VIRKSOMHETSPLAN

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "VIRKSOMHETSPLAN"

Transkript

1 NORGES SVØMMEFORBUND VIRKSOMHETSPLAN Virksomhetsplan, til behandling på Svømmetinget 2013

2 Innledning Norges Svømmeforbunds Virksomhetsplan er et styringsverktøy for Norges Svømmeforbund (NSF) i den kommende tingperiode. Det skal fungere som et kart der planlagt rute for prinsipper, strategi og politikk er prikket inn. Det understrekes at svømming gjennom dette dokumentet brukes som helhetsbegrep for idrettene svømming, stup, synkronsvømming og vannpolo. Grunnlaget for valg av mål og strategier for perioden ble lagt gjennom prosessen på Gardermoen under Trener-/Lederkonferansen Tilfanget av ideer og innspill var stort, og resultatet er her omforent og spisset innenfor fire innsatsområder. Et overordnet mål er at alle organisasjonsledd bruker virksomhetsplanen aktivt gjennom å tilpasse den for anvendelse på sitt nivå. Virksomhetsplanen skal leve gjennom tiltak og handling sentralt i NSF og lokalt i klubbene. Idégrunnlaget fra 2001 med visjon, verdier og hovedmål angir retningen og tydeliggjør idretten i alle sammenhenger. Dette idégrunnlaget danner fortsatt fundamentet for NSFs arbeid i kommende tingperiode. Forbundsstyret ønsker at hele organisasjonen skal ha et eierforhold til visjon og verdier. Svømmeidrettens visjon Svømming skal være den mest fremgangsrike idretten i Norge Svømmeidrettens virksomhetsidé Hver nordmann en svømmer, hver svømmer en livredder Svømmeidrettens verdier Grensesprengende Lekende Ansvarlig Dristig Inkluderende Som gir bokstavene GLAD I vann! Hovedmål Norges Svømmeforbund er en organisasjon som skal arbeide for at alle mennesker gis mulighet til å utøve svømmeaktivitet ut fra sine ønsker og behov. NSFs mål innenfor innsatsområdene vil gjøre organisasjonen bedre, slik at norsk svømmeidrett kan nå visjonen om å bli den mest fremgangsrike idretten i Norge. NSFs øverste prioritet er at klubbene får best mulige vilkår til å drive aktivitet for alle grupper i alle aldre, herunder også fokus på svømmingens fortrinn i forhold til inkludering av grupper med behov for spesiell tilrettelegging. NSF skal fremstå som en aktiv samfunnsaktør. Folkehelseutfordringene møtes både gjennom sentralt organiserte tiltak (som Svøm langt kampanjen), og lokalt gjennom et aktivitetstilbud for ungdom og voksne med ulike ønsker og behov. NSF skal være et forbilde for andre idretter med sitt arbeid med å fremme verdier, holdninger og klubbkultur, blant annet gjennom «Ren idrett». For kommende tingperiode prioriterer NSF følgende innsatsområder: Anlegg Aktivitetsutvikling Organisasjonsutvikling Konkurranse- og toppidrett Under hvert innsatsområde angis mål og delmål for perioden, samt strategi for NSF og klubbene. 1

3 Anlegg Det skal være et ledende prinsipp for bygging av anlegg at: Det er det offentlige som skal bygge og drifte anlegg, mens idretten skal fylle de med aktiviteter. Norges Svømmeforbund støtter ønsket i anleggspolitisk handlingsplan vedtatt av IdrettsTinget 2011 om å etablere en egen ordning over statsbudsjettet for særlig kostnadskrevende anlegg. Et - kunne omfattes av disse midlene (i tillegg til nasjonalanlegg og OL- ) Det skal settes av 600 millioner kroner i en fire års periode for slike anlegg. For å tilfredsstille svømmeidrettens behov skal svømmeanlegg være flerbruks idrettsanlegg og de skal være tilgjengelige for våre svømmeklubber på tidspunkter det er gunstig for barn og unge å drive svømmeopplæring og trening. Det er derfor viktig med god anleggskompetanse både sentralt og lokalt for å bedre klubbenes rammevilkår. Tilstrekkelig antall svømmeanlegg er av vesentlig samfunnsmessig betydning og en forutsetning for å lære våre barn å bli fortrolige med vann og lære å svømme. Det ligger også betydelige helsegevinster ved regelmessig svømming og aktivitet i vann. Sitater fra prosessen på Gardermoen: Anleggskapasiteten skal ikke begrense klubbenes behov Tre 50 meter basseng igangsatt før 2016 Vann i alle basseng Gratis halleie åpent 365 dager i året Mål, delmål og strategier Tre 50m basseng igangsatt før 2016, med fasiliteter for alle svømmeidretter NSFs administrasjon skal ha administrativ kompetanse på anlegg Alle nye svømmeanlegg bygges etter NSFs standard Anbefalinger vedrørende dekningsbehov Utvikle og oppdatere verktøyer som kan brukes lokalt Flere nye anlegg til trening og konkurranse Minst et 25m basseng pr innbyggere Minst 20 nye fullverdige 25m svømmeanlegg Klubbens ledelse skal arbeide inn mot kommunen for å få svømmeanlegg på dagsorden. Sikring av arealer til svømmeanlegg Klubbens ledelse er involvert fra ide og bygningsfasen til ferdigstillelse av svømmeanlegget, for å ivareta NSFs krav og svømmeidrettens behov Lokale klubber/krets skal samarbeide om anlegg Øke svømmeklubbenes tilgang til eksisterende svømmeanlegg Klubbene skal ha tildelt tider på de tidspunkter det er gunstig å drive opplæring og trening (kjernetid for barn og unge mellom kl 16-20) NSFs administrasjon skal ha administrativ kompetanse på anlegg Utvikle verktøykasse med argumentasjon og hjelpemidler for politisk arbeid lokalt Utvikle et godt verktøy til bruk for klubbene i anleggsspørsmål. Overholde regler for «Ikke stengt mer enn 3 mnd» Alle offentlig finansierte svømmeanlegg skal være åpne for svømmeidrett Arbeide politisk for at klubben har fri tilgang i kjernetiden til anlegg for barn og unge God dialog med utleier/eier av basseng. Synliggjøre klubbens aktivitet, medlemsmasse og effektive bruk av anlegget mot kommunen Klubben involverer seg i idrettsrådet (og svømmeallianse/svømmekrets) 1

4 Økt fokus på rehabilitering, vedlikehold og drift av eksisterende anlegg kommunalt Det skal være en kommunal plan for drift og vedlikehold av alle eksisterende anlegg Ruste opp gamle anlegg Alle basseng skal være fylt med vann gjennom hele året Oversikt over tilstand i alle eksisterende anlegg Være pådrivere lokalt til at alle anlegg er i drift Svømmeanlegg skal være en del av den kommunale infrastruktur Der det bygges en idrettshall lokalt, skal det også bygges en svømmehall Svømmeanlegg på dagsorden i alle sentrale Svømmeanlegg på dagsorden i alle fylkes- og areal- og befolkningsplaner kommunale arealplaner Øke andel offentlige midler til svømmeanlegg Øke andelen statlig finansiering til minimum 1/3 Øke nasjonalpolitisk press for å få mer midler til svømmeanlegg over statsbudsjettet Arbeide politisk for at midler til svømmeanlegg Arbeide politisk for at kommunene bevilger bevilges over flere poster på statsbudsjettet. I investerings- og driftsmidler til tillegg til tippemidler og midler fra svømmeanlegg, over flere poster enn idrett i Kulturdepartementet. kommune-budsjettene. NSF representert i idrettens anleggsutvalg Alle anlegg stilles gratis til disposisjon for opplæring, trening og arrangement Jobbe politisk for å få dette som et overordnet prinsipp Påvirke idretten og kommunen lokalt for å få dette på dagsorden 2

