Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 12/2013 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: Sakstype: Diskusjonssak Notat: Tanja Storsul

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 12/2013 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: Sakstype: Diskusjonssak Notat: Tanja Storsul"

Transkript

1 Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 12/2013 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: Sakstype: Diskusjonssak Notat: Tanja Storsul FAGLIG STYRKING IMKs styre behandlet hvordan styret ønsket å legge opp sin prosess rundt faglige prioriteringer/faglig styrking. Styret sluttet seg til følgende prosess: 29. januar 2013: Styret diskuterer og behandler en plan for IMKs prosess. Styret nedsetter en ad hoc-arbeidsgruppe som skal utarbeide et notat om scenarier for faglige prioriteringer/faglig styrking v IMK (se mandat). Deadline for notat mars 2013: Styret diskuterer ad hoc-gruppas notat og vurderer om notatet bør justeres før det legges fram for instituttseminaret april 2013: Instituttseminar med hele staben. Diskusjoner om scenarier for prioritering/styrking med utgangspunkt i notatet. 30. april 2013: Styret orienteres om prosessen og diskusjonene på instituttseminaret. Styret vurderer prosessen fram mot et utkast til tiltak for faglig prioritering/faglig styrking. 18. juni 2013: Styret diskuterer utkast til tiltak for faglige prioriteringer/faglig styrking. Etter styrets behandling sendes utkastet ut på høring i staben. August/oktober 2013: Styret vedtar IMKs tiltak for faglige prioriteringer/faglig styrking. Tidspunkt for styrebehandling tilpasses eventuelt HFs prosess. Vedlagt er ad hoc arbeidsgruppas notat. IMKs styre inviteres til å diskutere arbeidsgruppas notat og vurdere om notatet bør videreutvikles før det legges fram for staben til diskusjon på instituttseminaret april. Styret vil i møtet 30. april vurdere den videre prosessen for faglig styrking.

2 2 NOTAT FRA AD HOC-ARBEIDSGRUPPA - Tanja Storsul, Erlend Buflaten, Terje Rasmussen, Liv Hausken og Dagfinn Hagen. FAGLIG STYRKING INNLEDNING Ad hoc-arbeidsgruppa ble nedsatt av IMKs styre med følgende mandat og sammensetning: MANDAT Ad hoc-arbeidsgruppa skal utarbeide grunnlag for debatt om IMKs tiltak for faglig prioritering/faglig styrking. Gruppa bør legge vekt på å utarbeide flere alternative scenarier for: Hva IMK skal prioritere/styrke (fagområde/gruppe/type aktivitet og/eller annet)? Hva det kan innebære å være prioritert/bli styrket (type tiltak/bevilgninger/stillinger eller annet)? Kriterier for å velge ut det som skal prioriteres/styrkes. I arbeidet kan gruppa innhente innspill fra staben. Gruppa kan også vurdere om IMKs prosess bør hete faglig prioritering, faglig styrking eller noe annet. ARBEIDSGRUPPAS MEDLEMMER Erlend Buflaten, Terje Rasmussen, Dagfinn Hagen, Liv Hausken og Tanja Storsul. GRUPPAS ARBEID Arbeidsgruppa har hatt to møter: 5. februar 2013 og 26. februar EKSTERNE RAMMEBETINGELSER OG DRIVKREFTER Viktige rammebetingelser for IMKs politikk for faglig styrking er på den ene siden UiO og HFs strategiske planer og faglige prioriteringer, og på den andre siden eksterne drivkrefter som politiske signaler og endringer i nasjonale og internasjonale finansieringsordninger. På noen områder legges særlig sterke føringer og vi vil understreke de som er mest relevante for IMKs prosess med faglig styrking:

3 3 Kvalitet vektlegges både av finansierende myndigheter og av UiO. UiOs strategiske plan UiO2020 sier blant annet at: Universitetet i Oslo skal satse på det som allerede har høy kvalitet. Sterke miljøer skal få muligheter til å utvikle seg videre, mens miljøer med store kvalitetsmessige utfordringer skal vurderes med tanke på utvikling eller avvikling. Kvalitet ligger også til grunn for HFs prosess faglige prioriteringer. Kriterier for kvalitet er omdiskuterte, men kvantifiserbare kriterier er sentrale og ofte knytta til publisering, prosjekter, kandidater og gjennomstrømning. Konsentrasjon av innsats vektlegges. UiOs og HFs prioriteringsprosesser vektlegger konsentrasjon. Fra Departement og Storting ytres sterke ønsker om samarbeid, arbeidsdeling og konsentrasjon (SAK). Bredde vektlegges også som et uttrykk for kvalitet. I UiOs prioriteringspolitikk heter det: En bredde med høy kvalitet gir grobunn for det fremragende. Der for må det være balanse mellom å satse på enere og å sikre gode vilkår for utvikling og fornyelse i alle fagmiljøer. (Kvalitet og relevans, 2009). Samarbeid, internt og eksternt, og gjerne tverrfaglig, er nødvendig for å realisere store prosjekter nasjonalt og internasjonalt, og for å møte de store samfunnsutfordringene som forskningsprogrammer rettes inn mot. IMKS MÅL IMKs langsiktige mål er slått fast i IMKs strategiske plan IMKs hovedmål er å utvikle deler av kjernevirksomheten (undervisning, forskning og formidling) til et internasjonalt ledende nivå.

