Prosjektplan og mandat for Etablering av rusakutt
|
|
- Sebastian Tønnessen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Oslo universitetssykehus HF, Aker Prosjektplan og mandat Prosjektnummer: Prosjektplan og mandat for Etablering av rusakutt Godkjent av oppdragsansvarlig: Navn Rolle Stilling Dato Utskrift kun gyldig på utskriftsdato: Side 1 av 16
2 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 INNLEDNING...FEIL! BOKMERKE ER IKKE DEFINERT. 1.1 KORT BESKRIVELSE AV PROSJEKTET PROJEKTPLAN...FEIL! BOKMERKE ER IKKE DEFINERT. 2.1 HENSIKT MED PROSJEKTPLAN OG MANDAT... FEIL! BOKMERKE ER IKKE DEFINERT. 2.2 DOUKMENTETS MÅLGRUPPE 3 MÅL OG FORMÅL...FEIL! BOKMERKE ER IKKE DEFINERT. 3.1 PROSJEKTETS MÅL... FEIL! BOKMERKE ER IKKE DEFINERT. 3.2 PROSJEKTETS FORMÅL... FEIL! BOKMERKE ER IKKE DEFINERT. 3.3 KRITISKE SUKSESSFAKTORER... FEIL! BOKMERKE ER IKKE DEFINERT. 4 ORGANISERING AV PROSJEKTET...FEIL! BOKMERKE ER IKKE DEFINERT. 4.1 PROSJEKTORGANISERINGEN 4.2 PROSJEKTEIER 4.3 STYRINGSGRUPPE OG LEDER FOR STYRINGSGRUPPEN 4.4 PROSJEKTLEDER 4.5 PROSJEKTARKIV 4.6 PROSJEKTETS FORHOLD TIL LINJEN 5 MILEPÆLE- / FREMDRIFTSPLAN...FEIL! BOKMERKE ER IKKE DEFINERT. 5.1 MILEPÆL... FEIL! BOKMERKE ER IKKE DEFINERT. 5.2 AVVIK FRA MILEPÆLSPLAN... FEIL! BOKMERKE ER IKKE DEFINERT. 6 USIKKERHETSBETRAKTNINGER GEVINSTREALISERING BUDSJETT / ØKONOMI / ØKONOMISK RAPPORTERING BUDSJETT PERIODISERT BUDSJETT KOMMUNIKASJON OG INFORMASJON REFERANSER Utskrift kun gyldig på utskriftsdato: Side 2 av 16
3 DISTRIBUSJON Prosjektdirektivet distribueres til oppdragsansvarlig, styringsgruppen, prosjektgruppen, referansegruppen, tillitsvalgte, vernetjeneste, andre... Navn Rolle Stilling Enhet Mail / telefon Programstyret Styringsgruppe Prosjekteier v/ Sektreteriatet Klinikksjef ENDRINGSLOGG Versj. Dato: Kapittel Endring Produsent: Godkjent av: Utskrift kun gyldig på utskriftsdato: Side 3 av 16
4 1. Innledning Bakgrunn Oslo Universitetssykehus, Aker Klinikk rus og avhengighet skal etablere rusakutt. Styret i Aker universitetssykehus HF vedtok i 2006 Strategisk plan for Rus og avhengighetsbehandling, Aker Universitetssykehus HF Tverrfaglig spesialisert rusbehandling et nytt tjenesteområde i spesialisthelsetjenesten og det var i denne planen at idèskissen til en rusakutt første gang tok form. Klinikk rus og avhengighet har etter dette vedtaket utarbeidet ulike forslag til organisering og lokalisering av akutt- og avgiftningstilbudet i klinikken. Som ledd i hovedstadsprosessen vedtok styret i Helse Sør-Øst RHF 20. november 2008 at det skulle arbeides videre med etablering av en rusakutt i Oslo i samarbeid med Oslo kommune. En arbeidsgruppe med representanter fra Helse Sør-Øst og Oslo kommunen ble nedsatt. Arbeidsgruppen overleverte sluttrapport på sitt arbeid 1. april. Styret i Helse Sør-Øst RHF vil få rapporten til orientering i sitt møte i mai, og videre forankring i foretaksgruppen i Helse Sør-Øst vil skje gjennom direktørmøtet. I Helse Sør-Øst RHSs bestilling av spesialisthelsetjenester fremkommer det i avtale inngått mellom Aker Universitetssykehus HF og Helse Sør-Øst RHF at Aker Unviersitetssykehus HF skal ha en særskilt oppgave i 2009 ved å ta ansvar for videre planlegging av rusakutt i Oslo. I regjeringens tiltakspakke for økt sysselsetting, lagt fram i januar 2009, ble det avsatt rundt 50 millioner kroner til rehabilitering av bygningsmasse for å klargjøre for etablering av rusakutt. To-delt rusakutt En rusakutt ved Oslo universitetssykehus, Aker og en styrking av legevakten vil ha stor betydning for behandlingsforløpet og behandlingslinjene for pasienter. Rusakutt vil bidra til å sikre tilgjengelige og helhetlige akuttjenester til pasienter med alle former for rusrelaterte problemer, skader og lidelser. Forslaget som er oversendt til styret i Helse Sør-Øst innebærer en to-delt rusakutt: Etablering av et rusakuttmottak ved Oslo universitetssykehus, Aker, nært knyttet til øvrig somatisk og psykiatrisk akuttfunksjon Legevaktens tilbud til pasienter med rusmiddelproblemer styrkes både kapasitets- og kompetansemessig. En viktig del av rusakuttens tilbud vil være en døgnbasert observasjonsenhet med 12 senger. I tillegg vil det være et tverrfaglig team som kan gjøre vurderinger døgnet rundt. Teamet skal ha en ambulant funksjon, dvs de skal reiser ut der det er behov. Teamet skal ha en vurderingsog rådgivningsfunksjon (liaison). Prosjektnavn: Etablering av Rusakutt prosjektets kortnavn i omtale er Rusakutt Utskrift kun gyldig på utskriftsdato: Side 4 av 16
5 2. Prosjektplan og mandat 2.1 Hensikt med prosjektplan og mandat Prosjektplanens hensikt er å beskrive bakgrunn, mål, formål og fremdrift i prosjektet. Videre skal dokumentet beskrive ansvars- og rolleavklaring for prosjektets deltakere. Prosjektplanen skal beskrive hvordan det skal arbeides, hvem som skal delta og hvilke rammer (tid, kost og kvalitet) prosjektet skal forholde seg til. Prosjektplanen skal gi anvisninger for hvordan resultater skal dokumenteres og hvordan prosjektet ved avslutning skal evalueres. Prosjektplanen skal bidra til å : Etablere grunnlag for styring og ledelse av prosjektet Skape forståelse for oppgaver som skal løses Samordne og fordele arbeidsoppgaver, herunder ressursallokering Prosjektplanen er prosjektets sentrale styringsdokument. For at planen skal være et egnet styringsverktøy og for å oppnå prosjektsuksess må planen være et levende verktøy. Planen må revideres når relevant informasjon gjøres tilgjngelig. Prosjektleder har ansvar for oppdatering av prosjektplaen. 2.1 Dokumentets målgrupper Målgruppen for dokumentet Prosjektplane og mandat er: Prosjekteier Styringsgruppe Prosjektleder Øvrige aktører knyttet til prosjektet 3. Mål og Formål Prosjektmål må være klare og retningsgivende for å være funksjonelle å styre etter: Utskrift kun gyldig på utskriftsdato: Side 5 av 16
6 Spesifikke, målbare, aksepterte, realistiske og tidsavgrensede (SMART- kriterier) Prioriterte: tid, kost og kvalitet (spesielt sentralt hvis dette ikke er sammenfallende) 3.1 Prosjektmål Prosjekt etablering av rusakutt er et to-delt prosjekt: 1. det faglige grunnlag for behandling skal defineres med kompetansebehov, faglig grunnlagsforståelse, bemanningsplan, beskrivelse av pasientforløp 2. ombygging og rehabilitering av bygningsmasse Det utpekes 1 prosjektleder og 1 byggeleder. For å oppnå prosjektsuksess må de to del-prosjektene koordineres og sees i sammenheng. Instruks for prosjektleder og byggeleder må utarbeides slik at de samlet dekker oppgaver og ansvarsområder for å sikre etablering av rusakutt innenfor de gitte rammer og behov. Prosjektets hovedmål er å sørge for at Rusakutt etableres innenfor faglige og økonomiske rammer som stilles til rådighet. Operasjonelt er prosjektetsmål følgende: Rusakutt skal være etablert og drift iverksatt innen 1. oktober Det må vurderes om del-tjenester av rusakutt kan iverksettes før hovedprosjektmål kan realiseres. Del-mål for prosjektet: Sikre forankring og fagkompetanse til etablering