Saksframlegg til styret

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Saksframlegg til styret"

Transkript

1 V 0, Saksframlegg til styret Møtedato: Sak nr: 067/2013 Sakstype: Orienteringssak Saksbehandler: Bente Krauss Sakstittel: HR- strategi statusrapport Trykte vedlegg: Ingen Bakgrunn for saken HR-strategi ble vedtatt i styrets møte (sak nr ), og la opp til å være dynamisk med justerte handlingsplaner for hvert år. Saken legges fram for å orientere styret om arbeidet så langt. Forslag til vedtak: Styret tar saken til orientering. Tønsberg, Stein Kinserdal administrerende direktør Side 1 av 9

2 Faktabeskrivelse Styrets vedtak i sak : 1. Styret slutter seg til forslag til HR-strategi , og støtter prioriteringen av de fire innsatsområdene; Rekruttering og styring av de menneskelige ressursene Kompetanse Endring og utvikling Bruker i sentrum. 2. Styret forutsetter at HR-strategien legges til grunn for utviklingsarbeidet på HR- området. 3. Styret ber om en statusrapport for utviklingsarbeidet én gang i året. I HR-strategien som ble vedtatt var det sentralt å få fram sammenhengene i det komplekse utfordringsområdet og de strategier som skal settes i verk for å utvikle de menneskelige ressurser i perioden. Det er i etterkant av vedtaket utarbeidet et handlingsplan, hvor det enkelte innsatsområdet er konkretisert og oppfølgingen er prioitert i lys av at strategien er lagt for fire år.. Hensikten med å utarbeide en handlingssplan er å konkretisere de årlige aktivitet knyttet til hvert av innsatsområdene, beskrive målene og fastslå hvem som har ansvaret for oppfølgingen. Aktivitetene er særlig konkrete for 2013 / 2014 og mindre konkret utover strategiperioden. Handlingsplanen vil bli revidert og oppdatert hvert år. I det følgende presenteres år 1 og år 2 av den fireårige planen 1. Kompetanse A. Strategisk kompetansestyring er et omfattende innsatsområdet og knytter seg til hele organisasjonens evne til styre kompetanseutviklingen systematisk og i tråd med framtidig behov. Inkludert i dette er både den kontinuerlige kompetanseutviklingen og sentrale/lokale planer for etter- og videreutdanning for de ulike profesjoner/ansattegrupper. Det foreligger også krav om at enkelte gjennomførte kompetansetiltak kan dokumenteres. Det er pt ikke noe annet system for dette enn at det tillegges den enkelte leder å ha en viss oversikt. Det er ikke tilstrekkelig for tiden fremover. Det er særlig nødvendig at ledere på alle nivå- og sentrale fagpersoner har forståelse for betydningen av denne innsatsen. Arbeidet må omfatte flere forhold, men sentralt er; a) Analyser av behov sett i lys av fremtidig medisinsk- og teknologisk utvikling, utvikling innenfor Psykisk helse samt andre drivkrefter. b) System eller et metodisk rammeverk(årshjul) som ledere kan benytte i sitt arbeid, både i linjen (klinikk, avdeling, seksjon) og i den enkelte enhet, til strategisk og operativ kompetansestyring-, planlegging og gjennomføring Helse Sør-Øst sin Plan for strategisk utvikling innehar Rett kompetanse og Kontinuerlig kompetanseutvikling basert på kunnskapsbasert praksis som konkrete satsninger. Langsiktige planer for kompetanseutvikling har i flere år vært lagt inn som et krav i Oppdrag og bestillingdokumentet til Sykehuset i Vestfold. Dette innsatsområdet skal nå priorteres. HSØ har utarbeidet grunnlagsanalyser som kan benyttes som grunnlag for SiVs arbeid. Side 2 av 9

3 STRATEGISK KOMPETANSESTYRING Det er utarbeidet et beslutningsunderlag/problemnotat som belyser følgende forhold - Drivkrefter og organisasjonens behov i fireårsperspektiv; kartlegge og analysere - Vurdere balansen mellom sentral og lokal styring, planlegging og organisering; anbefale løsning - Vurdere SiV s interne finansiering, sentralt lokalt, kompetanseutviklingstiltak, inkl etter og videreutdanningstiltak, evt stipendordninger mv Det er utarbeidet et gjennomgående system/årshjul for kompetansestyring og kompetanseplanlegging. Systemet er implementert, ledere er opplært og all kompetanseutviklingen skjer målrettet og systematisk basert på kunnskapsbasert praksis og forskning Deltagels e Toppledelse Toppledelse Alle ledere Høst - Utarbeiding av beslutningsunderlag / problemnotat Oppstart kartlegging og vurdering av ulike systemer for årlige prosesser av kompetansestyring Evt sluttføre beslutningsund erlag - Beslutte - I verksette Beslutte system, opplæring og oppstart i bruk Arbeidet knyttes opp til prosjekt og portefølgestyringen Beslutningsnotatet er under utarbeidelse og påregnes å legge fram medio januar Rekruttert rådgiver dedikert til oppfølging av dette innsats-området Sees i sammenheng med punktet over og utarbeides i etterkant B. Oppgaveglidning/Arbeids- og oppgavedeling Hensikten er å legge kraft i det kontinuerlige arbeidet i å benytte ansattes kompetanse og ressurser best mulig. Det er også et ledd i å bidra til at både organisasjonen og samfunnet som helhet har tilstrekkelig kompetanse og arbeidskraft i helsetjenesten. Medisinsk- og teknologiske utvikling gir nye muligheter i oppgaveløsningen. Samfunnsreformer som for eksempel samhandlingsreformen, bruk og kjøp av private helsetjenester og endret funksjons- og oppgavefordelingen vil påvirke hvilke oppgaver som løses i og utenfor sykehus. Lederes og fagmiljøenes fordeling av oppgaver, styring av kompetanseutviklingen til riktig faggrupper, evt nye faggrupper, og prosessarbeid med fagmiljøene i tråd med oppgavedeling og forsvarlig praksis er sentralt i dette tiltaket. Dette kan dreie seg både om at oppgaver glir internt i en profesjon som mellom ulike overlegespesialiteter, LIS leger overleger, sykepleiere spesialsykepleier og mellom profesjoner som lege til sykepleier, sykepleier til hjelpepleier/helsefagarbeidere og andre yrkesgrupper. Tilsvarende oppmerksomhet rettes også innenfor faggrupper i psykisk helsevern. I tillegg kan den medisinske og teknologiske utviklingen skape nye behov for kompetanse og nye profesjoner kan dermed få sin plass i spesialisthelsetjenesten. Dette må det være oppmerksomhet om. Side 3 av 9