5 Aktivitetsutvikling Norges Svømmeforbund ønsker at klubbene skaper mye og god aktivitet, for mange, over tid. Selv om rammebetingelsene setter noen begrensninger for oss, er vi opptatt av at barn gis mulighet for å lære å svømme, at de senere kan trene svømming, stup, synkron og vannpolo, og at de på sikt kan utvikle seg så langt de vil. Å være svømmedyktig er et krav i henhold til skolenes læreplaner. Våre klubber innehar den kompetansen som trengs for å lære barn å svømme, og NSF ser klubbene som naturlige samarbeidspartnere for kommuner som tar svømmeundervisningen seriøst. NSF vil arbeide for at svømmeklubber med tilstrekkelig kapasitet og kompetanse, kan lede svømmeundervisningen, mot økonomisk kompensasjon. Det må sikres at alle instruktører har den nødvendige kompetanse, og at alle klubber kan administrere opplæringen effektivt innenfor rammene av Norges Svømmeskole. Svømmeidretten har et bredt nedslagsfelt i befolkningen. Det er derfor grunnlag for flere medlemmer i NSF. De siste tre årene har medlemsmassen økt med ca 18%, til i overkant av medlemmer. Det er nå viktig med økt fokus på å forbedre overgangen fra svømmekurs til trenings- /konkurransegruppene, slik at man rekrutterer flere, beholder flere og utvikler flere. Dette handler i stor grad om å skape arenaer for spennende og variert aktivitet, hvor barn og unge får mulighet til å oppleve mestring. Trenernes kompetanse, og kanskje spesielt den sosiale kompetansen, er helt avgjørende i dette arbeidet. Klubbene må ha dyktige trenere på de laveste treningsgruppene, slik at barna lærer riktige ferdigheter, og utvikler disse videre. Med så mange valgmuligheter barn og ungdom har i dag, må vi være både dyktigere og smartere enn andre for å beholde og utvikle dem i våre klubber. Spre vannpolo/synkronsvømming/stup Klubbens virksomhetsplan og sportslige plan skaper rammene for hvordan klubben skal være, og hva den arbeider med å bli. Å stake ut en felles retning, felles treningsforståelse, konkretisere mål for de ulike gruppene, beskrive innhold for de ulike aldersgruppene, er hovedtrekkene i en sportslig plan. Kompetansen hos klubbens hovedtrener er viktig i dette arbeidet og NSF ønsker derfor at alle hovedtrenere innehar Trener 3-kompetanse. Mål, delmål og strategier NSF skal være den ledende aktør i svømmeopplæringen Bidra til at alle barn lærer å svømme Bidra med kompetanseheving i skoleverket Arbeide for at utdanningsmyndighetene vedtar NSFs definisjon på svømmedyktighet Arbeide med utdanningsmyndigheter nasjonalt og lokalt for å styrke Sitater fra prosessen på Gardermoen: Overgangen fra svømmeskolene til svømmeklubbene må bli bedre Økt kompetanse. Alle klubber skal ha planer på kompetanseheving: trenere, ledere, instruktører, dommere NSF skal være den ledende aktører i svømmeopplæringen og tilby skolering av svømmelærere, spesielt der hvor det ikke er klubber som kan gjøre dette. Alle 10-åringer skal kunne svømme Godt breddetilbud, også til de som vil svømme uten deltakelse i konkurranse Sertifiserte klubber kan gjennomføre svømmeopplæring i skolen der det ligger til rette for det Øke antallet elever og skoler som deltar i Skolesvømmen Styrke samarbeidet med skole/kommune for å kunne drifte svømmeundervisningen i skolen 3

6 svømmeopplæring i skolen Forbedre samarbeidet mellom NSF, kommune og klubb. Styrke og utvikle Norges Svømmeskole, og øke antallet sertifiserte klubber Etablere pilotprosjekter hvor klubber drifter svømmeundervisningen i kommunen For å drive opplæring for barn skal klubbene sertifiseres i Norges Svømmeskole / Norges Stupskole. Redusere frafall blant barn og ungdom gjennom bedre trenerkompetanse og utvikling av konkurranser som utfordrer ulike/varierte ferdigheter Styrke og utvikle Norges Svømmeskole, og øke antallet NSS-klubber Forbedre overgangen fra kurs til trening gjennom styrking av trenerutdanningen Styrke og utvikle Norges Stupskole Utvikle Minipolo som aktivitet for klubber og skole Stimulere til utvikling av nye konkurranse- og aktivitetsformer Øke antall medlemmer i NSF med 20% Øke antall medlemmer: 6-12 år: 15% år: 25% 20 år +: 20% Øke antall konkurranseutøvere (lisensierte) med 15% Arbeide med årsklassegrupper i overgangen fra kurs til trening, basert på variert og spennende aktivitet, mestring og gode opplevelser. Ha en utdanningsplan for instruktører og trenere Benytte NSFs instruktørutdanning og Trenerløype Ha en aktivitets- og konkurranseplan tilpasset alder og ferdighet Klubbene skal ha en sportslig plan Bidra til god og variert aktivitet i klubbene Klubbenes hovedtrener skal ha Trener 3- kompetanse All aktivitet skal ledes av instruktører og trenere med utdanning Ha gode verktøyer for utvikling av sportslig plan Tilby trenerutdanning som utvikler både bredde og topp i klubb Utvikle aktivitetsverktøy for hver gren Gjøre tilgjengelig NSFs utviklingstrapper Tilby rekrutterings- og kompetansetiltak for grupper med behov for tilrettelegging Tilby gode utviklingsmuligheter for utøvere med høyt ambisjonsnivå Arbeide for økt deltakelse av grupper som trenger spesiell tilrettelegging Legge til rette et aktivitets-/utdanningstilbud også for ungdom som ikke ønsker å «satse» Legge til rette for utøvere som ønsker å satse på å nå sitt toppnivå Utvikle og arbeide etter en sportslig plan basert på NSFs utviklingstrapper. Ha aktivitetstilbud for grupper med behov for tilrettelegging 4

7 Organisasjonsutvikling Arbeidet med klubbutvikling er nødvendig for å nå NSFs mål. Det er klubbene som er hjertet i norsk svømming, og NSF skal arbeide for at klubbene skal bli enda mer aktive og velfungerende klubber. Norsk svømming utvikles gjennom at tillitsvalgte, ansatte og engasjerte øker sin kunnskap og deler erfaringer for et felles gode. Alle ledd i organisasjonen oppfordres derfor til aktivt å søke ny, og dele egen kompetanse på tvers av grenene og klubbene. I mange sammenhenger er det viktig å søke impulser og kunnskap fra andre idretter og organisasjoner i samfunnet forøvrig. Trenere, ledere, dommere og andre engasjerte møtes og bidrar på fellesarenaer slik at alle i felleskap løfter norsk svømming til høyere mål enn potensialet fra summen av individuell innsats. Sitater fra prosessen på Gardermoen: NSF har fått de best utdannede ledere, trenere, instruktører, dommere og tillitsvalgte Strategisk ledelse blir enda viktigere nå enn tidligere. Klubbens aktiviteter møter konkurranse fra ulike aktører, og derfor må klubbene ledes av personer med kompetanse innen strategisk ledelse, og god forståelse for hvordan norsk svømming fungerer. Man må forstå hvilken posisjon klubben har i lokalsamfunnet, sett opp mot andre klubber og idretter, private aktører, andre fritidstilbud, skole etc. Ut fra denne forståelsen må klubben ta strategiske valg, og omsette disse til handling. Dette krever vilje til å se inn i fremtiden, løfte på steiner hvor man ikke vet hva som kan dukke opp, og møte utfordringene høyt på banen. God klubbdrift legger forholdene til rette for at frivillige kan bidra med innsats og kompetanse på best mulig måte. God klubbdrift øker frivilligheten gjennom muligheten for å organisere og involvere den frivillige virksomheten på de rette områdene. Klubbhåndboka vil legge til rette for innsats og engasjement til fremtidige styremedlemmer. Tilrettelagt for fremtidige styremedlemmer Utnytte ressursene bedre, dra nytte av hverandres kompetanse sentralt og lokalt Alle klubber har vært gjennom klubbutviklingsprosesser Klubber skal drives uten bekymring for økonomi Åpenhet og samarbeid mellom klubbene, mellom de «store» og de «små» Grunnstammen i klubbene er aktiviteten. Der ligger medlemsmassen og der ligger økonomien. Alt annet er støttefunksjoner for å få aktiviteten til å fungere best mulig. Men hvor man for noen år siden kunne «snu bunken» etter Informasjon fra NSF til styrene ute i krets og klubb hver sesong, stilles det nå større krav til støttefunksjonenes mulighet til strategisk tenkning, utarbeiding av planverk, oppfølging av prosesser etc. Konsekvensen av dette er at flere klubber profesjonaliserer den daglige driften, slik at man kan utøve strategisk ledelse. Mål, delmål og strategier Norsk svømming ledes av en tydelig og dyktig ledelse med god organisasjonsforståelse Alle klubbene har tilstrekkelig utdannede dommere, trenere, Øke antallet ungdom engasjert i ulike roller på klubbnivå Kompetanseheving sentralt i NSF og i klubbenes ledelse ledere og instruktører Aktiv aktør mot politiske beslutningstakere og nasjonale samt internasjonale idrettsorganer Tilby samlinger og lederkurs for ungdom i ulike roller (trener, leder, dommer) Legge til rette for at tillitsvalgte, nye og erfarne, skal få god kjennskap til norsk svømming, Ungdom gis mulighet for utdanning og kompetanseheving og involveres i klubbens aktivitet og ledelse Sikre kontinuitet i klubbledelsen God rekruttering til og ivaretakelse av ledelse, dommere, trenere, instruktører og andre 5

