Forsvaret Eierstyring i prosjekter

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Forsvaret Eierstyring i prosjekter"

Transkript

1 Dette er en skisse av hvordan et eierstyringskurs kan se ut i fremtiden Skissen er basert på dagens opplegg og de mål som er satt for kurset. Forsvaret Eierstyring i prosjekter 1

2 Eierstyring Styrende dokumenter LOA/ARF/FOSA FD styrende dokumenter FSJ og Sj FLO myndighetsområder Materiellbestemmelser og sikkerhetskrav Prinsix Konsept for fremskaffelse av materielle kapasiteter til Forsvarssektoren Beslutningsveier for PI, KL, FL (Sentrale områder for eier i FL som beslutningsdokument) Økonomiske terskler Endringer, PET ift Tid kost og ytelsesendringer 2

3 Eierstyring Sentrale roller i eierstyringsprosessen FDs rolle og oppgaver, styring i FDs programområder GA, PA, FLO, FST/ORG Årlig planprosess SUP/SIP/PPM prosess Hvordan velge de «riktige prosjekter» Styrende dokumenter i styringslinja Iverksettingsbrev FSJ Virksomhetsplan SJ FLO Virksomhetsplan Oppfølging og styring av planlagte og prosjekter som er i Anskaffelsesfasen 3

4 Eierstyring Prosjekteierrollen Prosesser mot ekstern kvalitetssikring (KS1/KS2) hva og hvordan? Prosess for erfaringsinnhenting fra avsluttede prosjekt Avslutning 4

5 Hva menes med eierstyring i prosjekter... i et virksomhetsperspektiv: 1. Sikre samsvar mellom mål/strategier og prosjekter 2. Sikre at prosjekter har nødvendig forankring hos ledelsen 3. Sikre tilgang til riktige metoder, verktøy og kompetente ressurser 4. Sikre korrekt rapportering på riktig tidspunkt.. i et prosjektperspektiv: Hvordan ledelsen legger premisser for og støtter i planlegging og gjennomføring av enkeltprosjekter på en enhetlig og effektiv måte 5

6 Effektiv eierstyring - prosjekt Effektiv eierstyring på prosjektnivå sikrer at prosjektporteføljen er knyttet til strategiske mål og at prosjektene ledes i henhold til «beste praksis» Refleksjon: 1. Hva menes med prosjektporteføljen? 2. Hvor kommer de strategiske mål fra? 3. Beste praksis hva er det? 6

7 Prosjekteierstyring To hovedfokus Prosjekteierstyring Riktig prosjekt Prosjektet riktig 7

8 Prosjekteieren - rolle Den i virksomheten som er overordnet ansvarlig for et prosjekt Sikre fokus på de overordnede mål, herunder Business Case Balansere krav fra forretning, brukere og leverandører Ha stort fokus på gevinst/nytte siden i prosjektet, få disse realisert Sikre at prosjektet gjennomføres på en trygg og effektiv måte Sikre involvering av interessenter Håndtere endringer utenfor gitte toleransegrenser Ta beslutninger ved faseavslutninger Eventuelt lede styringsgruppen 8

9 Hva innebærer god prosjekteierstyring i praksis? Utvikle helhetlige planer for strukturutvikling på tvers av FDs programområder Sikre at planene har de riktige prosjekt i forhold til fremdriftsrealisme og effektmål Styre og følge opp sentrale beslutningsdokumenter som FL, Inv.prp til Stortinget og ekstern kvalitetssikrer Følge opp avvik i gjennomføringen, styre PET Ta de riktige beslutningene og korrigerer underveis i prosjektet Stanser de dårlige prosjektene i tide Følge opp og optimaliserer gevinster Påse at prosjektene samlet når de strategiske målene Side 9 9

10 Sikre samsvar mellom mål/strategier og prosjekter Nivå Ansvar Strategiske mål Forretningsmål / Samfunnsmål Styret og aksjonærer Definere strategiske mål for virksomheten Virksomhetsledelse Definere strategier som støtter opp om strategiske mål Strategi 1 Strategi 2 Strategi Prosjekt-eierstyring portefølje Velge ut og etablere prosjekter som støtter opp om strategier To nivåer Prosjekt-eierstyring enkeltprosjekt Definere forutsetninger, mål og rammer for prosjekter Prosjekt A Prosjekt B Prosjekt C Prosjekt D Prosjekt Prosjektledelse Etablere planer for å realisere prosjekters mål Levere prosjekters produkter i henhold til forutsetninger, mål og rammer Side 10

11 Effektmål eies av prosjekteier og det er dermed prosjekteier som er ansvarlig for at dette nås er en beskrivelse av de langsiktige effekter eller gevinster virksomheten har som mål å oppnå ved å nyttiggjøre seg av resultatet fra prosjektet skal være knyttet til virksomhetens strategiske målsettinger og kan dekke flere prosjekter nås normalt etter at prosjektet er avsluttet skal være konkrete og målbare 11

12 Prioritering og realisering av prosjekter Velge prosjekter i PerspektivPlanMateriell og andre overordnede planverk (SUP/SIP) 12

13 Prosjektdokumentasjonen Generelt Rapportering og oppfølging 13

14 Rapportering og oppfølging Hvilke hovedfokus har eier? Eiers oppfølging av avvik i fremdrift Hvordan følge opp / avklare om avvik er en realitet? Hvilken type prosjekt har vi med å gjøre krever de ulike typene ulik oppfølging fra eier? Usikkerhetsrapportering Eiers oppfølging av prosjekter i Definisjonsfasen Eiers oppfølging av prosjekter i Anskaffelsesfasen 14

15 Prosjekteierstyring To hovedfokus Prosjekt eierstyring Riktig prosjekt Prosjektet riktig 15

16 Evne til skreddersøm og tilpasning til prosjektets størrelse og karakter Man kan aldri hoppe over de fundamentale spørsmålene Hvorfor? Hvilke muligheter? Hvordan? Hvem? Hva? Når? Hvor mye? Men man må tilpasse omfanget av utredning, involvering, forankring, planlegging Side 16

17 Bruk av prosjektrammeverk tilpasning Refleksjonsspørsmål: Hvorfor bør prosjekteier har et godt bilde av hvilken av disse kategoriene et prosjekt er i? Side 17

18 Usikkerhet gjennom prosjektets livsløp Page 18

19 Prosjekteiers prosjektsikring Tekniske gjennomganger Prosjekt-sikring Bruker-perspektivet Prosjekteierskap Prosjektleder Uavhengig prosjektgjennomgang/eks Forretningsperspektivet Leverandørperspektivet Endrings-ansvar Usikkerhetsanalyser Kick-off møter Egenevaluering (sjekklistebasert) Vandringer 19

20 Prosjektsikring Behov Marked Konsept Definisjon Planlegge gjennomføring Drift Gevinster Avslutning Standardelementer ved gjennomføring av en fase Hvorfor: Oppstart av fase - Legitimitet - Kvalitetssikring - Sikre bruk av kvalitetssystemet Teknisk gjennomgang - Forankring - Erfaringsoverføring - Nye tanke og ideer Prosjektarbeid Gjennomgang av estimater og plan Prosjektsikring Usikkerhetsanalyse Eksempler: Uavhengig Beslutprosjekt- - Sjekklister ning gjennomgang - Egen evaluering - Sidemannskontroll - Gjennomganger/ revisjoner/ Audits/reviews - Usikkerhetsanalyser - Testing - Prosjektvandringer 20

