Bilag 1: Oppdragsgivers kravspesifikasjon
|
|
- Ann-Kristin Amundsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Bilag 1: Oppdragsgivers kravspesifikasjon 1. Bakgrunn Å bidra til god ledelse i domstolene er en prioritert oppgave for DA, og DA har siden 2004 gjennomført grunnleggende lederutvikling for alle domstolledere. Domstolene er sterkt normstyrte organisasjoner hvor rammer og mål er gitt av Stortinget eller regjeringen. Det grunnleggende rammeverket i domstolene er gitt i konkurransegrunnlagets vedlegg 3. Domstolenes idé- og verdigrunnlag og i konkurransegrunnlagets vedlegg 4. Lederkriteriene i domstolene. Disse er overbyggende for valg av fokusområder innenfor lederog ledelsesutvikling. Begge legges ved utlyst konkurransegrunnlag på Doffin. Som et ytre rammeverk legger også Plattform for ledelse i staten og Program for bedre styring og ledelse i staten føringer for ledelse i domstolene. Domstolene er ulike i størrelse, og antall medarbeidere varierer fra 5 i de minste, til ca 220 i den største. De største domstolene har egne administrative funksjoner, og de 35 største domstolene har egen administrativ leder i tillegg til domstolleder. I nærmere 80 av de mellomstore og minste domstolene er domstolleder eneste leder. Det er et gjennomgående trekk at nyutnevnte domstolledere har liten ledererfaring ved tiltredelse. Side 1 av 5
2 2. Ledelse i domstolene DA har i flere år fokusert på økt profesjonalisering av ledelse i domstolene. DA ønsker å fortsatt fokusere på lederutvikling og utvikle relevante programmer både for introduksjons- og videreutviklingsfasen. Det er vesentlig å tilby lederutvikling som er tilpasset domstolenes behov. Ledelse i domstolene har tradisjonelt vært orientert mot dommerne, som er uavsettlige embetsmenn. Dommerne er uavhengige i sin dømmende virksomhet, og kan følgelig ikke instrueres i sin dømmende funksjon. Øvrige medarbeidergrupper i domstolene er dommerfullmektiger, administrative ledere, saksbehandlere og ingeniører. Domstolene har opplevd store endringer de senere årene, og står fortsatt foran betydelige utfordringer. Det er etablert en systematikk for benchmarking, som vil videreutvikles. Fokuset på domstolleder som virksomhetsleder vil øke. Krav til effektivisering og god ressursutnyttelse vil øke, og det samme vil brukernes forventninger om god service og kortere saksbehandlingstider. Det en forutsetning at kvaliteten på rettsavgjørelsene ikke reduseres. Det er behov for en fortsatt utvikling i domstolene hvor forståelsen av lederrollen baseres på at ledelse er kontinuerlige prosesser som forutsetter en åpen tilnærming. Lederutviklingen skal være personlig orientert og mest mulig relatert til deltakernes arbeidssituasjon. Lederne skal få arbeide med sin egen utvikling både når det gjelder kunnskaper og ferdigheter, selvinnsikt og kommunikasjon. Full digitalisering av domstolene og kompetanseutvikling er satsingsområder i årene framover. Lederne vil ha en sentral rolle i dette arbeidet og bør prege utviklingen i stor grad. I lederutviklingen er det sentralt å fokusere på leders handlingsrom og gjennomføringskraft, i tillegg til konkrete problemstillinger knyttet til endringsprosesser. DA vurderer at dette betinger en lederutvikling som gir rom for ferdighetstrening og ikke minst refleksjon som bærende metodisk tilnærming. DA gir støtte til utvikling av domstolene lokalt, til eksempelvis utvikling av ledergrupper, individuell veiledning av domstolledere, mentoring, konflikthåndtering, organisasjonsutvikling, med videre. 3. Oppdragsgivers behov DA har behov for faglig bistand til planlegging og gjennomføring av lederutvikling for ledere i domstolene, og ønsker å etablere en rammeavtale om levering av lederutvikling gjennomført i hovedsak som: Side 2 av 5
