Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 12/2013 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: Sakstype: Diskusjonssak Notat: Tanja Storsul

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 12/2013 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: Sakstype: Diskusjonssak Notat: Tanja Storsul"

Transkript

1 Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 12/2013 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: Sakstype: Diskusjonssak Notat: Tanja Storsul FAGLIG STYRKING IMKs styre behandlet hvordan styret ønsket å legge opp sin prosess rundt faglige prioriteringer/faglig styrking. Styret sluttet seg til følgende prosess: 29. januar 2013: Styret diskuterer og behandler en plan for IMKs prosess. Styret nedsetter en ad hoc-arbeidsgruppe som skal utarbeide et notat om scenarier for faglige prioriteringer/faglig styrking v IMK (se mandat). Deadline for notat mars 2013: Styret diskuterer ad hoc-gruppas notat og vurderer om notatet bør justeres før det legges fram for instituttseminaret april 2013: Instituttseminar med hele staben. Diskusjoner om scenarier for prioritering/styrking med utgangspunkt i notatet. 30. april 2013: Styret orienteres om prosessen og diskusjonene på instituttseminaret. Styret vurderer prosessen fram mot et utkast til tiltak for faglig prioritering/faglig styrking. 18. juni 2013: Styret diskuterer utkast til tiltak for faglige prioriteringer/faglig styrking. Etter styrets behandling sendes utkastet ut på høring i staben. August/oktober 2013: Styret vedtar IMKs tiltak for faglige prioriteringer/faglig styrking. Tidspunkt for styrebehandling tilpasses eventuelt HFs prosess. Vedlagt er ad hoc arbeidsgruppas notat. IMKs styre inviteres til å diskutere arbeidsgruppas notat og vurdere om notatet bør videreutvikles før det legges fram for staben til diskusjon på instituttseminaret april. Styret vil i møtet 30. april vurdere den videre prosessen for faglig styrking.

2 2 NOTAT FRA AD HOC-ARBEIDSGRUPPA - Tanja Storsul, Erlend Buflaten, Terje Rasmussen, Liv Hausken og Dagfinn Hagen. FAGLIG STYRKING INNLEDNING Ad hoc-arbeidsgruppa ble nedsatt av IMKs styre med følgende mandat og sammensetning: MANDAT Ad hoc-arbeidsgruppa skal utarbeide grunnlag for debatt om IMKs tiltak for faglig prioritering/faglig styrking. Gruppa bør legge vekt på å utarbeide flere alternative scenarier for: Hva IMK skal prioritere/styrke (fagområde/gruppe/type aktivitet og/eller annet)? Hva det kan innebære å være prioritert/bli styrket (type tiltak/bevilgninger/stillinger eller annet)? Kriterier for å velge ut det som skal prioriteres/styrkes. I arbeidet kan gruppa innhente innspill fra staben. Gruppa kan også vurdere om IMKs prosess bør hete faglig prioritering, faglig styrking eller noe annet. ARBEIDSGRUPPAS MEDLEMMER Erlend Buflaten, Terje Rasmussen, Dagfinn Hagen, Liv Hausken og Tanja Storsul. GRUPPAS ARBEID Arbeidsgruppa har hatt to møter: 5. februar 2013 og 26. februar EKSTERNE RAMMEBETINGELSER OG DRIVKREFTER Viktige rammebetingelser for IMKs politikk for faglig styrking er på den ene siden UiO og HFs strategiske planer og faglige prioriteringer, og på den andre siden eksterne drivkrefter som politiske signaler og endringer i nasjonale og internasjonale finansieringsordninger. På noen områder legges særlig sterke føringer og vi vil understreke de som er mest relevante for IMKs prosess med faglig styrking:

3 3 Kvalitet vektlegges både av finansierende myndigheter og av UiO. UiOs strategiske plan UiO2020 sier blant annet at: Universitetet i Oslo skal satse på det som allerede har høy kvalitet. Sterke miljøer skal få muligheter til å utvikle seg videre, mens miljøer med store kvalitetsmessige utfordringer skal vurderes med tanke på utvikling eller avvikling. Kvalitet ligger også til grunn for HFs prosess faglige prioriteringer. Kriterier for kvalitet er omdiskuterte, men kvantifiserbare kriterier er sentrale og ofte knytta til publisering, prosjekter, kandidater og gjennomstrømning. Konsentrasjon av innsats vektlegges. UiOs og HFs prioriteringsprosesser vektlegger konsentrasjon. Fra Departement og Storting ytres sterke ønsker om samarbeid, arbeidsdeling og konsentrasjon (SAK). Bredde vektlegges også som et uttrykk for kvalitet. I UiOs prioriteringspolitikk heter det: En bredde med høy kvalitet gir grobunn for det fremragende. Der for må det være balanse mellom å satse på enere og å sikre gode vilkår for utvikling og fornyelse i alle fagmiljøer. (Kvalitet og relevans, 2009). Samarbeid, internt og eksternt, og gjerne tverrfaglig, er nødvendig for å realisere store prosjekter nasjonalt og internasjonalt, og for å møte de store samfunnsutfordringene som forskningsprogrammer rettes inn mot. IMKS MÅL IMKs langsiktige mål er slått fast i IMKs strategiske plan IMKs hovedmål er å utvikle deler av kjernevirksomheten (undervisning, forskning og formidling) til et internasjonalt ledende nivå.

