årsrapport 2008 Global Reports LLC

Transkript

1 årsrapport 2008

2 Atea årsrapport 2008 EBITDA * virkelige tall (MNOK) DRIFTSINNTEKTER * virkelige tall (MNOK) TIL ANGREP MED NYTT NAV ENHETLI Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse 2 NØKKELTALL Konsern Proforma* Virkelig** (Beløp i MNOK) Driftsinntekter , , , ,3 Dekningsbidrag 3 619, , , ,2 Dekningsbidrag (%) 24,0 22,4 23,9 22,4 EBITDA 539,3 530,0 540,9 491,4 EBITDA- margin (%) 3,6 3,8 3,7 3,8 EBIT 397,4 415,2 401,4 388,2 Antall ansatte pr * Inkluderer omarbeidede helperiodetall for Tre65, Informatikk, Sonex Group, Tomato, Kongsberg Systec og Telindus Sverige. ** Virkelige tall inkluderer Tre65 fra 15. mai 2007, Informatikk fra 1. juni 2007, Sonex fra 21. januar 2008, Tomato fra 15. februar 2008, Kongsberg Systec fra 12. september 2008 og Telindus Sverige fra 5. desember ATEA-KONSERNET Atea AS Steinar Sønsteby Atea ASA Jesper Mathiasen Direktør forretningsutvikling Atea A/S Peter Trans For oss i Atea er det av stor verdi å kunne skape vekst og lønnsomhet i kombinasjon med åpenhet til det beste for alle interessenter - ikke minst for våre aksjonærer, kunder, partnere og medarbeidere. Rune Falstad, finansdirektør Atea ASA Atea ASA Claus Hougesen Konsernsjef Atea AB Lars Pettersson Atea ASA Rune Falstad Finansdirektør Atea Oy Juha Sihvonen Atea UAB Arunas Bartusevicius 2008 ble et år med god vekst, sterk lønnsomhet og flere strategiske oppkjøp noe som gjorde året til et av de beste i konsernets 40-årige historie og som samtidig gjør at styret for første gang på 10 år foreslår utbytte. I dette perspektivet står 2008 igjen som et meget solid år til tross for de store makroøkonomiske urolighetene med påfølgende finanskrise verden over markerte flere viktige milepæler deriblant nytt navn og enhetlig profil i alle markeder. Nå skal det angripes som Atea og det markerer langt mer enn bare et navneskifte. En ny epoke innledes i en ny tid. Det skjer samtidig som konsernet i 2008 feiret 40-årsjubileum. Vi har vært her lenge og vi skal være her også i lang tid fremover. Etter flere år med integrasjon mellom de tidligere virksomhetene i konsernet er det gledelig å kunne markere at alle forretningsvirksomhetene nå er samlet under ett navn, med én profil og med enhetlige fokus- og satsningsområder på tvers av landegrenser og markeder. Det er et godt utgangspunkt i møtet med kommende muligheter og utfordringer for et samlet Atea Europas tredje største leverandør av ITinfrastruktur. I tøffere tider blir mulighetene større særlig for solide og ledende aktører noe vi skal utnytte. Et bemerkelsesverdig og suksessfullt år gir grunnlag for videre offensiv satsning basert på konsernets solide finansielle posisjon. Kombinasjonen av strategiske oppkjøp og organisk vekst ga en styrket markedsposisjon. I 2009 skal Atea ta ytterligere markedsandeler. For å lykkes er det avgjørende å sørge for en tilpasning til det økonomiske klimaet og den generelle atmosfæren vi opplever etter en tid med finansielle uroligheter verden over. I en slik situasjon vet vi eksempelvis at fokuset på raske gevinster og tydelige resultater øker hos de fleste virksomheter. Det gjelder også IT-investeringene. I Atea er vårt hovedfokus å tilrettelegge for nettopp det nemlig både kostnadsreduksjoner og effektivitetsgevinster for kundene gjennom riktige IT-løsninger.

3 N OG G PROFIL I ALLE MARKEDER Å sikre kundene størst mulig return-on-investment vil alltid være et hovedfokus for oss. Det gjør Atea til en foretrukket IT-partner for en rekke virksomheter i hele Norden og Baltikum også i tøffere økonomiske tider og slik skal kulturen vår fortsatt skape gevinster og besparelser for kundene i tiden fremover. Det finnes mange synlige bevis på denne kulturen. Ett av dem er den enorme faglige spisskompetansen Ateas medarbeidere besitter og som i det daglige etterspørres i stadig økende grad. Et eksempel er den sterke veksten som oppleves innen våre tjenester. Basert på vinnerkulturen i konsernet ble det tidlig i 2008 nedfelt en målsetning om å skape en nordisk ramme for regelmessige salgsarrangementer noe som raskt utviklet seg til interne konkuranser landene imellom. Målsetningen var å selge for 1 milliard norske kroner på to dager, men allerede ved første runde i juni ble dette oversteget med god margin. Neste runde med Crazy Days i desember 2008 ble en enda større salgssuksess. Det er med slike eksempler Atea utmerker seg fra de fleste andre og som gjør at vi mener å være i en særegen markedsmessig posisjon til å utnytte de mange mulighetene som vil oppstå i det nye konkurransebildet i den nye epoken. Derfor skal Atea angripe. Den offensive tilnærmingen skjer på flere områder både relatert til vår kjerne av produkter og tjenester som strekker seg tilbake til 1968, og vår målrettede kompetansesatsning gjennom nye oppkjøp, som eksempelvis overtakelsen av Sonex, Tomato, Telindus, Spintop, Netkoncept, Mondo og Kongsberg Systec samt TDCs virksomhet for direktesalg og levering av mobile terminaler, i På denne måten er ytterligere spisskompetanse innen sentrale tjeneste- og produktområder sikret tilknyttet viktige IT-trender for fremtiden deriblant Unified Communication, mobilitet, virtualisering, Desktop Lifecycle Management og ikke minst Grønn IT. Dette betyr ikke bare at selskapet leverer på oppkjøps- og kompetanseutviklingsstrategien, men det gjør også at det er skapt mer enn 1000 arbeidsplasser i Atea tilknyttet vekst og oppkjøp i I tillegg ble Atea ITILsertifisert i 2008 som det fjerde selskapet i Norden og Baltikum - det første i Baltikum. Kun 290 selskaper i hele verden hadde ved årsskiftet oppnådd den prestisjetunge ISO sertifiseringen. Men uten engasjementet og entusiasmen ville det nye navnet og den enhetlige profilen ikke vært det samme. Derfor vil jeg gjerne takke alle medarbeidere i Atea - samt kunder, partnere og aksjonærer med å invitere til fortsatt god kulturånd i kombinasjon med ståpåvilje og målrettet fokus på gevinstoppnåelse. På den måten legges grunnlaget for et enda sterkere Atea i årene fremover. Det er gjennom å utnytte mulighetene i en tid som nå at vi vinner ytterligere markedsandeler og sikrer fremtidig vekst og lønnsomhet. Det er også grunnen til at vi ser lyst på fremtiden med målsetning om å angripe videre basert på et fornuftig og målrettet ambisjonsnivå tilpasset markedsforholdene og tiden vi er inne i. Det gjør oss godt rustet til å møte fremtiden med et naturlig offensivt blikk på mulighetene. Det innebærer at vi skal bremse og gasse samtidig. Navneendringen til Atea markerer ikke bare at vi er ferdig med integrasjonsprosessen, men også at omsetningen de siste tre årene har økt fra om lag 3 til 15 milliarder kroner. Etter to etterfølgende år med meget sterk kontantstrøm på omkring en halv milliard norske kroner i året, er situasjonen den at Atea det siste året tok markedsandeler innen alle konsernets forretningsområder noe som gjør oss bedre posisjonert enn noen gang. Justert i forhold til de øknomiske tidene og den finansielle krisen verden er inne i, forventes målet om 20 milliarder norske kroner i omsetning og 1 milliard norske kroner i EBITDA-resultat oppnådd i Som den desidert største leverandøren av IT-infrastruktur i Norden skal mulighetene utnyttes til det beste for våre kunder, partnere, medarbeidere og aksjonærer. På dette grunnlaget ser vi frem til fortsettelsen. 16. mars 2009 Claus Hougesen Konsernsjef 3

4 Atea årsrapport 2008 LEDENDE LEVERANDØR AV IT-INFRASTRUKTUR I NORDEN OG BALTIKUM Posisjonen som den største IT-tjeneste og -infrastrukturleverandøren i Norden og Baltikum var sikret lenge før inngangen til Likevel markerte årsskiftet en sentral endring ved at konsernet endret navn til Atea. Samtidig med endringene synliggjøres konsernets solide plattform i kombinasjon med et sterkt lokalt fokus på den enkelte kundes behov og muligheter. Omsetningsfordeling pr. land 2008 (%)* Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse 4 Norge (24,7 %) Danmark (33,7 %) Sverige (29,0 %) Finland (9,5 %) Baltikum (3,1 %) * Proforma, etter elimineringer Konkurransefortrinn Høyest sertifiserte leverandør av IT-infrastruktur med over 6500 sertifiseringer Tilbyder av det bredeste produkt- og tjenestetilbudet innen IT-infrastruktur Lokal tilstedeværelse i 71 byer over hele Norden og Baltikum eshop en effektiv salgskanal med markedets beste priser Innkjøpsvolum på over NOK 10 milliarder pr. år Spesialistkompetanse innen flere vekstområder som Unified Communication, virtualisering og mobilitet Oppkjøp 2008 Sonex Group...IT-infrastruktur (Baltikum) Tomato... virtualisering (Norge) TDC * mobilitet (Danmark) Spintop...IT-infrastruktur (Sverige) Kongsberg Systec...IT-infrastruktur (Norge) Netkoncept...konsulenter (Danmark) Mondo...hosting (Danmark) Telindus...kommunikasjon (Sverige) *) Gjelder TDC s direktesalg og levering av mobile terminaler Satsningsområder Unified Communication Grønn IT Videreutvikling av eshop Videreutvikling av tjenesteog løsningstilbudet Mobilitet Virtualisering Oppkjøp

5 Atea-konsernet tilbyr markedsledende teknologiløsninger og -produkter fra ledende leverandører kombinert med verdiskapende tjenester fra høyt kompetente og sertifiserte medarbeidere innenfor IT-infrastruktur. Målsetningen er å skape merverdi for alle konsernets kunder og partnere, samt å bidra til at disse når sine strategiske mål gjennom fokus på den enkelte kundes behov og god kunnskap om deres virksomhet. Morselskapet Atea ASA er notert på Oslo Børs under tickeren ATEA og konsernet er representert i Norge, Danmark, Sverige, Finland, Litauen, Latvia og Estland med i overkant av ansatte. Felles forankring lokalt fokus Navneendringen markerer sluttføringen av fusjonen mellom Topnordic, Ementor, Atea og Sonex, som ble innledet i Et unikt navn og en enhetlig profil på alle selskapene synliggjør den solide plattformen konsernet står på i form av en felles overordnet strategi, felles ressurser og en felles bedriftskultur. Konsernets hovedfokus skal fortsatt være ITinfrastruktur og strategien er å forsterke den allerede ledende markedsposisjonen i Norden og Baltikum. I tillegg til det organiske vekstpotensialet for konsernet, fortsetter et fragmentert IT-infrastrukturmarked å skape interessante muligheter for vekst gjennom oppkjøp. I 2008 gjennomførte Atea-konsernet til sammen åtte oppkjøp inkludert overtagelse av TDCs direktesalg og leveranser av mobilterminaler og tilbehør til TDCs store og mellomstore bedriftskunder. Oppkjøpene gir kostnadssynergier, økt geografisk tilstedeværelse og verdifull ny kompetanse. Lokal tilstedeværelse, kunnskap og fokus er sentrale suksesskriterier i markedet for ITinfrastruktur. Konsernets tilsammen 71 kontorer i Norden og Baltikum skaper nærhet til kunders omgivelser og behov. Tjenester utgjør en stadig økende del av konsernets leveranser. Det er derfor investert betydelige ressurser i å videreutvikle medarbeidernes kompetanse og evne til å kunne tilby kvalifisert og målrettede tjenester. Det gjelder både kompetanse om mulighetene innenfor de nyeste teknologiene, samt lokal kunnskap om våre kunders virksomheter. Atea-konsernet har til sammen sertifiseringer, noe som gjør selskapet til den mest sertifiserte IT-partneren i Norden og Baltikum. En solid og langsiktig partner Atea-konsernet har levert fortsatt sterk omsetningsvekst og et solid resultat i Sterk vekst i tjenesteinntektene bidro til det solide resultatet. Målt i omsetning er Atea-konsernet det tredje største i Europa innenfor sitt område. Gjennom en lang og suksessfylt fartstid i markedet har konsernet oppnådd en solid økonomisk og markedsmessig posisjon. Konsernet er ti ganger større enn sin nærmeste konkurrent. I overkant av 40 års tilstedeværelse i markedet under skiftende økonomiske rammebetingelser innebærer at konsernet er spesielt godt rustet, og i en helt unik posisjon i forhold til sine konkurrenter når det gjelder å møte de utfordringene som IT-bransjen står overfor ved inngangen til Som en ansvarlig og langsiktig partner i IT-markedet ønsker Atea å bidra til en bærekraftig utvikling av bransjen gjennom egne og kunders handlinger. I april 2008 annonserte derfor Atea et økt fokus på konsernets miljøansvar og en enda mer aktiv rolle i å fremme og støtte implementeringen av Grønn IT-konsepter i både egne og kundenes organisasjoner. 5

6 NORGE ATEA ER NORGES LEDENDE LEVERANDØR AV IT-INFRASTRUKTUR MED OVER 40 ÅRS SOLID TILSTEDEVÆRELSE Høydepunkter under ett var et godt år med solid vekst og god lønnsomhet. Atea i Norge har vokst både organisk, innenfor salg av tjenester og produkter, samt gjennom oppkjøp. To oppkjøp av stor strategisk betydning ble gjennomført i løpet året. Gjennom overtakelsen av Kongsberg Systec, det ledende infrastrukturselskapet i Buskerud, er den lokale tilstedeværelsen i dette området styrket. Oppkjøpet av Tomato har gitt tilgang til ledende virtualiseringsteknologi med tilhørende konsulentkompetanse, noe som representerer et viktig bidrag tilknyttet Ateas fremtidige teknologiske løsninger. Ateas norske vekst og ekspansjon fortsatte i 2008, og det ble blant annet etablert et nytt kontor i Bodø. Videre åpnes nytt kontor på Hamar i april Selskapet har i løpet av året inngått en rekke rammeavtaler med løpetid over flere år, deriblant med sentrale offentlige instanser som NAV, UNINETT, Skatteetaten, Bergen Kommune og Hordaland Fylkeskommune. I 2008 er det samtidig investert betydelig i utvikling og oppbygging av kundeklare konsepter basert på nyeste teknologi fra alle de viktigste partnerne. På Microsofts partnerkonferanse i Houston mottok Atea Norge både prisen som årets Microsoft-partner og årets partner innen Unified Communication. Tildelingen understreker at Atea er den største og viktigste Microsoft-leverandøren i Norge. Atea ble også kåret til gullpartner av Cisco for andre året på rad noe som bekrefter posisjonen som Cisco sin viktigste partner i Norge. HP anerkjente Atea med høyeste sertifiseringer på alle sin viktigste teknologier og nok en gang ble Atea den største og viktigste partneren for HP i Norge. Året 2008 markerte 40 års tilstedeværelse i det norske markedet for Atea som selskap. Siden etableringen i 1968 er selskapet videreutviklet og ekspandert gjennom flere oppkjøp, fusjoner og fisjoner. Dette har gitt selskapet en unik erfaring og styrke til å være en sentral ITpartner også under skiftende omstendigheter. Omsetning: 3 725,6* EBITDA: 172,0* Antall ansatte: 922 Antall kontorer: 14 *Proforma 2008 (MNOK) I 2008 har vi vokst videre som ledende IT-partner for private og offentlige virksomheter. Med basis i vår ledende posisjon innen IT infrastruktur, har Atea tilført kundene mye både gjennom økt geografisk tilstedeværelse, tilførsel av nye produkter og tjenester samt oppbygging av unik spisskompetanse på flere sentrale områder i sterk vekst. På dette grunnlaget skal vi - basert på medarbeidernes fremragende innsats - bygge videre og oppnå ny suksess i årene fremover. Steinar Sønsteby, adm. direktør i Atea AS 6

7 DANMARK ATEA ER DANMARKS LEDENDE LEVERANDØR AV IT-IFRASTRUKTUR Høydepunkter 2008 I 2008 forbedret Atea i Danmark selskapets lønnsomhet i kombinasjon med videre vekst. Til tross for økonomiske nedgangstider i 2008 leverte Atea marginforbedring i kombinasjon med god vekst i Danmark. Selskapet styrket sin konsulentvirksomhet ved oppkjøp av både Mondo og Netkoncept Advisors, som er spesialister innen nettverks-, lagrings- og virtualiseringsløsninger samt med produkter og løsninger fra Citrix og Microsoft. I tillegg har selskapet inngått avtale med TDC, den ledende danske leverandøren av tele- og kommunikasjonsløsninger, om å ta over TDCs direktesalg og leveranser av mobilterminaler og tilbehør til TDCs store og mellomstore bedriftskunder. Avtalen er av I lys av de tøffere økonomiske tidene øker fokuset på at alle investeringer, også innen IT og teknologi, skal skape produktivitet med kort tilbakebetalingstid. Som en ledende partner innen IT-infrastruktur i Danmark er Atea godt forberedt på utfordringene og mulighetene dette skaper for selskapets kunder med et hovedfokus på hvordan merverdien kan optimaliseres og gevinstene sikres for kunden i en slik situasjon. Peter Trans, adm. direktør i Atea A/S SVERIGE ATEA STYRKER DEN LEDENDE POSISJONEN SOM UAVHENGIG SVENSK LEVERANDØR AV IT-INFRASTRUKTUR Høydepunkter 2008 Solid resultatforbedring i Sverige med en vekst på 52,4% i I 2008 gjennomførte Atea i Sverige oppkjøp av to virksomheter, som begge har styrket selskapets strategiske posisjon på det svenske markedet. Telindus har tilført spiss kompetanse innen Unified Communcation, ip-telefoni og videokonferanser, mens Spintop Netsolution har kommet til med sine ledende løsninger innen klienthåndtering. Totalt sett økte Atea i Sverige antallet medarbeidere i 2008 med ca 200 personer og hadde ved utgangen av året medarbeidere, hvorav 800 er konsulenter. Gjennom målrettet satsning på konsolidering i markedet og spesialistkompetanse, har Atea styrket sin posisjon som Sveriges ledende leverandør av IT-infrastruktur. Det har også medført at en rekke sentrale aktører innen offentlig og privat sektor valgte Atea som sin prefererte IT-partner i Det gjelder stor strategisk betydning ettersom både ITog mobilkommunikasjonsmarkedene vokser stadig tettere sammen, noe som medfører at Atea har inntatt en ledende posisjon også på dette området i Danmark. Mot slutten av året ble IT-infrastrukturselskapet Mondo, med tre konsulenter, kjøpt opp. Atea ble i 2008 gjenvalgt som foretrukket IT-leverandør til Statens og Kommunenes Innkjøpsservice (SKI) tilknyttet den rammeavtalen som hittil er den mest omfangsrike på IT-området i Danmark. Samtidig ble selskapet også valgt som en av tre leverandører som en del av en omfattende rammeavtale med den danske stat etter en anbudsrunde i EU. Atea samarbeider med flere enn 80 markedsledende produsenter og distributører, og i blant annet Stockholm Stad, Försvarsmakten, Chalmers tekniska högskola, Snickers Workwear, Göteborgs Stad, Skellefteå Kraft, NCC, Coop Sverige, Lantmännen og HL Display. Samtidig åpnet Atea nytt kontor i Örnsköldsvik for å forbedre tilgjengeligheten og servicenivået ytterligere for eksisterende kunder i regionen, samt for å få nye kunder i et område med en høy andel av virksomheter innen papirmasseindustri, prosesstyring og automasjon. Atea jobber tett med ledende leverandører i markedet for å utvikle porteføljen med innovative løsninger til selskapets kunder. I 2008 ble samtidig årets gullpartner samt prisen for årets servicepartner og årets mobilitetspartner i Norden tildelt Atea i Sverige av Omsetning: 5 090,9* EBITDA: 218,3* Antall ansatte pr : Antall kontorer: 6 *Proforma 2008 (MNOK) Omsetning: 4 369,6* EBITDA: 151,5* Antall ansatte pr : Antall kontorer: 27 *Proforma 2008 (MNOK) Vi er svært fornøyd med å kunne bistå våre kunder med IT-infrastruktur som hjelper virksomhetene med å imøtegå de tøffere makroøkonomiske tidene på en bedre måte. Det gjør vi gjennom å tilby løsninger som gjør virksomhetene mer effektive, og som medfører besparelser både for virksomheten og miljøet. Lars Pettersson, adm. direktør i Atea AB Danmark har selskapet mottatt priser og utmerkelser fra flere av disse i løpet av 2008, deriblant annet IBM, Microsoft og Symantec. Cisco. I tillegg mottok Atea i Sverige utmerkelsen som årets systemintegrator av HP. Atea årsrapport 2008 Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse 7

8 Atea årsrapport 2008 FINLAND ATEA ER EN AV FINLANDS LEDENDE IT-PARTNERE OG LEVERANDØRER AV IT-INFRASTRUKTUR Høydepunkter var et år med omstrukturering og tilpasning forventes å bli et år med vekst og lønnsomhet ettersom Atea vil vinne markedsandeler. Nye og betydelige kontrakter er blant annet inngått med det finske forsvaret og Hansel Ltd, hvor sistnevnte dekker programvareprodukter og -løsninger for det administrative departements- og myndighetsapparatet, blant annet for det finske innenriks- og administrasjonsdepartementet. Styrket samarbeidskraft er etablert i sammen med Logica og Ainacom. Atea Finland leverer Device Lifecycle Management Solutions for Helsinki by, Joensuu by og Starkki Oy. Atea i Finland har gjennomgått omstrukturering og fornyelse i løpet av Den nye finske lederen, Juha Sihvonen, tiltrådte i mai 2008 og en ny markedsmodell er utarbeidet gjennom strategiarbeidet i Resultatet er en desentralisert organisasjonsstruktur, slik som i Norge og Sverige, noe som ble implementert for fullt mot slutten av året. Denne strukturen innebærer regionalt resultatansvar og ansvar for utviklingen innen sentrale forretningsområder, noe som skal bidra til økt kunnskap om kundenes forretningsdrift og enda bedre kundetilfredshet. Det finske markedet ble rammet av den økonomiske krisen i årets siste kvartal, noe som medførte at Atea dermed gjennomførte tilhørende kostnadsreduserende tiltak. Samtidig ble et nytt ERP-system implementert i begynnelsen av 2009, noe som vil bidra til ytterligere optimalisering av forretningsprosesser, sikre raskere beslutningsprosesser og forbedre kunde-servicen. Med en større ordrereserve enn for ett år siden er starten på 2009 positiv samtidig som Ateas ambisjon er å vinne ytterligere markedsandeler på det finske markedet i Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse 8 Høydepunkter 2008 Selskapet opprettholdt lønnsomhet i Inntektsvekst og økende markedsandeler er fortsatt er hovedfokus fremover i Finland, som utgjør et marked med betydelig potensial for Atea i 2009 og årene fremover Juha Sihvonen, adm. direktør i Atea Oy Etter å ha kjøpt opp majoriteten av aksjene i Sonex i januar 2008, ble Atea den ledende leverandøren av IT-infrastruktur også i Baltikum. Atea har totalt 386 ansatte i Baltikum og hovedkontor i Vilnius, Litauen. Selskapet har totalt 13 kontorer i Litauen, Latvia og Estland. I tråd med Ateas strategi er fokuset i de baltiske landene inntektsvekst basert på virksomhet innen IT-infrastruktur. Følgelig ble forretningsområdet for ERP i Sonexgruppen avhendet i mars Selskapet innførte også et program for kostnadsbesparelser på slutten av De baltiske IT-markedene var under press i 2008 med utsettelser av store prosjekter både hos offentlige og private kunder som følge av den makroøkonomiske usikkerheten. Det forventes imidlertid at de baltiske markedene fortsatt vil motta betydelige EU-midler til offentlig sektor over de neste årene og at dette vil føre til fortsatte ITinvesteringer i regionen. I oktober 2008 inngikk Atea i Baltikum en ettårs-kontrakt for levering av maskinvare innen IT-infrastruktur med Innenriksdepartementet i Litauen. Dette understreker Omsetning: 1 440,2* EBITDA: (0,8)* Antall ansatte pr : 301 Antall kontorer: 11 *Proforma 2008 (MNOK) BALTIKUM ATEA ER DEN LEDENDE PARTNEREN INNEN IT-INFRASTRUKTUR LØSNINGER I BALTIKUM Som den eneste leverandøren i Baltikum med en konkurransedyktig eshopløsning har Atea virkelig sørget for å gi kunder i hele regionen et konkurransefortrinn. Samtidig er kundene sikret tilgang til en rekke attraktive, profesjonelle IT-produkter fra ledende internasjonale leverandører gjennom konsernets avtaler. Dette gjør at Atea skiller seg ut på en positiv måte i Baltikum. Arunas Bartusevicius, adm. direktør i Atea UAB Ateas ledende rolle som den foretrukne IT-partneren for store, statlige prosjekter i Baltikum. Atea eshop ble innført i de baltiske markedene i fjerde kvartal 2008 og ble godt mottatt av kundene. Atea er den første leverandøren av en eshop-løsning i de baltiske IT-markedene. Omsetning: 472,0* EBITDA: 20,2* Antall ansatte pr : 386 Antall kontorer: 13 *Proforma 2008 (MNOK)

9 VERDIØKENDE FELLESTJENESTER SKAPER GEVINSTER I ALLE MARKEDER I kombinasjon med Ateas lokale fokus gjennom solid tilstedeværelse og dedikert oppfølging av kundene i hvert enkeltmarked, tilbys også verdiøkende tjenester på overordnet nivå i Norden og Baltikum. Som Europas tredje største IT-infrastrukturleverandør medfører fellestjenestene stordriftsfordeler for kunder og partnere. Samtidig som Atea tilbyr en bred portefølje på tvers av alle markeder skapes ytterligere konkurransefordeler, med gode priser og et attrak tivt produkt- og tjenestetilbud. ATTRAKTIVE LOGISTIKKTJENESTER Etterspørselen etter Ateas logistikktjenester er stadig økende som følge av økt fokus på kostnadskontroll, stordriftsfordeler og gevinster, samtidig som det stilles økte krav til miljø og resirkulering av IT-utstyr. Som ledende distributør av IT-produkter tilbyr også Atea verdiøkende tjenester i hele produktets livssyklus. Det omfatter blant annet konfigurering, tyveri merking, logistikk og transport samt utpakking, installasjon på stedet og ikke minst ulike tjenester tilknyttet gjenvinning av kassert datautstyr. For kunden gir det en tids- og kostnadseffektiv logistikkprosess med smertefri utnyttelse av nytt IT-utstyr. Ateas logistikksenter ligger i Växjö, og herfra håndteres alt fra mindre bestillinger til store prosjekter i hele Skandinavia. For å tilrettelegge for Ateas utvidede satsning på miljømessige konsepter, som goitgreen og goitloop, er logistikksenteret og selskapets logistikktjenester tilpasset særskilt, noe som gjør at resirkuleringsproduksjonen er klargjort for rundt enheter. Miljøet får stadig større betyd ning for kundens valg av leverandør og produkt. Atea øker fokuset på gjenvinning av brukt IT-utstyr med en rekke nye konsepter tilknyttet selskapets logistikktjenester, deriblant låsbare skap for retur av utstyret. Skapene utplasseres på kundens arbeidsplass og etter oppfylling transporteres de til Ateas logistikksenter, hvor utstyret resirkuleres etter at alle data er slettet. Atea tilbyr logistikktjenester som stadig blir mer attraktive og som skaper økonomisk merverdi for kunden. PROGRAMVAREPAKKING OG -DISTRIBUSJON Konsernets senter for program varepakking og -distribusjon i Riga leverer løsninger for programvaredistri busjon til nettverks- PC er. Også på dette området er Atea ledende i Norden. De siste årene er det levert mange prosjekter til en rekke nordiske og internasjonale kunder som har benyttet Ateas spisskompetanse innen Application Management, Client and Server Operations og Deployment. I 2008 har blant annet tjeneste- og applikasjonssenteret vært ansvarlig for utrulling av Windows Vista og Microsoft Office 2008 til sluttbrukere i stor skala. Samtidig tilbys tjenester som Service Desk og System Monitoring. Ved årsskiftet 2008/2009 ble tjeneste- og applikasjonssenteret, som den fjerde organisasjonen i Norden og Baltikum, utnevnt til å motta den prestisjefylte ITIL-sertifiseringen innen IT Service Management (ISO 20000). Sertifiseringen plasserer Atea som en av de aller fremste innen tjenestemarkedet i Europa, Norden og Baltikum med et anerkjent kvalitetsstempel. Optimale IT-prosesser, økt effektivitet og høyeste kvalitet både internt og eksternt for utvidede nettverk og sluttbrukere, er noe av kriteriene for ITIL-sertifiseringen. Likeledes oppnådde organisasjonen sertifisering innen ISO 9001 tidligere på året. Senteret er både teknologisk, kvalitetsmessig og prismessig utrustet til å konkurrere med de største internasjonale outsourcingselskaper, og har bevist dette gjennom å ha vunnet flere internasjonale anbud i direkte konkurranse med disse. eshop I ALLE MARKEDER Ateas e-handelsløsning, eshop, gir lett tilgang til detaljert informasjon om over produkter, inkludert prissammen likninger, lagerbeholdning og leveringstid. I en hverdag hvor stadig flere kunder og leverandører foretrekker å handle på nett er det store fordeler ved Ateas eshop ikke minst også for konsernet gjennom økt tilgjengelighet, ytterligere forbedret produktoversikt samt betydelige besparelser i hele bestillings- og salgsprosessen. Med en rekke leverandører tilknyttet eshop, kombineres brukervennlig funksjonalitet med mulighet for nettbasert bestilling døgnet rundt, hele året. eshop-løsningen er en uslåelig modell for fremtidig IT-distribusjon med lave transaksjonskostnader både for Atea og konsernets kunder. Resultatet er økt nærhet til kunden i kombinasjon med god kostnadskontroll og en forenklet inn kjøpsprosess. Som en del av den nordiske forretningsmessige integrasjonen er det satset mye på Ateas eshop med tydelige vekstmål og dedikert oppfølging i alle markeder. FINANSIELLE TJENESTER I VEKST Ateas finansieringsselskap i Norge, Danmark, Sverige og Finland opplever vekst, da etterspørselen etter finansieringstjenester tilknyttet produktsalg er økende. Tjenestene varierer fra enkle finansielle leasingløsninger, operasjonelle leasingstrukturer samt salg og tilbakeleie, til integrerte finansielle løsninger relatert til eksempelvis Desktop Lifecycle Management. Samtidig tilbys tjenester som forsikring, kapitalfor valtning og remarketing. I sum gir dette Ateas kunder større fleksibilitet til å håndtere teknologiendringer. Ateas finansieringsløsninger utgjør en sentral del av verdiskapningen for kundene. Målet er å bli det største IT-finansieringsselskapet på det nordiske markedet gjennom den unike strategiske posisjonen dette virksomhetsområdet besitter - med direkte tilgang til sluttkunder - samt ved utvikling av innovative og attraktive finansielle løsninger. 9

10 Atea årsrapport 2008 For oss er goitgreenkonseptet det perfekte verktøyet for å forstå og sikre korrekt fokus på miljøspørsmål og nye grønne IT-områder i organisasjonen vår. Vi fokuserer på lavere CO2-utslipp, og med goitgreen-konseptet er vi i stand til å nå våre mål raskt og i riktig rekkefølge. Bent Herlevsen, Vice President IT i Ambu A/S Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse 10 MED UNIKE KONSEPTER FOR GRØNN IT SPARES LANGT MER ENN BARE MILJØET DE ØKONOMISKE GEVINSTENE ER MINST LIKE STORE En nordisk storsatsning på Grønn IT ble initiert av Atea i 2008, med forankring av langsiktige strategier, utvikling av flere nye konsepter for miljømessig IT-anvendelse samt resirkulering og livstidsforlengelse av brukt IT-utstyr. Atea er nå ledende innen Grønn IT i Norden med flere ledende kundekonsepter. I april 2008 erklærte Atea at selskapet ville implementere Grønn IT i alle ledd i organisasjonen. Bakgrunnen for satsningen på miljøvennlig IT-drift er godt forankret i selskapets bevissthet, samtidig som IT påvirker miljøet både gjennom produksjon, produktenes levetid og avhending. På denne bakgrunn ble konseptene goitgreen og goitloop utviklet - for både Ateas egen virksomhet og alle kunder i Norden og Baltikum. Gjennom disse konseptene tilbys rådgivning og bistand med å redusere CO2-utslippet og samtidig spare kostnader. Både miljøet og kostnadene kan på denne måten spares. Visste du at hele 99,5 prosent av IT-utstyret kan resirkuleres og gjenbrukes? Det er ikke bare eksternt at Atea arbeider med miljømål også internt har Atea tydelige mål tilknyttet ambisiøse CO2-reduksjoner. Som en del av forberedelsene ble det utarbeidet en strategi og implementert en handlingsplan med anbefalinger om hvilke transportmidler og flyreiser som er mest miljøvennlige, råd tilknyttet strømforbruk og oppvarming samt tips om hvordan man skal håndtere avfall mest mulig miljøvennlig. I Atea er det satt ambisjonsrike mål tilknyttet den grønne IT-satsningen. Målsetningen er å redusere selskapets CO2- utslipp med 13 prosent i 2009, og samtidig redusere selskapets kostnader med MNOK 39,1. Allerede neste år i 2010 er målet at Atea skal være fullstendig klima-nøytrale. På denne bakgrunn er Atea blitt anerkjent av FN for CO2-reduksjonsprogrammet, deriblant spesielt med hensyn på selskapets verdensledende målsetting om å redusere CO2- utslippene. Atea slutter seg også naturligvis til UN Global Compacts ti prinsipper innenfor områdene menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter, miljø og korrupsjon.

