Innhold. Viktige produktlanseringer i 2010

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Innhold. Viktige produktlanseringer i 2010"

Transkript

1 Arcus-Gruppen AS Årsrapport 2010

2 Viktige produktlanseringer i 2010 Braastad My Selection Ekstra modnet Gilde Juleaquavit Løitens Single Cask fat nr 6125 Vikingfjord Vodka Cocktails Mojito Gibson s Gin Innhold Selskapene i Arcus-Gruppen 4 Arcus-Gruppen Forretningside, visjon og verdier 7 Konsernledelsen 7 A 12 8 Risk Management 10 Organisasjon, mennesker og miljø 11 Vårt samfunnsansvar 12 Forretningsområde Brennevin 15 Forretningsområde Vin 18 Forretningsområde Distribusjon 21 Styrets beretning Nøkkeltall Resultatregnskap 29 Balanse 30 Kontantstrøm 32 Egenkapitaloppstilling konsern 33 Revisjonsberetning Noter 37 Arcus-Gruppen AS Haslevangen 16 Postboks 6764 Rodeløkka 0503 Oslo Telefon: Telefaks: Foto: Anders Henriksen, Christian Hatt, Ingvild V. Arnesen Lay-out: Wittusen & Jensen Produksjon: Wittusen & Jensen

3 Espelt Saulo Santa Julia Organica Bonarda My World Australia Gran Feudo Crianza Liberty Road Cabernet Sauvignon DESTILLASJON Alle brenneviner fremstilles gjennom destillasjon. Hos oss i Arcus-Gruppen bruker vi såkalte pot-stills av kobber for å trekke ut aroma og smaksstoffer fra kryddere og urter til smakssetting av våre akevitter og andre brenneviner. I prinsippet gjør vi dette på samme måte som på 1800-tallet, og etter de originale resepturene fra de gamle norske destillasjonene som ble etablert på 1800-tallet Lysholm, Løiten, Simers og Oplandske. Gjennom dette viderefører vi den gamle norske brenne vinstradisjonen, som er en viktig del av vår mat- og drikkekultur. 3

4 Selskapene i Arcus-Gruppen Arcus-Gruppen AS er Norges største aktør innen produksjon, salg og distribusjon av vin og brennevin. Selskapet er representert i alle de nordiske landene, og har en omfattende eksport av vin og brennevin. Hovedeiere er det svenske investeringsselskapet Ratos (83,2%) og Hoff Norsk Potetindustri (9,9%), resterende del av aksjene eies av enkeltmedlemmer av konsernledelsen og Styret. Morselskapet, Arcus-Gruppen AS, har det strategiske og styringsmessige ansvaret overfor datterselskapene og utfører i tillegg konsernfunksjoner som konsernregnskap, finans- og eiendomsforvaltning, utvikling og drift av IT, HR og Kommunikasjon. Hovedkontoret er lokalisert på Hasle i Oslo. Arcus AS står bak noen av Norges mest tradisjonsrike og kjente merkevarer, som Linie Aquavit, Braastad Cognac og Vikingfjord Vodka. Selskapet fremstiller egne norskproduserte brennevinsmerker i tråd med gamle tradisjoner og resepter, flere med historie tilbake til de gamle destilla sjonene som ble etablert på 1800-tallet. Selskapet arbeider aktivt med innovasjon, og lanserer fortløpende nye produkter tilpasset dagens og morgendagens smak. Arcus AS representerer også internasjonale brands som Label 5, Bardinet, Clontarf og Wild Africa Cream i Norge, og tilbyr et bredt utvalg produkter fra alle de viktigste brennevinskategoriene. Selskapet eies 100% av Arcus-Gruppen AS. Vinordia importerer viner fra ledende europeiske og oversjøiske produsenter og representerer flere store vinhus og kjente merkevarer på det norske markedet. Selskapets styrke er lidenskap og faglig kompetanse kombinert med inngående kjennskap til det norske markedet. Vinordia arbeider med familieeide selskaper som produserer viner med sjel og karakter, som de kjente og prestisjefylte vinhusene Domaine Laroche, Allegrini, Bodegas Julian Chivite, Pommery, Odfjell og Marques de Vittoria. I tillegg represen terer selskapet mindre kvalitetsprodusenter som Alberto Fenocchio og Poderi Einaudi i Piemonte og Fattoria dei Barbi i Toscana. Arcus AS har en eierandel på 70% i selskapet. Arcus Sweden AB selger en rekke brennevins- og vinmerker fra Arcus AS og Arcus Wine Brands AS i det svenske markedet. Selskapet eies 100% av Arcus AS. Symposium Wines importerer viner fra små og mellomstore vinhus, der det er mulig å ha gode og nære relasjoner til produsenter og vinmakere. Vinordia AS har en eierandel på 80% i selskapet, som ble etablert i Arcus Finland Oy selger en rekke brennevins- og vinmerker fra Arcus AS og Arcus Wine Brands AS i det finske markedet. Selskapet eies 100% av Arcus AS. Arcus Wine Brands er Norges største vinimportør. Selskapet har som forretningside å velge ut de beste konsumvinene, importere vinen på tank og tappe på flasker og boks i Norge. Det at vinen tappes nær kunden er både miljø- og ressursbesparende, samtidig som det gir en garanti for at vinene alltid er friske. Selskapets innkjøpere reiser rundt i verdens vinland for å finne de beste vinene til kjente merker som Collection Frithjof Nicolaysen, My World Australia, Ken Creek og mange andre. Selskapet eies 100% av Arcus AS. VINGRUPPEN I NORDEN Vingruppen i Norden AB er den nest største vinimportøren i det svenske markedet med en markedsandel på ca 10 %. Selskapet har vist en solid markedsvekst de siste årene, og består av datterselskapene VinUnic AB, WineWorld AB, The Wineagency AB, Vinovum AB og Kajsa Wines AB. Arcus-Gruppen AS hadde en eierandel på 62,5 % i selskapet ved årsskiftet, som i februar 2011 ble økt til 90,6 %. Vectura er Norges ledende logistikkvirksomhet innen vin, brennevin og andre alkoholholdige drikkevarer med en markedsandel på ca 47,5 % i Vectura leverer komplette 3PL og 4PL logistikkløsninger som omfatter import fra over 800 leverandører i 50 land, lagerhold og distribusjon til Vinmonopolets butikker, over 4000 kunder innen serveringsnæringen, grossister og dagligvare over hele landet. Selskapet eies 100 % av Arcus-Gruppen AS.

5 ARCUS-GRUPPEN var et meget godt år for Arcus-Gruppen, med et resultat på 132,6 MNOK. En kraftig topplinjevekst kombinert med stabilisering av valutasituasjonen i forhold til 2009 bidro sammen til det gode resultatet. Konsernets driftsinntekter utgjorde i MNOK hvilket er en økning på 128 MNOK sammenlignet med Egenkapitalandelen økte fra 24,0 % til 25,9 %. Arcus-Gruppen oppnådde i 2010 en fortsatt topplinjevekst og betydelig resultatmessig fremgang i forhold til Den største veksten skjedde utenfor Norge, hoved sakelig drevet av sterk utvikling i konsernets salg av vin i Sverige med en omsetningsvekst på 22 %. Men også i Norge var utviklingen positiv og konsernet økte markedsandelene på vin mens brennevinssalget gikk svakt ned i et fallende marked. Konsernets driftsresultat økte til et historisk toppnivå på 132,6 MNOK mot fjorårets 96,3 MNOK (justert for pensjons- og eiendomseffekter). Selskapet er i en sunn økonomisk stilling der likviditeten, den finansielle strukturen og soliditeten gir selskapet nødvendig handlefrihet. Arcus-Gruppen vil også fremover målrettet arbeide for økte markedsandeler og lønnsomhet i det nordiske vinmarkedet og det internasjonale brennevinsmarkedet. Nøkkeltall (MNOK) Driftsinntekter 984,7 1972,1 1318,2 1508,0 1634,4 Herav driftsinntekter utenfor Norge 259,8 509,0 593,0 722,0 834,4 EBITDA 117,8 878,4 173,8 192,3 162,4 EBIT 84,8 848,7 144,8 163,8 132,6 EBIT justert for ekstraord. effekter 24 66, ,3 132,6 Egenkapital 334,4 1047,7 446,8 467,9 504,8 Egenkapitalandel 20,6 % 44,1 % 22,9 % 24,0 % 25,9 % Antall ansatte Driftsinntekter 1000 NOK EBIT justert for ekstraordinære effekter 1000 NOK Antall ansatte Internasjonalt 2009 Norge Kvinner Menn

6 6

7 ARCUS-GRUPPEN MÅL OG STRATEGI Arcus-Gruppens forretningsidé, visjon og verdier danner grunnlaget for alle våre operative mål og strategier. Konsernets økonomiske mål er definert i de vedtatte budsjetter for de enkelte forretningsområdene, mens de strategiske målene er definert i selskapets strategidokument. Konsernets strategiske mål er vekst kombinert med å opprettholde en sterk posisjon i hjemmemarkedet gjennom økt fokus på merkevareutvikling, kundeforståelse og effektivisering av verdikjeden. Vi ønsker å styrke Arcus-Gruppens nordiske tilstedeværelse innen både vin og brennevin, både gjennom organisk og uorganisk vekst. Øvrig internasjonal vekst søkes primært gjennom økt eksport av våre internasjonale merkevarer Linie aquavit, Vikingfjord vodka og Braastad cognac. Det er ikke gjort endringer i selskapets strategier, forretningsidé, visjon og verdier i løpet av Forretningsidé Arcus-Gruppens forretningsidé er å være et ledende nordisk merkevareselskap gjennom å: Fremstille og markedsføre egne vin- og brennevinsmerker Importere og markedsføre andre produsenters merker Levere komplette distribusjons- og logistikkløsninger for vin- og brennevin samt andre aktuelle produktgrupper Operere i Norden og i utvalgte internasjonale markeder Vår forretningside definerer rammene for virksomheten vår med vekt på beskrivelse av hvilke markeder, og hvilke deler av tilhørende verdikjeder, vi opererer i. Visjon EN VERDEN AV OPPLEVELSER I HVER DRÅPE! Vår visjon handler om hva vi ønsker å skape for verden rundt oss og for våre kunder. VERDEN fokuserer på at vi skal gi våre kunder det beste fra Norge og hele verden. OPPLEVELSER innebærer at vi skal gi kundene våre den beste opplevelsen gjennom våre produkter og tjenester. I HVER DRÅPE signaliserer at vi hele tiden skal søke å forbedre alle sider av vår virksomhet til fordel for våre kunder og at hver enkelt medarbeider og alle ledd i verdi kjeden er viktig. Verdier SAMHANDLING Vi samarbeider aktivt og løsningsorientert for å gjøre våre arbeidsprosesser best mulig. Det gjelder både i egen avdeling og for å styrke hele verdikjeden til beste for våre kunder og for vår egen arbeidsdag. NYSKAPING Alle våre produkter, tjenester og prosesser skal preges av målrettet innovasjon forankret i stolte tradisjoner. Vi griper nye muligheter og satser på systematisk utvikling av medarbeidere og organisasjon. Vi vil sette en ny standard for bransjen gjennom vårt nye anlegg på Gjelleråsen. ANSVAR Som ledende aktør i vin- og brennevinsbransjen i Norge ønsker vi å ta et klart samfunnsmessig ansvar. Vi arbeider aktivt for å redusere vår virksomhets påvirkning av ytre miljø. Vi tar ansvar for positive bidrag til et godt arbeidsmiljø og en best mulig utførelse av egen jobb. Konsernledelsen Fra venstre Thomas Patay, direktør Vin, Kåre Frydenberg, styreleder. Terje Thurmann-Moe, kommunikasjonssjef, Jan Oluf Skarpnes, adm.dir. Arcus AS, Rolf Brustad, adm.dir. Vectura AS, Leif Ove Rørnes, finans- og økonomidirektør, Halvor Heuch, fagsjef brennevin, Eilin Gillesen, FUNG. HR-direktør, Rolf Kragerud, direktør strategi og forretnings utvikling. Frithjof Nicolaysen, fagsjef vin. 7