4 4 Ambisjonene om å bli internasjonalt ledende er krevende og målrettet innsats for å styrke IMK faglig er nødvendig. I dette arbeidet er det flere hensyn som må ivaretas og vi vil særlig trekke fram forholdet mellom bredde og spiss, og mellom individuelt arbeid og samarbeid som hensyn som må balanseres klokt. BREDDE OG SPISS Faglig styrking må balansere hensynet til å ivareta bredden i faget med hensynet til å utvikle noen områder til å bli særlig fremragende. UiOs prioriteringspolitikk slår fast at en bredde med høy kvalitet gir grobunn for det fremragende. Samtidig skal det satses særlig på områder som allerede har høy kvalitet. IMKs strategiske plan 2020 vektlegger å satse på områder der IMK har særlige forutsetninger. Arbeidsgruppa anbefaler: IMK må legge vekt på å finne en god balanse mellom å styrke kvalitet i bredden av faget og å satse ekstra på potensielt fremragende områder. INDIVIDUELT ARBEID OG SAMARBEID Faglig styrking må også balansere hensynet til å gi den enkelte ansatte individuelle muligheter med hensynet til å fremme samarbeid. Framtidige satsinger både i form av forskningsprosjekter og utvikling av undervisning vil kreve initiativer av en viss størrelse basert på internt og/eller eksternt samarbeid. Arbeidsgruppa anbefaler: IMK må legge vekt på å balansere tiltak som fremmer samarbeid med tiltak som gjør at den enkelte kan forfølge sine faglige interesser. IMK I 2013 IMK gjør det godt på prosjekter og på publisering. IMK høyt oppe rent statistisk, men er ikke best på HF. 1 1 Kilder: Prosjekttall er hentet fra HFs prosjektbase. Publikasjonsstatistikk er hentet fra DBH (Database for statistikk om høgere utdanning). Tall for studier er hentet fra FS og tidligere rapporter.

5 5 PROSJEKTER IMK har relativt mange prosjekter, og det meste er småprosjekter. I 2013 er IMK prosjektleder for 24 prosjekter, men kun tre av disse er over 1 million. Prosjektene har en totalramme på til sammen 29 mill. Per fast ansatt utgjør dette et snitt på 2 mill. Til sammenligning: IKOS: 18 prosjekter, 12 over 1 million, 3 kjempeprosjekter (22M, 23M og 34M). Til sammen 111 M. Snitt per fast ansatt: 3,37 M. ILN: 31 prosjekter, 16 over 1 million, 5 store prosjekter over 10 M. Til sammen 121 M. Snitt per fast ansatt: 2,77 M. PUBLISERING Alle instituttets fast ansatte publiserer jevnt og bra, på begge nivåer, og både i internasjonale og nasjonale publikasjonskanaler, men IMK er på grunn av størrelsen sårbar for svingninger. Dette gjør at publiseringspoengene svinger til dels kraftig fra år til år på grunn av prosjektavslutninger, monografier eller fordi noen få ansatte må vente ekstra lenge på publisering, har permisjon eller lignende. I snitt hadde IMK i perioden ,49 publiseringspoeng per fast ansatt og ligger rett bak IKOS og IFIKK i HF-sammenheng. Snittet på IMK er like høyt som Sosialantropologisk institutt som har omtrent samme størrelse som IMK. IMK ligger under UHRs standardmål på 20% for nivå 2-publikasjoner. IMKs forskere publiserer på Nivå 2, men 11 av 20 nivå-2-forfattere (i perioden ) er ikke fast ansatte ved instiuttet. Nordicom Review er en stor bidragsyter til IMKs nivå-2-publisering i tidsskrifter. Monografier utgis som oftest på norsk i norske forlag. Av 8 monografier er kun 2 utgitt av et internasjonalt forlag. Antologier utgis i både norske og internasjonale forlag, 12 antologier er redigert av IMKere, hvorav 4 i internasjonale forlag og -1 på nivå 2. IMKere deltar jevnt i andres antologier. UNDERVISNING IMK hadde i 2012 følgende ramme for studieopptaket:

6 6 15 studenter: årsstudium i medievitenskap. 70 studenter: bachelorstudium i medievitenskap. 45 studenter: masterstudium i medievitenskap. 15 studenter: masterstudium i nordic media. 15 studenter: masterstudium i journalistikk. Studiene har høy søknad. Eksempelvis hadde bachelorstudiet 205 primærsøkere og masterstudiet i medievitenskap 183 primærsøkere. IMK har et stort frafall fra bachelorstudiet der bare om lag halvparten fullfører. I 2012 ble 35 bachelorkandidater uteksaminert. Dette er sammenliknbart med andre HF-fag. IMK har samtidig hatt en betydelig økning i antallet mastergrader. I 2012 ble 70 masterkandidater uteksaminert. IMKS RESSURSER IMK har tre hovedformer for ressurser som er særlig relevante for å styrke IMK faglig: Disponible midler. Frikjøp og forskningstermin. Nyansettelser. Disse ressursene bør brukes strategisk for å styrke IMK. Ressursene er imidlertid ulike og egner seg derfor til å understøtte ulike typer aktiviteter og mål. DISPONIBLE MIDLER Med disponible midler menes her midler i budsjettet som ikke går til faste utgifter (lønn og sosiale utgifter, husleie m.m.). Dette er midler der IMK i stor grad selv kan velge hvordan instituttet vil prioritere. Når disse midlene skal brukes til å styrke IMK faglig er det to type formål som peker seg ut som særlig viktige: Å understøtte den enkeltes faglige aktivitet, og å bidra til økt samarbeid.

