Miljø- og samfunnsrapport 2010/2011

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Miljø- og samfunnsrapport 2010/2011"

Transkript

1

2 Norge Våre høydepunkt (CCEN) hadde i et begivenhetsrikt år. I denne seksjonen vil du kunne lese om høydepunktene for året. Du finner mer informasjon om disse sakene lengre ut i rapporten. Ansatte CCEN hadde i snitt 1072 faste ansatte i. Det er 640 ansatte på vårt hovedkontor i Lørenskog Mangfoldsprisen Mangfoldsprisen ble tildelt Coca-Cola Drikker AS for sin bevisste satsing på mangfoldsarbeid. Prisen ble delt ut av konstituert barne-, likestillings- og inkluderingsminister, Tora Aasland, i Coca-Cola sine lokaler på Lørenskog 15. desember Sykefravær % av total arbeidstid 2,31% 7,13% 8,06% 7,16% 2009 Eco driving I jakten på ressursbesparende tiltak ble det våren fokusert på lastebilene i CCEN. Lastebilsjåførene i Coca-Cola fikk kurs i miljøvennlig og økonomisk kjøring. Målet på 5 % drivstoffreduksjon ble oppnådd og overgått. 6,2 % BIRKEN I løpet av deltok 150 CCEN-ansatte i ett eller flere Birkebeinerarrangement ski, sykkel og løp. Arrangementene, der Powerade er samarbeidspartner,har bidratt til at flere ansatte har fått en mer aktiv livsstil. 150 Nøkkeltall Coca-Cola Enterprises PRODUKT OG MARKED Salg (millioner liter drikke pr år) Forbrukerreklamasjoner (antall per million fylte forpakninger) Kvalitetsindeks, produkt (%) MEDARBEIDERE Sykefravær (% av total arbeidstid) Arbeidsskader (som forårsaket sykefravær, antall per 100 ansatte) Fornøyde medarbeidere (%) Likestilling (andel kvinnelige ansatte, %) Nærværsprosent (% av de ansatte som ikke har hatt sykefravær) MILJØ Vannforbruk (antall liter per liter ferdig drikke) Utslipp CO 2 (totalt, antall tonn) Energiforbruk (MJ per liter drikke) CO 2 utslipp per produsert liter (g/co 2 ) Avfallshåndtering (andel gjenvinning, %) I 2007 var ikke sukker og emballasje medregnet i klimaregnskapet 304,00 17,70 Ikke målt 7,18 2,40 Ikke målt 14,00 Ikke målt 2,27 Ikke målt 0,52 Ikke målt 98,00 311,00 20,30 94,30 7,31 1,60 72,00 12,00 Ikke målt 2, ,50 0,54 34,70 98,00 320,00 20,50 96,10 7,13 2,00 82,00 15,00 33 % 2, ,00 0,51 30,00 98,00 301,50 19,10 94,30 8,06 2,12 86,00 18,00 28 % 2, ,50 0,51 32,10 98,00 290,50 0,435 94,50 7,16 1,68 Ikke målt 14,00 34 % 2, ,90 0,45 38,80 98,00 Utslipp CO (totalt, antall tonn) I 2007 var ikke 3.-part distribusjon, sukker og emballasje medregnet i klimaregnskapet , , ,9 LES mer om denne saken på s Kjøleskap 58 % Målsetningen til CCEN er at 50 % av kjølere levert i markedet skal være miljøvennlige. I leverte selskapet 58 %. I 2012 skal CCEN opp til 100 %. Les mer på s. 13.

3 Miljø- og samfunnsrapport / Innhold Lev positivt 04 Store forventninger 05 Om AS Rapportens omfang og standard 08 Vår produksjons- og distribusjonsprosess 09 Bedre miljø mindre fotavtrykk Bærekraftig emballasje og resirkulering Jordens viktigste ressurs Det skal lønne seg å ta ansvar Kvalitet og trygge produkter Gledesspreder over hele Norge Mangfoldig og inkluderende kultur CCEN og omverdenen 30 Internasjonal rapporteringsstandard 31 GRI 31 Kontakt oss Vi tar gjerne imot synspunkter og spørsmål til vårt arbeid med bærekraftig utvikling., Robsrudskogen 5, 1471 Lørenskog, e-post: Telefon: Besøk også Tekstproduksjon: AS i samarbeid med Geelmuyden.Kiese. Design: Salo kommunikasjon. Foto: Wayne Conradie og AS. Det er vår forpliktelse Å være en leder innen samfunnsansvar og bærekraftighet i mat- og drikkevareindustrien i Norge. I 2008 implementerte vi Live Positively-strategien, som er mål med tiltaksplaner på nøkkelområder hvor vi mener at vi kan gjøre en forskjell. Vi skal fortsette å utvikle oss ved å fortsette vår aktive dialog med våre interessenter for å forstå hvordan vi kan fortsette å utvikle oss mot målet om å være ledende i bransjen innen samfunnsansvar og bærekraft. Vi vet at veien mot bærekraftighet er en lang reise, og vi har fortsatt en lang vei å gå. Vi ser frem i mot dine tilbakemeldinger og støtte. Denne rapporten forteller om vår fremgang på denne reisen hittil Trade and Company Register CCE: , CCP: , CCF: Coca-Cola, Coca-Cola light, Coca-Cola zero, Tab X-tra, Sprite, Fanta, Urge, Kuli, MER, Powerade, Bonaqua, Minute Maid, Burn, CHAQWA are registered trademarks of The Coca-Cola Company. Nestea is a registered trademark of Société des Produits Nesté S.A., licensed to Beverage Partners Worldwide S.A The Coca-Cola Company. For mer informasjon besøk: For Coca-Cola Enterprises Inc besøk:

4 5 Lev positivt! Å bidra positivt er moralsk riktig, men selvsagt er det også god økonomi å tenke slik. Ressurser spart er ressurser tjent. 3,36 Millioner serveringer per dag i Norge En servering tilsvarer 0,237 liter ( 8 oz ) Arbeidsplass, samfunnsaktør og markedsleder Coca-Cola Enterprises i Norge har en viktig oppgave: Vi er til for å slukke tørsten. Vi er landets ledende produsent av alkoholfrie drikkevarer og står på bordet til de aller fleste menneskene i landet i hverdag og til fest. Vi eksisterer fordi tusenvis av mennesker velger oss - hver dag. Men Coca-Cola slukker ikke bare tørsten. Vi er også arbeidsplass, samfunnsaktør, markedsleder og vi påvirker miljøet med vår aktivitet. Målet vårt er at vi i alle disse rollene skal virke like positivt som vi gjør når folk nyter produktene våre. At folk velger våre produkter gjør også at vi ønsker å være en positiv kraft i samfunnet. Derfor sier vi Live Positively! Lev positivt! Å leve positivt betyr for oss alltid å jobbe på en mest mulig effektiv og samfunnsnyttig måte. Vi reduserer forbruket vårt på mange områder; vann, diesel, strøm, fyringsolje og emballasje. Virksomheten vår blir stadig mer miljøvennlig. Å bidra positivt er moralsk rett, men selvsagt er det også god økonomi å tenke slik. Ressurser spart er ressurser tjent. Ansatte som trives på jobb og er stolte av arbeidsplassen sin, gir oss styrke. Kunder som ser at vi virker positivt på samfunnet, velger oss oftere. Å ta miljøansvar og å delta i samfunnet er noe som forventes av en bedrift som Coca-Cola. Vi har lagt frem vår miljø- og samfunnsrapport to ganger tidligere. Denne rapporten er den tredje fra vår side og nå gjør vi det til en regelmessig rapportering. Coca-Cola vil fortsette å dele med omverden hvordan vi påvirker samfunn og miljø hvert år. Fra i fjor til i år har vi lett etter enda flere utslippskilder. I jakten på flere utslipp har vi tatt tak i en rekke nye områder. Samtidig viser det seg at der vi kan redusere mest CO2-utslipp er flaskene våre produkter er tappet på. Mens andre utslipp reduseres, kommer vi ikke ned i utslipp fra flaskene. Slik er det fordi avgifter straffer den best tilgjengelige teknologien og mest miljøvennlige emballasjen. For å kunne redusere de største utslippene våre trenger vi derfor myndighetenes hjelp. Det å ta samfunnsansvar innebærer nettopp dette: Å peke på behov for endringer som også andre enn oss må bidra til. Samfunnsansvar er en dugnad der alle må bidra! Vi håper du som leser av denne rapporten vil bli med på dugnaden. Bry deg gjerne om hva vi gjør! Si fra om du har forslag til ytterligere forbedringer, eller om du vil vite mer om hva vi står for. Vi tror at vi kan skape et bedre samfunn om vi hjelper hverandre, og vi ser ingen grunn til å ha lave ambisjoner. Derfor møter Coca-Cola Enterprises i Norge alle tilbakemeldinger med ydmykhet, interesse og en ukuelig optimisme. Live Positively! Leiv Atle Viken Administrerende direktør AS Store forventninger Coca-Cola er en kjent bedrift og merkevare med makt til å påvirke miljø og samfunn. Erik Solheim, miljø- og utviklingsminister ZERO utfordrer Coca-Cola Coca-Cola har ambisjoner om å bli enda bedre på miljøvennlig produksjon og drift. Hva var da mer naturlig enn å invitere miljøstiftelsen ZEROs daglige leder Einar Håndlykken til å gi oss noen utfordringer? - Leit etter enda flere utslipp og finn ut hvordan dere kan redusere dem! Begrenser menneskeskapt klimaendring Miljøstiftelsen ZERO jobber intensivt Einar Håndlykken for å begrense klimaendringene skapt av mennesker og jobber særlig med energi. Når det gjelder Coca-Cola, peker ZEROs stifter og daglige leder Einar Håndlykken på at utfordringene kan grupperes i tre grupper: Bygningsmassen og produksjonen av drikke Transporten av produktene Emballasjen og flasker Mer fjernvarme! -Å ha lavest mulig utslipp fra eget hus er en selvsagt utfordring fra ZERO til Coca-Cola. Vi har merket oss at Coca-Cola har koplet sitt anlegg på Robsrud til fjernvarmeanlegget på nabotomta, også de mindre tapperiene Coca-Cola bruker må finne slike løsninger, er Håndlykkens råd. ZERO-lederen mener dessuten at Coca-Cola må unngå å ta i bruk de gamle løsningene med fyringsolje også i unntakstilfeller. -Fyringsolje kan ikke lenger aksepteres som oppvarming av tapperianlegg sier han om Coca-Cola sine produksjonslokaler. Nye diskusjoner med bioplast Men det er transport som etter Håndlykkens mening er det området der Coca-Cola kan utgjøre størst forskjell. - Det er supert at Coca-Cola setter all transport over lange avstander på toget. Min utfordring på transport blir derfor å gjøre enda mer på den korte transporten. En så stor aktør som Coca-Cola har makt til å bety noe for utvikling av biodrivstoff, sier Håndlykken. Han har merket seg at Coca-Cola er aktive i utviklingen av bioplast og tenker dette vil bety en ny diskusjon om hva som er de beste løsningene for distribusjon av drikke. -ZERO er glade for støtten til økt bruk av bioplast som erstatning for oljebasert plast. Coca-Cola sin interesse bidrar til at teknologien utvikles. Lykke til med miljøarbeidet! - Coca-Cola i Norge rapporterer for tredje år på rad hvilken innsats som legges inn i arbeid med miljø- og samfunnsansvar. Selskapet leter stadig etter flere konsekvenser for miljøet av sin egen virksomhet og jobber for å redusere den negative påvirkningen på miljøet. Hva synes du om dette arbeidet? -Det er veldig positivt at Coca-Cola Norge arbeider med miljø- og samfunnsansvar. Dere har satt mange viktige tiltak på dagsorden Erik Solheim foto: Miljøverndepartementet gjennom Forpliktelse Eksempler på dette er energisparing og reduksjon av klimagasser gjennom å flytte transport over 40 mil over på tog, opplæring av lastebilsjåfører, reduksjon av emballasjeforbruk, reduksjon av vannforbruket i produksjonen, med mer. - Samtidig har de fleste bedrifter potensial til å gjøre mer enn de gjør i dag. Derfor er det viktig at man setter seg ambisiøse mål og at man hele tiden leter etter muligheter for å forbedre seg. Coca-Cola er en kjent bedrift og merkevare med makt til å påvirke miljø- og samfunn. - Hvilket ansvar har bedrifter som Coca-Cola for miljø- og samfunnsansvar? -Alle bedrifter har et ansvar for å drive virksomheten på en anstendig og bærekraftig måte. Det vil blant annet si å produsere varer og tjenester på en mest mulig skånsom måte for miljøet, respektere menneskerettigheter og ikke støtte korrupsjon. - Hvilket ansvar har du som statsråd for å legge til rette for at de beste miljøløsningene skal være mulig å gjennomføre for bedriftene i landet? - En offensiv klima- og miljøpolitikk er vårt viktigste redskap for å vri utviklingen i retning av mer miljøvennlige produkter og teknologi. Norge skal bli klimanøytral i For å nå dette målet, må alle bidra, også bedrifter og statlige etater. En kombinasjon av reguleringer, økonomiske virkemidler og frivillige tiltak er nødvendig for å nå målene. Derfor har regjeringen blant annet styrket vedlikeholdet og utbyggingen av jernbane og opprettet Transnova for å redusere CO2-utslippene fra transportsektoren. Nå jobber vi intenst med å vurdere nye tiltak og virkemidler som skal legges fram i en ny klimamelding til høsten. - Om du skulle innføre ett tiltak i Coca-Cola i Norge, hva skulle det være? - Jeg tror dere er bedre i stand til å finne de gode tiltakene i bedriften enn jeg er. Å jobbe systematisk med miljø- og samfunnsansvar skaper tillit til bedriften og vil i mange tilfelle styrke bedriftens konkurranseevne. Bedrifter som er tidlig ute og skaffer seg et konkurransefortrinn blir vinnere i framtidens næringsliv. Dette vil være bedrifter som forener miljø- og samfunnsansvar med lønnsom vekst. Fordelene er mange, som lavere energiutgifter, nye kunder og markedsmuligheter, bedre omdømme, større rekrutteringsmuligheter og mer fornøyde ansatte, samt bedre anseelse hos forbrukere. - Jeg ønsker lykke til med arbeidet som nå er satt i gang. Arbeidet med miljø- og samfunnsansvar er en dynamisk prosess. Dere har nå startet opp og jeg ser fram til å følge resultatene framover.