8 Nord-Europas mest moderne anlegg for produksjon og distribusjon av vin og brennevin reiser seg på Gjelleråsen Grunnsteinen for Arcus-Gruppens nye anlegg ble lagt ned av Nittedals ordfører Mette Tønder og styreleder Kaare Frydenberg ved en høytidelig seremoni den 3. juni medarbeidere og gjester var til stede ved nedleggelsen av en tidskapsel i det som skal bli inngangspartiet til administrasjonsbygget. Arcus-Gruppens ambisjoner er å bygge et anlegg som gjør det mulig å videreutvikle konsernet og virkeliggjøre våre store vekstambisjoner internasjonalt. Dette skal skje ved å optimalisere arbeidsprosesser for prosess, tapping og lager, konsolidere distribusjon og lagervirksomheten, forbedre arealutnyttelse, tilrettelegge for bedre intern kommunikasjon og redusere vedlikeholdskostnader for bygg og maskinpark. Prosjektering og involvering Det er blitt nedlagt et betydelig arbeid med å planlegge og bygge vårt nye hovedanlegg. Arbeidet med kartlegging av arbeidsoppgaver og prosesser startet opp høsten 2007, og det er gjennom hele prosessen lagt stor vekt på å sikre medvirkning fra våre medarbeidere. Et forprosjekt som ble overlevert tidlig i 2008 inneholdt anbefalinger om arealbehov, dimensjonering av anlegg og automasjonsgrad. Dette la grunnlaget for videre diskusjoner og be slutnin ger i prosjektets styringsgruppe. Detaljprosjekteringen startet høsten 2008, omtrent samtidig med at grunnarbeidene og planering av tomten ble innledet. Det prosjektet som nå foreligger er planlagt for en total distribusjonskapasitet på inntil 57 mill. ltr., og et produksjonsvolum på inntil 20 mill. ltr. pr år. Totalt footprint for bygget er på kvm, med en grunnflate på kvm. A12 Utbygging Gjennom hele 2010 har det pågått omfattende byggearbeider, og mot slutten av desember står det meste av bygningsmassen nå under tak på Gjelleråsen. Den nye fabrikken vil inneholde flere virksomheter. Bygningskomplekset omfatter prosessanlegg, fatlager og tapperi for Arcus AS, importmottak, høyvarelager og plukklager for Vectura samt et administrasjonsbygg for kontorer og andre fellesfunksjoner. Arcusdelen av prosjektet innebærer i tillegg til selve bygget installasjon av helt nytt prosessanlegg for produksjon og fremstilling av brennevin, nytt og utvidet tapperianlegg og nye styringssystemer samt helt nytt kompaktlager for modningslagring av akevitt på fat. Vectura bygger et helt nytt og topp moderne distribusjonsanlegg, med et automatisk pallelager med plass til paller. Deler av plukking og ordresammensetningen vil bli automatisert, og hele ordrekjeden styres av et nytt og avansert warehouse management system. Administrasjonsbygget inneholder kontor, kantine og møtefasiliteter. I tillegg bygges det et helt nytt opp - le velsessenter der besøkende kan få et innblikk i fremstillingsprosessen for vin og brennevin. Sales/lease back Ved årsskiftet 2009/2010 ble det inngått en langsiktig avtale med Pareto om salg og tilbakeleie av det nye anlegget 8

9 A12 Endringsprogram A12 Endringsprogram startet i desember 2010, og skal koordinere og styre de organisatoriske aktivitetene som skal til for å utnytte de mulighetene Gjelleråsen gir. Det innebærer endring av en rekke arbeidsprosesser, tilpasse organisasjonen og bedriftskulturen til nye muligheter, og forberede organisasjonen på å arbeide innenfor en ny og annerledes planløsning i forhold til i dag. A-12: Branding av flytte- og byggeprosessen En viktig suksessfaktor for vellykket utbygging og fremtidig drift på Gjelleråsen er at de ansatte står bak endringene med entusiasme og forventing. Et av de første tiltakene var å gi flytte prosessen et eget navn og egen logo, for å synliggjøre prosjek tet for de ansatte. En konkurranse høsten 2008, hvor alle ansatte kunne komme med forslag, resulterte i valg av navnet A-12 og logoen over. Forslaget kom fra tre av Arcus- Gruppens medarbeidere på tapperiet. Navn og logo spiller på Arcus-Gruppen 2012 vårt store skritt inn i fremtiden. 9

10 RISK MANAGEMENT Selskapets Risk Management system skal bidra til å sikre en langsiktig lønnsom utvikling av konsernet. Risk Management i Arcus- Gruppen innbærer at vi søker å ha oversikt og et bevisst forhold til risiko i våre forretningsområder og aktivt søker å redusere kjente risiki. Det foretas en årlig revisjon med evaluering av kjente risikoområder, vurdering om nye har tilkommet samt vurdering av fokus for neste år. I 2010 har det vært særlig fokus på håndtering av konsekvenser etter finanskrisen. Den globale finanskrisen medførte generell usikkerhet i markedene konsernet er representert samt store fluktuasjoner på valutasiden. Sentrale vekslingskurser for Euro og USD ble normalisert gjennom 2010 men er fremdeles volatile. I tillegg har tilgang på sentrale brennevinsråvarer vært fokus i Konsernets sikringspolicy for valuta innebærer en god sikring over tid og demper kortsiktige fluktuasjoner. Vesentlige endringer i forholdet EURO / USD og SEK / NOK vil påvirke innkjøpspriser og eksport til enkelte markeder. Sikringspolicyen bidrar til å redusere usikkerheten og gir fleksibilitet til i implementere tiltak på inntekts- og kostnadssiden. Konsernets nåværende sikringspolicy har langt på vei eliminert risikoen siste tre år. Det jobbes løpende med å vurdere alternativ tilgang på sentrale brennevinsråvarer. For vodka er det etablert leveranseavtaler med utenlandske produsenter mens det for potetsprit til akevitt mangler norske alternativ idet det finnes kun en leverandør. For akevitt er det vurdert sikringslager som relevant tiltak. Det har også i 2010 blitt fokusert på tilfredsstillende kvalitet i råvarene for å redusere risiko og øke effektivitet. Vår produksjon er underlagt Matloven med tilhørende forskrif ter og krav til sikker produksjon for konsumentene. Selskapets kvalitetsystem ivaretar disse krav for at ikke våre produkter innebærer noen helserisiko. Arcus har det eneste akkrediterte laboratoriet for alkoholholdig drikke i Norge. Dette er av norske myndigheter notifisert i EU som Norges offisielle laboratorium for analyse av alkoholholdige varer. Alle produkter som tappes på Hasle blir analysert på flere trinn i prosessen for å avdekke om det er konkrete feil eller mangler. Politisk risiko er definert som forretningmessig risiko som kan oppstår etter endringer i politiske rammebetingelser. Nivå på alkoholavgifter i Norge og øvrige nordiske land, fortsettelse av monopolordningene i Norge og Sverige er eksempler på politisk risiko. For å redusere risikoen er Arcus-Gruppen aktiv gjennom bransjeorganisasjoner for å fange opp eventuelle endringer i en tidlig fase. Arcus-Gruppen reduserer forretningsmessig risiko ved å inngå forsikringsdekninger for sentrale områder. Reduksjon av forretningsmessig risiko utover forsikringsdekning består av brannvarsling og fysisk sikring av Hasle anlegget, beredskapsplaner av kommersiell og administrativ karakter, kvalitetssystem og intern kontroll. Det er konsernets oppfatning at risiko blir tilfredsstillende behandlet gjennom ovennevnte tiltak samt forsikringsdekning for vesentlige hendelser som kan inntreffe. 10 Konsernet gjennomfører en årlig oppdatering av Risk Management samt at styret blir løpende orientert om endringer i risikobildet.

11 ORGANISASJON, MENNESKER OG MILJØ Arcus-Gruppens strategiske HR-mål er en kontinuerlig for bedring av medarbeidertilfredshet som aktivt understøtter oppnåelsen av konsernets kommersielle mål. Det arbeides blant annet systematisk med ferdighetsutvikling i forhold til både medarbeidere og ledere gjennom resul tat - og oppfølgingssamtaler. Årlige organisasjonsog leder målinger danner grunnlag for både utvikling av arbeidsmiljø og medarbeidere. Organisasjons- og ledermålingen i 2010 viste en svak nedgang i total medarbeidertilfredshet på 2,7 % sammenlignet med Samtlige trivselsfaktorer er på samme nivå som året før, og medarbeidernes oppfatning er at det er fortsatt god fokus på kompetanse, tydelige mål, HMS og lederskap. Nøkkeltall 2010 Antall ansatte 452 Sykefravær rullerende 8,4% Turnover 10,3 % Kvinner 27 % Menn 73 % Sykefravær 2010 Vi ønsker at Arcus-Gruppens medarbeidere skal ha sikre arbeidsplasser med høy trivsel, godt samarbeid mellom kolleger og mellom ledelse og våre medarbeidere. Gjennom vårt HMS-arbeid og våre jevnlige arbeidsmiljøundersøkelser har vi fokus på kontinuerlig forbedring. I 2010 har innsatsen vært rettet mot reduksjon i sykefraværet, rapportering av og risikovurdering av skader, samt økt innrapportering av uønskede hendelser. Det samlede sykefraværet i konsernet ligger fortsatt på et for høyt nivå men med en pil som peker nedover mot slutten av året. Det rullerende sykefraværet viste i desember 8,4 % - en reduksjon mot desember 2009 som viste 8,8 %. Hovedfokus i 2010 har vært arbeidet med å løse de vanskelige enkeltsakene, tett oppfølging av den enkelte leder og opplæring av ledere med personal an svar. I oktober ble det etablert en partssammensatt nærværsgruppe som skal gå dypere inn i arbeidet med sykefravær. Gruppens mandat gir rom for å gå inn i enkeltavdelinger og derigjennom se på fysiske utfordringer, arbeidsrutiner og trivsel. For avdelinger med høyt støynivå er det gjennomført hørselstesting i samarbeid med bedriftshelsetjenesten. HMS HMS-arbeidet i Arcus-Gruppen preges av helhets - tenk n ing, langsiktighet og engasjement. Våre verdier vekt - legger viktigheten av målrettet HMS-arbeid for å oppnå sikker og effektiv drift. Vernerundene er gjennomført i tråd med Arcus-Gruppens retningslinjer. Fjorårets vernerunder med røyking som fokus har resultert i at det generelle røykeforbudet på anlegget har fått ekstra oppmerksomhet og områder hvor røyking er tillatt er merket. På skadesiden er det innrappportert 30 skader og uønskede hendelser. Dette er høyere enn i 2009, men inn rapporteringen av skader og uønskede hendelser hadde en naturlig økning mot slutten av året da det ble etablert visualisering av skader og uønskede hendelser i de driftsoperative avdelingene i både Vectura og Arcus. Arcus-Gruppen jobber planmessig for å hindre diskriminering på grunn av kjønn, etnisitet eller nedsatt funksjonsevne, og i 2010 ble det utarbeidet og implementert en policy for å ivareta dette. Arcus-Gruppen har en aktiv seniorpolitikk og i 2010 ble livsfasesamtale implementert for de som er +55 år, Den samlede kjønnsfordelingen i Arcus-Gruppen er 27 % kvinner og 73 % menn. Det er 1 kvinne i konsernets leder gruppe som totalt består av åtte personer. Styret i Arcus-Gruppen består av 12 medlemmer, hvorav 8 aksjonærvalgte. Av de aksjonærvalgte er 3 kvinner. Konsernet vektlegger å gi like muligheter til alle medarbeidere uavhengig av kjønn. Arbeidsmiljø Arcus-Gruppen ønsker å utvikle en sterk HMS-kultur gjennom riktig atferd og holdninger. Dette er et ansvar som påligger både ledere og medarbeidere og i konsernet arbeides det derfor kontinuerlig med å forbedre arbeidsmiljøet. Dette skjer gjennom blant annet opplæring, planlagte beredskapsøvelser, HMS-revisjoner og andre arbeidsmiljøtiltak. Arbeidet med dette bidrar i jobben mot vår nullvisjon - ingen skader på mennesker og miljø. Bedriftsidrett Arcus-Gruppen har en målsetting om å ha fysisk aktive medarbeidere blant annet gjennom et aktivt bedriftsidrettslag. Bedriftsidrettslaget har nesten 250 medlemmer og i alt 11 aktive grupper. I tillegg har bedriftsidrettslaget arrangert lavterskeltilbud i form av Holmenkollstafetten, Oslo Maraton, Sykle til jobben og Aktiv med jobben. 11

