i denne kategorien eller som ikke er klassifisert i noen annen kategori. De inkluderes i anleggsmidlene så sant ledelsen ikke har til hensikt å selge investeringen innen 12 måneder fra balansedagen. Lån og fordringer Lån og fordringer er ikke-derivate finansielle eiendeler med fastsatt betalinger som ikke omsettes i et aktivt marked. Lån og fordringer klassifiseres som omløpsmidler, med mindre de forfaller mer en 12 mnd etter balansedagen. Ved forfall etter 12 mnd etter balansedagen klassifiseres lån og fordringer som anleggsmidler. Lån og fordringer klassifiseres som kundefordringer og andre fordringer i balansen. Regnskapsføring og måling Vanlige kjøp og salg av investeringer regnskapsføres på avtaletidspunktet, som er den dagen konsernet forplikter seg til å kjøpe eller selge eiendelen. Alle finansielle eiendeler som ikke regskapsføres til virkelig verdi over resultatet, balanseføres første gang til virkelig verdi med tillegg av transaksjonsutgifter. Finansielle eiendeler som føres til virkelig verdi over resultatet regnskapsføres ved anskaffelsen til virkelig verdi og transaksjonsutgiftene resultatføres. Investeringer fjernes fra balansen når rettighetene til å motta kontantstrømmer fra investeringen opphører eller når disse rettighetene er blitt overført og konsernet i hovedsak har overført all risiko og hele gevinstpotensialet ved eierskapet. Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg og finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet måles til virkelig verdi etter førstegangs balanseføring. Utlån og fordringer måles i senere peioder til amortisert kost ved bruk av effektiv-rente-metoden. Noter til konsernregnskapet

18 Noter til konsernregnskapet Varer Varer består av innkjøpte råvarer, varer i arbeid og ferdigvarer. Varer er vurdert til laveste av gjennomsnittlig anskaffelseskost og netto realisasjonsverdi. Anskaffelseskost tilordnes ved bruk av metode veid gjennomsnitt. Anskaffelseskost for varer i arbeid er direkte materialkostnad og lønnskostnad med tillegg for indirekte kostnader (basert på normal kapasitet). Kundefordringer Kundefordringer måles ved første gangs balanseføring til virkelig verdi. Avsetning for tap regnskapsføres når det foreligger objektive indikatorer for at konsernet ikke vil motta oppgjør i samsvar med opprinnelige betingelser. Vesentlige økonomiske problemer hos kunden, sannsynligheten for at kunden vil gå konkurs eller gjennomgå økonomisk restrukturering og utsettelser og mangler ved betalinger ansees som indikatorer på at kundefordringer må nedskrives. Avsetningen utgjør forskjellen mellom pålydende og gjenvinnbart beløp, som er nåverdien av forventede kontantstrømmer, diskontert med effektiv rente. Endringer i avsetningen resultatføres som annen driftskostnad. Kontanter og kontantekvivalenter Kontanter og kontantekvivalenter inkluderer kontanter, innestående på ordinære bankkonti og innestående på kassekredittkonti. Trekk på kassekredittkonti er inkludert i lån under kortsiktig gjeld. Aksjekapital Aksjekapital omfatter antall aksjer multiplisert med pålydende verdi og er klassifisert som egenkapital. Utgifter som kan knyttes direkte til utstedelsen av nye aksjer eller opsjoner (med fradrag av skatt) føres som reduksjon av mottatt vederlag i egenkapitalen. Lån Lån regnskapsføres til virkelig verdi når utbetaling av lånet finner sted, med fradrag for transaksjonskostnader. I etterfølgende perioder regnskapsføres lån til amortisert kost beregnet ved bruk av effektiv rente. Forskjellen mellom det utbetalte lånebeløpet (fratrukket transaksjonskostnader) og innløsningsverdien resultatføres over lånets løpetid. Lånekostnader belastes resultatregnskapet Lån klassifiseres som kortsiktig gjeld med mindre det foreligger en ubetinget rett til å utsette betaling av gjelden i mer enn 12 måneder fra balansedato. Betalbar skatt og utsatt skatt Skattekostnaden består av betalbar skatt og utsatt skatt. Skatt blir restultatført bortsett fra når den relaterer seg til poster som er ført mot utvidet resultat eller direktet mot egenkapitalen. Hvis det er tilfellet, blir skatten også ført mot utvidet resultat eller direktet mot egenkapitalen. Betalbar skatt for peioden beregnes i samvsvar med de skattemessige lover og regler som er vedtatt, eller i hovedsak vedtatt av skattemydighetene på balansedagen. Det er lovverket i de land der konsernets datterselskaper eller tilknyttede selskap opererer og genererer skattepliktig inntekt som er gjeldende for beregningen av skattepliktig inntekt. Ledelsen vurderer de standpunkt man har hevdet i selvangivelsene der gjeldende skattelover er gjenstand for fortolkning. Basert på ledelsens vurdering, foretas avsetninger til forvendtede skattebetalinger der dette anses nødvendig. Det er beregnet utsatt skatt på alle midlertidige forskjeller mellom skattemessige og konsoliderte regnskapsmessige verdier på eiendeler og gjeld, ved bruk av gjeldsmetoden. Dog, dersom utsatt skatt oppstår ved ved første gangs balanseføring av en gjeld eller eiendel i en transaksjon, som ikke er en foretaksintegrasjon, og som på transaksjonstidspunktet verken påvirker regnskaps- eller skattemessig resultat, blir den ikke balanseført. Utsatt skatt fastsettes ved bruk av skattesatser og skattelover som er vedtatt eller i det all vesentligste er vedtatt på balansedagen, og som antas å skulle benyttes når den utsatte skattefordelen realiseres eller når den utsatte skatten gjøres opp. Utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at fremtidig skattbar inntekt vil foreligge, og de midlertidige forskjellene kan fratrekkes denne inntekten. Utsatt skatt beregnes på midlertidige forskjeller fra investeringer i datterselskap, bortsett fra når konsernet har kontroll over tidspunktet for reversering av de midlertidige forskjellene, og det er sannsynlig at de ikke vil bli reversert i overskuelig fremtid. Pensjonsforpliktelser, bonusordninger og andre kompensasjonsordninger overfor ansatte Pensjonsforpliktelser Selskapene i konsernet har ulike pensjonsordninger. Pensjonsordningene er generelt finansiert gjennom innbetalinger til forsikringsselskaper eller pensjonskasser, fastsatt basert på periodiske aktuarberegninger. Konsernet har både innskuddsplaner og ytelsesplaner. En innskuddsplan er en pensjonsordning hvor konsernet betaler bidrag til en separat juridisk enhet. Konsernet har ingen juridisk eller annen forpliktelse til å betale ytterlige bidrag hvis enheten ikke har midler til å betale alle ansatte ytelser knyttet til opptjening i inneværende og tidligere perioder. En ytelsesplan er en pensjonsordning som ikke er innskuddsplan og er typisk en pensjonsordning som definerer en pensjonsutbetaling som en ansatt vil motta ved pensjonering. Pensjonsutbetalingen er normalt avhengig av en eller flere faktorer slik som alder, antall år i selskapet og lønn. Den balanseførte forpliktelsen knyttet til ytelsesplaner er nåverdien av de definerte ytelsene på 18 Kitron årsrapport 2011

19 balansedatoen minus virkelig verdi av pensjonsmidlene. Endringer i forpliktelsen som skyldes endringer i pensjonsplaner fordeles over antatt gjenværende opptjeningstid. Det samme gjelder estimatavvik i den grad de overstiger 10 prosent av den største av pensjonsforpliktelsene og pensjonsmidlene (korridor). Pensjonsforpliktelsen beregnes årlig av en uavhengig aktuar ved bruk av en lineær opptjeningsmetode. Nåverdien av de definerte ytelsene bestemmes ved å diskontere estimerte fremtidige utbetalinger med renten tilsvarende en 10-årig norsk statsobligasjon med durasjonspåslag tilnærmet som gir en løpetid som er tilnærmet den samme som løpetiden for den relaterte pensjonsforpliktelsen. Beregnet arbeidsgiveravgift av netto pensjonsforpliktelse beregnet av aktuar tillegges balanseført forpliktelse. Endringer i pensjonsplanens ytelser kostnadsføres eller inntektsføres løpende i resultatregnskapet, med mindre rettighetene etter den nye pensjonsplanen er betinget av at arbeidstakeren blir værende i tjeneste i en spesifisert tidsperiode (opptjeningsperioden). I dette tilfellet amortiseres kostnaden knyttet til endret ytelse lineært over opptjeningsperioden. Ved innskuddsplaner, betaler konsernet innskudd til offentlig eller privat administrerte forsikringsplaner for pensjon på obligatorisk, avtalemessig eller frivillig basis. Konsernet har ingen ytterligere betalingsforpliktelser etter at innskuddene er blitt betalt. Innskuddene regnskapsføres som lønnskostnad når de forfaller. Forskuddsbetale innskudd bokføres som en eiendel i den grad innskuddet kan refunderes eller redusere fremtidige innbetalinger. Aksjebasert avlønning Virkelig verdi av tildelte aksjeopsjoner vurderes på tildelingstidspunktet og kostnadsføres i perioden fra tildelingstidspunktet til innløsningstidspunktet. Kostnaden omfatter også arbeidsgiveravgift. Forpliktelser knyttet til opsjoner med kontantoppgjør («share appreciation rights») måles til virkelig verdi på balansedagen. Forpliktelsen måles ved hver balansedato inntil den gjøres opp. Eventuell endring i virkelig verdi resultatføres i perioden. Bonusordninger Enkelte ledende ansatte har bonusavtaler knyttet til oppnåelse av fastsatte mål for virksomheten (budsjetter og aktiviteter). Det bokføres forpliktelser (avsetning) og kostnader (lønn) for bonus i tråd med selskapets kontraktsmessige forpliktelser i henhold til en formell, detaljert plan som kon-sernet ikke kan trekke tilbake, eller gi sluttvederlag som følge av et tilbud som er gitt for å oppfordre til frivillig avgang. Sluttvederlag som forfaller mer enn 12 måneder etter balansedagen diskonteres til nåverdi. Avsetninger for forpliktelser Konsernet regnskapsfører avsetninger for forpliktelser når det eksisterer en juridisk eller selvpålagt forpliktelse på basis av tidligere hendelser eller vedtak, det er sannsynlighetsovervekt for at forpliktelsen vil komme til oppgjør i form av en overføring av økonomiske ressurser og forpliktelsens størrelse kan estimeres med tilstrekkelig grad av pålitelighet. Avsetning til forpliktelser omfatter i hovedsak restruktureringsavsetninger. Forpliktelser som forfaller mer enn 12 måneder etter balansedagen diskonteres til nåverdi. Offentlige tilskudd Offentlige tilskudd, herunder ikke-monetære tilskudd til virkelig verdi, innregnes kun når det foreligger rimelig sikkerhet for at foretaket vil oppfylle vilkårene knyttet til tilskuddene, og tilskuddene vil bli mottatt. Tilskuddene bokføres som kostnadsreduksjoner i resultatregnskapet. Inntektsføring Inntekter ved salg av varer og tjenester vurderes til virkelig verdi, netto etter fradrag for merverdiavgift, returer, rabatter og avslag. Salg av varer Salg av varer resultatføres når en enhet innenfor konsernet har levert sine produkter til kunden, kunden har akseptert produktet og kundens evne til å gjøre opp fordringen er tilfredstillende bekreftet. Salg av tjenester Salg av tjenester omfatter utviklingsoppdrag og tjenester tilknyttet industrialisering. Tjenesteleveranser er delvis prosjektbaserte og delvis timebaserte. Inntektsføring av prosjektbaserte tjenester skjer i den perioden tjenesten utføres, basert på fullføringsgrad av det aktuelle prosjektet. Fullføringsgrad fastsettes ved å måle tjenester ytet i forhold til til totalt avtalte tjenesteytelser. Timebaserte ytelser inntektsføres i den perioden ytelsen skjer. Sluttvederlag Sluttvederlag blir betalt når ansettelsesforhold avsluttes av konsernet før det normale tidspunktet for pensjonering eller når en ansatt frivillig aksepterer å slutte mot et slikt vederlag. Konsernet regnskapsfører sluttvederlag når det beviselig er forpliktet til enten å avslutte arbeidsforholdet til dagens arbeidstakere Noter til konsernregnskapet

20 Noter til konsernregnskapet Renteinntekter Renteinntekter fra bankinnskudd resultatføres i den perioden renten er opptjent. Leasing Leasingavtaler hvor en vesentlig del av risikoen tilknyttet driftsmidlet ligger hos utleier er klassifisert som operasjonell leasing. Betalinger tilknyttet operasjonell leasing resultatføres på lineær basis over leasingperiodens varighet. Konsernet leier noen varige driftsmidler. Leieavtaler knyttet til varige driftsmidler hvor konsernet i hovedsak innehar all risiko og avkastning knyttet til eierskapet, blir klassifisert som finansielle leieavtaler. Finansielle leieavtaler blir ved leieperiodens begynnelse regnskapsført til det laveste av driftsmiddelets virkelige verdi og minsteleiens nåverdi. Hver leiebetaling blir fordelt mellom forpliktelsen og finanskostnader for å oppnå en konstant periodisk rente på forpliktelsens gjenstående saldo. Den korresponderende leieforpliktelsen (med fradrag for finanskostnader) blir inkludert i annen langsiktig gjeld. Renteelementet i finanskostnaden kostnadsføres over leieperioden for å oppnå en konstant periodisk rente på forpliktelsens gjenværende saldo for hver periode. Varige driftsmidler som er finansielt leaset blir avskrevet over den korteste perioden for eiendelens utnyttbare levetid og leieavtalens løpetid. Utbytteutdelinger Eventuelle utbytteutdelinger til selskapets aksjonærer bokføres i selskapets balanse som gjeld i den perioden hvor utbytteutdelingene vedtas av selskapets aksjonærer. Note 3 Finansiell risiko Selskapet eksponeres gjennom sin virksomhet for en rekke finansielle risiki. Selskapets overordnede rutiner for risikostyring fokuserer på uforutsigbarheten i finansmarkedene og tilstreber å minimere potensielle negative effekter som følge av selskapets finansielle disposisjoner. Markedsrisiko Valutarisiko: Konsernet er eksponert for valutakursendringer ved at en betydelig andel av konsernets varer og tjenester selges i utenlandsk valuta. Samtidig kjøpes råmaterialer inn i utenlandsk valuta, samt at de utenlandske enheters driftskostnader påløper i enhetenes lokale valuta. For å redusere valutakursrisikoen, innbefatter selskapets standardkontrakter, valutaklausuler som gir selskapet anledning til å justere salgspris når faktisk valutakurs på innkjøp av råmaterialer avviker vesentlig fra avtalt basiskurs. Konsernet har ikke etablert andre vesentlige valutasikringsordninger utover standardkontraktene med kunder. De vesentligste utenlandske valutaene utgjøres av SEK, LTL, EUR og USD. Selskapet har betydelige investeringer i utenlandske virksomheter hvor netto eiendeler er utsatt for valutarisiko i forbindelse med omregning fra SEK, LTL, EUR, USD and RMB. Dersom NOK i forhold til USD var 1,0 prosent svakere/sterkere per 31. desember 2011 og alle andre variabler var konstante, ville dette føre til et høyere/lavere resultat etter skatt på 0,2 millioner kroner (2010: 0,2 millioner kroner). Endringen skyldes hovedsakelig valutagevinst/-tap i forbindelse med omregning av bankinnskudd, kundefordringer og gjeldsposter. Dersom NOK i forhold til EURO var 1,0 prosent svakere/sterkere per 31. desember 2011 og alle andre variabler var konstante ville dette føre til et høyere/lavere resultat etter skatt på 0,3 millioner kroner (2010: 0.5 millioner kroner). Endringen skyldes hovedsakelig valutagevinst/-tap i forbindelse med omregning av bankinnskudd, kundefordringer og gjeldsposter. Prisrisiko: Selskapet er utsatt for prisrisiko både ved at råmaterialer følger internasjonale markedspriser på elektronikk- og mekanikkomponenter, samt at selskapets varer og tjenester er utsatt for prispress. Det er etablert rutiner for innkjøp som omfatter egen sourcingorganisasjon som fremforhandler konsernavtaler. Gjennom en slik sentralisering av innkjøpsfunksjonen oppnår Kitron forbedrede materialpriser. Konsernet er utsatt for prisrisiko i forhold til aksjepriser på investeringer klassifisert i balansen som tilgjengelig for salg. Konsernet har imidlertid ubetydelige aksjeinvesteringer og har ikke iverksatt spesifikke tiltak for å redusere denne risikoen. Kredittrisiko Kredittrisiko er knyttet til kontanter og kontantekvivalenter, innskudd i banker og fordringer. Hovedtyngden av selskapets kundemasse er kredittforsikret i forbindelse med selskapets factoringavtale. Selskapet bærer derfor kredittrisiko kun for kunder som ikke er kredittsikret. Selskapet har rutiner for å sikre at uforsikret kredittsalg kun finner sted til kredittverdige kunder. 20 Kitron årsrapport 2011

21 Likviditetsrisiko Kontantstrømprognoser blir satt opp i de ulike driftsenhetene i konsernet, og aggregeres av konsernets finansavdeling. Finansavdelingen overvåker rullerende prognoser over konsernets likviditetskrav for å forsikre at konsernet har tilstrekkelig kontantekvivalenter til å møte driftsrelaterte forpliktelser, samtidig som det opprettholdes en tilstrekkelig fleksibilitet i form av ubenyttete forpliktede lånefasiliteter til alle tider slik at konsernet ikke bryter rammer eller spesifiserte betingelser på noen av konsernets lån. Kitrons finansiering er i hovedsak kortsiktig og basert på factoringfinansiering av kundefordringer. Dette innebærer at svingninger i omsetning slår ut i selskapets likviditet. I tillegg har selskapet etablert trekkfasiliteter i banker som motvirker likviditetssvingninger knyttet til omsetningen. Tabellen nedenfor spesifiserer konsernets finansielle lån inklusive renter, klassifisert i henhold til forfallsstrukturen. Klassifisering er gjennomført i henhold til forfallstidspunkt i kontrakten. Finansiell risiko Forfallstidspunkt for gjeld inklusive renter Innen Mellom ett Mellom to Mer enn (Beløp i tusen kroner) et år og to år og fem år fem år 31. desember 2011 Kassekreditt Leasing gjeld Factoring gjeld Andre finansielle lån Leverandørgjeld og annen gjeld Andre avsetninger for forpliktelser desember 2010 Kassekreditt Leasing gjeld Factoring gjeld Leverandørgjeld og annen gjeld Andre avsetninger for forpliktelser Renterisiko Konsernets renterisiko er i hovedsak knyttet til kortsiktige lån (factoringgjeld og trekk på kassekreditt). Kun en mindre andel av gjelden utgjøres av langsiktig lån (leasinggjeld). Konsernets lån er i all hovedsak med flytende rente som medfører en renterisiko for konsernets kontantstrøm. Konsernets rentebærende gjeld belastes med den til en hver tid gjeldende relevante markedsrente (tre måneder interbank NIBOR, STIBOR, LIBOR eller VILIBOR) + avtalt rentemargin). Det vil ikke oppstå gevinst/tap på balanseposter dersom rentenivået øker eller minsker. Dersom rentenivået hadde vært 1,0 prosentpoeng høyere/lavere for lån i NOK per 31. desember 2011 og alle andre variabler var konstant, ville dette utgjort en reduksjon/økning i resultat på 1,6 millioner kroner (2010: 1,8 millioner kroner). Dette skyldes høyere/lavere rentekostnader på lån med flytende rente. Dersom rentenivået hadde vært 1,0 prosentpoeng høyere/lavere for lån i utenlandsk valuta, ville dette utgjort en reduksjon/økning i resultat etter skatt på 1,3 millioner kroner (2010: 0.9 millioner kroner). For konsernets operative enheter skjer fremmedfinansiering i funksjonell valuta. Det er ikke etablert renteinstrumenter i konsernet. Selskapet har ikke rentebærende eiendeler av betydning, slik at selskapets inntekter og kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter er ikke i vesentlig grad utsatt for endringer i markedsrente. Risiko knyttet til kapitalforvaltning Konsernets mål vedrørende kapitalforvaltning er å trygge fortsatt drift for konsernet for å sikre avkastning for eierne og andre interessenter og å oppnå en optimal kapitalstruktur for å redusere kapitalkostnadene. For å bedre kapitalstrukturen kan konsernet justere nivået på utbytte til aksjeeierne, tilbakebetale kapital til aksjeeierne, utstede nye aksjer eller selge eierandeler for å tilbakebetale lån. Noter til konsernregnskapet