11 goitgreen I juni 2008 ble konseptet goitgreen introdusert av Atea. goitgreen er et totalkonsept for Grønn IT. Det innebærer å være bevisst på hvilke faktorer som bidrar til å påvirke miljøet positivt, og utvikle virksomhetens handlingsmønster deretter. Det omhandler alt fra å skru av utstyr som ikke er i bruk, velge miljøvennlige produkter som bruker mindre strøm, ikke skrive ut flere ark enn nødvendig, velge smarte logistikkløsninger og andre tiltak for å redusere CO2-utslippene. I Atea er Grønn IT den optimale ITinfrastrukturen for et selskap, alt fra valg av IT-produkter og -løsninger til verdiøkende tjenester og resirkulering. Med grønne tanker og initiativ kan de små tingene i sum utgjøre en stor forskjell for miljø og klima. Samtidig kan virksomhetene spare kostnader - betydelige kostnader. Ateas grundige kartlegging og arbeid med Grønn IT har avdekket at besparelser på hele prosent kan oppnås bare ved små justeringer i bedriftens IT-policy. Dette viser at de som sparer miljøet faktisk også sparer mye både forretningsmessig og økonomisk gjennom reduserte kostnader og mer optimale løsninger. For Atea er det viktig å gi kundene god uttelling på deres IT-investeringer og det er mulig med fokus på Grønn IT. Ateas konseptuelle tilbud innen goitgreen er inndelt i fem områder og består av resirkulering, logistikk, løsninger, produkter og rådgivning. Les om goitgreen og få tips om de aktuelle områdene til forbedring på goitloop I oktober 2008 introduserte Atea konseptet goitloop, som er en del av den dedikerte satsningen innen Grønn IT. I forlengelsen av goitgreen er goitloop en ny måte å sikre resirkulering av elektronisk avfall, som brukt IT-utstyr. Konseptet er enkelt. Det innebærer at man på eshop eller bestiller et bur eller skap til resirkulering og gjenbrukshåndtering av det brukte IT-utstyret, og med noen få tastetrykk er den grønne loopen i gang. Som en del av en troverdig miljøprofil er det viktig for ethvert selskap å ha et bevisst forhold til resirkulering av elektronisk avfall. I følge Greenpeace blir så mye som om lag 75 prosent av alt IT-utstyr i Europa ikke resirkulert. Og ingen vet hvor det havner. Samtidig estimerer analyseselskapet Gartner Group at antallet datamaskiner vil fordobles innen 2014, fra en milliard til to, og derfra vil veksten fortsette. Men utfordringene kan løses og gleder skapes. Ved å inngå i goitloop-konseptet forlenges IT-utstyrets levetid ved gjenbruk av hele eller deler av maskinvaren. Samtidig spares kostnader. Det er ofte kostbart å bli kvitt elektronisk utstyr på en forskriftsmessig måte. I goitloop oppnås returkommisjon når utstyret selges videre. I tillegg kan man være helt trygg på at data og lisensprogramvare blir forskriftsmessig slettet av Atea, før utstyret avhendes. Ved Ateas logistikk- og resirkuleringssenter i Växjö i Sverige blir hele 99,5 prosent av alt brukt IT-utstyr resirkulert noe som betyr at kun 0,5 prosent av utstyret ikke kan gjenbrukes, men skal deponeres miljøkorrekt. Ateas goitloop er blitt en stor suksess på rekordtid. Nå er det blitt enkelt å ta ansvar for det brukte ITutstyret ved å la Atea stå for resirkulering og eventuell destruksjon. Ved å bli med i loopen reduseres virksomhetenes CO2- utslipp betraktelig. For Atea dreier det seg om å håndtere hele prosessen med resirkulering av IT-utstyr billig og enkelt. Tradisjonelt har destruksjon vært ansett som siste stopp i IT-utstyrets levetid. Denne virkeligheten er imidlertid under forandring. Med goitloop fra Atea gis ITutstyret en ny livssyklus til fordel for mennesker og miljøet blant annet gjennom gjenbruk og videresalg, noe som samtidig skaper merverdi for kundene. Atea tilbyr fire ulike loop er som en del av goitloopkonseptet, hvor så godt som alt utstyr kan gjenvinnes og resirkuleres - deriblant datamaskiner, skjermer, servere og skrivere. Loop1 omfatter utstyr som ikke lenger kan brukes og som dermed hentes hos kunden for resirkulering eller miljøvennlig deponering. Loop2 og Loop 3 omfatter gjenvinning og resirkulering av IT-utstyr, mens Loop4 omfatter levering av nytt utstyr med returlevering og resirkulering av uønsket utstyr. For alle loopene transporteres ITutstyret i spesiallagede bur eller skap, som alle er tilpasset den aktuelle loopen. Les mer om goitloop og bli med i den miljøvennlige resirklueringsloopen på Atea årsrapport 2008 Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse 11

12 12

13 STYRETS BERETNING var et godt år for Europas tredje største leverandør av IT-infrastruktur og -tjenester. Inngangen til 2009 markerte samtidig en viktig milepæl for konsernet, da navneskiftet til Atea ble gjennomført i alle markeder. I starten av 2009 er fokuset stort på å øke markedsandelene ytterligere, operasjonell effektivitet og kostnadskontroll i hele organisasjonen. Basert på det solide resultatet foreslår styret at det utbetales et utbytte på NOK 1 per aksje for I et år med skiftende og til dels vanskelige markedsforhold styrket Atea markedsposisjonen som den ledende leverandøren av ITinfrastrukturprodukter og -tjenester i Norden og Baltikum. God lønnsomhet og sterk kontantstrøm i 2008 underbygget selskapets finansielle soliditet. Samtidig ble grunnlaget for Ateas videre vekst lagt gjennom oppkjøp av åtte selskaper med sterk kompetanse innen strategisk sentrale forretningsområder i vekst. Ved utgangen av 2008 ble Ateas treårige ekspansjons- og integrasjonsperiode avsluttet, noe som blant annet innebærer at de oppkjøpte selskaper er integrert, samtidig som konsernets omsetning i perioden er økt fra NOK 3 milliarder til i underkant av NOK 15 milliarder i I tillegg er det meste av den IT-messige integrasjonen gjennomført. Det gjør at Atea er godt forberedt på et annerledes og potensielt mer utfordrende år i Konsernet er i første rekke en totalleverandør av maskinvare- og applikasjons produkter og relaterte konsulenttjenester innenfor ITinfrastruktur. Gjennom et tilbud av markedsledende teknologier fra ledende leverandører, kombinert med verdiskapende tjenester og fokus på den enkelte kundes behov, bidrar selskapet til å styrke kundenes konkur ransekraft og til at de når sine strategiske mål. En fokusert IT-infrastrukturstrategi kombinert med kostnadsstyring og lokal tilstedeværelse har skapt et solid grunnlag for lønnsom vekst. Atea-konsernet åpnet to nye kontorer i 2008 og er i dag til stede i 71 av de viktigste byene i Norden og Baltikum. De mange lokalkontorene, godt fordelt i de nordiske og baltiske landene, gjør det mulig å ha et nært og stort fokus på kundens behov i alle enkeltmarkeder. Samtidig tilbys fellesressur ser eksempelvis tilknyttet Ateas e-handelsløsning (eshop), programvarepakketering i Riga, finansieringstjenester med felles struktur i alle enkeltmarkeder samt fellestjenester tilknyttet logistikksenteret i Sverige med sentrali serte innkjøpsavtaler og verdiøkende tjenester, som blant annet innebærer resirkulering og konfigurering. Ateas satsning på Grønn IT gjennom konseptene goitgreen og goitloop har stått sentralt i 2008 og denne satsningen fortsetter med uforminsket styrke i 2009 både for Atea internt og overfor selskapets kunder. Atea kan vise til god vekst og lønnsomhet for konsernet for samtlige av årets fire kvartaler og for året 2008 som helhet sammenlignet med foregående perioder. Konsernet har således oppnådd en solid økonomisk stilling samtidig som det er satt økt fokus på kostnadsbesparelser i hele organisasjonen. Dette i kombinasjon med konsernets ledende markedsposisjon, oppfattes som et godt utgangspunkt for videre vekst selv om potensialet og usikkerheten fremover forventes å bli påvirket som følge av de økonomiske nedgangstidene i slutten av 2008 og ved inngangen til Atea fremstår med et styrket grunnlag for langsiktig vekst, noe som er understøttet av de åtte oppkjøpene i 2008 som har tilført konsernet spisskompetanse innen forretningsområder med et stort vekstpotensial. Totalt er 689 nye medarbeidere tilkommet i løpet av 2008 og om lag NOK 1,4 milliarder er tilført konsernet i økt omsetning tilknyttet oppkjøpene. Samtidig har oppkjøpene bidratt til å styrke Atea på sentrale områder som Unified Communication, virtualisering, mobilitet, Software Asset Management, Client Lifetime Management og Self Service Automation. Mål og strategi Konsernets strategi er å ytterligere styrke sin posisjon som ledende nordisk og baltisk leverandør av IT-infrastruk turprodukter og -tjenester. Innen tjenesteområdet økte konsernets omsetning med om lag 32 prosent i 2008 til nærmere NOK 3 milliarder, noe som gjør Atea til et av de aller største IT-tjenesteselskapene i Norden. De nordiske og baltiske markedene for ITinfrastruktur er estimert til NOK 137 milliarder. Ateas markedsandel ligger på cirka 11 prosent til tross for sin markedsledende posisjon. Videre er det nordiske og baltiske ITinfrastruktur markedet fragmentert med Atea som den klart største aktøren og med 4-5 mellomstore og mange mindre nasjonale aktører. Dette gir interessante vekst- og oppkjøpsmuligheter for Atea i 2009 og kommende år. Atea har tidligere satt en strategisk og forretningsmessig målsetning for konsernets utvikling tilknyttet vekst og lønnsomhet tilsvarende en omsetning på NOK 20 milliarder med et EBITDA-resultat på NOK 1 milliard i 2010 (20:10:1). Basert på den siste tids rådende markedsforhold - og finanskrisens påvirkning på makroøkonomien generelt og ITbransjen noe mer spesifikt - er strategimålet justert til 20:11:1, noe som betyr at den opprinnelige målsetningen for vekst i omsetning med tilhørende underliggende lønnsomhet forventes oppnådd i Basert på denne strategiske målsetningen vil selskapet levere lønn somhet helt på topp blant aktørene i det europeiske IT-infrastrukturmarkedet. Tatt i betraktning at kundene i stor grad etterspør medarbeidernes spisskompetanse, så har Atea samtidig høye ambisjoner som arbeids giver, med målsetning om å tilby en attraktiv arbeidsplass hvor den beste og mest innovative Atea årsrapport 2008 Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse 13

14 14 spisskompetansen i bransjen søker sammen til det beste for kunder, faglig utfordring og kommersiell videreutvikling på tvers av virksomhetsområder, avdelinger og markeder. Omsetningsveksten i 2008 gjør Atea til den absolutte markedslederen på IT-infrastruktur med tydelig økende markedsandeler i Norden og Baltikum. Forretningsområder med vekst - som Unified Communication, virtualisering, mobilitet, Software Asset Management, Client Lifetime Management og Self Service Automation - er samtidig styrket i 2008 gjennom åtte virksomhetsoppkjøp hvor Atea er tilført 689 ansatte med sterk spisskompetanse. Som tidligere kunngjort utgjør lokale oppkjøp en sentral del av selskapets vekststrategi, noe som samtidig tilrettelegger for kostnadssynergier, økt geografisk tilstedeværelse og tilførsel av ny spisskompetanse. Liste over oppkjøp 2008: Sonex Group...IT-infrastruktur (Baltikum) Tomato... virtualisering (Norge) TDC 1) mobilitet (Danmark) Spintop...IT-infrastruktur (Sverige) Kongsberg Systec...IT-infrastruktur (Norge) Netkoncept...konsulenter (Danmark) Mondo...hosting (Danmark) Telindus 2)...kommunikasjon (Sverige) 1) Overtagelse (aktivahandel) av TDCs direkte salg og levering av mobile terminaler for DKK 1 2) Overtagelse (aktivahandel) av Telindus svenske aktiviteter for EUR 1 Total kostnad 2008 oppkjøp: MNOK 218,0 EV/EBITDA multipler 2008: 1,1 5,8. Markedsutvikling og trender IT-investeringer er i stor grad sykliske med tydelig korrelasjon mellom investerings- nivået og det makroøkonomiske klima generelt. Finanskrisen har medført reduksjon av tidligere estimater for generell markedsog investeringsvekst innen IT i Norden og Baltikum. I enkelte markeder, deriblant Sverige og Danmark, forventes det i følge IDC nullvekst i 2009, mens det i Norge og Finland forventes en marginal positiv vekst på henholdsvis opp-under 2 prosent og omkring 1 prosent. Som følge av de spesielle økonomiske forholdene er det imidlertid knyttet stor usikkerhet til estimatene. Prognosene for IT-infrastrukturmarkedet er mer usikre enn på lenge, men like fullt preges IT-investeringene av sentrale pådrivere og viktige teknologiske trender - som Unified Communication, mobile infrastrukturløsninger, virtualisering, Software Asset Management, Desktop Lifetime Management og Grønn IT områder Atea-konsernet allerede har satt et sterkt preg på både faglig og kommersielt. Atea er godt posisjonert i de nordiske og baltiske markedene gjennom målrettet satsning og utvikling samt oppkjøp av flere nisjebedrifter innen disse forretningsområdene. Unified Communication (UC) der e-post, telefon-/videokonferanse, talepostkasse, Instant Messaging, IP-telefoni m.m. gjøres tilgjengelig via et enkelt bru kergrensesnitt gjør det også stadig enklere å kom munisere uavhengig av lokasjon. Ateas løsninger innen UC betegnes som markedsledende og represen terer et viktig satsingsområde for selskapet. Samtidig er trenden at virksomheter i økende grad etterspør muligheten for å kjøpe IT- og teletjenester fra én leverandør. En slik sammensmeltning mellom IT og telekommunikasjon bidrar til å åpne for nye og spennende muligheter i markedet for Atea. I minst like stor grad øker også bevisstheten og fokuset på miljøvennlige løsninger, noe som stiller nye krav og forventninger til alle aktørene på markedet. Som markedsleder tar Atea et særlig ansvar for dette gjennom selskapets målrettede og dedikerte satsning på Grønn IT både overfor kunder men også som en del av konsernets arbeid med egne tiltak på området. Gjennom Grønn IT investeres det i ITutstyr og løsninger som bidrar til å redusere miljøutslipp - samtidig oppnås økonomiske og forretningsmesige gevinster. Det relaterer seg eksempelvis til videokonferanseløsninger, energieffektive IT-løsnin ger og resirkulering. Gjennom implementering av goitgreen- og goitloop-konseptene har Atea spilt en aktiv rolle for å fremme og støtte implementering av Grønn IT hos en lang rekke kunder i Ateas logistikksenter i Växjö i Sverige utgjør en sentral del av konsernets miljøsatsning. Herfra blir hele 99,5 prosent av alt brukt ITutstyr resirkulert. Grønn IT er en langsiktig satsning som konsernet vil øke fokuset på fremover noe som også forventes å gi forretningsmessig uttelling på flere områder med kostnadsbesparelser og CO2-reduksjoner. På dette området er Atea ledende gjennom tilbudet av en rekke skreddersydde og standardiserte løsninger. Det forventes også at etterspørselen etter verdiskapende IT-tjenester vil utgjøre en stadig større del av konsernets inntekter i tråd med trenden de siste årene. Konkurransebildet Konsernet har ved utgangen av 2008 over kunder og en klart ledende posisjon innenfor IT-infrastruktur området. Markedet for IT-infrastruktur er sterkt fragmentert. Atea møter derfor konkurranse fra en rekke min dre aktører som ofte er spesialister innen sine nisjer, men som ikke har den samme bredden i produkttilbudet som Atea. Atea har med sine 71 lokasjoner i hele Norden og Baltikum en meget sterk lokal tilstedeværelse, noe som understøttes av topp kvalifiserte konsulenter, gode partnerskap og konsernets mange sertifiseringer. Ateas størrelse gir samtidig økt konkurransekraft og mulighet for å tilby meget fordelaktige priser på produkter og tjenester. Det forventes også at eksisterende og nye kunder vil betrakte Ateas størrelse og finansielle soliditet som fordelaktig i tøffere økonomiske tider. Ateas finansielle styrke bidrar også til at konsernet spiller en sentral rolle i den pågående konsolideringen av ITinfrastrukturmarkedene. Atea har vært en av de største oppkjøperne i bransjen og det forventes at konsolideringen vil fortsette som følge av de rådende markedsforholdene. På de nordiske og baltiske markedene arbeider Atea-konsernet nært med de viktigste inter nasjonale IT-aktørene, hvor de største er Microsoft, Cisco, HP, IBM, Lenovo, WMware og Citrix. På denne bakgrunn anser styret at Atea, med sin unike posisjon i det nordiske og baltiske IT-infra strukturmarkedet, er godt posisjonert for å møte de forventede markedsforholdene og konkurransebildet i Forsknings- og utviklingsaktiviteter Gjennom det ledende virtualiseringsselskapet Tomato i Norge, driver Atea i begrenset grad med noe forsknings- og utviklingsaktiviteter. I 2008 var de totale forsknings- og utviklingskostnadene på MNOK 3,3. Resultater Atea-konsernet er representert i de største byene i Norge, Danmark, Sverige, Finland, Litauen, Estland og Latvia. Konsernet hadde i 2008 en konsolidert omsetning på MNOK ,8 (mot MNOK ,3 i 2007). Det tilsvarer en økning på 11,8 prosent, hvorav underlig gende organisk vekst er 4,1 prosent. Konsernets driftsresultat før avskrivninger i

15 2008 er MNOK 540,9 - noe som medfører en økning fra fjorårets driftsresultat (MNOK 491,4). Konsernets driftsresultat, inkludert avskrivninger, er MNOK 401,4 i 2008 (mot MNOK 388,2 i 2007). Netto finansposter i 2008 utgjorde MNOK 66,7 (mot MNOK 48,6 i 2007). Resultat før skattekostnad fra videreført virksomhet ble MNOK 334,7 (mot MNOK 339,6 i 2007). Konsernet hadde ingen avviklet virksomhet i 2008 (mot MNOK - 4,8 i 2007). Etter skatteinntekter på MNOK 97,9 (mot MNOK 88,4 i 2007) ble årets resultat MNOK 432,6 (mot MNOK 423,1 i 2007). Atea ASA, som er notert på Oslo Børs, er holdings elskapet for konsernet og inkluderer konsernets øver ste ledelse med tilhørende stabsfunksjoner, 11 ansatte. Selskapets regnskap for 2008 viser et resultat fra driften på MNOK -10,0 (mot MNOK -20,2 i 2007), som representerer årets kon sernkostnader. Årsresultatet var MNOK 557,5 (mot MNOK 331,3 i 2007). Årsresultatet i 2008 var positivt som følge av positive valutaeffekter, samt renteinntekter fra datterselskap. Styret foreslår at overskuddet for morselskapet, Atea ASA, på MNOK 557,5 overføres til annen egenkapital med MNOK 557,5 før årets utbytteforslag. Fri egenkapital, som kan utdeles som utbytte, utgjør MNOK 1 001,9 pr. 31. desember Styret foreslår for generalforsamlingen at det utbetales et utbytte på NOK 1 per aksje, totalt MNOK 95,5. Egenkapital, finansiering og kontantstrøm Egenkapital og lånefinansiering Styret er av den oppfatning at årsregnskapet for 2008 gir et riktig bilde av selskapets og konsernets økono miske stilling pr. 31. desember 2008 og av resultatet og kontantstrømmene samt endringene i egenkapitalen i regnskapsåret. Forutsetningen om fortsatt drift er lagt til grunn ved utarbeidelse av årsregnskapet for selska pet og konsernet, og styret bekrefter at forutsetningen er til stede. Konsernets egenkapital ved utgangen av året utgjør MNOK 2 858,2 (mot MNOK 2 100,4 i 2007). Egen kapitalandelen ved utgangen av året er på 34,5 pro sent, mot 31,2 prosent ved årets begynnelse. Egenkapitalen er betydelig styrket som følge av de positive resultatene i Beholdningen av kontanter og bankinnskudd utgjorde MNOK 568,2 pr. 31. desember 2008 (mot MNOK 383,9 i 2007). Ubenyttet andel av kortsik tige trekkfasiliteter utgjorde MNOK 631,7. Inkludert ubenyttede kredittfasiliteter og eksklusive bundne midler, hadde konsernet ved årets slutt en likviditetsreserve på MNOK 1 176,1 (mot MNOK 846,2 i 2007). Samtidig har konsernet ved utgangen av 2008 trukket MNOK 841,2 av en factoringfasilitet på MNOK 1 644,4 fra Nordea. Belåningskapasiteten under fasiliteten vil variere med kundefordringsmassen. Den maksimale tilgjengelige finansieringen basert på kundefordringenes størrelse ved årets slutt var MNOK 1 472,9. Pr. 31. desember 2008 var det i tillegg trukket MNOK 386,8 på en kortsiktig lånefasilitet fra Nordea. Netto rentebærende posisjon pr. 31. desember 2008 var MNOK 678,0 (netto rentebærende gjeld), sammenlig net med MNOK 541,9 ett år tidligere. Den operasjonelle gjeldsgraden målt ut fra netto rentebærende gjeld dividert på EBITDA for hele året var 1,2 - noe som tyder på en solid finansiell posisjon for selskapet. Ved utgangen av 2008 var bokført goodwill høyere en konsernets markedsverdi som følge av de rådende forholdene i aksjemarkedet og gjeldende verdivurderingsprinsipper for goodwill. Konsernet vurderer forholdet løpende og opprettholder en balanseføring av goodwill basert på gjennomførte impairmenttester i henhold til IFRS. Det er styrets vurdering at konsernet ved utgangen av 2008 har en riktig finansiering og følgelig ingen eksterne finansieringsbehov i Det foreslås samtidig utbytte på NOK 1 pr. aksje, da selskapets finansielle stilling og likviditetsmessige posisjon muliggjør dette samtidig som satsningen kan fortsette. Kontantstrøm og arbeidskapital Konsernet har gjennom flere år fokusert på å holde en lav arbeidskapitalbinding, som er summen av kunde fordringer, ikke rentebærende kortsiktige fordringer og varelager, minus summen av leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld. Arbeidskapitalen pr. 31. desember 2008 utgjorde MNOK 466,3 og ligger således på samme nivå som foregående år med 2,4 prosent av annualisert omsetning. Oppkjøp for MNOK 218,0 og kjøp av egne aksjer for MNOK 70,6 er betalt kontant i Morselskapets beholdning av egne aksjer utgjorde ved årsskiftet 3,97 prosent av samlede utstedte aksjer i Atea ASA. Konsernets kontantstrøm fra driften i 2008 var på MNOK 501,3 noe som er på samme nivå som foregående år (MNOK 490,9 i 2007). Betaling av tidligere foretatte restruktureringsavsetninger er inkludert med MNOK 17,6 (mot MNOK 76,7 i 2007). Ordinære investeringer var netto MNOK -151,3 i 2008 (mot MNOK -132,4 i 2007). Netto kontantstrøm i 2008 var MNOK 112,3 (mot MNOK -241,7 i 2007). Finansiell risiko Risikostyringen for konsernet ivaretas av den sentrale finansavdelingen i overensstemmelse med retningslinjer godkjent av styret. Dette gjelder spesifikke områder som valutarisiko, renterisiko, kredittrisiko, bruk av finansielle derivater og investering i overskuddslikviditet. Konsernets finansavdeling identifiserer, evaluerer og sikrer finansiell risiko i nært samarbeid med de ulike driftsenhetene. Konsernet styrer kapitalen for å sikre løpende drift av selskapene i konsernet og for å maksimere avkastningen til aksjonærene. Dette gjøres gjennom en sunn balanse mellom gjeld, egenkapital og resultater. Konsernets mål er å ha en egenkapital på over 20 prosent samt en operasjonell gearing (netto rentebærende gjeld/driftsresultat før avskrivninger) på maksimalt 3,5. Ved utgangen av 2008 hadde konsernet en egenkapital på 34,5 prosent samt en operasjonell gearing på 1,2. Markedsrisiko Selskapet er eksponert for endringer i valutakurser, spesielt svenske (SEK) og danske kroner (DKK) samt US dollar (USD) og euro (EUR), ettersom en del av selskapets inntekter og varekjøp er i utenlandsk valuta. Selskapet har som policy at alle vesentlige, kommiterte vare- og lånetransaksjoner med valutaeksponering skal sikres med terminkontrakter. Selskapet er også eksponert mot 15

16 Atea årsrapport 2008 Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse 16 endringer i rentenivået, da selskapets gjeld har flytende rente. Som følge av de økonomiske nedgangstidene er det lavere forventninger og større usikkerhet enn på lenge knyttet til etterspørselen etter konsernets produkter i landene konsernet opererer i uten at det av den grunn oppfattes å være større usikkerhet for Atea enn andre sammenlignbare selskaper. Kredittrisiko Historisk sett har det vært lite tap på fordringer i konsernet. Som følge av de spesielle økonomiske forholdene ved inngangen til 2009 antas det at risikoen for at motparter ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser er større enn normalt samtidig som den antas å være håndterbar. Det er ikke inngått avtaler om motregning eller andre finan sielle instrumenter som minimerer kredittrisikoen i selskapet, men konsernet har et økt fokus på inndrivelse av kundefordringer. Likviditetsrisiko Selskapet vurderer likviditeten som god og selskapet har ingen eksterne finansieringsbehov i Konsernet har etablert et felles konsernkontosystem i Norge, Danmark, Sverige og Finland for å styre likviditetsstrømmene i konsernet så effektivt som mulig. Oppkjøpet av Sonex i 2008 representerte 12 nye kontorer i de baltiske landene, og disse beholdt inntil videre sine eksisterende kontosystemer. Aksjer og aksjonærforhold Nøkkeltall, Atea-aksjen: Som en del av konsernets navneendring ble selskapets børsticker endret fra EME til ATEA ved årsskiftet Kursen på Atea-aksjen falt med 59,7 prosent i 2008, fra NOK 41,20 til NOK 16,60 Aksjen hadde årets laveste notering henholdsvis 20. og 24. november 2008 med NOK 15,20 Årets høyeste kurs ble notert henholdsvis 2. og 5. mai 2008 med NOK 42,00 Det ble omsatt Atea-aksjer i 2008 for totalt NOK 3,9 MRD. Antall ansatte pr. 31 desember 2008 Norge (928) Sverige (1 536) Danmark (1 376) Finland (301) Baltikum (430) Hver aksje ble omsatt i gjennomsnitt 1,3 ganger i løpet av året, sammenliknet med 2,85 ganger i 2007 En børspost er på 500 aksjer Antallet aksjonærer var ved årets slutt, en reduksjon fra ved årets begynnelse. Pr. 31. desember 2008 var den VPS-registrerte aksjekapitalen i selskapet på NOK , fordelt på aksjer pålydende NOK 10 pr. aksje. I 2008 ble den ordinære generalforsamlingen avholdt 24. april med 39,91 prosent av den samlede aksjekapitalen representert. I den forbindelse ble styrets fullmakt fra den ordinære generalforsamlingen 10. mai 2007 videreført, noe som åpner for utvidelse av selskapets aksjekapital med inntil MNOK 50 ved utstedelse av inntil aksjer i Atea ASA pålydende NOK 10 i en eller flere emisjoner relatert til gjennomføring av selskapets aksjeopsjonsprogram. I forbindelse med innløsning av ansatteopsjoner 2. mai 2008 ble det solgt egne aksjer til gjennomsnittlig kurs NOK 30,46. Samtidig ble det på ordinær generalforsamling 24. april 2008 utstedt styrefull makt for tilbakekjøp av egne aksjer i Atea ASA med pålydende verdi på inntil MNOK 70. I samsvar med vedtaket ble det i perioden 10. september 2008 til 8. oktober 2008 kjøpt egne aksjer til en gjennom snittskurs på NOK 25, november 2008 ble ekstraordinær generalforsamling gjennomført for nødvendig godkjennelse av vedtektsendring tilknyttet navneskiftet til Atea ASA. Atea ASA har en bredt sammensatt aksjonærstruktur, med aksjonærer. Selskapets største aksjonær er styreleder Ib Kunøe, som gjennom Consolidated Holdings A/S, System Integration ApS, direkte eierskap samt nærstående, kontrollerte 29,97 prosent av aksjene ved utgangen av Utvikling i antall ansatte (2008) 3608 (2007) 3127 (2006) Ansatte Per 31. desember 2008 hadde konsernet ansatte, en økning på 963 fra begynnelsen av året (3 608 ansatte ved starten av 2008). Av den totale økning på 963 ansatte, tilkom 689 nye medarbeidere gjennom oppkjøp i løpet av året. De fleste av de øvrige nyansatte er fakturerbare konsulenter. I en kunnskapsdrevet virksomhet er det viktig å skape verdier ved å utvikle selskapets kompetanse og utnytte denne effektivt. Dette stiller spesielle krav til ledere og selskapet, og utvikling av ledere er derfor et viktig fokusområde i alle konsernets virksomheter i form av management trainee programmer. Det legges fortsatt stor vekt på utvikling av samtlige med arbeidere. Det gjennomføres jevnlig mål- og utviklings samtaler med ansatte, samt medarbeiderundersøkelser. Gjennomsnittlig antall årsverk i konsernet i 2008 var 4 279, mot i For virksomheten som helhet utgjør det registrerte sykefraværet 2,0 prosent, en nedgang på 0,8 prosentpoeng fra Konsernets ansatte har ikke vært utsatt for alvorlige ulykker eller skader i forbindelse med selskapets virk somhet i Konsernets virksomheter har arbeidet systematisk med helse, miljø og sikkerhet og bruker egne HMS-verktøy, samtidig som det jobbes systema tisk med oppfølging av sykefravær. Mangfold bidrar til bedre beslutninger og styrker evnen til nyskaping. Konsernet ser det som vesentlig å stimulere til mangfold i organisasjonen og å nyttig gjøre seg dette. Konsernet har som mål at grupper på alle nivåer skal representere ulik erfaring, alder, kjønn og øvrig bakgrunn. Ved utgangen av 2008 var andelen kvinner blant kon sernets ansatte 20,6 prosent. Konsernet jobber systematisk med å rekruttere flere kvinner til alle nivåer. I tillegg jobbes det med å sikre at kvinnene opprettholder sin anset telse i konsernet. Av de aksjonærvalgte styrerepresentantene var 3 av 5 kvinner pr. 31. desember Utvikling antall ansatte 2008 Ansatte pr Tilgang i forbindelse med oppkjøpte selskaper Netto nyansatte Ansatte pr Prosentandel kvinner/menn nordisk oversikt 2008 Kvinner (20,6 %) Menn (79,4 %)