5 7 Om Historien Oppskriften på Coca-Cola ble laget for 125 år siden i 1886 av apotekeren John S. Pemberton i Atlanta, USA. I 1895 fantes drikken i alle amerikanske stater, og ved århundreskiftet kom den til Europa. I Norge har Coca-Cola vært på markedet siden (CCEN) har hatt ansvaret for produksjon, salg og distribusjon av Coca-Cola produkter i Norge siden 1997, og er i dag landets største leverandør av alkoholfrie drikkevarer. Selskapet het frem til 1. januar 2011 Coca-Cola Drikker Norge AS, men ble kjøpt opp av Coca-Cola Enterprises Inc i oktober. CCEN er nå en del av CCE sine syv markeder i Vest-Europa, sammen med Frankrike, Storbritannia, Belgia, Nederland, Luxembourg og Sverige. I tillegg til Coca-Cola fører vi merkevarer som Coca-Cola light, Coca-Cola zero, Fanta, Sprite, Urge, TAB X-tra, Bonaqua, Powerade, Mer, Nestea, Minute Maid, Burn, Kuli og CHAQWA. Våre produkter er blant verdens mest kjente merkevarer, og et naturlig valg for kunder og forbrukere innen segmenter som dagligvare, kiosk, bensin, service og servering. I tillegg er vi landets største leverandør av drikkeautomater. Hovedkontor og produksjonsanlegg ligger på Robsrud i Lørenskog utenfor Oslo. På dette topp moderne anlegget produseres rundt 70 prosent av CCEN sitt totale salgsvolum per år. Foruten regionale salgskontorer i Trondheim, Bergen, Stavanger, Kristiansand, Hamar, Ålesund, Fredrikstad, Stokke, Bodø og Tromsø, har selskapet over ti distribusjonssteder rundt omkring i landet. CCEN har avtaler med Mack Bryggerier i Tromsø og Hansa Borg ASA. Telemark Kildevann tapper det naturlige mineralvannet Bonaqua Silver i Fyresdal i Telemark, og vi har en distribusjonsavtale med Aass Bryggeri i Drammen. Produktene MER, Burn, Kuli, Nestea, Powerade, Minute Maid og CHAQWA importeres. De øvrige produseres i Norge. Ansatte Gjennomsnitlig fast ansatte i CCEN: 1072 ().(I tillegg kommer rundt 300 vikarer og deltidsarbeidere.) Det er 640 ansatte på vårt hovedkontor i Lørenskog. Produksjon Mack Tromsø Tromsø Antall nasjonaliteter 46 Nettoomsetning i Nettoomsetning 2,32 milliarder kr. i. 2,32 mrd Salgskontor Styret i CCEN Styrets leder: Frank Govaerts Styremedlemmer: Stephen Moorhouse Jacques Purnode Robert Lulek Leif Atle Viken Thor-Andre Sigurthorsson Helge Dagsvold, (ansatterepresentant) Greta Furset, (ansatterepresentant) Varamedlemmer: Einar Fjeld, Elvis Duratovic, Gavin Boyle Observatører: Jan Vidar Hansen, Olav Gulbrandsen 70 % av produktene vi selger er produsert på hovedkontoret i Lørenskog Ålesund Trondheim Bodø 1072 Faste ansatte i CCEN () 640 ansatte på hovedkontoret Kvinneandel 14 % Volum i 288,5 millioner liter drikke 288,5 Ledergruppen Leif Atle Viken, Administrerende direktør Etienne Van Poucke, Supply chain direktør Mikkel Storm, Operasjonell markedsdirektør Frode Granaas, Nasjonal kundedirektør Micael Nygren, Nasjonal salgsdirektør Terje Dengerud, Strategi- og optimaliseringsdirektør Erik Vaag, Personaldirektør Thor-Andre Sigurthorsson, Finansdirektør Robert Lulek, Selskapsadvokat Stein Rømmerud, Direktør for omdømme, kommunikasjon og samfunnskontakt 35 % er markedsandelen i volum Coca-Cola Enterprises har i drikkevarekategorien i Norge Hansa Bergen Bergen Stavanger Hamar Kristiansand Telemark Kildevann Lørenskog Robsrud, Lørenskog Stokke Fredrikstad 85 år Siden Coca-Cola ble introdusert i Norge i 1926 Andel sukkerfrie produkter 44 %

6 9 Coca-Cola Enterprises har forpliktet seg til: CCEN forpliktet seg i 2008 med konkrete samfunnsansvarmål gjennom Live Positively-strategien. Her finner du strategien og status. Forpliktelser 2020 Energisparing og klimaendringer: Redusere karbonfotavtrykket totalt med 15 % fra 2007 til Bærekraftig emballasje og resirkulering: Redusere konsekvensene av emballering; maksimere bruken av gjenvinnbart, gjenbrukbart og resirkulerbart materiale for å få tilbake tilsvarende 100 % av vår emballasje. vannforvaltning: Etablere bærekraftig operasjon ved å verne om vannkilder, minimere vannforbruk og supplere vannet brukt i produktene. produktportefølje og velvære: Tilby forfriskende produkter til enhver livsstil og anledning, og bistå kundene i å foreta informerte valg av produkt. Mangfoldig og inkluderende kultur: Utvikle en kultur der mangfold er en verdi, alle ansatte er respekterte medlemmer i fellesskapet og arbeidsstokken reflekterer samfunnet vi opererer i. aktiv livsstil: Støtte aktiv livsstil gjennom programmer for fysisk aktivitet, kostholdsopplysning og ved å tilby et bredt spekter av produkter. samfunn: Bidra positivt sosialt, økonomisk og for miljøet i områdene vi opererer. For mer informasjon besøk oss på Rapportens omfang og standard Dette er den tredje nasjonale miljø- og samfunnsrapporten for Coca-Cola i Norge. Den omfatter hele virksomheten til Coca-Cola i Norge. Rapporten er verifisert av SGS som er verdensledende på inspeksjon, verifisering, testing og sertifisering. Rapporten er også basert på Global Reporting Initiative (GRI) nivå B (se side 32 og 33). Fokus på miljø- og samfunnsansvar i Coca-Cola Coca-Cola sine produkter tappes på 300 tapperier over hele verden på vegne av The Coca-Cola Company (TCCC). TCCC utvikler merkevaren og produserer sirup og konsentrat til tapperienes produksjon. Coca-Cola Enterprises (CCE) har lisens til å kjøpe, pakke, produsere, distribuere og selge Coca-Cola sine produkter til kunder og forbrukere. CCE sin relasjon til The Coca-Cola Company definerer også arbeidet med miljø og samfunnsansvar som i CCE går under betegnelsen Corporate Responsability & Sustainability (CRS), eller bærekraft og samfunnsansvar. Coca-Cola har gjennom dialog med interessenter identifisert områder å fokusere på i Norge. Denne prosessen har for eksempel identifisert emballasje som et viktigere område i Norge enn vannforvaltning. Som lokal produsent og distributør av Coca-Cola-produkter har CCE i Norge identifisert syv nøkkelområder for positiv påvirkning: Tiltak Status: Fotavtrykket ligger om lag 6 % under toppåret Samtidig har det blitt identifisert flere kilder til utslipp som legges inn i regnskapet. Status: Emballasjeforbruket reduseres stadig. Redusert vekt på flaskene førte i til at CO2-utslippet ble redusert med 541 tonn. Status: Tiltak for redusert vannforbruk i produksjonen er i kontinuerlig prosess som er intensifiert i. Omlegging fra gjenbruksflasker til gjenvinningsflasker kan redusere vannforbruket betydelig ved redusert vaskebehov. Status: Kalorimerking med andel av daglig behov er innført. Produktporteføljen er utvidet med flere sukkerfrie produkter. Status: Coca-Cola mottok mangfoldsprisen i for arbeidet med kulturelt mangfold. Status: Coca-Cola støtter flere breddeidrettsarrangementer, tilbyr ansatte trening, har innført GDA merking og tilbyr flere sukkerfrie produkter. Status: Coca-Cola bidrar til et bredt spekter av aktiviteter i samfunnet og prøver hele tiden å redusere påvirkningen på miljøet gjennom de ulike miljøtiltakene. Vår produksjons- og distribusjonsprosess Vår verdikjede Vår virksomhet Markedet Produksjons- og salgslokasjoner Transport Kunder Så langt har vi fokusert på å måle og redusere påvirkningen fra de prosesser som vi kan kontrollere, som utslipp fra våre kjølere, produksjon av emballasje og utslipp fra vår fabrikk. Lederskap i samfunnsansvar fordrer at vi tar ansvar oppover og nedover i verdikjeden. Vi øker derfor samarbeidet med leverandører og kunder for å identifisere måter å redusere påvirkningen. Konsentratfabrikker Tredjepartstransport på vei og bane Salgs- og markedsføringsutstyr Ingredienser og emballasje Produksjons- og salgslokasjoner Vår virksomhet har en miljømessig og en sosiale påvirkning i alle steg i livssyklusen til våre produkter, fra å kjøpe inn og bruke rå materiale i produktene til avfallshåndteringen. Vi erkjenner dette og har som mål å redusere påvirkningen i alle stegene i verdikjeden i tillegg til å være en positiv samfunnsaktør i de samfunn hvor vi virker. Forbrukere Vår verdikjede 70 prosent av våre solgte produkter er laget av konsentrat som leveres av The Coca-Cola Company, eieren av merkevarene som vi produserer. Resten er ferdige produkter som vi distribuerer. Vannet vi produserer kommer fra Telemarkkilden mens søtningsstoffer, emballasje og energikilder som vi bruker kommer fra en rekke leverandører fra både inn- og utland. Vi kjøper sukker som kommer direkte fra sukkerbete, mens lavkalorikonsentratet inneholder søtningstoffer når vi kjøper konsentratet. Vi ser på muligheter til å redusere co 2 utslippet og vannforbruket i produksjonen av disse råvarene. Vår virksomhet Vi bruker vann, energi og emballasjemateriale for å produsere våre produkter. Vi er fokusert på å øke effektiviteten på operasjonen vår og resirkulere alt avfall. I distribusjonen av våre produkter bruker vi drivstoff. Her ser vi på nye lavutslipps - alternativer for å transportere våre produkter. Som en arbeidsgiver til nesten 1000 faste ansatte, tilbyr vi arbeidsplasser og betaler skatt i de samfunn hvor vi virker. Markedet Vårt vide spekter av produkter reflekterer vekslende behov og krav fra våre kunder. Kjøling av produktene krever energi og derfor vi har økt effektiviteten på våre kjølere som står ute i kundenes lokaler.

7 11 Jacob Spone, Engeering Manager, og Rune Haugli, Vedlikeholdskoordinator, besøker Akershus Biovarme Klimaendringer er nåtidens største utfordring for mennesker og økosystemer. Energisparing og klimaendringer Vår virksomhet påvirker miljøet. Vi bruker energi, vann og kuldemedier i hele verdikjeden. Vårt mål er å påvirke miljøet minst mulig å redusere vårt fotavtrykk på jorden. Energi og klima Tiltak innen energi og klima har hatt førsteprioritet i CCEN sitt miljøarbeid i. Energi og klima er området der CCEN har størst mulighet til å bidra og størst potensial for forbedringer. Klimaendringene er nåtidens største utfordring for mennesker og økosystemer. I Norge har vi ikke sett de store utfordringene knyttet til klimaendringe enda, men i andre deler av verden sliter mennesker med vannmangel, tørke og ekstremvær. Klimaforandringer kan påvirke bærekraften i Coca-Cola sin virksomhet; vannmangel, økte energipriser og strengere regulering fra myndighetene vil påvirke Coca-Cola sine resultater. CCEN jobber derfor med å effektivisere energiforbruket og opprettholde en høy andel av forbybar energi. CCEs mål er derfor å: Redusere CO 2 -utslipp med 15% i perioden 2007 til Bedre miljø, mindre fotavtrykk Fornybar energi I koblet CCEN seg til det nye det nye klimanøytrale fjernvarmeanlegget på Lørenskog, som bruker flis til å skape varme Klimaregnskapet For det tredje året på rad har CO 2 Focus sammen med CCEN beregnet CO 2 -utslippet av virksomheten. Metoden for beregningene er i henhold til The Greenhouse Gas Protocol (GHG protokollen). Klimaregnskapet for viser at Coca-Cola totalt har sluppet ut ,9 tonn CO 2. Dette er en økning på 4 % eller om lag 2000 tonn CO 2 fra 2009, men en reduksjon på totalt 6 % fra 2008 da CCEN inkluderte emballasje, sukker og tredjeparts distribusjon i klimaregnskapet for første gang. Hovedårsaken til det økte utslippet av CO 2 mellom 2009 og er økt bruk av fyringsolje på grunn av en svært kald vinter (s. 14). Utslippene fra de fleste utslippskildene ligger stabilt fra forrige år og det er utslippene fra interne reiser og elektrisitet har gått mest ned. Det aller største utslippet er knyttet til emballasje, et indirekte utslipp som står for over halvparten av de totale utslippene, og som har vært helt stabilt så lenge det har vært målt. Konkretisering av mål: Operasjon: Redusere CO 2 -utslipp fra produksjonen med 15% (per produsert liter). Kjøleskap: Redusere CO 2 -utslipp fra kjølere. Kjølere: Kjøpe inn kun HFC-frie kjøleskap innen Alternativ energi: Sørge for at 20 % av energibehovet kommer fra lavkarbon- og fornybar energi innen Ansvar: Ta ansvar for karbonreduksjon over hele virksomheten. Måling: Måle CO 2 -utslippet, fra vugge til vugge, på alle produkter inkludert utslipp knyttet til emballasje og ingredienser. Produktavtrykk: Redusere gjennomsnittelig CO 2 -utslipp fra produktenes fulle livsløp. Ingredienser: Samarbeide med leverandører for å måle og redusere CO 2 -utslipp fra hovedingredienser. Klimaregnskap tonn CO Endring 2009/ Hvordan beregner vi vårt klimaregnskap? Skyldes rekordkulde vinteren, og tekniske problemer med kjele. Kjølere: Reduksjonen kommer av andel fornybar energi i det norsk strøm nettet i og ikke en reduksjon i antall kjølere. Annet: Økning skyldes inkludering av tap av kuldemedie i kjøleskap og utslipp fra skipstransport. sukker Diesel Fyringsolje Elektrisitet primær emballasje sekundær emballasje Pendling Kjølere 3. parts distribusjon bil 3. parts distribusjon tog Annet Totalt , ,20 236,00 358, ,90 789, , , , ,70 322, , , ,40 399,90 357, ,80 639, , , , ,20 316, , , , ,00 246, ,10 624, ,80 761, , , , ,90 + 4,80 % + 3,00 % + 161,00 % - 26,20 % - 0,00 % - 2,30 % - 3,70 % - 31,40 % + 5,00 % + 5,00 % + 367,00 % Ingredienser Emballasje Fabrikken Distribusjon og transport inkl. 3. part Sukker er medregnet Kjøleskap hos kunder Avfall og retursystemer

8 Miljø- og samfunnsrapport /2011 Hold hodet kaldt Drikke på skinner Energisparing og klimaendringer Den kalde vinteren i fikk konsekvenser for Coca-Cola Enterprises Norge AS. Kapasiteten Coca-Cola hadde til å holde temperaturen på den vannbårne varmen oppe var ikke tilstrekkelig gjennom den rekordkalde høsten og vinteren. Løsningen på dette var å bruke oljekjelene for å få en bedre oppvarming, og for å dekke det manglende energibehovet. I tillegg hadde vi et teknisk problem med vår elektrokjele som førte til flere ukers driftsstans. Årsaken til dette var forurensninger og belegg i kjøleanlegget til oljekjelen, sier Kjetil Bergan, facility manager ved AS. Det ble iverksatt tiltak for å forbedre dette. Fjernvarme ble en viktig energikilde. Vi har tatt i bruk fjernvarme som energikilde. Dette er fornybar energi som blir vår prioriterte energitilførsel, vi vil bruke den så mye vi kan, sier Bergan. For AS er mest mulig frakt av drikke på bane et klart uttalt mål. Toget er en miljøvennlig løsning, og det lønner Rune Eriksen, fleetsjef CCEN seg også økonomisk. Alle Coca-Cola sine produkter som skal transporteres med jernbanen er plassert i containere. I dag går totalt 40 % av all varetransport med jernbanen. At ikke tallet er høyere skyldes manglende utbygd jernbanenett. For Coca-Cola og godstransporten er flere operative linjer viktigere enn hastigheten. Der det er mulig, frakter Coca-Cola Enterprises AS varene nesten utelukkende med tog. All transport mellom Sverige og Norge går på tog. I Norge benyttes jernbanestrekket fra Oslo i sør til Bodø i nord. I landstrekning er det fra Oslo i sør til Bodø i nord. Det er miljøvennlig og % billigere å frakte varene til Coca-Cola med tog enn med bil, sier fleetsjef Rune Eriksen. Vi frakter 80 % der jernbanen er, og tallet 40 % sier oss at jernbanenettverket ikke er utbygget i hele Norge. Ved ankomst til jernbanestoppet lastes containerne over på biler og båter, forteller Eriksen. Coca-Cola er opptatt av at det skal være rom for godstransport på alle jernbanestrekninger i Norge og tok på den store årlige konferansen Jernbaneforum til orde for å opprettholde godstog på Raumabanen. På den samme konferansen lanserte Coca-Cola ambisjonen om at all transport over 400 km skal gå på skinner. Kjetil Bergan -Vi i Coca-Cola Enterprises er veldig fornøyde med jernbanen, men det hadde vært ønskelig med flere togavganger. Vi vil helst transportere med tog fordi det er både en miljøvennlig og økonomisk smart løsning, sier Eriksen. CO2-fyringsolje Bil, båt og tog % Mindre utslipp fra lastebil Det går sport blant sjåførene i å bruke minst mulig drivstoff. I jakten på ressursbesparende tiltak kom turen våren til lastebilsjåførene i Coca-Cola som fikk kurs i miljøvennlig og økonomisk kjøring. Sjåførene i Coca-Cola har gått aktivt inn i opplæringen for å legge om til mer miljøvennlig og økonomisk kjøring. Målet har vært å endre kjørestil og å gjøre bevisste valg av kjøretøy og drivstoff. Energi Management System (EMS) er et annet system for energistyring. EMS-kjølerne registrerer trafikken av folk i lokalet. Når det er mange kunder i butikken går kjøleren for fullt, når butikken er stengt slår kjøleren seg ned. Fra midten av 2006 startet vi med EMS-enheter i våre kjøleskap. Frem til nå har vi kjøleskap med EMS i markedet, noe som tilsvarer ca. 15 % av vårt totale antall kjølere, forteller Steen. I de nye miljøvennlige kjøleskapene er det innført LED-lys som bruker 1/8-del av strømmen Mål med kurset: sammenlignet med konvensjonelle lyspærer. En LED-lyspære varer Mindre drivstoff-forbruk omtrent like lenge som 50 vanlige pærer. Det gir ikke fra seg kvikksølv, og Spare miljøet for CO2-utslipp LED-lyset bruker mindre energi. Coca-Cola har begynt å innføre LED-lys i Reduserte vedlikeholdskostnader sine kjølere for å spare miljøet og ressurser. Vi har i dag en innkjøpsstrategi som resulterte i at 51 % av våre kjølere i ble kjøpt inn For å bli bedre gjennomgikk sjåførene både teoretisk og praktisk trening i med LED-lys. Vi har samme målsetning for dette som for HFC-frie regi av Transportkompetanse våren. Lastebilene våre skulle ha et kjøleskap. I løpet av 2012 skal vi ha LED-lys i alt nytt utstyr vi kjøper, avslutter redusert dieselforbruk på fem prosent innen Det klarte vi, sier Arild Espen Steen. Steen. Dieselforbruket til Coca-Cola ble redusert med 2 dl per km som resultat av kursingen. Økonomisk gevinst er en attraktiv konsekvens i tillegg til de reduserte utslippene. Kommuniserer miljø med kundene I 2011 vil alle nye kjøleskap bli merket med klistremerker for å gjøre kunder og forbrukere oppmerksomme på miljøgevinsten med disse kjøleskapene. Sjåførene jobber hardt for å opprettholde de gode resultatene. I hverdagen minner sjåførene hverandre om hvordan man kjører mest mulig miljøvennlig. Bevisstgjøring rundt kjørestilen er bare positivt. Vi ser at det nå er færre skader på personer og kjøretøy enn tidligere, miljøet spares for CO2-utslipp og det gir økonomisk gevinst for Coca-Cola Enterprises Norge AS, sier Steen. CO2-utslipp CO2-utslipp kjølere 2008/10 Tonn CO2 g/co2 per produserte liter Tonn Co ,1 38, HFC-gassen (hydrofluorkarbon) som brukes i dagens kjøleskap er mer miljøvennlig enn KFK (klorfluorkarboner) som ble brukt før. Det beste alternativet som er på markedet i dag er kjøleskap med propangass som kjølemedium. Kjølere fra Frigoglass som bruker HC (hydrokarbon) og CO2-gass er en smart løsning for å redusere utslippene. Vi har nå utplassert 1850 kjøleskap her til lands som bruker HC. Innen utgangen av 2012 skal alle våre nye kjøleskap være HFC-frie. I oppnådde vi en innføring på 58 % av HC-kjøleskap, sier Steen. CO2-utslipp distribusjon Egenpartsdistribusjon Tredjepartsdistribusjon av alle nye kjøleskap skal være HFC-frie, og ha LED-lys Egen og tredjepartsdistribusjon % Bil Tog Båt 1200 Coca-Cola tar i bruk flere av de mest miljøvennlige kjøleskapene som er på markedet. Vi implementerer miljøvennlige alternativer i alt nytt utstyr vi kjøper inn, sier National Vending and Technical Manager, Espen Steen. Fordeling distribusjon Fordeling distribusjon Tonn Co2 Innen utgangen av 2012 skal alle våre nye kjøleskap være HFC- frie. Drikkevarer nytes best duggfriske og kalde. Det krever mye energi å gi kundene kalde drikker. AS tar derfor i bruk smartere kjøleskap for å kutte forbruket av energi og kuldemedier. 100 % Tog bruker betydelig mindre energi for å transportere gods eller personer enn hva godstrafikk på veiene krever. Toget er også den sikreste måten å frakte varer på, transportformen med minst sannsynlighet for ulykker. Økt bruk av fyringsolje År År