12 VÅRT SAMFUNNSANSVAR Arcus-Gruppen har siden 2008 hatt en systematisk og planmessig tilnærming til arbeidet med samfunnsansvar. Konsernet tar aktivt del i CSR-prosessen som er startet opp av de nordiske alkoholmonopolene for å utvikle en felles plattform på dette området. Styret behandlet sommeren 2010 en oppdatert CSRstrategi for konsernet med tilhørende tiltaksplan med fokus på disse områdene: Oppfølging av A12 vårt nye anlegg på Gjelleråsen Her har arbeidsforhold, sikkerhet på byggeplassen og kontraktsmessige vilkår for ansatte hos under le ve randører vært i fokus, sammen med kravene til miljøprofil under oppføring. Gjennom et aktivt HMS-arbeid har det vært avholdt jevnlige vernerunder og en rekke befaringer for å sikre at arbeidsforholdene er i samsvar med regelverk og pålegg. I delprosjektene er det gjennomført risikoanalyser med fokus på risiki i forbindelse med flyttingen ut av Hasleanlegget, risiki ved flyttingen opp til Gjelleråsen og risiki i forbindelse med selve innflyttingen på det nye anlegget. Det er også utarbeidet HMS-føringer for Arcus- Gruppens underleverandører med strenge krav til oppfølgingen av føringene. A12-prosjektet har en høy grad av brukermedvirkning og gjennom året har det vært stor aktivitet i de ulike delprosjektene med både referansebesøk hos underleverandører og høy møteaktivitet i arbeidsgruppene innen delprosjektene. Det har vært gjennomført intern CSR-revisjon av tilfeldig utvalgte kontrakter for å sikre at disse er i overensstemmelse med Arcus-Gruppens etiske retningslinjer. Det har vært gjennomført 1 inspeksjon fra Arbeidstilsynet som avdekket 1 avvik og ikke ga pålegg. Ytre miljø Fokusområder har vært infrastruktur Gjelleråsen og konsernets CO2-regnskap. Gjennom utbyggingen på Gjelleråsen har det vært et mål å utvikle et anlegg med en tydelig miljøprofil gjennom valg av tekniske løsninger og energiforsyning. Som en følge av dette blir det etablert et jordvarmeanlegg som dekker over 60 % av anleggets energibehov. Det er også bygget inn løsninger som gir null-utslipp av spillvann og det bygges nytt gjenvinningsanlegg for vin og brennevin som må destrueres. Konsernet har siden 2007 hatt et eget CO2-regnskap, basert på varestrøm inn, intern behandling og varestrøm ut. I 2010 ble utslipp av CO2 redusert fra 5030 tonn til 5010 tonn til tross for økte volumer. Menneskeretter og arbeidslivsstandarder Arcus-Gruppen støtter de 10 prinsippene i FNs Global Compact. Gjennom et samarbeid mellom de nordiske alkoholmonopolene er det utarbeidet en internasjonal risikoanalyse for vin- og brennevinsbransjen, som gir en god oversikt over områder og land der vi finner utfordringer på dette området. På basis av rapporten har Arcus-Gruppen definert risikoland, og har i løpet av 2010 startet en dialog med våre leverandører for å sikre overholdelse av menneskeretter og arbeidslivsstandarder. Vi har også gjennomført intern revisjon av utvalgte avtaler for å sikre at disse er i overensstemmelse med våre etiske retningslinjer. Oppfølging av forbudet mot alkoholreklame i Norge Norge har et av verdens strengeste regelverk for alkoholreklame. En hver massekommunikasjon i markedsføringsøyemed av alkoholholdige varer er forbudt, og forbudet er medienøytralt. Nye medier som internett og sosiale medier skaper en utfordring for bransjen gjennom at medarbeidere som enkeltpersoner ubevisst kan bryte lovens bestemmelser. For å sikre at dette ikke skjer vedtok Arcus-Gruppen i 2010 nye retningslinjer for våre medarbeideres opptreden i ulike nettmedier, Vær smart på nett. retningslinjene skal skape økt bevissthet internt om denne problemstillingen, og sikre at overtramp ikke skjer. Kvalitet og miljøansvar gjennom hele verdikjeden Ved inntransport velger vi transportør med lavest mulig utslipp. Ved ankomst sjekker vi at alt er som det skal i Norges eneste laboratorium akkreditert for analyse av vin og brennevin 12

13 Samfunnsansvar - intern involvering og eierskap I 2010 har temaet samfunnsansvar vært gjenstand for flere diskusjoner i konsernledelsen, på ledersamlinger og avdelingsmøter for å skape eierskap, oppslutning og medvirkning til etikkarbeidet blant våre medarbeidere. Arbeidet har resultert i en videre utdyping og konkretisering av konsernets etiske retningslinjer på områdene menneskerettigheter, standarder for arbeidslivet, miljø, anti-korrupsjon og forholdet til alkohol. Samfunnsansvar ekstern evaluering Mot slutten av 2010 ble det gjennomført en gjennomgang av konsernets arbeid med samfunnsansvar og etikk i samarbeid med konsulentfirma Vipe. Gjennomgangen resulterte i en rapport som gir forslag og anbefalinger for det videre arbeidet i konsernet. Denne rapporten vil danne utgangspunkt for en revidert strategi og tiltaksplan for arbeidet med samfunnsansvar i Arcus-Gruppen for perioden Miljø I konsernets miljøpolicy er «føre var» og kontinuerlig forbedring bærende prinsipper. Miljøhandlingsplanen er godt innarbeidet og status følges opp kontinuerlig gjennom hele året. Fokus på ytre miljø gjennom handlingsplanen har resultert i strengere krav i tendere mot leverandører, gjennomføring av i alt 5 miljørevisjoner hos leverandører, palleutnyttelse på 95% på inngående emballasje og innsatsvarer, flere ENØK tiltak er testet ut og man har nådd målet om redusert bruk av kjøleenergi. Handlingsplanen har høye målsettinger og viser at man må arbeide aktivt for å komme i mål og lykkes med miljøarbeidet. Arcus-Gruppens Kildesortering utslipp av CO2 har gått ned fra 2009 til Dette kan forklares gjennom en noe lavere varestrøm gjennom systemet totalt sett, men med en økning Sorteringsgrad i 2010 var 94 % i egenproduksjon Den totale sorteringsprosenten mener vi at fokuset i Arcus-Gruppen på ytre miljø også er en medvirkende for 2010 ligger årsak. på 94%. Dette er inkludert returglass og kan ikke direkte sammenlignes med Fokuset på Dersom ytre miljø det blir sammenlignes stadig sterkere direkte fra samfunnet uten generelt, returglass, våre ansatte, er det en våre økning kunder fra 89% og forbrukere. til 90%. Dette viser Sertifiseringen viktigheten av gjennom å fortsette Grønt det Ansvar aktive er arbeidet viktig på miljøsiden for Arcus-Gruppen for fortsatt å ligge og gjennom i forkant av samarbeidet kravene. med Veolia og Ragn Sells vil dette ha sterkt fokus også fremover mot Gjelleråsen. Det kildesorteres i 9 ulike fraksjoner avfall og sertifiseringen synliggjør og dokumenterer Arcus- Gruppens miljøengasjement. 9 % CO 2 -regnskap Tonn CO 2 22 % 7 % 62 % Inngående transport Produksjon Utgående transport Reiser i jobbsammenheng Sum Vi sorterer alt avfall og er med i Grønt Punkt, Grønt Ansvar og Norsk Gjenvinning. Feilvarer og beslaglagte varer destrueres, vi gjenvinner brukbare varer og sorterer avfallet. Distribusjon til våre kunder skjer med vår moderne bilpark, våre biler er godkjent etter EURO4-normen. Vi følger våre etiske retningslinjer og arbeider systematisk med HMS 13

14 14

15 Forretningsområde Brennevin Volum (mill liter) 8,5 8,6 8,1 Omsetning (MNOK) 500,8 515,5 493,9 EBIT (MNOK) * 94,2 73,0 72,3 * ekskl. eiendoms- og pensjonseffekter Forretningsområde brennevin Arcus-Gruppens salg av brennevin stagnerte i et fallende norsk brennevinsmarked i For første gang opplevde vi en nedgang i eksporten av Vikingfjord vodka til USA, mens økt eksport til de nordiske land oppveide dette. Til tross for stabile volumer bidro en forbedret produktmiks og økt effektivitet i produksjonen til en betydelig økning i EBIT. Det internasjonale markedet I 2010 så man tegn til at deler av markedet igjen begynte å skyte fart etter at finanskrisen hadde bremset opp markedsveksten i de fleste land. Det var først og fremst i Kina og andre deler av Asia hvor aktiviteten tok seg opp, men også i enkelte andre land var det til dels betydelig vekst. Veksten var høyest innen produktgruppene whisky, rom og brandy, selv om vodka var den produktgruppen som hadde størst fremgang i USA. Standard eller økonomisegmentet var den prisposisjonen som hadde fremgang på tvers av alle markeder, selv om det i Kina var premium produkter som igjen ble meget populære. Sverige hadde et totalsalg av brennevin på vel 20 millioner liter i Systembolaget i 2010, noe som er uforandret fra Markedet domineres av produktgruppene whisky og vodka, men det var maltwhisky, smaksatt vodka og bitter som hadde størst vekst i Tradisjonelle drikker som kryddat brännvin (snaps/akevitt) hadde en nedgang på 4 %. Første halvdel av 2010 viste en sterk utvikling, men i takt med at den svenske kronen styrket seg mot Euro, ble den dansk/tyske grensehandelen et attraktivt alternativ for de svenske konsumentene. Det forventes en nedgang i salget i Systembolaget i 2011 og en tilsvarende økning i grensehandelen, først og fremst ved den dansk/tyske grensen. Det nordiske markedet Det nordiske brennevinsmarkedet var i 2010 relativt stabilt selv om det var nasjonale forskjeller i utviklingen. Det har vært en høyere verdivekst (i forhold til volum) i samtlige land og produktgrupper på grunn av premiumisering. Finland er det klart største volummarkedet i Norden med et totalsalg av brennevin i Alko på ca. 26,3 millioner liter i En lengre periode med høy vekst ( ) er blitt avløst av tre år med en samlet nedgang på 15 % som følge av avgiftsøkninger på til sammen nærmere 35 % i 2008 og Markedet domineres av lokale merker innen produktgruppene vodka og viina. Det forventes en stabilisering av volumet fremover, men dette er heftet med stor usikkerhet i forhold til den videre utvikling av avgiftsnivået.. Danmark er det eneste nordiske markedet hvor alkohol selges til forbruker i vanlige butikker. Finanskrisen rammet hardt og salget av brennevin utgjorde i ,0 millioner liter, en oppgang på 1,5 %. Det forventes en stabil utvikling i markedet. Forretningsområde Brennevin - volumutvikling fordelt på markeder, 1000 ltr Annet USA Tyskland Finland Sverige Danmark Tax Free Norge 15

