Forsvaret Eierstyring i prosjekter
|
|
- Margrete Hetland
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Dette er en skisse av hvordan et eierstyringskurs kan se ut i fremtiden Skissen er basert på dagens opplegg og de mål som er satt for kurset. Forsvaret Eierstyring i prosjekter 1
2 Eierstyring Styrende dokumenter LOA/ARF/FOSA FD styrende dokumenter FSJ og Sj FLO myndighetsområder Materiellbestemmelser og sikkerhetskrav Prinsix Konsept for fremskaffelse av materielle kapasiteter til Forsvarssektoren Beslutningsveier for PI, KL, FL (Sentrale områder for eier i FL som beslutningsdokument) Økonomiske terskler Endringer, PET ift Tid kost og ytelsesendringer 2
3 Eierstyring Sentrale roller i eierstyringsprosessen FDs rolle og oppgaver, styring i FDs programområder GA, PA, FLO, FST/ORG Årlig planprosess SUP/SIP/PPM prosess Hvordan velge de «riktige prosjekter» Styrende dokumenter i styringslinja Iverksettingsbrev FSJ Virksomhetsplan SJ FLO Virksomhetsplan Oppfølging og styring av planlagte og prosjekter som er i Anskaffelsesfasen 3
4 Eierstyring Prosjekteierrollen Prosesser mot ekstern kvalitetssikring (KS1/KS2) hva og hvordan? Prosess for erfaringsinnhenting fra avsluttede prosjekt Avslutning 4
5 Hva menes med eierstyring i prosjekter... i et virksomhetsperspektiv: 1. Sikre samsvar mellom mål/strategier og prosjekter 2. Sikre at prosjekter har nødvendig forankring hos ledelsen 3. Sikre tilgang til riktige metoder, verktøy og kompetente ressurser 4. Sikre korrekt rapportering på riktig tidspunkt.. i et prosjektperspektiv: Hvordan ledelsen legger premisser for og støtter i planlegging og gjennomføring av enkeltprosjekter på en enhetlig og effektiv måte 5
6 Effektiv eierstyring - prosjekt Effektiv eierstyring på prosjektnivå sikrer at prosjektporteføljen er knyttet til strategiske mål og at prosjektene ledes i henhold til «beste praksis» Refleksjon: 1. Hva menes med prosjektporteføljen? 2. Hvor kommer de strategiske mål fra? 3. Beste praksis hva er det? 6
7 Prosjekteierstyring To hovedfokus Prosjekteierstyring Riktig prosjekt Prosjektet riktig 7
8 Prosjekteieren - rolle Den i virksomheten som er overordnet ansvarlig for et prosjekt Sikre fokus på de overordnede mål, herunder Business Case Balansere krav fra forretning, brukere og leverandører Ha stort fokus på gevinst/nytte siden i prosjektet, få disse realisert Sikre at prosjektet gjennomføres på en trygg og effektiv måte Sikre involvering av interessenter Håndtere endringer utenfor gitte toleransegrenser Ta beslutninger ved faseavslutninger Eventuelt lede styringsgruppen 8
9 Hva innebærer god prosjekteierstyring i praksis? Utvikle helhetlige planer for strukturutvikling på tvers av FDs programområder Sikre at planene har de riktige prosjekt i forhold til fremdriftsrealisme og effektmål Styre og følge opp sentrale beslutningsdokumenter som FL, Inv.prp til Stortinget og ekstern kvalitetssikrer Følge opp avvik i gjennomføringen, styre PET Ta de riktige beslutningene og korrigerer underveis i prosjektet Stanser de dårlige prosjektene i tide Følge opp og optimaliserer gevinster Påse at prosjektene samlet når de strategiske målene Side 9 9
10 Sikre samsvar mellom mål/strategier og prosjekter Nivå Ansvar Strategiske mål Forretningsmål / Samfunnsmål Styret og aksjonærer Definere strategiske mål for virksomheten Virksomhetsledelse Definere strategier som støtter opp om strategiske mål Strategi 1 Strategi 2 Strategi Prosjekt-eierstyring portefølje Velge ut og etablere prosjekter som støtter opp om strategier To nivåer Prosjekt-eierstyring enkeltprosjekt Definere forutsetninger, mål og rammer for prosjekter Prosjekt A Prosjekt B Prosjekt C Prosjekt D Prosjekt Prosjektledelse Etablere planer for å realisere prosjekters mål Levere prosjekters produkter i henhold til forutsetninger, mål og rammer Side 10
11 Effektmål eies av prosjekteier og det er dermed prosjekteier som er ansvarlig for at dette nås er en beskrivelse av de langsiktige effekter eller gevinster virksomheten har som mål å oppnå ved å nyttiggjøre seg av resultatet fra prosjektet skal være knyttet til virksomhetens strategiske målsettinger og kan dekke flere prosjekter nås normalt etter at prosjektet er avsluttet skal være konkrete og målbare 11
12 Prioritering og realisering av prosjekter Velge prosjekter i PerspektivPlanMateriell og andre overordnede planverk (SUP/SIP) 12
13 Prosjektdokumentasjonen Generelt Rapportering og oppfølging 13
14 Rapportering og oppfølging Hvilke hovedfokus har eier? Eiers oppfølging av avvik i fremdrift Hvordan følge opp / avklare om avvik er en realitet? Hvilken type prosjekt har vi med å gjøre krever de ulike typene ulik oppfølging fra eier? Usikkerhetsrapportering Eiers oppfølging av prosjekter i Definisjonsfasen Eiers oppfølging av prosjekter i Anskaffelsesfasen 14
15 Prosjekteierstyring To hovedfokus Prosjekt eierstyring Riktig prosjekt Prosjektet riktig 15
16 Evne til skreddersøm og tilpasning til prosjektets størrelse og karakter Man kan aldri hoppe over de fundamentale spørsmålene Hvorfor? Hvilke muligheter? Hvordan? Hvem? Hva? Når? Hvor mye? Men man må tilpasse omfanget av utredning, involvering, forankring, planlegging Side 16
17 Bruk av prosjektrammeverk tilpasning Refleksjonsspørsmål: Hvorfor bør prosjekteier har et godt bilde av hvilken av disse kategoriene et prosjekt er i? Side 17