9 15 Coca-Cola sin langsiktige visjon er å skape en flaske laget av hundre prosent resirkulert biologisk råmateriale. Bærekraftig emballasje og resirkulering 7000 tonn CO 2 Reduksjon i utslipp hvis Norge går over til gjenvinningsflasker Flaskenes livsløp Redusere påvirkningen fra emballasje; maksimere bruken av gjenvinnbart, gjenbrukbart og resirkulerbart materiale tilsvarende 100 % av emballasjen Flaskenes livsløp Studie av utslipp fra de ulike flaskenes fulle livsløp Dagligvarehandelens Miljøforum AS engasjerte Econ Pöyry for å sammenligne miljø-regnskapet for gjenbruks- og gjenvinningsflasker i plast. I 2011 kom rapporten som viser at innføring av gjenvinningsflasker for brus- og kullsyreholdig vann vil gi rundt 18 prosent lavere utslipp av CO 2, per liter drikke, i forhold til gjenbruksflasker. Dette tilsvarer rundt 7000 tonn CO 2 årlig nasjonalt. Gjenvinningsflasker har marginalt lavere utslipp av CO 2 i produksjonen enn gjenbruksflasker. I de ulike transportleddene har gjenvinningsflaskene lavere CO 2 -utslipp ettersom de er lettere og krever mindre volum. I tillegg unngår man transport av ekstra tomkasser til butikk, og transport i forbindelse med utveksling av tomgods mellom tapperiene. Econ Pöyry har hatt en konservativ tilnærming til anslagene for besparelser. Rapporten viser at transportutslippene isolert gir gjenvinningsflaskene rundt 10 kg lavere CO 2 -utslipp per 1000 liter drikke. Tilsvarende har gjenvinnings-flaskene omtrent 3 kilo lavere CO 2 -utslipp per 1000 liter drikke fra produksjon, vasking, sortering og gjenvinningsgevinst. Videre viser rapporten at utslippene knyttet til produksjon og retur av transportemballasje er relativt like. Gjenvinningsflaskene er lettere og mer volumeffektive enn gjenbruksflaskene. Dette betyr at det transporteres mer drikke per lasteenhet. Gjenbruksflaskene krever at det transporteres ut tomkasser og brett for å hente inn tomgods fra dagligvarehandelen. Dagligvarebutikkene tar i mot flere flasker i pante-systemet enn de selger over disk, ettersom flasker kjøpt i kiosker og bensin-stasjoner ofte blir pantet i dagligvarebutikker. Gjenvinningsflaskene blir komprimert ved panting i butikk før de transporteres til gjenvinning. Denne effektiviseringen reduserer utslippene i transporten med omtrent 6 kilo CO 2 per 1000 liter drikke. Det foregår en omfattende utvekslingstransport av tomgods for at tapperiene skal få tilbake de riktige typene av gjenbruksflasker til sin produksjon. Utvekslingstransporten og transporten av tomkasser og tomme brett faller bort ved en eventuell overgang til gjenvinningsflasker. Bortfallet av denne utvekslingstransporten reduserer utslippene med 6 kilo CO 2 per 1000 liter drikke. Vasking av tomgods krever mye energi, vann og kjemikalier. Miljø, bærekraftig emballasje og resirkulering Mål Emballasje: Emballasje sikrer at produktene leveres på en trygg måte til kunder og forbrukere, samtidig utgjør emballasje den største og mest synlige miljøutfordringen til CCEN. Dagens flasker krever mye energi både i produksjons- og transportfasen, samtidig som det krever mye vann og rengjøringskjemikalier i bruksfasen. CCENs mål er derfor å: Redusere påvirkningen fra emballasje; maksimere bruken av gjenvinnbart, gjenbrukbart og resirkulerbart materiale tilsvarende 100 % av emballasjen Konkrete mål: 1. CCEN skal redusere bruken av sekundæremballasje med 7 % i perioden CCEN skal redusere emballasjematerialeffekten med 7 % i perioden CCEN skal stimulere til økt gjenbruk og etablering av gjenvinningsanlegg i Norge. For NR PET er målet å komme til 25 % gjenvunnet materiale innen % av alle plastflasker og korker skal gjenvinnes etter endt levetid. 5. CCEN skal resirkulere. Sammen med bransjeforeningen BROD og Norsk Resirk skal CCEN arbeide for å øke returandelen i Norge. Pant alt alltid. Gruppert oversikt CO 2 -utslipp Tonn CO 2 Gjenbruksflasker Gjenvinningsflasker Produksjon, vasking, sortering og gjenvinningsgevinst 37,5 34,6 Transportemballasje 10,0 10,4 38,18 Transport 25,1

10 Miljø- og samfunnsrapport /2011 Bærekraftig emballasje og resirkulering 18 % mer miljøvennlig er gjenvinningsflasken enn dagens gjenbruksflaske Econ Pöyry Grønn flaskefremtid I ble Coca-Cola sin PlantBottle lansert i Norge, som det fjerde landet i verden. Selskapet har dermed tatt ett steg nærmere målet: En fremtid hvor plastflaskene består av hundre prosent resirkulerbart, biologisk materiale.. Vi er stolte over at Norge er et av de aller første markedene hvor PlantBottle-teknologien tas i bruk, sier Rønnaug Vinje, miljøansvarlig i. Fokus på resirkulerte flasker Siden mai har all Bonaqua Silver i Norge blitt solgt i PlantBottleflasker. Nordmenn er veldig opptatt av miljø- og klimaspørsmål, og vi har en sterk tradisjon for resirkulering av avfall. Coca-Cola i Norge er derfor glad for å kunne tilby kundene en mer miljøvennlig flaske, sier Vinje. Mens vanlige plastflasker er laget av oljebasert materiale, er PlantBottle laget av en blanding av oljebasert materiale, gjenbruksplast og minimum 15 prosent plantemateriale. Den nye flasketypen reduserer dermed oljeforbruket. I tillegg er det lavere utslipp fra produksjonen av PlantBottle enn den gamle flasketypen. Nøyaktig hvor store utslippsreduksjoner det er snakk om, er for tidlig å fastslå ennå da teknologien er i stadig utvikling. Coca-Cola er også opptatt av at resirkulerbare flasker som PlantBottle er mer miljøvennlige enn gjenbruksflasker. Econ Pöyry har gjennomført en studie som viser at resirkulerbare flasker har 18 prosent mindre CO2-avtrykk. Dessverre gjør grunnavgiftspolitikken i Norge det vanskeligere å gjøre resirkulere. Det er én krone og fire øre dyrere per flaske å resirkulere versus å bruke på nytt, forteller Espen Bråthen, kommunikasjonsrådgiver i Coca-Cola Enterprises. Resirkulerbare flasker kan presses sammen til en plastmasse etter panting, og blir til nye flasker. Dette vil spare miljøet for mye transportutslipp. Dagens ordning, med gjenbruk og dermed transport av hele flasker, gjør at vi til enhver tid har flere lastebiler på veiene som bare kjører med luft. Coca-Cola sin langsiktige visjon er å skape en flaske laget av hundre prosent resirkulert biologisk råmateriale, uttaler Rønnaug Vinje. Coca-Colas satsning har også blitt plukket opp av andre selskaper. Tidlig i 2011 annonserte Heinz at de har inngått en avtale med Coca-Cola om å bruke PlantBottle-teknologien for ketsjupflaskene sine. Rønnaug Vinje Beregningsfaktor på denne type plast er 2,785 kg/co2. Beregningen inkluderer CO2-utslipp fra produksjon av flasker og distribusjon til fabrikk. Den inkluderer ikke distribusjon til kunder og forbrukere. 1 PET Standard PET 70 % 30 % 50 % gjenbrukt PET-plast 35 % resirkulert PET-materiale Komponent A PETBottle PET Resin Det plantebaserte materialet i PlantBottle-flaskene blir fremstilt av melasse, som er et biprodukt fra produksjonen av sukker og/eller sukkerrør. Melassen kommer fra Brasil, hvor det ikke vannes kunstig. De fleste produsenter gjenvinner vann fra produksjonen, og benytter i økende grad organisk gjødsel. 50 prosent av sukkerrørene i Sao Paulo-området høstes i dag mekanisk, noe som begrenser behovet for avbrenning av marker. Produsenter i regionen er enige om å stanse all avbrenning av marker i Dessuten ligger 99,7 prosent av sukkerrørsmarkene minst 2000 km fra Amazonas. I reduserte Coca-Cola halvlitersflasken fra 52 til 45 gram. Dette betyr bruk av 7 gram mindre plast i hver enkelt flaske. En slik reduksjon fører til et redusert CO2-utslipp med 19,5 gram. Totalt reduserte tiltaket CCENs CO2-utslipp med 541 tonn basert på antall nye halvlitersflasker kjøpt inn i. Redusert CO2-utslipp fra distribusjonen på grunn av lettere last er ikke tatt med. PlantBottle PET 15% 15 % CO2-utslipp emballasje 2008/10 Tonn CO2 35 % 50 % PET PlantBottle Komponent A % Plantebasert materiale Etanol Komponent B 35 % PET Resin Flasken formes Den siste fjerdedelen av avfallet energigjenvinnes. Det vil si at trevirke fra paller som kasseres flises opp og brukes i industrien til varme eller dampproduksjon. Restavfall energigjenvinnes gjennom fjernvarmeanlegg. Slikt avfall kan være blandingsprodukter der papp og plast ikke er mulig å skille for gjenvinning og annet materiale som ikke kan sorteres i rene bestanddeler. Alt avfallet sorteres. Når vi i statistikken opererer med 1 % til deponi er det fordi det kan finnes noen enkeltstående materialer som stein eller noe betong som ikke lar seg behandle eller gjenbruke og dermed deponeres forskriftsmessig, sier Rory Gundersen i RagnSells. Avfallshåndtering 74 % 25 % Energi gjenvunnet 1% Deponi 20 Avfall 2009/ Avfall Når det produseres og nytes varer fra Coca-Cola følger det også med avfall. Mye materiale brukes igjen, men en gang må pallen kasseres, maskindeler byttes ut, flasker erstattes og papp samles inn. Avfallsselskapet RagnSells AS er CCENs samarbeidspartner i arbeidet med å håndtere og gjenvinne mest mulig av avfallet. De interne sorteringsprosessene til Coca-Cola har vært stabile over lengre tid. Coca-Cola har gjennom flere år hatt en avfallshåndtering der så å si ingenting har gått til deponi. Alt skal brukes igjen, enten som erstatning for nytt materiale eller til å utvinne energi. Coca-Cola har en meget bra avfallshåndtering. Det er særdeles høy grad av gjenvinning fra deres virksomhet, sier Rory Gundersen, Key Account Manager i RagnSells AS. Tre fjerdedeler av avfallet til Coca-Cola materialgjenvinnes. Det vil si at all plast gjenvinnes til ny plast, papp og papir resirkuleres og metaller smeltes om og brukes på nytt. Mekanisk gjenvunnet Og inneholder totalt 15 % plantemateriale Flasken formes Avfall ingenting til spille Lettvekting av flasker Beregningsfaktor på denne type plast er 2,785 kg/co2. Beregningen inkluderer CO2-utslipp fra produksjon av flasker og distribusjon til fabrikk. Den inkluderer ikke distribusjon til kunder og forbrukere. Hvordan er PlantBottle produsert? Komponent B PlantBottle PET Flasker PP Kork Usortert produksjonsavfall Brennfart avfall Blandet trevirke Papp, ren Blandede metaller Hardplast, annen Blandet glass PE-HE flasker og kanner LD-PE folie blandet Makulert til forbrenning Hardplast, emballasje Oljeforurenset masse Diverse Baser uorganiske , , , , , ,854 52,894 52,710 34,780 33,060 26,112 19,045 18,900 17,449 57,069 0, , , , , , , ,126 53,820 48,860 36,910 36,358 4,998 27,550 18,502 55, ,760

