Internavis for Store Norske Nr Stor redningsøvelse Litt over klokken fredag morgen gikk tyfonen i Svea. Redningsøvelsen var i gang.

Transkript

1 Internavis for Store Norske Nr Stor redningsøvelse Litt over klokken fredag morgen gikk tyfonen i Svea. Redningsøvelsen var i gang. - Det var gått et ras på pallen i H3 i Svea Nord. Det var flammer og røykutvikling. Tre gruvearbeidere var skadet. De hadde brannskade, benbrudd og sjokk. En av dem satt fastklemt, forteller HMS-sjef Einar Fjerdingøy, som hadde hovedansvaret for øvelsen. Stab ble satt i Svea og på hovedkontoret i Longyearbyen, og to røykdykkerlag ble sendt inn til skadestedet i gruva. En av de skadde blir tatt hånd om av mannskaper fra GRK. Hele gruva ble evakuert. De skadde ble tatt hånd om på skadestedet og fraktet ut av gruva. I Longyearbyen begynte pårørende og media å ringe. Sysselmannen var på vei med helikopter. Akuttberedskapen i Svea var klar og tok seg av de skadde. - Øvelsen varte i cirka to timer, og over 50 personer var direkte involvert i hendelsene, i tillegg til at gruva ble evakuert og at alle i Svea ble varslet ved at tyfonen gikk, forteller Einar Fjerdingøy. - Det ble gjort veldig mye bra arbeid. Det er selvsagt en del ting å rette på, men vi har lært mye. Det viser at øvelser er veldig nyttig. Nå skal vi bruke det vi har erfart til å skape forbedringer, sier HMS-sjefen. Trange forhold for redningsmannskapene i gruva. På oppsummeringsmøtet etter øvelsen var også representanter fra Sysselmannen og Longyearbyen sykehus til stede. De hadde vært observatører på stedet, og kom med mange gode tilbakemeldinger. - Det er veldig fint at dere har slike øvelser. Mye var veldig bra og dere er godt forberedt, men en del grep kan gjøres for at ting blir enklere og mer effektivt, sa assisterende sysselmann Lars Erik Alfheim.

2 Populær blues i Gruve 3 Utsolgt og fullt hus da Howlin Huskies spilte i Gruve 3 lørdag ettermiddag. Longyearbyens eget bluesband ble gjenforent på årets utgave av Dark Season Blues. Og det er ingen tvil om at bandet var et svært populært innslag. De 150 billettene som var lagt ut til lørdagens konsert i daganlegget i Gruve 3, var utsolgt lang tid i forveien, og publikum fikk det de kom for: blues med høy rockefaktor i et konsertlokale av det uvanlige slaget. - Det er helt fantastisk at vi er tilbake i Gruve 3 etter seks års opphold, sier bluesklubbens Espen Helgesen. - Selv om det var et parallelt arrangement i byen, var det jo utsolgt i Gruve 3, og det var mye snakk om akkurat denne konserten på forhånd. Tilbakemeldingene fra publikum er veldig, veldig bra. At vi hadde litt problemer med lyset og at det bare var pluss 2 grader innendørs, la ingen demper på stemningen, forteller han. Howlin Huskies selv er også fornøyd med konserten og responsen fra publikum. - Det var kaldt, men det var artig, forteller vokalist Ørjan Augustinussen, som hadde tatt veien fra Hammerfest for å bli med på gjenforeningen av bandet. Jubileumsutgaven av Howlin Huskies besår av Ørjan Augustinussen (vokal), Nick Weis-Fogh (bass), Jon Gunnar Hansen (gitar), Glenn Karlsen (trommer) og Kyrre Fledsberg (keyboards). Howlin Huskies debuterte for øvrig på Dark Season Blues i Store Norske har støttet festivalen siden starten i 2003.

3 Ny ukerekord ved ORV ORV nådde over tonn renset kull siste uke. Det er ny ukerekord. Den gamle rekorden var på tonn renset kull. - Dette resultatet skyldes godt kull fra strossa med mindre stein enn tidligere. I tillegg veldig godt arbeid fra operatørene på ORV med innarbeiding av rutiner og standarder, sier driftsleder Arild Hollum Bildet viser den nye materen til ORV. Selv om den ikke ble malt i rosa, har den fått mange fine farger. Ny runde i lederutviklingsprogrammet Neste uke starter modul 2 på lederutviklingsprogrammet. Programmet gjennomføres i perioden november. Fokuset på modul 2 er lederskap og rollen som leder. Dette er forberedt av den enkelte gjennom hjemmeoppgave etter modul 1. I tillegg til dette vil ledergruppa ha innlegg om verdiene til Store Norske og kunde- og leverandøravtaler. Sistnevnte er en et av verktøyene i Store Norske huset. Over 60 ledere i Store Norske deltar i lederutviklingsprogrammet.