18 Usikkerhet gjennom prosjektets livsløp Page 18
19 Prosjekteiers prosjektsikring Tekniske gjennomganger Prosjekt-sikring Bruker-perspektivet Prosjekteierskap Prosjektleder Uavhengig prosjektgjennomgang/eks Forretningsperspektivet Leverandørperspektivet Endrings-ansvar Usikkerhetsanalyser Kick-off møter Egenevaluering (sjekklistebasert) Vandringer 19
20 Prosjektsikring Behov Marked Konsept Definisjon Planlegge gjennomføring Drift Gevinster Avslutning Standardelementer ved gjennomføring av en fase Hvorfor: Oppstart av fase - Legitimitet - Kvalitetssikring - Sikre bruk av kvalitetssystemet Teknisk gjennomgang - Forankring - Erfaringsoverføring - Nye tanke og ideer Prosjektarbeid Gjennomgang av estimater og plan Prosjektsikring Usikkerhetsanalyse Eksempler: Uavhengig Beslutprosjekt- - Sjekklister ning gjennomgang - Egen evaluering - Sidemannskontroll - Gjennomganger/ revisjoner/ Audits/reviews - Usikkerhetsanalyser - Testing - Prosjektvandringer 20
21 Prosjektmodellen - PRINSIX Prosjekt PRINSIX (prosjektmodellen og kvalitetssystemet) er verktøyet som skal sikre at Forsvaret fatter de riktige beslutningene og evner å identifisere, utvikle og realisere gode prosjekter i henhold til Forsvarets mandat. 21
22 Prosjekteiers overordnede usikkerhetsbilde Eiers perspektiv Usikkerhet som påvirker oppnåelse av strategiske mål + Behov Nytte/kostnad Finansiering/likviditet Organisatorisk læring/ressurser Prosjektporteføljen Mottak/oppstart Prosjektleders perspektiv Usikkerhet som påvirker oppnåelse av resultatmål Omfang Tid Kostnader Kvalitet 22
23 FD/ Prosjekteier Riktig prosjekt Planlegge av ressurser og effekt Identifikasjon og utnyttelse av muligheter Kontrollere Perspektiver for PE, GA, PA GA/Prosjektkoordinator Maksimere effekt Tilrettelegge for effektuttak Kontrollere og koordinere Side 23 FST Monitorere Koordinere Støtte Implementere PA/ Prosjektleder Anskaffe Tid Kostnad Omfang/ kvalitet 23
24 Prosjektansvarlig fra FLO ved rolle «Prosjektleder» leverer materiellet og leder prosjektet FD Prosjekteier Følger rapporering Ift avvik ift ansvarsområde i programområdet Gjennomføringsansvarlig ved rolle «Prosjektkoordinator» operativ kravstiller - Bruker fokus - Koordinerer Rolle «Systemansvarlig» Forvaltningsansvarlig på eiers vegne Kan ha en teknisk koordinator som for å koordinere ulike fagansvarlige 24
25 Sentrale roller i Anskaffelsesfasen 25
26 Tre sentrale roller: Prosjektleder (PL), Prosjektkoordinator (PK) og Systemansvarlig (SA) FORSVARET SYSTEMANSVARLIG Eier / Forvalter: Ansvar for at alle delesystemer/komponenter i et system er inkludert og at de fungerer sammen på en måte som realiserer systemets funksjonelle mål og ivaretar gitte forvaltningskrav. Ivareta koordinering av den fullstendige fagmyndighetsutøvelsen for et system i et levetidsperspektiv herunder; Styrt materiellutvikling (konfigurasjonsansvar) i materiellets levetid fra ide til avhending 26
27 Organisering over fasene i «enkeltprosjekter» PE FD PE FD OKA FD Program område Program område Program område PK PK PA GA PL PK FLO FB Grenstab Konseptfase Definisjonsfase Anskaffelsesfase Materiell EBA Mottak Side 27 27
28 Organisering FORSVARET i FD >500 MNOK Stortinget Ny organisasjon fra 1. jan Forsvarsminister Statssekretær Politisk rådgiver Mellom MNOK Statsråden FD Led komm Departementsråd / Forsvarssjef Ass. departementsråd FD Led IR <75 MNOK SJ FD IV FD I Avdeling for utvikling og administrasjon Lederstøtte for politisk og administrativ ledelse FD II Avdeling for sikkerhetspolitikk FD III Avdeling for økonomi og styring FD IV Avdeling for forsvarspolitikk og langtidsplanlegging FD V Avdeling for kompetanse og felles juridiske tjenester FD I 1 HR og utvikling i FD Departements-rådens stab Protokoll FD II 1 Sikkerhetspolitisk analyse FD III 1 Fireårsplanlegging og økonomisk analyse FD IV 1 Strategisk analyse og langtidsplanlegging FD V 1 Strategisk HR i sektoren FD I 2 Forebyggende sikkerhet FD I 3 IKT FD I 4 Intern sikkerhet og beredskap FD II 2 Internasj. sikkerhets- og forsvarssamarbeid FD II 3 Transatlantisk og eur. sikkerhetspolitikk FD III 2 Struktur- og organisasjonsutvikling FD III 3 Styring, budsjett og resultatanalyse FD IV 2 Kapasitetsutvikling og strukturplanlegging FD IV 3 Investeringsplanlegging FD V 2 Personell- og kompetansepolitikk i sektoren FD V 3 FD V 3 Felles juridiske tjenester FD I 5 Administrasjon og dokumentasjon FD II 4 Nasj. sikkerhetspol. krisehåndtering og beredskap FD II 5 Internasjonal og operasjonell rett FD III 4 Investeringsstyring FD III 5 Styring av eiendoms- og materiellforvaltning FD III EKIG Kampfly, industri-samarbeid og gjenkjøp FD III Kampflyprogrammet 28
29 Porteføljestyring i FD PPM Landsystemer Sjøsystemer Luftsystemer Logistikksystemer SOF/SOSsystemer INI-systemer EBA F-35 LOS 29
30 Forsvarsdepartementet Samarbeidslinjer FD - FST Avdeling for personell og fellestjenester (FD I/IV) Avdeling for sikkerhetspolitikk (FD II) Avdeling for økonomi og styring (FD III) Avdeling for forsvarspolitikk og langtidsplanlegging (FD IV) Personellavdelingen Operasjonsavdelingen Økonomi- og styringsavdelingen Organisasjonsavdelingen Strukturforvaltning Strukturstyring Strukturutvikling Strukturanvendelse Side 30
