Utredning av internstruktur; Fakultet for Teknologi og Informatikk
|
|
- Stephen Rønningen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Utredning av internstruktur; Fakultet for Teknologi og Informatikk Rektors bestilling: «I lys av høgskolestyrets vedtak del 1 i HS-V-21/14 ber rektor hvert av de nye fakultetene å utrede ny intern institutt- og lederstruktur. HS-V-21/14 vedtaksdel 1: 3. Høgskolen skal fra ha en organisasjonsstruktur med fakultet og institutt, ved at: a. Det dannes 4 fakultet bestående av dagens avdelinger: i. ALT - avdeling for lærer- og tolkeutdanning ii. HHiT - Handelshøyskolen i Trondheim iii. AHS+ASP - avdeling for helse- og sosialfag og avdeling for sykepleierutdanning iv. AFT+AITeL - avdeling for teknologi og avdeling for informatikk og e-læring. b. Fakultetene organiseres i institutter. Styret ber rektor iverksette de nødvendige utredninger slik at styret kan vedta ny institutt- og lederstruktur ved fakultetene i sitt møte i juni c. Fra overføres studieprogram for radiograf (RAD) fra avdeling for teknologi til avdeling for helse- og sosialfag, og skal etter inngå i «AHS+ASP»-fakultetet. Rektor ønsker utredningsrapportene ferdigstilt og tilsendt innen 1. april Høgskolestyret vil gjøre endelig vedtak av internstruktur og lederstruktur ved fakultetene på sitt møte i juni 2015.» Innledning Den instituttstruktur, lederstruktur og administrasjon som velges for Fakultet for Teknologi og Informatikk (FTI) skal være velfungerende for vårt fakultet. Dette innebærer at det kan avvike fra andre fakultet grunnet ulikheter og kompleksitet. Det primære kriteriet er at den valgte ledermodellen skal sikre god styring, kontroll og involvering på alle nivå i organisasjonen. I en overgangsfase kan en også ha avvikende modeller for de ulike instituttene grunnet ulike behov. Fakultetsstrukturen i NTNU er nå oppe til vurdering, og resultatet av denne kan stå i motsetning til våre vurderinger mht ny instituttstruktur i HiST2020. Det er viktig å ivareta sikker drift av utdanningene i overgangsfasen inn i det nye NTNU. Et naturlig grep vil være å videreføre ansvaret for de respektive profesjonsutdanningene frem til Utredningsgruppen foreslår derfor å utsette implementering av de nye instituttene til I lys av SAKS-prosessen og orienteringssak i høgskolestyrets møte i februar er det en mulighet for at AITeL likevel ikke fusjoneres inn i det nye fakultetet fra Dette avgjøres i løpet av våren og utredningsgruppen tar derfor forbehold om endringer ift dette side 1 av 7
2 Instituttstruktur Ønsket med denne nye organiseringen har Høgskolestyret sammenfattet i flere punkter. De punktene som er relevante er: Betydelig færre grunnenheter enn det er i dag Robust instituttstruktur (Robusthet betyr faglighet (undervisning og FoU), økonomi og personal.) Likhet mellom fakultetene, også med hensyn til internfordeling av ansvar og oppgaver Faglig aktivitet skal prioriteres FoU-aktiviteten skal øke, og samtlige institutter skal bidra til økt publisering Administrasjonen skal gi støtte til instituttene Aktuelle føringer som har vært diskutert er satt opp nedenfor: Størrelse på instituttet Det legges primært faglige føringer for vurdering av instituttstrukturen Alle institutter skal ha ansvar for minst ett bachelorprogram. Alle institutter skal levere på alle av høgskolens og avdelingens strategiske områder, dvs. undervisning, FoU og samfunnskontakt Størrelsen på instituttene påvirkes også av antall studieplasser, men antall ansatte bør også tas med i vurderingen. Dette betyr at alle instituttene bør ha omtrentlig samme antall studieplasser. Instituttene skal alle behandles likt, dvs. de skal tildeles midler etter samme interne budsjettfordelingsmodell, og ha tilgang til de samme administrative ressursene fra dekanstab. Samarbeid mellom instituttene må etterstrebes. Her har dekan et særlig ansvar for å initiere til slikt samarbeid gjennom økonomiske insentiver. Det er behov for å synliggjøre og effektivisere yrkesfaglærerutdanningen. Selv om dette er en samlingsbasert utdanning er det knyttet KD-finansierte studieplasser til denne utdanningen. Problemstillingen knyttet til ny instituttstruktur har vært behandlet og diskutert i de enkelte grunnenheter, i arbeidsgruppen og i utredningsgruppen gjennom flere runder. Hensynet til faglighet og personal tilsier at etablerte miljøer brytes opp i minst mulig grad. Det er heller ikke gitt at en oppbrytning av etablerte fagmiljøer vil gi noen økonomisk gevinst, tvert imot kan slike store endringer føre til store omkostninger for organisasjonen og de ansatte. Vi foreslår en struktur med fem institutter som beskrevet under. Dette vil gi institutter på størrelse med de største programmene på AFT/AITeL i dag. Det vil da være mest naturlig å beholde dagens ALM, EDT og AITeL som egne institutter, mens de fem øvrige programmer kan samles i to institutter. Målet med denne organiseringen er å tilstrebe god undervisningskvalitet, utdanne gode kandidater til arbeidslivet og oppnå faglig robusthet. AFT/AITeL har tilslutt allerede tatt ut mye av gevinstene ved et nytt fakultet gjennom felles undervisning av grunnlagsfag og utstrakt samarbeid for øvrig side 2 av 7
