posten Juli 2/2009 Sommerjobb på Mjøsa

Transkript

1 posten Juli 2/2009 Sommerjobb på Mjøsa

2 Reinhard Miglavs og Jan Gunvaldjord sonderborer i Mjøsa for Jernbaneverket. Innhold Leder: Steinar Myhre, adm.dir. s. 3 Undersøkelsesboring i Mjøsas strandsone s. 4 5 Entreprenørservice i utfordrene tider s. 7 SFG-møte Oslo mai 2009 s. 8 Ny styreleder s. 9 Oslo S Bjørvika s spørsmål til 5 i Servicen s Ny oppdrag s Historiehjørnet s. 16 Betongrehabiliteringsavdelingen s. 17 Bedriftsidrettslaget s. 18 HMS Ytre miljø s. 21 Personalia s. 22 Ordlek nr. 1 s. 23 Konkurransen hardner til og prisene presses Vi er gjennom første halvår og kan se tilbake på en tid hvor markedet har vært i stor endring siden samme tid i fjor. Dette merkes gjennom hardere konkurranse og press på priser for alle våre avdelinger. For Boreavdelingen har det vært en rolig periode gjennom vinteren. Dette har gitt mulighet til en ettertraktet oppgradering og kontroll av maskiner og utstyr. Det kommer godt med når vi snart skal ta fatt på høstsesongen. En tid som for øvrig ser ut til å bli svært travel for borerne våre. Budsjettet er inndekket og fremtiden ser oppløftende ut for avdelingen med store jobber som skal i gang. Fundamenteringsavdelingen har hatt godt med oppdrag første halvår, men trenger påfyll utover høsten. Stopp i boligbyggingen og merkbar reduksjon for yrkesbygg har tært på ordrereserven. Det er imidlertid interessante prosjekter å regne på, og vi har gode håp om å lykkes. Det kan hende at vi må reise litt ut av våre vante markedsområder, men vi må prøve å få oppdrag der mulighetene er. For Rehabiliteringsavdelingen har det vært en travel start på året. Slik det nå ser ut vil vi nå budsjettene også her. Dette betinger imidlertid at det kommer inn noen nye ordre når vi kommer litt utpå høsten. Det er flere interessante jobber å regne på, og vi har stor tro på at noen av disse tilfaller oss. Da gjenstår det å knytte noen kommentarer til Sprøytebetongavdelingen. Også her har det vært en travel vår, men avdelingen trenger nye oppdrag utover høsten hvis vi skal kunne holde samme aktivitetsnivå som vi har hatt de siste årene. Det har vært en del stang ut for avdelingen og utrykket så nær, dog så fjern kan beskrive noen av entreprisene som har blitt tildelt. Men vi regner ufortrødent videre og tror også her at det snart vil være vår tur. Et par stuffer til utpå høsten, så ser det straks lysere ut. Dette var en liten beskrivelse av status for selskapet. Som dere forstår så er det nok å regne på, men det setter store krav til vår kostnadsbevissthet hvis vi skal nå frem i konkurransen om oppdragene. Markedsprisene er det lite vi kan gjøre noe med. Med hensyn til egne kostnader og måten vi planlegger og utfører arbeidene på tror jeg imidlertid det er mye vi kan endre. Vi er nå i gang med å se på ulike gjennomføringsmodeller med våre kunder, som vi håper skal gi felles gevinst. Dette krever at vi er løsningsorienterte og kreative og arbeider aktivt mot et godt resultat for begge parter. Med enkelte av våre kunder har vi fått dette til over lang tid, mens det for andre fortsatt er mye å gå på. Jeg ønsker dere med dette en god sommer og ser frem til en spennende høst. Steinar Myhre Internt nyhets- og kontaktorgan for Entreprenørservice AS Tlf Fax e-post: firmapost@entreprenorservice.no Redaksjonen avsluttet Redaktør: Ann Karin Thoresen Design: eivind.abusdal@designerkontoret.no Ann Karin Thoresen Trykk: ERIK TANCHE NILSSEN AS 2 posten posten 3

3 Undersøkelsesboring i Mjøsas strandsone Boreavdelingen er meget velvillig innstilt til anleggsbesøk, ESposten fikk være med anleggsleder Harald Solheim til Mjøsa en nydelig sommerdag. Med bil dro vi fra Rud en tidlig morgen, på dashbordet stod nytrukket kaffe i termokrus. Snakk om service! Mens de venter på at vinden skal løye. Fra venstre: Jan Gunvaldjord, Lars Hatle, Reinhard Miglavs og Harald Solheim. Ny trasé for Dovrebanen Turen gikk til Korslund like nord for Minnesund, et koselig hytteområde langs Mjøsa. Her er Boreavdelingen i samarbeid med Brødrene Myhre i gang med sonderboring. De kartlegger grunnforholdene i Mjøsa, et oppdrag de har fått av Jernbaneverket. Dovrebanen, som i dag går i strandsonen, skal få ny trasé og spørsmålet er om linjen skal gå på bro eller steinfylling i dette området, eventuelt en annen løsning. Traseen totalt sett vil få flere tunneler, og et sted må man gjøre av steinmassene, så steinfylling er kanskje et godt alternativ. Vel, spennende tider for hytteeierne, valget kan bli meget avgjørende for hyttelivets videre eksistens i området. Sikkerheten kommer alltid først Oppdraget går ut på å bore 23 hull av varierende lengder fordelt på 3 rekker, lenger og lenger ut fra land. Fjellet skråner mye fra land og utover, og det må bores på til dels store dyp, bortimot 60 m før en treffer masse eller fjell, oftest fjell med lite masse over. Boreriggen står på flåte, som ligger forankret med et anker i hvert hjørne. Ankerfestene er vanskelige, det skrånende fjellet får dem til å skli. Det var nettopp det som skjedde en dag. Under arbeid begynte et anker på 220 kg å skli, de 3 andre holdt ikke nok igjen og flåten kom i drift. Det måtte umiddelbart opprettes et landfeste i tillegg for å få stabilisert flåten igjen. Situasjonen var helt udramatisk for de som var på jobb. Men sikkerheten kommer alltid først. Det er viktig at vi kommer hjem når arbeidstiden er slutt, forklarer Lars Hatle, derfor har vi også varslet et lokalt redningsselskap om arbeidene som pågår her. Vi vil alltid være på den sikre siden. Utrolig mye vind Vel fremme på stedet møtte vi alle fagarbeiderne, Jan Gunvaldjord og Reinhard Miglavs fra ES og Lars Hatle fra Brødrene Myhre. Underlig nok satt de og slappet av i solen. Men det hadde sin forklaring. Det blåste på Mjøsa, og det så mye at flåten ikke ville ligge rolig nok for arbeidet. Vind en var stadig et problem, det kunne bli opp til 1 m høye bølger på Mjøsa. Hvem kunne tro det på en innsjø? Kom vinden opp i mer enn 4 sekund/meter ble det ingen boring. De skal tross alt bore på faste koordinater, ikke hvor som helst. Det hadde vært en forblåst vår, i tillegg hadde vannstanden vært høy etter all snøsmeltingen, arbeidene hadde blitt forsinket. Så det hadde blitt en del venting slik som nå, og det var kjedelig. Jævla lange dager å sitte og vente, sukker Jan Gunvaldjord, det er så fint her når vi er utpå og får gjort noe. De hørte på værmeldingen, sjekket bølgehøyden hver 1/2 time, løste kryssord eller sudoku, en kaffekopp i ny og ne, men det var ikke stas i lengden. Til stede måtte de være, utstyret skulle passes på, og vinden kunne jo plutselig stilne av. Aller helst ville de jobbe hele tiden. En bra dag var en dag hvor de fikk boret et helt hull, ca. 37 m, inklusiv flytting. Da var de trette når kvelden kom og fikk en god natts søvn. Vi gjør så godt vi kan, sa Reinhard Miglavs, og det får holde. Værforholdene rår vi ikke over. Flinke, selvhjulpne folk På plassen hadde de en høyst moderne anleggsbrakke med elektrisk forbrenningstoalett. Den var anleggslederen stolt av. På anleggene var det som oftest langt enklere å få tak i strøm enn vann, derfor var dette en ideell løsning. Dessverre måtte brakka flyttes senere på dagen, den skulle til Brønnøysund på et boreprosjekt langt til fjells. Erstatningsbrakke skulle kommme dagen etter. Fagarbeiderne var innkvart på en campingplass i nærheten, det var de godt fornøyde med. Maten måtte de ordne seg selv, men den lokale Spar butikken reddet middagene, delikatessedisken kunne tilby varmretter hver dag. De hadde med seg fiskeutstyr med tanke på å fiske til en middag eller to, men merkelig nok hadde det ikke blitt tid til det. Vi hygget oss med kaffekopp og nystekte skolebrød, anleggslederen hadde shoppet på veien. Og mens tiden gikk så roet faktisk vinden seg, og det ble arbeidsvær. Vi dro ut til flåten. En lettbåt ble brukt til å frakte mannskapet og en arbeidsbåt til tyngre transport. En