31 Organisering av FST/ORG Bidra med analysekapasitet og utredningsevne Være FSTs bindeledd mellom FD og DIF SJ ORG NK FST P O ØS ORG V Ekstern ressurs E & U Struktur Materiell EBA Effektivisering Fornying og forbedring Organisasjonsutvikling, navnesaker Forsvarets oppfølging og gjennomføring av materiellinvesteringer Avhending av materiell Standardisering Side Strukturimplementering KOP Strukturforvaltning Materiellforvaltning inkl utrangering EBA-planlegging og oppfølging Utrangering av EBA 31
32 Prosjektinvolvering FST 32
33 Hvordan velge riktig prosjekt? 33
34 PI-malen har følgende innretning: Forside 1 Hensikt med idéen 2 Begrunnelse 3 Behov og omfangsbeskrivelse 4 Forutsetninger og usikkerhet 5 Gjennomførbarhet i egen organisasjon ressurser og kapasitet 6 Gjennomførbarhet hos FLO - inkludert teknisk gjennomførbarhet 7 Koordinering med andre aktører og prosjekter 8 Personellmessige konsekvenser 9 EBA 10 Utfasing av annet materiell 11 Kostnadsanslag 12 Overordnet tidsplan Prosjektideén (PI) 34
35 Prosess og leveranser i en KL Strategisk forankring og eierstyring Mandat og rammer for utredningen Prosjektplanlegging, -organisering og styring (scrum) Struktur og organisering av styringsdokumentasjon og underlag Behovsanalyse Behov Mål-, strategi- og kravutvikling Mål Prosess Konseptuell tilnærming og mulighetsstudie Kvalitativ og kvantitativ alternativanalyse Forberedelse til forprosjekt Krav Muligheter Alternativ-analyse Leveranser Føringer for forprosjekt Riktig prosjekt Side 35 35
36 Ekstern kvalitetssikring (KS1 og KS2) 36
37 FIN - kvalitetssikring av store statlige investeringer Alle statlige investeringsprosjekter med anslått samlet investeringskostnad på over 750 mill. kroner er i utgangspunktet omfattet av kravet om ekstern kvalitetssikring 37
38 Tolkning av resultater fra kvantitative usikkerhetsanalyser Side 38
39 Sannsynlighet FORSVARET S-kurve: FIN-SD-SVV KS2 av E6 Alta Vest S-kurve 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% MNOK Basiskostnad FIN-SD-SVV KS2 av E6 Alta Vest P45 FIN-SD-SVV KS2 av E6 Alta Vest P15 FIN-SD-SVV KS2 av E6 Alta Vest Forventet kostnad FIN-SD-SVV KS2 av E6 Alta Vest P85 FIN-SD-SVV KS2 av E6 Alta Vest S-kurve FIN-SD-SVV KS2 av E6 Alta Vest Page 39
40 Kostnadsrammer og disponering av usikkerhetsavsetning Kostnad P85 utgjør 85% sannsynlighet for at kostnaden vil være lik eller lavere P85 Restusikkerhet Reduksjoner og forenklinger Usikkerhetsavseting K45 Kostnadsrammen (K45) utgjør det øvre finansielle tak for prosjektet og vil normalt dimensjoneres til P85 minus summen av mulige reduksjoner og forenklinger. K45 er det nivå Stortinget inviteres til å vedta. P50 utgjør 50% sannsynlighet for at kostnaden vil være lik eller lavere P50 UA45 Forventet tillegg FT45 FMO45 Styringsrammen (FMO45) er det nivå utøvende etat forventes å levere prosjektet for og settes normalt til P50. Uspesifisert usikkerhet UU45 Grunnkalkyle GK45 40
Presentasjon av veileder for tidligfase BA2015-konferanse
Presentasjon av veileder for tidligfase BA2015-konferanse 2016-01-26 B A 2 0 1 5 - E N B A E - N Æ R I N G I V E R D E N S K L A S S E Innholdsfortegnelse Introduksjon Bakgrunn Prosjektmodell Faser og
DetaljerFra teori til praktisk utøvelse
Usikkerhetshåndtering Fra teori til praktisk utøvelse Usikkerhetsseminar på Kielfergen 2 4 oktober Christian Irgens Kommandørkaptein PL P2513 Logistikk og støttefartøyer Klipp fra BT 28 sep 07 Usikkerhets
DetaljerPRINSIX - Rammeverk. Norwegian Ministry of Defence. Steffen Evju Fagdirektør FD IV 3 14. Mai 2012
PRINSIX - Rammeverk Norwegian Ministry of Defence Steffen Evju Fagdirektør FD IV 3 14. Mai 2012 Litt historie PRINSIX prosjektet Andreas Stenseth (FTD) var leder av styringsgruppen som besto av NK/Stabsjefer
DetaljerVedlegg til styresak Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument v. 0.90
Vedlegg til styresak 016-2019 Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument v. 0.90 Program for standardisering og IKTinfrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument
DetaljerHvordan bygge en ny kommune -Erfaringer med å jobbe med kommunesammenslåing som prosjekt i ulike faser
Hvordan bygge en ny kommune -Erfaringer med å jobbe med kommunesammenslåing som prosjekt i ulike faser Det handler først og fremst om mennesker Styringsnivåer Politisk ledelse Mandat Rammebetingelser
DetaljerFremskaffelse av materielle kapasiteter i forsvarssektoren
Retningslinjer for Fremskaffelse av materielle kapasiteter i forsvarssektoren Retningslinjene gjelder for bruk i forsvarssektoren med virkning fra og med 18. januar 2016. Forsvarsdepartementet Oslo, den
DetaljerProsjektseminar for journalister
Prosjektseminar for journalister Theatercafeen 07.05.2013 Agenda Kort om Metier Innholdet i faget og prosjektets ulike faser - Prosjektteori - Hva er KS1 og KS2-analyser Hvorfor sprekker prosjekter så
DetaljerVedlegg 2 til styresak Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument v. 0.5
Vedlegg 2 til styresak 007-2019 Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument v. 0.5 Program for standardisering og IKTinfrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument
DetaljerVKE Årskonferanse. Hva gjør de beste prosjektvirksomhetene, de som leverer gode resultater hver gang? Halvard Kilde, Adm. dir.