22 Noter til konsernregnskapet Gearing per 31. desember 2011 og 31. desember 2010 er vist i tabellen under: Totale lån (note 21) Kontanter og kontantekvivalenter (note 16) Netto lån Total egenkapital Totalkapital Gearing 36 % 34 % Note 4 Viktige regnskapsestimater og skjønnsmessige vurderinger Estimater og skjønnsmessige vurderinger evalueres løpende og er basert på historisk erfaring og andre faktorer, inklusive forventninger om fremtidige hendelser som anses å være sannsynlige under nåværende omstendigheter. Konsernet utarbeider estimater og gjør antakelser/forutsetninger knyttet til fremtiden. De regnskapsestimater som følger av dette vil per definisjon sjelden være fullt ut i samsvar med det endelige utfallet. Estimater og antakelser/forutsetninger som representerer en betydelig risiko for vesentlige endringer i balanseført verdi på eiendeler og gjeld i løpet av neste regnskapsår, drøftes nedenfor. Estimert verdi på goodwill Konsernet gjennomfører årlig tester for å vurdere verdifall på goodwill. Gjenvinnbart beløp fra kontantgenererende enheter er beregnet med utgangspunkt i nåverdiberegninger av forventede årlige kontantstrømmer. Dette innebærer bruk av estimater med hensyn til kontantstrømmene og valg av rentesats før skatt ved diskontering av kontantstrømmene. En reduksjon av estimatet på dekningsbidraget med 10 prosent eller en økning av rentesats før skatt ved diskontering av kontantstrømmer på 10 prosent ville ikke medført ytterligere nedskrivning av goodwill. Tilleggsinformasjon er gitt i note 11. Pensjoner Nåverdien av pensjonsforpliktelsene avhenger av flere ulike faktorer som er bestemt av en rekke aktuarmessige forutsetninger. Forutsetningene som benyttes ved beregning av netto pensjonskostnad (inntekt) inkluderer diskonteringsrenten. Endringer i disse forutsetningene vil påvirke balanseført verdi av pensjonsforpliktelsene. Konsernet bestemmer egnet diskonteringsrente ved utgangen av hvert år. Dette er renten som skal brukes til å beregne nåverdien av fremtidige estimerte utgående kontantstrømmer som kreves for å gjøre opp pensjonsforpliktelsene. Ved fastsettelse av egnet diskonteringsrente ser konsernet hen til renten på foretaksobligasjoner av høy kvalitet som er utstedt i den valuta pensjonen blir utbetalt i., og som har forfall tilnærmet likt den relaterte pensjonsforpliktelsen. En del andre pensjonsforutsetninger er delvis basert på markedsbetingleser. Tilleggsinformasjon er gitt i note 23. Utsatt skattefordel Konsernet gjennomfører årlig tester for å vurdere verdifall på utsatt skattefordel. Deler av grunnlaget for oppføring av utsatt skattefordel baserer seg på utnyttelse av fremførbart underskudd gjennom fremtidig skattepliktig inntekt i konsernet. Dette innebærer bruk av estimater med hensyn til beregning av fremtidig skattepliktig inntekt. 22 Kitron årsrapport 2011

23 Note 5 Segmentinformasjon Konsernledelsen utgjør konsernets øverste beslutningstaker. Konsernets driftssegment baseres på den rapporteringen konsernledelsen styrer etter når den tilordner ressurser og vurderer lønnsomhet. Konsernledelsen har vurdert, på bakgrunn av intern rapportering til selskapets øverste beslutningstaker, at konsernet opererer i ett segment, electronic manufacturing services (EMS). Inntekten kommer fra salg av varer og tjenester innenfor utvikling, industrialisering og produksjon til kunder innenfor bransjene forsvar, data/telecom, industri, medisinsk utstyr og offshore/marine. Ingen operative segmenter har blitt aggregert for å danne dette operasjonelle segmentet det rapporteres på. Konsernledelsen vurderer resultatet fra segmentet basert på inntekt og EBIT. Inntekter fordelt på bransje Tabellen viser EMS omsetning fordelt på bransjer Forsvar/Luftfart Energi/Telekom Industri Medisinsk utstyr Offshore/Marine Sum salgsinntekter Noter til konsernregnskapet

24 Noter til konsernregnskapet Geografisk informasjon Den geografiske fordelingen er basert på land hvor de forskjellige produksjonsenhetene er lokalisert Norge Sverige Europa for øvrig USA Total En kunde står for 13%, de andre for under 10%. Geografisk fordeling av eiendeler og investeringer Norge Sverige Litauen Eiendeler China Germany USA (Amounts in NOK 1000) Eiendeler Inkludert i anleggsmidler under geografisk segment er eiendom, anlegg og utstyr og immaterielle eiendeler eksklusive eiendel ved utsatt skatt. Note 6 Lønnskostnader Lønninger Arbeidsgiveravgift Netto pensjonskostnader ytelsesplaner (note 23) Pensjonskostnad tilskuddsplaner Andre ytelser Sum Gjennomsnittlig antall årsverk Gjennomsnittlig antall ansatte Kitron årsrapport 2011

25 Note 7 Finansposter Finans-inntekter og kostnader Renteinntekter Andre finansinntekter Sum finansinntekter Rentekostnader Andre finanskostnader Sum finanskostnader Netto finansposter Note 8 Skattekostnad Betalbar skatt Utsatt skatt (Note 22) Skattekostnad Skatten på konsernets resultat før skatt avviker fra det beløp som hadde fremkommet dersom hjemlandets skattesats hadde vært benyttet. Differansen er forklart som følger: Ordinært resultat før skatt Skatt beregnet med hjemlandets skattesats (28 %) Ikke skattemessig fradragsberettigede kostnader Skattemessig tap hvor det ikke er balanseført utsatt skattefordel Effekt av ulik skattesats mellom landene Skattekostnad Skattekostnaden er beregnet ved bruk av hjemlandets skattesats. Skattesatsen er 28,0 % i Norge, 26,3 % i Sverige, 15,0 % i Litauen, 25,0 % i Kina, 16,5 % i Hong Kong, 46,0 % i USA og 15,0 % i Tyskland Skattekostnad på poster i utvidet resultat: Før skatt Skattekostnad Etter skatt Før skatt Skattekostnad Etter skatt Omregningsdifferanser Betalbar skatt Utsatt skatt Noter til konsernregnskapet

26 Noter til konsernregnskapet Note 9 Resultat per aksje Resultat per aksje er beregnet ved å dele årsresultatet tilordnet selskapets aksjonærer på et veid gjennomsnitt av antall utestående ordinære aksjer gjennom året. Selskapet har ingen egne aksjer. Det er ingen forskjell mellom ordinært resultat per aksje og utvannet resultat per aksje. Årsresultat fra videreført virksomhet Årsresultat fra virksomhet under avhendelse Årsresultat Tidsveiet antall aksjer (i tusen) Note 10 Varige driftsmidler og avskrivninger Maskiner, Bygninger og (Beløp itusen kroner) driftsløsøre tomter Sum Per 1. januar 2010 Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger/nedskrivninger Regnskapsmessig bokført verdi Regnskapsåret 2010 Inngående balanse Omregningsdifferanser Tilganger Avganger Avskrivninger Utgående balanse Per 31. desember 2010 Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger/nedskrivninger Regnskapsmessig bokført verdi Regnskapsåret 2011 Inngående balanse Omregningsdifferanser Tilganger Avganger Avskrivninger Utgående balanse Per 31. desember 2011 Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger/nedskrivninger Regnskapsmessig bokført verdi Kitron årsrapport 2011

27 Regnskapsmessig bokført verdi inkluderer bokført verdi av driftsmidler som regnskapsmessig er behandlet som finansiell leasing, se note 21. Maskiner/driftsløsøre og bygninger/tomter er per 31. desember pantsatt med hhv. 81,9 millioner og 5,4 millioner (2010: 70,5 millioner og 5,8 millioner), se note 21. Note 11 Goodwill (Beløp i tusen kroner) Goodwill Per 1. Januar 2010 Anskaffelseskost Akkumulerte nedskrivninger Regnskapsmessig bokført verdi Regnskapsåret 2010 Inngående balanse Tilganger Utgående balanse Per 31. desember 2010 Anskaffelseskost Akkumulerte nedskrivninger Regnskapsmessig bokført verdi Regnskapsåret 2011 Inngående balanse Tilganger 0 Utgående balanse Per 31. desember 2011 Anskaffelseskost Akkumulerte nedskrivninger Regnskapsmessig bokført verdi Selskapets kontantstrømgenererende enhet er identifisert per land. Fordeling av bokført verdi av immaterielle eiendeler per land: Norge Sverige Litauen Tyskland Sum Gjenvinnbart beløp for en kontantsrømgenererende enhet er basert på beregning av bruksverdi. Forutsetning om kontantstrøm er basert på finansbudsjetter godkjent av selskapets ledelse. Det er i beregningene lagt til grunn forusetninger om vekst som samsvarer med med bransjens forventninger om vekst i EMSmarkedet i årene fremover (10 prosent per år). Beregningene er gjort i utgangspunkt i kontantstrømmer for de nærmeste fem år og en diskonteringsrente på 12 prosent. Noter til konsernregnskapet

28 Noter til konsernregnskapet Note 12 Andre immaterielle eiendeler (Beløp i tusen kroner) ERP Systemet MES Systemet Total Per 1. Januar 2010 Anskaffelseskost Regnskapsmessig bokført verdi Regnskapsåret 2010 Inngående balanse Tilganger Utgående balanse Per 31. desember 2010 Anskaffelseskost Regnskapsmessig bokført verdi Regnskapsåret 2011 Inngående balanse Omregningsdifferanser Tilganger Avskrivninger Utgående balanse Per 31. desember 2011 Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger Regnskapsmessig bokført verdi Progravaren (MES-systemet) er under implementering og er ikke fullt ut implementert. Det er derfor begrensede avskrivninger for dette i MES-systemet vil bli avskrevet over 7 år, samme antall år som for ERP-systemet. Gjenværende avskrivingstid for ERP-systemet er 6 år. Note 13 Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg Investering i aksjer Konsern Forretnings kontor Eierandel Stemmeandel Kostpris Bokført verdi Selskapets navn Let s train AS Oslo 20 % 20 % Sum Let s train AS Oslo 20 % 20 % Sum Kitron årsrapport 2011

29 Note 14 Kundefordringer og andre fordringer (Beløpi tusen kroner) Kundefordringer Avsetninger for verdifall i fordringer Kundefordringer netto Fordringer på nærstående parter (Note 29) Opptjent, ikke fakturert inntekt Forskuddsbetalte kostnader Andre fordringer Sum Fratrukket langsiktige poster Kortsiktige poster Langsiktige fordringer er ikke rentebærende langsiktige fordringer. Samtlige langsiktige fordringer forfaller innen fem år fra balansedato. Virkelig verdi av kundefordringer og andre fordringer er som følger: (Beløpi tusen kroner) Kundefordringer netto Fordringer på nærstående parter (Note 28) Opptjent, ikke fakturert inntekt Forskuddsbetalte kostnader Andre fordringer Sum For kortsiktige fordringer er balanseført verdi tilnærmet lik virkelig verdi. Pr 31. desember 2011 var kundefordringer på 301,3 millioner kroner (2010: 265,1 millioner kroner) i sin helhet eksisterende. Pr. 31. desember 2011 var kundefordringer på 33,3 millioner kroner (2010: 56,0 millioner kroner) forfalt, men ikke nedskrevet. Disse relaterer seg til uavhengige kunder, som ikke tidligere har misligholdt sine forpliktelser overfor konsernet. Aldersfordelingenene på disse fordringene er som følger: (Beløpi tusen kroner) Inntil 3 måneder til 6 måneder Sum Noter til konsernregnskapet

30 Noter til konsernregnskapet Pr. 31. desember 2011 var kundefordringer på 8,6 millioner kroner (2010: 6,6 millioner kroner) nedskrevet. Størrelsen på avsetningen var 7,7 millioner kroner pr. 31 desember 2011 (2010: 5,7 millioner kroner). Aldersfordelingen på disse fordringene er som følger: (Beløpi tusen kroner) Inntil 3 måneder til 6 måneder Over 6 måneder Sum Regnskapsført verdi av konsernets kundefordringer og andre fordringer pr valuta: (Beløpi tusen kroner) EUR USD LTL CNY SEK NOK Sum Bevegelse i avsetning for nedskrivning på kundefordringer er som følger: (Beløpi tusen kroner) Avsetning per. 1. januar Avsetning for nedskrivning av fordringer Avsetning per 31. desember Nedskrivningen og reversering av nedskrivning av kundefordringer er inkludert i annen driftskostnad i resultatregnskapet. Beløp ført mot avsetningeskontoen er avskrevet når det ikke er noen forventning om å inndrive ytterligere kontanter. Maksimal eksponering for kredittrisiko på rapporteringstidspunktet er bokført verdi av kundefordringer angitt ovenfor. Konsernet har ingen pant som sikkerhet. Selskapet har imidlertid en kredittforsikring som reduserer kredittrisiko for kundefordringer. Årets resultatføringer fra nedskrivninger utgjør NOK 2,0 millioner (2010: 4,2 millioner kroner). Det er ikke spesiell konsentrasjon av kundefordringer som medfører unormal kredittrisiko. Kundefordringer og andre fordringer er per 31. desember 2011 pantsatt med 228,8 millioner kroner (2010: 265,4 millioner kroner), se note Kitron årsrapport 2011

31 Note 15 Varer Råvarer og innkjøpte halvfabrikata Varer under tilvirkning Ferdigvarer Sum varer Årets resultatføringer fra nedskrivninger utgjør 1,9 millioner (2010: 6,6 millioner). Varelageret er per 31. desember 2011 pantsatt med 327,9 millioner, se note 21. Note 16 Kontanter, kontantekvivalenter og bankkreditt Kontanter og kontantekvivalenter I kontantstrømanalysen omfatter kontanter, kontantekvivalenter og bankkreditt følgende: Kontanter og kontantekvivalenter Trekk på kassekreditten Bundne bankinnskudd Sum Trekkrettigheter i bank 31. desember Netto trekk på kassekreditten 31. desember Bundne bankinnskudd 31. desember Sikkerhet for skattetrekksmidler Sikkerhet for factoringfordringer Sikkerhet for husleiegaranti Sum Kitron ASA har etablert en konsernkontoavtale med selskapets hovedbankforbindelser. Ordningen omfatter Kitron ASA og norske og svenske datterselskaper. Noter til konsernregnskapet

32 Noter til konsernregnskapet Note 17 Eiendeler klassifisert som holdt for salg og virksomhet under avhendelse Resultat Driftsinntekter Driftskostnader Resultat før skatt Skattekostnad Resultat etter skatt Tap før skatt fra salg av aviklet virksomhet Resultat for perioden fra avviklet virksomhet Kontantstrøm Netto kontantstrøm fra driftsaktiviteter Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter - - Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter - - Netto kontantstrøm fra avviklet virksomhet Kontanter og bankkreditt inngående balanse Kontanter og bankkreditt utgående balanse - - Avviklet virksomhet I juni 2009 solgte Kitronkonsernet Kitron Microelectronics AS. Tap på avviklet virksomhet i 2011 er knyttet til fordringer ifm et lån Norbitech AS hadde til Kitron ASA. Resultatet for 2010 vises etter skatt og skatteeffekten vises separat. Dette for å kunne sammenligne med I 2010 solgte Kitron utviklingsavdelingen i Oslo. I regnskapet for 2010 er utviklingsavdelingen regnskapsført som avviklet virksomhet. Ved årsskiftet er det ikke eiendeler og gjeld holdt for salg. Note 18 Aksjekapital og overkurs Aksjekapital og overkurs Antall aksjer Ordinære (Beløp i tusen kroner) (i tusen) aksjer Overkurs Sum Per 1. januar Per 31. desember Per 31. desember Aksjer og aksjonærinformasjon Selskapets aksjekapital per 31. desember 2011 består av aksjer á kr. 1,-. Hver aksje har én stemme. Det var aksjonærer per 31. desember Kitron årsrapport 2011

33 De 20 største aksjonærer i Kitron ASA per 31. desember 2011 var som følger: Aksjonær Antall Andel Nordea Bank Plc Finland 1) ,98 % Kongsberg Gruppen ASA ,33 % ING Luxembourg SA 2) ,87 % MP Pensjon ,24 % AS Bemacs ,62 % SES AS ,43 % Verdipapirfondet NORDEA SMB ,31 % Bjørn Håheim ,60 % Helge Hareland ,58 % AS Swedbank clients ,50 % AB SEB Bankas ,47 % Jørgen Teigen ,44 % Petter Torgersen ,37 % Kjell Løite ,37 % Hybrid AS ,36 % JPMBLSA ,30 % Handel Partner AS ,26 % Malvin Sigbjørn Skjønhaug ,23 % Vestvik Preservering A/S ,21 % Morten Hyvik ,20 % Sum 20 største aksjonærer ,66 % Sum øvrige ,34 % Sum utestående aksjer ,00 % 1) Sievi Capital plc.: 32.96%. Andre: 0,02% av aksjene i Kitron 2) Amber Trust II SCA: 13.77%. KJK Fund SICAV-SIF: 3.09% av aksjene i Kitron Fullmakter Forhøyelse av aksjekapitalen Ordinær generalforsamling 28. april 2011 ga styret fullmakt til å gjennomføre en eller flere aksjekapitalutvidelser begrenset til 10 prosent av Kitrons registrerte aksjekapital per 28. april Samlet økning av aksjekapitalen kan utgjøre opp til ,50 kroner. Fullmakten gjelder til ordinær generalforsamling 2012, men ikke lenger enn til 30. juni Fullmakten kan benyttes til kjøp av eller fusjon med andre selskaper eller virksomheter eller til å innhente kapital. Fullmakten var ikke benyttet per 31. desember Egne aksjer Ordinær generalforsamling 28. april 2011 ga styret fullmakt til å erverve egne aksjer for samlet pålydende verdi på inntil ,50 kroner, som tilsvarte 10 prosent av Kitrons registrerte aksjekapital per 28. april Ved aksjekjøp i henhold til fullmakten skal selskapet for hver aksje minst betale 1,00 kroner og maksimalt markedskurs på den dagen tilbudet blir framsatt, dog slik at pris per aksje ikke skal overskride 25,00 kroner per aksje. Fullmakten gjelder til ordinær generalforsamling 2012 men ikke lenger enn til 30. juni Fullmakten var ikke benyttet per 31. desember Noter til konsernregnskapet

34 Noter til konsernregnskapet Note 19 Aksjeverdibasert avlønning Det er pr 31 desember 2011 ingen utestående tegningsretter. Følgende styremedlemmer og ansatte i konsernledelsen har aksjeri selskapet pr. 31. desember: Styre Antall aksjer Antall aksjer Harri Takanen, styremedlem (1) - - Arne Solberg, styrets nestleder (2) - - Elena Anfimova, styremedlem (3) - - Konsernledelse Antall aksjer Antall aksjer Jan Liholt, konserndirektør Bengt Enbom, konserndirektør (1) Harri Takanen var pr CEO i Sievi Capital plc. som eier 32,96 prosent av aksjene i Kitron ASA (2) Arne Solberg er direktør i Kongsberg Gruppen ASA. Kongsberg Gruppen ASA eier 19,33 prosent av aksjene i Kitron ASA (3) Elena Anfimova er Portfolio Manager i Firebird Management LLC, et New York basert hedge fond. Firebird Management LLC er partner i Amber Trust II som eier 13,77 prosent av aksjene i Kitron ASA. Note 20 Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Offentlige avgifter Gjeld til nærstående parter (note 28) Påløpte kostnader Sum Kitron årsrapport 2011

35 Note 21 Lån Langsiktige lån Leasing Annet Sum Kortsiktige lån Kassekreditt Factoring Leasing Sum Sum lån Forfall for langsiktige lån er som følger: Mellom 1 og 2 år Mellom 2 og 5 år Over 5 år - - Sum Effektiv rente på balansedagen var som følger: NOK Andre NOK Andre Kassekreditt 4,25%-5,25% 3,4%-4,25% 4.0% - 4.8% 4.5% - 6.0% Andre lån 4,5%-6,7% 3,3%-7,8% 4.3% - 6.7% 4.0% - 4.6% Bokført verdi og virkelig verdi på langsiktige lån er som følger: Bokført verdi Virkelig verdi Leasing Annet Sum Virkelig verdi tar utgangspunkt i diskontert kontantstrøm med en diskonteringssats på 6,0 prosent (2010: 6,0 prosent). For kortsiktige lån er balanseført verdi tilnærmet lik virkelig verdi. Noter til konsernregnskapet

