4. kvartalsrapport I 90 ÅR VAR KING OSCAR SYNONYMT MED SARDINER I OLJE

Transkript

1 kvartalsrapport I 90 ÅR VAR KING OSCAR SYNONYMT MED SARDINER I OLJE

2 Nå er det navnet på en hel kategori King Oscar sardiner har siden 1902 vært en av Norges mest kjente eksportartikler. Etter at Rieber & Søn overtok King Oscar og relanserte merket på det norske markedet, er merkevaren strukket til en serie produkter innen hermetisk sjømat. Målet med nye lanseringer har vært å skille seg ut i forhold til konkurrentene og møte nye behov hos forbrukerne. For eksempel var King Oscar først med smakssatt tunfisk, og har fulgt opp med nye konsepter som Tuna Snacks og tunfisk i pose.

3 4. kvartalsrapport 2006 Økt veksttakt og betydelig resultatfremgang i 2006 God organisk vekst: +5,4 % i 4Q, +2,9 % i 2006 Salg i 4. kvartal +22 % til 1197 MNOK, +20 % til 4263 MNOK i 2006 EBITDA i 4.kvartal +15 % til 136 MNOK, +16 % til 537 MNOK i 2006 EPS fra 2,09 i 2005 til 3,31 i 2006 Foreslått utbytte på NOK 1,40 pr. aksje Utviklingen både i 4. kvartal og for året 2006 er preget av økende veksttakt og god resultatfremgang. Salget i 4. kvartal viste en nominell økning på 22 %, til 1197 MNOK (978 MNOK), organisk vekst var på 5,4 %. Salget i 2006 økte med 20 %, til 4263 MNOK (3558 MNOK), hvorav 544 MNOK representerer inntekter fra oppkjøp. Den organiske veksten utgjorde 2,9 %. Forbedringsprogrammet IMPRO 07 har bidratt positivt til resultatet i 2006 med ca. 75 MNOK. Driftsresultat før avskrivninger (EBITDA) er forbedret med 15 %, til 136 MNOK i 4. kvartal, og med 16 % i 2006, til 537 MNOK. Resultat etter skatt økte med 59 %, til 251 MNOK. Rieber & Søn har siden 2002 økt salget fra 3,0 milliarder NOK til 4,3 milliarder NOK gjennom organisk vekst og strategiske oppkjøp. Sortimentet har gått fra et hovedfokus på tørre matvarer til mer ferdige produkter i flere konserveringsformer. Den høye konsentrasjonen i dagligvarehandelen, spesielt i Norden, medfører økt konkurranse og prispress. Etter en overetablering av kjeder i CEE ser vi fortsatt konsolidering, som gir muligheter for leverandører med bred distribusjon. Prispresset gjør det utfordrende å kompensere sterkere prisøkning på enkelte innsatsfaktorer, eksempelvis lønn, råvarer og energi. Salgssamarbeidet med Podravka ble avsluttet i 4. kvartal, og arbeidet med å splitte felles salgsorganisasjon i Polen er gjennomført. Dekningsgraden i 2006 har som forventet gått ned med 1,0 prosentpoeng, til 56,6 %. Årsaken er lavere marginer på tilkjøpt virksomhet (K-Salat og Bähncke). Salgs- og markedsføringskostnadene økte med 57 MNOK i 2006 grunnet nye oppkjøp, og utgjorde 12,7 % (13,6 %) av netto salg. Gjennom forbedringsprogrammet IMPRO 07 vil Rieber & Søn minimum nå den målsatte årlige kostnadsreduksjonen på 150 MNOK, med full effekt fra Viktige bidrag er harmonisering og reduksjon av antall råvarer, redusert bemanning og høyere spesialisering av produksjonen. IMPRO 07 ga ca. 75 MNOK i resultateffekt i Effekten utvannes av prisøkning på innsatsfaktorer, som ikke fullt ut kompenseres gjennom prisvekst. Flere prosjekter fortsetter inn i 2007, og fokus fremover blir på varige endringer i arbeidsprosesser for å ta ut ytterligere potensiale. Utrulling av nytt ERP-system fortsetter, og Toro ble implementert i 4. kvartal. Dette har gitt enkelte operasjonelle utfordringer og midlertidig høyere kostnader enn forutsatt i kvartalet, noe som vil kunne påvirke leveringssituasjon og ressursbruk også inn i