del av oppdraget var å måle dybde til fjell. En gammel metode ble benyttet. En plate 30 x 30 cm festet til et lodd på et par kilo ble sluppet ned mot bunnen. Platen stopper oppå massen, tauets lengde måles. Deretter slippes ned et spett i tau, det stopper oppå fjell, kan hører klagen mot fjellet noen ganger. Er taulengden lik ved disse to variantene er det fjell. Utstyr for prøvetaking av løsmassene på bunnen hadde de også. Alt utstyr var sjøsatt ved en egnet plass ved Minnesundbroen og fraktet videre vannveien derfra. Det er travelt for en anleggsleder når et anlegg skal startes opp. Logistikken må stemme, alt må være på plass til rett tid. Når arbeidene kommer i gang klarer fagarbeiderne i Boreavdelingen seg selv, forteller Harald Solheim, vi har bare flinke, selvhjulpne folk som liker dette livet. Anleggsledelse Harald Solheim selv har fartstid i ES siden Begynte som fagarbeider, men ble anleggsleder for noen år tilbake. Han er en stødig kar, et utpreget ja-menneske, hjelpsom og snill og får altfor mye å gjøre i perioder. Hadde min første sammenhengende ferie på 3 uker for noen år siden, jobben har gått foran alt i mange år, nå er det heldigvis bedre, sier Harald. Som funksjonær kan jeg bestemme mer over arbeidsdagen, og som småbarnsfar er det viktig for meg å komme hjem hver helg, slik var det ikke før. I 2008 hadde vi en liten jobb på hjemplassen min. Jeg gikk på jobb om morgenen og kom hjem hver kveld. Ungene skjønte ingenting, Sjaktboring og senkboring er det han er mest beskjeftiget med. Jobben er interessant, noe nytt hele tiden, forteller Harald. Ingen borehull er like. Vi boret en gang 2 hull med 2 m i mellom. Det ene hullet gikk som smurt, det andre var utrolig nok, bare plunder og heft. Løsninger må finnes, det gir utfordringer. Harald Solheim vil gjerne ta vare på fagarbeiderne, særlig de unge for de er fremtiden. Det er vanskelig å rekruttere til bransjen, de få som begynner må vi ikke miste. Og mens jobben ved Mjøsa går sin gang planlegger han tilrigging for en jobb utenfor Brønnøysund. Det blir en helt annen utfordring, langt til fjells og all transport må utføres med helikopter. Men det er det han trives med, stadig nye utfordringer. Takk for turen! Fra denne flåten foregår boringen. 4 posten posten 5

4 Golden Hard Hat (Gullhjelm) Egil Dahl og Audun Stensrud er tildelt Golden Hard Hat i Skanska for De har vunnet i konkurranse med medarbeidere i Skanska. Konkurransen har stått mellom nominerte anleggsledere fra hele verden, og det er første gang at prisen er tildelt to personer samme år. For å få denne prisen må man vise til fremragende resultater innen alle områder av faget. Selve prisutdelingen finner sted på Egil Dahl. Management Meeting 7. oktober. 15. mai ble begivenheten markert i kantina under lunsjen. Det vanket blomster, Gul Enke og mange rosende ord. Jeg er kjempestolt og glad på vegne av dere og gratulerer hjerteligst, sa Steinar Myhre. Egil Dahl og Audun Stensrud er født på samme dag, 24. november Småkraftmesse i Ålesund Årets småkraftmesse ble avholdt i Ålesund. Messen ble arrangert i forbindelse med Småkraftforeningens årsmøte. Messedeltakere kom fra finansinstitusjoner, utstyrsleverandører og entreprenører. Det var forholdsvis få entreprenører til stede i år. Deltakerne på årsmøtet besøker messen før og etter møteaktivitet, eller i pausene. Messen går over to dager. Audun Stensrud Snart 70 år, men begge er i full jobb i ES i dag. Til sammen har de to 88 års ansiennitet i ES. ESposten gratulerer også! Entreprenørservice fikk en bra plassering i år, standen sto i front ved inngangsdøren og var meget synlig, ikke minst takket være nytt standutstyr. Det var Frode Tryti Olsen, Torleiv Johannessen og John Engesgaar som betjente standen, og det var mange som kom innom for informasjon. Da var det viktig å få frem det gode alternativet til rørledning i bakken, nemlig borede vannveier i berg. Sett fra en miljømessig side er borede vannveier klart å foretrekke. Mange potensielle utbyggere kjenner ikke til denne metoden. Utbyggerne kommer hovedsakelig fra Vestlandet, men også noen fra andre landsdeler. Det er mye av det samme som går igjen fra år til år, men det er viktig å være synlig og presentere våre løsninger. Noen utbyggere har tatt nærmere kontakt etter messen, men flere er velkommen. Boreavdelingen er klar for nye oppdrag, det er bare å ta kontakt. Frode Tryti Olsen og John Egesgaar på Småkraftmessen med ny stand. Entreprenørservice i utfordrene tider Det er onsdag, en hektisk dag like før rapportering og styremøte. Ann Karin står i døra og ser litt underfundig på meg. I dag er det redaktøren av ESposten som er ute. Hun ønsker jeg skal skrive noen ord til ESposten om hvordan jeg ser på finanskrisen i forhold til ES. Jeg blir skeptisk med en gang. Dette er jo ikke noe enkelt spørsmål med noe enkelt svar. Ei heller er det mulig å gi et fullgodt svar. Forsøker å vri meg litt unna, men Ann Karin synes jeg bør ha gjort meg noen tanker omkring situasjonen. Det har jeg gjort. Vanskelige tider Finanskrisen er etter min mening over. Når jeg sier dette, tenker jeg på de forhold som oppstod som følge av de store problemene som dukket opp i USA i fjor høst. Situasjonen da var ytterst alvorlig, og hele banksystemet holdt på å stoppe opp. Dette kunne fått uante konsekvenser for alle og en hver. Nå begynner imidlertid disse finansieringsmekanismene å fungere igjen. Likevel er vi inne i vanskelige tider. Jeg velger heller å kalle den tiden vi nå er inne i en lavkonjunktur, ikke en finanskrise. At denne ble utløst av finanskrisen er for så vidt et poeng, men blir bare en forklaring til hvorfor vi har gått inn i en slik lav konjunktur. Slike perioder har vi hatt mange ganger før, så på den måten blir det greit å legge krisebegrepet bort. Hvor sterk lavkonjunkturen som vi nå er inne i blir, er det fremdeles noe tidlig si noe om. Men vi må regne med at vi fremdeles kommer til å få høre mange negative nyheter om oppsigelser, konkurser osv. Vi har nok fremdeles en vanskelig tid foran oss. En tid som stiller skjerpede krav også til oss i ES. Overkapasitet skjerpet konkurranse ES opererer hovedsakelig i konjunkturutsatte markeder. Myndighetenes tiltakspakker vil imidlertid virke relativt målrettet mot store deler av det markedet vi er i, slik at dette kan forventes å dempe effekten noe. For tiden er det imidlertid et faktum at det er relativt betydelig overkapasitet i våre markeder. Jeg skal ikke gå inn på hvor mange pelerigger, sprutroboter osv som står, men det er betydelig flere enn for et år siden. Konkurransen blir derfor mye sterkere. Skal man få jobb må prisene senkes. Skal prisene senkes må kostnadene også senkes. Senking av kostnader gjøres ved å vise nøkternhet og ikke minst planlegging for en god og nøktern drift. En konjunkturnedgang er en periode som må preges av nøkternhet i alt vi gjør. Dette er ikke en periode for å gjøre investeringer som avkastes over lang tid. Alt vi gjør bør preges av kort tilbakebetalingstid på de penger vi bruker. Felles dugnad mot lavkonjunktur I en konjunkturnedgang kvesses gjerne blyanten. For oss i ES er det viktig at vi følger dette opp med konkret handling som må preges av nøkternhet, god planlegging og ivaretakelse av gode ideer. ES er en unik bedrift på mange måter. Nå er nok tiden inne til også å vise at vi kan ha tilfredsstillende inntjening i vanskeligere tider. Det tror jeg vi kan klare gjennom felles anstrengelse. Vi har de nødvendige ressurser både teknisk, økonomisk og ikke minst gjennom all den kompetanse som hver enkelt innehar. Så dette er i stor grad opp til oss selv. Morten Berner Økonomileder Morten Berner. 6 posten posten 7

