Årsplan 2017 for Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap
|
|
- Trine Thoresen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 1 av 7 Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap Notat Til: Kopi til: Fra: Gunnar Bovim Henning Espenes, Marit Reitan, Hanne Bergfjord, Liv Alfhild Unhjem Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap Årsplan 2017 for Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap Innledning Denne årsplanen er kortsiktig og operativ med sikte på å gi Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap (SU) rammer for virksomheten i Årsplanen inneholder beskrivelser av fakultetets hovedprioriteringer, med mål, virkemidler og økonomiske rammer. Hovedprioriteringene baserer seg på NTNUs hovedprioriteringer for 2017, og ble behandlet av styret for det tidligere Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse (SVT) Budsjettfordelingen baserer seg på foreliggende ramme fra rektor. Hovedprioriteringer Postadresse Org.nr Besøksadresse Telefon Saksbehandler 7491 TRONDHEIM E-post: Dragvoll, Loholt Allé 87, postmottak@su.ntnu.no Paviljong C Arve Sletten Telefaks Tlf: +47 Adresser korrespondanse til saksbehandlende enhet. Husk å oppgi referanse.
2 2 av 7 Utdanning Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap vil utvikle og tydeliggjøre studieprogramporteføljen. For å lykkes med vår ambisjon er vi avhengig av solid ledelse av våre studieprogram. Vi vil arbeide videre med å utvikle alternative modeller for studieprogramledelse og programråd som tar hensyn til ulikhet knyttet til tverrfaglighet, disiplinfag, profesjonsfag, videreutdanninger og tverrfakultære studieløp. Det vil være nødvendig med kompetanseheving for studieprogramledere, samt nettverksmøter for utveksling og læring. Fakultetet vil vurdere insentiver/virkemidler for utvikling av studieprogramkvalitet. SU skal være en sentral premissleverandør i og utenfor NTNU gjennom sin sterke kompetanse på samfunn, organisasjon og menneske. Vi skal utvikle kultur, felleskap og identitet. HP1 Bærekraftige og attraktive studieprogrammer SU skal videreutvikle studieprogram som hevder seg nasjonalt og internasjonalt, og som tiltrekker seg gode studenter. Utredning/evaluering studieprogram Kritisk gjennomgang av dagens studieprogramportefølje med tanke på synergier, fornying, endring Etablere tydelig tidsplan og innhold for periodisk evaluering av studieprogrammene Internasjonalisering Utvikle tilbud på 30 studiepoeng på engelsk for å tiltrekke oss studenter Fakultetsavtaler med attraktive internasjonale universitet/praksisarenaer for gjensidig utveksling Etter- og videreutdanning (EVU) Utvikle og markedsføre videreutdanningsemner/program for flere sektorer Samarbeid om å utvikle EVU-virksomheten internt ved fakultetet og sammen med andre deler av NTNU Potensielle nye satsninger og synergier for bærekraftige program Attraktive etter- og videreutdanningsprogram Internasjonalisering Utrede og utvikle avtaleverk på fakultetsnivå for gjensidig utveksling tilpasset disiplin og profesjon Det avsettes i 2017 NOK ,- til HP1.
3 3 av 7 HP2 Studiekvalitet SU skal gjennom heving av utdanningskompetanse og utdanningsledelse bidra til kvalitetsutvikling av studieprogram og undervisning. Styrke innovative undervisningsformer, varierte vurderingsformer og være ledende på pedagogisk bruk av det elektroniske læringssystemet Blackboard Styrke forskningsbasert undervisning herunder studentdeltakelse i forskningsarbeid Styrking av rekruttering og læringsmiljø med tanke på opptak, frafall og gjennomstrømning Strategiske midler etter søknad fra studieprogramledere knyttet til hovedprioriteringene: Innovativ undervisning Variasjon i vurderingsformer Pedagogisk bruk av Blackboard Forskningsbasert undervisning Rekrutterings- og læringsmiljøtiltak Kompetanseheving og nettverksbygging for studieprogramledere ved SU Kurs: programledelse og studieprogramråd, studieprogramdesign, evaluering av program Nettverk: etablere en møtearena for alle studieprogramledere for felles læring og erfaringsutveksling I tillegg til overførte midler fra 2016 avsettes det i 2017 NOK ,- til HP2. Forskning Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap viderefører i 2017 det tidligere SVT-fakultetets strategiske innsatsområder innen forskning: Internasjonale spissmiljøer Tematiske satsningsområder Kvalitet i all forskning Hovedprioriteringene vil være gjenstand for revisjon i forbindelse med utvikling av ny strategi for SU-fakultetet i 2017.