17 Styre og konsernledelse Styret i Atea ASA består av: Ib Kunøe Styreleder Cathrine Foss Stene Aksjonærvalgt styremedlem Kristine M. Madsen Aksjonærvalgt styremedlem Sigrun Hjelmquist Aksjonærvalgt styremedlem Sven Madsen Aksjonærvalgt styremedlem Truls Berntsen Ansattvalgt styremedlem Karin S. Løkke Ansattvalgt styremedlem Jørn Goldstein Ansattvalgt styremedlem Konsernets sentrale ledere i 2008: Claus Hougesen Konsernsjef Atea ASA Rune Falstad Konserndirektør økonomi og finans Atea ASA Jesper Mathiasen Direktør forretningsutvikling Atea ASA Peter Trans Adm. direktør Atea A/S, Danmark Lars Pettersson Adm. direktør Atea AB, Sverige Steinar Sønsteby Adm. direktør Atea AS, Norge Sven Madsen Cathrine Foss Stene Sigrun Hjelmquist Juha Sihvonen Adm. direktør Atea Oy, Finland Arunas Bartusevicius Adm. direktør Atea UAB, Baltikum Juha Sihvonen tok over som administrerende direktør for den finske virksomheten etter Dan Högström 1. mai Miljøtiltak De fysiske produktene konsernet selger er utviklet og produsert av internasjonale teknologiselskaper. Konsernet og selskapet driver ikke egenproduksjon av fysiske produkter, og distribusjonen er i stor grad satt ut til distribusjonspartnere. Det er derfor lite forurensning knyttet til konsernets egen virksomhet. Konsernets virksomheter deltar i lovpålagte tiltak for å beskytte miljøet, blant annet returordninger for utran gert IKT-utstyr. Et av Atea-konsernets viktigste strategiske mål er å være klimanøytral i For å nå dette ambisiøse målet har konsernet implementert en rekke interne målsettinger i hele organisasjonen. Potensialet og fokusområdene for alle selskapene i konsernet er nedfelt i en klar handlingsplan for 2009 som innebærer at Atea har som mål å redusere sine CO2-utslipp med 13 prosent i Konsernet benytter tidsmessige og funksjonelle lokaler som et virkemiddel til å styrke arbeidsmiljøet blant de ansatte. I de fleste av konsernets kontorlokaler er det innført kildesortering av avfall. Eierstyring og selskapsledelse Årsrapporten inneholder en egen beskrivelse av kon sernets retningslinjer og kontrollrutiner. Sentrale prin sipper i konsernets policy er: Oslo 16. mars 2009 Ib Kunøe Styreleder Karin S. Løkke Claus Hougesen Konsernsjef Åpen informasjon Lik behandling av alle aksjonærer Et styre bestående av eksterne medlemmer, som ikke er tilknyttet selskapets drift Se for øvrig selskapets redegjørelse vedrørende forhol det til Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse, vedlagt denne beretning. Utsikter for 2009 Avslutningen på 2008 var preget av den globale økonomiske nedgangen, med stadig økende usikkerhet. De vedvarende prognosene om usikkerhet påvirker begynnelsen av 2009, og vil påvirke konsernets organiske vekst. Den generelle utviklingen vil imidlertid bidra til nye strukturelle muligheter, særlig i forbindelse med strategiske oppkjøp. I kombinasjon med stram kostnadskontroll og sterk salgssatsning, vil dette gjøre konsernet i stand til å styrke sin stilling som markedsleder i de nordiske og baltiske land. Når de økonomiske tidene er vanskelige, er det gunstig å være stor og ledende, og derfor vil Atea ta markedsandeler i Dette vil gjøre Atea til en enda mer solid og stabil partner for eksisterende og nye kunder. Det ventes at det organiske vekstpotensialet vil bli supplert av vekst gjennom oppkjøp. Atea-konsernet har finansiell styrke til å spille en viktig rolle i den pågående markedskonsolideringen. Som følge av den globale økonomiske nedgangen er den tidligere kunngjorte finansielle målsetningen for driftsinntekter på NOK 20 milliarder og EBITDA på NOK 1 milliard i 2010, utsatt til Kristine M. Madsen Truls Berntsen Jørn Irving Goldstein Atea årsrapport 2008 Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse 17

18 REGNSKAP OG NOTER 18

19 KONSOLIDERT RESULTATREGNSKAP ATEA-KONSERNET (Beløp i MNOK) Note Driftsinntekter , , ,0 Varekostnader , , ,4 Personalkostnader , , ,5 Avskrivninger 7, 8 139,5 103,2 79,5 Andre driftskostnader 597,0 474,1 335,4 Spesielle poster ,7 Driftsresultat 401,4 388,2-43,4 Finansinntekter 69,4 56,7 17,4 Finanskostnader 136,1 105,3 50,6 Netto finansposter 21-66,7-48,6-33,2 Resultat før skattekostnad for videreført virksomhet 334,7 339,6-76,6 Skattekostnad videreført virksomhet 16-97,9-88,4-10,3 Årsresultat for videreført virksomhet 432,6 427,9-66,3 Resultat for avviklet virksomhet ,8 21,4 Årsresultat 432,6 423,1-44,9 Fordelt på: Aksjonærer i Atea ASA 431,0 423,1-43,4 Minoritetsinteresser 1,6 - -1,5 Fortjeneste pr. aksje (Beløp i NOK) - fortjeneste pr. aksje for hele virksomheten 22 4,53 4,45-0,56 - utvannet fortjeneste pr. aksje for hele virksomheten 22 4,52 4,40-0,56 - fortjeneste pr. aksje for videreført virksomhet 22 4,53 4,50-0,83 - utvannet fortjeneste pr. aksje for videreført virksomhet 22 4,52 4,45-0,83 Atea årsrapport 2008 Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse 19

20 Atea årsrapport 2008 KONSOLIDERT BALANSE (Beløp i MNOK) Note EIENDELER Varige driftsmidler 7 148,3 104,6 Utsatt skattefordel ,9 97,4 Goodwill , ,6 Andre immaterielle eiendeler 8 247,9 185,7 Pensjonsmidler 17-1,3 Andre langsiktige fordringer 9 73,6 2,8 Anleggsmidler 3 228, ,4 Varelager ,1 313,9 Kundefordringer , ,0 Andre kortsiktige fordringer 9 418,2 405,6 Andre finansielle eiendeler 1,6 0,8 Kontanter og kontantekvivalenter ,2 383,9 Omløpsmidler 5 053, ,2 Sum eiendeler 8 282, ,6 Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse EGENKAPITAL OG GJELD Aksjekapital og overkurs , ,6 Annen egenkapital ikke resultatført 365,4-18,4 Opptjent egenkapital 935,5 547,2 Egenkapital henførbar til aksjonærer i Atea ASA 2 854, ,4 Minoritetsinteresser 27 3,5 - Egenkapital 2858, ,4 Rentebærende langsiktig gjeld 14 15,4 5,7 Annen langsiktig gjeld 47,5 40,0 Pensjonsforpliktelser 17 2,9 0,8 Utsatt skatteforpliktelse 16 90,7 66,7 Langsiktig gjeld 156,4 113,2 Leverandørgjeld , ,0 Rentebærende kortsiktig gjeld ,1 982,5 Betalbar skatt 16 9,8 1,8 Andre avsetninger for forpliktelser ,3-190,0 Annen kortsiktig gjeld , ,7 Annen finansiell gjeld 6,0 - Kortsiktig gjeld 5 267, ,0 Sum gjeld 5 423, ,2 Sum egenkapital og gjeld 8 282, ,6 Sven Madsen Cathrine Foss Stene Sigrun Hjelmquist Oslo 16. mars 2009 Ib Kunøe Styreleder Karin S. Løkke Claus Hougesen Konsernsjef Kristine M. Madsen Truls Berntsen Jørn Irving Goldstein 20

21 KONSOLIDERT KONTANTSTRØMOPPSTILLING (Beløp i MNOK) Note Resultat før skattekostnad 334,7 339,6-76,6 Betalte skatter -1,8 1,8 - Resultat for avviklet virksomhet -0,0-4,8 21,4 Avskrivninger 139,5 103,1 79,5 Opsjoner 7,0 9,2 - Gevinst/tap ved salg av datterselskaper ,6 Endring i varelager -20,6-23,8 6,2 Endring i kundefordringer 48,2-84, ,1 Endring i leverandørgjeld -104,3 196,3 718,2 Endring i andre tidsavgrensningsposter 98,5-46,1 292,2 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 501,3 490,8-211,9 Kjøp av datterselskaper/virksomheter ,0-193,6-586,3 Utbetaling knyttet til tidligere års oppkjøp -34,6 - - Salg av datterselskaper/virksomheter 8,0-177,4 Kjøp av varige driftsmidler/immaterielle eiendeler 7, 8-151,3-132,4-43,0 Salg av varige driftsmidler/immaterielle eiendeler 0,4 8,6 3,5 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -395,4-317,4-448,4 Tilbakekjøp av egne aksjer -70,6-42,9 - Innbetalinger fra emisjoner - 19,0 406,7 Innbetalinger ved opptak av lån 77,0 48, ,8 Nedbetaling av lån ,7-906,6 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 6,4-415,1 901,9 Netto årets endring i kontantbeholdninger 112,3-241,7 241,7 Kontanter og kontantekvivalenter ved årets begynnelse ,9 645,9 404,2 Valutaeffekt på kontanter holdt i fremmed valuta 72,0-20,3 - Kontanter og kontantekvivalenter ved årets slutt ,2 383,9 645,9 Atea årsrapport 2008 Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse 21

22 Atea årsrapport 2008 KONSOLIDERTE ENDRINGER I EGENKAPITAL (Beløp i MNOK) Aksjekapital og overkurs 1) Innskutt annen egenkapital opsjonsordning Valutaendringer. Opptjent egenkapital Sum egenkapital henførbar til aksjonærer i Atea ASA Minoritetsinteresser 2,3) Sum egenkapital Egenkapital 1. januar ,4 12,3-7,6-299,6 86,5-86,5 Valutaendringer - 46,8-46,8-46,8 Årsresultat ,4-43,4-1,5-44,9 Endring egne aksjer 0, ,8-0,8 Ansattes aksjeopsjonsordninger, ytelser fra ansatte 11, ,1-11,1 Emisjoner 1 652, , ,2 Kapitalnedsettelse -500,0-500,0 0,0-0,0 Minoritetsinteresser ved oppkjøp ,5 Egenkapital 31. desember ,4 23,4 39,2 157, , ,0 Egenkapital 1. januar ,4 23,4 39,2 157, , ,0 Valutaendringer - -57, , ,6 Årsresultat ,1 423,1-423,1 Endring egne aksjer -10, ,9-42, ,9 Ansattes aksjeopsjonsordninger, ytelser fra ansatte 4, ,8-4,8 Emisjoner 19, ,0-19,0 Egenkapital 31. desember ,4 28,2-18,4 547, , ,4 Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse Egenkapital 1. januar ,4 28,2-18,4 547, , ,4 Valutaendringer - 383,8-383,8-383,8 Årsresultat ,0 431,0 1,6 432,6 Endring egne aksjer -27, ,8-70, ,6 Ansattes aksjeopsjonsordninger, ytelser fra ansatte 10, ,2-10,2 Minoritetsinteresser ved oppkjøp ,9 1,9 Egenkapital 31. desember ,5 38,4 365,4 935, ,8 3, ,2 1) Se note 12. 2) Se note 27 3) Minoritetsintresser oppstått i 2006 gjelder en 48% minoritetsandel i datterselskapet Topnordic Finland OY. 22

23 Note 1 GENERELL INFORMASJON Atea-konsernet er Nordens og Baltikums ledende leverandør av ITinfrastrukturprodukter og -tjenester. Målt i omsetning er Atea tredje største i Europa innenfor sitt område. Atea er til stede i syv land inkludert Norge, Danmark, Sverige, Finland, Litauen, Latvia, og Estland. Konsernet tilbyr hardware- og softwareprodukter, konsulenttjenester innenfor infrastruktur og serviceavtaler. Gjennom et tilbud av markedsledende teknologi fra ledende leverandører, kombinert med verdiskapende tjenester og fokus på den enkelte kundes behov, bidrar selskapet til å styrke kundens konkurransekraft og til at de når sine strategiske mål. Konsernets totalt 71 kontorer gjør at Atea kan være tett på kundenes behov, og et av konsernets konkurransefortrinn er evnen til å ta utgangspunkt i lokale kundebehov og tilpasse tilbudet deretter. Hvert land har tilgang til konsernets felles ressurser som eshop, finansieringstjenester og et avansert logistikksenter i Växjö i Sverige. Konsernets e-handelsløsning, eshop, gir lett tilgang til detaljert informasjon om over produkter, inkludert prissammenlikninger, lagerbeholdning og leveringstid. Over 80 leverandører er tilknyttet eshop. Konsernets hovedfokus skal fortsatt være IT-infrastruktur og strategien er å forsterke den allerede ledende markedsposisjonen i Norden og Baltikum. 2.1 Basis for utarbeidelse Konsernregnskapet for Atea er avlagt i henhold til International Financial Reporting Standards (IFRS), som fastsatt av EU, og omfatter Atea ASA og datterselskaper, hvor Atea ASA direkte eller indirekte har kontroll gjennom eierinteresser eller avtaler. Konsernregnskapet er utarbeidet basert på historisk kost-prinsippet, modifisert for eventuell revurdering av eiendeler og forpliktelser vurdert til virkelig verdi over resultatet, der dette følger av prinsippene for relevante områder. a) Endringer i publiserte standarder og fortolkninger med ikrafttredelse i 2008: Det er ingen endringer i relevante publiserte standarder og fortolkninger med ikrafttredelse i b) Følgende standarder, fortolkninger og endringer er trådt i kraft i 2008, men er vurdert å ikke være relevante for konsernet: IFRIC 11, IFRS 2, Group and Treasury, med ikrafttredelse fra 1. mars IFRIC 12, Service Concession Arrangements, med ikrafttredelse fra 1. mars IFRIC 14, IAS 19 The Limit on a Defined Benefit Asset, Minimum Funding Requirements and their Interaction, med ikrafttredelse fra 1. januar Amendments to IAS 39 and IFRS 7: Reclassification of financial assets, med ikrafttredelse fra 1. juli og/eller 1. november Atea hadde ansatte pr. 31. desember 2008, en økning på 963 ansatte i løpet av året. Av disse kommer 689 ansatte fra oppkjøp som er gjort i Selskapet er et allmennaksjeselskap, registrert og hjemmehørende i Norge. Kontoradressen er Brynsalleen 2, Oslo. Atea ASA er registrert på Oslo Børs og hadde aksjonærer pr. 31. desember 2008, sammenlignet med aksjonærer ved begynnelsen av året. Selskapets største aksjonær er Ib Kunøe gjennom hans selskaper Consolidated Holdings A/S og System Integration ApS. Ib Kunøe, som også er Atea ASAs styreleder, kontrollerer sammen med nærstående 29,97 prosent av aksjene. Atea ASA rapporterer konsernregnskapet og selskapsregnskapet i samsvar med IFRS (International Financial Reporting Standards). Konsernregnskapet ble vedtatt av styret 16. mars Styret har besluttet at det skal utbetales NOK 1 pr. aksje i utbytte for Merk at som et resultat av avrundingsdifferanser stemmer ikke alltid tall og prosenter med totalsummen. Note 2 SAMMENDRAG AV DE VIKTIGSTE REGNSKAPSPRINSIPPER c) Konsernet har ikke valgt tidlig anvendelse av noen standarder, endringer eller fortolkninger i 2008: IFRS 8, Operating segments, med ikrafttredelse fra 1. januar IAS 23, (Revised), Borrowing Costs, med ikrafttredelse fra 1. januar IFRS 2, (Amendment), Share-based Payment: Vesting Conditions and Cancellations, med ikrafttredelse fra 1. januar IAS 1, (Revised), Presentation of Financial Statements, med ikrafttredelse fra 1. januar IFRS 3, (Revised), Business Combinations, med ikrafttredelse fra 1. juli IAS 27, (Amendment), Consolidated and Separate Financial Statements, med ikrafttredelse fra 1. juli IFRIC 13, Customer Loyalty Programmes, med ikrafttredelse fra 1. juli IAS 39, (Amendment), Financial Instruments: Recognition and Measurement: Eligible Hedged Items, med ikrafttredelse fra 1. juli Atea årsrapport 2008 Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse 23

24 Atea årsrapport 2008 Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse Konsolideringsprinsipper Datterselskaper Datterselskaper er alle enheter der Atea har innflytelse på enhetens finansielle og operasjonelle strategi, normalt gjennom eie av mer enn halvparten av stemmeberettiget kapital. Datterselskaper blir konsolidert fra det tidspunkt kontroll er overført til konsernet og blir utelatt fra konsolideringen når kontroll opphører. Atea benytter oppkjøpsmetoden for regnskapsføringen ved kjøp av datterselskaper. Anskaffelseskost ved oppkjøp måles til virkelig verdi av eiendeler som ytes som vederlag ved kjøpet, pådratte forpliktelser ved overføring av kontroll og direkte kostnader forbundet med selve oppkjøpet. Identifiserbare oppkjøpte eiendeler, overtatt gjeld og betingede forpliktelser er regnskapsført til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet, uavhengig av eventuelle minoritetsinteresser. Anskaffelseskost som overstiger Ateas andel av virkelig verdi av identifiserbare netto eiendeler i datterselskapet, balanseføres som goodwill. Hvis anskaffelseskost er lavere enn virkelig verdi av netto eiendeler i datterselskapet, resultatføres differansen på oppkjøpstidspunktet. Minoritetsinteresser inngår i Ateas resultat, som spesifiseres på majoritet og minoritet. Tilsvarende tas minoritetsinteressene med som en del av Ateas egenkapital og spesifiseres i balansen. Konserninterne transaksjoner, mellomværende og urealisert fortjeneste fra transaksjoner mellom konsernselskaper er eliminert. Regnskapsprinsipper for datterselskaper endres når dette er nødvendig for å oppnå samsvar med Ateas regnskapsprinsipper Kritiske regnskapsestimater Utarbeidelse av regnskap i samsvar med IFRS krever bruk av visse kritiske regnskapsestimater. Videre krever anvendelse av Ateas regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn. Områder som i høy grad omfatter skjønnsmessige vurderinger, høy grad av kompleksitet eller områder hvor forutsetninger og estimater er vesentlige for konsernregnskapet, er særskilt beskrevet. Dette gjelder særlig avskrivninger på driftsmidler, vurdering av goodwill, vurdering i tilknytning til oppkjøp, vurdering av utsatt skattefordel og pensjonsforpliktelser. Endringer i regnskapsmessige estimater regnskapsføres i den perioden endringene oppstår Tilknyttede selskaper Tilknyttede selskaper er alle enheter der konsernet har betydelig innflytelse, men ikke kontroll. Betydelig innflytelse foreligger normalt for investeringer der konsernet har mellom 20 og 50 % av stemmeberettiget kapital. Investeringer i tilknyttede selskaper regnskapsføres etter egenkapitalmetoden. På kjøpstidspunktet regnskapsføres investering i tilknyttede selskaper til anskaffelseskost og inkluderer goodwill. Konsernets andel av over- eller underskudd i tilknyttede selskaper resultatføres og tillegges balanseført verdi av investeringene sammen med andel av ikke resultatførte egenkapitalendringer. Konsernet resultatfører ikke andel av underskudd hvis dette medfører at balanseført verdi av investeringen blir negativ (inklusiv usikrede fordringer på enheten), med mindre konsernet har påtatt seg forpliktelser eller foretatt betalinger for det tilknyttede selskapet. Andel av urealisert fortjeneste på transaksjoner mellom Atea og dets tilknyttede selskaper elimineres. Regnskapsprinsipper for de tilknyttede selskaper endres om dette er nødvendig for å oppnå samsvar med Ateas regnskapsprinsipper Avviklet virksomhet Ved salg eller avvikling av virksomhet rapporteres inntekter, kostnader og gevinster/tap knyttet til den avviklede virksomheten adskilt fra konsernets øvrige resultatposter. Resultatelement, gevinster/tap og skattekostnad for avviklet virksomhet presenteres netto på en linje i resultatregnskapet. Kriteriene for å anvende denne regnskapsmessige presentasjonen er at det er inngått bindende salgsavtaler for eiendelene som kan henføres til den aktuelle virksomheten, eller at virksomheten er gjort tilgjengelig for salg av besluttende organer, aktivt forsøkt solgt og det er svært sannsynlig at et salg vil finne sted innen ett år Midlertidig eierskap Selskaper som er anskaffet med sikte på midlertidig eie og holdes i påvente av salg innen tolv måneder fra balansedagen, blir ikke konsolidert eller behandlet som tilknyttede selskaper. Slike investeringer presenteres som kortsiktige finansielle eiendeler tilgjengelig for salg. 2.3 Sammenligningstall Sammenligningstall endres ved vesentlige endringer av regnskapsprinsipp. Dersom det gjøres endringer i klassifisering og gruppering av regnskapsposter, endres sammenligningstallene tilsvarende. Dette gjelder også ved presentasjon av avviklet virksomhet på egne linjer i resultatregnskapet (sammenligningstallene for balansen endres ikke). Sammenligningstallene omarbeides ikke ved endringer i konsernsammensetningen som følge av oppkjøp av datterselskaper. 2.4 Segmentrapportering Ateas primære rapporteringsformat er geografiske segmenter. Et geografisk segment leverer produkter og tjenester innenfor et avgrenset geografisk område, som er gjenstand for risiko og avkastning som er forskjellig fra andre geografiske segmenter. Ateas sekundære rapporteringsformat er virksomhetsområder. Et forretningsområde leverer produkter og tjenester, som er gjenstand for risiko og avkastning som er forskjellig fra andre forretningsområder. Internomsetning mellom segmentene er eliminert i segmentrapporteringen. 2.5 Omregning av utenlandsk valuta Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta Regnskapet til de enkelte enheter i Atea-konsernet måles i den valuta som i hovedsak benyttes i det økonomiske området der enheten opererer (funksjonell valuta). Konsernregnskapet er presentert i norske kroner (NOK), som er funksjonell valuta og presentasjonsvaluta for Atea ASA Transaksjoner og balanseposter Transaksjoner i utenlandsk valuta regnes om til den funksjonelle valutaen ved bruk av transaksjonskursen. Valutagevinster og -tap som oppstår ved oppgjør av slike transaksjoner, og ved omregning av pengeposter (eiendeler og gjeld) i utenlandsk valuta ved årets slutt til kursen på balansedagen, resultatføres. Dersom valutaposisjonen anses som kontantstrømsikring eller sikring av nettoinvestering i utenlandsk virksomhet er gevinster og tap regnskapsført direkte i egenkapitalen.

25 2.5.3 Konsernselskaper Resultatregnskap og balanse for konsernenheter (ingen har hyperinflasjon valuta) med funksjonell valuta forskjellig fra presentasjonsvalutaen regnes om på følgende måte: (i) Eiendeler og gjeld for hver balanse er regnet om til sluttkursen på balansedagen (ii) Inntekter og kostnader for hvert resultatregnskap er regnet om til gjennomsnittskursen (iii) Alle omregningsdifferanser føres direkte i egenkapitalen og spesifiseres separat Ved konsolidering er endring i valutakurser ved omregning av nettoinvestering i utenlandsk virksomhet og finansielle instrumenter utpekt som sikring av slike investeringer ført direkte i egenkapitalen. Ved salg av utenlandsk virksomhet føres den tilhørende omregningsdifferansen som ble regnskapsført direkte i egenkapitalen, over resultatet som en del av gevinsten eller tapet ved salget. Goodwill og virkelig verdi av eiendeler og gjeld ved oppkjøp av en utenlandsk enhet tilordnes den oppkjøpte enheten og omregnes til balansedagens kurs. 2.6 Klassifisering Eiendeler klassifiseres som kortsiktige når de er bestemt for salg eller bruk i den ordinære driftssyklus, eies hovedsakelig for salg, forventes å bli realisert innen tolv måneder eller er kontanter eller kontantekvivalenter. Alle andre eiendeler klassifiseres som langsiktige. Forpliktelser klassifiseres som kortsiktige når de forventes å bli oppgjort som en del av den ordinære driften, eies hovedsakelig for salg eller forventes å bli oppgjort innen tolv måneder. Alle andre forpliktelser klassifiseres som langsiktige. 2.7 Driftsmidler Innregning IT-utstyr, kontormaskiner, transportmidler og inventar/innredninger regnskapsføres til anskaffelseskost, med fradrag for avskrivninger. Anskaffelseskost inkluderer kostnader direkte knyttet til anskaffelsen av driftsmidlet. Reparasjons- og vedlikeholdskostnader føres over resultatet i den perioden utgiftene pådras. Utgifter legges til driftsmidlenes balanseførte verdi eller balanseføres separat, når det er sannsynlig at fremtidige økonomiske fordeler tilknyttet eiendelen vil tilflyte Atea og utgiften kan måles pålitelig. Avskrivninger beregnes etter den lineære metode og allokerer anskaffelseskosten over forventet levetid som følger: (i) IT-utstyr, 3 5 år (ii) Kontormaskiner, 3 5 år (iii) Transportmidler, 3 5 år (iv) Inventar/innredninger, 3 10 år Driftsmidlenes utnyttbare levetid, samt restverdi, revurderes på hver balansedag og endres hvis nødvendig. Når balanseført verdi på et driftsmiddel er høyere enn estimert gjenvinnbart beløp, skrives verdien ned til gjenvinnbart beløp. Gevinst og tap ved avgang resultatføres og utgjør forskjellen mellom salgspris og balanseført verdi Finansielle leieavtaler Konsernet leier enkelte driftsmidler. Leiekontrakter vedrørende varige driftsmidler der konsernet i hovedsak innehar all risiko og kontroll, klassifiseres som finansielle leieavtaler. Finansielle leieavtaler balanseføres ved leieperiodens begynnelse til det laveste av virkelig verdi på leide driftsmidler og nåverdien av den samlede minimumsleie. Hver leiebetaling allokeres mellom et avdragselement og et renteelement på en slik måte at det oppnåes en konstant rentekostnad på utestående balanseført leieforpliktelse. Rentekostnaden resultatføres som finanskostnad. Leieforpliktelsen, med fradrag for rentekostnadene, klassifiseres som annen kortsiktig gjeld og annen langsiktig gjeld. Varige driftsmidler anskaffet gjennom en finansiell leieavtale avskrives over den forventede levetid eller leieperioden dersom denne er kortere. Dersom en avtale om salg og tilbakeleie innebærer en finansiell leieavtale, inntektsføres en eventuell gevinst over leieavtalens løpetid Operasjonelle leieavtaler Leieavtaler der risikoen hovedsakelig påhviler utleier, er klassifisert som operasjonelle. Leiebetalinger regnskapsføres som driftskostnader i regnskapet over leieperioden. Dersom en avtale om salg og gjenleie innebærer en operasjonell leieavtale og transaksjonen er gjennomført til virkelig verdi, resultatføres gevinst eller tap på transaksjonstidspunktet. Dersom salgsverdien er lavere enn virkelig verdi, resultatføres gevinst eller tap direkte på transaksjonstidspunktet dersom dette ikke medfører at fremtidige leiebetalinger er lavere enn markedsleie. I slike tilfeller blir gevinst/tap resultatført over eiendelens estimerte levetid. Dersom salgsverdien er høyere enn virkelig verdi, resultatføres overskytende verdi over eiendelens estimerte levetid. 2.8 Immaterielle eiendeler Innregning Immaterielle eiendeler innregnes i balansen dersom det kan sannsynliggjøres at det foreligger fremtidige økonomiske fordeler knyttet til eiendelene, eiendelene er kontrollert av Atea og eiendelenes kostpris kan estimeres pålitelig. Immaterielle eiendeler regnskapsføres til anskaffelseskost. Immaterielle eiendeler med ubegrenset levetid avskrives ikke, men nedskrives dersom gjenvinnbart beløp er mindre enn kostprisen. Gjenvinnbart beløp beregnes årlig eller dersom det er indikasjoner på verdifall. Immaterielle eiendeler med en begrenset levetid avskrives og behov for nedskrivninger vurderes. Avskrivninger gjennomføres etter den lineære metode over estimert levetid. Avskrivningstid og metode for avskrivninger vurderes årlig Virksomhetssammenslåing og goodwill Goodwill er forskjellen mellom anskaffelseskost ved kjøp av virksomhet og virkelig verdi av Ateas andel av netto identifiserbare eiendeler i virksomheten på oppkjøpstidspunktet. Goodwill ved oppkjøp av datterselskap er klassifisert som immaterielle eiendeler. Goodwill ved kjøp av andel i tilknyttede selskaper er inkludert i investeringer i tilknyttede selskaper. Goodwill testes årlig for verdifall og balanseføres til anskaffelseskost med fradrag av nedskrivninger. Ved vurdering av behov for nedskrivning av goodwill, blir denne allokert til aktuelle kontantgenererende enheter. Hver av de kontantgenererende enhetene representerer det laveste nivå der det foreligger uavhengige identifiserbare kontantstrømmer. Gevinst eller tap ved salg av en virksomhet inkluderer balanseført verdi av goodwill knyttet til den solgte virksomheten. Atea årsrapport 2008 Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse 25

