Vedlikeholdsledelse. Økt lønnsomhet gjennom forbedret vedlikehold
|
|
- Christina Petersen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Vedlikeholdsledelse Økt lønnsomhet gjennom forbedret vedlikehold Sverre Wattum. Verdal
2 Sverre Wattum
3 MainTech AS
4 Bransjer og utvikling Ansatte: 40 Forsvaret Samferdsel Bergverk Prosessindustri Prosessindustri Ansatte: 5 Havbruk Havbruk Havbruk Fjernvarme Fjernvarme Fjernvarme Vind Vind Vind Vind Næringsmiddel Næringsmiddel Næringsmiddel Næringsmiddel Vann Vann Vann Vann Vann Offshore Offshore Offshore Offshore Offshore
5 Tilnærminger til vedlikehold 1. generasjon: generasjon: generasjon: Reparer når det ryker Planlagt vedlikehold Tilstandsbasert vedlikehold Systematisk planlegging og kontroll Store og trege datamaskiner Vedlikeholdsvennlig og pålitelig design Små og raske datamaskiner Risikostudier FMEA, RCM Teamarbeid og kompetanseheving
6 Vedlikehold «Kombinasjon av alle tekniske, administrative og styringsrelaterte tiltak gjennom livssyklusen til en enhet, som har til hensikt å opprettholde den i eller gjenvinne en tilstand der den kan oppfylle krevd funksjon.» Kilde: NS-EN 13306
7 Vedlikeholdsstyring «Alle ledelsens aktiviteter som bestemmer målene, strategiene og ansvarsområdene knyttet til vedlikehold, og implementeringen av dem ved hjelp av for eksempel vedlikeholdsplanlegging, vedlikeholdskontroll og forbedringen av vedlikeholdsaktiviteter og økonomi.» Kilde: NS-EN 13306
8 Vedlikeholdsstyringssløyfa Ressurser Mål og strategier Måltall og akseptkriterier Vedlikeholdsprogram Planlegging Mennesker Dokumentasjon Tiltak Ledelse og verifikasjon Gjennomføring Støttesystemer Analyser Rapportering Reservedeler A C P D Resultat Risikonivå Tilgjengelighet
9 Forbedringsarbeid i vedlikehold Fordeler med vedlikehold (resultat) Ulemper med vedlikehold (kostnader) Sikker og pålitelig drift Spare miljøet Pålitelighet Forutsigbarhet Oppetid Reduserte driftsutgifter Kompetansebygging Personalkostnader Risiko for maskiner og personell Generere feil Risiko for miljøet Utgift til leid hjelp Kostnader til utstyr Bundet kapital i reservedeler Optimalisering av vedlikeholdet er å balansere ulempene mot fordelene (eller kostnader mot resultat)
10 Forbedringsarbeid i vedlikehold Ressurser VS
11 Vedlikeholdsstyringssløyfa Ressurser Mål og strategier Måltall og akseptkriterier Vedlikeholdsprogram Planlegging Mennesker Dokumentasjon Tiltak Ledelse og verifikasjon Gjennomføring Støttesystemer Analyser Rapportering Reservedeler A C P D Resultat Risikonivå Tilgjengelighet
12 Målhierarki Visjon Bedriftsmål Finansielt overskudd Produksjons mål Vedlikeholds mål HMS - mål Kvalitets mål Andre mål Oppetid Kostnader HMS og Kvalitet Akseptkriteria 1 Akseptkriteria 2 Akseptkriteria 3 Etterslep FV i tide Timer i vedl syst Antall forbedringer Relevant standard: EN 15341
13
14 Vedlikeholdsstyringssløyfa Ressurser Mål og strategier Måltall og akseptkriterier Vedlikeholdsprogram Planlegging Mennesker Dokumentasjon Tiltak Ledelse og verifikasjon Gjennomføring Støttesystemer Analyser Rapportering Reservedeler A C P D Resultat Risikonivå Tilgjengelighet
15 Vedlikehold Før svikt Etter svikt Forebyggende Korrigerende Tilstandsbasert Inspeksjon Tilstandsmåling Overvåking Forutbestemt Kalenderbasert Driftstidsbasert Bruksbelastning Utsatt korrektivt vedlikehold Akutt korrektivt vedlikehold Kilde: NS-EN 13306
16 Hvor «modent» er vedlikeholdsprogrammet? Leverandørbasert «Vi gjør det leverandøren sier vi skal gjøre.» Erfaringsbasert «Vårt vedlikeholdsprogram sitter for det meste i huet på folk og er basert på mange års erfaring med prøving og feiling.» Pålitelighetsbasert «Vi har analysert utstyret vårt fordi vi ønsker å være i forkant og oppnå pålitelig drift til lavest mulig kostnad.»
17 Reliability Centered Maintenance 1. Hva er utstyrets funksjoner og hvor godt skal det fungere? 2. Hvordan kan utstyret svikte i å utføre sine funksjoner? 3. Hva er årsaken til hver enkelt svikt? 4. Hva skjer i tilfelle av svikt? 5. Hva er konsekvensen? 6. Hva kan gjøres for å forutsi eller forhindre hver enkelt svikt? 7. Hva kan gjøres dersom det ikke finnes et egnet proaktivt vedlikehold? Beskrive utstyrets funksjoner. Analysere sannsynlige tilfeller av funksjonssvikt. Definere vedlikehold som forebygger funksjonssvikt.
