FON-SAK NR: 58/2010. UMBs årsplan Risikovurdering. Dokumenter: a) Saksframlegg

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "FON-SAK NR: 58/2010. UMBs årsplan Risikovurdering. Dokumenter: a) Saksframlegg"

Transkript

1 FON-SAK NR: 58/2010 SAKSANSVARLIG: RAGNHILD SOLHEIM SAKSBEHANDLER: ELIN KUBBERØD ARKIVSAK NR: UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP FORSKNINGSNEMNDA Sak 58/2010 UMBs årsplan Risikovurdering Dokumenter: a) Saksframlegg b) Vedlegg: 1. Fra UMBs årsplan for 2010: Risiko og håndtering av risiko (s 12-17) 2. Veileder for mål-, resultat- og risikodelen av enhetenes årsplaner for Tidslinje budsjett 2011 Forslag til vedtak: 1. Forskningsnemda anbefaler de kritiske suksessfaktorer og risikoer for 2011 med de innspill som fremkom i møtet Ås, Ragnhild Solheim Forskningsdirektør

2 SAKSFRAMLEGG FON 58/2010 Bakgrunn Rektor har fastsatt et opplegg og tidslinje for UMB s mål og risikoarbeid for 2011 (se vedlegg 2 og 3). Resultatmål for 2011 ble diskutert på FON møtet den , mens risikostyring er sak i dagens FoN-møte. Kritiske suksessfaktorer og risikoer skal bidra til å identifisere tiltak som igjen skal øke sannsynligheten for oppnåelse av resultatmålene. Forskningsdirektøren legger her fram forslag til kritiske suksessfaktorer og risikoer for de to sektorområdene Forskning og Formidling og næringsutvikling for Vi ber FoN om innspill når det gjelder de foreslåtte kritiske suksessfaktorer og risikoer. Se Årsplan for 2010 (side og vedlegg 1) for en utfyllende beskrivelse av håndteringen av disse risikoene. Fjorårets FON, sak 52/2009 (se 13.pdf) danner grunnlaget for de suksessfaktorer og risiki som er prioritert og listet opp her: Forskning Kritiske suksessfaktorer Forskergrupper som lykkes med nasjonal (herunder regional) og internasjonal nettverksbygging og finansiering At de produktive forskerne får gode (arbeidsbetingelser) insentiver og karriereløp Modernisering og styrking av forskningsinfrastrukturen Høy kvalitet i forskerutdanningen som sikrer produksjon av vitenskapelige artikler og gjennomføring på normert tid At UMB har en fremtidsrettet og profesjonell rekrutteringsstrategi som blant annet tar hensyn til gode kvinnelige forskeres muligheter til en akademisk karriere At vi lykkes i å bygge og utvikle relasjoner (akademisk og kulturelt) innad på UMB og mellom NVH/VI og UMB Risikoer Forhold kan inntreffe som fører til reduksjon i forskningsmidler fra KD, NFR, Regionale forskningsfond, EU og andre eksterne finansieringskilder UMBs forskningsledelse og intern organisering gir ikke optimal utnyttelse av forskningsressursene og skaper ikke effektiv tidsbruk eller god nok motivasjon for vitenskaplig produksjon UMB tilbyr ikke gode nok forskningsfasiliteter og oppdatert vitenskapelig utstyr UMB er ikke attraktive nok for gode forskere og stipendiater Forskningspotensialet og handlingsrettede tiltak som fremmer samarbeid mellom enhetene blir ikke utnyttet pga manglende insentiver og eksisterende budsjettfordeling At universitetsledelsens kapasitet bindes opp til fusjonsarbeidet medfører mindre fokus på høyere kvalitet innen utdanning og forskning ved UMB

3 SAKSFRAMLEGG FON 58/2010 Formidling og Næringsutvikling Kritiske suksessfaktorer Nødvendig kompetanse innen strategisk formidling og presentasjon av vitenskapelige resultater overfor nasjonale og internasjonale forskningsaktører, og overfor allmennheten En hensiktsmessig modernisering, organisering og samarbeid rundt formidlingsarbeidet Mobilisering og dyktiggjøring av UMBs forskere i den offentlige samfunnsdebatten God tilrettelegging og bruk av insentiver for forskernes engasjement og involvering i innovasjon og kommersialisering Tilstrekkelig av aktiviteter for idéhenting og utvikling Handlingsrom og samarbeid om entreprenørskap mellom studenter og forskere i hele organisasjonen Risikoer Forhold og prioriteringer ved UMB kan føre til at universitetet ikke klarer å fange opp de forskningsresultatene og forretningsideene som har størst potensial for kommersiell suksess Mangel på interne insentiver og såkornkapital for å arbeide fram ideer kan resultere i at kommersialiserbare prosjekter ikke blir realisert Mangel på forskningsfasiliteter kan føre til at kommersialiserbare prosjekter ikke blir realisert UMBs forskere er ikke synlige nok i samfunnsdebatten innenfor fagfelt som er viktige for UMB UMBs forskere er ikke synlige nok for viktige premissleverandørene innenfor næringsliv og forvaltning UMB er for innadvendte og lite proaktive når det gjelder relasjonsbygging med næringslivet omkring innovasjon Forskningsdirektørens vurdering Forskningsdirektøren ønsker at diskusjonen i FoN skal avdekke kritiske suksessfaktorer og reelle risikoer som det er viktig å gjøre noe med. FoNs innspill blir et av flere grunnlag for universitetets fastsettelse av kritiske suksessfaktorer og risikoer. Universitetet skal på grunnlag av disse kunne identifisere tiltak for å nå ønskede resultater.

4 Vedlegg 1 FoN-sak 58/ Årsplan 2010 Universitetet for miljø- og biovitenskap 3. Risiko i 2010 I 2010 prioriteres fem risikoer: Bygninger og infrastruktur Risiko for at manglende vedlikehold av UMBs bygningsmasse og nødvendig fornying av infrastruktur ikke holder en akseptabel standard for virksomheten. Økonomi Risiko for at instituttenes økonomi blir så presset at det hindrer faglig fornying. Studentrekruttering Risiko for dårlig søkning til større deler av UMBs studieprogram. Forskningsfasiliteter og vitenskapelig utstyr Risiko for at UMB ikke klarer å tilby gode nok forskningsfasiliteter og oppdatert vitenskapelig utstyr. UMB/NVH-fusjonen Risiko for at uklar ledelsesstruktur mellom interimsstyret (felles styre for NVH-fusjonen) og UMBs ledelse, samt organisering av det nye universitetet, vil føre til redusert produksjon. Risikoene er framkommet gjennom en prosess hvor hele den administrative ledelse har deltatt (instituttledere, avdelingsdirektører, universitetsdirektør og rektor). På forhånd er det identifisert 20 risikoer. Ledelsen har gjennomgått disse 20 risikoene. De 5 risikoene som presenteres over er essensen av det risikobildet som framkom gjennom ledelsen risikogjennomgang. Ledelsens risikogjennomgang er nærmere beskrevet i vedlegg 3. Mønsteret de 5 risikoene danner kan kort oppsummeres i tre hovedpunkter: Det er høy risiko på flere områder som angår tilrettelegging for primærproduksjonen utdanning og forskning. Det ser vi ved at områder som vedlikehold, infrastruktur, økonomi, forskningsfasiliteter og vitenskapelig utstyr vurder s å ha høy risiko. Risikoen for studentrekruttering vurderes som høy. Det ligger to typer vurderinger til grunn for denne: (1) UMB opererer i et konkurranseutsatt marked og har til dels sviktende etterspørsel til noen av studieprogrammene, og (2) UMB har 40 % marginal finansiering av studentmassen i KDs finansieringssystem. Å operere med så høy marginalfinansieringsandel er i seg selv en risiko. Risikoen for at UMB/NVH-fusjonen fører til uklar ledelsesstruktur mellom interimsstyret og UMBs ledelse, samt organisering av det nye universitetet, vil føre til redusert produksjon. Under framkommer hvordan de 5 risikoene planlegges håndtert i 2010 med tiltaksplan og risikoenes toleransegrenser. 12 Universitetet for miljø- og biovitskap Forskingsnemnda Møtedato