26 Atea årsrapport 2008 Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse Andre immaterielle eiendeler Software og rettigheter Kjøpt software balanseføres til anskaffelseskost, inkludert utgifter til å få programmene operative. Kostnadene avskrives over forventet levetid. Utgifter til utvikling eller vedlikehold av software kostnadsføres etter hvert som de påløper. Utgifter direkte forbundet med utvikling av identifiserbar og unik programvare som eies av konsernet og hvor det er sannsynlig at økonomiske fordeler er høyere enn utgiftene inklusiv neste års forventede utgifter, balanseføres som en immateriell eiendel. Balanseførte softwarekostnader og rettigheter avskrives lineært over forventet levetid, normalt 3 6 år. Kontrakter og kunderelasjoner Kontrakter og kunderelasjoner er ved virksomhetssammenslåing balanseført til virkelig verdi i åpningsbalansen i konsernet. Avskrivningstiden for kontrakter og kunderelasjoner er fastsatt til 4-5 år, basert på den perioden disse er estimert å generere kontantstrømmer. Utgifter knyttet til forskningsaktiviteter resultatføres når de påløper. 2.9 Nedskrivning av ikke finansielle eiendeler Eiendeler med ubegrenset levetid avskrives ikke og vurderes årlig for verdifall. Eiendeler som avskrives vurderes for verdifall når det foreligger hendelser eller endrede forhold som indikerer at balanseført verdi ikke kan forsvares. Nedskrivninger resultatføres med forskjellen mellom balanseført verdi og gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av virkelig verdi med fradrag av salgskostnader og bruksverdi. Ved vurdering av verdifall, grupperes anleggsmidlene til det laveste nivået der det er mulig å skille ut uavhengige kontantstrømmer (kontantgenererende enheter) Finansielle instrumenter Atea klassifiserer finansielle instrumenter i følgende kategorier: Holdes til forfall Finansielle instrumenter med fastsatte kontantstrømmer og forfallstidspunkt som konsernet har intensjon og mulighet til å holde til forfall, er klassifisert som investeringer holdt til forfall. Finansielle instrumenter som holdes til forfall, er inkludert i anleggsmidler dersom ikke forfallstidspunktet er mindre enn 12 måneder etter balansedagen. Investeringer som holdes til forfall regnskapsføres til diskontert verdi. Det ses bort fra renteelementet dersom dette er uvesentlig Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet Finansielle instrumenter som holdes for å gi fortjeneste fra kortsiktige prissvingninger, klassifiseres som finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet. Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet klassifiseres som omløpsmidler og regnskapsføres til virkelig verdi på balansedagen. Endringer i virkelig verdi resultatføres under finansielle inntekter/kostnader i regnskapet. Derivater klassifiseres også under denne gruppen når de ikke er en del av en sikring etter IAS Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg Andre finansielle instrumenter, med unntak av lån og fordringer opprinnelig utstedt av selskapet, klassifiseres som tilgjengelig for salg. Finansielle instrumenter tilgjengelig for salg presenteres som omløpsmidler dersom ledelsen har bestemt at instrumentene skal selges innen 12 måneder fra balansedagen. Finansielle instrumenter tilgjengelig for salg regnskapsføres til virkelig verdi på balansedagen. Gevinst eller tap fra endringer i virkelig verdi regnskapsføres direkte mot egenkapitalen inntil investeringen er solgt. Akkumulert gevinst eller tap fra finansielle instrumenter tidligere ført direkte mot egenkapitalen, reverseres deretter, og gevinst eller tap regnskapsføres i resultatregnskapet Sikring Før en sikringstransaksjon gjennomføres, foretar konsernets finans avdeling en vurdering av hvorvidt et derivat (eller i tilfelle en valutasikring eventuelt et annet finansielt instrument) skal brukes til: a) sikring av virkelig verdi av en regnskapsført eiendel eller gjeld eller en fast forpliktelse, b) sikring av fremtidig kontantstrøm fra en regnskapsført eiendel eller forpliktelse, en identifisert, svært sannsynlig fremtidig transaksjon eller, i tilfelle valutarisiko, en fast forpliktelse eller c) sikring av en nettoinvestering i en utenlandsk virksomhet. Konsernets kriterier for å klassifisere et derivat eller annet finansielt instrument som et sikringsinstrument er som følger: (1) sikringen er forventet å være svært effektiv ved at den motvirker endringer i virkelig verdi eller kontantstrømmer til et identifisert objekt sikringseffektiviteten må forventes å være innenfor intervallet %, (2) effektiviteten til sikringen kan måles pålitelig, (3) det er etablert tilfredsstillende dokumentasjon ved inngåelse av sikringen som blant annet viser at sikringen er effektiv, (4) for kontantstrømssikring, at den forestående transaksjonen må være sannsynlig, og (5) sikringen evalueres løpende og har vist seg å være effektiv. Sikring av virkelig verdi Derivater utpekt som sikringsinstrumenter er vurdert til virkelig verdi og endringer i virkelig verdi resultatføres løpende. Tilsvarende resultatføres endring i virkelig verdi på sikringsobjektet som skyldes den risiko objektet er sikret med henhold på. Kontantstrømsikring Den effektive delen av endringer i virkelig verdi på et sikringsinstrument regnskapsføres direkte mot egenkapitalen. Den ineffektive delen av sikringsinstrumentet resultatføres løpende. Når den forventede transaksjonen senere regnskapsføres, fjernes tilhørende akkumulert gevinst eller tap fra egenkapitalen og inkluderes i enten resultatregnskapet eller i den aktuelle balansepost som sikres. Dersom den sikrede transaksjonen ikke lenger er forventet å inntreffe, resultatføres akkumulert urealisert gevinst eller tap på sikringsinstrumentet, som tidligere er ført direkte mot egenkapitalen umiddelbart Varelager Innkjøpte varer for videresalg vurderes til laveste av anskaffelseskost og netto realisasjonsverdi. Netto realisasjonsverdi er estimert salgspris ved ordinær drift fratrukket salgskostnader. Anskaffelseskost beregnes ved bruk av først-inn, først-ut-metoden (FIFO). Atea holder også et lager for å dekke behovet for reservedeler knyttet til servicekontrakter. Reservedelslageret innregnes til kostpris fratrukket akkumulerte, lineære avskrivninger over gjennomsnittlig lengde på kontraktene Kundefordringer Kundefordringer, inkludert påløpne, ikke fakturerte inntekter, er innregnet til diskontert verdi. Det er sett bort fra renteelementet dersom dette er uvesentlig. Avsetning for tap regnskapsføres når det foreligger objektive indikatorer for at Atea ikke vil motta oppgjør i samsvar med opprinnelige betingelser.

27 Avsetningen utgjør forskjellen mellom pålydende og nåverdien av kontantstrømmer som forventes mottatt. Periodens endring i avsetningen regnskapsføres i resultatregnskapet Kontanter og kontantekvivalenter Kontanter inkluderer kasse og bankinnskudd. Kontantekvivalenter er kortsiktige likvide investeringer som kan konverteres til kontanter innen tre måneder for et kjent beløp og uten vesentlig risiko. Trekkfasiliteter er medtatt som lån under kortsiktig gjeld i balansen Aksjekapital og overkurs Ordinære aksjer klassifiseres som egenkapital. Utgifter som knyttes direkte til utstedelse av nye aksjer med fradrag av skatt, føres som reduksjon av mottatt vederlag i egenkapitalen. Utgifter som knyttes direkte til utstedelse av nye aksjer i forbindelse med et oppkjøp av en annen virksomhet, inkluderes i kostnadene i oppkjøpsanalysen. Der et konsernselskap kjøper egne aksjer, føres vederlaget inkludert eventuelle transaksjonskostnader (fratrukket skatt) til reduksjon i egenkapitalen til Atea (tilordnet selskapets aksjonærer) inntil aksjene blir annullert, utstedt på nytt eller solgt. Dersom egne aksjer senere blir solgt eller utstedt på nytt, føres vederlaget, fratrukket direkte transaksjonskostnader og tilknyttede skattevirkninger, som endring av egenkapital tilordnet Ateas aksjonærer Lån Lån regnskapsføres til virkelig verdi når utbetaling av lånet finner sted, med fradrag for transaksjonskostnader som kostnadsføres over lånets løpetid (effektiv rente). Lån klassifiseres som kortsiktig gjeld med mindre det foreligger en ubetinget rett til å utsette betaling av gjelden i mer enn 12 måneder fra balansedatoen Skattekostnad Skattekostnaden består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt/skattefordel beregnes på bakgrunn av alle skattemessige midlertidige forskjeller, med unntak av: (i) goodwill, der avskrivninger ikke er skattemessig fradragsberettiget. (ii) midlertidige forskjeller knyttet til investeringer i datterselskap, tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet der konsernet bestemmer når midlertidige forskjeller reverserer og dette ikke forventes å skje i overskuelig fremtid. Ved nylige tap balanseføres utsatt skattefordel når det foreligger overbevisende begrunnelser for at Atea vil realisere tilstrekkelige skattemessige resultater til å utnytte skattefordelene. På hver balansedag evaluerer Atea ikke balanseførte og ikke innregnede skattefordeler. Atea balansefører utsatte skattefordeler når vilkårene for balanseføring er innfridd. Tilsvarende reduserer Atea utsatte skattefordeler dersom disse ikke lenger kan utnyttes. Utsatt skatt og utsatt skattefordel er innregnet på bakgrunn av gjeldende skattesatser og skattelovgivning gjeldende for konsernselskapene der de midlertidige forskjellene har oppstått. Utsatt skatt og utsatt skattefordel innregnes uavhengig av når forskjellene vil reversere. Utsatt skatt og utsatt skattefordel innregnes til nominell verdi og klassifiseres som et anleggsmiddel eller en langsiktig gjeld i balansen Kompensasjonsordninger overfor ansatte Pensjonsforpliktelser Selskapene i konsernet har ulike pensjonsordninger. Pensjonsordningene er generelt finansiert gjennom innbetalinger til forsikringsselskaper. Atea har både ytelsesplaner og innskuddsplaner. En ytelsesplan er en pensjonsordning som definerer en pensjonsutbetaling som en ansatt vil motta ved pensjonering, normalt avhengig av en eller flere faktorer slik som alder, antall år i selskapet og lønn. En innskuddsplan er en pensjonsordning hvor Atea betaler faste bidrag til en separat juridisk enhet. Atea har ingen juridisk eller annen forpliktelse til å betale ytterligere bidrag hvis enheten ikke har nok midler til å betale alle ansatte ytelser knyttet til opptjening i inneværende og tidligere perioder. Den balanseførte forpliktelsen knyttet til ytelsesplaner er nåverdien av de definerte ytelsene på balansedatoen minus virkelig verdi av pensjonsmidlene, justert for ikke resultatførte estimatavvik og ikke resultatførte kostnader knyttet til tidligere perioders pensjonsopptjening. Pensjonsforpliktelsen beregnes årlig av en uavhengig aktuar ved bruk av en lineær opptjeningsmetode. Nåverdien av de definerte ytelsene bestemmes ved å diskontere estimerte fremtidige utbetalinger. Estimatavvik som skyldes ny informasjon eller endringer i de aktuarmessige forutsetningene, utover det største av 10 % av verdien av pensjonsmidlene eller 10 % av pensjonsforpliktelsene, blir ført i resultatregnskapet over en periode som tilsvarer arbeidstakernes forventede gjennomsnittlige resterende ansettelsesperiode. Endringer i pensjonsplanens ytelser kostnadsføres eller inntektsføres løpende i resultatregnskapet, med mindre rettighetene etter den nye pensjonsplanen er betinget av at arbeidstakeren blir værende i tjeneste i en spesifisert tidsperiode (opptjeningsperioden). I dette tilfellet amortiseres kostnaden knyttet til endret ytelse lineært over opptjeningsperioden. Ved innskuddsplaner, betaler Atea innskudd til offentlig eller privat administrerte forsikringsplaner for pensjon på obligatorisk, avtalemessig eller frivillig basis. Atea har ingen ytterligere betalingsforpliktelser etter at innskuddene er blitt betalt. Innskuddene regnskapsføres som lønnskostnad når de påløper Aksjebasert avlønning Ansatteopsjoner i Atea representerer en rett for ansatte til å tegne aksjer i selskapet på et fremtidig tidspunkt til en fastsatt tegningskurs (tegningsrett). Tegning krever normalt videreføring av ansettelsesforholdet. Virkelig verdi av de tjenester som selskapet har mottatt fra de ansatte som motytelse for de tildelte opsjonene, regnskapsføres som en kostnad. Det totale beløp som skal kostnadsføres over opptjeningsperioden, blir beregnet basert på virkelig verdi på tildelingstidspunktet av tildelte opsjoner. På hver balansedag revurderer selskapet sine estimater for antall opsjoner som forventes å bli utøvd. Selskapet regnskapsfører den eventuelle effekten av endringen av de originale estimatene i resultatregnskapet og med en tilsvarende justering mot egenkapitalen over gjenværende opptjeningsperiode. Mottatt vederlag ved opsjonsutøvelse, fratrukket direkte henførbare transaksjonskostnader, krediteres aksjekapital og overkurs når opsjonene utøves Sluttvederlag Sluttvederlag blir betalt når ansettelsesforhold avsluttes før det normale tidspunktet for pensjonering, eller når en ansatt frivillig aksepterer å slutte mot et slikt vederlag. Atea regnskapsfører sluttvederlag når det beviselig er forpliktet til enten å avslutte arbeidsforholdet til dagens arbeidstakere i henhold til en formell, detaljert plan som konsernet ikke kan trekke tilbake, eller til å gi sluttvederlag som følge av et tilbud som er gitt for å oppfordre til frivillig avgang. Atea årsrapport 2008 Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse 27

28 Atea årsrapport 2008 Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse Bonusplaner Atea regnskapsfører en avsetning der det foreligger kontraktsmessige forpliktelser eller der det foreligger en tidligere praksis som skaper en selvpålagt forpliktelse Avsetninger Avsetninger regnskapsføres når Atea har en (juridisk eller selvpålagt) forpliktelse som følge av tidligere hendelser, det er sannsynlighetsovervekt for at forpliktelsen vil komme til oppgjør i form av en overføring av økonomiske ressurser og forpliktelsens størrelse kan estimeres med tilstrekkelig grad av pålitelighet. Avsetninger revurderes ved hver balansedag og størrelsen på avsetningene reflekterer beste estimat for forpliktelsen. Når tidseffekten er uvesentlig er avsetningen identisk med betalinger nødvendig for å innfri forpliktelsen. Når tidseffekten er vesentlig utgjør avsetningen nåverdien av fremtidige utbetalinger for å innfri forpliktelsen. Avsetning for restruktureringskostnader omfatter kun direkte kostnader nødvendig i forbindelse med restruktureringen, og som ikke er relatert til den ordinære driften. Restruktureringsavsetninger regnskapsføres når selskapet har en detaljert restruktureringsplan der det berørte forretningsområdet er identifisert, lokaler og avdelinger er identifisert, antall ansatte som vil motta sluttvederlag er avklart, type kostnader som vil påløpe og tidspunkt for når restruktureringen vil begynne er avklart og restruktureringsplanen er blitt påbegynt eller bekjentgjort for dem den gjelder. Avsetninger for fremtidige driftstap regnskapsføres ikke Betingede forpliktelser og eiendeler Betingede forpliktelser er definert som: (i) latente forpliktelser oppstått som et resultat av allerede inntrufne hendelser og der eksistensen avhenger av fremtidige begivenheter (ii) forpliktelser som ikke er regnskapsført fordi det ikke er sannsynlig at de vil resultere i fremtidige avgivelser av økonomiske ressurser (iii) forpliktelser som ikke kan måles med tilstrekkelig grad av pålitelighet Betingede forpliktelser er ikke regnskapsført i årsregnskapet. Det blir opplyst om vesentlige betingede forpliktelser, med unntak av betingede forpliktelser der sannsynligheten for at en forpliktelse vil oppstå er liten. En betinget eiendel regnskapsføres ikke i årsregnskapet, men det gis opplysninger dersom det er sannsynlig at fordelen vil tilflyte Atea Inntektsføring Inntekter ved salg av varer og tjenester vurderes til virkelig verdi, netto etter fradrag for merverdiavgift, returer, rabatter og avslag. Konserninternt salg elimineres. Inntekter innregnes ikke uten at kunden har akseptert leveransen og muligheten til å få innkrevet fordringen er rimelig sikker. Inntekter resultatføres som følger for Ateas ulike inntektsområder: Produkter Salg av varer resultatføres når Atea har levert produktene til kunden. Produktleveranser kanalisert direkte fra distributør til kunden er foretatt for Ateas risiko og regning, og presentert brutto i resultatregnskapet Konsulenttjenester Konsulenttjenester fakturert på timebasis inntektsføres når Atea har levert tjenesten til kunden Fastprisprosjekter Fastprisprosjekter inkluderer både fastpriskonsulentprosjekter og kombinerte konsulent- og produktleveranser. Prosjektinntekt og -kostnad relatert til opptjent inntekt innregnes i henhold til prosjektets fullføringsgrad. Fullføringsgraden representerer kostnaden ved leverte ytelser sammenlignet med totale estimerte kostnader for prosjektet. Opptjent inntekt for perioden er opptjent inntekt ved balansedagen, redusert for opptjent inntekt i tidligere perioder. Kostnader relatert til opptjent inntekt er total estimert kostnad multiplisert med fullføringsgraden. Kostnad relatert til opptjent inntekt for perioden er økning i beløpet fra tidligere perioder. Eventuelle forventede prosjektkostnader som overstiger total prosjektinntekt, avsettes som en forpliktelse i den perioden den er identifisert Serviceavtaler Serviceavtaler inkluderer tidsbegrensede service-, support- og outsourcing-kontrakter, eller kontrakter som løper inntil oppsigelse fra en av partene. Serviceinntekter innregnes i regnskapsperioden der tjenestene er levert, og slike inntekter er normalt allokert lineært over lengden på kontraktene. Kostnader relatert til opptjente serviceinntekter, innregnes i henhold til fullføringsgraden. Fullføringsgraden representerer innregnede inntekter sammenlignet med totale inntekter for kontrakten.

29 Note 3 FINANSIELL RISIKOSTYRING OG KAPITALFORVALTNING 3.1 Finansielle risikofaktorer Konsernets aktiviteter medfører ulike typer finansiell risiko: markedsrisiko (inkl. valutarisiko, virkelig verdi renterisiko og prisrisiko), kredittrisiko, likviditetsrisiko og flytende renterisiko. Konsernets overordnede risikostyringsplan fokuserer på kapitalmarkedenes uforutsigbarhet og forsøker å minimalisere de potensielle negative effektene på konsernets finansielle resultater. Konsernet benytter finansielle derivater for å sikre seg mot visse risikoer. Risikostyringen for konsernet ivaretas av en sentral finansavdeling i overensstemmelse med retningslinjer godkjent av styret. Konsernets finansavdeling identifiserer, evaluerer og sikrer finansiell risiko i nært samarbeid med de ulike driftsenhetene. Styret fremlegger prinsipper for den overordnede risikostyring og angir retningslinjer for spesifikke områder som valutarisiko, renterisiko, kredittrisiko, bruk av finansielle derivater og investering av overskuddslikviditet. Utenlandsk valuta Virkelig verdi Utenlandsk valuta Gjennomsnittlig vekslingskurs Kontraktsverdi Gjennomsnittlig vekslingskurs Kontraktsverdi Virkelig verdi Terminkontrakter Full value MLOK MNOK MNOK Full value MLOK MNOK MNOK Selge valuta NOK Under tre måneder 1,026 70,0 71,8 1,4 1,061 39,4 41,8-0,3 Selge valuta DKK Under tre måneder 1,258 85,0 106,9-5,0 1, ,8 269,3-0,9 Kjøpe valuta EUR Under tre måneder 9,900 1,0 9,9-0, Kjøpe valuta USD Under tre måneder 7,139 7,9 56,4 1, Selskapet har investeringer i utenlandske datterselskaper der netto eiendeler er utsatt for valutarisiko ved omregning Kredittrisiko Atea har gjennom flere år hatt beskjedne tap på kundefordringer. Nye kunder godkjennes før det innvilges kreditt. Ansvaret for kredittgivning er desentralisert til den enkelte driftsenhet. Kredittforsikring benyttes i liten grad. Konsernet har ingen vesentlig konsentrasjon av kredittrisiko, da kundebasen er stor og urelatert. Motparter ved derivatkontrakter og kontanttransaksjoner er begrenset til finansinstitusjoner med høy kredittverdighet Likviditetsrisiko Forsiktig styring av likviditetsrisiko innebærer å vedlikeholde en tilstrekkelig beholdning av likvider og omsettelige verdipapirer, å ha finansieringsmuligheter i form av et tilstrekkelig antall sikre trekkrettigheter og evne til å lukke markedsposisjoner. Konsernets sentrale finansavdeling har som målsetting å opprettholde fleksibiliteten i finansieringen ved å sørge for å ha sikrede trekkrettigheter tilgjengelige Kontantstrøm og flytende renterisiko Pr. 31. desember 2008 har konsernet en netto negativ rentebærende posisjon på MNOK 678,0. Innskudd, renter på innskudd samt lån har en løpetid på mindre enn 12 måneder. Ettersom konsernet ikke har noen betydelige rentebærende eiendeler, er konsernets resultat og kontantstrøm fra driften i hovedsak uavhengig av endringer i markedsrenten. Konsernets renterisiko er knyttet til lån. Lån med flytende rente medfører en renterisiko for konsernets kontantstrøm Valutarisiko Konsernet opererer internasjonalt og er eksponert for valutarisiko i flere valutaer. Denne risikoen er særskilt relevant i forhold til svenske kroner (SEK), danske kroner (DKK), Euro (EUR), latviske lat (LVL), litauiske litas (LTL), estiske kroner (EEK) og US dollar (USD). Valutarisiko oppstår fra fremtidige handelstransaksjoner, balanseførte eiendeler og forpliktelser samt nettoinvesteringer i utenlandsk virksomhet. For å styre valutarisikoen fra fremtidige handelstransaksjoner, balanseførte eiendeler og forpliktelser, bruker enheter i konsernet valutaterminkontrakter. Valutarisikoen oppstår når fremtidige handelstransaksjoner, balanseførte eiendeler eller forpliktelser er nominert i en valuta som ikke er enhetens funksjonelle valuta. Konsernets sentrale finansavdeling er ansvarlig for å administrere netto valutaposisjoner i hver utenlandsk valuta ved bruk av eksterne valutaterminkontrakter. Tabellen under viser utestående terminkontrakter per 31. desember 2008 og 31. desember Konsernet styrer ikke aktivt renterisikoen knyttet til kontantstrømmene. 3.2 Regnskapsføring av finansielle instrument og sikringsaktiviteter Konsernet har regnskapsført alle endringer i virkelig verdi av finansielle instrument umiddelbart i resultatregnskapet. For alle finansielle instrumenter er bokført verdi lik virkelig verdi. Nominell verdi av kundefordringer og leverandørgjeld, fratrukket nedskrivninger, er forutsatt å tilsvare virkelig verdi. 3.3 Kapitalforvaltning Konsernet styrer kapitalen for å sikre løpende drift av selskapene i konsernet og for å maksimere avkastningen til aksjonærene. Dette gjøres gjennom en sunn balanse mellom gjeld, egenkapital og resultater. Atea vurderer til en hver tid operasjonell gearing (Netto rentebærende gjeld / driftsresultat før avskrivninger) samt egenkapitalprosenten i konsernet. Konsernets mål er å ha en egenkapital på over 20 % samt en operasjonell gearing på maksimalt 3,5. Ved utgangen av 2008 hadde konsernet en egenkapital på 34,5 % (31,2%) samt en operasjonell gearing på 1,2 (1,1). 3.4 Sensitivitetsanalyse Konsernet har identifisert markedsrisiko (valutarisiko, i all hovedsak mot SEK, DKK, EUR, USD, LVL, LTL og EEK) samt flytende renterisiko som de to vesentligste risikofaktorer det er utsatt for. Gjennom oppstillingen i tabellene nedenfor fremkommer det hvordan svingninger i disse to risikoene vil kunne påvirke konsernets resultat og egenkapital etter skatt. Atea årsrapport 2008 Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse 29

30 Atea årsrapport 2008 Sensitivitetsanalyse MNOK Renterisiko Valutarisiko bp 1) bp 1) + 10 % - 10 % Påvirket beløp Øvrig effekt på egenkapital Øvrig effekt på egenkapital Påvirket beløp Øvrig effekt på egenkapital Øvrig effekt på egenkapital Finansielle eiendeler 2) -NOK -278,5-5,6-5, SEK 439,2 8,8 - -8,8-732,2 6,0 67,2-6,0-67,2 -DKK 302,3 6,0 - -6, ,0 15,0 118,9-15,0-118,9 -EUR 10,3 0,2 - -0,2-329,5 2,5 26,7-2,5-26,7 -USD 11,2 0,2 - -0,2-11,2 1,1 - -1,1 - -LTL 77,0 1,5 - -1, LVL 6,4 0,1 - -0, EEK 1,8 0,0 - -0,0 - - Effekt på finansielle eiendeler før skatt 11, ,4-24,6 212,8-24,6-212,8 Skatteavgift (28 %) -3,2-3,2 - -6,9-59,6 6,9 59,6 Effekt på finansielle eiendeler etter skatt 8,2 - -8,2-17,7 153,2-17,7-153,2 Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse Finansielle gjeldsposter 3) -NOK 546,5-10,9-10,9-1,4 0,1 - -0,1 - -SEK 319,7-6,4-6, DKK 324,1-6,5-6,5 - -5,0-0,5-0,5 - -EUR 40,4-0,8-0, LTL 11,1-0,2-0, Effekt på finansielle eiendeler før skatt -24,8-24,8 - -0,4-0,4 - Skatteavgift (28 %) 7,0 - -7,0-0,1 - -0,1 - Effekt på finansielle eiendeler etter skatt -17,9-17,9 - -0,3-0,3 - Total økning/minskning -9,7-9,7-17,5 153,2-17,5-153,2 1) Basispunkter 2) Består av kontantbeholdning, lån og derivatkontrakter (valutaterminer) 3) Består av gjeld og derivatkontrakter (valutaterminer) Sensitivitetsanalyse MNOK Renterisiko Valutarisiko bp 1) bp 1) + 10 % - 10 % Påvirket beløp Øvrig effekt på egenkapital Øvrig effekt på egenkapital Påvirket beløp Øvrig effekt på egenkapital Resultateffekt Resultateffekt Resultateffekt Resultateffekt Resultateffekt Resultateffekt Resultateffekt Resultateffekt Øvrig effekt på egenkapital Finansielle eiendeler 2) -NOK -280,6-5,6-5, SEK 380,7 7,6 - -7,6-681,4 5,3 62,8-5,3-62,8 -DKK 108,7 2,2 - -2, ,2-0,1 127,9 0,1-127,9 -EUR 170,9 3,4 - -3,4-270,3 5,5 21,6-5,5-21,6 -USD 4,2 0,1 - -0,1-4,1 0,4 - -0,4 - Effekt på finansielle eiendeler før skatt 7,7 - -7,7-11,1 212,3-11,1-212,3 Skatteavgift (28 %) -2,1-2,1 - -3,1-59,4 3,1 59,4 Effekt på finansielle eiendeler etter skatt 5,5 - -5,5-8,0 152,9-8,0-152,9 Finansielle gjeldsposter 3) -SEK 214,0-4,3-4, ,4-21,4 - Effekt på finansielle eiendeler før skatt -4,3-4, ,4-21,4 - Skatteavgift (28 %) 1,2 - -1,2-6,0 - -6,0 - Effekt på finansielle eiendeler etter skatt -3,1-3, ,4-15,4 - Total økning/minskning 2,4 - -2,4 - -7,4 152,9 7,4-152,9 1) Basispunkter 2) Består av kontantbeholdning, lån og derivatkontrakter (valutaterminer) 3) Består av gjeld og derivatkontrakter (valutaterminer) 30