4 4 av 7 HP3 Internasjonale spissmiljøer Vi skal videreutvikle forskningsmiljø som hevder seg i internasjonal toppklasse og stimulere forskningsgrupper slik at de når opp i konkurranser om frie forskningsmidler både nasjonalt og internasjonalt. Økt deltagelse i, og innflytelse på, internasjonal forskning Økt søkning til utlysninger som stiller høye kvalitetskrav Økt gjennomslag på den internasjonale arenaen krever langsiktig og målrettet arbeid. Det må tilrettelegges for høye internasjonale prestasjoner både for ansatte som har vist et spesielt stort potensiale, og for nyansatte. Frigjøre ressurser til å bygge eliteorienterte internasjonale nettverk, og til å utvikle enda bedre forskningsadministrativ støtte Matche NTNUs strategiske prioriteringer med egne ressurser på områder som er av strategisk betydning for fakultetet. (Eksempelvis ved aktivt å benytte nye virkemidler for rekruttering på NTNU Innstegsstillinger for spesielt lovende unge forskere, og professor II for spesielt høyt anerkjente internasjonale forskere) Prioritere stipendiatstillinger knyttet til prosjekter og fagmiljøer som hevder seg i eksterne konkurranser om forskningsmidler med høye kvalitetskrav Eventuelle kostnader forbundet med tiltakene under HP3 vil dekkes av forskningsstrategiske midler (jf. HP4 nedenfor). HP4 Kvalitet i all forskning og tematiske satsningsområder Forskningen ved fakultetet skal holde et gjennomgående høyt nivå. Den skal bidra til å identifisere og møte samfunnsutfordringene og levere relevant kunnskap. Forskningen skal både styrke disiplinfagene og de profesjonsrettede fagene, samt vektlegge tverrfaglig samarbeid. Den viktigste ressursen er bruken av den enkeltes forskningstid. Styrke den strategiske betydning for fagmiljøene av forskningsterminene ved å vektlegge betydningen av internasjonale forskningsopphold Fortsatt øke søkning og tilslag i nasjonale og internasjonale utlysninger, særlig Horisont2020 Ha særlig fokus på utlysninger rettet mot fagmiljø fra korte profesjonsutdanninger Fremme forskning som både er regionalt relevant og holder høy kvalitet Øke kommunikasjon og formidling av forskningsresultater Ha større omfang og økt kvalitet i publisering
5 5 av 7 For å nå disse målene er det viktig å styrke forskningsledelsen i hele organisasjonen. Det må være et systematisk arbeid av ledere på alle nivåer slik at alle forskergrupper innretter seg mot eksterne forskningsmidler, publiserer aktivt, og formidler og kommuniserer forskningsresultater i egnede media. Rekrutteringsstillinger vil bli benyttet for å styrke det strategiske arbeidet, og arbeidet med å forbedre utnyttelsen av forskningsterminer vil fortsette. Styrke forskningsledelse ved aktiv bruk av forskningsstrategiske midler, medarbeidersamtaler og forskningsadministrativ støtte Styrke deltakelsen i NTNUs tematiske satsingsområder ved bruk av forskningsstrategiske midler Klarere kriterier og krav til bruk av egen forskningstid for tildeling av forskningstermin og støtte til utenlandsopphold i forbindelse med dette Styrke deltagelsen i internasjonale konsortier ved blant annet ved å drive opplæring og finansiere kompetanseheving om Horisont2020 og andre sentrale internasjonale finansieringsordninger, samt støtte aktiv bruk av NTNUs Brüssel-kontor og nettverksarbeid overfor toneangivende europeiske konsortier og allianser Styrke samhandlingen innad i SU-fakultetet, og mellom fakulteter, gjennom aktiv bruk av kompetanse fra alle deler av fakultetet Gjennomføre en revisjon av fakultetets ph.d-programportefølje med mål om styrket kvalitet i forskerutdanningen I tillegg til overførte midler fra 2016 avsettes det NOK ,- til HP4. Organisasjon HP5 Ett fakultet Denne hovedprioriteringen henger nært sammen med NTNUs hovedprioritering om ett NTNU. For SU-fakultetet handler det om faglig og administrativ integrasjon av enheter eller deler av organisatoriske enheter fra tre tidligere fakulteter: Fakultet for helse- og sosialvitenskap (FHS) Fakultet for lærer- og tolkeutdanning (FLT) Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse (SVT) Ved inngangen til 2017 vil det nye SU-fakultetet ha en faglig organisering bestående av syv institutter. To av disse er fusjoner av fagmiljøer eller enheter fra tidligere FHS, FLT og SVT. I forhold til summen av administrative årsverk ved de fusjonerende enhetene har NTNUs administrative reorganisering medført bemanningsmessig reduksjon. Store deler av 2017 må brukes til å iverksette ny organisasjon, legge til rette for samarbeid på tvers, og skape synergier. I 2017 vil oppmerksomheten være rettet mot faglig kulturbygging, utvikling av ledergrupper og medarbeiderutvikling, men også på deltagelse i utvikling av nye, gjennomgående administrative
6 6 av 7 prosesser for NTNU og utvikling av felles prosesser på områder der dette ikke gjøres felles for hele NTNU. I etableringen av fakultetet vil samarbeid med de studenttillitsvalgte være viktig. Fakultet ønsker å arbeide tettere med studentene om bidrag og tilrettelegging for felles kultur- og identitetsbygging på tvers av faggrenser i Faglig og sosial kulturbygging En ledergruppe som samhandler godt En administrasjon for fremtiden Effektiv, kvalitativt god, fagnær og digitalisert Strategiplan for nytt fakultet Styrke kvaliteten i arbeidsgiverrollen overfor stipendiater og post.doc. Oppstartskonferanser for alle vitenskaplige og administrative ansatte ved SU-fakultetet Ledergruppeutvikling for instituttledergruppen og for den administrative ledergruppen Gjennomgang og utvikling av fakultetets stipendiat og postdoktorløp, kobling til sentrale HRprosesser og karriereutvikling. Utviklingsprogram for rådgivere/seniorrådgivere: Utredningsarbeid, strategiske lederstøtte, prosjektledelse og prosessforbedring Utviklingsprogram for alle administrativt ansatte: Digital kompetanse og prosessforbedring Oppstartssamling strategiprosess for SU Det avsettes i 2017 NOK ,- til HP5. Budsjettfordeling Plan- og budsjettprosessen for 2017 har vært preget av at vi er inne i en fisjons- og fusjonsprosess. Rammefordeling for 2017 ble vedtatt av NTNU-styret , og utgjør en netto rammebevilgning på 554,5 millioner kr. Brutto 532,9 millioner etter sentrale trekk. Bevilgning til instituttene Strategiske tiltak og satsinger Felleskostnader Fakultetsadministrasjonen Handlingsrom SUM Andel bevilgning til instituttene 88,5 % Instituttene bidrar med 9,9 % av sin driftsbevilgning til å finansiere strategiske tiltak og satsinger, felleskostnader og fakultetsadministrasjonen.