5 Vedlegg 1 FoN-sak 58/ Årsplan 2010 Universitetet for miljø- og biovitenskap 3.1. Håndtering av risiko knyttet til bygninger og infrastruktur Planlagt håndtering av risiko i 2010 Bygninger og infrastruktur Beskrivelse av risiko: Risiko for at manglende vedlikehold av UMBs bygningsmasse og nødvendig fornying av infrastruktur ikke holder en akseptabel standard for virksomheten Mål som påvirkes av risiko: UMBs virksomhetsmål 4.5 (UMB-definert virksomhetsmål): UMB skal ha et verdibevarende vedlikehold som ivaretar eiendomsmassen institusjonen disponerer på en slik måte at de kulturhistoriske hensyn ivaretas og med et gjennomgående miljøperspektiv. Aksjonsplan Tiltak Forventet effekt av tiltak Økonomiske tiltak: Øke ressursbruken til vedlikehold og Bedret vedlikehold av bygningsmassen. Redusert forverring utvikling i vedlikeholdsstandard. Videreutvikle og implementere brukerbetalt intern husleie for alle typer arealer Systematisk vedlikehold og utvikling av bygningsmassen økt fokus på kostnadsstruktur og ressursbruk til vedlikehold og utvikling Utvikle vedlikeholdsplaner for eiendomsmassen med 3-5 års sikt Leie av eksterne arealer Utfasing av bygninger og arealer som ikke er nødvendige i undervisning og forskning Organisatoriske tiltak: Etablere en masterplan for utvikling av eiendomsmassen ved UMB Utvikle eiendomsforvaltningen med et tydelig skille mellom eier-, forvalter- og brukerroller etablere en sentral eieravdeling Fortsatt fokus på rehabiliteringsprosjekter gjennom Statsbygg (Urbygningen / Tunbygningene) Opprettholdelse av eiendomsverdiene (finansielt og funksjonelt), mer effektiv utnyttelse og rett og tilstrekkelig kvalitet på arealene, samt sikre kostnadseffektiv FVDU (Forvaltning, drift, vedlikehold og utvikling) Vedlikehold og utviklingsplanen i tråd med budsjettforslag for DSA Økt forutberegnelighet i styringen av bygningsmessig vedlikehold Kunne tilby nødvendige undervisningslokaler av akseptabel standard Reduserte utgifter til bygningsmessig drift (relativt sett) Samlet oversikt over utviklingsbehov for samorganisering med NVH, samlokalisering med VI og utviklingsbehov knyttet til UMB Økt kontroll med strategisk viktige elementer i eiendomsforvaltningen. Økt fokus på og kontroll med kostnadsdrivende elementer knyttet til eiendomsdrift i forskning og utdanning Midler til rehabilitering over statsbudsjettet / ferdigstilte planer for rehabilitering 13 Universitetet for miljø- og biovitskap Forskingsnemnda Møtedato

6 Vedlegg 1 FoN-sak 58/ Årsplan 2010 Universitetet for miljø- og biovitenskap 3.2. Håndtering av risiko knytet til økonomi Planlagt håndtering av risiko i 2010 Økonomi Beskrivelse av risiko: Risiko for at instituttenes økonomi blir så presset at det hindrer faglig fornying Mål som påvirkes av risiko: KDs virksomhetsmål 4.1: UMB skal sikre en god og effektiv forvaltning av ressursene KDs virksomhetsmål 4.3: UMB skal ivareta høy kvalitet i økonomiforvaltningen. God intern kontroll og effektiv ressursforvaltning skal tas hensyn til i institusjonens prioriteringer Aksjonsplan Tiltak Økonomiske disponeringer: Starte nedbetaling av lån fra likviditet med 5 mill kroner i 2010 Prioritering av instituttene i US ved fordeling av tildelte midler for 2010 Økonomiforvaltning: Etablere et nytt felles budsjettopplegg for alle UMBs budsjettenheter hvor man i tillegg til å budsjettere for 2010 også budsjetterer langsiktig ( ). Godkjenning av enhetenes årsplaner Økonomirapportering som knyttes opp mot det nye budsjetteringsopplegget som innføres fra 2010 Forventet effekt av tiltak På kort sikt bidrar dette til å hindre at UMB kommer i underskudd overfor KD. På lengre sikt bidrar dette til å oppnå målet om et nivå på avsetningene som tilsvarer 5 % av tildelt midler fra KD. Setter instituttene bedre i stand til å gjennomføre sine primæroppgaver undervisning, forskning og formidling i 2010 Gir et bedre grunnlag for å vurdere enhetenes reelle økonomisituasjon. Gir bedre oversikt over økonomiske disposisjoner ved at de langsiktige virkningene blir vurdert Ansvarliggjøring av UMBs budsjettenheter i forhold til å følge US rammetildeling. Bedre internkontroll. Gir bedre oversikt over økonomien og prognostisering. Gode prognoser gir ledelsen et bedre grunnlag for å bedømme den økonomiske situasjonen og behovet for tiltak. 14 Universitetet for miljø- og biovitskap Forskingsnemnda Møtedato

7 Vedlegg 1 FoN-sak 58/ Årsplan 2010 Universitetet for miljø- og biovitenskap 3.3. Håndtering av risiko knyttet til studentsøkning Planlagt håndtering av risiko i 2010 Studentrekruttering Beskrivelse av risiko: Risiko for dårlig søkning til større deler av UMBs studieprogram. Mål som påvirkes av risiko: KDs virksomhetsmål 1.1: UMB skal utdanne kandidater med høy kompetanse med relevans for samfunnets behov Tiltak Etablere nye studietilbud, master i fornybar energi, master i International Relations og et bachelorprogram i hest Etablere flere studieretninger på engelsk. 2 nye retninger for 2010 Gjennomføre målgruppeanalyse og tilpasse markedsføringen i tråd med denne Økt vektlegging av markedsføring av utvalgte 2- årige masterprogram Kandidatundersøkelse Øke fokus på behovet for landbruksakademikere Tiltaksplan for skogfag Aksjonsplan Forventet effekt av tiltak Nye grupper av ungdom søker til UMB Studiene får flere søkere og målgruppen blir hele verden Bedre effekt av markedsføringen og flere søkere Flere søkere og bedre kvalifiserte søkere til programmene Få sikker informasjon om hva slags jobb våre kandidater får og om utdanningen er relevant i forhold til jobbmarkedet Flere søker til UMB studier Revitalisering av bachelor og master i skogfag. Økt søkning gjennom økt markedsføring 15 Universitetet for miljø- og biovitskap Forskingsnemnda Møtedato

8 Vedlegg 1 FoN-sak 58/ Årsplan 2010 Universitetet for miljø- og biovitenskap 3.4. Håndtering av risiko knyttet til gode nok forskningsfasiliteter og oppdatert vitenskapelig utstyr Planlagt håndtering av risiko i 2010 Forskningsfasiliteter og vitenskapelig utstyr Beskrivelse av risiko: Risiko for at UMB ikke klarer å tilby gode nok forskningsfasiliteter og oppdatert vitenskapelig utstyr. Mål som påvirkes av risiko: KDs virksomhetsmål 2.1: UMB skal gjennom nasjonalt og internasjonalt samarbeid tilby forskerutdanning av høy kvalitet. Forskerutdanningen skal være innrettet og dimensjonert for å ivareta behovene i sektoren og samfunnet for øvrig. (fra 3 mill 2009 til 3,5 mill 2010) Utarbeide veikart (plan) for forskningsfasiliteter og vitenskapelig utstyr for kommende 2 år (rullerende) Sende gode søknader til NFRs program for Forskningsinfrastruktur Forprosjektet Bioklima gjennomføres etter planen Forskningsfasiliteter prioritert i perioden: a) grunnfinansiering av SHF klarlegges b) budsjett for SIVA sitt innovasjonssenter utarbeides Omforent mål om investeringsnivå utstyr: 10 mill pr år f.o.m KDs virksomhetsmål 2.2: UMB skal ivareta nasjonale behov for bredde i grunnforskningen. UMB har et nasjonalt ansvar for grunnforskning og forskerutdanning innen de fagområder de tildeler doktorgrad. Samtidig skal UMB konsentrere forskningsinnsatsen for å oppnå resultater av høy internasjonal kvalitet innen utvalgte fagområder og samarbeide nasjonalt og internasjonalt om forskning og utviklingsarbeid. Aksjonsplan Tiltak Forventet effekt av tiltak Øke UMBs budsjettramme til utstyr Investert i utstyr som er prekært sett fra UMB og instituttenes side Oversikt over prioriterte behov gir forutsigbarhet for forskerne og gjør gjennomføring av innkjøpsprosessen mer effektiv Økt tilslag fra programmet sikrer UMB utstyr og gjør oss sentrale i forskningsnorge God hovedsøknad for innsending 2011 a) Gjøre UMB i stand til å ha høy standard på husdyrforsøk. b) Gjøre UMB i stand til rask forbedring av innovasjonsarbeidet Sikre at UMB er attraktiv for dyktige forskere og som utdanningsinstitusjon 16 Universitetet for miljø- og biovitskap Forskingsnemnda Møtedato