3 Med basis i bestilling om færre enheter først og fremst, er det bred enighet om en instituttstruktur med 5 institutter som beskrevet under: AITeL - videreføres som eget institutt ALM - videreføres som eget institutt EDT - videreføres som eget institutt BYG+MAL - slås sammen; det er pekt på faglig likhet innenfor VVS og konstruksjon BIO+KMT+MAT - slås sammen; alle tre programmene har pekt på mulige samarbeidsområder Denne strukturen vil gi følgende sammenstilling av studieprogram studieplasser og årsverk: Institutter informatikk? allmennfag? elektrofag og fornybar energi? teknikk og miljø? maskin- og byggteknikk? prosessteknologi? kjemi, mat og medisinsk teknologi? Nåværende program AITeL ALM EDT BYG + MAL KMT + BIO + MAT + O&G Studieprogram Informatikk, Drift av datasystemer, Informasjonsbeh., Bedriftsutv. Master i samhandling Forkurs Realfagskurs Elektroing., Fornybar energi Master instrumentering Master energi Bygging., Bygghåndtverk, Maskining., Logistikking. Kjemiing., Materialteknolog, Bioteknolog, Matteknolog, Olje&gass, Matmaster Studieplasser (DBH) Årsverk (DBH) , , , , ,6 Endelig forslag til instituttnavn utarbeides i etterkant av høringsrunden. Tabellen inkluderer ikke YFL og Ingeniør deltid. Instituttforslag med KMT, BIO og MAT er begrunnet i endel samkjørt undervisning, mange ansatte med lik bakgrunn, felles laboratorier og utstyr, felles laboratoriepersonell, flere stipendiater i samme institutt (stipendiatmiljø), robust FoU. Alle tre programmene har pekt på mulige samarbeidsområder. Ulempen kan være kostbare studieplasser pga mye lab og stort sprik i fagområder. Det er helt avgjørende for et positivt resultat at profesjonsutdanningene får sine profesjonsledere. KMT, BIO og MAT vil ikke sammenslås geografisk, og dette gir ekstra utfordringer i samkjøring av undervisning og ledelse. Det er også en utfordring at BIO og MAT følger en annen rammeplan enn KMT. Samarbeid er også mulig uten en organisatorisk sammenslåing. ALM viderefører faglige aktiviteter knyttet til forkurs og realfagskurs, samt grunnlagsemner side 3 av 7
4 AITeL viderefører de faglige aktivitetene som foregår nå i dag. EDT viderefører de faglige aktivitetene som foregår nå i dag. Sammenslåing av BYG og MAL er et godt alternativ for å få ned antall enheter på AFT. Det kan gi mulige positive synergier i fagområdene konstruksjonsteknikk og VVS. BYG og MAL vil ikke sammenslås geografisk så de positive synergiene er også mulig uten en organisatorisk sammenslåing. Det er helt avgjørende for et positivt resultat at profesjonsutdanningene får sine profesjonsledere. Eget institutt for allmennfag Det har i utredningsgruppen blitt stilt spørsmål om behovet for eget institutt for allmennfag. Dette er derfor beskrevet spesielt i uttalelsen. Avdeling for teknologi har et stort og anerkjent kvalifiseringskurs, og er også blitt tildelt det nasjonale forkurssekretariatet fra Forkursmiljøet er tett integrert med undervisning på ingeniørutdanningene og annen aktivitet ved ALM. Følgende 2 punkter har gjort at organisatorisk plassering av allmennemnene er gjenstand for diskusjon: Hvilken organisering gir best kvalitet på undervisningen? Samarbeidet mellom ALM og de forskjellige studieprogrammene om innholdet og relevansen i allmennemnene, og koblingen av allmennemnene opp mot de tekniske emnene er sentralt i dette spørsmålet. Programmene har i dag jevnlige samlinger hvor de blant annet jobber med å få et studieløp som er relevant og har en god og riktig progresjon. EDT og AiTel som underviser flere av allmennemnene selv mener at denne kontrollen med innholdet gir langt bedre integrering av disse inn i studieløpet enn om de skulle vært undervist av ALM. Det har vist seg krevende å utarbeide en økonomisk fordelingsmodell på avdelingen. Erfaringen viser at de modellene som er benyttet på AFT alle har gitt ALM relativt stor uttelling. Den delen av dagens modell som går på studiepoengs produksjon fordeler den økonomiske uttellingen proporsjonalt med antall produserte studiepoeng. Det er naturlig å anta at det er økonomisk mer gunstig å ha store fellesemner tidlig i studiet enn mindre studieretningsemner sent i studieløpet. Selv om en av faglige årsaker skulle ønsket en tettere kontakt mellom lærerne som underviser allmennemnene og programmene, er en gjennomgående fornøyd med kvaliteten på undervisningen som tilbys fra ALM. Forkurset har også fungert bra med en positiv effekt på rekrutteringen til ingeniørstudiene. ALM har et større FoU-miljø som har lyktes både med eksternfinansiering og publisering innenfor et av høgskolens satsningsområder. Dette vil være vanskelig å ta vare på ved en eventuell oppsplitting. En evt oppsplitting vil umiddelbart ha følgende konsekvenser: Dyrere og mindre robust løsning i form av manglende fleksibilitet ift undervisning Lite utviklende miljø for den som isoleres til forkurs side 4 av 7
5 Videre vil en mulig oppsplitting av realistmiljøet ved ALM være vanskelig å balansere med hvor mange som skal ut til hvert program. Det må også framheves at en tettere integrasjon mot de tekniske fagene er fullt mulig innenfor en modell med et eget realistmiljø. Vi bør beholde et realistmiljø ved det nye fakultetet ut fra følgende: Det blir krevende å administrere kvalifiseringskursene og sekretariatet uten et samlet realistmiljø Ut fra hensyn til kvalitet og robusthet på realfagsundervisning Fortsatt en økonomisk og høykvalitets administrasjon av samfunnsfagene Det sterke FoU-miljøet ved ALM bør ikke ødelegges Realfag og samfunnsfag trenger et ansikt utad mot departement og andre institusjoner. Det er derfor valgt å videreføre ALM som eget institutt, men det er ønskelig å ha en løpende kontakt mellom profesjonsstudiene og de respektive faglærerne for å sikre god relevans. Samarbeid mellom instituttene Et av ønskene med de nye instituttene er å prioritere den faglige aktiviteten. Selv om det faglige samarbeidet alltid vil være tettest innenfor et og samme institutt, må de ulike instituttene samarbeide tett. Nedenfor er det forsøkt å visualisere hovedtrekkene i dette samarbeidet mellom de foreslåtte instituttene. Rekruttering, realfag, FoU AITeL Programmering, dataingeniør Rekruttering, realfag, YFL ALM/YFL BIO/MAT/ KMT/YFL/ olje&gass Rekruttering, realfag, YFL Olje & gass Elektro/ fornybar energi BYG/MAL Fornybar energi, automatisering, master energi Dekan har et spesielt ansvar for å initiere, belønne og følge opp slikt samarbeid. Ingeniør deltid er ikke tatt med i tabellen side 5 av 7