VKE Årskonferanse Hva gjør de beste prosjektvirksomhetene, de som leverer gode resultater hver gang? Halvard Kilde, Adm. dir. Metier OEC Innhold i presentasjonen 1. Dele erfaringer hvorfor feiler for mange
DetaljerAnskaffelse av ny kampflykapasitet Metodikk for usikkerhetsanalyse siv.ing. Eilif Holte
Anskaffelse av ny kampflykapasitet Metodikk for usikkerhetsanalyse siv.ing. Eilif Holte Holte Consulting rammeavtale med FIN i samarbeid med Econ Pöyry PM services Success PM systems PM training Side 2
DetaljerUiO Saksbehandling og arkiv:
UiO Saksbehandling og arkiv: Styringsgruppen og prosjektledere roller, interesser, forventninger og samspill 50 minutter med speed-dating og plenumsdialog Sist oppdatert 17.9.2018 av EKM Speed-date 1:
DetaljerGevinstrealisering i program Felles Infrastruktur og Arkitektur (FIA)
Gevinstrealisering i program Felles Infrastruktur og Arkitektur (FIA) For liten grad av realisering av gevinster i offentlig sektor Forvaltningen gjør enorme investeringer i IKT, men nytteeffektene av
DetaljerHensikt, roller, konseptet bak kvalitetssikring av beslutningsdokumenter. Krav til Sentralt styringsdokument (FL) Agnar Johansen (SINTEF)
Hensikt, roller, konseptet bak kvalitetssikring av beslutningsdokumenter. Krav til Sentralt styringsdokument (FL) Agnar Johansen (SINTEF) 1 Historisk bakgrunn KS regimet Høsten 1997 Regjeringen igangsatte
DetaljerNasjonal konferanse «Meir veg for pengane?», Veieierrollen, eierstyring og kompetanseutvikling
Nasjonal konferanse «Meir veg for pengane?», 27.9.2016 Veieierrollen, eierstyring og kompetanseutvikling v/paul Torgersen, Leder for Metier Consulting/Prosjektleder for Politiets Nasjonale Beredskapssenter
DetaljerStatens kvalitetssikringsordning KS1 og KS2. Avdelingsdirektør Jan Olav Pettersen Finansdepartementet
Statens kvalitetssikringsordning KS1 og KS2 Avdelingsdirektør Jan Olav Pettersen Finansdepartementet 8.1.2013 Bakgrunn for KS-ordningen Innført på bakgrunn av erfaringer på 90-tallet Undervurdering av
DetaljerProfesjonalisering av prosjektledelse
Profesjonalisering av prosjektledelse Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS Software2013, IT-ledelse i fremtiden Onsdag 13. februar 2013 ingar.brauti@fornebuconsulting.com I fremtiden vil IT funksjonen
DetaljerKonkurranse om ny rammeavtale om kvalitetssikring av konseptvalgutredninger og forprosjekt for statens investeringsprosjekter
Konkurranse om ny rammeavtale om kvalitetssikring av konseptvalgutredninger og forprosjekt for statens investeringsprosjekter Oslo 18.12.2018 Agenda Formålet med informasjonsmøtet v/ FIN Behov som ønskes
DetaljerMETIERUNDERSØKELSEN 2017
METIERUNDERSØKELSEN 2017 Hvordan står det til i Prosjekt-Norge? 11.05.2017 Ragnar Ek BAKGRUNN FOR UNDERSØKELSEN Norge har en enorm prosjektportefølje årlig og i år er den på i størrelsesorden 550 mrd.
DetaljerUsikkerhetsseminar Kielferga 2 Okt 07 Oblt A Helling FLO/I/Preprosjekt
Usikkerhetsseminar Kielferga 2 Okt 07 Oblt A Helling FLO/I/Preprosjekt Forsvarets logistikkorganisasjon Stab Materielltilsynet Investering (Flo/I) Systemstyring (Flo/S) Produksjons (Flo/P) Forsyning (Flo/F)
DetaljerFelles begrepsapparat KS 2
Kvalitetssikring av konseptvalg, samt styringsunderlag og kostnadsoverslag for valgt prosjektalternativ Felles begrepsapparat KS 2 Versjon 1.1, datert 11.3.2008 Innhold 1. Innledning s 2 2. Usikkerhetsstyring
DetaljerPolicy og retningslinjer for prosjekteierstyring i fylkeskommunene. Utarbeidet på oppdrag for Samferdselssjefskollegiets kontaktutvalg (SKU) Mars 2016
Utarbeidet på oppdrag for Samferdselssjefskollegiets kontaktutvalg (SKU) Mars 2016 Foto: Ronny Danilesen Policy og retningslinjer for prosjekteierstyring i fylkeskommunene Policy for prosjekteierstyring
DetaljerMandat for Konseptfasen. Modernisering UNN Breivika Bygningsmessig realisering av Pasientens helsevesen Universitetssykehuset Nord-Norge HF
Modernisering UNN Breivika Bygningsmessig realisering av Pasientens helsevesen Universitetssykehuset Nord-Norge HF UNN, Breivika Universitetssykehuset Nord-Norge HF 2018 Versjon Dato Forfatter Godkjent
DetaljerKonsernrevisjonen Rapport 7/2019. Revisjon av Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) 2. tertial 2019.