5 SFG-møte Oslo mai 2009 Ny styreleder Eksempel på 3-dimensjonal datavisualisering av byggeplass. Entreprenørservice var vertskap for dette møtet, som var det 17. møtet siden Skanska Foundations Group ble startet. Skanskas fundamenteringsaktiviteter fra Estland, Tsjekkia, Storbritannia, Sverige, Finland, og New York var representert. Totalt var det 34 deltakere på møtet. Felles for alle virksomheter er at den generelle nedgangen i verdensøkonomien merkes godt i alle landene. Særlig i Estland og i New York var det svært lav aktivitet. Møtet var lagt opp med informasjon fra det enkelte firma og temadiskusjoner den første dagen. Bl.a. ble gruppens nye web-side presentert. Denne skal være et forum for spørsmål og erfaringsutveksling og aktuell informasjon. Enkelte av firmaene har begynt å benytte avansert dataverktøy i planleggingen og oppfølgingen av sine jobber, såkalt BIM (Building Information Model) Skanska i Finland har vært engasjert i bygging av en bru der det har vært utstrakt bruk av BIM. Bl.a. er pelene nøyaktig innmålt rett etter utførelse, og virkelig plassering er lagt inn i den tredimensjonale datamodellen slik at detaljprosjektering og tegninger for de etterfølgende betongarbeidene blir utarbeidet ut i fra pelenes faktiske plassering. Dag en ble avsluttet med en presentasjon fra kranprodusenten Liebherr som informerte om deres produkter innen tyngre fundamenteringsrigger og -utstyr. I tillegg til et bredt spekter av store kraner kan Liebherr også tilby maskiner og utstyr for borede pilarer, slissevegger, peler og spuntramming m.m. De presenterte også et meget omfattende fagkompendium de Eksempel på datamodell. har utarbeidet Special Deep Foundation om utstyr og metoder for tyngre fundamentering. På kvelden var det Gårdsopplevelser og middag i nydelig vær og vakre, landlige omgivelser på Hauger Gård i Maridalen. At det så nær til Oslo sentrum er slikt kulturlandskap gjorde stort inntrykk på bl.a. deltakerne fra New York. Dag to var satt av til byggeplassbesøk på Oslo S og besøk til Statens vegvesens informasjonskontor i Bjørvika. Her fikk vi en meget interessant informasjon om planleggingen og bygging av senketunellen både fra Statens vegvesen og fra Skanska Norge AS ved prosjektleder Olav Ytrehorn. Avslutningsvis fikk vi gå gjennom tunellen fra Havnelageret til Sørenga med Olav Ytrehorn som guide. Hallvard Sindre Det ble invitert til allmøte for ansatte på Rud 16. april. Den nye styre lederen i Entreprenørservice, Hanna Rachel Broch, var også invitert. Hun presenterte seg, redegjorde for om organiseringen i Skanska og finans krisens konsekvenser for Skanska med datter selskaper. Rekordår ender med krise Man så tidlig at 2008 ble er rekordår for Skanska, høsten spesielt var preget at kjempeomsetning. Totalt ble omsetningen 11 milliarder kr og resultatet var 350 millioner kr. Likevel, i november kom meldingen om store kostnadskutt bl.a. i form av oppsigelser. Ikke rart at dette ble ganske uforståelig for ansatte langt ut i organisasjonen der signalene på finanskrisen ikke var så tydelige. Markedet ble urolig, det var bolig som ble rammet først, anlegg kom litt senere. Store kontrakter ble plutselig utsatt, igangsatte prosjekter ble stoppet fordi finansieringen ikke lenger var OK. Riften om nye oppdrag hardnet til og Skanska vant ikke nok nye jobber. Forvaltningskostnadene var høye, man var tvunget til å gjøre noen grep. Kostnader må reduseres Det ble nedsatt flere arbeidsgrupper, det ble analysert på kryss og tvers, og en rekke forslag til løsninger ble presentert for ledergruppen. Det ble mye fokus på hvordan redusere kostnader, øke samarbeidet internt i konsernet, heve kvaliteten på prosjektgjennomføringen og ta vare på mest mulig av den gode kompetansen i selskapet. Og ledergruppen vurderte forslagene, både forlengs og baklengs, det ble mange vanskelige beslutninger som måtte tas. Arbeidet resulterte bl.a. i en rekke endringer i organisasjonskartet, endringer man mener vil gi økt konkurransekraft. I tillegg vil de ansattes evne til omstilling også være et viktig bidrag. For ES sin del har det foreløpig kun medført ny styreleder. Man ser for seg et bedre og mer koordinert selskap, kostnadene effektivisert ved mer sentralisering, god involvering av fagarbeiderne, en bedre flyt og utnyttelse av kompetansen mellom de forskjellige enhetene. For oss i ES var det spesielt interessant å få vite at datterselskapene i Skanska Norge utgjør 20 % av omsetningen, med 50 % av resultatet. Jobbet seg opp fra bunn til topp Hanna Rachel Broch begynte i Skanska i 1995 og har gjennom årene hatt flere forskjellige stillinger ute på prosjektene. I en periode på 7 år jobbet hun i Vegvesenet, før hun vendte tilbake til Skanska. I dag er hun medlem av ledergruppen. Sitt første møte med Entreprenørservice fikk hun på Storskjær en sommer da vi drev med kjerneboring i forbindelse med Oslofjordtunnelen. Hun jobbet da for Vegvesenet. Hun beskriver seg selv som meget strukturert, liker å ha det ryddig. Har liten tid til å lete etter ting, dessuten er det å lete kjedelig. Ved utførelse av sitt arbeid legger hun også stor vekt på sikkerhet og samarbeid. Hun kommer fra Trøndelag, er gift med bergenser, har to barn og er bosatt i Asker. P.S. På vegne av ES-jentene: Så bra å få en jente til på laget! D.S. Hanna Rachel Broch. Det nye styret i Entreprenørservice Befaring på Oslo S-tomta. Etter den nylige omorganiseringen i Skanska Norge AS har vi fått ny styresammensetning. Hanna Rachel Broch overtar som styreleder etter Ola By. Hanna er styreleder i alle Skanska Norges datterselskaper og ønsker med den nye organiseringen å ha samme struktur i disse selskapene. Styremedlemmene er etter den nye organiseringen også blitt færre enn tidligere. Bakgrunn for dette er en erkjennelse av at flere av styresakene også blir behandlet i andre møter, og man håper med dette å kunne rasjonalisere tiden til de involverte. De som går ut av styret er; Ola By, Jan Vestby, Magnus Skallerud, Jan Pettersson og Lars Olav Solbakken. Inn kommer Einar Solheim fra Skanska Norge AS, som til daglig er Hanna sin sjefscontroller. Det nye styret ser da ut som følger: Hanna Rachel Broch Einar Solheim Magnus Langlien Dag Haug Birger Holtet John Petter Holtmon Steinar Myhre Morten Berner Styreformann Styremedlem Styremedlem Styremedlem Varamedlem Varamedlem Adm. Dir. Sekretær Magnus Langlien Dag Haug 8 posten posten 9

6 Oslo S Bjørvika Som dere vel nå er kjent med, nådde dessverre ikke Entreprenørservice opp i forbindelse med fundamenteringen for nybygget til DnB No. Dette betyr, slik det ser ut i dag, at våre arbeider på Oslo S Bjørvika avsluttes i begynnelsen av september. Nesten fire år i Bjørvika De arbeidene vi har holdt på med i 2009 har vært fundamentering for to høyblokker, med benevnelsen VISMA og Snøhetta. I tillegg har vi hatt kontrakten på KC-pelingen på den tomta DnB Nor skal benytte. Dette arbeidet har blitt utført av Skanska Grundläggning som vår underentreprenør. Når vi har avsluttet de arbeidene vi nå er i gang med, har vi vært mer eller mindre i kontinuerlig i aktivitet på Oslo S Bjørvika siden januar Til sammen har vi omsatt for nærmere 175 millioner. Vi har da utført alle spunt- og avstivningsarbeider på anlegget, i tillegg til fundamentering av fem større konstruksjoner/høyblokker. Stor tonnasje All fundamentering er utført ved bruk av HP-peler og stålkjerne peler, og med dybder til fjell mellom m. Med store laster har det blitt både mange peler og stålkjerner med dimensjon opp til φ 200 mm, og dermed også totalt mange løpemeter som til syvende og sist har gitt stor tonnasje peler. Bare på VISMA har det gått med en samlet tonnasje på ca tonn stål, eller 37 trailerlass. Stramme tidsfrister Aktiviteten på Oslo S har også dette året vært høy med samtidige arbeider på flere steder. Fordi byggherren ønsket å komme i gang med betongarbeider tidlig, har vi fått stramme tidsfrister, og har måttet sette på store ressurser for å nå disse. I tillegg har det vært behov for å jobbe lengre dager, vi arbeidet en helg i mars og hadde mannskap på montasje av stålkjernepeler de 3 dagene før påskehøytiden. Bjørvika er ikke ferdig utbygget Selv om våre arbeider nå går mot slutten, er det fortsatt håp om flere