9 Vedlegg 1 FoN-sak 58/ Årsplan 2010 Universitetet for miljø- og biovitenskap 3.5. Håndtering av risiko knyttet til fusjonsprosessen UMB/ NVH Planlagt håndtering av risiko i 2010 Fusjonsprosessen UMB/NVH Beskrivelse av risiko: Risiko for at uklar ledelsesstruktur mellom interimsstyret (felles styre for NVH-fusjonen) og UMBs ledelse, samt organisering av det nye universitetet, vil føre til redusert produksjon Mål som påvirkes av risiko: KDs virksomhetsmål 4.4 UMB skal bidra til at nasjonale kunnskapsressurser forvaltes helhetlig og til at oppgaver og ansvar fordeles og løses gjennom samarbeid. UMB skal prioritere faglige og administrative ressurser til interimsstyret for det nye fusjonerte universitetet UMB/NVH Statsbygg planlegging og prosjektering og UMBs deltakelse i arbeidet. Ny faglig organiseringen av NVH og UMB som nytt universitet Aksjonsplan Tiltak Økt strategisk beslutningskapasitet i SLT og ILT som planleggings- og gjennomføringsorgan for sikker og stabil drift i interimsperioden Prioritering av innsats fra ledere og medarbeidere for etablering av ny faglig og administrativ organisasjonsmodell gjeldende fra 2013 Forberedelse av faglig og organisatorisk innpasning av alle medarbeidere gjennom omstilling av fagenheter og administrasjonen ved NVH og UMB Forventet effekt av tiltak Effektivisering og rasjonalisering av beslutningsprosessene og implementering av saker som er nødvendige for stabil drift og saker av strategisk betydning Økt oppslutning om fusjonsprosessen og muligheter på den ene side, og sikker og permanent drift på den annen Grunnlag for bevissthet om krav til faglig og administrativ produktivitet og kvalitet 17 Universitetet for miljø- og biovitskap Forskingsnemnda Møtedato

10 VEDLEGG 2 FON 58/ Veileder for mål-, resultat- og risikodelen av enhetenes årsplaner for 2011 Veilederen tar utgangspunkt i 4 i det statlige økonomireglementet hvor det framgår: (1) at alle virksomheter skal fastsette mål og resultatkrav innenfor rammen av disponible ressurser og (2) styring, oppfølging, kontroll og forvaltning skal tilpasses virksomhetens egenart samt risiko og vesentlighet. Årsplanene ved UMB inngår i en slik struktur: Figur 1: Strukturen i årsplansystemet ved UMB Statsbudsjettet - budsjettrammer - sektormål - virksomhetsmål UMBs årsplan - budsjettfordeling - resultatmål - risiko i forhold til måloppnåelse Budsjettenhetens årsplaner - intern budsjettfordeling - resultatmål - tiltak og aktiviteter - risiko i forhold til måloppnåelse Kunnskapsdepartementet (KD) fastsetter 4 sektormål (utdanning, forskning, formidling, næringsutvikling og etter- og videreutdanning og styring, ledelse og ressursutnytting) med tilhørende virksomhetsmål. Til hvert av KDs sektormål utarbeider UMB en risikoanalyse. Til hvert av virksomhetsmålene i KDs målstruktur knytter UMB ett eller flere resultatmål. Resultatmålene baseres på risikoanalysen og UMBs overordnete strategier. Resultatmålene angir hvilke resultater UMB skal nå for det kommende året. Budsjettenheten utarbeider resultatmål som angir hvilke resultater enheten skal nå i det kommende året med tilhørende tiltak. Deretter utarbeides en risikoanalyse for egen virksomhet. Årsplanene følges opp gjennom året i styringsdialogen i april/mai og i tertialrapporteringen. 1. Styringskonseptet UMBs styringskonsept er basert på målstyring. Det identifiseres risiko i forhold til måloppnåelse. Styringskonseptet kan illustreres slik:

11 VEDLEGG 2 FON 58/ Figur 2: Risiko- og målstyringskonseptet ved UMB Sektormål KD-nivå Virksomhetsmål Virksomhetsmål UMB-nivå Rapportering Resultatvurdering Resultatmål Resultatmål Styringsparametre Risiko i forhold til måloppnåelse: - Identifisere risiko - Analysere risiko - Håndtere risiko, herunder tiltak for å minimere risiko og kontroll I UMBs årsplan blir det til hvert av KDs fire sektormål (utdanning, forskning, formidling, næringsutvikling og etter- og videreutdanning og styring, ledelse og ressursutnytting) med tilhørende virksomhetsmål, utarbeidet resultatmål. Strukturen kompletteres med styringsparametere og de operative tiltakene som skal gjennomføres det kommende året. Innholdet i begrepene er: Risiko Resultatmål Styringsparametere Forhold som kan hindre måloppnåelse Resultater som skal oppnås i året. Resultatmålene skal beskrive kvantitative og kvalitative mål som skal nås med utgangspunkt i årsplanen US har vedtatt og statsbudsjettet. Budsjettenheten skal selv ha mulighet til å levere resultatene. Indikatorer som gir grunnlag for å analysere om budsjettenheten har nådd de planlagte resultatmålene.

12 VEDLEGG 2 FON 58/ Tiltak Tiltak er de aktiviteter som skal gjennomføres for å nå målet. I budsjettenhetenes årsplaner utformes resultatmål og tiltak. I den grad det er naturlig skal budsjettenheten til hvert virksomhetsmål i UMBs målstruktur knytte et lokalt resultatmål. På den måten ser man hvordan mål brytes ned, og man sikrer at de overordnete resultatmålene i UMBs målstruktur følges opp på neste nivå i organisasjonen. Ved at budsjettenhetene kommer inn på et tidlig tidspunkt sikrer en at prosessen kan ta hensyn til enhetenes innspill. Budsjettenheten kan i tillegg utvikle egne lokale resultatmål som ikke har sin direkte tilknytning til resultatmålene i UMBs målstruktur. Budsjettenhetene supplerer UMBs gjennomgående risikoer med lokale risikoer dersom det er særskilte risikoforhold ved enheten. 2. Utarbeiding av resultatmål Resultatmålene skal knyttes til resultatmålene i UMBs målstruktur. I tillegg utarbeider budsjettenheten resultatmål som går utenfor UMBs resultatmål (egne resultatmål) i den grad det er relevant. Når enheten utarbeider slike resultatmål er dette gjerne på bakgrunn av lokale forhold, risikoanalysen mv. Eksempel 1 Resultatmål: Virksom Resultatmål i UMBs årsplan hetsmål UMB skal forbedre vitenskapelig produksjon og har 0,8 publikasjonspoeng pr fagårsverk som mål UMB skal øke evnen til å konkurrere om prosjekter og oppnå en omsetning av Forskningsrådsmidler pr fagårsverk på kr UMB skal øke omsetning av EU-midler pr fagårsverk til kr Budsjettenhetens resultatmål Institutt x skal oppnå 0,9 publikasjonspoeng pr fagårsverk Institutt x skal oppnå en omsetning av Forskningsrådsmidler på kr Institutt x skal øke omsetningen av EUmidler pr fagårsverk til kr Egne resultatmål Dersom det ikke er relevant å utarbeide et lokalt resultatmål knyttet til ett eller flere resultatmål fra UMBs årsplan, skriver man inn Uaktuelt i kolonnen for budsjettenhetens resultatmål. 3. Fastsetting av styringsparameter Resultatmålene skal være resultatbeskrivende, de skal vise hva man skal oppnå. Resultatmålene må være målbare, og de må utformes slik at man i ettertid kan konkludere med om målene ble nådd eller ikke. Målet kan være både kvantitativt og kvalitativt. Til hvert resultatmål defineres styringsparametere. Disse angir datagrunnlag eller hvordan måling skal foretas for de enkelte resultatmål. For alle resultatmålene i UMBs overordnete målstruktur er det utarbeidet styringsparametere. Disse gjelder også for de tilsvarende resultatmålene i budsjettenhetenes årsplaner. I den grad budsjettenheten utvikler egne resultatmål som ikke er knyttet til UMBs resultatmål, må det defineres styringsparametere. Eksempel 2 Styringsparametere for egne resultatmål Resultatmål Styringsparametere 4. Risiko og risikoanalysen

13 VEDLEGG 2 FON 58/ Risikoanalysen tar utgangspunkt i forhold man mener har relevans for risikobildet for året. Budsjettenhetene skal supplere de gjennomgående risikoene ved UMB med lokale risikovurderinger i den grad dette er relevant. Risikoanalysen konkluderer med hva som har hhv høy, middels og lav risiko. Metodikk for å analysere risiko blir gjennomgått i eget punkt. Eksempel 3 - Risikoanalyse Risikoanalysen gir følgende risikobilde: Risiko Grad av risiko Vurdering/begrunnelse Risiko for at man ikke har tilgang på de relevante lærekreftene Risiko for ikke å få et tilstrekkelig antall studenter på emnene Risiko for at man pga av en vanskelig vedlikeholdssituasjon må stenge undervisningslokaler Lav Høy Middels Fagpersonalet har fortsatt flere år igjen til pensjonering. Instituttet har gjennomført en aktiv bemanningsplanlegging og har lagt opp til en rekrutteringsstrategi for å erstatte kompetanse og å bygge opp kompetanse på nye områder. Man har allerede begynt å se en nedgang i antall studenter på noen emner, og man er allerede nede på kiritisk minstemasse Det er allerede generelt dårlig standard på noen av lokalene. På lab xx er det avdekket at avløpene er etset i stykker. 5. Nærmere om risikoanalysen Beregning av risiko gjøres i en matrise hvor man analyserer sannsynlighet (hvor sannsynlig er det at risikoforholdet vil inntreffe) og konsekvens (hvordan bedømmer man følgene av at risikoforholdet inntreffer). Risiko analyseres etter denne metodikken og settes i en matrise med følgende skalering: Sannsynlighet (kan skje) Konsekvens (kan føre til) 1 Svært lite sannsynlig 1 Uvesentlig 2 Mindre sannsynlig 2 Lite 3 Sannsynlig 3 Moderat 4 Meget sannsynlig 4 Alvorlig 5 Svært sannsynlig 5 Svært alvorlig Verdiene for sannsynlighet og konsekvens multipliseres med hverandre. Har man for eksempel avdekket en risiko som man vurderer som svært lite sannsynlig skal inntreffe (score 1) og i fall risikoen skulle inntreffe, så har det uvesentlige konsekvenser (score 1). Da blir produktet lik 1x1=1. Med andre ord; en ubetydelig risiko. Men dersom man står overfor en risiko det er svært sannsynlig vil inntreffe (score 5) og dette har svært alvorlige konsekvenser (score 5), da står man overfor en meget alvorlig risiko (5x5=25) som må håndteres ytterst seriøst. Risikoverdiene fra analysen vurderes etter følgende skala: 1-6 Lav risiko 7-12 Middels risiko Høy risiko > 20 Veldig høy risiko