3 Introduksjonsprogram for domstolledere og øvrige ledere med personalansvar Grunnleggende lederutvikling for nyutnevnte domstolledere Utvikling av ledelse lokalt i domstolene Bistands- og rådgivningsoppgaver overfor domstolene og DA DA vil ha en sentral rolle i utvikling av tiltak. Representanter for oppdragsgiver vil inngå i konsulentens prosjektteam for oppdraget. Konsulentens oppgaver skal løses i nært samarbeid med oppdragsgiver både når det gjelder utvikling og gjennomføring av tiltak. DA vil også kunne delta aktivt med fagkompetanse i den konkrete gjennomføringen Kompetansekrav DA har behov for bistand fra et konsulentmiljø med solide kunnskaper og erfaringer innenfor ledelse, og som viser evne til å ta utgangspunkt i de utfordringer som lederne i domstolene står overfor. Det er et krav at de konsulenter som stilles til rådighet har dokumentert toppledererfaring og høyere relevant formalkompetanse. Det er nødvendig at konsulentmiljøet har dokumentert relevant erfaring fra kunnskapsorganisasjoner. Det er ønskelig at de samme konsulentene deltar i introduksjonsprogrammet for ledere og det grunnleggende lederutviklingsprogrammet Omfang Rammeavtalen har en anslått verdi på kr. 1 1,5 mill per år. I dette ligger kostnader til grunnleggende lederutvikling, introduksjonsprogram og utvikling av ledelse lokalt i domstolene. 4. Lederutvikling i avtaleperioden - bestilling Grunnleggende lederutviklingsprogram for nyutnevnte domstolledere DA vil fortsette å tilby et grunnleggende lederutviklingsprogram for nyutnevnte domstolledere som ivaretar de behov som er skissert i punkt 2. Det hittil gjennomførte programmet har vært bygd opp over fire samlinger fordelt over ca. ett år, hovedsakelig som en dialog- og refleksjonsorientert bevisstgjørings- og modningsprosess med fokus på grunnleggende temaer innenfor ledelse. Løpende individuelle prosjekter gjennom hele perioden har vært personlig utviklingsplan, ferdighetstrening og utprøving i egen domstol. Side 3 av 5
4 DA vurderer at gjennomføringsperioden for det nye grunnleggende lederutviklingsprogrammet bør strekke seg over en periode på ca halvannet år. Det anslås at grunnleggende lederutvikling vil bli gjennomført for en gruppe på 8 12 domstolledere annethvert år. Introduksjonsprogram for nye ledere i domstolene Fra 2015 vil DA etablere et introduksjonsprogram i flere moduler for alle nyutnevnte domstolledere og øvrige nytilsatte ledere med personalansvar. I første modul i programmet vil det påbegynnes en refleksjon omkring ledelse, lederrollen og leders ansvar og oppgaver. Innholdet vil være grunnleggende og gi en introduksjon til ledelsesfaglige bevisstgjøring, så som: Hva er ledelse Hvorfor er jeg leder Klassiske dilemmaer Omfanget beregnes til ca. ½ dag, og det anslås at introduksjonsprogrammet for ledere vil bli gjennomført for to grupper á 8 10 deltakere hvert år. Utvikling av ledelse lokalt DA vil videreføre støtte til utvikling av ledelse lokalt i domstolene, som skissert i pkt. 2. Bistands- og rådgivningsoppgaver Konsulenten skal i tillegg til hovedleveransene eventuelt bistå oppdragsgiver med råd og anbefalinger innen blant annet: Utvikling av lederteam og regionale lederfora Ledersamtaler, bruk av mentorordning og coaching Nye lederutviklingstiltak 5. Grunnleggende lederutvikling for øvrige ledere med personalansvar (opsjon) Det er en ambisjon å kunne tilby grunnleggende lederutvikling for øvrige ledere med personalansvar i domstolene innenfor avtaleperioden. Det er en vurdering at denne skal understøtte det grunnleggende lederutviklingsprogrammet for nyutnevnte domstolledere. Side 4 av 5
5 6. Utdypende lederutvikling for domstolledere og øvrige ledere med personalansvar (opsjon) Det er en ambisjon å kunne tilby utdypende lederutvikling for domstolledere og øvrige ledere med personalansvar. Denne bør holde fokus på sentrale temaer innenfor ledelse. DA må i tillegg også tilby, og legge til rette for, opplegg og aktiviteter som ivaretar behovet for konkret og ferdighetsbasert lederutvikling. 7. Beskrivelse av organisering, metoder og faglig opplegg Tilbudet skal inneholde beskrivelse av faglig innhold, valg av metoder og oppdragenes organisering, for alle de tre områdene: 1. Grunnleggende lederutvikling for nyutnevnte domstolledere 2. Introduksjonsprogram for domstolledere og øvrige ledere med personalansvar 3. Utvikling av ledelse lokalt i domstolene 4. Bistands- og rådgivningsoppgaver overfor domstolene og DA Side 5 av 5
Mellomlederutvikling for museene
Mellomlederutvikling for museene Mellomlederutvikling for museene Opplever du utfordringer i lederollen? Er du ny som leder? Har du dilemmaer du ønsker å diskutere med likesinnede? Har du behov for faglig
DetaljerSakskart til møte i Administrasjonsutvalget 04.12.2013 Møtested Schweigaardsgt. 4, Oslo, Galleriet Fylkestingssalen Møtedato 04.12.