oppdrag for oss i Oslo S Bjørvika. Det er flere bygg som er under planlegging slik at behovet for spunt- og pelearbeider absolutt er til stede. Det er liten tvil om at også byggherren har vært fornøyd med det arbeidet vi har lagt ned på prosjektene, så det er bare å krysse fingrene for flere oppdrag til ES i Oslo S Bjørvika. John Petter Holtmon Prosjektleder Stor aktivitet i tomta med mange forskjellige entreprenører. Bildet er tatt fra en nabobygning. DnB NOR-anbudet I forrige nummer av ESposten omtalte vi anbudet på fundamenteringsarbeidene for DnB NORs nye hovedkontor på Barcodetomta i Bjørvika, der Entreprenørservice i samarbeid med vår søsterbedrift Cementation Skanska ga tilbud på utførelse av ca m stålkjernepeler og ca m borede pilarer. Dette anbudet var som nevnt det hittil største i Entreprenørservice sin historie, siste revisjon av vårt tilbud hadde en samlet sum på i underkant av kr ,- med omtrent 50/50 fordeling mellom stålkjerner og borede pilarer. Etter å ha vært engasjert med spunt- og pelearbeider på Barcodetomta i over 3 år hadde vi store forhåpninger om å få fortsette også med disse arbeidene. Vårt tilbud var dessverre ikke konkurransedyktig. Bygg herren inngikk til slutt avtale med Kynningsrud Fundamentering AS som hadde foreslått en alternativ løsning til borede pilarer basert på armerte, utstøpte borede stålrørspeler (Ruukki RD-peler). Fremtidens Bjørvika sett fra arkitektenes modell. Tilbakemeldingen fra byggherren på vårt tilbud var at vi var konkurransedyktig på stålkjernepelene, men at Kynningsruds alternative forslag var såpass mye rimeligere enn de borede pilarene at byggherren til slutt valgte dette. Vi kjenner ikke alle detaljer rundt den alternative løsningen, men basert på de opplysningene vi har fått har vi antatt følgende: Borede rør RD700x12,5 (Ø711 mm x t = 12,5 mm) og RD500x12,5 (Ø508 mm x t = 12,5 mm) i høy stålkvalitet (vi antar kvalitetene S440J2H og/eller S550J2H). Pelenes kapasitet er beregnet med samvirke for stålrør og betongtverrsnitt, og kapasiteter lagt til grunn opplyses å være slik at RD700 erstatter boret pilar Ø1500 og RD500 erstatter boret pilar Ø1200. Vi antar at Kynningsrud har hatt omfattende støtte fra Ruukkis tekniske avdeling i Finland i anbudsfasen og i avklarende møter med byggherren i forbindelse med verifikasjon av pelenes kapasitet. For å sikre tilstrekkelig kapasitet i fjellfot skal pelene bores vesentlig dypere inn i fjell enn det som var beskrevet for de borede pilarene. Byggherren har opplyst at følgende entreprenører, i tillegg til Entreprenørservice, leverte anbud: AF Skandinavia: a) Stålkjernepeler i samarbeid med FAS b) Borede pilarer utført med innleid maskin og mannskap fra Bauer PEAB: a) Stålkjernepeler i samarbeid med NSP b) Borede pilarer i samarbeid med Zublin Kynningsrud Fundamentering: a) Stålkjernepeler i samarbeid med Hallingdal Bergboring b) Borede pilarer i samarbeid med Bilfinger&Berger c) Alternativ løsning borede stålrørspeler i samarbeid med Hallingdal Bergboring Bauchy : Kun tilbud på borede pilarer Basert på erfaringene fra anbudsarbeidet på dette prosjektet, er vi fortsatt positive til et samarbeid med Cementation og/eller andre Skanska Foundations Group-firmaer på denne type jobber for å få gjenopptatt vår erfaring med borede pilarer. Hallvard Sindre 10 posten posten 11

7 NYE OPPDRAG Boreavdelingen ESSO Sted: Skålevik, Bergen Oppdragsgiver: Veidekke, Region Nord Vest Tid: Kontraktssum: kr Prosjektleder: Torgeir Øksne Sjaktboring inne på tankanlegget til Esso i Skålevik. I forbindelse med bygging av ny barriere mot sjøen fikk ES i oppdrag å bore to hull, lengde 54 og 25 m, diameter 660 mm. Bra gjennomført arbeid av Miglavs Reinhard, Magnar Eikeland og Jan Gunvaldjord. RYFAST Sted: Stavanger Oppdragsgiver: Statens vegvesen Tid: Kontraktssum: 2 mill. kr Prosjektleder: Torgeir Øksne Geologisk undersøkelse for veiprosjektet Stavanger Solbakke, Ryfast, Rv 13. Styrt kjerneboring hvor Devico var underentreprenør på styringen. Hullet ble boret i 76 mm dimensjon som er NQ Wireline. Styringen ble utført med 76 mm Devidrill. Det er første gang ES har boret NQ Wireline og det med et fantastisk resultat. De oppnådde en kjernevinning ingen trodde var mulig i den dårlige bergarten. Ola Holstad var med ved tilrigging, selve boringen ble utført av Frøyne Jørgensen, Ottar og Lasse Samskott skikkelig bra jobbet! ES er ferdig med sine arbeider. Før overlevering til oppdragsgiver gjenstår nå kun arbeidene til en innleiet underentreprenør, som skal utføre seismisk tomografi i hullet. MIDGARDSORMEN, DELPROSJEKT B Sted: Oslo Oppdragsgiver: Oslo kommune Tid: Kontraktssum: kr Prosjektleder: Jan Martin Rømo Dette var et samarbeidsprosjekt med firmaet Styrt Boring fra Farsund. Det skulle undersøkes om det var spunt under Bispelokket, man var nemlig ikke helt sikker på om spunten var trukket. Det ble boret et styrt løsmasse hull på 110 m. Resultat: Det ble ikke funnet noen form for stålspunt i traseen for Midgardsormen. Men boringen var ikke problemfri. Pga. strømkabler i bakken og armering under en kulvert forsvant signalet på boresonden i en periode på 40 m, ved dybde 63 m. Da signalet kom tilbake på 105 m dyp viste det seg at hullet hadde gått 2,3 m til venstre Løsmasseboring ved Midgardsormen, en representant fra Styrt Boring og Harald Soleheim. Alt nødvendig utstyr for boring finnes i bilen i bakgrunnen. 3 til 5 spørsmål i Servicen Orlando Tello Fundamenteringsavd. Morten Øverbø Betongrehabiliteringsavd. Roger Buvald Verkstedet Thomas Gjærum Fundamenteringsavd. John Andersen Sprøytebetongavd. Bedriver du noen form for fysisk trening, aktivitet? Nei Nei. Ikke nå. Jeg går turer i skauen. Så liker jeg å fiske, og da blir det ofte litt å gå før jeg kommer til en bra fiskeplass. Går en del på ski om vinteren, har hytte i Valdres. Og så går jeg turer med bikkja når jeg er hjemme. Har du benyttet noen av de tilbud ES bedriftsidrettslag tilbyr? Nei Nei. Nei. Nei, jeg har ikke tid. Åssen skal jeg greie det? Ikke lett å få til når jeg er over alle hauger støtt. Hvilke aktiviteter kunne du tenkte deg at bedriftsidrettslaget satset på? Fotball, minifotball eller noen lignende. Vet ikke. Fotball, samspill er bra, dessuten er det veldig sosialt. Hadde blitt med hadde det vært et tilbud. Hakke peiling! Interesserer meg ikke stort heller. Nei, jeg vet ikke. Er du kjent med at bedriftsidrettslaget sponser treningsavgifter, enkelte startavgifter, støtte til sykkel, antrekk etc.? Ja Nei, jeg har ikke satt meg inn i det. Har bare lest det som har stått i ESposten. Ja, har hørt om det. Ja, det er jeg. Ja, det er jeg. Fagarbeiderne har i ytterst beskjeden grad benyttet tilbudene. Hva tror du skal til for å friste dem til å komme i gang? Tilbudene er for lite kjent. Så er det tiden, det må legges til rette for at vi skal kunne trene. Vanskelig når vi er ute på anlegg. Kanskje anleggslederne kunne ta initiativ? Fotball er tingen. Alle har drevet med det en gang som barn. Tilbudene bør bli litt mer varierte enn de er i dag. Mange bor i Oslo, mens aktivitetene foregår her på Rud. Når vi har jobbet t på en dag orker vi ikke å trene. Vi jobber til alle døgnets tider når vi er ute, altså både natt og dag. Tenker ikke på trening da. 12 posten posten 13