31 Note 4 KRITISKE REGNSKAPSESTIMATER OG VURDERINGER VED BRUK AV KONSERNETS REGNSKAPSPRINSIPPER Ved utøvelse av konsernets regnskapsprinsipper foretar ledelsen vurderinger som har vesentlig innvirkning på størrelser i regnskapet. Estimater og vurderinger blir kontinuerlig evaluert og er basert på historiske erfaringer og andre faktorer, inkludert forventninger til fremtiden som er vurdert å være rimelige under de gitte forhold. Faktisk resultat kan avvike fra estimater. Viktige estimater og forutsetninger som det er betydelig risiko for at vil vesentlig påvirke bokførte verdier på eiendeler og forpliktelser i løpet av det neste regnskapsåret, er spesifisert nedenfor. Viktige og kritiske vurderinger ved utøvelse av konsernets regnskapsprinsipper er også spesifisert. Usikkerhet knyttet til estimater for avsetninger er beskrevet i note 18, herunder for restruktureringsavsetninger. Verdivurdering av goodwill/immaterielle eiendeler og andre anleggsmidler De viktigste estimatene og forutsetningene som det er betydelig risiko for at vil vesentlig påvirke bokførte verdier på eiendeler og forpliktelser i løpet av det neste regnskapsåret, er relatert til verdivurderingen av goodwill og andre anleggsmidler. Bokført verdi av goodwill pr. 31. desember 2008 utgjør MNOK 2 540,1, andre immaterielle eiendeler MNOK 247,9, og varige driftsmidler MNOK 148,3. Ledelsen har benyttet beste estimat ved fastsettelsen av regnskapsmessig amortiserings- og avskrivningstid på immaterielle eiendeler og andre anleggsmidler som avskrives. Goodwill har en ubegrenset levetid og testes årlig for verdifall. Eiendeler som er gjenstand for avskrivning vurderes for mulig verdifall Note 5 SEGMENTINFORMASJON I - Geografiske markeder Ateas primære rapporteringsformat er geografiske markeder. Atea hadde virksomhet i Norge, Sverige, Danmark, Finland og Baltikum i Øvrige aktiviteter omfatter felles-/konsernfunksjoner. Den geografiske inndelingen er i overensstemmelse med den legale organiseringen av konsernet og den interne ledelsesrapporteringen. Fordelingen av inntekter, kostnader, eiendeler og gjeld til ulike land følger således av konsernets legale struktur. Nedenfor følger en allokering av sentrale finansielle størrelser til de ulike landene. Landenes finansposter inneholder store konserninterne mellomværende. Finansposter og rentebærende gjeld er følgelig ikke fordelt på landene. Norge leverte for hele 2008 driftsinntekter på MNOK 3 507,0 opp med 14,1% fra året før. EBIT endte på MNOK 135,8 (3,9%) mot MNOK 157,6 (5,1%) for hele I februar ble Tomato AS en ledene leverandør av virutaliseringsteknologi- kjøpt opp. I september 2008 ble Kongsberg Systec AS kjøpt opp. Systec er et ledende regionalt IT-infrastrukturselskap. Sverige leverte for hele 2008 driftsinntekter på MNOK 4 284,2, opp med 4,6% fra året før. EBIT endte på MNOK 141,7 (3,3%) som er opp fra MNOK 89,4 (2,2%) for hele Den sterke veksten sammenlignet med fjoråret er i hovedsak på tjenestesiden. I juli kjøpte dersom det foreligger hendelser eller forhold som indikerer risiko for at bokførte verdier ikke er gjenvinnbare. Vurderingen for 2008 indikerer at selv med bruk av konservative anslag med hensyn til fremtidig kontantstrøm og diskonteringsrente, vil ikke bokført verdi for noen eiendeler overstige gjenvinnbare beløp. Disse vurderingene er også gjort i lys av det omfanget vi nå kan se at finanskrisen innvirker på fremtidig kontantstrøm. Gjenvinnbare beløp for kontantgenererende enheter fastsettes basert på vurderinger av virkelig verdi fratrukket salgskostnader eller ved estimat av bruksverdier. Utsatt skatt Innregning av utsatt skattefordeler og forpliktelser krever utøvelse av skjønn. Atea balansefører utsatt skattefordel når man vurderer at det er tilstrekkelig sannsynliggjort at virksomheten i det enkelte land vil generere skattemessige overskudd som fremførbare underskudd kan benyttes mot. Hensyntatt virksomhetens historiske tap og sykliske natur vurderes ikke fremtidig inntjening sannsynligjort før det enkelte selskap faktisk har rapportert skattepliktig overskudd i en periode, og ved beregning av skattefordel som regnskapsføres hensyntar man kun forventede overskudd i en begrenset fremtidig periode. Ved utgangen av 2008 er det regnskapsført utsatt skattefordeler og forpliktelser på henholdsvis MNOK 218,9 og MNOK 90,7. Inntektsføring Konsernet benytter estimater for fullføringsgrad ved regnskapsføring av fastprisprosjekter og servicekontrakter. Bruk av estimater for fullføringsgrad krever at konsernet estimerer andelen ytelser levert hittil i forhold til totale ytelser som skal leveres. Atea Sverige Spintop AB som nå er godt integrert. Spintop er spesialisert innen automatisering av IT-prosesser. Selskapet har kontorer i Stockholm, Göteborg og Malmö. I desember ble Telindus Sverige AB kjøpt opp, og selskapet styrker gruppen innenfor IP-telefoni, Unified Comunication, lagring og virtualisering. Danmark leverte for hele 2008 driftsinntekter for MNOK 5 090,9, opp med 9,6% fra året før. EBIT endte på MNOK 148,6 (2,9%) som er opp fra 142,6 (3,1%) for hele Det er i høy grad serviceinntektene som har økt. Overtakelsen fra TDC i juni 2008 av alt salg og administrasjon av mobiltelefon-terminaler til bedriftskunder samt administrasjon av bredbånd, er nå godt integrert. I september 2008 ble Netconsept Advisors kjøpt opp. Selskapet tilbyr IT-infrastruktur løsninger og er nå også godt integrert. I oktober ble en mindre del av IT-infrastrukturselskapet Mondo kjøpt opp, og de tre konsulentene er nå godt integrert. Finland leverte for hele 2008 driftsinntekter på MNOK 1 440,2, som er på samme nivå som året før. EBIT endte på MNOK -7,0 som er ned MNOK 15,9 fra Den økonomiske krisen merkes i siste del av 2008, og det har vært fokus på å tilpasse og forbedre organisasjonen. Juha Sihvonen, ny administrerende direktør, tiltrådte 1. mai Finland implementerte i november 2008 en ny, desentralisert organisasjonsstruktur, tilsvarende den gruppen har i Norge og Sverige. Atea årsrapport 2008 Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse 31

32 Atea årsrapport 2008 Kostnadskutt ble gjennomført i fjerde kvartal 2008 som vil få full effekt i 2009, og i begynnelsen av 2009 ble ett nytt ERP system innført. Baltikum. Oppkjøpet av Sonex Group som ble sluttført 21. januar 2008 etablerte Atea som en ledende IT-infrastrukturaktør i Baltikum med lokalt nærvær i 13 steder i regionen. I løpet av de månedene selskapet har vært en del av Atea i 2008, leverte Sonex driftsinntekter på MNOK 454,4 og EBIT endte på MNOK 12,6 (2,8%). Den økonomiske krisen var merkbar allerede i tredje kvartal, og de Baltiske land er nå hardere rammet enn de nordiske. Logistikk og Riga, består av Logistikksenteret i Växjö i Sverige og senteret for programvarepakking og -distribusjon i Riga i Latvia. Logistikk leverer i all vesentlighet produkter og tjenester til øvrige selskaper i gruppen og opererer som et profittsenter. Logistikk leverte for hele 2008 driftsinntekter på MNOK 2 473,4, og EBIT endte på MNOK -2,7. Sammenlignet med fjoråret har det vært et fall i interne inntekter som følge av fallende priser. Annet/elim, består av konsernkostnader og elimineringer (Beløp i MNOK) Norge Sverige Danmark Finland Baltikum Riga/ Logistikk Annet/ elim. Sum Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse Driftsinntekter 3 507, , , ,2 454, , , ,8 Driftskostnader, ekskl. avskrivninger og spesielle poster 3 342, , , ,0 434, , , ,8 Avskrivninger 28,8 18,8 69,7 6,1 7,7 8,4-139,5 Driftsresultat 135,8 141,7 148,6-7,0 12,6-5,2-25,2 401,4 Netto finansposter -66,7 Resultat før skatt for videreført virksomhet 135,8 141,7 148,6-7,0 12,6-5,2-25,2 334,7 Minoritetsinteresser 0,1 0,1 0,2-0,0 1, ,6 Resultat før skatt 333,1 Ansatte videreført virksomhet pr. 31. desember (Beløp i MNOK) Norge Sverige Danmark Finland Baltikum Riga/ Logistikk Annet/ elim. Driftsinntekter 3 074, , , , , , ,3 Driftskostnader, ekskl. avskrivninger og spesielle poster* 2 895, , , , , , ,9 Avskrivninger 20,7 19,7 51,5 4,9 6,4-103,2 Driftsresultat 157,6 89,4 142,6 8,9 13,8-24,0 388,2 Netto finansposter -48,6 Resultat før skatt for videreført virksomhet 157,6 89,4 142,6 8,9 13,8-24,0 339,6 Resultat for avviklet virksomhet , ,8 Minoritetsinteresser Resultat før skatt 334,8 Ansatte videreført virksomhet pr. 31. desember * Sammenligningstallene for 2007 er omarbeidet som følge av at konsernkostnader er fordelt ut på segmentene (Beløp i MNOK) Norge Sverige Danmark Finland Baltikum Riga/ Logistikk Annet/ elim. Driftsinntekter 2 123, , ,5 665,2-462, ,0 Driftskostnader, ekskl. avskrivninger og spesielle poster 2 079, , ,4 673,6-450, ,2 Avskrivninger 10,0 15,1 36,0 2,0 16,4 79,5 Spesielle poster 30,5 65,5 38,2 21,7 74,8 230,7 Driftsresultat 3,6 15,8 72,9-32,1-103,6-43,4 Netto finansposter -33,2 Resultat før skatt for videreført virksomhet 3,6 15,8 72,9-32,1-136,8-76,6 Resultat for avviklet virksomhet 26,0-1,0-3, ,4 Minoritetsinteresser ,5-1,5 Resultat før skatt -53,7 Ansatte videreført virksomhet pr. 31. desember Sum Sum 32

33 2008 (Beløp i MNOK) Norge Sverige Danmark Finland Baltikum Riga/ Logistikk Annet/ elim. Eiendeler 2 520, , ,3 503,6 391,1 379, , ,1 Gjeld 1 309, , ,1 659,0 205,9 212, , ,1 Investeringsutgifter 31,0 5,1 81,8 12,4 17,6 3,3-151, (Beløp i MNOK) Norge Sverige Danmark Finland Baltikum Riga/ Logistikk Annet/ elim. Eiendeler * 2 100, , ,6 610,2 511, , ,8 Gjeld * 1 158, , ,9 701,7-353, , ,3 Investeringsutgifter 5,1 7,2 101,4 8,7 8,2 1,8 132,4 * Sammenligningstallene for 2007 er omarbeidet som følge av at konsernkostnader er fordelt ut på segmentene (Beløp i MNOK) Norge Sverige Danmark Finland Baltikum Riga/ Logistikk Annet/ elim. Eiendeler 1 758, , ,5 500,4-760, ,4 Gjeld 1 039, , ,3 364,5-34, ,4 Investeringsutgifter 5,1 6,0 27,7 0, ,5 II - Virksomhetsområder Atea s sekundære rapporteringsformat er virksomhetsområdene distributør og videresalg. Distributørenhetene i Atea-konsernet er Atea Logistikk i Sverige og senteret for programvarepakking og distrubusjon i Latvia. Enhetene for videresalg er øvrige salgs- og leveranseenheter i de fem landene. Sum Sum Sum Nedenfor følger en oversikt over allokeringer av nøkkeltall på virksomhetsområdene: Driftsinntekter (Beløp i MNOK) Distributør 2 483, , ,3 Videresalg , , ,0 Konsern/elimineringer * , , ,3 Sum , , ,0 Eiendeler (Beløp i MNOK) Distributør 379,2 511,4 351,7 Videresalg 9 033, , ,3 Konsern/elimineringer * , ,9-770,6 Sum 8 282, , ,4 Investeringer (Beløp i MNOK) Distributør 3,3 8,2 0,3 Videresalg 148,0 122,4 39,2 Konsern/elimineringer Sum 151,3 130,6 39,5 III - Analyse av driftsinntekter pr. kategori (Beløp i MNOK) Konsulent- og serviceinntekter 2 932, , ,3 Produktinntekter , , ,7 Elimineringer * , , ,9 Sum driftsinntekter , , ,0 * Sammenligningstallene for 2007 er omarbeidet som følge av at konsernkostnader er fordelt ut på segmentene. Atea årsrapport 2008 Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse 33

34 Atea årsrapport 2008 Note 6 AVVIKLING OG AVHENDELSE AV VIRKSOMHET Nedenfor følger en oversikt over salg og avvikling av vesentlige virksomheter siste tre år. Nettoresultatet for disse virksomhetene er presentert på en egen linje i resultatregnskapet. Nettoresultatet består av to resultatelementer; (1) årsresultat for avviklet virksomhet og (2) gevinst/tap for avviklet virksomhet Ingen avviklet virksomhet ble rapportert i Som et ledd i konsernets fokus på infrastrukturvirksomheten i Norden, ble følgende virksomheter avhendet i 2006: Avenir-konsulentvirksomheten i Norge Den norske konsulentvirksomheten Avenir ble solgt den 16. januar Salget gav konsernet en regnskapsmessig gevinst på MNOK 26,0 i I forbindelse med salget av den danske konsulent- og løsningsvirksomheten i desemer 2006 ble det rapport en gevinst på MNOK 22,6. I 2007 er det rapport en kostnad på MNOK 4,8 som henfører seg til salget av den danske konsulent- og løsningsvirksomheten. Non-core virksomheten i Danmark I april 2006 ble det danske desktop management produktet M-Net solgt. Den øvrige danske konsulent- og løsningsvirksomheten ble solgt i desember Salgene gav konsernet en netto regnskapsmessig gevinst på MNOK 22,6 i Avenir Non-core Danmark Outsourcing Sum 2006 (Beløp i MNOK) Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse Resultattall Driftsinntekter - 179,0-179,0 Driftskostnader - 205,2-205,2 Netto finansposter - 0,1-0,1 Resultat før skattekostnad for avviklet virksomhet - -26, ,2 Skattekostnad på resultatet Årsresultat for avviklet virksomhet - -26, , Sum 2006 Gevinstberegning Anleggsmidler 81,8 23,6-105,4 Omløpsmidler (ingen likvide midler overført) 7,4 70,0-77,4 Sum eiendeler 89,2 93,6-182,8 Langsiktig gjeld -12, ,2 Kortsiktig gjeld -3,5 20,1 1,0 17,6 Netto eiendeler 73,5 113,7 1,0 188,2 Netto proveny ved salg 99,5 136,3-235,8 Gevinst/tap før skattekostnad for avviklet virksomhet 26,0 22,6-1,0 47,6 Skattekostnad på gevinst/tap Gevinst/tap etter skattekostnad for avviklet virksomhet 26,0 22,6-1,0 47,6 Total skattekostnad Sum avviklet virksomhet 26,0-3,6-1,0 21,4 Kontantstrøm Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter - -51,4-1,0-52,4 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter - -8,9 - -8,9 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (inkl. proveny ved salg) 99,5 77,9-177,4 Netto kontantstrøm for året 99,5 17,6-1,0 116,1 34

35 Note 7 VARIGE DRIFTSMIDLER (Beløp i MNOK) Bygninger og tomter Biler og kontormaskiner Inventar og innredninger EDB-utstyr Sum Regnskapsåret 2007 Balanseført verdi, 1. januar ,5 7,6 25,8 30,2 70,1 Tilgang Ordinær - 14,2 16,0 44,8 75,0 Foretaksintegrasjon (se note 26) 2,9 1,5 2,1 14,1 20,6 Avgang 1) -2,9-2,9-2,0-2,8-10,7 Omklassifisering - 9,6-11,7 2,2 0,0 Årets avskrivninger -0,5-10,4-6,9-29,6-47,4 Valutaendringer -0,4-0,8-0,7-1,1-3,0 Balanseført verdi, 31. desember ,6 18,7 22,6 57,7 104,6 Pr. 31. desember 2007 Anskaffelseskost 7,2 74,7 197,9 188,1 467,9 Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger -1,6-56,0-175,3-130,3-363,2 Balanseført verdi, 31. desember ,6 18,7 22,6 57,7 104,6 Regnskapsåret 2008 Balanseført verdi, 1. januar ,6 18,7 22,6 57,7 104,6 Tilgang Ordinær 0,4 10,8 18,2 57,1 86,6 Foretaksintegrasjon (se note 26) 3,3 3,0 1,0 7,5 14,7 Avgang 1) -4,7-3,3-2,2-2,6-12,8 Årets avskrivninger -0,2-7,4-9,9-35,3-52,8 Valutaendringer 0,5 3,8 1,6 2,0 8,0 Balanseført verdi, 31. desember ,9 25,6 31,4 86,4 148,3 Pr. 31. desember 2008 Anskaffelseskost 6,3 88,1 203,2 223,3 520,8 Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger -1,4-62,5-171,8-136,9-372,5 Balanseført verdi, 31. desember ,9 25,6 31,4 86,4 148,3 1) Gevinst/tap ved avgang av varige driftsmidler utgjør ubetydelige beløp for 2007 og Finansielle leieavtaler: EDB-utstyr anskaffet gjennom finansielle leieavtaler, der konsernet i hovedsak innehar all risiko og kontroll, inkluderer følgende: (Beløp i MNOK) Balanseført anskaffelseskost for finansielle leieavtaler 65,6 22,3 Akkumulerte avskrivninger -60,5-20,0 Balanseført verdi pr. 31. desember 5,0 2,3 Biler anskaffet gjennom finansielle leieavtaler, der konsernet i hovedsak innehar all risiko og kontroll, inkluderer følgende: (Beløp i MNOK) Balanseført anskaffelseskost for finansielle leieavtaler 8,1 8,6 Akkumulerte avskrivninger -3,6-1,6 Balanseført verdi pr. 31. desember 4,5 7,0 Forfallsstruktur for gjeld knyttet til finansielle leieavtaler er presentert i note 15. Atea årsrapport 2008 Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse 35

36 Atea årsrapport 2008 Operasjonelle leieavtaler: Minimum fremtidig leiebetaling knyttet til uoppsigelige operasjonelle leieavtaler er som følger: 2008 Forfall innen 1 år 1-5 år Forfall senere enn 5 år Betaling for leie av lokaler (brutto) 94,3 306,0 11,8 Fremleie av lokaler 7,1 34,0 - Netto betaling av leie etter fradrag for fremleie 101,4 340,0 11,8 Andre leieavtaler 47,8 72,3 0,5 Sum fremtidig leiebetaling 149,2 412,3 12, Forfall innen 1 år 1-5 år Forfall senere enn 5 år Betaling for leie av lokaler (brutto) 90,6 224,1 130,8 Fremleie av lokaler -29,0-57,3-7,9 Netto betaling av leie etter fradrag for fremleie 61,5 166,8 122,9 Andre leieavtaler 4,1 4,0 - Sum fremtidig leiebetaling 65,6 170,8 122,9 Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse 36 Note 8 GOODWILL OG IMMATERIELLE EIENDELER (Beløp i MNOK) Goodwill 1) Kontrakter og kunderelasjoner EDB programvare og rettigheter SUM Andre immatr. eiendeler Regnskapsåret 2007 Balanseført verdi, 1. januar ,9 105,2 59,7 164,9 Tilgang - Ordinær ,4 57,4 Foretaksintegrasjon (se note 26) 276,1 33,8 1,8 35,6 Avgang -2,7-2,7 Årets avskrivninger -34,1-21,7-55,8 Valutaendringer -68,4-8,3-5,3-13,6 Balanseført verdi 31. desember ,6 96,6 89,1 185,7 Pr. 31. desember 2007 Anskaffelseskost 3 395,2 156,3 453,8 610,1 Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger ,6-59,7-364,7-424,4 Balanseført verdi 31. desember ,6 96,6 89,1 185,7 Regnskapsåret 2008 Balanseført verdi, 1. januar ,6 96,6 89,1 185,7 Tilgang Ordinær ,7 64,7 Omklassifiseringer - 15,0-15,0 - Endringer tidligere års oppkjøp -7,9 7,8-7,8 Foretaksintegrasjon (se note 26) 263,7 49,5 3,5 53,0 Avgang -13,5 - -0,7-0,7 Årets avskrivninger - -52,0-34,8-86,7 Valutaendringer 290,0 16,7 7,4 24,1 Balanseført verdi 31. desember ,1 133,6 114,3 247,9 Pr. 31. desember 2008 Anskaffelseskost 3 927,7 245,3 513,7 759,0 Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger ,6-111,7-399,4-511,1 Balanseført verdi 31. desember ,1 133,6 114,3 247,9 1) Goodwill og andre eiendeler allokeres til konsernets kontantgenererende enheter identifisert for det aktuelle land hvor man har virksomhet. Gjenvinnbare beløp for de kontantgenererende enheter kalkuleres basert på den verdien eiendelen beregnes å gi for virksomheten. Det benyttes likviditetsprognoser basert på budsjett for omsetning, resultatmarginer og kapitalbinding for 2009 samt en omsetningsvekst tilsvarende 2 % pr. år i perioden 2010 til 2013 med samme resul tatmargin i prosent som i Kontantstrømmer utover disse fem årene utledes ved hjelp av estimerte vekstrater for de neste 7 årene (terminalverdi). Vekstratene overstiger ikke markedets langsiktige forventede vekstrater for de områdene hvor de kontantstrømgenererende enhetene opererer. Det er hensynt att risiko forbundet med fremtidige kontantstrømmer. Beregningene har ikke resultert i nedskrivning av eiendeler i 2007 eller 2008.

37 Allokering av goodwill 2008 (Beløp i MNOK) Distributør Videresalg Sum Norge - 675,3 675,3 Sverige 68,6 454,0 522,6 Danmark , ,9 Finland - 91,1 91,1 Balticum - 151,1 151,1 Sum 68, , , (Beløp i MNOK) Distributør Videresalg Sum Norge - 592,0 592,0 Sverige 64,2 391,1 455,3 Danmark - 886,9 886,9 Finland - 73,4 73,4 Sum 64, , ,6 Oppkjøp foretatt i 2008 er beskrevet i note 26. Konsernet har ikke vesentlige kostnader vedrørende forskning og utvikling (FoU). Note 9 KUNDEFORDRINGER OG ANDRE FORDRINGER (Beløp i MNOK) Avsetning for tap på kundefordringer pr. 1. januar -26,1-17,2 Tilgang nye avsetninger -14,4-11,9 Brukte avsetninger 0,8 2,4 Beløp avskrevet som uinndrivelige - - Beløp inndrevet gjennom året 3,7 - Valutaeffekt tap på kundefordringer 0,2 0,5 Avsetning for tap på kundefordringer pr. 31. desember -35,9-26,1 Kundefordringer 3 681, ,1 Avsetning for tap på kundefordringer -35,9-26,1 Balanseført verdi kundefordringer 3 645, ,0 Forskuddsbetalte kostnader 226,3 170,3 Forskudd til leverandører 10,7 Andre kortsiktige fordringer 181,1 235,3 Andre fordringer 418,2 405,6 Sum kundefordringer og andre kortsiktige fordringer 4 063, ,6 Andre langsiktige fordringer 1) 73,6 2,8 Sum andre langsiktige fordringer 73,6 2,8 1) Gjelder utsatt vederlag ved salg av konsulentvirksomheten i Danmark i Er reklassifisert til langsiktig fordring i Det er ingen konsentrasjoner av kredittrisiko innenfor kundefordringer, da konsernet har mange kunder fordelt på flere land. Maksimum eksponering på fordringer tilsvarer MNOK 3 645,3. Gjennom en factoringavtale har konsernet et fasilitettrekk på maksimum MNOK 1 472,9. Pr. 31. desember 2008 har konsernet trukket MNOK 841,2 av dette. Samtlige kundefordringer er pantsatt som garanti for trekket. Konsernet har konstatert tap på kundefordringer på MNOK 3,3 i resultatregnskapet for 2008 (MNOK 3,2 i 2007). Forøvrig når det gjelder kredittrisiko, se note Atea årsrapport 2008 Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse 37

38 Atea årsrapport 2008 Forfallsanalyse ikke forfalte kundefordringer Forfall <30 dager 3 149, ,3 Forfall dager 63,8 206,9 Forfall >91 dager 4,1 0,4 Totalt MNOK 3 217, ,6 Forfallsanalyse forfalte kundefordringer Forfall <30 dager 342,2 344,9 Forfall dager 90,9 120,6 Forfall >91 dager 30,3 49,9 Totalt MNOK 463,5 515,4 Note 10 VARELAGER (Beløp i MNOK) Avsetning for nedskrivninger pr. 1. januar -4,2-7,4 Tilgang nye avsetninger -4,4-1,5 Brukte avsetninger 2,1 5,5 Valutaeffekt varelager 0,5-0,8 Avsetning for nedskrivninger pr. 31. desember -6,0-4,2 Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse 38 Kostpris varelager 400,9 300,7 Akkumulert avsetning for nedskrivninger -6,0-4,2 Balanseført verdi 31. desember 394,9 296,5 Kostpris reservedelslager 38,2 29,0 Akkumulerte avskrivninger -13,0-11,6 Balanseført verdi 31. desember 25,2 17,4 Netto varelager i balansen 420,1 313,9 Nedskrivning av varelager og avskrivning av reservedelslager, regnskapsført som en kostnad og inkludert i varekostnader, utgjør MNOK 18,6 (MNOK 6,8 i 2007 og MNOK 2,5 i 2006). Reservedelslageret Note 11 LIKVIDITETSRESERVE blir avskrevet over gjennomsnittlig lengde på servicekontraktene. Varekost for hele 2008 var MNOK ,1. (Beløp i MNOK) Likvide midler Kontanter og bankinnskudd 568,2 383,9 - herav bundne midler -23,8-5,2 Frie likvide midler 544,4 378,7 Ubenyttede kortsiktige lånerammer 631,7 267,5 Kortsiktig kassekreditt 1) - 200,0 Likviditetsreserve 1 176,1 846,2 Lånefasiliteter Kortsiktig kassekreditt (se note 14) - 200,0 - hvorav benyttet - - Kortsiktig lånefasilitet (se note 14) 386,8 214,0 - hvorav benyttet 386,8 214,0 Factoringavtale (se note 14) 1 472, ,1 - hvorav benyttet 841,2 760,1 1) Denne fasiliteten utløp

39 Note 12 INNSKUTT EGENKAPITAL, OPSJONER, AKSJONÆRER (Beløp i MNOK) Antall aksjer Utstedt Egne aksjer Aksjekapital Utstedt Egne aksjer Overkurs Innskutt annen egenkapital Opsjonsordning Sum innskutt egenkapital Pr. 1. januar ,5-945,0-589,4 24, ,8 Ansattes aksjeopsjonsordninger, ytelser fra ansatte ,8 4,8 Endring egne aksjer -1,0-10, ,0 Emisjoner 1,0 10,3 8,7-19,0 Kapitalnedsettelse Pr. 31. desember ,5-1,0 955,3-10,0 598,1 28, ,6 Pr. 1. januar ,5-1,0 955,3-10,0 598,1 28, ,6 Ansattes aksjeopsjonsordninger, ytelser fra ansatte ,2 10,2 Endring egne aksjer -2,8-27, ,9 Emisjoner Kapitalnedsettelse Pr. 31. desember ,5-3,8 955,3-37,9 598,1 38, ,9 Totalt utstedte ordinære aksjer i Atea ASA pr. 31. desember 2008 var aksjer med pålydende verdi på NOK 10 pr. aksje ( aksjer i 2007 og aksjer i 2006). Egne aksjer Atea ASA har i løpet av 2008 kjøpt netto egne aksjer til en gjennomsnittskurs på NOK 25,07 pr. aksje ( egne aksjer til gjennomsnittskurs NOK 42,50 per aksje i 2007). Kjøpene er gjennomført som en del av et tilbakekjøpsprogram godkjent av Atea ASAs generalforsamling 24. april I følge fullmakt er minste og høyeste beløp som kan betales per aksje henholdsvis NOK 10 (pålydende) og NOK 200. Bevegelse i utestående opsjoner Veiet gjennomsnittlig utøvelseskurs i NOK pr. aksje 2008 Aksjeopsjoner Aksjeopsjoner er tildelt ledelse og utvalgte ansatte. Hver opsjon gir rett til å tegne en aksje i Atea ASA. Virkelig verdi av opsjonene beregnes på tildelingstidspunktet og kostnadsføres over opptjeningsperioden. Det er kostnadsført MNOK 10,2 i resultatregnskapet i 2008 vedrørende aksjeopsjonsprogrammene (MNOK 4,8 i 2007 og MNOK 11,1 i 2006). I tillegg er det resultatført MNOK -3,2 i arbeidsgiveravgift i 2008 (MNOK 5,4 i 2007, MNOK 2,4 i 2006). Antall opsjoner (tusen) Veiet gjennomsnittlig utøvelseskurs i NOK pr. aksje 2007 Antall opsjoner (tusen) Pr. 1. januar 31, , Tildelt 27, , Innløst 30, , Terminert 29, , Forkastet , Utgått ,70-38 Pr. 31. desember 28, , Hvorav fullt opptjent 30, , Atea årsrapport 2008 Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse 39

40 Atea årsrapport 2008 Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse 40 Hovedakjonærer Aksjonærer med en andel større enn 1 % av totalt utstedte aksjer pr. 31. desember 2008: Aksjonærer * Aksjer % CONSOLIDATED HOLDING AS ** ,47% DANSKE BANK A/S *** ,90% STATE STREET BANK & TRUST CO. *** ,05% STATE STREET BANK AND TRUST CO. *** ,09% ATEA ASA ,97% BANK OF NEW YORK MELLON *** ,93% GOLDMAN SACHS INT. - EQUITY - *** ,83% DNB NOR NORGE (IV) ,78% JPMORGAN CHASE BANK *** ,49% VITAL FORSIKRING ASA ,48% VERDIPAPIRFONDET KLP AKSJENORDEN ,25% DNB NOR SMB ,15% VERDIPAPIRFONDET NORDEA AVKASTNING ,96% NORDEA BANK DENMARK AS *** ,89% KLP LK AKSJER ,73% THE NORTHERN TRUST CO. *** ,73% ALFRED BERG NORGE ,70% BANK OF NEW YORK, BRUSSELS BRANCH ,69% TOMASJORDNESET AS ,68% SIX SIS AG *** ,67% Andre ,55% Totalt antall aksjer ,00% * Kilde: Verdipapirsentralen ** Inkludert aksjer eid av Ib Kunøe *** Inkluderer klientkonti Per 31. desember 2008 kontrollerer styreleder Ib Kunøe og hans nærstående totalt 29,97% av aksjene, inkludert aksjene som innehas i Consolidated Holdings. Utestående aksjeopsjoner (i tusen) ved årsslutt har følgende utløpsdatoer, tildelingsdatoer og utøvelseskurser: Utløpsdato Tildelt ledende ansatte Tildelingsdato Opsjoner Utøvelses-kurs i NOK pr. aksje , , , , , , , , , , , , , , , , , , , Sum Den ble opsjoner med utøvelseskurser mellom NOK 39,50 og 43,50 repriset til utøvelseskurs på NOK 25,00. Vektet gjennomsnittlig virkelig verdi på reprisingen er NOK 2,39 pr. opsjon. Betingelser for utøvelsen av de forskjellige aksjeopsjonsprogrammene er fastsatt på individuell basis for hvert enkelt program. Virkelig verdi for tildelte opsjoner, beregnet ved bruk av Black-Scholes opsjonsprisingsmodell, var MNOK 7,2 i 2008 (MNOK 13,5 i 2007 og MNOK 16,0 i 2006). De viktigste variablene i 2008, som er lagt til grunn for beregningen: Aksjekurs på tildelingstidspunkt Aksjeprisen er satt lik børskursen på tildelingstidspunktet (NOK 18,60-39,70) Utøvelseskurs pr. opsjon Som vist ovenfor.