21 Prosjektmodellen - PRINSIX Prosjekt PRINSIX (prosjektmodellen og kvalitetssystemet) er verktøyet som skal sikre at Forsvaret fatter de riktige beslutningene og evner å identifisere, utvikle og realisere gode prosjekter i henhold til Forsvarets mandat. 21

22 Prosjekteiers overordnede usikkerhetsbilde Eiers perspektiv Usikkerhet som påvirker oppnåelse av strategiske mål + Behov Nytte/kostnad Finansiering/likviditet Organisatorisk læring/ressurser Prosjektporteføljen Mottak/oppstart Prosjektleders perspektiv Usikkerhet som påvirker oppnåelse av resultatmål Omfang Tid Kostnader Kvalitet 22

23 FD/ Prosjekteier Riktig prosjekt Planlegge av ressurser og effekt Identifikasjon og utnyttelse av muligheter Kontrollere Perspektiver for PE, GA, PA GA/Prosjektkoordinator Maksimere effekt Tilrettelegge for effektuttak Kontrollere og koordinere Side 23 FST Monitorere Koordinere Støtte Implementere PA/ Prosjektleder Anskaffe Tid Kostnad Omfang/ kvalitet 23

24 Prosjektansvarlig fra FLO ved rolle «Prosjektleder» leverer materiellet og leder prosjektet FD Prosjekteier Følger rapporering Ift avvik ift ansvarsområde i programområdet Gjennomføringsansvarlig ved rolle «Prosjektkoordinator» operativ kravstiller - Bruker fokus - Koordinerer Rolle «Systemansvarlig» Forvaltningsansvarlig på eiers vegne Kan ha en teknisk koordinator som for å koordinere ulike fagansvarlige 24

25 Sentrale roller i Anskaffelsesfasen 25

26 Tre sentrale roller: Prosjektleder (PL), Prosjektkoordinator (PK) og Systemansvarlig (SA) FORSVARET SYSTEMANSVARLIG Eier / Forvalter: Ansvar for at alle delesystemer/komponenter i et system er inkludert og at de fungerer sammen på en måte som realiserer systemets funksjonelle mål og ivaretar gitte forvaltningskrav. Ivareta koordinering av den fullstendige fagmyndighetsutøvelsen for et system i et levetidsperspektiv herunder; Styrt materiellutvikling (konfigurasjonsansvar) i materiellets levetid fra ide til avhending 26

27 Organisering over fasene i «enkeltprosjekter» PE FD PE FD OKA FD Program område Program område Program område PK PK PA GA PL PK FLO FB Grenstab Konseptfase Definisjonsfase Anskaffelsesfase Materiell EBA Mottak Side 27 27

28 Organisering FORSVARET i FD >500 MNOK Stortinget Ny organisasjon fra 1. jan Forsvarsminister Statssekretær Politisk rådgiver Mellom MNOK Statsråden FD Led komm Departementsråd / Forsvarssjef Ass. departementsråd FD Led IR <75 MNOK SJ FD IV FD I Avdeling for utvikling og administrasjon Lederstøtte for politisk og administrativ ledelse FD II Avdeling for sikkerhetspolitikk FD III Avdeling for økonomi og styring FD IV Avdeling for forsvarspolitikk og langtidsplanlegging FD V Avdeling for kompetanse og felles juridiske tjenester FD I 1 HR og utvikling i FD Departements-rådens stab Protokoll FD II 1 Sikkerhetspolitisk analyse FD III 1 Fireårsplanlegging og økonomisk analyse FD IV 1 Strategisk analyse og langtidsplanlegging FD V 1 Strategisk HR i sektoren FD I 2 Forebyggende sikkerhet FD I 3 IKT FD I 4 Intern sikkerhet og beredskap FD II 2 Internasj. sikkerhets- og forsvarssamarbeid FD II 3 Transatlantisk og eur. sikkerhetspolitikk FD III 2 Struktur- og organisasjonsutvikling FD III 3 Styring, budsjett og resultatanalyse FD IV 2 Kapasitetsutvikling og strukturplanlegging FD IV 3 Investeringsplanlegging FD V 2 Personell- og kompetansepolitikk i sektoren FD V 3 FD V 3 Felles juridiske tjenester FD I 5 Administrasjon og dokumentasjon FD II 4 Nasj. sikkerhetspol. krisehåndtering og beredskap FD II 5 Internasjonal og operasjonell rett FD III 4 Investeringsstyring FD III 5 Styring av eiendoms- og materiellforvaltning FD III EKIG Kampfly, industri-samarbeid og gjenkjøp FD III Kampflyprogrammet 28

29 Porteføljestyring i FD PPM Landsystemer Sjøsystemer Luftsystemer Logistikksystemer SOF/SOSsystemer INI-systemer EBA F-35 LOS 29

30 Forsvarsdepartementet Samarbeidslinjer FD - FST Avdeling for personell og fellestjenester (FD I/IV) Avdeling for sikkerhetspolitikk (FD II) Avdeling for økonomi og styring (FD III) Avdeling for forsvarspolitikk og langtidsplanlegging (FD IV) Personellavdelingen Operasjonsavdelingen Økonomi- og styringsavdelingen Organisasjonsavdelingen Strukturforvaltning Strukturstyring Strukturutvikling Strukturanvendelse Side 30

31 Organisering av FST/ORG Bidra med analysekapasitet og utredningsevne Være FSTs bindeledd mellom FD og DIF SJ ORG NK FST P O ØS ORG V Ekstern ressurs E & U Struktur Materiell EBA Effektivisering Fornying og forbedring Organisasjonsutvikling, navnesaker Forsvarets oppfølging og gjennomføring av materiellinvesteringer Avhending av materiell Standardisering Side Strukturimplementering KOP Strukturforvaltning Materiellforvaltning inkl utrangering EBA-planlegging og oppfølging Utrangering av EBA 31

32 Prosjektinvolvering FST 32

33 Hvordan velge riktig prosjekt? 33

34 PI-malen har følgende innretning: Forside 1 Hensikt med idéen 2 Begrunnelse 3 Behov og omfangsbeskrivelse 4 Forutsetninger og usikkerhet 5 Gjennomførbarhet i egen organisasjon ressurser og kapasitet 6 Gjennomførbarhet hos FLO - inkludert teknisk gjennomførbarhet 7 Koordinering med andre aktører og prosjekter 8 Personellmessige konsekvenser 9 EBA 10 Utfasing av annet materiell 11 Kostnadsanslag 12 Overordnet tidsplan Prosjektideén (PI) 34

35 Prosess og leveranser i en KL Strategisk forankring og eierstyring Mandat og rammer for utredningen Prosjektplanlegging, -organisering og styring (scrum) Struktur og organisering av styringsdokumentasjon og underlag Behovsanalyse Behov Mål-, strategi- og kravutvikling Mål Prosess Konseptuell tilnærming og mulighetsstudie Kvalitativ og kvantitativ alternativanalyse Forberedelse til forprosjekt Krav Muligheter Alternativ-analyse Leveranser Føringer for forprosjekt Riktig prosjekt Side 35 35

36 Ekstern kvalitetssikring (KS1 og KS2) 36

37 FIN - kvalitetssikring av store statlige investeringer Alle statlige investeringsprosjekter med anslått samlet investeringskostnad på over 750 mill. kroner er i utgangspunktet omfattet av kravet om ekstern kvalitetssikring 37