36 Noter til konsernregnskapet Balanseført verdi av konsernets lån i ulike valutaer er som følger: NOK SEK LTL EUR USD CNY Other Sum Til selskapets finansiering er det knyttet betingelser blant annet til selskapets egenkapital og inntjening. Selskapet tilfredstiller alle covenants per 31. desember Lån inkluderer sikrede forpliktelser (banklån og andre sikrede lån) på totalt 299,2 millioner (2010: 264,0 millioner). Pantstillelser Pantesikret gjeld Bokført verdi av eiendeler stillet som sikkerhet: Buildings and land Machinery and equipment Receivables Inventory Sum Pantesikret gjeld i konsernregnskapet inkluderer leasinggjeld knyttet til driftsmidler som regnskapsmessig er behandlet som finansiell leasing. Bokført verdi på disse driftsmidlene inngår i bokført verdi av eiendeler som er stillet som sikkerhet. Av pantesikret gjeld i konsernregnskapet utgjør forpliktelsen knyttet til balanseført leasing 48,7 millioner pr. 31. desember 2011 (2010: NOK 48,1 millioner). Betingelser i form av salgspant er for øvrig knyttet til leveranser fra Kitron vareleverandører. Konsernets balanseførte fordringer er stillet som sikkerhet (factoringpant) for forpliktelser overfor DNB Finans. Konsernets bankforbindelser og andre garantister har per 31. desember 2011 stillet garantier for bankengasjement i Tyskland, leieforpliktelser og skyldig skattetrekksmidler med henholdsvis 5,2 millioner, 6,4 millioner og 13,5 millioner totalt for konsernet. 36 Kitron årsrapport 2011

37 Finansielle leasingavtaler, anleggsmidler Maskiner og driftsløsøre Bokført verdi 31. Desember Avskrivning Nominell leie Nåverdi av fremtidig leie Gjenværende leieperiode 1-5 years 1-5 år Spesifikasjon av estimert leiebetaling med forfall i løpet av: Nominell leie <1 år år år Nåverdi av fremtidig leie <1 år år år Note 22 Utsatt skatt Utsatt skatt nettoføres når konsernet har en juridisk rett til å motregne utsatt skattefordel mot utsatt skatt i balansen og dersom den utsatte skatten er til samme skattemyndighet. Spesifikasjon av utsatt skattefordel og utsatt skatt: Utsatt skattefordel: Utsatt skattefordel som forventes realisert senere enn 12 måneder Utsatt skatt: Utsatt skatt som forventes realisert senere enn 12 måneder Netto utsatt skattefordel Bevegelsene på utsatt skattekonto er som følger: Inngående balanse Omregningsdifferanser Resultatregnskap Utsatt skatt ved avhendet virksomhet Utgående balanse Noter til konsernregnskapet

38 Noter til konsernregnskapet Endringer i utsatt skattefordel og utsatt skatt (uten nettoføring innen samme skatteregime) Gevinst og Finansiell Utsatt skatt: Omløpsmidler tapskonto leasing Sum Per 1. januar Resultat i perioden Omregningsdifferanser Utsatt skatt ved avhendet virksomhet Per 31. desember Resultat i perioden Omregningsdifferanser Utsatt skatt ved avhendet virksomhet Per 31. desember Utsatt skattefordel: Avsetning og Driftsmidler Fremførbare omløpsmidler og goodwill underskudd Pensjon Sum Per 1. januar Resultatført i perioden Omregningsdifferanser Utsatt skatt ved avhendet virksomhet Per 31. desember Resultatført i perioden Omregningsdifferanser Utsatt skatt ved avhendet virksomhet Per 31. desember Utsatt skattefordel knyttet til fremførbart skattemessig underskudd er balanseført i den grad et er sannsynlig at konsernet kan anvende dette mot fremtidig skattepliktig overskudd. Konsernet har unnlatt balanseføring av utsatt skattefordel på TNOK (2010: TNOK ) knyttet til skattemessig fremførbart underskudd på TNOK (2010: TNOK ) Det er ingen begrensning på retten til å fremføre skattemessige underskudd. 38 Kitron årsrapport 2011

39 Note 23 Pensjoner og lignende forpliktelser Ansatte i de norske Kitron-selskapene omfattes av pensjonsordninger som gir rett til fremtidige pensjonsytelser i henhold til lov om obligatorisk tjenestepensjon (OTP). Pensjonsordningene omfatter innskuddsordninger for de norske og svenske enhetene, samt AFP-ordning for enkelte ansatte i Norge. I tillegg omfatter pensjonsforpliktelsene nedenfor også livsvarig ytelse til en tidligere konserndirektør. Den nye AFP-ordningen, som gjelder fra og med 1. januar 2011 er å anse som en ytelseesbasert flerforetaksordning, men regnskapsføres som en innskuddsordning frem til det foreligger pålitelig og tilstrekkelig informasjon slik at konsernet kan regnskapsføre sin proporsjonale andel av pensjonskostnad, pensjonsforpliktelse og pensjonsmidler i ordningen. Selskapets forpliktelser er dermed ikke balanseført som gjeld. AFP-forpliktelsen etter den gamle ordningen var balanseført som gjeld, ble inntektsført i 2010, med unntak for den forpliktelsen som knytter seg til tidligere ansatte som nå er pensjonister i denne ordningen. Årets pensjonsforpliktelse inkluderer også en avsetning på TNOK (2010: TNOK 3 724) for å dekke opp en forventet utbetaling knyttet til en underdekning i den tidligere AFP-ordningen. Denne avsetningen er balanseført som pensjonsforpliktelse. Samtlige ordninger er ikke fondsbaserte. Balanseført forpliktelse: Pensjonsytelser Kostnad belastet resultatregnskapet (inkl i note 6): Pensjonskostnad Pensjonsytelser Balanseført forpliktelser er fastsatt som følger: Nåverdi av forpliktelse for ytelsesplaner i ikke fondsbaserte ordninger Ikke resultatførte estimatavvik Netto forpliktelse for ytelsesplaner i ikke fondsbaserte ordninger Herav arbeidsgiveravgift av pensjonsforpliktelse før estimatavvik Netto pensjonsforpliktelse i balansen Netto pensjonskostnad fremkommer på følgende måte Nåverdi av årets pensjonsopptjening Rentekostnad Servicekostnad Opphør av gammel AFP ordning Resultatførte estimatendringer og estimatavvik Sum pensjonskostnader Noter til konsernregnskapet

40 Noter til konsernregnskapet Endringer i balanseført pensjonsforpliktelser: Inngående balanse Kostnad resultatført i året Betaling av pensjonspremie Utgående balanse Forutsetninger benyttet ved beregning av pensjonsforpliktelser er som følger: Diskonteringssats 2,5% 4,0% Årlig lønnsvekst 3,5% 3,5% Årlig regulering av pensjoner 3,5% 3,5% Arbeidsgiveravgift - sats 14,1% 14,1% Forutsetninger om dødelighet er basert på publiserte statistikker i Norge K2005 K2005 Antall ansatte i ytelsesbaserte ordninger Note 24 Avsetninger (Beløp i tusen kroner) Restrukturering Nye avsetninger i løpet av året Benyttet i løpet av året Totalt belastet resultatet i løpet av året Klassifikasjon i balansen Inngående balanse 1. januar Omregningsdifferanser 72 - Avsetninger gjort i løpet av året Avsetninger benyttet i løpet av året Total avsetning 31. desember Av avsetningen per 31. desember 2011 er 29,677,000 kroner relatert til restruktureringen av Kitron i Sverige. Avsetningen er basert på detaljerte beregninger. Hoveddelene er kostnader ifm personell og lokaler. Ca. 7,0 millioner kroner relaterer seg til andre type kostnader. Det er forventet at utbetalingene vil skje ila Usikkerhet i beregningene er vurdert til å utgjøre omlag 10% av avsetningen. Note 25 Utbytte per aksje Det er ikke utbetalt utbytte i Det vil bli foreslått et utbytte på 0,05 per aksje for regnskapsåret 2011 på den ordinære generalforsamlingen 26. april Utbyttet er ikke inkludert i konsernregnskapet. 40 Kitron årsrapport 2011

41 Note 26 Kontantstrømmer fra driften Videreført virksomhet Ordinært resultat før skattekostnad Avskrivninger Tap / (gevinst) ved avgang varige driftsmidler Endring i varelager Endring i kundefordringer og andre kortsiktige fordringer Endring i factoring-gjeld Endring i leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld Endring i pensjonsmidler/-forpliktelser Endring i andre tidsavgrensningsposter Endring bundne bankinnskudd Netto rentekostnader Valuta (gevinst)/tap fra driften Kontantstrøm fra videreført virksomhet Virksomhet under avhendelse Resultat fra virksomhet under avhendelse Avskrivninger Endring i kundefordringer og andre kortsiktige fordringer Endring i factoring-gjeld Endring i leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld Endring i andre tidsavgrensningsposter Tap før skatt fra salg av aviklet virksomhet Kontantstrøm fra virksomhet under avhendelse Kontantstrømmer fra driften Noter til konsernregnskapet

42 Noter til konsernregnskapet Note 27 Andre avsetninger for forpliktelser Operasjonelle leasingavtaler, anleggsmidler Maskiner og driftsløsøre Leie Gjenværende leieperiode 1-5 år 1-5 år Bygninger og tomter Leie Gjenværende leieperiode 1-5 år 1-5 år Bygninger og tomter er lokalisert i Norge, Sverige, Tyskland, Kina og USA. Spesifikasjon av estimert leiebetaling med forfall i løpet av: Nominell leie 1 år år > 5 år For enkelte av leieavtalene vedrørende maskiner og driftsløsøre har selskapet i noen grad rett til utkjøp ved leieperiodens utløp. Utkjøpspris utgjør normalt markedspris på det aktuelle leieobjektet. 42 Kitron årsrapport 2011

43 Note 28 Nærstående parter i) Salg av varer og tjenester Salg av varer (1) ii) Kjøp av varer og tjenester Kjøp av varer (1) iii) Godtgjørelse til ledende ansatte Lønn og andre kortsiktige ytelser (2) Sluttvederlag Sum iv) Balanseposter ved årsslutt som følge av kjøp og salg av varer og tjenester Fordring på nærstående: Aksjonærer (1) Sum Gjeld til nærstående: Ledende ansatte (3) Sum (1) Kongsberg Gruppen ASA eier 19,33% av aksjene i Kitron ASA. Kjøp og salg av varer og tjenester utgjøres i all hovedsak av transaksjoner med Kongsberg Gruppen ASA. Alle avtaler og transaksjoner mellom selskaper i Kitron-konsernet og Kongsberg Gruppen ASA med datterselskaper er gjort på kommersielle vilkår ut fra markedspris på varer og tjenester. (2) Ledende ansatte utgjøres av konsernledelsen i Kitron ASA. Se tabellen nedenfor for nærmere beskrivelse av kompensasjon av ledende ansatte. (3) Beløp per 31. desember 2011 utgjør avsatt bonus til konsernledelsen. Noter til konsernregnskapet

44 Noter til konsernregnskapet Ytelser til ledende ansatte, styret og revisor Ytelser til styre styrets leder styremedlemmer Ytelser til revisor - lovpålagt revisjon revisjonsrelaterte tjenester skatterelaterte tjenester andre tjenester Ytelser til ledende peroner i 2011 Sum lønn, Navn Basis Bonus Annen bonus og Penlønn utbet.*) godtgj. godtgj. sjons- Opptjent (Beløp i tusen kroner) Funksjon Periode (A) (B) (C) (A+B+C) tilskudd bonus**) Jørgen Bredesen CEO Bjørn Wigstrøm CFO Jan Liholt Konserndirektør Gard Eliassen Konserndirektør Bengt Enbom Konserndirektør Roger Hovland Konserndirektør Yvonne Wenzel Konserndirektør Thomas Løfgren Konserndirektør Mindaugas Sestokas Konserndirektør Dag Songedal Konserndirektør Leif Tore Smedås Konserndirektør Totalt Sum lønn, Basis Bonus Annen bonus og Navn lønn utbet.*) godtgj. godtgj. (Beløp i tusen kroner) Funksjon Periode (A) (B) (C) (A+B+C) Nerijus Dagilis Styrets leder Asa-Matti Lyytinen Styrets leder Arne Solberg Styrets nestleder Tomas Kucinskas Styremedlem Harri Takanen Styremedlem Elena Anfimova Styremedlem Lisbeth Gustavsson Styremedlem Liv Esther Johansen Ansattes representant Geir Vedøy Ansattes representant May Britt Gundersen Ansattes representant Totalt *) Bonus opptjent i 2010 og utbetalt i **) Bonus opptjent i Bonusene vil bli utbetalt i Kitron årsrapport 2011

45 Ytelsene oppgitt i tabellen over inkluderer ikke arbeidsgiveravgift. Pensjonstilskudd inkluderer for de norske ansatte innbetalt innskuddspremie i forbindelse med selskapets kollektive pensjonsordning. For ansattvalgte styremedlemmer er kun styrehonorar oppgitt. Ytelser til ledende peroner i 2010 Sum lønn, Navn Basis Bonus Annen bonus og Penlønn utbet.*) godtgj. godtgj. sjons- Opptjent (Beløp i tusen kroner) Funksjon Periode (A) (B) (C) (A+B+C) tilskudd bonus**) ørgen Bredesen CEO Bjørn Wigstrøm CFO Jan Liholt Konserndirektør Gard Eliassen Konserndirektør Bengt Enbom Konserndirektør Roger Hovland Konserndirektør Yvonne Wenzel Konserndirektør Thoms Løfgren Konserndirektør Mindaugas Sestokas Konserndirektør Dag Songedal Konserndirektør Totalt Sum lønn, Basis Bonus Annen bonus og Navn lønn utbet.*) godtgj. godtgj. (Beløp i tusen kroner) Funksjon Periode (A) (B) (C) (A+B+C) Nerijus Dagilis Styrets leder Asa-Matti Lyytinen Styrets leder Arne Solberg Styrets nestleder Tomas Kucinskas Styremedlem Harri Takanen Styremedlem Elena Anfimova Styremedlem Lisbeth Gustavsson Styremedlem Liv Esther Johansen Ansattes representant Geir Vedøy Ansattes representant May Britt Gundersen Ansattes representant Ståle Kroken Ansattes representant Totalt *) Bonus opptjent i 2009 og utbetalt i **) Bonus opptjent i 2010 og utbetalt i 2011 Ytelsene oppgitt i tabellen over inkluderer ikke arbeidsgiveravgift. Pensjonstilskudd inkluderer for de norske ansatte innbetalt innskuddspremie i forbindelse med selskapets kollektive pensjonsordning. For ansattvalgte styremedlemmer er kun styrehonorar oppgitt. Noter til konsernregnskapet

46 Noter til konsernregnskapet Erklæring om lønn m.v. til ledende ansatte I tabellen ovenfor er det gitt opplysning om samtlige personer som omfattes av opplysningsplikten i hele eller deler av året, mens den følgende erklæringen er begrenset til konsernsjefen og konserndirektørene. Konsernsjefen omfattes av de samme ordningene som konserndirektørene om ikke annet er angitt. Den følgende omtalen presenterer lederlønnspolitikken slik den ble vedtatt av styret i Kitron ASA. Den bindende lederlønnspolitikken ble vedtatt av generalforsamlingen i Kitron ASA 6. mai Eventuelle endringer kan vedtas av generalforsamlingen 26. april Vedtatt lederlønnspolitikk for Kitron ASA er bindende for hele konsernet. Veiledende lederlønnspolitikk Kitron ønsker å tilby konkurransedyktige vilkår slik at selskapet tiltrekker seg og beholder gode ledere, samtidig som det oppnås interessefellesskap mellom ledere og aksjonærer. Ledende personers lønn og øvrige vilkår avspeiler blant annet stillingsinstruks og markedsforholdene. Avlønningen består av en fornuftig grunnlønn samt pensjonstilskudd pluss bonus som i hovedsak er knyttet til selskapets resultat. For konsernsjefen og økonomidirektøren kan samlet bonus ikke utgjøre mer enn 50 prosent av grunnlønn. For resten av ledergruppen er samlet bonus også begrenset til 50 prosent av grunnlønn. Kitron yter ikke andre vesentlige naturaliafordeler enn firmabilordning. Visse hjelpemidler for utførelse av stillingen representerer innberetningspliktige naturalytelser og inngår i beløpene i tabellen ovenfor. Kitron oppfyller alle inngåtte ansettelsesavtaler. Fremtidige tilleggsavtaler til ansettelsesavtaler og nye ansettelsesavtaler vil være i tråd med disse retningslinjene. Styret fastsetter konsernsjefens lønn og andre vilkår og utformer retningslinjer for avlønning av ledende personell. Styret har nedsatt en lønnskomité som består av tre styremedlemmer som forbereder saker før avgjørelse i styret. Det er konsernsjefen som fastsetter lønn og andre vilkår for konserndirektørene innenfor de retningslinjer som styret har fastsatt. Konsernledelsen er innmeldt i Kitrons generelle innskuddsbaserte pensjonsordning. Pensjonsalder i ordningen er 67 år. Pensjonsinnskuddet til konsernsjefen er på årsbasis seks prosent av grunnlønn, som er samordnet med tilskuddet gjennom den generelle ordningen. Konsernsjefens pensjonsalder er 65 år. Konsernsjefen kan under visse omstendigheter ha krav på opptil tolv måneders etterlønn. For øvrig er det ingen etterlønnsordning eller særskilt oppsigelsesvern ut over vanlig oppsigelsestid. 46 Kitron årsrapport 2011

47 Note 29 Investeringer i datterselskaper Tabellen under viser konsernets datterselskaper per 31.desember Dersom intet annet er oppgitt består datterselskapenes aksjekapital av kun ordinære aksjer som er eiet direkte av konsernet og hvor stemmeandel tilsvarer konsernets eierandel. Landet hvor selskapene er registrert samsvarer også med stedet hvor virksomheten drives. Investering i datterselskap Hjemland Eierandel Stemmeandel Hovedaktivitet Kitron AS Arendal / Norge 100% 100% EMS produksjon Kitron Sourcing AS Oslo / Norge 100% 100% Sourcing tjenester Kitron Karlskoga AB Karlskoga / Sverige 100% 100% EMS produksjon Kitron AB Jönköping / Sverige 100% 100% EMS produksjon Kitron Flen AB Flen / Sverige 100% 100% EMS produksjon (sovende) Kitron Hong Kong Ltd Hong Kong 100% 100% Handel, sourcing Kitron GmbH Grossbetlingen / Tyskland 100% 100% EMS produksjon Kitron Inc Johnstown, Pennsylvania / USA 100% 100% EMS produksjon UAB Lumen Intellectus Kaunas, Litauen 100% 100% Eiendom UAB Kitron Kaunas, Litauen 100% 100% EMS produksjon Datterselskapet Kitron Hong Kong Ltd eier aksjer i følgende datterselskaper: Investering i datterselskap Hjemland Eierandel Stemmeandel Hovedaktivitet Kitron Electronics Manufacturing (Ningbo) CO., Ltd. Ningbo / Kina 100% 100% EMS produksjon Kitron Electromechanical (Ningbo) CO. Ltd Ningbo / Kina 100% 100% Innkjøp Noter til konsernregnskapet

48 Noter til konsernregnskapet Note 30 Virksomhetssammenslutning Kontantvederlag Sum vederlag til selger - - Balanseførte beløp av identifiserbare eiendeler og forpliktelser: Kontanter og kontantekvivalenter 75 Varige driftsmidler Andre langsiktige fordringer 183 Varer 616 Kundefordringer og andre fordringer Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld Lån Sum identifiserbare nettoeiendeler Goodwill Sum identifiserbare nettoeiendeler og goodwill desember 2009 signerte Kitron ASA en avtale om oppkjøp, på gjeldsfri basis, av 100% av aksjene i Veru Electronic GmbH. Innlemmelse av selskapet har skjedd i Bokførte verdier er vurdert som virkelig verdi. Tyskland er det største EMS-markedet i Europa, og blir sett på som markedet med størst potensial innen elektronikk i Europa på grunn av historisk høy grad av innovasjon og teknisk kompetanse. Det er likeledes det landet i Europa som har størst potensial for videre outsourcing av elektronikkindustrien. Å være etablert med lokal tilstedeværelse gir troverdighet og viser langsiktig satsing. Det tyske selskapet skal markedsføre hele verdikjeden i Kitron og være vårt lokale senter for NPI (New Product Introduction) og småskala-produksjon i Tyskland. Det er ikke gjennomført oppkjøp i Kitron årsrapport 2011

49 Note 31 Andre gevinster / (tap) Andre gevinster / (tap) Valutagevinster Valutatap Andre gevinster / (tap) Noter til konsernregnskapet

50 Morselskapets årsregnskap og noter 50 Kitron årsrapport 2011

51 Morselskapets årsregnskap og noter Resultatregnskap, Kitron ASA (Beløp i tusen kroner) Note Driftsinntekter Salgsinntekt Sum driftsinntekt Driftskostnader Lønnskostnader m.m. 3, 4, Avskrivning på driftsmidler og immaterielle eiendeler 5, Annen driftskostnad Sum driftskostnad Driftsresultat Finansinntekter og finanskostnader Renteinntekt fra foretak i samme konsern Annen renteinntekt Annen finansinntekt Annen rentekostnad Annen finanskostnad Resultat av finansposter Resultat før skattekostnad Skattekostnad Årsresultat Morselskapets årsregnskap og noter

52 Morselskapets årsregnskap og noter Kitron ASA, BALANSE PR (Beløp i tusen kroner) Note Eiendeler Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Andre immaterielle eiendeler Utsatt skattefordel Sum immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Driftsløsøre, inventar, o.a. utstyr 5, Finansielle driftsmidler Investeringer i datterselskap 9, Lån til foretak i samme konsern 7, Andre langsiktige fordringer Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler Fordringer Kundefordringer 7, Andre fordringer Sum fordringer Bankinnskudd, kontanter o.l Sum omløpsmidler Sum eiendeler Kitron årsrapport 2011