11 19 Vann er viktig for alle prosesser, og vi er avhengige av å bruke vann i produktene våre. Det er derfor svært viktig at vi tar ansvar for å bruke mindre vann. Vannforvaltning Etablere en bærekraftig operasjon med å verne vannkilder, minimere vannforbruket og supplere vannet brukt i produktene. forsvinne, forteller Vinje. Coca-Cola Enterprises må nemlig ha tilgang til rent vann. Vann er viktig for alle prosesser, og vi er avhengige av å bruke vann i produktene våre. Det er derfor svært viktig at vi tar ansvar for å bruke mindre vann, poengterer miljøsjefen. Vil sikre det lokale vannet Det økonomiske aspektet spiller også en rolle i arbeidet med å redusere vannforbruket. Vi betaler for vannet vi bruker, og vannet som går til avløp, og det vil føre til økonomisk gevinst om vi mestrer en reduksjon av vannforbruket, sier Rønnaug Vinje. bruker vann levert fra det kommunale vannverket i Lørenskog, og ønsker å sikre det lokale vannet rundt fabrikken. Vi har god tilgang til vann i Norge, men globalt er knapphet på vann et problem. På sikt må vi tenke at vi kan få et vannproblem også i Norge, sier Vinje. JOrdens viktigste ressurs Vann er jordens viktigste ressurs Vann er jordens viktigste ressurs og hovedingrediensen i produktene fra Coca-Cola. Vann brukes også i ulike produksjonsrelaterte prosesser i fabrikken, vaske-, kjølings- og oppvarmingsprosesser. Selv om vann sjelden oppfattes som mangelvare i Norge, så oppleves til stadighet redusert vannkvalitet i byområder og hvor industri holder til. Problemer med vanntilgang og kvalitet vil kunne øke med klimaendringer både i Norge og på verdensbasis. Coca-Cola ønsker å opptre som en ansvarlig forvalter av vann med å redusere påvirkningen både i Norge og resten av verden. Coca-Cola sitt mål mål er derfor å: Etablere en bærekraftig operasjon med å verne vannkilder, minimere vannforbruket og supplere vannet brukt i produktene. For å nå dette målet skal CCEN: 1. Bevare: Bevare lokale vannkilder. Vann Vann er vår viktigste råvare. Med hjelp fra myndighetene kan vi redusere vannforbruket vesentlig 2. Redusere: Effektivisere vannforbruket, og oppnå et gjennomsnittlig vannforbruk på 1,3 liter per produsert liter innen Resirkulere: Returnere til naturen, på et nivå som understøtter akvatisk liv, vannet som brukes i virksomheten før slutten av Tilbakeføre: Øke støtten til rene elver, og bærekraftige vannprogrammer i utsatte andsbyer i verden. Hver dråpe teller! Vann oppfattes sjelden som mangelvare i Norge, men vann er dyrebart. Coca-Cola arbeider med å redusere vannforbruket per produserte liter. Mindre bruk av vann gir effektiv produksjon og er derfor et godt eksempel på at miljøtiltak kan føre til en bedre økonomi. Vinteren og 2011 ble et slikt tiltak, tørr båndsmøring, testet ut i utvalgte soner på tapperianlegget på Robsrud. Målet er å få godkjent tørr båndsmøring på produksjonslinja i Norge i dag. Det kritiske leddet er at flaskene ikke skal velte under produksjonen, sier miljøsjef i Coca-Cola Enterprises AS, Rønnaug Vinje. Når vi har fått godkjent bruk av den tørre smøringen som erstatning for vann, starter den interne prosessen med å endre produksjonssystemet. Dette kommer til å koste litt, men erfaringene er gode fra Coca-Cola-systemet globalt, sier Vinje. Flasketype påvirker vannforbruk Målet er å redusere vannforbruket. Om vi reduserer vannforbruket vil det føre til en reduksjon i forbruk av rengjøringsmidler, og redusere energiforbruket, sier Vinje. AS har et viktig miljøtiltak for å redusere vannforbruket. Det er å bruke gjenvinnbare NR Pet og PlantBottle til alle drikkeproduktene, som i dag kun blir brukt til Bonaqua. Da kan Coca-Cola slutte å bruke de store vaskemaskinene som rengjør dagens gjenbruksflasker. I dag er 20 % av vannforbruket vårt knyttet til flaskevaskmaskinene, sier Vinje. Derfor vil det være en god løsning å gå over til NR Pet og PlantBottle da denne vaskeprosessen vil 2,5 2,0 1,5 1,0 Vannforbruk 2008/10 antall liter per liter ferdig drikke 2,31% 2,26 2,20 2, Økning i vannforbruket I hadde vannforbruket til Coca-Cola en overraskende økning. Hovedårsakene til økningen er produktsammensetningen: Mindre produksjon av 1,5 liter og høyre produksjon av 0,5 liter reduserer vanneffektiviteten (vann per. produsert liter). Konserveringsfrie produkter krever lengre vaskeprosesser av produksjonsutstyr. Testing av nye rengjøringsprosesser har også bidratt til et økt vannforbruk. Et av tiltakene som vil føre til en reduksjon i bruk av vann er å endre daglige rutiner. - Vi jobber nå med å skape en adferdsendring hos ansatte. Vi ser sterke linker mellom økt vannforbruk og daglige rutiner på maskiner. Derfor vil vi fokusere på og informere om sammenhengen mellom operativ gjennomføring, og påvirkning på miljøet. Vi har besluttet at det i 2011 skal bli opprettet en egen vanngruppe som skal jobbe for å redusere vannforbruket, avslutter Vinje. Totalt vannforbruk i var m3 som er levert fra det kommunale vannverket i Lørenskog. I hadde CCE et utslipp på m3 avløpsvann som inneholder rester fra produksjon, rengjøring og nøytralisering av avløpsvannet. Avløpsvannet blir sendt til det lokale vannverket for rensing, før det blir sendt tilbake til naturen. WWF OG COCA-COLA ENTERPRISES NORGE ARBEIDER MED Å REDUSERE ENERGI OG VANNFORBRUKET I SELSKAPETS VIRKSOMHET Samarbeid med World Wide Fund for Nature (WWF) Coca-Cola har avtale om samarbeid med miljøorganisasjonen WWF i Norge. Avtalens overordnede formål er å styrke WWFs miljøvernarbeid og sitt arbeid for bærekraftige operasjoner og produkter. Avtalen har særlig fokus på arbeidet med klima og energi og bærekraftig vann- og ressursforvaltnting. WWF vil sammen med arbeide videre med å redusere både energi og vannforbruket. Det er viktig for WWF at vårt samarbeid med næringslivet gir muligheter til å påvirke hvordan selskapene driver sin virksomhet i en bærekraftig retning, sier Eivind A. Sørlie markedssjef i WWF Norge.

12 Miljø- og samfunnsrapport /2011 Produktportefølje og velvære CCEN skal tilby drikkeprodukter for alle typer livsstiler, livsfaser og anledninger. CCEN skal stimulere til at forbrukere og ansatte velger en balansert, og aktiv livsstil. Samfunnsengasjement Med utsalgssteder som REMA 1000, Narvesen, 7-Eleven, YX og Shell/7Eleven er Reitangruppen en av s (CCEN) største kunder. Selskapet har ved en rekke anledninger fått utmerkelser for sitt samfunnsengasjement og er opptatt av at også leverandørene tar ansvar for omgivelsene. Det skal lønne seg å ta ansvar 2,7% I ble det solgt 2,7 prosent mindre brus enn året før. Sukkerholdig brus hadde størst nedgang Markedsansvar CCEN skal tilby drikkeprodukter for alle typer livsstiler, livsfaser og anledninger. CCEN skal stimulere til at forbrukere og ansatte velger en balansert og aktiv livsstil Drikker 2006/10 Salg i prosent Sukkerholdig brus Sukkerfri brus 21 Vi har fått god og grundig informasjon om de nye flaskene. At Coca-Cola som en stor leverandør tenker innovativt rundt både miljø og produkter kundene ønsker, synes vi selvfølgelig er bra. også. Coca-Cola har de senere årene vært utrolig flinke til å tilby gode, fullverdige smaker uten kalorier, som Bonaqua og Coca-Cola Zero, sier Johannessen. GDA lite effekt I likhet med andre store leverandører merker CCEN produktene sine med GDA-verdier som angir hvor stor del av én dags næringsbehov som produktene dekker. Ifølge Reitangruppen har GDA-merkingen imidlertid ikke hatt noen merkbar effekt på kundenes handlemønstre. Om Coca-Cola bør ha mer fokus på dette er vanskelig å si, ettersom de fleste vet at det er sukker i en sukkerholdig brus uansett. Vi tror det er riktig å la myndighetene bestemme hvilken matmerking som er riktig, samtidig som fokuset må være på det enkle er ofte det beste sier Kjetil Sverresen. Samfunnsansvar i kjernevirksomheten Både han og Julie Johannessen er derimot klare på at satsing på miljø- og samfunnstiltak er helt nødvendig for alle markedsaktører. De to sender følgende utfordring til CCEN: Coca-Cola bør tenke miljø og samfunnsansvar som en enda større integrert del av core business. Det skal lønne seg å være miljøvennlig. Det skal lønne seg å ta ansvar. Da først blir det skikkelig interessant for kundene. Både Coca-Cola sine kunder og våre kunder, forbrukerne. Der mener vi Coca-Cola har en vei å gå når det gjelder argumentasjonen og strategien sin, avslutter de to. Et av områdene hvor Reitangruppen og CCEN har tatt sammenfallende grep, er produktemballasje. I 2008 lanserte REMA 1000 som første aktør i markedet gjenvinnbare og nedbrytbare bæreposer. CCENs PlantBottle med bioplast (se også side 18) har derfor vekket interesse. Vi har fått god og grundig informasjon om de nye flaskene. At Coca-Cola som en stor leverandør tenker innovativt rundt både miljø og produkter kundene ønsker, synes vi selvfølgelig er bra, sier Kjetil Sverresen, innkjøpssjef drikkevarer i REMA Smak i sentrum For både CCEN og Reitangruppen innebærer kundefokuset å ta innover seg endringer i folks forbruksvaner. De siste årene har norske forbrukere blitt stadig mer bevisst på sukker og kalorier i mat og drikke. Ifølge Julie Johannessen, kategoriansvarlig drikke i Reitan Servicehandel, har likevel salget av både sukkerholdige og sukkerfri drikker gått opp og ned de siste årene. For oss er det viktig å tilby kundene et breddeutvalg. De som ønsker drikke med færre kalorier skal tilbys dette, men samtidig ser vi at for eksempel energidrikker er svært populære, og da ønsker vi å tilby det 100 Hvordan: 1. CCEN skal arbeide for å tilby full valgfrihet der produktene våre selges, og sikre at forbrukerne har tilgang til sukkerfrie alternativer alle steder der produktene selges. 2. CCEN skal jobbe aktivt for å skape bevisstgjøring rundt balansert og aktiv livsstil og hydrering. Dette innbærer å gi korrekt informasjon om produkter, og bidra til å legge til rette for en balansert livsstil til ansatte og forbrukere. 3. CCEN skal stimulere til en aktiv livsstil gjennom kampanjer som «Gi jernet», og målrettet sponsoraktivitet med fokus på breddeidrett. 4. CCEN har et grunnleggende ansvar for produsere og sikre at produktene produseres i henhold til de strengeste kvalitet- og mattrygghetsstandarder. Reitangruppen 68% 62% 60% 56% 56% 32% 38% 40% 44% 44% Norges sjette største selskap Medarbeidere: Omsetning: 59 mrd. kroner Har vunnet en rekke priser for sitt samfunnsengasjement, som Sponsorprisen i 2009 for arbeidet med ungdomsorganisasjonen MOT Gründer og Colonialmajor Odd Reitan leder Reitangruppen, mens sønnene Ole Robert Reitan og Magnus Reitan leder henholdsvis REMA 1000 og Reitan Servicehandel Kjetil Sverresen og Julie Johannessen i Reitan.

13 23 Kvalitet og trygge produkter Kvalitet i alle ledd Sertifisering Det er viktig for Coca-Cola å levere trygge produkter til kundene og forbrukerne. Derfor kontrolleres all aktivitet kontinuerlig både for å etterfølge lovpålagte krav og standardiseringkrav. CCEN er sertifisert i henhold til en rekke standarder, der bedriften revideres årlig av eksterne revisorer fra Lloyds (LRQA). All aktivitet blir gjennomgått av tredjepart som avgjør om Coca-Cola kan sertifiseres eller ikke. Alle sertifikater bortsett fra ISO 9001 omhandler hele CCENs virksomhet i Norge. 1. CCEN var første bedrift i mat- og drikkebransjen som ble sertifisert på alle iso-sertifiseringer Brusautomater bedre enn alternativene har fjernet brusautomatene fra grunnskolen. Men selskapet mener automater på videregående er bedre enn alternativene. De siste ti årene har (CCEN) arbeidet etter et strengt selvpålagt regime med fjerning av brusautomater fra barne- og ungdomsskoler. På videregående skoler er det fremdeles tillatt med automater, men disse skal ha fokus på vann og sukkerfrie drikker. På dette punktet skiller CCEN seg fra en del andre bransjeaktører som ønsker å fjerne brusautomater helt også fra videregående skoler. Dette er nedfelt i et sett med retningslinjer som flere mat- og drikkeprodusenter har undertegnet. CCEN har ikke undertegnet disse. Vil virke mot sin hensikt Vi er medlemmer av både NHO Mat og Drikke og Annonsørforeningen (ANFO) som har ratifisert disse retningslinjene. Vi stiller oss fullt og helt bak tonen og intensjonen i disse retningslinjene, og vi har strukket oss lenger enn den på flere områder. Punktet om videregående skoler er det eneste vi mener ikke vil virke etter hensikten, sier Rømmerud. Han mener at elevene på videregående bare vil dra til nærmeste butikk hvis det ikke finnes drikkeautomater på skolen, og at faren for at de kjøper usunn mat og drikke er større der. Vår erfaring er at de videregående skolene lettere kan påvirke elevenes kosthold gjennom hva som faktisk selges på skolene, sier han. CCENs egne retningslinjer sier blant annet at automater i videregående skal ha fokus på vann og sukkerfrie drikker. Viktig med sukkerfrie alternativer Personlig skulle jeg gjerne ha sett at CCEN undertegnet retningslinjene, sier ANFO-direktør Wenche Jacobsen. Det skjer jo en modning hos ungdom, men i lovens forstand er man jo mindreårig til man er 18 år, så slik sett kan man argumentere for at automatene bør fjernes fra videregående skoler. Jacobsen mener også at aktører som CCEN bør bidra til mer innsikt i fedmeproblematikk. CCE sertifiserte standarder område Standard % av virksomhet er sertifisert Mattrygghet Kvalitet Miljø HMS ISO ISO 9001 ISO OHSAS % Kun produksjon av produkter 100 % 100 % Produktoversikt Brus Coca-Cola Sprite Fanta Urge Fruktdrikk Brus uten sukker Coca-Cola light Coca-Cola zero Fanta zero Tab X-tra Sprite zero Iste Sportsdrikk Powerade Varme drikker Vann Energidrikk Burn Urge Intense Juice Det er ingen tvil om at mat- og drikkeindustrien har en viktig rolle å spille her, sier Stein Rømmerud. Jeg opplever at vi i stor grad deltar aktivt på dette området. Uten vårt engasjement ville for eksempel ikke utviklingen av sukkerfrie alternativer som Bonaqua og Coca-Cola zero ha skjedd. Tar lederansvar Rømmerud erkjenner at CCEN har et spesielt ansvar som Norges ledende mineralvannprodusent. Dette er et ansvar som vi både vil ta og bør ta, og vi bidrar bredt. Vi jobber med mange viktige tiltak på dette området, som retningslinjer for vår salgs- markedsføringsetikk, brede tiltak for økt fysisk aktivitet og bedre merking av produkter. Dessuten tilstreber vi bredest mulig valgmuligheter for forbrukerne der produktene våre selges, for eksempel slik at det alltid også skal være mulig å kjøpe sukkerfrie produkter, sier Rømmerud. Innholdet i sertifiseringer: Produksjon av drikkevarer fra mottagelse av råvarer til lagring og utkjøring av ferdig produkt til interne lagre. Aktiviteter på fabrikken relatert til lager og distribusjon til markedet. Aktiviteter knyttet til til kjøling av drikkevarer på salgssted i Norge. Alle standarder CCE er sertifiserte til, og hvor stor andel av operasjonen som er sertifisert. MER Kuli Nestea med sukker Nestea uten sukker CHAQWA Bonaqua med kullsyre Bonaqua uten kullsyre Minute Maid

