Bærekraftig utvikling av byggesektoren

Transkript

1 Bærekraftig utvikling av byggesektoren BYGG 3.0 LEDELSE AV ÅPENBIM PROSJEKTER RUNE REFVIK 1 LÆRINGSMÅL Hva menes med bærekraftig? Hva er morproblemet til næringen? Hva er løsningen? Krav til ledelse? 2 Studentseminar@HIAO:15 1

2 Hvordan bruker vi hverandre smartere i næringen? 3 BÆREKRAFTIG Hva engasjerer med bygg? Hva er bærekraft? Blå / Grønn Deg og meg ÅPENBIM ÅpenBIM 4 Studentseminar@HIAO:15 2

3 HVA ER MORPROBLEMET UTFORDRINGEN Økonomi Produktivitet Kostnader Kvalitet Anseelse og omdømme. Dette er SYMTOMER DVS KONSEKVENSER 5 Sektoren er i utakt med resten av verden!! Hva observerer vi? 6 Studentseminar@HIAO:15 3

4 Myndigheter Entreprenører Arkitekt Byggeier Grossist Byggevareprodusent Byggforvalter Prosjekterere HOVEDUTFORDRING #1: ER DAGENS FORRETNINGSMODELL SOM GIR FRAGMENTERING I ROLLER, FAG, FASER, TEKNOLOGI Byggherre Sluttkunde 7 Advokater Mangler felles: mål, strategi, gjennomføringsmodell, incentiver, kultur, metoder, prosesser, dataverktøy, standarder, lederskap De gode forutsetninger for å kunne produsere bygget i et effektivt felleskap. UAKSEPTABEL SLØSING PÅ BYGGEPLASS MEN DET ER IKKE HER HOVEDPROBLEMET LIGGER HVOR OG HVORDAN LAGES KARTENE? 8 Studentseminar@HIAO:15 4

5 DIGITALISERING SKAPER ENORME MULIGHETER: MEN VI BYGGER STORT SETT SOM FØR, MED NYE UTFORDRINGER Prosjekter krever håndtering av stor mengder kompleks informasjon. Det lages mange dyre feil og brukes mye ressurser som ikke skaper verdi. 9 KONTRAKTS OG UTFØRINGS MODELLER SLIK VI NORMALT KJENNER DE - ER MORPROBLEMET Typisk 7 ledd kontrakt. Først når prosjektet er over har en oppnådd full insikt i realitetene Mange endringsordre og advokatmat er normalt 10 Studentseminar@HIAO:15 5

6 Det er gap mellom ambisjoner og kapabiliteter BYGGENÆRINGENS UTFORDRING Ambisiøse politiske mål for neste tiår, fokus på energi og miljø. Byggenæringen sliter med rekruttering. 11 PARADIGMESKIFTET KNYTTES TIL BAE SEKTORENS UTVIKLINGS FASER BYGG 1.0 BYGG 2.0 BYGG 3.0 Vi bygger som vi alltid har gjort Dataverktøy (BIM) innført, Vi bygger fragmentert som før, Gjør mer av det samme som før Manglende lønnsomhet som før Paradigmeskifte v/ setter sammen verdikjeden igjen Den organisatoriske prosess nødvendig for å oppnå et forretningsresultat Produktivitet og lønnsomhet som øvrige næringer 12 6