38 Tolkning av resultater fra kvantitative usikkerhetsanalyser Side 38

39 Sannsynlighet FORSVARET S-kurve: FIN-SD-SVV KS2 av E6 Alta Vest S-kurve 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% MNOK Basiskostnad FIN-SD-SVV KS2 av E6 Alta Vest P45 FIN-SD-SVV KS2 av E6 Alta Vest P15 FIN-SD-SVV KS2 av E6 Alta Vest Forventet kostnad FIN-SD-SVV KS2 av E6 Alta Vest P85 FIN-SD-SVV KS2 av E6 Alta Vest S-kurve FIN-SD-SVV KS2 av E6 Alta Vest Page 39

40 Kostnadsrammer og disponering av usikkerhetsavsetning Kostnad P85 utgjør 85% sannsynlighet for at kostnaden vil være lik eller lavere P85 Restusikkerhet Reduksjoner og forenklinger Usikkerhetsavseting K45 Kostnadsrammen (K45) utgjør det øvre finansielle tak for prosjektet og vil normalt dimensjoneres til P85 minus summen av mulige reduksjoner og forenklinger. K45 er det nivå Stortinget inviteres til å vedta. P50 utgjør 50% sannsynlighet for at kostnaden vil være lik eller lavere P50 UA45 Forventet tillegg FT45 FMO45 Styringsrammen (FMO45) er det nivå utøvende etat forventes å levere prosjektet for og settes normalt til P50. Uspesifisert usikkerhet UU45 Grunnkalkyle GK45 40

Presentasjon av veileder for tidligfase BA2015-konferanse

Presentasjon av veileder for tidligfase BA2015-konferanse Presentasjon av veileder for tidligfase BA2015-konferanse 2016-01-26 B A 2 0 1 5 - E N B A E - N Æ R I N G I V E R D E N S K L A S S E Innholdsfortegnelse Introduksjon Bakgrunn Prosjektmodell Faser og

Detaljer

Fra teori til praktisk utøvelse

Fra teori til praktisk utøvelse Usikkerhetshåndtering Fra teori til praktisk utøvelse Usikkerhetsseminar på Kielfergen 2 4 oktober Christian Irgens Kommandørkaptein PL P2513 Logistikk og støttefartøyer Klipp fra BT 28 sep 07 Usikkerhets

Detaljer

PRINSIX - Rammeverk. Norwegian Ministry of Defence. Steffen Evju Fagdirektør FD IV 3 14. Mai 2012

PRINSIX - Rammeverk. Norwegian Ministry of Defence. Steffen Evju Fagdirektør FD IV 3 14. Mai 2012 PRINSIX - Rammeverk Norwegian Ministry of Defence Steffen Evju Fagdirektør FD IV 3 14. Mai 2012 Litt historie PRINSIX prosjektet Andreas Stenseth (FTD) var leder av styringsgruppen som besto av NK/Stabsjefer

Detaljer

Hvordan bygge en ny kommune -Erfaringer med å jobbe med kommunesammenslåing som prosjekt i ulike faser

Hvordan bygge en ny kommune -Erfaringer med å jobbe med kommunesammenslåing som prosjekt i ulike faser Hvordan bygge en ny kommune -Erfaringer med å jobbe med kommunesammenslåing som prosjekt i ulike faser Det handler først og fremst om mennesker Styringsnivåer Politisk ledelse Mandat Rammebetingelser

Detaljer

Prosjektseminar for journalister

Prosjektseminar for journalister Prosjektseminar for journalister Theatercafeen 07.05.2013 Agenda Kort om Metier Innholdet i faget og prosjektets ulike faser - Prosjektteori - Hva er KS1 og KS2-analyser Hvorfor sprekker prosjekter så

Detaljer

Fremskaffelse av materielle kapasiteter i forsvarssektoren

Fremskaffelse av materielle kapasiteter i forsvarssektoren Retningslinjer for Fremskaffelse av materielle kapasiteter i forsvarssektoren Retningslinjene gjelder for bruk i forsvarssektoren med virkning fra og med 18. januar 2016. Forsvarsdepartementet Oslo, den

Detaljer

Anskaffelse av ny kampflykapasitet Metodikk for usikkerhetsanalyse siv.ing. Eilif Holte

Anskaffelse av ny kampflykapasitet Metodikk for usikkerhetsanalyse siv.ing. Eilif Holte Anskaffelse av ny kampflykapasitet Metodikk for usikkerhetsanalyse siv.ing. Eilif Holte Holte Consulting rammeavtale med FIN i samarbeid med Econ Pöyry PM services Success PM systems PM training Side 2

Detaljer

Nasjonal konferanse «Meir veg for pengane?», Veieierrollen, eierstyring og kompetanseutvikling

Nasjonal konferanse «Meir veg for pengane?», Veieierrollen, eierstyring og kompetanseutvikling Nasjonal konferanse «Meir veg for pengane?», 27.9.2016 Veieierrollen, eierstyring og kompetanseutvikling v/paul Torgersen, Leder for Metier Consulting/Prosjektleder for Politiets Nasjonale Beredskapssenter

Detaljer

Statens kvalitetssikringsordning KS1 og KS2. Avdelingsdirektør Jan Olav Pettersen Finansdepartementet

Statens kvalitetssikringsordning KS1 og KS2. Avdelingsdirektør Jan Olav Pettersen Finansdepartementet Statens kvalitetssikringsordning KS1 og KS2 Avdelingsdirektør Jan Olav Pettersen Finansdepartementet 8.1.2013 Bakgrunn for KS-ordningen Innført på bakgrunn av erfaringer på 90-tallet Undervurdering av

Detaljer

Profesjonalisering av prosjektledelse

Profesjonalisering av prosjektledelse Profesjonalisering av prosjektledelse Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS Software2013, IT-ledelse i fremtiden Onsdag 13. februar 2013 ingar.brauti@fornebuconsulting.com I fremtiden vil IT funksjonen

Detaljer

Hensikt, roller, konseptet bak kvalitetssikring av beslutningsdokumenter. Krav til Sentralt styringsdokument (FL) Agnar Johansen (SINTEF)

Hensikt, roller, konseptet bak kvalitetssikring av beslutningsdokumenter. Krav til Sentralt styringsdokument (FL) Agnar Johansen (SINTEF) Hensikt, roller, konseptet bak kvalitetssikring av beslutningsdokumenter. Krav til Sentralt styringsdokument (FL) Agnar Johansen (SINTEF) 1 Historisk bakgrunn KS regimet Høsten 1997 Regjeringen igangsatte

Detaljer

METIERUNDERSØKELSEN 2017

METIERUNDERSØKELSEN 2017 METIERUNDERSØKELSEN 2017 Hvordan står det til i Prosjekt-Norge? 11.05.2017 Ragnar Ek BAKGRUNN FOR UNDERSØKELSEN Norge har en enorm prosjektportefølje årlig og i år er den på i størrelsesorden 550 mrd.