14 25 Gledesspreder over hele Norge Samfunnsansvar CCEN skal anerkjennes for sitt samfunnsengasjement. CCEN sine samfunnsprogrammer skal være relevante og bidra til bærekraftig vekst i samfunnet, for forbrukere og ansatte. Hvordan: 1. Bidra positivt sosialt, økonomisk og for miljøet i områdene vi opererer 2. I Norge har CCEN inngått strategiske samarbeid med frivillige organisasjoner som Norges Røde Kors og andre sentrale aktører i arbeidet for mangfold, miljø, kultur og idrett. 3. CCEN skal være kjent som en ansvarlig samfunnsaktør, og en attraktiv arbeidsplass. Respekt Coca-Cola var den første bedriften i Norge som gikk ut og sa at kvinner med hijab var velkomne hos dem. De har respekt for individer og individets valg, og det bidrar til et mer tolerant samfunn Motivere Coca-Cola vil motivere nordmenn til å komme seg opp av sofaen og kaste seg ut i morsomme aktiviteter. Derfor går store deler av markedsbudsjettene med til lokalt samarbeid. Man må engasjere folk der de er, sier market activation manager i Coca-Cola Eirik Sverisson. Vår strategi om å Live Positively vises i alle aktivitetene vi sponser. En god målestokk er om de ansatte trigges av aktivitetene vi jobber med, og selv vil være med, sier Sverisson. Fra mote til dataspill Spriket er stort mellom de ulike arrangementene og aktivitetene som sponses av CCEN. Alt fra Moods of Norway til strandvolleyball-i Stavanger og Kristiansand, Norway Cup, eliteseriene i fotball og hockey, og treningsleir på Folgefonna for unge skitalenter. Fellestrekket? Vi vil få folk i gang! Stimulere til å gjøre morsomme ting: Komme i form, drive med musikk, konkurrere, spille. Det aller viktigste å begeistre. Vi legger også stor vekt på engasjere til å drive med breddeidrett. Slik blir sponsoraktiviteten en vinn-vinn-situasjon for både arrangører, Coca-Cola Samfunnsansvar CCEN skal anerkjennes for sitt samfunnsengasjement. CCEN sine samfunnsprogrammer skal være relevante og bidra til bærekraftig vekst i samfunnet, for forbrukere og ansatte. og lokalsamfunnet, forklarer Sverisson. De ulike produktene knyttes gjerne til ulike arrangementer. Mens Coke Light henvender seg på motearenaen gjennom samarbeid med Moods of Norway, er det Coca-Cola som sponser Norway Cup, og Burn som sponser både unge musikere og unge snowboardtalenter. Powerade er til stede på de fleste breddeidrettsarrangementer. Bredden er viktigst Den beste måten å sikre gode sponsorsamarbeid på er, å forankre dem lokalt og regionalt. Slik vil vi få med folk flest på laget, ikke bare toppene. Det er det viktigste for oss. Da får vi best frem kremmerskap, gode relasjoner og engasjement, forteller market activation manageren i Coca-Cola. Engasjement kommer også til syne i den interne satsningen. I hadde CCEN en intern konkurranse kalt Lokalhelt, og en tilsvarende ekstern kalt Gi jernet. Målet var å trene opp helt vanlige folk til å klare Birkens tre konkurranser: løpe, sykle og ski. Begge konkurranser ble suksesser: Internt hadde vi en ansatt som hadde hatt hjerteproblemer og var nødt til å legge om livet sitt. Med støtte fra Coca-Cola fullførte han med stil! sier en engasjert Sverisson. Vil inkludere alle Eirik Sverisson ser det interne motivasjonsfokuset med treningsrom på toppidrettsnivå i egne lokaler, konkurranser og deltagelse på sponsorarrangementene som elementært for å bidra positivt til de ansattes hverdag. Vi er opptatte av å inkludere alle i dette arbeidet. Vi har mange ansatte med ulike etnisiteter, og for noen er det ikke like naturlig å gå på ski. Nettopp derfor er det så fint at vi sponser og har fokus på så mange ulike aktiviteter. Og i vant vi jo mangfoldssprisen, noe som viser at vi får det til, sier Sverisson, og legger til: Vårt samfunnsbidrag er å bidra til å spre glede. Når man bare blir motivert til å starte i det små, ender man ofte med selv å løfte målene etter hvert. Først ute med flerkulturelle skritt Coca-Cola i Norge har vært en pågangsdriver i å vise respekt for individer, og ta viktige valg for et flerkulturelt samfunn, fastslår leder for 14.augustkomiteen Aamir Javed Sheikh. Aamir Javed Sheikh leder 14. augustkomiteen, som siden 2003 har samarbeidet med Coca-Cola i Norge. Komiteen ble da dannet for å feire Pakistans nasjonaldag i Norge, og har som formål å jobbe målrettet for å minske avstanden mellom den norskpakistanske befolkning og det norske samfunnet. Bidro til millionstøtte ble et hardt år for Pakistan, og et travelt år med tett samarbeid mellom komiteen og (CCEN). I samarbeid med CCEN og Røde Kors arrangerte nemlig 14. augustkomiteen i forbindelse med flomkatastrofen i Pakistan en støttekonsert og et fakkeltog der selveste Kronprins Haakon deltok. CCEN bidro med økonomisk støtte og rådgivning i dette arbeidet. Uten Coca-Cola hadde vi ikke klart å få til dette. Støtten og rådgivningen fra Coca-Cola bidro til at myndighetene senere bevilget 400 millioner til flomofrene i Pakistan, sier Sheikh. Han roser CCEN for å ha bidratt til å få viktige politiske ledere til å stille opp, slik at flomkatastrofen ble satt på dagsorden. Inkluderer alle Men det er ikke bare store arrangementer der CCEN bidrar til 14. augustkomiteens arbeid for et samfunn med mindre flerkulturell avstand. Coca-Cola inviterte i samarbeid med 14. augustkomiteen i alle sine ansatte til å delta under Aftari den 14. august, og det setter vi veldig stor pris på. Det er viktig å inkludere alle nasjonaliteter det skal være et likestillingsarrangement! fastslår komitélederen. Coca-Cola var den første bedriften i Norge som gikk ut og sa at kvinner med hijab var velkomne hos dem. De har respekt for individer og individets valg, og det bidrar til et mer tolerant samfunn, sier Sheikh. Han trekker også frem CCENs bønnerom for muslimer som ønsker å be som et viktig tiltak for åpenhet til det flerkulturelle Norge. Dette er veldig uvanlig i norske bedrifter. Coca-Cola har alltid vært først ute og tatt viktige skritt. Andre bedrifter har mye å lære av dem, avslutter Sheikh. Bidrar til samfunnsdugnaden Det startet med en brusautomat på Grorud og endte med forebyggingsarbeid blant ungdommer. Et mangeårig samarbeid mellom Oslo Røde Kors og AS (CCEN) tar sikte på å bedre oppvekstmiljøet i Oslo. Vi har samarbeidet med CCEN gjennom flere år, og de har støttet arbeidet vårt på mange måter. Alt fra å stille opp frivillig med å holde kurs for ungdom i Groruddalen til å støtte oss økonomisk i arbeidet på ressurssentrene, forteller Andres Rafael Diaz, som er avdelingsleder for avdeling Oppvekst i Oslo Røde Kors. Avdelingslederen mener samarbeidet har betydd enormt mye for Røde Kors sitt ungdomsarbeid i hovedstaden. Coca-Cola har hele tiden vært åpne på tilbudssiden overfor oss de ønsker å stille opp, de ønsker å engasjere seg, fastslår Diaz. Brus og symaskiner Ressurssentrene som Diaz har ansvaret for er blant Oslos største forebyggende ungdomstiltak. De utfordringene vi har i samfunnet må løses som et dugnadsarbeid. Ikke bare det offentlige, men også organisasjoner, det sivile samfunn og næringsliv må bli med. Det er selve oppskriften: Alle må bidra. Nettopp dette ser vi at CCEN har forstått, sier avdelingsleder Diaz. Deler samme visjon Målsetningen med ressurssentrene er å bedre oppvekstvilkår for barn og unge i Oslo. Sentrene skal være et positivt bidrag i en ungdoms hverdag. Denne visjonen deles av CCEN. Vi har opplevd støtte og engasjement gjennom tett dialog med CCEN i alle årene vi har samarbeidet med dem. Nå legger vi spennende planer for 2011, men det kan jeg ikke si noe om ennå, blunker Diaz. Andrez Rafael Diaz

15 27 Trond Fjeldheim og Øyvind Asak i CCEN trener ukentlig. Alle må tenke sikkerhet, og ingen må gå forbi om de ser en utrygg handling, men ta ansvar, avslutter Ingrid Vik. Mangfoldig og inkluderende kultur CCEN skal fortsette arbeidet med integrering og samarbeid, og vil skape trivsel, motivasjon, engasjement og stolthet blant de ansatte. Tenk sikkerhet! Coca- Cola ønsker å være en trygg arbeidsplass der alle tar ansvar. Coca- Cola ønsker å være en trygg arbeidsplass der alle tar ansvar. I slutten av ble et utfordrings- og atferdsprogram satt i gang hos AS. Dette internasjonale programmet, Zero Accident Behaviour Programme (ZAB) fokuserer på å skape og øke bevisstheten til ansatte om arbeidssikkerhet og helse. Programmet handler om å endre de ansatte sin holdning og sin egen atferd. Alle må tenke sikkerhet på en arbeidsplass, og ingen må ta unødvendige risikoer. Vi har gjennomført et sikkerhetskurs der ledelsen på bedriften har vært deltakere. Det er et lederansvar å kommunisere sikkerhet videre i sine avdelinger, og å kurse sine medarbeidere i løpet av våren og sommeren Lederne er svært positive til kurset, og de ønsker å være et godt og tydelig eksempel på arbeidsplassen, sier Health and Safety Manager Ingrid Vik. Hekta på sykkel! Arbeidsgiveransvar En av bærebjelkene i bærekraftige bedrifter ligger i menneskene som arbeider der. Å tiltrekke seg og å utvikle mangfoldig arbeidskraft er i kjernen av CCEs strategiske forretningsforståelse og en sentral del av bærekraftarbeidet Corporate Responsibility and Sustainability (CRS). CCEN skal fortsette arbeidet med integrering og samarbeid, og vil skape trivsel, motivasjon, engasjement og stolthet blant de ansatte Hvordan: 1. CCEN skal fortsatt dyrke mangfoldet, og være en arbeidsplass for alle. Respekt, religionsfrihet, livssynsfrihet og likestilling er sentrale verdier. 2. CCEN skal tilrettelegge for at ansatte på alle nivåer får tilgang til den informasjonen de trenger for å gjøre jobben sin. 3. CCEN skal ta ansvar for å bygge stolthet og eierskap til merkevaren blant alle ansatte i selskapet. 4. CCEN skal være en attraktiv arbeidsplass. CCENs ansatte Ansatte Antall ansatte Antall fast ansatte Frivillig Turn Over Antall kvinner i CCEN Aldersprofil < ansatte deltok på Birkebeinerarrangementene i % 14 % 3 % 26 % 35 % 26 % 8 % 2 % Hekta på sykkel Jeg fant fort ut at å jogge er like kjedelig som å se maling tørke for meg, men jeg ble altså helt hekta på sykling. CCENs egen internhelt gikk fra å være det han selv betegner som en dårlig trent slappfisk til å finlese terminlistene for å finne de rette sykkelrittene foran sesongen. Jeg har fått være med på litt av en runde. Jeg er utrolig glad jeg tok utfordringen og klarte å endre livsstilen, sier Trond Fjeldheim. Trond Fjeldheim ble valgt ut til å være Coca-Cola sin representant i kampanjen Gi Jernet! et opplegg der deltakerne skulle trenes opp til å gjennomføre Birken-trippelen; 94 km sykkelritt, halvmaraton og til sist Birkebeinerrennet og 54 km på ski. Fjeldheim kom seg først på sykkelsetet og gjennomførte med stil, løpingen kom brått på, men gikk og som smurt godt hjulpet i treningen av personlig trener og oppmuntrende tilbakemeldinger fra kollegaer som fulgte bloggen hans. Etter skiteknikktrening i regi av jobben falt den nyslåtte idrettsmannen og brakk skuldra, noe som i første omgang gjorde det umulig å gjennomføre skiløpet, men en ny interesse og livsstil var vekket. Trond Fjeldheim var blitt en syklist. Vi mulighet til å være med på spinning på jobben, et glimrende tiltak 30 stk kan glede seg over i løpet at tre kvelder hver uke, sier Fjeldheim. Etter å ha forberedt oss inne om vinteren er tiden kommet for å delta i ritt arrangert over hele Østlandet. Jeg har planene klare for flere innsatser gjennom sommeren. Team Powerade er navnet som pryder draktene til Coca-Cola-ansatte som stiller til start på ulike idrettsarenaer gjennom året. I stedet for å lage egne eksklusive arenaer i lukkede klubbmesterskap, stiller representanter for Team Powerade opp på arenaene som allerede eksisterer. Team Powerade kan dukke opp på løpebanen eller sykkelsetet. Selv om noen hiver seg like sultent over alle idretter, finner de fleste en favoritt. Da jeg ble utfordret til Gi jernet! fant jeg fort ut at å jogge er like kjedelig som å se maling tørke for meg, men jeg ble altså helt hekta på sykling, sier Fjeldheim. Kurset ble introdusert sammen med en presentasjon av statistikk over ulykkestall. Kursdeltakerne fikk deretter innblikk i situasjonen til en person som har blitt utsatt for en ulykke på arbeidsplassen som fortalte om endringene i sitt liv etter ulykken. Etter en dag med kursing og samarbeid er lederne nå klare til å videreføre kunnskapen til alle ansatte. Målet vårt er at alle skal sette sikkerhet først, og at vi skal ha en trygg arbeidsplass. Vi ønsker å redusere ulykker, og på sikt er målet selvfølgelig at ulykker ikke skal inntreffe, uttaler Vik. De største risikoene i en bedrift som Coca-Cola kan være sammenstøt mellom trucker, overkjørsler eller fallmuligheter på lageret. Derfor er det viktig at man tar forhåndsregler, og er bevisste på å sette sikkerhet først. Etter kurset har vi innført visuelle hjelpemidler i bedriften. Vi har tavler med informasjon om arbeidssikkerhet, og det er blitt markert skiller mellom fotgjengere og trucker. Dette bidrar til å synliggjøre arbeidssikkerheten hos Coca-Cola. Vi fokuserer også på ryddighet i arbeidsområdene våre. Å holde arbeidsområdene våre i orden fører til bedre oversikt, og dermed økt sikkerhet, sier Ingrid Vik. Det er viktig at alle tar ansvar for sikkerheten på en arbeidsplass, og dette gjelder ikke bare de fysiske forholdene, men at alle ansatte tenker arbeidssikkerhet. Det er ikke å bry deg med, men å bry seg om kollegaene dine når du sier fra om slurv med sikkerheten. Vi ønsker å kommunisere til våre ansatte at bevisstheten og holdningene til den enkelte er viktig. Alle må tenke sikkerhet, og ingen må gå forbi om de ser en utrygg handling, men ta ansvar, avslutter Ingrid Vik Fraværsdager pga ulykker Dager