Møteinnkalling Sakskart til møte i Administrasjonsutvalget 04.12.2013 Møtested Schweigaardsgt. 4, Oslo, Galleriet Fylkestingssalen Møtedato 04.12.2013 Tid 09:00 1 2 Saksliste Saksnr Tittel Saker til behandling
DetaljerMellomlederutvikling for museene
Mellomlederutvikling for museene Mellomlederutvikling for museene Opplever du utfordringer i lederollen? Er du ny som leder? Har du dilemmaer du ønsker å diskutere med likesinnede? Har du behov for faglig
DetaljerUtviklingsprosjekt: Etablere en tverrgående og forankret lederutviklingsstrategi for Helse Førde
Arne Skjelten Utviklingsprosjekt: Etablere en tverrgående og forankret lederutviklingsstrategi for Helse Førde Nasjonalt topplederprogram 20.10.2013 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet
DetaljerLederkriterier i norske domstoler
Lederkriterier i norske domstoler Fastsatt av DAs styre 12. og 13. mars 2007 1 Innledning Utvikling av ledelse er et strategisk virkemiddel for å nå de målene som settes i domstolene. Styrking av ledelse
DetaljerLedelse i skolen. Krav og forventninger til en rektor
Ledelse i skolen Krav og forventninger til en rektor Innledning Skoleledelsen, med rektor i spissen, kan ha stor positiv innvirkning på læringsmiljøet og elevenes læringsutbytte. Dette forutsetter utøvelse
DetaljerBilag 1 Kravspesifikasjon Krav til gjennomføring av medarbeiderundersøkelse i Helfo ifm. etablering av rammeavtale
Bilag 1 Kravspesifikasjon Krav til gjennomføring av medarbeiderundersøkelse i Helfo ifm. etablering av rammeavtale 1 Nærmere om Helfos behov... 3 2 Nærmere om Puls - hovedleveransen... 3 3 Konsulentenes
DetaljerLEDERUTVIKLINGSPROGRAM
Utkast til LEDERUTVIKLINGSPROGRAM for Introduksjon 3 Bakgrunn og tema 3 Metode og tilnærming 3 Gjennomføringsplan 4 Ressurspersoner 8 Vilkår og betingelser 8 3015 DRAMMEN Tlf. +47 917 21 000 2 Introduksjon
DetaljerFet kommune - sammen skaper vi trivsel og utvikling
Vedlegg 1. Kravspesifikasjon Lederutviklingsprogrammet Kaizen - 2010 / 2011 Ref. nr.: 2009/2398 1 INNHOLD 1 BESKRIVELSE AV FET KOMMUNE... 3 1.1 GENERELT... 3 1.2 FET KOMMUNE... 3 2 LEDERUTVIKLING... 4
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 25. april 2013 SAK NR 035-2013 FORANKRING AV NASJONAL LEDERPLATTFORM OG VIDERE ARBEID MED Å STYRKE LEDELSE I HELSEFORETAKENE
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 25. april 2013 SAK NR 035-2013 FORANKRING AV NASJONAL LEDERPLATTFORM OG VIDERE ARBEID MED Å STYRKE LEDELSE I HELSEFORETAKENE Forslag til vedtak:
DetaljerBilag 1 Kravspesifikasjon
Bilag 1 Kravspesifikasjon Kundens krav til Bistanden beskrives her Om Politiets IKT-tjenester I 2014 ble Politiets IKT-tjenester (PIT) etablert som en egen organisatorisk enhet underlagt Politidirektoratet.
DetaljerLederutviklingsprogrammet i Tolletaten: L+ - Fra lederplakat til lederkompetanser en plattform for utvikling av etatens ledere
Lederutviklingsprogrammet i Tolletaten: L+ - Fra lederplakat til lederkompetanser en plattform for utvikling av etatens ledere 1 Hva er L+? Et lederutviklingsprogram som skal ivareta behovet for opplæring
DetaljerNasjonal lederplattform
Synlig og ansvarlig Lederutvikling ved St. Olavs Hospital Undervisningsleder Anne-Kristin Fjellstad 25.oktober 2017 Nasjonal lederplattform 1 Oppfølging av Nasjonal lederplattform Omfattende kartlegging
DetaljerSaksframlegg styret i DA
Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Kari Berget Arkiv: Unntatt offentlighet Arkivsaksnr.: 15/1126-1 Status og utfordringer i arbeidet med kvalitet- og kompetanseutvikling Vedlegg: 1. Oppsummering av
DetaljerLederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås.
Lederavtale inngått mellom: (navn) (navn) Dato Enhetsleder (enhetsnavn) Overordnet leder Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås. LEDERE SOM LYKKES HAR EVNE TIL: å
DetaljerKonsulentbistand ledelsesutvikling
Konsulentbistand ledelsesutvikling Info Version 2 Url http://com.mercell.com/permalink/41721109.aspx External tender reference id 13/047020 Tender type Tender Procurement procedure Open procedure Publish
Detaljer«UTVIKLENDE LEDELSE»
«UTVIKLENDE LEDELSE» Et lederutviklingsprogram i regi av Din Utvikling as KORT BESKRIVELSE >>> Utviklende ledelse er et lederprogram for ledere på alle nivåer. VI regner med at du som leder har et ønske
DetaljerNasjonal lederutdanning for styrere i barnehager
Nasjonal lederutdanning for styrere i barnehager Lederutdanning for styrere er viktig for videre utvikling av barnehagene! Svært varierte lederoppgaver, en mengde ulike krav og lite lederutdanning er ofte
DetaljerVedlegg 3: Kravspesifikasjon grunnlag for tilbud Anskaffelse av bistand til organisasjonsutvikling og omstilling
Vedlegg 3: Kravspesifikasjon grunnlag for tilbud Anskaffelse av bistand til organisasjonsutvikling og omstilling 1. Antatte etapper i organisasjonsutviklingen fra 2016 2020 som involverer bistand fra tilbyder
DetaljerGILA-videre. Lederutvikling for teknologer. September 2006 juni 2007. Teknisk-naturvitenskapelig forening
GILA-videre Lederutvikling for teknologer September 2006 juni 2007 Teknisk-naturvitenskapelig forening Målsetning GILA-videre programmet Utvikle teknologer til gode ledere av menneskelige ressurser gjennom
DetaljerKompetente og myndiggjorte medarbeidarar Heilskapleg og utfordrande leiarskap Leiing og medarbeidarskap Relasjon, refleksjon og dialog
Endres i topp-/bunntekst 25.11.2011 1 AGP plattform for leiing og medarbeidarutvikling Vi utfordrar våre leiarar til både inspirere og rettleie sine kompetente medarbeidarar, samt gje dei autonomi og fleksibilitet.