41 Volatilitet Volatilitet målt ved standardavvik for foventet aksjeavkastning er basert på statistiske analyser av aksjekursutviklingen. Forventet volatilitet er derfor satt lik 46,00% Opsjonens levetid Inntil 3,5 år. Variabler i modellen for tildelinger av opsjoner i 2008 Vektet gjennomsnittlig aksjekurs på tildelingstidspunktet 27,56 Vektet gjennomsnittlig utøvelseskurs 27,99 Vektet gjennomsnittlig virkelig verdi 7,49 Vektet gjennomsnittlig volatilitet 46% Vektet gjennomsnittlig risikofri rente 4,64% Vektet gjennomsnittlig forventet levetid (år) 1,91 Aksjer og opsjoner eiet av ledende ansatte og styremedlemmer pr. 31. desember 2008: Aksjer 1) Opsjoner Forfallstids-tidspunkt for aksje-opsjonene Ledende ansatte i konsernet Claus Hougesen Konsernsjef i Atea ASA Rune Falstad Konserndirektør økonomi/finans i Atea ASA / Peter Trans Adm. direktør i Atea A/S / Lars Pettersson Adm. direktør i Atea AB Steinar Sønsteby Adm. direktør i Atea AS / Juha Sihvonen Adm. direktør i Atea Oy Jesper Mathiasen Direktør forretningsutvikling i Atea ASA Arunas Bartusevicius Adm. direktør i Atea UAB Styremedlemmer i Atea ASA Ib Kunøe Styreformann Cathrine Foss Stene Styremedlem - - Kristine Markusson Madsen Styremedlem - - Sven Madsen Styremedlem Sigrun Ingrid Hjelmqvist Styremedlem - - Truls Berntsen Styremedlem (ansatterepresentant) - - Karin S. Løkke Styremedlem (ansatterepresentant) Jørn Goldstein Styremedlem (ansatterepresentant) 200-1) Direkte og indirekte eierskap. Årets endring og forklaring til aksjeopsjoner eiet av ledende ansatte i konsernet er som følger: Antall aksjeopsjoner pr Antall aksjeopsjoner tildelt i 2008 Antall aksjeopsjoner innløst i 2008 Antall aksjeopsjoner pr Innløsnings-kurs for aksje-opsjonene (NOK) Forfallstids-tidspunkt for aksje-opsjonene Claus Hougesen 1) , Rune Falstad 2) ,79 / 32, / Jesper Mathiasen 3) ,50 / 19, Peter Trans 1) , / Lars Pettersson 4) ,40 / 19, Juha Sihvonen 5) , Steinar Sønsteby 6) , / Arunas Bartusevicius 7) , ) Alle opsjonene er innløsbare pr ) opsjoner er innløsbare pr ) opsjoner er innløsbare pr ) opsjoner er innløsbare pr ) opsjoner er innløsbare pr ) opsjoner er innløsbare pr ) opsjoner er innløsbare pr Utbytte I forutsetningen for beregningene er det ikke lagt til grunn utbetaling av utbytte fra Atea ASA i årene som kommer. Risikofri rente Risikofri rente som er lagt til grunn er 3,73% - 6,11% (varierer i forhold til levetid og tildelingsdato). Atea årsrapport 2008 Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse 41

42 Atea årsrapport 2008 Note 13 LEVERANDØRGJELD OG ANNEN KORTSIKTIG GJELD (Beløp i MNOK) Leverandørgjeld 2 244, ,7 Gjeld til nærstående parter 1) - 0,3 Sum leverandørgjeld 2 244, ,0 Offentlige trekk og avgifter 350,8 315,2 Forskudd fra kunder 398,1 334,5 Påløpne kostnader og annen kortsiktig gjeld 826,3 670,8 Sum annen kortsiktig gjeld 1 575, ,5 Sum leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld 3 820, ,5 Forfallsanalyse leverandørgjeld Forfall <30 dager 2 080, ,1 Forfall dager 162,5 242,2 Forfall > 91 dager 1,5 2,7 Totalt MNOK 2 244, ,0 1) Styrehonorar til styreformann, se note 19 Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse 42 Note 14 LÅN (Beløp i MNOK) Langsiktige lån Langsiktig rentebærende lån 6,4 - Finansielle leieavtaler med utløpsfrist over et år 9,0 5,7 Sum langsiktige lån 15,4 5,7 Kortsiktige lån Kortsiktig lånefasilitet 386,8 214,0 Factoring finansiering 841,2 760,1 Kortsiktig rentebærende lån 11,1 - Første års leie for finansielle leieavtaler 5,0 8,4 Sum kortsiktige lån 1 244,1 982,5 Sum lån 1 259,5 988,2 Lån inkluderer sikrede forpliktelser på totalt MNOK 1 228,0 (MNOK 974,1 i 2007). Kortsiktig lånefasilitet Konsernet hadde pr. 31. desember 2008 trukket MNOK 386,8 på en kortsiktig lånefasilitet stillet til veie av Nordea Bank Danmark A/S. Fasiliteten er strukturert som en kassekreditt som ble benyttet til finansiering av kjøpet av aksjene i Atea Holding AB i 2006 samt kjøpet av aksjene i Sonex UAB i Trekk under fasiliteten klassifiseres som kortsiktig gjeld. Det er gitt pant i Atea ASA sine aksjer i Atea Holding AB, samt stillet en selvskyldnerkausjon fra Atea A/S som sikkerhet for lånefasiliteten. Fasiliteten har standard betingelser for denne typen lånefasilitet. Factoringfinansiering Konsernet har en avtale med Nordea Finans i Norge, Sverige, Finland og Danmark om factoringfinansiering av kundefordringene i konsernet. Gjennom denne avtalen får konsernet belånt 80 % av verdien på utestående kundefordringer. Maksimal finansiering basert på denne avtalen er avhengig av størrelsen på kundefordringene og begrenset oppad til MNOK 1 472,9. Pr. 31. desember 2008 var det trukket MNOK 841,2 på denne fasiliteten. Trekk på fasiliteten klassifiseres som kortsiktig gjeld. Alle kundefordringene til Atea AS, Atea A/S, Atea Sverige AB og Atea Finland Oy er stilt som sikkerhet for fasiliteten (se note 10). Fasiliteten har standard betingelser for denne typen finansiering. (Beløp i MNOK) måneder eller mindre 1 241,6 978, måneder 2,5 4,2 1-5 år 15,4 5,7 Over 5 år - - Sum 1 259,5 988,2

43 Renter på balansedagen var som følger: Langsiktig rentebærende lån 3,5 % - Leie etter 2009 for finansielle leieavtaler 4,6 % 6,1 % Kortsiktig lånefasilitet 5,3 % 5,4 % Factoring fasilitet 4,7 % 5,6 % Kortsiktig rentebærende lån 3,8 % - Første års leie for finansielle leieavtaler 4,6 % 6,1 % Gjennomsnittlig rente 4,9 % 5,8 % Forfallsanalyse lån MNOK 1) Mindre enn 1 måned 1-3 måneder 3 måneder til 1 år 1-5 år Sum Finansielle leieavtaler 1,7 1,7 1,7 10,3 15,4 Kortsiktig lånefasilitet ,4-407,4 Factoring finansiering - 850, ,8 Øvrige rentebærende lån ,6 7,1 18,7 Total 1,7 852,5 420,7 17, ,3 1)Inkluderer betalbare renter Forfallsanalyse lån MNOK 1) Mindre enn 1 måned 1-3 måneder 3 måneder til 1 år 1-5 år Sum Finansielle leieavtaler 2,8 2,8 3,0 7,0 15,6 Kortsiktig lånefasilitet 214, ,0 Factoring finansiering - 773, ,2 Total 216,8 776,1 3,0 7, ,9 1) Inkluderer betalbare renter Note 15 KATEGORISERING AV FINANSIELLE INSTRUMENTER MNOK Lån og fordringer Amortisert kost Virkelig verdi 1) Finansielle eiendeler Kundefordringer 3 645, ,2 Andre fordringer 2) 182,8 182,8 Derivatkontrakter 3,2 3,2 Kontanter og kontantekvivalenter 568,2 568,2 Finansiell gjeld Rentebærende langsiktig gjeld 15,4 15,4 Annen langsiktig gjeld 3) 47,5 43,7 Leverandørgjeld 2 244, ,9 Rentebærende kortsiktig gjeld 1 244, ,1 Derivatkontrakter 5,1 5,1 Annen kortsiktig gjeld 4) 1 343, ,0 1) Bokført beløp er en rimelig beregning av virkelig verdi i de tilfeller disse tallene er like 2) Fratrukket forskuddsbetalte utgifter 3) Rentebelastes ikke, diskontert amortisert kost med 3M NIBOR per med forutsetning om en gjennomsnittlig tilbakebetalingstid på 2 år 4) Fratrukket restruktureringsavsetninger og andre avsetninger MNOK Lån og fordringer Amortisert kost Virkelig verdi 1) Finansielle eiendeler Kundefordringer 3 221, ,0 Andre fordringer 2) 235,3 235,3 Kontanter og kontantekvivalenter 383,9 383,9 Finansiell gjeld Rentebærende langsiktig gjeld 5,7 5,7 Annen langsiktig gjeld 3) 39,9 35,4 Leverandørgjeld 2 018, ,0 Rentebærende kortsiktig gjeld 982,5 982,5 Derivatkontrakter 1,2 1,2 Annen kortsiktig gjeld 4) 1 109, ,0 1) Bokført beløp er en rimelig beregning av virkelig verdi i de tilfeller disse tallene er like 2) Fratrukket forskuddsbetalte utgifter 3) Rentebelastes ikke, diskontert amortisert kost med 3M NIBOR per med forutsetning om en gjennomsnittlig tilbakebetalingstid på 2 år 4) Fratrukket restruktureringsavsetninger og andre avsetninger Atea årsrapport 2008 Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse 43

44 Atea årsrapport 2008 Note 16 SKATT Spesifikasjon av skattekostnaden (Beløp i MNOK) Betalbar skatt 9,8 - Endring utsatt skatt -107,7-88,4 Sum skattekostnad -97,9-88,4 Herav knyttet til videreført virksomhet -97,9-88,4 Herav knyttet til avviklet virksomhet - Beregning av skattekostnaden (Beløp i MNOK) Resultat før skattekostnad 334,7 339,6 Skatt beregnet basert på aktuelle skattesatser i de respektive landene 1) 92,5 91,6 Skatte-effekt av følgende poster: - Ikke skattemessig fradragsberettigede kostnader/inntekter 2) 27,7-74,5 - Endring nedvurdering ikke balanseført utsatt skattefordel -220,8-105,6 Korreksjon av tidligere års skatt 2,7 0,1 Sum skattekostnad -97,9-88,4 Utsatt skatt og utsatt skattefordel (Beløp i MNOK) Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse 44 Utsatt skattefordel Varige driftsmidler 73,8 57,7 Varelager 9,9 9,6 Fordringer 7,8 3,3 Regnskapsmessige avsetninger og periodiseringer 27,3 31,6 Pensjoner 0,8 - Fremførbare underskudd 3) 1 660, ,3 Gevinst/tapskonto 11,7 5,9 Periodiseringsfond 4,6 7,2 Andre forskjeller 0,2 Sum utsatt skattefordel 1 796, ,6 Ikke balanseført utsatt skattefordel 1 577, ,2 Balanseført utsatt skattefordel 4) 218,9 97,4 Utsatt skatteforpliktelse Varer i arbeid 0,5 Immaterielle eiendeler 5) 90,7 66,1 Pensjoner 0,1 Sum utsatt skatteforpliktelse 90,7 66,7 Netto beregnet utsatt skatt/-skattefordel 1 703, ,9 Balanseført netto utsatt skatt/-skattefordel 6) 128,2 30,7 1) Nominell skatt før fradrag fordeler seg som følger: MNOK 73,2 i Norge (28 % skattesats); MNOK 21,7 i Sverige (28 % ); MNOK -6,9 i Finland (26 %); MNOK 3,6 i Danmark (25 %); og MNOK 0,8 i Balltikum inklusive Rigakonotoret (15%). 2) Årets ikke fradragsberettigede nye kostnader inkluderer kostnader som i henhold til Danske regler ikke er skattemessig fradragsberettiget tallet inkluderer en ikke-skattepliktig gevinst ved salg av aksjer. 3) Fremførbare underskudd pr utgjør MNOK 5 958,7 og inkluderer omtvistet tap på MNOK (beregnet utsatt skattefordel utgjør MNOK 643), se note 23. 4) Atea balansefører utsatt skattefordel når man vurderer at det er tilstrekkelig sannsynliggjort at virksomheten i det enkelte land vil generere skattemessige overskudd som fremførbare underskudd kan benyttes mot. Hensyntatt virksomhetens historiske tap og sykliske natur vurderes ikke fremtidig inntjening som tilstrekkelig sannsynligjort før det enkelte selskap faktisk har rapportert skattepliktig overskudd i en periode, og ved beregning av skattefordel som regnskaps føres hensyntar man kun forventede overskudd i en begrenset fremtidig periode. Ved utgangen av 2008 har man balanseført sannsynliggjorte skattefordeler knyttet til virksomheten i Norge, Sverige og Danmark. 5) Hvorav 49,5 MNOK er goodwill og det resterende i hovedsak immaterielle eiendeler ved oppkjøp. 6) Balanseført netto utsatt skatteforpliktelser pr 31.desember 2008 utgjør MNOK 90,7. Denne forpliktelse knytter seg hovedsakelig til avskrivbare merverdier ved virksomhetssammenslåing, samt utsatte skatteforpliktelser som ikke kan motregnes mot utsatte skattefordeler. Konsernets underskudd til femføring per 31.desember 2008 foraller som følger: Beløp i MNOK Norge Sverige Danmark Finland Baltikum Sum ,2 13, ,2 12, ,6 17, eller senere 85,9 6,4 92,3 Ingen forfallsfrist 5 666,4 149,1 7, ,4 Sum 5 666,4 129,0 149,1 6,4 7, ,7

45 Note 17 PENSJONSFORPLIKTELSE En stor andel av konsernets ansatte i Norge omfattes av pensjonsordninger som gir rett til definerte fremtidige pensjonsytelser. Pensjonsytelsene er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. De utenlandske datterselskapenes pensjonsordninger er i det alt vesentlige tilskuddsordninger. (i %) ) Diskonteringsrente 3,8 % 2,5 % 4,5 % Forventet avkastning på pensjonsmidler 5,8 % 5,8 % 5,5 % Årlig forventet lønnsvekst 3,0 % 3,0 % 3,0 % Regulering av grunnbeløp 3,8 % 4,3 % 4,3 % Stigning i løpende pensjon 1,5 % 2,0 % 1,6 % Netto pensjonskostnad fremkommer på følgende måte: (Beløp i MNOK) ) 2006 Nåverdi av periodens pensjonsopptjening 9,6 12,3 10,8 Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen 7,9 5,9 7,4 Avkastning på pensjonsmidlene -7,0-5,6-7,7 Arbeidsgiveravgift - - 1,3 Resultatført virkning av planendring 1) 1,1-5,9 Resultatført virkning av estimatavvik -4,5 1,5 Pensjonskostnad, ytelsesplaner 11,5 2,2 13,3 Pensjonskostnad, tilskuddsplaner 100,4 95,7 57,2 Årets pensjonskostnad (se note 19) 112,0 97,9 70,5 1) Det er inntektsført MNOK 5,9 i planendring som følge av frivillig overgang fra ytelsesbasert til innskuddsbasert pensjonsordning i Faktisk pensjonsforpliktelse og balanseført netto pensjonsforpliktelse avstemmes på følgende måte: (Beløp i MNOK) Brutto pensjonsforpliktelse 195,6 147,3 153,2 Pensjonsmidler til markedsverdi 1) 145,7 125,0 137,9 Netto pensjonsforpliktelse til markedsverdi 49,9 22,3 15,3 Ikke resultatført virkning av estimatavvik -47,0-26,0-14,3 Arbeidsgiveravgift - 3,1 2,7 Netto pensjonsforpliktelse 2,9-0,5 3,7 Herav balanseført som pensjonsmidler (langsiktig fordring) 2) - 1,3 0,4 Herav balanseført som pensjonsforpliktelser (langsiktig gjeld) 2) 2,9 0,8 4,1 1) Pensjonsmidler til markedsverdi er ikke fordelt på hovedkategori/aktivaklasser. Dette skyldes at konsernets pensjonsordninger er fullt forsikret (100% dekket ordning) i Storebrand Kapitalforsikring. 2) Konsernet har to ytelsesplaner som hver viser henholdsvis netto pensjonsmidler og netto pensjonsforpliktelser som ikke kan motregnes Bevegelse i den balanseførte forpliktelsen: Pensjonsavtalene for de norske selskapene som inngår i konsernet er finansiert gjennom en kollektiv forsikringsordning i to livselskap. Konsernets forpliktelse omfatter 384 ansatte pr. 31. desember Pensjonsforpliktelsen er basert på følgende økonomiske forutsetninger: 1) Konsernets valg av pensjonsforutsetninger avviker i forhold til Norsk RegnskapsStitelses Veiledning om pensjonsforutsetninger NRS (V) når det gjelder lønnsvekst.lønnsveksten er en faktor som vil variere mellom ulike selskaper, bransjer etc. Atea opererer i en bransje med betydelig press på marginene og fokus på kostnadsreduksjoner. Det er vurdert å ikke være rom for en generell lønnsvekst som antydet i Veiledningen. Effektivisering av salgs- og leveranseprosesser åpner også for kostnadsreduksjoner ved endring i sammensetningen av ansatte og kompetanseprofiler. (Beløp i MNOK) Begynnelsen av året -0,5 3,7 22,0 Endring ved salg av virksomhet ,4 Endring ved kjøp av virksomhet - -0,4 Total kostnad, se ovenfor 11,5 2,2 13,6 Innbetalt premie -8,1-6,4-20,1 Slutten av året 2,9-0,5 3,7 I mars 2007 innførte Atea ASA og Atea AS innskuddsbasert pensjonsordning. De ansatte fikk selv velge om de vil gå over til innskuddsordningen eller om de vil heholde ytelsesordningen. Alle nyansatte etter mars 2007 blir meldt inn i innskuddsordningen. Avtalen omfatter alle arbeidstakere over 20 år og med minst 20 % arbeidstid i foretaket. Innskuddsplanen utgjør 2% av lønn mellom 1-12 grunnbeløp i Folketrygden. Innskuddet forvaltes av Storebrand Kapitalforsikring. Atea årsrapport 2008 Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse 45

46 Atea årsrapport 2008 Note 18 ANDRE AVSETNINGER FOR FORPLIKTELSER (Beløp i MNOK) Restrukturering Overskuddsdeling og bonuser Avviklet virksomhet Rettslige krav og skattekrav Tap ved fastpriskontrakter Sum Pr. 1. januar ,6 105, ,7 190,0 Ytterligere avsetninger i løpet av året 5,4 159,6 2, ,3 Ubenyttede avsetninger reversert -4, ,8 Reverserte, ubrukte avsetninger fra i fjor Benyttet i løpet av året -18,2-146, ,7-164,2 Pr. 31. desember ,0 118,7 2, ,3 Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse Avsetninger foretas når Atea har en reell forpliktelse, det kan sannsynliggjøres at oppgjør vil finne sted og et pålitelig beløp for oppgjør kan estimeres. Avsetningene reflekterer det beste estimatet av forpliktelsen på balansedagen. Alle avsetningene som er regnskapsført ved årsslutt i 2008, foruten avsetninger for ubenyttede lokaler, forventes benyttet i Avsetninger for ubenyttede lokaler (MNOK 66) vil bli benyttet over den resterende leieperioden ( ). Ved avsetning for ubenyttede lokaler sammenstilles kostnaden i henhold til leieavtalen med forventede leieinntekter (basert på fremleiepris og fremleietidspunkt). Vurderingene er beheftet med usikkerhet og representerer ledelsens beste estimater på balansedagen. Restrukturering Kostnadene er hovedsakelig knyttet til ubenyttede lokaler som ikke kan relateres til fremtidige perioders inntekter (se note 20). (Beløp i MNOK) Restrukturering Overskuddsdeling og bonuser Avviklet virksomhet Inkluderer avsetninger for kostnader overfor kjøper og den solgte virksomhet påløpt i forbindelse med avviklingen (se note 6). Rettslige krav og skattekrav Atea ASA har har ingen rettslige krav mot seg. Overskuddsdeling og bonuser Gjelder resultat og omsetningsavhengige bonuser til ledelse og ansatte. Tap vedrørende fastpriskontrakter En kostnad regnskapsføres (gjeld) når totale kontraktskostnader forventes å overstige totale kontraktsinntekter. Avviklet virksomhet Rettslige krav og skattekrav Tap ved fastpriskontrakter Pr. 1. januar ,6 74,4 42,2 0,0 0,8 281,0 Ytterligere avsetninger i løpet av året 131,5 0,6 132,1 Reverserte, ubrukte avsetninger fra i fjor -5,0-0,7-5,7 Benyttet i løpet av året -80,0-95,2-42,2-217,4 Pr. 31. desember ,6 105,7-0,0 0,7 190,0 Sum 46

47 Note 19 LØNN OG GODTGJØRELSE (Beløp i MNOK) Lønn og honorar 1 771, , ,5 Arbeidsgiveravgift 292,8 256,4 176,0 Opsjonsordninger for ledende ansatte 7,2 14,8 11,1 Pensjonskostnad (se note 17) 112,0 97,9 70,5 Andre personalkostnader 166,4 136,3 77,4 Sum lønn og godtgjørelse 2 349, , ,5 Gjennomsnittlig antall ansatte (videreført virksomhet) Lønn og godtgjørelse til ledende ansatte i konsernet Konsernsjef i Atea ASA Claus Hougesen har i 2008 fått utbetalt DKK i lønn (DKK i 2007). Verdien av naturalytelser for 2008 utgjør DKK (DKK i 2007). Konsernsjef har ikke krav på særskilt vederlag ved opphør av arbeidsforholdet. Konserndirektør økonomi/finans i Atea ASA Rune Falstad har i 2008 fått utbetalt NOK i lønn (NOK i 2007, samt en prestasjonsbasert bonus på NOK utbetalt i 2007). Verdien av naturalytelser for 2008 utgjør NOK (NOK i 2007) og årets ytelsesbaserte pensjonsopptjening (servicekostnaden) var NOK (NOK i 2007). Adm. direktør i Atea A/S (Danmark) Peter Trans har i 2008 fått utbetalt DKK i lønn (DKK i 2007). Ytelser knyttet til innskuddsbasert pensjonsordning utgjør DKK (DKK 0 i 2007). Verdien av naturalytelser for 2008 utgjør DKK (DKK i 2007). Adm. direktør i Atea AB (Sverige) Lars Pettersson har i 2008 fått utbetalt SEK i lønn (SEK i 2007), samt en bonus på SEK (SEK i 2007). Verdien av naturalytelser for 2008 utgjør SEK (SEK i 2007). Ytelser knyttet til innskuddsbasert pensjonsordning utgjør SEK (SEK i 2007). Adm. direktør i Atea AS (Norge) Steinar Sønsteby har i 2008 fått utbetalt NOK i lønn (NOK i 2007). Verdien av naturalytelser for 2008 utgjør NOK (NOK i 2007) og årets ytelsesbaserte pensjonsopptjening (servicekostnaden) var NOK (NOK i 2007). Adm. direktør i Atea Oy (Finland) Juha Sihvonen overtok den 1. mai 2008 som adm. direktør i Atea Finland Oy. Han har i 2008 fått utbetalt EUR i lønn, samt en bonus på EUR Verdien av naturalytelser for 2008 utgjør EUR Adm. direktør i Atea UAB (Baltikum) Arunas Bartusevicius har i 2008 fått utbetalt LTL i lønn og LTL i naturalytelser. Direktør forretningsutvikling Atea ASA Jesper Mathiasen har i 2008 fått utbetalt DKK i lønn, samt en prestasjonsbasert bonus på DKK for Verdien av naturalytelser var DKK Mathiasen begynte i Atea ASA den 15. august 2007 og mottok i 2007 DKK i lønn og DKK i naturalytelser. Aksjer og opsjoner eiet av ledende ansatte er beskrevet i note 12. Godtgjørelse til styret i Atea ASA Honorar til styret i Atea ASA er i 2008 utbetalt med tilsammen NOK (NOK i 2007). Honoraret til styrets leder utgjorde NOK , honorarer til ansattrepresentanter var NOK hver og øvrige styremedlemmer fikk utbetalt NOK hver. Aksjer og opsjoner eiet av styremedlemmer er beskrevet i note 12. Godtgjørelse til ledende ansatte Med ledende ansatte menes her konsernledelsen. Styret vil fremlegge følgende erklæring i.h.t. allmenaksjelovens 6-16a for generalforsamlingens godkjennelse. 1. Lønn og annen godtgjørelse til ledere i foregående regnskapsår I samsvar med de retningslinjer som er fastsatt av selskapets styre er lønn og annen godtgjørelse til konsernsjefen fastsatt av styret, mens lønn og godtgjørelser til andre ledende ansatte (konsernets øverste ledere) er fastsatt av konsernsjefen i samråd med styrets leder. For å sikre det lederskapet styret finner tilfredsstillende, er lønn og godtgjørelser fastsatt ut fra prinsippet om at den samlede kompensasjonspakken for hver enkelt skal være konkurransedyktig og tilpasset de markedsmessige vilkår. Det er ved fastsettelsen av vilkårene tatt hensyn til de variasjoner som eksisterer i de ulike land, samt virksomhetenes størrelse og kompleksitet. Kompensasjonen til de ledende ansatte er i hovedsak basert på fast avlønning. I tillegg til fast lønn mottar de ledende ansatte visse naturalytelser, herunder firmabilordninger, telefon/internett og tidsskrifter/ aviser. Hvilke pensjonsordninger de ledende ansatte er tilsluttet varierer. Enkelte er tilsluttet den pensjonsordning som gjelder for det selskap disse er ansatt i, mens andre får utbetalt en særlig godtgjørelse. De ledende ansatte har ulike vilkår med hensyn til krav på etterlønn eller avgangsvederlag i forbindelse med avslutning av arbeidsforholdet. Samtlige ledende ansatte har tidligere mottatt aksjeopsjoner. En mer detaljert redegjørelse for hvilke godtgjørelser som ble utbetalt i 2008 er gitt i note 11 til årsregnskapet for Atea ASA. Styret er av den oppfatning at virkningen for selskapet og aksjeeierne av de avtaler om godtgjørelse som er inngått eller endret i samsvar med beskrivelsen over i foregående regnskapsår, er positiv ved at selskapet har kunnet beholde og knytte til seg de personelle ressurser som er nødvendige for å gjennomføre selskapets målsettinger. Atea årsrapport 2008 Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse 47

48 Atea årsrapport Retningslinjer for lønn og annen godtgjørelse til ledere for det kommende regnskapsår Lønn og annen godtgjørelse til konsernsjefen skal fastsettes av styret i møte. Lønn og godtgjørelser til andre ledende ansatte fastsettes av konsernsjefen i samråd med styrets leder. Den enkeltes samlede lønn og annen godtgjørelse skal være konkurransedyktig og tilpasset markedsmessige vilkår. Det skal utover lønn (med tillegg av alminnelige naturalytelser, for eksempel firmabil, telefoni/it, tidsskrifter m.v) og pensjonsordninger, som i hovedtrekk skal være i samsvar med det som er ytet tidligere år, kunne tildeles bonus og aksjeopsjoner. Aksjeopsjoner skal tildeles etter følgende prinsipper: i) Det kan frem til ordinær generalforsamling i 2009 tildeles aksjeopsjoner. Aksjeopsjonene skal benyttes i forbindelse med rekruttering og for å holde på sentrale ledere og nøkkelmedarbeidere. ii)tildelingen gjøres av konsernsjefen i samråd med styrets leder. iii) Det skal, med mindre styrets leder i særskilte tilfelle samtykker til annet, fastsettes en opptjeningstid for aksjeopsjonene. Som hovedregel skal det totale antall opsjoner som tildeles den enkelte ansatte opptjenes over en periode på 3 år, med 1/3 av opsjonene pr. år. iv) Innløsningskursen skal ikke settes lavere enn aksjens markedsverdi på tildelingstidspunktet. Lån til ansatte i konsernselskaper Ansatte har lån i konsernselskaper på tilsammen NOK pr. 31. desember Godtgjørelse til revisor Tabellen nedenfor viser totale utgiftsførte honorarer for revisjon og øvrige tjenester i 2008 til Deloitte. Alle beløp er uten mva. Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse (Beløp i NOK) Revisjonshonorar Attestasjonstjenester Skattemessige tjenester Andre tjenester utenfor revisjon Note 20 SPESIELLE POSTER Det er ingen spesielle poster for 2008 og Spesielle poster for 2006 utgjør totalt MNOK 230,7 og består av kostnader knyttet til restruktureringsaktiviteter som er implementert i året. Kostnadene er av spesiell karakter og av vesentlig betydning for vurderingen av regnskapet til konsernet. De er derfor skilt ut og samlet på en egen linje for å øke sammenlignbarheten for øvrige linjer i resultatregnskapet. Spesielle poster for 2006 gjelder restruktureringsavsetninger og nedskrivning av IT-systemer foretatt i forbindelse med integrasjonen av Ementor, Topnordic og Atea. I forbindelse med aktivitetene er det i løpet av året foretatt en nedbemanning tilsvarende ca. 175 ansatte. Spesifikasjon av spesielle poster (Beløp i MNOK) Personalrelaterte kostnader i forbindelse med nedbemanning og omorganisering ,1 Kostnader i forbindelse med ubenyttede lokaler og ombygging av lokaler ,7 Nedskrivninger og avsetninger knyttet til IT-systemer ,0 Øvrige restruktureringskostnader og andre kostnader av spesiell karakter ,5 Sum konsernet ,3 - herav relatert til avviklet virksomhet - - 4,6 - herav relatert til videreført virksomhet ,7 48

49 Note 21 NETTO FINANSPOSTER (Beløp i MNOK) Renteinntekter 1) 64,0 56,4 17,3 Øvrige finansinntekter 5,5 0,3 0,1 Sum finansinntekter 69,4 56,7 17,4 Rentekostnader på lån 1) 125,9 96,7 41,2 Rentekostnader på finansielle leieavtaler 1) 0,7 1,5 1,2 Øvrige finanskostnader 9,5 7,2 8,2 Sum finanskostnader 136,1 105,3 50,6 Sum netto finanskostnader -66,7-48,6-33,2 Valutaeffekter kostnadsført/inntektsført i resultatregnskapet er som følger: (Beløp i MNOK) Inkludert i driftsresultatet -6,0-1,6 Netto finanskostnader/inntekter 0,2-0,9-2,5 Sum -5,9-0,9-0,9 1) Betalte renter i 2008 utgjør MNOK 126,6 (MNOK 98,2 i 2007 og MNOK 42,4 i 2006). Innbetalte renter i 2008 utgjør MNOK 64,0 (MNOK 56,4 i 2007 og MNOK 17,3 i 2006). Note 22 RESULTAT PR. AKSJE Ordinært Ordinært resultat pr. aksje er beregnet ved å dele den delen av årsresultatet som er tilordnet selskapets aksjonærer med et veid gjennomsnitt av antall utstedte ordinære aksjer gjennom året. (Beløp i MNOK) Årsresultat for videreført virksomhet 432,6 427,9-64,8 Årsresultat for avviklet virksomhet -0,0-4,8 21,4 Årsresultat for konsernet 432,6 423,1-43,4 Veid gjennomsnitt av antall utstedte aksjer (i millioner) 95,5 95,0 78,1 Ordinært resultat pr. aksje for videreført virksomhet (NOK) 4,53 4,50-0,83 Ordinært resultat pr. aksje for avviklet virksomhet (NOK) -0,00-0,05 0,27 Ordinært resultat pr. aksje for konsernet (NOK) 4,53 4,45-0,56 Utvannet Ved beregning av utvannet resultat pr. aksje, benyttes det veide gjennomsnitt av antall utstedte ordinære aksjer i omløp regulert for effekten av konvertering av alle potensielle aksjer som kan medføre utvanning. Selskapets potensielle aksjer som kan medføre utvanning er aksjeopsjoner. Det er foretatt en beregning for å finne antall aksjer som kunne vært tegnet til markedspris (beregnet til gjennomsnittlig aksjekurs på selskapets aksjer gjennom året) basert på pengeverdien til tegningsrettigheten til de utestående aksjeopsjonene. Antall aksjer, beregnet som forklart ovenfor, sammenlignes med antall aksjer som ville vært utstedt dersom alle aksjeopsjoner ble utøvd. (Beløp i MNOK) Årsresultat for videreført virksomhet 432,6 427,9-64,8 Årsresultat for avviklet virksomhet -0,0-4,8 21,4 Årsresultat for konsernet 432,6 423,1-43,4 Veid gjennomsnitt av antall utvannede utstedte aksjer (i millioner) 95,7 96,2 79,4 Utvannet resultat pr. aksje for videreført virksomhet (NOK) 4,52 4,45-0,83 Utvannet resultat pr. aksje for avviklet virksomhet (NOK) -0,00-0,05 0,27 Utvannet resultat pr. aksje for konsernet (NOK) 4,52 4,40-0,56 Atea årsrapport 2008 Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse 49