7 7 av 7 Fakultetsadministrasjonen Avsetningen til fakultetsadministrasjonen på 28,76 mill. kr er basert på NTNUs og SVTs føringer for lønnsramme til administrative årsverk (jfr. administrativ effektivisering). I dette ligger ca. 48 årsverk, og utgjør 29,76 mill. kr. I tillegg er det avsatt midler til drift på 1,5 mill. kr. Fakultetsadministrasjonen vil, slik som tidligere, få inntektsoverføringer fra BOA og EVU estimert til ca. 2,5 mill. kr i Dette reduserer rammen som avsettes til fakultetsadministrasjon. Felleskostnader Det er avsatt 9,23 mill. kr til kostnader som er felles for hele fakultetet. Strategiske tiltak og satsinger 2017 For 2017 avsettes det totalt 14,94 mill. kr til strategiske tiltak og satsinger ved fakultetet, hvorav 6 mill. kr er direkte knyttet opp mot hovedprioriteringene. Bevilgning til instituttene Instituttene har mottatt bevilgning for 2017, basert på bevilgning 2016 med en pris- og lønnskompensasjon på 3 %. Etter fordeling som beskrevet over gjenstår en resterende bevilgning. Hoveddelen av resterende bevilgningen på 22,737 mill. kr fordeles til de tidligere SVT-instituttene ut fra resultatparameterne (studiepoengproduksjon, masterkandidatproduksjon, ph.d., publikasjonspoeng, BOA og formidling) i IFM SVT, og gir en vekst utover de 3 %. Resterende økonomisk handlingsrom på fakultetet på 8,536 mill. kr. Rektors bevilgning til tidligere HiST-miljøer er videreført uendret til instituttene med et fratrekk på 4,97 % som bidrag til felles strategiske tiltak, felleskostnader og fakultetsadministrasjonen i kr. Prosenttrekket utgjør halvparten av SVTinstituttenes andelsbidrag, hvilket skyldes ulik arbeidsdeling mellom nivåene ved gamle NTNU og HiST. Bevilgningene er ekskl. internhusleiebevilgning. Bevilgnig til instituttene Bevilgning 2017 IGE IPL ISA ISS ILU IPS SA Sum Bevilgningene er ikke ment å legge føringer for budsjettfordeling fremover, da 2017 er et overgangsår. Prinsipper for fordeling av bevilgning fra 2018, deriblant bidrag/avsetning til felles strategiske tiltak, felleskostnader og fakultetsadministrasjonen, vil bli utarbeidet i løpet av 2017.