begynnelsen av 1. kvartal EBITDA-marginen i 4. kvartal gikk ned med 0,7 prosentpoeng, til 11,4 %, og var i 2006 på 12,6 % (13,1 %). I tillegg til midlertidige kostnader relatert til SAP-utrullingen, skyldes nedgangen også lavere driftsmarginer i noen oppkjøpte virksomheter (K og Bähncke). EBITDA i 4. kvartal økte med 15 %, til 136 MNOK (118 MNOK), og i 2006 med 16 %, til 537 MNOK (465 MNOK). Avskrivninger i 4. kvartal var 14 MNOK høyere enn i Dette skyldes økt avskrivingsgrunnlag som følge av oppkjøp, i tillegg til en nedskriving av en produksjonslinje på 7 MNOK. EBIT i 4. kvartal var 78 MNOK (48 MNOK etter engangskostnader på 26 MNOK). Inklusive gevinsten på salg av King Oscar i Australia på 36 MNOK i 2. kvartal, økte EBIT i 2006 med 47 %, til 380 MNOK (258 MNOK). Gevinster fra salg av verdipapirer har bidratt positivt til netto finansposter med 11 MNOK i 4. kvartal. Netto finansposter var +1 MNOK i kvartalet, og -27 MNOK i 2006 (-28 MNOK). Skattekostnad i 4. kvartal er lavere enn vanlig (ca. 24 %, mot normalt ca. 30 %), fordi oppkjøp i Sverige har gitt grunnlag for balanseføring av en utsatt skattefordel knyttet til historiske underskudd. Resultat pr. aksje (EPS) ble 0,79 NOK (0,33 NOK) i 4. kvartal. Akkumulert EPS ble 3,31 NOK (2,09 NOK). Styret vil foreslå et ordinært utbytte for 2006, i tråd med utbyttepolitikken på 43 % av EPS, på 1,40 NOK pr. aksje (1,25 NOK). Salgs- og resultatutvikling pr. segment Vest-Europa: I Vest-Europa økte salget i 4. kvartal med 24 % til 883 MNOK (715 MNOK), hvorav 134 MNOK fra oppkjøpt virksomhet. Hensyntatt 10 MNOK i effekt av valutaomregning, var organisk salgsvekst på 3,3 %. I 2006 utgjorde salget 3098 MNOK (2483 MNOK) og organisk salgsvekst 2,6 %. EBITDA i 4. kvartal økte med 7,5 %, til 115 MNOK og med 16 %, til 453 MNOK i EBIT i 4. kvartal var 76 MNOK (55 MNOK etter netto 26 MNOK i engangskostnader). EBIT i 2006 var 342 MNOK etter 15 MNOK i engangsinntekter fra salg av King Oscar i Australia (251 MNOK etter 43 MNOK i engangskostnader). Toro hadde god salgsvekst i kvartalet, men resultatet var preget av økte kostnader ved SAP implementering. Velbekomme (kjølte ferdigretter), som er en strategisk lansering 3 RIEBER & SØN - 4. KVARTALSRAPPORT 2006

4 Salgsfordeling, geografi. Netto salg i 4. kvartal Norge 42,7 % (48,9 %) Sverige 7,2 % (2,8 %) Danmark 9,4 % (11,8 %) USA 3,7 % (4,6 %) Storbritannia 2,9 % (0,6 %) Tyskland 4,4 % (2,8 %) Tsjekkia 11,9 % (11,4 %) Slovakia 2,0 % (2,0 %) Polen 8,0 % (9,0 %) Russland 2,2 % (2,1 %) Andre 5,7 % (3,9 %) Salgsfordeling, produktgruppe. Netto salg i 4. kvartal Supper, sauser, italiensk m.m. 45,8 % (54,9 %) Bak & Dessert 19,1 % (7,9 %) Sjømat 10,6 % (11,3 %) Salater, dressinger 14,3 % (16,5 %) Løk 5,8 % (4,4 %) Ingredienser 2,1 % (2,7 %) Snacks 2,2 % (2,4 %) innen en ny kategori, har vært ressurskrevende i 4. kvartal. Lanseringen har fått bred distribusjon i løpet av høsten Frödinge hadde god salgsutvikling i 4. kvartal. I Sverige er salgsorganisasjonen nå integrert med Rieber & Søns, og fryste kaker fra Frödinge lanseres i norsk dagligvarehandel i 1. kvartal 2007 under merkenavnet Toro. DKB hadde salgsvekst, men noe svekket resultat i 4. kvartal. Integrasjon av Denja, K-Salat og Bähncke (DKB) er vellykket gjennomført i Sverige og Norge med gode resultater, men går senere enn planlagt i Danmark. Salgsorganisasjonene er samordnet, men det er nødvendig med ytterligere produktsaneringer for å forenkle virksomheten og få ut planlagte