8 NYE OPPDRAG Geir Langen ved boregropen til Bybanen, Bergen. og 1,2 m ned i forhold til senterlinje Midgardsormen. Det ble boret videre til 111 m. Totalt avvik fra teoretisk senterlinje ved denne dybden ble 2,4 m til venstre og 1,3 m under. Boret ble deretter trukket tilbake til dyp 54 m. Det ble så prøvd med en avgreining til høyre og opp for å komme nærmere teoretisk linje. Etter 9 m (dyp 62 m) viste det seg at hullbanen var den samme som ved første boring. Det ble da bestemt å avslutte forsøket på avgreining av hullet. Den eneste muligheten for å få til et bedre treffpunkt ville vært å bore alt på nytt med foringsrør og et nytt avvikshull. Dette ville medført 3-4 dagers arbeid. Oppdragsgiver slo seg til ro med hullet som var boret. Harald Solheim jobbet også på dette prosjektet. BYBANEN Sted: Bergen Oppdragsgiver: Veidekke Tid: Kontraktssum: 1,08 mill. kr Prosjektleder: Torleiv Johannessen Prosjektet omfattet boring av et 180 m langt dreneringshull. Pilothullet hadde en diameter på 28 cm. Det ble boret utenfra og inn i tunnelen på stigning og treffpunktet ble helt perfekt. Til tross for at boregropen lå vegg i vegg med NRK Hordaland, ble boreteamet ikke oppdaget. Det var Sigmund Eide, Knut Magne Olsen og Geir Langen som gjorde jobben. ANDINAGRUVEN Sted: Los Andes, Chile Oppdragsgiver: Skava S.A. Tid: (med mulighet for flere turer) Prosjektleder: Trond Øiseth Skava S.A. er et chilensk firma, delvis norsk eid. Via tidligere bekjentskaper i Furuholmen ble Trond Øiseth koblet inn i prosjektet som konsulent. Coldelco eier Andinagruven hvor en innleid entreprenør dessverre hadde fått problemer i forbindelse med et raiseboring oppdrag. Fjellet raste ned på borekronen, og ting ble stått i stykker. Det skal bores flere hull, lengder mellom m, diameter 4,1 m, men først måtte rasproblematikken løses. I første omgang varte oppholdet i en uke. Dersom dette ikke er tilstrekkelig blir det flere turer. Trond Øiseth ble innkvartert i en liten, stille by ved navn Los Andes. Den lå 800 moh, mens gruven lå ca moh. Før han fikk tilgang til gruven måtte han gjennomgå en medisinsk test for å sikre at han tålte oppholdet i høyden. Deretter var det sikkerhetskurs. Arbeidsformen innenfor gruveområdet var litt annerledes og litt mer byråkratisk enn det vi er vant med, og den normale høflighetskutymen ble anbefalt overholdt. I tillegg ble det listet opp en del regler innen sikkerhet det var lurt å etterfølge. Codelco hadde høy fokus på sikkerhet. Klimaet oppe i fjellet er kjølig på denne tiden av året. Vinteren starter i juni, så det ble anbefalt å ta med varmt undertøy (lang underbukse), termodress og lue. Litt trasig, nå som sommeren er på sitt beste i Norge. DOVREBANEN Sted: Minnesund Oppdragsgiver: Jernbaneverket Tid: Prosjektleder: Trond Øiseth Anleggsleder: Harald Solheim I forbindelse med ny jernbanetrase langs Mjøsa, har boreavdelingen fått i oppdrag å sonderbore, undersøkelsesbore, fra flåte på m vanndyp for å kartlegge hvor langt det er til fjell. Dette er et samarbeidsprosjekt med Brødrene Myhre som stiller med 2-3 mann. ES har følgende fagarbeidere på stedet: Tor Arild Skogheim, Reinhard Miglavs og Jan Gunvaldjor. SØBERG KRAFTVERK Sted: Bindal kommune, litt sør for Brønnøysund. Oppdragsgiver: Småkraft Tid: Kontraktssum: 3,8 mill. kr. Prosjektleder: John Engesgaar Anleggsleder: Harald Solheim Boring av sjakt til kraftverk, lengde 300 m, fall 22º, rømmes opp til 1,4, 1,5 eller 1,6 m, ikke helt bestemt når dette skrives. Området er veiløst og alt utstyr må flys inn med helikopter. Arbeidene vil pågå hele sommer ferien. Fagarbeidere på denne jobben: Magnar Eikeland, Tor Arild Skogheim, Rolf Valestrand og Jan Gunvaldjord. Rehabiliteringsavdeling BROBEKKVEIEN /ØSTRE AKER VEI Sted: Oslo Oppdragsgiver: Østlandske Vei og Betong AS Tid: En uke i slutten av juni Kontraktssum: kr Prosjektleder: Svein Erik Ajer Vannmeisling, ca. 3 m 3, av en fortauskant som måtte fjernes på grunn av omlegging av kjøremønsteret. Morten Øverbø utførte arbeidene. ULLERN Sted: Oslo Oppdragsgiver: Atlant Entreprenør, Tønsberg Tid: Kontraktssum: kr Prosjektleder: Svein Erik Ajer Injeksjonsarbeider i en flerbrukshall i en nyoppført skolebygning. Grunnvannet stod 4,5 m opp fra bunnivået utenfor bygget. Veggene i hallen hadde store riss, og vannet trengte seg inn. Rissene ble tettet ved hjelp av injeksjon. Fagarbeidere på jobben var: Nils Olav Grndalen, Ivar Solberg, Tommy Bjørkmann og Petter Halvorsen. AUESTAD BRU Sted: Ålgård ved Sandnes Oppdragsgiver: Norstraal AS Tid: Kontraktssum: kr Prosjektleder: Tore Thorsheim Meisling av brodekke, ca. 140 m 2. Fagarbeider: Morten Øverbø. Fundamenteringsavdelingen HARBITZALLEEN 14 Sted: Oslo Oppdragsgiver: Skanska Tid: Prosjektleder: Hallvard Sindre Anleggsleder: Rolf Holtmon/Egil Dahl Bygningen var fundamentert, men ikke forstøtningsmuren. Etter en tid løsnet muren fra huset og fikk setninger, som resulterte i meget synlige sprekker (5-6 cm) mellom mur og hus. ES måtte trå til og boret stålkjernepeler på tre steder ved muren. Det ble montert konsoller, to jekker ble plassert mellom stålkjernepeler og konsoller. Deretter jekket man suksessivt på begge jekkene til muren var kommet opp til riktig posisjon og sprekkene ble usynlig. Deretter ble peler og konsoller innstøpt. Fagarbeidere på jobben var Thomas Gjærum, Erik Tvedt og Orlando Tello. NYDALEN VIDEREGÅENDE SKOLE Sted: Oslo Oppdragsgiver: Veidekke Tid: Kontraktssum: 8 mill. kr Prosjektleder: Dag Haug Bas: Harald Olsen Spuntjobb, ca m2, hvorav ca. 300 ble rammet med kran og vibro i en skråning. Det ble også boret fordyblingsbolter, boret og satt 90 stag, boring og setting av stålkjernepeler, ca. 100 korte. Det var en stor utfordring å slå spunt i skråningen, men mannskapet løste oppgavene på en perfekt måte. Mannskapet består av: Pål Mellemsdokken, Jan Oskar Frigård, Thomas Hansen, Rune Alfsen, Geir Olsen, Per Hanis, Kenny Håkansson, Arvid Eriksen, Runar Hanes, Tom Runar Hanes, Jan Rune Haugli, Abdul Saker, Hans Martin Hansen og Torben Grindal. LYBEKKVEIEN 15D Sted: Oslo Oppdragsgiver: Knut Winsnes Tid: Kontraktssum: ca. kr Anleggsleder: Egil Dahl Enebolig med nyere tilbygg. Tilbygget hadde begynt å sige. ES var inne i bildet for to år siden, men anbefalte at saken måtte anmeldes til bygningsetaten og igangsettelsestillatelse måtte være på plass før arbeidene kunne starte. To år tok saken i byråkratiet, selv med god hjelp fra ES. Det ble boret ned seks stålkjernepeler til fjell, to peler i hvert hjørne. Deretter ble det montert åk på pelene. Svend Arne Svendsen, Thomas Gjærum, Orlando Tello og Erik Tvedt var fagarbeidere på denne jobben. ELVEPROMENADEN Sted: Sandvika, Bærum Oppdragsgiver: Skanska Tid: Kontraktssum: kr Prosjektleder: Dag Haug Jobben omfattet 4 friksjonspeler i betong for ny småbåthavn ved Kadettangen i Sandvika. Pelene var 14 m lange, og mannskapet sto på land og slo pelene ned i sjøen. Jimmi Alriksson og Per Hanis var fagarbeiderne på prosjektet. 3 Per Hanis hjelper til ved stagboring ved Nydalen videregående skole. 14 posten posten 15

9 NYE OPPDRAG Thomas Hansens vatrer spunt ved anlegget på Kolsåsbanen. KOLSÅSBANEN K22 Sted: Jar, Bærum Oppdragsgiver: Skanska Tid: Kontraktssum: 9 mill. kr Prosjektleder: Dag Haug Anleggsleder: Gunnar Salbu Det skal slås 22 m lang spunt mellom skinnene og Bærumsveien. Skinnene HISTORIEHJØRNET Skritteller Jeg har fått meg en sånn skritteller. Nå lurer jeg på to ting: Hvor i skrittet skal den sitte og hva er det den egentlig teller? Kvinnelist Ola ringte hjem til sin kone og sa: Kjære, jeg har blitt spurt av sjefen min om jeg og en del andre kollegaer vil være med på fisketur. Vi blir borte i en uke, og dette er en god anledning for meg til å be om forfremmelsen som jeg har lyst på. Så kan du være så snill å pakke nok klær for en uke framover og ta fram fiskeutstyret mitt? Vi drar rett fra kontoret og jeg svinger hjemom for å hente sakene mine. Og, kan du være så snill å pakke ned den nye blå silkepyjamasen min? Kona tenkte at dette var litt merkelig, men som den gode kone hun er, gjorde hun som mannen ba om. På slutten av blir liggende 12 m under veinivået. Totalt omfatter jobben m 2 spunt, 160 stag, 500 lm stålkjernepeler og bjelkestengsel. All trafikk på skinnegangen er stoppet mens arbeidene pågår. Massene er meget steinholdige som vanskeliggjør arbeidene. Dette krever et dyktig mannskap og følgende jobber på dette prosjektet: Runar Hanes, Tom Runar Hanes, Brede uken kom han hjem, han så trett ut, men var ellers i fin form. Konen ønsket han velkommen hjem og spurte hvordan det hadde gått? Han sa: Jo, det ble mange laks, noe ørret og litt sverdfisk. Men