Foto: Kim Ramberghaug. Utdanning SU. Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap. Tine Arntzen Hestbek Prodekan for utdanning
Foto: Kim Ramberghaug Utdanning SU Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap Tine Arntzen Hestbek Prodekan for utdanning Ambisjoner Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap (SU) skal være en sentral
DetaljerÅrsplan Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap
1 av 10 Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap Notat Til: Kopi til: Fra: Marianne Dyresen Espen Forshei Halmøy, Ute Gabriel, Marit Reitan, Tone Aune, Hans Petter Ulleberg, Erik Ingebrigtsen, Malin
DetaljerFoto: Kim Ramberghaug. Utdanning SU. Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap. Tine Arntzen Hestbek Prodekan for utdanning
Foto: Kim Ramberghaug Utdanning SU Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap Tine Arntzen Hestbek Prodekan for utdanning Ambisjoner Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap (SU) skal være en sentral
DetaljerFøringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09
Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene
DetaljerSU-fakultetets bestilling for studieplanarbeidet 2018/ del 1
1 av 5 Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap Notat Til: Kopi til: Fra: Institutt for sosialantropologi, Institutt for sosiologi og statsvitenskap, Institutt for sosialt arbeid, Institutt for pedagogikk
DetaljerILU 19/17 Strategi for Institutt for lærerutdanning
1 av 5 Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap Institutt for lærerutdanning 2017/1691 Notat Til: Kopi til: Fra: Signatur: Utvidet ledergruppe ved Institutt for lærerutdanning Instituttleder ILU 19/17
DetaljerÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt
Sosialantropologisk Institutt ÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt 01.02.2007 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO I INNLEDNING... 3 II FORSKNING... 3 III
DetaljerDialogmøte Det medisinske fakultet (DMF) , kl. 10:30-14:30. Kunnskap for en bedre verden
Dialogmøte 2014 Det medisinske fakultet (DMF) 20.10.2014, kl. 10:30-14:30 Kunnskap for en bedre verden Innledning ved rektor Kunnskap for en bedre verden Ambisjonsnivå? Kunnskap for en bedre verden 4
DetaljerHøring - faglig organisering - utredning om ny fakultetsstruktur ved NTNU - svar fra Psykologisk institutt
1 av 6 Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Psykologisk institutt Notat Til: Kopi til: Fra: Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Psykologisk institutt Høring - faglig organisering
DetaljerStrategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Strategi 2019 2023 Foto: Tove Rømo Grande, Håkon Sparre, Gisle Bjørneby og Lillian Andersen Strategi 2019 2023 Fakultet for
DetaljerHandlingsplan for SU Revidert av fakultetsstyret
Handlingsplan for SU 2018 2021 Revidert av fakultetsstyret 05.12.18 Innledning Fakultetsstyret vedtok 01.02.18 strategien Kunnskap for et bedre samfunn (SUS 5/18). Gjennom denne skal Fakultet for samfunns-
DetaljerPolitikk for utvikling og kvalitet i studieporteføljen
1 Politikk for utvikling og kvalitet i studieporteføljen 1. Formål Politikk for utvikling og kvalitet i studieporteføljen skal bidra til å sikre høy kvalitet i studietilbudene og i studieporteføljen som
DetaljerNTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet
Strategidokument NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet NTNU har hovedansvar for den høyere teknologiutdanningen i Norge. I tillegg til teknologi og naturvitenskap har vi et rikt fagtilbud
DetaljerUniversitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi
Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: Vedtakssak Ephorte: Saksnr: 46/2015 Møtedato: 2. desember 2015 Notatdato: 17. november
DetaljerHandlingsplan for
Det tematiske satsingsområdet Medisinsk teknologi Handlingsplan for -11 Hovedområder: Forskning Undervisning Formidling Nyskaping Organisasjon Mål: Tiltak: Fullføres: Forskning Styrke regionalt samarbeid
DetaljerÅRSRAPPORT FOR INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK
ÅRSRAPPORT FOR INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK 2010 Vedtatt av instituttstyret ved institutt for kulturstudier og orientalske språk 03. feburar 2011 Sak 05/2011 Innledning IKOS handlingsplan
DetaljerKunnskap for et bedre samfunn FAKULTET FOR SAMFUNNS- OG UTDANNINGSVITENSKAP, NTNU STRATEGI
Kunnskap for et bedre samfunn FAKULTET FOR SAMFUNNS- OG UTDANNINGSVITENSKAP, NTNU STRATEGI 2018-2025 Innhold VISJON: KUNNSKAP FOR ET BEDRE SAMFUNN... 2 VERDIER... 3 SAMFUNNSOPPDRAG... 4 FORSKNING... 5
DetaljerSaksnr. Sak Start Tidsforbruk HFL 47/2017. Vedl: Notat til fakultetsstyret av
1 av 2 Det humanistiske fakultet 2017/83/BROM Møteinnkalling Til: Kopi til: Instituttledermøtet Nestledere, kontorsjefer, seksjonsledere Gjelder: Møteinnkalling - 03.05.2017 Møtetid: 1215-1500 Møtested:
DetaljerMøte i styret for Program for lærerutdanning. Møtested:
1 av 5 Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Program for lærerutdanning 08.03.2016 2015/865 Vedtaksprotokoll Styret Til stede: Dag Atle Lysne: leder Marit Moseng: representant teknisk-administrativt
DetaljerFARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013
FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013 Revidert etter styremøtet 09.12.2015 STRATEGI FARMASØYTISK INSTITUTT Gyldig fra januar 2016 Dette dokumentet
DetaljerÅrsplan Sosialantropologisk institutt
UTKAST NOV 2018 Årsplan 2019-2021 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen er nært knyttet til fakultetets årsplan. Årsplanen skal gi
DetaljerÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den
Sosialantropologisk institutt ÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den 09.02.2009 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO 1 INNHOLD: I INNLEDNING... 3 II FORSKNING...