18 1943: Conrad Hal Waddington - Øk intervallene - Finn og fjern unødvendig vedlikehold - Bedre opplæring og dokumentasjon 60% MER FLYTID
19 1978: Stan Nowlan & Howard Heap Analyserte tusenvis av flykomponenter. For en del utstyr er planlagt vedlikehold ineffektivt, og noen ganger forverrer det tilstanden. Avdekket seks ulike sviktmønstre
20 Seks ulike sviktmønstre 4% 2% 5% 7% 14% 68%
21 Seks ulike sviktmønstre
22 Hvorfor får vi feil? 1. Slitasje 2. Ting har endret seg KAN ØNSKER Erosjon Utmattelse Oksidasjon Korrosjon Mangel på smøring Skitt Slitasje Oppbygging av smuss Demontering KAN ØNSKER Vedvarende feilbehandling (med hensikt) Vedvarende feilbehandling (uten hensikt) Problemer eller endringer lengre oppe i verdikjeden 3. Designet inn 4. Menneskelig faktor ØNSKER KAN Dårlig design Kjøpt inn feil enhet Installasjon Ergonomiske problemer KAN ØNSKER Utilstrekkelig opplæring/trening Mangler i operasjonsprosedyrer Gode hensikter Misforståelser Brudd/ overtredelser
23 Hvem definerer når vi har feil? Oljesøl: HMS-leder: «Feil!» Høyt forbruk: Mekaniker: «Feil!» Maskina stopper: Produksjonssjef: «Feil!» Lesetips: RCMII side 51
24 Resultat fra RCM-analyse Skaffe oversikt over «signaturen» i eget vedlikehold! 2% 10% Kjenner vi «kartet» kan vi forbedre»! 55% 33% Modifikasjoner Periodisk vedlikehold Tilstands kontroll PKV
25 Resultat fra RCM-analyse Gjør vi optimalt vedlikehold?
26 Vedlikeholdsstyringssløyfa Ressurser Mål og strategier Måltall og akseptkriterier Vedlikeholdsprogram Planlegging Mennesker Dokumentasjon Tiltak Ledelse og verifikasjon Gjennomføring Støttesystemer Analyser Rapportering Reservedeler A C P D Resultat Risikonivå Tilgjengelighet
27 Vedlikeholdsanalyse Vi må drive «etterretning» for å få med oss alle årsakssammenhengene og finne rotårsaken i disse.
28 Metoder?
29 Steinene på Jefferson Memorial forvitrer
30 5 x Hvorfor? Problem: Steinene på Jefferson Memorial forvitrer Det gjøres ofte rent i bygningen Det er mange fugleklatter på bygningen Hvorfor? Hvorfor? Hvorfor? Fordi det er for mange fugler i bygningen Fordi det er hundrevis av små feite edderkopper i bygningen De blir tiltrukket av tusenvis av små insekter i bygningen Hvorfor? Hvorfor? Hvorfor? Hovedårsak De tiltrekkes av lyset, som opplyser bygningen om kvelden Slukke lyset? Tenne lyset en time senere, bryte næringskjeden til fuglene! Hvordan?
31 Trendanalyse Case Handtmann VF 630
32 Trendanalyse
33 Enhet Pølsestopper Forus Arb.ordre Forebyggende Vedlikeholdsplan for utstyr 15 timer 26 timer 32 timer 15 timer Forskyvelse ut fra plan 7,5 mnd 6,5 mnd 12 dager 14 dager Forebyggende VH Korrektiv jobb
34 Forebyggende VH Korrektiv jobb Enhet Pølsestopper Forus Arb ordre Operatørfeil Fukt / Elektrisk Må vurdere: - Kun 2 av 12 feil har slitasje altså påvirkbar for FV - Elektrisk feil kan ofte være tilfeldig - 2 feil med Fukt / Vanninntrengning sammenheng med feil over? - 4 av 12 operatørfeil 33%
35 Har vi rett FV-program for utstyret? Hva er dagens vedlikeholdsprogram basert på? Leverandøranbefalinger Sikkerhet? Myndighetskrav? Tilpasset med egne erfaringer? Tilpasset med forbedringsarbeid analyser? Restverdi på utstyret? Viktighet i prosessen?
36 Vedlikeholdsstyringssløyfa Ressurser Mål og strategier Måltall og akseptkriterier Vedlikeholdsprogram Planlegging Mennesker Dokumentasjon Tiltak Ledelse og verifikasjon Gjennomføring Støttesystemer Analyser Rapportering Reservedeler A C P D Resultat Risikonivå Tilgjengelighet
37 Lean vedlikehold Fjern sløsing Skap flyt Sørg for kontinuerlig forbedring Lean er å jobbe smartere, ikke hardere, og involverer alle medarbeidere i kontinuerlig forbedring av virksomheten.
38 Sløsing i vedlikehold Overproduksjon Unødvendige servicer Utskifting av komponenter som ikke er slitt, eller som uten risiko kan gå til havari Rapportering og datalogging som aldri blir brukt Defekter Reparere pga at noen har gjort et dårlig håndverk tidligere. Feil bruk av verktøy Verktøymaskiner som er unøyaktige Manglende kalibrering av måleutstyr
39 Lagring og oppbevaring Overprosessering Overdrevent reservedelslager Oppbevaring av deler som har gått ut på dato Oppbevaring av dokumentasjon som er utgått på dato Ulogisk oppstilling av lager Bruk av unødvendig dyre reservedeler Kjøp av Vito når Berlingo er godt nok
40 Transport Gjentakende turer for å hente deler og verktøy til en jobb Kjøring til anlegg uten å få gjort ferdig jobben Ulogisk rekkefølge på arbeid Dårlig lagerstyring Venting Dårlig utnyttelse av arbeidstid Dårlig koordinering mellom faggrupper Uhensiktsmessig informasjonsflyt ved melding om feil Uklare rutiner
41 Bevegelse Reservedeler og forbruksvarer ligger for langt unna Verktøy er ikke ved arbeidsplassen Kantine/pauserom er langt unna arbeidsplassen Ubrukt kompetanse Ledere instruerer i stedet for å coache og tilrettelegge Overdreven bruk av folk Unødvendige eller inneffektive møter
42 Sløsing muda 1 Overprosessering Mer bearbeiding enn hva kunden etterspør 2 Overproduksjon For tidlig produksjon eller anskaffelse 3 Unødvendig transport Unødvendig / tungvint forflytning av produkter 4 Overflødig bevegelse Unngå unødvendig bevegelse 5 Lager Unødvendig store lager som binder kapital 6 Defekter Kvalitetsfeil 7 Venting Forsinkelser, dårlig flyt Ubrukt kompetanse Medarbeiderens evner og kunnskaper utnyttes ikke
43 1.oktober 2014:
44 PDCA Plan Act Do Check
45 PD ingen læring, ingen forbedring Plan Do
46 Kontinuerlig forbedring i vedlikehold Daglig Ved behov Faste tidspunkt
47 Enkelkretslæring: Å gjøre jobben riktig Dobbelkretslæring: Å gjøre riktig jobb Dobbelkrets Hvorfor jobber vi på denne måten? Enkelkrets Hvordan gjøres jobben?