Konsernrevisjonen Rapport 7/2019 Revisjon av Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) 2. tertial 2019 Sykehuspartner HF 16. september 2019 1. Introduksjon Revisjonens formål
DetaljerAVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE DIGITALISERING
AVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE DIGITALISERING 1. Bakgrunn Alle kommuner skal møte de samme lovpålagte oppgavene og ha interaksjon med de samme sektorer og aktører til tross for at utgangspunktet
DetaljerEtablering av en felles prosjektmodell i politiet
Etablering av en felles prosjektmodell i politiet DIFI s gevinstrealiseringsseminar 18.12.2013 Cato Rindal, IKT-direktør Politidirektoratet Mange analyser har pekt på politiets umodenhet knyttet til prosjekter
DetaljerPROSJEKTVEIVISEREN LARS NOKKEN ELIN KRISTINE FJØRTOFT DIFI
PROSJEKTVEIVISEREN LARS NOKKEN ELIN KRISTINE FJØRTOFT DIFI NOKIOS 27.10. 2015 FINN VEIEN http://lesesal.difi.no/mod/scorm/player.php?a=9& scoid=18¤torg=org- D2A3C776099E5ED802454C818B1BF9DC&mo de=&attempt=1
DetaljerSSBs rammeverk for prosjekt- og porteføljestyring. DIFIs storsamling 29. januar 2013 Seksjonssjef Marit Rønning
1 SSBs rammeverk for prosjekt- og porteføljestyring DIFIs storsamling 29. januar 2013 Seksjonssjef Marit Rønning 1 Behov for forbedret prosjektstyring i SSB 1. Utarbeide en samlet oversikt over prosjektstyringsrutiner
DetaljerSLUTTRAPPORT FOR PILOTPROSJEKT DIGITALT TILSYN - ROOMMATE MIDTÅSENHJEMMET
Sluttrapport SLUTTRAPPORT FOR PILOTPROSJEKT DIGITALT TILSYN - ROOMMATE MIDTÅSENHJEMMET Denne fylles ut ved behandling. Prosjektnummer Journalnummer Behandlet dato: Behandlet av / Prosjekteier: Utarbeidet
DetaljerÉn innbygger én journal Helhetlig samhandling og felles journal for kommunal helse- og omsorgstjeneste
Én innbygger én journal Helhetlig samhandling og felles journal for kommunal helse- og omsorgstjeneste - status etter KS1-rapport Nasjonalt e-helsestyre 15. februar 2019 Ekstern kvalitetssikrer har levert
Detaljer1. Initiativ og prosjekter for systemutvikling
Estimering og usikkerhetsanalyse for initiativ 1. Bakgrunn 2. Grov kostnadsestimering av initiativ 3. Usikkerhetsanalyse av kostnadsestimat 4. Nytteestimering og usikkerhetsanalyse av nytte 3/7/18 PROMIS
DetaljerFinansdepartementet. Felles begrepsapparat
Finansdepartementet Kvalitetssikring av kostnadsoverslag, herunder risikoanalyse for store statlige investeringer Felles begrepsapparat Kvalitetssikrere: Dovre International AS HolteProsjekt AS Metier
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN 2011
VIRKSOMHETSPLAN 2011 INNHOLDSFORTEGNELSE: 1. FORMÅL OG HENSIKT... 3 2. FORSVARSDEPARTEMENTETS VIRKSOMHETSIDÉ... 4 3. FDS ORGANISASJONSMODELL 2011... 4 4. MÅLOMRÅDER I 2011... 5 4.1 Målområde 1. Produsere
DetaljerUiO Økonomi og lønn: Sist oppdatert av Ellen Koyote Millar
UiO Økonomi og lønn: Roller, samarbeidsform og gjensidige forventninger i styringsgruppen & prosjektledelsen. 90 minutter med speed-dating og plenumsdialog. Sist oppdatert 13.11.2018 av Ellen Koyote Millar
DetaljerProsjekteierstyring. Bedre prosjekter eller mer byråkrati? Prosjekteierrollen Historisk perspektiv
styring Bedre prosjekter eller mer byråkrati? Svein A. Nordstrand Prosjektsjef Tidligfaseprosjekter Jernbaneverket Utbygging rollen Historisk perspektiv The price of greatness is responsibility Store prosjekter
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 24/14 Orienteringssaker Vedlegg Strategi 2020 Operasjonalisering gjennom programmer Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Saksmappe 2014/12 Ingerid Gunnerød Dato
DetaljerProsjekt: Utvikling av egenkontrollen i kommunene
Prosjekt: Utvikling av egenkontrollen i kommunene Hovedprosjekt: Utvikling av egenkontrollen i kommunene, herunder økt bruk av egenkontroll i de statlige tilsynene. Målet for prosjektet: Få til et godt
DetaljerProsjekter; organisering og eierstyring
Ledelse av fremtidens forvaltere; Prosjekter; organisering og eierstyring Anne Live Vaagaasar, PhD. Førsteamanuensis i Prosjektledelse, BI Prosjekter er over alt Prosjekter er utbredte virkemidler for
DetaljerProsjektansvaret i kommunale byggeprosjekter
NKF bygg og eiendom 26.august 2010 Prosjektansvaret i kommunale byggeprosjekter Kristine Hjellup Horne Utbyggingssjef Prosjektansvaret i kommunale byggeprosjekter Hva innebærer ansvaret? Organisasjonen
Detaljer«I think I need to be reminded of things I already know more than I need to be told things I don t.»