DetaljerFORSKERUTDANNING HANDLINGSPLAN // UNIVERSITETET I BERGEN FORSKNINGSADMINISTRATIV AVDELING
FORSKERUTDANNING HANDLINGSPLAN 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN FORSKNINGSADMINISTRATIV AVDELING INNSATSOMRÅDER FOR UiBs SATSING PÅ FORSKERUTDANNING 2016 2022 HANDLINGSPLAN 2016 2022 // UNIVERSITETET
DetaljerLANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT
LANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT 2019-2022 HF har tre sentrale utviklingsmål for denne perioden og KULTs langtidsplan forholder seg til disse (de nummererte målene angis under
DetaljerÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH)
ÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH) 2015 Innledning Årsplanen til Institutt for arkeologi, konservering og historie skal bidra til at overordnede mål nås. De overordnede
DetaljerDet medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF
NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Det medisinske fakultet R-SAK 20-06 RÅDSSAK 20-06 Til: Fra: Gjelder: Saksbehandler: Fakultetsrådet Dekanus Revidert strategi for DMF Bjørn Tore Larsen
DetaljerNTNUs system for kvalitetssikring av utdanning. Vedtatt av Styret 13. juni 2012
NTNUs system for kvalitetssikring av utdanning Vedtatt av Styret 13. juni 2012 Innhold 1. Om NTNUs kvalitetssystem... 1 2. Mål for NTNUs kvalitetssikringssystem og kvalitetsarbeid... 1 3. Organisatoriske
DetaljerNy kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET
Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET 2010 2014 Virksomhetsidé Det medisinsk-odontologiske fakultet skal skape ny kunnskap for bedre helse gjennom forskning på høyt
DetaljerFAKULTET FOR SAMFUNNS- OG UTDANNINGSVITENSKAP
FAKULTET FOR SAMFUNNS- OG UTDANNINGSVITENSKAP Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet NTNU Vedtatt av fakultetets styre 01.02.2018 Leseveiledning Strategien til Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap
DetaljerIMKS STRATEGISKE TILTAK
Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet IMKS STRATEGISKE TILTAK 2013-2015 VEDTATT AV INSTITUTTSTYRET 12.3.2013 ET GRENSESPRENGENDE UNIVERSITET UiO2020: Universitetet i Oslo skal
DetaljerMellom krav og ideal Ulike problemstillinger i profesjonsfag versus disiplinfag
Mellom krav og ideal Ulike problemstillinger i profesjonsfag versus disiplinfag Prodekan Tine Arntzen Hestbek, Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap (SU) NOKUT 5. november 2018 Fakultet for samfunns-
DetaljerInvitasjon til høring om framtidig instituttstruktur ved SVT-fakultetet. Innstilling fra instituttstrukturutvalget.
Vår dato 19.09.2014 Vår referanse 14/18872 Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Deres dato Deres referanse 1 av 3 Til høringsinstanser jfr. liste i vedlegg Invitasjon til høring om framtidig
DetaljerFORSKER- UTDANNINGEN
FORSKER- UTDANNINGEN UiB skal tilby forskerutdanning av høy internasjonal kvalitet i alle fagmiljøer. Forskerutdanningen skal legge til rette for forskning av høy faglig og etisk standard. UiBs ph.d. kandidater
DetaljerForskningsstrategi
Forskningsstrategi 2018 2025 Innledning Forsknings- og utviklingsarbeidet (FoU) ved Norges musikkhøgskole (NMH) dekker et bredt spekter av aktiviteter, blant annet vitenskapelig forskning, kunstnerisk
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden
HANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden 2018-2019 Vedtatt i Fakultetsstyret 12.12.17. Revidert i henhold til innspill fra samme styremøte. Handlingsplanen for forskning er et virkemiddel
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR GEOGRAFISK INSTITUTT
STRATEGIPLAN FOR GEOGRAFISK INSTITUTT 2012-2015 FORORD Geografisk institutts strategiplan speiler NTNU og Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse sine strategiplaner. Instituttets strategiplan
DetaljerÅrsplan Sosialantropologisk institutt
Vedtatt 6. februar 2018 Årsplan 2018-2020 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen er nært knyttet til fakultetets årsplan, samt UiOs
DetaljerStrategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015)
Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en selvstendig, anerkjent handelshøyskole med internasjonal
DetaljerILS FORMER FRAMTIDAS SKOLE
Det utdanningsvitenskapelige fakultet Institutt for lærerutdanning og skoleforskning ILS FORMER FRAMTIDAS SKOLE 6/11/2013 ÅRSPLAN 2013-2015 Målsettinger- prioriteringer-tiltak GRENSESPRENGENDE HOVEDMÅLSETTING:
DetaljerInstitutt for sosiologi og samfunnsgeografi Det Samfunnsvitenskapelige fakultet
Årsplan 2015-2017 1 Innledning Instituttets årsplan beskriver hvilke hovedprioriteringer Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi har for perioden 2015-2017. Instituttets overordnede mål er å styrke
DetaljerStrategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.
Strategi 2016-2020 Vedtatt av styret for UiA, 20. juni 2016 Visjonen: Samskaping av kunnskap Strategien og samfunnsoppdraget Læring og utdanning for framtiden UiA skal styrke koblingen mellom utdanning,
DetaljerÅrsplan Sosialantropologisk institutt
REVIDERT JAN 2019 Årsplan 2019-2021 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen er nært knyttet til fakultetets årsplan. Årsplanen skal
DetaljerHandlingsplan for hovedvirkemidler for perioden 2014-2016 Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen
Handlingsplan for hovedvirkemidler for perioden 2014-2016 Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen 1. Forholdet til samarbeidspartnere styrke og videreutvikle samhandlingen med og være
DetaljerILS FORMER FRAMTIDAS SKOLE
Det utdanningsvitenskapelige fakultet Institutt for lærerutdanning og skoleforskning ILS FORMER FRAMTIDAS SKOLE 9/3/2013 ÅRSPLAN 2013-2015 Vedtatt i styret 3.9.2013 Endringer etter personalseminar 28.10
DetaljerEttersending av innspill til NTNUs strategiprosess fra DMF
1 av 5 Det medisinske fakultet Notat Til: Rektor Kopi til: Instituttledermøtet DMF Fra: Dekanus Stig A. Slørdahl Signatur: Ettersending av innspill til NTNUs strategiprosess fra DMF Det medisinske fakultet
DetaljerÅrsplan Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk. Vedtatt av instituttstyret
Årsplan 2008 Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Vedtatt av instituttstyret 10.3.08 Det ble gjennomført en stor arbeidsmiljøundersøkelse ved fakultetet i slutten av 2007. Resultatene
DetaljerÅrsplan Sosialantropologisk institutt
UTKAST JANUAR 2017 Årsplan 2018-2020 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen er nært knyttet til fakultetets årsplan, samt UiOs årsplan.