hvorfor pakket du ikke min nye blå silkepyjamas slik jeg ba deg om? Du kommer til å elske svaret... (hvis du er kvinne) se nedenfor: Kona svarte: Det gjorde jeg. Den ligger i fiskevesken din...!! Midtlivskrise En venn av meg, litt oppi årene, fortalte meg denne: Etter å ha vært gift i 44 år, tok jeg en dag et kritisk blikk på kona og fortalte henne dette: Elskling, for 44 år siden hadde vi en billig leilighet, en billig bil, vi sov på sofaen i stua, og så på en 10 svart-hvitt TV, men jeg gikk hverdag til sengs med et Lunden, Pål Mellemsdokken, Thomas Hansen, Emil Jonsson, Per Hanis, Jimmi Alriksson, Ola Endre Norheim, Terje Klodvig og Arvid Eriksen. SLAGENDALEN Sted: Osebergstien, Tønsberg Oppdragsgiver: Carl C. Fon AS Tid: Kontraktssum: kr Prosjektleder: Dag Haug Anleggsleder: Rolf Holtmon Betegnes som en morsom jobb. Miljøtunnelen i Tønsberg bestående av 12 m lange kulvertelementer i betong. Kulvertene er dekke med masse som er tilsådd med gress. Tunnelen er fundamentert med betongpeler, men ved et av elementene svikter fundamenteringen. Massen ble fjernet på det aktuelle kulvertelementet. Det ble så kjerneboret gjennom kulvertvegg, diameter 206 mm, dybde 7,5 m. Kulvertveggen var kun 55 cm dykk og veggen inneholdt en del armeringsjern. Det var meget viktig ikke å treffe armeringen under boringen og dermed skade kulvertveggen. Deretter ble det boret stålkjernepeler ned i kjerneborehullet. Det ble boret med foringsrør gjennom hullet ned gjen- heitt kvinnfolk på 25 år! Nå har jeg et hus til 4 millioner, en bil til , en kjempe svær dobbeltseng, og et 50-tommers flat-tv, men jeg må hver kveld gå til sengs med et trøtt kvinnfolk på 65! Så vidt jeg kan se har ikke du fulgt opp her! Kona mi er i grunnen et ganske fornuftig kvinnfolk. Hun sa bare: Gå bare du ut og finn deg et heitt støkke på 25 år, så skal jeg sørge for at du igjen får : En billig leilighet, en billig bil, en sofaseng og et billig svart-hvitt TV! Er ikke gamle jenter flotte? De sørger for å løse dine midtlivskriser på sekundet! Nordlendingen Nordlendingen leste i avisen om en kar som slo i hjel kona med et grytelokk og tenkte: For en syk verden vi leve i, ka fan hadde han på kjøkkenet å gjøre? nom underkant kulvert og ned i fjell. Stålkjernepelene ble så støpt fast i kjerneborehullet for å stoppe setningen av kulvertelementet. En underentreprenør utførte kjerne boringen, mens Brede Lunden og Torben Grindal tok seg av resten. SANDVIKA STORSENTER Sted: Sandvika, Bærum Oppdragsgiver: I. J. Bygg AS Tid: Kontraktssum: kr Anleggsleder: Egil Dahl Her engasjerte vi oss i både betongsaging, utgraving, boring og setting av stålkjernepeler. En butikk i underetasjen i kjøpesenteret ønsket rulletrapper i tillegg til de ordinære trappene, men dette krevde ekstra fundamentering. På grunn av innendørs arbeider var kravene til forurensning veldig høye, eksos var uønsket. Vi var i besittelse av elektrisk utstyr, både borerigg, gravemaskin og truck, og det ble naturlig å velge ES. Arbeidene kunne bare utføres utenom senterets åpningstider, og foregikk derfor om natten, fra kl til kl Arbeidsplassen var trang, og det måtte utvises stor forsiktighet under arbeidet for ikke å gjøre skader på diverse inventar plassert like ved. Arbeidene ble mer krevende enn antatt fordi betongdekkene var dobbelt så tykke som oppgitt. I stedet for 20 cm tykke var de 43 cm. Thomas Gjærum og Hans Martin Hansen var fagarbeidere fra ES, mens en underentreprenør ble innleid for å utføre betongsaging og graving. POSTEN SKARNES Sted: Skarnes Oppdragsgiver: Ø.M. Fjeld AS Tid: Kontraktssum: kr Prosjektleder: Hallvard Sindre Anleggsleder: Egil Dahl Her ble det slått spunt inntil to av veggene på eksisterende bygning, Bygningen skulle sikres før utgravning til påbygg. Spunten ble forankret til eksisterende bygning med bolter. Arbeidet omfattet også 3 betongpeler. Jimmi Alriksson og Per Hanis var fagarbeiderne på dette prosjektet. Med magnesiumlanse brennes armeringsjern for å rive en gammel kaikonstruksjon. Arbeidet utføres liggende for å komme til på alle nødvendige punkter. Betongrehabiliteringsavdelingen Går for fullt til tross for finanskrise Ja, så har vi lagt bak oss et nytt halvår som egen avdeling. Og det gledelige er at alle mann er i full jobb. Det har dessverre ikke vært tilfelle for alle i entreprenørbransjen den senere tid. Finanskrisen har ført til en dramatisk nedgang i hele bygg- og anleggssektoren. Vi har nok ikke blitt truffet like hardt som mange andre innen vår bransje, men dette skyldes også at vi hadde kontrahert to store jobber allerede i fjor sommer, som har lagt beslag på hele produksjons-kapasiteten det siste halve året. Moss Havn ble avsluttet i slutten av mai og viser et resultat som er over det budsjetterte. Dette til tross for at vi flere ganger har kriget mot ekstremvær og høye bølger. Også rehabiliteringen av kaien til Stavanger Konserthus har vært en tøff jobb. Kaien ligger mer skjermet mot vær og vind, men den lave høyden under kaien har ført til at vanlig arbeidsantrekk har vært dykkerdrakt. Jobben er i skrivende stund kommet vel halvveis, og vi ligger an til å overlevere i henhold til kontrakten, som er medio september. Resten av året ser lovende ut Utfordringen for oss inne på Rud er å kontrahere flere jobber utover høsten. Det er ikke mye som skal til for å klare vårt mest ambisiøse budsjett. Vi ser også at jobber som skulle ha vært utlyst i vår er utsatt til litt senere på året. Dette passer oss egentlig godt, og vi er veldig optimistiske med hensyn til å fylle opp ordreboken for høsten. Det er også ute store prosjekter som kan gi oss muligheter for å bygge opp ordrereserver for både 2010 og Regjeringens krisepakker vil også gi en effekt etter hvert. Det har vært et tema i denne debatten at behovet for rehabilitering i samferdselssektoren er enorm, og at dette er arbeider som hurtig kan settes i gang. Dette er hyggelig lesning når vi vet at vi er blant landets beste på rehabilitering av kaier og broer. Bra jobbet Det er også med stolthet og glede jeg har registrert at vi ikke har hatt fraværskader. I tillegg er det en økning av innsendte RUH`er, det viser at dere tar sikkerheten på alvor. Så, alt dette sett under ett, hva mer kan en avdelingsleder ønske seg? Jeg kan ikke si annet enn at det er en stor glede for meg å jobbe sammen med dere, takk for god innsats! Da gjenstår det bare å ønske dere alle en riktig god ferie det har dere virkelig fortjent! Tore Thorsheim Avd.leder 16 posten posten 17

10 Vel i mål etter Raumerrittet. De oransjekledde fra venstre: Magnus Langlien, Kay Grøtta, Bjørn Kristoffersen, Dag Haug og Morten Berner. I lyseblått: Grete Storhamar. I lysegrønt: Morten Kristensen. Det er sykling som er i fokus på denne tiden av året. Fellestrening hver tirsdag fra Rud går som vanlig. Denne treningen er ment å skulle være et tilbud til alle uansett hvor god eller dårlig form man er i. Det blir tatt hensyn til de svakeste, sistemann blir aldri syklende alene. Vi anbefaler: Møt opp og bli med på en fellestrening. Det er sosialt, hyggelig og så blir du i bedre form. Raumerrittet Rittet ble arrangert 6. juni. Det var 84 km langt og var et seedingritt til Birkeveinerrittet. ES stilte med fem deltakere: Kai Grøtta 3,35 Bjørn Kristoffersen 3,42 Magnus Langlien 3,42 Dag Haug 3,45 Morten Berner 3,45 David Brown var påmeldt, men ble forhindret til å delta. Kai syklet alene, mens de andre dannet tomannslag. Rittet hadde deltakere, og arrangementet var meget bra. Fint vær og ingen uhell. Deltakerne var spesielt fornøyd med oppvartningen etter målpassering, der sto Grete med nylaget sjokoladekake. Gjett om det smakte! Birkebeinerrittet Rittet går 29. august, og det er 13 interesserte deltakere i ES, men kun 9 av disse har bekreftet plass i skrivende stund. All erfaring tilsier at det blir plasser ledig når tiden nærmer seg. Det er dette rittet som er sesongens hovedmål. Det jobbes nå med å finne et ritt i begynnelsen av