CRI (SFI)- Contributions to Realization of NTNU s Research Strategy

Transkript

1 1 CRI (SFI)- Contributions to Realization of NTNU s Research Strategy Ingvald Strømmen Dean of the Faculty of Engineering Science and Technology NTNU SFI-Forum 3. April 2008

2 2 FACTS NTNU key figures 53 departments in 7 faculties registered students, 7000 admitted/year 3000 degrees awarded a year 48 Bachelor s programmes 82 two-year Master s programmes 22 five-year Master s programmes 220 doctoral degrees awarded a year 4320 employees 2600 empl. in education and research; 555 professors Annual Budget: 450M m 2 owned and rented premises

3 3 FACTS Organizational chart BOARD RECTOR INFORMATION DIV. TECHNICAL DIV. FINANCIAL DIV. STUDENT & ACAD. DIV. ORGANIZATIONAL DIV. UNIVERSITY LIBRARY MUS. NAT.HIST. & ARCHEOL. FACULTIES ARCHITECTURE & FINE ART ARTS INFORM. TECH., MATHEMATICS & ELECTR. ENG. ENGINEERING SCI. & TECHN. MEDICINE NATURAL SCI. & TECHN. SOCIAL SCIENCES & TECHN. MAN. NTNU, May 2006

4 4 EDUCATION Degrees awarded in 2005 Technology Social sciences Science Interfaculty degree Humanities Architecture Medicine Psychology Fine art Performing music Practical-pedag. diploma TOTAL Lower degrees Higher degrees NTNU, May 2006

5 5 NTNU s vision International lead in scientific strategic areas Among Top Ten Technological Universities in Europe in 2020 Among Top 1% Universities with a broad academic scope

6 6 Challenges academic and scientific quality and relevance recruit outstanding students and researchers recruit more females to academic positions increase our visibility be a dynamic organization generate sufficient investment and operational income

7 7 R & D Strategic focus - Six thematic strategic areas - Interdisciplinary research activities examples: Centre for Renewable Energy Gas Technology Center, NTNU Nanolab - Three Centres of Excellence - Participation in Ten Centres of Research-based Innovation

8 8 R & D Cooperation with SINTEF SINTEF is one of Europe s largest independent research organizations (1850 staff (500 in Oslo)) Annual turnover: 250M Contract research in technology, natural sciences, medicine and social sciences Cooperates with NTNU in terms of staff, equipment, laboratories and dissemination Many NTNU staff are permanent SINTEF advisers Many SINTEF staff are adjunct professors at NTNU

9 9 R & D NTNU is participating in 10 CRI Center name IO SIMLAB MILAB COIN CREATE NORMAN FACE IAD INGAP SFI2 Host institution NTNU NTNU NTNU SINTEF SINTEF SINTEF IFE Fast UiO Norsk Regnesentral

10 10 How do the CRI (SFI) fit to NTNU s six strategic areas? R & D Energy and Petroleum Resources and Environment IO, FACE, INGAP, SFI2 Medical Technology MILAB Materials Technology SIMLAB, COIN, NORMAN Marine and Maritime Technology CREATE, SFI2 Information and Communication Technology FAST, Globalization NORMAN

11 11ENERGY AND PETROLEUM - RESOURCES AND ENVIRONMENT Organisation BOARD MANAGEMENT CENTRES Strategic Initiatives Assossiated activities CENTER FOR ENERGY AND SOCIETY PETROLEUM CENTER FOR BETTER RESOURCE UTILIZATION NTNU-SINTEF GAS TECHNOLOGY CENTER NTNU- SINTEF CENTER FOR RENEWABLE ENERGY NTNU- SINTEF-IFE ELECTRIC ENERGY AND ENERGY SYSTEMS NTNU- SINTEF SMARTBUILD NTNU- SINTEF Hydrogen CO2 Management NanoLab TRANSES Green Innovation Study programmes Industrial ecology

12 12 The Faculty of Engineering Science and Technology 743 employees » 2600 students in our degree programs EMPLOYEES BY TYPE 178 Professors (Full, Assistant, Adjunct) 148 Post Doctorate Fellows Researchers, 178 Technical and adm. staff 239 Research Fellows Research Assistants (500 new MSc every year) 425 PhD students (50-60 new PhD s / year) 47000m 2 of laboratory space (including SINTEF) 55 FTE** in post graduate education (2004) Budget: 33 M / year, + 32 M external activities 292 scientific publications points in 2007 * MSc = Master of Science [Sivilingeniør] ** FTE= Full Time Equivalent [Årsenheter]