16 Norge hadde i 2010 et totalsalg av brennevin i Vinmonopolet på 12,6 millioner liter, en nedgang på 2,1 %. Det var de største produktgruppene vodka og cognac som opplevde størst nedgang i salget. Vodka var største produktgruppe med en salgsnedgang på 3,9 % og en markedsandel på 29,8 % Deretter fulgte cognac og whisky med andeler på 14,8 % (-0,5 %) og 10,7 % (+0,1 %) i Produktgruppen øvrig brennevin under 22 % alkohol bestående blant annet av ferdigblandet cocktail fortsatte veksten i 2010 og var sammen med akevitt den kategorien som økte mest. Frem til sommeren viste salget av brennevin en liten økning, men fra juli snudde utviklingen og mot slutten av året var nedgangen betydelig sammenlignet mot fjoråret. Med den betydelige avgiftsøkningen som trådte i kraft fra nyttår er det forventet fortsatt nedgang i salget i Norge, mens grensehandelen forventes å stige til nye rekordtall. NORGE Vinmonopolet Totalt solgte Arcus i overkant av 4,1 millioner liter brennevin i denne salgskanalen og har med dette en markedsandel på 32,8 %. Vår markedsandel innenfor brennevin gikk ned 0,6 % i forhold til Omsetningen gikk ned med 1,5 % til 281,1 MNOK. Produktgruppene whisky, akevitt og øvrig brennevin under 22 vol% alkohol bidro positivt, mens vi tapte markedsandeler innen produktgruppene vodka og cognac/brandy. Horeca Serverings- og utelivsbransjen i Norge hadde en treg start på 2010, men aktiviteten tok seg noe opp gjennom året. De store innkjøpskjedene hvor Arcus har en god posisjon har også opplevd noe fremgang, spesielt mot slutten av året. Vår omsetning holdt seg stabil i kanalen og endte på 16,6 MNOK i INTERNASJONALT I volum endte salget på 3,9 mill. liter, noe som var en nedgang på ca liter (-3%) i forhold til Omsetningen endte på 190 MNOK, en økning på 2 MNOK (1 %). En vridning i produktmix fra vodka til whisky og akevitt medførte at vi oppnådde en omsetningsøkning til tross for volumnedgangen. Resultatet anses som tilfredsstillende, spesielt tatt i betraktning de utfordringer vi møtte i det amerikanske markedet. Sverige Selskapet har hatt hovedfokus mot salg til Systembolaget og gjennom grossister til Horeca. Omsetningen vokste med hele 35 % til 47,3 MNOK. Våre viktigste merker Linie aquavit og Braastad cognac hadde en volumvekst på henholdsvis 7 % og 5,7 % var det første fulle året Arcus Sweden AB distribuerte Star Gin, Red Port og Clontarf Irish Whiskey. Økningen for disse produktene var på hele liter, noe som utgjør 88% av den totale økningen. Finland De finske myndighetene beslutning om på nytt å øke alkoholavgiften med 10% i oktober 2009 og mva med ytterligere 1% i juli 2010, har medført en nedgang i salget av brennevin i Alko på ca 6 % i Til tross for dette har Arcus hatt en fin utvikling i salget av brennevin med cognac /brandy (+16%), akevitt (+21%) og rom (+88%). Nye listinger med whisky, brandy og brennevin under 22 % alkohol har også bidratt til veksten. Arcus lanserte Vikingfjord Vodka Cocktails Mojito og Cosmo på 150 cl bag-in-box forpakning våren og sommeren Gjennom disse lanseringene har selsksapet tatt en ledende posisjon i den sterkest voksende produktgruppen i Vinmonopolet, brennevin under 22%. 16

17 Omsetningen økte med 4,7% i lokal valuta, men pga svak Euro mot NOK sank omsetningen målt i NOK med 4% til 17,4 MNOK. Danmark Våre viktigste merker er Linie aquavit og Braastad cognac. Arcus hadde et godt år i Danmark tross generell nedgang i markedet. Omsetningen økte med 5 % og endte på 24,3 MNOK i Vår markedsandel på akevitt økte med 0,2% til 5,8%, mens markedsandelen på Cognac økte med 2,6% til 13,9 %. DFTR Vårt salg i Duty Free/Travel Retail er foreløpig konsentrert om flyplassene i Norden og de omkringliggende områder, dvs Østersjøen og grensen mellom Danmark og Tyskland. I 2010 opplevde vi en stabil omsetningsutvikling etter en noe treg start på året. Dette førte til en mindre nedgang i omsetningen som nådde 77,3 MNOK i Tyskland På det tyske markedet selger vi hovedsakelig Linie aquavit, men også små kvanta av Vikingfjord vodka og Braastad cognac. I løpet av 2009 skiftet vi samarbeidspartner. Hovedfokus har derfor vært å sikre eksi sterende gode distribusjon gjennom overgangsfasen. Mot slutten av året tok salget seg kraftig opp. Omsetningen ble redusert med ca 4% i et fallende akevittsegment og nådde 31,2 MNOK i i Salget av Vikingfjord vodka til vår importør ble redusert med nesten liter (-32 %) i 2010 og endte på over 1,04 mill. liter. Vi opplevde også en svak nedgang for Linie i USA på 6%. Omsetningen gikk ned med hele 32 % til 18,5 MNOK. Vi forventer fortsatt store utfordringer for Vikingfjord vodka i USA og vi har derfor målsatt en redusert vekst i PRODUKSJON Fra og med driftsåret 2009 kjøpes all norsk potetsprit fra Hoff Norske Potetindustriers nye anlegg på Gjøvik. Totalt ble det i 2010 kjøpt inn ca. 2,1 millioner liter norsk potetsprit, og det gikk med ca 22 millioner kg poteter i fremstillingen. Produksjonen av Norsk Fatmodnet Aquavit er utviklet vid ere i Antall fat i produksjon er økt til omlag 9.000, og Arcus har til enhver tid ca. 3 millioner liter akevitt liggende til modning. Gjennom selskapets sterke satsning på det internasjonale markedet settes det et betydelig fokus på vår konkurransekraft. Det er derfor satt i gang et omfattende prosjekt for å innarbeide LEAN prinsipper i alle deler av vår produksjonsprosess. Dette sammen med sanering av ulønnsomme produkter bidro i 2010 til at produktiviteten i produksjonen økte med 3,5 %. Det har vært gjennomført et eget program for innkjøpsbesparelser som har resultert i samlede besparelser i pro duksjonen på 10 MNOK i USA Våre viktigste merker er Vikingfjord vodka og Linie aquavit. USA var markedet som ga oss betydelig tilbakegang Løiten Single Cask Aquavit ble lansert i oktober Gjennom dette konseptet gis en enestående opplevelse av fatets betydning for utviklingen av Norsk Fatmodnet Aquavit. Serien består av fem ulike akevitter modnet på forskjellige fat. Hvert fat har sin egen flaskeserie på omtrent 950 flasker. Konseptet ble meget godt mottatt og fikk svært positiv omtale i norske medier før jul i fjor. 17

18 Forretningsområde vin Volum (mill liter) 28,1 24,2 18,7 Omsetning (MNOK) 827,4 705,6 562,6 EBIT (MNOK) * 102,4 55,8 52,2 * ekskl. eiendoms- og pensjonseffekter Forretningsområde vin Den sterke veksten fra 2009 fortsetter i 2010 for forretningsområde vin. Det er gledelig å konstatere at det er flere av selskapene innen forretningsområdet som bidrar til den sterke veksten. Agenturtilvekst, produktinnovasjon og sterkt fokus på eksisterende portefølje er nøkkelord som forklarer den positive utviklingen. NORGE Det norske vinmarkedet vokste med + 1,8 % og utgjorde i overkant av 63 millioner liter (Vinmonopolet). Italienske viner dominerer fortsatt på rødvinssiden med en markedsandel på over 30 % og en vekst på 9 %. USA vokser med over 20 % og har nå en markedsandel på 5 % innen røde viner. Tyskland og Frankrike dominerer hvitvinsmarkedet med henholdsvis 32 % og 27 % markedsandel. New Zealand og Chile vokser kraftig, men har fortsatt små andeler. Totalt solgte Arcus-Gruppen i overkant av 7,5 millioner liter vin via Vinmonopolet i Norge og har med dette en markedsandel på nærmere 12 %. Arcus Wine Brands AS ble i 2010 opprettet som eget aksjeselskap. Arcus Wine Brands omfatter Arcus egne vinmerker og er Norges største enkeltimportør av vin og største leverandør av vin til Vinmonopolet med sine 5,0 millioner liter og en markedsandel på 8,0 %. Selskapets forretningsidé er å velge ut de beste kvalitetsvinene til nordiske konsumenter, importere vinen på tank og tappe på flasker og boks i Norge. Det at vinen tappes nær kunden er både miljø- og ressursbesparende, samtidig som det gir våre kunder en garanti for at vinene fra Arcus Wine Brands alltid er friske. Økt fokus på nyskaping de siste årene ga selskapet i 2010 en meget god posisjon på Vinmonopolet med to produkter (My World Australia og Falling Feather) blant de ti mest solgte produktene. Arcus Wine Brands er med dette den eneste importøren med to produkter på denne listen. I 2010 sikret selskapet i tillegg flere listeføringer på eksisterende produkter som også bidro til selskapets sterke posisjon, et viktig bidrag til volumveksten på 4,5% i selskapet sammenlignet med markedsveksten på 1,7%. Volumutvikling fordelt på markeder 1000 ltr Tax Free 5000 Finland Sverige Norge My World Australia var en av salgsvinnerne i Vinmonopolet i 2010, med et volum på nærmere liter

19 Liberty Road Promise you a unique experience from Chile i kunde- og porteføljeanalyser for å bedre tilpasse seg konsumtrender på Vinmonopolet og i horecakanalen. Produktporteføljen er i inngangen av 2011 mer balansert i henhold til selskapets overordnede målsetninger enn tidligere. Horecakanalen var også i 2010 et utfordrende marked. Til tross for dette økte Vinordias salgsvolumer med 30 % sammenlignet med 2009 og utgjør ca 20% av selskapets totale salgsvolumer. Fornyede avtaler med de viktigste key accounts ble inngått på tampen av 2010 blant andre GRESS-gruppen, Thon Hotels og Furseth gruppen. Vect. nr.: Vect. pris: 246, 74 VP pris: 294, 90 Vinordia jobber kontinuerlig med å styrke produkt- og kundeporteføljen for å opprettholde en sterk vekst i volum og marginer. Vi vil i 2011 lansere flere meget spennende viner til både den kvalitetsbevisste konsument, samt den kompromissløse connoisseur. Bestilles hos Vectura på telefon KONTAKTINFORMASJON Hanne M. Wexelsen Key Account Manager Wine, Vinkelner Telefon , Mobil E-post: Telefon kundesenter: Telefaks: E-post: Sjekk også våre hjemmesider: Brukernavn: hammer Passord: hammer Symposium Wines AS hadde en svært positiv salgsutvikling i 2010 og har etablert seg som en synlig aktør i markedet. Volumet endte i 2010 på overkant av liter. En god dekningsgrad og riktig kostnadsfokus resulterte i et positivt resultat for selskapet i dets andre driftsår. Arcus Wine Brands har ambisjoner om å fortsette den solide veksten i 2011 og planlegger flere spennende nylanseringer kommende år Vinordia AS importerer, selger og markedsfører produkter fra anerkjente vinprodusenter over hele verden. Et utvalg av selskapets viktigste samarbeidspartnere er AdVini, Allegrini, Odfjell Vineyards, Casa Girelli, Champagne Pommery og Bodegas Julian Chivite. Vinordia var en av markedsvinnerne i Norge 2010, og fortsatte dermed den positive trenden fra Selskapet hadde en fin volumvekst på 27%, og solgte 2,75 millioner liter vin. Omsetningen passerte for først gang 100 MNOK og endte på 105 MNOK. Selskapet har gjennom høsten revidert sine salgs- og markedsstrategier, hvor en betydelig innsats er lagt ned Selskapet har lyktes godt i arbeidet med anbud til Vinmonopolet noe lanseringen av en Ripasso på 3 liters kartong fra La Castellana i Veneto vitner om. Symposium Wines har videre styrket produktporteføljen med flere velrenommerte leverandører i løpet av året. Spesielt har Marchesi Mazzei fra Toscana og Tenuta Sant Antonio fra Veneto bidratt til salgsvekst og styrking av porteføljen. Selskapets daglige leder har i løpet av 2010 fullførte sitt Master of Wine studium som én av kun 289 Masters of Wine i verden. Symposium Wines er dermed det eneste vinimportselskapet i Norge som har en Master of Wine i staben. Dette har gitt selskapet en stor medieoppmerksomhet i Med den status og kontaktnettet en Master of Winetittel gir i kombinasjon med en spennende produktportefølje er Symposium Wines meget godt posisjonert for videre vekst i Espelt Saulo ble lansert i Vinmonopolet i september 2010, og har vært en av Vinordias store salgssuksesser Collection Valpolicella Superiore Ripasso har vært en bestselger for Symposium Wines i

