Følgjeforskingsprosjektet i Møre og Romsdal

Transkript

1 Følgjeforskingsprosjektet i Møre og Romsdal VRI - samling oktober, 2008 Else Ragni Yttredal, Møreforsking Volda

2 Tema 1. Kva vi gjer 2. Eksempel på empiriske funn 3. Korleis vi spelar inn resultat til samhandlingsprosjektet

3 Samhandlingsprosjektet Satsingsområde: Marin og maritim Stor vekt på kompetansemekling kombinert med forprosjektmiddel, men også andre verkemiddel som: Personmobilitet, læringsarena og internasjonalt samarbeid. Prosjekt ved sida av også.

4 1. Kva gjer vi? Bakgrunn for forskarprosjektet: Utforma med utgangspunkt i at det skal kunne bidra direkte til samhandlingsprosjektet. Tema: Innovasjonsfremmende samhandling.

5 Ei følgeevaluering på tre nivå Styringsgruppa Tidsakse Virkemiddelapparatet Bedriftene (casestudiar( casestudiar)

6 Ramme for evalueringa Mobilisering Kontekst Gjennomføring Organisering Læring

7 2. Eksempel på empiriske funn

8 Ulik mobilisering rundt VRI Dette gir oss en god mulighet til Vi trengte ikke dette nå...

9 Ulik organisering

10 Marin Koordinator VRI Øyvind Herse Prosjektleiar Agnes Gundersen Verdiskapingsarena Hovudansvar MFÅ: Agnes Gundersen Internasjonalisering Hovudansvar MFÅ/HiÅ: Gundersen/Sjåstad Kompetansemekling Hovudansvar MFÅ: Margareth Kjerstad (Kari Lisbeth Fjørtoft) Personmobilitet Hovudansvar HiÅ: Knut Sjåstad Samarbeid om aktivitetar

11 Maritim Koordinator VRI Øyvind Herse Prosjektleiar/ Koordinator maritim (ikkje offisielt): Hans Petter Hildre NCE Logistikk (HiM, MFM) Roar Lervik (HiM) Oddmund Oterhals (MFM) Teknologi (HiÅ) Hans Petter Hildre (store og mellomstore) Jostein Berge (små bedrifter) Medie- og kom.tek. (HVO) Bjørn Gunnar Tafjord (hovudansvar) (Synnøve Amdam (permisjon), Kjetil Våge Øie Jens Standal Groven Koordinering gjennom onsdagsmøte

12 Nye relasjonar Styringsgruppa HVO HiÅ Maritim, NCE HiÅ Marin HiM MFV MFÅ MFM Bedriftene

13 Kompetansemekling: Kven er bedriftene? 5 bedrifter er ferdige 2 marin, tre maritim (ein er enno uklart). Nyetableringar og middels store: 2 nyetableringar. Dei tre andre: 12, og 72 mill i omsetning. 6,5,15,3 og 30 årsverk. Kompetansebedrifter: I 4 av 5 bedrifter har halvparten eller fleire av dei tilsette høgare utdanning. Bedriftene har sjølve utført forskingsbasert utviklingsarbeid dei siste åra på permanent basis. 4 av 5 har kjøpt inn eksterne tenester knytt til forsingsbasert utviklingsarbeid. Lokale FoU institusjonar er nytta, men også andre. Liten sirkel: 4 av 5 bedrifter er sterkt knytt til Møreforsking eller høgskulane frå før ved: Samlokalisering, eigarskap, utveksling av personell.

14 Korleis starta prosjekta? Stort sett opphav i bedriftene. VRI er ei god moglegheit. Gjennom god kjennskap nyttar dei høvet. Stadfestar inntrykket frå kompetansemeklarane om at dei første prosjekta allereie lå klare og at det var dei næraste som var først på banen.

15 Har kompetansemeklinga fungert? Deltaking har påverka to bedrifter sin strategi med tanke på forskings- og utviklingsarbeid. For fire av fem bedrifter har prosjektet gitt gode resultat for bedrifta. Spesielt gjeld dette forhold knytt til betre kontaktnett, kompetanseheving og fokus på nyskaping. Mindre knytt til organisering og leiing, men 2 av fem bedrifter meiner at dei har hatt godt utbytte også på dette området.

16 3. Innspel til styringsgruppe og Til no har vi: verkemiddelapparatet Presentasjon på erfaringsutvekslingsmøte. Presentasjon på styringsgruppemøte. Presentasjon på samling for styringsgruppe og verkemiddelaktørar. Deltek på styringsgruppemøte og av og til på møte med verkemiddelaktørane. Kontinuerleg dialog.

17 Nokre dilemma og spørsmål Intervjurunda med bedriftene stadfestar inntrykket av nye og betra regionale relasjonar, men samstundes at VRI prosjekta har liten betydning for kopling til nasjonale og internasjonale miljø. Bedriftene stadfestar også at bedrifter som står nært FoU institusjonane er dei som er først i gang. Har forprosjekta seinare nådd ut til ei større breidde av bedrifter, evt. korleis får ein det til?

18 Kven avgjer kva søknader ein skal gå vidare med? Det er små sirklar. Eigarar, utveksling av personale osv. Motstridande signal knytt til meklinga og meklar si rolle: Kan sjå ut som meklar i enkelte tilfelle har hatt ei avgrensa, men likevel betydningsfull rolle. Korleis? Kvifor?

19 The end