13 13 Research Overview - IVT Faculty of Engineering Science and Technology Better extraction petroleum resources SFI-IO SFI FACE Sustainable Energy Energy & Environment Gas Tech. Center Fisheries and Aquaculture SFI-CREATE Marine Research Materials New uses for materials SFI SIMLab Product development and production SFI Norman Better utilization of Norwegian offshore resources Innovation and Industrial Development Profitable and sustainable production in Norway Information and Communication Technologies Buildings Tunnels and subsurface structures Public roads and transport systems Water and wastewater systems Hydraulic systems Energy transport systems Industrial Ecology Sustainable Infrastructure SFI COIN

14 14 R & D Centers for Research Based Innovation Center Budget: 3-4 M per year in 8 years financed by The Norwegian Researh council, Industry and NTNU NTNU appointed partner in 10 out of 14 National Centers. 6 Centers at The Faculty of Engineering Science and Technology: -Center for e-field and Integrated Operations for Upstream Petroleum Activities -Structural Impact Laboratory SIMLab -COIN Concrete Innovation Centre -CREATE Centre for Research-based Innovation in Aquaculture Technology -Multiphase Flow Assurance Innovation Centre -Norwegian Manufacturing Future

15 15 Departments & Degree programs Civil & Environmental Engineering Dept. of Hydraulic & Environmental Engineering Dept. of Marine Technology Marine Technology Dept. of Structural Engineering Dept. of Civil and Transport Engineering Engineering Science & ICT Dept. of Petroleum Eng.& Applied Geophysics Dept. of Geology & Mineral Resources Engineering Geosciences & Petroleum Engineering Dept. of Production & Quality Engineering Product Development & Materials Dept. of Engineering Design and Materials Dept. of Energy & Process Engineering Energy & Environmental Engineering Dept. of Product Design Industrial Design

16 16 MAIN RESEARCH PARTNERS IN INTEGRATED OPERATIONS INDUSTRIAL PARTNERS GOVERNMENT

17 17 INTERNATIONAL RESEARCH PARTNERS IN INTEGRATED OPERATIONS Kyoto university

18 18 Senter for Integrerte operasjoner (CIO) SFIenes rolle når det gjelder realisering av NTNUs faglige strategi Integrerte operasjoner er ett av 4 nøkkelområder i NTNUs strategi innen oppstrømsområdet av petroleumsforskningen. SFI-et er dermed en direkte oppfølging av strategien, og et viktig element i realisering av strategien SFIenes rolle med å gi vertsinstitusjonen økt internasjonal synlighet og omdømme, jf. den utfordring som ligger i å styrke NTNUs plass på internasjonale rankinger. De 12 industripartnerne er alle internasjonale aktører, og deres deltagelse i SFI-et gir NTNU en sterk eksponering internasjonalt Senteret har inngått forskningssamarbeidsavtaler med 4 av de ledende universiteter internasjonalt innen fagområdet (Stanford, TU Delft, Carnegie Mellon, Kyoto), og dette medfører en god basis for forskerutveksling og sampublisering, samt felles vitenskapelige konferanser Balansen mellom SFIen som uavhengig enhet og en integrert del av fagmiljøet. Et senter skal på den ene side være en enhet med handlekraft og skal gi gode arbeidsmuligheter for dem som arbeider i senteret. På den annen side bør forskerne i SFIen være en del av fagmiljøet ved universitetet og gi sitt bidrag til undervisningen. Det er lagt sterk vekt på at CIO ikke løsriver seg fra den ordinære forskningsstrukturen ved NTNU. Senteret er I stor grad integrert med Institutt for petroleumsteknologi og anvendt geofysikk. Forskere og PhD-kandidater sitter i fagmiljøene i det daglige.