synergier. Tiltak for å bedre kostnadsstyringen er også iverksatt. Food service hadde positiv salgsutvikling både i Norge og Tsjekkia i 4. kvartal og for året som helhet. Markedssegmentet er fortsatt i god utvikling. Cronions har hatt god utvikling i salg og resultat i 4. kvartal og i Cronions er i ferd med å integrere Rijhnout Onion Products som ble overtatt i september Produksjon av sprøstekt løk blir samlet ved Cronions anlegg i St. Maartensdijk tidlig i 1. kvartal Anlegget i Kruiningen spesialiseres på fryste løkringer. Fra 1. januar er begge organisasjoner samkjørt, og alle administrative funksjoner samlet i St. Maartensdijk. Sentral- og Øst-Europa (CEE): I CEE var salget i 4. kvartal 333 MNOK (271 MNOK), hvorav 23 MNOK skyldes positiv valutaomregningseffekt. Organisk salgsvekst var på 10,9 % i 4. kvartal. I 2006 var salget MNOK (1 117 MNOK), med en organisk salgsvekst på 3,6 %. EBITDA i 4. kvartal økte med 43 %, til 25 MNOK, og med 6,1 %, til 104 MNOK i EBIT var i 4. kvartal 7 MNOK (-1 MNOK), og 60 MNOK i 2006 etter 22 MNOK i engangsposter fra salget av King Oscar i Australia (32 MNOK). Delecta har hatt stabilt salg og resultat i 4. kvartal, til tross for at salgssamarbeidet med Podravka ble avsluttet i 4. kvartal, og at arbeidet med å splitte felles salgsorganisasjon i Polen er gjennomført. Salgsorganisasjonen er blitt redusert fra 150 til 100 ansatte. Salget har vært stabilt, men resultatet er noe svakere i 2006 sammenlignet med året før. Markedsinvesteringene er opprettholdt på et høyt nivå. Dagligvaremarkedet i Polen utvikler seg fortsatt positivt. Vitana hadde god fremgang i salg og resultat i 4. kvartal, sammenlignet med et svakt kvartal i 2005 preget av SAP implementering. Dette er en viktig forklaringsfaktor til sterk organisk vekst i CEE-segmentet i 4. kvartal. Vitana har bidratt til å snu negativ utvikling i de viktigste kategoriene, og markedsandelene har utviklet seg positivt gjennom året. Resultat for 2006 var ikke tilfredsstillende. Prosess for å finne ny leder for forretningsenheten er igangsatt. Ingredients hadde stabilt salg i 4. kvartal. Resultatet i 2006 var noe svakere enn i Dette skyldes at det har tatt lengre tid enn antatt å utvikle markedet for produktene fra det nye anlegget i Vitana. King Oscar, som opererer i begge geografiske segmenter, hadde salgsvekst og svekket resultat både i 4. kvartal og for året som helhet. King Oscar har lønnsomhetsutfordringer til tross for gjennomførte kostnadsforbedringer. Dette skyldes økte råvarepriser og ugunstig valutakursutvikling. 1/3 av produksjonen ved Davanger vil bli flyttet til Polen i løpet av 1. kvartal Rieber Russia har hatt meget god utvikling i salg og resultat i 4. kvartal og i Kjedene tar en økende markedsandel i det russiske dagligvaremarkedet og Rieber Russia drar nytte av denne utviklingen. Salgsstyrken er øket betydelig de siste 2 år og kapasiteten i fabrikken er fordoblet via investeringer i nybygg. Kapitalforhold Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) har økt til 11,2 % (7,4 %) i kvartalet, og til 13,8 % (10,8 %) i Kontantstrømmen fra drift var 398 MNOK (298 MNOK). Investeringsnivået (ekskl. oppkjøp) var på 146 MNOK (176 MNOK) i Av sysselsatt kapital på 2852 MNOK (2395 MNOK) utgjør netto omløpskapital 549 MNOK (503 MNOK). Egenkapitalandelen var på 40 % (40 %) ved utgangen av Rieber & Søn eide 3,65 millioner egne aksjer ved utgangen av året. Pliktig tilbud fra Atlantis Vest Atlantis Vest passerte 