4 4 Ambisjonene om å bli internasjonalt ledende er krevende og målrettet innsats for å styrke IMK faglig er nødvendig. I dette arbeidet er det flere hensyn som må ivaretas og vi vil særlig trekke fram forholdet mellom bredde og spiss, og mellom individuelt arbeid og samarbeid som hensyn som må balanseres klokt. BREDDE OG SPISS Faglig styrking må balansere hensynet til å ivareta bredden i faget med hensynet til å utvikle noen områder til å bli særlig fremragende. UiOs prioriteringspolitikk slår fast at en bredde med høy kvalitet gir grobunn for det fremragende. Samtidig skal det satses særlig på områder som allerede har høy kvalitet. IMKs strategiske plan 2020 vektlegger å satse på områder der IMK har særlige forutsetninger. Arbeidsgruppa anbefaler: IMK må legge vekt på å finne en god balanse mellom å styrke kvalitet i bredden av faget og å satse ekstra på potensielt fremragende områder. INDIVIDUELT ARBEID OG SAMARBEID Faglig styrking må også balansere hensynet til å gi den enkelte ansatte individuelle muligheter med hensynet til å fremme samarbeid. Framtidige satsinger både i form av forskningsprosjekter og utvikling av undervisning vil kreve initiativer av en viss størrelse basert på internt og/eller eksternt samarbeid. Arbeidsgruppa anbefaler: IMK må legge vekt på å balansere tiltak som fremmer samarbeid med tiltak som gjør at den enkelte kan forfølge sine faglige interesser. IMK I 2013 IMK gjør det godt på prosjekter og på publisering. IMK høyt oppe rent statistisk, men er ikke best på HF. 1 1 Kilder: Prosjekttall er hentet fra HFs prosjektbase. Publikasjonsstatistikk er hentet fra DBH (Database for statistikk om høgere utdanning). Tall for studier er hentet fra FS og tidligere rapporter.

5 5 PROSJEKTER IMK har relativt mange prosjekter, og det meste er småprosjekter. I 2013 er IMK prosjektleder for 24 prosjekter, men kun tre av disse er over 1 million. Prosjektene har en totalramme på til sammen 29 mill. Per fast ansatt utgjør dette et snitt på 2 mill. Til sammenligning: IKOS: 18 prosjekter, 12 over 1 million, 3 kjempeprosjekter (22M, 23M og 34M). Til sammen 111 M. Snitt per fast ansatt: 3,37 M. ILN: 31 prosjekter, 16 over 1 million, 5 store prosjekter over 10 M. Til sammen 121 M. Snitt per fast ansatt: 2,77 M. PUBLISERING Alle instituttets fast ansatte publiserer jevnt og bra, på begge nivåer, og både i internasjonale og nasjonale publikasjonskanaler, men IMK er på grunn av størrelsen sårbar for svingninger. Dette gjør at publiseringspoengene svinger til dels kraftig fra år til år på grunn av prosjektavslutninger, monografier eller fordi noen få ansatte må vente ekstra lenge på publisering, har permisjon eller lignende. I snitt hadde IMK i perioden ,49 publiseringspoeng per fast ansatt og ligger rett bak IKOS og IFIKK i HF-sammenheng. Snittet på IMK er like høyt som Sosialantropologisk institutt som har omtrent samme størrelse som IMK. IMK ligger under UHRs standardmål på 20% for nivå 2-publikasjoner. IMKs forskere publiserer på Nivå 2, men 11 av 20 nivå-2-forfattere (i perioden ) er ikke fast ansatte ved instiuttet. Nordicom Review er en stor bidragsyter til IMKs nivå-2-publisering i tidsskrifter. Monografier utgis som oftest på norsk i norske forlag. Av 8 monografier er kun 2 utgitt av et internasjonalt forlag. Antologier utgis i både norske og internasjonale forlag, 12 antologier er redigert av IMKere, hvorav 4 i internasjonale forlag og -1 på nivå 2. IMKere deltar jevnt i andres antologier. UNDERVISNING IMK hadde i 2012 følgende ramme for studieopptaket:

6 6 15 studenter: årsstudium i medievitenskap. 70 studenter: bachelorstudium i medievitenskap. 45 studenter: masterstudium i medievitenskap. 15 studenter: masterstudium i nordic media. 15 studenter: masterstudium i journalistikk. Studiene har høy søknad. Eksempelvis hadde bachelorstudiet 205 primærsøkere og masterstudiet i medievitenskap 183 primærsøkere. IMK har et stort frafall fra bachelorstudiet der bare om lag halvparten fullfører. I 2012 ble 35 bachelorkandidater uteksaminert. Dette er sammenliknbart med andre HF-fag. IMK har samtidig hatt en betydelig økning i antallet mastergrader. I 2012 ble 70 masterkandidater uteksaminert. IMKS RESSURSER IMK har tre hovedformer for ressurser som er særlig relevante for å styrke IMK faglig: Disponible midler. Frikjøp og forskningstermin. Nyansettelser. Disse ressursene bør brukes strategisk for å styrke IMK. Ressursene er imidlertid ulike og egner seg derfor til å understøtte ulike typer aktiviteter og mål. DISPONIBLE MIDLER Med disponible midler menes her midler i budsjettet som ikke går til faste utgifter (lønn og sosiale utgifter, husleie m.m.). Dette er midler der IMK i stor grad selv kan velge hvordan instituttet vil prioritere. Når disse midlene skal brukes til å styrke IMK faglig er det to type formål som peker seg ut som særlig viktige: Å understøtte den enkeltes faglige aktivitet, og å bidra til økt samarbeid.