DetaljerVelkommen til Innføringskurs Led skole KS-Agenda Konferansesenter mai Sett deg med noen du ikke satt med i går
Velkommen til Innføringskurs Led skole KS-Agenda Konferansesenter 8. 9. mai 2018 Sett deg med noen du ikke satt med i går LED - rammeverket 1. Hvordan kan vi bruke LEDrammeverket som verktøy for utvikling
DetaljerInvitasjon til integrert lederutviklingsprogram og studium for offentlig sektor
Invitasjon til integrert lederutviklingsprogram og studium for offentlig sektor Totalt sett noe av det mest virksomme jeg har vært med på i voksen alder Ledelse av prosesser (LAP) er et studietilbud rettet
DetaljerNår statlige virksomheter ønsker å jobbe med sitt lederskap. Hvordan benytte Difis tilbud?
Når statlige virksomheter ønsker å jobbe med sitt lederskap Hvordan benytte Difis tilbud? 1 Om Difis rolle Difi utvikler offentlig sektor. Vi bidrar spesielt der det offentlige står overfor store og tverrgående
DetaljerLOK - PROSJEKTET. Delrapporter LEDELSE - ORGANISERING - KOMPETANSE
LOK - PROSJEKTET LEDELSE - ORGANISERING - KOMPETANSE Delrapporter Domstoladministrasjonen 7485 Trondheim Tlf: 73 56 70 00 Faks: 73 56 70 01 postmottak@domstoladministrasjonen.no Innholdsfortegnelse Delrapport
DetaljerPrekvalifiseringsgrunnlag - Lederutvikling og organisasjonsutvikling
Prekvalifiseringsgrunnlag - Lederutvikling og organisasjonsutvikling INNHOLD 1 INNLEDNING 3 2 BESKRIVELSE AV OPPDRAGSGIVER OG AV OPPDRAGET 3 2.1 GENERELL BESKRIVELSE AV OPPDRAGSGIVER 3 2.2 NÆRMERE BESKRIVELSE
DetaljerDirektørens resultatkrav 2019
Direktørens resultatkrav 2019 1. En bruker- og utviklingsorientert konfliktløser 1.1 Reell tilgang til domstolene 1.2 Riktige avgjørelser til rett tid 1.3 Tjenester tilpasset brukernes behov 1.4 Utvikle
DetaljerSaksframlegg styret i DA
Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Ingrid Olsen Arkiv: Unntatt offentlighet Arkivsaksnr.: 16/52-1 Sammenslåing av Bergen og Nordhordland tingretter og Eiker, Modum og Sigdal og Kongsberg tingretter
DetaljerUtkast Handlingsplan HR-strategi 2016
Utkast Handlingsplan HR-strategi 2016 Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Mål Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Helhetlig lederskap Aktivt medarbeiderskap Målrettet ressursstyring Fokusområder Kvalitet,
DetaljerStrategisk plan for lederutvikling 2013 2016
Strategisk plan for lederutvikling 2013 2016 Sammen om Vestfolds framtid Utgave 05 datert 22. mai, vedlegg til sak for FLG 27. mai 2013 Side 1 av 8 Innhold Strategisk plan for lederutvikling 2013 2016...
DetaljerSaksframlegg styret i DA
Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Olav Berg Aasen Arkiv: Unntatt offentlighet Arkivsaksnr.: 15/1196-2 Støttefunksjoner og kompetanse Direktørens sakssammendrag: Saken er en oppfølging av styresak
DetaljerVardeveien Lederutvikling 2015/16 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål:
Vardeveien Lederutvikling 2015/16 er et program for ledere som tør og vil utvikle seg i samspill med andre ledere. Hvert kull består av maksimum 12 ledere med ulik bakgrunn, som i seg selv skaper unik
DetaljerLeder- og ledelsesutvikling
Program for Leder- og ledelsesutvikling 1 Startseminar avspark 2 Lederen som koreograf - LØFT 3 Arbeidsgiverpolitikk og personalutvikling 4 Kreativitet, samspill og problemløsning 5 Mål og resultatstyring
DetaljerHvordan lede andre? Lederutvikling for små og mellomstore bedrifter
1 Hvordan lede andre? Lederutvikling for små og mellomstore bedrifter Spesielt rettet mot ledere av små og mellomstore virksomheter som ønsker et praktisk lederkurs med utgangspunkt i hverdagslige lederoppgaver.
DetaljerVardeveien Lederutvikling 2016 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål:
Vardeveien Lederutvikling 2016 er et program for ledere som tør og vil utvikle seg i samspill med andre ledere. Hvert kull består av inntil 14 ledere med ulik bakgrunn, som i seg selv skaper unik dynamikk
DetaljerLedelse i Skatteetaten
Ledelse i Skatteetaten 1 2 3 Hensikten med plattform for ledelse Å synliggjøre og tydeliggjøre: hva som er god ledelse i Skatteetaten hvilke krav og forventninger vi stiller til ledere i Skatteetaten hvordan
DetaljerNytt erfaringsseminar om kvalifisering «med fokus på handlingsrommet»
Nytt erfaringsseminar om kvalifisering «med fokus på handlingsrommet» Velkommen til samling for faglig påfyll og erfaringsutveksling! - For ledere og ansatte med ansvar for introduksjonsordningen Har du
DetaljerSTRATEGISK IKT-KOMPETANSE FOR TOPPLEDERE. Informasjon til departementene
STRATEGISK IKT-KOMPETANSE FOR TOPPLEDERE Informasjon til departementene Til departementsråden Difi har satt i gang et kompetansetiltak i strategisk IKT-kompetanse for toppledere. Målgruppen er departementsrådens
DetaljerProgram for lederutvikling
Til lokallagsleder Rundskriv L 07-2004 Oslo, 21. juni 2004 J.nr.: 154.04/A.1.10 Program for lederutvikling Ett av de sentrale arbeidsområdene til NKF er å hjelpa medlemmene til større dugleik i tenesta.