6 Dekan og Prodekan Fakultetet ledes av dekan som har det totale budsjett og personalansvar. Det benyttes ikke prodekan på AITeL eller AFT i dag da det ikke er funnet formålstjenlig. På AFT har dekanen i dag en stedfortreder som til daglig er programleder. På AITeL har dekanen en stedfortreder som også har rollen som FoU-koordinator. Det vil imidlertid være behov for å øke fokus på enkeltområder i tiden som kommer, og i den sammenheng kan det være fornuftig å løfte dette til en eventuell prodekan. Det bør imidlertid vurderes hvordan ansvarsområdet til prodekan skal defineres, og om det skal være fast. Prodekan kan f.eks. få ansvar for å administrere større satsinger i tillegg til FoU, innovasjon mm. I en fremtidig struktur er det ønskelig at lederressursene utnyttes best mulig ut i organisasjonen, på instituttnivå. Slik situasjonen er i dag ser enhetene ikke behov for å ansette prodekan. Ledelse på instituttnivå Instituttene ledes av instituttleder som har personal og budsjettansvar. Instituttleder inngår i ledergruppen på fakultetet. Noen av instituttene vil bestå av to eller flere tidligere programmer. For disse kan det være andre ledelsesbehov, både på kort og lang sikt, enn for de programmene som videreføres i sin eksisterende form. Det blir uansett viktig å sikre god nok profesjonsledelse for de tidligere grunnenhetene (programmene). Lederstrukturen vil med bakgrunn i dette kunne variere avhengig av størrelse/kompleksitet og hvilken kompetanse og faglig bakgrunn den enkelte leder har. I tillegg bør en ta med i betraktningen hvilke enheter som har særskilte behov for stedlig ledelse/ansvarlig. Det anbefales derfor at det i første omgang etableres en formell koordinatorrolle på den enkelte enhet. Instituttleder skal i samråd med dekan vurdere behovet for ulike koordinatorroller og stillingsandeler for disse. Administrative ressurser For å få et velfungerende HiST er det viktig at det er felles policy for hele HiST på sentrale områder i organisasjonen. Samtidig kan det være funksjonelt å ha det operative ansvaret så nær primæraktiviteten som mulig. Vi ønsker derfor at en ivaretar felles policy sentralt i HiST, men sørger for at fakultetene er autonome enheter på det operative. Fakultetet skal levere felles administrative ressurser til instituttene, og de organisatoriske tilpasningene skal være gjennomført innen utgangen av Naturlige milepæler er , og side 6 av 7
7 Både AFT og AITeL har stabsfunksjoner i dag. Det skal i utgangspunktet være felles stab for instituttene på fakultetsnivå. Instituttleder kan i samråd med dekan likevel etablere administrative funksjoner på institutter der arbeidets art tilsier dette. Konsekvenser av SAKS SAKS gir endrede forutsetninger i arbeidet med utredning av ny organisering og HiST2020. HiST2020 blir etter all sannsynlighet en midlertidig løsning da HiST skal slås sammen med NTNU, HiÅ og HiG. Hvordan strukturen i den nye sammenslåtte organisasjonen vil se ut er uvisst, og dette gjør arbeidet med denne utredningen noe utfordrende. Det vil trolig gå med mye tid til å arbeide med de foreslåtte nye instituttene, og kostnadene ved omstrukturering er sannsynligvis store og gevinstene usikre og relativt kortvarige. Vi bør bruke mye tid på SAKS, da det er viktig å bruke ressursene på å bli interessante samarbeidspartnere i fusjonen. Dette gjør at fortsatt arbeid med og implementering av ny fakultets- og instituttstruktur internt blir en krevende tilleggsbelastning for ansatte og ledere, og at dette bør vurderes nøye i lys av at belastningen bør reduseres til et minimum for organisasjonen. I det videre arbeidet inn mot SAKS vil det være en fordel i forhandlinger med NTNU at våre profesjonsutdanninger har operative profesjonsledere som kjenner de faglige aktivitetene og de ansatte på sitt fagfelt. Dette kan være avgjørende for et godt resultat av forhandlingene med NTNU. Videre er det svært viktig at daglig drift på grunnenhetene/profesjonsutdanningene blir ivaretatt på en god og forsvarlig måte for å redusere risikoen for alvorlige hendelser. Dersom en implementerer ny instituttleder fra vil en måtte ha midlertidige instituttledere. Det er viktig for våre utdanninger at organisasjonen nå kan bruke ressursene på å bevare en profesjonsnær utdanning i samarbeid med næringsliv og industri, samt bruke tiden sin i gode forhandlinger med NTNU fremfor en intern omorganisering. Fakultetsstrukturen i NTNU er nå oppe til vurdering, og resultatet av denne kan stå i motsetning til våre vurderinger og anbefalinger mht ny instituttstruktur i HiST2020. For å ivareta sikker drift i HiST kan det være en stor fordel å utsette gjennomføring av ny instituttstruktur på AFT til årsskiftet. På bakgrunn av ovennevnte anbefaler derfor utredningsgruppen en forskyvning av implementering av ny instituttstruktur frem til side 7 av 7
Strukturprosessen i UH-sektoren Akademisering av profesjonsutdanningene?