40 % eierskap i november 2006, og tilbudsplikt inntrådte. Tilbudsprisen var 53 NOK pr. aksje. Styret foretok en verdivurdering basert på selskapets fremtidige inntjening, beregnet fremtidig kontantstrøm for selskapet, markedsmessig verdsettelse av sammenliknbare selskaper m.v. I tillegg ble Rieber & Søn aksjen omsatt til høyere kurs enn tilbudsprisen i perioden. Styret anbefalte på samlet bakgrunn aksjeeierne ikke å akseptere tilbudet fra Atlantis Vest. Bergen, 24. januar 2007 Styret i Rieber & Søn ASA 4 RIEBER & SØN - 4. KVARTALSRAPPORT 2006

5 RESULTATREGNSKAP OG BALANSE for Rieber & Søn konsernet RESULTATREGNSKAP 4. kvartal Årstotaler Tall i MNOK Netto salgsinntekt Herav eksport og salg i utlandet Varebidrag Driftskostnader og lønn Driftsresultat før avskr. og eop / EBITDA Avskrivninger Engangsposter *) Driftsresultat / EBIT Netto finansposter Resultat før skatt Beregnet skatt Resultat etter skatt Nøkkeltall Dekningsgrad 56,6 % 57,6 % 56,5 % 57,7 % EBITDA-margin 11,4 % 12,1 % 12,6 % 13,1 % Driftsmargin / EBIT-margin 6,5 % 4,9 % 8,9 % 7,3 % Sysselsatt kapital Avkastningsgrad / ROCE 11,2 % 7,4 % 13,8 % 10,8 % Resultat / utvannet resultat pr. aksje / EPS 0,79 0,33 3,31 2,09 *) Engangsposter 2005 representerer effekt av restrukturering ved oppkjøp K-Salat og Bähncke (-18MNOK i restruktureringskostnader og +5MNOK i inntektsført badwill Bähncke), samt nedbemanning Norge (30MNOK). Engangsposter 2006 representerer gevinst ved salg av King Oscar i Australia. BALANSE Pr Pr Tall i MNOK Varige driftsmidler Goodwill og varemerker Langsiktige fordringer m.m Øvrige omløpsmidler Betalingsmidler 1) Sum eiendeler Egenkapital 2) Langsiktig rentefri gjeld Rentebærende gjeld Kortsiktig rentefri gjeld Sum egenkapital og gjeld ) KONTANTSTRØMANALYSE Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Kontantstrøm fra finansielle aktiviteter Netto endring betalingsmidler Betalingsmidler forrige år Betalingsmidler ) EGENKAPITALUTVIKLING Egenkapital forrige år Pensjonseffekt mot EK Kjøp/salg egne aksjer 8 7 Betalt utbytte i år Resultat hittil i år Markedsverdijustering sikringsinstrumenter 7-5 Valutaavvik m.m Egenkapital RIEBER & SØN - 4. KVARTALSRAPPORT 2006

6 RESULTATREGNSKAP FOR PRIMÆRE SEGMENTER for Rieber & Søn konsernet VEST-EUROPA RESULTATREGNSKAP 4. kvartal Årstotaler Tall i MNOK Netto salgsinntekt Varebidrag Driftskostnader og lønn Driftsresultat før avskr. og eop / EBITDA Avskrivninger Engangsposter *) Driftsresultat / EBIT Nøkkeltall Dekningsgrad 58,2 % 59,1 % 58,0 % 60,0 % EBITDA-margin 13,0 % 15,0 % 14,6 % 15,7 % Driftsmargin / EBIT-margin 8,6 % 7,7 % 11,0 % 10,1 % Sysselsatt kapital Avkastningsgrad / ROCE 10,3 % 15,1 % 18,8 % 18,3 % *) Engangsposter 2005 representerer effekt av restrukturering ved oppkjøp K-Salat og Bähncke (-18MNOK i restruktureringskostnader og +5MNOK i inntektsført badwill Bähncke), samt nedbemanning Norge (30MNOK). Engangsposter 2006 representerer Vest-Europas andel av gevinst ved salg av King Oscar i Australia. SENTRAL- OG ØST-EUROPA (CEE) RESULTATREGNSKAP 4. kvartal Årstotaler Tall i MNOK Netto salgsinntekt Varebidrag Driftskostnader og lønn Driftsresultat før avskr. og eop / EBITDA Avskrivninger Engangsposter *) Driftsresultat / EBIT Nøkkeltall Dekningsgrad 49,4 % 50,8 % 50,0 % 50,7 % EBITDA-margin 7,6 % 6,5 % 8,5 % 8,8 % Driftsmargin / EBIT-margin 2,2 % - 4,9 % 2,8 % Sysselsatt kapital Avkastningsgrad / ROCE 3,2 % - 6,4 % 3,6 % *) Engangsposter 2006 representerer CEEs andel av