DetaljerBergens Næringsråd, 19. januar 2011 TALENT- UTVIKLING. Elina B. Bjørck Daglig leder / partner HR-huset AS
Bergens Næringsråd, 19. januar 2011 TALENT- UTVIKLING Elina B. Bjørck Daglig leder / partner HR-huset AS HR-huset Din HR-Partner. HR-huset bidrar til utvikling og verdiskapning for mennesker og organisasjoner
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen 2010. Noen funn Seminar i R5 16.04.10 Jan Lervik, Difi
Medarbeiderundersøkelsen 2010 Noen funn Seminar i R5 16.04.10 Jan Lervik, Difi Populasjonen 2591 av 4132 deltok i undersøkelsen 1344 kvinner, 1247 menn 2259 medarbeidere (87%), 332 ledere (13%) Svarprosent:
DetaljerUtviklingsprosjekt: Lederutvikling for ledere i St. Olavs driftsservice.
Utviklingsprosjekt: Lederutvikling for ledere i St. Olavs driftsservice. Nasjonalt topplederprogram Tove Ofstad Holan Trondheim 11.05.15 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet St. Olavs driftsservice
DetaljerStrategisk salg - med fokus på kundestrategier, nøkkelkundeutvikling og optimalisering av salgsprosesser
Strategisk salg - med fokus på kundestrategier, nøkkelkundeutvikling og optimalisering av salgsprosesser Tar vi ut potensialet i vår salgsorganisasjon? Dette programmet skaper en rød tråd fra selskapets
DetaljerMedarbeiderskap, innhold og føringer.
Medarbeiderskap, innhold og føringer. Regional Ledersamling, Tromsø, 25.26.02.10 Åshild J. Nordnes HN RHF Hva er medarbeiderskap? Hva har medarbeiderskap med verdibasert hverdag å gjøre? Verdibasert ledelse
DetaljerVågsøy kommune. Konkurransegrunnlag. Forespørsel om tilbud på Leder- og ledelsesutvikling til Vågsøy kommune. Prosedyre: Konkurranse med forhandling
Vågsøy kommune Konkurransegrunnlag Forespørsel om tilbud på Leder- og ledelsesutvikling til Vågsøy kommune Prosedyre: Konkurranse med forhandling Tilbudsfrist: 07.06.2013 kl. 1200 INNHOLDSFORTEGNELSE I
DetaljerVil du bli internkonsulent/prosessveileder?
Vil du bli internkonsulent/prosessveileder? Internkonsulenter skal ha funksjon som prosessveiledere overfor linjen i forbindelse med gjennonføring av arbeidspolitiske verksted. Bakgrunn Den nye arbeidsgiverpolitikken
DetaljerSaksframlegg styret i DA
Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Mette Bakken og Kari Berget Arkiv: Unntatt offentlighet Arkivsaksnr.: 16/905-1 Kvalitetsutvikling - KRUT Vedlegg: Prosjektrapport kvalitetsutvikling i domstolene
DetaljerHandlingsplan HR-strategi 2015
Handlingsplan HR-strategi 2015 Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Mål Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Helhetlig lederskap Aktivt medarbeiderskap Målrettet ressursstyring Fokusområder Kvalitet, Trygghet,
DetaljerStrategi for Pasientreiser HF
Strategi 2017 2019 for Pasientreiser HF 1 Innhold side 1 Pasientens helsetjeneste 3 2 Overordnede føringer 4 2. 1 Stortingsmeldinger 4 2.2 Eiernes strategier 4 2.3 Pasientreiser HF sitt samfunnsoppdrag
DetaljerHandlingsplan HR-strategi 2014
Handlingsplan HR-strategi 2014 Mål Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Helhetlig lederskap Aktivt medarbeiderskap Målrettet ressursstyring Kvalitet, Trygghet, Respekt
DetaljerLederutviklingsprogrammet i Farsund kommune
FARSUND KOMMUNE - Et raust mangfold! Lederutviklingsprogrammet i Farsund kommune V/Hanne Kristin Lervik (Prosjektleder) Hanne Kristin Lervik 2 FARSUND 9500 innbyggere Ca 600 ansatte 19 enheter Nærværsprosjekt
DetaljerKonkurransegrunnlag til konsulenttjenester ifm ledelsesutvikling i Statistisk sentralbyrå
pgr/27.02.08 Konkurransegrunnlag til konsulenttjenester ifm ledelsesutvikling i Statistisk sentralbyrå Konkurranse med forhandlinger Tilbudsfrist 28.03.2008 kl.13.00 Saksnr. 08/536 1 INNHOLD 1. Generell
DetaljerIDA - VIRKSOMHETSSPRÅK for SAMSKAPING. Individ Gruppe - Organisasjon
IDA - VIRKSOMHETSSPRÅK for SAMSKAPING DET NYE PERSPEKTIV I LEDELSE Individ Gruppe - Organisasjon FAGPLAN DEL 1 - INDIVID SPRÅKET SOM VERKTØY I VIRKSOMHETEN Programmet trener utviklingen av et personlig
DetaljerStyring og kontroll i Lånekassen
Styring og kontroll i Lånekassen Samling for økonomidirektører og økonomiledere i UH-sektoren, 23. april 2015. Anne Britt Fagerli, seniorrådgiver Lånekassen gjør utdanning mulig Hovedtall 2014 1 010 800
DetaljerLederutdanningsprogrammer i Helse Nord, oversikt
Møtedato: 22. mai 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Knut Langeland/Hilde Rolandsen Bodø, 15.5.2013 Styresak 66-2013/4 Lederutdanningsprogrammer i Helse Nord, oversikt Sakspapirene var ettersendt.