16 De gode mulighetene Arbeidsgiveransvar Vennskap kutter sykefraværet Paul Eivik Da Paul Eivik fikk personalansvar i avdelingen sin, kuttet han sykefraværet fra 16 til to og en halv prosent på fire år. Her forteller han hvordan. Det er egentlig en utrolig suksesshistorie, sier Paul Eivik. Da han begynte i laboratoriet til (CCEN) i 2005, var sykefraværsprosenten i avdelingen over elleve prosent, og det neste året steg den til hele 16 prosent. Siden den gang har sykefraværet sunket jevnt og trutt, helt ned til to og en halv prosent i. Personkjemi på laboratoriet Eivik fikk personalansvar i laboratoriet i 2006, og fant raskt ut at noe måtte gjøres med det høye sykefraværet. I dag er han overbevist om at nøkkelen til friske ansatte, er glade ansatte. Det hele bygger på å få folk til å trives sosialt på jobb. Jeg begynte å ansette folk ikke bare på grunnlag av fagkunnskapen deres, men også etter hvor godt de passet sammen med de som allerede jobbet der, forklarer han. Resultatene har vært overveldende. Buddy og boss Jeg har faktisk ikke vært klart over den tallmessige nedgangen før nå. Jeg blir stolt, sier Eivik etter å ha fått tallene fra HR-avdelingen. Men han har lagt godt merke til forbedringen som ligger bak tallene. Vi har klart å bygge et personale som er ekstremt glad i hverandre og som gleder seg til å komme på jobb. De ansatte er venner som også omgås mye på fritiden. Det gjelder meg selv også. Du kan si jeg veksler mellom å være buddy og boss, forteller han. Kvalitetskoordinator Rosario Korneliussen mener Coca-Cola Enterprises Norge har funnet nøkkelen til vellykket integreringspolitikk. Korneliussen kom til Norge fra Filippinene i 2003 og begynte et år senere å jobbe hos Coca-Cola mer eller mindre som en tilfeldighet, i en praksisplass kombinert med språkopplæring gjennom det som den gang het Aetat. Siden den gang har hun funnet seg godt til rette i selskapet. Jeg jobbet først i produksjonsavdelingen i to år. Så fikk jeg tilbud av sjefen min om å jobbe i laboratoriet, forteller Korneliussen. Fra Filippinene har jeg regnskapsutdannelse, så jeg kunne ingenting om laboratoriumsarbeid. Men jeg ble sendt på kurs og fikk masse opplæring. Det var kjempebra. Man får mye personlig utvikling her. Opp og frem Etter å ha jobbet i laboratoriet i fire år, skiftet Korneliussen stilling i fjor. Hun søkte på en stilling som kvalitetskoordinator og fikk jobben. I dag jobber hun med kvalitetssikring og ser til at CCEN føler internasjonale ISOstandarder. Korneliussen er klar på at det er denne evnen og viljen til å gi de ansatte muligheter som er nøkkelen til CCENs vellykkede mangfoldsarbeid. Selskapet tar godt vare på alle og ser mulighetene i alle menneskene. Når de ser potensial i deg, sendes du på kurs og løftes opp. Når man kommer til et nytt land, er det ikke så lett å få jobb, og det er vanskelig med språk og en annerledes kultur. Det hjelper veldig å føle seg velkommen der man jobber. Og Coca-Cola har veldig bra norskopplæring, for eksempel, sier hun. Konfliktfri hverdag Man skulle forvente at det oppstår en del mellommenneskelig utfordringer på en arbeidsplass med 46 nasjonaliteter og syv religioner. Men dette har ikke Korneliussen merket noe til. Man får hva man gir. Hvis du er hyggelig mot andre, er de hyggelige mot deg, sier hun. Alle her er greie med hverandre, og vi har mye å lære av hverandre. Og jeg tror vi innvandrere bidrar positivt med høy arbeidsmoral. Vi er jo takknemlige for mulighetene vi får her, så vi jobber hardt til gjengjeld. Eksempel til etterfølgelse Korneliussen forteller at mange innvandrere søker jobb hos CCEN fordi de blir fortalt mye positivt av de som allerede jobber der. Hun mener at det norske samfunnet generelt bør la seg inspirere av CCENs inkluderende holdning: Vi er et godt eksempel på at vellykket integrering er mulig. Mange kan lære av oss. Det viktigste er: Gi muligheter til alle! Han er sikker på at tiltakene og erfaringene fra de to avdelingene sine er overførbare til resten av selskapet. Det er fullt mulig, men man må ha en klar plan. Og dette er ikke noe som er gjort på en måned. Jeg er hundre prosent overbevist om at man må tenke personkjemi på arbeidsplassen. Det er en viktig del av lederansvaret, avslutter Eivik. 17% Kvinneandel i CCEN Har flerkulturell bakgrunn Det er 17 % av CCENs ansatte som har innvandrerbakgrunn Boblende mangfold En sentral del av s CRS-strategi er å tilrettelegge for mangfold på arbeidsplassen. I fikk selskapet en pris for arbeidet på dette området. Coca-Cola selges i over 200 land. Det er noe selskapet er stolt av. Minst like stolt er det av det faktum at ikke bare kommer Coca-Cola ut i verden, verden kommer også til Coca-Cola. har ansatte fra 46 nasjoner og syv religioner. 17 prosent av selskapets rundt 1000 ansatte har innvandrerbakgrunn, og 13 prosent av lederne likeså. 29 Noen av de viktigste tiltakene selskapet har iverksatt er: Tilbud om norskkurs i arbeidstiden Kantine med utvidet mattilbud Fleksible ferieordninger Feiring av alle representerte lands nasjonaldager Bønnerom I tillegg er selskapet opptatt av å inkludere ansatte med innvandrerbakgrunn i fagforeningsarbeidet, for at ulike behov som for eksempel alternativer til svinekjøtt i kantinen skal bli møtt. Det er ikke første gangen blir hedret for sitt mangfoldsarbeid. I 2003 fikk selskapet Brobyggerprisen av 14. augustkomiteen som er initativtakere til å feire den pakistanske nasjonaldagen i Norge. Dessuten mottok selskapet en ærespris fra den pakistanske utdanningsministeren i akter ikke å hvile på laurbærene som følge av prisene. Selskapet måler lederne på hvor godt de tilrettelegger for mangfold, og årlige medarbeiderundersøkelser er med på å forme lederutviklingsprogrammet i retning av bedre mangfoldsledelse. Vi kan bli enda bedre enn vi er i dag. Jeg er stolt over at vi har fått Mangfoldsprisen, det er en stor motivasjon og inspirasjon til å fortsette mangfoldsarbeidet vårt, sier administrerende direktør Leif Atle Viken. Disse tallene er grunnen til at ble tildelt Mangfoldsprisen. Prisen ble overrakt av Tora Aasland, daværende fungerende barne-, likestillings- og inkluderingsminister. Coca-Cola viser at det er mulig å få til et godt fungerende mangfold på arbeidsplassen, og ikke minst at det lønner seg, sier Aasland og legger til at er et eksempel til etterfølgelse. For det er ikke tilfeldig at selskapet er en populær arbeidsplass for mennesker fra hele verden. I juryens begrunnelse ble det fremhevet at arbeider langsiktig og systematisk for å tilrettelegge for mangfold på arbeidsplassen. 46 nasjoner er representert hos CCEN, her er noen av dem: Nederland England Indonesia Island De små tingene teller Eivik har i dag ansvar for både laboratoriet og QESH -avdelingen. Han forteller at tiltakene for de ansattes trivsel inkluderer årlige sosiale og faglige turer, og mindre grep i hverdagen. Vi er på jakt etter de små tingene. Vi er glade i å gi ros til hverandre. Det kan for eksempel være snakk om postkort hvor man skriver tusen takk for hjelpen. 14 % Miljø- og samfunnsrapport /2011 Iran Sverige Tsjekkia Kina USA Mexico Kenya Afghanistan Nigeria Somalia Man får hva man gir. Hvis du er hyggelig mot andre, er de hyggelige mot deg Rosario Korneliussen Irak Frankrike Vietnam Japan Norge Rosario Korneliussen Belgia Pakistan Dominikanske Republik

17 31 CCEN og omverdenen Hvorfor jobber vi med interessenter? Coca-Cola Enterprises forvalter verdens mest kjente merkevare, og må ha en bred kontakt med de ulike grupper eller mennesker som påvirker eller som påvirkes av vår virksomhet. Vi har en daglig kontakt med de fleste av våre interessenter. Dette gjelder spesielt for ansatte, kunder, leverandører og forbrukere. Andre interessenter som bransjeorganisasjoner og frivillige organisasjoner snakker vi med minst hvert kvartal. Å jobbe med interessenter er viktig for at vi hele tiden skal leve etter forventningene de har til oss. Vi kan identifisere våre svakheter, se muligheter og videreutvikle vår samfunnsstrategi. Hvordan identifisere interessenter? Vi vet at vi risikerer effekten av vår innsats hvis vi ikke har en dialog med de interessenter som er viktig for vår virksomhet. Vi jobber med de interessenter som påvirker vår virksomhet, og som vi påvirker gjennom våre produkter og virksomhet. Å identifisere relevante interessenter er en kontinuerlig prosess der vi stiller oss følgende spørsmål: Hvem påvirker CCEN negativt eller positivt ved ulike beslutninger og aktiviteter? Hvem hører vi fra regelmessig? Hvem kan hjelpe oss i å identifisere de ulike konsekvensene av vår virksomhet? Hvem i verdikjeden er påvirket av vår virksomhet? følger internasjonal rapporteringsstandard Rapporteringsstandard for samfunnsansvar og bærekraft - GRI Å måle miljø og samfunnsansvar kan fort oppleves som å jakte på løpende mål. Coca-Cola vil kunne dokumentere innsatsen og bruker derfor globale retningslinjer til å rapportere og å måle vårt bidrag til en bærekraftig utvikling. Global Reporting Initiative (GRI) er selve pioneren innen rapportering av bærekraftig utvikling. Organisasjonen er nettverksbasert og består av deltagere fra næringsliv, offentlige myndigheter og organisasjoner, akademia og profesjonelle institusjoner fra hele verden. Interessegrupper Hva snakker vi om? Hvordan gjorde vi dette i? Kunder Forbrukere Ansatte Leverandører Frivillige organisasjoner Samfunn (Universitet/skoler, naboer, 14. august-komiteen og Røde Kors) Myndigheter Bransjeorganisasjoner Media Produktene våre Kvalitet og mattrygghet Samfunnsansvar Kundetilfredshet Kvalitet og mattrygghet Helse og ernæring Klima Produktene våre Rekruttering og karriere Aktiv livsstil Personlig og profesjonell utvikling Informasjon til ansatte Miljø & samfunn Sikkerhet, Miljø og kvalitet Produktene våre ZERO klima og emballasje WWF klima, vann og samfunnsansvar Dialog og engasjement med lokalsamfunnet. Røde Kors (Ungdomssenter) 14. august-komiteen Dialog og engasjement med lokale, regionale og internasjonale myndigheter om vår virksomhet Engasjement med likemenn og andre virksomheter gjennom bransjeorganisasjoner og nettverk. Om vår virksomhet Kontinuerlig kontakt direkte gjennom kunder sentre Kunde undersøkelser CRS Rapport CRS Rapport CRS Rapport Merking av produkter Merking av kjøleskap Internett/ Markedsførings kanaler Forbrukerundersøkelser Forbruker kartlegging Ansattundersøkelser Start- og sluttundersøkelse Oppfølging etter intern søknadsprosess Jobbdatabase Sponsorater og eget trimrom Lederutvikling (LEAD Positively) Fagprøver og kurs Lunch & learn Lansering av intranett Pendlerundersøkelse CRS-Uke Opplæring av leverandører Revidering av leverandører Emballasjeprosjekter Earth Hour Tilbakemelding på Miljø og samfunnsrapport Arbeidsgiverinformasjon Merkelab: Lær markedsføring av de flinkeste. Lærlinger Deltagelse på karrieredager Jobbsøker kurs Flerårig og brobyggende samarbeid Kontinuerlig dialog Kontinuerlig dialog Kontinuerlig dialog Som internasjonalt selskap var det derfor naturlig for Coca-Cola Enterprises Norge AS å forplikte seg til rapportering etter GRIs retningslinjer. Ved å benytte disse sikrer Coca-Cola at arbeidet rapporteres etter relevante og tydelige kategorier. Rapportering basert på GRIs rammeverk kan brukes ikke bare til å demonstrere organisasjoners dedikasjon til bærekraftig utvikling, men også til å sammenligne organisasjoners resultater over tid. Man tar i bruk et verktøy for å måle hvordan innsats og resultater forholder seg til lover, normer, standarder og frivillige initiativer. GRIs kjernemål er blant annet tilgjengeliggjøring av informasjon om virksomheters miljø-, samfunns- og myndighetsbidrag. Retningslinjene som ligger til grunn for denne miljø- og samfunnsrapporten, er ment å vise Coca-Colas grad av oppnåelse av disse målene. Slik kan vi evaluere vårt bidrag til bærekraftig utvikling og bli bedre. Vi har valgt å rapportere tilsvarende nivå B. Vår ambisjon er at vi på sikt kan utvikle rapporten til nivå A, med enda mer detaljert informasjon om vårt arbeid og våre resultater. Under finnes oversikten over obligatoriske indikatorer, inkludert prestasjonsindikatorer Coca-Cola har valgt å rapportere på for å oppfylle nivå B. Mer informasjon om GRI finnes på: GRI , , , , , , , , , , , , , , 7, , EC1 7 EC EN EN8 18, 19 Mer informasjon om rapporten finnes på: Indikator Side Indikator Side Indikator Side EN EN EN EN EN22 17 EN23 EN EN PR1 22, 23 PR PR LA1 7, 26 LA2 26 LA7 27 LA Betydelige forandringer i regnskapsåret. Nye eiere -Coca-Cola Enterprises Inc Priser som organisasjonen har vunnet, Mangfoldsprisen, Beste leverandør i 7-Eleven og Shell/7-Eleven. 3.7 Begrensninger i rapporten. Ingen begrensninger. 3.8 Rapportering av datterselskap. Finnes ikke datterselskap. 4.3 Ledelsesstruktur for foretak med Unitary Board. Har ikke Unitary Board. EN23 Antall og volum på signifikante utslipp. Ingen utslipp.

18 AS Robsrudskogen Lørenskog e-post: Telefon: Reisen fortsetter Les om det siste vi har gjort ved å besøke: Les også selskapets hovedrapport, og rapportene til alle landene I CCE: Belgia/Luxembourg Frankrike Nederland Sverige Storbrittannia Sander Bratlie En av våre salgskonsulenter som fokuserer på bærekraftig arbeid

22 Orkla bærekraftsrapport 2012 miljø. for miljøet. til et minimum i alle ledd i verdikjeden. Foto: Colourbox.no

22 Orkla bærekraftsrapport 2012 miljø. for miljøet. til et minimum i alle ledd i verdikjeden. Foto: Colourbox.no 22 Orkla bærekraftsrapport 2012 miljø Ansvar for miljøet Orkla vil redusere energiforbruket og begrense klimagassutslippene til et minimum i alle ledd i verdikjeden. Foto: Colourbox.no 23 De globale klimaendringene

Detaljer

Bærekraftsrapport 2014 MILJØ MILJØ

Bærekraftsrapport 2014 MILJØ MILJØ 07 38 Felles ansvar for miljøet Klimautfordringene er vårt felles ansvar. Orkla skal bidra til å møte utfordringene ved å redusere eget energiforbruk og begrense klimagassutslippene i alle ledd av verdikjeden.

Detaljer

Grimstad kommune 2012 Klimaregnskap kommunal virksomhet

Grimstad kommune 2012 Klimaregnskap kommunal virksomhet Grimstad kommune 2012 Klimaregnskap kommunal virksomhet Om klimaregnskapet Klimaregnskapet viser det samlede utslipp av klimagasser fra kommunens virksomhet. Regnskapet er basert på innrapporterte forbrukstall

Detaljer

Hvordan utvikle Grønn godstransport? Kommunikasjons- og markedsdirektør Ole A. Hagen 360 Symposium, Brødrene Dahl, 16 mars

Hvordan utvikle Grønn godstransport? Kommunikasjons- og markedsdirektør Ole A. Hagen 360 Symposium, Brødrene Dahl, 16 mars Hvordan utvikle Grønn godstransport? Kommunikasjons- og markedsdirektør Ole A. Hagen 360 Symposium, Brødrene Dahl, 16 mars Agenda Hvorfor tenke på miljø? Hva krever kunden? Måling av miljøresultater Fremtiden

Detaljer

Miljørapport - Teko print & kopi AS

Miljørapport - Teko print & kopi AS Miljørapport - Teko print & kopi AS Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 212 Handlingsplan for 213 Rapportstatus: Levert. Generelt År Omsetning Antall årsverk 2 9 6,25 Millioner kr 4,14

Detaljer

Miljørapport - Teko print & kopi AS. Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 2009

Miljørapport - Teko print & kopi AS. Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 2009 Miljørapport - Teko print & kopi AS Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 9 Handlingsplan for 1 Teko print & kopi AS Miljørapport 9 Generelt Omsetning 6, Millioner kr Arbeidsmiljø Sykefravær

Detaljer

Miljøarbeid i Posten Norge

Miljøarbeid i Posten Norge Miljøarbeid i Posten Norge Colin Campbell 8 november 2012 v1.0 Posten Norge konsernstruktur Posten Norge 40% Økonomi/Finans/IT HR og HMS Kommunikasjon Post Logistikk Norge Logistikk Norden E-handel Post

Detaljer

VÅRT SISTE STEG TIL GJENVINNBARE FLASKER

VÅRT SISTE STEG TIL GJENVINNBARE FLASKER VÅRT SISTE STEG TIL GJENVINNBARE FLASKER INTRODUKSJON AV NYE FLASKER HÅNDTERING OG LAGRING KBS & STORHUSHOLDNING NRGB (NON-REFILLABLE GLASS BOTTLES) = NYE GLASSFLASKER RGB (REFILLABLE GLASS BOTTLES) =

Detaljer

Det handler om vår identitet

Det handler om vår identitet Det handler om vår identitet Det handler om vår identitet Jernværket ble grunnlagt 1657, og er i dag en av Norges eldste og mest tradisjonsrike bedrifter. Gategods ble en del av produksjonen i 1952, og

Detaljer

Miljørapport - KLP Banken AS

Miljørapport - KLP Banken AS Miljørapport - KLP Banken AS Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 213 Handlingsplan for 214 Rapportstatus: Levert. Generelt År Omsetning Antall årsverk 211 1 33, Millioner kr. 52 212 1 16,

Detaljer

Miljørapport - KLP - Hovedkontor i Oslo

Miljørapport - KLP - Hovedkontor i Oslo Miljørapport - KLP - Hovedkontor i Oslo Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 2011 Handlingsplan for 2012 Rapportstatus: Levert. Generelt År Omsetning Antall årsverk 10 000,00 Millioner kr

Detaljer

Miljørapport - Norges Naturvernforbund. Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 2009

Miljørapport - Norges Naturvernforbund. Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 2009 Miljørapport - Norges Naturvernforbund Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 29 Handlingsplan for 21 Norges Naturvernforbund Miljørapport 29 Generelt Omsetning 24,4 Millioner kr 37, Millioner

Detaljer

Miljørapport - Fagerlia vidaregåande skule

Miljørapport - Fagerlia vidaregåande skule - Fagerlia vidaregåande skule Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for Handlingsplan for 215 Rapportstatus: Levert. Generelt År Omsetning Antall årsverk Antall elever og ansatte 75,54 Millioner

Detaljer

Miljørapport - Byggmester Bjarne AS

Miljørapport - Byggmester Bjarne AS Miljørapport - Byggmester Bjarne AS Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 213 Handlingsplan for 214 Rapportstatus: Levert. Generelt År Omsetning Antall årsverk 212 13, Millioner kr. 53 213

Detaljer

Miljørapport - GETEK AS

Miljørapport - GETEK AS Miljørapport - GETEK AS Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 2012 Handlingsplan for 2013. Rapportstatus: Levert Generelt År Omsetning Antall årsverk 2 008 6,60 Millioner kr 2 009 11,20 Millioner

Detaljer

Miljørapport - Fræna vidaregåande skole

Miljørapport - Fræna vidaregåande skole - Fræna vidaregåande skole Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for Handlingsplan for 215 Rapportstatus: Levert Rapportstatus: Tom. Generelt År Omsetning Antall årsverk Antall elever og ansatte

Detaljer

Gratulerer! 1. Steg for steg. 3. Miniordbok. 2. Spar miljø og penger

Gratulerer! 1. Steg for steg. 3. Miniordbok. 2. Spar miljø og penger Gratulerer! Om litt er ditt arrangement den heldige mottaker av Recyclomaten, installasjonen som hjelper deg å kommunisere hvorfor kildesortering er viktig. Du har forpliktet deg til gjøre en innsats og

Detaljer

Miljørapport - KLP - Hovedkontor i Oslo

Miljørapport - KLP - Hovedkontor i Oslo Miljørapport - KLP - Hovedkontor i Oslo Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 2011 Handlingsplan for 2012 Rapportstatus: Levert. Generelt År Omsetning Antall årsverk 10 000,00 Millioner kr

Detaljer

Miljørapport - Nordnes Verksteder AS

Miljørapport - Nordnes Verksteder AS - Nordnes Verksteder AS Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for Handlingsplan for 2015 Rapportstatus: Levert. Generelt År Omsetning Antall årsverk 2009,90 Millioner kr. 20,30 Millioner kr.