Detaljer

Felles begrepsapparat KS 2

Felles begrepsapparat KS 2 Kvalitetssikring av konseptvalg, samt styringsunderlag og kostnadsoverslag for valgt prosjektalternativ Felles begrepsapparat KS 2 Versjon 1.1, datert 11.3.2008 Innhold 1. Innledning s 2 2. Usikkerhetsstyring

Detaljer

Usikkerhetsseminar Kielferga 2 Okt 07 Oblt A Helling FLO/I/Preprosjekt

Usikkerhetsseminar Kielferga 2 Okt 07 Oblt A Helling FLO/I/Preprosjekt Usikkerhetsseminar Kielferga 2 Okt 07 Oblt A Helling FLO/I/Preprosjekt Forsvarets logistikkorganisasjon Stab Materielltilsynet Investering (Flo/I) Systemstyring (Flo/S) Produksjons (Flo/P) Forsyning (Flo/F)

Detaljer

Etablering av en felles prosjektmodell i politiet

Etablering av en felles prosjektmodell i politiet Etablering av en felles prosjektmodell i politiet DIFI s gevinstrealiseringsseminar 18.12.2013 Cato Rindal, IKT-direktør Politidirektoratet Mange analyser har pekt på politiets umodenhet knyttet til prosjekter

Detaljer

SSBs rammeverk for prosjekt- og porteføljestyring. DIFIs storsamling 29. januar 2013 Seksjonssjef Marit Rønning

SSBs rammeverk for prosjekt- og porteføljestyring. DIFIs storsamling 29. januar 2013 Seksjonssjef Marit Rønning 1 SSBs rammeverk for prosjekt- og porteføljestyring DIFIs storsamling 29. januar 2013 Seksjonssjef Marit Rønning 1 Behov for forbedret prosjektstyring i SSB 1. Utarbeide en samlet oversikt over prosjektstyringsrutiner

Detaljer

Policy og retningslinjer for prosjekteierstyring i fylkeskommunene. Utarbeidet på oppdrag for Samferdselssjefskollegiets kontaktutvalg (SKU) Mars 2016

Policy og retningslinjer for prosjekteierstyring i fylkeskommunene. Utarbeidet på oppdrag for Samferdselssjefskollegiets kontaktutvalg (SKU) Mars 2016 Utarbeidet på oppdrag for Samferdselssjefskollegiets kontaktutvalg (SKU) Mars 2016 Foto: Ronny Danilesen Policy og retningslinjer for prosjekteierstyring i fylkeskommunene Policy for prosjekteierstyring

Detaljer

Finansdepartementet. Felles begrepsapparat

Finansdepartementet. Felles begrepsapparat Finansdepartementet Kvalitetssikring av kostnadsoverslag, herunder risikoanalyse for store statlige investeringer Felles begrepsapparat Kvalitetssikrere: Dovre International AS HolteProsjekt AS Metier

Detaljer

PROSJEKTVEIVISEREN LARS NOKKEN ELIN KRISTINE FJØRTOFT DIFI

PROSJEKTVEIVISEREN LARS NOKKEN ELIN KRISTINE FJØRTOFT DIFI PROSJEKTVEIVISEREN LARS NOKKEN ELIN KRISTINE FJØRTOFT DIFI NOKIOS 27.10. 2015 FINN VEIEN http://lesesal.difi.no/mod/scorm/player.php?a=9& scoid=18¤torg=org- D2A3C776099E5ED802454C818B1BF9DC&mo de=&attempt=1

Detaljer

Prosjekteierstyring. Bedre prosjekter eller mer byråkrati? Prosjekteierrollen Historisk perspektiv

Prosjekteierstyring. Bedre prosjekter eller mer byråkrati? Prosjekteierrollen Historisk perspektiv styring Bedre prosjekter eller mer byråkrati? Svein A. Nordstrand Prosjektsjef Tidligfaseprosjekter Jernbaneverket Utbygging rollen Historisk perspektiv The price of greatness is responsibility Store prosjekter

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN 2011

VIRKSOMHETSPLAN 2011 VIRKSOMHETSPLAN 2011 INNHOLDSFORTEGNELSE: 1. FORMÅL OG HENSIKT... 3 2. FORSVARSDEPARTEMENTETS VIRKSOMHETSIDÉ... 4 3. FDS ORGANISASJONSMODELL 2011... 4 4. MÅLOMRÅDER I 2011... 5 4.1 Målområde 1. Produsere

Detaljer

Felles begrepsapparat KS 1

Felles begrepsapparat KS 1 Kvalitetssikring av konseptvalg, samt styringsunderlag og kostnadsoverslag for valgt prosjektalternativ Felles begrepsapparat KS 1 Versjon 1.0, datert 11.3.2008 Innhold 1. Bakgrunn, og bruk av veilederen

Detaljer

Prosjekt: Utvikling av egenkontrollen i kommunene

Prosjekt: Utvikling av egenkontrollen i kommunene Prosjekt: Utvikling av egenkontrollen i kommunene Hovedprosjekt: Utvikling av egenkontrollen i kommunene, herunder økt bruk av egenkontroll i de statlige tilsynene. Målet for prosjektet: Få til et godt

Detaljer

Prosjekter; organisering og eierstyring

Prosjekter; organisering og eierstyring Ledelse av fremtidens forvaltere; Prosjekter; organisering og eierstyring Anne Live Vaagaasar, PhD. Førsteamanuensis i Prosjektledelse, BI Prosjekter er over alt Prosjekter er utbredte virkemidler for

Detaljer

Prosjektplan. Prosjekt: [Prosjektnavn] Dato: xx.xx.xx ID: [evnt. prosjekt identifikasjonsnummer] Prosjekteier: [Navn] Prosjektleder: [Navn]

Prosjektplan. Prosjekt: [Prosjektnavn] Dato: xx.xx.xx ID: [evnt. prosjekt identifikasjonsnummer] Prosjekteier: [Navn] Prosjektleder: [Navn] Prosjektplan Prosjekt: [Prosjektnavn] Dato: xx.xx.xx ID: [evnt. prosjekt identifikasjonsnummer] Prosjekteier: [Navn] Prosjektleder: [Navn] 1 KONSEPTBESKRIVELSE... 3 1.1 BAKGRUNN... 3 1.2 BEHOV... 3 1.3

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 24/14 Orienteringssaker Vedlegg Strategi 2020 Operasjonalisering gjennom programmer Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Saksmappe 2014/12 Ingerid Gunnerød Dato

Detaljer

Prosjektansvaret i kommunale byggeprosjekter

Prosjektansvaret i kommunale byggeprosjekter NKF bygg og eiendom 26.august 2010 Prosjektansvaret i kommunale byggeprosjekter Kristine Hjellup Horne Utbyggingssjef Prosjektansvaret i kommunale byggeprosjekter Hva innebærer ansvaret? Organisasjonen

Detaljer

Internrevisjonsordningen i Forsvarssektoren

Internrevisjonsordningen i Forsvarssektoren Internrevisjonsordningen i Forsvarssektoren Presentasjon til nettverksmøte Stat, NIRF 7.10.2015 Definisjon av internrevisjon Internrevisjon er en uavhengig, objektiv bekreftelses- og rådgivningsfunksjon

Detaljer

«I think I need to be reminded of things I already know more than I need to be told things I don t.»

«I think I need to be reminded of things I already know more than I need to be told things I don t.» Being busy does not always mean real work. The object of all work is production or accomplishment and to either of these ends there must be forethought, system, planning, intelligence, and honest purpose,

Detaljer

Concept-programmet: Innledning til kvalitetssikring av prosjekter. Knut Samset NTNU

Concept-programmet: Innledning til kvalitetssikring av prosjekter. Knut Samset NTNU Concept-programmet: Innledning til kvalitetssikring av prosjekter Knut Samset NTNU Tidligfase Usikkerhet Informasjon Gjennomføringsfase Beslutning om finansiering Tidligfase Gjennomføringsfase Driftsfase

Detaljer

Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser

Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013 Styresak 15-2013 Nasjonalt samarbeid om innkjøp og forbedringsprosser Innledning/bakgrunn Bakgrunnen

Detaljer

PROFF Gjentagende gode prosjekter

PROFF Gjentagende gode prosjekter PROFF Gjentagende gode prosjekter PROSJEKTVEIVISEREN Helse Sør-Østs felles prosjektstyringsmodell Prosjektveiviseren beskriver en overordnet prosess for prosjektledelse gjennom prosjektets livssyklus,