av nytt behandlingstiltak ved å nedsette en arbeidsgruppe som inkluderer medarbeidere med realkompetanse innen fagområdet rus- og avhengighetsbehandling. Arbeidsgruppen må videre bestå av fagpersoner fra de del-tjenester i et behandlingsforløp som berøres av de endringer etablering av rusakutt vil få Det faglige grunnlag for behandling skal være definert og skriftliggjort. Rutiner og prosedyrer skal dokumenteres i EK. Utarbeide kompetanseplan Bemanningsplan skal være godkjent i henhold til definert behov og driftsramme. Plan for rekruteringsprosess skal utarbeides og godkjennes Opplæring i henhold til godkjent opplæringsplan skal være gjennomført for alle ansatte før inntak av pasienter iverksettes 3.2 Prosjektets formål Formålet med etablering av rusakutt er å bidra til tilgjengelige akutt-tjenester for pasienter med rusrelaterte problemer, skader og lidelser for Oslo befolkning og mennesker som oppholder seg i Oslo. Organisering og dimensjonering av rusakutt skal bidra til sammenhengende pasientforløp uten brudd i behandlingsforløpet. Tilbudet som etableres skal tilpasses brukergruppens behov, samtidig som det er et uttalt mål at de ulike deltjenestene i pasientforløpet skal være integrert i det øvrige tjenesteapparatet innenfor spesialisthelsetjenesten og i kommunen. Utskrift kun gyldig på utskriftsdato: Side 6 av 16
7 Prosjektets formål er forankret i styrevedtak i tidligere Aker universitetssykehus HF med bakgrunn i Strategisk utviklingsplan for Rus og avhengighetsbehandling, : Tverrfaglig spesialisert rusbehandling et nytt tjenesteområde i spesialisthelsetjenesten. 3.3 Kritiske suksessfaktorer De kritiske suksessfaktorene er satt opp ut ifra en helhetsvurdering av prosjektet med tanke på ulike faser i gjennomføring. Generelt kan vi si at hvis situasjonen for de kristiske suksessfaktorer er tilfredsstillende, så er sannsynlighetsn stor for at prosjektet kan oppnå gode resultater. Og motsatt: hvis situasjonen for de kristiske suksessfaktorer ikke er tilfredsstillende så kan dette være et varsel på mulige problemer i prosjektets gjennomføring. Følgende faktorer er de mest kritiske for at prosjektets leveranse skal være vellykket: Avklart tidsplan for prosjektperiode Sikre forankring og aksept hos interne og eksterne samhandlingsparter Driftsmessig budsjettavklaring Rekrutering av personell til nystartet virksomhet Informasjon til berørte parter At støtteressurser er tilgjengelige og utfører avtalt arbeid til avtalt tid 4. Organisering av prosjektet Utskrift kun gyldig på utskriftsdato: Side 7 av 16
8 4.1 Prosjektorganisering Prosjektet skal ha et organisasjonsperspektiv og vil få konsekvenser for utvikling innenfor områdene person, system og organisasjon (PSO) i Klinikk rus og avhengighet spesielt og videre for de øvrige klinikker og del-tjenster som pasientene har behov for tjenester fra ved Oslo universitetssykehus Aker og øvrige samarbeidspartnere i spesialisthelsetjenesten i Oslo og Oslo kommune. Prosjektet opprettes på bakgrunn av behov i basisorganisasjonen, skal ha tidsavgrenset varighet og avsluttes når prosjektet har avlevert sitt produkt; rusakutt, til basisorganisasjonen. Ved prosjektets slutt gjennomføres evaluering av prosjektgjennomføring for å kartlegge og ivareta kompetanse og læring tilegnet gjennom prosjektperioden for enkeltindivider og organisasjonen som helhet. 4.2 Prosjekteier Prosjekteier er administrerende direktør Stein-Are Agledal. Prosjekteier har delegert ansvar og oppfølging av prosjektet i fht fullmakt datert til leder av styringsgruppen. 4.3 Styringsgruppe og leder for styringsgruppe Leder for styringsgruppen har ansvar for å iverksette, endre eller avbryte prosjektet dersom forutsetningene endrer seg. Leder for styringsgruppen fatter beslutninger knyttet til de sentrale beslutningene i prosjektet og er økonmisk ansvarlig for alle aktivitetet innen prosjektet. Leder for styringsgruppen undertegner avtaler med leverandører til prosjektet og godkjenner utbetalinger innenfor rammer av inngåtte avtaler. Leder av styringsgruppen er klinikksjef Helle D. Gjetrang. For øvrig består styringsgruppen av: Ellen Hagemo klinikksjef, Klinikk for psykisk helse Lena Gjevert klinikksjef, Kirurgisk klinikk Morten Mowe fung. klinikksjef, Medisinsk klinikk Arne Kvale eiendomsdirektør Stein-Erik Hegerberg pers.- og organisasjonsdirektør En hovedtillitsvalgt (valgt blant de tillitsvalgte) Hovedverneombud Prosjektleder møter i styringsgruppen og er gruppens sekretær. Styringsgruppen har som oppgave å: Godkjenne prosjektmandat og prosjektplan (herunder rapporteringsrutiner, milepælsplan, kommunikasjonsplan og ansvarsmatrise) Bistå leder av styringsgruppen med å styre prosjektet herunder knyttet til sentrale beslutningspunkter i prosjektet Sikre at de av Oslo universitetssykehus, Aker sine ansatte som skal bidra i prosjektet får tilstrekkelig med tid frigjort fra andre oppgaver og aktiviteter Utskrift kun gyldig på utskriftsdato: Side 8 av 16
9 Navn Roller % Stilling Tilhørighet Stein-Are Prosjekteier direktør Oslo Agledal universitetssykehus, Helle D. Gjetrang Anne Beate Sætrang Aker Styringsgruppeleder klinikksjef Oslo universitetssykehus, Aker - KRA Styringsgruppemedlem Styringsgruppemedlem Prosjektleder 100 Fra stilling som avdelingsleder til prosjektleder i prosjektperioden Prosjektdeltaker Prosjektdeltaker KRA, Klinikk rus og avhengighet 4.4 Prosjektleder Prosjektleder er Anne Beate Sætrang Ansvar for prosjektleder er definert i egen instruks. Styringsgruppens leder innkaller til første møte i styringsgruppen. Prosjektleder skriver innkalling til øvrige møter i styringsgruppen og har ansvar for å fremskaffe nødvendige dokumenter. Prosjektleder skriver referat fra møter i styringsgruppen. 4.5 Prosjektarkiv Prosjektleder har ansvaret for at det etableres et prosjektarkiv. 4.6 Prosjektets forhold til linjen Prosjektleder er frikjøpt fra avdelingsleder stilling i Klinikk rus og avhengighet i perioden 14. april til 31. desember Prosjektleder sitter i klinikksjefens lederteam i prosjektperioden. Prosjektleder stiller til møter og redegjør for ulike prosesser i henhold til lederteamets behov. Definer og beskriv ansvarsfordeling mellom linjen og prosjektet og beskrive hvordan kommunikasjon mellom prosjektet og linjen skal foregå. Det bør beskrives hva prosjektet forutsetter fra linjen og hva linjen krever av prosjektet. Planer for håndtering av overgang fra prosjekt til linjen bør inkluderes som en oppgave i prosjektet der det er relevant. Utskrift kun gyldig på utskriftsdato: Side 9 av 16