7 7 Understøtte den enkelte ansattes faglige aktivitet: Hver enkelt faglige ansatt har faglig aktivitet som hovedinnhold i sin stilling. Særlig forskningsaktivitetene krever ofte noe midler til konferanser og reiser, og innkjøp av bøker og utstyr. Det er viktig at en del slike midler er lett tilgjengelig og at dette er forutsigbart for den enkelte. Arbeidsgruppa anbefaler følgende tiltak for å understøtte faglig aktivitet: Driftsmidler: Videreføre ordningen med driftsmidler til alle. Småforskmidler: Videreføre ordningen med småforskmidler til alle som publiserer en viss mengde. Ekstra småmidler: Ny ordning med ekstra småmidler. Ansatte som ikke har, eller som har brukt opp driftsmidler og småforskmidler kan søke. Stimulere økt faglig samarbeid: I tillegg til at hver enkelt driver sin forskning er det viktig å stimulere til økt faglig samarbeid. Framtidige satsinger på UiO så vel som framtidige større forskningsprosjekter fra EU og NFR krever faglig samarbeid både innad på IMK og ut mot andre miljøer. Arbeidsgruppa anbefaler følgende tiltak for å stimulere økt faglig samarbeid: Samarbeidstiltak: Videreutvikle ordning med midler til grupper av forskere som vil utvikle konkrete samarbeid, for eksempel skape faglige arenaer, holde seminarer, utarbeide søknader m.m. Langsiktige samarbeid: Ny ordning for langsiktige faglige samarbeid der midler til utvalgte faglige samarbeid som ønsker samarbeid over tid. Kriterier for utvelgelse kan være samarbeidenes ambisjoner om å utvikle nye prosjektsøknader, nye publikasjoner og nye samarbeid. Inkludering av studenter vil være en styrke. Første tilsagn gis for to år med mulighet for to års forlengelse etter søknad. Begge typer samarbeidstiltak kan inkludere eksterne samarbeidspartnere, men betydelig IMKforankring er en forutsetning.

8 8 FRIKJØP OG FORSKNINGSTERMIN IMKs faglige ansatte har i sine stillinger tid til administrasjon, undervisning, og forskning/faglig utvikling. Tiltak som forskningstermin og frikjøp er virkemidler for å understøtte faglig fordypning og utvikling. Særlige regler gjelder for beregning av frikjøp. Arbeidsgruppa anbefaler at tiltak for å understøtte faglig fordypning videreføres slik: Forskningstermin: Ordinær forskningstermin behandles etter søknad. Søknader innvilges så langt praktisk mulig gitt at terminen skal brukes målrettet til faglig fordypning Frikjøp i forskningsprosjekt: Når det søkes om eksterne forskningsprosjekter kan det også legges inn midler til frikjøp. Det må gis tillatelse til dette. Endelig avtale om frikjøp inngås etter at prosjektet er innvilget. Frikjøp som kompensasjon. I noen tilfeller kan frikjøp også gis som kompensasjon for særlige forpliktelser utafor IMK. Dette kan for eksempel være i tilknytning til oppgaver i UiOs tverrfakultære satsinger. Frikjøp til søknadsskriving. I enkelte tilfeller kan også frikjøp innvilges til utarbeiding av svært omfattende forskningssøknader. Dette gjelder for eksempel EU-søknader der HF ofte lyser ut frikjøpsmidler. NYANSETTELSER I de neste 5 årene skal det gjøres flere nyansettelser. Dette vil bidra til å forme blant annet: Instituttets faglige innretning. Instituttets perspektiver og tilnærminger. Instituttets sammensetning. Faglig innretning: Instituttets faglige innretning avgjøres av de som til enhver tid utgjør instituttets stab av aktive forskere og undervisere. Arbeidsgruppa anbefaler at følgende legges til grunn for den faglige sammensetningen av staben: IMK må ha bred nok kompetanse til å ivareta grunnleggende undervisningsbehov. De grunnleggende undervisningsbehovene inkluderer de store undervisningsfeltene, samt metode og teori fra kunnskapstradisjonene faget er basert på.