Detaljer

MODUL C Prosjektorganisering og Teamutvikling BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE

MODUL C Prosjektorganisering og Teamutvikling BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE MODUL C Prosjektorganisering og Teamutvikling Morten A. Torp Version 1.3 24.08.2017 Organisering av Virksomheter Side 2 Organisering av Prosjekter Typiske kjennetegn for prosjekter: - Har min. 2-3 deltakere

Detaljer

ETABLERING AV SENTRALT TJENESTESENTER HOS NORSK HELSENETT

ETABLERING AV SENTRALT TJENESTESENTER HOS NORSK HELSENETT ETABLERING AV SENTRALT TJENESTESENTER HOS NORSK HELSENETT Prosjektmandat 26.02.2016 Norsk Helsenett SF 2 DOKUMENTINFORMASJON Saksnummer i 360: DATO VERSJON UTARBEIDET AV: GODKJENT AV: 26.02.16 1.0 Norsk

Detaljer

NTNU S-sak 18/08 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet RE/IF Arkiv: N O T A T

NTNU S-sak 18/08 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet RE/IF Arkiv: N O T A T NTNU S-sak 18/08 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 14.04.08 RE/IF Arkiv: N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: Campusutvikling sluttføring av KS1, organisering og budsjett Tilråding: Styret

Detaljer

Kommunale investeringsprosjekter. Prosjektmodeller og krav til beslutningsunderlag.

Kommunale investeringsprosjekter. Prosjektmodeller og krav til beslutningsunderlag. Kommunale investeringsprosjekter. Prosjektmodeller og krav til beslutningsunderlag. GOD offentlig prosjektledelse og LCC i praksis 9. 10. februar 2016 Radisson BLU Plaza Hotel, Oslo 1 Concept-programmet

Detaljer

Vedtakssak Dato: Vedlegg: 1. Referat fra møte med KD av

Vedtakssak Dato: Vedlegg: 1. Referat fra møte med KD av Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak Dato: 15.04.2008 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: HS-V-019/08 HS-V-019/08 Campusutvikling sluttføring av KS1, organisering og budsjett Saksbehandler/-sted:

Detaljer

Milepælsplan Prosjektgjennomføring Hovli Omsorgssenter

Milepælsplan Prosjektgjennomføring Hovli Omsorgssenter Page 1 Prosjektgjennomføring Hovli Omsorgssenter F 1 Ide - Konsept F2 Konsept: Skisseprosjekt F3 Detaljplanlegge Vedtaks sted F-skap K-styre Kode Aktivitet Beskrivelse Ide- og konseptutviklingsfase A1

Detaljer

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14. Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...

Detaljer

Programområde NbFsystemer Harlans seminar fredag 31/10-08

Programområde NbFsystemer Harlans seminar fredag 31/10-08 Programområde NbFsystemer Harlans seminar fredag 31/10-08 Arild O Arnesen Kommandørkaptein FD IV Avdeling for forsvarspolitikk og langtidsplanlegging Innhold i presentasjon FD organisasjon FD IV. organisasjon

Detaljer

M1 - Konsept Ide' M2 -Konsept Utrede. M3- Planlegging. M4 -Gjennomføring

M1 - Konsept Ide' M2 -Konsept Utrede. M3- Planlegging. M4 -Gjennomføring Overordnet prosessbeskrivelse for gjennomføring av investeringsprosjekter i Lunner Kommune Målsetning: Gjennomføre bærekraftige investeringsprosjekter til avtalt tid, med forutsatt kvalitet og kostnad

Detaljer

UiO-admin prosjektrammeverk & opplæring per V Kort oppsummert

UiO-admin prosjektrammeverk & opplæring per V Kort oppsummert UiO-admin prosjektrammeverk & opplæring per V2016 - Kort oppsummert Prosjektrammeverk og prosjektlederkurs m. eiermodul Små og mellomstore administrative prosjekter Sist endret 21.4.16 EKM Hva er i fokus

Detaljer

Metoder og erfaringer med prosjektporteføljestyring i Telenor

Metoder og erfaringer med prosjektporteføljestyring i Telenor Metoder og erfaringer med prosjektporteføljestyring i Telenor Utdrag fra Presentasjon for NSP Lysaker 14 desember Ragna Brekke Prosjektporteføljestyring Prinsipper og metoder for prosjekt porteføljestyringen

Detaljer

Direktiv Krav til sikkerhetsstyring i Forsvaret

Direktiv Krav til sikkerhetsstyring i Forsvaret Direktiv Krav til sikkerhetsstyring i Forsvaret Forsvarssjefen fastsetter Direktiv Krav til sikkerhetsstyring i Forsvaret til bruk i Forsvaret Oslo, 10. desember 2010 Harald Sunde General Forsvarssjef

Detaljer

Prosjektbasert ledelse

Prosjektbasert ledelse Prosjektbasert ledelse 2 Hva er prosjektbasert ledelse? En moderne virksomhets situasjon: Har gjennomført mange prosjekter; allsidige erfaringer med prosjektledelse Er dyktig på å lede et enkelt prosjekt

Detaljer

HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN

HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN Vårt samfunnsoppdrag Eksempler Forsvarssektoren har ansvar for å skape sikkerhet for staten, befolkningen og samfunnet. Endringer i våre sikkerhetspolitiske omgivelser

Detaljer

ERP-prosjekter Forsvarets erfaringer. SAP konferansen 27. oktober 2016 Brigader Arild Dregelid Sjef LOS-programmet i Forsvaret

ERP-prosjekter Forsvarets erfaringer. SAP konferansen 27. oktober 2016 Brigader Arild Dregelid Sjef LOS-programmet i Forsvaret ERP-prosjekter Forsvarets erfaringer SAP konferansen 27. oktober 2016 Brigader Arild Dregelid Sjef LOS-programmet i Forsvaret Innhold Målsettingen med felles, integrert forvaltningssystem Hovedleveranser

Detaljer

PROSJEKTMANDAT FOR DELPROSJEKT 1 - ORGANISERINGSPROSJEKTET BARNEHAGE, GRUNNOPPLÆRING OG KOMPETANSEPOLITIKK

PROSJEKTMANDAT FOR DELPROSJEKT 1 - ORGANISERINGSPROSJEKTET BARNEHAGE, GRUNNOPPLÆRING OG KOMPETANSEPOLITIKK PROSJEKTMANDAT FOR DELPROSJEKT 1 - ORGANISERINGSPROSJEKTET BARNEHAGE, GRUNNOPPLÆRING OG KOMPETANSEPOLITIKK 1 1. OVERORDNET OM MANDATET OG DELPROSJEKTET Organiseringsprosjektet skal vurdere organiseringen

Detaljer

Morten Jacobsen Forsvarets logistikkorganisasjon

Morten Jacobsen Forsvarets logistikkorganisasjon Forsvaret FD FSJ Etikk i Forsvaret FMO FST FB FFI FLO Hæren Sjøforsvaret Luftforsvaret HV FOHK Morten Jacobsen Forsvarets logistikkorganisasjon Logistikk Styrkeproduksjon Operasjoner 1 2 Krigens folkerett

Detaljer

Mandat. Ma lbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor

Mandat. Ma lbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor Mandat Ma lbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor Innhold Bakgrunn... 2 Formålet med felles målbilder og strategier... 2 Mål for arbeidet... 3 Leveranser 2015... 4 Del 1: Visjon og

Detaljer

Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune

Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune Oslo kommune Byrådsavdeling for finans Prosjekt virksomhetsstyring Prinsippnotat Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune 22.09.2011 2 1. Innledning Prinsipper for virksomhetsstyring som presenteres