53 Kitron ASA, BALANSE PR (Beløp i tusen kroner) Note Egenkapital og gjeld Egenkapital Innskutt egenkapital Aksjekapital ( aksjer à kr 1,-) 10, Overkursfond Sum innskutt egenkapital Annen egenkapital Sum egenkapital Gjeld Langsiktig gjeld Pensjonsforpliktelser Annen langsiktig gjeld Sum langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner 16, Leverandørgjeld Utbytte Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld 110, Sum egenkapital og gjeld Oslo, 20. mars 2012 Asa-Matti Lyytinen Styreleder Arne Solberg Nestleder Elena Anfimova Liv Johansen Ansattevalgt styremedlem Harri Takanen May Britt Gundersen Ansattevalgt styremedlem Lisbeth Gustafsson Geir Vedøy, Ansattevalgt styremedlem Jørgen Bredesen Konsernsjef Morselskapets årsregnskap og noter

54 Morselskapets årsregnskap og noter Kitron ASA. KONTANTSTRØMOPPSTILLING Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad Ordinære avskrivninger Nedskrivning av datterselskaper Endring i kundefordringer Endring i leverandørgjeld Forskjell mellom kostnadsført pensjon og inn-/utbetalinger i pensjonsordninger Endring i andre tidsavgrensningsposter Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Kjøp av varige driftsmidler Salg av varige driftsmidler Investering i datterselskap Salg av aksjer Utbetaling utlån Innbetaling utlån Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Utbetaling utlån Opptak av nytt langsiktig lån Netto endring i kassakreditt Nedbetaling av langsiktig lån Netto kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter per 1. januar Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter per 31. desember Kitron årsrapport 2011

55 Noter til morselskapets årsregnskap Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk. Alle beløp er i tusen kroner dersom ikke annet er oppgitt. Salgsinntekter Inntektsføring ved salg av varer og tjenester skjer på leveringstidspunktet. Klassifisering og vurdering av balanseposter Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Eiendeler som er tilknyttet varekretsløpet er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer klassifiseres som omløpsmidler hvis de skal tilbakebetales i løpet av ett år etter utbetalingstidspunktet. For gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost. Varige anleggsmidler som forringes i verdi avskrives lineært over forventet økonomisk levetid. Anleggsmidlene nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld i norske kroner med unntak av andre avsetninger balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Avsetninger neddiskonteres hvis renteelementet er vesentlig. Immaterielle eiendeler Immaterielle eiendeler, eksklusiv utsatt skattefordel, består av goodwill og aktiverte kostnader. Balanseført goodwill relaterer seg til oppkjøpte virksomheter og produksjonsavtaler. Goodwill avskrives lineært over antatt økonomisk levetid. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives lineært over driftsmidlenes forventede levetid dersom de har antatt levetid over 3 år og har en kostpris som overstiger kr Vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader. Påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Skillet mellom vedlikehold og påkostning/forbedring regnes i forhold til driftsmidlets stand ved kjøp av driftsmidlet. Leide (leasede) driftsmidler balanseføres som driftsmidler hvis leiekontrakten anses som finansiell. Datterselskaper Datterselskaper vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringen er nedskrevet til virkelig verdi der virkelig verdi er lavere enn kostpris, og hvor verdifallet forventes ikke å være forbigående. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer oppføres i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres i utgangspunktet på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. For mindre kundefordringer gjøres en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Kortsiktige plasseringer Kortsiktige plasseringer (aksjer og andeler vurdert som omløpsmidler) vurderes til det laveste av gjennomsnittlig anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen. Mottatt utbytte og andre utdelinger inntektsføres som annen finansinntekt. Valuta Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert etter kursen ved regnskapsårets slutt. Pensjoner Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser beregnes etter lineær opptjening basert på forutsetninger om diskonteringsrente, fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra folketrygden, fremtidig avkastning på pensjonsmidler samt aktuarmessige forutsetninger om dødelighet, frivillig avgang, osv. Pensjonsmidler vurderes til virkelig verdi og fratrekkes i netto pensjonsforpliktelser i balansen. Endringer i forpliktelsen som skyldes endringer i pensjonsplaner fordeles over antatt gjenværende opptjeningstid. Det samme gjelder estimatavvik i den grad de overstiger 10% av den største av pensjonsforpliktelsene og pensjonsmidlene (korridor). Arbeidsgiveravgiften kostnadsføres basert på innbetalt pensjonspremie for sikrede (kollektive) pensjonsordninger, mens den er periodisert i samsvar med endring i pensjonsforpliktelsen for usikrede pensjoner. Noter til morselskapets årsregnskap

56 Noter til morselskapets årsregnskap Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 28% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt eventuelt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet. Oppføring av utsatt skattefordel på netto skattereduserende forskjeller som ikke er utlignet og underskudd til fremføring, er begrunnet med antatt fremtidig inntjening. Utsatt skatt og skattefordel som kan balanseføres er oppført netto i balansen. Skatt på avgitt konsernbidrag som føres som økt kostpris på aksjer i andre selskaper, og skatt på mottatt konsernbidrag som føres direkte mot egenkapitalen, føres direkte mot skatt i balansen (føringen skjer mot betalbar skatt hvis konsernbidraget har virkning på betalbar skatt og mot utsatt skatt hvis konsernbidraget har virkning på utsatt skatt). Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen utarbeides etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd and andre kortsiktige, likvide plasseringer som umiddelbart og med uvesentlig kursrisiko kan konverteres til kjente kontantbeløp og med forfallsdato kortere enn tre måneder fra anskaffelsesdato. Note 1 Finansiell markedsrisiko Renterisiko Selskapets rentebærende gjeld belastes med den til enhver tid gjeldende relevante markedsrente. Det er ikke etablert renteinstrumenter i selskapet. Selskapet har ikke rentebærende eiendeler av betydning, slik at selskapets inntekter og kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter ikke i vesentlig grad er utsatt for endringer i markedsrenten. Valutarisiko Utvikling i valutakurser innebærer både direkte og indirekte en økonomisk risiko for selskapet. Det er ikke inngått avtaler som reduserer denne risikoen pr Råvareprisrisiko Med tanke på selskapets virksomhet er råvareprisrisikoen liten. Risiko for svingninger i råvarepriser sikres dog gjennom langsiktige avtaler om kjøp, samt inngåelse av strategiske avtaler med leverandører og andre aktører i markedet. 56 Kitron årsrapport 2011

57 Note 2 Salgsinntekter Kitron tilbyr tjenester innenfor utvikling, industrialisering og produksjon til elektronikkindustrien i ulike geografiske områder og til ulike områder og til ulike markeds-segmenter. Med bakgrunn i at morselskapets inntekter ikke kan sies å være knyttet til vesentlig forskjellige segmenter, så er ikke salgsinntektene ytterligere delt opp i segmenter. Kitron ASA sitt virksomhetsområde er administrasjon av sine datterselskaper og inntekten består hovedsakelig av konsernavgifter. Geografisk fordeling av salgsinntekter Norge Sverige Litauen Andre Sum Note 3 Lønnskostnader Lønnskostnad Lønninger Folketrygdavgift Pensjonskostnader Andre ytelser Sum Gjennomsnittlig antall årsverk Noter til morselskapets årsregnskap

58 Noter til morselskapets årsregnskap Note 4 Pensjonskostnader, pensjonsmidler og pensjonsforpliktelser Ansatte i Kitron ASA omfattes av pensjonsordninger som gir rett til fremtidige pensjonsytelser i henhold til lov om obligatorisk tjenestepensjon (OTP). Ordningene omfatter 11 ansatte. Pensjonsordningene omfatter innskuddsordninger, samt AFP-ordning for enkelte ansatte. Den nye AFP-ordningen, som gjelder fra og med 1. januar 2011 er å anse som en ytelsesbasert flerforetaksordning, men regnskapsføres som en innskuddsordning frem til det foreligger pålitelig og tilstrekkelig informasjon slik at konsernet kan regnskapsføre sin proporsjonale andel av pensjonskostnad, pensjonsforpliktelse og pensjonsmidler i ordningen. Selskapets forpliktelser er dermed ikke balanseført som gjeld. AFP-forpliktelsen etter den gamle ordningen var balanseført som gjeld, og ble inntektsført i 2010, med unntak for den forpliktelsen som knytter seg til tidligere ansatte som nå er pensjonister i denne ordningen. ÅretsI pensjonsforpliktelse inkluderer også en avsetning på TNOK 53 (2010: TNOK 70) for å dekke opp en forventet utbetaling knyttet til en underdekning i den tidligere AFP-ordningen. Denne avsetningen er balanseført som pensjonsforpliktelse. I tillegg omfatter pensjonsforpliktelsene nedenfor også livsvarig ytelse til en tidligere konserndirektør. Samtlige ordninger er ikke fondsbaserte. Usikrede ytelser Netto pensjonsforpliktelse kan spesifiseres som følger: Nåverdi av påløpte pensjonsforpliktelser /- ikke resultatført estimatavvik Netto pensjonsforpliktelse / midler (-) Herav arbeidsgiveravgift Årets pensjonskostnad består av følgende: + Nåverdi av årets pensjonsopptjening 9 + Rentekostnad på påløpte pensjonsforpliktelser amortisering av estimatavvik Servicekostnad Opphør av gammel AFP ordning Netto pensjonskostnad usikrede ordninger Netto innbetalt til innskuddsbaserte ordninger Netto pensjonskostnader inkl i note Følgende økonomiske og aktuarmessige forutsetninger er lagt til grunn Diskonteringsrente 2,5% 4,0% Lønnsregulering 3,5% 3,5% Pensjonsregulering 3,5% 3,5% Arbeidsgiveravgift - sats 14,1% 14,1% Forventet uttakstilbøyelighet (AFP) 30% 30% 58 Kitron årsrapport 2011

59 Note 5 Varige driftsmidler og avskrivninger Varige driftsmidler og avskrivninger (Beløp i tusen kroner) Maskiner, inventar og driftsløsøre Anskaffelseskost Tilgang i året Avgang i året Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger Avskrivning i året Avgang i året Akkumulerte avskrivninger Bokført verdi Økonomisk levetid Avskrivningsplan 3-5 år Lineær Årlig leie av ikke balanseførte driftsmidler Driftsmiddel Leieperiode Årlig leie Lokaler > Driftsløsøre > Transportmidler > Selskapet har opsjon på kjøp av leasede printere. Note 6 Andre immaterielle eiendeler Andre immaterielle eiendeler (Beløp i tusen kroner) System software Anskaffelseskost Tilgang i året Avgang i året Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger Bokført verdi Årets ordinære avskrivninger Økonomisk levetid 7 år Noter til morselskapets årsregnskap

60 Noter til morselskapets årsregnskap Note 7 Nærstående parter Salgsinntekter Fra datterselskaper (1) Kjøp av varer og tjenester Fra datterselskaper (1) Godtgjørelse til ledende ansatte Lønn og andre kortsiktige ytelser (2) Finansinntekter Renteinntekter fra datterselskaper (1) Utbytte og konsernbidrag fra datterselskaper Total Balanseposter ved årsslutt som følge av transaksjoner med nærstående parter Fordringer og lån Datterselskaper (1) Total Gjeld Datterselskaper (1) Ledende ansatte (3) Total (1) Salgsinntekter fra datterselskaper består hovedsakelig av konsernavgifter. Kjøp av varer og tjenester fra datterselskaper består hovedsakelig av tjenester fra konsernpersonell som er ansatt i datterselskaper Renteinntekter fra datterselskaper består av renter på langsiktige lån (2) Ledende ansatte utgjøres av medlemmer av konsernledelsen som er ansatt i Kitron ASA. Se tabell i note 13 for nærmere beskrivelse av kompensasjon av ledende ansatte. (3) Beløpet per 31. desember utgjør avsatt bonus til medlemmer i konsernledelsen. Det er ikke gitt lån/sikkerhetsstillelse til daglig leder, styreformann eller andre nærstående parter. Det er ingen enkelt lån/sikkerhetsstillelser som utgjør mer enn fem prosent av selskapets egenkapital. 60 Kitron årsrapport 2011

61 Note 8 Skatter Skatter Årets skattekostnad fordeler seg på: Betalbar skatt Endring i utsatt skatt Sum skattekostnad Beregning av årets skattegrunnlag: Resultat før skattekostnad Permanente forskjeller *) Endring i midlertidige forskjeller Mottatt konsernbidrag Endring underskudd til fremføring Årets skattegrunnlag - - Oversikt over midlertidige forskjeller: Fordringer Anleggsmidler Pensjoner Andre midlertidige forskjeller 305 Gevinst- og tapskonto Sum Underskudd til fremføring Sum Utsatt skattefordel (28%) Forklaring til hvorfor årets skattekostnad ikke utgjør 28% av resultat før skatt: 28% skatt av resultat før skatt Permanente forskjeller (28%) Konsernbidrag Effekt av ikke balanseført utsatt skattefordel Beregnet skattekostnad Effektiv skattesats **) 11,8% -26,6% * ) Inkluderer: ikke fradragsberettige kostnader, som feks representasjon, samt konsernbidrag og utbytte **) Skattekostnad i forhold til resultat før skatt Noter til morselskapets årsregnskap

62 Noter til morselskapets årsregnskap Note 9 Investering i datterselskap Investering i datterselskap Selskap Eierandel Stemme- Egenkapital Resultat Bokført (Beløp i tusen kroner) Forr.kontor andel siste år siste år verdi Kitron AS Arendal 100% 100% Kitron Sourcing AS Oslo 100% 100% Kitron Karlskoga AB Karlskoga, Sverige 100% 100% Kitron AB Jönköping, Sverige 100% 100% Kitron Flen AB Flen, Sverige 100% 100% Kitron Hong Kong Ltd Hong Kong 100% 100% Kitron GmbH Grossbetlingen, Tyskland 100% 100% Kitron Inc Johnstown, USA 100% 100% UAB Lumen Intellectus Kaunas, Litauen 100% 100% UAB Kitron Kaunas, Litauen 100% 100% Sum investering i datterselskap Datterselskapet Kitron Hong Kong Ltd. eier aksjer i følgende datterselskap: Selskap Eierandel Stemme- Egenkapital Resultat Bokført (Beløp i tusen kroner) Forr.kontor andel siste år siste år verdi Kitron Electronics Manufacturing (Ningbo) Co., Ltd. Ningbo Kina 100% 100% Kitron Electromechanical (Ningbo) Co Ltd. Ningbo Kina 100% 100% Kitron årsrapport 2011

63 Note 10 Egenkapital Egenkapital (Beløp i tusen kroner) Aksjekapital Overkursfond Annen egenkapital Sum egenkapital Pr. 31. desember Årets resultat Utbytte Pr 31. desember Note 11 Aksjer og tegningsretter ledende ansatte Det er pr 31. desember 2011 ingen utestående tegningsretter. Følgende styremedlemmer og ansatte i konsernledelsen har aksjer i selskapet pr. 31. desember: Styre Antall aksjer Harri Takanen, styremedlem (1) - - Arne Solberg, styrets nestleder (2) - - Elena Anfimova, styremedlem (3) - - Konsernledelse Antall aksjer Jørgen Bredesen, CEO - - Jan Liholt, konserndirektør Bengt Enbom, konserndirektør (1) Harri Takanen var pr CEO i Sievi Capital plc. som eier 32,96 prosent av aksjene i Kitron ASA (2) Arne Solberg er direktør i Kongsberg Gruppen ASA. Kongsberg Gruppen ASA eier 19,33 prosent av aksjene i Kitron ASA (3) Elena Anfimova er Portfolio Manager i Firebird Management LLC, et New York basert hedge fond. Firebird Management LLC er partner i Amber Trust II som eier 13,77 prosent av aksjene i Kitron ASA. Noter til morselskapets årsregnskap

64 Noter til morselskapets årsregnskap Note 12 Aksjer og aksjonærinformasjon Selskapets aksjekapital per 31 desember 2011 består av aksjer à kr. 1,-. Hver aksje har én stemme. Det var aksjeeiere per 31. desember. De 20 største aksjonærene i Kitron ASA per 31. desember 2011 var som følger Aksjeeier Antall Andel Nordea Bank Plc Finland 1) ,98% Kongsberg Gruppen ASA ,33% ING Luxembourg SA 2) ,87% MP Pensjon ,24% AS Bemacs ,62% SES AS ,43% Verdipapirfondet NORDEA SMB ,31% Bjørn Håheim ,60% Helge Hareland ,58% AS Swedbank clients ,50% AB SEB Bankas ,47% Jørgen Teigen ,44% Petter Torgersen ,37% Kjell Løite ,37% Hybrid AS ,36% JPMBLSA ,30% Handel Partner AS ,26% Malvin Sigbjørn Skjønhaug ,23% Vestvik Preservering A/S ,21% Morten Hyvik ,20% Sum 20 største aksjonærer ,66% Sum øvrige aksjonærer ,34% Sum utestående aksjer ,00% 1) Sievi Capital plc.: 32.96%. Andre: 0,02% av aksjene i Kitron 2) Amber Trust II SCA: 13.77%. KJK Fund SICAV-SIF: 3.09% av aksjene i Kitron Fullmakter Forhøyelse av aksjekapitalen Ordinær generalforsamling 28. april 2011 ga styret fullmakt til å gjennomføre en eller flere aksjekapitalutvidelser begrenset til 10 prosent av Kitrons registrerte aksjekapital per 28. april Samlet økning av aksjekapitalen kan utgjøre opp til ,50 kroner. Fullmakten gjelder til ordinær generalforsamling 2012, men ikke lenger enn til 30. juni Fullmakten kan benyttes til kjøp av eller fusjon med andre selskaper eller virksomheter eller til å innhente kapital. Fullmakten var ikke benyttet per 31. desember Egne aksjer Ordinær generalforsamling 28. april 2011 ga styret fullmakt til å erverve egne aksjer for samlet pålydende verdi på inntil ,50 kroner, som tilsvarte 10 prosent av Kitrons registrerte aksjekapital per 28. april Ved aksjekjøp i henhold til fullmakten skal selskapet for hver aksje minst betale 1,00 kroner og maksimalt markedskurs på den dagen tilbudet blir framsatt, dog slik at pris per aksje ikke skal overskride 25,00 kroner per aksje. Fullmakten gjelder til ordinær generalforsamling 2012 men ikke lenger enn til 30. juni Fullmakten var ikke benyttet per 31. desember Kitron årsrapport 2011

65 Note 13 Ytelser til ledende personer og honorar til revisor Ytelser til ledende personer og honorar til revisor Ytelser til styre styrets leder styremedlemmer Ytelser til revisor - lovpålagt revisjon revisjonsrelaterte tjenester skatterelaterte tjenester andre tjenester 4 62 Ytelser til ledende personer i 2011 Sum lønn, Navn Basis Bonus Annen bonus og Penlønn utbet.*) godtgj. godtgj. sjons- Opptjent (Beløp i tusen kroner) Funksjon Periode (A) (B) (C) (A+B+C) tilskudd bonus**) Jørgen Bredesen CEO Bjørn Wigström CFO Jan Liholt Konserndirektør Gard Eliassen Konserndirektør Bengt Enbom Konserndirektør Roger Hovland Konserndirektør Yvonne Wenzel Konserndirektør Thomas Löfgren Konserndirektør Mindaugas Sestokas Konserndirektør Dag Songedal Konserndirektør Leif Tore Smedås Konserndirektør Total Noter til morselskapets årsregnskap

66 Noter til morselskapets årsregnskap Sum lønn, Basis Bonus Annen bonus og Navn lønn utbet.*) godtgj. godtgj. (Beløp i tusen kroner) Funksjon Periode (A) (B) (C) (A+B+C) Nerijus Dagilis Styrets leder Asa-Matti Lyytinen Styrets leder Arne Solberg Styrets nestleder Tomas Kucinskas Styremedlem Harri Takanen Styremedlem Elena Anfimova Styremedlem Lisbeth Gustafsson Styremedlem Liv Esther Johansen Ansattes representant Geir Vedøy Ansattes representant May Britt Gundersen Ansattes representant Totalt *) Bonus opptjent i 2010 og utbetalt i **) Bonus opptjent i Bonusene vil bli utbetalt i 2012 Ytelsene i tabellen over inkluderer ikke arbeidsgiveravgift. Pensjonstilskudd inkluderer for de norske ansatte innbetalt innskuddspremie i forbindelse med selskapets kollektive pensjonsordning. For ansattvalgte styremedlemmer er kun styrehonorar oppgitt. Ytelser til ledende personer i 2010 Sum lønn, Navn Basis Bonus Annen bonus og Penlønn utbet.*) godtgj. godtgj. sjons- Opptjent (Beløp i tusen kroner) Funksjon Periode (A) (B) (C) (A+B+C) tilskudd bonus**) Jørgen Bredesen CEO Bjørn Wigstrøm CFO Jan Liholt Konserndirektør Gard Eliassen Konserndirektør Bengt Enbom Konserndirektør Roger Hovland Konserndirektør Yvonne Wenzel Konserndirektør Thoms Løfgren Konserndirektør Mindaugas Sestokas Konserndirektør Dag Songedal Konserndirektør Totalt Kitron årsrapport 2011