48 Kontinuerlig forbedring i vedlikehold Daglig Ved behov Faste tidspunkt
49 Forskning og erfaring Forskning viser at ledere som fokuserer på, og utvikler sine ferdigheter innen relasjonskompetanse og relasjonsledelse, skaper bedre resultater, enn ledere som kun fokuserer på resultater.. Jan Spurkeland «Relasjonskompetanse»
50 Atferd 7% Ordene du bruker faguttrykk og fremmedord 38% Måten du sier det på. Betoning, stemmeleie, tempo, frasering, styrke etc. 55% Kroppsspråket mimikk, kroppsholdning, ansiktsuttrykk, smilet, øyne, armer og bein, det non-verbale språket
51 4 grunnleggende atferdsstiler Aktiv Høyt tempo Utadvendt, pågående, Snakke høyt, Energisk, Modig Spørrende Saksorientert, logisk Formell Objektiv Vurderende, skeptisk Utfordrende Aksepterende Menneskefokusert Uformell Empatisk Mottakelig Hjelpsom Rolig, Metodisk, Avventende - Snakker rolig og dempet Moderat tempo - Tankefull
52 4 grunnleggende atferdsstiler
53
Vedlikeholdsstyring. Forbedringsarbeid. Trondheim 23. januar 2019 Gunhild Engan Opland
Vedlikeholdsstyring Forbedringsarbeid Trondheim 23. januar 2019 Gunhild Engan Opland Mål for leksjonen Ferdighetsmål: Kunne hva pdca-hjulet betyr Kunne anvende A3 som forbedringsmetodikk Kunnskapsmål:
DetaljerForbedringsarbeid Analyse og tiltak. Vedlikeholdsstyring
Forbedringsarbeid Analyse og tiltak Vedlikeholdsstyring Mål for leksjonen Ferdighetsmål: Kunne hva pdca-hjulet betyr Kunne anvende A3 som forbedrings-metodikk Gjennomføre en rotårsaksanalyse Kunnskapsmål:
DetaljerVedlikeholdsdimensjonering. Kurs i vedlikeholdsstyring
Vedlikeholdsdimensjonering Kurs i vedlikeholdsstyring Mål for leksjonen Ferdighetsmål: Kunne introdusere en systematisk tilnærming for dimensjonering av vedlikehold i egen bedrift. Kunnskapsmål: Kjenne
Detaljer9. Mål og strategi. Kurs i vedlikeholdsstyring. OSLO november 2018
9. Mål og strategi Kurs i vedlikeholdsstyring OSLO 26.-27. november 2018 Gunhild Engan Opland Økonomi og adm. Siviløkonom Markedsassistent Senior Controller Daglig leder (11 år) Økonomisjef (1 år) CFO
DetaljerIntroduksjon til vedlikeholdsstyring Vedlikeholdsstyringssløyfen og sentrale standarder. Andreas Marhaug
Introduksjon til vedlikeholdsstyring Vedlikeholdsstyringssløyfen og sentrale standarder Andreas Marhaug Mål for undervisningen: Teoridel ca 45 minutter: Vedlikeholdsstyrings sløyfen - gjennomgang Standarder
DetaljerVedlikeholdsdimensjonering MainTech-skolen Kurs i vedlikeholdsstyring
Vedlikeholdsdimensjonering MainTech-skolen Kurs i vedlikeholdsstyring Ferdighetsmål: Kunne introdusere systematikk for dimensjonering av vedlikehold i egen bedrift. Kunnskapsmål: Kjenne til grunnleggende
DetaljerMainTech. Reelle løsninger på reelle problemer. Alltid! Kurs i Vedlikeholdsplanlegging november, TRONDHEIM 2018
MainTech Reelle løsninger på reelle problemer. Alltid! Kurs i Vedlikeholdsplanlegging 14. 15. november, TRONDHEIM 2018 Grunnleggende forbedringsteori, kreativitet vs innovasjon, kunde/leverandørforhold
DetaljerLean IT + ITIL = sant?
Lean IT + ITIL = sant? Hva er Lean IT, og hvordan benytte dette i ITIL-miljøer Oslo 30. mai 2012 Monica Strand Seniorkonsulent Steria Steria Hva er Lean? Lean handler om å skape kundeverdi VA Verdiskapende
DetaljerHjemme bra, med kommunale helse og omsorgstjenester har vi det best!
Pasient- og bruker sikkerhet Respekt Trivsel Medisinsk pleie Sosialt samvær Rask behandling Tid Inkludering Hjemme bra, med kommunale helse og omsorgstjenester har vi det best! Vi skal gi våre kunder en
DetaljerHvordan benytte instrumentering og overvåking i forbedringsprosesser
Hvordan benytte instrumentering og overvåking i forbedringsprosesser Statistisk grunnlag for målrettet forbedring Anleggsutnyttelse (OEE) Læring fra andre bransjer MainTech AS Foretningsområde Drift og
DetaljerFMEA. Hvorfor bruke FMEA?
FMEA Hvorfor bruke FMEA? For å jobbe med systematisk forbedring For å knytte forbedringsarbeidet til risiko og feilmuligheter For produkt For tjenester For prosesser For å identifisere og redusere feilmuligheter
Detaljer8. Planlegging. Innføring Vedlikeholdsplanlegging. Reelle løsninger på reelle problemer. Alltid!
8. Planlegging Innføring Vedlikeholdsplanlegging Reelle løsninger på reelle problemer. Alltid! Forstå begrepet planlegging og plantilpassing. Kjenne til standarder innen vedlikeholdsstyring. Kunne beskrive
DetaljerLean en kvalitetsforbedringsmetode som hjelper til med å effektivisere drift.
Lean en kvalitetsforbedringsmetode som hjelper til med å effektivisere drift. Lean filosofi, metoder og verktøy, kan dette være noe for oss? Norsk forening for sterilforsyning Landsmøte 2013 v / Seniorrådgiver
DetaljerInnføring Vedlikeholdsplanlegging. Reelle løsninger på reelle problemer. Alltid!