7 7 Understøtte den enkelte ansattes faglige aktivitet: Hver enkelt faglige ansatt har faglig aktivitet som hovedinnhold i sin stilling. Særlig forskningsaktivitetene krever ofte noe midler til konferanser og reiser, og innkjøp av bøker og utstyr. Det er viktig at en del slike midler er lett tilgjengelig og at dette er forutsigbart for den enkelte. Arbeidsgruppa anbefaler følgende tiltak for å understøtte faglig aktivitet: Driftsmidler: Videreføre ordningen med driftsmidler til alle. Småforskmidler: Videreføre ordningen med småforskmidler til alle som publiserer en viss mengde. Ekstra småmidler: Ny ordning med ekstra småmidler. Ansatte som ikke har, eller som har brukt opp driftsmidler og småforskmidler kan søke. Stimulere økt faglig samarbeid: I tillegg til at hver enkelt driver sin forskning er det viktig å stimulere til økt faglig samarbeid. Framtidige satsinger på UiO så vel som framtidige større forskningsprosjekter fra EU og NFR krever faglig samarbeid både innad på IMK og ut mot andre miljøer. Arbeidsgruppa anbefaler følgende tiltak for å stimulere økt faglig samarbeid: Samarbeidstiltak: Videreutvikle ordning med midler til grupper av forskere som vil utvikle konkrete samarbeid, for eksempel skape faglige arenaer, holde seminarer, utarbeide søknader m.m. Langsiktige samarbeid: Ny ordning for langsiktige faglige samarbeid der midler til utvalgte faglige samarbeid som ønsker samarbeid over tid. Kriterier for utvelgelse kan være samarbeidenes ambisjoner om å utvikle nye prosjektsøknader, nye publikasjoner og nye samarbeid. Inkludering av studenter vil være en styrke. Første tilsagn gis for to år med mulighet for to års forlengelse etter søknad. Begge typer samarbeidstiltak kan inkludere eksterne samarbeidspartnere, men betydelig IMKforankring er en forutsetning.

8 8 FRIKJØP OG FORSKNINGSTERMIN IMKs faglige ansatte har i sine stillinger tid til administrasjon, undervisning, og forskning/faglig utvikling. Tiltak som forskningstermin og frikjøp er virkemidler for å understøtte faglig fordypning og utvikling. Særlige regler gjelder for beregning av frikjøp. Arbeidsgruppa anbefaler at tiltak for å understøtte faglig fordypning videreføres slik: Forskningstermin: Ordinær forskningstermin behandles etter søknad. Søknader innvilges så langt praktisk mulig gitt at terminen skal brukes målrettet til faglig fordypning Frikjøp i forskningsprosjekt: Når det søkes om eksterne forskningsprosjekter kan det også legges inn midler til frikjøp. Det må gis tillatelse til dette. Endelig avtale om frikjøp inngås etter at prosjektet er innvilget. Frikjøp som kompensasjon. I noen tilfeller kan frikjøp også gis som kompensasjon for særlige forpliktelser utafor IMK. Dette kan for eksempel være i tilknytning til oppgaver i UiOs tverrfakultære satsinger. Frikjøp til søknadsskriving. I enkelte tilfeller kan også frikjøp innvilges til utarbeiding av svært omfattende forskningssøknader. Dette gjelder for eksempel EU-søknader der HF ofte lyser ut frikjøpsmidler. NYANSETTELSER I de neste 5 årene skal det gjøres flere nyansettelser. Dette vil bidra til å forme blant annet: Instituttets faglige innretning. Instituttets perspektiver og tilnærminger. Instituttets sammensetning. Faglig innretning: Instituttets faglige innretning avgjøres av de som til enhver tid utgjør instituttets stab av aktive forskere og undervisere. Arbeidsgruppa anbefaler at følgende legges til grunn for den faglige sammensetningen av staben: IMK må ha bred nok kompetanse til å ivareta grunnleggende undervisningsbehov. De grunnleggende undervisningsbehovene inkluderer de store undervisningsfeltene, samt metode og teori fra kunnskapstradisjonene faget er basert på.

9 9 Når de grunnleggende undervisningsbehovene er dekket kan instituttet satse ekstra på noen områder for å fremme dybde og konsentrasjon. Universitetsstipender (phd og post docs) kan rettes inn mot utvalgte områder. Hvilke fagområder som skal vektlegges i stillingsutlysninger fastsettes gjennom instituttets stillingsplan. Perspektiv og tilnærminger: De ansatte bærer ikke bare med seg sine fagområder, men også sine tilnærminger, perspektiver og arbeidsmåter. Arbeidsgruppa anbefaler at man ved nyansettelser i tillegg til faginnretning også etterspør for eksempel: Evne til og ambisjoner om teoriutvikling, metodisk utvikling, fagkritikk, samfunns- og kulturkritiske refleksjoner m.m. Pedagogiske kvalifikasjoner, evne til og ambisjoner om utvikling av undervisningsmetoder. Erfaring med og ambisjoner om prosjektutvikling og utvikling av samarbeidsrelasjoner internt og eksternt. Instituttets sammensetning Instituttet bør ha et mangfold blant de ansatte. Dette er viktig ikke bare for å representere samfunnet, men også for å stimulere kreativitet og faglig utvikling. Arbeidsgruppa anbefaler at en rekrutteringspolitikk legger vekt på: Å sikre at det finnes gode kvinnelige søkere. Å oppmuntre søkere med minoritetsbakgrunn. Å fremme utlysninger internasjonalt.

TILTAK FOR FAGLIG STYRKING

TILTAK FOR FAGLIG STYRKING Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Vedtatt av IMKs styre 10. september 2013 TILTAK FOR FAGLIG STYRKING IMKS MÅL OG UTFORDRINGER Utgangspunktet for prosess faglig styrking er

Detaljer

FAGLIGE PRIORITERINGER/FAGLIG STYRKING

FAGLIGE PRIORITERINGER/FAGLIG STYRKING Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 3/2013 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 29.1.2013 Sakstype: Vedtakssak Notat: Tanja Storsul

Detaljer

IMKS STRATEGISKE TILTAK

IMKS STRATEGISKE TILTAK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet IMKS STRATEGISKE TILTAK 2013-2015 VEDTATT AV INSTITUTTSTYRET 12.3.2013 ET GRENSESPRENGENDE UNIVERSITET UiO2020: Universitetet i Oslo skal

Detaljer

Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet

Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak 33/2013 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 10.09.2013 Sakstype: Vedtakssak Notat: Tanja Storsul