20 SVERIGE Salget av vin på Systembolaget økte med 4% i 2010 sammenliknet med Det totale vinvolumet (inklusive sterkvin) ble på 182,5 millioner liter i De største vinlandene var i 2010 som i 2009 Sør-Afrika som nummer 1, deretter Italia og med Australia som nummer 3. Alle disse land har også økt sine respektive volumer med mellom 1-6 %. Et vinland som har vist kraftig vekst i 2010 er Spania, nummer fire på listen. I løpet av året økte volumene med hele 8 %, eller over 1,5 mill. liter sammenliknet med Årsaken er hovedsakelig at salget av spansk rosévin økte med nesten 60% i løpet av Rødvin utgjør nå 57 % av vinsalget, mens hvitvin står for knapt 33 %. Rosévin og musserende utgjør ca 5% hver, men rosé er litt større enn musserende. Arcus Sweden AB Arcus Sweden AB er heleid datterselskap av Arcus AS. Selskapet selger og markedsfører Arcus egne vinmerker samt importerte viner fra bl a Chivite i Spania. Volum veksten i 2010 ble 16 %, eller liter på Systembolaget, takket være nye listninger som Turntable chardonnay og Fritz Zimmer Riesling i tillegg til en kraftig økning, + 42 %, på Gran Feudo Rosado. En suksess mot slutten av året ble også Herrgårdsglögg Lakrits som solgte nesten liter i november og desember. Vingruppen i Norden AB Arcus-Gruppen eier 62,5 % av aksjene i Vingruppen i norden AB. Selskapet, med datterselskapene Vinunic AB, Bonarome Wineworld AB, The Wineagency AB og Vinovum AB, økte omsetningen med 32 % til 965 MSEK. Alle selskap i Vingruppen økte omsetningen mer enn tilveksten i markedet. Totalt økte omsetningen med 16 % til 731 MSEK i Vingruppen har nå over flere år vært blant de desidert mestvoksende vinselskapene i Sverige. Flere nye agenturer bidro til den positive utviklingen, bl.a. Pasqua. Framfor alt var det likevel nye ordrer på viner som ble lansert på Systembolaget i slutten av 2009 som genererte det økte salget. Eksempler på slike nye lanseringer er Foot of Africa Shiraz Cabernet BiB, som solgte drøyt 1,7 mill. liter i løpet av året og dermed var den femte mest solgte rødvin på Systembolaget. Mange veletablerte vinmerker styrket sin stilling på markedet, blant andre Lurton Fumé Blanc, Guigal Cote de Rhone og Cline Zinfandel. Vingruppen i Norden solgte 19 millioner liter vin i Vingruppen i Norden hadde i 2010 en markedsandel på ca 9,5 % og er dermed den nest største vinimportøren i Sverige etter flere år med sammenheng vekst klart i overkant av markedet. FINLAND Det finske vinmarkedet vokste med 0,5 % og utgjorde i overkant av 55 millioner liter (Alko). Den relativt svake tilveksten skyldes nye og betydelig økning av alkoholavgiftene og moms i Generelt ser vi at rødvin hadde negativ utvikling med -0,5 %, mens hvitvin økte med 0,5 %. Veksten kommer fra musserende vin som økte med 8,4 % till 4,25 mill. liter. Chile dominerer fortsatt på rødvinssiden med en markedsandel på 29,5 %, til tross for en utvikling på -1,4 % i Spania er nest største vinland med en markedsandel på 12,8 %, volumet sank med 3,9 % i Chile dominerer også hvitvinsmarkedet med 19,7 % markedsandel. Sør- Afrika har også en betydelig posisjon med 17,2 %. Tyskland hadde vekst på 9,6 % men Italia og Frankrike taper markedsandeler i hvitvinsegmentet. Arcus Finland Oy Arcus Finland eies 100 % av Arcus AS og markedsfører Arcus egne vinmerker. Selskapet viste i 2010 en negativ utvikling på grunn av prisøkninger og økte alkoholavgifter på brennevin. Selskapets vinportefølje hadde likevel flere produkter med vekst som blant annet Gozo White (+1,1 %), Estancia del Fuego (+7,3 %) og La Vida (+2,9 %), mens Herrgårdsglögg økte med hele 26,8 %. Selskapet er godt posisjonert for videre vekst med flere faste listeføringer i Alko. Foot of Africa har vært en bestselger for Vingruppen i Sverige gjennom flere år, og har satt nye rekorder i

21 Forretningsområde Distribusjon Volum (mill liter) 44,8 45,4 44,1 Omsetning (MNOK) 306,4 283,0 261,7 EBIT (MNOK) * 6,8 3,3 5,5 * ekskl. eiendoms- og pensjonseffekter Forretningsområde distribusjon Vectura oppnådde en omsetningsvekst på 6,2 % i Selskapet opprettholdt dermed sin posisjon som klar markedsleder på distribusjon av vin og brennevin i Norge med en markedsandel på 47,2%. Markedsutvikling Totalmarkedet for vin og brennevin i Norge i 2010 er estimert til ca. 83,6 mill. liter. Volumet av vin og brennevin solgt gjennom Vinmonopolet økte med i underkant av 1 million liter i 2010 til 77,7 millioner liter. Det foreligger ikke offisiell statistikk over salget til Horeca (hotell- og restaurantbransjen), men det anslås samme nivå på salget i 2010 som I løpet av 2009 har antall vinmonopolbutikker økt med 6 til 262. Utviklingen med flere mindre utsalg spredt ut over landet fortsetter og stiller større krav til effektive distribusjonsløsninger. Vectura Vectura distribuerte totalt 44,8 millioner liter i 2010, som er en reduksjon på 0,6 millioner liter i forhold til Selskapet er markedsleder i Norge, med en markedsandel på vin og brennevin på 47,2 % på Vinmonopolet i 2010, en marginal nedgang i forhold til fjoråret. Selskapet har økt markedsandelen Horeca fra 42,6 % i 2009 til 47,1 % i Vecturas desidert største kunde er Vinmonopolet. Vinmonopolets totalsalg økte i 2010 med 1,3 % til et samlet volum på 77,7 millioner liter. Serveringsnæringen (Horeca) opplevde en volumutvikling i 2010 på omtrent samme nivå som i Vectura hadde i 2010 en volumvekst på 7,5 % mot 2009, og trenden var positiv gjennom hele året. Kjedeavtale med Nores ble fornyet og Fursetgruppen tegnet avtale med oppstart fra Salget av vin og brennevin til andre grossister var på samme nivå som i Vectura opererer på kapasitetsgrensen på Hasle. Kontinuerlig arbeid med forbedringstiltak har gitt en produktivitetsvekst i plukk på 1 % i forhold til 2009 og antall innlagrede paller per ansatt økte med 13,4%. Som et ledd i prosessen med å effektivisere logistikkløsningene, deltar Vectura i Vinmonopolets verdikjedeprosjekt. Målet er å identifisere og utvikle forbedringsområder i verdikjeden mellom distributør/importør og Vinmonopolets butikker. Prosjektet videreføres i 2011 i samarbeid med andre bransjeaktører. Vecturas e-handelsløsning VecBest er i kontinuerlig utvikling med fokus på å kunne tilby flere fleksible løsninger for våre kunder. Antall EDI ordre økte til 52,6 % i 2010 som er en økning på 23 % i forhold til Informasjonssystemet VecPortal ble i løpet av året utvidet med nye løsninger for datautveksling og rapportering. VECTURA - fra hele verden til hele Norge Vectura leverer komplette 3. og 4. parts logistikkløsninger, primært for alkoholholdige drikkevarer, med basis i sine egne lageranlegg i Oslo og Trondheim. Vecturas hovedkunder er over 70 importører som benytter Vectura til å styre produktflyten fra mer enn 1000 produsenter over hele verden ut til Vinmonopolets 262 butikker, over 3000 kunder innen serveringsbransjen (Horeca) og grossister over hele landet. Selskapet er Norges ledende distributør av vin og brennevin til serve ringsbransjen. 21

Viktige produktlanseringer i 2009

Viktige produktlanseringer i 2009 Arcus-Gruppen AS Årsrapport 2009 Braastad XO Superior Très Vieille Réserve Gammel Opland ettermodnet på portvinsfat Pommery Brut Royal Star Gin Vikingfjord Ice Shot Blåbær Viktige produktlanseringer i

Detaljer

Viktigste hendelser 2011

Viktigste hendelser 2011 2 Arcus-Gruppen Arcus-Gruppen i korte trekk Innhold Arcus-Gruppen i korte trekk 3 Om Arcus-Gruppen 4 Konsernsjefen har ordet 5 Næringslivsaktøren 7 Forretningsområder 11 Brennevin 12 Vin 16 Distribusjon

Detaljer

Nøkkeltall 07 A-11 16. Vin 21

Nøkkeltall 07 A-11 16. Vin 21 Årsrapport 2008 Arcus-Gruppen AS Årsrapport 2008 1 Arcus-Gruppen AS Årsrapport 2008 Vår visjon: EN VERDEN AV OPPLEVELSER I HVER DRÅPE 2 Opplev Arcus Vår visjon innebærer på at vi skal skape den beste opplevelsen

Detaljer

Innhold. Arcus-Gruppen AS Destilleriveien 11 Postboks 64, 1483 Hagan post@arcusgruppen.no Tlf +47 6067 5000 www.arcusgruppen.no

Innhold. Arcus-Gruppen AS Destilleriveien 11 Postboks 64, 1483 Hagan post@arcusgruppen.no Tlf +47 6067 5000 www.arcusgruppen.no Årsrapport 2012 Årsrapport 2012 Arcus- Gruppen Innhold Arcus-Gruppen i korte trekk 3 Arcus-Gruppen 2012 4 Om Arcus-Gruppen 6 Vår visjon 8 Konsernsjefen har ordet 10 Et anlegg for fremtiden 13 En ledende

Detaljer

TINE Gruppa 1. kvartal 2011

TINE Gruppa 1. kvartal 2011 TINE Gruppa 1. kvartal 2011 TINE opprettholder lønnsomheten TINEs driftsresultatet i første kvartal 2011 ble NOK 261 mill. Korrigert for en positiv engangseffekt i 2010, økte driftsresultatet med NOK 48

Detaljer

Angår det meg? Tar samfunnsansvar styrker omdømmet. Pålitelig Positiv. Nyskapende. Målrettet STRATEGISK PLAN 2008-2011

Angår det meg? Tar samfunnsansvar styrker omdømmet. Pålitelig Positiv. Nyskapende. Målrettet STRATEGISK PLAN 2008-2011 A STRATEGISK PLAN 2008-2011 Tar samfunnsansvar styrker omdømmet Strategiplanen for 2008-2011 slår fast at Nortura vil ta samfunnsansvar. Å ta samfunnsansvar skal styrke Norturas langsiktige posisjonen

Detaljer

Utviklingen i importen av fottøy 1987-2013

Utviklingen i importen av fottøy 1987-2013 Utviklingen i importen av fottøy 1987-2013 Etter at importen av fottøy i 2011 økte med 13,1 prosent i verdi, den høyeste verdiveksten siden 1985, falt importen i verdi med 4,9 prosent i 2012. I 2013 var

Detaljer

Resultatrapport. Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no

Resultatrapport. Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no Resultatrapport 3. kvartal 2009 Innhold 1) Resultat 2) Proformatall 3) Balanse 4) Kontantstrøm og egenkapitaloppstilling 5) Markedsvurderinger 6) Fremtidsutsikter 7) Produktportefølje Resultat Totalresultatregnskap

Detaljer

Håndtering av kundebetalinger i en multikanal virksomhet. Jan-Olav Styrvold AS Vinmonopolet

Håndtering av kundebetalinger i en multikanal virksomhet. Jan-Olav Styrvold AS Vinmonopolet Håndtering av kundebetalinger i en multikanal virksomhet Jan-Olav Styrvold AS Vinmonopolet Vinmonopolordningen EU/EØS Stortinget Helse- og omsorgsdepartementet Grossister 78,4 mill. liter Vinmonopolet

Detaljer

Hexagon-konsernet vil legge frem endelig resultat den 21. februar 2003.