8 innføring i styrearbeid Legge til rette for kompetanseheving og nettverksbygging for daglig ledere Kvalitetssikre rekruttering, skolering og oppfølging av kurslærere og klubbveiledere NSF styret og utvalg gjennomfører rolleavklaringer og utviklingsprosesser God informasjonsflyt fra og til NSFklubb/krets (Informasjon fra NSF til styrene i krets og klubb.) NSF har forankret Rent særforbund (antidoping) engasjerte Alle engasjerte i klubben tilbys utdanning og utviklingsmuligheter Godt samarbeid med andre klubber og den lokale idretten (klubber/ krets/grener/andre idretter) Klubbens engasjerte benytter aktivt NSFs kommunikasjonskanaler slik at det er god dialog mellom klubb og NSF og særkretsene Klubben har forankret rent idrettslag (antidoping) Kunnskap om lokal organisering innenfor NIF og kommunal virksomhet Alle klubber har en virksomhetsplan Bedre klubbens daglige drift Ha verktøyer for utvikling av virksomhetsplan Tilby klubbutviklingsprosesser Utvikle og innføre anerkjennelsesprogram for klubber Utarbeide maler, rutiner og verktøy som gjør klubbdriften enklere, som medley.no og tryggivann.no Utvikle idebanken med gode tips fra klubber Være ledende på holdningsarbeid innen idretten Skape velfungerende klubber Bedre Attraktivt å velge tilrettelegging for svømmerelatert frivillig innsats i arbeid som yrke klubb Trygge rammer for klubbens medlemmer Gjennomføre klubbutviklingsprosesser Klubbene har klubbhåndbok som beskriver rolle- og ansvarsavklaring, kommunikasjon, rutiner og retningslinjer basert på klubbens verdier Klubbens ledelse har god kompetanse om «klubben som arbeidsgiver» Legge til rette for utdanning, skolering og teambygging Samarbeide med andre klubber Hele klubbens ledelse involvert i strategiarbeid (virksomhetsplan og årlige handlingsplaner) Norsk svømming har trygge og forutsigbare økonomiske rammer Øke total omsetning på Svømmelotteriet med 50 Øke tildeling gjennom kommunale, % fylkeskommunale og statlige tilskuddsordninger Øke salg av svømmemerker og andre NSF God oversikt over lokale og fylkeskommunale produkter støtteordninger NSF attraktiv som samarbeidspartner Ivaretakelse av medlemmer og rekruttering av Søke midler sentralt som kan være med å nye medlemmer gjennom et godt stimulere til aktivitet lokalt aktivitetstilbud God økonomistyring i klubb Styrke Svømmelotteriet som inntektskilde Øke gevinst gjennom grasrotandelen Sette svømming og svømmedyktighet på dagsorden Norsk svømming er en aktiv og troverdig samfunnsaktør Være aktiv innen Bedre dialogen med folkehelse og samfunn kommunale, nasjonalt og lokalt fylkeskommunale og Utarbeide kommunikasjonsplan, samt sørge for Ha deltakere på Svøm langt kampanjen årlig statlige myndigheter Klubbene tilbyr et bredt aktivitetstilbud for 6

9 at denne blir gjort tilgjengelig og kjent for kretser og klubber Utvikle nasjonale aktivitetskonsepter Synliggjøre NSFs folkehelsearbeid internt og eksternt Utvikle ny webside for NSF eget lokalmiljø Åpen dialog med kommune og fylkeskommune med tanke på folkehelse og samfunnsansvar Synliggjøre svømmeidrettene og svømmeklubben i lokalmedia Øke utbredelsen av svømmeidrettene Øke antallet klubber som tilbyr flere grener Rekruttere 15 nye klubber fra områder hvor svømming ikke er representert En ansatt i NSF sin administrasjon som Klubber vurderer muligheten for å utvide arbeider med utvikling av stup, vannpolo og aktivitetstilbudet med nye grener synkron Samarbeid med mindre klubber i lokalområdet Tilby oppstartshjelp for klubber som ønsker å Bistå i oppstart og oppbygning av nye klubber i starte opp ny gren regionen Tett oppfølging av nye klubber 7

10 Konkurranse og Toppidrett NSF skal prioritere både topp og breddeidrett i svømming for funksjonsfriske og funksjonshemmede i tillegg til stup. For vannpolo og synkronsvømming skal NSF prioritere bredde framfor topp for å kunne opparbeide et bredere miljø i disse to idrettene. NSF forholder seg til Olympiatoppens definisjon på toppidrettsutøver: Toppidrettsutøvere er de som driver trenings og forberedelsesarbeid på linje med de beste i verden, avhengig av den enkelte idretts egenart og utbredelse, og som fører til jevnlige prestasjoner på internasjonalt toppnivå. Idretten er for denne Sitater fra prosessen på Gardermoen: hovedbeskjeftigelsen. NSF har i samarbeid med Olympiatoppen (OLT) utviklet et elitemiljø både i svømming og stup. Videreutvikling av samarbeidet er en nøkkel til fortsatt utvikling av NSFs elitesatsing. Det er realistisk å forvente at Norge skal nå finaler i alle internasjonale mesterskap. For barn og unge er det viktig med trenings- og konkurransemiljø basert på NSFs utviklingstrapp og konkurransestruktur. Læring og trivsel skaper mestringsopplevelser, og for de unge utøverne skjer dette gjennom tiltak basert på langsiktig planlegging i et utviklingsperspektiv. Klubbenes arbeid med egne utviklingstrapper, samt utvikling av konkurransestrukturen, vil styrke deltakelsen av unge i svømmeidretten. Tilrettelegging av utdanning for toppidrettsutøvere (vgs, høgskole, universitet) Trenerkurs, lavterskel som kan utdanne de trenerne svømming har til variert svømme, stup, VP og synkro osv Samarbeid olympiatoppen/nsf klubb også små klubber Ungene fortjener også kompetente trenere Mål, delmål og strategier OL medalje(r) 2016 Medalje i World Cup og internasjonale mesterskap Svømming Styrke og utvide samarbeidet med Olympiatoppen Kompetanseutvikling toppidrettstrenere Videreutvikle prestasjonskultur Påvirkning sentralt for tilrettelegging av opplegg for toppidrett og utdanning Hospiteringsordning landslag Kompetanseutvikling trener og styrking av toppidrettsarbeid Tilrettelegging for utdanning og trening lokalt Styrke deltakelsen på stevner med godt internasjonalt nivå Finaleplass i Grand Prix og internasjonale mesterskap Stup Etablere prosjekt stup med Olympiatoppen Kompetanseutvikling toppidrettstrenere Utvikle prestasjonskultur Utvikle aktiviteten og strukturen i klubb Etablere sterkere toppsatsing gjennom klubbsamarbeid Utvikle et bredere og bedre tilbud for vannpolo og synkron Videreutvikle Vannpoloserie i 2 divisjoner Øke antallet klubber og deltakere på landsstevnet synkronsvømming Utvikle og implementere trenerløypa Vannpolo og synkron grupper i Tilby klubbutvikling svømmeklubber som bredde og 8

11 Styrke kommunikasjon med utvalgene konkurransetilbud fleridrettsklubb(er) Økt trenerkompetanse gjennom utdanning Bedre samarbeidet mellom klubbene Utvikle klubben som organisasjon Gi unge utøvere et tilbud som er tilrettelagt mot toppidrett (gjelder alle grener) Påvirke og utvikle utøvernes kultur, holdninger og verdier på juniorlandslag Kontinuerlig utvikling av det nasjonale konkurransetilbudet Samarbeide med Olympiatoppen og NIF Klubbene har trenerkompetanse nedover i klubbstrukturen for å legge til rette for god aldersrelatert trening Sørge for at klubbene arbeider utviklingsrettet i hht NSFs utviklingstrapp Legge til rette for å kombinere trening og studiemuligheter lokalt Stevneprofesjonalitet med god gjennomføring på alle lokale, regionale og nasjonale konkurranser 9