10 Det bør beskrives hvilke andre pågående prosjekter eller linjeoppgaver som prosjektet må forholde seg til og hvordan en slik koordinering skal ivaretas. 5. Milepæl- / fremdriftsplan 5.1 Milepæl En milepæl er en beskrivelse av en tilstand som skal nås og som er ønsket som en tilstand på veien til en full realisering av prosjektets målsetting. Milepælene skal være indikatorer på: tilstander i prosjektet i forhold til resultater/leveranser tilstander i prosjektet i forhold til fremdrift kontrollpunkter (milepæler) som skal passeres før videre aktiviteter startes planlagt oppstart og sluttdato Vedlagt er milepælsplan uten tidsfastsettelse, utarbeidet i ppt. Programstyrets sekreteriat ved Oslo universitetssykehus, Aker bidrar med å sette opp milepæleplan i MS Project, og å sette opp en økonomisk milepælekalkyle for hvert av milepælene som det skal rapporteres på. Det skal rapporteres på et utvalg av milepælspunktene, styringsgruppen avklarer hvilke. 5.2 Avvik fra milepælsplanen Utskrift kun gyldig på utskriftsdato: Side 10 av
11 Prosjektleder skal rapportere til leder av styringsgruppen ved avvik av oppsatt milepæleplan. Rapporten skal inneholde alle forhold som har forårsaket endringer i henhold til oppsatt plan, og en ny milepæleplan skal fremlegges for leder av styringsgruppen for vurdering og eventuell godkjenning. 6. Usikkerhetsbetraktninger I prosjektmandatet er det første versjon av en overordnet risikoanalyse som skal beskrives. Risikoene er nært knyttet til suksesskriteriene (se kap. Feil! Fant ikke referansekilden.). I prosjektdirektivet suppleres risikoanalysen dersom det er flere risiko som oppdages i løpet av planleggingsprosessen. Risikostyring er en løpende oppgave, og skal vurderes ved statusrapportering til styringsgruppen. Sannsynlighet, kode S: Aktuell bedømmelse av sannsynligheten for at hendelsen Konsekvens, kode K: Bedømmelse av konsekvensene om hendelsen inntreffer: inntreffer dersom planlagte tiltak ikke gjennomføres 5 Svært stor (> 90 % sannsynlighet) 5 Svært alvorlig Hele (del)prosjektet er i fare 4 Stor (60 90 %) 4 Alvorlig Hele (del)prosjektets planer må gjøres om 3 Moderat (30 60 %) 3 Moderat Hele (del)prosjektets planer påvirkes, men totalrammen for prosjektet kan holdes 2 Liten (10 30 %) 2 Lav Planer for (del)prosjektet påvirkes, men totalrammen holdes 1 Meget liten (< 10 %) 1 Ubetydelig Begrenset virkning, kan innhentes 0 Ingen Risikon er bortfalt eller eliminert 0 Ingen Ingen konsekvens Nr Risiko/problem/hende lse 1 Linjeledelsen har ikke tid S K S K Konsekve ns Prosjektet stopper opp Garderin g /tiltak Møte med ledelse Kommenta r Få hjelp av Steinar Risiko forventet eliminert Risiko elimin ert Status Ans PL 2 Prosjektet krev Vil ikke Finne Høy PL Utskrift kun gyldig på utskriftsdato: Side 11 av
12 nøkkel ressurser 3 Forsinkelse, glemte helligdag Eksempel på risikobetraktning kunne starte opp til avtalt dato Blir forsinket med rapport, 2 dag alternativ leverandø r Jobbe overtid prioritet OK TL Utskrift kun gyldig på utskriftsdato: Side 12 av
13 7. Gevinstrealisering Helse Sør-Øst sin gevinstraliseringsmodell skal benyttes, og følge prosjektplanen som eget vedlegg. Målet med en gevinstalalyse er å gi styringsgruppen/oppdragsansvarlig grunnlag for å kunne avgjøre om prosjektet bør gjennomføres og hvor stor gevinsten er i forhold til andre prosjekter. Gevinstrealiseringsmodellen finnes på Akerportalen og er et frittstående Excel dokument. Under finnes er bilde av forsiden. Eksempel fra Helse Sør-Øst sin gevinstrealiseringsmodell Utskrift kun gyldig på utskriftsdato: Side 13 av
14 8. Budsjett / Økonomi / Økonomisk rapportering Dette kapittelet beskriver de økonomiske betingelsene som prosjektet må styres innenfor. Det må avklares med oppdragsgiver om budsjettet skal gjelde hele prosjektperioden eller bare det første året. Dette av hensyn til fordeling av budsjettmidler. Budsjett Dette er utgangspunktet, det første budsjettet som lages for prosjektet, og det lages før planene er laget. Det betyr at den er en ramme for planleggingen, men kan justeres avhengig av om dette prosjektdirektiv sier noe om en økonomisk toleranseramme. Normalt kan en slik toleransramme være +/- 15 %. Dette er en forhandling som gjøres mellom prosjektet og oppdragsgiver/- styringsgruppen. Det er flere måter å sette opp et budsjett, f. eks periodisert eller en listing av kost og inntekt (se under). Driftsinntekter/driftsutgifter Budsjett (i 1000 kr.) Offentlig tilskudd/refusjon Andre inntekter/overføringer/effektivisering Sum inntekter Lønn, feriepenger, honorarer, arbeidsgiveravgift Utstyr m.v. Vedlikehold Andre driftsutgifter Overføringsutgifter Sum utgifter Anslag over ressursbruk i antall timer, som kommer i tillegg egen klinikk Anslag over ressursbruk i antall timer, som kommer i tillegg andre klinikker Eksempel på budsjett Periodisert budsjett Budsjettet skal periodiseres på enkelte milepæler etter avtale med Programstyret. Utskrift kun gyldig på utskriftsdato: Side 14 av
15 9. Kommunikasjon og informasjon Det er viktig at ved prosjektoppstart og ved gjennomføringen at en har en god formening om hvem som skal informeres, om hva, av hvem og når. Konkret og detaljert kommunikasjonsplani prosjekt Etablering av rusakutt utarbeides når milepælsplan er endelig godkjent av prosjekteier og styringsgruppe. Kommunikasjonsplan må innholde beskrivelse av: Målgruppe: Hvem berøres av prosjektet? Herunder bør tilgrensende prosjekter, tillitsvalgte, grupper av ansatte, brukerrepresentanter og øvrige aktører tilknyttet prosjektet særlig inkluderes. Tiltak: Hva er kommunikasjonsutfordringene i prosjektet? Hva vil gjøre dette prosjektets beslutninger vanskelig å få gjennomført og hvilke budskap og kanaler er klokt å velge for inkludering og eierskap? Tid: Når skal målgruppen informeres? Skal det kommunikasjonen ha sammenheng med styringsgruppemøtene og milepælene? Skal det utgis et fast nyhetsskriv? Vær så konkret som mulig. Før gjerne opp tidspunkter. Ansvar: Hvem har ansvar for informasjonen om prosjektet? Målgruppe Tiltak/kanal Tid Ansvar Klinikksjefer Eks info på ledermøte Jmf milepæler Avdelingsledere Eks info på interne ledermøter, brev, workshops Alle ansatte Eks intranett, internett, media, info gjennom nærmeste leder fra topp Tillitsvalgte Eks Kontaktforum, brev, eget møte Verneombud Eks Kontaktforum, brev, eget møte Media Pressemelding, direkte kontakt, Akerjournalen Helse Sør-Øst (eier) Eks Direktørmøtet, brev, Akerjournalen Fastleger Akersaker Kommuner/bydeler Møter/brev Etc. Eksempel på kommunikasjonsplan Utskrift kun gyldig på utskriftsdato: Side 15 av
16 10. Referanser Tverrfaglig spesialisert rusbehandling et nytt tjenesteområde i spesialisthelsetjenesten: Strategisk plan for Rus og avhengighetsbehandling, Aker Universitetssykehus HF Sammenlægning af Akutinstitutionerne Montebello og Storgata. Forprosjekt Aker Universitetssykehus HF Helse Sør-Øst: Styresak : vedtak om etablering av rusakutt Fremtidens Storbylegevakt i Oslo. Hovedprosjektrapport 6. november 2008 Etablering av enhet for akutt rusbehandling og samorganisering/samlokalisering av avgiftningsavdelinger i Klinikk rus og avhengighet. Sintef 12/2008 Rusakutt i Oslo. Sluttrapport fra arbeidsgruppe. Helse Sør-Øst og Oslo kommune 1. april 2009 Utskrift kun gyldig på utskriftsdato: Side 16 av
En samlet styringsgruppe står bak rapporten, oversendt til adm.dir Agledal, Oslo universitetssykehus, Aker, 23. september 2009.