DetaljerGode resultat er målet for alt arbeid i fylkeskommunen.
Fylkesrådmannen sin velkomsttale 17. nov. 2010 AGP-konferansen i Ålesund Velkommen til den andre arbeidsgiverpolitikk - konferansen for alle ledere og mellomledere, tillitsvalgte og verneombud i Møre og
DetaljerLederutvikling i SiV Programutvikling og gjennomføring for 4.nivå ledere
Utviklingsprosjekt: Lederutvikling i SiV Programutvikling og gjennomføring for 4.nivå ledere Nasjonalt topplederprogram Bente Krauss Tønsberg, 23. april 2010 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet
DetaljerLederprogram for mellomledere
Lederprogram for mellomledere Målgruppe: Lederprogrammet er for mellomledere og ledertalenter som i fremtiden kan bli ledere. Programmet passer både for privat næringsliv og offentlig sektor. Målsetting:
DetaljerStatlig IKT-politikk en oversikt. Endre Grøtnes Difi, avdeling for digital strategi og samordning
Statlig IKT-politikk en oversikt Endre Grøtnes Difi, avdeling for digital strategi og samordning 16.08.2018 Dagens tema Digital agenda Digitaliseringsrundskrivet Skate Difis tverrgående digitaliseringsstrategi
DetaljerStyreutdanning. Få den nyeste kunnskapen om fremtidens styrearbeid
Styreutdanning Få den nyeste kunnskapen om fremtidens styrearbeid Executive Board Programme INSEAD Skap verdi i styret og bidra til forretningsutviklingen På vår styreutdanning Executive Board Programme
DetaljerVeiledningsplan 2014-2017 for grunnskolen i Numedal
Flesberg Rollag Nore og Uvdal Veiledningsplan 2014-2017 for grunnskolen i Numedal Innhold 1 Innledning... 3 2 Veiledningsområder... 3 2.1 Nyutdannede... 3 2.2 Nytilsatte... 4 2.3 Etablerte lærere... 4
DetaljerOrganisering og ledelse av LEAN-innføring i Skatteetaten. Lucie Aunan, Programleder KF Øyvind Roseth, Prosjektleder KF Skatt
Organisering og ledelse av LEAN-innføring i Skatteetaten Lucie Aunan, Programleder Øyvind Roseth, Prosjektleder Skatt Vi kommer til å fokusere på Skatteetatens tilnærming til lean Organisering og fokus
DetaljerBergen kommunes HR-strategi. Scandic Hotel Bergen City 9. januar 2012 Rune Haugsdal, Bjørg Lædre og Anne-Marit Presterud
Bergen kommunes HR-strategi Scandic Hotel Bergen City 9. januar 2012 Rune Haugsdal, Bjørg Lædre og Anne-Marit Presterud Vårt utgangspunkt: Litt om HR-begrepet og om ansvarsdeling innenfor HR-området Innholdet
DetaljerISO 26000 som del av vårt styringssystem. Ernst Ole Solem Kvalitetssjef og beredskapsleder Asker kommune
ISO 26000 som del av vårt styringssystem Ernst Ole Solem Kvalitetssjef og beredskapsleder Asker kommune Samfunnsansvar er vårt mandat Systematikk og kultur Felles, enhetlig og gjennomgående Lik struktur
DetaljerVi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune
Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering
DetaljerHVORDAN BEHOLDE KOMPETANSEN I BRANSJEN? Stillasdagene
HVORDAN BEHOLDE KOMPETANSEN I BRANSJEN? Stillasdagene 2017 13.9.2017 FOKUS Bransjeutfordringer På sikt færre med lang fag- og ledelseserfaring Alderssammensetning i oljebransjen som medfører økende rekrutteringsbehov
DetaljerLederprogrammet. Fra ord til endring
Lederprogrammet Fra ord til endring Lederprogrammet «Fra ord til endring» Senter for Ledelse sitt lederprogram er utviklet i skjæringspunktet mellom moderne ledelsesteori og praksis. Vi har de siste 17
DetaljerRammeavtale(r) konsulenttjenester innen Medisinsk Teknologi. Saksnummer: 13/00112
Rammeavtale(r) konsulenttjenester innen Medisinsk Teknologi Saksnummer: 13/00112 Side 1 av 5 Innhold 1 Innledning... 3 2 Tilbudte ressursers erfaring og kompetanse... 4 2.1 CV-er... 4 2.2 Krav til konsulentene...