19 19 Senter for Integrerte operasjoner (CIO) SFIenes rolle i å skape et felleskap med bedriftspartnerne når det gjelder langsiktig forskning CIO har etablert et sterkt nettverk med bedriftspartnerne gjennom flere tiltak: Alle partnerne sitter i CIOs styre, som møter 2-3 ganger per år og vedtar forskningsplaner og får presentert resultater Det er etablert en Teknisk komité, hvor alle partnerne har 4 deltakere, representer ved faglige eksperter, som møtes 2-3 ganger per år for å diskutere faglige utfordringer med senterforskere og foreslå forskningsplaner for styret Alle bedriftspartnere har forpliktet seg til å bidra med pilotprosjekter fra deres daglige virksomhet, eksempelvis et oljefelt, slik at data og faglige utfordringer fra disse pilotene kan forme basis for forskningsaktivitetene ved CIO SFIenes rolle i samarbeidet mellom universitet og forskningsinstitutt (NTNU/SINTEF) NTNU er vertsinstitusjon for CIO, med SINTEF og IFE som forskningspartnere. NTNU har en klar lederrolle, men legger vekt på at SINTEF og IFE fremstår som likeverdige forskningspartnere. Senteret har skapt nære relasjoner mellom de 3 forskningspartnerne

20 20 R & D Partners in SIMLab: -Hydro Aluminium -BMW Renault Audi The Norwegian Defense Estates Agency The Norwegian Public Road Administration SINTEF NTNU

21 21 SIMLAB SFIenes rolle når det gjelder realisering av NTNUs faglige strategi. SFIenes rolle med å gi vertsinstitusjonen økt internasjonal synlighet og omdømme, jf. den utfordring som ligger i å styrke NTNUs plass på internasjonale rankinger. SIMLAB ligger sentralt innenfor NTNU s strategiske satsinger Fokus på publisering og internasjonalt samarbeid med universiteter og industri vil bidra til øket synlighet og bedret omdømme Høy bevissthet rundt forskerrekruttering i samarbeid med internasjonalt nettverk Bidrar som Editor og i Editorial Board i høyt anerkjente tidsskrifter. Balansen mellom SFIen som uavhengig enhet og en integrert del av fagmiljøet. Et senter skal på den ene side være en enhet med handlekraft og skal gi gode arbeidsmuligheter for dem som arbeider i senteret. På den annen side bør forskerne i SFIen være en del av fagmiljøet ved universitetet og gi sitt bidrag til undervisningen. Senterets virksomhet vil bidra til øket mengde kvalitetsforskning på fagfeltet. Noe begrenset tilgang på laboratoriearealer. Tett integrering pga SFI-plassering på institutt. Sikrer ivaretakelse av undervisning Alle Prof I og Prof II bidrar i undervisningen

22 22 SIMLAB SFIenes rolle i å skape et felleskap med bedriftspartnerne når det gjelder langsiktig forskning Alle bedriftspartnerne gav uttrykk for behov for langsiktig forskning Vanskeligere med SMB-er som partnere Alle arbeidsplaner har et langsiktig perspektiv Industripartnerne må holdes varme hele tiden. Viktig med aktiv deltakelse og involvering av disse Finansiering fra bedriftspartnerne er under press for å få gevinst på kort sikt også- ikke bare i 8-års perspektiv SFIenes rolle i samarbeidet mellom universitet og forskningsinstitutt (NTNU/SINTEF) SINTEF er partner. SFI en gir et økonomisk fundament for samarbeidet. SINTEF ser behov for kompetanseoppbygging i samspillet med NTNU SINTEF deltar i undervisning og veiledning av PhD-studenter SINTEF deltar også på publiseringssiden. Vitenskapelig publisering har fått økt fokus i SINTEF.

23 23 FACE SFIenes rolle når det gjelder realisering av NTNUs faglige strategisfienes rolle med å gi vertsinstitusjonen økt internasjonal synlighet og omdømme, jf. den utfordring som ligger i å styrke NTNUs plass på internasjonale rankinger. FACE ligger sentralt innenfor NTNU s strategiske satsinger FACE representerer et svært sentralt felt for NTNU. 2 fakulteter er involvert i tett samarbeid med SINTEF og IFE. SFI en tiltrekker dyktige folk internasjonalt og bidrar til at NTNU styrker sitt mål om å bli internasjonalt fremragende Flere internasjonale selskaper deltar i FACE: StatoilHydro, ConocoPhilips, Total, Shell Balansen mellom SFIen som uavhengig enhet og en integrert del av fagmiljøet. Et senter skal på den ene side være en enhet med handlekraft og skal gi gode arbeidsmuligheter for dem som arbeider i senteret. På den annen side bør forskerne i SFIen være en del av fagmiljøet ved universitetet og gi sitt bidrag til undervisningen. Senterets virksomhet vil få stor betydning for PhD-utdanning på fagfeltet. Dette vil også gi spinoff-effekt på Master-utdanningen Organisering ved 2 fakulteter ved NTNU. Viktig å samarbeide om spin-off effekter på utdanningen