Innføring Vedlikeholdsplanlegging Reelle løsninger på reelle problemer. Alltid! Forstå begrepet planlegging og plantilpassing. Kjenne til standarder innen vedlikeholdsstyring. Kunne beskrive planlegging
DetaljerByggevaredagen 2012 Sted: Hotell Bristol Dato: 3. mai 2012. Gaute Hørlyk
Byggevaredagen 2012 Sted: Hotell Bristol Dato: 3. mai 2012 Gaute Hørlyk Så - er lean løsningen, nå da? Hva ser vi? Forbedring gjennom forståelse "Tid, ressurser og kompetanse til forbedring" Taiichi Ohno,
DetaljerLean Ledelse. Om Lean Ledelse. Trust Quality Progress. Side 1
Lean Ledelse MainTechkonferansen2018 Viggo Johannessen Seniorrådgiver, KiwaTeknologiskInstitutt Mail Viggo.Johannessen@ti.no tlf922 288 40 Trust Quality Progress Om Lean Ledelse Introduksjon Lean Hva ønsker
DetaljerSlik lykkes du med vedlikeholdsledelse!
Slik lykkes du med vedlikeholdsledelse! - En guide til alle som arbeider med vedlikehold 1 Innhold 1: Introduksjon... side 3 2: Vedlikeholdsledelse... side 4 3: Hva må være på plass?... side 5 3.1: Forankring...
DetaljerPetroleumstilsynets prosjekt Kartlegging av konsekvensene for vedlikeholdsstyring av aldring og levetidsforlengelse. Semsudin Leto, sjefingeniør
Petroleumstilsynets prosjekt Kartlegging av konsekvensene for vedlikeholdsstyring av aldring og levetidsforlengelse Semsudin Leto, sjefingeniør Vi skal snakke om Bakgrunn og hensikt Fremgangsmåte og begrensninger
DetaljerKunnskap fremmer omdømme. MainTech konferansen 2015 Fremtidens Bergindustri
Kunnskap fremmer omdømme MainTech konferansen 2015 Fremtidens Bergindustri Bård Olav Sugustad, Trondheim 8.4.2015 Bergindustrien i Norge Generelt lite kunnskap om næringen Internt utrykkes det behov for
DetaljerVedlikeholdsstyring i et digitalt perspektiv Eli Sivertsen Maintech konferansen 2018
Vedlikeholdsstyring i et digitalt perspektiv Eli Sivertsen Maintech konferansen 2018 1 Classification: Open 4 april 2018 Statoil ASA Vedlikeholdsstyring i et digitalt perspektiv Hva skjer når hettegenseren
DetaljerFå forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur.
Hensikt Få forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur. Kontinuerlig forbedring handler om kultur og vilje til endring og utvikling. Forbedringsarbeid
Detaljer5. Jobbpakke, prioritere, allokere
5. Jobbpakke, prioritere, allokere Reelle løsninger på reelle problemer. Alltid! Kurs i Vedlikeholdsplanlegging 14. 15. mai, Mo i Rana 2019 Forstå hva som menes med jobbpakke, prioritere, allokere. Kunne
Detaljerproviding your business overview Slik lykkes du med vedlikeholdsledelse En guide til alle som arbeider med vedlikehold
providing your business overview Slik lykkes du med vedlikeholdsledelse En guide til alle som arbeider med vedlikehold 3 INTRODUKSJON 4 VEDLIKEHOLDSLEDELSE 6 FORANKRING 10 VEDLIKEHOLDSPROGRAM 12 PROSESS
Detaljer"Lean & green" - erfaringer fra forbedringsarbeid ved UNN HF. Merete Postmyr, Pasientforløpskoordinator. 27. November 2014
"Lean & green" - erfaringer fra forbedringsarbeid ved UNN HF. Merete Postmyr, Pasientforløpskoordinator. 27. November 2014 Lean er: En overordnet filosofi for organisering og samhandling av arbeidsoppgaver
DetaljerVedlikeholdsstyring ved aldring Største utfordringer for redere
Vedlikeholdsstyring ved aldring Største utfordringer for redere Vedlikeholdsseminar 5. november 2009 11/4/2009 1 Innhold: Systemer som representerer de største utfordringene Aldringsmekanismer som gir
DetaljerBrønnkontroll Veien videre
Brønnkontroll Veien videre Stavanger 16 17 September 2011 Oddvar Midttveit Senior Vedlikeholdsingeniør Kjapt om EngMa AS Etablert: Mai 2010 Ansatte: 4 (6 fra 1.nov -11) Erfaring: Ca. 100 år samlet relevant
DetaljerSmidig Integrasjon - Hvordan bruke Lean teknikker for å få bedre kontroll over integrasjonsprosessen.
Smidig Integrasjon - Hvordan bruke Lean teknikker for å få bedre kontroll over integrasjonsprosessen. Integrasjonsdagene, 31. august 2012 Hvorfor jobbe Lean Integrasjon står for over 20-40% av et IT budsjett
DetaljerBeste praksis vedlikehold innen vannkraft
Energi Norge: Optimalt vedlikehold av vannkraftverk Oslo, 22. og 23. september 2010 Beste praksis vedlikehold innen vannkraft Eivind Solvang eivind.solvang@sintef.no Innhold Vedlikeholdsstyringsprosesser
DetaljerLedelsens gjennomgåelse Anne Grændsen Norsk akkreditering / Grændsen consulting
Ledelsens gjennomgåelse Anne Grændsen Norsk akkreditering / Grændsen consulting Ledelsesansvar ISO 15189:2012 Fastlegge kvalitetspolitikk og etablere tilhørende mål for kvalitet Fokusere på å oppfylle
DetaljerSkandinavias ledende bedriftsrådgivningsselskap innen Lean
Skandinavias ledende bedriftsrådgivningsselskap innen Lean Fokus på kundeverdi 2 TPM Team Scandinavia AS er ledende i Norge innen Lean. Vi har lang erfaring fra resultatorienterte forbedringsprosesser
DetaljerVedlikeholdsstyring ved aldring og levetidsforlengelse Petroleumtilsynets vedlikeholdsseminar v Livar Haga
Vedlikeholdsstyring ved aldring og levetidsforlengelse Petroleumtilsynets vedlikeholdsseminar 051109 v Livar Haga Quarters Drilling Process Wellhead Injection Valhall Platforms 2 Hvordan skrive en god
DetaljerLEAN HISTORIER Tavlemøter
LEAN HISTORIER Tavlemøter Verdistrømsanalyser 5S, Sortere, Strukturer, Skinne, Standardisere, Sikre Sløsing, venting, overproduksjon, kø, omarbeid Introduksjon LEAN, sett fra mitt ståsted 2 historier fra
Detaljer3.4 RISIKOSTYRING. Hva er risiko? Risikostyring Metoder for risikoanalyse
3.4 RISIKOSTYRING Hva er risiko? Risikostyring Metoder for risikoanalyse I design av kvalitet og prosesser må vi forebygge farlige forhold og uønskede hendelser. Som en generell regel gjelder 80/20-regelen
DetaljerVedlikeholdsprinsipper. Botnane Bedriftsutvikling AS
Vedlikeholdsprinsipper Hva er vedlikehold? Definisjon: En kombinasjon av alle tekniske og administrative aktiviteter, inkludert ledelse, som har til hensikt å opprettholde eller gjenvinne en tilstand som
DetaljerRendyrking av kjernevirksomhet En vei mot mer effektiv drift?