august, som også er et seedingritt til Birken. Nytt treningstøy I år har ikke ES egen kolleksjon for syklistene. Imidlertid kan ansatte i ES bestille fra kolleksjonen til Skanska, som er ny av året og ganske spennende. En del ansatte ar benyttet seg av tilbudet. Ulven Sinsen Prosjektet startet i august 2008, og har nå snart gått et år. Det har vært mye til og fra både for folk og maskiner. Om en ser i lønningslistene så er det ikke mange i avdelingen som ikke har vært innom prosjektet i lengre eller kortere perioder. NCC er hovedentreprenør og Vegvesenet er oppdragsgiver, med sine egne kontrollører på prosjektet. Krevende prosjekt Dette har vært og er et prosjekt som krever mye av arbeiderne i forhold til kvalitetssikring og logistikk. Til tider har det vært jobbet på 6 forsjellige steder samtidig, med spunt, ramming av peler, sveising, borede peler og stag boring. Vi har rammet peler og spunt inn mot Alnabanen på begge sider, boret for brufundament i Ringveien ved Ulven, lengste hull ble her 66 m. Arbeidene har pågått mens trafikken suste forbi på begge sider av oss. Spunt er slått mot Økernveien, her måtte all spunt kjøres inn på kveldstid, og vi har rammet betongpeler ved Hasle til fundamenter på begge sider av T banen. Vi har passert over 50 stk endringsanmodninger, så det blir mye arbeid for vår prosjektleder på HK å holde orden på disse. Finsilt gir utfordringer Nå som ferien nærmer seg er det meste av det vi arbeider med konsentrert om K-25 Økern hvor vi utfører stagforankring av spunt. Vi har ca. 200 stag som skal produseres på ca. 16 uker. Ser på dybden til fjell at vi kan forvente til dels lange stag, opp mot 60 m til fjell og med 6,5 m forankring i fjell. Må nok regne med at det er finsilt i området, så det blir en utfordring. Jeg håper mannskapet som skal utføre jobben tar disse med et smil. Ønsker alle en god sommer og trivelig ferie! Alf Aurland Anleggsleder på prosjektet Utvikling av styreenhet i borehull Første skisse av styreenheten ble laget i Begynte produksjon i dreiebenken på verkstedet på Rud sammen med Harald Holestad, en av ES tidligere tusenkunstnere. Enheten ble videreutviklet i dreiebenken, og nye tegninger ble laget etter hvert som vi så hvordan det fungerte. Ferdig produsert i Vi gikk inn i en hektisk tid, og prosjektet ble lagt på hylla. Der har enheten ligget frem til nå, nå har vi igjen tid til testprøving og utvikling. Har ikke testet så veldig mye foreløpig, prinsippet fungerer slik som det er tenkt, men det er ennå noen småfeil som må bort, forteller Jan Martin Rømo fra Boreavdelingen, som er drivkraften bak den videre utviklingen. Prøveboringen vil fortsette, i løpet av en ukes tid vil det avgjøres om det er noe å satse videre på. Ønske om et styresystem som fungerer og som er spesialtilpasset vårt utstyr er en lønnsom investering. Styreenheter er å få kjøpt, men de er utrolig kostbare og ikke velegnet for vårt utstyr. Hopselva Kraftverk Allerede i 2004 var undertegnende på befaring ved Sævildvatnet hvor vannet til kraftverket skulle hentes, men det gikk 4 år før prosjektet ble en realitet. Sævildvatnet ligger mellom Tysse og Eikelandsosen i Fusa kommune i Hordaland, ca. en times kjøring i fra Bergen. Utbygger er Hopselva Kraftverk, som eies av Sunnhordland Kraftlag og Fusa Kraftlag. Rigging av maskiner og utstyr startet siste uken i oktober 2008 Jan Martin Rømo tester styringssystemet i bakgården på Rud. og pilothullsboringen startet uken etter. Boregropen ble etablert i kanten på Sævildvatnet, hulltraseen krysser RV 48 på skrå og fortsetter ca. 400 m nedover mot sjøen. Hullets diameter skulle rømmes opp til φ 1,6 m og ha et fall på ca. 4 %. Hullet skulle komme ut i utsprengt grop hvor det videre skulle legges stålrør ned til sjøen ved Samnangerfjorden, hvor kraftstasjonen skal bygges. Dårlig fjell Under pilothullsboringen viste det seg at det var vanskelig å holde høyden da fjellkvaliteten var av en slik art (fyllitt) at den hadde liten bæreevne. Vi kom derfor lavere og hadde også avvik til siden. Det måtte ekstra sprengning til for å få frem pilothullet og for å få montert rømmekrona. Dette tok lengre tid enn forventet. I tillegg måtte vi være ferdig til 10. mars på grunn av fredet hekkende Lom i Sævildvatnet. Det ble derfor nødvendig å kjøre døgnkontinuerlig drift under opprømmingen. Vi fikk problemer med våre el-aggregater, men mannskapet sto på maksimalt, og vi ble ferdige til rett tid. Stor takk til Sigmund Eide, Knut Magne Olsen, Geir Langen og Reinhard Miglavs som var våre operatører på prosjektet. Frode Tryti Olsen og Olav Gjerskvål på besøk på anlegget ved Hopselva kraftverk. Torleiv Johannessen Prosjektleder 18 posten posten 19

11 Intermat Paris 2009 Dette er årets største maskinutstilling for anleggsmaskiner og utstyr. Delegasjonen fra ES besto av Steinar Myhre, Jan Oskar Frigård, Torleiv Johannessen, Frode Olsen og undertegnede. Hensikten med turen var først og fremst at vi holder oss oppdatert på Noen av deltakerne fra ES: Fra venstre: Jan Oskar Frigård, Steinar Myhre og Andreas Lien. Sommerjobb i ES Trond R. Næsset (23) fra Jevnaker har fått seg jobb som sommervikar i ES i år som i fjor. Til daglig er han student ved Høgskolen i Gjøvik, linje ingeniør bygg/ konstruksjon, en 3-årig linje, men på grunn av tidligere studier og et skarpt hode, tar han studiene på 2 år. Fra før har han gjennomført teknisk fagskole linje bygg/anlegg i Oslo. På videregående skole valgte han tømrerlinjen, tok svennebrev som tømrer og senere ble det mesterbrev innen det samme. Studiene er rettet mye mot bygg, men for tiden er han også nysgjerrig på arbeidene som må til i grunnen før bygget kommer opp. Derfor er Fundamenteringsavdelingen i ES et ideelt sted å jobbe i ferien for han. Spesielt interessert Trond er spesielt interessert i ES, selv bruker han uttrykket begeistret for. Vår direktør, Steinar Myhre, er også hjemmehørende på Jevnaker. Nå har det seg slik at Steinar er fetter til Tronds svigerfar, og slik har de to møtt hverandre. Det var gjennom disse møtene interessen for ES våknet. Trond har fulgt nøye med på vår hjemmeside, lest alt han har kommet over om selskapet og står på listen over mottakere av ESposten. Ikke lett å få sommerjobb i år Ikke helt lett for studenter å få sommerjobb i bygg og anlegg i år, Trond er takknemlig for å få sjansen igjen. Artig å være sammen med anleggsfolk som har mye erfaring. Årets sommerjobb startet på vårt prosjekt Oslo S Bjørvika. Her får han gå i helene på Lasse Seierstad, en anleggsleder med solid erfaring. Trond forteller at han assisterer Lasse med rapporteringen, går litt rundt og kikker, spør mye og lærer litt hele veien av alle som jobber i prosjektet. Anleggsfolk med erfaring er spennende Det er så spennende å være her, hva som skjer i markedet, nye løsning og metoder, pleier kontakten med våre leverandører/samarbeidspartnere, og ikke minst, blir oppdatert på fusjoner/oppkjøp og samarbeid blant maskinprodusentene. PVE har kjøpt konkurrenten ICE, PTC har nye eiere, Hutte er oppkjøpt av Casagrande, Interoc er oppkjøpt av ABI/Banut osv. Det er tydelig at mange produsenter sliter i dagens internasjonale marked. Vi er i prosessen med å skifte ut Link Belt beltekrana, som Frigård har brukt siden Intermat var en grei plass å starte denne prosessen, her var de fleste aktuelle produsentene representert. Vi brukte en del tid på sammenligning, fordeler/ulemper, rekkevidder, løftekapasiteter, spesielle krav til grabbing/meisling osv. Prosessen med å spesifisere hva vi trenger er nå mer eller mindre ferdig. Når utskifting vil finne sted har vi ikke bestemt ennå. mye nytt og mange trivelige mennesker. Prosjektet er stort, mange forskjellige aktiviteter forgår samtidig, og jeg omgås mange forskjellige fagarbeidere. Det er nyttig med praksis. Jeg skrev en del om fundamentering i et hovedprosjekt på fagskolen, da benyttet jeg en del info fra ES, forklarer en oppglødd Trond. I fjor var han mye sammen med vår