4 ARBEIDS- OG OPPGAVEDELING/ OPPGAVEGLIDNING Arbeidsoppgaver deles/ glir mellom profesjoner og personer i tråd med utvikling av nye metoder, ny teknologi, utdannings- og kompetanseutviklingsmulighet er Det er åpenhet blant ledere og fagmiljø for å vurdere og flytte oppgaver innenfor profesjoner og mellom profesjoner, i tråd med nye muligheter og forsvarlig pasientbehandling På grunnlag av forarbeidet etableres x antall arbeids- og oppgavedelingsprosjekter Ansvar/ deltagelse HRdirektør/fagdire ktør Toppledelse Ledelse Fagmiljøer Organisasjoner Aktuelle ledere og fagmiljø Høst Forarbeid - Kartlegge og innhente kunnskap på området som kan overføres til SiV - I samarbeid med klinikkene vurderes prioritering av tiltaket, struktur, organisering og ansvarlige i det videre arbeidet - Involvere organisasjoner, ledere og aktuelle fagmiljø Basert på forarbeidet initiere prosjekter av oppgaveglidning / arbeids- og oppgavede ling Kartlagt omfang av prosjekter knyttet til oppgave-deling i SiV. Ytteligere kunnskap er innhentet ved å delta på konferanse påfølgende sak i ledegruppen Vedtatt at det utarbeides egne regier i 2014 og vurdere bruk av såkorn-midler Viktig med både bottom up og top down regi C. Videreutvikle læringsformer og benytte dette som et ledd i kompetanseutviklingen. Grunnlaget for strategien er at både e-læring, simulering, IKT overføringer kurs/ og evt andre nyere læringsformer har stort potensial i å forenkle og supplere andre kompetansetiltak. Hvordan- og i hvilket omfang det skal arbeides med slik videreutvikling utover nivået som er i dag, må vurderes. PEDAGOGISKE LÆRINGSFORMER Deltagelse Ambisjonsnivået for utvikling av læringsformer er klarlagt Utarbeide oversikt og kunnskap om hvilke læringsformer som er tilgjengelig og hvor/når disse egner seg Nye læringsformer er tatt i bruk og benyttes i målrettet i kompetanseutviklingen HR-direkør Relevante fagmiljø Fortsette dagens e- læringsaktivitet i tråd med intern etterspørsel og HSØ initiativ Klarlegge evt videreutvikling av ambisjonsnivået, fremskaffe kunnskap og utarbeide oversikt over hvilke læringsformer som er tilgjengelig Evt videreutvikling /utrulling av nye læringsformer Evt videreutvikling /utrulling av læringsformer Side 4 av 9

5 D. Samling av overordnede kompetansetiltak initiert av adm.direktør, rettet mot ledere og/eller store medarbeidergrupper kan med fordel organiseres og gjennomføres fra ett sted. Målgruppen er ofte de samme. Pt håndteres disse tiltakene ukoordinert dels fra sentrale stabsavdelinger og til dels i klinikkene, av personell som ikke har dette som primæroppgave. Det kan ha som konsekvens både overlappene kompetansetiltak, ukoordinerte tilbud til samme målgruppe og hull i nødvendige tilbud. ETABLERING AV SIV SKOLEN Deltagelse Alle opplæringsaktiviteter fra adm.direktør samles og fremstår slik at nødvendig tilbud er riktig ut fra behov, koordinert og profesjonelt Det utarbeides en konkret sak som belyser hele utfordringsbildet, vurderer mulige løsningsalternativer og som kan benyttes som beslutningsgrunnlag til saken. Sak er lagt fram. Tyttebærløkka under ombygging til egnde lokaliteter for SiV- skolen Behov for å vurdere bruk og videreutvikling i 2014 E Etterfølgerplanlegging/suksesjonsplanlegging har over år vært et krav eier har gitt og er tatt inn i HR-strategien. I hvilken grad og evt hvor behovet for dette er størst i organisasjonen er usikkert. Kravet er også tatt ut av oppdragsdokumentet i Erfaringer fra andre organisasjoner er at dersom dette ikke målrettes skikkelig skapes store forventninger fra de som deltar samt at det benyttes mye ressurser uten at målet nødvendigvis nås. ETTERFØLGERPLANLEGGING Etablert system for etterfølgerplanlegging Deltagelse HR-direkør Toppledelse Det gjøres en fornyet vurdering av tiltaket etter at kravet er gått ut av oppdragdokumentet ved revisjon av handlingsplanen i 2014 Tas opp i løpet av Endring og utvikling A. Utvikling av ledere/ledelse er knyttet opp til erkjennelse av lederes betydning i arbeidet med resultatoppnåelse, drivkraften i videreutvikling av organisasjonen samt betydningen av en aktiv ledelse i en endringskrevende sektor. Hvilke særlige utfordringer SiVs ledelse står overfor de neste årene og en identifisering av styrker og svakheter etter gjennomført lederutviklingsprogrammer for 3. og 4. nivå skal være grunnlaget i videre vurderinger og valg av tilnærming og metode. Ambisjoner for satsningen og valg ift programmer og metode, samt om fokus skal rettes mot programmer for ledernivåene, ledergruppeprogrammer eller andre tilnærmingsformer vil være avgjørende for hvordan innsatsen skal innrettes. Side 5 av 9

6 LEDERUTVIKLING I SIV Deltagelse Ambisjon og innhold for lederutviklingen er klarlagt Styrke lederskapet i SiV slik at fastsatte mål nås og at organisasjonen endres i takt med behov Lederopplæring / kunnskapsoppbyggi ng av ledere skjer systematisk, tilrettelagt og ut fra behov for nødvendig kunnskap Adm.direkt ør Adm.direkt ør Adm.direkt ør Ledere Det gjøres et arbeid med å klarlegge hva status er for lederskapet i SiV og finne beslutningsgrunnlag for hvilket innhold og hvilken ambisjon sykehuset skal ha for lederutviklingen de neste årene Lederopplæringen(torsdagsopplæring en) vurderes og endres i tråd med behov for Det vurderes om noe av opplæringen skal gjøres obligatorisk Gjennomføre besluttede lederutviklings tiltak Gjennomføring etter ny plan Ledergruppen har behandlet saken 3 ganger og rammene for satsningen de neste årene er lagt. Utviklingstiltake ne skal treffe alle nivåene i sykehuset og starter opp i 2014 Forsinket. Intesiveres i 2014 B. Ledelse av arbeidsprosesser. Foretakets kjerneoppgave er pasientbehandling, bl.a pasientsikkerhet og kvalitet. For å sikre gode pasientforløp og gode arbeidsprosesser som involverer og engasjerer medarbeidere/fagpersonell, er det sentralt at ledere både kan og tar ledelsen i dette arbeidet. Innsatsen er knyttet til å sikre lederes kompetanse og forståelse av rolle i å lede arbeidsprosesser. Det er tatt initiativ til å se dette i sammenheng med oppfølging av kvalitetsstrategien og forhold knyttet til arbeid med pasientforløp. Satsningen bør imidlertid sees på i en større sammenheng med tanke på kompleksitet og ambisjon i å dyktiggjøre ledere i og lede arbeidprosesser generelt. Dette har sammenheng med betydningen av at ledere mestrer å involvere og engasjere fagmiljø og enkeltmedarbeidere i viktige beslutningsprosesser for å sikre at sentrale fagmiljø og medarbeidere deler mål som blir satt og understøtter arbeidet mot resultatetmålet. LEDELSE AV ARBEIDSPROSESSE R Deltagels e Ledere tar ansvar for å lede arbeidsprosesser slik at medarbeidere engasjeres i å finne løsninger i tråd med mål og rammer Fagdirektør J.fr kvalitetsstrategi og oppfølging av denne, vurdere særskilte tiltak knyttet til lederes rolle i å: -lede arbeidsprosesser -engasjere medarbeidere og finne løsninger på utfordringer Sees evt i lys av lederutviklingstiltak Arbeidet strukturert gjennom prioritering av arbeidet a) Pasientsikkerhetsk ampanjen og b) b) Prosjekt og portefølgestyringen Side 6 av 9