9 9 Når de grunnleggende undervisningsbehovene er dekket kan instituttet satse ekstra på noen områder for å fremme dybde og konsentrasjon. Universitetsstipender (phd og post docs) kan rettes inn mot utvalgte områder. Hvilke fagområder som skal vektlegges i stillingsutlysninger fastsettes gjennom instituttets stillingsplan. Perspektiv og tilnærminger: De ansatte bærer ikke bare med seg sine fagområder, men også sine tilnærminger, perspektiver og arbeidsmåter. Arbeidsgruppa anbefaler at man ved nyansettelser i tillegg til faginnretning også etterspør for eksempel: Evne til og ambisjoner om teoriutvikling, metodisk utvikling, fagkritikk, samfunns- og kulturkritiske refleksjoner m.m. Pedagogiske kvalifikasjoner, evne til og ambisjoner om utvikling av undervisningsmetoder. Erfaring med og ambisjoner om prosjektutvikling og utvikling av samarbeidsrelasjoner internt og eksternt. Instituttets sammensetning Instituttet bør ha et mangfold blant de ansatte. Dette er viktig ikke bare for å representere samfunnet, men også for å stimulere kreativitet og faglig utvikling. Arbeidsgruppa anbefaler at en rekrutteringspolitikk legger vekt på: Å sikre at det finnes gode kvinnelige søkere. Å oppmuntre søkere med minoritetsbakgrunn. Å fremme utlysninger internasjonalt.

TILTAK FOR FAGLIG STYRKING

TILTAK FOR FAGLIG STYRKING Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Vedtatt av IMKs styre 10. september 2013 TILTAK FOR FAGLIG STYRKING IMKS MÅL OG UTFORDRINGER Utgangspunktet for prosess faglig styrking er

Detaljer

STILLINGSPLAN FOR IMK

STILLINGSPLAN FOR IMK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 18/2013 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 30.4.2013 Sakstype: Vedtakssak Notat: Tanja Storsul

Detaljer

FAGLIGE PRIORITERINGER/FAGLIG STYRKING

FAGLIGE PRIORITERINGER/FAGLIG STYRKING Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 3/2013 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 29.1.2013 Sakstype: Vedtakssak Notat: Tanja Storsul

Detaljer

IMKS STRATEGISKE TILTAK

IMKS STRATEGISKE TILTAK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet IMKS STRATEGISKE TILTAK 2013-2015 VEDTATT AV INSTITUTTSTYRET 12.3.2013 ET GRENSESPRENGENDE UNIVERSITET UiO2020: Universitetet i Oslo skal

Detaljer

VEDTAKSSAK: HFS FAGLIGE PRIORITERINGER STILLINGER PÅ IMK

VEDTAKSSAK: HFS FAGLIGE PRIORITERINGER STILLINGER PÅ IMK Institutt for medier og Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak 13/2014 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 11.3.2014 Sakstype: Vedtakssak Notat: Tanja Storsul VEDTAKSSAK: HFS

Detaljer

STILLINGSPLAN FOR IMK

STILLINGSPLAN FOR IMK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 25/2013 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 18.6.2013 Sakstype: Diskusjonssak Notat: Tanja

Detaljer

Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet

Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak 33/2013 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 10.09.2013 Sakstype: Vedtakssak Notat: Tanja Storsul

Detaljer

IMKS STRATEGISKE TILTAK

IMKS STRATEGISKE TILTAK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 53/2013 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 10.12.2013 Sakstype: Diskusjonssak Notat: Maren

Detaljer

STILLINGSPLAN FOR IMK

STILLINGSPLAN FOR IMK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 4/14 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 11.2.2014 Sakstype: Vedtakssak Notat: Maren Kristine

Detaljer

FAGLIG STYRKING - LANGSIKTIGE SAMARBEID

FAGLIG STYRKING - LANGSIKTIGE SAMARBEID Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 52/2013 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 10.12.2013 Sakstype: Vedtakssak Notat: Maren Kristine

Detaljer

ØKONOMISK RAMME FOR IMK 2013

ØKONOMISK RAMME FOR IMK 2013 Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 40/2012 Fra: Instituttleder Espen Ytreberg Møtedato: 6.11.2012 Sakstype: Diskusjonssak Notat: Maren

Detaljer

STILLINGSPLAN FOR IMK

STILLINGSPLAN FOR IMK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet STILLINGSPLAN FOR IMK 2014-2018 I. INNLEDNING IMKs stillingsplan er vedtatt av IMKs styre 11.2.2014. Planen har vært behandlet i flere runder

Detaljer

IMKS STRATEGISKE TILTAK

IMKS STRATEGISKE TILTAK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 6/2014 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 11.02.2014 Sakstype: Vedtakssak Notat: Maren Kristine

Detaljer

Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet

Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Møtedato: 3. november 2014 Sakstype: Diskusjonssak Notat: 24. oktober 2014

Detaljer

Notat om veien til stillingsplan ved IMK

Notat om veien til stillingsplan ved IMK Notat om veien til stillingsplan 2016-2020 ved IMK I IMKs stillingsplan for 2014-2018 er alle ansettelser fullført. Dette har vært en omfattende prosess på kort tid (ansettelse av fire førsteamanuensiser,

Detaljer

ØKONOMISK RAMME FOR IMK 2018

ØKONOMISK RAMME FOR IMK 2018 Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret Sak nr: 39/2017 Fra: Administrasjonsleder Aina Nessøe Møtedato: 31.10.2017 Sakstype: Orienteringssak Notatdato: 25.10.2017