www.pwc.com Rendyrking av kjernevirksomhet En vei mot mer effektiv drift? Agenda Rendyrking Drivere, trender og suksessfaktorer Case eksempel: Lean i ekspedisjon 2 Rendyrking hvilke drivere er for/imot?
DetaljerOptimalt vedlikehold. Eivind Solvang. SINTEF Energiforskning AS. NTNU Institutt for elkraftteknikk
EVU-kurs: Optimalt vedlikehold av vannkraftverk II NTNU, 20-23 okt./17-21 nov. 2003 Optimalt vedlikehold Eivind Solvang NTNU Institutt for elkraftteknikk Optimalt vedlikehold Begreper Målsetting for vedlikehold
DetaljerISO for hele virksomheten? ved Siri Mathiesen K&R dagene 2016
ISO 9001 - for hele virksomheten? ved Siri Mathiesen K&R dagene 2016 Siri Mathiesen Kursansvarlig i NFKR Academy Utdannelse: Kjemiingeniør, Business (MBA), Personlig coach Erfaring: Produksjon biotek,
DetaljerKostoptimalt vedlikehold av roterende elektrisk maskineri. Linn Cecilie Moholt Karsten Moholt AS
Kostoptimalt vedlikehold av roterende elektrisk maskineri Linn Cecilie Moholt Karsten Moholt AS Linn Cecilie Moholt KARSTEN MOHOLT AS STUDIER & ENGINEERING TILSTANDSKONTROLL FELTSERVICE VERKSTEDER KJERNEOMRÅDER
DetaljerHvordan skape entusiasme gjennom Lean ledelse?
Hvordan skape entusiasme gjennom Lean ledelse? Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hovedfabrikken på Gilja, 5
DetaljerLean Mining. Presentasjon på Norsk Bergforenings Vårmøte 2015 Gällivare 06.05.2015. Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen
Lean Mining Presentasjon på Norsk Bergforenings Vårmøte 2015 Gällivare Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen 1 Institutt for geologi og bergteknikk Håndverk Håndarbeid Lave faste kostnader, høy marginalkostnad
DetaljerHvordan høyne kvaliteten på egne tjenester hvem skal bli fornøyd?
Hvordan høyne kvaliteten på egne tjenester hvem skal bli fornøyd? Runar Berget - 2016 100990 1.1 2 Visjon: Et skolebygg å være stolt av! Hersleb videregående skole 3 Fakta om Undervisningsbygg - Eier og
DetaljerVEIEN TIL ET LEDELSESSYSTEM MED NS-EN ISO 9001:2015 VERITECH AS V/ MAGNUS ROBBESTAD
VEIEN TIL ET LEDELSESSYSTEM MED NS-EN ISO 9001:2015 VERITECH AS V/ MAGNUS ROBBESTAD HISTORIEN TIL ISO 9001 ISO 9001 : Fra kvalitetskontroll til en ledelsesstandard 1988 1994 2000 2008 2015 1988 Dokumenterte
DetaljerForskrift ledelse og kvalitetsforbedring i helse- og omsorgstjenesten
Forskrift ledelse og kvalitetsforbedring i helse- og omsorgstjenesten Hilde Skredtveit Moen, seniorrådgiver Kristiansand 220118 Foto: Stig Marlon Weston Agenda Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring
DetaljerTilsynet med Equinors styring av vedlikehold på Mongstad Begrenset Fortrolig. Semsudin Leto
Tilsynsrapport Rapport Rapporttittel Aktivitetsnummer Tilsynet med Equinors styring av vedlikehold på Mongstad 001902048 Gradering Offentlig Unntatt offentlighet Begrenset Fortrolig Strengt fortrolig Involverte
DetaljerNorges mest fleksible vindusprodusent
Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hoved fabrikken på Gilja, 5 mil øst for stavanger Ytterdører produseres på
DetaljerHva er Lean Sterkere effekt av Lean i Bygg-Team Erik J. Holm, Tekna frokostseminar 27. okt 2016
Hva er Lean Sterkere effekt av Lean i Bygg-Team Erik J. Holm, Tekna frokostseminar 27. okt 2016 REELL PROSESS IDEEELL PROSESS Største utfordringer i større byggeprosjekter? Hvor vil dere ønske dere forbedringer?
DetaljerSelskapene oppfordres til å vurdere og følge opp følgende tiltak:
Selskapene oppfordres til å vurdere og følge opp følgende tiltak: 1. Arbeidsplanlegging / arbeidsutførelse/ lederansvar 2. Kunnskap/ / lederansvar 3. Kunnskap/ 4. Kunnskap/ (M/O) 5. Styringssystemer 6.