14 VEDLEGG 2 FON 58/ Det understrekes at det viktigste i denne øvelsen ikke er selve risikoverdiene. Produktet er ment å være et hjelpemiddel når budsjettenheten skal definere de viktigste risikoene som bør prioriteres og følges opp særskilt.

15 VEDLEGG 3 FON 58/ /joa Tidslinje budsjett 2011 Utgangspunktet for budsjettarbeidet er slik det ble beskrevet i US-saken i juni. Selve fordelingen av budsjettmidler følger hovedfordelingen som ble gjort i juni. Dato Hva skjer US behandlet opplegg og rammer for Årsplan 2011 Kommentar Budsjettmodellberegning, fordeling av vekstmidler fra KD, budsjettfordeling, opplegg for årsplanprosessen (bottom up) I samarbeid med 2 instituttledere (Øystein og Eva) Tentative resultatmål for UMB er sendt ut til alle budsjettenheter Instituttene fremmer forslag til bruk av strategimidler i budsjettmodellen Statsbudsjettet legges fram Informasjonsmøte samme dag Avdelingsdirektørene i Cirkus legger fram forslag til budsjett for postene bak i boka Forslag til budsjett for vedlikehold og utvikling Fellesmøte om budsjettet for alle instituttledere og avdelingsdirektører Fra Terje og Tor-Åge Udir redegjør for utfordringene og legger fram en skisse til saldering av budsjettet. Udir sender ut dokument Studienemnda SN drøfter og gir råd til fordeling av Strategimidler. SN drøfter de tentative resultatmålene og gir råd til UMBs resultatmål for Forskningsnemnda FON drøfter og gir råd til fordeling av Strategimidler. SN drøfter de tentative resultatmålene og gir råd til UMBs resultatmål for Budsjettenhetene leverer foreløpige årsplaner Budsjett Resultatmål Risikovurderinger Utsending av foreløpig US-saksdokument til SLT og ILT SLT og ILT-gjennomgang av foreløpig USdokument Levering av ferdig US-dokument til trykking US-behandling Nov SN og FON gjør vurderinger av risiko basert på budsjettenhetenes foreløpige årsplaner i oktober og US fastsetting av resultatmål for 2011 Risikovurderingene presenteres for US 2. desember

NY MÅLSTRUKTUR FOR UMB

NY MÅLSTRUKTUR FOR UMB NOTAT 14.11.2012 PS/JOA NY MÅLSTRUKTUR FOR UMB Innledning Kunnskapsdepartementet (KD) har utarbeidet ny målstruktur for UH institusjonene. Den nye målstrukturen er forenklet ved at KD fastsetter 4 sektormål

Detaljer

NMBUs målstruktur

NMBUs målstruktur NMBUs målstruktur Oppbygging av en målstruktur Stortinget har fastsatt sektormål for U H-sektoren Hver institusjon har virksomhetsmål innenfor hver sektor. Virksomhetsmålene skal profilere institusjonene

Detaljer

Saken legges fram uten forslag til vedtak fra administrasjonen.

Saken legges fram uten forslag til vedtak fra administrasjonen. US-SAK NR: 3/2011 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UNIVERSITETSDIREKTØREN 1302 1901 SAKSANSVARLIG: REKTOR SAKSBEHANDLER(E): JAN OLAV AASBØ ARKIVSAK NR: Styrets evaluering av eget arbeid Dokumenter:

Detaljer

Saken legges fram uten forslag til vedtak fra administrasjonen.

Saken legges fram uten forslag til vedtak fra administrasjonen. US-SAK NR: 3/2012 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UNIVERSITETSDIREKTØREN 1302 1901 SAKSANSVARLIG: REKTOR SAKSBEHANDLER(E): JAN OLAV AASBØ ARKIVSAK NR: 10/1095 Styrets evaluering av eget arbeid

Detaljer

1. For budsjett 2011 fastesettes følgende foreløpige budsjettrammer: (1000 kroner)

1. For budsjett 2011 fastesettes følgende foreløpige budsjettrammer: (1000 kroner) US-SAK NR: 108/2010 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UNIVERSITETSDIREKTØREN 1302 1901 SAKSANSVARLIG: STABSDIREKTØR SAKSBEHANDLER(E): JAN OLAV AASBØ ARKIVSAK NR:2010/984 Budsjett og årsplan Opplegg

Detaljer

Rapport om styrets arbeid i 2009

Rapport om styrets arbeid i 2009 US-SAK NR: 13 /2010 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP ADM.DIREKTØR 1302 1901 SAKSANSVARLIG: STABSDIREKTØR SAKSBEHANDLER(E): JAN OLAV AASBØ ARKIVSAK NR: 09/187 Rapport om styrets arbeid i 2009 Dokumenter:

Detaljer

Målstruktur. Dokumenter: a) Saksframlegg b) Vedlegg: UMB risikoanalyseskjema 2013

Målstruktur. Dokumenter: a) Saksframlegg b) Vedlegg: UMB risikoanalyseskjema 2013 US-SAK NR: 126/2012 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UNIVERSITETSDIREKTØREN 1302 1901 SAKSANSVARLIG(E): JAN OLAV AASBØ OG PAUL STRAY ARKIVSAK NR:2011/1958 Målstruktur Dokumenter: a) Saksframlegg

Detaljer

Ny målstruktur for UMB. Dokumenter: a) Saksframlegg b) Vedlegg: Brev datert fra KD. Forslag til vedtak: Tas til etterretning. Ås,

Ny målstruktur for UMB. Dokumenter: a) Saksframlegg b) Vedlegg: Brev datert fra KD. Forslag til vedtak: Tas til etterretning. Ås, US-SAK NR: 128/2011 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UNIVERSITETSDIREKTØREN 1302 1901 SAKSANSVARLIG: PAUL STRAY ARKIVSAK NR: 2011/1958 Ny målstruktur for UMB Dokumenter: a) Saksframlegg b) Vedlegg:

Detaljer

Vedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler

Vedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler Vedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler Studienes kvalitet Universitetene skal tilby utdanning av høy internasjonal kvalitet som er basert på det fremste innenfor forskning, faglig og kunstnerlig

Detaljer

Budsjett og Målstruktur. Styreseminar

Budsjett og Målstruktur. Styreseminar Budsjett og Målstruktur Styreseminar 24.08.2011 Økonomisk hovedtall 2011(beløp i mill kroner) Beløp 2011 Midler tildelt fra KD 646 Tilskudd/overføringer fra andre 230 Salgs- og leieinntekter 50 Andre driftsinntekter

Detaljer

NOTAT. Fastsette mål- og resultatkrav innenfor rammen av disponible ressurser og forutsetninger gitt av overordnet myndighet.