67 Sum lønn, Basis Bonus Annen bonus og Navn lønn utbet.*) godtgj. godtgj. (Beløp i tusen kroner) Funksjon Periode (A) (B) (C) (A+B+C) Nerijus Dagilis Styrets leder Asa-Matti Lyytinen Styrets leder Arne Solberg Styrets nestleder Tomas Kucinskas Styremedlem Harri Takanen Styremedlem Elena Anfimova Styremedlem Lisbeth Gustafsson Styremedlem Liv Esther Johansen Ansattes representant Geir Vedøy Ansattes representant May Britt Gundersen Ansattes representant Ståle Kroken Ansattes representant Totalt *) Bonus opptjent i 2009 og utbetalt i **) Bonus opptjent i 2010 og utbetalt i 2011 Ytelsene i tabellen over inkluderer ikke arbeidsgiveravgift. Pensjonstilskudd inkluderer for de norske ansatte innbetalt innskuddspremie i forbindelse med selskapets kollektive pensjonsordning. For ansattvalgte styremedlemmer er kun styrehonorar oppgitt. Erklæring om lønn m.v. til ledende ansatte I tabellen ovenfor er det gitt opplysning om samtlige personer som omfattes av opplysningsplikten i noen del av året, mens den følgende erklæringen er begrenset til konsernsjefen og konserndirektørene. Konsernsjefen omfattes av de samme ordningene som konserndirektørene om ikke annet er angitt. Den følgende omtalen presenterer lederlønnspolitikken slik den ble vedtatt av styret i Kitron ASA. Den bindende lederlønnspolitikken ble vedtatt av generalforsamlingen i Kitron ASA 6. mai Eventuelle endringer kan vedtas av generalforsamlingen 26. april Vedtatt lederlønnspolitikk for Kitron ASA er bindende for hele konsernet. Veilendende lederlønnspolitikk Kitron ønsker å tilby konkurransedyktige vilkår slik at selskapet tiltrekker seg og beholder gode ledere, samtidig som det oppnås interessefellesskap mellom ledere og aksjonærer. Ledende personers lønn og øvrige vilkår avspeiler blant annet stillinngsinstruks og markedsforholdene. Avlønningen består av en fornuftig grunnlønn samt pensjonstilskudd pluss bonus som i hovedsak er knyttet til selskapets resultat. For konsernsjefen og økonomidirektøren kan samlet bonus ikke utgjøre mer enn 100 prosent av grunnlønn. For resten av medlemmene i konsernledelsen er samlet bonus begrenset til 60 prosent av grunnlønn. Kitron yter ikke andre vesentlige naturaliafordeler enn firmabilordning. Visse hjelpemidler for utførelse av stillingen representerer innberetningspliktige naturalytelser og inngår i beløpene i tabellen ovenfor. Kitron oppfyller alle inngåtte ansettelsesavtaler. Fremtidige tilleggsavtaler til ansettelsesavtaler og nye ansettelsesavtaler vil være i tråd med disse retningslinjene. Styret fastsetter konsernsjefens lønn og andre vilkår og utformer retningslinjer for avlønning av ledende personell. Styret har nedsatt en lønnskomité som består av tre styremedlemmer som forbereder saker før avgjørelse i styret. Det er konsernsjefen som fastsetter lønn og andre vilkår for konserndirektørene innenfor de retningslinjer som styret har fastsatt. Noter til morselskapets årsregnskap

68 Noter til morselskapets årsregnskap Konsernledelsen er innmeldt i Kitrons generelle innskuddsbaserte pensjonsordning. Pensjonsalder i ordningen er 67 år. Pensjonsinnskuddet til konsernsjefen er på årsbasis seks prosent av grunnlønn, som er samordnet med tilskuddet gjennom den generelle ordningen. Konsernsjefens pensjonsalder er 65 år. Konsernsjefen kan under visse omstendigheter ha krav på opptil tolv måneders etterlønn. For øvrig er det ingen etterlønnsordning eller særskilt oppsigelsesvern ut over vanlig oppsigelsestid. Note 14 Fordringer Av lån til foretak i samme konsern pr. 31.desember 2011 på totalt NOK forfaller NOK senere enn ett år etter regnskapsårets slutt. Kitron Hong Kong Ltd Kitron Inc UAB Lumen Intellectus Sum Note 15 Opplysninger om langsiktig gjeld Selskapet har langsiktig leasinggjeld til leasingselskap på NOK per Dette er en 5-årig leasingavtale. Selskapet har ikke langsiktig bankgjeld per Til konsernets kortsiktige bankfinansiering er det knyttet betingelser til selskapets egenkapital og inntjening. Selskapet tilfredstiller alle covenants per 31. desember Note 16 Pantstillelser Pantstillelser Pantesikret gjeld Bokført verdi av eiendeler stillet som sikkerhet for gjeld og garantier: Maskiner og utstyr Investering i datterselskap Fordringer Sum Selskapets bankforbindelser har pr. 31. desember 2011 stillet garantier på kr. 2,0 millioner for skyldige skattetrekksmidler i Kitron ASA. 68 Kitron årsrapport 2011

69 Note 17 Likvide midler Kitron ASA har etablert en konsernkontoavtale med selskapets hovedbankforbindelser. Ordningen omfatter Kitron ASA og norske og svenske datterselskaper. Ubenyttet kredittlinje utgjorde 82,6 millioner kroner ved utgangen av året. Selskapet har et kontantdepot på 10,8 millioner kroner tilknyttet konsernets factoringavtale med DNB Finans. Note 18 Poster som er slått sammen i regnskapet Finansinntekter Annen finansinntekt Agio Sum finansinntekter Finanskostnader Annen finanskostnad Disagio Sum finanskostnader Annen finanskostnad inkluderer nedskrivning av langsiktig fordring med kroner. Noter til morselskapets årsregnskap

70 70 Kitron årsrapport 2011

71 Revisors beretning

72 Ledelseserklæring Vi erklærer etter beste overbevisning at n konsernregnskapet for 2011 er utarbeidet i samsvar med IFRS som fastsatt av EU, med krav til tilleggsopplysninger som følger av regnskapsloven, samt at n årsregnskapet for morselskapet for 2011 er avlagt i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk i Norge. og at n regnskapsopplysningene gir et rettvisende bilde av foretakets og konsernets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet, samt at n årsberetningen gir en rettvisende oversikt over utviklingen, resultatet og stillingen til foretaket og konsernet, sammen med en beskrivelse av de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer foretakene står overfor. Oslo, 20. mars 2012 Asa-Matti Lyytinen Styreleder Arne Solberg Nestleder Elena Anfimova Liv Johansen Ansattevalgt styremedlem Harri Takanen May Britt Gundersen Ansattevalgt styremedlem Lisbeth Gustafsson Geir Vedøy, Ansattevalgt styremedlem Jørgen Bredesen Konsernsjef 72 Kitron årsrapport 2011

73 Eierstyring og selskapsledelse Kitrons prinsipper for eierstyring og selskapsledelse klargjør rolledelingen mellom aksjeeiere, styret og konsernledelsen. I tillegg skal prinsippene bidra til å sikre interessene til aksjeeiere, ansatte og øvrige interessenter, som kunder og leverandører, og samfunnet som helhet. Hovedhensikten er å skape økt forutsigbarhet og innsyn, og derigjennom redusere usikkerheten knyttet til virksomheten. Det er Kitrons intensjon å utøve god selskapsstyring i tråd med gjeldende lover og regler, samt anbefalinger fra Oslo Børs, under det såkalte «følg eller forklar»-prinsippet. Denne redegjørelsen er utarbeidet av styret i Kitron, og det er styrets hensikt å tilfredsstille kravene i «Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse» datert 21. oktober 2010 (Anbefalingen). Anbefalingen er tilgjengelig på Verdigrunnlag og etiske retningslinjer Styret har fastsatt Kitrons formål og verdigrunnlag, som er presentert i årsrapporten, og styret har utarbeidet og innført etiske retningslinjer som gjenspeiler disse verdiene. De etiske retningslinjene inkluderer også retningslinjer for samfunnsansvar. Virksomhet Virksomhetens formål er definert i selskapets vedtekter: Kitrons formål er produksjons- og utviklingsvirksomhet forbundet med elektronikk. Virksomheten inkluderer kjøp og salg av aksjer og selskaper i samme eller beslektede bransjer. Virksomheten kan også inkludere beslektede konsulentoppdrag og andre oppdrag forbundet med driften. Selskapets hovedmål og hovedstrategier er presentert i årsrapporten. Det er styrets oppfatning at disse målene og strategiene er innenfor formålsparagrafen. Selskapskapital og utbytte Morselskapets aksjekapital var på 173 millioner kroner per 31. desember På samme tidspunkt utgjorde konsernets egenkapital 436,0 millioner kroner, tilsvarende en egenkapitalandel på 41,1 prosent. Etter styrets oppfatning har selskapet tilstrekkelig egenkapital. Eksisterende emisjonsfullmakter og fullmakt til kjøp av egne aksjer er presentert i årsrapporten i avsnittet om aksje- og aksjeeierforhold. Fullmaktene er utformet i tråd med Anbefalingen. Kitrons utbyttepolicy innebærer en målsetting om å betale et utbytte på prosent av årsresultatet, forutsatt at selskapets egenkapital og likviditet fortsatt er tilfredsstillende etter utbytteutbetalingen. Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående Aksjene er fritt omsettelige. Vedtektene inneholder ingen omsetningsrestriksjoner. Alle aksjer har lik stemmerett, og det er kun én aksjeklasse. Det ble ikke utstedt nye aksjer i Kitron har utarbeidet et innsidereglement med retningslinjer og kontrollrutiner. Selskapets etiske retningslinjer pålegger styrets medlemmer og selskapets ledelse å gjøre styret kjent med eventuelle vesentlige direkte eller indirekte interesser i transaksjoner som vurderes eller gjennomføres av selskapet. Alle transaksjoner med nærstående er redegjort for i notene til årsregnskapet. Kitron har et langsiktig leverandørforhold til Kongsberg Gruppen ASA, som også er en betydelig aksjeeier i Kitron. Forholdet er basert på prinsippet om armlengdes avstand. Ved eventuelle transaksjoner med innsidere eller nærstående vil disse bli gjennomført i henhold til Anbefalingen. Generalforsamling Generalforsamlingen er selskapets øverste myndighet. Alle aksjeeiere har rett til å delta på generalforsamlingen så fremt de er oppført i aksjeeierregisteret senest den femte virkedagen før generalforsamlingen. Representanter fra styret, valgkomiteen og revisor er til stede. Innkalling med saksliste og utførlige saksdokumenter, inkludert valgkomiteens begrunnede innstilling, blir gjort tilgjengelig på selskapets nettsted minst 21 dager før generalforsamlingen avholdes. Innkalling og agenda blir samtidig sendt til alle aksjeeiere. Av administrative årsaker må aksjeeiere gi beskjed om de ønsker å delta senest to dager før møtet. Eierstyring og selskapsledelse

74 Generalforsamlingen behandler saker i henhold til norsk lov. Aksjeeiere som ikke kan delta personlig, kan stemme ved fullmakt, og fullmaktene kan inneholde stemmeinstruks for hver sak på agendaen. Aksjeeiere kan i tillegg avgi sin stemme skriftlig eller elektronisk inntil 2 dager før generalforsamlingen. Generalforsamlingen åpnes av styrets leder. Normalt foreslår styret at styrets leder også leder generalforsamlingen. Dersom sakene som skal behandles i generalforsamlingen tilsier dette, vil styret foreslå en uavhengig møteleder. Innkallinger og generalforsamlingsprotokoller publiseres i Oslo Børs selskapsmeldingssystem ( no, ticker: KIT) og på Kitrons nettsted. Valgkomité Kitron har vedtektsfestet valgkomité. Valgkomiteen skal ha tre medlemmer, inkludert leder. Ved sammensetning av valgkomiteen skal hensynet til aksjeeierfellesskapets interesser ivaretas, i tillegg til medlemmenes uavhengighet i forhold til styret og ledende ansatte. Det er generalforsamlingen som velger leder for og medlemmer i valgkomiteen og fastsetter godtgjørelsen. Generalforsamlingen har vedtatt instruks for valgkomiteen som samsvarer med Anbefalingen. Medlemmene av valgkomiteen velges for en periode på to år. Av hensyn til kontinuitet er ett eller to medlemmer på valg hvert år. Valgkomiteen skal foreslå og presentere følgende for generalforsamlingen: Kandidater for valg til styret, styregodtgjørelse og nye medlemmer til valgkomiteen. Styrets sammensetning og uavhengighet Styret har etter vedtektene sju til elleve medlemmer, i henhold til generalforsamlingens nærmere vedtak. Den ordinære generalforsamlingen i 2007 vedtok at styret skulle ha åtte medlemmer. Det følger av reglene for ansattes representasjon at styret dermed består av fem aksjeeiervalgte medlemmer og tre medlemmer valgt av og blant de ansatte. Medlemmer velges for en periode på to år. Kitron har ikke bedriftsforsamling. Derfor velger styret selv sin leder blant styrets medlemmer. Styrets sammensetning skal sikre at det effektivt og på eget initiativ kan ivareta de tilsynsoppgaver og strategiske funksjoner som tilligger styret. Videre er styret sammensatt slik at det skal kunne handle uavhengig av særinteresser. De tre største aksjeeierne, Sievi Capital plc., Kongsberg Gruppen ASA og Amber Trust II er representert med ett styremedlem hver. Aksjeeierrepresentasjonen ble foreslått av valgkomiteen og enstemmig vedtatt av generalforsamlingen. I løpet av 2011 har det kommet opp et spørsmål i styret om sammensetningen er i samsvar med kravet i Anbefalingen om at minst to av de aksjonærvalgte styremedlemmene skal være uavhengige av selskapets hovedaksjonærer. I november 2010 ble Asa-Matti Lyytinen valgt som medlem av styret uavhengig av de største eierne. Asa-Matti Lyytinen har vært medlem av styret i Sievi Capital plc. fra 2000, og han er i dag formann i styret i Sievi Capital plc, som er den største eieren i Kitron ASA. Blant de gjenværende aksjonærvalgte styremedlemmene er bare én uavhengig av hovedaksjonærene. Styret har bedt valgkomiteen å vurdere saken og fremme forslag til generalforsamlingen i Alle aksjeeiervalgte styremedlemmer er uavhengig av selskapets ansatte ledelse. Ytterligere informasjon om styremedlemmene er inntatt i årsrapporten og på selskapets nettsted. Styrets arbeid Styret har det overordnede ansvaret for å ivareta aksjeeiernes interesser. Videre er det styrets oppgave og ansvar å utøve den overordnede ledelse av selskapet, samt å føre tilsyn med den daglige ledelse og selskapets virksomhet. Rolledelingen mellom styret og ledelsen er nedfelt i Kitrons styreinstruks. Styret har vedtatt en årsplan for sitt arbeid som omfatter møter med strategi og budsjett som hovedtema. Styret gjennomførte egenevaluering i februar Styret i Kitron skal også være en konstruktiv og kvalifisert diskusjonspartner for konsernledelsen. En av hovedoppgavene er å fastsette hensiktsmessige strategier for konsernet. I den sammenheng er det viktig at styret, i samarbeid med ledelsen, sikrer at strategiene gjennomføres, at resultatene måles og evalueres og at strategiene utvikles på en hensiktsmessig måte. Kitron har etablert måleparametere som er knyttet til strategiene, og kan dermed måle sin resultatoppnåelse. 74 Kitron årsrapport 2011

75 Styret mottar månedlig en finansiell resultatrapport fra administrasjonen. Den finansielle rapporteringen bygger på rapporter fra datterselskapene. Konsernets sentrale økonomistab kontrollerer, konsoliderer og bearbeider informasjonen og utarbeider konsernrapporten for styret. Rapporten inneholder også relevante driftsmessige forhold. Konsernet har ikke egen internrevisjonsfunksjon. Regnskapskontrollen blir ivaretatt gjennom arbeidsdeling, retningslinjer og godkjenningsrutiner. Konsernets sentrale økonomistab har ansvar for etablering av retningslinjer og prinsipper. Konsernets finansielle transaksjoner ivaretas av konsernets sentrale økonomistab. De enkelte resultatenhetene er ansvarlige for det kommersielle innholdet i produksjonsavtaler. Det kommersielle innholdet i vesentlige innkjøpskontrakter ivaretas av konsernets sentrale innkjøpsorganisasjon. Styret gjennomfører årlig evaluering av ledelsen og dens prestasjoner. Evalueringen inneholder også en vurdering av samarbeidet mellom styret og ledelsen. Resultatet fra evalueringene er et viktig element i belønnings- og incentivprogrammer. Belønnings- og incentivprogrammene er beskrevet i note til årsregnskapet. Styrets revisjonsutvalg Revisjonsutvalget er oppnevnt av Kitron ASAs styre og er et underutvalg av styret. Utvalget skal på vegne av styret overvåke de finansielle rapporteringsprosessene for å sikre god kvalitet i regnskapsrapporteringen. Utvalget skal også gå gjennom følgende: selskapets kontrollrutiner og risikostyringssystemer, ekstern revisjonsprosess med en anbefaling om valg av ekstern revisor, selskapets rutiner vedrørende overholdelse av lover og forskrifter som påvirker den finansielle rapporteringen og selskapets etiske retningslinjer. Revisjonsutvalget har som oppgave å forberede saker for behandling i styret, å støtte styret i deres tilsynsoppgaver, samt å sikre at selskapskravene i forbindelse med notering på børsen blir overholdt. Styrets kompensasjonsutvalg Kompensasjonsutvalget er oppnevnt av Kitron ASAs styre og er et underutvalg av styret. Utvalget består av tre medlemmer valgt blant styremedlemmene. Kompensasjonsutvalget skal på vegne av styret behandle saker vedrørende godtgjørelse og incentivordninger, hovedsakelig knyttet til konsernsjefen og konsernets ledergruppe. Risikostyring og internkontroll Kitrons forretningsmodell er å tilby produksjon og sammenstilling av elektronikk og industrielle produkter som inneholder elektronikk, inkl. utvikling, industrialisering, innkjøp, logistikk, vedlikehold/reparasjon og redesign. Etter styrets oppfatning foreligger det ingen uvanlige risikoer utover de som enhver aktør innenfor lett industriproduksjon er eksponert for. EMS-produksjon er en konkurranseutsatt industri. Dette innebærer for det første en risiko knyttet til Kitrons evne til å tiltrekke seg og beholde kunder som er og forventes å bli fremgangsrike innen sine respektive bransjer. For det andre må produksjonen gi grunnlag for en sunn resultatmargin for Kitron. Konsernets kundeportefølje består av anerkjente selskaper som opererer innen ulike segmenter. Flere av konsernets kunder er verdensledende innen sine respektive områder. Det er Kitrons oppfatning at kundeporteføljen er robust og velbalansert. Kitrons tilbud til kundene omfatter fleksibilitet, kompetanse, kvalitet, nærhet og leveringsevne i hele verdikjeden. Styret har tillit til at selskapet er i stand til å opprettholde en levedyktig, ledende og tilpasningsdyktig virksomhet. Kitron er organisert i klart atskilte fabrikker, og hver fabrikk er fullt ut ansvarlig for egne driftsinntekter, egen lønnsomhet og kapitalbinding. Denne strukturen skaper nærhet mellom ledelsen og driften, hvilket også fører til god oversikt og tilfredsstillende intern kontroll med virksomheten. Utvalget er sammensatt av to aksjeeiervalgte styremedlemmer og ett styremedlem fra de ansattevalgte. Eksternrevisor deltar normalt på møtene. I løpet av 2011 ble det avholdt seks møter i revisjonsutvalget. Eierstyring og selskapsledelse