Strukturprosessen i UH-sektoren Akademisering av profesjonsutdanningene? Hallstein Hemmer, Instituttleder kjemi og materialteknologi Prodekan for utdanning Fakultet for Teknologi (FT), NTNU Kunnskap for
DetaljerRegionrådet i Gjøvikregionen sak 21/15
1 Regionrådet i Gjøvikregionen sak 21/15 Informasjon og drøfting av prosessen med å organisere «nye NTNU» - Gjøvikregionens forslag til modell. Oversendelse av saksutredning og vedtak : Vedtak: 1.Regionrådet
DetaljerArbeidsgruppe for teknologi v/roger Midtstraum (leder)
1 av 7 Dato Til: Kopi til: Fra: Gruppe for faglig organisering Medlemmer i arbeidsgruppe for teknologi Arbeidsgruppe for teknologi v/roger Midtstraum (leder) Innspill fra arbeidsgruppa for teknologi Arbeidsgruppa
DetaljerEndring i kroner Endring i % ktrl 0
HiST, AFT Tildeling og fordeling - Vedlegg 1 Alle tall i 1 000 Tildelinger til FT Tildeling 2015 - Prisjustert Tildeling 2016 Endring i kroner Endring i % Realendring i kroner Realendring i % Blå skrift
DetaljerTildeling 2017 Endring i kroner Endring i %
HiST, AFT Tildeling og fordeling - Budsjett 2016 Vedlegg 1 Alle tall i 1 000 Tildelinger til FT Tildeling 2016 - Prisjustert Tildeling 2017 Endring i kroner Endring i % Realendring i kroner Realendring
DetaljerNotat Høringsutkast
1 av 5 Fakultet for ingeniørvitenskap og teknologi Referanse Notat Høringsutkast 2016-04-20 Til: Høringsinstanser ved Fakultet for ingeniørvitenskap Kopi til: Fra: Ingvald Strømmen Signatur: Konklusjon
Detaljer25.04.2014. HiST 2020. Helge Klungland Rektor, HiST. UH-sektoren. Foto: Terje Visnes
HiST 2020 Helge Klungland Rektor, HiST UH-sektoren Foto: Terje Visnes 1 Entusiasme & begeistring Opplevelse På vei mot krevende mål Å nå sine mål Felles mål: HiST Siden 1994 Norge har i dag 8 universiteter,
DetaljerTildeling Realendring i kroner. Endring. kroner Endring i % Utjevningsbevilgning. Ramme Avd.stab. (RD) Felleskostnader
HiST, AFT Tildeling og fordeling - Vedlegg 1 Alle tall i 1 000 Tildelinger til AFT Tildeling 2013 Tildeling 2013 - justert Tildeling 2014 Endring i kroner Endring i % Realendring i kroner Realendring i
DetaljerUtredning av den framtidige faglige og administrative organiseringen av NTNU
1 av 7 Fakultet for naturvitenskap og teknologi Til: Avdeling for biologiske fag Institutt for bioingeniørfag Institutt for kjemi og materialteknologi Institutt for matteknologi Institutt for biologi Institutt
DetaljerInnspill til faglig organisering ved NTNU
Arkivsak-dok. 201515797-2 Saksbehandler Mari Grut Saksgang Møtedato Fylkesutvalget 2015-2019 12.01.2016 Innspill til faglig organisering ved NTNU FYLKESRÅDMANNENS INNSTILLING: Fylkesutvalget vedtar følgende
DetaljerUHR MNT møte Ny institusjonsstruktur synergier og betydning for kvalitet og SAK
UHR MNT møte Ny institusjonsstruktur synergier og betydning for kvalitet og SAK Trondheim 11.-12./5-2017 Halgeir Leiknes Leder av FUI SAKS Kartet fra 24/3-2015 2 Statlig eide U&H (1/1-2017) Universitet
DetaljerNominell endring Kroner % - andel Kroner % - andel Kroner % - poeng
HiST, AFT Tildeling og fordeling - Budsjett 2014 Vedlegg 1 Alle tall i 1 000 Tildelinger til AFT Tildeling 2014 - justert Tildeling 2015 Endring i kroner Endring i % Realendring i kroner Realendring i
DetaljerForslag til faglig organisering av nye NTNU. Presentasjon av forslaget fra Gruppe for faglig organisering, november 2015.
Forslag til faglig organisering av nye NTNU Presentasjon av forslaget fra Gruppe for faglig organisering, november 2015. Bakgrunn NTNU skal etablere en ny faglig struktur som avspeiler fusjonen av fire
DetaljerHøgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret. Sak: Henvisning til HiSTs måltavle (http://www.hist.no/content.ap?thisid=131) Strategiområde Hovedmål Delmål
Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak Dato: 11.03.15 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: HS-V-07/15 Implementering av ordning med tilsatte instituttledere Saksbehandler/-sted: Tidligere
Detaljer2011 Kroner % - andel Kroner % - andel
HiST, AFT Tildeling og fordeling - Budsjett 211 Vedlegg 1 Alle tall i 1 Tildelinger til AFT Tildeling 21 - Prisjustert Estimat tildeling 211 Endring i kroner Endring i % Blå skrift = Formel lenket til
Detaljer«Mulig fakultetsorganisering av UMB»
«Mulig fakultetsorganisering av UMB» Mandat: Hvilke fakultet skal det nye universitetet ha, og hvilke fagområder skal være i hvilket fakultet? Antall nivå i den interne faglige organiseringen Antall nivå
DetaljerPlandokument AFT 2013
Plandokument AFT 2013 AFT skal utdanne: Fremtidsrettede eminente teknologer Dette skal ivaretas med fokus på: 1. Lærekrefter 2. Studenter 3. Rammebetingelser 4. Fremtid 5. FoU Primærfokus i 2013: Studentaktive
DetaljerINNSPILL FRA FAKULTET FOR TEKNOLOGI TIL PLAN- OG BUDSJETT 2016
INNSPILL FRA FAKULTET FOR TEKNOLOGI TIL PLAN- OG BUDSJETT 2016 Viser til notat fra Årsrapportgruppa av 26. juni 2015, og har følgende innspill til de ulike kapitlene. 2 Fusjonsprosessen og budsjettarbeidet
DetaljerFøringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09
Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene
DetaljerPROTOKOLL HØGSKOLESTYRETS MØTE NR 04/2014
PROTOKOLL HØGSKOLESTYRETS MØTE NR 04/2014 Møtedato: Møtested: Campus Rotvoll, Rom C210 Tilstede fra høgskolestyret: Kari Kjenndalen, styreleder Morten Ellefsen Tor Ulleberg Hans Marius Eikseth Torkel Haugan
DetaljerForslag til faglig organisering av nye NTNU
Gjøvik Trondheim Ålesund Forslag til faglig organisering av nye NTNU Presentasjon av forslaget fra Gruppe for faglig organisering, nov. 2015. Oppdatert 11. nov. 2015. Bakgrunn NTNU skal etablere en ny
DetaljerDeres ref.: Vår ref. Dato:
Universitetsdirektøren UiT - Norges arktiske universitet Deres ref.: Vår ref. Dato: 13.03.2017 Organisering av UiT. Høringsinnspill til rapporter fra arbeidsgrupper Viser til brev datert 16.02.2017, og
DetaljerHøgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak Dato:
Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak Dato: 23.10.14 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: HS-V-36/14 Kunngjøringstekst for åremålsstillinger som dekan og sammensetning av innstillingsutvalg
DetaljerUnderveisrapport OU-arbeidet ved det nye SV-fakultetet
SV-fakultetet 19.01.2017 Underveisrapport OU-arbeidet ved det nye SV-fakultetet Denne rapporten beskriver status for arbeidet rundt organisering av den nye SVfakultetet i henhold til direktørens mandat
DetaljerArbeidsgruppe for teknologi v/roger Midtstraum (leder)
1 av 8 IAS Til: Kopi til: Fra: Gruppe for faglig organisering Medlemmer i arbeidsgruppe for teknologi Arbeidsgruppe for teknologi v/roger Midtstraum (leder) Høringssvar fra arbeidsgruppa for teknologi
DetaljerHØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG. Orientering v/bendheim Referat HiST2020 Styringsgruppen
HiST2020 Utredning av administrative tjenester Presentasjon av arbeidsgruppens rapport, 20. april 2015 Mål for utredningen Rektors bestilling reduseres* i vedtak 05.02.2015 til å omhandle overflyttingen
DetaljerHøringsuttalelse fra Avdeling Vernepleie - Organisering av UiT Norges arktiske universitet
Avdeling vernepleie Arkivref.: 2016/712 Dato: 10.03.2017 Odd Arne Paulsen Høringsuttalelse fra Avdeling Vernepleie - Organisering av UiT Norges arktiske universitet Høringsuttalelse til sak: Organisering
DetaljerFAGLIG & ADMINISTRATIV ORGANISERING NIVÅ3 - FAKULTET H
FAGLIG & ADMINISTRATIV ORGANISERING NIVÅ3 - FAKULTET H Styrevedtak NTNU 15. februar NTNU-styret vedtar på nivå 2 i fusjonerte NTNU. Ekstraordinært dekanmøte etter styremøtet. Mandat fra rektor om hvilke
DetaljerHiST 2020 Notat til styringsgruppen
HiST 2020 Notat til styringsgruppen Om Utkast til presisering av mandat punkt 1-5 til diskusjon i styringsgruppen Til Styringsgruppen Fra Tor Busch Dato 16.01.13 Mandat 1: Høgskolens avdelingsstruktur
DetaljerSU-sak 15/2014. Gjennomgang av programporteføljen ved NMBU. Studieutvalget. Bjørg Ekerholt Dysvik, Sylvi Nilsen. Arkiv nr:
SU-sak 15/2014 Gjennomgang av programporteføljen ved NMBU Studieutvalget Saksansvarlig: Saksbehandler: Arkiv nr: Ole-Jørgen Torp Bjørg Ekerholt Dysvik, Sylvi Nilsen Forslag til vedtak: Studieutvalget gir
DetaljerIntern høring - Delrapport 2 fra arbeidsgruppe for fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT -Svar fra NT-fakultetet
Fakultet for naturvitenskap og teknologi Arkivref.: 2016/1514 Dato: 09.02.2018 Julia Holte Sempler Intern høring - Delrapport 2 fra arbeidsgruppe for fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT
DetaljerSAKSNOTAT Fakultetsstyremøte ved FHS
Dato: 19.8.2015 Arkiv: 2015/02811 SAKSNOTAT Fakultetsstyremøte ved FHS Til: Fakultetsstyret FHS Fra:Dekan Møtedato: 28.8.2015 Saksbehandler: dekan F-sak: 2/2015- Fordeling av program i fakultetets institutt
DetaljerHøgskoleniSør-Trøndelag. Kvalitetsrapport del 2 Avdeling for teknologi - AFT 2005-2006 NOEN TABELLER
HøgskoleniSør-Trøndelag Kvalitetsrapport del 2 Avdeling for teknologi - AFT 2005-2006 NOEN TABELLER Indikatorer inntakskvalitet Indikator 1-7: tallene er på programnivå Indikator Program for bygg og miljø
DetaljerAdministrativ organisering ved HVL
Administrativ organisering ved HVL Prinsipp for lederstruktur i fakultetene Dokumentet beskriver utvidet strategisk ledergruppe sitt forslag til prinsipp for lederstruktur for fakultet. 0 Administrativ
DetaljerHørings svar fra Finnmarksfakultetet - FG sosialfag
Hørings svar fra Finnmarksfakultetet - FG sosialfag Faggruppe for sosialfag lyktes ikke å komme fram til en felles rapport for området sosialfag. Vårt høringssvar inneholder derfor en gjennomgang av mandatet.
DetaljerOptimal Læring. Et strategisk program for et kvalitetsløft i høgskolens utdanningsvirksomhet. Høgskolestyret 20. februar 2013
Optimal Læring Et strategisk program for et kvalitetsløft i høgskolens utdanningsvirksomhet Høgskolestyret 20. februar 2013 Kjell Hansen, seniorrådgiver/spo Strategisk forankring og utfordring Strategisk
DetaljerN O T A T. Styret vedtar fastsettelse av emnestørrelse ved NTNU og tidsplan for implementering:
NTNU S-sak 88/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 29.11.2016 Arkiv: 2016/23185 Saksansvarlig: Berit Kjeldstad Saksbehandler: Hege Barreth Jacobsen N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: Emnestørrelse
DetaljerIntern organisering av UiT - høringsuttalelse Helsefak
Det helsevitenskapelige fakultet Arkivref.: 2016/712 Dato: 17.02.2017 Universitetsdirektøren Intern organisering av UiT - høringsuttalelse Helsefak Helsefak takker for rapportene som er utarbeidet, og
DetaljerNår vi blir store skal vi
Når vi blir store skal vi NFF-seminar 27. oktober 2015 Sølvi Karlsen, leder arbeidsgruppe bibliotekstjenester 2015 Deloitte AS Vi fusjonerer fordi vi har en målsetning om å heve kvaliteten i hele bredden
DetaljerDet matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Orienteringssak Saksnr.: 51/16 Møtedato: 5. desember 2016 Notatdato:25. november 2016 Saksbehandler:Jarle
DetaljerHøringsuttalelse. Til Rapport fra faggruppen helse og omsorgsfag. Anne Clancy- representant, Høgskolen i Harstad
Høringsuttalelse Til Rapport fra faggruppen helse og omsorgsfag Anne Clancy- representant, Høgskolen i Harstad Linda Løvdal- representant, Høgskolen i Harstad Gunn K. Stenhaug HTV, Norsk sykepleierforbundet
DetaljerMøte med komite for opplæring og kompetanse i OFK.
Møte med komite for opplæring og kompetanse i OFK. Studie- og forskningsdirektør Gunn Rognstad 19.3.2015 2 INNHOLD 1) Høgskolen i Gjøvik: Studietilbud 2015. 2) Y-vei ved Høgskolen i Gjøvik 3) Andre Y-veitilbud
DetaljerFramtidens fakultet modell for ledelse ved fakultet og institutt og struktur ved instituttene.
Universitetet i Bergen Det medisinsk-odontologiske fakultet Styresak: 115/12 Sak nr.: 2010/13430 Møte: 12.12.2012 Framtidens fakultet modell for ledelse ved fakultet og institutt og struktur ved instituttene.