Detaljer

Økt digitalisering i kommunal sektor

Økt digitalisering i kommunal sektor Økt digitalisering i kommunal sektor Ordning for finansiering av felles digitaliseringsprosjekter for kommuner og fylkeskommuner PRINSIPPNOTAT Dette dokumentet beskriver prinsipper for finansiering og

Detaljer

Fremtidens skole Sauherad

Fremtidens skole Sauherad Fremtidens skole Sauherad Kommunestyrets vedtak 2.5.2013 pkt. 5 KS-023/13 Vedtak: Kommunestyret ber rådmannen legge fram for kommunestyret så snart som mulig eit forslag til plan for planprosess, for bygging

Detaljer

Kvalitetssikring i alle ledd

Kvalitetssikring i alle ledd Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Kvalitetssikring i alle ledd Helse Sør-Øst

Detaljer

Ørland og Evenes. Sikkerhetsmessig perspektiv. Stig Karlsson, sikkerhetsleder Forsvarsbygg kampflybase

Ørland og Evenes. Sikkerhetsmessig perspektiv. Stig Karlsson, sikkerhetsleder Forsvarsbygg kampflybase Ørland og Evenes Sikkerhetsmessig perspektiv Stig Karlsson, sikkerhetsleder Forsvarsbygg kampflybase En profesjonell, offentlig eiendomsaktør som bygger, drifter og selger eiendom for Forsvaret Forsvarsbygg

Detaljer

MEDLEMSMØTE I NETTVERK STATLIG SEKTOR GEVINSTREALISERING OG INTERNREVISORS ROLLE. DFØ 21. april 2017

MEDLEMSMØTE I NETTVERK STATLIG SEKTOR GEVINSTREALISERING OG INTERNREVISORS ROLLE. DFØ 21. april 2017 MEDLEMSMØTE I NETTVERK STATLIG SEKTOR GEVINSTREALISERING OG INTERNREVISORS ROLLE DFØ 21. april 2017 Agenda 90.00-09.15 Kort intro 09.15-09.45 Hva er gevinstrealisering i en statlig kontekst v/sverre Berg

Detaljer

Porteføljestyring i Helse Sør-Øst. 27.10.2010 NOKIOS Ketil Are Lund prosjektdirektør

Porteføljestyring i Helse Sør-Øst. 27.10.2010 NOKIOS Ketil Are Lund prosjektdirektør Porteføljestyring i Helse Sør-Øst Pasientenes behov skal være førende for struktur, organisering og innhold i tjenestene 27.10.2010 NOKIOS Ketil Are Lund prosjektdirektør 1 Tema Kort om Helse Sør-Øst Helse

Detaljer

PROSJEKTMANDAT FOR ETABLERING AV NASJONAL ARKITEKTURSTYRING

PROSJEKTMANDAT FOR ETABLERING AV NASJONAL ARKITEKTURSTYRING Vedlegg 4A PROSJEKTMANDAT FOR ETABLERING AV NASJONAL ARKITEKTURSTYRING Saksnummer i 360: Versjonsnummer: 1.00 Godkjent dato: Godkjent av virksomhetsleder: Utarbeidet av: 15.03.2017 Inga Nordberg Hans Löwe

Detaljer

Hvorfor porteføljestyring god praksis, Management of Portfolios (MoP )

Hvorfor porteføljestyring god praksis, Management of Portfolios (MoP ) Hvorfor porteføljestyring god praksis, Management of Portfolios (MoP ) DIFI Gevinstrealiseringsseminar 16/12-14 Ingar Brauti, Fornebu Consulting Geir Graff, Asker kommune Liv Dreierstad, Skatteetaten Grete

Detaljer

Lokal tilpasning og hensiktsmessig bruk av Prosjektveiviseren i den enkelte virksomhet

Lokal tilpasning og hensiktsmessig bruk av Prosjektveiviseren i den enkelte virksomhet Lokal tilpasning og hensiktsmessig bruk av Prosjektveiviseren i den enkelte virksomhet Lars Nokken Ragnhild Anker Ljosland 31. Oktober 2017 Plan for dagen 1. Oppstart 10 min 2. Hvordan balansere to behov?

Detaljer

Prosjektstyring i DFØ. Arbeidet med å etablere et rammeverk

Prosjektstyring i DFØ. Arbeidet med å etablere et rammeverk Prosjektstyring i DFØ Arbeidet med å etablere et rammeverk Direktoratet for økonomistyring Oppdrag: statens ekspertorgan innenfor statlig styring, og utfører forvaltningsoppgaver for alle statlige virksomheter.

Detaljer

Digitalisering og effektivisering Kongsvinger kommune

Digitalisering og effektivisering Kongsvinger kommune KS-samling 14. september 2017 Digitalisering og effektivisering KONGSVINGER KOMMUNE Hvordan jobber med digitalisering? STYRINGSMODELL KONGSVINGER KOMMUNE 1. Strategiske Mål Målene uttrykker hva som skal

Detaljer

Kommunale investeringsprosjekter prosjektmodeller og tidligfasevurderinger. NKRFs Fagkonferanse 2017 Haugesund 13. Juni 2017

Kommunale investeringsprosjekter prosjektmodeller og tidligfasevurderinger. NKRFs Fagkonferanse 2017 Haugesund 13. Juni 2017 Kommunale investeringsprosjekter prosjektmodeller og tidligfasevurderinger NKRFs Fagkonferanse 2017 Haugesund 13. Juni 2017 1 Kostnadsoverskridelser i store offentlige prosjekter Internasjonal studie av

Detaljer

Prosjektarbeid Metode Rapportering Bistand veiledning

Prosjektarbeid Metode Rapportering Bistand veiledning Prosjektarbeid Metode Rapportering Bistand veiledning Oppstartssamling Gardermoen 24. november 2014 Arild Stavne Prosjektforum AS Osloveien 1, 1430 Ås, Telefon 64 94 35 70 post@prosjektforum.no www.prosjektforum.no

Detaljer

Nasjonalt program stab og støtte (NPSS)

Nasjonalt program stab og støtte (NPSS) Nasjonalt program stab og støtte (NPSS) Orientering om status Spesielt om status NPSS-LØ (logistikk og økonomi) Helse Midt-Norge RHF 7.4.2011 De regionale helseforetakene har siden 2006 hatt i oppdrag

Detaljer

Føringer for forprosjektfasen DOKUMENT 6 -KONSEPTVALGSUTRENDING FOR LIVSVITENSKAP VED UNIVERISTETET I OSLO

Føringer for forprosjektfasen DOKUMENT 6 -KONSEPTVALGSUTRENDING FOR LIVSVITENSKAP VED UNIVERISTETET I OSLO Føringer for forprosjektfasen DOKUMENT 6 -KONSEPTVALGSUTRENDING FOR LIVSVITENSKAP VED UNIVERISTETET I OSLO 05.11.2011 Side 2 av 8 6. FØRINGER FOR FORPROSJEKTFASEN På bakgrunn av referansesjekken og usikkerhetsbildet

Detaljer

Ansvarsdeling i byggeprosjektet

Ansvarsdeling i byggeprosjektet Ansvarsdeling i byggeprosjektet Styremøte fellestyret for det nye universitetet Erling W.Wist Kunnskapsdepartementet 8.juni 2011 Prosess Institusjonene melder inn behovet i dette tilfellet Stortinget KD

Detaljer

Utredning om internrevisjon i staten - et felles rammeverk

Utredning om internrevisjon i staten - et felles rammeverk Utredning om internrevisjon i staten - et felles rammeverk En orientering til NIRF nettverk statlig sektor, 1.4.2014 Knut Klepsvik Innhold Bakgrunn Mål for utredningen Utredningsoppgaver Organisering av