50 Atea årsrapport 2008 Note 23 BETINGEDE FORPLIKTELSER OG EIENDELER Ordinær drift Konsernet har betingede forpliktelser knyttet til bankgarantier og andre garantier, samt andre forhold oppstått i forbindelse med den ordinære driften, men hvor det ikke er forventet å oppstå noen vesentlige faktiske forpliktelser. I forbindelse med den ordinære driften har konsernet gitt garantier på MNOK 6 079,3 (MNOK 6 275,5 i 2007) til eksterne parter (se note 24). Legale tvister Ligningen av Merkantildata AS for 2003 Norske skattemyndigheter (Overligningsnemnda) har nektet Ateakonsernet (Merkantildata AS) fradragsrett for et tap på MNOK knyttet til en konsernintern aksjeoverdragelse i forbindelse med den planlagte utskillelsen og børsnoteringen av forretningsområdet Ementor i Etter Ateas vurdering skal dette medføre at beløpet på MNOK legges til kostprisen på de realiserte aksjene. Aksjene er realisert på nytt i forbindelse med sammenslåingen av de tidligere forretningsområdene Eterra og Ementor i 2003, og et økt tapsfradrag vil i tilfelle oppstå i Atea er uenig i standpunktet til skattemyndighetene og har brakt saken inn for tingretten og lagmannsretten uten å få medhold. Atea anker avgjørelsen til Høyesterett. Det omtvistede beløp på MNOK er medregnet som fremførbart underskudd i note 16. Note 24 FORPLIKTELSER Garantier (Beløp i MNOK) Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse Garantiansvar overfor finansielle institusjoner 1) 5 946, ,5 Andre garantiforpliktelser 2) 132,8 220,0 Sum garantier 6 079, ,5 1) Driftsselskapene i hvert land (inkludert logistikkselskapet) har utstedt personlige garantier overfor Nordea Bank og Nordea Finans som sikkerhet for den kortsiktige lånefasiliteten, factoring fasiliteten (se note 14) og cashpool fasiliteten. 2) Som en ordinær del av virksomheten stilles det løpende garantier for ferdigstillelse, forskudd fra kunder og leieforhold. Slike garantier innebærer som regel at en finansinstitusjon stiller garanti som sikkerhet for kunden. Pantstillelser Som sikkerhet for den kortsiktige lånefasiliteten (se note 14) har Atea ASA gitt pant i aksjene i hoveddriftsselskapene i Norge, Sverige, Danmark og Finland. Konsernets bokførte egenkapitalverdi for disse enhetene utgjør totalt MNOK 3 623,8 (MNOK 2 511,0 i 2007). Note 25 NÆRSTÅENDE PARTER Konsernets nærstående parter er eiere og ledelse (se note 13 og 19 for godtgjørelse etc). Brutto konserninternt salg i konsernet utgjør MNOK for 2008, Note 26 FORETAKSINTEGRASJON I 2008 kjøpte konsernet åtte selskaper/virksomheter. I løpet av året er de nye enhetene integrert i Ateakonsernet, og det foreligger ikke separate tall for omsetning og resultat for de oppkjøpte enhetene i perioden fra oppkjøpstidspunktene til årslutt i Alle kundefordringene i Atea AS, Atea A/S, Atea AB og Atea Oy er stilt som sikkerhet for factoringfasiliteten (se note 14). Bokført verdi av pantsatte kundefordringer utgjør MNOK 3 645,2 (MNOK 3 221,0 i 2007). og er eliminert på konsernnivå. MNOK av denne omsetningen gjelder omsetning fra Atea Logistikk til øvrige konsernselskaper. Transaksjonene er generelt foretatt på ordinære markedsmessige betingelser. I løpet av 2008 kjøpte konsernet alle aksjene i norske Tomato og Kongsberg Systec, svenske Spintop, samt 78,35% i baltiske Sonex. Når det gjelder Telindus, danske TDC, Mondo og Netkonsept er oppkjøpet gjort i form av innmatkjøp. Samtlige selskaper driver sine virksomhetsområder innenfor IT-infrastruktur i sine respektive land. 50

51 Forklaring til anskaffede netto eiendeler og goodwill er som følger: (Beløp i MNOK) Tomato KB Systec Sonex Spintop Telindus TDC Mondo Netkonsept Sum Overtagelsesdato Stemmerett/eierandel 100,00% 100,00% 78,35% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% Anskaffelseskost: Vederlag 68,1 58,0 140,4 56, ,7 5,6 307,8 Korreksjon av kjøpesum -26, Overtatte forpliktelse ,2 3,2 Direkte kostnader i forbindelse med oppkjøpene 0,2 0,8 5, ,3 0,0 0,1 6,4 Virkelig verdi av utstedte aksjer Total anskaffelseskost 68,3 32,4 145,4 56,4-0,3 5,7 8,9 317,4 Bokført verdi av egenkapitalen (se tabell nedenfor) 8,3-8,0 2,3 15, ,6 Identifisering av merverdier: Kontrakter og kunderelasjoner 6,0 21,6 4,6 9, ,5 3,8 49,5 EDB programvare og rettigheter Virkelig verdi varige driftmidler - - 2, ,9 Utsatt skatt -1,7-6,1-1,1-2, ,1-0,9-13,5 Netto merverdi 4,3 15,5 6,4 6, ,4 2,8 39,0 Virkelig verdi av netto anskaffede eiendeler eksklusiv goodwill 12,6 7,5 8,7 21, ,4 2,8 56,6 Majoritetsandel 12,6 7,5 6,8 21, ,4 2,8 54,7 Minioritetsandel - - 1, ,9 Goodwill 1) 55,7 24,9 138,6 34,9-0,3 2,4 6,0 262,7 1) Goodwill er relatert til forventede synergier i forbindelse med oppkjøpene. Eiendeler (eksklusiv goodwill) og gjeld knyttet til oppkjøpene er som følger: (Beløp i MNOK) Tomato KB Systec Sonex Spintop Telindus TDC Mondo Net konsept Sum Varige driftsmidler 0,8 1,8 9,0 0, ,8 Goodwill - 1, ,0 Andre immaterielle eiendeler 3,3 0,0 0, ,5 Utsatt skattefordel - 0, ,6 Varelager 0,4 8,8 32, ,2 Kundefordringer 15,4 42,9 55,5 6, ,3 Andre kortsiktige fordringer og investeringer 1,0 6,2 8,1 3, ,7 Kontanter og kontantekvivalenter 3,4 5,0 57,1 11,3 5, ,5 Minoritetsinteresser Rentebærende langsiktig gjeld -0,8-2,6-40, ,7 Annen langsiktig gjeld og avsetninger , ,7 Utsattt skatteforpliktelse -0, ,9 Leverandørgjeld -9,1-23,6-80, ,2 Rentebærende kortsiktig gjeld - -35, ,9 Annen kortsiktig gjeld og avsetninger -5,1-12,2-39,1-6,4-5, ,5 Netto anskaffede eiendeler 8,3-8,0 2,3 15, ,6 Netto kontantutbetalinger i forbindelse med oppkjøpene er som følger: Vederlag og kostnader i kontanter og kontantekvivalenter 48,1 58,0 133,5 43,2-0, ,5 Kontanter og kontantekvivalenter i ervervede selskaper -3,4-5,0-57,1-11,3-5, ,5 Netto kontantutbetalinger ved oppkjøpene 44,7 53,0 76,4 31,9-5,1 0, ,0 Dersom oppkjøpene over og salg av virksomhet omtalt i note 26 hadde funnet sted den 1. januar 2008, ville konsernets beregnede proforma resultater for 2008 og 2007 vært som følger (ikke revidert): (Beløp i MNOK) Driftsinntekter , ,8 Driftsresultat 397,4 415,2 Årsresultat 1) 424,6 408,6 Ordinært resultat pr. aksje (NOK) 2) 4,45 4,28 1) Det er i de beregnede proformatallene forutsatt en skatteprosent på null for både 2008 og Dette forutsetter at fremførbare underskudd og andre negative midlertidige forskjeller er utnyttet ved beregningen av betalbar skatt i alle land, og at netto endring i balanseført utsatt skatt/-skattefordel er null i perioden. 2) Beregnet med utgangspunkt i antall aksjer pr. 31. desember Atea årsrapport 2008 Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse 51

52 Atea årsrapport 2008 Proformatallene er ment å gi et sammenligningsgrunnlag basert på konsernets sammensetning ved utgangen av Det presiseres at proformatall er beheftet med større usikkerhet enn faktiske sammenligningstall, og vil ikke nødvendigvis reflektere de resultater som ville ha blitt realisert dersom kjøp og salg av virksomheter faktisk hadde vært foretatt på et tidligere tidspunkt. I 2007 kjøpte konsernet syv selskaper. I løpet av året er de nye enhetene integrert i Ateakonsernet, og det foreligger ikke separate tall for omsetning og resultat for de oppkjøpte enhetene i perioden fra oppkjøpstidspunktene til årslutt i I løpet av 2007 kjøpte konsernet alle aksjene i danske dmsave, pcs-gruppen og Cablux, norske Tre65, Informatikk og Fønix, samt finske JDL. Samtlige selskaper driver sine virksomhetsområder innenfor IT-infrastruktur i sine respektive land. Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse 52 (Beløp i MNOK) dmsave Tre65 Informatikk Cablux 2) pcsgruppen JDL Fønix Sum Overtagelsesdato Stemmerett/eierandel 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Anskaffelseskost: Kontantbeløp 54,6 139,9 84,4 20,6 14,3 7,9 11,0 332,7 Direkte kostnader i forbindelse med oppkjøpene 0,4 0,7 1,4-0, ,9 Virkelig verdi av utstedte aksjer Total anskaffelseskost 54,9 140,6 85,8 20,6 14,8 7,9 11,0 335,7 Bokført verdi av egenkapitalen (se tabell nedenfor) 4,8 22,1-2,8-5,1 3,7 2,1 35,0 Identifisering av merverdier: Kontrakter og kunderelasjoner 8,0 18,8 4,3-0,8 0,7 1,2 33,8 EDB programvare og rettigheter Utsatt skatt -2,0-5,3-1,2 - -0,2-0,2-0,3-9,2 Netto merverdi 6,0 13,5 3,1-0,6 0,5 0,9 24,6 Virkelig verdi av netto anskaffede eiendeler eksklusiv goodwill 10,8 35,6 0,3-5,7 4,2 3,0 59,6 Majoritetsandel 10,8 35,6 0,3-5,7 4,2 3,0 59,6 Minioritetsandel Goodwill 1) 44,2 104,9 85,5 20,6 9,1 3,7 8,0 276,1 1) Goodwill er relatert til forventede synergier i forbindelse med oppkjøpene. Eiendeler (eksklusiv goodwill) og gjeld knyttet til oppkjøpene er som følger: (Beløp i MNOK) dmsave Tre65 Informatikk Cablux 2) pcsgruppen JDL Fønix Sum Varige driftsmidler 0,6-17,4-0,9 1,1 0,6 20,6 Andre immaterielle eiendeler 1,6-0,1 0,0 1,8 Utsatt skattefordel 0,5 0,3 0,8 Varelager - - 1,3-0,2 0,2-1,8 Kundefordringer 16,5 17,7 48,9-18,9 3,0 2,1 107,0 Andre kortsiktige fordringer og investeringer 1,9 2,9 4,5-0,8 3,1 0,1 13,2 Kontanter og kontantekvivalenter -0,1 23,3 5,0-0,0 1,9 2,2 32,3 Minoritetsinteresser Rentebærende langsiktig gjeld , ,1-21,1 Annen langsiktig gjeld og avsetninger Utsattt skatteforpliktelse 0,1-0,3-0,2 Leverandørgjeld -2,3-9,6-32,1 - -8,9-3,6-0,7-57,1 Rentebærende kortsiktig gjeld ,5 - -3, ,4 Annen kortsiktig gjeld og avsetninger -13,7-12,7-22,0 - -3,2-2,0-2,0-55,7 Netto anskaffede eiendeler 4,8 22,1-2,9-5,1 3,7 2,2 35,0 Netto kontantutbetalinger i forbindelse med oppkjøpene er som følger: Vederlag og kostnader i kontanter og kontantekvivalenter 36,6 77,0 73,5 10,7 11,4 7,3 9,4 225,9 Kontanter og kontantekvivalenter i ervervede selskaper 0,1-23,3-5,0 - -0,0-1,9-2,2-32,3 Netto kontantutbetalinger ved oppkjøpene 36,7 53,7 68,5 10,7 11,4 5,4 7,2 193,6

53 Note 27 MINORITETSINTERESSER (Beløp i MNOK) Balanse ved årets begynnelse Tilganger 1,9 - - Andel av årets overskudd 1,6 - - Balanse ved årets slutt 3,5 - - Atea ASA kjøpte 78,35% av aksjene i Sonex Group Holding UAB med virkning fra 21. januar Konsernet eier 90,1% av finansieringsselskapene i Norge, Sverige, Danmark og Finland. Note 28 SELSKAPSSTRUKTUR I ATEA-KONSERNET Eier- og stemme andel (%) Egenkapital pr * Årsresultat* Hovedaktivitet Lokal valuta* Norge Atea AS NOK 100,00% 1 055,9 121,1 IT-infrastruktur Tomato AS NOK 100,00% 12,3 10,7 IT-infrastruktur Tomato Sør AS NOK 100,00% 0,5 2,1 IT-infrastruktur Kongsberg Systec AS NOK 100,00% -2,2 0,8 IT-infrastruktur Fønix Data AS NOK 0,00% - - IT-infrastruktur Atea Finans AS NOK 90,10% 1,9 1,1 Leasing SUM NOK 1 068,3 135,8 Danmark Atea Danmark Holding A/S DKK 100,00% 528,9-0,1 Holding Topnordic Danmark A/S DKK 100,00% -892,4 175,4 IT-infrastruktur dmsave A/S DKK 100,00% 39,5 17,5 IT-infrastruktur Kompetencecenteret A/S DKK 100,00% 30,0 15,0 IT-infrastruktur pcs-gruppen A/S DKK 100,00% 15,8 - IT-infrastruktur Atea Danmark A/S DKK 100,00% 358,7-60,7 IT-infrastruktur Atea Consulting A/S DKK 100,00% -26,4-0,9 IT-infrastruktur Informatikk APS DK DKK 100,00% 2,6 1,3 IT-infrastruktur Atea Danmark A/S DKK 100,00% 84,1-0,2 IT-infrastruktur TopNordic Finans A/S DKK 90,10% 2,5 1,4 Leasing SUM NOK 143,2 148,6 Sverige Atea Holding AB SEK 100,00% 302,5 - Holding Atea Sverige AB SEK 100,00% -718,4 136,7 IT-infrastruktur Informatikk Sverige AB SEK 100,00% 6,3-0,4 IT-infrastruktur Spintop AB SEK 100,00% 14,1-0,1 IT-infrastruktur Ementor Sverige AB SEK 100,00% 456,6 4,4 IT-infrastruktur Topnordic AB SEK 100,00% 6,8 0,0 IT-infrastruktur Atea Finans AB SEK 90,10% 0,3 1,1 Leasing SUM NOK 68,1 141,7 Baltikum Sonex Group LTL 78,35% 98,1-2,2 Holding Sonex Tech. Lithuania LTL 100,00% 42,4 9,0 IT-infrastruktur Sonex ARS Computandi LTL 100,00% 5,8-0,1 IT-infrastruktur Sonex Tetraneta LTL 100,00% 6,3 0,7 IT-infrastruktur Sonex Solver Lithuania LTL 100,00% 3,8 1,5 IT-infrastruktur Sonex ID Lithuania LTL 100,00% 11,2 1,8 IT-infrastruktur Sonex Sistemos LTL 100,00% - - IT-infrastruktur Sonex Techn. Latvia LVL 100,00% 16,1 3,4 IT-infrastruktur Sonex Softex Latvia LVL 100,00% 0,4-0,1 IT-infrastruktur Sonex Softex System Latvia LVL 100,00% - -0,3 IT-infrastruktur Sonex Alarm Estonia EEK 100,00% 2,3 0,1 IT-infrastruktur Sonex Techn. Estonia EEK 100,00% -1,2-0,9 IT-infrastruktur Sonex Techn. Russia RUB 100,00% - -0,3 IT-infrastruktur SUM NOK 185,2 12,6 Finland Atea Finland Holding OY EUR 100,00% 19,2 - Holding Atea Finland Oy EUR 100,00% -174,7-6,8 IT-infrastruktur Atea Finans Finland EUR 90,10% - -0,2 Leasing SUM NOK -155,5-7,0 Logistikk og Riga Atea Logistikk AB SEK 100,00% 169,9-2,6 IT-infrastruktur Atea Service Center SIA LVL 100,00% -3,2-2,5 IT-infrastruktur SUM NOK 166,6-5,2 * Beløp omregnet fra lokal valuta til NOK Atea årsrapport 2008 Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse 53

54 Atea årsrapport 2008 RESULTATREGNSKAP ATEA ASA (Beløp i MNOK) Note Driftsinntekter 1-3,7 30,0 Personalkostnader 11 17,0 16,7 22,6 Avskrivninger ,4 Andre driftskostnader -6,9 7,3 8,6 Spesielle poster ,2 Driftsresultat -10,0-20,2-80,8 Finansinntekter 784,7 396,8 22,0 Finanskostnader 252,3 76,3 51,2 Netto finansposter ,4 320,5-29,2 Resultat før skattekostnad 522,4 300,2-110,0 Skattekostnad 9-35,1-31,1 - Årsresultat 557,5 331,3-110,0 Fortjeneste per aksje 1) (Beløp i NOK) - fortjeneste per aksje 5,84 3,49-1,41 - utvannet fortjeneste per aksje 5,82 3,44-1,41 1) Både tidsveid antall ordinære aksjer og tidsveid antall utvannede aksjer er det samme som for konsernet (se note 22). Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse BALANSE (Beløp i MNOK) Note EIENDELER Immaterielle eiendeler Utsatt skattefordel 9 66,2 31,1 Rentebærende langsiktig fordring , ,0 Investeringer i datterselskaper ,9 893,1 Anleggsmidler 3 610, ,2 Andre fordringer 4 288,4 72,4 Kontanter og kontantekvivalenter 5 563,8 426,0 Omløpsmidler 852,1 498,5 Sum eiendeler 4 462, ,6 EGENKAPITAL OG GJELD Innskutt egenkapital , ,6 Annen egenkapital 1 096,0 581,2 Egenkapital 2 649, ,8 Rentebærende langsiktig gjeld 7 450,4 452,4 Pensjonsforpliktelser 10 0,9 0,8 Langsiktig gjeld 451,2 453,2 Leverandørgjeld 6 2,1 4,1 Rentebærende kortsiktig gjeld 7 385,5 214,0 Annen kortsiktig gjeld 6 973,8 721,6 Kortsiktig gjeld 1 361,3 939,6 Sum gjeld 1 812, ,8 Sum egenkapital og gjeld 4 462, ,6 Sven Madsen Cathrine Foss Stene Oslo 16. mars 2009 Ib Kunøe Styreleder Karin S. Løkke Kristine M. Madsen Truls Berntsen 54 Sigrun Hjelmquist Claus Hougesen Konsernsjef Jørn Irving Goldstein

55 ENDRINGER I EGENKAPITAL (Beløp i MNOK) Aksjekapital og overkurs 1) Opptjent egenkapital Sum egenkapital Egenkapital 1. januar ,7-107,2 286,5 Årsresultat -110,0-110,0 Endring egne aksjer 0,8-0,8 Ansattes aksjeopsjonsordninger, ytelser fra ansatte 11,1-11,1 Emisjoner 1 652, ,2 Kapitalnedsettelse -500,0 500,0 - Egenkapital 31. desember ,8 282, ,6 Egenkapital 1. januar ,8 282, ,6 Årsresultat 331,3 331,3 Endring egne aksjer -10,0-32,9-42,9 Ansattes aksjeopsjonsordninger, ytelser fra ansatte 4,8-4,8 Emisjoner 19,0-19,0 Egenkapital 31. desember ,6 581, ,8 Egenkapital 1. januar ,6 581, ,8 Årsresultat 557,5 557,5 Endring egne aksjer -27,9-42,8-70,6 Ansattes aksjeopsjonsordninger, ytelser fra ansatte 10,2-10,2 Egenkapital 31. desember , , ,9 1) Se også note 15. KONTANTSTRØMOPPSTILLING (Beløp i MNOK) Note Resultat før skattekostnad 522,4 300,2-110,0 Avskrivninger og nedskrivninger ,4 Konserninterne renteberegninger uten kontantstrømseffekt -172,3 - - Valutaeffekter uten kontantstrømseffekt -402,3 - - Opsjoner 1,3-3,0 - Fakturering av management-gebyr uten kontantstrømseffekt -15,1 - - Gevinst/tap ved salg av datterselskaper/virksomhet ,2 - Endring i leverandørgjeld -2,0-0,3-5,6 Endring i andre tidsavgrensningsposter -84,0 56,2 291,9 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter -152,0 56,9 249,8 Kjøp og kapitalisering av datterselskap -132, ,4 Salg av datterselskap ,7 0,7 Kjøp av varige driftsmidler/immaterielle eiendeler ,6 Utbetaling ved lån til datterselskaper ,7-554,6 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -132, ,7 Tilbakekjøp av egne aksjer 15-70,6-42,9 - Innbetalinger fra emisjoner 15-19,0 406,7 Innbetalinger ved opptak av lån 493,2 50,0 221,4 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 422,6 26,1 628,1 Netto årets endring i kontantbeholdninger 137,8 83,0 17,1 Kontanter og kontantekvivalenter ved årets begynnelse 5 426,0 343,0 325,9 Kontanter og kontantekvivalenter ved årets slutt 5 563,8 426,0 343,0 Atea årsrapport 2008 Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse 55

56 Atea årsrapport 2008 Note 1 GENERELL INFORMASJON, REGNSKAPSPRINSIPPER OG SPESIELLE POSTER Om Atea ASA Dette er selskapsregnskapet for Atea ASA som er holdingselskapet for konsernet og inkluderer konsernets øverste ledelse med tilhørende stabsfunksjoner (10 ansatte). Se også note 1 i konsernets årsregnskap. Driftsinntekter Holdingselskapets driftskostnader (konsernkost), med unntak av kostnader vurdert å gjelde eierkostnader, er allokert til rapporteringssegmentene (datterselskapene i alle landene). Regnskapsprinsipper De regnskapsprinsipper som er beskrevet for konsernet er konsistent benyttet for morselskapet. Kritiske regnskapsmessige estimater og vurderinger ved bruk av konsernets regnskapsprinsipper gjelder hovedsakelig verdivurdering av eiendeler (aksjer i datterselskaper med en bokført verdi på MNOK og langsiktige fordringer på datterselskaper med MNOK pr. 31. desember 2008). Se også note 4 i konsernets årsregnskap. Regnskapet er avlagt i henhold til International Financial Reporting Standards (IFRS), som fastsatt av EU. Spesielle poster Spesielle poster for 2006 gjelder i hovedsak nedskrivning av ITsystemer og øvrige restruktureringsposter. Som et resultat av avrundingsdifferanser, stemmer ikke alltid tall og prosenter med totalsummen. Note 2 VARIGE DRIFTSMIDLER OG IMMATERIELLE EIENDELER Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse (Beløp i MNOK) Maskiner, inventar og EDB-utstyr IT-systemer, rettigheter o.l. Regnskapsåret 2008 Balanseført verdi 1. januar ,0 0,0 0,0 Avgang 0,0 0,0 0,0 Årets nedskrivninger 0,0 0,0 0,0 Årets avskrivninger 0,0 0,0 0,0 Balanseført verdi 31. desember ,0 0,0 0,0 Pr. 31. desember 2008 Anskaffelseskost 0,1 90,6 90,7 Akkumulerte av-/nedskrivninger -0,1-90,6-90,7 Balanseført verdi 31. desember ,0 0,0 0,0 Regnskapsåret 2008 Selskapets varige driftsmidler og immaterielle eiendeler var avskrevet i sin helhet pr. 31. desember Det er ikke foretatt nye investeringer senere. Note 3 AKSJER I DATTERSELSKAPER Regnskapsåret 2008 (Beløp i MNOK) Hovedkontor Eier- og stemmeandel (%) Sum Egenkapital pr Bokført verdi Hovedaktivitet Atea AS Oslo, Norge ,7 400,1 IT-infrastruktur Atea AB Stockholm, Sverige ,5 294,6 IT-infrastruktur Atea A/S København, Danmark ,8 516,7 IT-infrastruktur Atea OY Helsinki, Finland ,2 56,7 IT-infrastruktur Atea UAB Vilnius, Litauen 78,35 506,1 138,9 IT-infrastruktur Øvrige sovende selskaper ,9 8,8 Sum aksjer i datterselskaper 1 415,9 56

57 Regnskapsåret 2007 (Beløp i MNOK) Hovedkontor Note 4 ANDRE FORDRINGER Eier- og stemmeandel (%) Egenkapital pr Bokført verdi Hovedaktivitet Atea AS Oslo, Norge ,1 399,3 IT-infrastruktur Atea AB Stockholm, Sverige ,7 292,1 IT-infrastruktur Atea A/S København, Danmark ,4 116,4 IT-infrastruktur Atea OY Helsinki, Finland ,7 55,6 IT-infrastruktur Øvrige sovende selskaper ,7 Sum aksjer i datterselskaper 893,1 (Beløp i MNOK) Forskuddsbetalte kostnader 0,7 1,1 Fordringer på datterselskaper 287,7 71,3 Andre kortsiktige fordringer 0,1 0,1 Sum andre kortsiktige fordringer 288,5 72,4 Forfallsanalyse fordringer på datterselskaper 2008 < 30 dager dager >91 dager Norge 3,7 Sverige 64,7 Danmark 154,9 Finland 26,4 Baltikum 38,0 Sum 287,7 Forfallsanalyse fordringer på datterselskaper 2007 < 30 dager dager >91 dager Norge 2,2 Sverige 14,9 Danmark 52,4 Finland 1,8 Sum 71,3 Note 5 LIKVIDITETSRESERVE (Beløp i MNOK) Likvide midler Kontanter og bankinnskudd 1) 563,8 426,0 - herav bundne midler - - Frie likvide midler 563,8 426,0 Kortsiktig kassekreditt 2) - 200,0 Likviditetsreserve 563,8 626,0 Lånefasiliteter (se note 7) Kortsiktig kassekreditt - 200,0 - hvorav benyttet - - Kortsiktig lånefasilitet 385,5 214,0 - hvorav benyttet 385,5 214,0 1) Datterselskapenes innskudd i morselskapets konsernkontosystem med netto MNOK 970,0 per 31. desember 2008 (MNOK 613,1 i 2007) er medtatt som likvide midler i Atea ASA og kortsiktig mellomværende mot datterselskapene (se note 6). 2) Denne fasiliteten utløp Atea årsrapport 2008 Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse 57

58 Atea årsrapport 2008 Note 6 LEVERANDØRGJELD OG ANNEN KORTSIKTIG GJELD (Beløp i MNOK) Leverandørgjeld til datterselskaper 1,8 3,2 Annen leverandørgjeld 0,4 0,9 Sum leverandørgjeld 2,2 4,1 Offentlige trekk og avgifter 0,3 0,2 Kortsiktig gjeld til datterselskaper 970,0 712,4 Påløpte kostnader og annen kortsiktig gjeld 3,5 8,9 Sum annen kortsiktig gjeld 973,8 721,6 Sum leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld 975,9 725,6 Forfallsanalyse leverandørgjeld Forfall <30 dager 2,2 3,6 Forfall dager - 0,5 Forfall > 91 dager - - Totalt MNOK 2,2 4,1 Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse Note 7 LÅN (Beløp i MNOK) Langsiktige fordringer Langsiktig fordring på datterselskaper 2 128, ,0 Sum fordringer 2 128, ,0 Langsiktige lån Langsiktig gjeld til datterselskaper 450,4 452,4 Kortsiktige lån 1) Kortsiktig lånefasilitet 385,5 214,0 Sum lån 835,8 666,4 1) Betingelser for selskapets rullerende lånefasilitet er beskrevet i note 11 og 14 i konsernets årsregnskap. Forfallsanalyse lån MNOK Mindre enn 1 måned 1-3 måneder 3 måneder til 1 år 1-5 år SUM Kortsiktig lånefasilitet ,4-405,4 Langsiktig gjeld til datterselskaper 1) ,7 579,7 Total gjeld ,4 579,7 985,2 1)Inkluderer renter over en periode på fem år. Tilbakebetaling er ikke avtalt, men fem år vurderes som en sannsynlig tidshorisont Forfallsanalyse lån MNOK Mindre enn 1 måned 1-3 måneder 3 måneder til 1 år 1-5 år SUM Kortsiktig lånefasilitet 214, ,0 Langsiktig gjeld til datterselskaper 1) ,5 637,5 Total gjeld 214, ,5 851,5 1) Inkluderer renter over en periode på fem år. Tilbakebetaling er ikke avtalt, men fem år vurderes som en sannsynlig tidshorisont. 58