DetaljerFra konsepter til modeller. Oppsummering av innspill og veien videre
Fra konsepter til modeller Oppsummering av innspill og veien videre Innspillsrunden Vi har gjennomgått 45 interne innspill om konsepter: Alle NTNUs 7 fakulteter og Vitenskapsmuseet Alle høgskolene, samt
DetaljerHøringsnotat. Oslofjordalliansens ingeniørutdanning. - forslag til felles studiemodell for HiBu, HVE og HiØ
1 Høringsnotat Oslofjordalliansens ingeniørutdanning - forslag til felles studiemodell for HiBu, HVE og HiØ Arbeidsgruppe utdanning i pilotprosjekt teknologi 3.11.09 2 Innholdsfortegnelse I. Premisser
DetaljerSvar fra AFT - HiST2020 Høring
Notat Vår saksbehandler Elin Cecilie Balstad 1 av 6 Vår dato Vår referanse Til Seksjon for personaladministrasjon og organisasjonsutvikling, Johan Børre Melsom Svar fra AFT - HiST2020 Høring Internstruktur
DetaljerGenerelt om den nye institutt- og ledelsesstrukturen ved Fakultet for helse- og velferdsfag.
Høringsuttalelse fra studieledere ved Program for audiografutdanning, Program for ergoterapeututdanning, Program for fysioterapeututdanning, Program for radiografutdanning og Program for vernepleierutdanning
DetaljerNotat. Høringsuttalelse fra Fakultet for helsefag om prodekan i ny ledelsesmodell
Notat Dato: 5.11.2015 Saksnr./arkivnr.: 14/05865 Til: Sekretariat for oppfølging av underveisevalueringen Fra: Fakultet for helsefag (Saksbehandler: Inger Langeggen) Høringsuttalelse fra Fakultet for helsefag
DetaljerSAKSNOTAT Avdelingsstyremøte ved Avdeling for teknologi
Arkiv: 2015/00953 SAKSNOTAT Avdelingsstyremøte ved Avdeling for teknologi Til: Avdelingsstyret Møtedato: 2015-03-20 Fra: Dekan Saksbehandler: Dekan RO-sak 02-15/b Ledelsens status HMS Det er så langt i
DetaljerNTNU S-sak 20/15 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 03.06.2015 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Harald Skaar N O T A T
NTNU S-sak 20/15 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 03.06.2015 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Harald Skaar N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: Endring av instituttstrukturen ved
DetaljerFinansieringssystem for det nye universitetet mandat for ekspertgruppe
25.05.12 MBa Finansieringssystem for det nye universitetet mandat for ekspertgruppe I Bakgrunn for arbeidet med budsjettmodell for det nye universitetet Det vises til FS sak 30/12 Fellesstyrets reviderte
DetaljerSak RR Organisering, ledelse og styring av det fusjonerte universitetet
MØTEREFERAT Møte: Rektorrådet for fusjonen mellom HiN, HiH og UiT Møtedato: 19.10.2105 Møteleder/referent: Rektor Anne Husebekk/seniorrådgiver Bjarte Toftaker Arkivref.: 2015/1550 Referat fra møte i rektorrådet
DetaljerHøgskolen i Sør-Trøndelag HS-møte nr 10/2004 Høgskolestyret /
HØGSKOLESTYRETS MØTE NR 10 INNKALLING Møtedato: 14. desember 2004 Møtetidspunkt: 15.00-19.00 Møtedato: 15. desember 2004 Møtetidspunkt: 09.00-15.30 Møtested: Schnitlergården, Sverresgt. 15, inngang D.
DetaljerFaglig organisering. Workshop. Program: Rektor ønsker velkommen
Faglig organisering Workshop Program: Rektor ønsker velkommen Rektor går gjennom bakgrunn for workshop og prosess, hva det må gripes fatt i (basert på workshop med ledere fra 2018 og strategiprosess så
DetaljerOppfølgingsplan etter NOKUTs evaluering av ingeniørutdanningen 2008
HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Avdeling for teknologi NOTAT Til: Avdelingsstyret Dato: 20.05. 2009 Fra: Dekan Saksbehandler: Olve Hølaas Sak 17/09 Oppfølgingsplan etter NOKUTs evaluering av ingeniørutdanningen
DetaljerRapport AG 2. Forslag til organisering av tekniske og administrative funksjoner ved MOF i fremtidens fakultet Synnøve Myhre Leder av AG 2
Rapport AG 2. Forslag til organisering av tekniske og administrative funksjoner ved MOF i fremtidens fakultet 20.09.12 Synnøve Myhre Leder av AG 2 AG2 sammensetning Synnøve Myhre, administrasjonssjef,
DetaljerInvitasjon til høring om framtidig instituttstruktur ved SVT-fakultetet. Innstilling fra instituttstrukturutvalget.
Vår dato 19.09.2014 Vår referanse 14/18872 Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Deres dato Deres referanse 1 av 3 Til høringsinstanser jfr. liste i vedlegg Invitasjon til høring om framtidig
DetaljerTVERRFAGLIGE UTFORDRINGER OPPFØLGING AV INNSTILLINGEN OM TVERRFAGLIGE STUDIEPROGRAM OG BRUKEREMNEUNDERVISNING
Studiestyresak: 12 Saksnr.: 2009/12377 Møte: 29. september 2010 TVERRFAGLIGE UTFORDRINGER OPPFØLGING AV INNSTILLINGEN OM TVERRFAGLIGE STUDIEPROGRAM OG BRUKEREMNEUNDERVISNING BAKGRUNN: Arbeidsgruppen for
DetaljerArbeidsgruppe for teknologi v/roger Midtstraum (leder)
1 av 5 Dato Til: Kopi til: Fra: Gruppe for faglig organisering Medlemmer i arbeidsgruppe for teknologi Arbeidsgruppe for teknologi v/roger Midtstraum (leder) Høringsuttalelse 16. juni 2015 ble det gjennomført
DetaljerPrinsipper for endringer i instituttenes Basis
Ragnar Øygard 27.02.13 Prinsipper for endringer i instituttenes Basis Utvalget som foreslo ny budsjettmodell for NMBU, foreslo at instituttenes basisbevilgning bør være langsiktig, men kriteriebasert.