Detaljer

Hvordan kan en drikk bidra til en mer bærekraftig fremtid?

Hvordan kan en drikk bidra til en mer bærekraftig fremtid? Hvordan kan en drikk bidra til en mer bærekraftig fremtid? Miljø- og samfunnsrapport 2011 2012 Innholdsfortegnelse Introduksjon 4 Virksomheten vår 5 Strategi og styring 6 Vår verdikjede 7 Våre produkter

Detaljer

Miljørapport - KLP - Hovedkontor i Oslo

Miljørapport - KLP - Hovedkontor i Oslo Miljørapport - KLP - Hovedkontor i Oslo Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 2012 Handlingsplan for 2013 Rapportstatus: Lagret. Generelt År Omsetning Antall årsverk 10 000,00 Millioner kr

Detaljer

Klimaproblemet Fakta og handlingsalternativ

Klimaproblemet Fakta og handlingsalternativ Klimaproblemet Fakta og handlingsalternativ Eid skole, 10 trinn, 27.05.15 Prosjekt Klima, miljø og livsstil 2014-2015 Prosjektets mål Hovedmål Prosjektets hovedmål er å styrke innsikt og respekt for naturens

Detaljer

Miljørapport - Hovedorganisasjonen Virke

Miljørapport - Hovedorganisasjonen Virke Miljørapport - Hovedorganisasjonen Virke Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 2013 Handlingsplan for 2014. Rapportstatus: Levert Generelt År Omsetning Antall årsverk 2008 127,00 Millioner

Detaljer

Miljørapport - Lena videregående skole

Miljørapport - Lena videregående skole Miljørapport - Lena videregående skole Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 2011 Handlingsplan for 2012. Rapportstatus: Lagret Generelt År Omsetning Antall Antall elever og ansatte årsverk

Detaljer

Miljørapport - Øyane sykehjem

Miljørapport - Øyane sykehjem Miljørapport - Øyane sykehjem Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 2013 Handlingsplan for 2014 Rapportstatus: Levert. Generelt År Omsetning Antall årsverk Antall plasser 2011 70 58 2012

Detaljer

Miljørapport - Surnadal vidaregåande skole

Miljørapport - Surnadal vidaregåande skole - Surnadal vidaregåande skole Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for Handlingsplan for 215 Rapportstatus: Levert. Generelt År Omsetning Antall årsverk Antall elever og ansatte 21 27, Millioner

Detaljer

Miljørapport - Hovedorganisasjonen Virke

Miljørapport - Hovedorganisasjonen Virke Miljørapport - Hovedorganisasjonen Virke Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 2012 Handlingsplan for 2013. Rapportstatus: Lagret Generelt År Omsetning Antall årsverk 2 008 127,00 Millioner

Detaljer

Miljørapport - Høgskolen i Telemark avd. Bø

Miljørapport - Høgskolen i Telemark avd. Bø Miljørapport - Høgskolen i Telemark avd. Bø Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 21 Handlingsplan for 211 Rapportstatus: Levert. Generelt Omsetning Millioner kr Millioner kr NB! Omsetning

Detaljer

Vi viser til søknad av 12. april 2013 om fastsettelse av returandel.

Vi viser til søknad av 12. april 2013 om fastsettelse av returandel. Norsk Resirk AS Postboks 447 Skøyen 0212 OSLO Att: Kjell Olav Maldum Klima- og forurensningsdirektoratet Postboks 8100 Dep, 0032 Oslo Besøksadresse: Strømsveien 96 Telefon: 22 57 34 00 Telefaks: 22 67

Detaljer

Miljørapport - Eltonåsen skole og SFO

Miljørapport - Eltonåsen skole og SFO Miljørapport - Eltonåsen skole og SFO Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 214 Handlingsplan for 215 Rapportstatus: Levert. Eltonåsen skole og SFO Miljørapport 214 Generelt År Omsetning

Detaljer

Miljørapport - Avigo Barnehage AS

Miljørapport - Avigo Barnehage AS Miljørapport - Avigo Barnehage AS Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 21 Handlingsplan for 211 Rapportstatus: Levert. Avigo Barnehage AS Miljørapport 21 Generelt Omsetning Antall barnehagebarn

Detaljer

Bioenergi oljebransjens vurderinger og ambisjoner. Høringsmøte om bioenergistrategi OED 21. november 2007

Bioenergi oljebransjens vurderinger og ambisjoner. Høringsmøte om bioenergistrategi OED 21. november 2007 Bioenergi oljebransjens vurderinger og ambisjoner Høringsmøte om bioenergistrategi OED 21. november 2007 Bransjen er positiv til økt bruk av biodrivstoff Satsningsområde Et viktig tiltak for å redusere

Detaljer

Miljørapport - Brumlebarnehage 60

Miljørapport - Brumlebarnehage 60 Miljørapport - Brumlebarnehage 6 Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 211 Handlingsplan for 212 Rapportstatus: Lagret. Brumlebarnehage 6 Miljørapport 211 Generelt År Omsetning Antall årsverk

Detaljer

* Våre valg i dag gjør verden bedre i morgen. bærekraft helt utenom det vanlige

* Våre valg i dag gjør verden bedre i morgen. bærekraft helt utenom det vanlige * Våre valg i dag gjør verden bedre i morgen. bærekraft helt utenom det vanlige sammen gjør vi en forskjell Bærekraft er ikke en ny idé for oss, eller for morselskapet SCA. Vi har tatt initiativ til å

Detaljer

Miljørapport - KLP - Regionkontoret i Oslo

Miljørapport - KLP - Regionkontoret i Oslo Miljørapport - KLP - Regionkontoret i Oslo Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 21 Handlingsplan for 211 Rapportstatus: Levert. Generelt Omsetning 1, Millioner kr 1, Millioner kr 1, Millioner

Detaljer

Miljørapport - Fannefjord videregående skole

Miljørapport - Fannefjord videregående skole Miljørapport - Fannefjord videregående skole Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 21 Handlingsplan for 211 Rapportstatus: Levert. Fannefjord videregående skole Miljørapport 21 Generelt År

Detaljer

Miljørapport - Renholdssoner AS

Miljørapport - Renholdssoner AS Miljørapport - Renholdssoner AS Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 212 Handlingsplan for 21 Rapportstatus: Levert. Renholdssoner AS Miljørapport 212 Generelt År Omsetning Antall årsverk

Detaljer

GOING FOR GREEN. - når miljøet er viktig for alle. Canon GOING FOR GREEN

GOING FOR GREEN. - når miljøet er viktig for alle. Canon GOING FOR GREEN GOING FOR GREEN - når miljøet er viktig for alle Canon GOING FOR GREEN 9 Vårt ansvar Din garanti Du har nettopp fått Canons miljøbrosjyre GOING FOR GREEN i hendene. MILJØSTYRING I VERDIKJEDEN Vårt miljøengasjement

Detaljer

Biogass i transportsektoren potensielt stort klimabidrag

Biogass i transportsektoren potensielt stort klimabidrag Biogass i transportsektoren potensielt stort klimabidrag Nina Strøm Christensen Seminar om gass som drivstoff for kjøretøy Gardemoen, 10 november 2015 Sund Energy helps navigate into the energy future

Detaljer

Framtiden er elektrisk

Framtiden er elektrisk Framtiden er elektrisk Alt kan drives av elektrisitet. Når en bil, et tog, en vaskemaskin eller en industriprosess drives av elektrisk kraft blir det ingen utslipp av klimagasser forutsatt at strømmen

Detaljer

Agenda. Hvem er vi? Rene Christensen, Markedsdirektør Jøtulgruppen Roald Johansen, Klubbleder Jøtul AS. Side 2

Agenda. Hvem er vi? Rene Christensen, Markedsdirektør Jøtulgruppen Roald Johansen, Klubbleder Jøtul AS. Side 2 Østfoldkonferansen Agenda Hvem er vi? Rene Christensen, Markedsdirektør Jøtulgruppen Roald Johansen, Klubbleder Jøtul AS Bedriftspresentasjon Sammen bedre på klima Hva kan moderne miljøvennlige vedovner

Detaljer

XXX. Bærekraftsrapport MILJØ

XXX. Bærekraftsrapport MILJØ XXX Bærekraftsrapport 38 2013 MILJØ Med mål om å redusere miljøbelastningen Vi har et mål om å redusere energiforbruket og begrense klimagassutslippene til et minimum i alle ledd av vår verdikjede. De

Detaljer

Grimstad kommune 2014 Klimaregnskap kommunal virksomhet

Grimstad kommune 2014 Klimaregnskap kommunal virksomhet Grimstad kommune 2014 Klimaregnskap kommunal virksomhet Om klimaregnskapet Klimaregnskapet viser det samlede utslipp av klimagasser fra kommunens virksomhet. Regnskapet er basert på innrapporterte forbrukstall

Detaljer

The Hydro way VÅR MÅTE Å DRIVE VIRKSOMHET PÅ ER BASERT PÅ ET SETT MED PRINSIPPER: Formål - grunnen til at vi er til

The Hydro way VÅR MÅTE Å DRIVE VIRKSOMHET PÅ ER BASERT PÅ ET SETT MED PRINSIPPER: Formål - grunnen til at vi er til The Hydro way VÅR MÅTE Å DRIVE VIRKSOMHET PÅ ER BASERT PÅ ET SETT MED PRINSIPPER: Formål - grunnen til at vi er til Talenter - hva vi er virkelig gode til som selskap Verdier - retningsgivende for hvordan

Detaljer

Presentasjon Farlig Avfall Konferanse. Reynir Indahl, Partner i Altor/Styreformann NG, Tromsø, 20. september 2011

Presentasjon Farlig Avfall Konferanse. Reynir Indahl, Partner i Altor/Styreformann NG, Tromsø, 20. september 2011 Presentasjon Farlig Avfall Konferanse Reynir Indahl, Partner i Altor/Styreformann NG, Tromsø, 20. september 2011 PRIVATE AND CONFIDENTIAL Altor Verdiskapning gjennom å bygge ledende selskaper Utvikle ledende

Detaljer

Hvorfor skal vi kildesortere? Hva vil KING bety for din butikk? Fordeler med KING. Hvordan skal vi sortere?

Hvorfor skal vi kildesortere? Hva vil KING bety for din butikk? Fordeler med KING. Hvordan skal vi sortere? K. Ekrheim, 2016 Hvorfor skal vi kildesortere? Avfallsmengden i Norge er doblet siden tidlig på 70-tallet, noe som henger sammen med et stadig større forbruk. Hvis vi fortsetter i samme tempo som i dag,

Detaljer

Logistikkløsninger, kostnader og CO 2 -utslipp ved returtransport av drikkevareemballasje

Logistikkløsninger, kostnader og CO 2 -utslipp ved returtransport av drikkevareemballasje Sammendrag: Logistikkløsninger, kostnader og CO 2 -utslipp ved returtransport av drikkevareemballasje Forfatter: Olav Eidhammer Oslo 2005, 45 sider Studien viser at ved en 100 % overgang fra gjenfyllbar

Detaljer

UTNYTTELSE AV ENERGI OG UTSLIPP AV KARBONDIOKSID

UTNYTTELSE AV ENERGI OG UTSLIPP AV KARBONDIOKSID UTNYTTELSE AV ENERGI OG UTSLIPP AV KARBONDIOKSID Internasjonale sammenlikninger viser at Essoraffineriet på Slagentangen er et av de beste raffineriene i verden til å utnytte energien. Dette oppnåes ved

Detaljer

CO 2 -UTSLIPP FRA GJENBRUKS- OG GJENVINNINGSFLASKER I PLAST Utarbeidet for Dagligvarehandelens Miljøforum AS

CO 2 -UTSLIPP FRA GJENBRUKS- OG GJENVINNINGSFLASKER I PLAST Utarbeidet for Dagligvarehandelens Miljøforum AS CO 2 -UTSLIPP FRA GJENBRUKS- OG GJENVINNINGSFLASKER I PLAST Utarbeidet for Dagligvarehandelens Miljøforum AS Dokumentdetaljer Econ-rapport nr. Prosjektnr. 5Z100007.10 ISBN 978-82-8232-172-3 ISSN 0803-5113

Detaljer

Miljørapport - Volda vidaregåande skule

Miljørapport - Volda vidaregåande skule Miljørapport - Volda vidaregåande skule Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 212 Handlingsplan for 213 Rapportstatus: Levert. Generelt År Omsetning Antall årsverk Antall elever og ansatte

Detaljer

Underlagsmateriale til strategi for klima og miljø for Troms

Underlagsmateriale til strategi for klima og miljø for Troms 11/14 TROMS FYLKESKOMMUNE Underlagsmateriale til strategi for klima og miljø for Troms OVERORDNET SAMMENDRAG FRA PROSJEKT ADRESSE COWI AS Grensev. 88 Postboks 6412 Etterstad 0605 Oslo TLF +47 02694 WWW

Detaljer

Miljørapport - Eggen Grafiske

Miljørapport - Eggen Grafiske Miljørapport - Eggen Grafiske Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 211 Handlingsplan for 212 Rapportstatus: Levert. Eggen Grafiske Miljørapport 211 Generelt År Omsetning Antall årsverk 5,53

Detaljer

Miljørapport - Ålesund videregående skole

Miljørapport - Ålesund videregående skole - Ålesund videregående skole Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for Handlingsplan for 215 Rapportstatus: Levert. Generelt År Omsetning Antall årsverk Antall elever og ansatte 8,85 Millioner

Detaljer

Miljørapport - Kaffehuset Friele AS

Miljørapport - Kaffehuset Friele AS Miljørapport - Kaffehuset Friele AS Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 212 Handlingsplan for 213 Rapportstatus: Levert. Generelt År Omsetning Antall årsverk 648, Millioner kr 68, Millioner

Detaljer

Miljørapport - Haram vidaregåande skule

Miljørapport - Haram vidaregåande skule - Haram vidaregåande skule Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for Handlingsplan for 215 Rapportstatus: Levert. Generelt År Omsetning Antall årsverk Antall elever og ansatte 28 3, Millioner

Detaljer

Miljørapport - K. LUND Offshore as 2012

Miljørapport - K. LUND Offshore as 2012 Miljørapport - K. LUND Offshore as 2012 Innhold Forord... 3 Vår virksomhet... 4 Drift... 5 Miljøstyring... 6 Miljøaspekter... 8 Miljøpåvirkning... 9 Oppfølging... 10 Oppsummering... 10 Egenprodusert tørke

Detaljer

Miljørapport - Voksenåsen AS

Miljørapport - Voksenåsen AS - Voksenåsen AS Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for Handlingsplan for 2015 Rapportstatus: Levert. Generelt År Omsetning Antall årsverk Antall gjestedøgn 2005 36,18 Millioner kr. 2006 34,78

Detaljer

Teko print & kopi AS

Teko print & kopi AS 6.1.215 Statistikk Teko print & kopi AS Miljøfyrtårn Teko print & kopi AS Miljørapport for 214 Du har levert miljørapporter for årene: 29 21 211 212 213 214 Arbeidsmiljø Sykefravær i prosent 25 2 21 %

Detaljer

Bruk handlenett. Send e-post. Skru tv-en helt av

Bruk handlenett. Send e-post. Skru tv-en helt av Bruk handlenett Det er greit å ha noe å bære i når man har vært på butikken. Handlenett er det mest miljøvennlige alternativet. Papirposer er laget av trær, plastposer av olje. Dessuten går posene fort

Detaljer

Miljøvennlig godstransport.