Hexagon-konsernet vil legge frem endelig resultat den 21. februar 2003. HEX -FORELØPIG RESULTAT 2002 - FORTSATT VEKST Konsernet fikk i 4.kvartal en omsetning på 77,2 (73,4) MNOK og et driftsresultat før goodwillavskrivinger på 8,2 (11,6) MNOK. Total omsetning for 2002 ble

Detaljer

Resultat 3. kvartal Bjørn Frogner, konsernsjef Infratek ASA 2. november 2011

Resultat 3. kvartal Bjørn Frogner, konsernsjef Infratek ASA 2. november 2011 Resultat 3. kvartal 2011 Bjørn Frogner, konsernsjef Infratek ASA 2. november 2011 Hovedtrekk 3. kvartal 2011 Driftsinntekter på 714 millioner (701 millioner) Driftsresultat i 3. kvartal på 48,8 millioner

Detaljer

Innhold. Arcus-Gruppen AS Destilleriveien 11 Postboks 64, 1483 Hagan post@arcusgruppen.no Tlf +47 6067 5000 www.arcusgruppen.no

Innhold. Arcus-Gruppen AS Destilleriveien 11 Postboks 64, 1483 Hagan post@arcusgruppen.no Tlf +47 6067 5000 www.arcusgruppen.no Årsrapport 2012 Årsrapport 2012 Arcus- Gruppen Innhold Arcus-Gruppen i korte trekk 3 Arcus-Gruppen 2012 4 Om Arcus-Gruppen 6 Vår visjon 8 Konsernsjefen har ordet 10 Et anlegg for fremtiden 13 En ledende

Detaljer

Nøkkeltall TINE Gruppa

Nøkkeltall TINE Gruppa Børsmelding 2. Kvartal 2015 Innholdsfortegnelse TINE Gruppa...3 Meieri Norge...4 Meieri Internasjonalt...5 Annen virksomhet...5 Finansielle forhold...6 Erklæring...7 Tall fra TINE Gruppa og TINE SA...8

Detaljer

Årsrapport 2013. Sammen skal vi bli best pa vin og brennevin i Norden

Årsrapport 2013. Sammen skal vi bli best pa vin og brennevin i Norden Årsrapport 2013 Sammen skal vi bli best pa vin og brennevin i Norden Årsrapport 2013 ArcusGruppen Innhold I korte trekk Nøkkeltall 4 Forretningsstruktur 5 Høydepunkter 2013 6 Vår visjon 8 Konsernsjefen

Detaljer

Nøkkeltall TINE Gruppa

Nøkkeltall TINE Gruppa Børsmelding 1. Kvartal 2015 Innholdsfortegnelse TINE Gruppa...3 Meieri Norge...4 Meieri Internasjonalt...5 Annen virksomhet...5 Finansielle forhold...5 Erklæring...7 Tall fra TINE Gruppa og TINE SA...8

Detaljer

1. kvartal 1. kvartal TINE KONSERN (MNOK) Året 2009 2010 2009 TINE Konsern 356 111 911

1. kvartal 1. kvartal TINE KONSERN (MNOK) Året 2009 2010 2009 TINE Konsern 356 111 911 1 Økt salg og god kostnadskontroll styrket resultatet for første kvartal En styrket merkevareportefølje gjennom vekst, nylanseringer, bedret driftsmargin som følge av kostnadsreduksjoner og positive engangseffekter

Detaljer

Sterk vekst gir tidenes resultat

Sterk vekst gir tidenes resultat FOKUS BANK ER FILIAL AV DANSKE BANK SOM MED EN FORVALTNINGS-KAPITAL PÅ OVER 2 500 MILLIARDER DANSKE KRONER ER ET AV NORDENS LEDENDE FINANSKONSERN. KONSERNET HAR RUNDT 24 000 MEDARBEIDERE OG ET OMFATTENDE

Detaljer

Arcus-Gruppen AS Årsrapport 2007

Arcus-Gruppen AS Årsrapport 2007 Arcus-Gruppen AS Årsrapport 2007 Innhold Arcus Gruppen - Et tilbakeblikk på 2007 04 Nøkkeltall 06 Styrets beretning 08 Brennevin 12 Vin 17 distribusjon 23 Regnskap 27 Revisjonsberetning 31 Bedriftsforsamlingens

Detaljer

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Målrettet utvikling Et godt ordtak sier at veien blir til mens du går. I mange sammenhenger kan dette være rett. Men, ofte er det vel slik at

Detaljer

TINE Gruppa 2. kvartal 2011

TINE Gruppa 2. kvartal 2011 TINE Gruppa 2. kvartal 2011 Stabile resultater Godt salg av matlagingsproduktene fløte, rømme og smør, og av osteporteføljen til TINE, ga et tilfredsstillende resultat for andre kvartal til tross for fortsatt

Detaljer

1. Hovedtall fra resultatoppstilling for 4. kvartal med sammenligningstall

1. Hovedtall fra resultatoppstilling for 4. kvartal med sammenligningstall HAG - Pressemelding 15.02.2000 - Delårsrapport 1. Hovedtall fra resultatoppstilling for 4. kvartal med sammenligningstall Q4 99 Q4 98 1999 1998 Driftsinntekter 165525 165665 595422 596414 Driftskostnader

Detaljer

Nøkkeltall TINE Gruppa

Nøkkeltall TINE Gruppa Børsmelding 1. kvartal 2016 Innholdsfortegnelse TINE Gruppa...3 Meieri Norge...4 Meieri Internasjonalt...5 Annen virksomhet...6 Finansielle forhold...6 Erklæring...8 Tall fra TINE Gruppa og TINE SA...9

Detaljer

KOMPLETT MED REKORDOMSETNING OG -RESULTAT I 4. KV. 2006

KOMPLETT MED REKORDOMSETNING OG -RESULTAT I 4. KV. 2006 KOMPLETT MED REKORDOMSETNING OG -RESULTAT I 4. KV. 2006 Hovedpunkter i kvartalet: Rekordhøy omsetning MNOK 685,0 (+19%) Dekningsgrad på 14,2% Rekordhøyt driftsresultat - MNOK 30,4 (+32%) 68% vekst i direktesalg

Detaljer

DOKUMENT FOR STYRING AV SYSTEMATISK HELSE-, MILJØ OG SIKKERHETSARBEID. (HMS - plan) for Norsk Biokraft AS 2015-2016

DOKUMENT FOR STYRING AV SYSTEMATISK HELSE-, MILJØ OG SIKKERHETSARBEID. (HMS - plan) for Norsk Biokraft AS 2015-2016 DOKUMENT FOR STYRING AV SYSTEMATISK HELSE-, MILJØ OG SIKKERHETSARBEID (HMS - plan) for Norsk Biokraft AS 2015-2016 januar 2015 Rev.nr.1.0 Erstatter plan av oktober 2012 Utarbeidet av Norsk Biokraft AS

Detaljer

Guard Systems ASA Årsrapport - 2007

Guard Systems ASA Årsrapport - 2007 Guard Systems ASA Årsrapport - 2007 Innhold Årsberetning s. 4-6 Guard Systems ASA Konsern - Resultatregnskap s. 7 Guard Systems ASA Konsern - Balanse s. 8-9 Noter til regnskapet s. 10-17 Kontantstrømoppstilling

Detaljer

Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no

Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no Innhold 1. Innledning 2. Resultat 3. Kommentarer til resultatet 4. Markedet 5. Balanse 6. Kommentarer til balansen 7. Kontantstrøm og egenkapitaloppstilling 8. Fremtidsutsikter Innledning Selskapet fikk

Detaljer

Q1_2010_NOR_FINAL_A4.pdf, Q110_Atea_Pressemelding_FINAL.pdf Atea Q1 2010 resultater Meldingstekst: Hovedpunkter Q1 2010

Q1_2010_NOR_FINAL_A4.pdf, Q110_Atea_Pressemelding_FINAL.pdf Atea Q1 2010 resultater Meldingstekst: Hovedpunkter Q1 2010 MeldingsID: 259042 Innsendt dato: 29.04.2010 08:00 UtstederID: Utsteder: Instrument: Marked: Kategori: Informasjonspliktig: Lagringspliktig: Vedlegg: Tittel: ATEA Atea ASA ATEA - Atea XOSL FINANSIELL RAPPORTERING

Detaljer

Miljøarbeid i Posten Norge

Miljøarbeid i Posten Norge Miljøarbeid i Posten Norge Colin Campbell 8 november 2012 v1.0 Posten Norge konsernstruktur Posten Norge 40% Økonomi/Finans/IT HR og HMS Kommunikasjon Post Logistikk Norge Logistikk Norden E-handel Post

Detaljer

Sterke tall fra Veidekke: GODT GRUNNLAG FOR VIDERE VEKST

Sterke tall fra Veidekke: GODT GRUNNLAG FOR VIDERE VEKST Oslo, 18. februar 1999 Sterke tall fra Veidekke: GODT GRUNNLAG FOR VIDERE VEKST Veidekkes mål om en resultatmargin på nivå 5 % og en egenkapitalrentabilitet på 20 % ble nådd også i 1998. marginen ble 5

Detaljer

Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00

Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00 Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00 Sterk utvikling i fallende marked Konsernets omsetning ble i andre kvartal NOK 1 098 millioner Dette er NOK 150 millioner høyere

Detaljer

Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no

Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no Innhold 1. Innledning 2. Resultat 3. Konsolidert resultat 4. Kommentarer til resultatet 5. Balanse 6. Kommentarer til balansen 7. Markedet 8. Strategi 9. Fremtidsutsikter Innledning Repant ASA har fortsatt

Detaljer

Pressemelding. Itera med gode tall i urolig marked

Pressemelding. Itera med gode tall i urolig marked Pressemelding Itera med gode tall i urolig marked Itera ASA legger igjen fram positive tall. På tross av et urolig og turbulent marked, preget av restrukturering og konjunkturnedgang kan konsulentselskapet

Detaljer

Akershus Energi Konsern

Akershus Energi Konsern Akershus Energi Konsern Kvartalsrapport 1. kvartal 2016 Kvartalsrapport 1. kvartal 2016 Akershus Energi Konsern 1 Akershus Energi AS er morselskap i Akershus Energi konsernet. Samtlige aksjer eies av Akershus

Detaljer

15 mai 2012 Q112. Administrerende direktør Sverre Hurum Økonomidirektør Erik Stubø

15 mai 2012 Q112. Administrerende direktør Sverre Hurum Økonomidirektør Erik Stubø 15 mai 2012 Q112 Administrerende direktør Sverre Hurum Økonomidirektør Erik Stubø Høydepunkter i første kvartal Driftsinntekter og -resultat Driftsinntektene øker med 28.8 prosent til 282,0 millioner kroner

Detaljer

Godt å være dansk i Norge. 5. november, 2015 Erik Bern, Konserndirektør Group Supply Chain

Godt å være dansk i Norge. 5. november, 2015 Erik Bern, Konserndirektør Group Supply Chain Godt å være dansk i Norge 5. november, 2015 Erik Bern, Konserndirektør Group Supply Chain Godt å være dansk i Norge Litt om Arcus Gruppen «Speed to marked» ---- ved oppkjøp og konsolidering Oppkjøp av

Detaljer

Presentasjon 1. kvartal 2003 30. april 2003 PAGE 1 -

Presentasjon 1. kvartal 2003 30. april 2003 PAGE 1 - Presentasjon 1. kvartal 2003 30. april 2003 PAGE 1 - Hovedpunkter Driftsinntektene i 4.kvartal ble NOK 182,7 mill(+4%) Korrigert for synkende valutakurser mot NOK utgjorde veksten 11,1% Driftsinntektene

Detaljer

Solid vekst og økte avsetninger

Solid vekst og økte avsetninger Resultatrapport FOKUS BANK ER FILIAL AV DANSKE BANK SOM MED EN FORVALTNINGS KAPITAL PÅ OVER 3 000 MILLIARDER DANSKE KRONER ER ET AV NORDENS LEDENDE FINANSKONSERN. KONSERNET HAR RUNDT 24 000 MEDARBEIDERE

Detaljer

HR/HMS Agdering 2009. HR Funksjonen sett fra topplederstolen

HR/HMS Agdering 2009. HR Funksjonen sett fra topplederstolen HR/HMS Agdering 2009 HR Funksjonen sett fra topplederstolen Visjonen og verdiene Agder Energi - en ledende norsk aktør innen klimavennlige energiløsninger Verdiene: Troverdighet Nærhet Handlekraft Nyskaping

Detaljer

LillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar

LillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar LillestrømBankens samfunnsansvar Innhold LILLESTRØMBANKENS SAMFUNNSANSVAR 2 Innledning... 2 Banken og menneskerettighetene... 2 Banken og miljøet... 2 Banken og myndighetene... 3 Banken og samfunnet...