7 C. Ledelse av endringsprosesser er vesentlig for å løse SiVs utfordringer. Ledernes ansvar for å gjennomføre og avslutte prosesser er avgjørende for å lykkes. Tilnærming og prioritering av dette området klarlegges i løpet av høsten Ledere initierer, leder og gjennomfører endringsprosesser på en slik måte at resultatene nås, og medarbeidere involveres i prosessene. Deltagelse/ Ansvar Adm direktør Avklaring av innhold og form i Gjennomføring X Sees i sammenheng med lederutviklingsprogrammene 3. Brukeren i sentrum Innsatsområdet brukere i sentrum i HR-strategien, har utgangspunkt i endrede forutsetninger for brukere/pasienter for å påvirke helsetjenesten på system og indivvidnivå, helsetjenestens behov for at brukerrollen endres for mottaker til deltager, og hvilke konsekvenser det får for tjenestetilbudets innhold og organisering. Ledernes har ansvar for at medarbeiderene mestrer nye roller og oppgaver Brukerne møter ansatte som involverer dem i behandlingen, og som kommuniserer forståelig og med respekt - Holdninger og kultur? Heve lederkompetansen om viktigheten av brukermedvirkning Deltagelse/ Ansvar Kvalitetssjef Kommunikasjonssjef Forarbeid: I samarbeid med kvalitetssjef, kommunikasjonssjef, strategidirektør og brukerrepresentanter. Foreslå en regi på dette arbeidet Ta inn i forberedelse og i utformingen av nye lederutviklingsporgrammene i SiV Tema i lederopplæring og lederutvikling Planleggingen konkretiseres blant annet 4.Rekruttering og styring av de menneskelige ressursene A. Et sentralt ansvar for SiV som organisasjon er at ressursene utnyttes best mulig. Med utgangspunkt i at alle medarbeidere/alle ansatte utgjør den aller største resssursen er innsatsen i å sørge for at enhver ansatt og deres arbeidskraft og kompetanse disponeres best mulig, avgjørende. Utgangspunktet for dette arbeidet er kjernevirksomhetens behov for personell og kompetanse - og det handlingsrommet som ligger i lov og avtaleverk. Hovedinnsats ligger i det allerede vedtatte arbeidet knyttet til Ressurs- og arbeidstidsplanlegging (RAPS) og prosjektet BRASSE. Ledere og tillitsvalgtes kompetanse i arbeidstidsplanlegging er grunnleggende og helt avgjørene for å lykkes med dette arbeidet. Pt er det identifisert som alt for svakt. Det pågår kontinuerlig opplæring/kurs i bruk av GAT, arbeidstidsplanlegging med ulike arbeidstidsordninger og veiledning i RAPS på etterspørsel av ledere. Det kontinuerlige samarbeidet ledere har med organisasjonene og egne medarbeidere kan også knyttes til dette. Side 7 av 9

8 Strategiene og tiltakene er knyttet til lederes forståelse av egen rolle som arbeidsgiver. Lederes involvering som premissgiver i arbeidstidsplanleggingen er derfor avgjørende Som et ledd i strategien ligger også målsetningen knyttet til reduksjon av deltid/økt bruk av heltid og reduksjon i AFP. Reduksjon/avvikling av brudd på AML kan også knyttes til dette innsatsområdet. Tiltaket involverer ledere på alle nivå og er et kontinuerlig arbeid. Regi, analyser,kompetanseutvikling mv initieres av HR. Ledere har god kompetanse i Ressurs- og arbeidstidsplanlegging og forstår rollen som premissgivere i utarbeidelse av planer. Deltagelse/ Ansvar HR direktør Toppledelsen Ledere Styrke lederes kompetanse i arbeidsgiverrollen, ressurs- og arbeidstidsplanl via kurs, veiledning og andre opplæringsaktiviteter etter oppsatt plan. Plan utformes halvårlig Det vurderes om opplæringen skal gjøres obligatorisk Pågående opplæringstiltak gjennom kurs og indivdiuell oppfølging av ledere Ledere sørger for at det til enhver tid er utarbeidet arbeidsplaner/turnusplaner i arbeidsplansystemet GAT for egen seksjon i tråd med faktisk og varierende behov, benytter handlingsrom innenfor lov og avtaler og holder seg innenfor økonomiske rammen. Alle turnusplaner har hensyntatt kravet om mer heltid og nulltoleranse for AML brudd Gjennomføre BRASSE prosjekter j.fr vedtatt plan for årlig aktivitet. Det enkelte prosjekt viser til målbare og positive resultater HR direktør Toppledelsen Ledere HR direktør Avd.sjef Bemannings enheten Gjennomgang av rutiner og prosedyrer Gjennomføre BRASSE prosjekter etter oppsatt plan Kontinuerlige vurderinger Brasseprosjekter gjennomføres etter plan B. Sikre kvalitet i hele rekrutteringsprosessen. Kvalitet i rekrutteringsprosessene er avgjørende for SiVs utvikling. Kompetanseinnenfor rekruttering må styrkes slik at SiV rekrutterer riktige medrabeidere. SiV rekrutterer de beste tilgjengelige søkere Deltagelse/ Ansvar Gjennomgang av arbeidsprosessen Forsinket rekruttering med fokus på; - Kompetanse i seleksjon og utvelgelse Arbeids- og oppgavefordeling HR/linjen Vurderinger: Med jevne mellomrom er det nødvendig å vurdere om strategien har de riktige tema og innsatsområder, om arbeidet med å konkretisere og iverksette er satt rett i gang og om det er framdrift nok. Etter ett år er det min vurdering at strategien har de riktige innsatsområder. Det er brukt tid til å finne nivå og konkretisere handlingsplanen. Det er omfattende innsatsområder og det er viktigere å bruke tid til å stake ut og forankre hvordan utfordringene skal løses Side 8 av 9

9 enn å ha høyt tempo i gjennomføringen. Gjennomføring av strategiprosesser er å bygge sten på sten, relatere til andre sentrale prosesser og strategier og slik utvikle og forbedre organisasjonen. Side 9 av 9

Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF

Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF Sakstittel: Strategi for å rekruttere, utvikle og beholde medarbeidere ved STHF Sak nr. Saksbehandler Sakstype Møtedato 79-2015 Tom Helge Rønning, Mai

Detaljer

HR strategi 2013 2016

HR strategi 2013 2016 HR strategi 2013 2016 Sykehuset i Vestfold 1 Innholdsfortegnelse: 1 Innledning 1.1 Strategiarbeid i sykehus 1.2 Hva er en HR - strategi og hva skal den løse 1.3 Spesialisthelsetjenestens utfordringer -

Detaljer

Handlingsplan HR-strategi 2013

Handlingsplan HR-strategi 2013 Handlingsplan HR-strategi 2013 Mål Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Helhetlig lederskap Aktivt medarbeiderskap Målrettet ressursstyring Kvalitet, Trygghet, Respekt

Detaljer

Møtedato 26.01.12 Sak nr: 10/2012

Møtedato 26.01.12 Sak nr: 10/2012 Saksframlegg til styret Møtedato 26.01.12 Sak nr: 10/2012 Sakstype: Orienteringssak Sakstittel: Trykte vedlegg: Medarbeiderundersøkelse 2011 orientering om hovedresultater og plan for oppfølging. Ingen

Detaljer

Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere vår viktigste ressurs og innsatsfaktor. HR-strategi 2008-2011

Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere vår viktigste ressurs og innsatsfaktor. HR-strategi 2008-2011 Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere vår viktigste ressurs og innsatsfaktor HR-strategi 2008-2011 Uansett hva som vedtas av gode mål, faglig omstilling, er vi avhengig av engasjerte medarbeidere,

Detaljer

Utkast Handlingsplan HR-strategi 2016

Utkast Handlingsplan HR-strategi 2016 Utkast Handlingsplan HR-strategi 2016 Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Mål Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Helhetlig lederskap Aktivt medarbeiderskap Målrettet ressursstyring Fokusområder Kvalitet,