Detaljer

VEDTAKSSAK: HFS FAGLIGE PRIORITERINGER STILLINGER PÅ IMK

VEDTAKSSAK: HFS FAGLIGE PRIORITERINGER STILLINGER PÅ IMK Institutt for medier og Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak 13/2014 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 11.3.2014 Sakstype: Vedtakssak Notat: Tanja Storsul VEDTAKSSAK: HFS

Detaljer

IMKS STRATEGISKE TILTAK

IMKS STRATEGISKE TILTAK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 6/2014 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 11.02.2014 Sakstype: Vedtakssak Notat: Maren Kristine

Detaljer

STILLINGSPLAN FOR IMK

STILLINGSPLAN FOR IMK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet STILLINGSPLAN FOR IMK 2014-2018 I. INNLEDNING IMKs stillingsplan er vedtatt av IMKs styre 11.2.2014. Planen har vært behandlet i flere runder

Detaljer

IMKS STRATEGISKE TILTAK

IMKS STRATEGISKE TILTAK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet VEDTATT 11.2.2014 IMKS STRATEGISKE TILTAK 2014-2016 INNLEDNING IMKs rullerende plan for strategiske tiltak 2014-2016 skal operasjonalisere

Detaljer

KRITERIER FOR NESTE STILLINGSPLAN VED IMK

KRITERIER FOR NESTE STILLINGSPLAN VED IMK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Fra: Instituttleder Terje Rasmussen Saksnr. 25/2016 Møtedato: 24.05.2016 Notatdato: 18.05.2016 Sakstype: Vedtakssak Sakstittel: Kriterier

Detaljer

BUDSJETTARBEID OG RAMMER FOR 2015 VED IMK

BUDSJETTARBEID OG RAMMER FOR 2015 VED IMK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Styret i IMK Sak nr: 34/2014 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 07.10.2014 Notatdato: 01.10.2014 Sakstype: Orienteringssak

Detaljer

BUDSJETT OG FORDELING FOR 2012 IMK

BUDSJETT OG FORDELING FOR 2012 IMK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 39/2011 Fra: Espen Ytreberg Møtedato: 15.11.2011 Sakstype: Diskusjonssak Notat: Maren Kristine Moen

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: S 1/7/15 Møtenr.: 7/215 Møtedato: 9. november 215 Notatdato: 2. november 215 Arkivsaksnr.:

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: D-1 Møtenr.: 6/216 Møtedato: 24.1.16 Notatdato: 17.1.16 Arkivsaksnr.: Saksbehandler:

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtenr. 6/2015 Møtedato: 08.10.2015 Notatdato: 30.09.2015 Saksbehandler: JSC Økonomisk ramme for

Detaljer

TILTAK OG RESULTATER VÅREN INSTITUTT FOR MEDIER OG KOMMUNIKASJON

TILTAK OG RESULTATER VÅREN INSTITUTT FOR MEDIER OG KOMMUNIKASJON Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak 28/2013 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 10.09.2013 Sakstype: Orienteringssak Notat: Maren Kristine

Detaljer

STRATEGISKE SATSNINGER I BUDSJETT 2014 OG LANGTIDSBUDSJETT

STRATEGISKE SATSNINGER I BUDSJETT 2014 OG LANGTIDSBUDSJETT Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak 40/2013 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 22.10.2013 Sakstype: Diskusjonssak Notat: Maren Kristine

Detaljer

ÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH)

ÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH) ÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH) 2015 Innledning Årsplanen til Institutt for arkeologi, konservering og historie skal bidra til at overordnede mål nås. De overordnede

Detaljer

IMKS STRATEGISKE TILTAK

IMKS STRATEGISKE TILTAK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet IMKS STRATEGISKE TILTAK 2012-14 Vedtatt av instituttstyret 31.1.2012. Rammer I planen for IMKs strategiske tiltak 2011-13 ble det for første

Detaljer

IMKS STRATEGISKE TILTAK

IMKS STRATEGISKE TILTAK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 40/2011 Fra: Espen Ytreberg Møtedato: 15.11.2011 Sakstype: Diskusjonssak Notat: Espen Ytreberg IMKS

Detaljer

Stillingsplan IMK,

Stillingsplan IMK, Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Vedtatt av IMK-styret 05.04.2011 Stillingsplan IMK, 2011-13 Forutsetninger og prosess - Diskusjonssaker i IMKs styre 21.12.2010 og 25.01.2011

Detaljer

Utarbeidelse av indikatorkatalog vedrørende Strategi 2010

Utarbeidelse av indikatorkatalog vedrørende Strategi 2010 Til: Arve Aleksandersen, FA Bente Lindberg Kraabøl 6 58 29.09.2010 2009/14150 Utarbeidelse av indikatorkatalog vedrørende Strategi 2010 Det juridiske fakultet har blitt bedt om å komme med innspill til

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: Møtenr. Møtedato: 1.1.213 Notatdato: Arkivsaksnr.: Saksbehandler: DRN Økonomisk ramme

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtenr. 6/2014 Møtedato: 13.11.2014 Notatdato: 05.11.2014 Saksbehandler: TN/JC Budsjett 2015: LTB

Detaljer

IMKs strategiske tiltak

IMKs strategiske tiltak Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet IMKs strategiske tiltak 2011-13 Vedtatt av instituttstyret 25.1.2011. Rammer Denne planen følger tidligere årlige planer for tiltak ved IMK

Detaljer

Styrets arbeid med IMKs langsiktige strategiske utfordringer og satsninger

Styrets arbeid med IMKs langsiktige strategiske utfordringer og satsninger Styrets arbeid med IMKs langsiktige strategiske utfordringer og satsninger Styremøte 12.10.2010 Forholdet til UiOs og HFs langsiktige planer Hva er IMKs viktigste langsiktige utfordringer? Styrebehandlingen

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: Møtenr. Møtedato: Notatdato: Arkivsaksnr.: Saksbehandler: DRN Økonomisk ramme for ILOS

Detaljer

Handlingsplan

Handlingsplan SAK TIL STYRINGSGRUPPEN Handlingsplan 2017-2020 Saksnummer 17/2017 Avsender Senterleder Møtedato 15.06.2017 Bakgrunn for saken Utkast til handlingsplan for E-helseforskning i perioden fram til evaluering

Detaljer

Før vi begynner å se på tabeller og grafer vil vi forklare ord og utrykk som er viktige å forstå for å skjønne helheten.