Detaljer

PORTEFØLJESTYRING. og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT. www.telemark.no

PORTEFØLJESTYRING. og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT. www.telemark.no PORTEFØLJESTYRING og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT Det skjer ikke av seg selv NOEN må ville Skal vi lykkes! I TFK strategirådgiver og stabssjef Forankring Forankring i egne styringsdokumenter

Detaljer

PROSJEKTMANDAT FOR DELPROSJEKT 2 ORGANISERINGSPROSJEKTET UNIVERSITETS- OG HØYSKOLESEKTOREN OG FAGSKOLESEKTOREN

PROSJEKTMANDAT FOR DELPROSJEKT 2 ORGANISERINGSPROSJEKTET UNIVERSITETS- OG HØYSKOLESEKTOREN OG FAGSKOLESEKTOREN PROSJEKTMANDAT FOR DELPROSJEKT 2 ORGANISERINGSPROSJEKTET UNIVERSITETS- OG HØYSKOLESEKTOREN OG FAGSKOLESEKTOREN 1 1. OVERORDNET OM MANDATET OG DELPROSJEKTET Organiseringsprosjektet skal vurdere organiseringen

Detaljer

Kartlegging av erfaringer med samarbeidet og organisering av Miljøpakken

Kartlegging av erfaringer med samarbeidet og organisering av Miljøpakken Kartlegging av erfaringer med samarbeidet og organisering av Miljøpakken side 2 Hensikt Miljøpakken har valgt å samarbeide tett. Det handler ikke bare om å samordne de ulike etatenes virksomhet, men om

Detaljer

Program for forbedring av nødmeldingstjenesten

Program for forbedring av nødmeldingstjenesten Justis- og beredskapsdepartementet Program for forbedring av nødmeldingstjenesten Jesper Rådberg Nødnettdagene 2016 Kort tilbakeblikk Pilot 112 Drammen KVU Nasjonalt nødmeldingsprosjekt Nasjonalt nødmeldingsprosjekt

Detaljer

Styring av tidligfasen

Styring av tidligfasen SSØdagen 2008 Erfaringer fra store offentlige investeringsprosjekter. Hvordan sikrer vi kvalitet i tidligfasen? Knut Samset Professor, Norges teknisk naturvitenskapelige universitet Programansvarlig, forskningsprogrammet

Detaljer

Vedlegg 2 - illustrasjoner Sak 27/17 Samkjøring av digitaliseringsstrategien og veikartarbeidet. Steffen Sutorius Direktør Oslo,

Vedlegg 2 - illustrasjoner Sak 27/17 Samkjøring av digitaliseringsstrategien og veikartarbeidet. Steffen Sutorius Direktør Oslo, Vedlegg 2 - illustrasjoner Sak 27/17 Samkjøring av digitaliseringsstrategien og veikartarbeidet Steffen Sutorius Direktør Oslo, 06.12.2017 Innhold Status prioriterte tiltak i digitaliseringsstrategien

Detaljer

Konseptvalg for gevinstrealisering i investeringsprosjekter

Konseptvalg for gevinstrealisering i investeringsprosjekter Konseptvalg for gevinstrealisering i investeringsprosjekter basert på Utredning for Concept-programmet til Finansdepartementet: Konseptutvikling og evaluering av store statlige investeringsprosjekter Utredningen

Detaljer

Fra skolebehov til realisering av læringsarena i en by i sterk vekst

Fra skolebehov til realisering av læringsarena i en by i sterk vekst Fra skolebehov til realisering av læringsarena i en by i sterk vekst Idunn Marie Husevåg, Undervisningsbygg 9. Januar 2015 100990 1.1 2 Et skolebygg å være stolt av! https://vimeo.com/106157720 Hersleb

Detaljer

Krav til bruk av LCC ved beslutninger om investering

Krav til bruk av LCC ved beslutninger om investering Krav til bruk av LCC ved beslutninger om investering Irene Tanke, fagsjef Byrådsavdeling for finans Oslo en by i sterk vekst Forventet befolkningsvekst fra 650 000 innbyggere til over 800 000 innen 2030

Detaljer

Om prosjektlederrollen og gruppeledelse Kull 9, 2010. Spesialrådgiver HR Helse Sør-Øst Irene Sørås

Om prosjektlederrollen og gruppeledelse Kull 9, 2010. Spesialrådgiver HR Helse Sør-Øst Irene Sørås Prosjektledelse Om prosjektlederrollen og gruppeledelse Kull 9, 2010 Spesialrådgiver HR Helse Sør-Øst Irene Sørås Tema i opplæringen Hva er et prosjekt? Noen sentrale begreper i prosjektarbeid Prosjektgruppen

Detaljer

Nasjonalt nødmeldingsprosjekt

Nasjonalt nødmeldingsprosjekt Nasjonalt nødmeldingsprosjekt Prosjektleder Erik Liaklev Nasjonalt nødmeldingsprosjekt Oppdraget: Levere et beslutningsgrunnlag for en forbedret fremtidig nødmeldingstjeneste, herunder vurdere hvorvidt

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 15. desember 2016 SAK NR IKT-INFRASTRUKTURMODERNISERING STYRING OG OPPFØLGING AV EKSTERN PARTNER

Styret Helse Sør-Øst RHF 15. desember 2016 SAK NR IKT-INFRASTRUKTURMODERNISERING STYRING OG OPPFØLGING AV EKSTERN PARTNER Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 15. desember 2016 SAK NR 102-2016 IKT-INFRASTRUKTURMODERNISERING STYRING OG OPPFØLGING AV EKSTERN PARTNER Forslag til vedtak: Styret tar redegjørelsen

Detaljer

Hvordan sikre valg av optimal kontraktstrategi?

Hvordan sikre valg av optimal kontraktstrategi? Hvordan sikre valg av optimal kontraktstrategi? Morten Aagaard, Metier Legal 26 januar 2016 All rights reserved - Metier AS - BETTER PROJECTS Innhold Arbeid med kontraktstrategi Kravspesifikasjoner og

Detaljer

«Prosjektløftet» innføring av UiOs prosjektrammeverk

«Prosjektløftet» innføring av UiOs prosjektrammeverk Allmøte 9. mars 2017 «Prosjektløftet» innføring av UiOs prosjektrammeverk Seksjonsleder Liv-Marit Davidsen UiOs prosjektrammeverk Rammeverket benyttes til å styre prosjekter gjennom tydelig definerte roller

Detaljer

Effektiviseringen så langt: hva har fungert og hva har ikke fungert? FFI 4. september 2012

Effektiviseringen så langt: hva har fungert og hva har ikke fungert? FFI 4. september 2012 Effektiviseringen så langt: hva har fungert og hva har ikke fungert? FFI 4. september 2012 Stener Olstad Brigader Sjef FST/Org 05.09.2012 1 Agenda Bakgrunn for effektivisering Regime for gevinstrealisering

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHELSEFORETAK STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHELSEFORETAK STYRET Org.nr. 98 68 776 HELSE MIDT-NORGE RHELSEFORETAK STYRET Styresak 0/7 Risikovurdering Gjennomføringsevne e-helseporteføljen Saksbehandler Ansvarlig direktør Saksmappe /7 Dag Hårstad/Åsmund Kjeldstad Lie

Detaljer

Overordnet planlegging

Overordnet planlegging Overordnet planlegging Betydning av planlegging Prosjektmandat Milepæler Milepælsplan Suksessfaktorer og suksesskriterier Nettverksanalyse Jon Lereim Polfareren Roald Amundsen Flaks er resultat av fremragende