Virksomhetsplan. for Norges Svømmeforbund 2013-2016

Virksomhetsplan. for Norges Svømmeforbund 2013-2016 Virksomhetsplan for Norges Svømmeforbund 2013-2016 Innholdsfortegnelse Innledning 04 Anlegg 06 Mål, delmål og strategier Aktivitetsutvikling 10 Mål, delmål og strategier Organisasjonsutvikling 16 Mål,

Detaljer

Ledelseskurs 1. Norges Svømmeforbund

Ledelseskurs 1. Norges Svømmeforbund Ledelseskurs 1 Norges Svømmeforbund Ledelse i norsk svømming En forutsetning for videre utvikling Trener/leder konferansen - Inspirasjon - Sosialt+ nettverk Å være en del av klubbens ledelse er kult og

Detaljer

SVØMMEPOLITISK DOKUMENT 2007

SVØMMEPOLITISK DOKUMENT 2007 SVØMMEPOLITISK DOKUMENT 2007 - ET STYRINGSVERKTØY Basert på svømmeidrettens visjon og idé Svømming skal være den mest fremgangsrike idretten i Norge Hver nordmann en svømmer, hver svømmer en livredder

Detaljer

Svømmepolitisk dokument (Virksomhetsplan)

Svømmepolitisk dokument (Virksomhetsplan) Svømmepolitisk dokument (Virksomhetsplan) 2010-2013 Innledning Svømmepolitisk dokument 2010-2013 er et styringsverktøy for Norges Svømmeforbund (NSF) i den kommende tingperiode. Det skal fungere som et

Detaljer

Lederkurs for nye ledere/ tillitsvalgte/ansatte. Norges Svømmeforbund

Lederkurs for nye ledere/ tillitsvalgte/ansatte. Norges Svømmeforbund Lederkurs for nye ledere/ tillitsvalgte/ansatte Norges Svømmeforbund Lederkurs Skolere nye ledere/tillitsvalgte/ansatte Bli kjent med norsk idretts organisering. Innsikt i klubbhverdagen. Forståelse for

Detaljer

SVØMMING SKAL VÆRE DEN MEST FREMGANGSRIKE IDRETTEN I NORGE

SVØMMING SKAL VÆRE DEN MEST FREMGANGSRIKE IDRETTEN I NORGE SVØMMING SKAL VÆRE DEN MEST FREMGANGSRIKE IDRETTEN I NORGE VELKOMMEN TIL TRENER/LEDERKONFERANSEN! Trener/lederkonferansen Forum for norsk svømming >Trenerprogram >Lederprogram >Faglig >Sosialt >Nettverk

Detaljer

Lederkurs 1. Norges Svømmeforbund

Lederkurs 1. Norges Svømmeforbund Lederkurs 1 Norges Svømmeforbund Brita Blenne Lien Prosjektkonsulent Norges Svømmeforbund Mail: brita@medley.no Mobil: 47 38 18 53 Bakgrunn: - 1994-2002 styreleder i Skjetten - 2002 2006 Ansatt daglig

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN ASKER SVØMMEKLUBB

VIRKSOMHETSPLAN ASKER SVØMMEKLUBB VIRKSOMHETSPLAN ASKER SVØMMEKLUBB 2017-2020 1. VISJON OG VIRKSOMHETSIDÉ Visjon: Asker Svømmeklubb skal være landets mest attraktive og respekterte svømmeklubb hvor utøvere i vann skal oppleve trivsel,

Detaljer

Veiledningshefte og forberedelsesskjema

Veiledningshefte og forberedelsesskjema Norges Svømmeforbunds Anerkjennelsesprogram Klubbesn A 2016 Veiledningshefte og forberedelsesskjema Anerkjennelsesprogrammet er et strategisk verktøy i å videreutvikle klubbene i norsk svømming. Ved å

Detaljer

SVØMMING SKAL VÆRE DEN MEST FREMGANGSRIKE IDRETTEN I NORGE

SVØMMING SKAL VÆRE DEN MEST FREMGANGSRIKE IDRETTEN I NORGE SVØMMING SKAL VÆRE DEN MEST FREMGANGSRIKE IDRETTEN I NORGE ER SVØMMING DEN MEST FREMGANGSRIKE IDRETTEN I NORGE? AKTIVITETSUTVIKLING Medlemsutvikling siste 10 år, samlet 80 000 70 000 60 000 50 000 40 000

Detaljer

Virksomhetsplan Vestkantsvømmerne

Virksomhetsplan Vestkantsvømmerne Virksomhetsplan 2015-2020 Vestkantsvømmerne 07.10.2015 1 Innledning Vestkantsvømmerne ble stiftet 17. mai 1992 og har hovedbase på Sandgotna skole i Bergen kommune. Klubben har i tillegg fast trening i

Detaljer

Ressurshefte - AKP. Tips og anbefaleringer til hvordan i ta grep om spørsmål fra NSFs Anerkjennelsesprogram. Ressurshefte - AKP 2013

Ressurshefte - AKP. Tips og anbefaleringer til hvordan i ta grep om spørsmål fra NSFs Anerkjennelsesprogram. Ressurshefte - AKP 2013 Ressurshefte - AKP Tips og anbefaleringer til hvordan i ta grep om spørsmål fra NSFs Anerkjennelsesprogram N o r g e s S v ø m m e f o r b u n d Side 1 Vel gjennomført Anerkjennelsesprogram! Etter å ha

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR ROGALANDSVØMMEKRETS Vedtatt av Svømmekretstinget

HANDLINGSPLAN FOR ROGALANDSVØMMEKRETS Vedtatt av Svømmekretstinget HANDLINGSPLAN FOR ROGALANDSVØMMEKRETS 2018 2022 Vedtatt av Svømmekretstinget 21.3.2018. OVERORDNET MÅL: Rogaland Svømmekrets skal være en god støttespiller for klubb og forbund å arbeide for våre felles

Detaljer

Svømmepolitisk dokument. Svømmetinget april 2007

Svømmepolitisk dokument. Svømmetinget april 2007 Svømmepolitisk dokument Svømmetinget 20. - 22. april 2007 Innledning Svømmepolitisk dokument 2007 er et styringsverktøy for Norges Svømmeforbund (NSF) i den kommende tingperiode. Det skal fungere som et

Detaljer

Vedtatt på forbundstinget 2016 STRATEGIPLAN FOR NORGES HUNDEKJØRERFORBUND HUNDEKJØRING - SAMSPILL OG GLEDE

Vedtatt på forbundstinget 2016 STRATEGIPLAN FOR NORGES HUNDEKJØRERFORBUND HUNDEKJØRING - SAMSPILL OG GLEDE STRATEGIPLAN FOR NORGES HUNDEKJØRERFORBUND 2016 2020 HUNDEKJØRING - SAMSPILL OG GLEDE INNHOLDSFORTEGNELSE INNLEDNING. AKTIVITETSUTVIKLING OG BREDDEIDRETT Mål, delmål, strategi ORGANISASJONSUTVIKLING Mål,

Detaljer

Klubbtrappen. -et veikart til suksess

Klubbtrappen. -et veikart til suksess Klubbtrappen -et veikart til suksess Om meg Daglig leder i BSC, tillitsvalgt og ansatt i ca 12 år Gift med Kristian, to ex svømmebarn Siviløkonom, Offentlig sektor Svømmeskoleansvarlig NSF Klubbveileder

Detaljer

Norges Biljardforbund. Idrettspolitisk plan

Norges Biljardforbund. Idrettspolitisk plan Norges Biljardforbund Idrettspolitisk plan 2010 2015 Forbundsting 8.-9.mai 2010 Norges Biljardforbund Forbundsting 2010, Oslo 8.-9.mai 1 Innledning Dette dokument er et styringsverktøy for Norges Biljardforbund

Detaljer

Formål. HSK skal arbeide til beste for skiidretten i Hedmark gjennom å utvikle egen aktivitet og organisasjon.

Formål. HSK skal arbeide til beste for skiidretten i Hedmark gjennom å utvikle egen aktivitet og organisasjon. HANDLINGSPLAN 2013-2015 Innledning. Handlingsplan 2013-2015 for Hedmark Skikrets bygger på Skipolitisk dokument 2012-2015 som ble vedtatt på Skitinget på Hamar juni 2012. Skipolitisk dokument er bygget

Detaljer

Det foreligger en årsmøtebeslutning på at Bærumsvømmerne er en Eliteklubb. NSF har kriterier/krav på klubber som definerer seg som eliteklubb.