Detaljer

Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet

Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sak nr.: 52/2014 Møtedato: 25. november 2014 Notatdato: 17. november 2014 Sakstype: Diskusjonssak

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: S 1/7/15 Møtenr.: 7/215 Møtedato: 9. november 215 Notatdato: 2. november 215 Arkivsaksnr.:

Detaljer

BUDSJETT OG FORDELING FOR 2012 IMK

BUDSJETT OG FORDELING FOR 2012 IMK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 39/2011 Fra: Espen Ytreberg Møtedato: 15.11.2011 Sakstype: Diskusjonssak Notat: Maren Kristine Moen

Detaljer

BUDSJETTARBEID OG RAMMER FOR 2015 VED IMK

BUDSJETTARBEID OG RAMMER FOR 2015 VED IMK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Styret i IMK Sak nr: 34/2014 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 07.10.2014 Notatdato: 01.10.2014 Sakstype: Orienteringssak

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Notat Til: HF IKOS HF IAKH HF IMK HF IMV HF IFIKK HF ILOS HF ILN Institutt for kulturstudier og orientalske språk Institutt for arkeologi, konservering og

Detaljer

ÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

ÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den Sosialantropologisk institutt ÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den 09.02.2009 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO 1 INNHOLD: I INNLEDNING... 3 II FORSKNING...

Detaljer

KRITERIER FOR NESTE STILLINGSPLAN VED IMK

KRITERIER FOR NESTE STILLINGSPLAN VED IMK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Fra: Instituttleder Terje Rasmussen Saksnr. 25/2016 Møtedato: 24.05.2016 Notatdato: 18.05.2016 Sakstype: Vedtakssak Sakstittel: Kriterier

Detaljer

ÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH)

ÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH) ÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH) 2015 Innledning Årsplanen til Institutt for arkeologi, konservering og historie skal bidra til at overordnede mål nås. De overordnede

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtenr. 6/2015 Møtedato: 08.10.2015 Notatdato: 30.09.2015 Saksbehandler: JSC Økonomisk ramme for

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: 58/215 Møtenr. 9 Møtedato: 12. oktober 215 Notatdato: 6. oktober 215 Arkivsaksnr.: 215/2353

Detaljer

IMKS STRATEGISKE TILTAK

IMKS STRATEGISKE TILTAK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 40/2011 Fra: Espen Ytreberg Møtedato: 15.11.2011 Sakstype: Diskusjonssak Notat: Espen Ytreberg IMKS

Detaljer

Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet

Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: /2013 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 12.11.2013 Sakstype: Diskusjonssak Notat: Maren Kristine

Detaljer

IMKS STRATEGISKE TILTAK

IMKS STRATEGISKE TILTAK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet IMKS STRATEGISKE TILTAK 2012-14 Vedtatt av instituttstyret 31.1.2012. Rammer I planen for IMKs strategiske tiltak 2011-13 ble det for første

Detaljer

ÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt

ÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt Sosialantropologisk Institutt ÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt 01.02.2007 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO I INNLEDNING... 3 II FORSKNING... 3 III

Detaljer

STRATEGISK PLAN FOR IKOS. Innledende notat og utkast

STRATEGISK PLAN FOR IKOS. Innledende notat og utkast STRATEGISK PLAN FOR IKOS. Innledende notat og utkast 27. april 2010 vedtok Universitetsstyret en strategisk plan for Universitetet i Oslo. Sentrale perspektiver i denne planen er kvalitet i forskning og

Detaljer

STRATEGISKE SATSNINGER I BUDSJETT 2014 OG LANGTIDSBUDSJETT

STRATEGISKE SATSNINGER I BUDSJETT 2014 OG LANGTIDSBUDSJETT Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak 40/2013 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 22.10.2013 Sakstype: Diskusjonssak Notat: Maren Kristine

Detaljer

TILTAK OG RESULTATER VÅREN INSTITUTT FOR MEDIER OG KOMMUNIKASJON

TILTAK OG RESULTATER VÅREN INSTITUTT FOR MEDIER OG KOMMUNIKASJON Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak 28/2013 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 10.09.2013 Sakstype: Orienteringssak Notat: Maren Kristine

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.:D-1 Møtenr. 5/217 Møtedato: 23.1.17 Notatdato: 16.1.17 Arkivsaksnr.: Saksbehandler: GROSA/JANUN

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: Møtenr. Møtedato: 1.1.213 Notatdato: Arkivsaksnr.: Saksbehandler: DRN Økonomisk ramme

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtenr. 6/2014 Møtedato: 13.11.2014 Notatdato: 05.11.2014 Saksbehandler: TN/JC Budsjett 2015: LTB

Detaljer

Stillingsplan IMK,

Stillingsplan IMK, Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Vedtatt av IMK-styret 05.04.2011 Stillingsplan IMK, 2011-13 Forutsetninger og prosess - Diskusjonssaker i IMKs styre 21.12.2010 og 25.01.2011

Detaljer

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 98/17 28.09.2017 Dato: 15.09.2017 Arkivsaksnr: 2015/11293 Utviklingsavtale 2018 - Utkast Henvisning til bakgrunnsdokumenter

Detaljer

Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet

Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret Saksnr.: 33/14 Fra: Instituttleder Møtedato: 1. desember 2014 Sakstype: Vedtakssak Notat: 27.