7 BYGG ET SPISSET SAMLENDE RAMMEVERK FOR SEKTOREN 13 Fem målområder tegnes opp 1 - Mer verdi til kunden Tydeligere mål - Bygg som gleder miljø, design, attraktivitet FDVU levetidkost inn i design lave, riktige leier over tid Agile bygg enkel omstilling og ny utnyttelse - levetidsfokus 2 Mer verdi til aktørene Bærekraftig lønnsomhet til alle parter. Inntjening på nivå som forsvarer nødvendig innovasjon og avkastning Attraktivitet mot investorer, lik eller bedre enn andre næringer Tettere leverandørinvolvering - ny type differensierte avtaler 3 Smartere bygging Mål på produktivitet opp til nivå med andre næringer, +30% Industrialisert - raskere, billigere, bedre - konkrete mål Integrerte Samhandlings Entrepriser (ISE) Virtuelle firma - ( Cluster/klynge tenkning) Kjerneteam felles 3D modell med ÅpenBim og objektstatus iht planl Illustrativ cost index fra USA 4 Smartere ressursbruk Realisering av miljømål 0 feil fra design til bygg i drift alt avklart tidlig 0 ulykker og skader på byggeplass HMS som driver Forenkling - frigjøre penger og menneskelige ressurser 5 Kultur og kompetanse Gjenvinne stolthet hos alle til egne fag og bygg Modernisere og komplettere fagligheten Bygge bro over alder, fag og profesjons kløfter Ledelses og profesjonaliseringskultur i alle ledd Ny fagområder og roller må inn - trening på samspill over tid Alle involverte må beherske digitalt underlag for samhandling Egne feil 5% Andres feil 15% Unødige pauser 5% Nødvendige pauser 10% Venting på andre 20% Planlegging 5% Transport 5% Forberede 10% Bygging 20% Rydding 5% % av tid brukt på byggeplass Studentseminar@HIAO:15 7

8 MÅLBILDE: «TILBAKE TIL SAMFUNNSINDEXENE» SEKTOREN SETTER NYE NORMER OG MÅL FOR PRESTASJONER TALL FRA INTERAKSJON MED SEKTOREN Nøkkelmål start 2012: (eksempel) Fra 3 til 2 år ny norm for byggetid Fra 100 til 70 MNOK ny norm for kostnader Fra 60 til 87 K-INDX ny norm for eier, kunde, bruker - opplevelse Fra 100 til 85 FDV-INDX ny norm for livsløpkost Gjennsomsnittlig inntjening opp på 10% av kapital Medarbeider og HMS index aktørene på nivå med industrien Baseline nøkkeltall måltall arealpris (eksempel) 1 Kvm gulv type xxx bygg fra KNOK 1 Kvm gulv type yyy bygg fra KNOK 1 Kvm gipsvegg. Nasjonal og nøytral BENCHMARK tavle følger opp innrapportering og synliggjør progresjon mot målene 15 DRIVERE NØKKELPROSESSER EFFEKTER SOM SKAL REALISERE RESULTATMÅLENE Sentrale endringsdrivere Sentrale nøkkelprosesser Forbedringsmål Engasjert ledelse Kostnader -10% Kundefokus Produktløsnings utvikling Samspill i verdikjeden digitalt Byggetid Forutsigbarhet -30% +20% Integrerte prosesser og team Defekter -20% Kvalitetsdrevet agenda Prosjektimplementering Produksjon av komponenter og pakker Ulykker Produktivitet -20% +30% Personellfokus Omsetning & Profitt +10% 16 Studentseminar@HIAO:15 8

9 3.0 Eksempel: FORRETNINGSMODELL / INNTEKTSMODELL Rolls Royce solgte høykvalitetsprodukter med marginal fortjeneste med en tilbakebetaling på 17 år. Rolls Royce innoverte en ny forretningsmodell hvor de selger flytimer i stedet for motorer og deler. Denne forretnings-modellen står i dag for 50% av salget og 80% av fortjenesten. Flere gode eksempler finnes 17 OFFSHORE OG INDUSTRI GJENVANT SIN BÆREKRAFT Utfordringene på 80 tallet krevde ny forretning og gjennomføringsmodell Samsvarer godt med flere utredninger og piloter i byggenæringen Vi ble verdensledende i oljenæringen på bygge-effektivitet, smart bruk av aktørene, teknologi, data, modeller integrerte operasjoner Understøttet av: NORSOK modellen POSC / CAESAR NORSOK elementet var vesentlig for suksess i oljenæringen den gang Tilsvarende kreves for byggnæringen. Veikart BuildingSmart standards OLJE ISO & GASS ISO IFC - ISO 16739, GML (ISO 19100) 18 Studentseminar@HIAO:15 9