NOTAT. Fastsette mål- og resultatkrav innenfor rammen av disponible ressurser og forutsetninger gitt av overordnet myndighet. NOTAT Til: Møtedato: 13.12.07 Universitetsstyret Arkivref.: 200706432-1 Risikostyring ved Universitetet i Tromsø Bakgrunn Som statlig forvaltningsorgan er Universitetet i Tromsø underlagt Økonomiregelverket

Detaljer

Vedlegg 2 - Beregningsteknisk dokumentasjon Vedlegg 3 - Vedlegg til mål-, resultat og risikostyring for 2011

Vedlegg 2 - Beregningsteknisk dokumentasjon Vedlegg 3 - Vedlegg til mål-, resultat og risikostyring for 2011 US-SAK NR: 192/2010 SAKSANSVARLIG: ASS. UNIVERSITETSDIR. SAKSBEHANDLER(E): ASS. UNIVERSITETSDIR. JAN OLAV AASBØ ASS. ØKONOMIDIR. HANS CHR. SUNDBY SENIORRÅDGIVER VALBORG LIPPESTAD UNIVERSITETET FOR MILJØ-

Detaljer

Nominasjon av eksterne medlemmer til fellesstyret for NVH og UMB

Nominasjon av eksterne medlemmer til fellesstyret for NVH og UMB US-SAK NR: 8/2010 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UNIVERSITETSDIREKTØREN 1302 1901 SAKSANSVARLIG: SIRI MARGRETHE LØKSA SAKSBEHANDLER(E): PAUL STRAY ARKIVSAK NR: 2204/1169 Nominasjon av eksterne

Detaljer

DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT

DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT 4 DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT Vitenskaplige høyskoler Deresref Vårref Dato 200705806 28.11.07 Målstruktur for 2008 Om mål- og resultatstyring Av Reglement for økonomistyring i staten 4 fremgår det

Detaljer

Vedlegg 2 - Beregningsteknisk dokumentasjon Vedlegg 3 - Vedlegg til mål-, resultat og risikostyring for 2010

Vedlegg 2 - Beregningsteknisk dokumentasjon Vedlegg 3 - Vedlegg til mål-, resultat og risikostyring for 2010 US-SAK NR: 186/2009 SAKSANSVARLIG: STABSDIREKTØR JAN OLAV AASBØ SAKSBEHANDLER(E): STABSDIREKTØR JAN OLAV AASBØ SENIORRÅDGIVER HANS CHR SUNDBY SENIORRÅDGIVER VALBORG LIPPESTAD ARKIVSAK NR: 2009/1165 UNIVERSITETET

Detaljer

Statsbudsjettet 2014 NMBU

Statsbudsjettet 2014 NMBU Statsbudsjettet 2014 NMBU Tildelingsbrev fra Kunnskapsdepartementet Siri Margrethe Løksa Tildelingsbrev NMBU 2014 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 2 Formålet med tildelingsbrevet NMBUs budsjettramme

Detaljer

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan 2012-2015. hil.no

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan 2012-2015. hil.no Høgskolen i Lillehammer Strategisk plan 0-05 hil.no Strategisk plan for høgskolen i lillehammer 0-05 De fire sektormålene er fastsatt av Kunnskapsdepartementet (KD). Virksomhetsmålene er basert på vedtak

Detaljer

FS-67/10 Første drøfting av fellesstyrets handlingsplan Forslag til vedtak: Vedlegg

FS-67/10 Første drøfting av fellesstyrets handlingsplan Forslag til vedtak: Vedlegg FS-67/10 Første drøfting av fellesstyrets handlingsplan Saksfremlegget bygger på Fellesstyrets styringsdokument for samorganisering og samlokalisering Norges veterinærhøgskole og Universitetet for miljø-

Detaljer

SU-sak 15/2014. Gjennomgang av programporteføljen ved NMBU. Studieutvalget. Bjørg Ekerholt Dysvik, Sylvi Nilsen. Arkiv nr:

SU-sak 15/2014. Gjennomgang av programporteføljen ved NMBU. Studieutvalget. Bjørg Ekerholt Dysvik, Sylvi Nilsen. Arkiv nr: SU-sak 15/2014 Gjennomgang av programporteføljen ved NMBU Studieutvalget Saksansvarlig: Saksbehandler: Arkiv nr: Ole-Jørgen Torp Bjørg Ekerholt Dysvik, Sylvi Nilsen Forslag til vedtak: Studieutvalget gir

Detaljer

LANGTIDSPLAN OG BUDSJETT [PLANMAL] Avdelingens resultatprognose for 2011 og budsjett for

LANGTIDSPLAN OG BUDSJETT [PLANMAL] Avdelingens resultatprognose for 2011 og budsjett for LANGTIDSPLAN OG BUDSJETT 2012 2014 [PLANMAL] 1 Avdeling: [fyll ut] 1. Avdelingens måltavle for perioden 2012-2014 Avdelingens måltavle for perioden 2012 2014 er oppdatert med nye målsettinger. 1.1. Kommentarer

Detaljer

Kommersialisering, næringslivssamarbeid og entreprenørskap

Kommersialisering, næringslivssamarbeid og entreprenørskap 1302 1901 FON-SAK NR: 59/2010 SAKSANSVARLIG: RAGNHILD SOLHEIM SAKSBEHANDLER: ELIN KUBBERØD ARKIVSAK NR: UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP FORSKNINGSNEMNDA Sak 59/2010 Kommersialisering, næringslivssamarbeid

Detaljer

US 103/2016 Budsjettforslag 2018 utenom ordinær ramme

US 103/2016 Budsjettforslag 2018 utenom ordinær ramme US 103/2016 Budsjettforslag 2018 utenom ordinær ramme Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Jan Olav Aasbø, Paul Stray Arkiv nr: 16/04737 Forslag til vedtak: Det framlagte forslag

Detaljer

Universitetet for miljø- og biovitenskap

Universitetet for miljø- og biovitenskap Årsplan 2010 Årsplan 2010 Universitetet for miljø- og biovitenskap 2 Årsplan 2010 Universitetet for miljø- og biovitenskap Innhold 0. Sammendrag... 4 1. Økonomi... 4 1.1. Hovedoversikt økonomi... 4 1.2.

Detaljer

MØTEBOK. Møte i Forskingsnemnda

MØTEBOK. Møte i Forskingsnemnda MØTEBOK FRÅ 18.10.2011 GODKJENT PER E-POST XX.XX.2011 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITSKAP FORSKINGSNEMNDA 1 MØTEBOK Møte i Forskingsnemnda 18.10.2011 Til stede: Gerd Vagarud, forskningsleder ved IKBM

Detaljer

Publisering. Ruth Haug og Ragnhild Solheim

Publisering. Ruth Haug og Ragnhild Solheim Publisering Ruth Haug og Ragnhild Solheim UMB skal: Utvikle det faglige grunnlaget for undervisningen. Gi forskerne mer tid til faglig arbeid og publisering Stille krav til forskningsvirksomhet hos alle

Detaljer

UTDANNINGSSTRATEGI 2005-2010

UTDANNINGSSTRATEGI 2005-2010 2 UTDANNINGSSTRATEGI 2005-2010 Utdanning UMB skal utdanne kandidater som tilfører samfunnet nye kunnskaper på universitetets fagområder og bidra til å ivareta samfunnets behov for bærekraftig utvikling.

Detaljer

Oppfølgingspunkter Tilbakemeldinger fra KD Oppfølging i SH. utvikle virksomhetsmål og styringsparameter som er målbare og realistiske.

Oppfølgingspunkter Tilbakemeldinger fra KD Oppfølging i SH. utvikle virksomhetsmål og styringsparameter som er målbare og realistiske. Vedlegg 5 Oppfølging etter etatsstyringsmøte 2013 Kunnskapsdepartementet innførte fra 2013 endringer i styringsdialogen mellom departementet og institusjonens styre. Dette innebærer at Samisk høgskole

Detaljer

94/2011 Implementering av TVERRforsk-ordningen ved UMB

94/2011 Implementering av TVERRforsk-ordningen ved UMB US-SAK NR: 94/2011 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UNIVERSITETSDIREKTØREN 1 SAKSANSVARLIG: RAGNHILD SOLHEIM SAKSBEHANDLER(E): ELIN KUBBERØD ARKIVSAK NR: 2011/913 94/2011 Implementering av TVERRforsk-ordningen

Detaljer

Tidspunkt for samorganiseringen mellom NVH og UMB. Dokumenter: a) Saksframlegg. Forslag til vedtak:

Tidspunkt for samorganiseringen mellom NVH og UMB. Dokumenter: a) Saksframlegg. Forslag til vedtak: US-SAK NR: 24 /2011 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UNIVERSITETSDIREKTØREN 1302 1901 SAKSANSVARLIG: UNIVERSITETSDIREKTØREN ARKIVSAK NR: 2010/30-12 Tidspunkt for samorganiseringen mellom NVH og

Detaljer

KRAV TIL RAPPORTERING OM PLANER OG RESULTATRAPPORTERING FOR 2008

KRAV TIL RAPPORTERING OM PLANER OG RESULTATRAPPORTERING FOR 2008 KRAV TIL RAPPORTERING OM PLANER OG RESULTATRAPPORTERING FOR 2008 Rapporteringskrav for 2007 Rapporteringskravene for 2007 er lagt ut på DBH sine nettsider: http://dbh.nsd.uib.no/dbhvev/dokumentasjon/rapporteringskrav

Detaljer

Årsplan Vedtatt i Universitetsstyret

Årsplan Vedtatt i Universitetsstyret Årsplan 2011 Vedtatt i Universitetsstyret 3.12.2010 Årsplan 2011 Universitetet for miljø- og biovitenskap 2 Årsplan 2011 Universitetet for miljø- og biovitenskap Innhold 0. Innledning... 4 1. Økonomi...