Miljøvennlig godstransport. Miljøvennlig godstransport. Erfaringer og utfordringer. Workshop OREEC 21.8.2014 Marius Råstad Logistikksjef ASKO NORGE AS Om NorgesGruppen Norges største handelshus 67.4 milliarder kroner i driftsinntekter

Detaljer

Miljørapport - Nordre Sunnmøre og Søre Romsdal tannhelsedistrikt

Miljørapport - Nordre Sunnmøre og Søre Romsdal tannhelsedistrikt - Nordre Sunnmøre og Søre Romsdal tannhelsedistrikt Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for Handlingsplan for 215 Rapportstatus: Levert Generelt År Omsetning Antall årsverk 21 28 211 6,4 Millioner

Detaljer

2009/ 2010. Coca-Cola Drikker AS. Corporate Identity, Public Affairs and Communication rapport@ccnordic.com. Coca-Cola Drikker AS

2009/ 2010. Coca-Cola Drikker AS. Corporate Identity, Public Affairs and Communication rapport@ccnordic.com. Coca-Cola Drikker AS Corporate Identity, Public Affairs and Communication rapport@ccnordic.com Coca-Cola Drikker AS Robsrudskogen 5 PO Boks 463 1470 Lørenskog Coca-Cola, Coca-Cola light, Coca-Cola zero, Tab x-tra, Sprite,

Detaljer

MILJØ- OG SAMFUNNSRAPPORT 2013/2014

MILJØ- OG SAMFUNNSRAPPORT 2013/2014 MILJØ- OG SAMFUNNSRAPPORT 2013/2014 Miljø- og samfunnsrapport 2013-2014 02/22 MILJØ- OG SAMFUNNSRAPPORT 2013/2014 Leder Vårt totale energiforbruk på Lørenskog ble i 2013 redusert med hele 18 % i forhold

Detaljer

MILJØSERTIFISERING. Fyll inn kun i hvite felt.

MILJØSERTIFISERING. Fyll inn kun i hvite felt. MILJØSERTIFISERING Fyll inn kun i hvite felt. Miljøsertifisering 212 213 tjenestesteder sertifisert 58 55 gjenstående tjenestesteder å sertifisere 12 13 tjenestesteder som p.t. ikke kan sertifiseres pga

Detaljer

Inter IKEA Systems B.V. 2012

Inter IKEA Systems B.V. 2012 Agenda IKEA og bærekraft Tre endringsdrivere Tiltak Målsetninger 25.01.2013 2 Vi trenger radikale endringer Behov for: + = Klimaendringer Flere forbrukere Radikale endringer Knapphet på ressurser + Bærekraftig

Detaljer

Miljørapport - Kaffehuset Friele AS

Miljørapport - Kaffehuset Friele AS Miljørapport - Kaffehuset Friele AS Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 21 Handlingsplan for 211 Rapportstatus: Levert. Generelt Omsetning 648, Millioner kr 68, Millioner kr NB! Omsetning

Detaljer

Miljørapport - Red Cross Nordic United World College

Miljørapport - Red Cross Nordic United World College Miljørapport - Red Cross Nordic United World College Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 211 Handlingsplan for 212 Rapportstatus: Levert. Generelt År Omsetning Antall årsverk Antall elever

Detaljer

Ta tak i avfallet- la det gå sport i det

Ta tak i avfallet- la det gå sport i det Norsk Rockforbunds miljøfagdag Ta tak i avfallet- la det gå sport i det Frode Syversen Mepex Consult AS Norsk Rockforbunds miljøfagdag 4 april 2014 1 Det er Norge som er best Norsk Rockforbunds miljøfagdag

Detaljer

Miljørapport - Atlanten videregående skole

Miljørapport - Atlanten videregående skole Miljørapport - Atlanten videregående skole Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 21 Handlingsplan for 211 Rapportstatus: Levert. Atlanten videregående skole Miljørapport 21 Generelt År Omsetning

Detaljer

Miljørapport - Molde videregående skole

Miljørapport - Molde videregående skole - Molde videregående skole Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for Handlingsplan for 215 Rapportstatus: Levert. Generelt År Omsetning Antall årsverk Antall elever og ansatte 212 72,4 Millioner

Detaljer

Miljørapport - Fannefjord videregående skole

Miljørapport - Fannefjord videregående skole Miljørapport - Fannefjord videregående skole Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 213 Handlingsplan for 214 Rapportstatus: Levert. Generelt År Omsetning Antall årsverk Antall elever og ansatte

Detaljer

Miljøarbeid i Posten. 6 september 2011 Klimaløftet. V/ Johan Swärd HMS direktør (johan.sward@posten.no )

Miljøarbeid i Posten. 6 september 2011 Klimaløftet. V/ Johan Swärd HMS direktør (johan.sward@posten.no ) Miljøarbeid i Posten 6 september 2011 Klimaløftet V/ Johan Swärd HMS direktør (johan.sward@posten.no ) Konsern 40% Post Logistikk Post Dialog Citymail Brevterminaler Distribusjon Kjededrift Pakker Gods

Detaljer

Miljørapport - Sagene samfunnshus

Miljørapport - Sagene samfunnshus Miljørapport - Sagene samfunnshus Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 21 Handlingsplan for 211 Rapportstatus: Levert. Sagene samfunnshus Miljørapport 21 Generelt År Omsetning Antall årsverk

Detaljer

Leder 1/21 CRS CORPORATE RESPONSIBILITY AND SUSTAINABILITY

Leder 1/21 CRS CORPORATE RESPONSIBILITY AND SUSTAINABILITY Miljø- og samfunnsrapport 2012 2013 MILJØ- OG SAMFUNNSRAPPORT 2012/2013 Leder 1/21 Stein Rømmerud i Coca-Cola har overlevert den siste gjenbruksflasken til konservator Dag Andreassen på Teknisk Museum

Detaljer

Miljørapport - KLP - Hovedkontor i Oslo

Miljørapport - KLP - Hovedkontor i Oslo - KLP - Hovedkontor i Oslo Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for Handlingsplan for 215 Rapportstatus: Levert. Generelt År Omsetning Antall årsverk 212 1, Millioner kr. 654 213 869, Millioner

Detaljer

negative belastningene på det ytre miljøet.

negative belastningene på det ytre miljøet. MILJØRAPPORT 2010 Innledning Glamox er et norsk industrikonsern som i over 60 år har utviklet, produsert og distribuert profesjonelle belysningsløsninger. Selskapet er blant de 6 største leverandører til

Detaljer

La meg få ein sjanse til...

La meg få ein sjanse til... La meg få ein sjanse til... Frå 10. oktober Vi vil ha plastemballasjen din! Du gjer ein viktig miljøinnsats når du sorterer ut plasten du har brukt. La oss gjenvinne meir. Kvifor skal eg sortere ut plastemballasjen?...og

Detaljer

Arbeidet med miljø og klima i NorgesGruppen

Arbeidet med miljø og klima i NorgesGruppen Arbeidet med miljø og klima i NorgesGruppen Hva betyr dette for kjøtt- og fjørfebransjen? Odd Ture Wang www.norgesgruppen.no 1.Sept 2009 NorgesGruppen - Sentrale konsepter Segment/ konsept Stort supermark

Detaljer

Forbruk og avfall. 1 3 år Aktiviteter. 3 5 år Tema og aktiviteter

Forbruk og avfall. 1 3 år Aktiviteter. 3 5 år Tema og aktiviteter Foto bleie: LOOP Forbruk og avfall Kildesortering: Det er lurt å sortere! Hvis vi er flinke til å sortere avfallet vårt kan det brukes på nytt. På den måten slipper vi å lage nye materialer hver gang.

Detaljer

Grimstad kommune 2013 Klimaregnskap kommunal virksomhet

Grimstad kommune 2013 Klimaregnskap kommunal virksomhet Grimstad kommune 2013 Klimaregnskap kommunal virksomhet Om klimaregnskapet Klimaregnskapet viser det samlede utslipp av klimagasser fra kommunens virksomhet. Regnskapet er basert på innrapporterte forbrukstall

Detaljer

Solakonferansen 2012. Stein Erik Nodeland Luftfartsdirektør. Luftfartstilsynet T: +47 75 58 50 00 F: +47 75 58 50 05 postmottak@caa.

Solakonferansen 2012. Stein Erik Nodeland Luftfartsdirektør. Luftfartstilsynet T: +47 75 58 50 00 F: +47 75 58 50 05 postmottak@caa. Solakonferansen 2012 Stein Erik Nodeland Luftfartsdirektør Luftfartstilsynet T: +47 75 58 50 00 F: +47 75 58 50 05 postmottak@caa.no Postadresse: Postboks 243 8001 BODØ Besøksadresse: Sjøgata 45-47 8006

Detaljer

Miljøregnskap ÅRSRAPPORT 2015 RENOVASJONSSELSKAPET FOR DRAMMENSREGIONEN IKS

Miljøregnskap ÅRSRAPPORT 2015 RENOVASJONSSELSKAPET FOR DRAMMENSREGIONEN IKS Miljøregnskap ÅRSRAPPORT 2015 RENOVASJONSSELSKAPET FOR DRAMMENSREGIONEN IKS MILJØREGNSKAP RfDs miljøregnskap for innsamling og behandling av avfall fra Drammens regionen baserer seg på en modell for konsekvensorientert

Detaljer

Miljørapport - Fannefjord videregående skole

Miljørapport - Fannefjord videregående skole - Fannefjord videregående skole Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for Handlingsplan for 215 Rapportstatus: Levert. Generelt År Omsetning Antall årsverk Antall elever og ansatte 212 8,6 Millioner

Detaljer

Miljørapport - Sagene samfunnshus

Miljørapport - Sagene samfunnshus Miljørapport - Sagene samfunnshus Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 212 Handlingsplan for 213 Rapportstatus: Levert. Generelt År Omsetning Antall årsverk 2 8 1,9 Millioner kr 2 9 3,5

Detaljer

Miljørapport - Oslo Vognselskap AS

Miljørapport - Oslo Vognselskap AS Miljørapport - Oslo Vognselskap AS Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 211 Handlingsplan for 212 Rapportstatus: Levert. Oslo Vognselskap AS Miljørapport 211 Generelt År Omsetning Antall

Detaljer

Miljørapport - Kommunalbanken AS

Miljørapport - Kommunalbanken AS Miljørapport - Kommunalbanken AS Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 2013 Handlingsplan for 2014 Rapportstatus: Levert. Generelt År Omsetning Antall årsverk 2008 640,00 Millioner kr. 2009

Detaljer

Miljørapport - Sunndal vidaregåande skole

Miljørapport - Sunndal vidaregåande skole Miljørapport - Sunndal vidaregåande skole Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 213 Handlingsplan for 214 Rapportstatus: Levert. Generelt År Omsetning Antall årsverk Antall elever og ansatte

Detaljer

Miljørapport - Eggen Grafiske

Miljørapport - Eggen Grafiske Miljørapport - Eggen Grafiske Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 21 Handlingsplan for 211 Rapportstatus: Levert. Eggen Grafiske Miljørapport 21 Generelt Omsetning 5,53 Millioner kr NB!

Detaljer

Redd miljøet: Gjør noe!

Redd miljøet: Gjør noe! Redd miljøet: Gjør noe! Er du opptatt av miljø og klimaendringer? Lei av å høre tomme ord om å forbedre miljøet? Ta saken i egne hender! Du kan bidra. Sammen med venner og familie kan du gjøre en forskjell!

Detaljer

Skog og klima 29.03.2010 NORGES SKOGEIERFORBUND 1

Skog og klima 29.03.2010 NORGES SKOGEIERFORBUND 1 Skog og klima NORGES SKOGEIERFORBUND 1 Klimautfordringen og skog Velstandsutvikling har vært basert på en økende bruk av ikke fornybare olje-, gass og kullressurser Utslippene ved bruken av disse fossile

Detaljer

Miljørapport - KLP Banken AS

Miljørapport - KLP Banken AS - KLP Banken AS Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for Handlingsplan for 215 Rapportstatus: Levert. Generelt År Omsetning Antall årsverk 212 1 16, Millioner kr. 53 213 956, Millioner kr. 52

Detaljer

Miljørapport. miljøsertifisert etter ISO 14001 standarden innen 2013.

Miljørapport. miljøsertifisert etter ISO 14001 standarden innen 2013. HELSE BERGEN Haukeland universitetssjukehus Miljørapport 2010 Vi står overfor store miljøutfordringer som klimaendringer, miljøgifter på avveie og tap av biologisk mangfold. Helse Bergen ønsker å ta sitt

Detaljer

Nettbuss Sør AS. Landsdelens største busselskap. Hvordan møter vi morgendagens miljøutfordringer? Organisasjons og HR-sjef Elise Hjørnegård Hannestad

Nettbuss Sør AS. Landsdelens største busselskap. Hvordan møter vi morgendagens miljøutfordringer? Organisasjons og HR-sjef Elise Hjørnegård Hannestad Nettbuss Sør AS. Landsdelens største busselskap. Hvordan møter vi morgendagens miljøutfordringer? Organisasjons og HR-sjef Elise Hjørnegård Hannestad 7. oktober 2009 1 Dagens miljøutfordringer: 7. oktober

Detaljer

Miljørapport - Kaffehuset Friele AS

Miljørapport - Kaffehuset Friele AS Miljørapport - Kaffehuset Friele AS Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 2013 Handlingsplan for 2014. Rapportstatus: Levert Generelt År Omsetning årsverk 2009 648,00 Millioner kr. 2010 680,00

Detaljer

Smart grønn stat eksempler på grønne tiltak og gevinster. 13. september 2011 Sigrun Gjerløw Aasland

Smart grønn stat eksempler på grønne tiltak og gevinster. 13. september 2011 Sigrun Gjerløw Aasland Smart grønn stat eksempler på grønne tiltak og gevinster 13. september 2011 Sigrun Gjerløw Aasland Innhold Hva er en grønn stat? Konkret eksempel 1: Videokonferanser Konkret eksempel 2: Grønne innkjøp

Detaljer

Ansvarlighet i hele produktets livssyklus. Ditt valg gjør en forskjell

Ansvarlighet i hele produktets livssyklus. Ditt valg gjør en forskjell Ansvarlighet i hele produktets livssyklus Ditt valg gjør en forskjell Vi utvikler produktene slik at forbruket reduseres. Bruk mindre, spar mer Du kan fokusere på forretningsdriften og være trygg på at

Detaljer

Miljørapport - Herøy vidaregåande skule, avd. Vanylven

Miljørapport - Herøy vidaregåande skule, avd. Vanylven - Herøy vidaregåande skule, avd. Vanylven Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for Handlingsplan for 215 Rapportstatus: Levert. Generelt År Omsetning Antall årsverk Antall elever og ansatte

Detaljer

Bryggeriforeningens lille time

Bryggeriforeningens lille time Bryggeriforeningens lille time Bryggerlaugsmøte i Oslo 7. februar 2008 Halfdan Kverneland Olafssøn Agenda Oppsummering av fjoråret Foreningens strategi Hovedaktiviteter 2007/2008 Brewers og Europe Bryggerhøjskolen

Detaljer

Hvor miljøvennlig er miljøvennlig energi? Fra enkeltsaksbehandling til helhetlig fokus

Hvor miljøvennlig er miljøvennlig energi? Fra enkeltsaksbehandling til helhetlig fokus Hvor miljøvennlig er miljøvennlig energi? Fra enkeltsaksbehandling til helhetlig fokus NINA-dagan 09.02.2011 Reidar Dahl, Direktoratet for naturforvaltning EEAs Miljøstatus 2010 2010-rapporten en forbedret

Detaljer

Den norske fi skefôrprodusenten BioMar blir den første i verden til å ta i bruk et gassdrevet lasteskip.

Den norske fi skefôrprodusenten BioMar blir den første i verden til å ta i bruk et gassdrevet lasteskip. Pressemateriell Den norske fi skefôrprodusenten BioMar blir den første i verden til å ta i bruk et gassdrevet lasteskip. Den vedlagte minnebrikken inneholder 3 pressemeldinger og bilder Stoffet er gjengitt

Detaljer