4 «Smilehullet» er åpnet Under stor festivitas ble den nye resepsjonen på hovedkontoret i Longyearbyen åpnet forrige fredag. - Resepsjonen er et ledd i arbeidet med å øke servicegraden i Store Norske, sier Terje Carlsen, sjef for avdeling service og informasjon, som ble opprettet 1. september. Resepsjonen betjenes av Nan Sårheim og Bente Martinsen, som i anledning åpningen spilte fanfare og serverte Terje Carlsen klippet snoren til Smilehullet. Nan Sårheim og Bente Martinsen spilte fanfare. Trude Anderssen er leder for serviceavdelingen, mens Sveinung L. Thesen holdt tale. Mozell. Sveinung L. Thesen holdt tale, der han blant annet kom inn på de mange forslagene til navn på hullet i veggen som var kommet inn. - Mange av dem egner seg ikke på trykk og får en søring til å rødme, sa Sveinung, før han erklærte at Nan og Bente har bestemt at navnet skal være det forpliktende «Smilehullet». I resepsjonen skal ansatte og besøkende til Store Norske blant annet få hjelp til å finne fram til rett person på kontoret. Der vil også ansatte kunne fylle ut og levere skjemaer av ulike typer. - Det er altså slutt på den tiden da folk som kom til hovedkontoret, bare møtte en vegg og måtte lete seg fram i korridorene. Her om dagen ble en tysk turist påtruffet utenfor kopirommet. Det viste seg at han lette etter banken, sa Sveinung L. Thesen i sin tale. Den nye serviceavdelingen har også ansvaret for arkivet, dokumentmottak og fakturamottak, posthåndtering. Blant annet. Dugnad for klassetur 10 elever og to foreldre fra 10. klasse ved Longyearbyen skole stilte til dugnad på Vinkelstasjonen i Endalen en lørdag tidligere denne måneden. De feide bort gammel skitt, ryddet glasskår og søppel, fjernet plankebiter og sorterte beslag. I det hele tatt gjorde de en flott jobb. Pengene de fikk for dugnaden skal de bruke på klassetur til Danmark til våren.

5 Store Norskes nye datter Våren 2012 fikk Store Norske en ny «datter». Hun heter Pole Position Spitsbergen. Her gir selskapets Terje Aunevik et innblikk i hva Pole Position egentlig driver med og hvordan han ser for seg utviklingen av familieforholdet. Pole Position Spitsbergen har hatt en spennende utvikling siden oppstart i 2005 med én fast stilling som dekket både shipping, sjåfør og kontorfunksjon, til i dag hvor med 10 fast ansatte i tillegg til på diverse sesongkontrakter. Målet er å fremstå som en «ett kontaktspunktløsning» for logistikkbehov i Arktis. Hovedområdene er Cargo, Shipping, Feltlogistikk/Nordpolen. Vår relasjon til Store Norske startet i 2007, der vi ble valgt som totalleverandør for flyfraktene. Vi utviklet da et eget konsept som enkelt forklart går ut på at vi ikke tillater leverandørene å velge fraktmetode men at vi organiserer alt fra innkjøpsordre går ut til varen er levert. Det gir kontroll på sendingene i ett system, vi får et volum å forhandle med som gir gode priser, og vi sikrer at verdiskapning som tidligere ble lagt til fastlandet forblir i Longyearbyen. Det er ikke vinn /vinn. Det er vinn/vinn/vinn. Nå, som en del av SNSK familien, er ambisjonen å utvikle dette videre til å gjelde all frakt til og fra Store Norske inn i ett system, og i tillegg kunne automatisere flere funksjoner for å gjøre det enklere for innkjøp, ML og økonomi. I vår verden handler logistikk om så mye mer enn å flytte en vare fra A til B, det handler vel så mye om å løfte blikket litt og ta grep fra når/hvorfor behov oppstår helt til det er dekt. I den kjeden er det mange ledd som skal henge sammen, og det er vår jobb å få det til å henge sammen. Understreker at dette er en utvikling vi skal gjøre sammen, vi kommer ikke inn som «just another» speditør. Prosessen har nettopp startet og vi har nå høyt trykk på systemutvikling og leverandørsjekking, basert i Store Norskes behov.

6 Det vil ta tid og vi må tåle noen feil på veien, men vi er nå godt i gang. Som en liten indikasjon på aktiviteten så langt har vi allerede behandlet nærmere 7000 fraktrelaterte eposter på SNSKs dedikerte adresse hos oss siden januar, og i disse dager begynner vi å kjøre i gang et nytt system for håndtering og oppfølging av dette. Vi har også opprettet nye stillinger nettopp med tanke på å møte Store Norskes behov. Vår måte å tenke på er ikke vanlig i logistikkbransjen, og vi merker allerede interesse fra andre kunder. Det er helt klart en ambisjon å selge konseptet også til fastlandskunder og det hadde jo vært rått om vi kunne snu prinsippet litt, at vi kunne skape flere arbeidsplasser her oppe, istedenfor å gi bort aktivitet til fastlandet. Vi er likevel enda mer opptatt av hva vi sammen med SNSK kan få til på nye satsningsområder i Arktis. Vi håndterer i dag cirka 160 skipsanløp årlig, og vi tror det ligger store muligheter om vi slår sammen vår shipping og logistikkerfaring, med SNSKs industrihistorie og kompetanse. Nøkkelord er havneutvikling, basefunksjoner, shippingtjenester, olje og gass, omlasting, taubåt/osv. Store Norskes sprekeste jenter Denne spreke kvartetten gjorde nesten rent bord da det ble arrangert bedriftsstafett til inntekt for årets TV-aksjon. De vant både kvinneklassen og jumboklassen sammenlagt. Start og mål var ved Svalbardbutikken, og løypa gikk på glatt underlag gjennom Longyearbyens gater. Martin «Pink Panter» Lorig hadde særlig sans for hodeplagget som jentene brukte. Laget besto av Diana Snibsøer, May-Lill Eggan, Kine Bakkeli, Anne Lise Bjerkeng.