Innledning Etableringen av rusakuttmottaket gjennomføres i flere faser. Innhold i de ulike faser beskrives nærmere senere i dokumentet. Fase 0: 1. desember 2009 åpner rusakuttmottaket med fagteam. Fase
DetaljerProsjektbeskrivelse for <små og mellomstore prosjekter>
// PROSJEKTDOKUMENT Prosjektbeskrivelse for
DetaljerSaksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 28.05.2009 SAK NR 047-2009 ORIENTERINGSSAK: RUSAKUTT I OSLO. Forslag til vedtak:
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 28.05.2009 SAK NR 047-2009 ORIENTERINGSSAK: RUSAKUTT I OSLO Forslag til vedtak: Styret tar administrerende direktørs redegjørelse
DetaljerProsjektbeskrivelse. BUP-prosjektet. ved [xx] HF/sykehus. Prosjektbeskrivelse BUP-prosjektet ENDRINGSLOGG. Side 1 av 8. [HFets logo] Dato: xx.xx.
BUP-prosjektet ved [xx] HF/sykehus Prosjektbeskrivelse ENDRINGSLOGG Versjon Dato Kapittel Endring Endret av Godkjent av 1.00 20.05.19 Alle Mal for prosjektbeskrivelse opprettet for alle HF/BUP i HSØ E.
DetaljerHVA ER DET SOM SÆRPREGER DET Å ARBEIDE MED PROSJEKT?
HVA ER DET SOM SÆRPREGER DET Å ARBEIDE MED PROSJEKT? Felles forståelse for prosjekt som metode - en kritisk faktor for prosjektets suksess! Spesialrådgiver Bjørg Røstbø, Prosjektledersamling 20.08.08 Kompetanseutvikling
DetaljerPROSJEKT SOM ARBEIDSMETODE
PROSJEKT SOM ARBEIDSMETODE Felles forståelse for prosjekt som metode - en kritisk faktor for prosjektets suksess! Spesialrådgiver Bjørg Røstbø, Prosjektledersamling Pulje lll,18.09.08 Hvorfor er det så
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 28. mai 2009 Dato møte: 4. juni 2009 Saksbehandler Administrerende direktør SAK 84/2009 STATUS SAMMENSLÅINGSAKTIVITETER Tidsplan Programmets og prosjektenes
DetaljerKommunikasjonsplan Nye NAV Molde
Delprosjekt: NAV - Nye Molde kommune Mandatet er gitt av: Prosjektrådmann Nye Molde kommune Arne Sverre Dahl og fylkesdirektør i NAV Stein Veland Versjon dato: godkjent av styringsgruppen 07.02.19 // PROSJEKTDOKUMENT
DetaljerMandat. Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF
Mandat Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF 2017-2030 Versjon Utarbeidet av Godkjent av Dato 0.1 Nytt dokument GMV & JTH PMS og BS 26.10.16 0.5 Revidert dokument GMV & JTH 03.01.17 0.8 Revidert
DetaljerProsjektdirektiv. Etisk handel i helseforetakene i Norge
Prosjektdirektiv Etisk handel i helseforetakene i Norge Dokumentkontroll Saksbehandler Gjennomgang Godkjent av Grete Solli Prosjektgruppe Miljø- og klimatiltak i spesialisthelsetjenesten 30.03.11 Distribusjonsliste
DetaljerForprosjekt om samarbeid om lønns- og regnskapstjenester. Prosjektplan
Forprosjekt om samarbeid om lønns- og regnskapstjenester Prosjektplan Utarbeidet av John Ånon Jonassen Dato 01.09.09 Versjon 3 Behandling Arbeidsgivernettverket 07.09.09 Økonominettverket 09.09.09 Rådmannsutvalget
DetaljerProsjekt Kompetanseregionen Sluttrapport. Prosjektmandat. Digitale løsninger i oppvekstsektoren
Prosjekt Kompetanseregionen Sluttrapport Prosjektmandat Digitale løsninger i oppvekstsektoren 01.11.2016 0 1 Innledning/bakgrunn Kommunene i Kongsbergregionen vedtok våren 2015 regional digitaliseringsstrategi
DetaljerUtviklingsprosjekt: Etablering av Regional kompetansetjeneste Rehabilitering
Utviklingsprosjekt: Etablering av Regional kompetansetjeneste Rehabilitering Nasjonalt topplederprogram Kirsten Sæther 02.11.12 1 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet Nasjonal strategi
DetaljerProsjektmandat Hovedprosjekt. Informasjonssikkerhet
Prosjektmandat Hovedprosjekt Informasjonssikkerhet Side 2 av 6 Innhold 1 Innledning...3 2 Mål og rammer...3 2.1 Mål... 3 2.2 Rammer... 4 3 Omfang og avgrensning...4 4 Organisering...4 5 Beslutningspunkter
DetaljerStrategiplan
Strategiplan 2015 2017 Prosjektmandat Lister 4. sept 2013 Jan Roger Olsen/ Per Engstrand/ Nina Føreland Strategiarbeid prosess 2012-14 Prosessverktøy: Prosessveileder, SSHF 12 prinsipper for medvirkning
DetaljerArbeidsplan PSYKISK HELSE - OPPFØLGING AV STYRESAK OM TRAUMEBEHANDLING I HELSE NORD
PSYKISK HELSE - OPPFØLGING AV STYRESAK OM TRAUMEBEHANDLING I HELSE NORD Psykisk helsevern - Oppfølging av styresak traumebehandling i Helse Nord Sist lagret: 24.02.2014 07:52:00 Side: 2 av 9 INNHOLDSFORTEGNELSE
DetaljerSAK NR STATUS UTVIKLINGSPLAN FOR SYKEHUSET INNLANDET
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 30.01.18 SAK NR 004 2018 STATUS UTVIKLINGSPLAN 2018-2035 FOR SYKEHUSET INNLANDET Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar informasjon om føringer og status for arbeidet med Utviklingsplan
DetaljerEtablering Sykehusinnkjøp HF Prosjektdirektiv
Etablering Sykehusinnkjøp HF Prosjektdirektiv Dokumentinformasjon Dokumentnummer Dokumentnavn Forfatter Versjon Dato Status Filnavn Endringslogg Vers jon Dato Tillegg/Endring Endret av 0.1 09.02.2016 Dokument
DetaljerProsjektplan. Vadsø-modellen Tidlig innsats for barn og unge 0-18 år. Januar januar Vedtatt av styringsgruppa..
