Mål- og resultatstyring i Bolig for velferd. Merete Sandnes Råen Husbanken Midt-Norge

Transkript

1 Mål- og resultatstyring i Bolig for velferd Merete Sandnes Råen Husbanken Midt-Norge

2 Sikre god styring og målretting av området 2

3 Prosjekt for bedre styringsinformasjon o Direktoratene skal invitere med seg kommunesektoren i et nasjonalt prosjekt for å sammenstille og utvikle indikatorer og resultatmål som støtter opp om strategiens mål og innsatsområder. o Prosjektet skal bidra til at både stat og kommune får bedre informasjon om status på det boligsosiale området og om sammenhengen mellom innsats og resultater. o Dataene som ligger til grunn for indikatorer og resultatmål skal som hovedregel baseres på eksisterende data. 3

4 4

5 Vi har utviklet styringsinformasjon knyttet til de 15 målsettingene i Bolig for Velferd 58 styringsparameterne Inneholder en beskrivelse et nasjonalt resultatmål en målemetode Støttedata Utfyllende data inne hver målsetting 5

6 58 e styringsparametere & resultatmål Leveranser «Nullpunktsmåling» Oppdatert status 6

7 Motivere til forandring Hvorvidt styringsparameterne og resultatmålene omtales som avvik eller suksess, kan ha betydning for om styringsinformasjon motiverer til forandring. I følge kommunene i prosjektet må rapportering også handle om hva man lykkes med i det boligsosiale arbeidet. Dokumentasjonen må motivere til forandring (Drammen kommune i strategien Bolig for velferd) 7

8 Hva er status i 2015? 9

9 Vanskeligstilte får hjelp til å kjøpe bolig Kritisk suksessfaktor Styringsparameter t resultatmål status 2014 status 2015 Status pr kommune 2015 Målrettet bruk av startlån og tilskudd til etablering for økt eieretablering Andel startlån til Minst 50% av startlån skal gå til (gjelder hvert år i strategiperioden) 47% av alle startlån gikk til 50% av alle startlån gikk til Kristiansund 52% Trheim 38% Namsos 56% Stjørdal 41% Verdal 44% Malvik 49% 10

10 Vanskeligstilte får hjelp til å kjøpe bolig Kritisk suksessfaktor Styringsparameter t resultatmål status 2014 status 2015 Status pr kommune 2015 Målrettet bruk av startlån og tilskudd til etablering for økt eieretablering Andel tilskudd til etablering til Minst 50% av tilskuddet til etablering skal gå til (gjelder hvert år i strategiperioden) 39% av mottakerne var 39% av mottakerne var Kristiansund 30% Trheim 16% Namsos 33% Stjørdal 33% Verdal 50% Malvik 50% 11

11 12

12 Ingen eller unge skal tilbringe tid i midlertidige botilbud Kritisk suksessfaktor Styringsparameter t resultatmål status 2014 status 2015 Status pr kommune 2015 Der midlertidig bolig brukes for, skal oppholdet være kortvarig, maks 3 måneder Andel i midlertidig botilbud med varighet 0 til 3 måneder Ingen skal bo i midlertidig botilbud innen % av barnefamiliene oppholdt seg i midlertidig botilbud med varighet 0 til 3 mnd 74% av barnefamiliene oppholdt seg i midlertidig botilbud med varighet 0 til 3 mnd Kristiansund 100% Trheim 100% Namsos - % Stjørdal - % Verdal - % Malvik - % 13

13 Ingen eller unge skal tilbringe tid i midlertidige botilbud Kritisk suksessfaktor Styringsparameter t resultatmål status 2014 status 2015 Status pr kommune 2015 Midlertidig botilbud skal bare brukes i akutte situasjoner for, der det ikke er mulig/ hensiktsmessig/ å finne umiddelbare permanente boligløsninger Antall i midlertidig botilbud Ingen skal bo i midlertidig botilbud innen 2020 Totalt oppholdt 363 seg i midlertidig botilbud Totalt oppholdt 324 seg i midlertidig botilbud Kristiansund 1 Trheim 12 Namsos 0 Stjørdal 0 Verdal 0 Malvik 0 14

14 Ingen eller unge skal tilbringe tid i midlertidige botilbud Kritisk suksessfaktor Styringsparameter t resultatmål status 2014 status 2015 Status pr kommune 2015 Bostøtteordning en skal ha økt betydning som virkemiddel for (forebygge bostedsløshet) Andel som mottar bostøtte av totalt antall bostøttemottakere Alle som har rett til bostøtte skal få det innen % av alle bostøttemottakerne var 28% av alle bostøttemottakerne var Kristiansund 23% Trheim 25% Namsos 30% Stjørdal 32% Verdal 23% Malvik 29% 15

15 Ingen eller unge skal tilbringe tid i midlertidige botilbud 16

16 Tilbakemelding fra kommunene Veldig interessant prosess internt både å få inn data og se dem i sammenheng Ulikt hva man har tall på fordi det ikke har vært relevant før Styringsparametere gir føringer på hva det skal spørres om Viktig med en god forankring internt på forhånd slik at en dermed kan sikre at dataene blir gode Rapporten vil bli et godt redskap Kvalitativ vurdering er viktig hvordan ser jeg igjen tallene jeg sender fra meg. Hvordan håndtere forskjeller i nasjonale og kommunale mål? 18

17 Refleksjoner Gir styringsparameterne mening? Tanker rundt ambisjonene til de nasjonale resultatmål? Hva styrer kommunen etter? Egne resultatmål mht 19