HMS OG VERDISKAPNING Kompetanse og Mangfold. Monica Rydland Anundsen Leder Forretningsstøtte Produktutvikling og Underwriting Industri Norge

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "HMS OG VERDISKAPNING Kompetanse og Mangfold. Monica Rydland Anundsen Leder Forretningsstøtte Produktutvikling og Underwriting Industri Norge"

Emilie Bråten
8 år siden
Visninger:

1 HMS OG VERDISKAPNING Kompetanse og Mangfold Monica Rydland Anundsen Leder Forretningsstøtte Produktutvikling og Underwriting Industri Norge

2 Hva er mitt budskap - Mitt ståsted Hvordan skapes verdier Hvilket arbeidslivet har vi i dag Hvilke konsekvenser får dette for vår risiko og HMS forståelse

3 Bakgrunn Utdanning: Cand polit Adm/Org Master Økonomi Arbeid: Ledelse Arbeidslivsforsker Trainee Innkjøper Forretningsutvikling og Forretningsstøtte Industri stor interesse for organisasjonslæring og utvikling av presterende organisasjoner Organisasjon NL styret i Folkeuniversitetet NL styret i Kunstskolen NL styret i Handelsinstituttet Mangfold i ledelse - Bergen Næringsråd Eikanger Bjørsvik

organisasjonslæring og utvikling av presterende organisasjoner Organisasjon NL styret i

5 Hva forteller denne filmen oss Forutsigbarhet og fleksibilitet Organisasjoner og fagområder

6 Læring som feilretting Forutsigbarhet effektivitet - læring Nivå 1 feil: Store konsekvenser Forebygging eks branninstruks

7 Læring som feilretting eller konkurransefortrinn Fleksibilitet Nivå 2 feil: Å la være å gjøre de riktige tingene! store konsekvenser innovasjonsevne og verdiskapning ved Grunnleggende endringer i utgangspunktet for våre antagelser

8 Forutsetning for læring mangfold. Ditt team?

9 Eller slik?

10 Meningsdanning i organisasjoner Hvem definere hva som er risiko? Hvilke risiko ser du/dere? Hvilke verktøy bruker du/dere?

11 HMS? I avdelingane sine permar for rutiner og prosedyrer kunne eg lese til auget vart stort og vått om tekniske, hygieniske og faglige prosedyrar. Kapittelet om medmenneskelege relasjonar på arbeidsplassen, som fortel deg kvar du skal gå når det byrjar å verte vanskeleg det kapittelet er enno ikkje skrive Tidligare helsearbeider som vart rusmisbrukar på jobb (Bt ) Dei har sett da og tatt bilde av da og alt. Og me har aldri hørt noko ting. Men eg fekk ei flaska øl for da når eg var på ei messa. Forslagskasse og avviksmeldingssystem (Operatør Aker) Omstillinga gav meg ein psykisk knekk eg vart ikkje informert, sett eller høyrt og mista all mine tidligere arbeidsoppgaver. Etter ei kort såkalla opplæring blei eg satt til å møte kundar og løysa saker der og då Tidligere ansatt i konsern som gjekk frå institusjon til merkevare

rusmisbrukar på jobb (Bt 5.10.08) Dei har sett da og tatt bilde av da og alt. Og me har aldri hørt noko ting. Men eg fekk ei flaska øl for da når eg var på ei messa.

12 HMS? Da han sluttet mistet vi utrolig mye kompetanse. Med 30 års erfaring i ryggmargen og manglende fokus på overlapp og kompetanseoverføring av hans tause kompetanse - etterlater han seg et kompetansehull som er svært vanskelig nært sagt umulig å fylle Direktør i Nordisk konsern med ansvar for kjernekompetansen i organisasjonen Forming, norming, storming, boring. Eg treng utfordringer dette selskapet gir meg ingen utvikling! Og eg har tross alt vært her i 1 år. Ny generasjon medarbeider på 25 med høge ambisjoner

seg et kompetansehull som er svært vanskelig nært sagt umulig å fylle Direktør i Nordisk konsern med ansvar for kjernekompetansen

13 Fra Jern og Metall Produksjonsbedrifter Fra Odda til Kina Vår største risiko: Brann Avbrudd maskinpark Personskader Sterk arbeidsdeling

14 - til Hjerne og Mental Kunnskapsintensive virksomheter Kunnskapsmedarbeider IKT og Nye arbeidsformer Samarbeid på tvers av enheter Krav direkte inn førstelinjen fra kunder og leverandører Vår største risiko: Ikke skape en felles mening/retning Miste kompetanse - til konkurrentene Ta feile vurderinger/beslutninger It systemer Komme i ansvar legitimitetskrise

leverandører Vår største risiko: Ikke skape en felles mening/retning Miste kompetanse -

15 Nye problemstillinger fra tradisjonell beinbrudd Jobb Objektiv diagnose 20% av sysselsette arbeider innenfor trad Industri Har de fleste næringer godt utbygd HMS apparat? Helseproblemer Mestringsproblemer Fravær Reduksjon i Sannsynlighet og konsekvens storskader pga internkontrollforskriften?

16 ..til mentale brudd Nye oppgaver Ny sjef Jobb Tidsklemma Omstilling Mestringsproblemer Nyskilt Mangelfull kompetanse Subjektiv diagnose Økt tempo Nye krav Nytt IT-system Helse/ Motivasjonsproblemer 80% av sysselsette Konflikt med kolleger arbeider innenfor tjenesteytende bransjer Muskel og skjellett plager utgjør mer enn 50% av Sykdomsårsaker Psykisk sykdom ca 20% Exit/ Fravær

Motivasjonsproblemer 80% av sysselsette Konflikt med kolleger arbeider innenfor tjenesteytende

17 Hvilke konsekvenser får dette for HMS Er HMS kompetansen i stand til å ta tak i denne typen problemstillinger? Er de grunnleggende forutsetninger for HMS og verdiskapning endret i kunnskapssamfunnet? Hvordan rekruttere, beholde og utvikle medarbeidere? Hvordan skape organisasjoner som lytter og fornyer seg i takt med nye risikobilder?

Er de grunnleggende forutsetninger for HMS og verdiskapning endret i

18 Meningsdanning: se hele risikobilde Mangfoldig risikobilde - krever mangfoldig kompetanse og samarbeid HMS som kilde til effektivitet, konkurransekraft og verdiskapning

19 Arbeidsliv i bevegelse HMS i bevegelse? Når forandringens vind blåser, går noen i skjul mens andre går ut for å bygge vindmøller (kinesisk ordtak)

Like dokumenter

Akershus fylkeskommune Sammen for nærvær 27.1 og 28.1 Tema: Forebygging og oppfølging av sykefravær Oppfølgingsplan og samtalen som verktøy

Akershus fylkeskommune Sammen for nærvær 27.1 og 28.1 Tema: Forebygging og oppfølging av sykefravær Oppfølgingsplan og samtalen som verktøy Elsa Sæbø, arbeidsgiverlos Abdu Mokhtari, IA rådgiver NAV Arbeidslivssenter