Prosjektplan Vadsø-modellen Tidlig innsats for barn og unge 0-18 år Januar 2017- januar 2018 Vedtatt av styringsgruppa.. 1 Innhold Bakgrunn... 3 Prosjektmål... 3 Målgruppe... 4 Prosjektorganisering...
DetaljerPROSJEKTSTYRING I ØRLAND KOMMUNE. Retningslinjer for gjennomføring av prosjekter
PROSJEKTSTYRING I ØRLAND KOMMUNE Retningslinjer for gjennomføring av prosjekter 08.09.2010 1 2 Innholdsfortegnelse 1.0 Innledning 4 2.0 Rollene i Prosjektprosessen 4 2.1 Eierrollen 2.2 Prosjektansvarlig
DetaljerUtviklingsprosjekt: Bedre prosess og mer tid til analyse av månedlige økonomirapporter. Nasjonalt topplederprogram. Erik A Hansen
Utviklingsprosjekt: Bedre prosess og mer tid til analyse av månedlige økonomirapporter Nasjonalt topplederprogram Erik A Hansen Bodø 5. november 2010 Bakgrunn og problemstilling Helseforetakene har siden
DetaljerFRA BESTILLER TIL FRAMSKAFFELSE SAMARBEID FOR GOD MÅLOPPNÅELSE
FRA BESTILLER TIL FRAMSKAFFELSE SAMARBEID FOR GOD MÅLOPPNÅELSE Innlegg under Parallellseminar A: Framskaffelse av kommunalt disponerte boliger 27.09.12. Morten Ødegaard Faggruppeleder/ prosjektleder Eiendomsforvaltningen
DetaljerProsjektoppdrag Forprosjekt: Funksjonsdeling Helse Nord- Trøndelag og St Olavs hospital HF (Trøndelagsfunksjoner)
Prosjektoppdrag Forprosjekt: Funksjonsdeling Helse Nord- Trøndelag og St Olavs hospital HF (Trøndelagsfunksjoner) Forfatter AV Dato 14.12.2012 Versjonsnr 0.1 Godkjent av Dato Innhold 1 STRATEGISK FORANKRING...
DetaljerPlanlegging av arbeidsmiljøprosjekter
Planlegging av arbeidsmiljøprosjekter Innhold 1. HVA ER ET PROSJEKT? 5 2. HVA SKAL TIL FOR Å LYKKES MED PROSJEKTER? 5 3. ORGANISERING AV PROSJEKTER 6 3.1. Prosjekteier 6 3.2. Styringsgruppe 6 3.3. Prosjektleder
DetaljerMandat. Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF
Mandat Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF 2017-2035 Versjon Utarbeidet av Godkjent av Dato 0.1 Nytt dokument GMV & JTH PMS og BS 26.10.16 0.5 Revidert dokument GMV & JTH 03.01.17 0.8 Revidert
DetaljerKommunikasjonsstrategi for IKT-prosjektet A4.2
Kommunikasjonsstrategi for IKT-prosjektet A4.2 ENDRINGSLOGG [Ved større endringer i styringsdokumentet som krever godkjenning fra prosjekteier, skal prosjektlederen oppdatere endringsloggen. Her skal det
DetaljerDato: Prosjekt PSA (Psykiatrisk sykehusavdeling) Kristiansand
1 / 7 Prosjektmandat Prosjekt PSA (Psykiatrisk sykehusavdeling) Kristiansand GODKJENT AV: Navn Rolle Stilling Dato Jan Roger Olsen Prosjekteier Adm.dir 01.12.2010 Per W. Torgersen Leder styringsgruppen
DetaljerProsjektdirektiv. Samdistribusjon av varer til kommunens enheter. 22. desember Versjon: 1.0
Samdistribusjon av varer til kommunens enheter 22. desember 2010 Versjon: 1.0 Innhold 1 Bakgrunn og hensikt med prosjektet... 3 2 Prosjekteier... 3 3 Prosjektets hovedmål... 3 3.1 Prosjektets delmål...
Detaljer- Trine Samuelsberg Liv Marit Melheim
Dato: 20. januar 2010 5 /10 Mandat for Nærværsprosjektet i Bergen hjemmetjenester KF BICH BHJT-0299-200802615-159 Hva saken gjelder: Prosjekteier Styret i Bergen hjemmetjenester KF Styringsgruppen AMU-bestående
DetaljerHvordan lage et suksessprosjekt Prosjekter i drift, 18 november 2013 Timm Sanders Director Consulting. CGI Group Inc.
Hvordan lage et suksessprosjekt Prosjekter i drift, 18 november 2013 Timm Sanders Director Consulting CGI Group Inc. Hvem er jeg? CGI Norway, Director Consulting EVRY Consulting, Vice President, Governance
DetaljerTana Kommune Prosjektbeskrivelse og Planprogram
Prosjektbeskrivelse og Planprogram Overordnet risiko- og sårbarhetsanalyse for Tana kommune 1 Innhold 1. Prosjektbeskrivelse... 2 2. Prosjektet... Feil! Bokmerke er ikke definert. 3. Rammer for prosjektet...
DetaljerProsjektmandat for Rehabilitering i Nord
Prosjektmandat for Rehabilitering i Nord For bruk av malen se veiledning siste side. Tabellen under fylles alltid ut ved behandling. Prosjektnummer Agresso: Saksnummer ephorte: Versjon: Behandlet dato:
DetaljerProsjektmandat. <STHF> Standardiserte pasientforløp for kreftpasienter. Prosjektmandat delprosjekt GODKJENT AV: Side: 1 / 7
1 / 7 Prosjektmandat GODKJENT AV: Navn Rolle Stilling Dato Mal godkjent 10.01.11 2 / 7 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 PROSJEKTETS NAVN... 3 2 PROSJEKTEIER... 3 3 ORGANISERING...4 3.1 STYRINGSGRUPPE...4. 3.2 REFERANSEGRUPPE...4.
DetaljerProsjektplan. Prosjekt: [Prosjektnavn] Dato: xx.xx.xx ID: [evnt. prosjekt identifikasjonsnummer] Prosjekteier: [Navn] Prosjektleder: [Navn]
Prosjektplan Prosjekt: [Prosjektnavn] Dato: xx.xx.xx ID: [evnt. prosjekt identifikasjonsnummer] Prosjekteier: [Navn] Prosjektleder: [Navn] 1 KONSEPTBESKRIVELSE... 3 1.1 BAKGRUNN... 3 1.2 BEHOV... 3 1.3
DetaljerMalen skal fylles ut av prosjektleder/prosjektansvarlig, og være det styrende dokument i arbeidet med gjennomføring av prosjektet.