10 RR7 DET INNOVATIVE PARADIGMESKIFTET EN REVIDERT FORRETNINGS- OG STYRINGSMODELL Verdibasert anskaffelse med funksjonen i fokus frontloading og ansvarliggjøring Vi snur pilene, involverende bakoverplanlegging med flere innovasjonsdrivere BYGGHERRE Skisse m alle forrutsentinge r Forprosjektering Detaljprosjektering Bygging Margin Større andel å dele på partene KUNDE FDVU Verdikjede - verdinettverk Skreddersøm til type og omfang av funksjon og mål som skal realiseres Eier og kundestyring funksjon og forretning - økt involvering verdibasert Ett felles kundeløfte - Integrert Samhandlings Entreprise Virtuelt firma. Alle fag og roller møtes ved start tidligmobilisering. Gevinst og risikodeling - Integrerte team. Et nytt økosystem, drevet av livsløp. 19 NY TENKEMÅTE OG GJENNOMFØRINGSMODELL Eierstyring Typisk Integrated Project Delivery kontrakt Bakoverplanlegging, åpenbim, 4D, 5D.. Frontloading - tidlig innsikt hos alle ivolverte Ingen avvik, endringsordre, ingen advokater God balansert inntjening for alle parter.. Clustere, sammen over tid Vi er på vei: St Olavs Hospital 20 Studentseminar@HIAO:15 10

11 Slide 19 RR7 Feil i oversettelse av sliden. Lilla illustrerer ikke godt nok storryen med økt fordeling av marginen til alle parter involvert Rune Refvik;

12 VERDIDRIVERE Metoder og verktøy Verdidriver -utvalg Allianse NPL Formål nytte gevinst støttet av IT verktøy, og nødvendig ekspertise for trening og implementering Samling av de beste og mest sentrale i verdikjeden - gjensidig forpliktende deling av gevinst og risiko kunde og incentivdrevet kontraktsrammeverk og kvalitetstyringssystem Prosjektlederskap mot kundenytte og gjøre hverandre gode nær normal virksomhetsledelse VBP Verdibasert Anskaffelse Verdi og ekspertise styrer valgene autonomi hos leverandør - vertikalintegrert nytte og gevinst - ikke prisfokusert IP Involverende Planlegging - langs hele verdikjeden inklusive leverandørene VDC LEAN BIM PM LIIP SBD Virtual Design and Construction/produksjon samler alle involverte for svært tidlig design og produksjon integrasjon Trimmet bygging en samling metoder for kundefokus, involvering helt ut i org og å fjerne ikke verdiskapende aktiviteter og sikre flyt Digital modellering, standarder for å utveksle designinformasjon mellom ulike fag, verktøy og formål Produkt Modell 4D Tid, - 5D Kost, 6D-egenskaper/FDVU, alle objektdata nødvendig Leverandør Involvering og Industrialisert Produksjon og logistikk utnytte leverandører/underentreprenører slik at byggegropen blir mest mulig en montasjeplass uten lager Set Based Design metode for Robust Design sikre flyt 21 OBJEKTSTYRING PÅ FERDIGHETSGRAD, LEVERANSER OG ENTYDIG EIERSKAP - DIGITALT Produkt nedbrytning Arbeidsnedbrytning Organisasjonsnedbrytning Standardiserte grensesnitt og integrere TC59/SC13, ISO 184/TC4, TC211/ISO 19100, ISO Modell, dataterminologi og prosessleveranser. 22 Studentseminar@HIAO:15 11