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: D-1 Møtenr.: 6/216 Møtedato: 24.1.16 Notatdato: 17.1.16 Arkivsaksnr.: Saksbehandler:

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: Møtenr. Møtedato: Notatdato: Arkivsaksnr.: Saksbehandler: DRN Økonomisk ramme for ILOS

Detaljer

Handlingsplan

Handlingsplan SAK TIL STYRINGSGRUPPEN Handlingsplan 2017-2020 Saksnummer 17/2017 Avsender Senterleder Møtedato 15.06.2017 Bakgrunn for saken Utkast til handlingsplan for E-helseforskning i perioden fram til evaluering

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Fakultetsstyret Dekanen Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: D-1 Møtenr. 4/2012 Møtedato: 28. september 2012 Notatdato: 13. september 2012 Arkivsaksnr.:

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Fakultetsstyret Dekanen Sakstype: O-sak Møtesaksnr.: O-2 Møtenr. 4/214 Møtedato: 19. september Notatdato: 4. september Arkivsaksnr.: Saksbehandler:

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sak: D-sak 1 Møtenr.: 7/217 Møtedato: 19. oktober 217 Notatdato: 12. oktober 217 Saksbehandler: JC/KMH Økonomisk

Detaljer

IMKs strategiske tiltak

IMKs strategiske tiltak Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet IMKs strategiske tiltak 2011-13 Vedtatt av instituttstyret 25.1.2011. Rammer Denne planen følger tidligere årlige planer for tiltak ved IMK

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak 1 Møtenr. 7/2015 Møtedato: 05.11.2015 Notatdato: 28.10.2015 Saksbehandler: TN/JC Budsjett 2016: LTB

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: D-Sak 2 Møtenr. Møtedato: 13.11.2013 Notatdato: 5.11.2013 Arkivsaksnr.: Saksbehandler:

Detaljer

Rapportering på indikatorer

Rapportering på indikatorer SAK TIL STYRINGSGRUPPEN Rapportering på indikatorer Saksnummer 22-2019 Avsender Senterleder Møtedato 12.06.2019 Bakgrunn Styringsgruppen stilte seg i sak 17-2017 bak senterets gjeldende handlingsplan.

Detaljer

LANGTIDSBUDSJETT IMK

LANGTIDSBUDSJETT IMK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 38/2011 Fra: Espen Ytreberg Møtedato: 15.11.2011 Sakstype: Diskusjonssak Notat: Maren Kristine Moen

Detaljer

Utarbeidelse av indikatorkatalog vedrørende Strategi 2010

Utarbeidelse av indikatorkatalog vedrørende Strategi 2010 Til: Arve Aleksandersen, FA Bente Lindberg Kraabøl 6 58 29.09.2010 2009/14150 Utarbeidelse av indikatorkatalog vedrørende Strategi 2010 Det juridiske fakultet har blitt bedt om å komme med innspill til

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Fakultetsstyret Dekanen Sakstype: V-sak Møtesaksnr.: V-2 Møtenr. 3/2012 Møtedato: 22.06.2012 Notatdato: 12.06.2012 Arkivsaksnr.: Saksbehandler:

Detaljer

Innledning til årsplan

Innledning til årsplan Innledning til årsplan 2017-2019 Hensikten med planen er å kunne fokusere virksomheten både i ledelsen og faggruppene rundt målrettede tiltak med sikte på å styrke kvaliteten i det vi gjør og samtidig

Detaljer

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Årsplan Sosialantropologisk institutt REVIDERT JAN 2019 Årsplan 2019-2021 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen er nært knyttet til fakultetets årsplan. Årsplanen skal

Detaljer

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Årsplan Sosialantropologisk institutt UTKAST NOV 2018 Årsplan 2019-2021 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen er nært knyttet til fakultetets årsplan. Årsplanen skal gi

Detaljer

Styrets arbeid med IMKs langsiktige strategiske utfordringer og satsninger

Styrets arbeid med IMKs langsiktige strategiske utfordringer og satsninger Styrets arbeid med IMKs langsiktige strategiske utfordringer og satsninger Styremøte 12.10.2010 Forholdet til UiOs og HFs langsiktige planer Hva er IMKs viktigste langsiktige utfordringer? Styrebehandlingen

Detaljer

Før vi begynner å se på tabeller og grafer vil vi forklare ord og utrykk som er viktige å forstå for å skjønne helheten.

Før vi begynner å se på tabeller og grafer vil vi forklare ord og utrykk som er viktige å forstå for å skjønne helheten. Opplæring i økonomi av nye styremedlemmer Dette notatet vil prøve å gi en innføring i økonomi ved UiO og da spesielt ved IFIKK. Vi vil gå gjennom langtidsbudsjettet for basisvirksomheten til IFIKK 212-217,

Detaljer

Et grensesprengende universitet

Et grensesprengende universitet Helsams årsplan 2016-2018 Et grensesprengende universitet Mål 1: Universitetet i Oslo skal fremme grensespren gende forskning, utdanning og formidling og være en etterspurt internasjonal samarbeidspartner.