76 Kitrons kostnadsbase i produksjonen omfatter materialkostnader, personalkostnader og kostnader knyttet til investeringer i anlegg og maskiner. Materialkostnadene er i stor grad priset i utenlandsk valuta, med priser som er fastsatt i eller avledet fra globale råvare- og komponentmarkeder. Personal kostnader og kostnader i forbindelse med investeringer i anlegg påløper i de respektive lokale valutaer, hovedsakelig i norske kroner, svenske kroner og litauiske litas. Investeringer i maskiner prises i hovedsak internasjonalt. Kitrons driftsinntekter oppstår hovedsakelig i norske og svenske kroner, men også i euro og amerikanske dollar. Det er etablert valutaklausuler og prisklausuler for råvarer i avtaler der det er hensiktsmessig. Selskapet anser denne valutasammensetningen som fornuftig balansert. For å balansere den finansielle risikoen og aksjeeiernes interesser bør egenkapitalandelen være over 25 prosent. Kitrons egenkapitalandel var 41,1 prosent ved utløpet av Kitrons gjeld er i hovedsak kortsiktig. Egenkapitalandelen og likviditeten har vært stabil og på et tilfredsstillende nivå i Kitron har ingen finansielle instrumenter utenfor balansen for sikring, egenkapital eller annen finansiering. Selskapet har konvensjonelle leasingavtaler som er rapportert i regnskapet. Helse-, miljø- og sikkerhetsrisikoene er begrenset og styres på en god måte. Kitrons ISO-kvalitetssystemer er sertifisert av sertifiseringsbyråer, og blir også inspisert og godkjent av flere av konsernets kunder. Kitrons kunder er profesjonelle produkteiere som kjøper produksjon og relaterte tjenester fra konsernet. Kitron er ikke produkteier, og risikoen knyttet til produktansvar er derfor ubetydelig. Godtgjørelse til styret Godtgjørelsen til styret reflekterer styrets ansvar, kompetanse og tidsbruk samt Kitrons virksomhet. Godtgjørelsen er ikke knyttet til selskapets resultater eller aksjekurs. Styremedlemmer kan påta seg særskilte oppgaver for selskapet i tillegg til styrevervet. Slike oppgaver, om noen, blir rapportert til et samlet styre og opplyst om i årsrapporten. Informasjon om hvert enkelt styremedlems godtgjørelse, samt eierinteresse i aksjer og rettigheter til aksjer er redegjort for i note til årsregnskapet. Godtgjørelse til ledende ansatte Styret har vedtatt retningslinjer for konsernsjefens fastsettelse av godtgjørelse til ledende ansatte. Lønn og annen godtgjørelse til konsernsjefen skal fastsettes av styret. Kitron har ingen aksjeopsjonsordninger eller andre ordninger der ansatte mottar aksjer. Kitron rapporterer alle former for godtgjørelse til konsernsjefen og til hver av de ledende ansatte. Godtgjørelsen kan inneholde resultatbasert kontantbonus. Det er redegjort for all godtgjørelse til konsernets ledende ansatte i egen note til årsregnskapet. Kommunikasjon og investorrelasjoner Kitron ønsker å ha en god kommunikasjon med aksjeeiere og øvrige interessenter. Informasjonspraksisen er basert på åpenhet og skal bidra til at Kitrons aksjeeiere og andre interessenter har mulighet for å vurdere selskapet og selskapets fremtidsutsikter realistisk. Det er etablert retningslinjer for å sikre flyt av relevant og pålitelig finansiell- og annen informasjon. Selskapet tilstreber at alle aksjeeiere skal ha tilgang til lik informasjon. Kitron oppfyller Oslo Børs anbefaling om rapportering av IR informasjon. All informasjon som sendes til aksjeeiere, publiseres på Kitrons nettsted ( samtidig som det sendes til aksjeeierne. Videre blir all informasjon til markedet lagt ut på Kitrons nettsted etter at de er publisert i Oslo Børs selskapsmeldingssystem ( ticker: KIT). Offentlige presentasjoner avholdes hvert kvartal i forbindelse 76 Kitron årsrapport 2011

77 med delårsrapportering. Presentasjonene sendes også over internett og er tilgjengelige på selskapets nettsted. Kitron presenterer årlig en finansiell kalender med datoer for viktige hendelser. Kitrons retningslinjer for rapportering av finansiell og annen informasjon samt retningslinjer for selskapets kontakt med aksjeeiere utenom generalforsamlingen er presentert i årsrapporten. Kitron har etablert beredskapsplaner for informasjonshåndtering knyttet til hendelser og situasjoner som kan påvirke selskapets omdømme. Overtakelse Det eksisterer ingen fullmakter eller andre forhold som har til hensikt å forhindre en eventuell overtakelse. Ved et eventuelt overtakelsestilbud vil likebehandling av alle aksjeeiere være det overordnede prinsippet for Kitrons styre. Skulle en slik situasjon oppstå, vil styret etterleve kravene i Anbefalingen. Revisor PricewaterhouseCoopers AS (PwC) har vært selskapets revisor siden PwC har avgitt en skriftlig bekreftelse på at PwC løpende tilfredsstiller kravene til uavhengighet. Som en del av revisjonen for 2011 fremla PwC hovedtrekkene i revisjonsplanen for styret i Kitron. I tillegg deltok revisor i styremøtet som behandlet årsregnskapet. Styret og revisor møtes minimum en gang per år der verken konsernsjefen eller andre medlemmer av konsernledelsen er til stede. Styret i Kitron har vedtatt retningslinjer for ledelsens bruk av revisor til andre formål enn pliktig revisjon. PwC har gitt styret en oversikt over alle tjenester som er levert til Kitron i løpet av regnskapsåret Godtgjørelse for revisjon og andre tjenester er spesifisert i note til årsregnskapet. Eierstyring og selskapsledelse

78 Aksje- og aksjeeierinformasjon Aksjekapitalen Det er en aksjeklasse i Kitron ASA (Kitron). Hver aksje har en stemme på selskapets generalforsamling. Aksjene er fritt omsettelige. Vedtektene inneholder ingen omsetningsrestriksjoner. Per 31. desember 2011 var den registrerte aksjekapitalen i Kitron kroner fordelt på aksjer pålydende NOK 1,00 per aksje. Det var ingen utestående opsjoner eller tegningsretter i selskapet i Børsnotering selskapets aksjer er notert på Oslo Børs (ticker: KIT) i segmentet OB Standard. I løpet av 2011 har kursen endret seg fra 2,29 kroner til 1,55 kroner, tilsvarende en nedgang på 32,3 prosent. Hovedindeksen gikk ned med 13,1 prosent i samme periode. Kursen har variert mellom 1,47 og 2,40 kroner. Selskapets markedsverdi var 268,1 millioner kroner ved utgangen av I løpet av året ble det totalt omsatt 18,6 millioner aksjer, tilsvarende en omløpshastighet på 10,8 prosent. Aksjeeierstruktur Ved utgangen av 2011 hadde Kitron aksjeeiere, mot aksjeeiere ved utgangen av Ved utgangen av året hadde utenlandske aksjeeiere en samlet eierandel på 51,5 prosent av aksjene. Sievi Capital er største aksjeeier i selskapet, og eide ved utgangen av ,96 prosent av aksjene i Kitron. Kongsberg Gruppen ASA er nest største aksjeeier i selskapet og eide per 31. desember ,3 prosent av aksjene i Kitron ASA. Kongsberg Gruppen ASA er også blant selskapets største kunder. Amber Trust II SCA er den tredje største eieren med 13,77 prosent av aksjene. Til sammen eide de 20 største aksjeeierne ved årsskiftet 84,6 prosent av selskapets aksjer. Fullmakter forhøyelse av aksjekapitalen Ordinær generalforsamling 28. april 2011 ga styret fullmakt til å gjennomføre en eller flere aksjekapitalutvidelser begrenset til 10 prosent av Kitrons registrerte aksjekapital per 28. april Samlet økning av aksjekapitalen kan utgjøre opp til ,50 kroner. Fullmakten gjelder til ordinær generalforsamling 2012, men ikke lenger enn til 30. juni Fullmakten kan benyttes til kjøp av eller fusjon med andre selskaper eller virksomheter eller til å innhente kapital. Fullmakten var ikke benyttet per 31. desember Egne aksjer Ordinær generalforsamling 28. april 2011 ga styret fullmakt til å erverve egne aksjer for samlet pålydende verdi på inntil ,50 kroner, som tilsvarte 10 prosent av Kitrons registrerte aksjekapital per 28. april Ved aksjekjøp i henhold til fullmakten skal selskapet for hver aksje minst betale 1,00 kroner og maksimalt markedskurs på den dagen tilbudet blir framsatt, dog slik at pris per aksje ikke skal overskride 25,00 kroner per aksje. Fullmakten gjelder til ordinær generalforsamling 2012 men ikke lenger enn til 30. juni Fullmakten var ikke benyttet per 31. desember Utbyttepolicy Kitron ASA har som policy å betale en utbytteandel på mellom 30 og 50 prosent av årets resultat, forutsatt at selskapets aksjekapital og likviditetssituasjon er forsvarlig etter at utbyttet er utbetalt. Informasjon og investorkontakt Kitron ønsker åpen kommunikasjon med aksjeeierne og andre interessenter. Aktører informeres gjennom meldinger til Oslo Børs og pressemeldinger. Kitrons nettsted presenterer Kitrons virksomhet og finansielle forhold. Delårsregnskap legges frem på presentasjoner som er åpne for alle, samt at de er tilgjengelige (som webcast ) på Kitrons nettsted Kitron melder alle produksjonsordrer over 20 millioner kroner. Konsernet melder også om mindre ordrer dersom de har strategisk betydning eller er bemerkelsesverdige på annen måte. Informasjonsvirksomheten og investorkontakt ivaretas av konsernledelsen, som også formidler direkte kontakt til styrets leder og andre styremedlemmer. 78 Kitron årsrapport 2011

79 2,40 2,20 Kitron OSEBX 460,00 435,00 410,00 2,00 385,00 360,00 1,80 335,00 1,60 310,00 285,00 1,40 260, Akjsepris Kitron vs Oslo Børs 2010 Aksje- og aksjeeierinformasjon

80 Styre og ledelse Styre Asa-Matti Lyytinen Styreleder Valgt for perioden Asa-Matti Lyytinen er født i 1950 og er finsk statsborger. Han har Master of Science i økonomi, og har vært styreleder for en rekke finske selskaper. I tillegg har Lyytinen 20 års erfaring fra konsulentvirksomhet i PriceWaterhouseCoopers, der han blant annet har vært ansatt som direktør for Management Consulting, Strategy and Organisation, CEO og ledende partner, samt medlem av styret for Norden. Asa-Matti Lyytinen har sittet i Kitrons styre fra 2010, og har deltatt på 9 av 9 styremøter i Arne Solberg Nestleder Valgt for perioden Arne Solberg er født i 1953 og er norsk statsborger. Han er siviløkonom og har variert erfaring fra ulike administrative stillinger innen økonomi og ledelse, blant annet mange år som finansdirektør i Kongsberg Gruppen ASA. For tiden jobber han som Executive Vice President Special Projects i Kongsberg Gruppen. Ved utgangen av 2011 eide Kongsberg Gruppen ASA aksjer i Kitron ASA. Arne Solberg har sittet i Kitrons styre fra 2000, og han deltok på 6 av 9 styremøter i Elena Anfimova Styremedlem Valgt for perioden Elena Anfimova er født i 1975 og er ukrainsk statsborger. Hun har en MBA fra Wharton, og var tidligere med på å etablere Ukrainian Business Library Ltd., og har også arbeidet som salgssjef i Internet Securities Inc., Ukraina. Anfimova er Portfolio Manager i Firebird Management LLC, et hedgefond med hovedkontor i New York. Firebird Management er partner i et joint venture selskap som ved utgangen av 2011 kontrollerte aksjer i Kitron ASA. Elena Anfimova har sittet i Kitrons styre fra 2007, og hun deltok på 8 av 9 styremøter i May Britt Gundersen Styremedlem, valgt av og blant de ansatte Valgt for perioden May Britt Gundersen er født i 1949 og er norsk statsborger. Gundersen er senior planlegger hos Kitron AS i Arendal, der hun har vært ansatt siden May Britt Gundersen har sittet i Kitrons styre fra 2009, og har deltatt på 9 av 9 styremøter i Lisbeth Gustafsson Styremedlem Valgt for perioden Lisbeth Gustafsson er født i 1947 og er svensk statsborger. Hun er sosionom og Master of Science og har variert erfaring innen salg og ledelse fra ulike bransjer, blant annet fire år som administrerende direktør i Digital Equipment AB. Arbeider nå som bedriftsrådgiver innen ledelse og organisasjonsutvikling hos Executive Action Management, samt at hun er styremedlem i flere svenske selskaper. Gustafsson har sittet i Kitrons styre fra 2007, og hun deltok på 9 av 9 styremøter i Liv E. Johansen Styremedlem, valgt av og blant de ansatte Valgt for perioden Liv E Johansen er født i 1953 og er norsk statsborger. Hun er industriarbeider i Kitron AS og har fagbrev i elektronikkproduksjon. Liv E. Johansen har sittet i Kitrons styre fra 2000, og hun deltok på 9 av 9 styremøter i Harri Takanen Styremedlem Valgt for perioden Harri Takanen er født i 1968 og er finsk statsborger. Han har en Master of Science i teknologi, og har siden 1992 hatt en rekke ulike stillinger i Scanfil; prosjektingeniør, fabrikksjef, Key Account Manager, Direktør for Customer Relations, teknologidirektør. Fra 2005 til 2007 var Takanen sourcingdirektør og senere administrerende direktør for Scanfil i Hangzhou, Kina. Takanen er nå konsernsjef i Scanfil plc.. Fra 2007 til 2011 var han leder av Sievi Capital plc. (tidligere Scanfil Oyj). På slutten av 2011 eide Sievi Capital plc aksjer i Kitron ASA. Harri Takanen har sittet i Kitrons styre fra 2010 og har deltatt på 9 av 9 styremøter i Geir Vedøy Styremedlem, valgt av og blant de ansatte Valgt for perioden Geir Vedøy er født i 1966 og er norsk statsborger. Han har en Bachelor of Science i elektronikk, og har vært ansatt hos Kitron AS i Arendal siden 1985 i forskjellige lederstillinger innen produksjon og test. Vedøy jobber nå som prosjektleder. Geir Vedøy har sittet i Kitrons styre fra 2007 og han deltok på 9 av 9 styremøter i Kitron årsrapport 2011

81 Ledelse Jørgen Bredesen Konsernsjef Jørgen Bredesen er født i 1956 og er norsk statsborger. Han har studier innen økonomi og ledelse og variert toppledererfaring fra store multinasjonale telekom- og høyteknologi-selskaper. Bredesen har vært ansatt i Kitron fra Gard Eliassen Sourcing direktør Gard Eliassen er født i 1960 og er norsk statsborger. Han har en Bachelor of Science og Grønt belte i Six Sigma kvalitetssystem. Eliassen har variert erfaring innen anskaffelser, hovedsakelig fra EMS- og teknologibedrifter som GE Healthcare. Han har vært i Kitron fra Bengt Enbom HR direktør Bengt Enbom er født i 1961 og er svensk statsborger. Han har en Bachelor of Science i Human Relations og variert erfaring innen HR-ledelse fra ulike bransjer. Enbom har vært i Kitron fra Jan Liholt Administrerende direktør Kitron Inc. Jan Liholt er født i 1954 og er norsk statsborger. Han har en Bachelor of Science i elektronikk, og har variert erfaring innen produksjon og ledelse i produksjons- og utviklingsbedrifter. Liholt har vært i Kitron fra Thomas Löfgren Administrerende direktør Kitron AB Thomas Löfgren er født i 1966 og er svensk statsborger. Han er utdannet ved en teknisk videregående skole i Sverige, og før han begynte i Kitron var han områdesjef i Saab. Thomas Löfgren har vært ansatt i Kitron fra 2000, der han har vært produksjonssjef, enhetsleder og administrerende direktør i Kitron Microelectronics AB og nå i Kitron AB. Mindaugas Sestokas Administrerende direktør UAB Kitron Mindaugas Sestokas er født i 1971 og er litauisk statsborger. Han har en Master of Business Administration, samt variert erfaring innen salg og markedsføring fra bryggeribransjen og ledelse fra produksjonsbedrift i hvitevarebranjen. Sestokas har vært i Kitron fra februar Leif Tore Smedås Direktør for produksjonsoverføring Leif Tore Smedås er født i 1958 og er norsk statsborger. Han har en Bachelor of Science i elektronikk. Smedås har lang erfaring fra elektronikkbransjen, både innen produksjon, teknologiutvikling og ledelse hvorav mange år som administrerende direktør i Kitron Microelectronics på Røros (nå solgt). Smedås har vært ansatt i Kitron fra Dag Songedal Administrerende direktør Kitron AS Dag Songedal er født i 1965 og er norsk statsborger. Han er stats autorisert revisor og har lang erfaring innen organisasjonsutvikling, økonomi, ledelse og fusjoner/oppkjøp (M&A). Songedal har vært ansatt i Kitron fra Björn Wigström Økonomidirektør Björn Wigström er født i 1966 og er svensk statsborger. Han har en Master of Business Administration og variert erfaring innen økonomi og ledelse fra ulike bransjer. Wigström har vært i Kitron fra Styre og ledelse

82 Vedtekter (sist endret 4. februar 2010) 1 Selskapets navn er Kitron ASA. Selskapet er et allmennaksjeselskap. 2 Selskapets forretningskontor skal ligge i Asker kommune. 3 Kitrons formål er produksjons- og utviklingsvirksomhet forbundet med elektronikk. Virksomheten inkluderer kjøp og salg av aksjer og selskaper i samme eller beslektede bransjer. Virksomheten kan også inkludere beslektede konsulentoppdrag og andre oppdrag forbundet med driften. 4 Selskapets aksjekapital er NOK ,-, fordelt på aksjer, hver pålydende NOK 1,-. Selskapets aksjer skal være registrert i Verdipapirsentralen. 5 Selskapets styre skal ha fra 7 til 11 medlemmer etter generalforsamlingens nærmere beslutning. Styret velger selv sin leder. Selskapets firma tegnes av to styremedlemmer i fellesskap. Styret kan meddele prokura. 6 Ordinær generalforsamling holdes hvert år innen utgangen av juni måned. Den ordinære generalforsamlingen skal: 1. Behandle og godkjenne årsberetning, resultatregnskap og balanse for siste år 2. Behandle og godkjenne anvendelsen av overskudd eller dekning av underskudd i henhold til den fastsatte balansen, samt utdeling av utbytte 3. Behandle andre saker som etter lov hører inn under generalforsamlingen. Selskapet kan avholde generalforsamling i Oslo kommune. 7 Kitron skal ha en valgkomité. Valgkomiteen skal ha tre medlemmer inkludert leder. Medlemmene av valgkomiteen skal velges for en periode av to år. Generalforsamlingen i Kitron skal velge lederen og medlemmene av valgkomiteen. Mandatet til valgkomiteen skal gis av generalforsamlingen. Generalforsamlingen skal også fastsette godtgjørelse til komiteen. Valgkomiteen skal legge frem forslag til generalforsamlingen i følgende saker: Foreslå kandidater for valg til styret Foreslå godtgjørelse til styrets medlemmer 8 Spørsmål som det ikke er truffet bestemmelse om i vedtektene, skal behandles etter regler i den til enhver tid gjeldende aksjelovgivning. 9 Dokumenter som gjelder saker som skal behandles på generalforsamlingen trenger ikke sendes til aksjeeierne dersom dokumentene er gjort tilgjengelige for aksjeeierne på selskapets internettsider. Dette gjelder også dokumenter som etter lov skal inntas i eller vedlegges innkallingen til generalforsamlingen. En aksjeeier kan likevel kreve å få tilsendt dokumenter som gjelder saker som skal behandles på generalforsamlingen. 10 Retten til å delta og stemme på generalforsamlingen kan bare utøves når ervervet er innført i aksjeeierregisteret den femte virkedagen før generalforsamlingen (registreringsdatoen). 11 Aksjeeiere kan avgi sin stemme skriftlig eller elektronisk inntil 2 dager før generalforsamlingen. Styret fastsetter nærmere i innkallingen til generalforsamlingen hvordan slik stemmegivning skal gjennomføres. 82 Kitron årsrapport 2011

83 Adresser Hovedkontor Kitron ASA Postboks 97 NO-1375 Billingstad, Norge Besøksadresse: Olav Brunborgs vei Billingstad Tlf.: Faks: Kina Kitron Electromechanical (Ningbo) Co., Ltd No. 189, DongHui Road, Nordic Industrial Park, Zhenhai District Ningbo , Kina Tlf.: Faks: Kitron Electronics Manufacturing (Ningbo) Co., Ltd No. 189, DongHui Road, Nordic Industrial Park, Zhenhai District Ningbo , Kina Tlf.: Faks: Kitron Hong Kong Ltd. Flat/RM /F Asian House, 1 Hennesy RD Wanchai, Hong Kong Tlf.: Faks: Litauen UAB Kitron, Taikos Taikos prospekt 151 LT-52119, Kaunas Tlf.: Faks: UAB Kitron, Užliedžiu Plento g. 6 LT Užliedžiu Tlf.: Faks: Norge Kitron AS Postboks 799 NO-4809 Arendal Besøksadresse: Tangen Allé His Tlf.: Faks: Kitron Sourcing AS Postboks 97 NO-1375 Billingstad Besøksadresse: Olav Brunborgs vei Billingstad Tlf.: Faks: Sverige Kitron AB, Karlskoga SE Karlskoga Besøksadresse: Källmossvägen Karlskoga Tlf: Faks: Kitron AB, Jönköping Postboks 1052 SE Jönköping Besøksadresse: Bataljonsgatan Jönköping Tlf.: Faks: Tyskland Kitron GmbH Lessingstr. 24 DE Großbettlingen Tlf.: Faks: USA Kitron Inc. 160 JARI Drive, Johnstown Pennsylvania 15904, USA Tlf: Faks: Miljømerket trykksak Erik Tanche Nilssen AS