DetaljerFORSKNINGS INFRASTRUKTUR
FORSKNINGS INFRASTRUKTUR HANDLINGSPLAN 2018 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN HANDLINGSPLAN FOR FORSKNINGSINFRASTRUKTUR 2018 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN 2 FORSKNINGS- INFRASTRUKTUR Universitetet i Bergens
DetaljerKristin Wergeland Brekke, Ragnhild Lofthus og Marianne Dyresen deltar
1 av 2 Rektor Dato 01.12.2016 Referanse 2015/19968 Møteinnkalling Til: Fra: Forfall: Gjelder: Dekanmøtet Rektor Frank, Kari, Johan Dekanmøte Møtetid: Tirsdag 6. desember 2016 kl. 13.00-15.30 Møtested:
DetaljerStrategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU
Strategiplan: Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU 2009-2013 1 Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved
DetaljerInnspill til faglig organisering ved NTNU
Arkivsak-dok. 201515797-2 Saksbehandler Mari Grut Saksgang Møtedato Fylkesutvalget 2015-2019 12.01.2016 Innspill til faglig organisering ved NTNU FYLKESRÅDMANNENS INNSTILLING: Fylkesutvalget vedtar følgende
DetaljerStrategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer
Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Ny viten ny praksis Visjon og slagord Visjon Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Slagord Ny viten ny praksis Våre verdier
DetaljerStrategisk plan
UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Strategisk plan 2010-2016 Etter diskusjoner i styret og i strategisk ledergruppe, er det blitt bestemt at vi skal ha en kort overordnet
DetaljerÅRSPLAN 2008 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt
Sosialantropologisk institutt ÅRSPLAN 2008 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt 13.2.2008 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO 1 Innhold: I INNLEDNING... 3 II FORSKNING...
DetaljerFakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse. For spørsmålet om organisering på nivå 2 er følgende kriterier viktigst:
1 av 8 Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Notat Til: Kopi til: Fra: Morten Størseth Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Innspill til ulike konsepter for faglig organisering
DetaljerDet samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi
Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi 2016 2022 Struktur strategi VISJON SCENARIO Forskning Utdanning Forskerutdanning Kommunikasjon og formidling Organisasjon og arbeidsplass Forskning
DetaljerStrategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet 2014-2020 Visjon. Overordnet mål: Høy kvalitet i forskning, utdanning og formidling
Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet 2014-2020 Visjon Helsefak forsker og utdanner for framtida og leverer kloke hoder, varme hjerter og trygge hender til nordområdene Verdigrunnlag Helsefaks
DetaljerHøgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid
Høgskolen i Sørøst-Norge Forskning og faglig utviklingsarbeid 2017-2021 A B Strategi for forskning og faglig utviklingsarbeid ved HSN Høgskolens ambisjon om å bidra til forskningsbasert arbeidslivsog samfunnsutvikling
DetaljerStrategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis
Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Notat Til: HF IKOS HF IAKH HF IMK HF IMV HF IFIKK HF ILOS HF ILN Institutt for kulturstudier og orientalske språk Institutt for arkeologi, konservering og
DetaljerVedlegg: ÅRSPLAN 2010
Vedlegg: ÅRSPLAN 2010 Institutt for sosiologi, statsvitenskap og samfunnsplanlegging Årsplanen er utviklet for å være en konkretisering - i form av tiltak - av målene for virksomheten. Vi etablerer et
DetaljerStrategisk plan for : Bestillingsdokument til avdelinger og hovedfagområder: Mål og strategiske valg
Strategisk plan for 2010 2015: Bestillingsdokument til avdelinger og hovedfagområder: Mål og strategiske valg Leveringsfrist fredag 27.02.09 Vennligst send utfylt fil til per.rygg@hist.no; sigmund.grimstad@hist.no;
DetaljerNTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet
NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt av rektor 20.12.2016 1 Innhold NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet... 3 Visjon... 3 3 hovedmål... 3 Hovedmål 1 NTNU skal bidra til samfunnsutvikling,
DetaljerSaken har vært diskutert i ledermøter og i fakultetsstyret. Det humanistiske fakultet svarer på spørsmålene i høringsnotat 2 som følger:
1 av 5 Det humanistiske fakultet 18.11.2016 Notat Til Rektor Kopi til: Fra HF Signatur: Framtidig rammefordelingsmodell (RFM) Høring 2 Saken har vært diskutert i ledermøter og i fakultetsstyret. Det humanistiske
DetaljerInstitutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet
Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sak nr.: 52/2014 Møtedato: 25. november 2014 Notatdato: 17. november 2014 Sakstype: Diskusjonssak
DetaljerVeiledning til utarbeidelse av årsplan