13 EIERSKAP OG RIKTIG KVALITET til alle funksjoner, objekter, beslutninger, leveranser gjennomgående i livsløpet til byggverket Gjennomgående prosesser entydig eierskap 23 DIGITALT ARBEIDS- OG STYRINGS UNDERLAG. Alle data og datakilder må være synkroniserte og konsistente for nødvendig industriell effektivitet i produksjonen HR PROSESS LEDELSE STYRING BYGGETS PRODUKT MODELL PLAN ARKIV ØKONOMI KOST Nytt fokus: Hvor LITE trenger jeg for å ta en beslutning eller gjøre en jobb godt nok LOGISTIKK NOBB INNKJØP ERF. BASE KALK Studentseminar@HIAO:15 12

14 Ledelse hva kreves av meg? 25 JEG INNGÅR I EN HELHET - fagekspertise og samarbeide mange perspektiv Byggherre Stiller krav og beslutter Beboer - Bruker Stiller krav og beslutter Felles modell Leverandører Leverer Ledelse - kjerneteam Ledelse og samkjøring Plan og styring Økonomi FDVU Stiller krav og beslutter Rådgivere Analyserer prosjekterer beslutter 26 Felles styrings- og arbeidsunderlag Arkitekt Funksjon og design beslutter Byggmaster? Entreprenører Bygger - produserer Studentseminar@HIAO:15 13

15 RR9 BYGG 3.0 ET PARADIGMESKIFTE I ARBEIDSFORM EKSEMPEL PÅ METODER OG DRIVERE TIL EFFEKTIVISERING KULTUR, LEDERSKAP KOMPETANSE ÅpenBim satt i perspektiv 20% Science WBS, Gantt, PERT, BIM CPM, PMBOK, VDC. Dagens perspektiv Oppgaven vår 80% Art Usikkerhet, Forandring, Kontext, Innovasjon, Forretningsfokus, Strategi, Lederskap, Politikk, Motivasjon, Inspirasjon, Integritet, Tillit, Kommunikasjon.. Studentseminar@HIAO:15 14

16 Slide 27 RR9 Feil i oversettelse av sliden. Lilla illustrerer ikke godt nok storryen med økt fordeling av marginen til alle parter involvert Rune Refvik;

17 LÆRINGSMÅL HVA BLE SVARENE Hva menes med bærekraftig? Hva er morproblemet til næringen? Hva er løsningen? Krav til ledelse med ÅpenBim? 29 Byggenæringen er IKKE lenger hogd i stein CASE fra NCC 30 Studentseminar@HIAO:15 15

18 BYGG VEIKART FOR BÆREKRAFT, TRYGGE JOBBER OG UTVIKLING PÅ TRE NIVÅER Byggsektor Mål og strategi på nasjonalt nivå Spissing av oppdraget fra myndighetene til BAE sektoren Forsterkning og realisering av Bygg 21 - Veikart og rammeverk for alle Hvordan realisere mål og strategi Business systemet peilemerker, metoder og verktøy Økosystem og roller Lederskap Innovation Training Camps Bygge et høypresterende team med struktur og verktøy før prosjektoppstart ref SKUNK/hangar prosess Locheed Martin Ltd 31 HVA ER ELEMENTER I LØSNINGEN? Mer for pengene - ny forretningsmodell Verdibasert anskaffelse ikke prisdrevet Snu pilene, bakoverplanlegging med nye metoder Frontloading informasjonsintegrering tidlig Industrialisering produksjon ut av bygge- gropen Digitalt integrert verdikjede - informasjonslogistikk Smart bruk av IKT - ÅpenBim Revidert lederskap og kultur Studentseminar@HIAO:15 16

19 Vårt manifest Innovasjon i landets viktigste og største landbaserte næring krever: Fag, teknologi og forretning i samtidig fokus En kollektiv drøm, mål, veikart og plan Forretningsmodeller, teknologi og metoder er bare midler på veien Rune Refvik Ledelse, Strategi og Innovasjon - prestasjonsutvikling rur@holteconsulting.com 33 Studentseminar@HIAO:15 17