Being busy does not always mean real work. The object of all work is production or accomplishment and to either of these ends there must be forethought, system, planning, intelligence, and honest purpose,
DetaljerProsjektplan. Prosjekt: [Prosjektnavn] Dato: xx.xx.xx ID: [evnt. prosjekt identifikasjonsnummer] Prosjekteier: [Navn] Prosjektleder: [Navn]
Prosjektplan Prosjekt: [Prosjektnavn] Dato: xx.xx.xx ID: [evnt. prosjekt identifikasjonsnummer] Prosjekteier: [Navn] Prosjektleder: [Navn] 1 KONSEPTBESKRIVELSE... 3 1.1 BAKGRUNN... 3 1.2 BEHOV... 3 1.3
DetaljerProgrambeskrivelse. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering
Programbeskrivelse Versjon 1.5 28.05.2018 Program for administrativ forbedring og digitalisering Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av 12.02.2018 Programstyret Jan Thorsen 25.05.2018 Programstyret
DetaljerFelles begrepsapparat KS 1
Kvalitetssikring av konseptvalg, samt styringsunderlag og kostnadsoverslag for valgt prosjektalternativ Felles begrepsapparat KS 1 Versjon 1.0, datert 11.3.2008 Innhold 1. Bakgrunn, og bruk av veilederen
DetaljerInternrevisjonsordningen i Forsvarssektoren
Internrevisjonsordningen i Forsvarssektoren Presentasjon til nettverksmøte Stat, NIRF 7.10.2015 Definisjon av internrevisjon Internrevisjon er en uavhengig, objektiv bekreftelses- og rådgivningsfunksjon
DetaljerETABLERING AV SENTRALT TJENESTESENTER HOS NORSK HELSENETT
ETABLERING AV SENTRALT TJENESTESENTER HOS NORSK HELSENETT Prosjektmandat 26.02.2016 Norsk Helsenett SF 2 DOKUMENTINFORMASJON Saksnummer i 360: DATO VERSJON UTARBEIDET AV: GODKJENT AV: 26.02.16 1.0 Norsk
DetaljerMODUL C Prosjektorganisering og Teamutvikling BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE
MODUL C Prosjektorganisering og Teamutvikling Morten A. Torp Version 1.3 24.08.2017 Organisering av Virksomheter Side 2 Organisering av Prosjekter Typiske kjennetegn for prosjekter: - Har min. 2-3 deltakere
DetaljerConcept-programmet: Innledning til kvalitetssikring av prosjekter. Knut Samset NTNU
Concept-programmet: Innledning til kvalitetssikring av prosjekter Knut Samset NTNU Tidligfase Usikkerhet Informasjon Gjennomføringsfase Beslutning om finansiering Tidligfase Gjennomføringsfase Driftsfase
DetaljerAVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE SAMORDNET REGIONAL DIGITALISERING
amordnet regional digitalisering AVTALE KNYTTET TIL AMARBEID VEDRØRENDE AMORDNET REGIONAL DIGITALIERING Mellom Askøy kommune, Bergen kommune, Fjell kommune, Fusa kommune, Lindås kommune, Meland kommune,
DetaljerProgramområde NbFsystemer Harlans seminar fredag 31/10-08
Programområde NbFsystemer Harlans seminar fredag 31/10-08 Arild O Arnesen Kommandørkaptein FD IV Avdeling for forsvarspolitikk og langtidsplanlegging Innhold i presentasjon FD organisasjon FD IV. organisasjon
DetaljerPROFF Gjentagende gode prosjekter
PROFF Gjentagende gode prosjekter PROSJEKTVEIVISEREN Helse Sør-Østs felles prosjektstyringsmodell Prosjektveiviseren beskriver en overordnet prosess for prosjektledelse gjennom prosjektets livssyklus,
DetaljerMøtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser
Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013 Styresak 15-2013 Nasjonalt samarbeid om innkjøp og forbedringsprosser Innledning/bakgrunn Bakgrunnen
DetaljerM1 - Konsept Ide' M2 -Konsept Utrede. M3- Planlegging. M4 -Gjennomføring
Overordnet prosessbeskrivelse for gjennomføring av investeringsprosjekter i Lunner Kommune Målsetning: Gjennomføre bærekraftige investeringsprosjekter til avtalt tid, med forutsatt kvalitet og kostnad
DetaljerNTNU S-sak 18/08 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet RE/IF Arkiv: N O T A T
NTNU S-sak 18/08 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 14.04.08 RE/IF Arkiv: N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: Campusutvikling sluttføring av KS1, organisering og budsjett Tilråding: Styret
DetaljerMilepælsplan Prosjektgjennomføring Hovli Omsorgssenter
Page 1 Prosjektgjennomføring Hovli Omsorgssenter F 1 Ide - Konsept F2 Konsept: Skisseprosjekt F3 Detaljplanlegge Vedtaks sted F-skap K-styre Kode Aktivitet Beskrivelse Ide- og konseptutviklingsfase A1
DetaljerVedtakssak Dato: Vedlegg: 1. Referat fra møte med KD av
Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak Dato: 15.04.2008 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: HS-V-019/08 HS-V-019/08 Campusutvikling sluttføring av KS1, organisering og budsjett Saksbehandler/-sted:
DetaljerFagutvalgsmøte Administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Lillestrøm
Fagutvalgsmøte Administrasjon, ledelse og kontorstøtte Møte 3-2019 06.03.2019 Lillestrøm Administrasjon, ledelse og kontorstøtte MA1 Det er etablert en felles systemportefølje som løser tverrgående administrative
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Revidert 2018-2020 Buskerud fylkeskommune Stab og kvalitetsavdelingen oktober 2017 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerERP-prosjekter Forsvarets erfaringer. SAP konferansen 27. oktober 2016 Brigader Arild Dregelid Sjef LOS-programmet i Forsvaret
ERP-prosjekter Forsvarets erfaringer SAP konferansen 27. oktober 2016 Brigader Arild Dregelid Sjef LOS-programmet i Forsvaret Innhold Målsettingen med felles, integrert forvaltningssystem Hovedleveranser
DetaljerKommunale investeringsprosjekter. Prosjektmodeller og krav til beslutningsunderlag.