DetaljerNye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3. Organisasjon, personal og stab
Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3 Organisasjon, personal og stab Organisasjon, personal og stab Organisasjon og personal 2 Nivå-modell Direktør 5 ledere på nivå 2 Uavhengig kommuneadvokat
DetaljerVelkommen til kompetansesenteret for barnehager og skoler i Drammen
Velkommen til kompetansesenteret for barnehager og skoler i Drammen Kompetansesenter for barnehage og skole 14.04.2016 2 Menneskelige ressurser 2015 og veien videre PSU 11 april 2016 Ved HR-leder Marit
DetaljerVardeveien Lederutvikling 2015 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål:
Vardeveien Lederutvikling 2015 er et program for ledere som tør og vil utvikle seg i samspill med andre ledere. Hvert kull består av maksimum 14 ledere med ulik bakgrunn, som i seg selv skaper unik dynamikk
DetaljerDypere forståelse av egen rolle. Svein Dyrrdal, leder IKT Drift NHH LEDERSKOLE
Dypere forståelse av egen rolle Svein Dyrrdal, leder IKT Drift NHH LEDERSKOLE BERGEN KOMMUNES LEDERSKOLE GULL 4505 prosess. Bergen kommunes lederskole tar utgangspunkt i de utfordringene ledere står ovenfor
DetaljerHandlingsplan fokusområde God ledelse
Handlingsplan fokusområde God ledelse Målbilde 2012: Ledere i Sykehuset Innlandet praktiserer foretakets verdier og definerte lederadferd, slik at det er kvalitet i møtet mellom pasient og ansatt. Foretakets
DetaljerLeder- og medarbeiderutvikling i
Til tilbydere Deres referanse Deres dato Vår referanse Vår dato 23.03.2012 Leder- og medarbeiderutvikling i Konkurransegrunnlag Konkurranse med forhandlinger (1. trinns) (FOA Del II) Sak 201201148 Anskaffelse
DetaljerTillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune TILBUD TIL TOPPLEDERE OG DERES LEDERGRUPPE
Tillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune TILBUD TIL TOPPLEDERE OG DERES LEDERGRUPPE Tillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune For å lykkes i arbeidet med å nå Byrådets mål og for å utvikle
DetaljerLEDER- OG PERSONALUTVIKLING
LEDER- OG PERSONALUTVIKLING TEAMUTVIKLING, LEDELSE OG KOMMUNIKASJON BAKGRUNN, OPPLEGG OG GJENNOMFØRING INNLEDNING Lederrollen er en av de mest krevende og komplekse oppgaver i bedriften. Etter hvert som
DetaljerSeksjon for informasjonssikkerhet
Seksjon for informasjonssikkerhet Difi etablerte i 2013/2014 et kompetansemiljø for informasjonssikkerhet som skal: Arbeide for en styrket og mer helhetlig tilnærming til informasjonssikkerhet i statsforvaltningen.
DetaljerVeksthus for ledere. Magne Orten, Mette Holand, Anne Mari Mordal. Arbeidsmiljøkonferansen 21. og 22.mars 2012. Foto: Einar Engdal
Veksthus for ledere Magne Orten, Mette Holand, Anne Mari Mordal Arbeidsmiljøkonferansen 21. og 22.mars 2012 Foto: Einar Engdal Veksthus for ledere 2-årig lederutviklingsprogram for Molde kommune Høst 2007
DetaljerRollebeskrivelser - lederfunksjoner ved Sam Eyde videregående skole
Rollebeskrivelser - lederfunksjoner ved Sam Eyde videregående skole Felles for alle rollene beskrevet i dette dokumentet er at de er rektors forlengede arm i organisasjonen. Øverste formål for alle rollene
DetaljerLivsløpshjulet for ledere Erfaringer fra utvikling og implementering av et helhetlig system
HVA KJENNETEGNER ET HELHETLIG OG GODT SYSTEM FOR STYRKET LEDELSE? Livsløpshjulet for ledere Erfaringer fra utvikling og implementering av et helhetlig system Nasjonal erfaringskonferanse om ledelse 2013
DetaljerVelkommen til dialogmøte om den vanskelige samtalen. 22.september 2014 Difi
Velkommen til dialogmøte om den vanskelige samtalen 22.september 2014 Difi Bakgrunn for læringstiltak om og i den vanskelige samtalen Møte med ledere og medarbeidere har vist oss at det er et behov for
DetaljerARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE
ARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE 1 STRATEGI Ordet strategi er gresk og kommer fra ordet «strategia» som har betydningen «hærføring». En strategi henleder til en organisasjons langsiktige planlegging
DetaljerNotat om arbeidsgiverpolitiske verksted
Notat om arbeidsgiverpolitiske verksted 04.03.2010 Bakgrunn Den nye arbeidsgiverpolitikken til Møre og Romsdal fylkeskommune har mange innsatsområder som det er viktig at alle ansatte blir kjent med. Implementering
DetaljerStrategisk salg - med fokus på kundestrategier, nøkkelkundeutvikling og optimalisering av salgsprosesser
Strategisk salg - med fokus på kundestrategier, nøkkelkundeutvikling og optimalisering av salgsprosesser Tar vi ut potensialet i vår salgsorganisasjon? Dette programmet skaper en rød tråd fra selskapets
DetaljerTrivsel i hverdagen HMS-PLAN 2010-2013
Trivsel i hverdagen HMS-PLAN 2010-2013 1. Innledning HMS-plan er et redskap for å systematisere og prioritere innsatsene innenfor HMS-arbeidet. Planen baserer seg på de vedtatte styrende målene for HMS-arbeidet
DetaljerUtsnitt fra bildet Skolen i Aten av Rafael. Mulighetenes OPPLAND
Utsnitt fra bildet Skolen i Aten av Rafael Mulighetenes OPPLAND STRATEGI FOR INTERN LÆRING 2012-2015 2 Mulighetenes Oppland Innhold 1. Innledning... 3 2. Kulturtrekk og verdier... 4 3. Mål... 5 4. En lærende
DetaljerSaksframlegg styret i DA
Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Gunvor Løge Arkiv: Arkivsaksnr.: 14/1209-2 Gjennomføring av strategisk plan - Domstolene 2025 Direktørens sakssammendrag: Strategisk plan - Domstolene 2025 - ble
DetaljerHvordan har digitalisering av anskaffelser påvirket arbeidshverdagen hos Universitetet i Oslo og hvordan har vi tatt ut gevinstene?