Detaljer1) Hvordan passer Lean inn i virksomhetens overordnede mål og strategi? Hvorfor jobber dere med forbedringsarbeid? (strategisk rasjonale) Hva ønsker d
1) Hvordan passer Lean inn i virksomhetens overordnede mål og strategi? Hvorfor jobber dere med forbedringsarbeid? (strategisk rasjonale) Hva ønsker dere å oppnå? Lean TPM er måten vi jobber på hos «Supply
DetaljerVedlikeholdsplanleggingsprosessen i Hydro Energi, Norsk Hydro ASA
Vedlikeholdsplanleggingsprosessen i Hydro Energi, Norsk Hydro ASA 26. September 2011 Leif R. Strand (1) 2011-09-20 Litt om Hydro Energi Sogn (Øvre Årdal) 4 kraftverk 3,2 TWh Røldal-Suldal (Nesflaten) 7
DetaljerMed LEAN som verktøy innenfor genetisk diagnostikk:
Med LEAN som verktøy innenfor genetisk diagnostikk: Økt etterspørsel - redusert svartid Beate Skinningsrud Seksjonsleder Seksjon for laboratoriediagnostikk Avdeling for medisinsk genetikk Klinikk for diagnostikk
DetaljerHvordan skape entusiasme gjennom Lean ledelse?
Hvordan skape entusiasme gjennom Lean ledelse? Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hoved fabrikken på Gilja, 5
DetaljerLEAN VEDLIKEHOLD. Sarpsborg 20. september 2011 Olav.Apeland.Haugen@hotmail.com Tlf: 97 77 78 56
Sarpsborg 20. september 2011 Olav.Apeland.Haugen@hotmail.com Tlf: 97 77 78 56 Litt om meg selv: Norsk Hydro 17 år Vedlikeholdsspesialist/Overingeniør Contract Manager EPC/EPCI MC/Commissioning LEAD OFFSHORE/ONSHORE
DetaljerNorge på Skinner. Jernbaneverkets produksjonssystem. Lean Forum Norge nov. 2016
Norge på Skinner Jernbaneverkets produksjonssystem Lean Forum Norge nov. 2016 Innhold Jernbaneverkets infrastrukturdivisjon Hvorfor Lean i infrastrukturdivisjonen? Jernbaneverkets produksjonssystem Resultater
DetaljerTESS Hose Management konseptet
TESS Hose Management konseptet TESS Hose Management (THM) er et svært fleksibelt og avansert risikobasert vedlikeholdssystem for slanger. THM er et komplett konsept for vedlikehold av fleksible slanger
DetaljerRetningslinjer for melding og oppfølging av avvik og/eller uønskede hendelser
Dok.id.: 1.2.2.2.13.0 Retningslinjer for melding og oppfølging av avvik og/eller uønskede Utgave: 1.00 Skrevet av: VB Gjelder fra: 18.02.2013 Godkjent av: HAMU Dok.type: Prosedyre Sidenr: 1 av 5 1. Formål
DetaljerVERDIER OG ETIKK I CRAMO
VERDIER OG ETIKK I CRAMO Kjære kollega og samarbeidspartnere, I Cramo er det gjennomført et omfattende arbeid for å utarbeide og implementere visjon, strategi og de verdier som skal prege konsernet. Disse
DetaljerLean huset Et system basert på logisk struktur - ikke ett sett med verktøy
Lean introduksjon 2008 TPM Team Scandinavia Lean huset Et system basert på logisk struktur - ikke ett sett med verktøy Mål Riktig kvalitet Lavest kostnad Høy sikkerhet Høy moral Korteste ledetid JIT JIDOKA
DetaljerHvordan ivareta teknikk gjennom organisasjon og mennesker? - «Helhetlig anleggsforvaltning» i TrønderEnergi Kraft AS, Idunn Gangaune Finnanger
Hvordan ivareta teknikk gjennom organisasjon og mennesker? - «Helhetlig anleggsforvaltning» i TrønderEnergi Kraft AS, Idunn Gangaune Finnanger TrønderEnergi eies av 24 kommuner i Sør-Trøndelag og Nordmøre
DetaljerInternkontroll og informasjonssikkerhet lover og standarder
Internkontroll og informasjonssikkerhet lover og standarder Renate Thoreid, senioringeniør Side 1 Internkontroll og Informasjonssikkerhet Krav i Personopplysningsloven 13 og 14 Krav i Personopplysningsforskriften
DetaljerErfaring med bruk av elementer fra Lean Mining Vårmøte 6.-7. Mai 2015 Stein-Tore Bogen - Produksjonssjef
Erfaring med bruk av elementer fra Lean Mining Vårmøte 6.-7. Mai 2015 Stein-Tore Bogen - Produksjonssjef Vår gruve og hva vi legger vekt på innen Lean Vårt prosjekt, og vår fremgangsmåte Resultater så
DetaljerRisiko og sårbarhet knyttet til internkontroll. Charlotte Stokstad seniorrådgiver i Statens helsetilsyn 11. februar 2014
Risiko og sårbarhet knyttet til internkontroll Charlotte Stokstad seniorrådgiver i Statens helsetilsyn 11. februar 2014 1 Tema Hva er god ledelse av det kommunale barnevernet og av sosiale tjenester i
DetaljerBegrenset Fortrolig. T-1 Amir Gergerechi
Revisjonsrapport Rapport Rapporttittel Aktivitetsnummer Rapport etter tilsyn med styring av vedlikehold - Statfjord B 001037022 Gradering Offentlig Unntatt offentlighet Begrenset Fortrolig Strengt fortrolig
DetaljerLean i utbygging, installasjon og vedlikehold av data- og telenettet
Lean i utbygging, installasjon og vedlikehold av data- og telenettet Starten på en Lean-reise hos Relacom, en av Norges ledende leverandører av teknologi og tekniske felttjenester Lean Forum Norge 11.11.2014
DetaljerDelseminar 5: Kommunal internkontroll med introduksjonsloven. Rune Andersen IMDi Indre Øst
Delseminar 5: Kommunal internkontroll med introduksjonsloven Rune Andersen IMDi Indre Øst 1 Delseminarets opplegg 14.45 15.10 Innledning som beskriver rammen for kommunal internkontroll med introduksjonsordningen
Detaljer«Snakk om forbedring!»
«Snakk om forbedring!» «Snakk om forbedring!» er et verktøy som gir ledere og medarbeidere et felles bilde av status på ti områder som samlet påvirker pasientsikkerheten. Målet er å skape en god dialog
DetaljerINNLEDNING Velkommen til vår bedriftshåndbok!