Veiledning til utarbeidelse av årsplan 2017-2019 Innledning Dette dokumentet er en veiledning til utforming av årsplan 2017-2019. Veiledningen gjelder for alle enheter under universitetsstyret som skal
DetaljerSvar fra SVT-fakultetet - Høring - forslag til felles fusjonsplattform for det nye NTNU
1 av 6 Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Notat Til: Kopi til: Fra: Morten Størseth Psykologisk institutt, Sosialantropologisk institutt, Institutt for voksnes læring og rådgivningsvitenskap,
DetaljerSaksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet. S-SAK Fokusområder og langtidsbudsjett
1 av 5 Det medisinske fakultet Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF Kopi til: LOSAM Fra: Dekan Stig A. Slørdahl S-SAK 05-14 Fokusområder og langtidsbudsjett
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Fakultetsstyret Dekanen Sakstype: V-sak Møtesaksnr.: V-2 Møtenr. Møtedato: 03.03.2017 Notatdato: 17.02.2017 Arkivsaksnr.: Saksbehandler: Rasmus
DetaljerFakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning. Strategi Aktuell, viktig, synlig Áigeguovdil, dehálaš, oidnosis
Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Strategi 2014-2017 VISJON Aktuell, viktig, synlig Áigeguovdil, dehálaš, oidnosis HSL-fakultetet skal ha synlige og aktuelle fagmiljø som gjør
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN
UNIVERSITETET I BERGEN Universitetsstyret 93/16 25.08.2016 Dato: 08.08.2016 Arkivsaksnr: 2016/5453 Handlingsplan for forskerutdanningen Henvisning til bakgrunnsdokumenter Styresak 5/16, Universitetet i
DetaljerÅrsplan 2010 Juridisk fakultet
Årsplan 2010 Juridisk fakultet Sammendrag Årsplanen for 2010 bygger på UiOs årsplan for 2010 og fakultetets hovedprioriteringer for 2010. Hvert kapittel innledes med UiOs hovedmål og fakultetets overordnede
DetaljerInstitutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet
Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret Saksnr.: 33/14 Fra: Instituttleder Møtedato: 1. desember 2014 Sakstype: Vedtakssak Notat: 27.
DetaljerUtdanningskvalitet og utdanningsledelse
Utdanningskvalitet og utdanningsledelse Berit Kjeldstad, NTNU Prorektor utdanning og læringskvalitet Svalbardkonferansen Norgesuniversitetet 2011 2 Utdanningskvalitet Relevant utdanning, tydelige læringsmål
DetaljerRETNINGSLINJER FOR FORSKERGRUPPER VED DET UTDANNINGSVITENSKAPELIGE FAKULTET
Behandlet i Rådet for forskningssaker første gang 20.10.05, og revidert etter møtet i Rådets møte 12. mai 2010 med dekani tilslutning 23. juni 2010. Justert ytterligere etter møte med instituttlederne
DetaljerUniversitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi
Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: Vedtakssak Ephorte: Saksnr: 35/2018 Møtedato: 28. november 2018 Notatdato: 19. november
DetaljerU N I V E R S I T E T E T I B E R G E N
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 98/17 28.09.2017 Dato: 15.09.2017 Arkivsaksnr: 2015/11293 Utviklingsavtale 2018 - Utkast Henvisning til bakgrunnsdokumenter
DetaljerÅrsplan for Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi 2008
Årsplan for Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi 2008 1 INNLEDNING Hensikten med årsplanen er å løfte frem og fokusere på hva som er viktig for instituttet i 2008, samt å konkretisere planene. Til
DetaljerRetningslinjer for forskningsgrupper ved Finnmarksfakultetet
Retningslinjer for forskningsgrupper ved Finnmarksfakultetet Godkjent av fakultetsstyret den 03.12.2014. Fakultetets mål fastsettes gjennom strategiplan og forslag til satsingsområder. Disse må utformes
DetaljerProrektor Ragnhild Hennum
Kvalitet i høyere utdanning: Pedagogisk utvikling som et institusjonelt ansvar Et jubileumsseminar for Faglig enhet for universitetspedagogikk, Universitetet i Oslo. Prorektor Ragnhild Hennum Først og
DetaljerEt grensesprengende universitet
Helsams årsplan 2016-2018 Et grensesprengende universitet Mål 1: Universitetet i Oslo skal fremme grensespren gende forskning, utdanning og formidling og være en etterspurt internasjonal samarbeidspartner.
DetaljerFornying av universitetets strategi forskning og forskerutdanning. Prorektor Berit Rokne Arbeidsgruppen - strategi februar 2009
Fornying av universitetets strategi 2011-15 - forskning og forskerutdanning Prorektor Berit Rokne Arbeidsgruppen - strategi februar 2009 Strategi - forskning Føringer Klima for forskning Noen tall Hva
DetaljerÅRSPLAN 2005 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den
Sosialantropologisk Institutt ÅRSPLAN 2005 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den 14.4.2005 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO INNHOLD: INNLEDNING...3 1.0 UNDERVISNING...4
DetaljerÅrsplan Institutt for kulturstudier og orientalske språk. Innledning. Første utkast til diskusjon i instituttstyret 12.