84 Your ambition. Our passion.

Phonofile AS Resultatregnskap

Phonofile AS Resultatregnskap Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note 2016 2015 Salgsinntekt 1, 2 140 010 889 115 008 794 Annen driftsinntekt 1 444 672 223 077 Sum driftsinntekter 140 455 561 115 231 871 Varekostnad

Detaljer

Kvartalspresentasjon Q4 og foreløpig årsregnskap 2005 Kitron ASA. 9. februar 2006

Kvartalspresentasjon Q4 og foreløpig årsregnskap 2005 Kitron ASA. 9. februar 2006 Kvartalspresentasjon Q4 og foreløpig årsregnskap 2005 Kitron ASA 9. februar 2006 Omstilling styrker driften Driftsinntekter noe lavere enn i fjerde kvartal 2004 Realisert kostnadsreduksjoner med god margin

Detaljer

Kjøkkenservice Industrier AS. Årsregnskap 2016

Kjøkkenservice Industrier AS. Årsregnskap 2016 Resultatregnskap Note 2016 2015 Driftsinntekter og driftskostnader Salgsinntekt 7 758 269 7 206 763 Annen driftsinntekt 1 676 805 1 638 040 Offentlige tilskudd 8 284 278 8 483 399 Sum driftsinntekter 17

Detaljer

Kjøkkenservice Industrier AS. Årsregnskap 2015

Kjøkkenservice Industrier AS. Årsregnskap 2015 Resultatregnskap Note 2015 2014 Driftsinntekter og driftskostnader Salgsinntekt 7 206 763 7 423 275 Annen driftsinntekt 1 638 040 1 402 654 Offentlige tilskudd 8 483 399 8 226 270 Sum driftsinntekter 17

Detaljer

Bassengutstyr AS. Org.nr: Årsrapport for Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter

Bassengutstyr AS. Org.nr: Årsrapport for Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Årsrapport for 2016 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Årsberetning 2016 Bassengutstyr AS Adresse: Skinmoveien 2, 3270 LARVIK MVA Virksomhetens art Bassengutstyr AS driver med

Detaljer

Kjøkkenservice Industrier AS. Årsregnskap 2017

Kjøkkenservice Industrier AS. Årsregnskap 2017 Resultatregnskap Note 2017 2016 Driftsinntekter og driftskostnader Salgsinntekt 7 885 862 7 758 269 Annen driftsinntekt 1 621 194 1 676 805 Offentlige tilskudd 6 406 891 8 284 278 Sum driftsinntekter 15

Detaljer

Delårsrapport Q1 2011

Delårsrapport Q1 2011 Delårsrapport 211 2 Kitron 211 Lønnsomheten tar seg opp igjen Hovedpunkter Tall i parentes refererer til første kvartal i 21 dersom ikke annet er angitt. Stabil ordreutvikling Ordreinngangen økte med,9

Detaljer

VI LEVER OG ÅNDER FOR Å GI VÅRE KUNDER BEDRE RÅD IKAS KREDITTSYSTEMER AS

VI LEVER OG ÅNDER FOR Å GI VÅRE KUNDER BEDRE RÅD IKAS KREDITTSYSTEMER AS VI LEVER OG ÅNDER FOR Å GI VÅRE KUNDER BEDRE RÅD HOKKSUND INNHOLDSFORTEGNELSE Daglig leder 3 Styrets beretning 4 Resultatregnskap 6 Balanse 7 Noter 9 Revisors beretning 13 Ikas Kredittsystemer AS Stasjonsgate

Detaljer

Forum For Natur og Friluftsliv - Årsrapport for Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter

Forum For Natur og Friluftsliv - Årsrapport for Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Årsrapport for 2016 Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Resultatregnskap Note 2016 2015 Driftsinntekter Salgsinntekt 924 982 1 222 621 Driftskostnader Varekostnad 343 194 677 071 Lønnskostnad

Detaljer

Årsregnskap. Regenics As. Org.nr.:

Årsregnskap. Regenics As. Org.nr.: Årsregnskap 2013 Regenics As Org.nr.:982 277 086 17.6.2014( Regenics As RESULTATREGNSKAP 01.01. - 31.12. Note 2013 2012 Salgsinntekt 42 610 110 017 Annen driftsinntekt 2 2 180 371 1 784 001 Sum driftsinntekt

Detaljer

SÆTRE IDRÆTSFORENING GRAABEIN EIENDOM AS 3475 SÆTRE

SÆTRE IDRÆTSFORENING GRAABEIN EIENDOM AS 3475 SÆTRE Årsregnskap for 2014 3475 SÆTRE Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Utarbeidet av: Økonomisenteret AS Spikkestadveien 90 3440 RØYKEN Org.nr. 979850212 Utarbeidet med: Total Årsoppgjør Resultatregnskap

Detaljer

Resultat 3. kvartal 2007

Resultat 3. kvartal 2007 Resultat 3. kvartal 2007 Resultat hittil 2007 Hovedtall i NOK mill. 2007 2006 Akk Q3 Akk Q3 Endring Driftsinntekter 304,0 334,8 (30,8) Driftsresultat (20,9) 12,2 (33,1) Resultat etter skatt (27,2) 8,1

Detaljer

Årsregnskap 2016 Polyteknisk Forening

Årsregnskap 2016 Polyteknisk Forening Årsregnskap 2016 Polyteknisk Forening Resultatregnskap Balanse Noter til regnskapet Org.nr.: 940 702 704 RESULTATREGNSKAP POLYTEKNISK FORENING DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Note 2016 2015 Medlemskontingent

Detaljer

Oslo Fallskjermklubb. Årsrapport for 2014. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter. Revisjonsberetning

Oslo Fallskjermklubb. Årsrapport for 2014. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter. Revisjonsberetning Årsrapport for 2014 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Revisjonsberetning Resultatregnskap Note 2014 2013 Driftsinntekter Salgsinntekt 5 330 506 5 968 939 Annen driftsinntekt

Detaljer

ÅRSBERETNING OG REGNSKAP

ÅRSBERETNING OG REGNSKAP ESAVE AS ÅRSBERETNING OG REGNSKAP 2013 Rognan Osveien 10A - 8250 Rognan Tlf. 756 00 200 e-post : firmapost@esave.no org.nr NO971231769MVA Foretaksregisteret Nittende driftsår 2013 ÅRSBERETNING OG REGNSKAP

Detaljer

årsrapport 2014 ÅRSREGNSKAP 2014

årsrapport 2014 ÅRSREGNSKAP 2014 ÅRSREGNSKAP Årsregnskap 51 RESULTATREGNSKAP, RESULTAT PR. AKSJE OG TOTALRESULTAT Resultatregnskapet presenterer inntekter og kostnader for de selskapene som konsolideres i konsernet, og måler periodens

Detaljer

Årsoppgjøret KEM - Kunstnernes Eget Materialutsalg SA. Innhold: Resultat Balanse Noter Revisors beretning. Org.

Årsoppgjøret KEM - Kunstnernes Eget Materialutsalg SA. Innhold: Resultat Balanse Noter Revisors beretning. Org. Årsoppgjøret 2018 Innhold: Resultat Balanse Revisors beretning Org.nr: 957 874 142 Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note 2018 2017 Salgsinntekt 22 193 437 21 568 140 Annen driftsinntekt

Detaljer

Kvartalsrapport Q4 2012

Kvartalsrapport Q4 2012 Kvartalsrapport Q4 12 Kvartalsrapport Q4 12 Kvartalsrapport Q4 12 Sterk vekst i kontantstrøm og lønnsomhet * Betydelig lagerreduksjon * Lønnsomheten på rask tur oppover * Restruktureringen i Sverige gjennomført

Detaljer

Scana Konsern Resultatregnskap

Scana Konsern Resultatregnskap Resultatregnskap Periode 1. januar - 31. desember 2009 2008 2007 Driftsinntekter: Salgsinntekter 2 249 537 2 874 526 2 447 073 Andre inntekter 17 284 21 517 17 301 Gevinst ved salg av varige driftsmidler

Detaljer

Resultat 1. kvartal 2007

Resultat 1. kvartal 2007 Resultat 1. kvartal 2007 Resultat 1. kvartal 2007 Hovedtall (NOK mill) 2007 2006 Endring Q1 Q1 Driftsinntekter 124,0 140,5 (16,6) Driftsresultat 4,9 15,2 (10,3) Resultat etter skatt 1,0 9,7 (8,7) Driftsmargin

Detaljer

Dette medfører at aktiverte utviklingskostnader pr 31.12.2004 reduseres med TNOK 900 som kostnadsføres

Dette medfører at aktiverte utviklingskostnader pr 31.12.2004 reduseres med TNOK 900 som kostnadsføres IFRS Innhold Overgangen til IFRS i konsernregnskapet til PSI Group ASA... 3 IFRS-Resultat... 4 IFRS-Balanse...5 IFRS-Delårsrapporter... 6 IFRS - EK-avstemming... 7 2 PSI Group ASA IFRS IFRS Overgangen

Detaljer

SU Soft ASA - Noter til regnskap pr. 30.06.2003

SU Soft ASA - Noter til regnskap pr. 30.06.2003 Note 1 - Regnskapsprinsipper ASA utarbeider regnskapet i samsvar med regnskapsloven av 1998. Hovedregel for vurdering og klassifisering av gjeld. Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert

Detaljer

Agasti Holding ASA Balanse per NGAAP

Agasti Holding ASA Balanse per NGAAP Agasti Holding ASA Balanse per 31.10.15 - NGAAP Beløp i tusen NOK Eiendeler Note 31.10.2015 Anleggsmidler Utsatt skattefordel 0 Maskiner, inventar og utstyr 0 Sum immaterielle eiendeler 0 Finansielle driftsmidler

Detaljer

Årsoppgjøret KEM - Kunstnernes Eget Materialutsalg SA. Innhold: Resultat Balanse Noter Revisors beretning. Org.

Årsoppgjøret KEM - Kunstnernes Eget Materialutsalg SA. Innhold: Resultat Balanse Noter Revisors beretning. Org. Årsoppgjøret 2017 Innhold: Resultat Balanse Revisors beretning Org.nr: 957 874 142 Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note 2017 2016 Salgsinntekt 21 568 140 20 372 229 Sum driftsinntekter

Detaljer

SU Soft ASA - Noter til regnskap pr. 30.06.2004

SU Soft ASA - Noter til regnskap pr. 30.06.2004 Note 1 - Regnskapsprinsipper SU Soft ASA utarbeider regnskapet i samsvar med regnskapsloven av 1998. Hovedregel for vurdering og klassifisering av gjeld. Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert

Detaljer

Resultatregnskap. Telenor konsern 1. januar 31. desember. Driftsinntekter

Resultatregnskap. Telenor konsern 1. januar 31. desember. Driftsinntekter /SIDE 14/ Resultatregnskap Beløp i millioner kroner, unntatt resultat per aksje Note 2010 2009 Driftsinntekter 6 94 843 90 748 Driftskostnader Vare- og trafikkostnader 7 (26 239) (24 510) Lønn og personalkostnader

Detaljer

Delårsrapport Q og foreløpig resultat 2011

Delårsrapport Q og foreløpig resultat 2011 Delårsrapport 211 og foreløpig resultat 211 2 Kitron 211 Stabil etterspørsel og bedret lønnsomhet Hovedpunkter Tall i parentes refererer til fjerde kvartal i 21 dersom ikke annet er angitt. Stabil etterspørsel

Detaljer

Kitron_cover_427x297:Layout 1 13.3.2013 14:50 Sivu1.no ers tv Årsrapport 2012 Årsrapport 2012 Your ambition. Our passion. www.kitron.

Kitron_cover_427x297:Layout 1 13.3.2013 14:50 Sivu1.no ers tv Årsrapport 2012 Årsrapport 2012 Your ambition. Our passion. www.kitron. Årsrapport 2012 Innhold Dette er Kitron 3 Årsberetning 2012 5 Konsernets årsregnskap og noter 11 Noter til konsernregnskapet 15 Morselskapets årsregnskap og noter 51 Noter til morselskapets årsregnskap

Detaljer

Årsregnskap 2011 for. Studentkulturhuset i Bergen AS. Foretaksnr. 973199986

Årsregnskap 2011 for. Studentkulturhuset i Bergen AS. Foretaksnr. 973199986 Årsregnskap 2011 for Studentkulturhuset i Bergen AS Foretaksnr. 973199986 Resultatregnskap Note 2011 2010 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 9 367 350 12 580 840 Annen driftsinntekt

Detaljer

Årsregnskap 2012 for. Studentkulturhuset i Bergen AS. Foretaksnr. 973199986

Årsregnskap 2012 for. Studentkulturhuset i Bergen AS. Foretaksnr. 973199986 Årsregnskap 2012 for Studentkulturhuset i Bergen AS Foretaksnr. 973199986 Resultatregnskap Note 2012 2011 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 11 543 745 9 367 350 Annen driftsinntekt

Detaljer

Konsernregnskap UNIRAND AS

Konsernregnskap UNIRAND AS 2006 Resultatregnskap MORSELSKAP 2005 2006 NOTE DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER 2006-10 193 398 000 Annen driftsinntekt 78 532 365-10 193 398 000 Sum driftsinntekter 78 532 365 277 385 274 787 2 Lønnskostnad

Detaljer

SU Soft ASA - Noter til regnskap pr

SU Soft ASA - Noter til regnskap pr Note 1 - Regnskapsprinsipper SU Soft ASA utarbeider regnskapet i samsvar med regnskapsloven av 1998. Hovedregel for vurdering og klassifisering av gjeld. Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert

Detaljer

Årsberetning og årsregnskap for. Buskerud Trav Holding AS

Årsberetning og årsregnskap for. Buskerud Trav Holding AS Årsberetning og årsregnskap 2014 for Buskerud Trav Holding AS Organisasjonsnr.: 914 017 513 BUSKERUD TRAV HOLDING AS Side 1 ÅRSBERETNING 2014 1. Virksomhetens art og lokalisering Selskapet er et ideelt

Detaljer

Kvartalsrapport juli september 2012

Kvartalsrapport juli september 2012 Kvartalsrapport juli september 2012 KONSERN: Hovedtall 3.kv. 2012 3.kv. 2011 Pr. 3.kv. 2012 Pr. 3.kv. 2011 Salgsinntekter 407,5 420,0 1 322,6 1 343,0 EBITDA 42,3 52,6 96,0 83,1 Driftsresultat 26,4 37,4

Detaljer

Driftsinntekter Annen driftsinntekt 6 671 330 7 274 478

Driftsinntekter Annen driftsinntekt 6 671 330 7 274 478 Resultatregnskap Driftsinntekter Annen driftsinntekt 6 671 330 7 274 478 Driftskostnader Lønnskostnad 2 1 145 859 820 020 Annen driftskostnad 6 021 961 7 011 190 Sum driftskostnader 7 167 820 7 831 210

Detaljer

Scana Konsern Resultatregnskap

Scana Konsern Resultatregnskap Resultatregnskap Periode 1. januar - 31. desember 2015 2014 Driftsinntekter: Salgsinntekter 1 156 009 1 162 834 Andre inntekter 14 407 6 097 Gevinst ved salg av varige driftsmidler 1 567 27 292 driftsinntekter

Detaljer

Tessta Connect AS ÅRSBERETNING 2010

Tessta Connect AS ÅRSBERETNING 2010 ÅRSBERETNING 2010 Virksomhetens art og hvor den drives Tessta Connect AS leverer varer, kompetanse og tjenester innenfor området kabel-tv, parabol, digitalt bakkenettverk og TV-overvåkning. Selskapet har

Detaljer

Jordalen Kraft AS Årsregnskap 2018

Jordalen Kraft AS Årsregnskap 2018 Jordalen Kraft AS Årsregnskap 2018 RESULTATREGNSKAP JORDALEN KRAFT AS DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Note 2018 2017 Salgsinntekt 9 699 315 3 054 773 Annen driftsinntekt 0 86 056 Sum driftsinntekter

Detaljer

ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 31. regnskapsår

ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 31. regnskapsår ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 31. regnskapsår 2014 ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården Foto: Bjørn H. Stuedal (der ikke annet er angitt) Konsernet Landkreditt tar forbehold om mulige skrive /trykkfeil i

Detaljer

ANSA - Association of Norwegian Students Abroad. Årsrapport for Årsregnskap -Resultatregnskap -Balanse -Noter. Revisjonsberetning

ANSA - Association of Norwegian Students Abroad. Årsrapport for Årsregnskap -Resultatregnskap -Balanse -Noter. Revisjonsberetning Årsrapport for 2018 Årsregnskap -Resultatregnskap -Balanse -Noter Revisjonsberetning Resultatregnskap Note 2018 2017 Driftsinntekter Salgsinntekt 2 16 429 750 16 704 368 Annen driftsinntekt 1 457 078 1

Detaljer

SINTEF 2014. Finansieringskilder (% av brutto driftsinntekter) Netto driftsmargin (%) Netto driftsinntekt (MNOK)

SINTEF 2014. Finansieringskilder (% av brutto driftsinntekter) Netto driftsmargin (%) Netto driftsinntekt (MNOK) Finansieringskilder (% av brutto driftsinntekter) Ansatte Publikasjoner (inkl. formidling) Totalt 2936 MNOK Totalt 1876 1 Totalt 3939 NFR grunnbevilgning NFR prosjektbevilgninger Offentlig forvaltning

Detaljer

Årsregnskap. Eqology AS

Årsregnskap. Eqology AS Årsregnskap Eqology AS 2016 Resultatregnskap NOTE DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER 3 Annen driftskostnad 285 043 726 101 Sum driftskostnader 285 043 726 101 Driftsresultat -285 043-726 101 FINANSINNTEKTER

Detaljer

RESULTATREGNSKAP. Telenor konsern 1. januar 31. desember. Driftsinntekter

RESULTATREGNSKAP. Telenor konsern 1. januar 31. desember. Driftsinntekter 68 TELENOR ÅRSRAPPORT 2016 ÅRSREGNSKAP TELENOR KONSERN RESULTATREGNSKAP Beløp i millioner kroner, unntatt resultat per aksje Note 2016 2015 Driftsinntekter 6 131 427 128 175 Vare- og trafikkostnader 7

Detaljer

Årsregnskap. Nye Heimen AS. Org.nr.:

Årsregnskap. Nye Heimen AS. Org.nr.: Årsregnskap 2015 Org.nr.:916 062 214 Årsberetning 2015 Virksomhetens art driver allmennyttig virksomhet gjennom utleie av boenheter og andre rom samt velferds- og omsorgstilbud og allmennyttige aktivitetstilbud

Detaljer

RESULTATREGNSKAP

RESULTATREGNSKAP RESULTATREGNSKAP 31.12.2005 Regnskap Regnskap Note 31.12.2005 31.12.2004 DRIFTSINNTEKTER Energiomsetning 1 230 129 993 749 Driftstilskudd 12 626 910 13 175 521 Andre driftsinntekter 198 923 44 040 SUM

Detaljer

Årsregnskap 2018 Rød Golf AS

Årsregnskap 2018 Rød Golf AS Årsregnskap 2018 Rød Golf AS Resultatregnskap Rød Golf AS Driftsinntekter og driftskostnader Note 2018 2017 Utleie av golfbane 4 100 000 4 660 000 Leieinntekter 96 000 96 000 Annen driftsinntekt 35 500

Detaljer

Delårsrapport Q3 2011

Delårsrapport Q3 2011 Delårsrapport 211 2 Kitron 211 Stabil markedsutvikling Hovedpunkter Tall i parentes refererer til tredje kvartal i 21 dersom ikke annet er angitt. Ordreinngang og reserve på vei opp Ordreinngangen gikk

Detaljer

Kvartalsrapport pr. 31. mars 2005

Kvartalsrapport pr. 31. mars 2005 C.TYBRING-GJEDDE ASA Kvartalsrapport pr. 31. mars 2005 Inntekter på 382,6 mill. kroner i 1. kvartal (383,1 mill. kroner i 1. kvartal 2004) Driftsresultat i 1. kvartal på 10,6 mill. kroner (11,8 mill. kroner).

Detaljer

Landslaget For Lokal Og Privatarkiv Org.nr. 978 610 692

Landslaget For Lokal Og Privatarkiv Org.nr. 978 610 692 ÅRSREGNSKAP 2014 Org.nr. 978 610 692 Innhold: Årsberetning Resultatregnskap Balanse Noter Revisjonsberetning Utarbeidet av Visma Services Norge AS Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note

Detaljer

ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 30. regnskapsår

ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 30. regnskapsår ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 30. regnskapsår 2013 Foto: Bjørn H. Stuedal (der ikke annet er angitt) Konsernet Landkreditt tar forbehold om mulige skrive /trykkfeil i rapporten. AS Landkredittgården

Detaljer

Virksomhetens art Regenics AS er ett selskap i Oslo kommune. Formålet er å drive forskning og utvikling av teknologi for hudbehandling.