DetaljerInnspill fra arbeidsgruppen for helse- og sosialfag
Innspill fra arbeidsgruppen for helse- og sosialfag Innledning Arbeidsgruppen for helse- og sosialfag gjennomførte en heldags workshop 26. august 2015 i Trondheim. 43 representanter fra NTNU, HiG, HiST
DetaljerS a k s p r o t o k o l l
S a k s p r o t o k o l l F o r s l a g t i l n y s t u d i e s t e d s s t r u k t u r v e d N o r d u n i v e r s i t e t - h ø r i n g s u t t a l e l s e Arkivsak-dok. 201872330 Saksbehandler Roar
DetaljerBudsjettramme 2016 per Faktultet for teknologi. Institutt for informatikk og e-læring
Budsjettramme 2016 per 26.11.2015 Faktultet for teknologi Institutt for informatikk og e-læring Fakultet for helse- og sosialvitenskap Fakultet for lærer- og tolkeutdanning Handelshøyskolen i Trondheim
DetaljerAvtale mellom Høgskolen i Buskerud og Høgskolen i Vestfold;
Avtale mellom Høgskolen i Buskerud og Høgskolen i Vestfold; - forutsetninger for gjennomføring av fusjonen 1. Bakgrunn og forutsetninger 1.1. Høyskolestyrene skal i møter 27.08. 2012 ta endelig stilling
DetaljerHøringsuttalelse fra TEKNA NTNU Konsepter for faglig organisering
Til Prosjektledelsen Faglig organisering av NTNU postmottak@adm.ntnu.no Trondheim 15.09.2015 Høringsuttalelse fra TEKNA NTNU Konsepter for faglig organisering Trondheim, 14.09.2015. Innledning Tekna NTNU
DetaljerFramdriftsplan for TN OU Prosess
Framdriftsplan for TN OU Prosess 10.1.2017 Oppnevning av arbeidsgrupper ved instituttene 13.1.2017 Oppstartsmøte instituttenes- og dekanatets arbeidsgruppe 19.1.2017 Underveis-rapportering sendes fra dekan
DetaljerINNKALLING TIL MØTE I FORSKNINGSSTRATEGISK UTVALG
INNKALLING TIL MØTE I FORSKNINGSSTRATEGISK UTVALG Tid: Fredag 3.11.17 klokka 11.15 15.00 Sted: Adm A319 Styrerommet, Administrasjonsbygget Saksliste: Sak 22 17 Rapport fra Fokusgruppe Innovasjon og entreprenørskap
DetaljerArbeidsinstruks for Studentrådet DMF
Arbeidsinstruks for Studentrådet DMF Om beskrivelsene Hvilke verv og grupper som utgjør Studentrådet DMF, de formelle rammene for deres arbeid og hvordan de velges er nedfelt i Vedtektene for Studentrådet
DetaljerHøring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO
Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: Pål Kraft, instituttleder Stillingskategori: Vitenskapelig Enhet: Rapport: SV En organisasjons- og beslutningsstruktur
DetaljerSTRATEGISK PLAN FOR AITEL 2011 2015
STRATEGISK PLAN FOR AITEL 2011 2015 Vedtatt i avdelingsstyret 10. desember 2010 1 Misjon, visjon og satsingsområder AITeL skal tilby de beste kandidater innenfor IKT til privat og offentlig virksomhet.
DetaljerForslag til prosess for oppfølging av universitetsstyrets vedtak vedrørende klinikk og praksis ved Psykologisk institutt
1 2 3 4 5 6 7 Til Instituttstyret Fra: Styreleder Sakstype: Vedtaksnotat Saks.nr. Vsak 68/ Møtedato: 4. desember Notatdato: 27. november Saksbehandler: Birgitte Bøgh-Olsen/Joakim Dyrnes 8 9 10 11 12 13
DetaljerOrganisering av Matematisk institutt fra 2013
Organisering av Matematisk institutt fra 2013 Bakgrunn Matematisk institutt har i mange år vært organisert i tre avdelinger, A, B og C. Denne inndelingen er hovedsaklig motivert av undervisningsaktivitet.
DetaljerDato: TIL: Høgskolestyret FRA: Høgskoledirektøren HS-sak: 27/2001
HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Høgskoleadministrasjonen NOTAT Dato: 17.04.01 TIL: Høgskolestyret Arkiv: FRA: Høgskoledirektøren HS-sak: 27/2001 SAK: FORDELING AV STUDIEPLASSER Tidl. sak(er): HS-sak 13/2001
DetaljerStyrings- og administrasjonsreglement for Det odontologiske fakultet (OD) Institutt for klinisk odontologi (IKO) Institutt for oral biologi (IOB)
Styrings- og administrasjonsreglement for Det odontologiske fakultet (OD) Institutt for klinisk odontologi (IKO) Institutt for oral biologi (IOB) Behandlet i instituttstyret ved IKO 26. april 2004, instituttstyret
DetaljerN O T A T. Om: Årsrapport og årsregnskap for 2015, fra Høgskolen i Sør-Trøndelag til Kunnskapsdepartementet
NTNU S-sak 11/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 02.03.2016 Saksansvarlig: Helge Klungland Saksbehandler: Ingrid Volden og Kirsten B. Prestøy N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: Årsrapport
DetaljerNotat. Høringsuttalelse faglig organisering etter fusjon. IVTs forslag - oppsummert. Rektor. Fakultet for ingeniørvitenskap og teknologi
1 av 5 Fakultet for ingeniørvitenskap og teknologi Referanse Notat Til: Rektor Kopi til: Fra: Fakultet for ingeniørvitenskap og teknologi Signatur: Høringsuttalelse faglig organisering etter fusjon IVTs
DetaljerNTNU S-sak 36/14 Norges teknisk-naturvitenskapelige Universitet N O T A T
NTNU S-sak 36/14 Norges teknisk-naturvitenskapelige Universitet 20.11.14 Saksansvarlig: Berit J. Kjeldstad Saksbehandler: Ken Stebergløkken Arkiv: 2014/17380 Til: Styret Fra: Rektor Om: Opptaksrammer for
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Notat Til: EL Enhet for lederstøtte Dato: 25.05.2016 Saksnr..: 2016/4546 OLGADJ Høringsuttalelse fra Institutt for kulturstudier og orientalske språk (IKOS)
DetaljerGodt gjenkjennbar internasjonal modell.
1. K1: Smal fakultetsstruktur Dette konseptet forutsetter et lite antall fakulteter fire i tallet, pluss Vitenskapsmuseet. Fakultetene vil ha innbyrdes ulik størrelse, men generelt være store avdelinger.
DetaljerHøringen har blitt behandlet i en egen arbeidsgruppe, sendt til hvert av instituttene, diskutert i NT s ledergruppe og i NT s fakultetstyre.
Høringssvar fra NT til Rammefordelingsodell høring 2 Høringen har blitt behandlet i en egen arbeidsgruppe, sendt til hvert av instituttene, diskutert i NT s ledergruppe og i NT s fakultetstyre. Overordnede
DetaljerHF2018 Prosjekt studieprogramportefølje Allmøte
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Det humanistiske fakultet HF2018 Prosjekt studieprogramportefølje Allmøte 13.06.2016 TO GRUNNLEGGENDE SPØRSMÅL HVORFOR? - Nødvendig prosess eller et politisk valg?