24 24 FACE SFIenes rolle i å skape et felleskap med bedriftspartnerne når det gjelder langsiktig forskning FACE har etablert et sterkt nettverk med bedriftspartnerne gjennom flere tiltak: Styredeltakelse Deltakelse i workshops Referansegruppe Egeninnsats (tid og penger). Institusjonene og bedriftene har et godt sammenfallende syn på den forskningen som skal drives SFIenes rolle i samarbeidet mellom universitet og forskningsinstitutt (NTNU/SINTEF) IFE er vertsinstitusjon for FACE, med NTNU og SINTEF som forskningspartnere.. Senteret har skapt nære relasjoner mellom de 3 forskningspartnerne Etter en noe treg start har partnerne nå kommet inn i et operativt løp i et godt samarbeid mellom institusjonene

25 25 MILAB SFIenes rolle når det gjelder realisering av NTNUs faglige strategi. SFIenes rolle med å gi vertsinstitusjonen økt internasjonal synlighet og omdømme, jf. den utfordring som ligger i å styrke NTNUs plass på internasjonale rankinger. MILAB ligger sentralt innenfor NTNU s og Det medisinske fakultets strategiske satsinger. Erfaringene er så langt er svært positive med entusiastiske partnere MILAB fører til økt synlighet internasjonalt og bedret omdømme Balansen mellom SFIen som uavhengig enhet og en integrert del av fagmiljøet. Et senter skal på den ene side være en enhet med handlekraft og skal gi gode arbeidsmuligheter for dem som arbeider i senteret. På den annen side bør forskerne i SFIen være en del av fagmiljøet ved universitetet og gi sitt bidrag til undervisningen. Senterets virksomhet vil bidra til øket mengde kvalitetsforskning på fagfeltet. Arealer er en utfordring både ved NTNU og hos bedriftspartnerne Vanskelig å rekruttere PhD. Dette har ført til flere Postdoktorer Tett integrering pga SFI-plassering på et institutt. Sikrer ivaretakelse av undervisning

26 26 MILAB SFIenes rolle i å skape et felleskap med bedriftspartnerne når det gjelder langsiktig forskning Konsortiedeltakerne føler trygghet mhp IPR God prosess med å få på plass konsortieavtaler SFIenes rolle i samarbeidet mellom universitet og forskningsinstitutt (NTNU/SINTEF) SINTEF er partner. Samarbeidet går greit Håndtering av IPR-spørsmålet har vært krevende men er nå på plass

27 27 R & D Centres of Excellence Nationally selected research groups at NTNU of high international standard that are governed by uniform management principles. Centre for Quantifiable Quality of Service in Communication Systems Q2S Centre for the Biology of Memory CBM Centre for Ships and Ocean Structures CESOS Duration: Annual Budget: 2-4M per Center Funded by the Research Council of Norway, NTNU and industry NTNU, August 2005

28 28 CeSOS Scope of Research Infrastructure Transport Seafood production Renewable energy Renewable energy Oil Oil and and gas gas production Principal Research Areas Ships Ocean Structures Integration of Disciplines Structural Mechanics Research Challenges Theory Hydrodynamics Automatic Control Experiments/ full-scale obs.

29 29 Oppsummerende kommentarer SFI ene bidrar i stor utstrekning til å realisere NTNU s faglige strategier og sikrer kvalitet og relevans i vår forskning SFi ene bidrar i til til å gi NTNU økt internasjonal synlighet og bedret omdømme SFI ene bidrar til økt vitenskapelig produksjon. Dette vil gi spin-off til NTNU s forskningsbaserte utdanning samt økte inntekter til NTNU SFI ene har skapt felleskap og forståelse hos konsortiedeltakerne når det gjelder langsiktig forskning SFI ene bidrar til styrket samvirke for NTNU med forskningsinstitutter som SINTEF og IFE Største utfordringer har vært knyttet til: Å få på plass avtaleverket Organisere oppgaver og samspill mellom aktørene Organisatorisk plassering v/ntnu; Instituttnivå eller prosjekt ved Institutt Økt press på arealbruk (laboratorier og kontorer) Økt press på fellesressurser som teknisk og administrativt personell Hvordan få øvrig vitenskapelig personell involvert i senterets virksomhet