Styrets arbeid med IMKs langsiktige strategiske utfordringer og satsninger

Transkript

1 Styrets arbeid med IMKs langsiktige strategiske utfordringer og satsninger Styremøte

2 Forholdet til UiOs og HFs langsiktige planer Hva er IMKs viktigste langsiktige utfordringer? Styrebehandlingen

3 UiO 2020 og HF 2020: mål og strategier Grensesprengende : UiO 2020: utnytte tverrfaglighet, økt internasjonalisering i forskning og utdanning, strategisk investering i forskning i internasjonal front, økt EU-gjennomslag HF 2020: internasjonalt attraktiv forskerutdanning, fortsatt tverrfaglig satsning, internasjonal dimensjon i alle studier, økt EU-gjennomslag, øke andel nytilsatte med doktorgrad fra utlandet fra 20% til 30%

4 UiO 2020 og HF 2020: mål og strategier Læringsuniversitetet : UiO 2020: lage landets beste læringsmiljø, styrke samarbeid med arbeidslivet, mer aktiv innen etter- og videreutdanning HF 2020: forbedre læringsmiljø gjennom mer oppfølging og tydeligere krav, 70% skal fullføre master på normert tid mot 30% i dag, gjennomsnittstid for bachelor reduseres med 20% innen 2015, etablere senter for fremragende utdanning, styrke samarbeid med arbeidslivet

5 UiO 2020 og HF 2020: mål og strategier Samfunnsengasjert : UiO 2020: mer dialog, tettere samarbeid utad ifht. organisasjoner, bedrifter og hovedstadsregionen Etablere formidlingstiltak basert på samarbeid, mer formidling basert på dialog/arena, utnytte bedre kompetanse på digital formidling

6 UiO 2020 og HF 2020: mål og strategier Handlekraftig : UiO 2020: fortsatt faglig prioritering, mer fokus på totalkostnader og ekstern finansiering, balanse mellom lønn og drift (handlingsrom), kvalitet framfor kvantitet i studietilbud og forskningsvolum HF 2020: EU-finansiering opp til 10% av HFs prosjektfinansiering, økt netto bidrag fra ekstern finansiering, fastlønn ikke over 85%, stillingsplaner som virkemiddel i dimensjonering av fagmiljøene

7 UiO 2020 og HF 2020: mål og strategier Det gode universitetet : UiO 2020: tydelighet om roller, ansvar og muligheter for medbestemmelse, utviklingsmuligheter/oppfølging av personale, aktiv rekrutteringspolitikk mht. internasjonal fokus og likestilling HF 2020: bedre og tydeligere beslutningsprosesser og muligheter for medbestemmelse, utviklingsmuligheter/oppfølging av personale, økt faglig samarbeid, bedre internkommunikasjon, rekruttere minst 40% av begge kjønn i alle stillingskategorier

8 Hva slags form skal IMKs plan ha? IMKs strategiske langtidsplan : generell beskrivelse av hva som er viktig på alle virksomhetsområdene Nå: større krav til sammenheng og hierarki ifht. mål og strategier på HF og UiO. Vi kan ikke ha helt egne mål. Samtidig: ikke krav om fullstendig plan, kan konsentrere oss om visse virksomhets- og satsningsområder Åpent: hvilke langsiktige satsninger/områder, innen rammen av UiO/ HF-målene Åpent: i hvor stor grad langsiktige satsninger skal knyttets til konkrete strategiske tiltak Åpent: i hvor stor grad vi skal følge HF i å kvantifisere tiltak

9 Mulige langsiktige strategiske hovedutfordringer for IMK Skaffe internasjonalt gjennomslag for IMKs forskning Skaffe internasjonalt gjennomslag for IMKs utdanning Gjøre IMKs medieundervisningen prestisjetung Gjøre IMK til en sentral arena og agendasetter for offentlig debatt om medier Gjøre IMK til sentral samarbeidspartner for medienes bransjer og organisasjoner Bygge IMKs samarbeid med faglige toppmiljøer utenfor Anglo-Amerika

10 Styrebehandling 16. november: Diskusjonssak. 1. utkast til IMKs langsiktige strategiske satsninger, m. forslag til eventuelle tiltak 21. desember: Vedtakssak. Endelig forslag, IMKs langsiktige strategiske satsninger.