Detaljer

FS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret

FS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret 1 FS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret Fellesstyrets ledergruppe har bedt informasjonssjef Birgitte Bye (NVH) og kommunikasjonsdirektør Tonje Grave (UMB) om å utarbeide et forslag til kommunikasjonsstrategi

Detaljer

Årsplan 2010 Juridisk fakultet

Årsplan 2010 Juridisk fakultet Årsplan 2010 Juridisk fakultet Sammendrag Årsplanen for 2010 bygger på UiOs årsplan for 2010 og fakultetets hovedprioriteringer for 2010. Hvert kapittel innledes med UiOs hovedmål og fakultetets overordnede

Detaljer

I samråd med rektor utformer universitetsdirektøren de endelige spørsmålene på bakgrunn av universitetsstyrets drøfting.

I samråd med rektor utformer universitetsdirektøren de endelige spørsmålene på bakgrunn av universitetsstyrets drøfting. US-SAK NR: 32/2012 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UNIVERSITETSDIREKTØREN 1302 1901 SAKSANSVARLIG: ASS UNIVERSITETSDIREKTØR SAKSBEHANDLER(E): JAN OLAV AASBØ ARKIVSAK NR: 12/576 Etatsstyringsmøtet

Detaljer

S T Y R E S A K # 33/13 STYREMØTET DEN 26.09.13

S T Y R E S A K # 33/13 STYREMØTET DEN 26.09.13 S T Y R E S A K # 33/13 Vedrørende: STYREMØTET DEN 26.09.13 Forslag til vedtak: ETATSTYRING 2013 TILBAKEMELDINGER TIL KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN Styret tar redegjørelsen fra Kunnskapsdepartementet

Detaljer

Evaluering av Aquaculture Protein Centre (APC) og avrapportering til US

Evaluering av Aquaculture Protein Centre (APC) og avrapportering til US US-SAK NR:143A/2012 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UNIVERSITETSDIREKTØREN SAKSANSVARLIG: RAGNHILD SOLHEIM SAKSBEHANDLER: COLIN MURPHY ARKIVSAK NR: 2012/2054 Evaluering av Aquaculture Protein

Detaljer

Årsplan 2010 Juridisk fakultet

Årsplan 2010 Juridisk fakultet Årsplan 2010 Juridisk fakultet Sammendrag Årsplanen for 2010 bygger på UiOs årsplan for 2010 og fakultetets hovedprioriteringer for 2010. Hvert kapittel innledes med UiOs hovedmål og fakultetets overordnede

Detaljer

Forslag til program for universitetsstyrets seminar 24. og 25. august 2011

Forslag til program for universitetsstyrets seminar 24. og 25. august 2011 US-SAK NR: 84/11 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UNIVERSITETSDIREKTØREN 1302 1901 SAKSANSVARLIG: PAUL STRAY Forslag til program for universitetsstyrets seminar 24. og 25. august 2011 Dokumenter:

Detaljer

Vedlegg. Veiledning til rapportering: Institusjonene bes gi

Vedlegg. Veiledning til rapportering: Institusjonene bes gi Vedlegg Veiledning til rapportering på nasjonale styringsparametre for universiteter og høyskoler Det vises til omtalen av de nasjonale styringsparametrene i tildelingsbrevet og rapporteringskravene for

Detaljer

UTKAST STRATEGI NMBU

UTKAST STRATEGI NMBU UTKAST 14.08.2012 STRATEGI NMBU 2014 2020 1 Kunnskap for livet Norges miljø- og biovitenskapelige universitet, NMBU, har valgt visjonen «Kunnskap for livet». Visjonen speiler universitetets overordnede

Detaljer

DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT. Vår ref Dato 201003468 23.06.11

DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT. Vår ref Dato 201003468 23.06.11 iw DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT Ho3.3ko!e^ i Teleniart; ^ 2 7 JUN 2011 Sa `^^,; Reg.da:o ^; Statlige universiteter og høyskoler Private høyskoler Deres ref Vår ref Dato 201003468 23.06.11 Orientering

Detaljer

Veiledning til utfylling av årsplan

Veiledning til utfylling av årsplan Veiledning til utfylling av årsplan 2014-2016 Innledning Dette dokumentet er en veiledning til utforming av årsplan for 2013-2015. Veiledningen og tilhørende mal gjelder for UiOs årsplan og for alle enheter

Detaljer

Mal for årsplan ved HiST

Mal for årsplan ved HiST Mal for årsplan ved HiST 1. Årsplan/årsbudsjett: (årstall) For: (avdeling) 2. Sammendrag: Sammendraget skal gi en profilert kortversjon av målsettinger og de viktigste tiltakene innenfor strategiområdene:

Detaljer

28/2011 Forskningsformidlingsprisen ved UMB

28/2011 Forskningsformidlingsprisen ved UMB US-SAK NR: 28/2011 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UNIVERSITETSDIREKTØREN 1 SAKSANSVARLIG: RAGNHILD SOLHEIM SAKSBEHANDLER(E): ELIN KUBBERØD ARKIVSAK NR: 2011/288 28/2011 Forskningsformidlingsprisen

Detaljer

Struktur og styring av norsk høyere utdanning systemsvikt? Avdelingsdirektør Ole-Jacob Skodvin, NOKUT Avdeling for utredning og analyse

Struktur og styring av norsk høyere utdanning systemsvikt? Avdelingsdirektør Ole-Jacob Skodvin, NOKUT Avdeling for utredning og analyse Struktur og styring av norsk høyere utdanning systemsvikt? Avdelingsdirektør Ole-Jacob Skodvin, NOKUT Avdeling for utredning og analyse Hvilke statlige virkemidler finnes i forhold til rolle og arbeidsdeling

Detaljer

Budsjettforslag 2015. Berit Katrine Aasbø - Tilstand av natur - flyte, stige, sveve. Substans 2013, Masterutstillingen i design.

Budsjettforslag 2015. Berit Katrine Aasbø - Tilstand av natur - flyte, stige, sveve. Substans 2013, Masterutstillingen i design. Budsjettforslag 2015 Berit Katrine Aasbø - Tilstand av natur - flyte, stige, sveve. Substans 2013, Masterutstillingen i design. INNHOLDSFORTEGNELSE 1. Innledning... 2 2. Nytt bygg og brukerutstyr... 2

Detaljer

S 33/09 Utkast til utviklingsplanen

S 33/09 Utkast til utviklingsplanen Interimsstyret for samorganisering og samlokalisering av NVH og UMB S 33/09 Utkast til utviklingsplanen Arbeidet med utviklingsplanen er i forsinket, og dette innebærer at interimsstyret og institusjonsstyrne

Detaljer

SWOT-analyser ifbm møte IV bestillingen

SWOT-analyser ifbm møte IV bestillingen SWOT-analyser ifbm møte IV 28.01.2011 - bestillingen NVH og UMB befinner seg i en kritisk endringssituasjon, hva som kommer ut av denne kan ha langtrekkende virkninger, både positive og negative. Fra hver

Detaljer

FS-25/10 Første utkast til styringsdokument for fellesstyret

FS-25/10 Første utkast til styringsdokument for fellesstyret FS-25/10 Første utkast til styringsdokument for fellesstyret Vedlagt følger et første utkast til styringsdokument for fellesstyret. Utkastet skal gi en pekepinn på hvordan dette dokumentet kan utformes.

Detaljer

FORBEREDELSE TIL ETATSSTYRINGSMØTET

FORBEREDELSE TIL ETATSSTYRINGSMØTET US 46/2016 FORBEREDELSE TIL ETATSSTYRINGSMØTET Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Jan Olav Aasbø Arkiv nr: 16/00948 Vedlegg: 1. Kunnskapsdepartementets brev av 19.04.2016 om Dagsorden

Detaljer

Instruks for internrevisjon ved NMBU Instruks for revisjonsutvalg ved NMBU

Instruks for internrevisjon ved NMBU Instruks for revisjonsutvalg ved NMBU US 42/2015 Instruks for internrevisjon ved NMBU Instruks for revisjonsutvalg ved NMBU Universitetsledelsen Saksansvarlig: Økonomi- og eiendomsdirektør Saksbehandler(e): Jan E. Aldal, Hans Chr Sundby, Siri

Detaljer

Rapportering på sektormål og nasjonale styringsparametere HiH Sektormål 1: Høy kvalitet i forskning og utdanning

Rapportering på sektormål og nasjonale styringsparametere HiH Sektormål 1: Høy kvalitet i forskning og utdanning Rapportering på sektormål og nasjonale styringsparametere HiH Sektormål 1: Høy kvalitet i forskning og utdanning Kvantitativ styringsparameter: gjennomføring på normert tid Styringsparameter 2014 2015

Detaljer

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning Programbeskrivelse 1 MÅL OG MÅLGRUPPER 1.1 Formålet med programmet Formål med programmet er å utvikle verdensledende fagmiljøer

Detaljer

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015)

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en selvstendig, anerkjent handelshøyskole med internasjonal

Detaljer

Forskningsressurser i en finanskrisetid Forskningspolitisk seminar Jan I. Haaland, rektor NHH og styreleder UHR

Forskningsressurser i en finanskrisetid Forskningspolitisk seminar Jan I. Haaland, rektor NHH og styreleder UHR Forskningsressurser i en finanskrisetid Forskningspolitisk seminar 3.11.09 Jan I. Haaland, rektor NHH og styreleder UHR Avgrensning og avklaring Jeg vil Snakke om forskning og høyere utdanning fordi begge

Detaljer

Dokumenter: a) Saksframlegg b) Vedlegg 1. Kunnskapsdepartementets definisjon av styringsparametere om gjennomføring av studier.