Detaljer

Posten Norge Kvartalsrapport 3. kvartal 2008 22/10/2008

Posten Norge Kvartalsrapport 3. kvartal 2008 22/10/2008 Posten Norge Kvartalsrapport 3. kvartal 2008 22/10/2008 Hovedpunkter Driftsinntektene økte med MNOK 1 352 sammenlignet med samme periode i fjor Veksten skyldes hovedsakelig oppkjøp, positiv volumutvikling

Detaljer

Delårsrapport pr. 4. kvartal 2002

Delårsrapport pr. 4. kvartal 2002 Delårsrapport pr. 4. kvartal Innholdet i delårsrapporten er i overensstemmelse med foreløpig standard om delårsrapportering. Regnskapsprinsippene som anvendes i årsoppgjør og delårsrapportene er de samme.

Detaljer

2011 Q2. Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no

2011 Q2. Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no 2011 Q2 Innhold 1. Innledning 2. Resultat 3. Kommentarer til resultatet 4. Markedet 5. Balanse 6. Kommentarer til balansen 7. Kontantstrøm t t og EK-oppstilling 8. Fremtidsutsikter Innledning EBITDA-underskuddet

Detaljer

Torghatten ASA. Halvårsrapport

Torghatten ASA. Halvårsrapport Torghatten ASA Halvårsrapport Første halvår 2013 Halvårsrapport Torghatten ASA 2013 04.09.2013 side 1/5 Hovedpunkter første halvår 2013 Torghatten ASA hadde første halvår en omsetning på 1.963 MNOK mot

Detaljer

Hard vinter og tidlig påske gjorde store utslag for trevareprodusentene:

Hard vinter og tidlig påske gjorde store utslag for trevareprodusentene: Hard vinter og tidlig påske gjorde store utslag for trevareprodusentene: Færre arbeids og handledager, samt en lang og kald vinter har ført til at både dør og vindusprodusentene har opplevd et dårlig første

Detaljer

edreams ODIGEO legger frem et årsresultat som forventet. Inntektene økte til 436 millioner euro og justert EBITDA endte på 90,5 millioner euro

edreams ODIGEO legger frem et årsresultat som forventet. Inntektene økte til 436 millioner euro og justert EBITDA endte på 90,5 millioner euro in per bookoing ÅRSRESULTATER 14 15 edreams ODIGEO legger frem et årsresultat som forventet. Inntektene økte til 436 millioner euro og justert EBITDA endte på 90,5 millioner euro Ekspansjonsmarkedene hadde

Detaljer

1. KVARTALSRAPPORT 2009

1. KVARTALSRAPPORT 2009 Lars Vestergaard (42) jobber som koordinator operatør ketchup i Rieber & Søn Danmaks anlegg i Skelskør. 1. KVARTALSRAPPORT 2009 EBIT økte med 29 prosent til 95 MNOK (74 MNOK) i første kvartal 1. kvartalsrapport

Detaljer

2. Økonomiske resultater - konsern. Kvartalsrapporten er avlagt etter samme prinsipper som årsoppgjøret 2008. Tallene i parantes angir fjorårstall.

2. Økonomiske resultater - konsern. Kvartalsrapporten er avlagt etter samme prinsipper som årsoppgjøret 2008. Tallene i parantes angir fjorårstall. Omsetning opp Mestakonsernet er et av Norges største entreprenørselskap innen bygging og vedlikehold av vei. Konsernet er organisert i datterselskapene; Mesta Entreprenør AS, Mesta Drift AS, Mesta Asfalt

Detaljer

HALVÅRSRAPPORT. A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA

HALVÅRSRAPPORT. A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA HALVÅRSRAPPORT 2003 100 år A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA Halvårsrapport 2003 Fremgang for Alpharma Inc. i et utfordrende marked Alpharma-aksjen opp fra USD 11,91 til USD 20,45 (+71%) i første halvår

Detaljer

Guard Systems Kvartalsrapport Q3-2007. Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q3 2007

Guard Systems Kvartalsrapport Q3-2007. Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q3 2007 Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q3 2007 Innledning: Guard Systems har hatt en fin vekst i omsetningen i kvartalet. Veksten er på 37,64 % sammenliknet med 2006. Dette er i tråd med forventningene. Leveringsproblematikken

Detaljer

Konjunkturseminar september 2014. Vibeke Hammer Madsen

Konjunkturseminar september 2014. Vibeke Hammer Madsen Konjunkturseminar september 2014 Vibeke Hammer Madsen Det viktigste budsjettet for Solberg-regjeringen! 2 2 Hva sier våre virksomheter? Kun 23 prosent opplever markedsituasjonen som god, 64 prosent mener

Detaljer

Branded Consumer Goods

Branded Consumer Goods 97 Orkla årsrapport branded consumer goods Branded Consumer Goods Orkla Branded Consumer Goods er et av Nordens ledende merkevareselskaper med sterke posisjoner i hjemmemarkedene Norge, Sverige, Danmark,

Detaljer

Eiet av Arco Gruppen, United Wineries er Spanias Nr. 1 Vin-Gruppe. Firmaet eier og distribuerer flere spanske ledene merker:

Eiet av Arco Gruppen, United Wineries er Spanias Nr. 1 Vin-Gruppe. Firmaet eier og distribuerer flere spanske ledene merker: ..2.3 4 5 6 Eiet av Arco Gruppen, United Wineries er Spanias Nr. 1 Vin-Gruppe. Firmaet eier og distribuerer flere spanske ledene merker: : Spanias bestselgende vinmerke i hele verden : Norges mestselgende

Detaljer

God utvikling i fire av fem virksomhetsområder Salg av Lene V Danmark og restrukturering i Lene V Norge

God utvikling i fire av fem virksomhetsområder Salg av Lene V Danmark og restrukturering i Lene V Norge Resultatrapport Q3 2006: God utvikling i fire av fem virksomhetsområder Salg av Lene V Danmark og restrukturering i Lene V Norge Driftsinntekter MNOK 178,6 (MNOK 168,4) Driftsresultat MNOK 11,0 (MNOK 18,9)

Detaljer

Guard Systems ASA Kvartalsrapport - Q2/2005

Guard Systems ASA Kvartalsrapport - Q2/2005 Guard Systems ASA Kvartalsrapport - Q2/2005 Guard System ASA Kvartalsrapport Q2 05 Innledning: Guard Systems fortsetter fremgangen i 2. kvartal 2005 og leverer det sterkeste kvartalsresultatet i selskapets

Detaljer

Delårsrapport 1. halvår 2013

Delårsrapport 1. halvår 2013 Delårsrapport 1. halvår 2013 Virksomheten Heidenreich Holding AS er et industrielt investeringsselskap som utøver aktivt eierskap i virksomhetene det er investert i. Porteføljen består av de heleide datterselskapene

Detaljer

Mesta-konsernet er et av Norges største entreprenørselskap innen bygging og vedlikehold

Mesta-konsernet er et av Norges største entreprenørselskap innen bygging og vedlikehold Mesta-konsernet er et av Norges største entreprenørselskap innen bygging og vedlikehold Mesta-konsernet er et av Norges største entreprenørselskap innen bygging og vedlikehold av vei. Konsernet er organisert

Detaljer

TINE Distribusjon. Aniela Gjøs

TINE Distribusjon. Aniela Gjøs TINE Distribusjon Aniela Gjøs Agenda TINE Hva gjør TINE Distribusjon (TD) Distribusjon for lokalmatprodusenter TINE fra unike råvarer til kvalitetsmerkevarer TINEs visjon «Sammen skaper vi ekte matopplevelser

Detaljer

Fjerde kvartal 2015. Sverre Valvik CEO

Fjerde kvartal 2015. Sverre Valvik CEO Fjerde kvartal 2015 Sverre Valvik CEO 1 Aksjen AFK oversikt AFK børsutvikling vs Oslo Børs indeks 10 år AFK pr 31.12.2015 500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Detaljer

1. kvartalsrapport. Global Reports LLC

1. kvartalsrapport. Global Reports LLC 1. kvartalsrapport 2008 1. kvartalsrapport 2008 Salgsvekst på 4,6 prosent. Prisvekst overfor våre kunder er gjennomført. Full effekt fra 2Q. Positiv utvikling i CEE. Program for bedring av konsernets langsiktige

Detaljer

Rapport 2. kvartal. Etman International ASA 23.09.2010 Norsk versjon

Rapport 2. kvartal. Etman International ASA 23.09.2010 Norsk versjon 2010 Rapport 2. kvartal Etman International ASA 23.09.2010 Norsk versjon Etman International ASA Regnskapsrapport 2. kvartal 2010 Hovedpunkter Salgsinntektene ble MNOK 80,6 akkumulert for 2. kvartal 2010,

Detaljer

A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA

A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA Halvårsrapport 2006 A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA Høydepunkter Sterk resultatfremgang for Alpharma Alpharma posisjonert som et Specialty Pharmaceutical Company Dean Mitchell ansatt som ny konsernsjef

Detaljer

Akershus Energi Konsern

Akershus Energi Konsern Akershus Energi Konsern Kvartalsrapport 1.kvartal 2015 Kvartalsrapport 1. kvartal 2015 Akershus Energi Konsern 1 Akershus Energi AS er morselskap i Akershus Energi konsernet. Samtlige aksjer eies av Akershus

Detaljer

KVARTALSRAPPORT 2. kvartal 2012

KVARTALSRAPPORT 2. kvartal 2012 KVARTALSRAPPORT 2. kvartal 12 Høydepunkter Konsernets omsetning i 1.halvår var MNOK 614,4, en vekst på 2 % i forhold til samme periode i fjor. I 2.kvartal falt omsetningen med 2% til MNOK 31,6 Konsernets

Detaljer

God fart ut av 2007 - Sterk resultatfremgang i 4. kvartal

God fart ut av 2007 - Sterk resultatfremgang i 4. kvartal Synnøve Finden ASA Presentasjon fjerde kvartal 2007 God fart ut av 2007 - Sterk resultatfremgang i 4. kvartal Adm. dir. Thorbjørn Graarud Økonomi- og finansdirektør Lars Tretteteig 1 Hovedpunkter 4. kvartal

Detaljer

Presentasjon Farlig Avfall Konferanse. Reynir Indahl, Partner i Altor/Styreformann NG, Tromsø, 20. september 2011

Presentasjon Farlig Avfall Konferanse. Reynir Indahl, Partner i Altor/Styreformann NG, Tromsø, 20. september 2011 Presentasjon Farlig Avfall Konferanse Reynir Indahl, Partner i Altor/Styreformann NG, Tromsø, 20. september 2011 PRIVATE AND CONFIDENTIAL Altor Verdiskapning gjennom å bygge ledende selskaper Utvikle ledende

Detaljer

Resultatrapport 1. kvartal 2009

Resultatrapport 1. kvartal 2009 Resultatrapport 1. kvartal 2009 Innhold Resultat Balanse Kontantstrøm og egenkapitaloppstilling Markedsvurderinger Fremtidsutsikter Resultat t Totalresultatregnskap 1. kvartal Helår (Tall i tusen NOK)

Detaljer

Konjunkturseminar 1.oktober 2012

Konjunkturseminar 1.oktober 2012 Konjunkturseminar 1.oktober 2012 Program 10:00 Det store bildet Administrerende direktør Vibeke Madsen 10:20 Hvor går varehandelen og norsk økonomi? Sjeføkonom Lars Haartveit Det store bildet Det går bra!