INNLEDNING Velkommen til vår bedriftshåndbok! Vår intensjon med denne er å gi våre kunder, eiere, leverandører og øvrige forbindelser et innblikk i hvordan vi kontinuerlig tenker og arbeider med kvalitetsstyring
DetaljerKÄRCHER FLEET. Du administrerer virksomheten din, vi gir deg den oversikten du trenger PROFESSIONAL KÄRCHER FLEET
KÄRCHER FLEET Du administrerer virksomheten din, vi gir deg den oversikten du trenger PROFESSIONAL KÄRCHER FLEET FULLSTENDIG OVERSIKT GJØR DET LETTERE Å LYKKES Kärcher Fleet er innovativ profesjonell maskinparkadministrasjon
DetaljerLean på Bærland skole.. Stavanger Næringsforening
Lean på Bærland skole.. Stavanger Næringsforening 28.11.2018 Agenda Hva er Lean hos oss? Hvorfor Lean? Bærland skole Gjesdal kommune Hvordan er Lean tatt i bruk? Implementering Våre Leanmetoder/-verktøy
DetaljerSløsing, observasjon og kommunikasjon
Sløsing, observasjon og kommunikasjon Sløseri Arbeid, eller bruk av ressurser, som ikke øker produktets/tjenestens verdi. Sløseri bli noen ganger kalt muda, sløseri på Japansk Sløseri arbeid som øker kostnad,
DetaljerMesterutdanningen Læreplan. Faglig fordypning Trevare- og bygginnredningsfaget
Mesterutdanningen Læreplan Faglig fordypning Trevare- og bygginnredningsfaget Vedtatt av Mesterbrevnemda 26.6.2019 Generell informasjon Innledning Faglig fordypning i trevare- og bygginnredningsfaget skal
DetaljerProsesstankegang i sterilforsyningskjeden
Prosesstankegang i sterilforsyningskjeden Kvalitetskoordinator i Steril forsyning St Olavs driftsservice Nina Gjengår Prosesstankegang i sterilforsyningskjeden NS-EN ISO 9001:2015 LEDELSESSYSTEM FOR KVALITET
DetaljerForbedringsledelse i vedlikehold
Forbedringsledelse i vedlikehold Agenda Ledelse: Styring og lederskap Coachende ledelse 2 Ledelse Styring management Planlegging Budsjettering Organisering Ansettelser Oppfølging Problemløsing Framgår
DetaljerDrift- og vedlikeholdsprosessen i Jernbaneverket Drifte og vedlikeholde infrastruktur
Drift- og vedlikeholdsprosessen i Jernbaneverket Drifte og vedlikeholde infrastruktur - en av 4 hovedprosesser i Jernbaneverkets styringssystem JBVs Styringssystem - prosesskart Drifte og vedlikehold infrastruktur
DetaljerØstre Agder krisesenter : Nytt bygg - nye muligheter
Østre Agder krisesenter : Nytt bygg - nye muligheter Vår flotte stue: Bilder fra hagen : Vertskommunemodell: Samarbeid mellom 8 kommuner: Risør, Gjerstad, Vegårshei, Åmli, Tvedestrand, Grimstad, Froland
DetaljerEivind Fauskanger og Tom Eide Vitensenteret Helse og Teknologi Dream hjemmerehabilitering 1
Eivind Fauskanger og Tom Eide Vitensenteret Helse og Teknologi 11.06.2018 Dream hjemmerehabilitering 1 Erfaringer fra DREAM-prosjekt: «Hjemmerehabilitering» - hvordan lykkes med kontinuerlig forbedring?
DetaljerLean konstruksjon. Involverende planlegging Forelesningsnotat
Lean konstruksjon Involverende planlegging Forelesningsnotat Innhold: Lean i byggeprosjekter er annerledes Muda (tap) i byggeprosjekter Variasjon og variasjonsårsaker De sju forutsetninger for sunne aktiviteter
DetaljerSAMMENLIGNINGS- RAPPORT
SAMMENLIGNINGS- RAPPORT P R O F I L T I L H A N D L I N G. Til Bergum som samarbeider med Ferkingstad 22.08.2013 Denne rapporten er opprettet av: Your Company 123 Main Street Smithville, MN 54321 612-123-9876
Detaljer25 år som leder IT bransjen og 16 år som bedriftsrådgiver
JHB Bakgrunn 25 år som leder IT bransjen og 16 år som bedriftsrådgiver Lisensiert assessor/trainer EFQM Excellence Model kurset over 400 ledere og spesialister i offentlig og privat virksomhet Lisensiert
DetaljerKrav til ledelse og kvalitet
Krav til ledelse og kvalitet - forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helse- og omsorgstjenesten Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helse- og omsorgstjenesten Ny forskrift 1. januar 2017
DetaljerNorges mest fleksible vindusprodusent
Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hoved fabrikken på Gilja, 5 mil øst for stavanger Ytterdører produseres på
DetaljerStudiehåndbok
Studiehåndbok 2018-2019 PASIENTSIKKERHETSPROGRAMMET I TRYGGE HENDER 24-7 Forbedringsutdanning for leger Innholdsfortegnelse Læringsmål Side 4 Utdanningens oppbygging Side 5 Tema og pensum til samlingene
DetaljerKeeping your doors open for business is our business
Keeping your doors open for business is our business Serviceavtaler for dine inngangsløsninger 02 ASSA ABLOY Entrance Systems Service ASSA ABLOY Entrance Systems Forsinkes driften din av små komponenter?
DetaljerAmbisjonen om å være i verdensklasse innen drift og vedlikehold - hva betyr det for vedlikeholdsstyring i StatoilHydro?
Ambisjonen om å være i verdensklasse innen drift og vedlikehold - hva betyr det for vedlikeholdsstyring i StatoilHydro? Helge Riber Leder plant Integrity Management Ja, StatoilHydro har en klar ambisjon
DetaljerLast ned Lean - Bjarne Berg Wig. Last ned. Last ned e-bok ny norsk Lean Gratis boken Pdf, ibook, Kindle, Txt, Doc, Mobi
Last ned Lean - Bjarne Berg Wig Last ned Forfatter: Bjarne Berg Wig ISBN: 9788205471603 Antall sider: 254 Format: PDF Filstørrelse:23.70 Mb Ledelse for lærende organisasjoner Lean handler om å lage produkter
DetaljerHMS dagen 2015. Har Norsk industri et problem med Fallende gjenstander? Om så: Hva er løsningen?