Kommunale investeringsprosjekter. Prosjektmodeller og krav til beslutningsunderlag. GOD offentlig prosjektledelse og LCC i praksis 9. 10. februar 2016 Radisson BLU Plaza Hotel, Oslo 1 Concept-programmet
DetaljerUiO-admin prosjektrammeverk & opplæring per V Kort oppsummert
UiO-admin prosjektrammeverk & opplæring per V2016 - Kort oppsummert Prosjektrammeverk og prosjektlederkurs m. eiermodul Små og mellomstore administrative prosjekter Sist endret 21.4.16 EKM Hva er i fokus
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerStyret Sykehuspartner HF 19. juni 2019
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Sykehuspartner HF 19. juni 2019 SAK NR 042-2019 PROSJEKT SIKKERHETSSONE PROGRAM STIM Forslag til vedtak Styret tilslutter seg prosjekt sikkerhetssone med budsjett
DetaljerStatens prosjektmodell veileder for digitaliseringsprosjekter
Statens prosjektmodell veileder for digitaliseringsprosjekter Elisabeth Krogh SKATE, Oslo 13. juni 2019 Innhold Innledning/bakgrunn Innretning på arbeidet med veileder 2 Statens prosjektmodell skal gi
DetaljerDirektiv Krav til sikkerhetsstyring i Forsvaret
Direktiv Krav til sikkerhetsstyring i Forsvaret Forsvarssjefen fastsetter Direktiv Krav til sikkerhetsstyring i Forsvaret til bruk i Forsvaret Oslo, 10. desember 2010 Harald Sunde General Forsvarssjef
DetaljerMorten Jacobsen Forsvarets logistikkorganisasjon
Forsvaret FD FSJ Etikk i Forsvaret FMO FST FB FFI FLO Hæren Sjøforsvaret Luftforsvaret HV FOHK Morten Jacobsen Forsvarets logistikkorganisasjon Logistikk Styrkeproduksjon Operasjoner 1 2 Krigens folkerett
DetaljerFremtidens skole Sauherad
Fremtidens skole Sauherad Kommunestyrets vedtak 2.5.2013 pkt. 5 KS-023/13 Vedtak: Kommunestyret ber rådmannen legge fram for kommunestyret så snart som mulig eit forslag til plan for planprosess, for bygging
DetaljerKurs i prosjekt- og prosessledelse i Møre og Romsdal fylkeskommune. Program over 2 samlinger: januar og februar 2019
Kurs i prosjekt- og prosessledelse i Møre og Romsdal fylkeskommune Program over 2 samlinger: 23.-24.januar og 20.-21.februar 2019 Kursledere: Milda Lunde Stene Steinar Gynnild Scandic Seilet, Molde Målsetting
DetaljerHR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN
HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN Vårt samfunnsoppdrag Eksempler Forsvarssektoren har ansvar for å skape sikkerhet for staten, befolkningen og samfunnet. Endringer i våre sikkerhetspolitiske omgivelser
DetaljerØkt digitalisering i kommunal sektor
Økt digitalisering i kommunal sektor Ordning for finansiering av felles digitaliseringsprosjekter for kommuner og fylkeskommuner PRINSIPPNOTAT Dette dokumentet beskriver prinsipper for finansiering og
DetaljerForventninger til internrevisjonen
Forventninger til internrevisjonen Frede Hermansen, assisterende departementsråd i 28. mai 2019 Innhold Om Forsvarssektoren s internrevisjonen Erfaringer med internrevisjon på departements-/sektornivå
DetaljerFøringer for forprosjektfasen DOKUMENT 6 -KONSEPTVALGSUTRENDING FOR LIVSVITENSKAP VED UNIVERISTETET I OSLO
Føringer for forprosjektfasen DOKUMENT 6 -KONSEPTVALGSUTRENDING FOR LIVSVITENSKAP VED UNIVERISTETET I OSLO 05.11.2011 Side 2 av 8 6. FØRINGER FOR FORPROSJEKTFASEN På bakgrunn av referansesjekken og usikkerhetsbildet
DetaljerPrinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune
Oslo kommune Byrådsavdeling for finans Prosjekt virksomhetsstyring Prinsippnotat Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune 22.09.2011 2 1. Innledning Prinsipper for virksomhetsstyring som presenteres
DetaljerDIGITALE KONSEKVENSER AV EN KOMMUNE- SAMMENSLÅING. Grete Kvernland-Berg 25. April 2017
DIGITALE KONSEKVENSER AV EN KOMMUNE- SAMMENSLÅING Grete Kvernland-Berg 25. April 2017 1 Innlegget er basert på FoU om digitale konsekvenser av en kommunesammenslåing 2 FoU-rapporten inneholder en detaljert
DetaljerØrland og Evenes. Sikkerhetsmessig perspektiv. Stig Karlsson, sikkerhetsleder Forsvarsbygg kampflybase
Ørland og Evenes Sikkerhetsmessig perspektiv Stig Karlsson, sikkerhetsleder Forsvarsbygg kampflybase En profesjonell, offentlig eiendomsaktør som bygger, drifter og selger eiendom for Forsvaret Forsvarsbygg
DetaljerKvalitetssikring i alle ledd
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Kvalitetssikring i alle ledd Helse Sør-Øst
DetaljerVedlegg 2 - illustrasjoner Sak 27/17 Samkjøring av digitaliseringsstrategien og veikartarbeidet. Steffen Sutorius Direktør Oslo,
Vedlegg 2 - illustrasjoner Sak 27/17 Samkjøring av digitaliseringsstrategien og veikartarbeidet Steffen Sutorius Direktør Oslo, 06.12.2017 Innhold Status prioriterte tiltak i digitaliseringsstrategien
DetaljerMEDLEMSMØTE I NETTVERK STATLIG SEKTOR GEVINSTREALISERING OG INTERNREVISORS ROLLE. DFØ 21. april 2017
MEDLEMSMØTE I NETTVERK STATLIG SEKTOR GEVINSTREALISERING OG INTERNREVISORS ROLLE DFØ 21. april 2017 Agenda 90.00-09.15 Kort intro 09.15-09.45 Hva er gevinstrealisering i en statlig kontekst v/sverre Berg
DetaljerPROSJEKTMANDAT FOR ETABLERING AV NASJONAL ARKITEKTURSTYRING
Vedlegg 4A PROSJEKTMANDAT FOR ETABLERING AV NASJONAL ARKITEKTURSTYRING Saksnummer i 360: Versjonsnummer: 1.00 Godkjent dato: Godkjent av virksomhetsleder: Utarbeidet av: 15.03.2017 Inga Nordberg Hans Löwe
DetaljerHvorfor porteføljestyring god praksis, Management of Portfolios (MoP )
Hvorfor porteføljestyring god praksis, Management of Portfolios (MoP ) DIFI Gevinstrealiseringsseminar 16/12-14 Ingar Brauti, Fornebu Consulting Geir Graff, Asker kommune Liv Dreierstad, Skatteetaten Grete
DetaljerDigitalisering og effektivisering Kongsvinger kommune
KS-samling 14. september 2017 Digitalisering og effektivisering KONGSVINGER KOMMUNE Hvordan jobber med digitalisering? STYRINGSMODELL KONGSVINGER KOMMUNE 1. Strategiske Mål Målene uttrykker hva som skal
DetaljerLokal tilpasning og hensiktsmessig bruk av Prosjektveiviseren i den enkelte virksomhet
Lokal tilpasning og hensiktsmessig bruk av Prosjektveiviseren i den enkelte virksomhet Lars Nokken Ragnhild Anker Ljosland 31. Oktober 2017 Plan for dagen 1. Oppstart 10 min 2. Hvordan balansere to behov?
DetaljerMandat. Ma lbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor
Mandat Ma lbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor Innhold Bakgrunn... 2 Formålet med felles målbilder og strategier... 2 Mål for arbeidet... 3 Leveranser 2015... 4 Del 1: Visjon og
DetaljerHvordan sikre valg av optimal kontraktstrategi?