Det foreligger en årsmøtebeslutning på at Bærumsvømmerne er en Eliteklubb. NSF har kriterier/krav på klubber som definerer seg som eliteklubb. Hva innebærer det å være en eliteklubb? Det foreligger en årsmøtebeslutning på at Bærumsvømmerne er en Eliteklubb. NSF har kriterier/krav på som definerer seg som eliteklubb. Bærumsvømmerne jobber aktivt

Detaljer

Veiledningshefte og forberedelsesskjema

Veiledningshefte og forberedelsesskjema Klubbesn A Veiledningshefte og forberedelsesskjema Klubben er fundamentet for all klubbaktivitet. Ved å styrke klubbens plan-, struktur- og strategiarbeid vil vi kunne sette oss i bedre stand til å videreutvikle

Detaljer

Norges Svømmeforbunds. Virksomhetsplan 2013-2016

Norges Svømmeforbunds. Virksomhetsplan 2013-2016 Norges Svømmeforbunds Virksomhetsplan 2013-2016 1 2 Hovedmål for norsk svømming Norges Svømmeforbund er en organisasjon som skal arbeide for at alle mennesker gis mulighet til å utøve svømmeaktivitet ut

Detaljer

Klubbtrappa - Trinn for trinn

Klubbtrappa - Trinn for trinn Klubbtrappa - Trinn for trinn Klubbutvikling trinn for trinn En veiledning til klubbens styre, ansatte, tillitsvalgte og andre engasjerte. Det er både spennende og krevende å utvikle en klubb. Det er mye

Detaljer

Klubber med landslagsutøvere. Norges Svømmeforbund

Klubber med landslagsutøvere. Norges Svømmeforbund Klubber med landslagsutøvere Norges Svømmeforbund Presentasjon av klubb (maks 1 min) Navn på klubb Navn og roller på styrerepresentant(er) Klubbens sportslige mål (inkl klubbtype) Forventninger til denne

Detaljer

Velkommen til Kompetansehelga 2015

Velkommen til Kompetansehelga 2015 Velkommen til Kompetansehelga 2015 Du er privilegert Og DU gjør en forskjell! Veien videre Valgene som gjøres nå har noe å si for fremtiden Svømming skal være den mest fremgangsrike idretten i Norge 4

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS 2014-2016

HANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS 2014-2016 HANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS 2014-2016 Hovedutfordringer for Tromsidretten 2012-2016 Flere, bedre og tidsriktige anlegg for idretten Flere og bedre idrettsarrangement Øke aktiviteten og engasjementet

Detaljer

FINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN

FINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN FINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN 2016 2017 2 3 Visjon, verdier og hovedmål Finnmark Skikrets (FSK) handlingsplan bygger på Norges Skiforbunds visjon frem mot 2018: Mange, gode og glade skiløpere, samt de

Detaljer

Klubbtrappa - Trinn for trinn

Klubbtrappa - Trinn for trinn Klubbtrappa - Trinn for trinn En veiledning til klubbens styre, ansatte, tillitsvalgte og andre engasjerte Det er spennende å utvikle en klubb. Men det er også krevende, og det finnes flere fallgruver.

Detaljer

Strategi 2020. Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020

Strategi 2020. Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020 Strategi 2020 Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020 STRATEGI 2020 Strategi 2020 Norsk Orientering har som mål at 1 % av Norges befolkning i 2020 skal være medlemmer av klubber tilsluttet Norges Orienteringsforbund.

Detaljer

For klubber med stup, vannpolo eller synkron

For klubber med stup, vannpolo eller synkron For klubber med stup, vannpolo eller synkron helsesjekk for å kunne bli litt bedre nn: Sist oppdatert: 15.mars 2015 N o r g e s S v ø m m e f o r b u n d Side 1 Informasjon Dette er papirversjonen NSFs

Detaljer

KLUBBTRAPPA TRINNVIS UTVIKLING AV KLUBBEN. Trinn 4. Trinn 3. Trinn 2. Trinn 1. En fremtidsrettet klubb. En aktiv og velfungerende klubb

KLUBBTRAPPA TRINNVIS UTVIKLING AV KLUBBEN. Trinn 4. Trinn 3. Trinn 2. Trinn 1. En fremtidsrettet klubb. En aktiv og velfungerende klubb KLUBBTRAPPA TRINNVIS UTVIKLING AV KLUBBEN Trinn 4 En fremtidsrettet klubb Trinn 3 En aktiv og velfungerende klubb Trinn 2 Et mestringsorientert trenings- og konkurransetilbud for barn og unge Trinn 1 En

Detaljer

En god strategiplan skal gi hundekjørerforbundets organer og medlemmer retning, motivasjon og drivkraft for å prioritere de viktigste oppgavene for å

En god strategiplan skal gi hundekjørerforbundets organer og medlemmer retning, motivasjon og drivkraft for å prioritere de viktigste oppgavene for å Ny strategiplan En god strategiplan skal gi hundekjørerforbundets organer og medlemmer retning, motivasjon og drivkraft for å prioritere de viktigste oppgavene for å nå våre felles mål «Hvis du skal

Detaljer

Virksomhetsplan for Tønsberg svømmeklubb

Virksomhetsplan for Tønsberg svømmeklubb Virksomhetsplan for Tønsberg svømmeklubb 2017-2021 Innholdsfortegnelse 1.0 INNLEDNING 3 1.1 Kort om Tønsberg Svømmeklubb (TSK) 3 2.0 VIRKSOMHETSPLAN 3 2.1 Visjon og virksomhetside 3 2.2 Verdigrunnlag 4

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN FOR BÆRUMSVØMMERNE

VIRKSOMHETSPLAN FOR BÆRUMSVØMMERNE VIRKSOMHETSPLAN FOR BÆRUMSVØMMERNE Mars 2017 2017-2020 Denne planen er et arbeidsverktøy for daglig og sportslig leder, alle ansatte og medlemmer i Bærumsvømmerne i vårt felles arbeid med å drifte og utvikle

Detaljer

Sportslig plan. For ledere og hovedtrenere Kompetansehelga 2015

Sportslig plan. For ledere og hovedtrenere Kompetansehelga 2015 Sportslig plan For ledere og hovedtrenere Kompetansehelga 2015 NSFs sportslige plan for svømming 2014-2020 Sportslige mål OL og Paralympiske medaljer 2016 Gi unge utøvere et tilbud som er tilrettelagt

Detaljer

Strategi for perioden 2008 2011. Skisse 30.05.2008

Strategi for perioden 2008 2011. Skisse 30.05.2008 Strategi for perioden 2008 2011 Skisse 30.05.2008 Tidligere format (Tinget 2007) 1. NSF 1.1. Visjon 1.2. Hovedmål 1.3. Organisasjonskart 2. Stabs- og administrasjonsfunksjoner 2.1. Økonomi 2.2. Informasjon

Detaljer

Norges Svømmeforbunds Anerkjennelsesprogram 2016 vannpolo

Norges Svømmeforbunds Anerkjennelsesprogram 2016 vannpolo Norges Svømmeforbunds Anerkjennelsesprogram 2016 vannpolo Velkommen til NSFs Anerkjennelsesprogram nivå 1-2016 for vannpolo Før gjennomføringen skal klubbens ledelse ha lest gjennom veiledningsheftet og

Detaljer

FINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN

FINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN FINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN 2014-2015 2 Innhold handlingsplan Finnmark Skikrets 1. Visjon, verdier og hovedmål 2. Kjerneaktivitet a. Breddeidrett b. Toppidrett c. Skirenn og arrangement d. Anlegg e.

Detaljer

STYREARBEID Klubbdrift

STYREARBEID Klubbdrift STYREARBEID Klubbdrift Kompetansehelgen, Gardermoen Lørdag 18 april 2015 Klubbveileder Trude Halvorsen HVA MÅ DU HA KJENNSKAP TIL? Idrettens organisering Lover og regler Barneidrettsrettigheter Norges

Detaljer

Kompetansehelga 2016 Thon Hotell Oslo Airport, april

Kompetansehelga 2016 Thon Hotell Oslo Airport, april Norges Svømmeforbund har gleden av å invitere til Kompetansehelga 2016 Thon Hotell Oslo Airport, 16.-17. april NSF ønsker å invitere deg og engasjerte i din klubb til en helg med fokus på faglig påfyll,

Detaljer

BS-LK ble etablert i 1910, og har ved slutten av 2014 nesten 1300 medlemmer, og en konkurranse-avdeling med rundt 60 svømmere.