DetaljerStrategisk plan
Strategisk plan 2015-2020 Ny ledestjerne for AHS Utformet på grunnlag av strategisk plan for HiST Vedtatt i avdelingsstyret 9. oktober Strategisk plan kan revideres som følge av HiST 2020 Strategisk plan
DetaljerMerknader til forskrift om rammeplan for ingeniørutdanning
Merknader til forskrift om rammeplan for ingeniørutdanning Merknad til 1. Virkeområde og formål Bestemmelsens første ledd angir forskriftens virkeområde, som er alle universiteter og høyskoler som gir
DetaljerTrondheimsregionen
Trondheimsregionen 27.04.2012 Kort om HiST Norges nest største høgskole 8000 studenter 750 ansatte 1600 kandidater/år En bred profesjonshøgskole i utvikling og vekst En rekke flere mastertilbud Doktorgradsakkreditering
DetaljerHøgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Orientering Dato:
Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Orientering Dato: 13.06.12 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor O-sak HS-O-10/12 Rektor Orienterer Utdanningsrelaterte saker Søkertall De aller fleste studieprogram
DetaljerHØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Avdeling for teknologi
HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Avdeling for teknologi NOTAT Til: Avdelingsstyret Dato: 17.09.08 Fra: Dekan Saksbehandler: Gunnhild Oftedal Sak: 22/08 Endring av fremtidig satsningsområde Forslag til vedtak:
DetaljerPROTOKOLL HØGSKOLESTYRETS MØTE NR 01/2015, ekstraord.
/KK PROTOKOLL HØGSKOLESTYRETS MØTE NR 01/2015, ekstraord. Møtedato: Møtested: Styrerommet, Schnitlergården Saksliste og innkalling ble godkjent uten merknader. Tilstede fra høgskolestyret: Kari Kjenndalen,
DetaljerForslag til instituttstruktur for Fakultet for medisin og helsevitenskap
1 av 11 Det medisinske fakultet Dato 12.05.2016 Referanse 16/5391 Notat Til: Rektor Gunnar Bovim Kopi til: Organisasjonsdir. Ida Munkeby, Fakultetsstyret DMF, LOSAM DMF Fra: Dekan Björn Gustafsson, Det
DetaljerNorges miljø- og biovitenskapelige universitet Personal- og organisasjonsavdeling
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Personal- og organisasjonsavdeling Fakultetstyrene og dekaner, prodekan Instituttstyrene og instituttledere Vår ref. 16/00948 Deres ref. Dato 07.07.16 Informasjon
DetaljerNTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet
NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt av rektor 20.12.2016 1 Innhold NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet... 3 Visjon... 3 3 hovedmål... 3 Hovedmål 1 NTNU skal bidra til samfunnsutvikling,
DetaljerPROTOKOLL HØGSKOLESTYRETS MØTE NR 04/2015
KK PROTOKOLL HØGSKOLESTYRETS MØTE NR 04/2015 Møtedato: kl. 0900-1300 Møtested: Styrerommet, Schnitlergården Saksliste og innkalling ble godkjent uten merknader. Tilstede fra høgskolestyret: Kari Kjenndalen,
Detaljerarkiv og samlingsforvaltning (IGA) Institutt for grunnskolelærerutdanning
Høgskolestyret Kari Kjenndalen Rektor Helge Klungland FoU Stab Prorektor forskning og innovasjon Monica Lillefjell Prorektor utdanning Svanhild Schønberg Kommunikasjon Morten Thoresen Seksjon for studier
DetaljerN O T A T. 2. Dagens NTNUs del av opptaksrammen for 2016/17 er på 7462 studenter. Alle studium ved NTNU er adgangsbegrenset i studieåret 2016/17.
NTNU S-sak 39/15 Norges teknisk-naturvitenskapelige Universitet 12.11.15 Saksansvarlig: Berit J. Kjeldstad Saksbehandler: Ken Stebergløkken Jon Inge Resell Arkiv: 2015/16039 Til: Styret Fra: Rektor Om:
DetaljerOversikt over studietilbud ved HiST
Oversikt over studietilbud ved HiST Studieprogram Avdeling Studienivå Vekting Varighet 3-årig bachelorstudium i økonomi og administrasjon Avd. Trondheim Økonomiske Høgskole Bachelor 180 SP 6 SEMESTRE Bachelor
DetaljerMal for årsplan ved HiST
Mal for årsplan ved HiST 1. Årsplan/årsbudsjett: (årstall) For: (avdeling) 2. Sammendrag: Sammendraget skal gi en profilert kortversjon av målsettinger og de viktigste tiltakene innenfor strategiområdene:
DetaljerHØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG. Utdanningsutvalget. Sak 4/15 Internasjonalisering Status og videre satsing
Utdanningsutvalget Sak 4/15 Internasjonalisering Status og videre satsing Status studentutveksling Data for utveksling 2010-13 i rapport fra strategisk prosjekt. Utveksling i 2014 omtrent uendret fra 2013
Detaljerved IMB Budsjettfordelingsmodell
Ny budsjettfordelingsmodell ved IMB Budsjettfordelingsmodell fakultet, 2016 Budsjettfordelingsmodell IMB, 2017 Instituttets samfunnsoppdrag Er ansvarlig for basalfagene i profesjonsutdanningen i medisin
DetaljerBudsjettfordeling ved HiST
Budsjettfordeling ved HiST Avdelingsstyret AFT 28. mars 2008 Elementer i KDs modell Utdannings- Komponenten (ca 25%) Insentiv Forskningskomponenten (ca 15%) Strategi Basis- Komponenten (ca 60%) Avlagte
DetaljerIntegrert lektorutdanning (ILU) Praktisk-pedagogisk utdanning (PPU) for allmennfag
Integrert lektorutdanning (ILU) Praktisk-pedagogisk utdanning (PPU) for allmennfag Hans-Kristian Hernes, leder Rammeplanutvalg I Oslo 14. februar 2012 Sentrale premisser for nye lærerutdanninger Skolenes
DetaljerMilepælsplan for arbeidet med søknad om fusjon av Høgskolen i Gjøvik, Høgskolen i Hedmark og Høgskolen i Lillehammer
Milepælsplan for arbeidet med søknad om fusjon av Høgskolen i Gjøvik, Høgskolen i Hedmark og Høgskolen i Lillehammer Tidspunkt/ Møtearena Beslutningspunkt Prosess / aktivitet Kommentarer Frist 14. januar
Detaljer