Første utkast til diskusjon i instituttstyret 12. mai 2011 Årsplan 2011-2013 Institutt for kulturstudier og orientalske språk Innledning Virksomheten ved Institutt for kulturstudier og orientalske språk
DetaljerHvordan oppnår universiteter forskningskvalitet? Hva gjør NTNU? Prorektor Kari Melby, NTVA 22.01.2013
1 Hvordan oppnår universiteter forskningskvalitet? Hva gjør NTNU? Prorektor Kari Melby, NTVA 22.01.2013 2 Klar strategi NTNUs strategi 2011-2020 Kunnskap for en bedre verden. NTNU Internasjonalt fremragende
DetaljerRapport vedr. prinsipper for budsjettfordeling ved NTNU
1 av 7 Økonomiavdelingen Rapport vedr. prinsipper for budsjettfordeling ved NTNU Til: Kopi til: Fra: Prosjektgruppen IFM 2007 Signatur: Prinsipper for budsjettfordeling ved NTNU 1. Innledning 1.1. Innledning
DetaljerRealfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)
Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Dette er et diskusjonsdokument utarbeidet i forbindelse med oppstarten av arbeidet med utvikling av ny strategi for Det matematisk-naturvitenskapelige
DetaljerUVs-strategier rettet mot Horisont Dekanens seminarrekke 15. Juni 2016
UVs-strategier rettet mot Horisont 2020 Dekanens seminarrekke 15. Juni 2016 Overordnet fakultetets strategiske plan 2010-2020 - Fakultetet utarbeidet en videreutvikling av strategisk plan, vedtatt av fakultetets
DetaljerBedre helse personen i sentrum. Better health personcentredness. Strategiplan for Fakultet for helsevitenskap mot 2020
Bedre helse personen i sentrum Better health personcentredness Strategiplan for Fakultet for helsevitenskap mot 2020 Vedtatt i fakultetsledermøte 11.september 2014. INNHOLD 1. Bakgrunn... 3 1.1 Om fakultetet...
DetaljerDet medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU
Det medisinske fakultet Strategi 2011-2020 for Det medisinske fakultet, NTNU Helse for en bedre verden Samfunnsoppdrag: Det medisinske fakultet skal utdanne gode helsearbeidere som kan møte utfordringene
DetaljerRETNINGSLINJER FOR FORSKERGRUPPER VED DET UTDANNINGSVITENSKAPELIGE FAKULTET
RETNINGSLINJER FOR FORSKERGRUPPER VED DET UTDANNINGSVITENSKAPELIGE FAKULTET Behandlet i styre i møtet.. 1. Formål Organiseringen av fakultære forskergrupper står sentralt som virkemiddel i fakultetets
DetaljerÅRSPLAN 2006 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den
Sosialantropologisk Institutt ÅRSPLAN 2006 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den 26.1.2006 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO INNHOLD: INNLEDNING...3 1.0 UNDERVISNING...4
DetaljerÅrsplan Sosialantropologisk institutt
Utkast november 2016 Årsplan 2017-2019 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen er nært knyttet til fakultetets årsplan, samt UiOs årsplan.
DetaljerUniversitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi. Årsplan Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi
Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Notat Årsplan 2018-2020 Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Instituttets årsplan beskriver hvilke hovedprioriteringer Institutt
DetaljerBemanningsplan for ledelsesfunksjoner ved Institutt for sykehusmedisin
Bemanningsplan for ledelsesfunksjoner ved Institutt for sykehusmedisin Nr. Tittel (SKO) % Ansvarsomårde/Oppgaver Kvalifikasjonskrav 1 Instituttleder (SKO 1475) 100 Hovedoppgave: Overordnet ledelse og utvikling
DetaljerØKONOMISK RAMME FOR IMK 2013
Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 40/2012 Fra: Instituttleder Espen Ytreberg Møtedato: 6.11.2012 Sakstype: Diskusjonssak Notat: Maren
DetaljerÅrsplan 2010 Juridisk fakultet
Årsplan 2010 Juridisk fakultet Sammendrag Årsplanen for 2010 bygger på UiOs årsplan for 2010 og fakultetets hovedprioriteringer for 2010. Hvert kapittel innledes med UiOs hovedmål og fakultetets overordnede
DetaljerÅrsplan Sosialantropologisk institutt
Årsplan 2016-2018 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen er nært knyttet til fakultetets strategiske plan og årsplan, samt Universitetsstyrets
DetaljerLange linjer kunnskap gir muligheter. Bente Lie NRHS 24. april
Lange linjer kunnskap gir muligheter Bente Lie NRHS 24. april 2 Kunnskapsdepartementet Status: Det går bra, men vi har større ambisjoner Det er et potensial for å heve kvaliteten ytterligere, og for å
DetaljerSaksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet
1 av 12 Det medisinske fakultet Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF Kopi til: Fra: Dekan Stig A. Slørdahl Signatur: Børre Flovik S-SAK 04-13 Virksomhetsindikatorer
Detaljer