Dokumenter: a) Saksframlegg b) Vedlegg 1. Kunnskapsdepartementets definisjon av styringsparametere om gjennomføring av studier. US-SAK NR: 35/2013 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UNIVERSITETSDIREKTØREN 1302 1901 SAKSANSVARLIG: STUDIEDIREKTØR SAKSBEHANDLER(E): FAYE BENEDICT ARKIVSAK NR: 2013/868 Gjennomføring og studiekvalitet

Detaljer

NTNUs system for kvalitetssikring av utdanning. Vedtatt av Styret 13. juni 2012

NTNUs system for kvalitetssikring av utdanning. Vedtatt av Styret 13. juni 2012 NTNUs system for kvalitetssikring av utdanning Vedtatt av Styret 13. juni 2012 Innhold 1. Om NTNUs kvalitetssystem... 1 2. Mål for NTNUs kvalitetssikringssystem og kvalitetsarbeid... 1 3. Organisatoriske

Detaljer

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Ny viten ny praksis Visjon og slagord Visjon Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Slagord Ny viten ny praksis Våre verdier

Detaljer

Implementering av TVERRforsk-ordningen ved UMB

Implementering av TVERRforsk-ordningen ved UMB 1302 1901 FON-SAK NR:26/2011 SAKSANSVARLIG: RAGNHILD SOLHEIM SAKSBEHANDLER: ELIN KUBBERØD ARKIVSAK NR: UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP FORSKNINGSNEMNDA Sak 26/2011 Implementering av TVERRforsk-ordningen

Detaljer

Strategi NMBU

Strategi NMBU Utkast 21.09.2012 Sluttversjon fra arbeidsgruppen nedsatt av fellestyret 31.1.2012. Strategi 2014 2020 NMBU Visjon: Kunnskap for livet NMBU har valgt visjonen «Kunnskap for livet». Visjonen speiler universitetets

Detaljer

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene

Detaljer

Mål Sektormål 1 Utdanning Sektormål 2 FoU Sektormål 3 Formidling Sektormål 4 Samfunnsoppdraget Sektormål 5 Museumsvirksomhet

Mål Sektormål 1 Utdanning Sektormål 2 FoU Sektormål 3 Formidling Sektormål 4 Samfunnsoppdraget Sektormål 5 Museumsvirksomhet Mål 2010 Det har i dokumentet Bakgrunnsnotat for risikovurdering ved UIS.doc blitt gjennomført en oppsummering av mulige risikoer knyttet til de 5 sektormålene gitt av KD. Målstrukturen som fastsatt av

Detaljer

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 98/17 28.09.2017 Dato: 15.09.2017 Arkivsaksnr: 2015/11293 Utviklingsavtale 2018 - Utkast Henvisning til bakgrunnsdokumenter

Detaljer

Eksternfinansiert husleiebasert utbygging. Dokumenter: a) Saksframlegg b) Vedlegg - ingen

Eksternfinansiert husleiebasert utbygging. Dokumenter: a) Saksframlegg b) Vedlegg - ingen US-SAK NR: 190/2010 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UNIVERSITETSDIREKTØREN 1302 1901 SAKSANSVARLIG: TERJE HOLSEN ARKIVSAK NR: 10/1840 Eksternfinansiert husleiebasert utbygging Dokumenter: a) Saksframlegg

Detaljer

NMBU Rektors ledergrupper. Ledersamling 8.okt.2013

NMBU Rektors ledergrupper. Ledersamling 8.okt.2013 NMBU Rektors ledergrupper Ledersamling 8.okt.2013 Rektors ledergrupper Presentasjon av ledergruppene Rolle og arbeidsform Samspillet mellom ledergruppene Forankring i strategiprosessene Hvordan sikre god

Detaljer

Innspill til strategiarbeid. Presentasjon for UiB M. Harg 16. mars 2010

Innspill til strategiarbeid. Presentasjon for UiB M. Harg 16. mars 2010 Innspill til strategiarbeid Presentasjon for UiB M. Harg 16. mars 2010 Dannelse av handlingsrom Muligheter for å realisere egne oppgaver og mål Utdanning, forskning, formidling, innovasjon Bred dannelsesfunksjon

Detaljer

Endringen innebærer at institusjonene selv skal forklare avvik i studiepoengsrapporteringen ut fra følgende kriterier:

Endringen innebærer at institusjonene selv skal forklare avvik i studiepoengsrapporteringen ut fra følgende kriterier: KRAV TIL RAPPORTERING OM PLANER OG RESULTATER 2008 Rapporteringskrav for 2007 Rapporteringskravene for 2007 er lagt ut på DBH sine nettsider: http://dbh.nsd.uib.no/dbhvev/dokumentasjon/rapporteringskrav

Detaljer

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. STRATEGIPLAN 2012 2016 er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. Strategiplan 1 I 2016 er kunstnerisk utviklingsarbeid og forskning, utdanning og formidling

Detaljer

LANGTIDSPLAN

LANGTIDSPLAN LANGTIDSPLAN 2015-2017 Samlet vurdering av fakultetets/senterets hovedutfordringer (Om ønskelig skriv kort om positive utviklingstrekk som innledning før hovedutfordringene) Fakultetets hovedutfordringer

Detaljer

Endringen innebærer at institusjonene selv skal forklare avvik i studiepoengsrapporteringen ut fra følgende kriterier:

Endringen innebærer at institusjonene selv skal forklare avvik i studiepoengsrapporteringen ut fra følgende kriterier: KRAV TIL RAPPORTERING OM PLANER OG RESULTATER 2008 Rapporteringskrav for 2007 Rapporteringskravene for 2007 er lagt ut på DBH sine nettsider: http://dbh.nsd.uib.no/dbhvev/dokumentasjon/rapporteringskrav.

Detaljer

HVORDAN KAN UMB FÅ EN BYGNINGSMASSE SOM GIR GODE ARBEIDSFORHOLD FOR STUDENTER OG ANSATTE? TERJE HOLSEN 24. AUGUST 2011

HVORDAN KAN UMB FÅ EN BYGNINGSMASSE SOM GIR GODE ARBEIDSFORHOLD FOR STUDENTER OG ANSATTE? TERJE HOLSEN 24. AUGUST 2011 HVORDAN KAN UMB FÅ EN BYGNINGSMASSE SOM GIR GODE ARBEIDSFORHOLD FOR STUDENTER OG ANSATTE? TERJE HOLSEN 24. AUGUST 2011 MÅLSETTINGEN - KONKRETISERT En bygningsmasse som dekker behovene Verdibevarende vedlikehold,

Detaljer

Høring Rapport og finansiering av universiteter og høyskoler

Høring Rapport og finansiering av universiteter og høyskoler Kunnskapsdepartementet v/ Universitets- og høyskoleavdelingen Postboks 8119 Dep 0032 Oslo Deres ref.: 15/162 Vår ref.: Dato: 09.02.15 Høring Rapport og finansiering av universiteter og høyskoler Vi viser

Detaljer

NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T

NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 08.03.2007 TS Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Personalpolitikk for NTNU N O T A T Tilråding: 1. Styret vedtar forslag til Personalpolitikk

Detaljer

Fakultet for miljøvitenskap og naturforvaltning (MINA) - Strategisk plan

Fakultet for miljøvitenskap og naturforvaltning (MINA) - Strategisk plan Fakultet for miljøvitenskap og naturforvaltning (MINA) - Strategisk plan 2018-2022 Visjon MINA skal være en nøkkelaktør i kunnskapsproduksjon og formidling innenfor miljøvitenskap, naturforvaltning og

Detaljer

Vedlegg. Veiledning til rapportering: Institusjonene bes gi

Vedlegg. Veiledning til rapportering: Institusjonene bes gi Vedlegg Veiledning til rapportering på nasjonale styringsparametre for universiteter og høyskoler 2015 Det vises til omtalen av de nasjonale styringsparametrene i tildelingsbrevet og rapporteringskravene

Detaljer

US-SAK NR: 11/2009. Sak 11/2009. Fordeling av ledige stipendiat- og postdoktorstillinger. Dokumenter:

US-SAK NR: 11/2009. Sak 11/2009. Fordeling av ledige stipendiat- og postdoktorstillinger. Dokumenter: 1302 1901 US-SAK NR: 11/2009 SAKSANSVARLIG: FORSKNINGSDIREKTØR RAGNHILD SOLHEIM SAKSBEHANDLER: SENIORRÅDGIVER ÅSHILD ERGON UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UNIVERSITETSSTYRET ARKIVSAK NR: 2009/1444

Detaljer

Kort om risikovurderinger i plan og budsjettarbeidet ved HiST.