Hvordan har digitalisering av anskaffelser påvirket arbeidshverdagen hos Universitetet i Oslo og hvordan har vi tatt ut gevinstene? esignatur Evaluering & tildeling System- og brukerstøtte e-handel efaktura
DetaljerKompetansestrategi for domstolene og DA
Kompetansestrategi for domstolene og DA 2011 2015 Domstoladministrasjonen 7485 Trondheim Tlf: 73 56 70 00 Faks: 73 56 70 01 postmottak@domstoladministrasjonen.no www.domstol.no INNHOLD Forord 1 1. Bakgrunn
Detaljerutfordrende dager Det kommer langt mer enn første skoledag
Rektorprogrammet Det kommer langt mer utfordrende dager enn første skoledag Svært varierte lederoppgaver, en mengde ulike krav og lite leder utdanning er ofte hverdagen for en rektor. For noen kan hverdagen
DetaljerStudieplan /1. Lederutviklingsprogrammet Helsefremmende ledelse ( )
Studieplan /1 Lederutviklingsprogrammet Helsefremmende ledelse (2015-2016) ECTS credits: 30 Learning outcomes Studiet består av 6 samlinger (til sammen 13 dager), har en varighet på ca. ett år, og er bygd
DetaljerHELSE NORD STATUS OG EGENEVALUERING
Saksbehandler: Nina Sjøvoll, tlf. 75 51 29 18 Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 31.1.2005 200300040-24 011 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: STYRESAK 13-2005/3
DetaljerInnholdsfortegnelse 1. Innledning... 2. 2. Bakgrunn... 2. 3. HR strategiens satsingsområder... 3. 4. HR strategiens handlingsplan 2013-2017...
Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Bakgrunn... 2 3. HR strategiens satsingsområder... 3 4. HR strategiens handlingsplan 2013-2017... 4 4.1 Satsingsområdenes målsetting 2013-2017... 4 4.2 Planen
DetaljerOPERATIV LEDERSKAPSUTVIKLING. Program 2017
OPERATIV LEDERSKAPSUTVIKLING Program 2017 OPERATIV LEDERUTVIKLING PROGRAM 2017 Om programmet Programmet Operativ lederutvikling stammer fra forskningsprosjektet Operativ ledelse som har gått ved NTNU,
DetaljerLean Forum Norge 8. november Lean-satsingen i SSB. Mob: Sunniva M. Solstrand Leanveileder
Lean Forum Norge 8. november 2017 Lean-satsingen i SSB Torgeir Skovdahl Prosjektleder tos@ssb.no Mob:976 56 305 Sunniva M. Solstrand Leanveileder sum@ssb.no Mob:922 91 744 Lean i 4 faser Piloter Prosjekt
DetaljerLederutviklingsprogram
Til tilbydere Deres referanse Vår referanse Dato 27.05.2008 Lederutviklingsprogram Kvalifikasjonsgrunnlag Fase 1 Konkurranse med forhandling (2-trinns) (FOA [2008] Del II) Sak 2007/00449 KRIPOS Den nasjonale
DetaljerLederutviklingsprogram for Grimstad kommune
Lederutviklingsprogram for Grimstad kommune Innledning Kommunesektoren står ovenfor utfordringer i framtida som handler om å møte den demografiske utviklingen og innbyggernes behov for velferdstjenester.
DetaljerSAKSFREMLEGG. Saksnr.: 12/2656-1 Arkiv: 420 &32 Sakbeh.: Per Hindenes Sakstittel: MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN
SAKSFREMLEGG Saksnr.: 12/2656-1 Arkiv: 420 &32 Sakbeh.: Per Hindenes Sakstittel: MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN Planlagt behandling: Hovedutvalg for Oppvekst og kultur Administrasjonens innstilling: 1. Hovedutvalg
DetaljerKONTRAKT FOR OSLO KOMMUNES KJØP AV HÅNDVERKERTJENESTER
KONTRAKT FOR OSLO KOMMUNES KJØP AV HÅNDVERKERTJENESTER mellom Undervisningsbygg Oslo KF (heretter kalt Oppdragsgiveren) og (heretter kalt Leverandøren) Organisasjonsnummer: om Rammeavtale for service,
DetaljerLedelse i barnehagen. Forventninger til styreren
Ledelse i barnehagen Forventninger til styreren Innledning Styreren har ansvar for å lede utviklingsprosesser i barnehagens personalgruppe, slik at barnehagen kan gi et kvalitativt godt tilbud til hvert
Detaljer