Før vi begynner å se på tabeller og grafer vil vi forklare ord og utrykk som er viktige å forstå for å skjønne helheten. Opplæring i økonomi av nye styremedlemmer Dette notatet vil prøve å gi en innføring i økonomi ved UiO og da spesielt ved IFIKK. Vi vil gå gjennom langtidsbudsjettet for basisvirksomheten til IFIKK 212-217,

Detaljer

Institutt for lingvistiske og nordiske studier Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Institutt for lingvistiske og nordiske studier Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Institutt for lingvistiske og nordiske studier Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: D-2 Møtenr. 5/214 Møtedato: 2.1.214 Notatdato:

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: 43/214 Møtenr. 7 Møtedato: 27. oktober 214 Notatdato: 22. oktober 214 Arkivsaksnr.:

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo IFIKKs budsjett 217 trinn 1 Notatet til dette møtet er første trinn i budsjettprosessen: Det angir det vi vet om de økonomiske rammene og resultatene på det

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: 69/216 Møtenr. 8/216 Møtedato: 1. oktober 216 Notatdato: 26. september 216 Arkivsaksnr.:

Detaljer

UNIVERSITETET I OSLO. Langtidsbudsjett DET HUMANISTISKE FAKULTET

UNIVERSITETET I OSLO. Langtidsbudsjett DET HUMANISTISKE FAKULTET UNIVERSITETET I OSLO DET HUMANISTISKE FAKULTET Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 49/2010 Fra: Espen Ytreberg, instituttleder IMK Møtedato: 21.12.2010 Sakstype: Vedtakssak Notat: Maren Kristine Moen

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: D-3 Møtenr. 5/215 Møtedato: 26.1.215 Notatdato: 19.1.215 Arkivsaksnr.: 215/145 Saksbehandler:

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: D-Sak 2 Møtenr. Møtedato: 15.1.214 Notatdato: 8.1.214 Arkivsaksnr.: Saksbehandler: DRN/IR/KR

Detaljer

IMKS STRATEGISKE TILTAK

IMKS STRATEGISKE TILTAK IMKS STRATEGISKE TILTAK 2015-2017 INNLEDNING IMKs rullerende plan for strategiske tiltak 2015-2017 skal operasjonalisere mål og tiltak i tråd med UiOs strategiske plan 2020, HFs strategiske plan 2020 og

Detaljer

Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: Vedtakssak Ephorte: Saksnr: 46/2015 Møtedato: 2. desember 2015 Notatdato: 17. november

Detaljer

Strategisk plan

Strategisk plan UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Strategisk plan 2010-2016 Etter diskusjoner i styret og i strategisk ledergruppe, er det blitt bestemt at vi skal ha en kort overordnet

Detaljer

Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet

Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 49/2016 Fra: Instituttleder Terje Rasmussen Møtedato: 29.11.2016 Notatdato: 22.11.2016 Sakstype: Vedtakssak

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: V-sak Møtesaksnr.: 6/5/2013 Møtenr. : 5 Møtedato: 09.12.13 Notatdato: 02.12.13 Saksbehandler: grosa/janun

Detaljer

Strategisk plan 2014 Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk

Strategisk plan 2014 Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Strategisk plan 2014 Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Universitetet i Oslo har et enhetlig planverk. ILOS strategi understøtter Det humanistiske fakultets strategi (HF 2020),

Detaljer

Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet

Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 58/14 Møtedato: 16. desember 2014 Notatdato: 5. desember 2014 Saksbehandler:

Detaljer

Strategi og eksempler ved UiO

Strategi og eksempler ved UiO Kobling mellom forskning og høyere utdanning i internasjonaliseringsarbeidet Strategi og eksempler ved UiO Bjørn Haugstad, Forskningsdirektør UiO skal styrke sin internasjonale posisjon som et ledende

Detaljer

Gjennomsnitt saldo arbeidsplikt fordelt på fag

Gjennomsnitt saldo arbeidsplikt fordelt på fag Status arbeidspliktregnskap Det gjennomsnittlige overskuddet i IFIKKs arbeidspliktregnskap er nå så å si halvert siden toppen fra våren 2009. Et gjennomsnittlig overskudd pr vitenskapelig ansatt på 499

Detaljer

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013 FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013 Revidert etter styremøtet 09.12.2015 STRATEGI FARMASØYTISK INSTITUTT Gyldig fra januar 2016 Dette dokumentet

Detaljer

Fakultet for kunstfag

Fakultet for kunstfag Fakultet for kunstfag 2015-2019 Fakultetets overordnede visjon Visjon og profil Fakultet for kunstfag skal levere betydelige bidrag til utviklingen av kunstfagene innen undervisning, forskning og kunstnerisk

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Fakultetsstyret Dekanen Sakstype: V-sak Møtesaksnr.: V-2 Møtenr. Møtedato: 03.03.2017 Notatdato: 17.02.2017 Arkivsaksnr.: Saksbehandler: Rasmus

Detaljer

Publiseringsanalyse 2010 Det utdanningsvitenskapelige fakultet

Publiseringsanalyse 2010 Det utdanningsvitenskapelige fakultet Innledning Publiseringsanalyse 2010 Det utdanningsvitenskapelige fakultet I Strategi 2020 for UiO og Strategisk plan 2010-2020 for Det utdanningsvitenskapelige fakultet er det satt fokus på kvalitet i

Detaljer

Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU

Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU Strategiplan: Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU 2009-2013 1 Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved

Detaljer

NTNU har vedtatt 14 indikatorer som fakultetet blir målt på fremover NTNU jobber videre med 8 indikatorer som ikke tas i bruk ennå

NTNU har vedtatt 14 indikatorer som fakultetet blir målt på fremover NTNU jobber videre med 8 indikatorer som ikke tas i bruk ennå 1 Status indikatorer NTNU har vedtatt 14 indikatorer som fakultetet blir målt på fremover NTNU jobber videre med 8 indikatorer som ikke tas i bruk ennå DMF har 20 indikatorer som er valg på bakgrunn av

Detaljer

Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO

Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: Pål Kraft, instituttleder Stillingskategori: Vitenskapelig Enhet: Rapport: SV En organisasjons- og beslutningsstruktur

Detaljer

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene

Detaljer

Fakultets- og instituttøkonomien en innledende gjennomgang

Fakultets- og instituttøkonomien en innledende gjennomgang Fakultets- og instituttøkonomien en innledende gjennomgang 14.02.2017 Fordelingsprosessen - basis Rammer vedtas i UiOs styre i juni Drøfting fakultetsstyret i september Drøfting i instituttstyret i september/oktober

Detaljer

BUDSJETT IMK BASISVIRKSOMHETEN 2016

BUDSJETT IMK BASISVIRKSOMHETEN 2016 Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret IMK Sak nr: 4/2015 Møtedato: 2.10.2015 Notatdato: 22.10.2015 Sakstype: Diskusjonssak Sakstittel: Budsjett IMK 2016 Saksbehandler:

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: 9/4/213 Møtedato: 28.1.13 Notatdato: 21.1.13 Saksbehandler: DRN /JANUN Økonomisk ramme

Detaljer

ÅRSPLAN 2015-2017 Institutt for spesialpedagogikk

ÅRSPLAN 2015-2017 Institutt for spesialpedagogikk INNLEDNING Institutt for spesialpedagogikks årsplan for perioden 2015-2017 baserer seg på UiOs strategiske plan 2020, UVs strategiske plan 2020, UiOs rullerende årsplan for 2015-2017 og UVs årsplan for

Detaljer

Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Det Samfunnsvitenskapelige fakultet

Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Det Samfunnsvitenskapelige fakultet Årsplan 2015-2017 1 Innledning Instituttets årsplan beskriver hvilke hovedprioriteringer Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi har for perioden 2015-2017. Instituttets overordnede mål er å styrke

Detaljer

Universitetsbiblioteket

Universitetsbiblioteket Universitetsbiblioteket Til: Bibliotekstyret Fra: Bibliotekdirektøren Sakstype: Informasjonssak Saksnummer: 6 Møtenummer: 3/2015 Møtedato: 3. desember 2015 Notatdato: 26. november 2015 Saksbehandler: Stine

Detaljer

Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet

Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Fra: Instituttleder Saksnr. 15/2017 Møtedato: 14. mars 2017 Notatdato: 28. februar 2017 Sakstype: Vedtak Sakstittel: Regnskapsoversikt 2016

Detaljer

Retningslinjer for tildeling og bruk av interne forskningsmidler

Retningslinjer for tildeling og bruk av interne forskningsmidler Retningslinjer for tildeling og bruk av interne forskningsmidler Vedtatt av instituttstyret i sak 01/15. Gjeldende fra 01.01.2015 1. Basismidler 1.1. Hvem ordningen omfatter: Basismidler vil bli tildelt

Detaljer

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning Programbeskrivelse 1 MÅL OG MÅLGRUPPER 1.1 Formålet med programmet Formål med programmet er å utvikle verdensledende fagmiljøer

Detaljer

Retningslinjer for forskningsgrupper ved Finnmarksfakultetet

Retningslinjer for forskningsgrupper ved Finnmarksfakultetet Retningslinjer for forskningsgrupper ved Finnmarksfakultetet Godkjent av fakultetsstyret den 03.12.2014. Fakultetets mål fastsettes gjennom strategiplan og forslag til satsingsområder. Disse må utformes

Detaljer

Rapporterende enhet: HF Rapportert av: Dekanen Periode: 1. tertial

Rapporterende enhet: HF Rapportert av: Dekanen Periode: 1. tertial Universitetet i Oslo Rapporterende enhet: HF Rapportert av: Dekanen Periode: 1. tertial Ledelsesvurdering 1. tertial 2015 1. Innledning UiO har bedt fakultetene vurdere oppnådde resultater og utviklingstrekk

Detaljer

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid Høgskolen i Sørøst-Norge Forskning og faglig utviklingsarbeid 2017-2021 A B Strategi for forskning og faglig utviklingsarbeid ved HSN Høgskolens ambisjon om å bidra til forskningsbasert arbeidslivsog samfunnsutvikling

Detaljer

Prosjektplan vedtatt i fakultetsstyremøte sak 67/15

Prosjektplan vedtatt i fakultetsstyremøte sak 67/15 Prosjektplan vedtatt i fakultetsstyremøte 16.12.15 sak 67/15 HF 2018 PROSJEKT STUDIEPROGRAMPORTEFØLJE Prosjektplan og organisering Det humanistiske fakultet ved Universitetet i Bergen skal ha en framtidsrettet

Detaljer

Årsplan for Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi 2008

Årsplan for Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi 2008 Årsplan for Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi 2008 1 INNLEDNING Hensikten med årsplanen er å løfte frem og fokusere på hva som er viktig for instituttet i 2008, samt å konkretisere planene. Til

Detaljer

Årsplan 2010 Juridisk fakultet

Årsplan 2010 Juridisk fakultet Årsplan 2010 Juridisk fakultet Sammendrag Årsplanen for 2010 bygger på UiOs årsplan for 2010 og fakultetets hovedprioriteringer for 2010. Hvert kapittel innledes med UiOs hovedmål og fakultetets overordnede