BS-LK ble etablert i 1910, og har ved slutten av 2014 nesten 1300 medlemmer, og en konkurranse-avdeling med rundt 60 svømmere. Sportslig plan BS-LK BS-LK ble etablert i 1910, og har ved slutten av 2014 nesten 1300 medlemmer, og en konkurranse-avdeling med rundt 60 svømmere. BS-LKs visjon er å være en svømmeklubb for alle, basert

Detaljer

STRATEGIDOKUMENT. Sør-Trøndelag Idrettskrets

STRATEGIDOKUMENT. Sør-Trøndelag Idrettskrets STRATEGIDOKUMENT Sør-Trøndelag Idrettskrets 2014-2016 1 Innledning Sør-Trøndelag Idrettskrets(STIK) er et koordinerende organisasjonsledd og jobber med oppgaver som er av felles interesse for alle idrettene

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN

VIRKSOMHETSPLAN VIRKSOMHETSPLAN 2019-2022 Planen ble tatt opp og vedtatt på Forbundstinget 2019. Planens innhold er utformet og basert på virksomhets planprosessen på Trener/Lederkonferansen 2018, samt prosesser i Forbundsstyret

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN

VIRKSOMHETSPLAN NORGES SVØMMEFORBUND VIRKSOMHETSPLAN 2016-2019 Til behandling på Svømmetinget 2016 31.03.2016 Planen skal tas opp og vedtas på Svømmetinget 2016. Planens innhold er utformet basert på virksomhetsplanprosessen

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN NORGES SVØMMEFORBUND

VIRKSOMHETSPLAN NORGES SVØMMEFORBUND NORGES SVØMMEFORBUND 12.04.2019 VIRKSOMHETSPLAN Planen skal tas opp og vedtas på Forbundstinget 2019. Planens innhold er utformet og basert på virksomhetsplanprosessen på Trener/Lederkonferansen 2018,

Detaljer

Virksomhetsplan Samhold- Glede - Mestring. Innhold

Virksomhetsplan Samhold- Glede - Mestring. Innhold Virksomhetsplan 2019-2025 Innhold Samhold- Glede - Mestring Innhold 1. Innledning... 3 2. Beskrivelse av Karmøy svømmeklubb 2019... 4 3. Retningslinjer for Karmøy svømmeklubb... 4 4. Visjon... 4 5.Verdier...

Detaljer

Nivå 2 For NM-klubber og Eliteklubber

Nivå 2 For NM-klubber og Eliteklubber Nivå 2 For NM-klubber og Eliteklubber helsesjekk - For å kunne bli litt bedre. Maks sum: 275 nn: Sist oppdatert: 15.mars 2015 N o r g e s S v ø m m e f o r b u n d Side 1 Informasjon Dette er papirversjonen

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN SØR-TRØNDELAG IDRETTSKRETS

VIRKSOMHETSPLAN SØR-TRØNDELAG IDRETTSKRETS VIRKSOMHETSPLAN SØR-TRØNDELAG IDRETTSKRETS 2016-2018 1 Innledning Sør-Trøndelag Idrettskrets (STIK) er et organisasjonsledd som arbeider med oppgaver av felles interesse for alle idrettene i fylket. Det

Detaljer

Lasse Hoel utviklingskonsulent Norges Svømmeforbund. Anne Lysvåg Vill i vann trener Asker Svømmeklubb

Lasse Hoel utviklingskonsulent Norges Svømmeforbund. Anne Lysvåg Vill i vann trener Asker Svømmeklubb Lasse Hoel utviklingskonsulent Norges Svømmeforbund Anne Lysvåg Vill i vann trener Asker Svømmeklubb Moro med svømming?? 3 Glad i vann? 12 85 Glad i vann Ikke glad i vann Svømmere Hvor gode er vi på å

Detaljer

NORGES SVØMMEFORBUND VIRKSOMHETSPLAN

NORGES SVØMMEFORBUND VIRKSOMHETSPLAN NORGES SVØMMEFORBUND VIRKSOMHETSPLAN 2016-2019 Planen ble tatt opp og vedtatt på Svømmetinget 2016. Planens innhold er utformet basert på virksomhetsplanprosessen på Trener/Lederkonferansen 2015, samt

Detaljer

Langtidsplan. 12 års perspektiv mot 2024. 4 års perspektiv mot 2016. Vestfold Gymnastikk og Turnkrets - 1

Langtidsplan. 12 års perspektiv mot 2024. 4 års perspektiv mot 2016. Vestfold Gymnastikk og Turnkrets - 1 Langtidsplan Vestfold Gymnastikk og Turnkrets 12 års perspektiv mot 2024 4 års perspektiv mot 2016-1 INNHOLD 2. Visjon og virksomhetsidé... 3 3. Verdier... 3 Del II, 12 års perspektiv mot 2024... 4 4.

Detaljer

Handlingsplan for Vestbyen IL Svømming 2016

Handlingsplan for Vestbyen IL Svømming 2016 Handlingsplan for Vestbyen IL Svømming 2016 Handlingsplanen er et styrings- og strategidokument for klubbens ledelse. For perioden 2016 ønsker vi å fokusere på følgende innsatsområder for å utvikle og

Detaljer

PARASVØMMING. Frihet i vann for alle. CP-konferansen 19. mars 2019

PARASVØMMING. Frihet i vann for alle. CP-konferansen 19. mars 2019 PARASVMMING Frihet i vann for alle CP-konferansen 19. mars 2019 Andreas Bjørnstad Andreas i 2010 sammen med landslagstrener Morten Eklund Andreas i 2016 bronse på 400 m fri i Paralympics i Rio. Para svømmeidrett

Detaljer

Nivå 1 For opplæringsklubber og konkurrånseklubber

Nivå 1 For opplæringsklubber og konkurrånseklubber Nivå 1 For opplæringsklubber og konkurrånseklubber helsesjekk for å kunne bli litt bedre Oppnå 130 160 mulig for å gå videre til nivå 2 nn: Sist oppdatert: 15.mars 2015 N o r g e s S v ø m m e f o r b

Detaljer

mot nye horisonter! Virksomhetsplan Norges Padleforbund

mot nye horisonter! Virksomhetsplan Norges Padleforbund mot nye horisonter! Virksomhetsplan Norges Padleforbund 2017-2019 Innledning... 3 Visjon... 4 Verdier... 4 Virksomhetside... 4 Hovedmål... 5 Innsatsområder... 6 Organisasjonsutvikling... 6 Kompetanseutvikling...

Detaljer

Verdier. HSK skal preges av frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd. All skiaktivitet skal bygge på grunnverdier som

Verdier. HSK skal preges av frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd. All skiaktivitet skal bygge på grunnverdier som HANDLINGSPLAN 2015-2017 Innledning. Handlingsplan 2015-2017 for Hedmark Skikrets bygger på Skipolitisk dokument 2015-2017. Skipolitisk dokument er bygget opp med prioriterte mål innenfor 4 hovedområder;

Detaljer

Virksomhetsplan for Mandal svømmeklubb

Virksomhetsplan for Mandal svømmeklubb Virksomhetsplan for Mandal svømmeklubb Planen er gjeldende fra og med mars 2014 til og med mars 2018. Mandal svømmeklubb (MSK) ble stiftet 31.12.1936. Klubben hadde i 2013 419 medlemmer fordelt på svømmeskolen,

Detaljer

Virksomhetsplan for Svømmeklubben Delfana 2014-2016

Virksomhetsplan for Svømmeklubben Delfana 2014-2016 Virksomhetsplan for Svømmeklubben Delfana 2014-2016 1 Innhold: Innledning.s.3 Organisasjonskart....s.3 Visjon.. s.4 Verdier..s.4 Virksomhetsidé.s.4 Hovedmål..s.4 Handlingsplan s.5 Anlegg...s.5 Organisasjon..s.6

Detaljer

Visjon, verdier og hovedmål.