Detaljer

Strategisk plan

Strategisk plan UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Strategisk plan 2010-2016 Etter diskusjoner i styret og i strategisk ledergruppe, er det blitt bestemt at vi skal ha en kort overordnet

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: V-sak Møtesaksnr.: 52/2014 Møtenr. 8/2014 Møtedato: 17. november 2014 Notatdato: 7. november 2014 Arkivsaksnr.:

Detaljer

Det humanistiske fakultet

Det humanistiske fakultet Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: 39/2013 Møtenr. 06/2013 Møtedato: 31.10.2013 Notatdato: 21.10.13 Arkivsaksnr.: Saksbehandler:

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: V-sak Møtesaksnr.: 18/2018 Møtenr.: 10/2018 Møtedato: 13. desember 2018 Notatdato: 6. desember 2018 Saksbehandler:

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: 43/214 Møtenr. 7 Møtedato: 27. oktober 214 Notatdato: 22. oktober 214 Arkivsaksnr.:

Detaljer

Revisjon av HFs fordelingsmodell. Fakultetsstyreseminar

Revisjon av HFs fordelingsmodell. Fakultetsstyreseminar Revisjon av HFs fordelingsmodell Fakultetsstyreseminar 02.03.18 Tidsplan revisjon av fordelingsmodellen + budsjett 2019 2.3 presentasjonen av modellen på styreseminar for FS + innledende diskusjon. 20.4

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: 69/216 Møtenr. 8/216 Møtedato: 1. oktober 216 Notatdato: 26. september 216 Arkivsaksnr.:

Detaljer

Rapportering på indikatorer

Rapportering på indikatorer SAK TIL STYRINGSGRUPPEN Rapportering på indikatorer Saksnummer 29/2017 Avsender Senterleder Møtedato 07.09.2017 Bakgrunn Styringsgruppen stilte seg i sak 17/2017 bak senterets handlingsplan med kommentarer

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo IFIKKs budsjett 217 trinn 1 Notatet til dette møtet er første trinn i budsjettprosessen: Det angir det vi vet om de økonomiske rammene og resultatene på det

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: D-Sak 2 Møtenr. Møtedato: 15.1.214 Notatdato: 8.1.214 Arkivsaksnr.: Saksbehandler: DRN/IR/KR

Detaljer

Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet

Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: D 1/6/16 Møtenr.: 6/216 Møtedato: 1. oktober

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtedato: 29.09.2011 Notatdato: 20.09.11 Arkivsaksnr.: Saksbehandler: HMJE/NC/IR Økonomisk ramme

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: D-3 Møtenr. 5/215 Møtedato: 26.1.215 Notatdato: 19.1.215 Arkivsaksnr.: 215/145 Saksbehandler:

Detaljer

Gjennomsnitt saldo arbeidsplikt fordelt på fag

Gjennomsnitt saldo arbeidsplikt fordelt på fag Status arbeidspliktregnskap Det gjennomsnittlige overskuddet i IFIKKs arbeidspliktregnskap er nå så å si halvert siden toppen fra våren 2009. Et gjennomsnittlig overskudd pr vitenskapelig ansatt på 499

Detaljer

ØKONOMISK RAMME OG BUDSJETT FOR IMK 2013

ØKONOMISK RAMME OG BUDSJETT FOR IMK 2013 Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 46/2012 Fra: Instituttleder Espen Ytreberg Møtedato: 4.12.2012 Sakstype: Vedtakssak Notat: Maren Kristine

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: Diskusjonssak Møtesaksnr.: D-sak 1 Møtenr. 8/2018 Møtedato: 3. desember 2018 Notatdato: 27. november 2018

Detaljer

Program. Semesterstartsmøte jan. 2017

Program. Semesterstartsmøte jan. 2017 24. jan. 2017 Semesterstartsmøte Program Velkommen til det nye semesteret Fem spørsmål til staben hva viser svarene? Tiltaksplan for IMK Forskningsstrategiske mål, frister og prosedyrer. Ved forskningsleder

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Institutt for filosofi, idé- og kunsthistorie og klassiske språk v/instituttleder Mathilde Skoie Dato: 17.12.2014 Deres ref.: Vår ref.:2014/14574 Kommentarer

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Fakultetsstyret Dekanen Sakstype: V-sak Møtesaksnr.: V-2 Møtenr. 5/2012 Møtedato: 26. oktober 2012 Notatdato: 16. oktober 2012 Saksbehandler: Niels Christian Hervig Budsjett og fordeling for

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: Diskusjonssak Møtesaksnr.: 73/2017 Møtenr. 10/2017 Møtedato: 13. november 2017 Notatdato: 1. november 2017

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: V-sak Møtesaksnr.: 31/2015 Møtenr. 8/2015 Møtedato: 10.12.2015 Notatdato: 02.12.2015 Arkivsaksnr.: Saksbehandler:

Detaljer

Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: Vedtakssak Ephorte: Saksnr: 46/2015 Møtedato: 2. desember 2015 Notatdato: 17. november