Detaljer

Publiseringsanalyse UV-fakultet 2016

Publiseringsanalyse UV-fakultet 2016 Publiseringsanalyse UV-fakultet 2016 20. april 2017 Eli Kristiansen Kåsamoen - ILS Rammer Datagrunnlaget for 2016 er hentet fra NSDs Database for statistikk om høgre utdanning (DBH) www.cristin.no (NVE

Detaljer

UTLYSNING AV TO FASTE LEKTORSTILLINGER

UTLYSNING AV TO FASTE LEKTORSTILLINGER Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 42/2012 Fra: Instituttleder Espen Ytreberg Møtedato: 6.11.2012 Sakstype: Diskusjonssak Notat: Anders

Detaljer

Fordelingsmodellen ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet

Fordelingsmodellen ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet Fordelingsmodellen ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet Finansieringsmodellen ved SV SV mottar midler fra UiO fordelt etter UiOs finansieringsmodell. Universitetsstyret vedtar fakultetenes planrammer

Detaljer

Innledning. Årsplanen er inndelt i følgende hovedkapitler:

Innledning. Årsplanen er inndelt i følgende hovedkapitler: Innledning Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi skal være det fremste forsknings- og utdanningsmiljø i Norge innen sosiologi og samfunnsgeografi. Instituttets hovedoppgave er å drive langsiktig

Detaljer

UVs-strategier rettet mot Horisont Dekanens seminarrekke 15. Juni 2016

UVs-strategier rettet mot Horisont Dekanens seminarrekke 15. Juni 2016 UVs-strategier rettet mot Horisont 2020 Dekanens seminarrekke 15. Juni 2016 Overordnet fakultetets strategiske plan 2010-2020 - Fakultetet utarbeidet en videreutvikling av strategisk plan, vedtatt av fakultetets

Detaljer

Ekspertgruppe for finansiering av universiteter og høyskoler Kort om mandatet og gruppens arbeid. Torbjørn Hægeland 14. mai 2014

Ekspertgruppe for finansiering av universiteter og høyskoler Kort om mandatet og gruppens arbeid. Torbjørn Hægeland 14. mai 2014 Ekspertgruppe for finansiering av universiteter og høyskoler Kort om mandatet og gruppens arbeid Torbjørn Hægeland 14. mai 2014 Nedsatt april 2014 første møte 22. mai Rapport innen årsskiftet 2014/2015

Detaljer

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter Universitetet i Oslo Juridisk Fakultet/Norsk Senter for Menneskerettigheter Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter 2015-2018 Innledning Norsk senter for menneskerettigheter er et fler- og tverrfaglig

Detaljer

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015)

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en selvstendig, anerkjent handelshøyskole med internasjonal

Detaljer

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi 2016 2022 Struktur strategi VISJON SCENARIO Forskning Utdanning Forskerutdanning Kommunikasjon og formidling Organisasjon og arbeidsplass Forskning

Detaljer

Årsplan HF Humanioras historier. Omstilling

Årsplan HF Humanioras historier. Omstilling Årsplan HF 2016-2018 Humanioras historier Et overordnet mål for HF det kommende året er å identifisere noen sentrale fortellinger, generalfortellinger, som synliggjør og eksemplifiserer humanioras verdier.

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Fakultetsstyret Dekanen Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: D-sak 1 Møtenr.2/2013 Møtedato:14.04.2013 Notatdato:15.03.2013 Arkivsaksnr.: Saksbehandler:

Detaljer

Før vi begynner å se på tabeller og grafer vil vi forklare ord og utrykk som er viktige å forstå for å skjønne helheten.

Før vi begynner å se på tabeller og grafer vil vi forklare ord og utrykk som er viktige å forstå for å skjønne helheten. Opplæring i økonomi av nye styremedlemmer Dette notatet vil prøve å gi en innføring i økonomi ved UiO og da spesielt ved IFIKK. Vi vil gå gjennom langtidsbudsjettet for basisvirksomheten til IFIKK 212-217,

Detaljer

ÅRSRAPPORT FOR INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK

ÅRSRAPPORT FOR INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK ÅRSRAPPORT FOR INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK 2010 Vedtatt av instituttstyret ved institutt for kulturstudier og orientalske språk 03. feburar 2011 Sak 05/2011 Innledning IKOS handlingsplan

Detaljer

Årsplan Rapport for 2011

Årsplan Rapport for 2011 Årsplan 2011-2013 Rapport for 2011 Institutt for kulturstudier og orientalske språk Innledning Virksomheten ved Institutt for kulturstudier og orientalske språk (IKOS) er nært knyttet til de vedtatte strategiske

Detaljer

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt av rektor 20.12.2016 1 Innhold NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet... 3 Visjon... 3 3 hovedmål... 3 Hovedmål 1 NTNU skal bidra til samfunnsutvikling,

Detaljer

Strategisk plan 2020, IMK

Strategisk plan 2020, IMK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Strategisk plan 2020, IMK Denne planen trekker opp sentrale strategiske mål og satsninger for IMK i perioden 2011-2020, og ble vedtatt av

Detaljer

Møtested: Rom 231, låven 2 etg. Sak Utvikling av bachelorstudiet i filosofi- orientering om status v/erling Skjei

Møtested: Rom 231, låven 2 etg. Sak Utvikling av bachelorstudiet i filosofi- orientering om status v/erling Skjei 1 av 2 Det humanistiske fakultet Institutt for filosofi og religionsvitenskap Dato 26.11.2015 Referanse 2014/5544/KBB Møteinnkalling Til: Institutt for filosofi og religionsvitenskap Gjelder: Innkalling

Detaljer

Strategisk plan Institutt for lærerutdanning og skoleutvikling

Strategisk plan Institutt for lærerutdanning og skoleutvikling Strategisk plan 2009 2012 Institutt for lærerutdanning og skoleutvikling 1. Overordnede mål ILS vil gjennom undervisning, forskning og formidling befeste og videreutvikle sin posisjon som et ledende fagmiljø

Detaljer

RETNINGSLINJER FOR FORSKERGRUPPER VED DET UTDANNINGSVITENSKAPELIGE FAKULTET

RETNINGSLINJER FOR FORSKERGRUPPER VED DET UTDANNINGSVITENSKAPELIGE FAKULTET RETNINGSLINJER FOR FORSKERGRUPPER VED DET UTDANNINGSVITENSKAPELIGE FAKULTET Behandlet i styre i møtet.. 1. Formål Organiseringen av fakultære forskergrupper står sentralt som virkemiddel i fakultetets

Detaljer

Våre kommentarer følger de 4 punktene som vi er bedt om kommentarer til.