Prosjektplan Navn på prosjekt (Bytt bilde og slett forklaringer) Denne malen skal benyttes for å planlegge og styre innføringen av et prosjekter. Forutsetningen for oppstart av et prosjekt er at prosjektet
DetaljerNye Altamodellen - strategiprosjekt Prosjektnavn Nye Altamodellen - Strategiprosjektet
Nye Altamodellen - strategiprosjekt Prosjektnavn Nye Altamodellen - Strategiprosjektet Bakgrunn Altamodellen består i å organisere kommunale og spesialisthelsetjenester i et felles bygg der viktige målsettinger
DetaljerMandat for Konseptfasen. Modernisering UNN Breivika Bygningsmessig realisering av Pasientens helsevesen Universitetssykehuset Nord-Norge HF
Modernisering UNN Breivika Bygningsmessig realisering av Pasientens helsevesen Universitetssykehuset Nord-Norge HF UNN, Breivika Universitetssykehuset Nord-Norge HF 2018 Versjon Dato Forfatter Godkjent
DetaljerINSTRUKS FOR ADMINISTRERENDE DIREKTØR VED HELSEFORETAKENES SENTER FOR PASIENTREISER ANS
INSTRUKS FOR ADMINISTRERENDE DIREKTØR VED HELSEFORETAKENES SENTER FOR PASIENTREISER ANS Vedtatt i styremøte 19. juni 2009 Revidert 19. april 2010 * * * Formålet med instruksen for administrerende direktør
DetaljerMandat for Nærværsprosjektet i Bergen hjemmetjenester KF
Mandat for Nærværsprosjektet i Bergen hjemmetjenester KF Styringsgruppe Prosjektgruppe Prosjektleder Leder av arbeidsgruppen Arbeidsgruppe og roller Styret i Bergen hjemmetjenester KF AMU-bestående av:
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF Årlig melding for Helse Sør-Øst med styrets plandokument oversendes Helse- og omsorgsdepartementet.
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 25.-26.02.2009 SAK NR 008-2009 ÅRLIG MELDING 2008 TIL HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET Forslag til vedtak: 1. Årlig melding for Helse
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 29. september 2009 Dato møte: 8. oktober 2009 Saksbehandler: Prosjektdirektør IKT Vedlegg: Status og risikorapportering IKT SAK 138/2009 STATUS IKT I OSLO
DetaljerProsjektplan A 1.2 Virksomhetsoverdragelse
Prosjektplan A 1.2 Virksomhetsoverdragelse Programleder: Elisabeth Enger Prosjektleder: Marit Nielsen Godkjent dato: Nye Drammen kommune- Prosjektplan basert på Difis mal 1 ENDRINGSLOGG [Ved større endringer
DetaljerVår referanse: Deres referanse: Dato: 09/00757-1/334 17.06.2009. Oppdrag - etablering av rusakuttmottak ved Oslo universitetssykehus HF
Oslo Universitetssykehus HF - Ledelsen Trondheimsveien 235 0514 Oslo Vår referanse: Deres referanse: Dato: 09/00757-1/334 17.06.2009 Saksbehandler: Maren Skaset, +47 416 96 079 Oppdrag - etablering av
DetaljerUNIVERSITETET I OSLO
Diskusjonsutkast #1 UNIVERSITETET I OSLO NOTAT Til Fra Direktørnettverket IS-direktøren Notatdato: 18. januar 2011 Saksbehandler: Arne Laukholm Saksnr.: PROSJEKTBESKRIVELSE FOR PROSESSEN INTERNT
DetaljerStrategisk utviklingsplan 2035
Strategisk utviklingsplan 2035 Styringsgruppemøte 16. mai 2017 Sak 13/17 status i prosjektet 10. Mai 2017 Anne Grete Valbekmo Prosjektleder Milepælsplan Dato/innen Milepæl 08.11.16 Orientering og forankring
DetaljerProsjektplan. Utviklingsplan for Sykehuset Telemark HF i perioden 2014-2016
1 / 8 Prosjektplan Utviklingsplan for i perioden 2014-2016 2 / 8 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 PROSJEKTETS NAVN...3 2 PROSJEKTEIER...3 3 BAKGRUNN FOR ARBEIDET...3 4 MÅL...5 5 UTVIKLINGSPLANENS DELER...5 6 RAMMEBETINGELSER...6
DetaljerVedlegg 2 til styresak Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument v. 0.5
Vedlegg 2 til styresak 007-2019 Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument v. 0.5 Program for standardisering og IKTinfrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument
DetaljerA3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap
Mandat for initiativ Tilhører prosjekt: Navn på initiativ: Leder for initiativ: Utfylt av (navn og rolle i programmet): Godkjent av Prosjekteier (dato): Valgt organisering av initiativ: A3 Virksomhetsstyring,
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 2. februar 2017
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 2. februar 2017 SAK NR 008-2017 REGIONALE FØRINGER FOR HELSEFORETAKENES ARBEID MED UTVIKLINGSPLANER Forslag til vedtak: Styret slutter seg
DetaljerNye Altamodellen - fagprosjekt Prosjektnavn Nye Altamodellen - fagprosjektdelen
Nye Altamodellen - fagprosjekt Prosjektnavn Nye Altamodellen - fagprosjektdelen Bakgrunn Altamodellen består i å organisere kommunale og spesialisthelsetjenester i et felles bygg der viktige målsettinger
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 20. september 2012 Saksbehandler: Vedlegg: Viseadministrerende direktør medisin, helsefag og utvikling Stabsdirektør pasientsikkerhet og kvalitet 1. Prosjektmandat
DetaljerFRILUFTSPORTAL I DØNNA KOMMUNE
FRILUFTSPORTAL I DØNNA KOMMUNE Pilotprosjekt PROSJEKTPLAN FORPROSJEKT 2016 1 OVERORDNET MÅL Fra ord til handling (fra plan til realitet) Engasjere lokalbefolkningen i utforming og bruk av egne nærmiljø.
DetaljerProsjektmandat Hovedprosjekt. Digital kompetanse (Satsningsområde 2 i Regional Digitaliseringsstrategi for )
Prosjektmandat Hovedprosjekt Digital kompetanse 2016-2018 (Satsningsområde 2 i Regional Digitaliseringsstrategi for 2015-2018) Prosjektmandat Hovedprosjekt «Digital kompetanse 2016 2018» side 2 av 6 Innhold
DetaljerVedlegg til styresak Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument v. 0.90
Vedlegg til styresak 016-2019 Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument v. 0.90 Program for standardisering og IKTinfrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument
DetaljerPlan for avklaring av akuttfunksjoner i forhold til Nasjonal helse- og sykehusplan
Plan for avklaring av akuttfunksjoner i forhold til Nasjonal helse- og sykehusplan Styre Sørlandet sykehus HF Sak nr 055-2016 15.06.2016 Styrevedtak SSHF 19. mai 2016 «Til styremøtet i juni lager administrerende
DetaljerPROSESSDELPLAN. for OMSTILLING AV PERSONELL SOM EN FØLGE AV NEDLEGGELSEN AV HATTFJELLDAL MOTTAK
Hattfjelldal kommune PROSESSDELPLAN for OMSTILLING AV PERSONELL SOM EN FØLGE AV NEDLEGGELSEN AV HATTFJELLDAL MOTTAK Prosessplan vedtatt av: Prosjektgruppen for omstillingsprosessen den 28.09.2016 Prosessplan
DetaljerMODUL C Prosjektorganisering og Teamutvikling BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE
MODUL C Prosjektorganisering og Teamutvikling Morten A. Torp Version 1.3 24.08.2017 Organisering av Virksomheter Side 2 Organisering av Prosjekter Typiske kjennetegn for prosjekter: - Har min. 2-3 deltakere
DetaljerBrukerveiledning for Regionalforvaltning.no. ved søknader til støtteordninger ved Regionalutviklingsavdelingen
Brukerveiledning for Regionalforvaltning.no ved søknader til støtteordninger ved Regionalutviklingsavdelingen Regionalutviklingsavdelingen Versjoner: oppdatert 3. april 2019 oppdatert 25. juli 2018 utarbeidet
DetaljerProgram for folkehelsearbeid i Trøndelag Planlegge tiltak
Program for folkehelsearbeid i Trøndelag 2017-2023 Planlegge tiltak Plan for evaluering Prosjekt-plan kommuner Trøndelagsmodellen for folkehelsearbeid Involvere og utvikle Velge tiltak Evaluere Planlegge
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 14. februar 2013 Saksbehandler: Medisinsk direktør Einar S. Hysing Vedlegg: Prosjektdirektiv Regional EPJ ved Oslo universitetssykehus Gjennomføringsfasen
DetaljerProsjektmandat. Delprosjekt A1/2. Oppvekst, undervisning, kunnskap
Prosjektmandat Delprosjekt A1/2 Oppvekst, undervisning, kunnskap 1. INNLEDNING Dette mandatet gjelder for det administrative delprosjektet A1/2: Oppvekst, undervisning, kunnskap. Mandatet er utarbeidet
DetaljerProsjektledersamling Pulje lv 10. 11. februar 2009. Spesialrådgiver Bjørg Røstbø
Prosjektledersamling Pulje lv 10. 11. februar 2009 Spesialrådgiver Bjørg Røstbø Plan- og dokumentasjonsarbeidet i prosjektet Ulike planer i prosjektarbeid Mandat? Framdriftsplan? Prosjektplan? Milepælsplan?