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtenr. 5 Møtedato: 9.1.214 Notatdato: 1.1.214 Saksbehandler: DRN/IR Budsjett 215: Rammer og føringer

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: 39/214 Møtenr. 5/214 Møtedato: 9.1.214 Notatdato: 26.9.214 Arkivsaksnr.: Saksbehandler:

Detaljer

Institutt for lingvistiske og nordiske studier Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Institutt for lingvistiske og nordiske studier Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Institutt for lingvistiske og nordiske studier Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: D-2 Møtenr. 5/214 Møtedato: 2.1.214 Notatdato:

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: D1/5/15 Møtenr.: 5/2015 Møtedato: 7. september 2015 Notatdato: 28. august 2015 Arkivsaksnr.:

Detaljer

UNIVERSITETET I OSLO. Langtidsbudsjett DET HUMANISTISKE FAKULTET

UNIVERSITETET I OSLO. Langtidsbudsjett DET HUMANISTISKE FAKULTET UNIVERSITETET I OSLO DET HUMANISTISKE FAKULTET Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 49/2010 Fra: Espen Ytreberg, instituttleder IMK Møtedato: 21.12.2010 Sakstype: Vedtakssak Notat: Maren Kristine Moen

Detaljer

IMKS STRATEGISKE TILTAK

IMKS STRATEGISKE TILTAK IMKS STRATEGISKE TILTAK 2015-2017 INNLEDNING IMKs rullerende plan for strategiske tiltak 2015-2017 skal operasjonalisere mål og tiltak i tråd med UiOs strategiske plan 2020, HFs strategiske plan 2020 og

Detaljer

Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet

Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 49/2016 Fra: Instituttleder Terje Rasmussen Møtedato: 29.11.2016 Notatdato: 22.11.2016 Sakstype: Vedtakssak

Detaljer

Skatteøkonomi (SKATT) Handlingsplan

Skatteøkonomi (SKATT) Handlingsplan Skatteøkonomi (SKATT) Handlingsplan 2018-2020 Målsettinger Hovedmål Prrammets hovedmål er å styrke kunnskapsgrunnlaget for en hensiktsmessig utforming av skattesystemet i Norge. Prrammet skal finansiere

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: Diskusjonssak Møtesaksnr.: V-SAK 3 Møtenr. 9/2018 Møtedato: 10. desember 2018 Notatdato: 5. desember 2018

Detaljer

Et grensesprengende universitet

Et grensesprengende universitet Helsams årsplan 2016-2018 Et grensesprengende universitet Mål 1: Universitetet i Oslo skal fremme grensespren gende forskning, utdanning og formidling og være en etterspurt internasjonal samarbeidspartner.

Detaljer

LANGTIDSBUDSJETT IMK

LANGTIDSBUDSJETT IMK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 45/2011 Fra: Espen Ytreberg Møtedato: 13.12.2011 Sakstype: Vedtakssak Notat: Maren Kristine Moen LANGTIDSBUDSJETT

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: V-sak Møtesaksnr.: 19/2014 Møtenr. 7/2014 Møtedato: 11.12.2014 Notatdato: 04.11.2014 Arkivsaksnr.: Saksbehandler:

Detaljer

Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet

Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: V-sak Møtesaksnr.: S 5/8/18 Møtenr.: 8/2018 Møtedato: 10. desember

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: V-sak Møtesaksnr.: sak 28/17 Møtenr. Møtedato: 6.12.2017 Notatdato: 29.11.2017 Arkivsaksnr.: Saksbehandler:

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Saksnr.: 5/6/2012 Møtedato: 22.10.12 Notatdato: 15.10.12 Saksbehandler: DRN/JANUN Økonomisk ramme

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: Vedtakssak Møtesaksnr.: 80/2017 Møtenr. 11/2017 Møtedato: 4. desember 2017 Notatdato: 24. november 2017

Detaljer

Skisse til IMK-forskningsstrategi IMKs forskningsportefølje, tilstandsrapport og forskningsstrategier

Skisse til IMK-forskningsstrategi IMKs forskningsportefølje, tilstandsrapport og forskningsstrategier Skisse til IMK-forskningsstrategi 2019 IMKs forskningsportefølje, tilstandsrapport og forskningsstrategier 03.06.2019 Innhold Bakgrunn IMKs forskningsprofil Visjoner Mål jmf IMKs årsplan 2019-2021 Målsetninger

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Økonomisk ramme for IAKH 216 Bakgrunn Universitetsstyret vedtok 23. juni fordeling av antatt statsbevilgning for 216 og årsplan for treårsperioden 216-18.

Detaljer

NTNU O-sak 23/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet N O T A T

NTNU O-sak 23/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet N O T A T NTNU O-sak 23/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Arkiv: ØK/TJH Til: Styret Fra: Rektor Om: Strategiarbeidet ved NTNU N O T A T 1. Innledning Notatet skal gi styret en orientering om status

Detaljer

Fakultet for kunstfag

Fakultet for kunstfag Fakultet for kunstfag 2015-2019 Fakultetets overordnede visjon Visjon og profil Fakultet for kunstfag skal levere betydelige bidrag til utviklingen av kunstfagene innen undervisning, forskning og kunstnerisk

Detaljer