Virksomhetens art Regenics AS er ett selskap i Oslo kommune. Formålet er å drive forskning og utvikling av teknologi for hudbehandling. Org.nr.:982 277 086 Årsberetning 2014 Virksomhetens art Regenics AS er ett selskap i Oslo kommune. Formålet er å drive forskning og utvikling av teknologi for hudbehandling. Fortsatt drift Årsoppgjøret

Detaljer

ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 29. regnskapsår

ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 29. regnskapsår ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 29. regnskapsår 2012 Foto: Bjørn H. Stuedal (der ikke annet er angitt) Konsernet Landkreditt tar forbehold om mulige skrive-/trykkfeil i rapporten. ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården

Detaljer

Administrativt 204 Teknisk personell 86 Ingeniører 147. eksklusive SINTEF Holding. herav 725 med doktorgrad. Netto driftsmargin (%)

Administrativt 204 Teknisk personell 86 Ingeniører 147. eksklusive SINTEF Holding. herav 725 med doktorgrad. Netto driftsmargin (%) Finansieringskilder (% av brutto driftsinntekter) Ansatte Publikasjoner (inkl. formidling) Totalt 3147 MNOK Totalt 1735 1 Totalt 3993 NFR Basisbevilgning NFR prosjektbevilgninger Offentlig forvaltning

Detaljer

LOOMIS HOLDING NORGE AS

LOOMIS HOLDING NORGE AS ÅRSBERETNING 2017!1 SAMMENDRAG AV ÅRETS VIRKSOMHET Virksomhetens art og hvor den drives. Loomis Holding Norge AS er holdingselskap for den virksomheten Loomis har i Norge, og som leverer verdihåndteringstjenester

Detaljer

Kvartalsrapport Q1 2012

Kvartalsrapport Q1 2012 Kvartalsrapport Q1 12 Kvartalsrapport første kvartal 12 Hovedpunkter (Tall i parentes refererer til første kvartal i 11 dersom ikke annet er angitt.) Økt ordreinngang Ordreinngangen økte med 9,2 prosent

Detaljer

Lavangen Idrettsforening. Årsrapport for Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter

Lavangen Idrettsforening. Årsrapport for Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Årsrapport for 2016 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Resultatregnskap Note 2016 2015 Driftsinntekter Salgsinntekt 2 224 635 236 541 Annen driftsinntekt 312 315 343 018 Sum

Detaljer

Årsregnskap for Air Norway AS

Årsregnskap for Air Norway AS Årsregnskap 01.07.2006-30.06.2007 for Air Norway AS Årsberetning 2007 Virksomhetens art Selskapet driver med lufttransport og utleie av lufttransportmateriell. Selskapet er lokalisert i Ørland Kommune.

Detaljer

Årsregnskap for. Axactor AS

Årsregnskap for. Axactor AS Årsregnskap 2018 for Axactor AS Foretaksnr. 916249543 Resultatregnskap Note 2018 2017 Driftsinntekter Konserninterne tjenester 63 740 246 49 950 518 Sum driftsinntekt 63 740 246 49 950 518 Driftskostnad

Detaljer

Falkeidhallen AS. Resultatregnskap. DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Sum driftsinntekter 0 0 DRIFTSRESULTAT 0 0

Falkeidhallen AS. Resultatregnskap. DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Sum driftsinntekter 0 0 DRIFTSRESULTAT 0 0 Resultatregnskap Note okt-des 17 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Sum driftsinntekter 0 0 DRIFTSRESULTAT 0 0 FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER Finansinntekter Annen renteinntekt 5 0

Detaljer

Årsregnskap. 24sevenoffice International AS. Org.nr.:

Årsregnskap. 24sevenoffice International AS. Org.nr.: Årsregnskap 2015 24sevenoffice International AS Org.nr.:995 985 713 24sevenoffice International AS RESULTATREGNSKAP 01.01. - 31.12. Note 2015 2014 Salgsinntekt 0 2 800 000 Sum driftsinntekt 0 2 800 000

Detaljer

Utarbeidet av: Fremmegård Regnskap DA Sætreskogveien 4 1415 OPPEGÅRD Org.nr. 993508764

Utarbeidet av: Fremmegård Regnskap DA Sætreskogveien 4 1415 OPPEGÅRD Org.nr. 993508764 Årsregnskap for 2012 1368 STABEKK Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Revisjonsberetning Utarbeidet av: Fremmegård Regnskap DA Sætreskogveien 4 1415 OPPEGÅRD Org.nr. 993508764 Utarbeidet

Detaljer

SPoN Fish ASA Resultatregnskap for 1. kvartal 2008

SPoN Fish ASA Resultatregnskap for 1. kvartal 2008 Resultatregnskap for 1. kvartal 2008 Note 1. kv 2008 1. kv 2007 2007 Driftsinntekter Inntekter 169 845 67 357 9 474 511 Sum driftsinntekter 169 845 67 357 9 474 511 Driftskostnader Varekostnader 5 079

Detaljer

Delårsrapport Q4 2007 OG FORELØPIG RESULTAT 2007

Delårsrapport Q4 2007 OG FORELØPIG RESULTAT 2007 Delårsrapport 27 OG FORELØPIG RESULTAT 27 2 beste årsresultat i kitrons historie Hovedpunkter Tall i parentes refererer til tilsvarende periode i 26 dersom ikke annet er angitt. Beste resultat siden 2

Detaljer

Rapport for 2006 Component Software Group ASA, Grev Wedels pl 5, BOX 325 sentrum, N-0103 Oslo Tel

Rapport for 2006 Component Software Group ASA, Grev Wedels pl 5, BOX 325 sentrum, N-0103 Oslo Tel Rapport for 2006 Component Software Group ASA (tidligere Norsk Vekst Forvaltning ASA) har i børsmelding av 1. februar opplyst at 94,9% av aksjonærene i Component Software ASA aksepterte tilbudet om kjøp

Detaljer

CRUDECORP AS NOTER TIL REGNSKAPET FOR 2009 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk. Alle tall er i oppgitt i hele kroner (NOK) med

Detaljer

Årsregnskap 2014 for. Byåsen Idrettslag. Foretaksnr

Årsregnskap 2014 for. Byåsen Idrettslag. Foretaksnr Årsregnskap 2014 for Byåsen Idrettslag Foretaksnr. 935 602 300 Årsberetning 2014 Virksomhetens art Byåsen Idrettslag er et breddeidrettslag i Trondheim Kommune som har tilbud innen mange forskjellige idrettsgrener.

Detaljer

ÅRSregnskap. 32 Orkla årsrapport 2012

ÅRSregnskap. 32 Orkla årsrapport 2012 3 ÅRSregnskap 01 ÅRSregnskap 01 Resultatregnskap 33 Resultat pr. aksje 33 Totalresultatet 33 Balanse 34 Kontantstrøm 35 Egenkapital 36 Noter konsern 37 Regnskap for Orkla ASA 81 Historiske nøkkeltall 90

Detaljer

Kvartalsrapport 1/99. Styrets rapport per 1. kvartal 1999

Kvartalsrapport 1/99. Styrets rapport per 1. kvartal 1999 Kvartalsrapport 1/99 Styrets rapport per 1. kvartal 1999 Resultatregnskap Konsernet (Beløp i NOK mill.) 1999 1998* 1997 1998 1997 Driftsinntekt 811,8 576,3 576,0 3.027,3 2.377,5 Avskrivning 27,9 18,7 17,6

Detaljer

NOTE 1 GENERELL INFORMASJON OG REGNSKAPSPRINSIPPER

NOTE 1 GENERELL INFORMASJON OG REGNSKAPSPRINSIPPER NOTE 1 GENERELL INFORMASJON OG REGNSKAPSPRINSIPPER Generell informasjon Ferd AS er et norsk familieeid investeringsforetak med hovedkontor i Strandveien 50,Lysaker. Selskapet utøver langsiktig og aktivt

Detaljer

Note 1 GENERELLE PRINSIPPER Regnskapet for 2009 er avlagt i samsvar med Finansdepartementets årsregnskapsforskrift 1-5 om forenklet anvendelse av internasjonale regnskapsstandarder, IFRS. Ved bruk av forenklet

Detaljer

Administrativt Teknisk personell Ingeniører Forskere. eksklusive SINTEF Holding 2. herav 714 med doktorgrad. Netto driftsmargin (%)

Administrativt Teknisk personell Ingeniører Forskere. eksklusive SINTEF Holding 2. herav 714 med doktorgrad. Netto driftsmargin (%) Finansieringskilder (% av brutto driftsinntekter) Ansatte Publikasjoner (inkl. formidling) Totalt 3162 MNOK Totalt 1793 1 Totalt 3873 NFR grunnbevilgning NFR prosjektbevilgninger Offentlig forvaltning

Detaljer

Årsregnskap 2017 Polyteknisk Forening

Årsregnskap 2017 Polyteknisk Forening Årsregnskap 2017 Polyteknisk Forening Resultatregnskap Balanse Noter til regnskapet Org.nr. 940 702 704 RESULTATREGNSKAP DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Note 2017 2016 Medlemskontingent 1 995 215 2

Detaljer

ÅRSREGNSKAP VARDAL IF HOVEDSTYRET. Organisasjonsnummer

ÅRSREGNSKAP VARDAL IF HOVEDSTYRET. Organisasjonsnummer ÅRSREGNSKAP 2017 VARDAL IF HOVEDSTYRET Organisasjonsnummer 971 299 401 RESULTATREGNSKAP VARDAL I F HOVEDSTYRET DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Note 2017 2016 Salgsinntekt 126 553 150 968 Leieinntekt

Detaljer

Årsregnskap 2018 for Villa Viungen AS

Årsregnskap 2018 for Villa Viungen AS Årsregnskap 2018 for Organisasjonsnr. 916277091 Utarbeidet av: Sparebank1 Regnskapshuset Nordvest AS Autorisert regnskapsførerselskap Postboks 19 6688 VÅGLAND Organisasjonsnr. 938251878 Resultatregnskap

Detaljer

Grytendal Kraftverk AS

Grytendal Kraftverk AS Grytendal Kraftverk AS Årsregnskap 2018 RESULTATREGNSKAP GRYTENDAL KRAFTVERK AS DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Note 2018 2017 Varekostnad 17 250 0 Avskriving av driftsmidler 2 135 613 0 Annen driftskostnad

Detaljer

Delårsrapport Q1 2008

Delårsrapport Q1 2008 Delårsrapport 28 2 Kitron 28 God ordresituasjon, stabil omsetning og resultat Hovedpunkter Tall i parentes refererer til første kvartal i 27 dersom ikke annet er angitt. God ordreinngang, de siste to kvartaler

Detaljer

BRUNSTAD KRISTELIGE MENIGHET HØNEFOSS 3513 HØNEFOSS

BRUNSTAD KRISTELIGE MENIGHET HØNEFOSS 3513 HØNEFOSS Årsregnskap for 2015 3513 HØNEFOSS Innhold Resultatregnskap Balanse Årsberetning Resultatregnskap for 2015 Note 2015 2014 Driftsinntekter Andre inntekter Sum driftsinntekter Avskrivning på driftsmidler

Detaljer

2014 Deliveien 4 Holding AS Årsberetning

2014 Deliveien 4 Holding AS Årsberetning 2014 Årsberetning Virksomhetens art og lokalisering Selskapet ble stiftet 25.07.2011. Selskapet holder til i lokaler i Beddingen 10 i Trondheim Kommune. Selskapets virksomhet består av å investere i, eie,

Detaljer

Kvartalsrapport januar mars 2014

Kvartalsrapport januar mars 2014 Kvartalsrapport januar mars 2014 KONSERN: Hovedtall 1.kv. 2014 1.kv. 2013 Salgsinntekter 500,8 442,5 EBITDA 45,3 22,4 Driftsresultat 27,9 6,1 Netto finans (6,7) (6,5) Resultat før skatt 21,1 (0,4) Konsernet

Detaljer

SCANA INDUSTRIER ASA DELÅRSRAPPORT TREDJE KVARTAL 2003

SCANA INDUSTRIER ASA DELÅRSRAPPORT TREDJE KVARTAL 2003 PRESSEMELDING SCANA INDUSTRIER ASA DELÅRSRAPPORT TREDJE KVARTAL 2003 Hovedpunkter: Økt bruttofortjeneste og bedret driftsresultat sammenlignet med samme kvartal i fjor Resultat før avskrivninger og netto

Detaljer

Ansatte. Totalt Administrativt Teknisk personell Ingeniører Forskere. eksklusive SINTEF Holding 2. herav 738 med doktorgrad

Ansatte. Totalt Administrativt Teknisk personell Ingeniører Forskere. eksklusive SINTEF Holding 2. herav 738 med doktorgrad RESULTAT 2017 23 Nøkkeltall 2017 Finansieringskilder (% av brutto driftsinntekter) Ansatte Publikasjoner (inkl. formidling) Totalt 3239 MNOK Totalt 1742 1 Totalt 4093 NFR basisbevilgning NFR prosjektbevilgninger

Detaljer

SELSKABET DEN GODE HENSIGT. Årsregnskap 2017

SELSKABET DEN GODE HENSIGT. Årsregnskap 2017 SELSKABET DEN GODE HENSIGT Årsregnskap 2017 Resultatregnskap Driftsinntekter og -kostnader Note 2017 2016 Salgsinntekt 1 302 526 1 248 587 Leieinntekter 5 636 200 5 704 562 Andre driftsinntekter 745 304

Detaljer

STIFTELSEN SANDEFJORD MENIGHETSPLEIE OG KIRKESENTER

STIFTELSEN SANDEFJORD MENIGHETSPLEIE OG KIRKESENTER Årsrapport for 2016 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Revisjonsberetning Resultatregnskap Note 2016 2015 Driftsinntekter Salgsinntekt 2 10 570 803 10 483 001 Annen driftsinntekt

Detaljer

Årsregnskap. Arendal og Engseth vann og avløp SA. Året

Årsregnskap. Arendal og Engseth vann og avløp SA. Året Årsregnskap Arendal og Engseth vann og avløp SA Året 2017 Resultatregnskap Arendal og Engseth VA SA Driftsinntekter og driftskostnader Note 2017 2016 Salgsinntekt 202 407 144 201 Sum driftsinntekter 202

Detaljer

Resultatregnskap. Multinett AS. Driftsinntekter og driftskostnader. Salgsinntekt Sum driftsinntekter

Resultatregnskap. Multinett AS. Driftsinntekter og driftskostnader. Salgsinntekt Sum driftsinntekter Årsregnskap 2013 Org.nr. 836 075 862 Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note 2013 2012 Salgsinntekt 15 048 916 14 479 587 Sum driftsinntekter 15 048 916 14 479 587 Varekostnad 7 555 753

Detaljer

ÅRSRAPPORT For Landkreditt Invest 16. regnskapsår

ÅRSRAPPORT For Landkreditt Invest 16. regnskapsår ÅRSRAPPORT For Landkreditt Invest 16. regnskapsår 2012 Årsrapport Landkreditt Invest 2012 Foto: Bjørn H. Stuedal (der ikke annet er angitt) Konsernet Landkreditt tar forbehold om mulige skrive-/trykkfeil

Detaljer

RESULTATREGNSKAP PROPR AS. DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Note

RESULTATREGNSKAP PROPR AS. DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Note RESULTATREGNSKAP PROPR AS DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Note 2017 2016 Salgsinntekt 7 374 189 828 256 Annen driftsinntekt 735 389 1 098 825 Sum driftsinntekter 8 109 578 1 927 081 Varekostnad 4 051

Detaljer

Brunstad Kristelige Menighet Sandefjord. Årsrapport for Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter. Revisjonsberetning

Brunstad Kristelige Menighet Sandefjord. Årsrapport for Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter. Revisjonsberetning Årsrapport for 2017 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Revisjonsberetning Årsberetning 2017 Adresse: Bottenveien 5, 3241 SANDEFJORD Org.nr: 981 366 069 MVA Virksomhetens art

Detaljer

Dette er Kitron 3. Årsberetning 6. Konsernets årsregnskap og noter 13. Morselskapets årsregnskap og noter 54. Revisjonsberetning 72

Dette er Kitron 3. Årsberetning 6. Konsernets årsregnskap og noter 13. Morselskapets årsregnskap og noter 54. Revisjonsberetning 72 ÅRSRAPPORT 2010 1 2 INNHOLD Dette er Kitron 3 Årsberetning 6 Konsernets årsregnskap og noter 13 Morselskapets årsregnskap og noter 54 Revisjonsberetning 72 Ledelseserklæring 74 Eierstyring og selskapsledelse

Detaljer

Årsoppgjør 2007 for. Intellisearch AS. Foretaksnr

Årsoppgjør 2007 for. Intellisearch AS. Foretaksnr Årsoppgjør 2007 for Intellisearch AS Foretaksnr. 985 459 142 Regnskapsprinsipper NOTER TIL ÅRSREGNSKAPET FOR 2007 INTELLISEARCH AS Generelt Regnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god

Detaljer

Årsregnskap 2017 Norges Cykleforbunds Kompetansesenter AS

Årsregnskap 2017 Norges Cykleforbunds Kompetansesenter AS Årsregnskap 2017 Norges Cykleforbunds Kompetansesenter AS Resultatregnskap Balanse Noter til regnskapet Org.nr.: 919 426 918 RESULTATREGNSKAP NORGES CYKLEFORBUNDS KOMPETANSESENTER AS DRIFTSINNTEKTER OG

Detaljer

Kvartalsregnskap. Møretrygd Gjensidig Forsikring

Kvartalsregnskap. Møretrygd Gjensidig Forsikring Kvartalsregnskap 31.3 2019 Resultatregnskap Noter 31.03.2019 31.03.2018 2018 Teknisk regnskap PREMIEINNTEKTER MV Opptjente bruttopremier 37 938 036 36 118 699 160 657 808 Gjenforsikringsandel av opptjente

Detaljer

Årsregnskap 2015 Studentkulturhuset i Bergen AS

Årsregnskap 2015 Studentkulturhuset i Bergen AS Årsregnskap 2015 Studentkulturhuset i Bergen AS Resultatregnskap Balanse Noter til regnskapet Org.nr.: 973 199 986 RESULTATREGNSKAP STUDENTKULTURHUSET I BERGEN AS DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Note

Detaljer

Årsoppgjør 2006 for. NHF Region Nord-Norge. Foretaksnr

Årsoppgjør 2006 for. NHF Region Nord-Norge. Foretaksnr Årsoppgjør 2006 for NHF Region Nord-Norge Foretaksnr. 973078380 Resultatregnskap Note 2006 2005 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 2 542 976 2 443 645 Annen driftsinntekt 760

Detaljer

Årsrapport 2007. BN Boligkreditt AS

Årsrapport 2007. BN Boligkreditt AS Årsrapport 2007 BN Boligkreditt AS innhold Årsberetning...3 Resultatregnskap...4 Balanse...4 Endring i egenkapital...5 Kontantstrømanalyse...5 Noter 1 Regnskapsprinsipper...6 2 Bankinnskudd...6 3 Skatt/midlertidige

Detaljer

God og stabil prestasjon

God og stabil prestasjon God og stabil prestasjon Konserntall Driftsinntekter i andre kvartal 2008 utgjorde 15 073 millioner kroner sammenlignet med 14 697 millioner kroner i samme periode i 2007, en økning på 3 prosent. Driftsinntektene

Detaljer

PRESSEMELDING 28. februar 2003

PRESSEMELDING 28. februar 2003 PRESSEMELDING 28. februar 2003 (SCI) FJERDE KVARTAL / FORELØPIG ÅRSRESULTAT 2002 Hovedpunkter for fjerde kvartal og foreløpig årsresultat 2002: Forretningsområdet Marine Systems har hatt en positiv utvikling

Detaljer

Tromsø kunstforening. Org.nr: 970424067. Årsrapport for 2014. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter

Tromsø kunstforening. Org.nr: 970424067. Årsrapport for 2014. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Årsrapport for 2014 Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Resultatregnskap Note 2014 2013 Driftsinntekter Salgsinntekt 6 3 727 442 3 511 056 Annen driftsinntekt 398 595 489 225 Sum driftsinntekter

Detaljer

Årsregnskap 2018 for Karihaug AS

Årsregnskap 2018 for Karihaug AS Årsregnskap 2018 for Organisasjonsnr. 919569352 Innhold: Resultatregnskap Balanse Noter Utarbeidet av: Fjeco Regnskap AS Autorisert regnskapsførerselskap Sentrumsveien 13 8646 KORGEN Organisasjonsnr. 996015505

Detaljer

Følgende forutsetninger er lagt til grunn ved utarbeidelse av proforma tall i tilknytning til kjøp av 100% av aksjene i ID Comnet AS:

Følgende forutsetninger er lagt til grunn ved utarbeidelse av proforma tall i tilknytning til kjøp av 100% av aksjene i ID Comnet AS: Vedlegg 1: Proforma resultatregnskap og balanse Proforma tall presentert nedenfor er utarbeidet med utgangspunkt i reviderte årsregnskaper for Catch Communications ASA, BlueCom AS og ID Comnet AS for regnskapsåret

Detaljer