Detaljer

Handlingsplan HR-strategi 2015

Handlingsplan HR-strategi 2015 Handlingsplan HR-strategi 2015 Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Mål Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Helhetlig lederskap Aktivt medarbeiderskap Målrettet ressursstyring Fokusområder Kvalitet, Trygghet,

Detaljer

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret Saksframlegg til styret Møtedato 20.09.2012 Sak nr: 055/2012 Sakstype: Orienteringssak Saksbehandler : Sven-Erik Andersen og Torgeir Grøtting Prosjektet Glemt av Orientering om status i SiV Trykte vedlegg

Detaljer

Lederavtale for 2014

Lederavtale for 2014 Lederavtale for 2014 mellom divisjonsdirektør og avd. sjef 1 Sykehuset Innlandet - Visjon og verdigrunnlag Visjon Sykehuset Innlandet skal gi gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det,

Detaljer

Handlingsplan HR-strategi 2014

Handlingsplan HR-strategi 2014 Handlingsplan HR-strategi 2014 Mål Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Helhetlig lederskap Aktivt medarbeiderskap Målrettet ressursstyring Kvalitet, Trygghet, Respekt

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 25. april 2013 SAK NR 035-2013 FORANKRING AV NASJONAL LEDERPLATTFORM OG VIDERE ARBEID MED Å STYRKE LEDELSE I HELSEFORETAKENE

Styret Helse Sør-Øst RHF 25. april 2013 SAK NR 035-2013 FORANKRING AV NASJONAL LEDERPLATTFORM OG VIDERE ARBEID MED Å STYRKE LEDELSE I HELSEFORETAKENE Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 25. april 2013 SAK NR 035-2013 FORANKRING AV NASJONAL LEDERPLATTFORM OG VIDERE ARBEID MED Å STYRKE LEDELSE I HELSEFORETAKENE Forslag til vedtak:

Detaljer

Lederavtale for 2012

Lederavtale for 2012 Lederavtale for 2012 mellom divisjonsdirektør/stabsdirektør XX og administrerende direktør Morten Lang-Ree 1 Sykehuset Innlandet - Visjon og verdigrunnlag Visjon Sykehuset Innlandet skal gi gode og likeverdige

Detaljer

SAK NR 027-2015 STATUS ORGANISERING, LEDELSE, KOMPETANSE OG RESSURSER VEDTAK:

SAK NR 027-2015 STATUS ORGANISERING, LEDELSE, KOMPETANSE OG RESSURSER VEDTAK: Sykehuset Innlandet HF Styremøte 20.03.15 SAK NR 027-2015 STATUS ORGANISERING, LEDELSE, KOMPETANSE OG RESSURSER Forslag til VEDTAK: Styret tar status om organisering, ledelse, kompetanse og ressurser i

Detaljer

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret Saksframlegg til styret Møtedato: 16.06.2016 Sak nr: 030/2016 Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Sven-Erik Andersen Ledelsens gjennomgang 1. tertial 2016 Trykte vedlegg: ingen Hensikten med saken:

Detaljer

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret Saksframlegg til styret Møtedato: 16.11.2016 Sak nr: 059/2016 Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Sven-Erik Andersen Ledelsens gjennomgang 2. tertial 2016 Trykte vedlegg: Ingen Hensikten med saken:

Detaljer

Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF

Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 29.09.2016 SAK NR 32-2016 Oppdrag: Revidert strategi presentasjon av tilnærming Forslag til vedtak: 1. Styret tar

Detaljer

Styresak 41-2013 Strategisk plan for kvalitet og pasientsikkerhet 2013-2017

Styresak 41-2013 Strategisk plan for kvalitet og pasientsikkerhet 2013-2017 Direktøren Styresak 41-2013 Strategisk plan for kvalitet og pasientsikkerhet 2013-2017 Saksbehandler: Jan Terje Henriksen og Tonje E Hansen Saksnr.: 2010/1702 Dato: 14.05.2013 Dokumenter i saken: Trykt

Detaljer

Styringssystem og internkontroll i SSHF

Styringssystem og internkontroll i SSHF Arkivsak Dato 18.01.2012 Saksbehandler Kåre Smith Heggland Saksframlegg Styre Sørlandet sykehus HF Møtedato 26.01.2012 Sak nr 008-2012 Sakstype Orienteringssak Sakstittel Styringssystem og internkontroll

Detaljer

Overordnete føringer for å ivareta kompetansestyringen må utarbeides.

Overordnete føringer for å ivareta kompetansestyringen må utarbeides. IIkke Det utarbeides overordnede føringer for å sette mål og krav til kompetanse. tilpasset det reelle behovet De overordnede føringene er kjent i foretaket Overordnete føringer for å ivareta kompetansestyringen

Detaljer

Utarbeide bemanningsplan Definere og vedta krav og føringer for gjennomgående bemanningsplanlegging og døgnrytmeplaner der også kapasitets- og

Utarbeide bemanningsplan Definere og vedta krav og føringer for gjennomgående bemanningsplanlegging og døgnrytmeplaner der også kapasitets- og = Trenger KRAV TIL BEMANNINGSPLANER Det settes gjennomgående krav til bemanningsplaner og døgnrytmeplaner. BEMANNINGSPLANER MED KAPASITETS OG KOMPETANSEBEHOV Det utarbeides gjennomgående bemanningsplaner

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 19.06.08. SAK NR 067-2008 Nr. 7 OMSTILLINGSPROGRAMMET. INNSATSOMRÅDE 5. HR-STRATEGI 2008-2011

Styret Helse Sør-Øst RHF 19.06.08. SAK NR 067-2008 Nr. 7 OMSTILLINGSPROGRAMMET. INNSATSOMRÅDE 5. HR-STRATEGI 2008-2011 Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 19.06.08 SAK NR 067-2008 Nr. 7 OMSTILLINGSPROGRAMMET. INNSATSOMRÅDE 5. HR-STRATEGI 2008-2011 Forslag til vedtak: 1. Styret ønsker

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF SAK NR ORIENTERINGSSAK: FORSTUDIET KUNNSKAPSUTVIKLING OG GOD PRAKSIS

Styret Helse Sør-Øst RHF SAK NR ORIENTERINGSSAK: FORSTUDIET KUNNSKAPSUTVIKLING OG GOD PRAKSIS Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 10.12.2009 SAK NR 103-2008 ORIENTERINGSSAK: FORSTUDIET KUNNSKAPSUTVIKLING OG GOD PRAKSIS Forslag til vedtak: 1. Styret tar rapport

Detaljer

Saksframlegg. Sørlandet sykehus HF. Sørlandet sykehus HF. Deltid. Arbeidet med reduksjon av deltid presenteres i saken.