Detaljer

BARDUFOSS HELIKOPTERBASE INNREDNING OG UT- STYR HOS - HELIKOPTERDETASJEMENT INNREDNING OG UTSTYR

BARDUFOSS HELIKOPTERBASE INNREDNING OG UT- STYR HOS - HELIKOPTERDETASJEMENT INNREDNING OG UTSTYR Vedlegg 2 til konkurransegrunnlag del III A TILBUD NR.: 450708 PROSJEKTETS NAVN: 2455204 BARDUFOSS HELIKOPTERBASE INNREDNING OG UT- STYR 2485168 HOS - HELIKOPTERDETASJEMENT INNREDNING OG UTSTYR DELPROSJEKTLEDELSE

Detaljer

Digitaliseringsrådet: Hvordan vi jobber og hva vi har sett. Nettverksmøte fellesføringen 23. august Svein Kristensen, leder

Digitaliseringsrådet: Hvordan vi jobber og hva vi har sett. Nettverksmøte fellesføringen 23. august Svein Kristensen, leder Digitaliseringsrådet: Hvordan vi jobber og hva vi har sett Nettverksmøte fellesføringen 23. august 2017 Svein Kristensen, leder Hva brukerne ønsket «Rådet må hjelpe virksomhetene å skalere ned. Veldig

Detaljer

Norsk senter for prosjektledelse. Forutsetninger for å lykkes med prosjektbasert ledelse. 20. februar 2003

Norsk senter for prosjektledelse. Forutsetninger for å lykkes med prosjektbasert ledelse. 20. februar 2003 Norsk senter for prosjektledelse Forutsetninger for å lykkes med prosjektbasert ledelse 20. februar 2003 Agenda Helhetlig styringsmodell (spm. A-G) Implementering Andre forhold (spm. h) Prosjektbasert

Detaljer

IT som pådriver for prestasjonsforbedring. Åge Helgeland, IT-sjef i Petoro

IT som pådriver for prestasjonsforbedring. Åge Helgeland, IT-sjef i Petoro Åge Helgeland, IT-sjef i Petoro Kort om Petoro Den norske stat eier store andeler i olje- og gasslisensene på norsk sokkel gjennom Statens Direkte Økonomiske Engasjement (SDØE). Disse eierandelene forvaltes

Detaljer

Saksframlegg. Saksgang: Styret Sykehuspartner HF 7. februar 2018 SAK NR OPPFØLGING AV VEDTAK FRA FORETAKSMØTE SYKEHUSPARTNER HF 31.

Saksframlegg. Saksgang: Styret Sykehuspartner HF 7. februar 2018 SAK NR OPPFØLGING AV VEDTAK FRA FORETAKSMØTE SYKEHUSPARTNER HF 31. Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Sykehuspartner HF 7. februar 2018 SAK NR 010-2017 OPPFØLGING AV VEDTAK FRA FORETAKSMØTE SYKEHUSPARTNER HF 31. MAI 2017 Forslag til vedtak: 1. Styret tar saken

Detaljer

Forsvarsdepartementet

Forsvarsdepartementet Forsvarsdepartementet 1 Forsvarsdepartementets budsjett og regnskap for 2012 (tall i mill. kroner)* Overført fra forrige år Bevilgning 2012 Samlet bevilgning Regnskap Overført til neste år Utgifter 2 046

Detaljer

FK som tydelig vegeier

FK som tydelig vegeier FK som tydelig vegeier Orientering om status og forslag fra prosjektet Samferdselssjefskollegiet 4.november 2015 Marit Leikvoll, STFK Agenda Orientering om status Forslag fra prosjektet Beslutning om planlegging

Detaljer

VEDLEGG 1 TERTIALRAPPORT DIGITAL FORNYING - for bedre pasientsikkerhet og kvalitet-

VEDLEGG 1 TERTIALRAPPORT DIGITAL FORNYING - for bedre pasientsikkerhet og kvalitet- Digital fornying VEDLEGG 1 TERTIALRAPPORT 1-2013 DIGITAL FORNYING - for bedre pasientsikkerhet og kvalitet- 1. Program Digital fornying Helse Sør-Øst RHF har etablert programmet Digital fornying, som skal

Detaljer

Frokostseminar 13. mai 2013 KS Agenda møtesenter

Frokostseminar 13. mai 2013 KS Agenda møtesenter Gevinstrealisering Frokostseminar 13. mai 2013 KS Agenda møtesenter Hvem er vi? Etablert 8. august 1995 Sagabygget, UMB Campus Ås Forretningsidé: sikre prosjektkvalitet hos oppdragsgivere. Erfaring fra:

Detaljer

Helhetsperspektiv gjennom kompletterende kompetanse

Helhetsperspektiv gjennom kompletterende kompetanse Spesialisert rådgivning innen eiendom, bygg og anlegg Vår visjon er..enklere FDVU Helhetsperspektiv gjennom kompletterende kompetanse Kunnskap om Eiendom, Bygg og Anlegg som strategisk ressurs, med kompetanse

Detaljer

DIGITALE KONSEKVENSER AV EN KOMMUNE- SAMMENSLÅING. Grete Kvernland-Berg 25. April 2017

DIGITALE KONSEKVENSER AV EN KOMMUNE- SAMMENSLÅING. Grete Kvernland-Berg 25. April 2017 DIGITALE KONSEKVENSER AV EN KOMMUNE- SAMMENSLÅING Grete Kvernland-Berg 25. April 2017 1 Innlegget er basert på FoU om digitale konsekvenser av en kommunesammenslåing 2 FoU-rapporten inneholder en detaljert

Detaljer

GEVINSTREALISERING I HELSE OG OMSORG. Ikomm - samarbeidspartneren innen teknologi-, rådgiving- og digitaliseringstjenester.

GEVINSTREALISERING I HELSE OG OMSORG. Ikomm - samarbeidspartneren innen teknologi-, rådgiving- og digitaliseringstjenester. GEVINSTREALISERING I HELSE OG OMSORG Ikomm - samarbeidspartneren innen teknologi-, rådgiving- og digitaliseringstjenester. Om Ikomm AS Lokalisert på Lillehammer og nå Hamar! 60 ansatte 12.000 brukere på

Detaljer

Utkast til nasjonal strategi for metadata

Utkast til nasjonal strategi for metadata Utkast til nasjonal strategi for metadata Standardiseringsrådets møte 14.09.2011 sak 6 (diskusjonssak) Steinar Skagemo, rådgiver Difi/STI Hva er metadata? 159 367 510 Yrkesgruppe Gjennomsnittsinntekt pr.

Detaljer

Regional plan og samarbeidsavtalene

Regional plan og samarbeidsavtalene Regional plan og samarbeidsavtalene Kari Hege Mortensen, leder Folkehelse 301116 Foto: Thor-Wiggo Skille Regional plan for folkehelse Planprosess Melding om oppstart av planarbeid 25. April 2016 Planprogram

Detaljer

Å organisere til raskere skriving. Demoprosjekt Forsvarsmateriell Presentasjon SpeedUP Forum august 2017

Å organisere til raskere skriving. Demoprosjekt Forsvarsmateriell Presentasjon SpeedUP Forum august 2017 Å organisere til raskere skriving Demoprosjekt Forsvarsmateriell Presentasjon SpeedUP Forum august 2017 1 Demoprosjekt Et prosjekt hvor et konsept, grep eller metode testes ut i praksis Prosjektet følges

Detaljer