HMS dagen 2015 Harald Myklebust DOM Group Offshore AS Tlf. 4147 7112 Har Norsk industri et problem med Fallende gjenstander? Om så: Hva er løsningen? Hadde jeg hatt den total fasit, hadde jeg nok ikke
DetaljerLean for byggherren -hva, hvordan, hvorfor? NBEF frokostmøte
Skøyen, 13. september 2013 Lean for byggherren -hva, hvordan, hvorfor? NBEF frokostmøte Finnes det fordeler med lean sett fra en byggherres perspektiv? Eller er det keiserens nye klær? Jørn Tøien Innholdsfortegnelse
Detaljer3. Beskrivelse. Oppgave Arbeidsbeskrivelse Ansvar Fremskaffe og utarbeide dokumentasjon
Instruks Godkjent av: Christiansen, Knut Darre Side: 1 av 7 1. Hensikt og omfang Bane NOR har 5 hovedtyper dokumentasjon som samlet sett utgjør det Bane NOR definerer som Forvaltning-, Drift- og Vedlikeholdsdokumentasjon
DetaljerSolberg & Andersen AS
Solberg & Andersen AS Erfaringer med Reguleringsventiler i et livsløpsperspektiv Tore Juvik Valg av reguleringsventil Fokus fra sluttbruker - fra krybbe til grav Prosess- og driftsforhold Vedlikeholdstekniske
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Hovedutvalg helse og omsorg Saksbehandler: Jakob Bråtå Arkiv: 034 F47 Arkivsaksnr.: 17/1280. Utvalg:
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Jakob Bråtå Arkiv: 034 F47 Arkivsaksnr.: 17/1280 Sign: Dato: Utvalg: Hovedutvalg helse og omsorg 04.04. PLAN FOR INTERNKONTROLL I BARNEVERNET Helse- og omsorgssjefens forslag
DetaljerLedelse og kvalitetsforbedring. Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helse- og omsorgssektoren
Ledelse og kvalitetsforbedring Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helse- og omsorgssektoren Hvorfor ny forskrift? Uklarhet knyttet til ansvar, ledelse og organisering For lite systematikk for
DetaljerVERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER I CRAMO
VERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER ETIKK I CRAMO ETIKK OG VERDIER I CRAMO Kjære kollega, Vårt varemerke og omdømme er våre viktigste eiendeler. Vi har alle et ansvar for å opprettholde våre interessenters
DetaljerPasienttryggleik og kommunale øhjelp døgnplassar
Pasienttryggleik og kommunale øhjelp døgnplassar Geir Sverre Braut Helse Stavanger og Høgskolen Stord/Haugesund FOUSAMs erfaringskonferanse 19. mai 2015 Meld. St. 26 (2014 2015) Det er en forutsetning
DetaljerVibrasjonsvern. Proaktivt tilstandsbasert vedlikehold for vannkraftverk
Vibrasjonsvern Proaktivt tilstandsbasert vedlikehold for vannkraftverk IKM Instrutek AS IKM Instrutek er en samarbeidspartner med fokus på kvalitet, bredde og kompetanse som leverer produkter og tjenester
DetaljerLedelse og. kvalitetsforbedring. Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helseog omsorgssektoren
Ledelse og kvalitetsforbedring Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helseog omsorgssektoren Kari Annette Os, seniorrådgiver Avd kvalitetsforbedring og pasientsikkerhet Helsedirektoratet Forskrifter
DetaljerKarmøy Karmøy The V world erden s best s beste startin utgan g point gspunkt (1)
Karmøy The Verdens world s beste best starting utgangspunkt point (1) Karmøy Metallverk Vinner av årets norske leanbedrift 2012 Norsk Industri Verktøy Praksis regler Prinsipper AMBS prinsipper, praksisregler
DetaljerNr. Tekst Hjemmel/henvisning Påleggkode Alvorsgrad Status* Anmerkning
Innholdsfortegnelse 1 KS-1253B DOC Utvidet sjekkliste ISM Rederi (versjon 18.01.2019) 1.1 ISM 2 - Politikk for sikkerhet og miljøvern 1.2 ISM 3 Selskapets ansvar og myndighet 1.3 ISM 5 Skipsførerens ansvar
DetaljerRAMS i FLYTOGET. RAMS Seminar 18 april 2007 Stefan Christensson
RAMS i FLYTOGET RAMS Seminar 18 april 2007 Stefan Christensson Innhold Flytoget 2006 resultat Flytog i vekst RAMS i Flytoget RAMS Sirkel Skifte i trend Flytogets RAMS KPI er Fokusområder 2007 Flytoget
DetaljerSIKKER JOBB-ANALYSE (SJA) EBL Konferanse, 20. 21. oktober 2009 Terje Evensen HMS Konsulent
SIKKER JOBB-ANALYSE (SJA) EBL Konferanse, 20. 21. oktober 2009 Terje Evensen HMS Konsulent - hvordan komme i gang - tips om bruk - suksessfaktorer - fallgruber - spørsmål/diskusjon HMS- Helse, Miljø og
DetaljerGJELDER ALLE TYPER MASKINER SERVICE RESERVEDELER SERVICEAVTALE SUPPORT
GJELDER ALLE TYPER MASKINER SERVICE RESERVEDELER SERVICEAVTALE SUPPORT SERVICE Vi utfører service og vedlikehold på alt av maskiner for anlegg, materialhåndtering og lifter. Noe som mer enn 6000 serviceavtaler
DetaljerRisikobasert vedlikehold og fornyelse prinsipper og anvendelser
Temadag: Innføring i risikobasert vedlikehold og fornyelse av kraftnett Trondheim - Rica Nidelven 19. mars 2009 Risikobasert vedlikehold og fornyelse prinsipper og anvendelser Dag Eirik Nordgård NTNU Institutt
Detaljer