Saksframlegg. Sørlandet sykehus HF. Sørlandet sykehus HF. Deltid. Arbeidet med reduksjon av deltid presenteres i saken. Arkivsak Dato 15.02.2012 Saksbehandler Nina Føreland Saksframlegg Styre Sørlandet sykehus HF Møtedato 23.02.2012 Sak nr 022-2012 Sakstype Orienteringssak Sakstittel Deltid Ingress Arbeidet med reduksjon

Detaljer

Strategisk kompetanseutvikling. Strategisk kompetanseplan for helse og omsorg Bærum kommune 2012-2015

Strategisk kompetanseutvikling. Strategisk kompetanseplan for helse og omsorg Bærum kommune 2012-2015 Strategisk kompetanseutvikling Strategisk kompetanseplan for helse og omsorg Bærum kommune 2012-2015 Berit Skjerve, utviklingssenter for hjemmetjenester i Akershus, Bærum kommune 26.11.2012 Innhold Strategisk

Detaljer

Livsløpshjulet for ledere Erfaringer fra utvikling og implementering av et helhetlig system

Livsløpshjulet for ledere Erfaringer fra utvikling og implementering av et helhetlig system HVA KJENNETEGNER ET HELHETLIG OG GODT SYSTEM FOR STYRKET LEDELSE? Livsløpshjulet for ledere Erfaringer fra utvikling og implementering av et helhetlig system Nasjonal erfaringskonferanse om ledelse 2013

Detaljer

Kvalitetsstrategi Overordnet handlingsplan

Kvalitetsstrategi Overordnet handlingsplan Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Kultur og ledelse Kvalitetssystem Kompetanse Kapasitet og organisering KVALITET, TRYGGHET, RESPEKT Sykehuset Innlandet har vektlagt å fokusere på kvalitet og virksomhetsstyring

Detaljer

Strategisk plan 2012 2016. kunnskap for et tryggere samfunn

Strategisk plan 2012 2016. kunnskap for et tryggere samfunn Strategisk plan 2012 2016 kunnskap for et tryggere samfunn FOTO: Scanpix FORORD side 3 Forord Strategisk plan 2012-2016 er Politihøgskolens overordnede, styrende dokument som gir retning og angir ambisjonsnivået

Detaljer

Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge RHF Forslag til handlingsplan med mål og tiltak

Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge RHF Forslag til handlingsplan med mål og tiltak Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge RHF 2015-2020 Forslag til handlingsplan med mål og tiltak Mål: o Ledere på alle nivå skal til enhver tid ha oversikt over enhetens kompetanse

Detaljer

Arbeidskraft, kompetanse og utdanning

Arbeidskraft, kompetanse og utdanning Arbeidskraft, kompetanse og utdanning Hvordan kan styret legge til rette for at ledere sammen med medarbeiderne: planlegger kompetanseutvikling og utdanning slik at det målrettes mot pasientens og tjenestens

Detaljer

Lederavtale for 2013

Lederavtale for 2013 Lederavtale for 2013 mellom enhetsleder og avd. sjef Ledersamtaler gjennomføres for alle ledernivå i SI: Administrerende direktør stiller krav om at divisjonsdirektør har tilsvarende lederavtaler med sine

Detaljer

STRATEGISK IKT-KOMPETANSE FOR TOPPLEDERE. Informasjon til departementene

STRATEGISK IKT-KOMPETANSE FOR TOPPLEDERE. Informasjon til departementene STRATEGISK IKT-KOMPETANSE FOR TOPPLEDERE Informasjon til departementene Til departementsråden Difi har satt i gang et kompetansetiltak i strategisk IKT-kompetanse for toppledere. Målgruppen er departementsrådens

Detaljer

Endringsoppgave: Styrket legekompetanse og mobilisering av leger til lederrollen - Med de 7 legerollene som verktøy. Nasjonalt topplederprogram

Endringsoppgave: Styrket legekompetanse og mobilisering av leger til lederrollen - Med de 7 legerollene som verktøy. Nasjonalt topplederprogram Endringsoppgave: Styrket legekompetanse og mobilisering av leger til lederrollen - Med de 7 legerollene som verktøy Nasjonalt topplederprogram Karianne Høstmark Tønsberg, april 2016 1. Bakgrunn og organisatorisk

Detaljer

Saksframlegg Referanse

Saksframlegg Referanse Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 19.06.08 SAK NR 067-2008 OMSTILLINGSPROGRAMMET STAUSRAPPORT PER JUNI 2008. VIDERE ARBEID MED EN HELHETLIG STRATEGI FOR HELSE SØR-ØST

Detaljer

Plan for utvikling av kompetanse og tjenester Utvalg Utvalgssak Møtedato Namdalseid administrasjonsutvalg

Plan for utvikling av kompetanse og tjenester Utvalg Utvalgssak Møtedato Namdalseid administrasjonsutvalg Namdalseid kommune Saksmappe: 2016/1887-1 Saksbehandler: Torgeir Skevik Saksframlegg Plan for utvikling av kompetanse og tjenester 2016-2019 Utvalg Utvalgssak Møtedato Namdalseid administrasjonsutvalg

Detaljer

Kultur for helhet. Handlingsplan Sørlandet sykehus HF

Kultur for helhet. Handlingsplan Sørlandet sykehus HF Kultur for helhet Handlingsplan 09.05.2012 Sørlandet sykehus HF Planen gjelder for perioden: 2012 2014 1 Innledning og målsetninger I Strategiplanen for 2012-2014 ble det vedtatt at Kultur for Helhet er

Detaljer

Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge

Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge 2015-2020 Mål: o Ledere på alle nivå skal til enhver tid ha oversikt over enhetens kompetanse og kapasitet. Kompetansebehov på kort og lang

Detaljer

- oppfølging av revisjonsrapport 5/2013

- oppfølging av revisjonsrapport 5/2013 Vedlegg styresak 099-2013 Handlingsplan - styring og kontroll av pasientadministrative rutiner ved SSHF - oppfølging av revisjonsrapport 5/2013 Sørlandet sykehus HF Versjon 1.0 oppdatert pr. 23.10.13 INNHOLD

Detaljer

Saksframlegg Referanse

Saksframlegg Referanse Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 06.02.2008 SAK NR 011-2008 ORIENTERINGSSAK: STRATEGISK FOKUS FOR HELSE SØR-ØST - MÅL FOR 2008 Forslag til vedtak: Styret tar saken

Detaljer

Risikostyring i Helse Sør-Øst. Oppdatert etter møte i revisjonskomiteen og i LG

Risikostyring i Helse Sør-Øst. Oppdatert etter møte i revisjonskomiteen og i LG Risikostyring i Helse Sør-Øst Oppdatert etter møte i revisjonskomiteen 12.09.08 og i LG 16.09.08 Prosess Risikovurderingen er basert på Helseforetakenes vurdering og innspill Vurdering i enhetene i det

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 24/14 Orienteringssaker Vedlegg Strategi 2020 Operasjonalisering gjennom programmer Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Saksmappe 2014/12 Ingerid Gunnerød Dato

Detaljer

Brukermedvirkning. Brukerutvalget for Helgelandssykehuset Strategiplan 2014-2015

Brukermedvirkning. Brukerutvalget for Helgelandssykehuset Strategiplan 2014-2015 Brukermedvirkning Brukerutvalget for Helgelandssykehuset Strategiplan 2014-2015 Dato: 12. 12.2013 1. Sammendrag En arbeidsgruppe i regi av Helse Nord med representanter fra helseforetakene i regionen,

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 90/15 Strategi for forskning og strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge for perioden 2016-2020 Saksbehandler Ansvarlig direktør Øyvind Hope Saksmappe 14/501 Kjell Åsmund

Detaljer

Vår referanse Arkivkode Sted Dato 13/ DRAMMEN

Vår referanse Arkivkode Sted Dato 13/ DRAMMEN Notat Til : Partssammensatt samarbeidsutvalg Fra : Rådmannen Kopi : Vår referanse Arkivkode Sted Dato 13/5471-1 DRAMMEN 02.04.2013 REVIDERT ARBEIDSGIVERPOLITIKK HENSIKT MED NOTATET Hensikten med notatet

Detaljer

GODE OG LIKEVERDIGE HELSETJENSTER TIL ALLE SOM TRENGER DET NÅR DE TRENGER DET. HR-strategi frem mot 2020

GODE OG LIKEVERDIGE HELSETJENSTER TIL ALLE SOM TRENGER DET NÅR DE TRENGER DET. HR-strategi frem mot 2020 GODE OG LIKEVERDIGE HELSETJENSTER TIL ALLE SOM TRENGER DET NÅR DE TRENGER DET HR-strategi frem mot 2020 En felles strategi - for hele foretaksgruppen Lokalt forankrede strategier Handlingsplaner Overordnet

Detaljer

Medarbeiderundersøkelsen 2013 Orientering om hovedresultater og plan for oppfølging.