59 Note 8 KATEGORISERING AV FINANSIELLE INSTRUMENTER MNOK Lån og fordringer Amortisert kost Virkelig verdi 1) Finansielle eiendeler Rentebærende langsiktige fordringer 2 128, ,2 Andre fordringer 2) 287,8 287,8 Kontanter og kontantekvivalenter 563,8 563,8 Finansiell gjeld Rentebærende langsiktig gjeld 450,4 450,4 Leverandørgjeld 2,1 2,1 Rentebærende kortsiktig gjeld 385,5 385,5 Annen kortsiktig gjeld 3) 973,8 973,8 1) Bokført beløp gir rimelig uttrykk for virkelig verdi 2) Fratrukket forskuddsbetalte utgifter 3) Fratrukket restruktureringsavsetninger og andre avsetninger MNOK Lån og fordringer Amortisert kost Virkelig verdi 1) Finansielle eiendeler Rentebærende langsiktige fordringer 2 123, ,0 Andre fordringer 2) 71,3 71,3 Kontanter og kontantekvivalenter 426,0 426,0 Finansiell gjeld Rentebærende langsiktig gjeld 452,4 452,4 Leverandørgjeld 4,1 4,1 Rentebærende kortsiktig gjeld 214,0 214,0 Annen kortsiktig gjeld 3) 721,6 721,6 1) Bokført beløp gir rimelig uttrykk for virkelig verdi 2) Fratrukket forskuddsbetalte utgifter 3) Fratrukket restruktureringsavsetninger og andre avsetninger Note 9 SKATT Beregning av skattekostnaden (Beløp i MNOK) Resultat før skattekostnad 522,4 300,2-110,0 Skattekostnad beregnet med 28 % skattesats i Norge 146,3 84,1-30,8 Skatteeffekten av: - permanente forskjeller 2,8-90,9-5,4 - endring nedvurdering av ikke balanseført utsatt skattefordel -184,2-24,3 36,1 Sum skattekostnad -35,1-31,1 - Utsatt skatt og utsatt skattefordel (Beløp i MNOK) Utsatt skattefordel Varige driftsmidler 0,1 0,1 0,1 Regnskapsmessige avsetninger og periodiseringer 0,6 0,8 8,4 Pensjoner 0,2 0,2 0,2 Gevinst og tapskonto 10,4 13,0 16,3 Fremførbare underskudd 1) 346,3 516,7 502,9 Sum utsatt skattefordel 357,7 530,9 527,9 Ikke balanseført utsatt skattefordel 291,5 499,8 527,9 Balanseført utsatt skattefordel 2) 66,2 31,1-1) Der er ingen tidsbegrensning på anvendelse av skattemessig fremførbart underskudd. 2) Atea ASA har betydelige skattemessige fremførbare underskudd. Utsatt skattefordel er balanseført i regnskapet ved utgangen av 2008 etter en forsiktig vurdering av forventet skattepliktig overskudd i kommende år. Selskapet forventes å få skattepliktige overskudd på grunn av renteinntekter på utlån til datterselskapene, som overstiger selskapets kostnader for øvrig. Atea årsrapport 2008 Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse 59

60 Atea årsrapport 2008 Note 10 PENSJONSFORPLIKTELSER Enkelte av selskapets ansatte omfattes av pensjonsordninger som gir rett til definerte fremtidige pensjonsytelser. Pensjonsytelsene er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Pensjonsavtalen er finansiert gjennom en kollektiv forsikringsordning i et livselskap. Selskapets forpliktelse omfatter 2 ansatte pr. 31. desember Pensjonsforpliktelsen er basert på følgende økonomiske forutsetninger: ) Diskonteringsrente 3,8 % 5,5 % Forventet avkastning på pensjonsmidler 5,8 % 5,8 % Årlig forventet lønnsvekst 3,0 % 3,0 % Regulering av grunnbeløp 3,8 % 4,3 % Stigning i løpende pensjon 1,5 % 2,0 % 1) Konsernets valg av pensjonsforutsetninger avviker i forhold til Norsk RegnskapsStiftelses Veiledning om pensjonsforutsetninger NRS (V) når det gjelder lønnsvekst. Lønnsveksten er en faktor som vil variere mellom ulike selskaper, bransjer etc. Atea opererer i en bransje med betydelig press på marginene og fokus på kostnadsreduksjoner. Det er vurdert å ikke være rom for en generell lønnsvekst som antydet i Veiledningen. Effektivisering av salgs- og leveranseprosesser åpner også for kostnadsreduksjoner ved endring i sammensetningen av ansatte og kompetanseprofiler. Netto pensjonskostnad fremkommer på følgende måte: (Beløp i MNOK) Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse Nåverdi av periodens pensjonsopptjening 0,2 0,3 Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen 0,0 0,0 Avkastning på pensjonsmidlene -0,0-0,0 Innbetalt til innskuddsordningen 0,0 0,1 Arbeidsgiveravgift 0,0 0,0 Resultatført virkning av planendring/estimatavvik -0,1-0,3 Pensjonskostnad 0,1 0,1 Faktisk pensjonsforpliktelse og balanseført netto pensjonsforpliktelse avstemmes på følgende måte: (Beløp i MNOK) Brutto pensjonsforpliktelse 0,7 0,7 Pensjonsmidler til markedsverdi 1) 0,5 0,5 Netto pensjonsforpliktelse til markedsverdi 0,2 0,2 Ikke resultatført virkning av estimatavvik 0,7 0,6 Arbeidsgiveravgift 0,0 0,0 Balanseført pensjonsforpliktelse 0,9 0,8 1) Pensjonsmidler til markedsverdi er ikke fordelt på hovedkategorier/aktivaklasser. Dette skyldes at konsernets pensjonsordninger er fullt forsikret (100% dekket ordning) i Storebrand Kapitalforsikring. Bevegelse i den balanseførte forpliktelsen: (Beløp i MNOK) Begynnelsen av året 0,8 0,8 Total kostnad - se over 0,1 0,1 Innbetalt premie 0,0-0,1 Slutten av året 0,9 0,8 I 2007 gikk selskapet over til innskuddsordning for 4 av sine ansatte. For beskrivelse av innskuddordningen se note 17 i konsernregnskapet. Kostnadsført innskudd i 2008 utgjorde NOK

61 Note 11 PERSONALKOSTNADER (Beløp i MNOK) Lønn og honorar 13,6 13,5 15,0 Arbeidsgiveravgift 0,9 1,5 4,9 Opsjonsordninger for ledelse og ansatte 1,3 1,0 11,1 Pensjonskostnad (se note 10) 0,1 0,1 0,3 Andre personalkostnader 1,2 0,6-0,5 Sum lønn og godtgjørelse 17,1 16,7 30,8 Antall ansatte Lønn og godtgjørelse til konsernsjef, konserndirektør økonomi/finans, styrehonorarer og ansattes opsjonsordninger er beskrevet i note 19 i konsernets årsregnskap. Lån til ansatte, som er beskrevet i samme note, gjelder i sin helhet Atea ASA. Revisjonshonoratjenester Attestasjons- (Beløp i NOK) Sum Deloitte Note 12 NETTO FINANSPOSTER (Beløp i MNOK) Gevinst på salg av aksjer i datter 1) - 296,2 Renteinntekter fra datterselskap 205,1 85,6 13,6 Andre renteinntekter 2) 10,0 15,0 8,4 Valutaeffekter 569,6 - - Øvrige finansinntekter Sum finansinntekter 784,7 396,8 22,0 Rentekostnader til datterselskap 32,9 31,1 27,8 Rentekostnader på andre lån 2) 49,8 30,8 12,3 Valutaeffekter 167,0 11,8 8,1 Øvrige finanskostnader 2,6 2,6 3,0 Sum finanskostnader 252,3 76,3 51,2 Netto finansposter 532,4 320,5-29,2 1) Konserninternt salg av Ementor Sverige til Atea Holding AB. Gevinsten utgjør differansen mellom bokført verdi av aksjene og salgsprisen. 2) Betalte renter i 2008 utgjør MNOK 49,8 (MNOK 30,8 i 2007 og MNOK 12,3 i 2006). Innbetalte renter i 2008 utgjør MNOK 10,0 (MNOK 15,0 i 2007 og MNOK 8,4 i 2006). Note 13 FORPLIKTELSER Skattemessige tjenester Andre tjenester utenfor revisjon (Beløp i MNOK) Garantier for datterselskaper 1 375, ,1 Andre garantiforpliktelser 1,0 220,0 Sum garantier 1 376, ,1 Det vurderes som usannsynlig (det vil si < 10 %) at Atea ASA vil bli belastet noen kostnad som følge av garantiforpliktelsene selskapet har påtatt seg på vegne av datterselskapene. Deloitte er revisor for Atear ASA. Tabellen nedenfor viser totale utgiftsførte honorarer for revisjon og øvrige tjenester til Deloitte i Alle beløp er uten mva. Atea årsrapport 2008 Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse 61

62 Atea årsrapport 2008 Note 14 SENSITIVITETSANALYSE Sensitivitetsanalyse MNOK Renterisiko Valutarisiko bp 1) bp 1) + 10 % - 10 % Påvirket beløp Resultateffekt Øvrig effekt på Resultateffekt egenkapital Øvrig effekt på Resultateffekt egenkapital Øvrig effekt på egenkapital Finansielle eiendeler -NOK -147,6-3,0-3, SEK 676,4 13, ,5-67, ,6 - -DKK 1 197,8 24, ,0-119, ,8 - -EUR 268,7 5,4 - -5,4-26, ,9 - -USD -0,7-0,0-0,0 - -0,1-0,1 - Effekt på finansielle eiendeler før skatt 39, ,9-214, ,2 - Skatteavgift (28 %) -11,2-11, ,0-60,0 - Effekt på finansielle eiendeler etter skatt 28, ,7-154, ,2 - Finansielle gjeldsposter -NOK 835,8-16,7-16, Effekt på finansielle eiendeler før skatt -16,7-16, Skatteavgift (28 %) 4,7 - -4, Effekt på finansielle eiendeler etter skatt -12,0-12, Total økning/minskning 16, ,7-154, ,2-1) Basispunkter Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse Sensitivitetsanalyse MNOK Renterisiko Valutarisiko bp 1) bp 1) + 10 % - 10 % Påvirket beløp Øvrig effekt på Resultateffekt egenkapital Resultateffekt Øvrig effekt på Resultateffekt egenkapital Øvrig effekt på Resultateffekt egenkapital Øvrig effekt på Resultateffekt egenkapital Øvrig effekt på egenkapital Finansielle eiendeler -NOK -227,6-4,6-4, SEK 670,0 13, ,4-67, ,0 - -DKK 1 278,2 25, ,6-127, ,8 - -EUR 215,3 4,3 - -4,3-21, ,5 - -USD -0,1-0,0-0,0 - -0,0-0,0 - Effekt på finansielle eiendeler før skatt 38, ,7-216, ,3 - Skatteavgift (28 %) -10,8-10, ,6-60,6 - Effekt på finansielle eiendeler etter skatt 27, ,9-155, ,8 - Finansielle gjeldsposter -SEK 214,0-4,3-4, ,4-21,4 - Effekt på finansielle eiendeler før skatt -4,3-4, ,4-21,4 - Skatteavgift (28 %) 1,2 - -1,2-6,0 - -6,0 - Effekt på finansielle eiendeler etter skatt -3,1-3, ,4-15,4 - Total økning/minskning 24, ,8-140, ,4-1) Basispunkter 62

63 Note 15 AKSJEKAPITAL, OVERKURS OG INNSKUTT ANNEN EGENKAPITAL (Beløp i MNOK) Antall aksjer Utstedt Egne aksjer Aksjekapital Utstedt Egne aksjer Innskutt annen egenkapital opsjonsordning Overkurs Sum innskutt egenkapital Pr. 1. januar ,5-945,0-589,4 23, ,8 Ansattes aksjeopsjonsordninger, ytelser fra ansatte ,8 4,8 Endring egne aksjer -1,0-10, ,0 Emisjoner 1,0 10,3 8,7-19,0 Kapitalnedsettelse Pr. 31. desember ,5-1,0 955,3-10,0 598,1 28, ,6 Pr. 1. januar ,5-1,0 955,3-10,0 598,1 28, ,6 Ansattes aksjeopsjonsordninger, ytelser fra ansatte ,2 10,2 Endring egne aksjer -2,8-27, ,9 Emisjoner Kapitalnedsettelse Pr. 31. desember ,5-3,8 955,3-37,9 598,1 38, ,9 Totalt utstedte ordinære aksjer i Atea ASA pr. 31. desember 2008 var aksjer med pålydende verdi på NOK 10 pr. aksje ( aksjer i 2007 og aksjer i 2006). Egne aksjer Atea ASA har i løpet av 2008 kjøpt netto egne aksjer til en gjennomsnittskurs på NOK 25,07 pr. aksje ( egne aksjer til gjennomsnittskurs NOK 42,50 per aksje i 2007). Kjøpene er gjennomført som en del av et tilbakekjøpsprogram godkjent av Atea ASAs generalforsamling 24. april I følge fullmakt er minste og høyeste beløp som kan betales per aksje henholdsvis NOK 10 (pålydende) og NOK 200. ERKLÆRING FRA STYRET OG KONSERNSJEF Vi erklærer etter beste overbevisning at; konsernregnskapet for 2008 er utarbeidet i samsvar med IFRS som fastsatt av EU, med krav til tilleggsopplysninger som følger av regnskapsloven, samt at årsregnskapet for morselskapet for 2008 er avlagt i samsvar med IFRS som fastsatt av EU, med krav til tilleggsopplysninger som følger av regnskapsloven, og at Sven Madsen Cathrine Foss Stene Oslo 16. mars 2009 Ib Kunøe Styreleder Karin S. Løkke Aksjeopsjoner Aksjeopsjoner er tildelt ledelse og utvalgte ansatte. Hver opsjon gir rett til å tegne en aksje i Atea ASA. Virkelig verdi av opsjonene beregnes på tildelingstidspunktet og kostnadsføres over opptjeningsperioden. Det er kostnadsført MNOK 2,0 i resultatregnskapet i 2008 vedrørende aksjeopsjonsprogrammene (MNOK -1,3 i 2007 og MNOK 8,7 i 2006). I tillegg er det resultatført MNOK -0,7 i arbeidsgiveravgift i 2008 (MNOK 2,3 i 2007, MNOK 1,6 i 2006). regnskapsopplysningene gir et rettvisende bilde av selskapets og konsernets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet, samt at årsberetningen gir en rettvisende oversikt over utviklingen, resultatet og stillingen til selskapet og konsernet, sammen med en beskrivelse av de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer virksomhetene står overfor. Kristine M. Madsen Truls Berntsen Atea årsrapport 2008 Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse Sigrun Hjelmquist Claus Hougesen Konsernsjef Jørn Irving Goldstein 63

64 Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse Atea årsrapport

65 ATEA ASA: EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE God eierstyring og selskapsledelse bidrar til verdiskaping samtidig som det bygger tillit eksternt og internt. God eierstyring og selskapsledelse forutsetter et effektivt og godt samarbeid mellom daglig ledelse og styret, respekt for selskapets øvrige interessenter og en åpen og ærlig kommuni kasjon med omverdenen. Nedenfor beskrives Atea ASAs fundament for god eierstyring og selskapsledelse. Selskapet følger Norsk anbefaling for eierstyring og sel skapsledelse utgitt 4. desember Virksomheten Atea ASA har i henhold til vedtektenes 2 følgende formålsparagraf: «Selskapets formål er salg av databehandlingstjenester, salg av dataut styr, systemer og hva dermed står i forbindelse, samt å delta i andre sel s- kaper med økonomisk formål». Vedtektene er tilgjengelige på selskapets hjemmesider. Likebehandling Konsernets aksjer består av én aksjeklasse. Vedtektene inneholder ingen begrensninger i forhold til stemmerett. Alle aksjer har lik rett. Kjøp av egne aksjer På den ordinære generalforsamlingen 24. april 2008 fikk styret fullmakt til å kjøpe egne aksjer. Fullmakten er gitt ihht. allmennaksjeloven 9 4 og gir styret fullmakt til å la Atea ASA og/eller datterselskaper erverve aksjer i Atea ASA med pålydende verdi inntil MNOK 70 til kurser mellom NOK 10 og NOK 200. Styret står fritt med hensyn til ervervsmåter og salg av egne aksjer. Fullmakten er gyldig frem til avholdelse av ordinær gene ralforsamling i 2009, men bortfaller senest 30. juni Atea ASA har en beholdning på egne aksjer, tilsvarende 3,97 prosent av det samlede antall aksjer. Fri omsettelighet Aksjene er fritt omsettelige. Vedtektene har ingen omsetningsbegrensninger. Selskapskapitalen Konsernets egenkapital var ved utgangen av 2008 MNOK 2 858,2. Dette gir en egenkapitalandel på 34,5 prosent. Styret vurderer, i lys av selskapets strategi og risikoprofil, fortløpende selskapets soliditet og kapitalbehov. Emisjonsfullmakter Styret fikk på den ordinære generalforsamlingen 24. april 2008 fullmakt til å utvide aksjekapitalen med inntil MNOK 100 ved utstedelse av inntil 10 millioner aksjer pålydende NOK 10 pr. aksje. Fullmakten var pr. 31. desember 2008 ikke benyttet. Fullmakten løper frem til den ordinære generalforsamlingen i 2009, men bortfaller senest 30. juni Styret fikk på den ordinære generalforsamlingen 24. april 2008 også fullmakt til å utstede inntil 5 millioner aksjer pålydende NOK 10 pr. aksje ved én eller flere aksjekapitalutvidelser rettet mot ansatte i selskapet, som ledd i en opsjons-/incentivordning. Fullmakten gjelder frem til ordinær generalforsamling i 2009, men bortfaller senest 30. juni Note 12 i konsernregnskapet gir en oversikt over opsjonsprogrammet. Utbytte Generalforsamlingen fastsetter det årlige utbytte basert på forslag fra styret. Selskapets utbyttepolitikk er, i perioder med overskuddslikviditet, å dele ut prosent av årets overskudd i utbytte. Som et resultat av sel s- kapets soliditet frem mer styret forslag om utdeling av NOK 1 pr. aksje i utbytte for regnskapsåret 2008, tilsvarende cirka 6 % av aksjekursen pr Generalforsamling Aksjonærene er gjennom generalforsamlingen sikret deltakelse i selska pets øverste organ. Aksjonærer som representerer minimum 5 prosent av aksjene, kan etter allmennaksjeloven 5 7 kreve at det avholdes ekstraordinær generalfor samling for å behandle et bestemt angitt emne. Ordinær generalforsamling blir avholdt innen 1. juni hvert år. Innkallingen sendes ut til samtlige aksjonærer med kjent adresse senest to uker før generalforsamlingen. Innkallingen legges dessuten ut på Atea ASAs hjemmeside senest 21 dager før datoen for den ordinære generalforsam lingen. Påmeldingen skjer ved skriftlig tilbakemelding via brev, telefaks eller internett. Det legges vekt på at saksdokumentene er utførlige nok til at aksjeeierne kan ta stilling til de sakene som skal behandles, og at påmeldingsfristen settes så nært møtet som praktisk mulig. Aksjeeiere som ikke selv deltar, kan stemme ved bruk av fullmakt. Dagsorden fast settes av styret, hvor hovedpunktene normalt er: Konsernsjefens rede gjørelse, godkjennelse av årsregnskap og årsberetning, valg av revisor, valg av medlemmer til styret og valgkomitéen, samt fastsettelse av godtgjørelser til revisor og styret. På generalforsamlingen deltar, som et mini mum, styrets leder, en representant fra valgkomitéen, revisor, konsern sjefen og finansdirektøren. Generalforsamlingen ledes av en uavhengig møteleder. I 2008 ble den ordinære generalforsamlingen avholdt 24. april, og 39,91 prosent av den samlede aksjekapital var representert. Valgkomité Valgkomiteen skal etter vedtektenes 7 bestå av styrets leder og to med lemmer valgt av generalforsamlingen. De medlemmene som er valgt av generalforsamlingen har en funksjonstid på to år. Ny komité ble valgt på den ordinære generalforsamlingen i 2007 og består av: Jan-Fredrik Wilhelmsen (leder av valgkomiteen) Bente Rahte Ib Kunøe (styreleder) Atea årsrapport 2008 Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse 65

66 Atea årsrapport 2008 Nøkkeltall og Leder / Om Atea / Markedene / Grønn-IT / Styrets beretning / Konsernregnskap og -noter / Holdingregnskap og -noter / Revisjonsberetning / Eierstyring og selskapsledelse 66 Styret Valg og sammensetning av styret Generalforsamlingen velger de aksjonærvalgte representantene til styret. Valgkomiteen utarbeider en innstilling til aksjonærvalgte styremedlem mer i forkant av valget. Det legges vekt på at det samlede styret skal ha kompetanse innenfor styrearbeid og selskapets hovedvirksomhet, og at styret skal ha den nødvendige uavhengighet i forhold til selskapets dag lige ledelse og selskapets hovedaksjeeiere. Vedtak om styrets sammen setting skjer ved simpelt flertall. Styret velger selv sin leder og nestleder, noe som avviker fra anbefalingen for eierstyring og selskapsledelse som angir at styrets leder bør velges av generalforsamlingen. Tre nye styremedlemmer ble valgt av aksjonærene i Tre styremedlemmer ble i 2007 valgt av, og blant, de ansatte. Aksjonærvalgt styremedlem Turid Grotmoll fratrådte sitt styreverv i De aksjonærvalgte styremedlemmene i selskapet er dermed: Ib Kunøe (styreleder), Cathrine Foss Stene, Kristine M. Madsen, Sven Madsen og Sigrun Hjelmquist. Ib Kunøe har tilknytning til Consolidated Holdings A/S og System Integration ApS, som begge er blant selskapets største aksjonæ rer. Sven Madsen er økonomidirektør i Consolidated Holdings A/S. De øvrige styremedlemmene er uavhengige både i forhold til selska pets større aksjeeiere og selskapets ledelse. Styremedlemmene er valgt for to år av gangen med mulighet for gjenvalg. Styrets uavhengighet Styret anser seg som selvstendig og uavhengig av konsernets admi nistrative ledelse. Det blir lagt vekt på at det ikke skal foreligge interessekonflikter mellom eiere, styret, administrasjonen og selskapets øvrige interessenter. Godtgjørelse til styremedlemmer Generalforsamlingen fastsetter årlig styrets godtgjørelse. Godtgjørelsen skal reflektere styrets ansvar, kompetanse og tidsbruk og er ikke resul tatavhengig. Full årlig godtgjørelse til styreleder er NOK , til hvert aksjonærvalgt styremedlem NOK og til hvert styremedlem valgt av de ansatte NOK For detaljert redegjørelse om godtgjørelse til medlemmer av styret og deres aksjebeholdning i selskapet, se konsernregnskapet henholdsvis note 12 og 19. Styrets arbeid Styret har det overordnede ansvaret for forvaltningen av konsernet. Styret skal sørge for forsvarlig organisering av virksomheten, fastsette planer/strategier og budsjetter, holde seg orientert om selskapets økonomiske stilling og påse at virksomheten, regnskapene og formuesforvaltningen er gjenstand for betryggende kontroll. Styrets funksjon er først og fremst å ivareta alle aksjonærenes interesser, men styret har også et ansvar for selskapets øvrige interessenter. Retningslinjer for styrets arbeid er nedfelt i en egen styreinstruks. Styreinstruksen inneholder blant annet bestemmelser om innkalling til styremøte, styrets saksbehandling, føring av protokoll, arbeidsfordelingen mellom styret og konsernsjef, styrets plikter og myndighet, krav til habili tet, krav til konfidensialitet og håndtering av innsideinformasjon. Internkontroll Det er, for å påse at selskapets virksomhet utøves innenfor gjeldende lovgivning og de rammer styret har besluttet, vedtatt retningslinjer som skal sikre god intern kontroll. Retningslinjene omfatter rutiner for finansiell og økonomisk rapportering, kommunikasjon og informasjonshåndtering, autorisasjoner, risikohåndtering og etikk. Retningslinjene følges opp ved jevnlige gjennomganger med ledelsen i konsernets selskaper. Selskapet har et eget revisjonsutvalg fra Revisjonsutvalget består foreløpig av Sven Madsen og advokat Kristine Madsen. Revisjonsutvalgets oppgaver er blant annet; (i) forberede styrets kvalitetssikring av den finansielle rapporteringen, (ii) overvåke selskapets interne kontroll og selskapets risikovurderingssystemer, (iii) ha løpende kontakt med selskapets revisor vedr. revisjon av årsregnskapet og konsernregnskapet, (iv) gjennomgå med revisor og overvåke revisors uavhengighet, herunder andre tjenester enn revisjon som er levert fra revisor og (v) fremme innstilling til styret ved valg av revisor. Møteinnkalling og møtebehandling Styret fastsetter hvert år faste styremøter. Normalt avholdes det 6 til 8 møter pr. år. I tillegg blir det innkalt til ekstra møter etter behov. I 2008 ble det avholdt 6 møter. Styrets medlemmer mottar regelmessig informasjon om selskapets operasjonelle og finansielle utvikling, herunder månedlige driftsrappor ter. Selskapets forretningsplan, strategi og risiko er gjenstand for gjennomgang og vurdering av styret. Styrets medlemmer har fri tilgang til å konsultere selskapets ledelse dersom de føler behov for det. Styrets for handlinger og protokoller er konfidensielle, med mindre styret bestemmer noe annet, eller det er åpenbart at det ikke er behov for slik behandling. På styremøtene deltar foruten styremedlemmene selv; konsernsjef, finansdirektør og styrets sekretær. Øvrige deltakere blir innkalt etter behov. Alle saker av vesentlig betydning skal legges frem for styret. Dette gjelder blant annet godkjenning av års- og kvartalsregnskaper, strategi og strate giske planer, kjøp og salg av virksomhet og investeringer. Garantistillelser og kontraktsinngåelser utover de rammer som er definert i fullmakt fra styret til konsernsjefen, skal godkjennes av styret. Bruk av styrekomiteer Konsernet skal etter vedtektene ha en valgkomité. Styret har vurdert om det skal opprettes ytterligere styrekomiteer. Styrets vurdering er at det til nå ikke har vært behov for å opprette styrekomiteer, utover eget revisjonsutvalg. Innsidehandel Styret har vedtatt en instruks for Atea ASAs primærinsidere, som regulerer handel med finansielle instrumenter og som inneholder bestem melser om blant annet handleforbud, undersøkelses- og meldeplikt, rådgivningsforbud, taushetsplikt m.v. Selskapet har i tillegg etablert særskilte retningslinjer for hvordan innsideinformasjon skal håndteres. Styrets egenevaluering Styret gjennomfører hvert år en evaluering av hvordan styremedlemmene fungerer individuelt og som gruppe. Godtgjørelse til konsernsjefen og ledende ansatte Konsernsjefens betingelser fastsettes av styret. Styrets holdning er at konsernsjefens betingelser skal være konkurransedyktige. Konsernsjefens godtgjørelse fremgår av note 19 til konsernregnskapet. Styret har fastsatt retningslinjer for avlønning av selskapets ledende ansatte, og vil fremlegge en egen redegjørelse for generalforsamlingens godkjennelse. Informasjon og kommunikasjon Årsregnskap og årsberetning periodisk rapportering Konsernet legger normalt frem et foreløpig årsregnskap i begynnelsen av februar. Fullstendig regnskap, årsberetning og årsrapport sendes aksjo nærer og øvrige interessenter senest 14 dager før ordinær generalforsamling. Utover dette rapporteres regnskapstall kvartalsvis. Annen markedsinformasjon Det arrangeres åpne investorpresentasjoner i forbindelse med fremleg gelsen av konsernets års- og kvartalsresultater. Her gjennomgår konsern sjefen resultater og kommenterer utviklingen i hvert enkelt land, markedet og fremtidsutsikter. På disse presentasjonene deltar også konsernets finansdirektør. Investorrelatert informasjon og presentasjonene i forbindelse med års- og kvartalsresultater er tilgjengelig på konsernets nettsider på Utover dette holdes

67 det løpende dialog og presentasjoner for analytikere og investorer. Selskapets finanskalender med oversikt over datoer for publisering av årsrapport, delårsrapporter m.v. er lagt ut på selskapets internettsider ( Selskapets presentasjoner, som også publi seres online på internett via webcast, er tilgjengelig på selskapets nettsider ( Konsernet anser det som viktig å informere eiere og investorer om kon sernets utvikling og økonomiske og finansielle status. Det legges vekt på at lik informasjon gjøres tilgjengelig samtidig for markedet og andre interesserte. Varsomhetsprinsippet i forhold til forfordeling av informasjon legges derfor til grunn ved samtaler med analytikere og investorer. Selskapsovertakelse Styret har ikke, slik anbefalingen for eierstyring og selskapsledelse angir, utarbeidet hovedprinsipper for hvordan styret vil opptre ved eventuelle overtakelsestilbud. Selskapet har imidlertid ingen forsvarsmekanismer mot aksjeoppkjøp i sine vedtekter og har heller ikke iverksatt andre tiltak, som begrenser muligheten for å kjøpe aksjer i selskapet. Revisor Revisors forhold til styret Revisor deltar i styremøtet, hvor årsregnskapet behandles. Styret blir i den forbindelse orientert om års regnskapet og saker som opptar revisor spesielt. Revisor har dessuten løpende kontakt med Revisjonsutvalget i henhold til det som er angitt ovenfor om dette utvalgets oppgaver. Revisors forhold til administrasjonen Selskapets revisor har siden 2006 vært Deloitte. Revisjonsselskapet har i tillegg til ordinær revisjon utført rådgivning innenfor områdene regnskap, skatt og rapportering. Det vises til note 19 i konsernregnskapet. Administrasjonen avholder jevnlige møter med revisor. Her gjennomgås blant annet revisors rapporter vedrørende selskapets regnskapsprinsip per, risikoområder og interne kontrollrutiner. Revisors godtgjørelse godkjennes av selskapets generalforsamling. Det blir på generalforsamlingen opplyst hvordan godtgjørelsen er fordelt mellom revisjon og andre tjenester. UN Global Compacts ti prinsipper Atea slutter seg også naturligvis til UN Global Compacts ti prinsipper innenfor områdene menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter, miljø og anti-korrupsjon. 67

68 Idé, tekst, foto og design Coxit Public Relations // Atea ASA, Brynsalleen 2, Box 6472 Etterstad, NO-0605 Oslo, Tel , org.no , Norge: Atea AS, Brynsalleen 2, Box 6472 Etterstad, NO-0605 Oslo, Tel , org.no , Danmark: Atea A/S, Lautrupvang 6, DK-2750 Ballerup, Tel , org.no , Sverige: Atea AB, Box 18, SE Kista, Tel +46 (0) , org.no , Finland: Atea Oy, PL 39, FI Vantaa, Tel (0) , org.no , customercare@atea.fi, Latvia: SIA Sonex Technologies Latvia, Ūnijas iela 11a, LV-1039 Riga, Latvia Tel , org.no , info@sonex.lv, Litauen: Atea UAB, Laisvės pr. 3, LT Vilnius, Tel , org.no , info@atea.lt, Estland: ATEA OÜ, Peterburi tee 47, Tallinn, Eesti Tel , org.no info@atea.ee, Atea Service Center: Atea Service Center SIA, Valnu Iela 3, 6th floor, LV-1050 Riga, Tel , org.no , info@ateascs.com, Atea Logistikk: Atea Logistics AB, Box 159, SE Växjö, Tel +46 (0) , org.no