Detaljer

HMS (Helse, miljø og sikkerhet)- policy for Helse Sør- Øst med fokus på ansattes arbeidsmiljø

HMS (Helse, miljø og sikkerhet)- policy for Helse Sør- Øst med fokus på ansattes arbeidsmiljø HMS (Helse, miljø og sikkerhet)- policy for Helse Sør- Øst med fokus på ansattes arbeidsmiljø Strategisk utviklingsplan 2009-2020 - Innsatsområde 5: Mobilisering av ledere og medarbeidere Delområde: HR-strategi

Detaljer

Akershus Energi Konsern

Akershus Energi Konsern Akershus Energi Konsern Kvartalsrapport 1.kvartal 2014 Kvartalsrapport 1. kvartal 2014 Akershus Energi Konsern 1 Akershus Energi AS er morselskap i Akershus Energi konsernet. Samtlige aksjer eies av Akershus

Detaljer

Personalpolitiske retningslinjer

Personalpolitiske retningslinjer Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt

Detaljer

TINE Gruppa 3. kvartal 2011

TINE Gruppa 3. kvartal 2011 TINE Gruppa 3. kvartal 2011 Godt salg av ost og matlagingsprodukter kompenserer for lavere søtmelksalg Det var fortsatt reduksjon i søtmelksalget, men godt salg av matlagingsprodukter og osteporteføljen

Detaljer

Kvartalsrapport - Q2 2015. ya Holding ASA Konsern og ya Bank AS

Kvartalsrapport - Q2 2015. ya Holding ASA Konsern og ya Bank AS Kvartalsrapport - Q2 2015 ya Holding ASA Konsern og ya Bank AS Q2 2015 Oppsummert Utlånsvekst på 242 MNOK (87 MNOK Q2 2014) Resultat etter skatt på 35 MNOK (19 MNOK Q2 2014) Egenkapitalavkastning på 33

Detaljer

Kvartalsrapport 1/00. Styrets rapport per 1. kvartal 2000

Kvartalsrapport 1/00. Styrets rapport per 1. kvartal 2000 Kvartalsrapport 1/00 Styrets rapport per 1. kvartal 2000 Resultatregnskap (Beløp i NOK mill.) 2000 1999 1998 1999 1998* Driftsinntekt 923,3 811,8 576,3 3.525,7 3.027,4 Avskrivning 29,4 27,9 18,7 110,1

Detaljer

Årsresultat for 2008 for NorgesGruppen - konserntall

Årsresultat for 2008 for NorgesGruppen - konserntall 2 Årsresultat for 2008 for NorgesGruppen - konserntall Sterk økning i driftsinntektene, men fallende driftsmarginer Driftsinntektene for 2008 ble 49 016 MNOK (42 678 MNOK), en økning på 14,9 %. Driftsresultat

Detaljer

ledende på gjenvinning og miljøtjenester

ledende på gjenvinning og miljøtjenester istockphoto ledende på gjenvinning og miljøtjenester I spennet mellom visjonære tanker og nære handlinger Norsk Gjenvinning-konsernet er landets ledende aktør innenfor gjenvinning og miljøtjenester. Vi

Detaljer

Fokus Bank med rekordvekst

Fokus Bank med rekordvekst Resultatrapport FOKUS BANK ER FILIAL AV DANSKE BANK SOM MED EN FORVALTNINGSKAPITAL PÅ OVER 3 000 MILLIARDER DANSKE KRONER ER ET AV NORDENS LEDENDE FINANSKONSERN. KONSERNET HAR RUNDT 24 000 MEDARBEIDERE

Detaljer

1. Hovedpunkter for kvartalet

1. Hovedpunkter for kvartalet UTKAST Mesta-konsernet er et av Norges største entreprenørselskap innen bygging, drift og vedlikehold av vei. Konsernet er organisert i datterselskapene; Mesta Drift AS med datterselskaper, Mesta Entreprenør

Detaljer

Akershus Energi Konsern

Akershus Energi Konsern Akershus Energi Konsern Kvartalsrapport 3. kvartal 2013 1 Akershus Energi AS er morselskap i Akershus Energi konsernet. Samtlige aksjer eies av Akershus fylkeskommune. Konsernselskapenes virksomhet er

Detaljer

Guard Systems kvartalsrapport Q3 2008. Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q3-2008

Guard Systems kvartalsrapport Q3 2008. Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q3-2008 Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q3-2008 1 Innledning: Guard Systems har en fin utvikling og veksten fortsetter i Q3/08 sammenlignet med Q3/07, men veksttakten så langt i år har vært svakere enn forventet.

Detaljer

Årsrapport 2007 Skagerak Elektro AS side 1. Årsrapport

Årsrapport 2007 Skagerak Elektro AS side 1. Årsrapport Årsrapport 2007 Skagerak Elektro AS side 1 Årsrapport 2007 Årsrapport 2007 Skagerak Elektro AS side 2 STYRETS ÅRSBERETNING INNLEDNING Skagerak Elektro AS er et heleid datterselskap av Skagerak Energi AS.

Detaljer

På vei mot lønnsom drift

På vei mot lønnsom drift Synnøve Finden ASA Presentasjon andre kvartal 2007 På vei mot lønnsom drift Adm. dir. Thorbjørn Graarud Økonomidirektør Lars Tretteteig 1 Hovedpunkter 1. Underliggende drift i henhold til plan stø kurs

Detaljer

Et tøft år Det er ingen tvil om at 2013 var et tøft år som tæret på marginene. Felles for alle trevareprodusentene

Et tøft år Det er ingen tvil om at 2013 var et tøft år som tæret på marginene. Felles for alle trevareprodusentene Svak volumøkning Samlet sett, endte 2013 svakt over fjoråret volummessig. Svingningene er litt ulike blant produsentene, ettersom hvor de kommer inn i byggefasen. Mens vindusprodusentene opplevde et tøft

Detaljer

Stø kurs i urolig marked

Stø kurs i urolig marked Resultatrapport FOKUS BANK ER FILIAL AV DANSKE BANK SOM MED EN FORVALTNINGS KAPITAL PÅ OVER 3 000 MILLIARDER DANSKE KRONER ER ET AV NORDENS LEDENDE FINANSKONSERN. KONSERNET HAR RUNDT 24 000 MEDARBEIDERE

Detaljer

GRESVIG ASA STYRETS BERETNING 1. HALVÅR 1998. Hovedtrekk

GRESVIG ASA STYRETS BERETNING 1. HALVÅR 1998. Hovedtrekk GRESVIG ASA STYRETS BERETNING 1. HALVÅR 1998 Hovedtrekk Norsk detaljhandel har hatt en sterk vekst gjennom første halvår, idet omsetningen økte med 8,7 prosent sammenlignet med første halvår 1997. Veksten

Detaljer

årsrapport 2011 Hathon Holding AS

årsrapport 2011 Hathon Holding AS årsrapport 2011 Hathon Holding AS -1- Hathon Holding AS eies av Halgrim Thon og hans sønn Olav Engebret Thon. Halgrim arbeidet i 31 år som eiendomsansvarlig i Olav Thon Gruppen, hvorav 18 år som administrerende

Detaljer

Virke Faghandel - Konjunkturrapport mars 2013

Virke Faghandel - Konjunkturrapport mars 2013 1 Virke Faghandel - Konjunkturrapport mars 2013 2 3 Markedsutsikter 2013 Forord - forventninger 2013 I denne rapporten presenterer vi Virkes vurderinger knyttet til forbruksveksten i 2013. Våre prognoser

Detaljer

Kvartalsrapport 1/99. Styrets rapport per 1. kvartal 1999

Kvartalsrapport 1/99. Styrets rapport per 1. kvartal 1999 Kvartalsrapport 1/99 Styrets rapport per 1. kvartal 1999 Resultatregnskap Konsernet (Beløp i NOK mill.) 1999 1998* 1997 1998 1997 Driftsinntekt 811,8 576,3 576,0 3.027,3 2.377,5 Avskrivning 27,9 18,7 17,6

Detaljer

Delårsrapport Pr. 3. kvartal 2013

Delårsrapport Pr. 3. kvartal 2013 Delårsrapport Pr. 3. kvartal 2013 Virksomheten Heidenreich Holding AS er et industrielt investeringsselskap som utøver aktivt eierskap i virksomhetene det er investert i. Porteføljen består av de heleide

Detaljer

Strategiutvikling EDB Business Partner

Strategiutvikling EDB Business Partner Strategiutvikling EDB Business Partner Vårt utgangspunkt omgivelsene Vi planlegger ut fra at IT-sektoren generelt de neste tre år vil preges høy usikkerhet og fravær av vekst. Offentlig sektor vil fortsatt

Detaljer

Byggevaredagen 2013. Espen Hoff Adm.dir. Inwido Norway AS

Byggevaredagen 2013. Espen Hoff Adm.dir. Inwido Norway AS Byggevaredagen 2013 Espen Hoff Adm.dir. Inwido Norway AS Ledelse som fag. Hardt arbeid er roten til alt godt. Effektive team presterer bedre enn individer. Face the facts. Ærlighet og redelighet Hvem er

Detaljer

3. kvartalsrapport 2008. Global Reports LLC

3. kvartalsrapport 2008. Global Reports LLC 3. kvartalsrapport 2008 3. kvartalsrapport 2008 Salgsinntektene økte med 8,8 prosent i kvartalet, til 1 212 MNOK. EBITDA opp 12 MNOK fra tredje kvartal i fjor til 149 MNOK. Forbedringer i Sentral og Øst-

Detaljer

Utvikling i resultat og finansiell stilling

Utvikling i resultat og finansiell stilling Q2 Utvikling i resultat og finansiell stilling Om ya Bank ya Bank har drevet bankvirksomhet i Norge siden oppstarten i 2006. Banken har kontoradresse i Oslo og Trondheim. Banken henvender seg til privatmarkedet

Detaljer

KVARTALSRAPPORT 3. kvartal 2012

KVARTALSRAPPORT 3. kvartal 2012 KVARTALSRAPPORT 3. kvartal 12 Høydepunkter Konsernets omsetning i 3.kvartal 12 var MNOK 268,3 i forhold MNOK 267, i samme periode i fjor. Akkumulert pr 3.kvartal økte omsetningen med 1 % til MNOK 882,7

Detaljer

Integrasjon av distribusjonskanaler

Integrasjon av distribusjonskanaler Integrasjon av distribusjonskanaler Foredrag på symposiet elandet Norge 19. oktober 2004 Peder Inge Furseth Dr. polit., førsteamanuensis Institutt for innovasjon og økonomisk organisering, BI Sandvika

Detaljer

Oppsummering 2013 Posten Norge

Oppsummering 2013 Posten Norge Oppsummering 2013 Posten Norge 1 Hovedpunkter Viktige begivenheter i 2013 Kjøp av 34 % av aksjene i Danske Fragtmænd AS i juli 2013. Intensjonen er å overta alle aksjene i 2015 Bring Citymail Sverige etablerte

Detaljer

Global Reports LLC. Zoncolan ASA / Rådhusgt. 23 B, 0158 Oslo

Global Reports LLC. Zoncolan ASA / Rådhusgt. 23 B, 0158 Oslo Zoncolan ASA / Rådhusgt. 23 B, 0158 Oslo 1. FINANSIELLE FORHOLD Fordring MNOK 9,3 i Opinion AS HOVEDTALL Driftsinntekter 139 142 Driftskostnader -1 618-15 999 DRIFTSRESULTAT (EBIT) -1 479-15 857 Netto

Detaljer

Klesmarkedet Markedsandeler

Klesmarkedet Markedsandeler INNHOLD Klesmarkedet... Side 3. Klesimport og prisfall...side 4. Skomarkedet...Side 5. Tekstilvaremarkedet...Side 6. Sportsmarkedet...Side 7. Styret for sko og tekstil...side 7. 2. Landets klesbutikker

Detaljer

Negativ prisutvikling i årets første kvartal. Importen øker mens eksporten er stabilt lav

Negativ prisutvikling i årets første kvartal. Importen øker mens eksporten er stabilt lav Negativ prisutvikling i årets første kvartal Både dør-, vindus- og kjøkkenprodusentene har hatt en grei volum og omsetningsøkning i årets første kvartal. Bransjens tall sier at det er solgt 14 % flere

Detaljer

Shells generelle forretningsprinsipper

Shells generelle forretningsprinsipper Shell International Limited 2010 Forespørsel om tillatelse til å gjengi deler av denne publikasjonen skal rettes til Shell International Limited. Slik tillatelse vil normalt bli gitt underforutsetning

Detaljer