fagarbeider Orlando Tello, da fikk han praksis fra setting av stag og gjysing. Trond er imponert over hvor dyktige fagarbeiderne er, og setter Vi ble introdusert til ICE s ny hydrauliske impact hammere og proto typen av ny komplett pelerigg som produseres i Holland. Denne maskinen er en blåkopi av Junttan PM20 med en del forandringer/forbedringer. Disse vil bli konkurrenter til Junttan og Banut. Tidligere salgssjef hos Junttan, Timo Tervonen, som vi kjenner godt, fronter nå ICE s satsning på disse riggene. Med ca utstillere er det mange inntrykk som sitter igjen, og en del nye kontakter er knyttet som vi nå er i dialog med. Generelt inntrykk er at kinesiske maskinprodusenter nå satser på Europa. De var representert med et stort spekter av maskiner og utstyr. For min egen del er jeg godt fornøyd med turen og alle de kilometerne tråkking disse tre dagene medførte. Andreas Lien Leder av Maskinavdelingen stor pris på all tid han får sammen med dem. Nå har jeg vært med og gått vernerunde med John Petter Holtmon, prosjektleder på Oslo S Bjørvika, så nå fikk jeg lært litt om det også, fortsetter Trond, og er spent på hvilke andre fagområder årets sommerjobb vil omfatte. Historisk dag Den 9. juni, for første gang i Entreprenørservice sin historie, forhandlet funksjonærene om lønn. Et eget lønnsutvalg er opprettet og består av: Trond Øiseth for prosjektlederne, Alf Aurland for anleggslederne, Bjørn Kristoffersen for verksted & lager og Ann Karin Thoresen for øvrige kontormedarbeidere. Komiteen forhandlet på vegne av 29 funksjonærer i selskapet. HMS Ytre miljø Entreprenørservice er sertifisert etter miljøstandard: NS-EN ISO Dette er en EU standard som omhandler det ytre miljø, og er et verktøy som er til hjelp for å kartlegge og forbedre miljøpåvirkningene samtidig som det stiller krav til selskapet eller organisasjonen som er sertifisert. Ytre miljø er som navnet sier miljøet rundt oss, det som vi lever i, luft, vann, jord. For oss som firma stilles det krav om at vi hele tiden skal bli bedre på å forhindre forurensing eller utslipp av farlige stoffer, olje, eksos og røyk som forurenser naturen og som igjen kan påfører skade på mennesker og dyr. Generelle mål Entreprenørservice har satt seg som mål å redusere skadelige utslipp til luft, redusere bruk av energi ved effektivisering, redusere utslipp av klimagasser, generere null avfall gjennom resirkulering og redusert materialbruk og minimere påvirkning på flora, fauna og økosystemer. Dette er generelle mål og for å få en oversikt over omfanget må vi kartlegge miljøaspektet og miljøpåvirkningen som virksomheten vår skaper. Dette skal vi ha fokus på og arbeide med fremover. Konkrete mål Det er laget en handlingsplan for ytre miljø der de konkrete målene til Entreprenørservice er listet opp. Handlingsplanen sier at vi i løpet av 2009 skal gi ansatte opplæring i bruk av elektronisk stoffkartotek og det nye styringssystemet Slik gjør vi det. For energi og klima skal vi redusere transporter og investere i mer drivstoffbesparende maskiner. Antall transportoppdrag kan reduseres, dette kan vi gjøre ved å planlegge og samle transportene så vi får leveringer til flere prosjekter med samme bil. For økosystem, flora og fauna skal vi redusere utslipp av diesel ved bruk av tanker med dobbeltbunn, redusere utslipp av akselerator ved å montere reverserbare fyllepumper på tankene. Å hindre utslipp av olje og andre stoffer er en opplagt ting som vi alle har plikt på oss til å forhindre. Reduksjon av støy ved bruke mer stillegående maskiner/utstyr som for eksempel silent pilar spuntpresse er også et tiltak. Stoffkartotek på anleggene Det er mye hver enkelt av oss kan gjøre, vi jobber hele tiden med stoffer, kjemikalier og ting som kan påføre skader på mennesker og miljø, både på kort og lang sikt. Det er derfor viktig at vi er bevisste og tenker på hva vi driver med når vi arbeider med for eksempel kjemikalier for injeksjon, tilsetningsstoffer i betong, maling, olje, smøremidler, fugemasser og lignende. Dette kan være stoffer som det er tillatt å bruke, men som allikevel kan være skadelige på lang sikt. For å få en oversikt over kjemikaliene og stoffene som brukes på prosjektene skal det finnes et stoffkartotek. Stoffkartoteket skal inneholde HMS sikkerhetsdatablad på alle stoffene som brukes. Databladene skal inneholde 16 punkter og skal gi informasjon om hva stoffet består av, verneutstyr som skal brukes, første hjelpstiltak, tiltak ved brannslukning, opplysning om helsefare og miljøfare, håndtering, oppbevaring og fjerning av restavfall. Stoffkartoteket skal være registrert i en elektronisk database som heter BASS og det skal være en perm med alle bladene tilgjengelig på anleggsplassen. Det er uhyre viktig å ta vare på det ytre miljø, vi må derfor alle være våkne og bestrebe oss på å jobbe for en forbedring. Olav Gjerskvål 20 posten posten 21

12 PERSONALIA ORDLEK NR. 1. Fødselsdagshilsen I tiden Arne Morønning 75 år Arne Myhrvold 70 år Frøyne Jørgensen 60 år Knut Magne Olsen 60 år Svein Erik Ajer 60 år Jan Martin Rømo 50 år Dag Dalen 50 år Abdulmunim Hossny Saker 40 år Jubileum I tiden Pål Mellemsdokken Alf Aurland Leif Gunnar Pedersen Tore Thorsheim Hallvard Sindre Roger Sandberg Knut Thorsheim Tor-Inge Holmvik Emil Jonsson Takkekort fra ansatte Kjære dere alle! 40 år 40 år 30 år 10 år 10 år 5 år 5 år 5 år 5 år Jeg har fylt 60 år og mottatt hilsener og gaver flere hold i ES. Til gutta på B: Tusen takk for gavekort! Til ES: Tusen takk for krysstallglass! Til ES-klubben: Hjertelig takk for gavekort! Det var hyggelig å bli husket på! Vennlig hilsen Frøyne Jørgensen Til ES! Takk for de flotte blomstene jeg fikk på min 70 årsdag. Hilsen Arne Myhrvold Kjære ES, ES-klubben og alle mine kollegaer! Hjertelig takk for all oppmerksomhet i forbindelse med min 60 årsdag. Dagen startet med en praktfull blomsterbukett fra ES-Ladies. I lunsjen fikk jeg ES-glassene fra bedriften, men stor ble overraskelsen da Steinar Myhre fremførte, helt alene, en selvkomponert sang til meg, i en fullsatt kantine. Litt trøblete toneleie og noe rusk i halsen, men det var skikkelig modig og tøft gjort. Det satte jeg meget stor pris på. Takk for gavekort fra klubben og fra kollegaer, og takk for at dere alle kastet glans over dagen min, det var veldig hyggelig. Klem fra Ann Karin P.S. Litt forsinket mottok jeg ytterligere en overveldende oppmerksomhet, 60 mørke røde roser fra en kjær kollega stod på pulten min en morgen. Tusen, tusen takk! D.S. Takk for innsatsen! Leif Kristian Øyre Alexander Stenholt John Petter Stangnes Bent Ove Havnen RuH-rapportering Premiering Siste kvartal har vi trukket ut Kjell Haugen og Knut Thorsheim for deres RUH-rapportering. 1. Kjell Haugen, Verkstedet Hva har skjedd: Brannsår på føttene under sveisearbeid. Årsak: Brukte uegnet fottøy til arbeidsoppgaven. Strakstiltak iverksatt: Avsluttet arbeidet midlertidig. Anskaffet egnet fottøy til sveisearbeid. 2. Knut Thorsheim, Betongrehabilitering Hva har skjedd: Tre mann utfører arbeid under kai. Arbeidsområdet blir plutselig et inferno av bølger og strøm. Årsak: Cruiseskip startet baugpropellene. Strakstiltak iverksatt: Havnevesenet og involverte parter har vedtatt nye, strenge retningslinjer for båttrafikken så lenge arbeid pågår. 3 Flaxlodd til hver kommer i posten. LØSNING SUDOKU NR. 1 Det kom inn bare en besvarelse og den var helt korrekt. Innsender var Erik Tvedt. Premien, et gavekort, blir tilsendt pr. post. Med så liten oppslutning fortsetter vi ikke med sudoku. Vi prøver en ny variant denne gangen, en ordlek, og håper på bedre oppslutning. Hvis ikke må vi vurdere å kutte ut konkurranser. Ordlek nr. 1. Løsningen sendes til: Entreprenørservice AS, Postboks 4, 1309 Rud Innen Premien er som før: Gavekort pålydende kr 500,-. Navn:... Adresse:... Postnr. og sted: posten posten 23

13 Per Hanis og Jimmi Alriksson slår betongpeler ved Kadettangen i Sandvika. posten ønsker alle en riktig god sommer! 24 posten