DetaljerProsjektplan AP4 Arbeidsgiverpolitikk
Prosjektplan AP4 Arbeidsgiverpolitikk Programleder: Enger Prosjektleder: Marit Nielsen Godkjent dato: Nye Drammen kommune- Prosjektplan basert på Difis mal 1 ENDRINGSLOGG Versjon Dato Endring Produsent
DetaljerPROSJEKTPLAN. Prosjektfase. Prosjektnavn. Kort beskrivelse av prosjektet. Sted, dato. Prosjektplan 1
PROSJEKTPLAN Prosjektfase Prosjektnavn Kort beskrivelse av prosjektet. Sted, dato Prosjektansvarlig: NN Tittel Organisasjon Prosjektleder: NN Tittel Organisasjon Prosjektplan 1 1. MÅL OG RAMMER 1.1 Bakgrunn
DetaljerUtviklingsprosjekt: Nasjonalt topplederprogram Kull 10. Anne Beate Sætrang Oslo universitetssykehus
Utviklingsprosjekt: Sikre rusfaglig oppfølging og behandling av pasienter med rus- og avhengighetsproblematikk innlagt ved akuttmottak og observasjonspost i Oslo universitetssykehus Nasjonalt topplederprogram
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 13. februar 2015 Saksbehandler: Direksjonssekretær Vedlegg: Oppdrag og bestilling vedtatt i foretaksmøte 12.2.2015 SAK 7/2015 OPPDRAG OG BESTILLING 2015
DetaljerOverordnet prosjektplan:
Overordnet prosjektplan: Ny organisering av Statens vegvesen Vedtatt av etatsledermøtet (ELM) 28. mai 2008 Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING... 3 1.1 Bakgrunn for prosjektet... 4 1.2 Prosjektnavn... 4
DetaljerPlanarbeidet i prosjektet. Spesialrådgiver Bjørg Røstbø, Prosjektledersamling Pulje lll,
Planarbeidet i prosjektet Spesialrådgiver Bjørg Røstbø, Prosjektledersamling Pulje lll, 19.09.08 Ulike planer i prosjektarbeid Mandat? Framdriftsplan? Prosjektplan? Milepælsplan? Prosjektmandat dette er
Detaljer- i Sel kommune TIDLIG INNSATS
Samarbeidsmøterretningslinjer og organisering - i Sel kommune TIDLIG INNSATS Innholdsfortegnelse 1 Retningslinjer og organisering av samarbeidsmøter rundt barn/unge og foreldre.... 1 1.1 Retningslinjer
DetaljerA3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring A Kontinuerlig forbedring inkludert gevinstrealisering
Mandat for initiativ Tilhører prosjekt: A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring Navn på initiativ: A3.16.7 Kontinuerlig forbedring inkludert gevinstrealisering Leder
DetaljerEndringsoppgave: Dokument for virksomhetsstyring av Radiologisk avdeling, SiV HF. Nasjonalt topplederprogram. Lene Aa Hoffstad
Endringsoppgave: Dokument for virksomhetsstyring av Radiologisk avdeling, SiV HF Nasjonalt topplederprogram Lene Aa Hoffstad Sandefjord, 26. oktober 2015 1. Bakgrunn og organisatorisk forankring for oppgaven
DetaljerSjumilssteget Hammerfest kommune. Erfaringar med kommunekartlegging og veien videre
Sjumilssteget Hammerfest kommune Erfaringar med kommunekartlegging og veien videre Prosjektplan Bakgrunn Mandat Mål med Sjumilssteget Målgruppe Organisering og involverte Suksessfaktorer Om Sjumilssteget
DetaljerSarpsborg, 4. mai 2018
Sarpsborg, 4. mai 2018 - oppdatert 25. juli 2018 Innhold Fane 1 Søknadsopplysninger... 3 Støtteordning... 3 Prosjektnavn... 3 Søknadsbeløp... 3 Kort beskrivelse... 3 Prosjektbeskrivelse... 3 Fane 2 Kontaktopplysninger...
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 22. april 2010 Dato møte: 29. april 2010 Saksbehandler: Viseadministrerende direktør Medisin og helsefag Vedlegg: 1) Framdriftsplan Oslo Universitetssykehus
DetaljerOMSTILLING ETTER NEDLEGGING AV HATTFJELLDAL ASYLMOTTAK
Hattfjelldal kommune PROSESSPLAN for OMSTILLING ETTER NEDLEGGING AV HATTFJELLDAL ASYLMOTTAK Prosessplan vedtatt av: Prosessplan sist endret den: 07.09.16. Endringene foretatt av: INNHOLD Bakgrunn og problemstilling...
DetaljerUtviklingsprosjekt: Eiendomsstrategi i Helgelandssykehuset HF. Nasjonalt topplederprogram
Utviklingsprosjekt: Eiendomsstrategi i Helgelandssykehuset HF Nasjonalt topplederprogram Bjørn Bech-Hanssen Helgeland 2014 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet Administrerende direktør
DetaljerMandat. Regionalt program for Velferdsteknologi
Mandat Regionalt program for Velferdsteknologi 2015-2017 Innhold 1 Innledning/bakgrunn 3 2 Nåsituasjon 3 3 Mål og rammer 4 4 Omfang og avgrensning 4 5Organisering 5 6 Ressursbruk 6 7 Beslutningspunkter
DetaljerEndringsoppgave: Beskrivelse og organisering av funksjoner inn i nytt bygg for sikkerhetsog rettspsykiatri. Nasjonalt topplederprogram
Endringsoppgave: Beskrivelse og organisering av funksjoner inn i nytt bygg for sikkerhetsog rettspsykiatri Nasjonalt topplederprogram Ragnhild Johansen Trondheim 04.04.20 Disposisjon: 1. Bakgrunn og organisatorisk
Detaljer1 MÅL OG RAMMER ORGANISERING BESLUTNINGSPUNKTER, OPPFØLGING OG MILEPÆLER RISIKOANALYSE GJENNOMFØRING AVTALER...
1 1 MÅL OG RAMMER... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.2 Mål... 3 1.3 Rammer... 3 2 ORGANISERING... 4 3 BESLUTNINGSPUNKTER, OPPFØLGING OG MILEPÆLER... 4 3.1 Beslutningspunkter... 4 3.2 Oppfølging... 4 3.3 Milepæler...