Medarbeiderundersøkelsen 2013 Orientering om hovedresultater og plan for oppfølging. Saksframlegg til styret Møtedato 14.11.13 Sak nr: 056/2013 Sakstype: Orienteringssak Sakstittel: Medarbeiderundersøkelsen 2013 Orientering om hovedresultater og plan for oppfølging. Trykte vedlegg: Ingen

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 19. november 2015

Styret Helse Sør-Øst RHF 19. november 2015 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 19. november 2015 SAK NR 076-2015 STATUS PÅGÅENDE REVISJONER OG FORBEREDELSE REVISJONSPLAN 2016-2017 FOR KONSERNREVISJONEN HELSE SØR-ØST Forslag

Detaljer

Kvinne-/barnklinikkens dagbehandling og poliklinikk i nye K

Kvinne-/barnklinikkens dagbehandling og poliklinikk i nye K Kvinne-/barnklinikkens dagbehandling og poliklinikk i nye K Nasjonalt topplederprogram Nina Jamissen Oktober 2013 Bakgrunn og problemstilling Nordlandssykehuset Bodø moderniseres, bygges ut og står foran

Detaljer

Felles overordnet strategi 2004-2007. Dato: April 2004. Versjon 1.0

Felles overordnet strategi 2004-2007. Dato: April 2004. Versjon 1.0 Felles overordnet strategi Dato: April 2004 Versjon 1.0 Bakgrunn Styret i Helse Midt-Norge RHF ba i oktober 2002 administrasjonen om å utarbeide en felles overordnet strategi for perioden for foretaksgruppen

Detaljer

Pressekonferanse. Presentasjon av forslag til Strategi 2020

Pressekonferanse. Presentasjon av forslag til Strategi 2020 Pressekonferanse Presentasjon av forslag til Strategi 2020 Adm.dir. Gunnar Bovim Helse Midt-Norge RHF Stjørdal 11. juni 2010 Dagens Næringsliv 7. juni 2010 Aftenposten 5. juni 2010 Romsdals Budstikke 7.

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 30. april 2015 Saksbehandler: Prosjektleder Lars Erik Kjekshus Vedlegg: SAK 34/2015 PROSJEKT GJENNOMGANG OG UTVIKLING AV ORGANISERINGEN AV OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS

Detaljer

Høringssvar på pasientorientert organisering

Høringssvar på pasientorientert organisering Høringssvar på pasientorientert organisering Fra IKT-sjef Per Olav Skjesol Dette innspillet er fra IKT-sjef og ikke et innspill fra IT-anvendelse. Forslaget er å etablere virksomhetsutvikling som et eget

Detaljer

HR-strategi 2015 2017

HR-strategi 2015 2017 Planer og meldinger 2015/1 Statistisk sentralbyrå HR-strategi 2015 2017 1 Statistisk sentralbyrå (SSB) har hovedansvaret for å utarbeide og spre offisiell statistikk om det norske samfunnet, og kjerneoppgavene

Detaljer

Namdalseid administrasjonsutvalg

Namdalseid administrasjonsutvalg Møteinnkalling Utvalg: Namdalseid administrasjonsutvalg Møtested: Dåapma, Kommunehuset Dato: 12.05.2016 Tidspunkt: 14:00 De faste medlemmene innkalles med dette til møtet. Den som har gyldig forfall, eller

Detaljer

Fremtidens primærhelsetjeneste. Helse- og omsorgsdepartementet

Fremtidens primærhelsetjeneste. Helse- og omsorgsdepartementet Hva sier(og foreslår)pasienter og brukere? "Silotenkningen kan ikke fortsette, det er behov for mer tverrfaglig tilnærming" "Samarbeid må være et krav" "Tjenestene må organiseres slik at den som registrerer

Detaljer

Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015

Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015 Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015 Godkjent: Styrevedtak Dato: 01.09.2011 Innhold 1. Våre kvalitetsutfordringer 2. Skape bedre kvalitet 3. Mål, strategi og virkemidler

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 20/08 Helse Midt-Norge - overordnet strategi

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 20/08 Helse Midt-Norge - overordnet strategi HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 20/08 Helse Midt-Norge - overordnet strategi Saken behandles i: Møtedato Møtesaksnummer Styret i Helse Midt-Norge RHF 28.02.2008 20/08 Saksbeh: Tor Harald Haukås Arkivkode:

Detaljer

Organisering av kvalitetsutvalg og pasientsikkerhetsutvalg

Organisering av kvalitetsutvalg og pasientsikkerhetsutvalg Organisering av kvalitetsutvalg og pasientsikkerhetsutvalg Organisering av Kvalitets- og pasientsikkerhetsstrukturen i Vestre Viken HF Helseinstitusjoner som omfattes av spesialisthelsetjenesteloven,

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Utvikling og omstilling til et strategisk HR-senter. Elin A. Nilsen HR-sjef UNN HF

Utviklingsprosjekt: Utvikling og omstilling til et strategisk HR-senter. Elin A. Nilsen HR-sjef UNN HF Utviklingsprosjekt: Utvikling og omstilling til et strategisk HR-senter Elin A. Nilsen HR-sjef UNN HF kull 10, vår 2011 1 Bakgrunn Som oppfølging av LUO (langsiktig omstilling og utvikling) er HR identifisert

Detaljer

BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020

BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020 Vedtatt i Kommunestyret 02.11.2011 BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020 Som en av Norges største kommuner, har Bærum høye forventninger til innsats. Vi vil ha folk med ambisjoner både på egne

Detaljer

Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2. 2. Bakgrunn... 2. 3. HR strategiens satsingsområder... 3. 4. HR strategiens handlingsplan 2013-2017...

Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2. 2. Bakgrunn... 2. 3. HR strategiens satsingsområder... 3. 4. HR strategiens handlingsplan 2013-2017... Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Bakgrunn... 2 3. HR strategiens satsingsområder... 3 4. HR strategiens handlingsplan 2013-2017... 4 4.1 Satsingsområdenes målsetting 2013-2017... 4 4.2 Planen

Detaljer

Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden. Januar 2012. Glenn A.

Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden. Januar 2012. Glenn A. Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden Januar 2012 Glenn A. Hole Innledning HUSK Uansett hvilken strategi Drammen Taxi bestemmer

Detaljer

Vestregionen 18. Juni 2009. Grunnmuren

Vestregionen 18. Juni 2009. Grunnmuren Vestregionen 18. Juni 2009 Bente Holm Mejdell Erik Omland Grunnmuren Pasientenes behov skal være førende for struktur og innhold i tjenestene 1 Omstilling er nødvendig Et økende gap mellom behov og finansiering

Detaljer

Saksframlegg Referanse

Saksframlegg Referanse Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 16.-17.04.2008 SAK NR 039-2008 OMSTILLINGSPROGRAMMET INNSATSOMRÅDE 3.1 IKT MÅLBILDE, DAGENS SITUASJON OG VIDERE PROSESS Forslag

Detaljer

Lederutvikling i SiV Programutvikling og gjennomføring for 4.nivå ledere

Lederutvikling i SiV Programutvikling og gjennomføring for 4.nivå ledere Utviklingsprosjekt: Lederutvikling i SiV Programutvikling og gjennomføring for 4.nivå ledere Nasjonalt topplederprogram Bente Krauss Tønsberg, 23. april 2010 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet

Detaljer

Endring av rådmannens ledergruppe og ny organisasjonsstruktur. Saksordfører: Inger Solberg

Endring av rådmannens ledergruppe og ny organisasjonsstruktur. Saksordfører: Inger Solberg ØVRE EIKER KOMMUNE Saksbeh.: Øyvind Hvidsten Saksmappe: 2012/8432-28747/2012 Arkiv: Endring av rådmannens ledergruppe og ny organisasjonsstruktur. Saksordfører: Inger Solberg Utvalgssaksnr Utvalg Møtedato

Detaljer

Delavtale om kunnskapsoverføring, faglige nettverk, hospitering, forskning og praksis

Delavtale om kunnskapsoverføring, faglige nettverk, hospitering, forskning og praksis Delavtale 4.3.6. Delavtale om kunnskapsoverføring, faglige nettverk, hospitering, forskning og praksis (Lov om helse- og omsorgstjenester 6.2- pkt 6 og 7) Sykehuset Telemark Helseforetak og kommunene i

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 15. mai 2011 Dato møte: 26. mai 2011 Saksbehandler: Direktør fag og pasientsikkerhet Vedlegg: 1. Risikovurdering 1. tertial 2011 2. Utdypende kommentarer

Detaljer

Utdanningsstrategi 2013 2018 Oslo universitetssykehus HF

Utdanningsstrategi 2013 2018 Oslo universitetssykehus HF (Ferdigstilles med bilde etter styrebehandling) Utdanningsstrategi 2013 2018 Oslo universitetssykehus HF 1. Sammen med utdanningsinstitusjonene utdanner vi morgendagens helsearbeidere Oslo universitetssykehus

Detaljer

Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser

Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013 Styresak 15-2013 Nasjonalt samarbeid om innkjøp og forbedringsprosser Innledning/bakgrunn Bakgrunnen

Detaljer

4.1 Tverrgående satsinger 4.2 Lederskap, kompetanse og arbeidsmiljø

4.1 Tverrgående satsinger 4.2 Lederskap, kompetanse og arbeidsmiljø 4 Langsiktig omstilling og utvikling Samfunnsutviklingen, endringen i tjenestebehovene og tilpasning til nye økonomiske rammer vil kreve interne omstillinger i kommunen. På noen områder må det satses gjennomgående

Detaljer

Retningslinjer for bruk av tariffavsatte kompetansemidler 2014-2016

Retningslinjer for bruk av tariffavsatte kompetansemidler 2014-2016 1 6.06.2014 Retningslinjer for bruk av tariffavsatte kompetansemidler 2014-2016 Hovedtariffavtalen i staten 2014 2016, pkt. 5.5 Medbestemmelse, samarbeid og kompetanseutvikling, har følgende ordlyd: "Kompetanse

Detaljer

Saksframlegg Referanse

Saksframlegg Referanse Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 18.12.2007 SAK NR 070-2007 STRATEGISK FOKUS FOR HELSE SØR-ØST 2008 2011. MÅL FOR 2008 Forslag til vedtak: 1. Følgende fokusområder

Detaljer

Strategisk kompetanseplan fase 2. Fellesmøte HSAM/USAM 21.2.14

Strategisk kompetanseplan fase 2. Fellesmøte HSAM/USAM 21.2.14 Strategisk kompetanseplan fase 2 Fellesmøte HSAM/USAM 21.2.14 Prosjektorganisering Prosjektmandat strategisk kompetanseplan fase 2 Rekruttere Utvikle gode og effektive rekrutteringsprosesser Stabilisere

Detaljer

Fremragende behandling

Fremragende behandling St. Olavs Hospital Universitetssykehuset i Trondheim Fremragende behandling Strategi 2015-2018 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge. Det betyr

Detaljer

Hvilken vei går Helse Sør-Øst innenfor IKT-området?

Hvilken vei går Helse Sør-Øst innenfor IKT-området? Hvilken vei går Helse Sør-Øst innenfor IKT-området? IKT-strategi herunder styrevedtak mht omstilling, planer etc Knut Hellwege Spesialrådgiver IKT Helse Sør Øst RHF Fakta om Helse Sør-Øst Helse Sør-Øst

Detaljer

Forsknings- og utdanningsledelse i organisatorisk kontekst

Forsknings- og utdanningsledelse i organisatorisk kontekst SAB-oppfølging Gruppe 4 møte 10.11.15 Forsknings- og utdanningsledelse i organisatorisk kontekst Erfaringer fra lederutviklingsprogrammer, v/ Olaug Kristine Bringager Utsiktspunkt og erfaringsbasis (1):

Detaljer

Brukermedvirkning. Brukermedvirkning Handlingsplan 2014-2016. Handlingsplan 2014-2016

Brukermedvirkning. Brukermedvirkning Handlingsplan 2014-2016. Handlingsplan 2014-2016 Brukermedvirkning Handlingsplan -2016 Brukermedvirkning Handlingsplan -2016 Seksjon for pasient- og pårørendeopplæring Innledning Visjon og mål for brukermedvirkning Brukermedvirkning skal høyne kvaliteten

Detaljer

STYREMØTE 17. februar 2011 SAKSNR 004/11

STYREMØTE 17. februar 2011 SAKSNR 004/11 Fra: Adm direktør Økonomidirektør Til: Styret Kopi: Dato: 10. februar 2011 STYREMØTE 17. februar 2011 SAKSNR 004/11 Orienteringssak Protokoll fra foretaksmøte 4. februar 2011 Saksbeskrivelse I foretaksmøtet

Detaljer

Saksframlegg. Sørlandet sykehus HF

Saksframlegg. Sørlandet sykehus HF Arkivsak Dato 06.10.2016 Saksbehandler Birgitte Langedrag Saksframlegg Styre Sørlandet sykehus HF Møtedato 13.10.2016 Sak nr 077-2016 Sakstype Orienteringssak Sakstittel Plan for revisjon av utviklingsplan

Detaljer

Bilag 1 Kravspesifikasjon

Bilag 1 Kravspesifikasjon Bilag 1 Kravspesifikasjon Kundens krav til Bistanden beskrives her Om Politiets IKT-tjenester I 2014 ble Politiets IKT-tjenester (PIT) etablert som en egen organisatorisk enhet underlagt Politidirektoratet.