Kort om risikovurderinger i plan og budsjettarbeidet ved HiST. INTERNT NOTAT Kort om risikovurderinger i plan og budsjettarbeidet ved HiST. Risikovurderinger Kunnskapsdepartementet (KD) har pålagt alle underliggende enheter å gjennomføre risikovurderinger for å kartlegge

Detaljer

Strategisk plan 2010-2015

Strategisk plan 2010-2015 Strategisk plan 2010-2015 STRATEGISK PLAN 2010-2015 Vedtatt av Høgskolestyret 17.06.09 I Visjon Framtidsrettet profesjonsutdanning. II Virksomhetsidé gi forskningsbaserte fag- og profesjonsutdanninger

Detaljer

Et grensesprengende universitet

Et grensesprengende universitet Helsams årsplan 2016-2018 Et grensesprengende universitet Mål 1: Universitetet i Oslo skal fremme grensespren gende forskning, utdanning og formidling og være en etterspurt internasjonal samarbeidspartner.

Detaljer

Strategisk styring av universitets- og høyskolesektoren. Ekspedisjonssjef Toril Johansson DFØs styringskonferanse 22. januar 2014

Strategisk styring av universitets- og høyskolesektoren. Ekspedisjonssjef Toril Johansson DFØs styringskonferanse 22. januar 2014 Strategisk styring av universitets- og høyskolesektoren Ekspedisjonssjef Toril Johansson DFØs styringskonferanse 22. januar 2014 Disposisjon Kort om UH-sektoren, hovedvekt på statlige institusjoner Noen

Detaljer

Sterkere sammen. Strategi for

Sterkere sammen. Strategi for Sterkere sammen Strategi for 2018 2020 1. januar 2017 fusjonerte Høgskolen i Hedmark og Høgskolen i Lillehammer til Høgskolen i Innlandet (HINN). Sammen blir vi sterkere. Vår første felles strategi (2018

Detaljer

Siri Margrethe Løksa universitetsdirektør Vedtatt på fullmakt, 08.03. 2012

Siri Margrethe Løksa universitetsdirektør Vedtatt på fullmakt, 08.03. 2012 1302 1901 US-SAK NR: 27/2012 SAKSANSVARLIG: MARI SUNDLI TVEIT SAKSBEHANDLER(E): TOR ÅGE DISERUD ARKIVSAK NR:2011/1452 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UNIVERSITETSDIREKTØREN Fullmaktssak: -US-sak

Detaljer

Modell for styring av studieporteføljen

Modell for styring av studieporteføljen Modell for styring av studieporteføljen 2019-23 Indikatorer Høgskolens modell for studieporteføljestyring består av fire prioritere områder med tilhørende kriterium og indikatorer. Høgskolens modell bygger

Detaljer

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter Universitetet i Oslo Juridisk Fakultet/Norsk Senter for Menneskerettigheter Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter 2015-2018 Innledning Norsk senter for menneskerettigheter er et fler- og tverrfaglig

Detaljer

Finansieringssystem Handlingsrom

Finansieringssystem Handlingsrom Finansieringssystem Handlingsrom Ragnar Øygard Instituttleder Handelshøyskolen Presentasjon for US 2.april 2014 Rammen Bevilget over statsbudsjettet til NMBU i 2014: Kr 1 038 000 000 + bevilgning til byggeprosjektene

Detaljer

UNIVERSITETET I BERGEN

UNIVERSITETET I BERGEN UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 115/15 26.11.2015 Dato: 13.11.2015 Arkivsaksnr: 2014/1649 Strategi 2016-2022, arbeid med oppfølging Henvisning til bakgrunnsdokumenter

Detaljer

Vedlegg. Veiledning til rapportering: Institusjonene bes gi

Vedlegg. Veiledning til rapportering: Institusjonene bes gi Vedlegg Veiledning til rapportering på nasjonale styringsparametre for universiteter og høyskoler Det vises til omtalen av de nasjonale styringsparametrene i tilskuddsbrevet og rapporteringskravene for

Detaljer

Utlysningstekst for stillingen som universitetsdirektør

Utlysningstekst for stillingen som universitetsdirektør 1302 1901 US-SAK NR: 5/2010 SAKSANSVARLIG: ELIZABETH DE JONG SAKSBEHANDLER: CHRISTIAN ELIND ARKIVSAK NR 2010/9106 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP REKTOR Utlysningstekst for stillingen som universitetsdirektør

Detaljer

Hvordan gjennomføre og dokumentere risikovurderingen i en mindre bank

Hvordan gjennomføre og dokumentere risikovurderingen i en mindre bank Hvordan gjennomføre og dokumentere risikovurderingen i en mindre bank Høstkonferansen 2010 Bergen, 21. september Sonja Lill Flø Myklebust Definisjon av risikostyring Disposisjon Sentrale forhold ved risikostyring

Detaljer

Satsings- og tiltaksområder fra Strategisk plan og virksomhetsmål fra Departementets Tildelingsbrev

Satsings- og tiltaksområder fra Strategisk plan og virksomhetsmål fra Departementets Tildelingsbrev Satsings- og tiltaksområder fra Strategisk plan og virksomhetsmål fra Departementets Tildelingsbrev Forkortelser Strategisk plan ST Strategisk tiltak TD Tildelingsbrev Kilde Ansvar 2008 2009 2010 2011

Detaljer

Retningslinjer for å få redusere antallet midlertidig ansatte ved UMB

Retningslinjer for å få redusere antallet midlertidig ansatte ved UMB US-SAK NR:190/2011 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UNIVERSITETSDIREKTØREN 1302 1901 SAKSANSVARLIG: PER ANDERS AUTHEN SAKSBEHANDLER(E): CHRISTIAN ELIND ARKIVSAK NR:2011/1802 Retningslinjer for

Detaljer

Årsregnskap 2016 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet MVA

Årsregnskap 2016 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet MVA LEDELSESKOMMENTARER Institusjonens formål Kunnskap for livet Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU) har valgt visjonen «Kunnskap for livet». Visjonen uttrykker universitetets overordnede

Detaljer

FORSKNINGS INFRASTRUKTUR

FORSKNINGS INFRASTRUKTUR FORSKNINGS INFRASTRUKTUR HANDLINGSPLAN 2018 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN HANDLINGSPLAN FOR FORSKNINGSINFRASTRUKTUR 2018 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN 2 FORSKNINGS- INFRASTRUKTUR Universitetet i Bergens

Detaljer

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH «Til barns beste» Strategisk plan Dronning Mauds Minne Høgskole for barnehagelærerutdanning DMMH Foreliggende plan gjelder fram til 2025 Vedtatt i styremøte 2. mai 2012 Endret i styremøte 3. november 2014

Detaljer

ARBEIDET MED MULIG FUSJON HIL OG HH

ARBEIDET MED MULIG FUSJON HIL OG HH ARBEIDET MED MULIG FUSJON HIL OG HH DIREKTØRMØTET I BODØ, 19. MAI 2016 VED PÅL E DIETRICHS, DIREKTØR VED HØGSKOLEN I HEDMARK VISJONENE TIL DE TO HØGSKOLENE HiL Høgskolen i Lillehammer - læring og opplevelser

Detaljer

Veiledning til rapportering på nasjonale styringsparametre for universiteter og høyskoler 2015

Veiledning til rapportering på nasjonale styringsparametre for universiteter og høyskoler 2015 Veiledning til rapportering på nasjonale styringsparametre for universiteter og høyskoler 2015 Det vises til omtalen av de nasjonale styringsparametrene i tilskuddsbrevet og rapporteringskravene for 2015.

Detaljer

Rett kompetanse og rett kvalitet hva er utdanningssystemets insentiver til å tilby ulike studieløp på tilbudssiden?

Rett kompetanse og rett kvalitet hva er utdanningssystemets insentiver til å tilby ulike studieløp på tilbudssiden? Rett kompetanse og rett kvalitet hva er utdanningssystemets insentiver til å tilby ulike studieløp på tilbudssiden? Torbjørn Hægeland Innledning for Produktivitetskommisjonen 24. april 2014 Styringsvirkemidlene

Detaljer

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin Til styremøte, arbeidsdokument pr 14.06.2011 STRATEGISK PLAN 0. VERDIER Strategisk plan 2011-15 bygger på vår Kultur og merkeplattform som ble etablert høsten 2009. Vår virksomhetside og våre verdier er

Detaljer

Finansieringssystem for det nye universitetet mandat for ekspertgruppe

Finansieringssystem for det nye universitetet mandat for ekspertgruppe 25.05.12 MBa Finansieringssystem for det nye universitetet mandat for ekspertgruppe I Bakgrunn for arbeidet med budsjettmodell for det nye universitetet Det vises til FS sak 30/12 Fellesstyrets reviderte

Detaljer

Strategisk plan 2011-2015

Strategisk plan 2011-2015 Strategisk plan 2011-2015 Strategisk Plan 2011-2015 Hvorfor NIH? Idrett og fysisk aktivitet har stort omfang i norsk samfunns- og kulturliv. Alle barn møter kroppsøvingsfaget i skolen. Tre av fire barn

Detaljer