Hvordan sikre valg av optimal kontraktstrategi? Morten Aagaard, Metier Legal 26 januar 2016 All rights reserved - Metier AS - BETTER PROJECTS Innhold Arbeid med kontraktstrategi Kravspesifikasjoner og
DetaljerPorteføljestyring i Helse Sør-Øst. 27.10.2010 NOKIOS Ketil Are Lund prosjektdirektør
Porteføljestyring i Helse Sør-Øst Pasientenes behov skal være førende for struktur, organisering og innhold i tjenestene 27.10.2010 NOKIOS Ketil Are Lund prosjektdirektør 1 Tema Kort om Helse Sør-Øst Helse
DetaljerPROSJEKTMANDAT FOR DELPROSJEKT 1 - ORGANISERINGSPROSJEKTET BARNEHAGE, GRUNNOPPLÆRING OG KOMPETANSEPOLITIKK
PROSJEKTMANDAT FOR DELPROSJEKT 1 - ORGANISERINGSPROSJEKTET BARNEHAGE, GRUNNOPPLÆRING OG KOMPETANSEPOLITIKK 1 1. OVERORDNET OM MANDATET OG DELPROSJEKTET Organiseringsprosjektet skal vurdere organiseringen
DetaljerKommunale investeringsprosjekter prosjektmodeller og tidligfasevurderinger. NKRFs Fagkonferanse 2017 Haugesund 13. Juni 2017
Kommunale investeringsprosjekter prosjektmodeller og tidligfasevurderinger NKRFs Fagkonferanse 2017 Haugesund 13. Juni 2017 1 Kostnadsoverskridelser i store offentlige prosjekter Internasjonal studie av
DetaljerProsjektarbeid Metode Rapportering Bistand veiledning
Prosjektarbeid Metode Rapportering Bistand veiledning Oppstartssamling Gardermoen 24. november 2014 Arild Stavne Prosjektforum AS Osloveien 1, 1430 Ås, Telefon 64 94 35 70 post@prosjektforum.no www.prosjektforum.no
DetaljerNasjonalt program stab og støtte (NPSS)
Nasjonalt program stab og støtte (NPSS) Orientering om status Spesielt om status NPSS-LØ (logistikk og økonomi) Helse Midt-Norge RHF 7.4.2011 De regionale helseforetakene har siden 2006 hatt i oppdrag
DetaljerAnsvarsdeling i byggeprosjektet
Ansvarsdeling i byggeprosjektet Styremøte fellestyret for det nye universitetet Erling W.Wist Kunnskapsdepartementet 8.juni 2011 Prosess Institusjonene melder inn behovet i dette tilfellet Stortinget KD
DetaljerPortbehandling BP2. Prosjekt Digital plattform telekommunikasjon
Portbehandling BP2 Prosjekt Digital plattform telekommunikasjon Dato: 20.02.2018 1. Sammendrag Portbehandling har gjennomgått Prosjektbegrunnelse, Prosjektforslag og Faseplan for planfasen i møte med
DetaljerDigitaliseringsrådet: Hvordan vi jobber og hva vi har sett. Nettverksmøte fellesføringen 23. august Svein Kristensen, leder
Digitaliseringsrådet: Hvordan vi jobber og hva vi har sett Nettverksmøte fellesføringen 23. august 2017 Svein Kristensen, leder Hva brukerne ønsket «Rådet må hjelpe virksomhetene å skalere ned. Veldig
DetaljerFagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Videomøte
Fagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte Møte 1-2019 Videomøte 07.01.2019 Agenda 1. Godkjenning av referat 2. Orientering og tilbakemelding om møte 18.12.18 3. Siste versjon av initiativ.
DetaljerUtredning om internrevisjon i staten - et felles rammeverk
Utredning om internrevisjon i staten - et felles rammeverk En orientering til NIRF nettverk statlig sektor, 1.4.2014 Knut Klepsvik Innhold Bakgrunn Mål for utredningen Utredningsoppgaver Organisering av
DetaljerEffektiviseringen så langt: hva har fungert og hva har ikke fungert? FFI 4. september 2012
Effektiviseringen så langt: hva har fungert og hva har ikke fungert? FFI 4. september 2012 Stener Olstad Brigader Sjef FST/Org 05.09.2012 1 Agenda Bakgrunn for effektivisering Regime for gevinstrealisering
DetaljerDigital grunnmur. Oddgeir Albertsen, Stabssjef. Våre verdier Respekt Åpenhet Mot Anerkjennelse Tillit
Digital grunnmur Oddgeir Albertsen, Stabssjef Våre verdier Respekt Åpenhet Mot Anerkjennelse Tillit Tilrettelegger Tromsø kommune ønsker å være en tilrettelegger for utvikling i hele landsdelen! Samarbeid
DetaljerPORTEFØLJESTYRING. og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT. www.telemark.no
PORTEFØLJESTYRING og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT Det skjer ikke av seg selv NOEN må ville Skal vi lykkes! I TFK strategirådgiver og stabssjef Forankring Forankring i egne styringsdokumenter
DetaljerHelhetsperspektiv gjennom kompletterende kompetanse
Spesialisert rådgivning innen eiendom, bygg og anlegg Vår visjon er..enklere FDVU Helhetsperspektiv gjennom kompletterende kompetanse Kunnskap om Eiendom, Bygg og Anlegg som strategisk ressurs, med kompetanse
DetaljerProsjektbasert ledelse
Prosjektbasert ledelse 2 Hva er prosjektbasert ledelse? En moderne virksomhets situasjon: Har gjennomført mange prosjekter; allsidige erfaringer med prosjektledelse Er dyktig på å lede et enkelt prosjekt
DetaljerStyring av tidligfasen
SSØdagen 2008 Erfaringer fra store offentlige investeringsprosjekter. Hvordan sikrer vi kvalitet i tidligfasen? Knut Samset Professor, Norges teknisk naturvitenskapelige universitet Programansvarlig, forskningsprogrammet
DetaljerProgram for forbedring av nødmeldingstjenesten
Justis- og beredskapsdepartementet Program for forbedring av nødmeldingstjenesten Jesper Rådberg Nødnettdagene 2016 Kort tilbakeblikk Pilot 112 Drammen KVU Nasjonalt nødmeldingsprosjekt Nasjonalt nødmeldingsprosjekt
Detaljer