DetaljerProsjektmandat Prosjektmandatet forteller om:
Tiende gang. Et utvalg fra fagets hjemmesider NB! Case osv. er ikke tatt med Hvilke metoder og tilnærmingsmåter passer for krevende prosjekter og endringsoppgaver? Prosjekt og prosjektarbeid Et prosjekt
DetaljerInstruks for administrerende direktør. Akershus universitetssykehus HF. Vedtatt i styremøte
Instruks for administrerende direktør Akershus universitetssykehus HF Vedtatt i styremøte 25.04.2012 1 1. Formål med instruksen Denne instruksen omhandler daglig leders (administrerende direktørs) ansvar,
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 18. juni.2009 Dato møte: 25. juni 2009 Saksbehandler: Administrerende direktør Vedlegg: Oppfølgingen av styresak 20/2009 SAK 103/2009 STATUS IKT I OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS
DetaljerVEDTAK: Sykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR «SI MOT 2022» - STATUS FOR ARBEIDET. Forslag til
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 27.09.18 SAK NR 071 2018 «SI MOT 2022» - STATUS FOR ARBEIDET Forslag til VEDTAK: Styret merker seg at arbeidet med en bedret oppfølging av omstillingstiltak er igangsatt
DetaljerUtviklingsprosjekt: Omorganisering av ambulant akutteam i Samisk nasjonalt kompetansesenter - SANKS. Nasjonalt topplederprogram Kull 14
Utviklingsprosjekt: Omorganisering av ambulant akutteam i Samisk nasjonalt kompetansesenter - SANKS Nasjonalt topplederprogram Kull 14 Ruth Persen Helse Finnmark HF Lakselv, april 2013 Bakgrunn og organisatorisk
DetaljerProsjekt organisering. Høyer Finseth as Rådgivende ingeniører
Prosjekt organisering Høyer Finseth as Rådgivende ingeniører Forum for MA-kirker i stein 4. Februar 2014 Høyer Finseth AS har solid kompetanse og stor kapasitet innen kjernevirksomhetene: Byggteknikk Prefabrikkert
DetaljerProsjektbeskrivelse Kostnadstilpasning av rehabiliteringstjenestene til lokalog områdesykehus PROSJEKTBESKRIVELSE
PROSJEKTBESKRIVELSE Kostnadstilpasning av rehabiliteringstjenestene fra Spesialsykehuset for rehabilitering (SSR) til lokal- og områdesykehusene Sykehusområdet Telemark og Vestfold ved Sykehuset i Vestfold
Detaljerc) tjenestene skal stimulere til egen læring, motivasjon, økt funksjons- og mestringsevne, likeverdighet og deltakelse.
... ST. OLAVS HOSPITAL UNIVERSITETSSYKEHUSET i TRONDHEIM RUSBEHANDLING MIDT-NORGE idtre (3AUPAL KOMMUME TJENESTEAVTALE 2 FOR SAMARBEID MELLOM MIDTRE GAULDAL KOMMUNE, ST. OLAVS HOSPITAL OG RUSBEHANDLING
DetaljerStyret ved Vestre Viken HF 015/
Saksfremlegg Risikovurdering 3. tertial 2011 Dato Saksbehandler Direkte telefon Vår referanse Arkivkode 22.02.12 Jan Reidar Bergwitz-Larsen 913 67 503 Saksnr. Møtedato Styret ved Vestre Viken HF 015/2012
DetaljerBilag 1: Beskrivelse av Bistanden
Bilag 1: Beskrivelse av Bistanden Bakgrunn Alle Norges fylkeskommuner og Oslo kommune har gått sammen om anskaffelse av nytt skoleadministrativt system. Vigo IKS er en sammenslutning av fylkeskommunene
DetaljerProsjektmandat Hovedprosjekt. Digital Dialog (Satsningsområde 1 i Regional Digitaliseringsstrategi for )
Prosjektmandat Hovedprosjekt Digital Dialog 2016-2018 (Satsningsområde 1 i Regional Digitaliseringsstrategi for 2015-2018) Prosjektmandat Hovedprosjekt «Digital Dialog 2016 2018» Side 2 av 6 Innhold 1
DetaljerUtkast til Prosjektskisse
Utkast til Fellesprosjekt mellom Aker universitetssykehus HF (AUS) Rikshospitalet HF (RH) og Ullevål universitetssykehus HF (UUS) for fellesorganisering av de ikke-medisinske tjenester (IMT) 7. desember,
DetaljerEtablering Sykehusinnkjøp HF Regionalt prosjektmandat
Etablering Regionalt prosjektmandat Dokumentinformasjon Dokumentnummer Dokumentnavn Etablering Regionalt prosjektmandat Forfatter Versjon 0.95 Dato 15.august 2016 Status Til godkjenning Filnavn Endringslogg
DetaljerProsjektplan UTKAST 4 Kvalitetskommuneprogrammet
Prosjektplan UTKAST 4 Kvalitetskommuneprogrammet Kommune: Prosjektnavn: Planlagt startdato: Planlagt sluttdato: Oppdragsgiver: Oppdragstaker Er prosjektet et delprosjekt / del av et større hovedprosjekt/program
DetaljerI samme sak fikk administrerende direktør ved Ahus følgende fullmakt (vedtakspunkt 4):
Saksredegjørelse Bakgrunn Styret i Helse Sør-Øst RHF fattet i styresak 108/2008 om hovedstadsprosessen vedtak om inndeling i sykehusområder. Vedtaket innebar bl.a. at befolkningen i bydel Alna i Oslo og
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 55/15 Rapportering på eiers styringskrav per 1. tertial 2015 Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Torbjørg Vanvik Saksmappe 2014/498 Dato for styremøte 17. og
DetaljerPROSJEKTPLAN. Likeverdige helsetjenester. Likeverdige helsetjenester - Med fokus på innvandrere/norskfødte med innvandrerforeldre
Likeverdige helsetjenester Likeverdige helsetjenester - Med fokus på innvandrere/norskfødte med innvandrerforeldre Hensikten er å sikre likeverdige helsetjenester gjennom utvikling av anbefalinger om tiltak
Detaljer2 REHABILITERINGOGHABILITERING,LÆRINGOGMESTRING
TJENESTEAVTALE2: FOR SAMARBEIDMELLOMST. OLAVSHOSPITALHF, RUSBEHANDLINGMIDT - NORGEHF OGKOMMUNENETYDAL,SELBU, STJØRDAL,OGMERÅKER,OM TILBUD TIL PASIENTERMED BEHOVFOR KOORDINERTETJENESTER Hjemlet i lov om
DetaljerProtokoll fra ordinært styremøte ved Aker universitetssykehus HF 15. desember 2008 (utkast)
Protokoll fra ordinært styremøte ved Aker universitetssykehus HF 15. desember 2008 (utkast) Tid: 15. desember 2008 kl 14.00 18.10 Sted: Dagligstuen, Bygg 60, Sinsen Tilstede: Styreleder Steinar Marthinsen,
DetaljerStyremøte 15. juni 2016 i Sørlandet sykehus HF. Styresak
Oppfølging Informasjon og kommunikasjon Tiltak for å ha styring og kontroll Etablere målsettinger og risikovurdere Styrings- og kontrollmiljø Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle
DetaljerProsjektplan BEDRET SAMHANDLING MED KOMMUNENE. Dato: 31.03.2015 Versjon nr.: 1.1
Prosjektplan BEDRET SAMHANDLING MED KOMMUNENE Dato: 31.03.2015 Versjon nr.: 1.1 Versjon Forfatter Endring Dato Godkjent 1.0 1.1 Kathinka Meirik Endret oppsett, + vedlegg Bakgrunn og forankring Klinikkens
Detaljer