Visjon, verdier og hovedmål. Visjon, verdier og hovedmål. Troms Skikrets (TSK) handlingsplan skal i perioden bygge på Norges Skiforbunds visjon fram mot 2016: «Mange, gode og glade skiløpere», samt de verdier og hovedmål som er lagt

Detaljer

Strategi Sotra Sportsklubb

Strategi Sotra Sportsklubb 2018 Strategi 2019-2023 Sotra Sportsklubb 10.10.2018 1 er det overordnede styringsverktøyet for Sotra Sportsklubb Denne strategiplanen har til hensikt å definere hovedretningen innenfor de fire strategiske

Detaljer

Aktivitet. Vi har et allsidig aktivitetstilbud. glede, uavhengig av utviklingsnivå og alder.

Aktivitet. Vi har et allsidig aktivitetstilbud. glede, uavhengig av utviklingsnivå og alder. Aktivitet Aktivitet Vi har et allsidig aktivitetstilbud gjennom lek og glede, uavhengig av utviklingsnivå og alder. Aktivitet Vårt aktivitetstilbud er sosialt, samlende og inkluderende. Aktivitet Vi har

Detaljer

God klubbstruktur => økt frivillighet?

God klubbstruktur => økt frivillighet? God klubbstruktur => økt frivillighet? -> God klubbstruktur => økt frivillighet? -> God klubbstruktur => foreldreengasjement? -> Det skal være attraktivt å være ansatt -> Det skal være givende å være engasjert

Detaljer

Et bredt aktivitetstilbud i vår klubb

Et bredt aktivitetstilbud i vår klubb Sist oppdatert 02.2015 Et bredt aktivitetstilbud i vår klubb En inspirasjon til et bredt og givende aktivitetstilbud i deres klubb Norges Svømmeforbund skal tilby et godt og allsidig aktivitetstilbud for

Detaljer

Virksomhetsplan Fet Svømmeklubb

Virksomhetsplan Fet Svømmeklubb Virksomhetsplan Fet Svømmeklubb 2018-2021 1 Innholdsfortegnelse 1. Innledning 3 2. Historikk og status 3 2.1. Medlems og klubbutvikling 3 3. Visjon og verdigrunnlag 5 4. Fet Svømmeklubbs virksomhet 5 4.1.

Detaljer

Strategiplan 2009-20122012 HAMAR IL svømming Versjon 1 20.11.08 VISJON HIL svømmegruppe skal være et kraftsentrum for svømmesporten i det indre østlandsområdet og tilby et bredt sportslig tilbud i et godt

Detaljer

Norges Svømmeforbunds Anerkjennelsesprogram 2017 Vannpolo

Norges Svømmeforbunds Anerkjennelsesprogram 2017 Vannpolo Norges Svømmeforbunds Anerkjennelsesprogram 2017 Vannpolo Velkommen til NSFs Anerkjennelsesprogram nivå 1-2017 for vannpolo Før gjennomføringen skal klubbens ledelse ha lest gjennom veiledningsheftet og

Detaljer

Langtidsplan. Rogaland Gymnastikk- og Turnkrets

Langtidsplan. Rogaland Gymnastikk- og Turnkrets Langtidsplan Rogaland Gymnastikk- og Turnkrets 2017-2020 - 1 INNHOLD 1. Innledning... 3 Del I, Overordnede punkter... 4 2. Visjon og virksomhetsidé... 4 3. RGTK sine overordnede mål... 4 4. Verdier...

Detaljer

Organisering av klubbens aktivitet

Organisering av klubbens aktivitet Mål for Modul C Bli kjent oppbygningen av en klubbs aktivitetstilbud Bli kjent med roller innen aktivitet Bli kjent med strategier for oppbygning/utvikling av aktiviststilbud Tanker om utvikling egen klubbs

Detaljer

Virksomhetsplan for IK Grand Bodø. IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! VIRKSOMHETSPLAN FOR

Virksomhetsplan for IK Grand Bodø. IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! VIRKSOMHETSPLAN FOR VIRKSOMHETSPLAN FOR IK GRAND BODØ 2014 2016 IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! 1 INNLEDNING IK Grand Bodø ble stiftet i 1917 og er en fleridrettsklubb som nå driver med fotball og turmarsj, og

Detaljer

HANDLINGSPLAN/LANGTIDSPLAN FOR BUSKERUD GYMNASTIKK- OG TURNKRETS

HANDLINGSPLAN/LANGTIDSPLAN FOR BUSKERUD GYMNASTIKK- OG TURNKRETS HANDLINGSPLAN/LANGTIDSPLAN FOR BUSKERUD GYMNASTIKK- OG TURNKRETS 2017-2021 Grunnlaget legges i gym og turn! 1: INNLEDNING Utgangspunktet for denne handlings- og langtidsplan er Norges Gymnastikk- og Turnforbunds

Detaljer

HANDLINGSPLAN

HANDLINGSPLAN HANDLINGSPLAN 2018 2019 For: Styret Oppdatert: 28.09.2018 Sammendrag: Mer rekruttering, økt fokus på hundevelferd, bedre arrangementer og gjennomgang/evaluering av NHF s toppidrettsarbeid. AKTIVITETSUTVIKLING

Detaljer

IK HIND. Virksomhetsplan

IK HIND. Virksomhetsplan IK HIND Virksomhetsplan 2015-2019 IK HIND www.hind.no Visste du at HIND er et norrønt uttrykk for hunnhjort? Hjorten er kjent for blant annet gode spenst- og sprintegenskaper. Innledning Friidretten, i

Detaljer

Telemarkskomiteens Handlingsplan 2014-2016. NSFs Strategiplan 2008-2012. Telemarkskomiteens Handlingsplan 2014-2016

Telemarkskomiteens Handlingsplan 2014-2016. NSFs Strategiplan 2008-2012. Telemarkskomiteens Handlingsplan 2014-2016 NSFs Strategiplan 2008-2012 Telemarkskomiteens Handlingsplan 2014-2016 1 SKIIDRETTEN OG SAMFUNNET VISJON Mange, gode og glade skiløpere VERDIER Frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd Glede, fellesskap,

Detaljer

Norges Svømmeforbunds Anerkjennelsesprogram 2016 Stup

Norges Svømmeforbunds Anerkjennelsesprogram 2016 Stup Norges Svømmeforbunds Anerkjennelsesprogram 2016 Stup Velkommen til NSFs Anerkjennelsesprogram nivå 1-2016 for stup Før gjennomføringen skal klubbens ledelse ha lest gjennom veiledningsheftet og gjort

Detaljer

NSF s STRUKTUR LANDSLAG FOR FUNKSJONSHEMMEDE 2011

NSF s STRUKTUR LANDSLAG FOR FUNKSJONSHEMMEDE 2011 NSF s STRUKTUR LANDSLAG FOR FUNKSJONSHEMMEDE 2011 Innledning Landslaget for funksjonshemmede er organisert etter samme modell som det ordinære landslaget. Unntak er at det ikke er eget juniorlandslag.

Detaljer

Norges Svømmeforbund

Norges Svømmeforbund Norges Svømmeforbund Et helhetlig utdanningstilbud Tore de Faveri, 20. april 2007 Page 1 of 25 Charles Darwin: En organisme som ikke utvikler seg i tempo med, eller raskere enn sine omgivelser, dør Page

Detaljer

Norges Svømmeforbunds Anerkjennelsesprogram 2017 Stup

Norges Svømmeforbunds Anerkjennelsesprogram 2017 Stup Norges Svømmeforbunds Anerkjennelsesprogram 2017 Stup Velkommen til NSFs Anerkjennelsesprogram nivå 1-2017 for stup Før gjennomføringen skal klubbens ledelse ha lest gjennom veiledningsheftet og gjort

Detaljer

GLEDE% %FELLESSKAP% %HELSE%-%ÆRLIGHET%

GLEDE% %FELLESSKAP% %HELSE%-%ÆRLIGHET% Side%1% Innledning: Idrettskretsen er et felles organ for idrettslag, idrettsråd og særidretter i Nordland som er tilsluttet Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité (NIF). Nordland idrettskrets

Detaljer

Handlingsplan 2011-2013. Gi liv til årene

Handlingsplan 2011-2013. Gi liv til årene Handlingsplan 2011-2013 Gi liv til årene 1 Innholdsfortegnelse 1. Norges Padleforbunds virksomhet... 3 1.1 Visjon... 4 1.2 Overordnet mål... 4 1.3 Etikk og verdier i NPF... 5 1.4 NPFs målgrupper... 5 2.