Våre kommentarer følger de 4 punktene som vi er bedt om kommentarer til. Fra: Fakultet for samfunnsvitenskap Til: Styringsgruppen for strategiplan UiA Dato: 08.06.2016 Sak nr.: Arkiv nr.: 16/00274 Kopi til: HØRINGSNOTAT Strategi for UiA 2016-2020 Fakultetsstyret ved fakultet

Detaljer

Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO

Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: De fast vitenskapelig ansatte i allmenn litteraturvitenskap ved ILOS Stillingskategori: Vitenskapelig Enhet: Rapport:

Detaljer

Fordeling av HFs tildeling 2016

Fordeling av HFs tildeling 2016 Fordeling av HFs tildeling 2016 HF har mottatt foreløpig disponeringsskriv for 2016 fra UiO. Dette viser en tildeling på 612,964 mill. kroner, noe som er en økning på 6,9 mill. fra 2015. Hvis man ser bort

Detaljer

Publiseringsstrategi for. Institutt for lingvistiske og nordiske studier (ILN)

Publiseringsstrategi for. Institutt for lingvistiske og nordiske studier (ILN) UNIVERSITETET I OSLO Det humanistiske fakultet Publiseringsstrategi for Institutt for lingvistiske og nordiske studier (ILN) 2012-2015 (Godkjent i Instituttstyret 27.2.2012) Bakgrunn Forskning og publisering

Detaljer

Publiseringsanalyse IKOS Publiseringsstrategi IKOS

Publiseringsanalyse IKOS Publiseringsstrategi IKOS Det humanistiske fakultet Institutt for kulturstudier og orientalske språk Publiseringsanalyse IKOS 25-211 som grunnlag for utvikling av Publiseringsstrategi IKOS 213-22 Institutt for kulturstudier og

Detaljer

UiO : Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

UiO : Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren UiO : Universitetet i Oslo Til Fra Universitetsstyret Sakstype: Møtesaksnr.: Møtenr.: Møtedato: Notatdato: Arkivsaksnr.: Saksbehandler: Orienteringssak O-sak4 4/2014 24.-25. juni 2014 9.juni 2014 2014/2322

Detaljer

Å rsplan for

Å rsplan for TIK Senter for teknologi, innovasjon og kultur Det samfunnsvitenskapelige fakultet Å rsplan for 2017-2019 1. Innledning Hensikten med TIKs treårige plan er å fastsette mål for senteret i den kommende treårsperioden,

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Notat Til: EL Enhet for lederstøtte Dato: 25.05.2016 Saksnr..: 2016/4546 OLGADJ Høringsuttalelse fra Institutt for kulturstudier og orientalske språk (IKOS)

Detaljer

Fremtidig finansiering av universiteter og høyskoler - noen refleksjoner tidlig i arbeidet. Torbjørn Hægeland Direktørmøte i UHR 5.

Fremtidig finansiering av universiteter og høyskoler - noen refleksjoner tidlig i arbeidet. Torbjørn Hægeland Direktørmøte i UHR 5. Fremtidig finansiering av universiteter og høyskoler - noen refleksjoner tidlig i arbeidet Torbjørn Hægeland Direktørmøte i UHR 5. september 2014 Rammer Ekspertgruppen er relativt tidlig i sitt arbeid

Detaljer

Hvordan få frem gode forskningsprosjekter i høyskolen? Forutsetninger og muligheter

Hvordan få frem gode forskningsprosjekter i høyskolen? Forutsetninger og muligheter Hvordan få frem gode forskningsprosjekter i høyskolen? Forutsetninger og muligheter Høgskolen i Buskerud PROFIL RINGERIKE Handelshøyskole PROFIL DRAMMEN Helse & samfunnsfag PROFIL KONGSBERG Teknologi &

Detaljer

Strategisk plan 2010-20 for Det juridiske fakultet

Strategisk plan 2010-20 for Det juridiske fakultet Foto: Jaro Haaland Strategisk plan 2010-20 for Det juridiske fakultet Vi skal medvirke til å styrke Universitetet i Oslos internasjonale posisjon som et ledende forskningsuniversitet gjennom et nært samspill

Detaljer

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren Til Fra Universitetsstyret Universitetsdirektøren Sakstype: Diskusjonssak Møtesaksnr.: D-sak 4 Møtenr.: 3/2016 Møtedato: 3. mai 2016 Notatdato: 18. april 2016

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Fra HF Økonomisk ramme for IAKH 2017 Bakgrunn Universitetsstyret vedtok 21.-22. juni fordeling av antatt statsbevilgning for 2017 og årsplan for treårsperioden

Detaljer

Før vi begynner å se på tabeller og grafer vil vi forklare ord og utrykk som er viktige å forstå for å skjønne helheten.

Før vi begynner å se på tabeller og grafer vil vi forklare ord og utrykk som er viktige å forstå for å skjønne helheten. Opplæring i økonomi av nye styremedlemmer Dette notatet vil prøve å gi en innføring i økonomi ved UiO og da spesielt ved IAKH. Vi vil gå gjennom langtidsbudsjettet for basisvirksomheten til IAKH 212-217,

Detaljer