gevinst ved salg av King Oscar i Australia. Segmentinndeling Vest-Europa omfatter virksomheter med produksjon og salg i vest-europeiske land, samt noe eksport til oversjøiske markeder. CEE omfatter virksomheter med produksjon og salg i sentral- og øst-europeiske land, samt noe eksport til oversjøiske markeder. Konsernkostnader: Driftsorienterte konsernkostnader er fordelt mellom segmentene, mens øvrige konsernkostnader er beholdt ufordelt. IFRS (International Financial Reporting Standards) Kvartalsrapporten er utarbeidet i samsvar med gjeldende IAS/IFRS-standarder. 6 RIEBER & SØN - 4. KVARTALSRAPPORT 2006

7 Alltid sulten Utvikling av nye produkter er kanskje den mest risikable, men samtidig en av de viktigste og mest nødvendige prosessene for vekst og suksess hos de fleste bedrifter. Innovasjon og produktutvikling står svært sentralt hos Rieber & Søn og er knyttet til vår kjernekompetanse: Merkevarebygging. Det er en klar målsetting for Rieber & Søn å være en dynamisk leverandør både til handelen og til forbrukerne. Produktutvikling, forbrukerkunnskap og markedsforståelse er derfor viktige verktøy for å opprettholde vår visjon om å være The Local Taste Champion og den ledende merkevarebyggeren som utvikler ettertraktede produkter forankret i konsumentenes behov. Det er Rieber & Søns måte å tenke på at produktene skal være skreddersydde til de forskjellige markedene. Dette skiller oss fra internasjonale konkurrenter som ofte har identiske produkter i mange land. Det er viktig at produktutviklerne treffer på smaken og at produktet tiltrekker seg både gjenkjøp og lojalitet helt fra start. Krevende men lønnsomt Hvert år lanserer Rieber og Søn gjennom sine 29 merkevarer over 200 nye produkter til markeder i 12 land. I Norge leverer Rieber & Søn om lag 100 nye produkter hvert år til forbruker- og foodservice (storkjøkken, catering, hoteller, institusjoner) markedet. Før hver lansering ligger det et godt stykke arbeid med å identifisere etterspørselen i markedet, forstå og analysere trender, tolke smaksretninger og nye måltidsløsninger, formulere oppskrifter, teste smaker, utvikle design, innpakning og lanseringsstøtte. Prosessen bak nye produkter er tidkrevende og kostbar. Etter lansering har det nye produktet, i snitt, et halvt år på seg til å bekrefte sin rett til å eksistere. Produkter som selger for dårlig fases hele tiden ut. Men fra eksempelvis TORO, befinner 61 % av de nye produktene seg fortsatt i hyllene etter tre år. Dette er langt bedre enn gjennomsnittet for matvarer i Norge, hvor bare 10 % av lanseringene overlever like lenge. For TORO betyr dette at gode forberedelser er lønnsomt og at merket representerer trygghet, god smak og lojalitet hos våre kunder. Fra måltidsstyrt til aktivitetsstyrt I tett samarbeid med markedsavdelingene pågår det en stadig idéutveksling mot nye produkter. Det er viktig å følge med i timen, for markedene endrer seg i forhold til nye spisevaner, nye måltidsløsninger og endringer i bo- og samlivsmønster. Andelen singleeating er økende, tidsklemma preger mange familier og det er stadig flere som orienterer seg mot enkle, men gode måltidsløsninger. Dette gir seg utslag både i hverdagen og helgene. Fra å være måltidsstyrt, det vil si faste måltider til faste tider, er det nå aktivitetene som styrer når, hva, hvor, med hvem og hvor ofte hva man spiser. På en enklere måte Det er vår forretningsidé at vi skal inspirere konsumentene til å lage spennende og smakfulle måltider på en enklere måte. Den asiatiske serien fra Kina, India og Thailand er ett eksempel på dette. Tryggheten ved at denne serien er utviklet og levert fra TORO, har medført at konsumentene våger seg på nye smaksopplevelser. Også mer tradisjonelle måltider har potensiale i seg til å gjøres mer lettvint. 7 RIEBER & SØN - 4. KVARTALSRAPPORT 2006