Detaljer

https://youtu.be/nxqgbt8rjas

https://youtu.be/nxqgbt8rjas https://youtu.be/nxqgbt8rjas Velkommen til utviklingsprosess! Skiforbundets utviklingsmodell (SUM) Vedtatt på Skitinget i 2016 Bygger på svarene i Klubbundersøkelsen 2015 Ligger til grunn for utformingen

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG

VIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG VIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG 2015 2020 Positiv - Inkluderende - Aktiv Innledning - hva gjør Fet IL til et unikt idrettslag? Fet IL er et fleridrettslag som samler flere idretter i Fet under samme

Detaljer

Handlingsplan. Idrettsglede for alle

Handlingsplan. Idrettsglede for alle Handlingsplan Visjon: Forretningside: Vi bidrar til å bedre rammevilkårene for idretten i Rogaland Verdier: Åpen og inkluderende Handlingsplanen er et supplement til Idrettspolitisk document (IPD) som

Detaljer

Strategi for perioden 2003 2007 med kommentarer om status pr. 2007

Strategi for perioden 2003 2007 med kommentarer om status pr. 2007 Strategi for perioden 2003 2007 med kommentarer om status pr. 2007 Vurdering måloppnåelse 1.2 Hovedmål 2003-2007 Beskrevet målsetting Stabilisere forbundets økonomiske fundament med tilstrekkelig egenkapital

Detaljer

Anleggsplan for svømmeanlegg

Anleggsplan for svømmeanlegg Anleggsplan for svømmeanlegg Mars 2008 Anleggsplan for svømmeanlegg mars 2008 side 2 En svømmeanlegg er et idrettsanlegg, som i tillegg til å dekke den organiserte svømmeidrettens behov, også skal gjøre

Detaljer

Strategiplan. Norges Triathlonforbund

Strategiplan. Norges Triathlonforbund Strategiplan Norges Triathlonforbund Ting 2015 NTFs Strategi Vi skal (formål) Norges Triathlonforbund (NTF) skal fremme triatlon, samt kombinasjoner av denne idretten, i henhold til enhver tid godkjente

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020

VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020 VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I KLUBBEN (SPESIELT SPORTSLIG PLAN)... 5 HOVEDMÅL...

Detaljer

Pengestrømmer i idretten Daglig ledersamling 15/10

Pengestrømmer i idretten Daglig ledersamling 15/10 Pengestrømmer i idretten Daglig ledersamling 15/10 Post inndeling Post 1 Grunnstøtte NIF, sentralt og regionalt Post 2 Grunnstøtte særforbundene Post 3 Barn, ungdom og bredde Post 4 Toppidrett Søknad for

Detaljer

INFORMASJON TIL SVØMMEKLUBBER HELSEPERSONELL UTØVERE FORELDRE. Svømming for alle

INFORMASJON TIL SVØMMEKLUBBER HELSEPERSONELL UTØVERE FORELDRE. Svømming for alle INFORMASJON TIL SVØMMEKLUBBER HELSEPERSONELL UTØVERE FORELDRE Svømming for alle Gode svømmetilbud for personer med - en utfordring for forbund, krets og klubb «Åpenhet» er kanskje det viktigste stikkordet

Detaljer

Handlingsplan 2015-2017. PÅ LAG MED ALLE SOM ELSKER SNØ Handlingsplan 2015-2017 Sør-Trøndelag Skikrets

Handlingsplan 2015-2017. PÅ LAG MED ALLE SOM ELSKER SNØ Handlingsplan 2015-2017 Sør-Trøndelag Skikrets Handlingsplan 2015-2017 PÅ LAG MED ALLE SOM ELSKER SNØ Handlingsplan 2015-2017 Sør-Trøndelag Skikrets Forord Norges Skiforbunds strategiplan 2012-2016 er det overordnede styringsverktøy for alle ledd i

Detaljer

Norges Svømmeforbunds Anerkjennelsesprogram 2018 Stup

Norges Svømmeforbunds Anerkjennelsesprogram 2018 Stup Norges Svømmeforbunds Anerkjennelsesprogram 2018 Stup Velkommen til NSFs Anerkjennelsesprogram nivå 1-2018 for stup Før gjennomføringen skal klubbens ledelse ha lest gjennom veiledningsheftet og gjort

Detaljer

Anleggsplan for svømmehaller

Anleggsplan for svømmehaller Anleggsplan for svømmehaller Februar 2006 Anleggsplan for svømmehaller februar 2006 side 2 En svømmehall er et idrettsanlegg, som i tillegg til å dekke den organiserte svømmeidrettens behov, også skal

Detaljer

NORSK VANNPOLO. Status og utfordringer hvordan øke rekrutteringen?

NORSK VANNPOLO. Status og utfordringer hvordan øke rekrutteringen? NORSK VANNPOLO Status og utfordringer hvordan øke rekrutteringen? SWOT-analyse > Strengths Styrker > Weaknesesses Svakheter > Opportunities Muligheter > Threats Trusler Styrker > Lagspill > Sosialt samhold

Detaljer

Klubbens helsesjekk for å kunne bli litt bedre Oppnå 130 av 160 mulig for å gå videre til nivå 2. Sist oppdatert: 18. april 2016

Klubbens helsesjekk for å kunne bli litt bedre Oppnå 130 av 160 mulig for å gå videre til nivå 2. Sist oppdatert: 18. april 2016 Nivå 1 For opplæringsklubber og konkurrånseklubber helsesjekk for å kunne bli litt bedre Oppnå 130 160 mulig for å gå videre til nivå 2 nn: Sist oppdatert: 18. april 2016 N o r g e s S v ø m m e f o r

Detaljer

PARASVØMMING -FRIHET I VANN FOR ALLE

PARASVØMMING -FRIHET I VANN FOR ALLE PARASVØMMING -FRIHET I VANN FOR ALLE FRIHET I VANN FOR ALLE Alle har behov for å bevege seg og bruke kroppen og være fysisk aktive. ALLE kan bevege seg og mestre i vann. Derfor er svømmeaktiviteter i

Detaljer

Norges Svømmeforbunds Anerkjennelsesprogram 2018 Vannpolo

Norges Svømmeforbunds Anerkjennelsesprogram 2018 Vannpolo Norges Svømmeforbunds Anerkjennelsesprogram 2018 Vannpolo Velkommen til NSFs Anerkjennelsesprogram nivå 1-2018 for vannpolo Før gjennomføringen skal klubbens ledelse ha lest gjennom veiledningsheftet og

Detaljer

Idrettsglede for alle

Idrettsglede for alle FINNMARK IDRETTSKRETS REVIDERT LANGTIDSPLAN 2018-2019 Idrettsglede for alle FINNMARK IDRETTSKRETS Finnmark idrettskrets Postboks 194 - Torgsenteret 9711 LAKSELV Tel 78 46 02 60 www.finnmarkik.no Tinget

Detaljer

Skipolitisk dokument (2012-2016) Skistyret. Handlingsplan (2013-2015)

Skipolitisk dokument (2012-2016) Skistyret. Handlingsplan (2013-2015) Skikrets BREDDEIDRETT Operative mål Operative mål 1.1 Basisrekruttering av barn Mål: NSF skal sikre at ski er en naturlig vinteraktivitet for flest mulig barn ved at 1.1.2. ski inngår som viktig del av

Detaljer

Virksomhetsplan for Tønsberg svømmeklubb

Virksomhetsplan for Tønsberg svømmeklubb Virksomhetsplan for Tønsberg svømmeklubb 20172021 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 INNLEDNING 3 1.1 Kort om Tønsberg Svømmeklubb (TSK) 3 2 VIRKSOMHETSPLAN 4 2.1 Visjon og virksomhetside 4 2.2 Verdigrunnlag 4 2.3

Detaljer

HANDLINGSPLAN NVBF REGION Rogaland 2013-15

HANDLINGSPLAN NVBF REGION Rogaland 2013-15 HANDLINGSPLAN NVBF REGION Rogaland 2013-15 NVBFs satsningsområder Volleyball = samspill for alle Vekst Elite Trenere/ dommere Anleggsutvikling Organisasjon 10 000 flere medlemmer. Spillere, trenere, klubber.

Detaljer

Kompetansehelga 2018 For alle klubber for alle grener!

Kompetansehelga 2018 For alle klubber for alle grener! Norges Svømmeforbund har gleden av å invitere til Kompetansehelga 2018 For alle klubber for alle grener! Thon Hotell Oslo Airport 20. - 22. april NSF ønsker å invitere deg og engasjerte i din klubb til

Detaljer