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 13. februar 2015 Saksbehandler: Direksjonssekretær Vedlegg: Oppdrag og bestilling vedtatt i foretaksmøte 12.2.2015 SAK 7/2015 OPPDRAG OG BESTILLING 2015

Detaljer

HMS (Helse, miljø og sikkerhet)- policy for Helse Sør- Øst med fokus på ansattes arbeidsmiljø

HMS (Helse, miljø og sikkerhet)- policy for Helse Sør- Øst med fokus på ansattes arbeidsmiljø HMS (Helse, miljø og sikkerhet)- policy for Helse Sør- Øst med fokus på ansattes arbeidsmiljø Strategisk utviklingsplan 2009-2020 - Innsatsområde 5: Mobilisering av ledere og medarbeidere Delområde: HR-strategi

Detaljer

Møtedato 12.06.2012 Sak nr: 041/2012. Saksbehandler : AD Stein Kinserdal/samhandlingssjef Irene Jørgensen

Møtedato 12.06.2012 Sak nr: 041/2012. Saksbehandler : AD Stein Kinserdal/samhandlingssjef Irene Jørgensen Saksframlegg til styret Møtedato 12.06.2012 Sak nr: 041/2012 Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler : AD Stein Kinserdal/samhandlingssjef Irene Jørgensen Samarbeidsavtaler mellom Xx kommune og Sykehuset

Detaljer

Revisjonsplan 2014-2015 Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst

Revisjonsplan 2014-2015 Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst Revisjonsplan 2014-2015 Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst Godkjent av styret i Helse Sør-Øst RHF 13.03.2014 Distribusjon Revisjonsplanen distribueres til styret og styrets revisjonsutvalg, administrerende

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 12. september 2014 SAK NR STATUS REVISJONSPLAN FOR KONSERNREVISJONEN HELSE SØR-ØST

Styret Helse Sør-Øst RHF 12. september 2014 SAK NR STATUS REVISJONSPLAN FOR KONSERNREVISJONEN HELSE SØR-ØST Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 12. september 2014 SAK NR 057-2014 STATUS REVISJONSPLAN 2014-2015 FOR KONSERNREVISJONEN HELSE SØR-ØST Forslag til vedtak: Styret tar statusrapportering

Detaljer

Saken gir styret en orientering om utvikling av situasjonen, hva som er kompleksitetene i sakene og hvordan det er fulgt opp siste halvannet år.

Saken gir styret en orientering om utvikling av situasjonen, hva som er kompleksitetene i sakene og hvordan det er fulgt opp siste halvannet år. Saksframlegg til styret Møtedato 15.11.12 Sak nr: 8/ Sakstype: Beslutningssak Sakstittel: Trykte vedlegg: AML brudd status, styring og videre oppfølging Styringsinformasjon Bakgrunn for saken Sykehuset

Detaljer

Strategisk samarbeid om utdanning og forskning

Strategisk samarbeid om utdanning og forskning Strategisk samarbeid om utdanning og forskning Fellesmøte mellom USAM og HSAM 21. februar 2014 i Tromsø Sveinung Aune, HR-direktør i Helse Midt-Norge RHF Silje Paulsen, rådgiver utdanning i Helse Midt-Norge

Detaljer

Rullering av Strategi 2020. Styreseminar 30. januar 2013

Rullering av Strategi 2020. Styreseminar 30. januar 2013 Rullering av Strategi 2020 Styreseminar 30. januar 2013 Hvorfor rullere Eierskap til Strategi 2020 Kvalitetssikre Strategi 2020 ift. nye føringer og kunnskap Etablere en strategimodell Hva står vi foran

Detaljer

Styremøte 15. juni 2016 i Sørlandet sykehus HF. Styresak

Styremøte 15. juni 2016 i Sørlandet sykehus HF. Styresak Oppfølging Informasjon og kommunikasjon Tiltak for å ha styring og kontroll Etablere målsettinger og risikovurdere Styrings- og kontrollmiljø Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle

Detaljer

Arbeidsgiverstrategi 2013 2020

Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 1. Innledning Rogaland fylkeskommune Rogaland fylkeskommune er en av fylkets største arbeidsgivere med rundt 3800 ansatte (pr 2013). Fylkeskommunen har et unikt samfunnsoppdrag.

Detaljer

Delavtale 6 mellom Sørlandet sykehus HF og X kommune

Delavtale 6 mellom Sørlandet sykehus HF og X kommune Delavtale 6 mellom Sørlandet sykehus HF og X kommune Delavtale nr. 6 Retningslinjer for gjensidig kunnskapsoverføring og informasjonsutveksling og for faglige nettverk og hospitering Side 1 1.0 Parter

Detaljer

Saksframlegg. Sammendrag. Arbeidsgiverstrategi handlingsplan Arbeidsgiverstrategiens handlingsplan for 2015 godkjennes.

Saksframlegg. Sammendrag. Arbeidsgiverstrategi handlingsplan Arbeidsgiverstrategiens handlingsplan for 2015 godkjennes. Saksframlegg STAVANGER KOMMUNE REFERANSE JOURNALNR. DATO RGS-15/130-4 39497/15 14.04.2015 Planlagt behandling i følgende utvalg: Sak nr.: Møtedato: Votering: Administrasjonsutvalget / 21.04.2015 Arbeidsgiverstrategi

Detaljer

Vi satser på kompetanse!

Vi satser på kompetanse! HR-STRATEGI 2014-2017 Vi satser på kompetanse! Departementets omgivelser og oppgaver er kontinuerlig i utvikling. Dette stiller krav til utviklingen av mennesker og organisasjon. Vår kompetanse er departementets

Detaljer

Nasjonal ledelsesutvikling fokus på ledelse i helseforetakene nasjonale, regionale og lokale tiltak for å sikre god ledelse

Nasjonal ledelsesutvikling fokus på ledelse i helseforetakene nasjonale, regionale og lokale tiltak for å sikre god ledelse Nasjonal ledelsesutvikling fokus på ledelse i helseforetakene nasjonale, regionale og lokale tiltak for å sikre god ledelse Trond Rangnes Leder Nasjonal Ledelsesutvikling for helseforetakene Programleder

Detaljer

OPPDRAGSDOKUMENT 2013

OPPDRAGSDOKUMENT 2013 OPPDRAGSDOKUMENT 2013 TIL HELSEFORETAKENES SENTER FOR PASIENTREISER ANS Selskapsmøte 25.02. 2013 INNHOLD 1. INNLEDNING... 3 2. OVERORDNEDE STYRINGSBUDSKAP... 3 3. STYRINGSBUDSKAP FRA DE REGIONALE HELSEFORETAKENE

Detaljer

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009 Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune Juni 2009 Vedtatt: Arbeidsmiljøutvalget, mai 2009 Partssammensatt utvalg, juni 2009 Kommunestyret, juni 2009 1.0 Innledning... 3 1.1. Utfordringer... 4 1.2. Medarbeideransvar,

Detaljer

Fremtidens primærhelsetjeneste

Fremtidens primærhelsetjeneste Statssekretær Lisbeth Normann 9.2. 2016 For å begynne med det viktigste, hva sier (og foreslår)pasienter og brukere? "Silotenkningen kan ikke fortsette, det er behov for mer tverrfaglig tilnærming" "Samarbeid

Detaljer

VEDTAK: 1. Styret tar Oppdrags- og bestillingsdokumentet for 2011 til etterretning.

VEDTAK: 1. Styret tar Oppdrags- og bestillingsdokumentet for 2011 til etterretning. Sykehuset Innlandet HF Styremøte 28.02.11 SAK NR 017 2011 OPPDRAG OG BESTILLING 2011 Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar Oppdrags- og bestillingsdokumentet for 2011 til etterretning. 2. Styret ber administrerende

Detaljer

Kompetanse og rekrutteringsplan Berlevåg kommune

Kompetanse og rekrutteringsplan Berlevåg kommune 2013 Kompetanse og rekrutteringsplan Berlevåg kommune Plan- og utviklingsavdelingen 03.05.2013 Innhold Innledning... 3 Målsetning... 3 Nøkkeltall... 3 Kompetanse... 4 Finansiering... 4 Intern/eksternopplæring...

Detaljer

Nasjonal plattform for ledelse i helseforetakene

Nasjonal plattform for ledelse i helseforetakene Nasjonal plattform for ledelse i helseforetakene Oppdraget fra HOD De fire RHF-ene fikk, gjennom Styringsgruppen for Nasjonal ledelsesutvikling, i oppdrag å arbeide for fastsetting og forankring av en

Detaljer