8 Alle konserveringsformer Kjente merkevarer representerer trygghet. Merkene kan da strekkes til flere varianter og andre kategorier. Fra å være en produsent og leverandør av hovedsakelig tørre produkter, leverer vi i dag alt fra flytende supper og sauser, frosne kaker og ferske ferdigretter. Rieber & Søn kan ved overgangen til 2007 heise vimpelen ved alle konserveringsformer i dagligvareforretningene og foodservice markedet. Oppgradering og vedlikehold Kjente produkter har vært tilgjengelig i flere generasjoner, men produktet har utviklet seg underveis. Eksempelvis blir Bergens Fiskesuppe (første gang lansert i 1964) jevnlig oppgradert og vedlikeholdt, i likhet med øvrige produkter som har et langt liv både bakog foran seg. Modernisering av design og innpakning er også en viktig del av produktenes oppgraderinger og utvidet tidsperspektiv i hyllene. Bedre råvarer og ny teknologi Rieber & Søn har sterkt fokus på sunn og god mat. Ved oppgraderinger har det fortløpende vært justert på saltinnhold, sukker og fett eller andre råvarer. Tilgangen på bedre råvarer har vært i kontinuerlig utvikling, og ny produksjonsteknologi bidrar til at både smak og konsistens blir bevart langt bedre enn tidligere. Kompetanse Våre dyktige produktutviklere i 6 land har bakgrunn som kokker, kjemiingeniører, ernæringsfysiologer eller næringsmiddelteknologer. De kaster ofte ball med hverandre på tvers av landegrensene, og utveksler kunnskap og kompetanse fra de forskjellige markedene. Gjennom oppkjøp og integreringsprosesser søker Rieber & Søn å ivareta og videreutvikle den lokale kompetansen i de involverte selskapene. Deler hemmelighetene Produktutviklerne hos Rieber & Søn, i samarbeid med markedsavdelingene, representerer noe av det ypperste innenfor utvikling av god mat til konsumenter i mange land. De er tradisjonsbærere av nasjonale retter og kulturbærere av etablerte og lokale smaksopplevelser. Men de er også nysgjerrige og åpne for nye smaksopplevelser, inspirert av både eksotiske og etniske retter. I kunnskapsbasen ligger det mange hemmeligheter, men de beste hemmelighetene blir delt med millioner av mennesker som hver dag får det litt enklere å tilberede god mat. Dette er også noe av oppskriften for å bygge og vedlikeholde de forskjellige kategoriene, og nøkkelen til å tilfredsstille kravene til travle og moderne hverdagsmennesker. Produktutviklerne og markedsavdelingene hos Rieber & Søn bidrar til å gjøre det enklere å dekke et fristende langbord til fest, et mindre og velsmakende bord for familien, en spennende meny for to, og et trivelig måltid for én kuvert. God appetitt! Rieber Russland med økt kontorog lagerkapasitet 21. september åpnet Rieber Russland et nytt kontor- og lagerbygg som utvidet lagringskapasiteten betydelig og samtidig gjorde distribusjonslogistikken lettere og mer kostnadseffektiv. Rieber Russland har en ledende posisjon i hjemmemarkedet som produsent av snack-merkene Chaka, Emarko og Zhiko. Rieber & Søn ASA: Nøstegaten 58 Postboks 987 Sentrum N 5808 Bergen T F RIEBER & SØN - 4. KVARTALSRAPPORT 2006 Produksjon: TORO TM Foto: Tommy Næss - Kjell Svarstad